浅谈电力施工企业项目成本管理与控制

'维普资讯http://www.cqvip.com1／2006(总第55期)电力标准化与技术经济浅谈电力施工企业项目成本管理与控制Costmanagementandcontrolofpowerconstructionproject赵世嵘(河北省电力建设第二工程公司，石家庄050041)随着电力体制的改革，电力施工企业正在接受市场竞争的严峻考验。竞争激烈的电力建设2实行项目承包责任制。强化施工现场形势促使电力施工企业必须狠抓管理，从管理中管理求生存，要效益。施工企业不同于其它生产型企业，其产品为建筑产品，且随设计图纸变化而无项目法管理通过对项目生产要素的优化配统一标准，导致其生产的非标准化，一个施工企置和动态管理，按工程进度的客观规律，实现有业可能在存续期间都不会生产两个相同的产品，效的计划、组织、指挥、协调、监督和控制，从而达再加上建筑产品所需材料成千上万，因此制造成到提高经济效益的目的。现场管理是项目管理本管理也就显得无章可循，更重要的是没有一个的中心环节，施工阶段管理的好坏直接反映在现可靠的成本控制标准，虽然施工企业成本控制存场管理这个环节，直接影响整个工程造价的水在诸多困难，但并不等于成本无法控制。平。加强工程进度管理，合理组织施工队伍，科学安排施工工序是保证工期的重要条件，通过推1转换企业经营机制。增强市场竞争意识广和应用网络计划技术，有助于控制由于拖延工期而加大管理费、人工费开支的发生；有助于加电力施工企业在面对激烈的市场竞争，应及强施工现场的组织协调，合理优化各项资源的最时的转变观念，转换企业经营机制。企业落后的佳组合，避免不必要的重复工作，达到节省人力、经营机制是制约施工企业发展的一个重要因素，物耗、降低成本的目标。只有改变传统的生产型经营战略，实现企业由粗例如：我公司一般针对中标项目，成立相应放型管理向集约型管理的转变，才是施工企业的的项目经理部，实行项目经理负责制，以项目经唯一出路。增强市场意识，必须领导重视，并落理为中心，组建一只精干高效的项目管理班子及实到企业全体员工行动上，教育每个职工时刻树其组织保证体系。实现决策层、管理层和作业层立居安思危的紧迫感和危机感。企业各级领导分离，明确各自的责、权、利，建立严格的经济责及管理人员要合理配置各项资源，时刻把控制成任制度。为确保工程各项指标顺利完成，由公司本、降低造价、获取最大经济效益作为管理的最下达指标给项目分公司，项目分公司将各项指标终目标。层层分解，纵向到底，横向到边，按照目标管理、电线路安装工程中国电力出版社参考文献1996焦[2]四川矿业学院数学教研组数学手册煤[1]电力工业部电力建设工程预算定额送炭工业出版社1976年2月口45 维普资讯http://www.cqvip.comElectricP0werStandardizati0n&ConstructionCostControlInformation1／2006(总第55期)量化考核的办法，以分定值、以值定奖，并建立健模板加配的木条进行刨光处理刮腻子，然后粉刷全现场管理制度，严格考核体系，按承包范围进清漆晾干后使用的方法。这一方法应用后不仅行指标考核。凭着这样严密的体系、严细的考使模板拼缝工艺得到了有效提高，而且使工程成核，使得工程项目的经营成果得以保证，达到业本得到了有效控制。主、公司、职工三方满意。5确定目标成本、进行成本预测3编好施工网络计划和施工作业计划，缩短施工工期施工预算是成本目标。工程中标后，应及时组织有关人员对项目进行评估。根据项目合同根据与业主签定的工程承包合同对该工程条款，施工条件，各种材料的市场价格等因素，测项目总工期要求，以及设计图纸、定额资料、以及评该项目的经济效益。施工组织设计的编制，在现场客观条件和技术条件，编制出控制总工期的不断优化施工技术方案和合理配置生产要素的总体进度计划。基础上，通过工料机消耗分析和制定节约措施之我公司在总体进度计划的控制下，根据业主的后，制定现场的目标成本。施工预算成本总额应二级进度编制出相应的各级进度计划，并且按时检控制在责任目标成本范围之内，并留有余地。并查各级进度的落实情况。对每一个单位工程都做应确定目标利润，施工预算与投标预算进行对一个详细的施工作业计划，每星期召开一次班组长比，其差额实际就是计划施工盈利。为了编制合碰头会，检查上周的计划完成情况，及时调整总体理的施工预算，可根据企业自身的管理水平和技进度计划，有条不紊地协调现场施工。由于工期的术力量，材料市场价格变化等因素进行分析，也可缩短，减少了人员窝工和机械闲置，仅人工费和管制定内部施工定额。同时还要编制施工管理费支理费开支就降低一百万余元，并加快了设备材料周出预算，严格控制分包费用，避免效益流失，项目预转，减少了资金占用量，降低了工程造价。算员要协助项目经理审核和控制分包单位的预算，避免“低进高出”，保证项目获得预期效益。4优化施工组织设计6生产要素的控制施工组织设计是工程施工的技术纲领，它的先进性、适用性将直接关系到工程质量、安全、工1)首先是要加强对人工费的管理，人工费约期，最终将影响到工程项目的成本和效益。虽然占工程造价的10％，控制好人工费，对成本控制在投标时施工企业一般都做了施工组织设计，并能起到重要作用。对于通过招标确定的劳务价经过了建设单位的认可，但这种施工组织设计属格，一定要按照招标价格进行结算，严格控制数于总的施工组织设计，对不同的单位工程未加以量；对于不好进行招标，以零用工方式结算的项细分，不一定是最经济、最适用的。工程施工前，施目，要严格零用工的签认手续，界定零用工的签工单位应调整、优化施工组织设计，对特殊施工方认权限，主任经济师要进行审核、把关。案进行经济技术比较，从中优化出技术先进、安全2)材料费的控制：材料费一般占全部工程费可靠、费用成本低、方便施工的最佳施工方案。的65％一75％，直接影响工程成本和经济效益。我公司邯郸热电厂项目部针对这种情况提一般作法是要按量、价分离的原则，主要做好两出“质量预控”，技术人员将工程中易出现的质量个方面的工作：一是对材料用量的控制，实行限通病和缺陷提前提出来，并结合现场实际集思广额领料制度，推广使用降低料耗的各种新技术、益制定对策，将最佳方案应用到工程中。以往烟新工艺、新材料。如电厂锅炉基础施工中如何控囱模板拼缝施工，大多采用贴PVC板或PVC膜制混凝土裂缝一直困扰施工企业，改进施工方法的施工工艺，易出现拼缝凹凸不平的现象。为保可取得可观的效益，在电厂锅炉基础施工中采用证模板拼缝光滑平齐，烟囱质量预控小组制定了混凝土内部设置冷却水管方法，可节约外加剂三种预控方案，并逐一进行试验，最后确定了对(微膨胀剂)430吨，节约投资73米。二是对46 维普资讯http://www.cqvip.com1／2006(总第55期)电力标准化与技术经济材料价格进行控制，在保质保量前提下，货比三程的验收，竣工结算才是一个完整的结算，建设家，择优购料，并选用最经济的运输方式，以降低单位才会拨付工程款，但很多施工项目经常是工运输成本。程完工，竣工资料完不成，以致于使许多工程若3)机械费的控制：尽量减少施工中所消耗的干年后都没有结算，制约了施工企业的发展。因机械台班量，通过全部施工组织、机械调配，提高此工程完工后应尽快编制工程竣工文档，履行验机械设备的利用率和完好率，同时，加强现场设收手续，也是成本控制的重要内容。备的维修、保养工作，降低大修、经常性修理等各工程价款结算是考核经济效益的重要指标，项费用的开支，避免不正当使用造成机械设备的也是检验项目成本过程控制的标准，工程竣工后闲置；加强租赁设备计划的管理，充分利用社会应尽快结算，与建设单位办理结算手续，尽早结闲置机械资源，从不同角度降低机械台班价格。回工程款，这样有利于偿还债务，也有利于资金4)现场管理费的控制。的回笼，减低内部运营成本，从而避免经营风险，现场管理费是与工程施工直接相关的成本，获得相应利润，达到良好的经济效益，这才是我贯穿整个施工过程，直到保修期满。控制现场管们搞项目成本过程控制的目的。否则，工程完工理费应注意：做好冬雨季施工的准备工作，预防了，已经没有收入了，只有成本支出，容易加大成因突然的自然环境变化而影响施工；严格按照施本亏损。工规范、技术标准、质量要求施工。各个专业应实现了对工程项目过程成本的了解，并没有制定相应的操作规程，对于不按照操作规程作达到控制的目的，这就要求我们开展经济活动分业，造成施工成本增加，由执行责任人负责；防止析，从报表上的预算收入、实际成本人手，对人工质量事故发生。质量事故会增加返工费、停工费控制、材料消耗的数量和价格、机械费开支及费、返修费、事故处理费等。例如有一工程项目，在其他费用进行对比，找出管理上的存在的漏洞，雨水管线回填土时，盲目抢进度，忽视回填质量，结完善制度。并对管理人员在成本核算中所做的果让监理工程师下了停工令，造成两天停工整改，工作进行考核，考核结果与其收入挂钩，真正实“欲速则不达”，反而加大了成本。做好工程施工行过程控制。的预防、检测工作。如及时对工程质量进行监测，随着社会主义市场经济的不断发展，面对做好隐蔽记录，建立质量安全检查小组，随时检查激烈的市场竞争，作为施工企业只有转变观念，施工安全、进度情况，做好预防工作。增强市场竞争意识，加强施工过程中工程造价的管理与控制，挖掘内部潜力、降低施工成本、7做好竣工结算，开展经济活动分析加大人才培养力度、在应用现代化管理手段上下工夫，依靠自身的实力，求得企业的生存、竣工验收是竣工结算的基础，只有完成了工发展和壮大。口：蕾誊≮≯≯篙譬越’蠹耄．“誓≮、l】J0：每0照≯≥参≥濂灌化j值：氯毒≥毒篡ll誊譬_¨簧麓羞：蔓誊冀鬻0-譬鼍0譬^0一蛩尊，0’‘≯≯毫蠢t警蔓≮毫√羹嚣善：嚣冀～譬，一奠‘赫★1月10日～12日，电力行业电厂化学仪表认该实验室为黑龙江省电力行业化学分析仪器(实验室)计量确认审查委员会组织对黑龙江省计量确认实验室。电力行业化学分析仪器计量确认试验室进行考★1月17日一19日，电力规划设计标委会在核评审，经过对该实验室进行现场评审(包括：①上海组织召开电力行业标准《火力发电厂汽水管人员资质与技能；②设施与环境；③仪器设备(包道应力计算技术规定》送审稿审查会，参加会议的括标准物质)；④质量管理文件)及对人员的考单位有中国电力工程顾问集团公司、中国机械进出试，评审组认为该实验室基本具备电厂化学仪表口设备公司、中国华电管道公司及有关电力设计院(实验室)的条件，将提出的问题改正后，将被确的专家20余人，会议通过了对本标准的审查。47'