浅谈影响施工项目成本控制因素毕业论文

'四川师范大学本科毕业论文浅谈影响施工项目成本控制因素学生姓名刘昭院系名称应用技术学院专业名称工程造价班级2011级04班学号2011370425指导教师龙凤完成时间2015年4月20日 浅谈影响施工项目成本控制因素工程造价专业学生姓名刘昭指导老师龙凤摘要项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动，它主要通过技术（如施工方案的制定比选）、经济（如核算）和管理（如施工组织管理、各项规章制度等）活动达到预定目标，实现盈利的目的。本文在认真分析我国建筑施工企业项目成本控制中存在的问题基础上，以降低项目成本为目的，将施工项目成本控制的途径分为开支型和非开支型成本控制，从组织措施、技术措施、经济措施、人员措施以及价值工程在建筑施工项目成本控制中的应用等几个影响项目成本的重要方面出发，为施工企业降低成本增加收益提供方法。关键词：成本控制工程项目控制协调II ConstructionprojectcostcontrolfactorsofinfluenceEngineeringCostSpecialtyStudent’SNameZhaoLiuProfessorFengLongAbstractProjectcostmanagementistheguaranteetosatisfytheengineeringquality,timelimitforaprojectcontractrequirementsunderthepremiseofthecostofwhathappenedintheprojectimplementationprocess,throughplanning,organizing,controlandcoordinationofactivitiestoachieveapredeterminedcostgoal,andasmuchaspossibletoreducethecostofascientificmanagementactivities,itismainlythroughtechnology(suchasconstructionschemesforcomparison),economy(suchasaccounting)andmanagement(suchastheconstructionorganizationandmanagement,eachrulesandregulations,etc.)activitiestoachievetheintendedtarget,thepurposeofprofit.Basedonthecarefulanalysisofourcountryconstructionenterprisebasedontheproblemsexistingintheprojectcostcontrol,inordertoreducetheprojectcost,forthepurposeoftheconstructionprojectcostcontrolwayisdividedintospendingandnotspendingcostcontrol,theorganizationmeasures,technicalmeasures,economicmeasures,measuresandtheapplicationofvalueengineeringintheconstructionprojectcostcontrolaswellasinfluencetheimportantaspectsoftheprojectcost,providemethodsforconstructionenterprisestoreducecoststoincreaserevenue.KeyWords:CostcontrolEngineeringprojectControlCoordinationII 目录摘要IAbstractII1绪论11.1选题背景与意义11.2研究的内容与方法12建筑项目成本控制12.1成本控制概念12.2成本控制内容23国内外对施工项目成本控制的研究23.1国外研究现状23.2国内研究现状24我国建设工程项目成本控制存在的问题34.1成本意识不强34.2成本控制缺乏对目标成本的有效控制34.3成本控制体系中责、权、利划分不清34.4材料、设备管理程序混乱，缺乏有效的监管35建设工程项目成本管理现状应对措施45.1围绕成本目标，确立成本控制原则45.1.1节约原则45.1.2全面控制原则45.2寻找有效途径，实现成本控制目标55.2.1树立全员成本控制意识55.2.2明确成本控制相关人员职责65.2.3采取组织措施控制工程成本65.2.4采取技术措施控制工程成本65.2.5采取经济措施控制工程成本75.2.6加强质量管理，控制返工率75.2.7加强合同管理，做好索赔工作75.2.8加强对分包工程的成本控制86价值工程对实现施工项目成本控制的应用86.1对工程设计进行价值分析的必要性96.2确定价值工程活动对象97案例说明97.1施工成本事前控制107.1.1成本预测107.1.2成本决策及报价117.2施工准备阶段117.3施工阶段成本控制138结论14参考文献15 论影响施工项目成本控制因素1绪论1.1选题背景与意义工程项目在国民经济生产中扮演着重要的角色，是国家建设和发展的基础，是国民物质文化生活的基石。工程项目包含了各种房屋建筑物和基础设施建设构筑物，如住宅、写字楼、桥梁和水库等。其建设过程相对其它产品的生产程序要复杂得多包括勘察、设计、施工和维修等环节，工程建设项目生产过程中的成本控制直接决定工程造价，影响国家固定资产投资效率和国民经济的发展，但其生产中成本控制是相当复杂的。正因为工程项目生产中成本控制的复杂性，各国对其都相当重视，在实践中发展出许多科学控制工程项目成本的理论和方法。本课题研究的意义在于根据国内外研究状况，通过建筑工程项目成本控制的相关理论分析，结合价值工程理论及项目施工中的成本控制，就目前我国建筑企业在项目成本控制中存在的问题，提出如何加强建筑工程项目的成本控制和降低成本的措施，以及价值工程在建筑施工项目成本控制中的应用。使人们对建筑工程项目施工成本管理有一个更深刻的认识和改进。1.2研究的内容与方法本文在认真分析我国建筑施工企业项目成本控制中存在的问题基础上，以降低项目成本为目的，将施工项目成本控制的途径分为开支型和非开支型成本控制，从组织措施、技术措施、经济措施、人员措施以及价值工程在建筑施工项目成本控制中的应用等几个影响项目成本的重要方面出发，为施工企业降低成本增加收益提供方法。研究过程中，首先采用文献研究法，收集整理与课题研究相关的文献资料，进行分析思考,力求全面、准确地把握所要研究问题的研究现状及成果；其次，运用调查法，调查施工管理中存在的实际问题,分析问题现状及成因；最后，运用经验总结法，提出有效降低建筑项目成本的方法和意义。2建筑项目成本控制15 2.1成本控制概念建筑项目成本控制是指通过科学、合理、系统的手段，以建筑施工企建筑项目为核算对象，对建筑项目实施过程中所发生的全部费用进行有效控制，在确保建筑项目质量的前提下力图达到成本最小化的一种管理活动。2.2成本控制内容在建筑项目过程中，成本控制内容主要包括材料费用的控制，人工费用的控制，机械设备费用的控制，管理及财务费用的控制几大方面。材料控制主要包括材料用量控制与材料价格控制两方面内容。材料用量控制是指在保证工程质量的前提下，通过合理的制定材料使用量，有效的控制工程建筑材料的无效损耗；而材料价格的控制则是表示通过积极的获取市场价格信息，建立完善的材料采购体系，确保原材料以合理的价格获得。人工费用的控制与材料费用控制相类似。在保证安全生产的前提下，通过准确合理的预算人工工时，通过签订工程承包合同或劳务合同的方式对人工费用进行有效控制。机械费用控制与前两者有所不同。机械费用主要是由台班数量和单位台班价格两方面共同决定，而其费用则是在使用过程中发生。所以为了有效的控制机械费用，需要合理安排施工进度，加强租赁计划管理，避免设备不必要的闲置；加强机械设备调度，提高设备利用率；做好机械设备保养，避免机械设备不必要的损耗与停滞；做好人员间的协调配合，提高机械使用效率。管理及财务费用的控制主要是做好施工管理工作，以及财务预算工作。通过科学的管理方法与管理体系，正确融资理念、融资渠道、资金需求对这两方面的费用进行有效控制。其中对于管理费用的控制主要包括以按比例划分施工管理费，确定项目经理施工管理费总额；编制各部门施工管理费预算；制定施工管理费开支标准及范围；明确施工管理费使用制度及审批报销流程。3国内外对施工项目成本控制的研究3.1国外研究现状15 国外施工项目成本控制的研究起步比较早，上世纪50年代初，美国就已经提出了网络计划技术，国外许多国家对项目成本控制都非常重视，把项目成本控制视为一项系统施工，并设有专门的项目成本管理和研究的组织机构，如美国的成本施工师协会、日本的建筑学会成本计划分会、英国的造价师协会及丹麦的CBC系统。同时美国从事施工承包公司的内部也设有专门成本控制的人员和机构；国内对该课题虽有研究，但研究大多局限于某一方面。3.2国内研究现状伴随着我国改革开放进一步深入而发展起来，成本控制成为理论和实务界研究的热门，许多专家学者从不同角度对这一课题进行研究和探讨。1999年西南财经大学《成本管理研究》课题组在《四川会计》上发表“论建筑项目成本管理的现实意义，成本管理的新观点。”建立了成本管理的理论框架，确定了基本分析方法。钟灵在《中国科技成果》上发表“论建筑项目成本控制。分析力项目控制原则，最后提出了项目成本控制方法。经过长时间以来一系列的研究与报道，我国通过学习国外先进的工程管理经验，工程项目管理水平有很大的提高从而进一步完善和弥补工程项目成本控制的不足。进而对成本控制有着显著提高。虽然我国在施工企业的工程项目成本控制还不成熟、不完善,存在着很多方面的问题，但随着科技的进步，施工方法的多样化，成本控制的措施也会涉及到方方面面。4我国建设工程项目成本控制存在的问题4.1成本意识不强职工的成本意识是指人们在以某种资源组合方式达到一定目的或完成一定任务的过程中，为了减少代价所表现出来的自我克制、毅力、信心和顽强不屈等精神状态的总和。在建设工程施工过程中，淡薄的成本意识会导致项目管理人员浪费现象严重。4.2成本控制缺乏对目标成本的有效控制目标成本管理是管理活动中最基本的技术和方法。它要求在实施目标管理的过程中，目标的设定应切实可行，要落实到部门、班组甚至个人。有的项目在接到手后，就没有制定实际施工预算，对项目成本的目标不明确，在施工过程中，随意性大，缺乏对项目工程成本的科学考核与评价。4.3成本控制体系中责、权、利划分不请15 成本控制中，责、权、利三者没有有机结合起来，而是简单地将项目成本控制的责任归于某个人，致使成本控制体系流于形式。在施工过程中，项目成本费用控制的主动权绝大部分在项目经理手中，但目前成本管理模式中项目经理的责权利没有充分落实，工程项目管理最终实现的经济效益的高低与项目经理、现场管理人员及施工人员的个人经济利益无直接关系，因此项目经理不可能在直接关系成本费用高低的人工、材料、机械使用等方面去节约和控制，责任指标与工作职责不对应。4.4材料、设备管理程序混乱，缺乏有效的监管加强材料费管理，做好材料成本的有效控制非常重要。项目材料管理部门，没有真正履行自己的责任，工作责任心不到位，材料管理制度不能及时落实。工程材料采购品种繁杂，环节太多，市场调查不及时。很多材料无法从厂家直接采购，并且新材料层出不穷，使得价格不易控制，加大了材料成本。另外，企业对材料管理的监管没有落到实处，制度不落实现象频出，导致材料浪费及损耗严重。5建设工程项目成本管理现状应对措施5.1围绕成本目标，确立成本控制原则工程项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施全过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种管理活动。成本控制的对象是工程项目，其主体则是人的管理活动，目的是合理使用人力、物力、财力，降低成本，增加效益。为此，成本控制的一般原则有：5.1.1节约原则节约就是项目施工用人力、物力和财力的节省，是成本控制的基本原则。节约绝对不是消极的限制与监督，而是要积极创造条件，要着眼于成本的事前监督、过程控制，在实施过程中经常检查是否出偏差，以优化施工方案，从提高项目的科学管理水平入手来达到节约。5.1.2全面控制原则全面控制原则包括两个涵义，即全员控制和全过程控制。15 1.项目全员控制成本控制涉及到项目组织中的所有部门、班组和员工的工作，并与每一个员工的切身利益有关，因此应充分调动每个部门、班组和每一个员工控制成本、关心成本的积极性，真正树立起全员控制经营管理的观念，如果认为成本控制仅是负责预、结算及财务方面的事，就片面了。2.项目全过程成本控制项目成本的发生涉及到项目的整个周期，项目成本形成的全过程，从施工准备开始，经施工过程至竣工移交后的保修期结束。因此，成本控制工作要伴随项目施工的每一阶段，如在施工准备阶段制定最佳的施工方案，按照设计要求和施工规范施工，充分利用现有的资源，减少施工成本支出，并确保工程质量，减少工程返工费和工程移交后的保修费用。工程验收移交阶段，要及时追加合同价款办理工程结算，使工程成本自始至终处于有效控制之下。3.目标控制原则目标管理是管理活动的基本技术和方法。它是把计划的方针、任务、目标和措施等加以逐一分解落实。在实施目标管理的过程中，目标的设定应切实可行，越具体越好，要落实到部门、班组甚至个人；目标的责任要全面，既要有工作责任，更要有成本责任；做到责、权、利相结合，对责任部门（人）的业绩进行检查和考评，并同其工资、奖金挂钩，做到奖罚分明。4.动态控制原则成本控制是在不断变化的环境下进行的管理活动，所以必须坚持动态控制的原则，所谓动态控制就是将工、料、机投入到施工过程中，收集成本发生的实际值，将其与目标值相比较，检查有无偏离，若无偏差，则继续进行，否则要找出具体原因，采取相应措施。实施成本控制过程应遵循“例外”管理方法，所谓“例外”是指在工程项目建设活动中那些不经常出现的问题，但关键性问题对成本目标的顺利完成影响重大，也必须予以高度重视。在项目实施过程中属于“例外”的情况通常有如下几个方面：（1）重要性：一般是从金额上来看有重要意义的差异，才称做“例外”，成本差额金额的确定，应根据项目的具体情况确定差异占原标准的百分率。差异分有利差异和不利差异。实际成本支出低于标准成本过多也不见得是一件好事，它可能造成两种情况：一种是给后续的分部分项工程或作业带来不利影响：另一种是造成质量低，除可能带来返工和增加保修费用外，质量成本控制还影响企业声誉。15 （2）一贯性：尽管有些成本差异虽未超过规定的百分率或最低金额，但一直在控制线的上下限线附近徘徊，亦应视为“例外”。意味着原来的成本预测可能不准确，要及时根据实际情况进行调整。（3）控制能力：有些是项目管理人员无法控制的成本项目，即使发生重大的差异，也应视为“例外”，如征地、拆迁、临时租用费用的上升等。（4）特殊性：凡对项目施工全过程都有影响的成本项目，即使差异没有达到重要性的地位，也应受到成本管理人员的密切注意。如机械维修费的片面强调节约。在短期内虽可再降低成本，但因维修不足可能造成未来的停工修理，从而影响施工生产的顺利进行。5.2寻找有效途径，实现成本控制目标降低项目成本的方法有多种，概括起来可以从组织、技术、经济、合同管理等几个方面采取措施控制。5.2.1树立全员成本控制意识成本意识的构建要以全体员工为对象，以培训教育和管理主体的带头作用为媒介，树立现代成本意识，建立节约文化。在员工的培训教育中强化成本观念，加强成本费用控制，首要的工作在于提高广大职工对成本费用控制的认识，增强成本观念，充分认识到成本与收益的密切关系;贯彻技术与经济结合、生产与管理并重的原则，向全体职工进行成本意识的宣传教育，培养全员成本意识;同时向员工宣传组织的成本理念，使每个员工都能理解组织的命运和自己的命运是相互联系的，形成“视公司为家”的态度。其次要抓好成本管理主体的带头作用。虽然全体员工都有参与成本控制的义务，但是成本控制的主体应该是对公司成本的形成和发生负有责任的影响者和参与者。项目经理作为项目成本控制的主体，要充分认识到自己的主观能动性对成本降低的重要作用，从而带头树立起成本意识和效益观念。而这种模范行为是一种无声的号召，对卜属具有重要的示范作用。5.2.2明确成本控制相关人员职责成本管理应该是全员参与的管理过程，每位管理者都应该针对自己职责内的工作任务负责任。作为领导只有科学全面地分析全员工作成绩，做到奖罚分明，方能起到激励、鞭策的效果。让所有管理人员明确自己的职责，项目经理应对职责适时考核，奖罚到位。15 另外，成本管理的考核应与薪酬挂钩，考核机制是否科学合理，关系着能否调动各类人员降低成本、提高效益的积极性。坚持权、责、利相结合的原则，奖罚分明，是促进项目施工企业成本管理工作健康发展的动力，是降低成本的关键。目前，一些施工企业因为责权利不相对应，出现干多干少一个样、干好干坏一个样的局面，不利于调动积极性。如果没有事先确定奖惩办法和指标，每一年度或项目完工后“酌情”进行奖励，只奖不罚，奖罚不到位，是否拿到奖励、能拿多少奖励，取决于上级领导的看法。特别是一些长期受大锅饭思想影响的施工企业，赏罚不明更为突出，对于重奖的人往往只是意思一卜，对于需要惩罚的人，由于碍于情面批评一卜了事。奖惩不到位，不仅会严重挫伤有关人员的积极性，而且会给今后的成本管理工作带来不可估量的损失。5.2.3采取组织措施控制工程成本首先要明确项目经理部的机构设置与人员配备，明确公司、项目经理部或施工队之间职权关系的划分。项目经理部是作业管理班子，是企业法人指定项目经理做他的代表人管理项目的工作班子，项目建成后即行解体，所以他不是一经济实体，应对该整体利益负责任，同理应协调好公司与项目之间的责、权、利的关系。其次要明确成本控制者及任务，从而使成本控制有人负责，避免成本大了，费用超了，项目亏了责任却不明的问题。5.2.4采取技术措施控制工程成本采取技术措施是在施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性，对标书中主要技术方案作必要的技术经济论证，以寻求较为经济可靠的方案，从而降低工程成本，包括采用新材料、新技术、新工艺节约能耗，提高机械化操作等。5.2.5采取经济措施控制工程成本采取经济措施管制工程成本包括：1.人工费控制人工费占全部工程费用的比例较大，一般都在10%左右，所以要严格控制人工费。要从用工数量控制，有针对性地减少或缩短某些工序的工日消耗量，从而达降低工日消耗，控制工程成本的目的。2.材料费的控制材料费一般占全部工程费的65%~75%，直接影响工程成本和经济效益。一般作法是要按量、价分离的原则，主要做好两个方面的工作。15 （1）是对材料用量的控制：首先是坚持按定额确定材料消耗量，实行限额领料制度：其次是改进施工技术，推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料。再就是对工程进行功能分析，对材料进行性能分析，力求用低价材料代替高价材料，加强周转料管理，延长周转次数等。（2）是对材料价格进行控制：主要是由采购部门在采购中加以控制。首先对市场行情进行调查，在保质保量前提下，货比三家，择优购料：其次是合理组织运输，就近购料，选用最经济的运输方式，以降低运输成本：再就是要考虑资金的时间价值，减少资金占用，合理确定进货批量与批次，尽可能降低材料储备。3.机械费的控制尽理减少施工中所消耗的机械台班量，通过合理施工组织、机械调配，提高机械设备的利用率和完好率，同时，加强现场设备的维修、保养工作，降低大修、经常性修理等各项费用的开支，避免不正当使用造成机械设备的闲置；加强租赁设备计划的管理，充分利用社会闲置机械资源，从不同角度降低机械台班价格。从经济的角度管制工程成本还包括对参与成本控制的部门和个人给予奖励的措施。5.2.6加强质量管理，控制返工率在施工过程中，要严把工程质量关，始终贯彻我局“至精、至诚、更优、更新”的质量方针，各级质量自检人员定点、定岗、定责、加强施工工序的质量自检和管理工作真正贯彻到整个过程中，采取防范措施，消除质理通病，做到工程一次成型，一次合格，杜绝返工现象的发生，避免造成因不必要的人、财、物等大量的投入而加大工程成本。5.2.7加强合同管理，做好索赔工作合同管理是一项重要的工作，项目经理部必须履行施工合同，在施工合同及补充合同签订后对合同内容、风险、重点或关键问题作出特别说明和提示，向各职能部门人员交底，落实施工合同约定的目标，依据施工合同指导工程实施和项目管理工作，避免因合同纠纷而造成的经济损失。索赔是挽同经济损失的重要途径之一，是合同管理的重要环节。项目经理部在履行施工合同期间，应注意收集、记录对方当事人违约事实的证据，作为索赔的依据。按施工合同文件有关规定，认真、如实、合理、止确地计算索赔的时间和费用，撰写索赔文件，及时提出高质量的索赔报告，为索赔成功和企业取得较好的经济效益打下坚实的基础。5.2.8加强对分包工程的成本控制15 1.加强分包工程成本控制，首先要注意分包工程签约风险控制签约前既要做好对分包队伍的资质、资信、信誉、实力的调查，同时还要做好分包单位签约人或法定代表人的资格审查。从实际工作来看，施工企业采用的外包单位有些是一些个体施工单位，其往往挂靠于一些具有相应资质的建筑公司，法律关系比较复杂，因此，签约前一定要获取对方具有法律效力的法人授权委托书等相应文件，以明确义务主体。2.加强分包工程成本控制，重点在于施工阶段的实际成本控制由于工程的活动主体由总承包商转移到了分包单位，对于分包单位来说，工程成本的组成要素及本质并未发生改变，但对于总承包商来说，其实质表现形态己发生较大变化，这就使得我们在对其控制的过程中.不能按照传统的成本管理那样，强调改善设备运行状态、合理减少材料投人、提高人工效率，并按照事前计划，制定控制标准或目标，然后进行核算，对实际与预算的差异进行分析、评价、考核，并采取相应措施的办法进行控制。分包工程实际成本控制更多的要靠事前控制、人为行动控制、主动控制及建立严格的管理制度来组织实施。6价值工程对实现施工项目成本控制的应用由于价值工程扩大了成本控制的工作范围,从控制项目的寿命周期费用出发,应结合施工,研究工程设计的技术经济的合理性,探索有无改进的可能性。具体地说,就是应用价值工程,分析功能与成本的关系,以提高项目的价值系数,通过价值分析来发现并消除工程设计中的不必要功能,达到降低成本、降低投资的目的。乍看起来,这样的价值工程工作,对施工项目并没有太多的益处,甚至还会因为降低投资而减少工程收入。如遇这种情况,可以事先取得业主的谅解和认可,对投资节约额实行比例分成。一般情况下,只要不降低项目建设的必要功能,业主是乐意接受的。一切发生费用的地方都可以应用价值工程。建筑产品一般都成本高昂,因此价值工程更是大有可为。在建设项目的决策、实施以及运营的全寿命过程中都可以进行价值工程研究,由于项目后期的工作一般都是在前期决策的基础上进行,项目前期或实施初期的任何一个决策都直接或间接地影响其后续每一个阶段的工作,所以价值工程运用越早越好。相对于建设项目基本程序,可形成投资估算、设计概算、施工图预算、承包合同价、结算价与决算价。这些造价之间存在着前者控制后者,后者补充前者这样的相互作用关系,按照前者控制后者的制约关系,意味着投资估算对其后面的各种形式的造价起着制约作用,是限额目标。由此可见,只有加强项目决策的深度,在建设项目中应用价值工程,才能有效地提高项目的投资效益。15 6.1对工程设计进行价值分析的必要性1通过对工程设计进行分析的价值工程活动,可以更加明确业主单位的要求,更加熟悉设计要求、结构特点和项目所在地的自然地理条件,从而更利于施工方案的制定,更能得心应手地组织和控制项目施工。2通过价值工程活动,可以在保证质量的前提下,为业主节约投资,提高功能,降低寿命周期成本,从而赢得业主的信任。大大有利于甲乙双方关系的和谐与协作；同时,还能提高自身的社会知名度,增强市场竞争能力。3通过对工程设计进行分析的价值工程活动,对提高项目组织的素质,改善内部组织管理,降低不合理消耗等,也有积极的直接影响。6.2确定价值工程活动对象结合价值工程活动,制订技术先进、经济合理的施工方案,实现施工项目成本控制。1通过价值工程活动,进行技术经济分析,确定最佳施工方法。2结合施工方法,进行材料使用的比选,在满足功能要求的前提下,通过代用、改变配合比、使用添加剂等方法降低材料消耗。3结合施工方法,进行机械设备选型,确定最合适的机械设备的使用方案。如:机械要选择功能相同、台班费最低或台班费相同、功能最高的机械模板,要联系结构特点在组合钢模、大钢模、滑模中选择最合适的一种。4通过价值工程活动,结合项目的施工组织设计和所在地的自然地理条件,对降低材料的库存成本和运输成本进行分析,以确定最节约的材料采购方案和运输方案,以及最合理的材料储备。7案例说明15 在本章中，将通过一个实际的案例来对项目成本定性与定量的预测方法的具体使用过程进行介绍，以说明该方法在实际应用中的可行性。本文案例中的施工项目为A市产业园区中某美资制药企业阿司匹林制药厂厂区工程建设项目。本医药生产厂房设计年产阿司匹林量5000吨，总建筑面积20000平方米。厂区由合成厂房和精干包厂房两部分组成，其中合成厂房11000平方米，精干包厂房9000平方米。厂房设计采用大型混凝土框架结构，层高7米，总高32米，单位建筑面积为2320平方米。其中，精干包长发独立设计有4000平方米的独立净化区域。项目工期要求为2011年1月至2011年12月，其总体估算如表7-1所示：表7-1厂区投资估算序号费用名称金额（万）比例（%）1建筑工程380020.12设备购置1050055.63安装工程290015.34预备费10005.35其他7003.7合计189001007.1施工成本事前控制7.1.1成本预测在项目成本预测过程中，既可以采用定性与定量两类方法进行预测。其中，定性预测方法主要是依靠建筑项目团队成员的丰富施工经验，利用其对行业的理解来进行主管决策。而定量的成本预测方法则主要是依靠具体的市场及历史数据，通过比较、建立数学预测模型的方法来对最终成本进行预测。因为本施工项目坐落于产业园区内，且产业园区处于建设阶段，具有较多的近期完工的同类可比项目，为进行定量化分析提供了较多的参考依据。所以，在本施工项目过程中，施工企业选择了定量的预测方法。使用定量分析方法的第一步是要获取近期完工活将近完工的同类工程成本数据；第二步分析对比项目与本工程建设项目的差异，并判断此类差异对成本所产生的影响；第三步对本建筑项目的成本进行测算。经过调查发现，在园区内近期刚刚建设完工一所布洛芬制药厂房。因布洛芬与阿司匹林生产过程类似，因此两所厂房之间具有较大的可比性。通过A市科学园区经营单位协调，布洛芬工厂施工企业愿意协助进行成本预测，并提供主要成本数据。数据显示，该布洛芬工厂主体结构单位施工成本为1320元每平方米。之后，将本阿司匹林厂房设计结构与布洛芬厂房结构、装饰差异进行对比，发现主体建筑结构基本一致。但是本项目有4000平方米的净化厂房，而布洛芬厂房的净化厂房仅为2500平方米。由于净化厂房要求净化、通风，成本高于合成厂房，因此需要在预测时对差异进行调整。经项目组专家进行讨论，预测净化厂房每平方米需增加成本1300元，因此，对预测成本调整如下：预测成本=20000×1320+1500×1300=28350000元（4-1）所以，单位面积成本约为1418元每平方米。15 7.1.2成本决策及报价经过成本预测环节得出本阿司匹林制药厂主体工程成本为1418元每平米。在预测基础上，还需考虑项目其他因素对成本的影响。经过项目租成员对施工现场进行勘察并讨论，发现存在三处对成本产生额外影响的因素，如图7.1所示。经项目组谈论认为冲沟回填会对成本产生7元每平方米的额外影响，基坑爆破会产生8元每平方米的额外影响，挡土墙维护会产生5元每平方米的额外影响。因此，最终确定主体工程固定单价为1438元。结合A市所在省建筑工程消耗定额与A市所在省建筑工程价目表，阿司匹林项目为I类项目，土建一体安装部分属于II类。核算工人单价为42元/工日。考虑到其他相关费用，最终合成单价为1510元每平方米。图7.1预测成本变动影响因素7.2施工准备阶段项目正式中标后，即进入施工准备阶段。首先为完成项目时候，必须要组建一只足够强大且具有专业经验的施工团队。组建的项目管理团队组织架构如图7.2所示：图7.2施工团队组织架构15 项目经理通过与项目团队各部门负责人进行仔细讨论，决定将成本控制目标定在成本降低率不低于3%的水平上，并以此为基础进行成本指标分解如表7-2。表7-2目标成本分解表之后进行工作分解，以阿司匹林合成厂房为例进行示例说明。如图7.3所示：图7.3合成厂工程分解示意图以此为基础，确定各个部分的成本，并编制成本责任分配表，以此为基础，确定各个部分的成本，并编制成本责任分配表。在施工准备阶段由于有项目投标阶段所提供的良好的成本预测，为施工准备阶段制定目标成本奠定了坚实的基础。以此，形成了项目的目标成本，并为后续的评价、控制提供了可行的比对参考基础。7.3施工阶段成本控制15 施工阶段成本控制的过程，是在项目施工做的主要评价节点，将实际发生的成本与成本目标进行比较，并分析其中偏差产生的原因。对于其中有利方向因素进行发扬扩大，对于其中不利因素进行调整纠正，使成本向着目标方向发展，最终保证成本目标的实现。在这一过程中，主要使用的分析工具为挣得值方法，起具体工作步骤如下：第一步：绘制计划工作累计预算成本曲线，即计划工作预算费用曲线；第二步：绘制已完工作累计预算成本曲线，即在在评价点上已经完成的全部工作预算费用；第三步：绘制实际成本曲线，即在平价店上实际发生的累计总成本。同时，为进行定量分析可以计算以下具体指标：实际成本偏差：CV=BCWP-ACWP（6-2）实际进度偏差：SV=BCWP-BCWS（6-3）成本实施指数：CPI=BCWP/ACWP（6-4）进度实施指数：SPI=BCWP/BCWS（6-5）以2011年7月为评价点，计算以上各指标结果如表6-3所示：表7-32011年7月成本指标差异汇总表SVCVSPICPI-128133-46920.9880.9995从表中可以看出，实际成本偏差为负数。按照挣得值原理，说明目前该项目的挣得值是负，表明该项目截止到评价点实际费用超出预算成本，执行效果不佳；同样，实际进度偏差也为负，说明进度存在延期现象。这些评价数据表明，目前项目施工过程中存在施工效率底下、进度缓慢的问题。为了保证建筑项目按期完工，施工团队及项目经理应该重点分析造成项目延期的主要原因，并努力将之解决以使项目按期完工。同时，在工程成本方面，虽然较之目标成本存在一定的超支现象，但是超支额度并不明显。通过提高施工效率，改善施工过程，同事加强对材料领用及费用的控制可以比较容易的将成本控制在计划成本之内。从本案例中可以看出，在整个项目实施过程中，建筑项目团队按照投标报价、项目准备、项目施工阶段对建筑项目成本进行控制，其实质上是采用了本文所论述的基于过程管理的建筑项目成本控制思想。从项目报价阶段开始，建筑项目团队及充分的利用市场数据以及团队成员的经验，对项目成本进行有效的预测，使得项目成本控制具有了坚实的基础。而实践表明，截止到本文撰写完成阶段，建筑项目成本及工期均处于非常良好的可控范围之内，证明了本文所论述的基于过程管理的建筑项目成本控制方法切实可行，并且可以取得较好的实际效果。15 8结论施工企业的最终目标是经济效益最优化。成本控制的一切工作都是为了效益,建筑产品的价格一旦确定,成本便是最终效益的决定因素。只有稳健地控制住工程项目成本,利润空间才能打开。又因为建筑产品的一次性,其成本控制没有现成的依据可寻,更需要因项目而异,因时间而异。对于业主来讲,工程成本控制的优劣决定了项目是否盈利;对于承包上来讲,则关系到它是否能中标,以及中标之后是否能通过工程施工完成项目并获得预期利润。因此,要在当今竞争日益激烈的建筑工程市场中求得生存与发展,不仅要凭借过硬的技术实力,更重要的是要具备较高的施工管理水平。随着建筑业按中国入世时所作承诺的按期开放,国内的规划设计、项目管理(工程咨询)、建筑施工企业将直接与国外管理先进、技术和资本实力雄厚的国际级企业在同一平台上竞争,因此国内建筑业应积极引入和推动价值工程这一先进有效的管理方法的研究和应用,来提高整体管理水平,提高综合竞争力。本文对建筑企业工程项目成本控制进行了较深入的研究。首先从基础理论着手,介绍了工程项目成本控制的定义和其他基础知识。然后,分析了我国目前建筑工程项目成本控制的现状及出现的问题,并研究了建筑工程项目成本控制存在问题的原因。针对出现的原因,提出了建筑工程项目成本控制的对策。最后,简单介绍了价值工程在建筑施工项目成本控制中的应用，并分析了其必要性。相信这些研究分析会对行业发展有所帮助。参考文献[1]宋传叶.基于过程管理的建筑项目成本控制研究[D].哈尔滨：哈尔滨工程大学，2012.[2]吴平.工程项目的成本管理方法探讨[J].北京：中国新技术新产品，2009（2）.[3]余鸿宰.简述工程项目施工成本管理[J].石家庄：中小企业管理与科技，2010（8）.[4]许丽，谢武.初探成本管理中的成本意识[[J].石家庄：价值工程,2011（08）.[5]徐成建.浅谈建筑企业的施工管理[[J].北京：中国科技论坛，2004（3）.[6]韩涛.工程项目成本控制的价值工程应用[J].石家庄：价值工程，2004（8）.[7]蔡方红.如何控制项目成本[J].合肥：安徽建筑，2011（5）.[8]柳志强.工程施工中的成本管理[J].北京：中国新技术新产品，2010（5）.15'