龙湖地产项目成本管理控制与招投标合同管理,视频

'为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划龙湖地产项目成本管理控制与招投标合同管理,视频　　房地产内训：龙湖项目成本精细化管理与招投标合同管理　　【课程背景】　　在房地产业界，龙湖地产毋宁是成本控制最成功的企业！　　面对房地产市场竞争越演越烈的微利时代，房企应如何以完成产品目标为前提将成本降低到最满意的程度？如何提升内部管理，构建完善的成本管理和招投标管理体系？　　据分析，工程费用中平均17%均是无效费用！而其中施工阶段可以控制的部分不足无效费用的10%！即每10万平方米的商住项目中，大约会有超过3000万的资金作为无效投入付诸流水。　　业界顶级大师主讲龙湖成本第1人龙湖总经济师倾囊授课　　【课程收获】　　掌握龙湖地产目标成本管理三大工具及使用方法；　　熟悉龙湖地产项目各阶段成本管控主要关键点及操作手法；目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。 为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　借鉴龙湖地产成本管理的成功之道，吸收标杆企业经验沉淀和总结；　　学习龙湖招投标管理体系及材料采购原则；　　树立合同风险防范意识，建全合同管理体系。　　【课程对象】　　1、房地产企业总裁、分管工程副总、分管成本副总、总工程师；　　2、房地产企业工程部、成本部中高层管理人员；　　3、全过程造价咨询行业、工程监理行业管理层及管理人员。　　【讲师介绍】　　周老师：中房商学院高级顾问，原重庆龙湖集团总经济师，龙湖成本控制和合同管理体系的主要建立者；高级工程师；一级建造师；重庆市造价协会第二届理事会常务理事；从事造价及管理工作30余年，17年房地产管理工作经验，先后在重庆金岛、汇祥地产、龙湖集团等公司负责相关工程及成本管理工作。12年龙湖工作经历，在工程管理、工程施工、成本控制管理和合同、招投标管理方面有比较深刻的体会。　　【课程大纲】　　一、房地产的成本管理原则　　1.成本管理的目标——保证成本的支出获得最大效益目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。 为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　2.房地产成本管理的行业特征——单件性=复杂性与多次性　　3.成本管理的基本方法——目标成本管理　　4.龙湖的目标成本是如何做的？5.预算员、造价工程是的只能有哪些不同？　　6.怎样在事前知道需要投入多少？7.目标成本测算的条件是什么?　　8.目标成本管理的最基本原则是什么？　　9.不仅限于成本目标值本身、更要关注成本背后的产品目标　　10.“算了再做”而不是“做了再算”　　二、龙湖项目的成本管理操作　　1.不同公司的成本管理组织体系如何搭建？2.成本管理的管理制度如何建设？　　3.房地产项目的只要成本费项4.龙湖的项目横波管理操作手法　　5.项目部成本责任有哪些？　　6.目标成本管理三大工具分别是什么，怎样用好这三大工具？　　1）目标成本测算与分析2）项目投资分析模型3）历史成本数据库　　7.模型是什么？如何利用？8.影响模型评价指标的只要因素有哪些？目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。 为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　9.项目指标的衡量体系如何做？10.项目启动阶段成本如何测算更为准确　　11.项目启动阶段的成功标志——项目启动12.如何做好项目启动会？意义在于哪里？　　13.项目合约规划——将各项费用成本对应分解成未来可执行的合同　　14.设计阶段成本分解——方案设计、初步设计阶段是设计阶段成本控制的重点　　15.工程实施阶段成本控制　　16.动态成本管理的目的意义　　17.动态成本的组成　　18.月度成本回顾　　19.月动态成本状况表　　20.工程竣工阶段成本管理《项目成本总结会和分析》　　21.龙湖的历史成本数据库是怎么做的？——目标成本编制的重要参考　　22.历史成本数据库主要内容应该有哪些？　　23.投资比例划分　　24.土地阶段论证阶段　　25.设计阶段投资控制效果　　26.施工图设计阶段投资控制效果目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。 为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　27.方案设计控制要点案例：限额设计电梯住宅的公摊面积经济分析　　28.如何运用价值工程控制分析　　1）推行价值工程管理，提示局部或者楼盘的性价比2）技术经济比较讨论“为什么在设计阶段控制成本效果最好，它有哪些控制重点与细节？　　三、龙湖景观工程成本管理　　1.龙湖在景观工程控制的是如何做的？2.景观工程成本管理责任　　3.景观工程主要成本构成4.景观工程设计　　5.景观单方造价限额设计6.景观工程成本控制的难点　　7.景观工程成本管理措施8.控制景观成本的方法　　四、龙湖招投标管理　　1.招投标职能部门的设置2.公司招投标机构设置　　3.招标小组只要职责4.工程施工招标条件　　5.如何选择适应企业特点的招标方式？6.招标方式的选择　　7.招投标流程及成果8.招标的一般程序　　9.确定招标形式10.龙湖如何编写招标文件　　11.评标过程及分析12.招标周期预估　　13.龙湖材料采购管理原则　　五、龙湖的合同管理目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。 为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　1.房地产开发企业的合同体系如何建设　　2.按开发过程划分　　3.按计价方式分类　　4.合同交底分类第一类：合同内部交底第二类：合同外部交底　　5.合同组成及主要条款注意　　——施工范围——工程分包——工程价款结算办法——计价原则　　——材料价格结算方式——工程价款结算办法——工程质量——工程目标——工程付款——工程进度计划——材料供应——工程保修　　——违约责任　　6.合同标准化及附件　　7.合同风险防范及方法　　8.合同风险的防范——合同管理　　9.合同风险的防范——合同管理　　10.合同风险的防范——合同管理　　11.如何建立合同档案管理制度　　12.影响合约关系和合约范围的因素　　13.合同的更改和解除　　14.合同管理责任明细　　龙湖精细化成本控制与招投标、合约管理目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。 为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　【课程前言】　　在竞争日趋激烈的房地产市场，单一的竞争优势不再独领风骚！面对微利时代，房地产企业纷纷重新审视自己的战略与定位，并陆续在调整发展节奏、治理架构、资产结构及其他内部管理提升方面狠下功夫！其中，提升成本管理工作刻不容缓！特别是如何通过合同的标准化进行成本控制，给出全面的解决方案，并提炼出重点的合同标准条款，从而帮助房地产企业提升合同管理的水平，防范风险，有效控制成本！同时采用比对方式，向您讲述龙湖地产的操作实务及分享工作积累！　　【课程特色】　　1、融合了资深实战老师多年的成功经验与管理心得，解析龙湖成本与招投标、合同管理的成功之道；　　2、结合龙湖成本与招投标、合同管理经验，加深对房地产投资全过程成本内容的了解和体会；进一步了解房地产全过程成本与招投标、合同管理方法、要点；掌握项目成本控制管理方法；借鉴成熟经验，帮助企业自身完善成本与招投标、合同管理体系；　　3、全方位介绍龙湖在成本、招投标、合同管理各个方面的先进经验，展现龙湖在经验沉淀和总结的独到之处，帮助学员企业完善成本管理体系，尤其注重细节的管理；目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。 为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　4、欢迎学员带上自身项目方案讨论，导师极具实战经验和现场诊断能力，现场解答学员提出的成本控制难题；　　【邀请对象】　　1、房地产企业总裁、分管工程副总、分管成本副总；　　2、房地产企业工程部、成本部中高层管理人员；　　3、全过程造价咨询行业、工程监理行业管理层及管理人员。　　【课师介绍】　　周老师：原重庆龙湖地产发展有限公司总经济师；12年龙湖工作经历，在成本控制管理和合同管理方面有比较深刻的体会，素有“龙湖成本第一人”称号；高级工程师；一级建造师；重庆市造价协会第二届理事会常务理事。　　【课程大纲】　　第一部分：龙湖成本管理与控制　　一、龙湖成本管理　　1、龙湖成本管理的目标　　2、龙湖成本管理的基本内容　　3、龙湖成本管理的基本方法　　4、龙湖目标成本管理原则、条件　　二、龙湖成本管理体系　　1、龙湖成本管理制度　　2、龙湖项目主要成本费项　　3、龙湖项目部职能及成本责任目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。 为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　4、龙湖目标成本管理三大工具　　◆目标成本测算与分解　　◆投资分析模型　　◆历史成本数据库　　三、龙湖成本控制体系　　1、项目目标成本测算和分解　　2、土地投资论证阶段成本测算　　案例：土地投资成本测算　　3、项目启动阶段成本测算　　案例：项目启动会　　4、设计阶段成本分解　　案例：方案设计阶段成本测算　　5、工程实施阶段成本控制　　参考文件：月动态成本状况表　　6、工程竣工阶段成本管理　　参考文件：《项目成本总结和分析》　　7、龙湖的历史成本数据库　　参考文件：《成本测算基础资料》、《开发项目成本汇总表》、《单位工程建安指标》等　　四、龙湖项目开发成本的控制　　1、初步设计阶段控制要点　　2、初步设计阶段控制要点目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。 为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　3、施工图设计控制要点　　4、工程实施阶段控制要点　　5、景观工程成本控制要点　　6、销售中心、样板房的成本范围　　7、体验区样板景观成本管理　　第二部分：龙湖招投标管理　　一、龙湖招投标机构设置　　1、成立的临时团队　　2、招标小组主要职责　　3、招标办理主持人　　二、龙湖工程施工招标条件　　1、招标范围　　2、招标计划　　三、龙湖招标方式的流程及步骤　　1、招标方式的选择　　2、招投标流程及成果　　3、招标的一般程序　　4、招标阶段的划分：　　◆招标准备阶段　　◆发标阶段　　◆投标阶段　　◆评、定标阶段目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。 为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　◆授标与签约阶段　　四、材料采购管理原则　　1、甲供材料采购形式　　◆集中招标采购(产品成熟,市场供应量大)◆竞争采购(产品市场供应较少)　　◆谈判采购(产品较垄断)　　2、甲方供应材料的原则　　3、认质认价材料价格管理　　第三部分：龙湖合同管理　　一、合同类型　　◆总价合同　　◆单价合同　　◆成本加酬金合同等　　二、合同管理职责　　三、合同签订流程　　1、编制合约规划　　2、提交合同需求　　3、合同起草　　4、合同会签　　5、合同审核　　6、合同批准　　7、合同审批目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。 为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　8、合同用印归档　　参考文件：《合同权限表》、《合同示范模板》　　四、合同交底　　1、合同交底分类　　2、合同交底的内容　　五、合同组成及主要条款解读　　1、施工范围　　2、工程分包　　3、工程价款结算办法　　4、计价原则　　5、材料价格结算方式　　6、工程价款结算办法　　7、工程质量　　8、工期目标　　9、工程付款　　10、工程进度计划　　11、材料供　　12、工程保修　　13、违约责任　　六、合同标准化及附件　　主　　讲：周世艾目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。 为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　XX年7月25日　　PDF文件使用"pdfFactoryPro"试用版本创建　　讲师介绍　　高级工程师；一级建造师；重庆市造价协会第二　　届理事会常务理事；原重庆龙湖地产发展有限公　　司总经济师；12年龙湖工作经历，在成本控制管理和合同、招投标管理方面有比较深刻的体会。　　?成本的概念　　成本是指为达到特定目的而发生或应发生的价值投入，它用货币单位来衡量　　成本不仅是指产品成本，而且还反映各部门控制成本的成本成本不仅指耗费已发生的实际成本，还包括在经营活动中，可能发生的预计成本以及变动成本　　PDF文件使用"pdfFactoryPro"试用版本创建目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。'