探析新时期工程项目成本管理

'探析新时期工程项目成本管理摘要：成本管理在施工企业工程项目进展中起着至关重要的作用，对施工企业有着非常重要的意义。通过成本管理，施工企业可以更加科学、合理地进行资金的投入，并且能够在保证工程质量的前提下，最大限度地降低企业的成本，促进企业经济效益的提高。本文结合我国施工企业的实际情况，对新时期背景下工程项目的成本管理进行分析与探讨。关键词：工程项目；成本管理；问题；对策一、工程项目成本管理的含义与内容成本是指在通过开展经营活动实现增值过程中需要付出的资源及现金等各种类型的代价。利润效益的实现是企业开展经营活动的本质要求及最终目标，成本管理是决定其盈利数额及空间大小的决定性因素。由此可知，成本管理在建筑工程企业项目管理中起着重要作用，不仅是建筑工程管理的指导方针，更是管理工作的核心对象。成本管理工作的开展必须要符合工程建设期限、质量等要求，然后在合理预测施工过程中可能出现的一切的支出费用，科学进行调整、组织、控制等确保预期成本目标的实现，并尽最大努力降低各项支出费用。总的来说，建筑工程施工项目的质量管理、安全管理、施工管理、效益管理都是为了避免因为过于注重成本降低而对企业整体效益产生负面消极影响。 二、新时期工程项目成本管理存在的问题（一）落后的成本管理理念及运作方式新会计准则背景下，施工企业不断加强会计管理工作，不断提高其成本管理的整体水平，但在施工企业中，由于长期以来对成本管理的忽视，成本管理理念及运作方式比较落后，这主要体现在以下几个方面。首先施工单位的成本管理方式落后，成本意识薄弱，没有制订合理的预算定额和取费标准，预算标准过低，常出现“零利润”或少亏损的施工目标。其次，施工管理单位的市场适应能力差，过多依赖业主的追加投资，管理和技术创新能力低，不能在技术和管理创新上创造经济效益。第三，施工管理单位的运作方式落后，没有科学合理的施工组织方案和技术指导，效率低下，浪费严重。表现在：大量存在不预算或先施工后预算的情况；人员调配不当，劳力过剩或窝工现象严重；机具设备使用不合理；不严格按照合同工期、工序组织施工；热衷“样板工程”，超标施工，返工现象严重。落后的成本管理理念及运作方式已经无法满足施工企业成长的需求，影响对施工企业成本管理工作的顺利发展，因此应给予高度的重视，并采取强有力的措施在企业范围内大力宣传科学、合理的新成本管理理念，使施工企业的成本管理能够与时俱进，更好的促进企业经济效益的提高。（二）缺乏科学合理的责任管理及控制体系 企业的日常成本费用支出仍然沿用以往的管理模式，各项构成因素没有获得理想的链接，在施工过程中极易出现各种违反预期成本计划的隐患问题。项目的成本管理及控制工作没有实际落实到个人，出现问题的时候，没有得到及时的改进，导致问题逐渐变得严重，影响企业的整体效益。（三）缺少全面的考察奖励制度考察及奖励制度是对建筑施工项目成本费用管理结果进行评判的重要途径，为确保合同成本得到严格履行，实现成本有效管理及控制的本质目的，企业管理者应该在合同终止前期对合同履行结果进行综合考核，按照各个岗位人员、责任、权利、利益等因素来确定考核办法。给予表现优异施工操作人员相应的奖励；对企业整体成本管理工作产生负面影响的职员则应该接受惩罚。这样能够让所有职员时刻保持谨慎的态度，约束自身行为，避免出现不必要的成本浪费现象。ZTWJ企业在施工过程中并没有建立适宜的考察奖励制度，没有定期对项目成本管理及控制工作进行考核及奖励，职员参与管理控制工作的热情不高。由于没有约束力，导致在施工过程中经常引发一些意料之外的问题，极大影响企业的管理工作。（四）管理及控制体系人员的安排非常混乱企业管理及控制体系人员的安排具有很大的随意性，没有满足科学合理的基本要求。经常出现施工操作人员的技能 与岗位不符，或者单个岗位上安排人数过多，有些职位及工作内容甚至发生重复显现，导致职员不明确自己在管理中所应履行的职责。在工程建设过程中，由于岗位及操作人员之间的工作时常发生冲突，导致预期施工计划没有得到落实，最终影响整个建设工程的社会及经济效益。三、工程项目成本管理的对策研究（一）建立成本管理的目标及预算制度成本管理目标制度在施工企业中处于关键的地位，是施工企业进行成本管理和控制的一种管理规范。施工企业构建成本管理制度通常在开展成本管理过程中经过周密筹划和组织、督促、指挥、协调的基础上，力求各环节之间充分利用人、物、方案、机器器具以及环境等有利因素，确保施工企业的生产经营活动能够顺利进行，提升施工企业的成本管理效率，有效控制企业的成本。施工企业必须首先深刻领会成本预算制度的概念内涵，再结合企业现阶段所拥有的管理控制技能，来推动迅速落实成本预算制度，持续优化成本管理控制措施，为企业管理者的决策提供具有理想准确度的数据参考。施工项目成本预算制定者必须在具有足够现代合同成本管理理论知识的基础上，探讨最佳的管理控制措施及实施流程，然后综合形成满足施工企业自身发展需求的成本预算机制。在制定完成成本预算机制后，施工企业管理者要花费足够的精力来保障预算机制的贯彻落实，在企业日常生产 经营活动中切实体现成本预算制度的控制理念。成本预算机制应该包括施工企业在日常生产经营活动中所有的费用支出，无论费用支出额度的大小，综合对其进行考虑，严格依循企业初期的成本管理控制目标，在专业理论知识的协助下，逐级对费用支出施行分解。分级因素及内容有：原材料、人工、机械设备等。以部门为单位组成合同成本管理控制责任体系，定期对各项成本数据进行核算，及时发现存在的问题并采取正确手段进行整改，将资金浪费现象控制理想范围之内。（二）提高成本意识，建立健全奖惩机制由于施工单位的各部门在行使职能时都涉及到工程成本的管理和控制，因此，各部门工作人员应不断提髙成本意识，时时参与到成本控制的工作当中。这要求，首先，项目经理和班组人员要认真负责，设计好项目方案，努力做到开源节流，确保工程各项工作的顺利进行。其次，要建立奖惩机制，施行低成本战略，把责任、权利和义务相结合，奖惩得当，不断完善成本管理体制，让成本管理工作不断朝着健康的方向发展。第三，建立健全成本管理考核制度，把成本控制指标纳入考核制度并严格执行，对完满完成任务的部门或个人给予一定的奖励，让未按要求完成任务的部门或个人总结检讨，查清缘由后再给予一定的处分。如此，才能进一步做好成本管理工作，在实践中不断积累成本管理的经验,提高施工企业的竞争意识。'