毕业论文外文翻译-施工质量控制、安全和成本控制

'工程管理专业毕业外文翻译（房地产）QualityControl、SafetyDuringConstructionandCostControlQualityandSafetyConcernsinConstructionQualitycontrolandsafetyrepresentincreasinglyimportantconcernsforprojectmanagers.Defectsorfailuresinconstructedfacilitiescanresultinverylargecosts.Evenwithminordefects,re-constructionmayberequiredandfacilityoperationsimpaired.Increasedcostsanddelaysaretheresult.Intheworsecase,failuresmaycausepersonalinjuriesorfatalities.Accidentsduringtheconstructionprocesscansimilarlyresultinpersonalinjuriesandlargecosts.Indirectcostsofinsurance,inspectionandregulationareincreasingrapidlyduetotheseincreaseddirectcosts.Goodprojectmanagerstrytoensurethatthejobisdonerightthefirsttimeandthatnomajoraccidentsoccursontheproject.Aswithcostcontrol,themostimportantdecisionsregardingthequalityofacompletedfacilityaremadeduringthedesignandplanningstagesratherthanduringconstruction.Itisduringthesepreliminarystagesthatcomponentconfigurations,materialspecificationsandfunctionalperformancearedecided.Qualitycontrolduringconstructionconsistslargelyofinsuringconformancetotheseoriginaldesignandplanningdecisions.Whileconformancetoexistingdesigndecisionsistheprimaryfocusofqualitycontrol,theseareexceptionstothisrule.First,unforeseencircumstances,incorrectdesigndecisionsorchangesdesiredbyanownerinthefacilityfunctionmayrequirere-evaluationofdesigndecisionsduringthecourseofconstruction.Whilethesechangesmaybemotivatedbytheconcernforquality,theyrepresentoccasionsforre-designwithalltheattendantobjectivesandconstraints.Asasecondcase,somedesignsrelyuponinformedandappropriatedecisionmakingduringtheconstructionprocessitself.Forexample,sometunnelingmethodsmakedecisionsabouttheamountofshoringrequiredatdifferentlocationsbaseduponobservationofsoilconditionsduringthetunnelingprocess.Sincesuchdecisionsarebasedonbetterinformationconcerningactualsiteconditions,thefacilitydesignmaybemorecosteffectiveasaresult.Anyspecialcaseofre-designduringconstructionrequiresthevariousconsiderationsdiscussed.Withtheattentiontoconformanceasthemeasureofqualityduringtheconstructionprocess,thespecificationofqualityrequirementsinthedesignandcontractdocumentationbecomesextremelyimportant.Qualityrequirementsshouldbeclearandverifiable,sothatallpartiesintheprojectcanunderstandtherequirementsforconformance.Safetyduringtheconstructionprojectisalsoinfluencedinlargepartbydecisionsmadeduringtheplanninganddesignprocess.Somedesignsorconstructionplansareinherentlydifficultanddangeroustoimplement,whereasother,comparableplansmayconsiderablyreducethepossibilityofaccidents.Forexample,clearseparationof trafficfromconstructionzonesduringroadwayrehabilitationcangreatlyreducethepossibilityofaccidentalcollisions.Beyondthesedesigndecisions,safetylargelydependsuponeducation,vigilanceandcooperationduringtheconstructionprocess.Workersshouldbeconstantlyalerttothepossibilitiesofaccidentsandavoidtakenunnecessaryrisks.TotalQualityControlQualitycontrolinconstructiontypicallyinvolvesinsuringcompliancewithminimumstandardsofmaterialandworkmanshipinordertoinsuretheperformanceofthefacilityaccordingtothedesign.Theseminimumstandardsarecontainedinthespecifications.Forthepurposeofinsuringcompliance,randomsamplesandstatisticalmethodsarecommonlyusedasthebasisforacceptingorrejectingworkcompletedandbatchesofmaterials.Rejectionofabatchisbasedonnon-conformanceorviolationoftherelevantdesignspecifications.Animplicitassumptioninthesetraditionalqualitycontrolpracticesisthenotionofanacceptablequalitylevelwhichisaallowablefractionofdefectiveitems.Materialsobtainedfromsuppliersorworkperformedbyanorganizationisinspectedandpassedasacceptableiftheestimateddefectivepercentageiswithintheacceptablequalitylevel.Problemswithmaterialsorgoodsarecorrectedafterdeliveryoftheproduct.Incontrasttothistraditionalapproachofqualitycontrolisthegoaloftotalqualitycontrol.Inthissystem,nodefectiveitemsareallowedanywhereintheconstructionprocess.Whilethezerodefectsgoalcanneverbepermanentlyobtained,itprovidesagoalsothatanorganizationisneversatisfiedwithitsqualitycontrolprogramevenifdefectsarereducedbysubstantialamountsyearafteryear.ThisconceptandapproachtoqualitycontrolwasfirstdevelopedinmanufacturingfirmsinJapanandEurope,buthassincespreadtomanyconstructioncompanies.Totalqualitycontrolisacommitmenttoqualityexpressedinallpartsofanorganizationandtypicallyinvolvesmanyelements.Designreviewstoinsuresafeandeffectiveconstructionproceduresareamajorelement.Otherelementsincludeextensivetrainingforpersonnel,shiftingtheresponsibilityfordetectingdefectsfromqualitycontrolinspectorstoworkers,andcontinuallymaintainingequipment.Workersinvolvementinimprovedqualitycontrolisoftenformalizedinqualitycirclesinwhichgroupsofworkersmeetregularlytomakesuggestionsforqualityimprovement.Materialsuppliersarealsorequiredtoinsurezerodefectsindeliveredgoods.Initially,allmaterialsfromasupplierareinspectedandbatchesofgoodswithanydefectiveitemsarereturned.Supplierswithgoodrecordscanbecertifiedandnotsubjecttocompleteinspectionsubsequently.Thetraditionalmicroeconomicviewofqualitycontrolisthatthereisan“optimum”proportionofdefectiveitems.Tryingtoachievegreaterqualitythanthisoptimumwouldsubstantiallyincreasecostsofinspectionandreduceworkerproductivity.However,manycompanieshavefoundthatcommitmenttototalqualitycontrolhassubstantialeconomicbenefitsthathadbeenunappreciatedintraditionalapproaches.Expensesassociatedwithinventory,rework,scrapandwarrantieswerereduced.Workerenthusiasmandcommitmentimproved.Customersoftenappreciated higherqualityworkandwouldpayapremiumforgoodquality.Asaresult,improvedqualitycontrolbecameacompetitiveadvantages.Ofcourse,totalqualitycontrolisdifficulttoapply,particularinconstruction.Theuniquenatureofeachfacility,thevariabilityintheworkforce,themultitudeofsubcontractorsandthecostofmarkingnecessaryinvestmentsineducationandproceduresmakeprogramsoftotalqualitycontrolinconstructiondifficult.Nevertheless,acommitmenttoimprovedqualityevenwithoutendorsingthegoalofzerodefectscanpayrealdividendstoorganizations.SafetyConstructionisarelativelyhazardousundertaking.Thesearesignificantlymoreinjuriesandlostworkdaysduetoinjuriesorillnessesinconstructionthaninvirtuallyanyotherindustry.Theseworkrelatedinjuriesandillnessesareexceedinglycostly.TheConstructionIndustryCostEffectivenessProjectestimatedthataccidentscost$8.9billionornearlysevenpercentofthe$137billion(in1979dollars)spentannuallyforindustrial,utilityandcommercialconstructionintheUnitedStates.Includedinthistotalaredirectcosts(medicalcosts,premiumsforworkers’compensationbenefits,liabilityandpropertylosses)aswellasindirectcosts(reducedworkerproductivity,delaysinprojects,administrativetime,anddamagetoequipmentandthefacility).Incontrasttomostindustrialaccidents,innocentbystandersmayalsobeinjuredbyconstructionhaveresultedinfatalitiestopasserby’s.Prudentprojectmanagersandownerswouldliketoreduceaccidents,injuriesandillnessesasmuchaspossible.Aswithalltheothercostsofconstruction,itisamistakeforownerstoignoreasignificantcategoryofcostssuchasinjuryandillness.Whilecontractorsmaypayinsurancepremiumsdirectly,thesecostsarereflectedinbidpricesorcontractamounts.Delayscausedbyinjuriesandillnessescanpresentsignificantopportunitycoststoowners.Inthelongrun,theownersofconstructedfacilitiesmustpayallthecostsofconstruction.Forthecaseofinjuriesandillnesses,thisgeneralprinciplemightbeslightlyqualifiedsincesignificantcostsarebornebyworkersthemselvesorsocietyatlarge.However,courtjudgmentsandinsurancepaymentscompensateforindividuallossesandultimatelybornebytheowners.Variousmeasuresareavailabletoimprovejobsitesafetyinconstruction.Severalofthemostimportantoccurbeforeconstructionisundertaken.Theseincludedesign,choiceoftechnologyandeducation.Byalteringfacilitydesigns,particularstructurescanbesaferormorehazardoustoconstruct.Forexample,parapetscanbedesignedtoappropriateheightsforconstructionworkersafety,ratherthantheminimumheightrequiredbybuildingcodes.Choiceoftechnologycanalsobecriticalindeterminingthesafetyofajobsite.Safeguardsbuiltintomachinerycannotifyoperatorsofproblemsorpreventinjuries.Forexample,simpleswitchescanpreventequipmentfrombeingoperatingwhenprotectiveshieldsarenotinplace.Withtheavailabilityofon-boardelectronics(includingcomputerchips)andsensors,thepossibilitiesforsophisticatedmachinecontrollersandmonitorshasgreatlyexpandedforconstructionequipmentandtools.Materialandworkprocesschoicesalsoinfluencethesafetyofconstruction.For example,substitutionofalternativematerialforasbestoscanreduceoreliminatetheprospectsoflongtermillnessessuchasasbestosis.Educatingworkersandmanagersinproperproceduresandhazardscanhaveadirectimpactonjobsitesafety.Therealizationofthelargecostsinvolvedinconstructioninjuriesandillnessesprovidesaconsiderablemotivationforawarenessandeducation.Regularsafetyinspectionsandsafetymeetingshavebecomestandardpracticesonmostjobsites.Pre-qualificationofcontractorsandsub-contractorswithregardtosafetyisanotherimportantavenueforsafetyimprovement.Ifcontractorsareonlyinvitedtobidorenternegotiationsiftheyhaveanacceptablerecordofsafety(aswellasqualityperformance),thenadirectincentiveisprovidedtoinsureadequatesafetyonthepartofcontractors.Duringtheconstructionprocessitself,themostimportantsafetyrelatedmeasuresaretoinsurevigilanceandcooperationonthepartofmanagers,inspectorsandworkers.Vigilanceinvolvesconsideringtherisksofdifferentworkingpractices.Inalsoinvolvesmaintainingtemporaryphysicalsafeguardssuchasbarricaders,braces,guiltiness,railings,toeboardsandthelike.Setsofstandardpracticesarealsoimportant,suchas:•requiringhardhatsonsite.•requiringeyeprotectiononsite.•requiringhearingprotectionnearloudequipment.•insuringsafetyshoesforworkers.•providingfirst-aidsuppliesandtrainedpersonnelonsite.Whileeliminatingaccidentsandworkrelatedillnessesisaworthwhilegoal,itwillneverbeattained.Constructionhasanumberofcharacteristicsmakingitinherentlyhazardous.Largeforcesareinvolvedinmanyoperations.Thejobsiteiscontinuallychangingasconstructionproceeds.Workersdonothavefixedworksitesandmustmovearoundastructureunderconstruction.Thetenureofaworkeronasiteisshort,sotheworker’sfamiliarityandtheemployer-employeesrelationshiparelesssettledthaninmanufacturingsettings.Despitethesepeculiaritiesandasaresultofexactlythesespecialproblems,improvingworksitesafetyisaveryimportantprojectmanagementconcern.AcostcontrolprocedureforconstructionworksIntroductionTheconstructionindustry,unlikemanymanufacturingsituations,isconcernedmostlywithone-offprojects.Thisnaturallycreatesdifficultiesforeffectivemanagementcontrol,becauseeachnewcontractisoftencharacterizedbythefollowingfeatures:•Afreshmanagementteam•Laboristransientandrecruitedonanadhocbasis•Sitesaredispersedthroughthecounty,whichtendstocauseproblemsineffectivecommunicationswithotherpartsofthecompany•Subcontractorsand‘lump’laborarecommon•Addedtoallthisaretheever-changingweatherconditions Nevertheless,irrespectiveofthescaleofoperationfromsmallsub-contractortothemultifacetedproject,productioncostsneedtobemonitoredandcontrollediftheanticipatedlevelofprofitistobereceived.FundamentalsTocontrolcostsisanobviousobjectiveofmostmanagers,butitshouldbereconciledthatnoamountofpaperworkachievesthiscontrol.Ultimatelythedecisionofthemanagerthatsomethingshouldbedonedifferently,andthetranslationofthatdecisionintopractice,aretheactionsthatachievecontrol.Thepaperworkcanprovideguidanceonwhatcontrolactionsshouldbetakenand,whileweshallcontinuetocallit‘thecostcontrolsystem’.Itshouldmoreproperlybecalled‘thecostinformationsystem’.Theelementsofanycontrolsystemare:•Observation•Comparisonofobservationwithsomedesiredstandard•CorrectiveactiontotakeifnecessaryThedomesticthermostatisagoodexampleofacontroller.Thisinstrumentmeasurestemperature,comparesitwiththedesiredrange,andthenswitchesthetemperatureheatingsystem‘on’or‘off’dependingonhowthecurrenttemperaturecompareswiththedesiredrange.Acostcontrolsystemshouldenableamanagertoobservecurrentcostlevels,comparethemwithastandardplanornorm,andinstitutecorrectiveactiontokeepcostwithinacceptablebounds.Thesystemshouldhelptoidentifywherecorrectiveactionisnecessaryandprovidepointersastowhatthatactionshouldbe.Unlikethehumblethermostat,mostcostcontrolsystemshaveaninordinatelylongresponsetime.Eventhebestcurrentsystemprovidesinformationonwhatwashappeninglastweekorlastmonth.Astheworkistypicallypartofaone-offprojectitisquitelikelythattheinformationisonlypartlyrelevanttotheworkgoingonnow.Sothescopeforcorrectiveactionislimited.Forexample,thesystemmightindicateon1Maythatthefrom-workoperationinMarchcosttoomuch.Iffrom-workoperationsarestillcontinuingthemanagerwillgivethisworkparticularattention,butifform-workiscompletenothingcanbedonetocorrectthesituation.Intheconventionalsystemsdescribedbelowtwofundamentalpointsareimportant.First,allcostsmustbeallocated,evenifthisisonavery‘coarsegrained’codingarrangement.Ifonlythemajoritemsaremonitoredyoucanbesurethatthewastedtimewillbebookedagainsttheitemswhicharenotbeingmonitored.Thusthemanagerwillbedeludedbythereportsonthe‘importantitems’intothinkingthewholesiteissatisfactory;infactitmightbeincurringdisastroushiddenlosses.Second,theremustalwaysbeastandardagainstwhichtocomparerecordedcosts.Insimpleprojectsthismightbethebillofquantities;generally,however,aproperlypreparedandappropriatelyupdatedcontractbudgetformsabetterbasis.SystemsinCurrentUseThefollowingsystemsandvariantsofthemareinuseintheconstructionindustry.Theselectionofasystemdependsinpartonthesizeandcomplexityofthecontract,butmoreontheattitudeandlevelofsophisticationoftopmanagement. ByoverallprofitorlossThecontractorwaitsuntilthecontractiscompleteandthencomparesthesumsofmoneythathavebeenpaidwiththemoniesincurredinpurchasingmaterials,paymentsforlabor,subcontractors,plantandoverheads.Thefiguresarenormallyextractedfromthefinancialaccountscompulsorilykeptbyallcompanies.Suchasystemisusefulonlyonminorcontractsofshortdurationinvolvingasmallworkforceandlittleconstructionequipment.Itsacredlyqualifiedasacontrolsystemastheinformationitproducescanonlybeusedtoavoidtherecurrenceofgrosserrorsinlatercontracts.ProfitorlossoneachcontractatvaluationdatesThetotalcoststodatearecomparedwithvaluationsgrossofretentions.Carehastobetakentoincludethecostofmaterialsdeliveredbutnotyetinvoicedandtoexcludematerialsonsitenotyetbuiltintothepermanentwork.Ifthecertificateisnotatimereflectionofthevalueofworkdone,afurtheradjustmentisnecessary.Thissystemsuffersfromthedisadvantagethatthereisnobreakdownoftheprofitfigurebetweentypesofwork;itthereforeprovidesguidanceonlywhichcontractrequiresmanagementattention.Itisnotsuitableforcontracts,whichinvolvesignificantset-upcosts,whicharedistributedovertheunitrates.UnitcostingInthissystemcostsofvarioustapesofwork,suchasmixingandplacingconcrete,arerecordedseparately.Thecosts,bothcumulativelyandonaperiodbasis,aredividedbythequantityofworkofeachtypethathasbeendone.Thisprovidesunitcosts,whichcanbecomparedwiththoseinthetender.Considerablecaremustbetakentoensurethatallcostsareaccountedfor,asindicatedaboveunder‘Fundamentals’.Anymiscellaneouscostsmustberecordedandallowedforinsomeway,e.g.byproportionaldistributionoverthedefinedwork-types.Itisusuallybesttorecordsitecostsonlyandtocomparewithbillratesnetofcontributionforprofitandheadofficeoverheads.SystemsbasedontheprinciplesofstandardcostingStandardcostinghasbeenusedsuccessfullyinmanufacturingindustries,particularlyincompaniesproducingalimitedrangeofproductsoratleastalimitedrangeofbasiccomponents.Standardminutevaluesareassociatedwiththeproductionofeachcomponentandassemblyandconvertedtomoneyvaluesbyreferencetothehourlyratesoftheappropriategradesofoperatives.Variancesarecalculated,basicallybycomparingthevalueoftheoutputwiththecostofproducingit.Avarianceistheamountbywhichtheachievedprofitdiffersfromthebudgetedprofit.Withappropriaterecordsitispossibletoanalyzethetotalvarianceintosub-variances,e.g.:•Materialprice•Materialusage•Laborrate•Laborefficiency•Fixedandvariableoverheadexpenditure•Volumeofproduction •SalesStandardcostingisseldomdirectlyapplicableinconstructionowingtothevarietyoftheproduct.Thismakestheuseofstandardminutevaluesdifficultifnotimpossible.However,asanalternative,thevalueofworkdonecanbeassessedinrelationtothecontractbudget,which,inturnmustreflecttheamountthatthecontractorcanexpecttobepaid.Oneoftheimportantfeaturesisthecalculationofasalesvariance.Thisencouragesthecompanytodefinesales(marketing,publicrelations,negotiations,estimatingandbidstrategy)astheresponsibilityofonedepartment.Anadversevarianceindicatesimmediatelythatthelevelofacquiringnewcontractsisinadequate.Altogether,quitesubstantialdeparturesfromthemanufacturingsystemarenecessaryandthisaccountsforthefactthatstandardcostingisnotincommonuseinconstruction.However,thesystemisbasicallyverysoundandprovidescomprehensivecontrolofthecompanyfromboardroomdowntoworkforce.PERT/costThissystemrequireseachcontracttobenetworkedwithPERT(performanceevaluationandreviewtechnique).Thevaluesofworkpackages,whichinessencearegroupsofactivities,areassessedinadvance.Thetimeupdateofthenetworkprovidesthevalueofworkdoneasa‘by-product’ofthecalculation.Thevaluecanbedividedbycostcode,providedthattheworkpackageinformationissimilarlydivided.Thus,whenincurredcostsarerecordedagainstthesamecodes,variancescanbecalculatedformanagementinformation. 施工质量控制、安全和成本控制施工中的质量和安全问题对项目经理来说，质量控制和安全越来越成为受关注的重要问题。对拟建设施中出现的缺陷或疏忽，可能要付出高昂的代价。即使是小缺陷，也可能因重新施工或修复受损设施而导致成本增加和时间延误。在极坏情况下。工作疏忽可能造成人员伤亡或死亡。施工过程中遇到突发事故同样会造成人员伤亡和重大经济损失。由于直接成本的不断增加，保险、检查、管理等间接成本也会迅速增加。优秀的项目经理应尽力保证工程质量优良并如期完成，以及项目上没有重大事故发生。如同成本控制那样，有关整个设施质量的重要决策是在设计和计划阶段，而不是在施工阶段作出的。至于建筑构件结构、材料规格、功能性能更是在准备阶段就决定的。施工期间的质量控制主要是保证工程与原设计和计划决策的一致性。尽管与原设计决策保持一致是质量控制的重点，但在执行中对此规则也可能有例外。首先，在施工过程中，由于未预见到的环境变化，发现原设计决定的错误以及业主对工程设计功能提出的修改，都可能要求重新评估设计决定。虽然这些改变都出于一种对工程质量的关注，但它们构成了与所有相应目标和制约因素一起进行重新设计的理由。其次，某些设计本身就取决于施工过程本身提供的成熟的并且适用于特定问题的决策。例如，对一些开挖隧道方法做决策时，是要根据开挖隧道过程中调查到的土壤情况来确定不同地点所需支撑的数量。因为这些决策建立在取得现场实际土壤条件的充分信息的基础上，结果是设施设计可能更符合成本效率。根据以上所述，对施工期间重新设计的任何特殊个例应作出多方面的考虑。当把一致性看作是施工期间质量措施的时候，设计和合同文件中的质量要求说明非常重要。质量要求应明确和可查证，以便项目参与各方面都能了解一致性所提出的要求。建设项目安全同样也在很大程度上受到计划和设计过程中所做决策的影响。某些设计或施工计划本身实施起来就是困难和危险的，这时如改用其他可替代的方案，则可极大地减少事故发生的可能性。例如，在公路养护中，把施工区与车行道明显地隔开就能极大地减少发生撞车事故的可能性。除这些决策外，安全在很大程度上取决于施工过程中的教育、警惕性和协作精神。对工人应经常提醒发生事故的可能性和避免不必要的冒险。全面质量控制施工质量控制的一般含义是保证符合材料和工艺的最低标准，目的是确保设施达到设计要求的性能标准。这些最低标准都包括在说明书中。为了保证符合最低标准的目的，一般应用随机抽样和统计法作为接受或否决已完成工作和批量材料的依据。否决一批材料的依据就是不符合或违反相关设计说明书。在传统质量控制实践中有一个隐含的假设是所谓的可接受质量水平的概念，也就是有缺陷物品的允许比例。只要估计缺陷率在可接受质量水平范围以内，就认为供应商供应的材料或由组织完成的工作得到检查并且在可接受水平通过。而与材料或货物相关的问题可在产品交付以后更改。 与这种传统质量控制方法相对照的是全面质量控制目标。按照全面质量控制的方法，施工过程中任何地方都不允许出现有缺陷的产品。虽然零缺陷目标永远不可能永久达到，但全面质量控制提出一个目标，结果是即使缺陷逐年地大幅度减少，组织永远也不会对其执行质量管理计划表示满意。用这个概念和方法来进行质量控制首先流行在日本和欧洲的制造公司，但后来又扩大到许多建筑公司。全面质量控制是一个组织的所有部门对质量表示的承诺，它一般包括许多组成部分。其中最主要的组成部分是为保证安全和有效施工程序而对设计进行的检查。其他组成部分包括广泛的人员培训、把发现缺陷的责任从质量控制员转为由工人承担、不间断地保养设备等。形成正式的工人在质量圈中经常参与改进质量控制的机制，在质量圈中工人小组定期碰头对质量改进提出建议。同样要求材料供应商保证所交材料零缺陷，开始时对供应商提供的全部材料进行检查，对任何有缺陷的货物实行批量退货。可以发证书给有良好记录的供应商，对其提供的货物不实行完全检查。传统微观经济的质量控制观点是有一个最好的缺陷品比例存在。如想超过这个最好比例以获得更好的质量，就可能极大地增加检查成本和减低工人的劳动生产力。但是，许多公司已经发现，推行全面质量控制带来的巨大经济效益，而这些经济效益是过去实行传统管理方法时所没有认识到的。与库存、返工、清理废料、质保有关的费用减少。工人的热情和责任心增强。客户通常对较高质量工作评价高，而且愿意为优质而多付钱。结果是经改进的质量控制就具有竞争性的优势。当然，全面质量控制在推行上也有困难，尤其在建设工程中。每个设施的独特性、劳动力的可变性、众多的分包商、在教育和程序上进行必要投资的成本，使得全面质量控制方法在建筑业推行困难。不过，一个即使没有零缺陷目标书的改进质量承诺总能给生产企业带来实在的利益。安全施工是带有危险性的工作。建筑业中由于工人受伤或生病造成的伤亡事故和工时丢失现象实际上比其他任何行业要多得多。这些与工作相关的伤病治疗费用非常昂贵。美国建筑业正本效益项目所作出的估计，美国工业公用事业和商业建设工程中每年花费在事故处理上的费用是89亿美元，或接近1370亿美元的7%（以1979年美元计）。这笔总费用中包括直接费用（医药费、工人赔偿金、赔偿责任和财产损失），以及间接费用（工人劳动生产率下降、项目延误、行政处理时间、设备和设施的损坏）。与大部分工业事故相对照，建筑工地上无辜的旁立者也可能遭受建筑事故的伤害。甚至发生过从在建高层大楼上掉下数台起重机造成多名行人死亡的严重事故。因此，谨慎的项目经理和业主应设法尽可能地减少事故、伤残和疾病。和对待建筑工程中的所有其他费用一样，业主不能忽视工伤和疾病这样的重要成本类别。虽然承包商可直接为工人交保险金，但这些费用就体现在标价或合同价格内。由于工人伤病引起的延误给业主造成重大的机会成本损失。从长远来说，所建设施的业主必须支付全部工程成本。对于受伤或生病的情况，这一总的原则也许要稍微根据具体情况分析一下，因为此时大部分的费用是由工人自己或社会负担的。然而，因个人遭受到损失而由法院判决的费用和保险赔偿最终应由业主承担。 适用于改进施工现场安全的措施很多，其中几个最重要的措施应安排在施工前采取。这些措施里包括设计、技术选择和教育。通过改变设施的设计，某个结构施工时可能更安全或者更危险。例如，护墙可以设计成能保障施工工人安全的合适高度，而不是建筑规范所要求的最低高度。技术选择在决定工场的安全性方面也很关键。机器内的防护装置能提示操作员应注意的问题，还可能预防伤害事故。例如，在现场没有防护板时，简单的开关就能防止机器设备起动。随着板上电子元件（包括计算机芯片）和传感器的出现，高精机器控制器和监测器可能越来越多地应用在建设设备和工具上。材料和工作过程选择也影响施工安全。例如，应用石棉代用品就能减少或消除上期病例如石棉沉着症的发生。按照适当程序并且根据建筑工场的危险情况，对工人和管理人员进行安全教育，能对工场安全有直接影响。施工中为伤残和疾病付出巨大代价的现实是加强安全意识和教育的巨大推动力。在大部分建筑工地上，定期的安全检查和召开安全会议已成为规范的工作方式。从安全角度对承包商和分包商进行资格预审查是改进安全的另一个重要手段。假如只有拥有认可安全记录（及质量合格记录）的承包商才能被邀请来投标或谈判，那就是直接鼓励承包商一方来充分保证生产的安全。在施工自身过程中，最重要的安全措施是保证项目经理、监督员和工人三方面得安全的警惕性和协作。警惕性包括衡量不同做法的风险，还包括设置临时性的物理防护装置，如路障、支架、牵索、围栏、脚趾护板和其他类似装置。一系列标准安全做法同样是重要的，例如：·现场需要配备硬质头盔；·现场需要配备眼保护品；·靠近有噪音的设备时需要配备听力保护品；·为工人配备安全鞋；·现场配备急救用品和经培训的医务人员。消除事故和与作业有关的疾病时企业值得花时间和精力的追求目标，它永不能臻于完善。施工的诸多独特点构成其固有的危险性。许多作业要求投入大量劳动力。建筑工地随着工程进展而不断改变情况。工人没有固定工作场所，而必须围着施工中的结构移动。工人在一个工地干活的时间短，因此工人之间相互熟悉的情况以及雇主和雇员的关系都比在制造业环境内差。尽管有这些独特点，而且正由于这些特殊问题的存在，改进工场安全是一个很重要的项目管理应应予关注的内容。建设工程成本控制程序背景介绍建筑业，不想许多其他制造业那样，是一个主要涉及一次性项目的行业。这就自然地给有效管理控制带来困难，因为每一项新合同工程通常具备以下特征：·一支新组织的管理队伍；·临时雇用和招聘的劳动力；·工场分散在全国各地，造成与公司其他部门有效沟通上的困难；·经常使用分包商和劳务包干；·加上施工期间天气变化不定。虽然如此，不论作业规模大小，小至分包商，大至复杂项目，要想实现预期利润指标，就必须对生产成本进行监督和控制。基本原理 控制成本是大部分项目经理的一个明显的目标，但必须承认，文书工作不能最终实现控制的目的。只有项目经理能作出应该用不同的方法来处理工作地决策，并把这个决策转化为实践，才是达到控制成本的措施。文书工作能提供应采取哪些控制措施的指示。虽然本文中我们仍称“成本控制系统”，但是称“成本信息系统”应该更恰当些。任何控制系统的组成部分包括：·观测；·将观测结果与相应的期望标准进行比较；·需要时采取纠偏措施。室内恒温器时控制的一个好例子。恒温器测量温度，然后将它与期望温度范围相比较，最后根据当前温度与期望温度范围比较结果来决定把基于温度的制热系统“打开”或“关上”。成本控制系统应该能使项目经理观察当前成本水平，并把当前成本水平与标准成本计划或定额进行比较，然后制定纠偏措施，使成本处在一个可接受的范围内。系统应能帮助确定哪儿需要采取纠偏措施，并提供有关应采取什么措施的建议。大部分的成本控制系统有一段没有规律的非常长的反应时间，这一点和随时可调节的恒温器不一样。甚至当前最好的成本控制系统所提供的信息也只是上个星期或上个月发生的。一般来说，工程只是一次性项目的一部分，很可能信息仅是部分地与工程目前进展情况相关，因此采取纠偏措施的范围有限。举例来说，5月1日成本控制系统显示3月份安装模板作业成本太高。当时如果安装模板作业还在进行，项目经理当然可以对模板工作加以注意。但如果安装模板作业已完成，那就无法采取什么来改正这个情形。下面描述的常规性成本控制系统中有两个重要的基本点。第一是必须对所有的成本进行分解，即使采用非常“粗线条”的编码方式。如果项目经理只监督工程的重点科目，他就会发现，时间浪费都被记录在未经监督的科目名下。这样，项目经理就将被有关“重点科目”的报告所欺骗，认为整个工地情况是满意的，而实际上却可能正在不知不觉中遭受灾难性的损失。第二是必须经常有一个标准，使记录下来的成本可与之比较。如果是简单工程，这可能就是工程量清单。总之，一个正规制订和经适当更新的合同预算能构成更好的基础。当前使用的系统以下成本控制系统及其衍生系统是建筑业所使用的。成本控制系统的选择，部分地取决于合同的规模大小和复杂程度，但更多地还是取决于最高管理层的工作态度和经验水平。总利润或总损失系统承包商要等到合同完成以后，才能把收到的总金额与购买材料费、劳动力支付费用、分包商费用、设备费用和一般管理费用进行比较。各项开支数字一般从所有公司必须保管的财务账目中提取出来。这个系统只对使用少量劳动力和不多建筑设备的短期小合同有用，它甚至够不上作为成本控制系统，因为它提供的信息只能用来避免在今后合同中再发生明显的错误。评估日单合同的利润或损失系统 把截至到评估日的总成本与保留金估价总额相比较。应注意总成本包括已交付但未开票的材料成本，但不包括工地上没有用到永久工程上的材料的成本。如果凭证没有反映已完成工程价值的时间，就必须作进一步调整。这个系统的缺点是，在各工种之间没有利润数字的分解，只能对需要加强管理的合同提供指导，因此不适合与开办承办要按单位费率分配而且要动用大量开办成本的合同。单位成本系统在这个系统中，要求对各工种，如搅拌、灌注混凝土等的成本分别记录。不管是以累加方式，还是以分时期方式计算出来的成本，都要被每个工种已完成的工作量来除，这样就得到单位成本，然后吧单位成本与投标书中的单位成本相比较。必须确保把全部成本记入账目，如同前面“基本原理”中所说的。对于杂项开支成本也必须全部记录，并用某种方式，如按经确定的工种比例分摊。这个方法最好用来单独记录现场成本，也可用来与利润和总部办公室一般管理费创利的票据贴现率净值进行比较。基于标准成本估算原则的系统标准成本估算法已成功地应用于制造业，尤其广泛应用于生产少数品种产品或者至少少数种类基本组件的合同。基本方法是把详细的标准成本估算值与每个零件盒组件的生产联系起来，并且参考不同级别工人的每小时生产率转换算出的币值。要计算差异，基本方法是把产品价值与它的生产成本相比较，差异就是已达到的利润值和预算利润值之间的差别。根据相关记录就可能把总差异分解到分类差异，例如：·材料价；·材料使用；·劳动生产率；·劳动效率；·固定和可变的一般管理费开支；·生产数量；·销售额。由于生产产品多种多样，标准成本估算法很少直接用于建筑业。这一点造成标准的详细成本估算值的应用困难，甚至不可能。但是，作为一个备选方案，已完成工程的价值可通过与合同预算值相比较而估算出来，合同预算值反过来则必定反映承包商期望得到的工程款数。这个系统的重要特点之一是销售差异的计算。这个特点鼓励公司通过确定销售量（包括营销、公关、洽谈、估算和投标策略）来作为一个部门的职责。如果出现销售逆差，那就立即表明签订新合同的数量是不够的。总之，标准成本估算法从制造系统中分离出来是必须的，这一做法本身说明这样一个事实，即标准成本估算法在建设工程中使用不普遍。但是，这个方法基本上很完美，它给公司从董事会到劳动力提供了一种全面的控制。性能评审技术/成本系统这个系统要求每个合同与性能评审技术（PERT）联网。对工作包即实质上的作业组合应预先评价。网络的随时更新提供了一种可作为计算副产品的已做工作地值。这个值可按成本代码分解，如果工作包信息也需要进行分解的话。这样，如果同样编码的已发生成本被记录下来，就可计算出差异值用来作为管理信息。五分钟搞定5000字毕业论文外文翻译，你想要的工具都在这里! 在科研过程中阅读翻译外文文献是一个非常重要的环节，许多领域高水平的文献都是外文文献，借鉴一些外文文献翻译的经验是非常必要的。由于特殊原因我翻译外文文献的机会比较多，慢慢地就发现了外文文献翻译过程中的三大利器：Google“翻译”频道、金山词霸（完整版本）和CNKI“翻译助手"。具体操作过程如下：1.先打开金山词霸自动取词功能，然后阅读文献；2.遇到无法理解的长句时，可以交给Google处理，处理后的结果猛一看，不堪入目，可是经过大脑的再处理后句子的意思基本就明了了；3.如果通过Google仍然无法理解，感觉就是不同，那肯定是对其中某个“常用单词”理解有误，因为某些单词看似很简单，但是在文献中有特殊的意思，这时就可以通过CNKI的“翻译助手”来查询相关单词的意思，由于CNKI的单词意思都是来源与大量的文献，所以它的吻合率很高。另外，在翻译过程中最好以“段落”或者“长句”作为翻译的基本单位，这样才不会造成“只见树木，不见森林”的误导。四大工具：1、Google翻译：http://www.google.cn/language_toolsgoogle，众所周知，谷歌里面的英文文献和资料还算是比较详实的。我利用它是这样的。一方面可以用它查询英文论文，当然这方面的帖子很多，大家可以搜索，在此不赘述。回到我自己说的翻译上来。下面给大家举个例子来说明如何用吧比如说“电磁感应透明效应”这个词汇你不知道他怎么翻译，首先你可以在CNKI里查中文的，根据它们的关键词中英文对照来做，一般比较准确。在此主要是说在google里怎么知道这个翻译意思。大家应该都有词典吧，按中国人的办法，把一个一个词分着查出来，敲到google 里，你的这种翻译一般不太准，当然你需要验证是否准确了，这下看着吧，把你的那支离破碎的翻译在google里搜索，你能看到许多相关的文献或资料，大家都不是笨蛋，看看，也就能找到最精确的翻译了，纯西式的！我就是这么用的。2、CNKI翻译：http://dict.cnki.netCNKI翻译助手，这个网站不需要介绍太多，可能有些人也知道的。主要说说它的有点，你进去看看就能发现：搜索的肯定是专业词汇，而且它翻译结果下面有文章与之对应（因为它是CNKI检索提供的，它的翻译是从文献里抽出来的），很实用的一个网站。估计别的写文章的人不是傻子吧，它们的东西我们可以直接拿来用，当然省事了。网址告诉大家，有兴趣的进去看看，你们就会发现其乐无穷！还是很值得用的。http://dict.cnki.net3、网路版金山词霸（不到1M）：http://pickup.mofile.com/69469016379448064、有道在线翻译：http://fanyi.youdao.com/?keyfrom=fanyi.logo翻译时的速度：这里我谈的是电子版和打印版的翻译速度，按个人翻译速度看，打印版的快些，因为看电子版本一是费眼睛，二是如果我们用电脑，可能还经常时不时玩点游戏，或者整点别的，导致最终SPPEED变慢，再之电脑上一些词典（金山词霸等）在专业翻译方面也不是特别好，所以翻译效果不佳。在此本人建议大家购买清华大学编写的好像是国防工业出版社的那本《英汉科学技术词典》，基本上挺好用。再加上网站如：googleCNKI翻译助手，这样我们的翻译速度会提高不少。具体翻译时的一些技巧（主要是写论文和看论文方面） 大家大概都应预先清楚明白自己专业方向的国内牛人，在这里我强烈建议大家仔细看完这些头上长角的人物的中英文文章，这对你在专业方向的英文和中文互译水平提高有很大帮助。我们大家最蹩脚的实质上是写英文论文，而非看英文论文，但话说回来我们最终提高还是要从下大工夫看英文论文开始。提到会看，我想它是有窍门的，个人总结如下：1、把不同方面的论文分夹存放，在看论文时，对论文必须做到看完后完全明白（你重视的论文）；懂得其某部分讲了什么（你需要参考的部分论文），在看明白这些论文的情况下，我们大家还得紧接着做的工作就是把论文中你觉得非常巧妙的表达写下来，或者是你论文或许能用到的表达摘记成本。这个本将是你以后的财富。你写论文时再也不会为了一些表达不符合西方表达模式而烦恼。你的论文也降低了被SCI或大牛刊物退稿的几率。不信，你可以试一试2、把摘记的内容自己编写成检索，这个过程是我们对文章再回顾，而且是对你摘抄的经典妙笔进行梳理的重要阶段。你有了这个过程。写英文论文时，将会有一种信手拈来的感觉。许多文笔我们不需要自己再翻译了。当然前提是你梳理的非常细，而且中英文对照写的比较详细。3、最后一点就是我们往大成修炼的阶段了，万事不是说成的，它是做出来的。写英文论文也就像我们小学时开始学写作文一样，你不练笔是肯定写不出好作品来的。所以在此我鼓励大家有时尝试着把自己的论文强迫自己写成英文的，一遍不行，可以再修改。最起码到最后你会很满意。呵呵，我想我是这么觉得的。'