银龙集团成本控制调查分析毕业论文.doc

'银龙集团成本控制调查分析毕业论文目录1.引言12.相关理论及文献综述12.1成本控制的概念12.2成本控制的内容及方法22.3成本控制的意义32.4文献综述33.银龙集团成本控制的现状及问题43.1银龙集团介绍43.2银龙集团成本控制现状53.2.1银龙集团成本构成53.2.2银龙集团成本控制措施和方法53.3银龙集团成本控制存在的问题63.4银龙集团成本控制不力的原因63.4.1成本控制管理观念落后，缺乏创新意识63.4.2成本控制缺乏驱动因素分析63.4.3不能对成本进行有效的控制73.4.4成本控制方法和手段落后74.改进成本控制的举措84.1增强成本观念，实行全员成本控制84.2加强两个基础工作84.3充分发挥计算机技术在企业成本控制中的作用84.4采用现代科学的成本控制方法和手段94.5加强战略成本观念94.6进行工作流程的整合，减少不必要的分工94.7完善成本控制组织的经济责任制9参考文献11致谢1211 11 1.引言生产资料价格的不断上涨使得企业的生产成本显著增加，而且很多企业成本管理失控，能源的浪费比较严重，使企业产品成本增加，成本增加势必会影响企业的利润水平。而企业是以营利为目的的生产组织，成本控制不到位必将拖住企业盈利的后腿，甚至有可能拖垮一个企业。伴随着我围经济飞速发展，社会主义市场经济体制也在不断完善，进科学的成本控制制度体系，受到越来越多的企业的关注，尤其是在激烈的市场竞争中越来越多的公司难以盈利或连续亏损，更是为人们敲晌了内控警钟，作为企业盈利的重要因素，企业的成本控制研究相应地成为人们关注的焦点问题。成本控制对企业有着很大的意义，成本控制是成本管理的重要手段，是推动改善企业经营管理的动力，是建立全厂内经济责任制的重要条件。实行成本控制，首先需要成本指标层层分解落实到企业的各个部门和各个环节。要求各部门各环节对经济指标承担经济责任，以促使职工主动考虑节约消耗、降低成本，以保证成本指标的完成，使成本控制顺利进行，收到实效。本文通过对企业成本控制有关理论和银龙集团成本控制现状及存在问题进行分析的基础上，探讨企业成本控制的改进，以期形成对实践有指导意义的经验总结，按照提出问题、分析问题和解决问题的逻辑思路进行研究。着眼于成本控制相关调查分析，文章分为四部分：第一部分首先介绍了本文的基本框架，包括本文写作的背景，意义，文章结构和调查结论；第二部分介绍了与成本控制相关的理论知识及文献综述；第三部分介绍了银龙集团成本控制的现状及问题，对调查结果进行了分析；第四部分介绍了针对调查中发现的问题提出的建议。通过对本文的写作和对成本控制的调查分析得到：企业成本控制有利于企业进一步降低产品成本、实现企业利润最大化目标；有利于改善和提高企业的经营管理水平，成本控制是企业管理的一个重要方面，成本控制水平的高低也直接影响到企业管理水平的高低；有利于中小企业更好地适应市场的变化；有利于进一步提高中小企业的经济效益和社会效益。2.相关理论及文献综述2.1成本控制的概念所谓成本控制11 ，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主题在其职权范围内，在生产耗费非以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节控制措施，以保证成本管理目标实现的行为。它包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本考核和成本分析等六个环节。这些环节按成本发生时间先后分为事前控制、事中控制、事后控制。事前控制进行成本预测和成本计划，对控制核算提出要求；事中控制进行成本控制和成本核算，为分析、考核提供依据；事后控制进行成本考核和成本分析，对预测计划提供信息。成本控制的过程是运用系统工程的原理对企业生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程，同时也是一个发现薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可能降低成本途径的过程。科学的组织实施成本控制，可以促进企业改善经营管理，转变经营机制，全面提高企业素质，使企业在市场竞争的环境下生存、发和壮大。成本控制是指企业在生产产品过程中，采用一定的控制标准和手段，使劳动耗费及各种开支费用控制在预算范围内。及时发现偏差，找出原因，采取有限措施，使企业最终目标得以实现。它是根据企业事前制定的成本预算，对企业日常发生的各项生产经营活动按照一定的原则，采用专门方法经行严格的计算、监督、指导和调节，把各项成本控制在一个允许的范围内。狭义的成本控制又被成为“日常成本控制”或“事中成本控制”。2.2成本控制的内容及方法首先我们应知道行业的成本率大约多少，再看看企业现在的成本率是多少，然后拿出利润表每一项费用要认真研究压缩，每项费用压缩的理由是什么自己应该要掌握；也可以根据上年的利润来控制今年的费用。设定相应的比例。具体问题具体分析，要掌握基层的实际情况。（1）从采购成本角度看，当今企业在面临内日益激烈的竞争，产品生产周期逐渐的缩短，消费者的产品需求多样化，以及产品技术层次不断提升的条件下，企业有效的开源节流已成为企业因应变局的有效方法之一。尤其在采购占平均销售金额比重逐渐增加的趋势下降低采购成本既是企业“第三利润源泉”，也是实现第一利润的坚实基础。二如何降低成本是企业首先要解决的问题。现代企业下的采购管理，是面向市场，按质，按量，按时，以低成本采购企业所需的各种物资。他通过采用科学有效的管理方法，合理安排购进物资及适量调整库存，从而最大化的降低采购成本。过去，许多企业往往偏重于市场营销带来的销售收入，忽视了加强采购管理以降低采购成本，因此，详细了解能够降低采购成本的有效途径，对于企业采购工作非常重要。如何降低采购成本，首先，学会核价：不管采购任何一种材料，在采购前要熟悉他的价格组成，了解你的供应商所生产产品的原料源头价格，为自己准确核价打下基础。其次，信息来源要广：先进的社会是一个电子化的社会，作为采购人员要有不同的方面收集物料的采购信息，地域差别等。然后，选择适合自己公司发展的供应商：中国有句话‘男怕入错行，女怕嫁错郎’，开发供应商亦如此，一个好的供应商能跟随着你共同发展，为你的发展出谋划策，节约成本。11 （2）从销售成本角度看，企业为了这部分已销售产品的成本，设置了‘产品销售成本’账户。该账户的借方等级售出产品计算的制造成本。贷方登记期末转入‘本年利润’账户，由本期产品销售收入补偿的售出产品的制造成本，结转后该账户无余额。（3）从生产成本角度看，在市场经济条件下，产品成本是衡量生产消耗的补偿尺度，企业必须以产品销售收入抵补产品生产过程中的各项支出，才能确定盈利，因此在企业成本管理中生产成本的控制是一项极其重要的工作。生产成本法是目前世界各国普遍采用的一种成本计算方法。企业原材料消耗水平，设备利用好坏，劳动生产率的高低，产品技术水平是否先进等，都会通过生产成本反映出来。换言之，生产成本的控制能反映企业生产经营的效果。2.3成本控制的意义在企业发展战略中，成本控制处于极其重要的地位。企业战略是着眼长远，适应企业内外形势而作的总括性发展规则，它指明了竞争环境中企业的生存态势和发展方向，进而决定了最重要的工作内容和竞争方式。如果同类产品的性能，质量相差无几，决定产品在市场竞争的主要因素则是价格，而决定产品价格高低的主要因素则是成本，因为只有降低了成本，才有可能降低产品的价格。在现代经济社会中，成本控制必须首先应是全过程的控制，不应仅是控制产品的生产成本，而应控制的是产品寿命周期成本的全部内容。实践证明，只有当产品的寿命周期成本得到有效控制，成本才会显著降低；而从全社会角度来看，只有如此才能真正达到节约社会资源的目的。此外，企业在进行成本控制的同时还必须要兼顾产品的不断创新，特别是要保证和提高产品的质量，绝不能片面地为了降低成本而忽视产品的品种和质量，更不能为了片面追求眼前利益，采取偷工减料，冒牌顶替或粗制滥造等歪门邪道来降低成本；否则，其结果不但坑害了消费者，最终也会使企业丧失信誉，甚至破产倒闭。一个企业的成本控制能否取得成功，更重要的是还取决于企业的高层领导对成本控制的重视程度；否则，再好的成本控制制度也形同虚设，难以取得应有的效果。2.4文献综述关于企业成本控制在国内进行研究的文献很多，对成本控制的研究主要表现在一些代表性著作和研究文献中。从研究内容来看，既包括对一些基本理论的探讨，也包括近年来对西方成本控制方法的介绍和成本控制理论新观点的深入思考。戴新民，刘先兵从我国国情出发，提出了创造有中国特色的成本管理模式的构想，该模式可以概括为：在微观管理上，要建立以企业为主题，以市场价格为基础，以制造成本法为内容，以低成本、高效益为目的已全面成本管理为核心的现代成本管理体系；在宏观管理上，要建立以财务成本法规为引导，以合理利用和配置资源为目标，行政、法律、经济手段并用的宏观间接调控管理体系。孙茂，姚岳依据多年经验，11 从成本预测、决策、计划、控制、考核与评价等环节入手，对成本管理程序和方法进行了深入研究，并提出如何御用成本管理理论提升企业成本竞争力的建议。夏宽云潜心研究战略控制，2000年提出桑科模式，对战略定位、价值链分析和战略成本动因作了详细阐述。另外，国内还有很多的研究者，例如郭黎峰、许通、上官敬芝等人，根据实际工作中的经验，对企业的成本控制也提出了自己的独特的见解。3.银龙集团成本控制的现状及问题3.1银龙集团介绍河南省最大的民营纺织企业——舞钢市银龙集团公司，是集纺织、服装、塑编、皮革加工和进出口经营于一体的股份制大型民营企业。下属金海、宇龙、银河、龙翔、龙山纺织科技园等7个分公司，现有棉纺纱锭50万枚，占地面积67万平方米，企业员工5000多人，现拥有总资产15亿元。企业始建于1988年12月，1990年11月建成投产，2000年11月改制为股份有限责任公司。10多年来，银龙人坚持“质量第一，信誉至上”的经营宗旨，团结拼搏，艰苦奋斗，内抓管理，外树形象，创出了“宇龙”名牌。占领了国内外市场，走出了一条“内部挖潜、自我积累、科学管理、滚动发展”的创新之路。目前企业年生产能力已达到60000吨以上，工业产值13亿元，利税9000万。特别是2000年以来，公司把发展当作第一要务，超常规加速发展，年年上项目，年年有发展，不足8年，生产规模、产值利税、职工收入，实现了“三级跳”，翻了五番。2003年10月企业顺利通过了ISO9001：2000国际质量体系认证。为了提高产品档次和附加值，拉长产业链条，2005年7月公司又在院岭非公有园区投资兴建了龙山纺织科技园工程。该项目主要生产精纺棉纱及高档服装面料，属国家鼓励发展的高新产业。此项目占地500亩，总体规模20万锭环锭纺、10万锭紧密纺和1000台喷气织机，总投资20亿元，计划分三期投建，全部采用日本、德国及瑞士进品的纺纱设备和高档喷气织机。公司机构健全，管理规范，灵活高效，产品供不应求。经营环节成立有以业务部为中心，辐射江浙、山东、上海、广东、福建、江西等沿海地带销售网络；生产管理环节成立以分厂为中心，设备、技术、质检四位一体的生产管理体系，保证了设备完好率、级手晋级率、质量一等品率等各项指标的圆满完成。同时，公司坚持以“树企业正气、创企业名气”为治厂方针，坚持以人为本，诚信经营，两个文明一起抓，生产育人同步走，使企业品位和声誉有了明显提高，先后荣获“平顶山市明星企业”、“平顶山市优秀思想政治工作单位”、“平顶山市五一劳动奖状”、“河南省民营企业诚信纳税先进单位”、“河南省优秀民营企业”、“河南省‘守合同、重信用’单位”、“11 河南省百佳慈善功勋单位”、“中国农业银行‘AAA’级信用单位”、“全国‘守合同、重信用’企业”、“全国纺织和谐企业建设先进单位”等荣誉称号。3.2银龙集团成本控制现状3.2.1银龙集团成本构成广义地讲成本包括成本和费用。生产型工业企业的成本基本上可以归结为采购成本、生产成本、销售费用。作为生产型企业，银龙纺织集团必须要购进自己生产所需的原材料，即棉花的采购，因为生产资料价格的不断上涨，企业资产生产成本显著增加，而银龙集团的成本控制落后，能源的浪费比较严重，使产品成本增加。作为原材料采购之后的生产环节需要更大的生产成本，包括生产过程中的工时损耗、材料消耗率、生产用工具费用、辅助消耗费用、间接人员工资、生产维护维修费用、设备的折旧和损耗、消耗品摊销费用等。而银龙集团的生产设备和工艺技术陈旧落后，原材料质量不好，运输管理不善，生产过程中生产出大量次品、废品，造成的质量损失非常之大。另外成本核算不实，一方面的原因是是核算人员思想上不重视，另一方面为达到一些目的进行人为调节。由于承包经营责任制不够完善，企业讲利润，不讲成本，短期行为泛滥；企业领导任期有限，管理松弛，人员素质较差。企业管理者成本控制意识薄弱。因此，成本控制管理松弛，损失浪费惊人。在销售环节，作为消费水平较高的地区，销售人员的工资占据集团较多的资金，提成、福利费、奖金及特殊奖励均是导致该集团销售费用较高的原因。3.2.2银龙集团成本控制措施和方法对企业来说,成本费用控制是一个老话题,也是永恒的话题。因为,竞争力的首要参数是成本,培育竞争力尤其要注重成本和比较优势。"高成本"是银龙集团参与市场竞争的很大障碍。因此，银龙集团必须加强对成本的控制工作。（1）建立完善采购制度，做好采购成本控制的基础工作。采购工作涉及面广，要建立严格的采购制度，杜绝部门之间扯皮。建立供应商档案和准入制度，对个供应商进行考核，只有达到或超过评分标准者才能能够成为供应商。建立材料的标准采购价格，对采购人员根据工作业绩进行奖惩。通过以上方法，完善采购管理，控制采购成本。（2）加强和完善成本实际发生情况的收集、记录、传递、汇总和整理工作。11 成本控制要把费用和消耗发生的情况与成本控制标准进行对比分析，这就需要有反映成本发生情况的数据，就要进行收集、记录、传递、汇总和整理工作。数据的收集和记录必须正常、准确、齐全，需要有科学合理的收集方法和记录方式，负荷监督程序的需要；数据的传递要有正确路线，迅速及时；汇总和整理工作要有科学合理的统一规定。以上成本控制数据的收集和汇总整理，通常是通过企业中的业务核算、统计核算和会议核算来实现的。（3）建立严格的费用审批制度。一切费用在开支以前都要经过申请、批准手续后才能支付，即使是原来计划上规定了的，也要经过申请和批准。这样做，有利于一切费用在将要发生前再进行一次深入的研究，根据新的变化了的情况，再一次确定费用的合理性，以保证一切费用的使用效果。（4）组织发动广大职工开展各种降低成本的活动，如“小指标竞赛”，降低成本技术攻关活动等。这是成本控制中带有根本性的基础性工作。注意开展这方面的活动，成本控制才有坚实的群众基础。3.3银龙集团成本控制存在的问题（1）没有建立系统的成本控制体系，企业忽视成本控制，没有建立适合本企业特点的健全完善的消耗定额和计量设施，基础环节存在漏洞等等。企业内部各个部门之间工作衔接不紧密，责任不清，各管一块，监控体制不健全，不能及时奖优罚劣，导致成本失控。（2）管理不规范，项目部大多凭经验管理，很少进行真正详细的成本管理，致使多数项目不能完整提供真实的成本资料，没有明确的盈亏评价机制以及成本监督流程。还有，成本控制手段落后。目前银龙集团的企业计算机应用水平相对于企业的需求明显不够，成本管理手段落后，不能有效利用计算机对成本进行事前、事中和事后控制和管理，适时反馈成本信息。3.4银龙集团成本控制不力的原因3.4.1成本控制管理观念落后，缺乏创新意识银龙集团的成本控制是以企业是否节约为依据，以降低成本为主要目的，节约成了降低成本的基本手段，这种成本降低是治标不治本，属于降低成本的一种初级状态，局限于企业内部，而对企业的供应与销售环节则考虑不多，对于企业外部价值链更是视而不见，使企业未能获得全面的发展竞争战略，不能形成系统的成本控制方法体系，缺乏战略管理的思维。在市场经济条件下，企业是以市场而不再是以政府的指令计划为导向，而银龙集团管理者未适应外部经济环境的变化，树立市场竞争观念，他们仍然存在着计划经济条件下的“等、靠、要”思想，使成本管理不能起到应有的作用，无法加强成本管理。3.4.2成本控制缺乏驱动因素分析念库珀和卡普兰于1987年在一篇题为《成本会计怎样系统地歪曲了产品成本》的文章中第一次提出了“成本动因”（costdriver，成本驱动因子）的理论。银龙集团11 把业务量（如产量）看作是唯一的成本动因（自变量），至少认为它对成本分配起着决定性的制约作用，而把其他因素（动因）撇开不论。按照这一成本动因思想，企业的全部成本分为变动成本和固定成本两大类。基于这一认识，形成了诸如量本利分析以及依存于产量的弹性预算等在成本费用管理中的具体应用。这虽不失为成本管理的有效思路。然而，业务量并不是驱动成本的唯一因素。按照库珀和卡普兰的“成功动因”理论，成本动因可归纳为五类：数量动因、批次动因、产品动因、加工过程动因、工厂动因。从这一观点出发，银龙集团应在分析有关各种成本动因的基础上，开辟和寻找成本控制的新途径。比如，按照作业成本法（ABC法--ActivityBasedCosting）对成本动因的分析，企业成本可划分为由业务量动因驱动的短期变动成本（如直接材料、直接人工等）和由作业量动因驱动的长期变动成本（主要是各种间接费用）。此外，传统成本管理将固定成本简单地作短期的期间化处理，淹没了大量的长期性和战略性的重要信息，使企业多项活动的绩效难以真正体现。3.4.3不能对成本进行有效的控制银龙集团成本计算不够全面、细致、科学、准确，而是非常粗略简单马虎，甚至推倒估算，计算方法的规划设计、流程不合理，没有首先设计一个科学合理的成本核算、管理流程，在成本计算过程中未自动生成凭证，导致成本与财务不能实现一体化处理，没有建立材料、工时等各种耗费标准，致使消耗失控，成本升高，没有有效的进行成本控制，导致成本降不下来，没有对整个成本管理进行规划与设计，没有建立成本数据系统，不能及时、有效地进行成本分析。以上一系列问题导致银龙集团的成本控制十分困难。另外，在计划经济时代，制造成本在成本中占相当大的比重，其他如技术成本、服务成本等所占的比重很小，产品科技含量较低，在这种情况下，将注意力集中于生产制造过程的成本控制是可取的。但在市场经济条件下，产品观念突破了实体形式，成本中非产量驱动的技术成本、物流成本、服务成本等的比重日渐上升。在这种情况下，成本管理只注重生产过程的成本核算和控制，就不一定能达到成本控制的目的。3.4.4成本控制方法和手段落后成本缺乏现代化管理手段，现代成本管理的一个基本要求是成本信息提供的及时性、全面性和准确性，而手工操作是很难达到这些要求的。目前随着市场格局从卖方市场向买方市场转变，产品成本结构也随之发生变化，生产性费用所占的比重下降，流通性成本的比重不断上升。而银龙集团的11 成本管理过多地局限于生产领域，以降低直接材料、直接人工费和制造费用作为成本管理的主要手段，忽视对产品开发、销售和售后服务等过程发生的成本费用的控制，这也无法适应现代成本管理的需要。电子技术的革命是以计算机的普及运用为主要特征，计算机的运用为现代成本管理提供了方便。计算机运算速度快，并且具有储存功能，信息反馈速度快，可以增强业务处理能力，对于及时、准确地进行成本预测、决策和核算，有效地实施成本控制，全面地考核、分析成本具有重要意义。银龙集团的管理者还没有意识到这些变化，仍然运用传统的管理方式，这种方式显然已经很难适应现代化成本管理的要求了。成本控制处于落后状态，没有真正形成科学的成本控制体系，不利于集团成本的宏观调控。这就要求对银龙集团现行成本控制的方式、方法和手段进行改革，建立新的成本控制模式。4.改进成本控制的举措4.1增强成本观念，实行全员成本控制针对企业成本控制管理观念落后，缺乏创新意识的问题，集团应该使自己的管理者增强成本观念，创新成本控制方法，实行普及员工的全员成本控制。企业各项活动的进行，企业的一切成本控制活动应以现代成本效益理念作为指导思想，要认识到成本优势的取得绝对不限于成本本身，应从管理的高度去挖掘成本降低和获取效益的潜力。企业应该高度关切成本专业人才的培养和使用，积极举办各种类型的成本培训班，从技术经济领域开辟将定成本的广阔途径。在日常成本控制中，积极运用心理学、社会学、组织行为学的研究成果，努力在职工行为规范中引入一种内在约束与激励机制。树立职工的成本意识，让职工认识到：成本是可以控制的，成本控制需要大家的共同参与，在工作中时刻注意节约成本。4.2加强两个基础工作对于成本控制缺乏驱动因素，银龙集团需加强两个方面的基础工作：一是加强成本控制的基础工作：合理制定原材料、燃料、辅助材料等物资费用的定额；严格健全计量、检验和物资收发领退制度；健全产品、产量、品种、质量、原材料消耗、工时考勤和设备使用等原始记录；建立企业内部的结算价格体系，对内部各部门使用的材料、产品和相互提供的劳务等都按合理的计划价格结算。二是要加强成本核算的基础工作。如制定严格的成本开支范围和标准；正确划分各种费用界限。采用适当的成本计算方法等。4.3充分发挥计算机技术在企业成本控制中的作用由于银龙集团的成本不能进行有效地控制，因此需要采用新的科学技术方法积极控制成本。11 现代科学技术的发展，为企业成本控制信息的处理提供了现代化的工具。电子计算机技术、现代通讯技术和数据处理技术的进一步发展，又推动着计算机信息处理系统的发展。将计算机技术应用于企业成本控制，可大大提高企业现代化管理的进程。电子表格软件有强大的表格处理、数据库管理与统计图表处理功能，是办公自动化的常用软件。它们不用编程，灵活方便，使用成本低、效率高，利用这些软件可以方便快捷地辅助管理人员对成本进行管理，并可对控制过程实施监控分析，能对成本控制收到良好的效果。银龙集团还可以从自身情况出发，积极寻找符合自身实际的成本控制方法。4.4采用现代科学的成本控制方法和手段针对银龙集团成本控制方法和手段落后的问题，银龙集团可以采用现代的成本控制方法和计算机管理。传统的成本控制只是被动地计划、记账、算账，而在市场经济条件下，成本控制不能局限于产品的生产过程，而应将视野向前延伸到产品的市场需求分析、相关技术的发展态势分析以及产品的设计；向后延伸到顾客的使用、维修及处置。按照成本全程管理的要求，会涉及到产品的信息来源成本、技术成本、后勤成本、生产成本、库存成本、销售成本，以及对顾客的维修成本、处置成本等成本范畴。要抓好企业成本控制几个环节的工作。事前要抓好成本预测、决策和成本计划工作；事中要抓好成本控制和核算工作；事后要抓好成本的考核和分析工作。抓好降低产品成本的重点工作，如对主要原材料、物资采购实行比价采购制度，以降低采购成本；提高资金运作水平。首先要开源节流，增收节支；其次要对资金实施跟踪管理，加强资金调度与使用，做到专款专用，防止资金被挪用；第三要加大应收账款的催收力度，降低应付款比例，加速货款回笼；降低存货比例，加强存货管理。通过以上措施减少资金占用，优化资金结构，合理分配资金，加速资金周转，降低筹资成本。4.5加强战略成本观念如前所述，集团成本管理不规范也是其成本控制不力的一个原因，针对此问题，企业应该加强成本管理观念。现代成本控制的目的应该是以尽可能少的成本支出，获得尽可能多的使用价值，从而为赚取利润提供尽可能好的基础，从而提高成本效益。在经济环境发生剧变、市场竞争变得异常激烈的情况下，成本优势的取得对于一个企业的生存是至关重要的。应密切关注整个市场和竞争对手的动向来发现问题，调整和改变自己的战略战术。从加强战略成本控制出发，企业在产品开发、设计阶段要加大科技含量投入，通过重组生产流程来避免不必要的生产环节，对产品全生命周期成本进行管理，实现成本的持续性降低，达到成本控制的目的。4.6进行工作流程的整合，减少不必要的分工企业在分析自身的竞争优势、确定企业的目标和任务后，应合理组织生产要素，撤销与此不相关的环节，减少不必要的层次，使其在达到必要的环节的同时减少不必要的停滞，保证必要环节运作的畅通和有效。4.7完善成本控制组织的经济责任制（1）11 建立科学、合理的成本控制系统。建立健全一个有经营、财会、供应、销售、生产、技术等部门负责人参加的成本控制小组；各相关部门也要配备兼职人员，开展如统计、考勤、质检、保管、核算、分析等工作。要对成本控制人员经常进行专业培训、知识更新再教育，借以提高成本控制方面的专业知识，开辟降低成本的广阔途径。（2）完善成本控制的经济责任制。一是制订成本控制规章制度，如各项基础管理、成本约束制度等；二是明确各项成本的经济责任，将责任落实到部门或个人；三是实行奖惩兑现。11 参考文献[1]陈浩．试论企业全面成本管理[J]．上海财税，2008（8）．[2]戴新民，刘先兵．企业资源成本管理[M]．沈阳：东北财经大学出版社，2001．[3]杜勇，郑弘毅，杜军．成本管理理论的发展与研究趋势[N]．武汉科技大学学报，2003-11-03（5）．[4]郭黎峰．强化成本管理提高企业经济效益[J]．消费报导．2008（2）．[5]李敏．成本管理存在问题研究[J]．科技创新导报，2008（1）．[7]上官敬芝．成本管理思想的演变探析[J]．财会研究，2002（1）．[8]孙茂，姚岳．成本管理学[M]．北京：中国人民大学出版社，2003．[6]夏宽云．战略成本管理[M]．北京：立信会计出版社，2000．[9]夏添．试议标准成本管理[J]．上海会计，2002（5）．[10]许通．论现代企业管理与成本控制[J]．经济师，2008（1）．[11]杨雪梅，梁权．成本管理理论与实践[J]．合作经济与科技，2005（4）．[12]张建儒．成本管理基础工作策略浅谈[J]．财会通讯，2008（1）．[13]张有为．浅谈成本管理[J]．四川会计，2002（3）．[14]郑曦．成本会计信息效益分析[J]．现代商业，2008（5）．[15]ChartesTHomgren,GeorgeFoster,SfikantMDatar．CostAccounting[M]．NewYork：PublishedbyPrenticeHall[M],2000．[16]MichaelDShields,SMarkYoung,EfectiveLong．TermCostReduction：AStrategicPerspective[J]．JournalofCostManagement,1992（1）．11 致谢本论文能够顺利完成，我想在此感谢所有帮助我完成学业的老师、领导和朋友们。首先，我要感谢我的导师×××××教授的帮助和教诲。×××××工作非常忙，但她在繁忙的工作之余，还精心为我们指导论文，耐心为我们解答论文写作中遇到的问题，直至修改完善至最后定稿。其次，我要感谢学院的各位老师对我们的教诲和帮助，各位老师渊博的知识和严谨的治学态度必将对我以后的工作和学习产生深远的影响。最后，我还要感谢单位的领导和同事在我学习和工作上的支持。使我有信心和决心完成论文和学业。也感谢我的家人对我学业的支持，在此论文结束之际，一并表示我衷心的感谢。我深知此论文之浅薄不足以回报大家对我的期望和付出。千里之行，始于足下，我将以此为一个新的起点，继续加倍学习，努力工作，在实践中学好用活自己所学的理论知识，履行好自己的职责，做一个对社会、对国家有用的人，以此来回报关心我爱护我、帮助我的老师、领导、家长和朋友们。谢谢！11'