2014年自考项目成本管理重点

'第一章项目成本的概念及项目成本构成1.成本是为达到一定目标所耗费资源的货币体现（单选）2.项目成本：围绕项目发生的资源耗费的货币体现，包括项目生命周期各阶段的资源耗费。（各解）3.项目成本与项目投资的区别：所要表达的侧重点不同，成本的补偿速度对于投资来说更快，一般不会在较长时间内沉淀。（单选）4.成本是针对一定提成本核算对象，费用则是针对一定期间而言的（单选）5.项目成本的范围由项目范围决定，从项目的生命周期来看，项目成本应包括项目全过程所发生的成本。（单选）6.项目成本要素：人工费，材料费，设备费，分包费，其他费用。（多选）7.项目成本按性质分为直：接成本（可直项目实施的有关成本）和间接成本（不直接归因于任何组织内的特定领域）（单选）8.软件开发项目的成本构成：人员费用，硬件和软件费用，通信和差旅费，咨询外包可复用组件购置费，培训及资料费，管理及服务费，办公场所及耗材，其他费用。（简答）8.项目成本管理是在整个项目的实施过程中，为确保项目在批准的成本预算内尽可能好的完成而对所需同的各个过程进行管理。（单选）9.项目成本管理的原则：全生命周期最低原则，全面成本管理原则，成本责任制原则，成本管理有效化原则，成本管理科学化原则。（简答或多选） 10.我国项目成本管理的过程：成本预测，成本控制，成本核算，成本分析，成本考核。（简答）第二章资源计划与资源单价1.根据会计学原理对资源分类：可将项目实施所需要的资源分为劳动力，材料，设备，资金。这是划分项目资源最常见的方法。（单选）2.根据资源的可得性分类资源可分为：可持续使用的资源，消耗性资源，双重限制资源。（单选）3.根据资源的自然和自然属性分类：可耗尽资源，可补充资源，可重复使用资源。(单选)4.工作分解结构是以产品为上心的家谱，该谱组织并定义了项目的整个范围。（单选）5.工作分解结构确定了需要资源的项目组成，因此它是资源计划编制的基本依据，通过汇总工作分解结构各层次资源需求，可得到项目总体资源需求情况。（单选）6.定额：规定在产品生产人力，物力或资金消耗的标准额度。（名解）7.按定额的物质内容和用途可分为：劳动消耗定额，材料消耗定额，机械台班定额。（单选）8.定额定制的方法：技术测定法，统计分析法，经验估计法，类推比较法，（简答）9.资源单价的构成：人工单价，材料单价，机械台班单价。（多选）10.询价：通过各种渠道，采用各种手段对所需劳动力，材料，设备等资源的价格，质量，供应时间，供应数量等方面进行系统调查。(单 11.询价的渠道：制造商，制造商的代理人或从事该项业务的经纪人，经营材料和设备的部门，向咨询公司询价，自行进行市场调查或信函询价。（简答）第三章项目成本估算1.项目成本估算：对完成项目各项活动所需的资源成本的估算。根据合同进行项目成本估算时，应当区别成本估算与定价。（名解）2.项目成本估算的意义：是项目决策，资金筹集，评标定标的依据。是了、承包商报价的基础。就项目进度计划编制的依据。是项目资源安排的依据。成本估算是成本控制即项目绩效考评的依据。（多选）3.总之项目成本估算是项目成本管理的起点。(单选)4.应急费用在项目成本管理中所占的比例为百分之十。（单选）5.国内建设项目估算的类型：投资估算。设计概算。施工图预算。（多选）6.成本估算精度的影响因素：项目工作进展和资料。物价水平。估算人员的知识水平和经验。（乐观型，悲观型，善变型，准确型）（论述或者简答）7.项目范围说明书：是在项目管理过程中确定项目主工可交付成果的一份重要书面文件，列入范围说明书清单中的事项的圆满完成，意味着项目阶段或项目的完成。（名解）8.范围说明书包括下列内容：项目合理性说明，项目目标，项目可交付成果，技术规范。（多选） 9.成本估算可分为自上而下的估算，自下而上的估算，自上而下与自下而上的相结合估算。（单选）10.自上而下的成本估算也叫类比估算，收集上层和中层管理人员的经验判断。自下而上的成本估算前提是确定了详细的工作分解结构。（单选）11.项目成本估算的方法：专家估计法，类比估计法，参数模型法和基于WBS的全面详细估算法。（单选）12.按照是否采用数学模型又可归纳为：定性方法，定量方法测验定性宣量相结合的方法。（多选）13.专家估计法：以专家索取信息为对象，组织专家运用专业方面的经验和理论，对项目的成本进行估计。（名解）14.专家估计法的种类：专家个人判断法，专家仁义法，德尔菲法，（多选）15.类比法：通过新项目与以往一个或多个项目比较进行估算的，运用类似项目的成本资料进行析鞐的成本估算，然后根据新项目与类似历史项目之间的差异对估算进行调整以获得对新项目的成本估计值。16.基于WBS的全面详细估算：详细估算法的一般介绍。施工项目成本估算实物法。成本估算方法的比较。（多选） 17.项目估算方法比较：基于WBS全面详细估算（工程估算法）应用：再采购，再生产，优点：最详细的技术，最准确为未来项目变化估算提供最好的估算基础。缺点：需要详细的项目和生产定义，耗时而且可能较昂贵，才工程为基础可能忽略系统整合成本。2.参数模型法：应用：生产开发，优点：应用简单成本低统计数据基础可以提期望和预期范围在详细设计和项目计划之前可以用于设备或系统。缺点;需要建立参数成本关系，具体系统或系统硬件功的频度有限依赖于数据的质量和数量受有限的数据和独立变量的影响。3.类比法：应用：再采购生产开发项目计划，优点;相对简单，成本低，强调增量项目和生产变化，相似系统和准确性高。缺点：要求类似的生产和项目数据只限于稳定的技术电子应用范围狭窄，可能只限于相同公司的系统和设备。4.专家估计法：应用：所用的项目阶段。优点：当数据不足参数成本关系和项目生产定义不足时也可应用，缺点：容易产生偏见产品和项目的杂性增加会降低估算和精度，主要的估算不是定量的。18.学习曲线：当一个人重复多次万事通一件事情后，会提高劳动熟练程度，在下一次做这件事情时他必须做得更好，完成任务的速度也会更快。（名解）19.学习曲线的局限性：学习曲线最适用于有一定人力劳动比例的长期项目，对于短期项目，学习曲线可能产生不了作用。假定学习网线不变。对学习曲线进行认真预测是不现实的。（简答或者多选）第四章项目成本预算1.项目成本预算：它是将批准的项目总成本估算分配到项目各项工作与活动中，进而确定，测量项目实际执行情况的成本基准。（名解）2.项目预算是一种分配资源的计划。（单选）3. 成本预算与成本估算的区别：目的：成本估算是估算项目总成本和误差范围，成本预算是将项目的总成本分配到各项工作上。任务：成本估算是成本预算的基础的依据，成本预算则是将已批准的估算需要砍掉一些工作来满足总预算要求。（简答）4.项目成本预算的依据有：成本估算，工作结构分解，项目进度计划。（多选）5.自下而上的预算方法的优点和缺点？优点：直接参与项目建设人员与高层管理人员相比更为清楚项目及活动所需要的资源，而且由于预算人员日后要参与实际工作的人员之手，所以可以避免引发上下层管理人员发生争执的不满情况的出现。缺点：自下而上的预算方法对任务的要求更高，更为准确，关键在于要保证把涉及的所有工作任务都考虑到。这种方法比自上而下的预算方法更为困难。（简答）6.目标成本的确定方法可以分为：目标利润法，技术进步法，按实计算法和历史资料法。（多选）7.历史资料法也可以称为定率估算法。（单选）8.项目成本分解通常可以按成本构成要素，项目构成的层次，项目进度计划或上述标准的组合进行分解。基本分解方法自上而下，由粗到细，将项目成本依次分解，归类，形成相互联系的分解结构。（多选）9.根据项目进度计划要求;将项目成本按时间分解到各年，季度，月，旬或周，以便将资金的淫和资金的筹集配合起来，同量尽可能减少资金占用和利息支出。（单选）10.项目预算的调整：初步调整（借助工作任务一览表，工作分析结构，项目进度计划，成本估算的预算依据）综合调整，，提案调整。11.项目预算的结果是成本预算单和预算表。（单选）12.成本基准计划分为两种：一种是在总体控制时标网络图上表示 ，另一种是利用时间－成本累计曲线（S形曲线）表示。（单选）13.项目成本计划编制的程序：搜集和整理资料。估算计划成本确定目标成本。编制成本计划草案。综合平衡及编制正式的成本计划。（简）第五章项目成本控制1.控制过程的基本工作环节？做好投入，转换，反馈，对比，纠正。等各项工作就成了控制过程的基本工作环节。（简答）2.控制可分为主动控制（预先分析目标偏离的可能性，并拟定和采取各种措施使计划目标得以实现）和被动控制（管理人员对计划的实施进行跟踪对数据进行搜集整理发现偏差及时进行纠偏）。（单选）3.主动控制与被动控制的关系？对项目而言缺一不可，它们都是实现项目目标所必须采用的控制方式，有效地控制是将主动控制与被动控制紧密地结全起来，力求加大主动控制在控制过程中的比例，同进行定期连续的被动控制。吸人如此方能完成项目目标控制的根本任务。（简答）4.控制系统由被动控制通讯员，控制子系统和信息反馈子系统构成。5.控制子系统又由存储分子系统，调整分子系统构成。它具有制定标准，评定绩效，纠正偏差的基本控制功能。（单选）6.项目成本控制的内容？项目决策成本控制，招投标费用成本控制，设计成本控制，项目施工成本控制。（简答）7. 施工成本控制是指对整个项目施工所涉及的费用进行的管理和控制，通常一个项目涉及的成本主有有设备费，材料费，人力资源费用共同构成了项目成本的主体。其中设备费，材料费，人力资源费三种通常称为直接成本或直接费用，施工管理费则称为间接费用。项目总成本的四项费用，即项目决策成本，招标费用成本，设计成本，项目施工成本之中，项目施工成本费用是主要的，通常可达百分之九十。项目成本控制从某种意义上说。实际上是项目施工的成本控制。（单选）1.对于项目成本控制而言，其直接依据是费用预算计划，执行情况报告，变更申请，费用管理计划。（单选）2.变更申请：对项目执行情况的分析，常常产生对项目的某些方面作出修改的要求。（单选）3.费用管理计划：描述当实际成本与计划成本发生差异时如何进行管理。（单选）11.成本控制的方法：成本分析表法，成本累计曲线法，偏差控制法（挣得值法）和工程成本分析法。12.比较分析法：指通过指标对比以发现差异的分析方法.。例5－1计算略13.因素分析法：某一现象与其他经济现象之间必然存在着一定的因果关系，分析这种关系的方法叫做因素法，又称连锁替代法。例5－2计算略。14.差额计算法：它利用各个因素的预算成本与实际成本的差额来计算其对成本的影响程度。计算略15.综合成本：涉及各生产要素，受多种因素影响的成本费用。(名解）16. 分部分项工程成本分析是项目成本分析的基础，分析对象为已完成的分部发项工程。（单项）11.月季度成本分析是项目定期的经常性的中间成本分析，对于有一次性特点的项目来说，有着特别重要的意义。（单选）12.专项成本分析包括盈亏异常分析，工期成本分析，质量成本分析和资金成本分析等内容。（单选）13.目标成本差异分析法：实际成本与目标成本的差额。可分为：人工费分析，材料费分析，机械使用费分析。其他直接费分析。间接成本费分析。（多选）14.成本累计曲线：又叫做时间－累计成本图，它是反映整个项目或项目中某个相对独立部分开支状况的图示。（名解）15.成本累计曲线图上实际支出与理想情况的任何一点偏差，都是一种警告信号，但是并不是说工作中一定发生问题。(单选)16.在成本累曲线图上，根据实际支出情况和趋势可以对未来的支出进行预测，将预测曲线与理想曲线进行比较，可获得很有价值的成本控制信息。虽然成本累计曲线可以为项目控制提供重要的信息，但是前担是我们假定所有都是固定的。（单选）17.CS标准建立了承包商系统必须具有的特性，规定了要推导出的五个基本数据元素－－－ACWP,BCWP,BCWS,BAC,FAC.(单选）18.挣得值（EV）计算略P17719.偏差控制法要求在项目实施过程中定期地，如每日或每周，不间断地寻找和计算三种偏差。（单选）20. 价值工程的定义和基本原理？是以功能分析为核心，使产品或作业达到适当的价值。即用最低的成本来实现其必要功能的一项有组织的活动。1）价值，功能和成本的关系，V=F/C。2）价值功能的核心是功能分析。3）价值工程是一项有组织的活动。（论述）11.价值工程的工作程序？准备阶段，分析阶段，方案创新和评价阶段。实验与验收阶段。（简答）12.项目成本控制的结果是实施成本控制后的项目所发生变化包括修正后的成本估算，预算更新的，纠正措施，完成估算，经验与教训。13.完成估算：1）EAC＝实际支出+按目前情况对剩余预算所做的修改。2）EAC＝实际支出+对未来剩余工作的重新估算。3）EAC=实际支出+剩余的预算。（单选）14.会计成本核算的问题？1）不可能积极参与并提供信息处理，2）会计所进行的成本核算资料时间太长，对于项目来说没有控制的可能。3）项目作为一个成本核算和科目，有时还可分到成本项目，这对项目成本控制远远不够的。4）工地核算生情企业会计核算有多方面的沟通，以达到信息共享。（多选）第六章项目成本决算与项目审计1.项目成本决算：是指项目从启动到项目结束为止的全部费用的确定。（名解）2. 项目竣工决算的作用具体表现在哪几个方面？1）正确校对固定资产的价值，考核并分析投资效果。2）及时办理决算。3）办理决算后正确计算投入固定资产折旧费，合理计算生产成本和企业利润。3）通过办理竣工决算，可以全面清理基本建设财务，便于及时总结经验，积累各项技术经济资料。4）正确编制竣工决算，有利于正确进行设计概算，施工预算，竣工决算之间三算之比。（简答）1.项目成本决算工作中，项目财务经理有着、举足经重的作用。单选）2.项目审计：国家或企业的审计机构依据国家的法令和财务制度以及企业的经营方针，管理标准和规章制度，对项目的全部或部分建设活动，用科学的方法和程序进行审核检查，判定其是否合法，合理和有效，借以发现错误，纠正弊端，改善管理，保证投资目标顺利实现的一种活动。（名解）3.项目审计的程序？1）项目审计启动。2）建立项目审查基准。3）准备项目审计报告。4）项目审计终结。（简答）4.在选择审计项目和审计对象时可把握两基本原则：普遍性原则，重要性原则。（单选）5.审查基准是指能够反映倨傲评估项目实施好坏的具体标准。项目审查基准的具体工作包括：1）划分审计领域。2）对各领域建立一套评估基准。3）明确管理层对各个不同领域的绩效期望。4）建立收集信息的工作规范。（单选）6.项目审计的内容？1）检查审核实施现状，2）是否符合相关规章制度和规定。3）检查和审核是否符合国家政策。4）检查和审核建设活动是否合理。5）检查和审核建设项目的效益。6）检查和审核建设项目报告。7）提出改进建议。为企事业决策提供依据。8）项目审计的局限性。（单选）7. 项目审计的注意事项？1）从亏损项目审计入手，是开展项目审计的有效途径。2）项目审计在以成本费用为重要审计内容。3）工程项目审计要深入到影响项目业绩的环节。4）组织相关职能部门人员的联合审计是进行项目审计的有效方式。5）进行项目审计要选择行当的时机。6）工程项目审计风险防范。（简答）第七章项目成本管理信息系统1.系统的功能包括：1）文件组织系统，2）计算功能。3）报表输出功能。4）成本控制功能。（简答）2.成本控制，进度控制，质量控制是项目管理的三大目标而国际不流行的挣值定量评估定理。（单选）3.定客基准库＝资源价格库*消耗量库4.编制项目管理软件的必要性？1）简化工作。2）精确，经济。速度，处理复杂问题的能力。指导工作。（简答）5.项目管理中项目管理软件的作用？1）项目计划，2）进度安排.3）进度控制。4）资源配置。5）成本计划与绩效。（简答）6.国际项目管理协会（IPMA)第八章项目成本管理新发展1.现代项目成本管理的内涵？1）现代项目成本管理 是指为实现项目成本的最小化和项目价值的最大化所开展的一种项目专项管理，2）现代项目成本管理的内容必须为实现项目成本最小化和项目价值最大化的根本目标服务。它包括两个方面的工作，首先项目成本管理工作内容应该包括如何通过这种管理来实现以最低的资源消耗和占用支完成项目所需要的项目成本管理活动。其次项目成本管理和内容还应该包括如何通过这种管理来实现项目价值提升和扩大。3）现代项目成本管理主要包括项目全生命周期成本管理，项目全过程成本管理和项目全面成本管理三个方面。（论述）1.项目全生命周期成本管理范式的核心思想是什么？1）将一个项目实施期间的成本和项目产出物运营期的成本作总和和考虑。2）通过综合考虑项目全生命期中这两个方面的成本，努力争取实现项目价值最大化。（简答）2.项目全生命周期：按照英国皇家特许测量师协会所给的定义：项目全生命周期是包括项目的建造，使用以及最习题集清理的全过程。（单选）3.项目全生命周期成本管理方法？指一种对项目起始，项目认证，研究，设计，实施，产出物交付，维护和使用，一直到项目最后报废的整个项目生命周期的成本开展全面调皮鬼的方法。（名解）4.产品设计成本约占全生命周期成本的10－15%，产品制造成本约占15－25%。产品运营与维护成本约占50－75%。其它成本所占比例一般小于5%。5.项目成本分解结构是项目全生命周期成本管理的核心方法之一。（单选）6.项目全过程成本管理方法的根本指导思想是通过这种管理思想实现项目投资效益最大化和合理地使用项目的人力，物力和财力以节约项目成本。（单选）7. 项目全面成本管理：是一种用来指导人们分析，确定和控制项目成本的思想和方法。（单选）1.项目全面成本管理包括几个方面？1）要做项目全过程和全生命周期的成本管理，2）从项目全要素管理的角度出发去管理去项目的成本。3）要做包括项目风险成本管理在内的项目全部成本的管理。4）项目全团队成员都参加成本的管理。（简答）2.项目全风险成本管理方法牟构成主要包括几个方面内容？1）项目风险和风险成本识别方法。2）项目风险定性和定量的方法，3）项目风险成本确定的方法。4）项目风险应对与控制的方法。5）项目全风险成本的控制方法。（简答）3.项目全团队成本管理：由一个项目的主要相关利益主体，按照合作伙伴式的关系建立一促共同管理项目成本的关系，最终通过共同努力实现共赢的项目成本管理目标。（名解）4.项目全生命周期成本管理方法的不足：1）技术方面存在的问题。2）应用方面的问题。（单选）5.项目全过程成本管理方法的核心及特点？1）是一种全新管理模式，是一种用来确定和控制项目成本的新方法。2）是一种基于活动的项目成本确定方法。3）是一种基于活动的项目成本控制方法。4）必须有项目全体相关利益主体的参与。（单选）6.项目全面成本管理的思想和方法是现有各种项目成本科学管理方法的集成。（单选）7. 项目全面成本管理方法的不足？1）方法论与技术方面的问题。2）项目全要素成本管理方法的缺失。3）项目全风险成本管理方法的缺失的。4）项目全团队成本管理方法的缺失。（简答）'