服装制造企业成本控制的研究

'烟台南山学院毕业论文烟台南山学院烟台南山学院毕业设计（论文）服装制造企业成本控制的研究——以报喜鸟集团有限公司为例学院：经济与管理学院专业：会计班级：学号：学生姓名：指导教师：烟台南山学院教务处制 烟台南山学院毕业论文摘要“如何控制成本，实现利润最大化”是企业财务管理的重要目标。搞市场经济，就要讲究市场运作，讲究经济效益，讲究降本求利，而这一切都是和企业的成本控制分不开的。服装业位列“衣食住行”之首，与人们的日常生活极为贴近，作为“服装第一大国”的中国，目前我国服装制造企业正经历从质量竞争到成本竞争的转型，迫使很多服装企业转而力求为降低成本而进行对技术创新能力、市场响应速度的全面提升，这就说明怎么对服装制造企业的成本控制进行创新提高，将决定服装制造企业未来的成败。本文以报喜鸟集团有限公司为例，对服装制造企业成本控制的原因、存在的问题和解决措施进行研究。大体分为四个部分。首先，从企业成本控制的概念出发，介绍企业成本控制的对象和内容、应遵循的基本原则和应达到的要求；其次，详述了服装制造企业成本控制的特点和作用；再次，对企业成本控制中的问题进行了分析；最后，针对企业的各种问题列举了一些有利于企业成本控制的措施。其实，对于控制企业成本，最重要的还是要在于创新和提高管理模式和信息化运用、跟上时代的步伐，这才是最关键的。关键词：服装制造企业成本控制存在问题措施 烟台南山学院毕业论文AbstractHowtocontrolcosts,maximizeprofitsisanimportantgoalofcorporatefinancialmanagement.Marketeconomy,wemustpayattentiontotheoperationofthemarket,payattentiontotheeconomicbenefits,payattentiontodropthepursuitofprofit,andallthis,andcorporatecostcontrolinseparable.Garmentindustryrankedfirstofthe"basicnecessities",veryclosetopeople"sdailylives,as"clothingsuperpower,"China,Chinagarmentmanufacturingcompaniesareexperiencingthetransitionfromthequalityofcompetitiontothecost-competitive,forcingalotofclothingcompaniesturnstrivetoreducecostsandacomprehensiveupgradeoftheabilityoftechnologicalinnovation,marketresponsiveness,whichindicatesthatthecostcontrolofhowthegarmentmanufacturingenterprisestoimproveinnovationwilldeterminethefuturesuccessorfailureoftheapparelmanufacturers.BaoxiniaoGroupCo.,Ltd.,forexample,researchonthegarmentmanufacturingbusinessofcostcontrol,problemsandsolutions.Dividedintofourparts.First,startingfromtheconceptofcorporatecostcontrol,theintroductionofthecorporatecostcontrolobjectandcontent,shouldfollowthebasicprinciplesandtherequirementtobemet;followedbydetailedfeaturesandfunctionsoftheapparelmanufacturerscostcontrol;again,thecostofdoingbusinesscontrolproblemsareanalyzed;Finally,theproblemscitedinfavorofcorporatecostcontrolmeasures.Infact,controlthecostofdoingbusiness,themostimportantthingyouwantistoinnovateandimprovethemanagementandinformationtechnologyuse,tokeeppacewiththetimes,thisisthemostcritKeywords：ApparelManufacturersCostControlTheProblemsMeas 烟台南山学院毕业论文目录引言11.企业成本控制的概述11.1详述企业成本控制的具体概念11.2介绍企业成本控制的对象和内容11.3服装制造企业成本控制应遵循的基本原则21.3.1全面性原则21.3.2责、权、利相结合的原则21.3.3目标管理原则21.4企业成本控制应实现的目标22.服装制造企业进行成本控制的特点及作用32.1服装制造企业成本控制的特点32.1.1成本控制是企业成本管理的重要手段32.1.2成本控制是企业发展的基础32.1.3成本控制是企业生存的保障32.2服装制造企业进行成本控制的作用42.2.1有利于企业实现企业利润最大化目标42.2.2有利于改善和提高企业的经营管理水平42.2.3有利于企业更好地适应市场的变化42.2.4有利于进一步提高企业的经济效益和社会效益43.服装制造企业成本控制过程中存在的问题53.1原材料价格飞速上涨对企业成本控制造成影响53.2人工成本不断上升对企业成本控制造成影响53.3库存大量积压，占用流动资金63.4企业部门人员通讯问题导致工作效率下降63.5企业偏向市场开拓，忽视内部成本控制管理74.解决服装制造企业成本控制问题的具体措施74.1加快物料配送，降低物流成本74.2有力控制公司的采购成本84.3加强企业生产成本的控制84.4节约人工成本，将成本控制量化到每个员工94.5合理地控制销售成本94.6通过培训技能，实现绩效成本管理104.7科技创新，节能减排，降低成本104.8实现科技办公，加强沟通，增强效率114.9建立规范的成本控制制度124.10及时解决企业的问题、减少差错12结束语13参考文献14致谢15 烟台南山学院毕业论文引言目前，我国的市场竞争越来越激烈，优胜劣汰越来越残酷，生产资料价格不断上涨，企业生产成本显著增加，而且很多企业的成本控制失控、能源的浪费比较严重，使服装制造企业成本损失增加。很多传统服装制造企业对成本控制的漠视使之难以适应竞争日趋激烈的市场环境。例如：生产设备和工艺技术陈旧落后，原材料质量不好，运输管理不善，生产过程中生产出大量次品、废品等等。随着全球经济一体化的步伐加快，服装制造企业面临着前所未有的压力，这就急需强化对企业的成本控制，改善成本控制理念，运用科技化信息化的手段，来优化企业的成本控制。1．企业成本控制的概述1．1详述企业成本控制的具体概念在企业发展战略中，成本控制处于极其重要的地位。如果同类产品的性能、质量相差无几，决定产品在市场成本控制竞争的主要因素则是价格，而决定产品价格高低的主要因素则是成本。成本控制是科学地组织管理，减少不必要的支出。企业的成本控制是指降低成本支出的绝对额，故又称为绝对成本控制。企业成本控制是是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。它以成本作为控制的手段，通过制定成本总水平指标值、可比产品成本降低率以及成本中心控制成本的责任等，达到对经济活动实施有效控制的目的的一系列管理活动与过程。企业成本控制的过程是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程，同时也是一个发现薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可能降低成本途径的过程。1.2介绍企业成本控制的对象和内容成本控制应是全面控制的概念，包括全员参与和全过程控制。所以成本控制的对象是成本发生的过程，涉及到会计经理、成本会计、财务分析人员、成本分析人员、需要控制成本的预算责任中心负责人等。包括：设计过程、采购过程、生产和服务提供过程、销售过程、物流过程、售后服务过程、管理过程、后勤保障过程等所发生的成本控制。15 烟台南山学院毕业论文成本控制的内容包括分析企业成本模式与竞争优势、理解成本的构成及与自身工作的关系、选择有利于成本控制的成本计算方法、通过成本分析有效控制成本和把握好成本控制关键点。成本控制的内容有广义和狭义之分。广义的成本控制包括事先控制、事中控制和事后控制。事先控制也称为前馈控制，它是指在投产前对产品成本进行预测、规划，把所确定的成本水平作为控制依据。事中控制是生产过程中的成本控制，亦称为过程控制。无论是产品成本控制或费用控制，事先控制的效果比事后控制好得多，进行控制的成本也少。事后控制也称为后馈控制，其内容是对发生的成本差异分析查明原因、责任，采取相应措施，作为下一步成本控制的参照。狭义的成本控制是指对生产过程的控制，不包括事先控制和事后控制。1.3服装制造企业成本控制应遵循的基本原则每个企业的成本控制系统都是不一样的，但是有效的控制系统仍有一些共同的特征，可以作为企业实施成本控制的原则。1.3.1全面性原则在现代经济社会中，成本控制应该贯穿在整个成本的形成过程中，即包括产品在企业内部发生的设计成本、研究成本、工艺成本、材料成本、制造成本、销售成本、管理成本以及所发生的运输费用和维修费用。成本控制应该贯穿每个部门，增强所有职员的意识，调动其积极性和主动性。1.3.2责、权、利相结合的原则要使成本控制发生效益，必须责、权、利相结合。任何一个成本中心在计划开始前，都要根据全面预算的综合指标层层分解，编出本中心的责任成本预算。还必须对职员的工作业绩进行考核和评估，并与职员的工资、奖金和福利切身利益相联系。1.3.3目标管理原则目标管理，就是企业把既定的目标和任务具体化，并对企业的人力、物力、财力以及生产经营工作的各个方面所进行的一种民主的、科学的管理方法。在制定企业的目标成本时，既要考虑到本企业的内部条件，又要考虑到企业所处的外部环境。1.4企业成本控制应实现的目标15 烟台南山学院毕业论文成本控制的结果应能使被控制的成本达到规定的要求。成本管理控制目标必须首先是全过程的控制。此外，企业在进行成本控制的同时还必须要兼顾产品的不断创新，特别是要保证和提高产品的质量。成本控制存在一个目标体系，它包含三个层次：第一，通过成本控制配合企业的战略选择与实施，以获取成本优势帮助企业取得竞争优势；第二，利用资源、成本、质量、数量、价格之间的联动关系，配合企业尽可能获取最大利润。第三，降低成本。在成本按制目标的三个层次中，都贯穿着成本降低的要求，都不排斥成本降低的重要性，在其他变量不发生变化的情况下，降低成本始终是一种理性追求而受到推崇。2．服装制造企业进行成本控制的特点及作用2.1服装制造企业成本控制的特点2.1.1成本控制是企业成本管理的重要手段在企业发展战略中，成本控制处于极其重要的地位。成本控制是促进企业管理的基础工作内容，也是强化企业成本管理的重要手段之一。企业成本控制研究和确定与产品成本有关的各种工作和业务、数量和价格标准，因此制定企业成本控制体系的过程，也是确定现代企业各项工作和业务标准的过程。企业成本控制控制侧重成本差异分析，关心实际成本明显偏离企业成本控制的情况和发生偏差的原因，集中精力解决对实现成本目标有较大影响的问题。为了满足现代企业高速发展的要求，有效利用成本控制加强成本管理，进而实现企业成本控制工作的合理、科学、有效的优化配置，必然会激发企业发展潜力，以及广大员工的工作热情和积极性，提升企业的生产效率和经济效益，全面促进企业的腾飞与发展。2.1.2成本控制是企业发展的基础成本控制是企业发展的基础。只有把成本控制在同行企业的先进水平，才有迅速发展的基础。成本降低了，可以削减售价扩大销售，经营基础稳固了才有力量去提高产品质量、创新产品，寻求新的发展。如果企业在成本失去控制的情况下盲目发展，一味在促销和开发新产品上冒险，一旦市场萎缩或决策失误，企业没有抵抗能力便会很快垮下去。现代企业的发展不仅要有科学的发展战略目标，更要有科学、具体的现代化成本控制战略。在现代企业成本控制工作中，只有将控制与管理手段、措施的有机结合，才能更好的促进现代企业的告诉发展，并实现企业的经济目标。2.1.3成本控制是企业生存的保障15 烟台南山学院毕业论文成本控制是抵抗内外压力、求得生存的主要保障。企业要想提高经济效益，就必须把成本控制贯穿到整个经营管理的全过程中去。企业在经营过程中，外有同业竞争、政府课税和经济环境逆转等不利因素，内有职工改善待遇和股东要求分红的压力。而企业用以抵御内外压力的武器，主要有降低成本、提高产品质量、创新产品品种等，其中降低成本是最主要的。在企业内部低成本可以降低企业的产品价格，提高企业在市场上的竞争力，增强企业抵御市场风险的能力，使企业获得更多的利润。如果企业的经济正处于萎缩阶段，那么降低成本对企业的继续生存更为重要，通常提高售价会引发经销商和供应商相应的提价要求，而成本控制可避免这种外部压力。2.2服装制造企业进行成本控制的作用2.2.1有利于企业实现企业利润最大化目标利润最大化是企业永远追求的目标。许多企业片面地强调生产过程的成本控制，通过提高产量来降低产品成本，然而存货的积压，将生产过程发生的成本转移或隐藏于存货，虽然提高了短期利润，但不利于长期利润目标的实现。只有从企业产品的设计、生产、营销、交货等基本活动以及对产品起辅助作用的辅助活动等等全方位分析，挖掘降低成本的潜力，才能真正实现企业利润最大化。2.2.2有利于改善和提高企业的经营管理水平成本控制是企业管理的一个重要方面，成本控制水平的高低也直接影响到企业管理水平的高低。因此，不断引进先进的成本控制理念和方法是提高企业管理者管理水平的重要途径之一。2.2.3有利于企业更好地适应市场的变化市场经济使得企业不再是一个孤立的经济个体，要适应市场经济的发展，企业不仅要关注产品的生产成本，而且要关注其产品在市场上实现的效益，关心市场上竞争对手的一切变化。适应瞬息万变的环境，以求得持续性的竞争优势，是现代企业必须考虑的首要问题。因此，企业只有不断进行成本控制创新，依靠合理科学的新产品开发与完善的售后服务，降低产品开发和售后服务的成本，才能够取得竞争优势，更好地适应市场发展的变化。2.2.4有利于进一步提高企业的经济效益和社会效益15 烟台南山学院毕业论文现代企业已进入微利时代，许多企业为了取得较高的利润，片面地强调产品生产过程中成本的降低，如通过控制单位产品的物资消耗来提高材料利用率以降低材料成本，通过提高劳动生产率控制产品单耗工时以降低人工成本，通过提高产品产量、扩大生产规模以降低单位产品负担固定成本等，目前这种制造成本已经降到了尽可能低的程度。过度成本控制使得产品质量降低、服务质量弱化，如果仅依靠这种成本控制理念，不仅不能取得较好的经济效益，而且还会影响产品的社会效益，企业发展会受到巨大限制。成本控制的创新可以改变这一陈旧落后的观念，通过成本控制的创新来引进并应用先进的成本管理理念和科学合理的核算方法，能寻求更好更多的降低成本的途径，为企业创造更多利润，取得更好的经济效益和社会效益。3．服装制造企业成本控制过程中存在的问题3.1原材料价格飞速上涨对企业成本控制造成影响对目前的服装企业来说，面对的最多的词就是“涨”：原材料价格上涨、劳动力成本增加、人民币升值……诸多因素交织在一起，使得企业面临成本压力加大、利润逐渐被蚕食的考验。近年来化纤原料和棉花等原材料的价格受需求拉动影响上涨较快，而服装制造成本与棉纤价格的升降息息相关，在服装产品的生产过程中，需要不断地采购和消耗大量的原材料，因此随着原材料价格的不断上涨，致使服装制造成本居高不下，因而给服装业成本造成很大的压力。成本的高低直接决定了企业利润的高低，原材料价格的上涨、人力成本逐步增加导致了报喜鸟服装制造公司成本的增加，使成本压力增大。自2010年6月份开始，面料、辅料、包装材料等的价格累计上涨了5%到20%不等。因此要实现企业利润目标，必须进行成本控制。3.2人工成本不断上升对企业成本控制造成影响人工成本不断上升。相比印度、巴基斯坦等部分亚洲发展中国家，我国服装业平均工时成本（沿海地区）已经明显高于他们。同时，近期很多服装制造企业出现了招工难等问题。作为劳动密集型的服装业，一直依赖较低的劳动力为成本优势，但近几年普遍感到企业增长的空间越来越小，降低成本的努力也更加困难。有些企业已经意识到人力资源问题，但缺乏完善的人才培养及管理机制，使得服装业人才流失非常严重，有时甚至高薪也难招聘到裁缝师、打版师等专业技术岗位的人才。我国人力成本上升的态势已经形成，报喜鸟服装制造公司2010年度开始的成本和费用上升值得关注。民工荒引发的外包成本上升和补货不及时以及公司本部人力成本的上升、新品牌新业务的短期集中投入等都将使得公司2010年的业绩增长面临一定下调的可能。随着公司规模的不断壮大，将需要不断引进大量的优秀人才，而公司之间在人力引进也存在激烈竞争，使得管理人才储备、人员编制增加，同时劳动力成本上升较快。这都将导致公司人力成本出现大幅上升的趋势。15 烟台南山学院毕业论文3.3库存大量积压，占用流动资金库存成本日益加大。对于服装业来说，库存管理成本直接关系到企业的日常成本控制。由于我国幅员辽阔，经济发展很不均衡，消费需求呈现多元化趋势，要把货物发到全国各地不同的零售点、批发商处，至少需要两个月的库存。企业也缺乏对消费者尤其是对不同的消费市场需求特点的研究，生产出来的产品无法形成市场转化能力，进而导致大量的库存和服装消费的严重滞后。经常会有服装制造企业越做越大，仓库也越建越大，销售额翻了几番，但是帐面上的流动资金却没见增长多少，几年辛苦的积累，都跑到仓库去了，这是服装企业最普遍的现象。造成这一问题的原因主要有以下几点：第一，开发设计阶段：对市场没有深入研究和细分，使服装产品定位不清晰与市场脱节，导致销售不佳或是设计无明确概念跟风走，造成市场竞争力低，无法切割市场份额，导致产品滞销；第二，生产阶段：公司盲目的加班加点生产，导致生产出来的服装不合格，产生质量问题造成产品卖不出去形成大量库存或因生产安排混乱，使生产的某个环节出了纰漏，延误了交货期，导致产品一上市就面临打折清货的命运。第三，销售阶段：在重大节日，店庆日等日子未能有效组织促销活动，或是现有的渠道不能达成销售目标时，未能及时开拓新渠道，比如依靠网络等。2011年报喜鸟公司的存货较去年增长42%至5.11亿，公司的存货主要是库存商品和原材料。结合服装行业的特点和公司经营方式，公司一般在每年年底前对下年度春夏季生产经营所需的原材料会进行集中批量采购和产成品储备，加上为春节销售而储备库存商品，导致年末库存大量增加。存货增长了，预计负债也随着大幅增加，这让公司库存成本压力加大，影响公司的运营和盈利。3.4企业部门人员通讯问题导致工作效率下降报喜鸟服装制造公司在进销存、供应链、零售等方面早已搭建了各自的信息系统，不过在即时通讯系统方面却一直忽视了。选择通讯工具的好坏直接决定了企业做事效率的高低。随着报喜鸟的发展壮大，部门和人员越来越多，沟通问题也越见凸显。员工都使用QQ、MSN等个人聊天软件沟通，虽然联系方便了，但是QQ、MSN娱乐功能众多，影响员工的工作，大大降低了其工作效率；而且在QQ群上无法清晰地知道公司的组织结构和各个部门的相关负责人，找人沟通还是很不方便；还有新员工进入公司后，“两眼一抹黑”，到处找人添加QQ、MSN号，但是QQ、MSN号上都是昵称，根本无法知道该同事是负责哪块业务的，融入团队、进入工作状态比较慢。15 烟台南山学院毕业论文诸多的企业沟通方面的问题，让公司运营的效率逐渐下降，继而公司的运营成本也就上升了。3.5企业偏向市场开拓，忽视内部成本控制管理企业的决策者在思想意识上不够重视成本管理工作，将主要精力用于营销市场的开拓，忽视了内部的成本管理。报喜鸟公司渠道拓展过快，增加了公司运营风险，而且增加了销售终端成本增加的风险。报喜鸟公司在转型的过程中，发现分店越开越多，钱却赚少了！因为异地沟通需求越来越多，使得差旅费、异地沟通费、行政费用等成本越来越高，甚至有些分店出现了负盈利。而且大力开拓销售网点以及很多大店的开业，公司销售规模扩大、人力成本也随之上升，公司2011年销售费用率较去年上升1.14个百分点到17.66%；管理费用较去年继续上升2.34个百分点至15.41%，为第五年连续上升。报喜鸟公司2011年还设计了加盟商“一人多店、开大店”的巨人计划。预备将通过巨人计划提高加盟商人均店铺数量和大店数量，增加千万级店铺数量。经营活动现金流出量猛增，公司整体销售成本也随之提高。报喜鸟集团预计先后在上海、深圳和北京的商务写字楼开了五家“bonotailor社区定制店”，把“裁缝铺”开进写字楼。但是对于上班族来说，并没有足够多的时间去“裁缝铺”定制衣服，这对公司的终端销售的成本来说冒了很大的风险。报喜鸟子公司2011年进行大规模的调整与重组，分别与松江工厂和安徽工厂组成南方宝鸟体系、北方宝鸟体系，分别实现产销一体化。但受到部分区域新建销售体系导致阶段性费用较高，松江工厂产能转移到安徽导致短期产量下降、成本上升，以及职业服团购销售单价未能回升、人工成本上升等不利因素的影响，以至于报喜鸟子公司的净利降77.60%达356万元。其实公司在增强邃密化营销力度和提拔终端卖场的同时，应该顾及销售终端成本增加所带来的风险和因渠道拓展过快，所带来的运营风险。4．解决服装制造企业成本控制问题的具体措施4.1物流成本，提高服务水平是获取竞争优势的重要途径15 烟台南山学院毕业论文物流系统降低成本并不意味着同时降低服务水平。控制物流成本的目的是将物流成本降低到与所提高服务水平的最佳匹配点或区间，这样才能更加有效地达到降低企业成本、促进企业增收节支的目的。现在，控制企业的物流成本费用的基本途径是：加强库存管理，合理控制存货；实行全过程供应链管理、提高物流服务水平；通过合理的配送来降低物流成本；利用物流外包来降低物流成本；控制和降低物流成本。报喜鸟公司供应链管理水平大幅提升，全自动化物流中心正式投入应用。采购成本控制得力，快速补单能力增强，全自动化物流中心正式投入使用，实现了企业供应链物流与企业信息系统的集成化与一体化。使物料的进、存、销完全满足企业的要求，加快物料配送，降低物流成本；生产中心在产量不断提高的同时，批量平均按时交货率、量体定制平均按时交货率完成预订目标。而且报喜鸟公司近日打造了全自动物流中心。该物流中心的核心是“快速反应”。目前可达到平均订单3至5小时的快速反应时间，而且日吞能力也会大幅飞跃，达到每天5至8万件的释放效能。如此高效、精准的物流质量，满足3000余家专卖店每年50亿元的销售额配送需求，甚至可以说是手到擒来，同时也真正实现了报喜鸟企业供应链物流与企业信息系统的集成化与一体化，使物料的进、存、销完全满足企业的要求，加快了物料配送，降低了报喜鸟公司的物流成本。4.2有力控制公司的采购成本控制公司的采购成本其中最有效的方法是扩大采购量，甚至数倍的扩大采购量。以低的供应单价采购，同时增加采购量，能保证供应商的总利润不断增长，而且降低了采购成本。从这个意义上讲，公司公司采购成本的降低可降低在供应商的成本降低这个坚实的基础之上。基本上应该做到“严格生产制造计划控制制度，确定合理的采购数量”和“完善材料采购内部控制制度，确保采购价格合理”这两步。生产制造计划既是后面生产过程成本控制的依据，也是材料采购计划的依据。在材料采购中，尤其是用量较大的主料，要完善采购的内部流程，确保采购质量优良，价格合理。报喜鸟服装制造公司2011年对外将联合宝鸟，集中对主要面辅料供应商进行价格谈判，压缩原材料采购成本，在终端不提价的情况下通过成本的下降保持毛利率的稳定。这也促成采购成本得以下降。公司供应链管理水平大幅提升，全自动化物流中心也正式投入应用，采购成本控制得力，快速补单能力增强，实现了企业供应链物流与企业信息系统的集成化与一体化。原材料采购成本的控制也有力地控制了公司生产成本和费用，使物料的进、存、销完全满足企业的要求，提升了运营管理水平和效率。4.3加强企业生产成本的控制降低服装制造企业生产成本最有力量的方式是提高生产的规模。15 烟台南山学院毕业论文生产成本控制主要有三个方面：一是水、电、设备折旧等物理成本控制；二是提高生产效率；三是减少生产、管理人员的数量，成本应控制在产品出厂价的20%以内。物理成本的控制靠的是严格的管理制度，生产效率靠的是工艺流程的改革与创新。第一，可以利用生产计划进行生产成本的事前控制，第二，可以利用标准成本法进行成本控制标准成本控制。在生产成本控制方面，报喜鸟公司还将计划设计年产60万件中高档衬衫生产流水线技术改造项目，改变其“产品结构较为单一”的现状，实现衬衫产品由贴牌生产向自制生产的转变，降低衬衫生产成本，控制产品质量，确保交货的及时性和保护产品的设计。而且公司进行控制生产成本核算，公司建立了较完善的成本核算和费用管理制度，并严格按照国家规定的成本费用支出范围和公司相关制度的规定来审核和控制成本费用支出。及时完整地记录和反映成本费用支出，正确核算成本和期间费用，做好了成本费用管理的各项工作。4.4节约人工成本，将成本控制量化到每个员工节约企业的人工成本，关键是做好五大基本要点：降低人工成本的根本途径——实行目标管理，严格控制总量；降低人工成本的基础工作——调整组织结构，提高工作效率；降低人工成本的核心措施——提升人员素质，调动能动作用；降低人工成本的动力因素——建立激励机制，调动积极因素。企业内部要按照“市场决定价格，价格决定成本，成本制约用工”的原则，把成本层层分解，形成“人人有责任，事事有人管”的人工成本控制责任体系，建立起责任主体自觉降低成本的激励约束机制；降低人工成本的制度保证——强化成本管理，规范开支项目。加强对人工成本的管理，要做到三严格，包括“严格控制开支科目、严格控制开支标准、严格控制项目之间的合理比率”。我国人力成本上升的态势已经形成，对此，报喜鸟公司决定将通过实施“内部培养为主、外部引进为辅”人才策略，并通过薪酬改革、创新激励方式吸引和留住人才。而且公司将强化内部管理，对内进行薪酬改革，降低固定收入比例、提高绩效考核比重，以提高员工工作积极性。目前，该公司通过加强管理，从节能降耗入手，将成本控制和产品合格率量化到每个管理者和职工身上。4.5合理地控制销售成本一个企业销售成本的控制主要有两个方面：一是物流成本（和差旅费用的控制；二是营销人员的人数和薪酬奖金控制。成本应控制在产品出厂价的5%以内。15 烟台南山学院毕业论文以前，成本控制比较重视主要反映在于采购、生产、财务等前端和职能部门，而销售部门通常被认为是创收的部门，根本没有较强的成本意识。一些销售部门单纯以收入为导向的模式导致企业经营发展落后，其实只有销售部门以投入产出为导向，企业的成本控制才会取得好的效果，企业的资源才能更为均衡地配置。报喜鸟公司在控制销售成本方面实施实时跟踪，及时准确反映问题，解决问题；规划并规范各类销售业务的处理流程，统一操作和管理，节约成本，提高效率；及时掌握各种产品的销售、生产、发运、回款情况，对销售过程中产生的数据进行记录、分类汇总和分析；预测问题发生，规避一定的风险。管理层获得的决策信息全面提供准确、完整的客户、产品、价格数据；建立系统的统一订单管理，便于查询、统计、跟踪；实时跟踪各类销售业务、发货的查询、统计分析；及时了解财务信息、回款查询，及时反映客户的回款情况。使生产计划与销售管理相结合，实现良好的按销售订单进行采购和生产的计划体系。合理地控制销售成本，有效地减少了不必要的费用。4.6通过培训技能，实现绩效成本管理在提高现代成本管理思想意识的基础上，企业的工作人员必须深入学习和掌握战略成本管理的技能和方法，实现绩效成本管理。除了应具备工作人员的职业道德以外，还要求其不仅要掌握理论知识，熟悉生产技术，学会进行战略预测、决策和控制，而且有需要的应熟悉并掌握计算机技术进行信息处理。应该提高成本管理人员的综合素质，使其扩大知识面，成为复合型的高级管理人才，保证战略成本管理的有效实施，进一步全面地提高每个工作人员的综合素质。报喜鸟公司非常重视对员工的教育和培训，建立多形式培训机制，深化人本管理理念。公司通过实施“内部培养为主、外部引进为辅”人才策略，并通过薪酬改革、创新激励方式吸引和留住人才。另外，报喜鸟公司还特别注重节能意识的培训和宣传，定期组织员工进行节能降耗相关培训，并进一步运用先进的管理工具，改善了工作方法，提高了工作效率，节约了办公成本。通过培训与绩效管理提升终端门店店长和店员销售能力，提升服务水平，加强客户关系管理。报喜鸟公司于2011年正式启用报喜鸟商学院，建立包含课程规划与开发、师资培养与管理、课程评估与效果跟踪、信息及知识管理等在内的管理机制。一批批学员从基层岗位逐步成长为报喜鸟的业务骨干，成为推动报喜鸟事业发展的中坚力量。4.7科技创新，节能减排，降低成本15 烟台南山学院毕业论文科技创新是降低成本的不竭源泉，其做法一是采用新技术，二是采用新工艺，三是采用新材料。只有通过不断的创新才能使成本得到大幅度降低。一个企业的创新，虽然最通常是指产品和技术的创新，但实际上，企业创新涵盖企业的方方面面。在一个行业中，创新决定一个了企业是引领者还是模仿跟随者。企业创新也是企业家对整个创新过程所涉及的创新目标和创新活动方案进行设计、选择并组织实施的行为过程，其最终目标是实现企业创新的最佳效益。企业创新涉及组织创新、技术创新、管理创新、战略创新等方面的问题，而且，各方面的问题并不是单一地考虑某一方面的创新，而是要全盘考虑整个企业的发展，因为各方面创新应该是互相关联、互相促进的。报喜鸟服装制造公司以工艺技术创新为突破口，大力创新科技，通过改进工艺、改造设备、技术升级等实现节能减排。公司大力推进科技创新，引导企业逐步向科技型、环境友好型发展，把传统产业做成时尚产业。“节能减排工作对企业来讲，意味着节约成本，提高效率，减少浪费，降低消耗；对国家来说，有助于缓解能源供应压力，节约社会资源，更有利于国民经济健康持续发展。”浙江报喜鸟服饰股份有限公司该公司自成立之初就深刻认识到了这一点。报喜鸟公司创新技术，改造四大系统，实现节能减排。通过改造，该公司年节煤197.4吨，节约用煤费用20.14万元；年节电80万度，节约用电费用80万元；因提高面料处理产能，年产生效益15.8万元；使用锅炉脱硫，减少二氧化硫排放95％。近年来，该公司紧紧围绕“节能、降耗、减污、增效”开展工作，通过创新管理、创新技术，不断加大节能减排力度，为企业提高效率、降低费用起到了重要的推动作用。4.8实现科技办公，加强沟通，增强效率实现科技办公，应该引进现代管理信息系统。如引进ERP管理系统，以“费用对象化”科学理论为基础，通过费用归集，费用分配，成本计算的过程来实现多种成本处理的业务流程，把事后算成本该为事前管成本和事中控成本，建立一个科学的成本管理，分析体系，促使财务管理走上正轨，实现了业务，财务一体化的机制，减少了人员，实现了赢利的快速增长，节约了成本。除此之外，还有现代的JIT，TQC以及“零库存”等思想，他们都是事前预防重于事后调整，避免了不必要的成本发生。报喜鸟公司巧用imo互联网即时通讯办公平台，建立高效率低成本“沟通模式”行业。报喜鸟公司通过imo协同办公功能，如群组、音视频会议，实现跨地域的团队讨论和远程会议；通过imo远程协助，IT人员可以为分布在全国各地的同事解决电脑问题，大幅减少了商务出差次数，削减差旅费、电话费，降低企业运营成本。15 烟台南山学院毕业论文报喜鸟选择imo还有一个重要原因：imo是完全免费的，而且无需部署、注册即用。作为一款企业级的商业软件，imo为报喜鸟降低成本，提升效益的同时，它本身也为企业降低了成本，不仅不需要购买成本，也无需复杂的部署、维护和升级。网上办公系统的建立提高了办公效率,节约了办公成本，使得公司各部门之间的沟通更加畅通高效，部门内部各岗位之间也有效的实现牵制监督。4.9建立规范的成本控制制度服装制造企业建立科学、规范的成本控制和监管机制以及控制程序，是必要的也是及时的。控制程序怎么走？应制定相应的规范和程序，让每个成本控制的参与者知道该怎么去做，要达到什么效果和程度，让每个成本控制的参与者有个方向和目标。必须建立相应的组织机构和管理制度，才能保证战略成本管理目标的实现。根据企业规模的大小，设置适当的管理会计部门或岗位，配备具备专业能力的管理人员。还须建立一套较为健全且行之有效的管理制度。企业的战略目标可划分为几个阶段性的目标，为实现这些阶段性目标所运用的战略成本管理方法、手段以及奖惩措施都要反映在管理制度中，以保证战略成本管理目标的实现。报喜鸟公司公司建立了较完善的成本核算和费用管理制度，并严格按照国家规定的成本费用支出范围和公司相关制度的规定来审核和控制成本费用支出。及时完整地记录和反映成本费用支出，正确核算成本和期间费用，做好了成本费用管理的各项工作。4.10及时解决企业的问题、减少差错服装制造企业必须根据自己企业的特点，对质量事故认定有明确的规定，以利于及时确认质量事故并迅速进入处理程序。对质量事故进行界定：采购材料质量问题，到料验收发现到料质量不合格或采购错误，需要退换且因此会影响车间按计划上线、交货或造成经济损失的，或因质量问题需要打折处理，或会造成出货短装的；外发加工质量问题，回厂检验不合格，需要企业协助返工、影响交货或造成出货短装的；生产过程问题，如因技术科制版错误、备料错误或工艺、样衣、样卡等技术资料错误，或产前会、封样不到位，或上线初期监督不到位，造成超料、重新采购、车间批量返工、造成价格损失的；出货后因质量问题遭到客户投诉或索赔的。15 烟台南山学院毕业论文报喜鸟服装制造公司2011年出台了新的管理策略，实时跟踪，及时准确反映问题，解决问题。预测问题发生，规避一定的风险。在公司控制融资风险这一块，公司已制定了《融资管理制度》，对各项融资业务环节制定了相关制度，明确了相应的审批权限。在实际执行过程中，能够根据生产经营规模和资金需求，选择合适的筹资方式，确定相应的筹资规模，整个筹资环节能严格地控制筹资风险，降低筹资成本，有效防止筹资过程中的差错与舞弊，保证资金链的安全运转，进而降低了风险事故的发生，降低了因事故发生所损失的成本。结束语综上所述，进行成本控制是企业能够盈利的一个非常重要的手段，是企业能够降低成本、寻找改良方法、提高效率、精化质量达到成功经营的一个重要法门。在服装制造企业成本控制中，企业应该做到构建全面的企业成本管理思维，寻求改善企业成本的有效方法、跳出传统的成本控制框架，从公司整体经营的视角，更宏观地分析并控制成本，掌握成本核算的主要方法，了解各种方法的优缺点，根据情况的变化改良现有的核算体系，运用成本分析的主要方法，为决策者提供关键有效的成本数字支持。多发现弊端、改正问题、另辟新径、开拓创新，各组协调、团结一致，为公司营建良好的成本管理模式和提供更多的市场竞争优势！参考文献15 烟台南山学院毕业论文[1]邓惠珠，企业成本控制管理分析，财经界，2012[2]杨艳丽，企业成本控制与管理，冶金财会，2012[3]王俊田，对企业成本控制探析，现代商业，2012[4]唐兴昶，浅谈企业成本控制，中国外资，2012[5]吴临第，服装企业“成本控制与绩效管理”的研究与分析，商场现代化杂志，2008[6]张莲娜，浅析服装企业成本控制，科技创业月刊，2010[7]李臻颖，服装企业的成本管理刊名，现代丝绸科学与技术，2010[8]刘吉庆、杨珂珂，服装原材料成本控制的探析，金山，2010[9]郑路、陈炜、徐眉，服装生产企业品质成本控制策略，现代商业，2010[10]周华，加强服装制造企业的成本控制，当代经济，2010[11]冯仕玲，浅谈服装企业的成本控制，轻纺工业与技术，2011[12]高红，浅析服装原材料的成本控制，现代商业，2011[13]范福军、王进仓，浅析服装企业生产管理中的成本管理，化纤与纺织技术，2012[14]朱亦方，浅谈新形势下如何降低服装企业的管理成本，财经界(学术版)，2012致谢15 烟台南山学院毕业论文这篇论文能够一点一滴地写好，能够顺利地交稿离不开老师和同学们的帮助。我特别要感谢我的指导老师——滕翠华老师的悉心帮助和热情指导。本文从拟定标题、撰写提纲、审查、写具体内容、找资料、查论文格式、最终定稿，都离不开老师的三阅其稿。没特别是写作方法、论文的选题、构思，老师都给予了建设性的意见和无私的帮助。在工作上，老师诲人不倦、循循善诱、踏踏实实的责任心和工作态度，不仅教我如何完成论文，而且让我终生受益，在此我表示衷心感谢！还有长期以来帮助过我的同学们，他们不求回报、无私帮助，为我论文提供参考素材和资料，同窗之间的友谊长存！老师和同学们的帮助让我获益匪浅，因为你们的支持我才得以如此进步，在此献上我诚挚的敬意和衷心的感谢！15'