项目成本管理论文项目成本管理在云山路道路大修项目中的应用

'项目成本管理在云山路道路大修项目中的应用Projectcostmanagementintheapplicationofredflagavenueroadoverhaulproject专业项目管理准考证号XXX姓名XXX指导教师XXX2014年7月30日21 天津理工大学高等教育自学考试本科毕业论文任务书1.课题名称：项目成本管理在云山路道路大修项目中的应用2.题目类型：论文题目来源：自拟3.论文的主要内容，主要技术指标及基本要求主要内容：本课题将围绕项目成本管理与道路修整项目等相关内容，应用所学的管理类的知识，如：项目管理、项目成本管理、建筑工程学等；结合实际案例逐步展开讨论，并分析两者之间的相互关系以及影响。基本要求：（1）认真进行文献资料的收集。（2）认真解决资料内容，在充分理解该课题的主要内涵和技术要素的基础上，确定撰写的主要结构和主要内容，写出开题报告。（3）开题报告和毕业论文的撰写按各项具体规范执行。（4）毕业论文必须做到理论联系实际，基本论点明确，有较强的说服力，结构严谨，层次清晰，文字简练，书写简洁。4.论文的软、硬件环境[1]徐莉等编著，项目管理，武汉大学出版利，2003年。[2]任春来，王振雨等编著，项目管理，经济管理出版，2004年。[3]齐先友等，项目成本管理控制在工程中的作用建筑技术2012年[4]闵丽  谢宇辉  项目成本管理在施工中的实际应用，施工企业管理，2002年[5]李国清  刘明军  施工定额在工程项目成本管理中的应用，大众科技，2011年[6]李敬喜，浅谈工程项目成本管理在施工中的作用，黑龙江交通科技，2006年[7]论挣值法在工程项目成本控制中的应用2012年[8]朱波浅析项目成本管理在房地产项目中的运用，中国集体经济，2007年[9]姜燕，全面成本管理在项目中的应用，项目管理者联盟，2010年[10]孙慧，项目成本管理，机械工业出版社，2010年。学生姓名XXX专业项目管理指导教师XXX审批人任务下达日期2013.12.10全部完成日期2014.4.621 天津理工大学高等教育自学考试本科毕业论文进度计划及检查情况记录表序号起止日期计划完成内容实际完成情况检查日期检查人签名12012.12.10-2012.12.31确定论文题目，下达任务书22013.01.01-2013.01.15完成计划时间表和写作提纲32013.01.16-2013.02.10查阅相关资料，撰写论文，提交论文初稿42013.02.11-2013.03.10根据指导老师意见，修改论文，提交论文二稿52013.03.11-2013.03.25根据指导老师意见，修改论文，提交论文三稿62013.03.26-2013.04.06论文定稿，打印装订72013.04.07-2013.04.09准备论文答辩82013.04.10-2013.04.11论文答辩9注：⑴表中“实际完成内容”和“检查人签名”栏目要求用笔填写，其余各项均要求打印。⑵毕业论文及任务书一式二份，一份由继续教育学院留存，一份留给学生，任务完成后一并交。21 天津理工大学高等教育自学考试本科毕业论文质量指导教师评分表年月日学生姓名XXX准考证号XXXXXXXXX专业项目管理论文题目XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX评价内容优秀标准分值分数1.选题能体现本专业培养目标，难度和工作量较大，有较强的创新性。252.调研论证能独立查阅文献以及从事其它形式的调研，能较好的理解课题任务并提出实施方案，有分析整理各类信息，从中获得新知识的能力。103.论文质量圆满完成任务书中各项要求，理论正确，结构严谨，结论明确、图样绘制精美，有较高学术性，对专业知识综合训练程度高，撰写规范。354.计算机能力包括编程、数据、图形及文字处理。105.学习态度态度认真，作风严谨，刻苦钻研精神突出，遵守各项规章制度，无任何事故发生。106.特点特色与综合素质论文有明显的特点或特色，学生的综合素质较高。10评语论文得分指导教师签字21 天津理工大学高等教育自学考试本科毕业论文质量评阅人评分表年月日学生姓名XXX准考证号XXXXXXXXX专业项目管理论文题目XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX评价内容标准分值分数1.选题能体现本专业培养目标，难度和工作量较大，有较强的创新性。252.分析、计算综合分析正确、合理；计算正确。153.创新与实用有自己的独特见解，方案合理、数据可靠，有一定实用价值。204.论文撰写质量结构严谨，文字通顺，用语符合技术规范，用表清楚，书写格式规范。305.与任务书相符情况与任务书完全相符10评语论文得分评阅人签字21 天津理工大学高等教育自学考试本科毕业论文答辩评分表(答辩小组及答辩委员会专用)年月日学生姓名XXX准考证号XXXXXXXXX专业项目管理论文题目XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX评价内容优秀标准分值分数1.选题能体现本专业培养目标，难度和工作量较大，有较强的创新性。252.论文质量圆满完成任务书中各项要求，论文立论正确，结构严谨，图样绘制及技术要求符合国家标准。结论明确，有较大创新、较高的学术性和实用价值。论文分析、计算、实验正确、严密，对专业知识的综合运用能力较高，撰写规范。303.学生陈述陈述清晰、正确、逻辑性强，基本概念清楚，语言流畅、精炼。154.答辩表现回答问题有理有据，体现出较宽泛的知识面，思维敏捷、逻辑性强。30评语答辩得分答辩小组组长签字指导教师评定成绩评阅人评定成绩综合评定成绩五级分制成绩汇总人签字答辩委员会主任签章：21 摘要随着社会的进步和经济的发展，对建筑施工等项目的成本管理方面的要求也越来越高。如今工程项目在成本预算与控制方面有了完善的理论体系。文章主要是通过项目成本管理的相关理念和理论来阐述红旗大道道路大修施工中的应用，包括项目在实际操作中将会遇到的各种困难，结合分析项目在施工中的管理理论分析如何解决实际问题，如何运用项目管理相关理论带来经济效益。本论文研究的主要是分析项目质量管理的全过程，分析了项目的施工背景，项目管理的基本理论和管理的主要方法，项目的计划安排，项目的组织形式，费用计划还有成本控制，以及可能会出现的问题和对出现问题的解决方案，并通过实际案例对云山路道路大修项目的质量管理进行了系统分析。关键词：项目成本管理；云山路；应用AbstractWithsocialprogressandeconomicdevelopment,totherequirementsoftheconstructionprojectcostmanagementaspects,suchasmoreandmoreisalsohigh.Nowinthecostbudgetandcontrolprojecthasaperfecttheorysystem.Articlemainlythroughtheprojectcostmanagementrelatedconceptandtheapplicationofthetheorytoillustratetheredflagavenueroadoverhaulconstruction,includingprojectwillencountervariousdifficultiesinactualoperation,combinedwiththeanalysisintheconstructionoftheprojectmanagementtheorytoanalyzehowtosolvepracticalproblems,howtoapplyprojectmanagementtheoriestobringeconomicbenefits.Intheresearchofthisthesisismainlyanalyzethewholeprocessofprojectqualitymanagement,analysestheconstructionbackgroundoftheproject,mainmethodsofthebasictheoryofprojectmanagementandmanagement,projectschedule,projectorganizationform,costplanningandcostcontrol,aswellasthepossibleproblemandsolutionofproblems,andthroughtheactualcaseofcloudmountainroadoverhaulprojectqualitymanagementsystemisanalyzed.Keywords：projectcostmanagement;Cloudmountain;application21 目录第一章绪论11.1选题背景和意义11.2建筑工程项目成本管理概述11.3主要研究内容和结构11.3.1主要研究内容11.3.2论文的结构安排2第2章项目成本管理理论综述22.1项目成本管理。22.1.1项目成本管理的定义32.1.2.成本控制的原则32.1.2.1收支对比合理的原则。32.1.2.2多方位控制的原则。32.1.2.3把握重点的原则。42.1.2.4目标管理原则。42.1.2.5节约消耗的原则。42.1.3项目成本的构成52.2项目成本管理的一般过程62.2.1成本资源计划62.2.4成本控制7第3章云山路道路大修项目的成本管理93.1项目背景921 3.2项目概括93.2.1项目简介93.2.2项目特点103.3项目资源计划103.1.3人力资源计划103.1.4设备资源计划113.1.5材料资源计划123.4云山路道路大修项目的成本构成123.4.1云山路成本分析123.4.2项目工程内容123.4.3项目主要工程量133.5云山路道路大修项目的成本估算与预算143.6云山路道路大修项目的成本控制163.6.2成本基准计划163.6.1费用偏差173.7项目成本管理中出现的问题与对策183.71项目成本管理实践中出现的问题183.7.2应对措施19第4章结论与展望214.1结论214.2展望21参考文献21致谢2221 第一章绪论1.1选题背景和意义生活中我们最常见的就是项目，项目存在于生活的每个角落，比如建一栋房子，做一个工程，开个一个地皮，建一个风景区，等等，这些都是项目，一切正在进行的都是项目，一还有即将进行的也是项目。生活中处处都会看到项目，谈到项目。可以说，项目对企业社会、对个人都有着很重要的作用。所以在大学项目管理专业这样吃香，项目管理曾经被被称之为二十年的黄金职业。项目管理其实就是结合各种能用的条件，为了完成某个目标，把各种资源结合起来。既然是项目管理，那首先我们想的是如何进行管理，就是如何管理项目；在管理的过程中会运用到许多的科学的知识和工具，需要的的系统的工程的思想。当今这样开放的商业环境和面对当今新如此竞争激烈的商业形式。对于一个项目能否管理好，这是企业的形象，也是企业的核心竞争力，只有做好的项目的管理，企业的目标才能通过项目的成功实施来实现。项目管理非常专一，它始终专注于单一项目的完成。项目管理在实施的过程中也存在着一些问题，如何让项目管理更成功，当今项目管理界也在不断地摸索和探讨。1.2建筑工程项目成本管理概述项目成本的概念是指项目从出生到长大的一个过程中所要消耗的各种的费用。包括项目在实施之前所要准备得各种劳动力，生产资料，还有项目在实施过程中所耗费劳动力，设备使用，材料使用以及其他以附加的形式存在的各种费用。也就是我们常见的工人的工资，材料的成本花费，使用了各种机械的花费费、还有在项目运作过程中的人员消费，管理费的费用，还有一些没有预见的相关费用等。[1][1]徐莉等编著，项目管理，武汉大学出版利，2003年美国项目管理协会（PMI）将项目成本管理的内容划分为：项目计划阶段的项目资源计划、项目成本估算、项目成本预算、项目控制阶段的项目成本控制。国内一般将项目成本管理划分为：项目成本估算、项目成本计划、项目成本核算与项目成本分析、项目成本控制、项目成本决算与成本审计等方面。项目成本管理是一种事先能动的管理。项目成本管理是一个动态控制过程 1.3主要研究内容和结构1.3.1主要研究内容21 这篇论文我们主要研究的内容是：项目的概念和项目管理项目知识知识，云山路大修项目的概况，项目中组织管理是什么形式，云山路项目的资源计划，项目的各种费用估算和预算，项目管理中可能出现的问题和问题解决方案，项目的成本是如何控制的。1.3.2论文的结构安排论文一共有四个章节构成，主要的内容和结构安排如下：第1章绪论，主要介绍课题的背景来源、研究意义和主要研究内容。第2章项目成本管理理论综述，主要介绍相关成本管理理论包括原则、构成等等。第3章云山路道路大修项目的成本管理，主要是介绍该项目的一些情况，包括云山路在大修之前的成本估算和控制。并对该项目在成本管理中出现得问题进行分析并找出相应的对策。第4章结论与展望，总结设计，得出结论并对未来在其他项目的成本控制方面做出了好的展望。21 第2章项目成本管理理论综述2.1项目成本管理。在很长的一段时间，大家对项目成本管理的成本控制上，认为做一个项目最重要的是成本的的控制。随着知识的不断更新，人们眼界的开阔，成本管理的控制本身的涵义也得到了拓展延伸。人们在实际的过程中发现项目与项目或工程之间也有一定的规律可循，所以人们也开始了借鉴和模仿其他的方法。也就是说项目成本管理的内涵得到了不断地延伸，内涵也更加深刻。项目成本管理在认识上的发展主要表现在两个方面。一是各种项目成本管理，二是现代的管理方法和传统管理方法之间的不同。2.1.1项目成本管理的定义项目成本管理是在项目实施之前，先做好成本的估算，成本的预算，项目计划的设计和对预算控制，成本控制。为了保证一个项目的实施不超过计划的预算的各种管理项目的活动。项目成本管理也是为确保项目在规定的时间内，保证质量的情况下，并且要保证确保项目承办公司能获取效益，为了实现了这些目标而开展的一种项目管理的过程。[2]2.1.2.成本控制的原则企业经营的目的就是提高效益，获取财富，因此施工项目的成本控制是企业经营的核心。一个项目对于成本方面的控制，实际上就是降低一个项目的成本，为了提高企业的经济效益。当然，怎么使项目的成本控制到最低但又保质保量，就应该遵循项目成本管理方面的原则。[10]孙慧，项目成本管理，机械工业出版社，2010年。[11]戚安邦项目管理学电子书2.1.2.1收支对比合理的原则。21 作为项目的成本管理，应该合理的使用每一笔数字比较大的成本，当发生了一笔数额比较大的成本，都要查查是否有没有对应的一笔预算。看看是不是支出大于收入，在工程的成本核算的月度核算中，都要哦仔细的去核对实际的支出与预算收入的对比分析，看看成本超出到底是什么原因，并且及时的纠正成本超支方面不合理的措施，以降低项目的的成本。假设一个新兴的公司在项目的成本控制方面缺乏相关的经验，即使在各个方面做得扎实，没有抓住项目的核心所在，在核对收支中，获得的经济效益仍达不到理想。[11]戚安邦项目管理学电子书[2]任春来，王振雨等编著，项目管理，经济管理出版，2004年[3]2.1.2.2多方位控制的原则。一个项目的完成是一个综合性的指标。它涉及了各个部门，包括各个单位之间的团结协作，它涉及到了各个部门的利益，包括一个团队，甚至员工的个人利益有关。施工项目成本的方面的控制需要施工人员，组织人员，管理人员的群策群力和共同努力。一个工程项目的确定之前，项目的各种准备工作都要纳入成本的控制，工程实施的过程中，各项材料设备等使用都要进行成本控制，到工程竣工交付以后甚至到使用后的保修期结束，其中每一项涉及到经济的大小业务，都要进行成本控制。国道105线公路自施工开始到施工结束，管理者站在工程管理角度上，即使在每次的开会都会要求每个部门，每个施工队和每个班组，都要做到团结合作，相互配合，相互支持，尽量做到节约成本，以提高工程施工的效益，由于管理者和施工队伍至流于口头上，没有实际施工中控制成本，从而造成工程施工经济效益不是很理想。2.1.2.3把握重点的原则。在项目成本管理中把握重点，把重点放在施工过程阶段，因为施工之前所做的准备工作都是为了施工过程的成本控制作准备的，因为收尾阶段工程基本上已成大局，就算发生了错误，纠正为时已晚。所以，施工过程阶段成本控制是否恰当，直接影响着项目经济效益。以国道206线为例，在施工之前对项目的成本控制的准备工作做得很好，即使项目在施工过程中采取了很多的措施，但是措施缺乏效力，检查发现问题落实措施也不及时，所以直接造成整段工程经济效益。2.1.2.4目标管理原则。目标管理首先要明确施工项目应该要达到的目标，然后根据这些目标制定具体的措施。目标管理是贯彻执行项目计划的一种方法，它把计划的方针、任务目标和措施等逐一加以分解，包括了质量目标，进度目标，费用控制目标，安全目标，文明生产目标等。提出进一步的具体的项目实施要求，并分别把这些小目标落实到执行计划的有关部门、单位和个人。在项目的开工前各个部门都要对施工项目计划，对各职能部门负责将工程目标落实，让每位施工人员和施工队伍对目标明确，做到计划，实施，竣工等顺利完成。2.1.2.5节约消耗的原则。21 成本控制的首要原则就是减少施工过程中没有必要的人力，物力和财力方便的耗费。只有节约了这些方面的消耗才能真正提高经济效益。在施工过程中要控制费用开支标准和出台相关的财务制度，在施工过程中严格执行，加强对各个项目的监督，提高生产效率，提高施工的管理水平；对待施工过程中严重浪费的行为要给予惩处。节约也是成本控制的关键。项目管理多年，相信节约成本是一条很有效的经验。例如，2003年梁山县东平湖围堤八里湾排灌闸工程施工，有效地做到了节约成本，它在施工过程中尽量压缩了施工的人员，提高了施工对的施工效率，减少了人员方面的支出，没有浪费材料，收支达到了平衡，对材料的预算相对比较准确，财务人员也时刻进行金额收支的分析，发现问题就及时调整。有效降低了项目成本，增加了效益。2.1.3项目成本的构成项目成本是指项目从施工前到竣工后整个过程要耗用的各种费用相加。当然，项目成本是由一系列的小项目成本构成的。主要的项目成本细目包括[4[2]任春来，王振雨等编著，项目管理，经济管理出版，2004年]：1)项目决策成本每个项目都必须要经历项目决策，项目的决策是项目形成的第一个阶段，项目定义与决策的好坏直接影响着项目的实施以及所产生的经济效益和社会影响。为了对项目进行科学的决策，在决策之前要对各个影响的因素进行系统而全面的调查，对搜集的信息要进行分析，最后经过讨论做出决定。也就是项目要完成的时间，项目会消耗的各种费用，包括人力，财力，物力等要消耗的费用。这些相关费用都是决策成本。2）项目设计成本项目的设计可以根据搜集到的各种资料进行对比、分析、研究后进行拟定。这是每个项目必不可少的环节。不管是建筑工程的项目还是新产品的开发甚至是科研，都要经过设计这一环节。设计工作也会产生相关的费用，同样构成项目成本。项目采购成本所谓项目采购成本是指为项目的实施需要的各种资源的费用，包括了材料、设备和劳动力。采购首先要做许多的工作，包括了物料的价格，承包方面的费用。比如道道路大修项目中，要采购各种水泥，沙石等，项目要签订合同，要找承包商，要询问各种费用的一般价格，这些过程都会发生费用。这些就是项目为采购各种外部资源所需要花费的成本，即项目的采购成本。2)项目实施成本在项目实施过程中，为生成项目产出物所耗用的各项资源构成的费用统一被称为“项目实施成本”。这既包括在项目实施过程中所耗费物料成本和劳动力付出的成本。具体来说，实施成本有以下几项：项目人工成本。人工承包也就是给施工人员工资。这包括项目施工、监督管理和其他方面人员（但不包括项目业主/客户）的工资、津贴、奖金等全部发生在活劳动上的成本。项目物料成本。它主要包括项目实施中所要消耗的材料。比如，油漆、水泥、砖头、沙石、墙纸、灌木、毛毯、纸、艺术品、食品、计算机或软件等。21 项目顾问费用。当项目组织或团队因缺少某项专门技术或完成某个项目任务的人力资源时，他们可以雇用分包商或专业顾问去完成这些任务。为此项目就要付出相应的顾问费用。项目设备费用。项目实施过程中有需要用到专用仪器、工具，机械车等，这些都会产生购买或者租房方面的费用。项目其他费用。例如，项目准备工作要完成某些任务，有关人员出差所需的差旅费、住宿费、必要的出差补贴，还有谈判过程中所花费的餐费等。项目不可预见费。主要是在在之前没有遇见的一些没有想到的突发的事件，还有一些没有想到的相关的经济等相关费用，也包括了因为失误或疏忽而造成的费用增加。不可预见费用的有数量偏差（在项目实施之前所预算的材料设备等）、价格变化（工程材料的价格波动）、进度拖延（包括由于天气的变化所影响等）和一些项目特殊情况，例如赔偿金，返工费等。项目实施成本是项目总成本的很大一部分，在计划中项目成本会占到总成本的90%左右。因此，对项目实施成本的管理与控制是主要工作。2.2项目成本管理的一般过程2.2.1成本资源计划[2]任春来，王振雨等编著，项目管理，经济管理出版，2004年成本资源计划也就是将影响成本资源的各个因素结合起来，对影响成本的各项资源进行分析。项目资源是完成项目所必需的各种实际投入，简单来说就是工人的工资，设备的使用，材料的使用，甚至在技术和信息，时间等方面的投入。如下图表2-1所示。表2-1成本计划过程图工作分解结构项目范围陈述历史资料 项目进度计划资源库信息 资源组织策略专家判断法数学模型 选择确定 21 项目资源配置:也就是在项目的实施，到底需要哪些资源，资源的数量和资源的怎么使用等。分析项目资源：a.把这个项目完成要哪些材料，哪些设备以及需要什么样的项目成员。（利用项目网络计划图和WBS）b．在该清单中，本身拥有哪些资源?还缺什么资源?要怎么样才能获得?（人员的配置） 2.2.2成本估算与预算成本估算和预算，理论上来说无区别。要是你的对象和角度，就是说，你站在业主的角度或者是承包商的角度。个人认为，估算与预算最大的区别，乃为基于的基础资料不同。估算，一般分为投资估算和方案估算；而成本预算，一般为初步设计或施工图设计，也有将初步设计之预算成为估算。实则，估算和预算无太大差异，主要是细目的详细程度和金额的误差不同。成本估算是项目管理的开端，成本估算包括了应急费和未预见的相关费用，工程成本构成见下图表2-2.表2-2项目成本构成图预算的主要目标就是使整体项目能够完成的顺利。成本预算过程需要把各项目标和各项资源联系起来综合考虑，否则的话计划将毫无意义。预算的设计要考虑到最终完成的工程目标为前提。否则，项目管理人员就会忽视最终目标，资金也会造成浪费，效益也不不理想。项目成本预算的制定原则：项目成本要与之项目完成的目标相联系；项目成本与项目进度相关；项目成本要取决于项目团队成员对项目计划的正确的理解和实施。 2.2.4成本控制企业成本是拟定价格的重要依据。成本是确定产品价格的重要依据。同行业产品成本指同一经济行业的产品平均成本。价格和成本的差异，必须表现为企业的亏损或利润。控制成本是提高资金效益的重要手段，产品成本的高低直接影响企业的资金效益。控制成本的方法主要有：一是降低采购成本，二是降低物料成本，三降低设计成本。项目成本控制的方法有许多，这里主要介绍挣得值法。挣得值法是对收益分析的一种方法。它能有效的控制项目进度，也能控制费用方面的支出。挣得值法通常用于成本控制。21 挣得值方法的三个基本参数：（1）已完成工作量的实际费用ActualCostforWorkPerformed。ACWP指的是项目的某个阶段完成的工作量及其所消耗的相关费用。ACWP主要是反映项目执行的实际消耗指标。（2）计划工作量的预算费用BudgetedCostforWorkScheduled。BCWS是指项目实施过程中的某阶段计划要求完成的工作量所需的预算费用。  BCWS=计划工作量×预算定额  BCWS主要是反映进度计划应当完成的工作量(用费用表示)。（3）已完工作量的预算成本BudgetedCostforWorkPerformed。BCWP是指项目实施过程中某阶段按实际完成工作量及按预算定额计算出来的费用，即挣得值(EarnedValue)。   BCWP=已完工作量×预算定额  BCWP即为挣得值，也称挣值。[6]挣值法的四个评价指标：1）进度偏差（ScheduleVariance—SV）：SV是指检查日期BCWP与BCWS之间的差异。其计算公式为：SV=BCWP-BCWS当SV为正值时，表示进度提前；当SV为负值时，表示进度延期。　　2）费用偏差（CostVariance—CV）：CV是指检查期间BCWP与ACWP之间的差异，计算公式为：CV=BCWP-ACWP当CV为负值时，表示执行效果不佳，即实际消耗人工（或费用）超过预算值即超支。当CV为正值时，表示实际消耗人工（或费用）低于预算值，即有节余或效率高。当CV等于零时，表示实际消耗人工（或费用）等于预算值。3）费用执行指标（CostPerformedIndex—CPI）：CPI是指预算费用与实际费用值之比（或工时值之比）。计算公式为：CPI=BCWP/ACWP当CPI>1，表示低于预算，即实际费用低于预算费用；当CPI<1，表示超出预算，即实际费用高于预算费用；当CPI=1，表示实际费用与预算费用正好吻合。4）进度执行指标（SchedulePerformedIndex—SPI）：SPI是指项目挣得值与计划之比，即：SPI=BCWP/BCWS当SPI>1，表示进度提前，即实际进度比计划进度快；当SPI<1，表示进度延误，即实际进度比计划进度慢；当SPI=1，表示实际进度等于计划进度。挣值法评价曲线：挣值法评价曲线如下图所示，图1的横坐标表示时间，纵坐标则表示费用。BCWS曲线为计划工作量的预算费用曲线，表示项目投入的费用随时间的推移在不断积累，直至项目结束达到它的最大值，所以曲线呈S形状，也称为S曲线。ACWP已完成工作量的实际费用，同样是进度的时间参数，随项目推进而不断增加的，也是呈S形的曲线。利用挣值法评价曲线可进行费用进度评价，图中所示的项目，CV<0，SV<0，这表示项目执行效果不佳，即费用超支，进度延误，应采取相应的补救措施表2-1挣得值评价曲线21 第3章云山路道路大修项目的成本管理3.1项目背景云山路位于赣州市中心城区，连通八一四大道至沙河大道的。云山路总长长3416.4千米，道路规划宽60米，分为南段和北段，东段长1927.4米，路幅宽50米，车行道宽20.2米，人行横道宽5米，有绿化带，绿化带全长20米。3.2项目概括根据所签订的合同，经过项目的相关部门协商确定为：项目的工期为：40天开工时间为：2014年5月2日竣工时间为：2014年6月12日成本要求为：500万元工程内容为：处理现况道路病害，完善道路功能，改善交通设施，新建和翻建人行道，更换路缘石，翻建雨水口，加固道路检查井。3.2.1项目简介云山路于1955年首次规划。由于城市发展的需要，在1968年5月时开始建，当时发起了许多人们义务共建，工程于1970年基本完成。道路修好至今，由于部分路面损坏、破损，还有城市道路发展的需要，周末城镇化的建设，2002年市政府筹资对大道进行维修并铺上沥青。21 3.2.2项目特点1.地处中心，干扰大。由于红旗大道处于城市中心，与八一四大道、文清路、等多个路口相交，沿线人口密集，行人多，车辆多，大修期间也不能断路修整，因此在施工的过程中有许多的阻碍因素。2、施工要求高该项目处于中心城区，人口密集，地下电缆光缆也多，因此在施工过程中文明施工的要求高，对环境的保护也高。3.工期时间紧，工程量大。云山路全长3416.4km,施工工期仅有40天，所有任务很重。面对该项目的施工特点，难度大且很复杂，因此接手项目的单位要做好各方面的准备工作，如果在施工过程中有些过程做得不好，将会极大地影响到公司的声誉和形象。3.3项目资源计划项目资源计划，是指通过分析和识别项目的资源需求，确定出项目需要投入的资源种类（包括人力、设备、材料、资金等等）、项目资源投入的数量和项目资源投入的时间，从而制定出项目资源供应计划的项目成本管理活动。根据云山路项目大修的特点，有许多资源是要临时购买，比如资金，材料，设备都要临时准备，所有要做好资源的计划，以备合理的使用。3.1.3人力资源计划根据工作分解结构WBS和工程量可确定本项目的人力资源。本项目主要需要的是工程管理人员和施工人员，在施工的不同阶段所需的人力资源和数量是不同的，本项目的人力资源项目如下表3-1。表3-1人力资源计划表工种时间第一周第二周第三周第四周第五周第六周1木工322瓦工323电工3555554硂工435管道工52426机械工1010101010521 7道路工20302010108普工4050504040403.1.4设备资源计划根据云山路道路大修项目的工期，质量要求等，在施工开始之前，所有的设备都要保证完好，有问题的都提前修好了。该工程所用到的设备都按工程进度依次进程，如表3-2所示。表3-2设备使用计划表设备名称数量状态备注反铲挖掘机1正常装载机1正常机动翻斗车3正常直流电焊机1正常交流焊机1正常氩弧焊机1正常变压机1正常搅拌机1正常马路切割机1正常全站仪1正常汽车起重机1正常斯太尔自卸机1正常发电机组1正常解放自卸车1正常振动压路机1正常氩弧焊机1正常电火花监控仪1正常正常21 3.1.5材料资源计划根据项目进度，确定了材料资源计划，如下表3-3.表3-3材料资源计划序号项目名称单位工程数量进场时间1侧缘石，挤压式混凝土m8000第一周2挤压式混凝土立缘石m2000第一周3挤压式混凝土立平石m2000第二周4土工格栅㎡20000第二周5石灰，煤灰等㎡1800第一周6混凝土步道砖㎡9000第二周7混凝土盲道砖㎡2000第二周8沥青混凝土㎡8000第二周9树池砌筑400第三周10沥青混凝土AC-20㎡2000第四周11沥青混凝土AC-25㎡90000第三周12沥青混凝土SMA-13㎡90000第四周13沥青混凝土SMA-13㎡20000第三周14沥青混凝土AC-13㎡600第五周项目资源计划能够使资源得到合理的利用，统筹安排，做到节约成本。3.4云山路道路大修项目的成本构成3.4.1云山路成本分析全寿命周期成本分析是以项目寿命周期作为作为成本核算的期间，分析项目经济效益的一种方法。云山路的寿命周期主要包括了：建设期，大修期，工程改造期，大修后服务期。3.4.2项目工程内容主要包括：处理现况道路病害，完善道路功能，改善交通设施，新建和翻建人行道，更换路缘石，翻建雨水口，加固道路检查井。如下图表3-4所示。表3-4道路大修项目图项目名称处理道路病害完善道路功能21 改善交通设施新建和翻建人行道更好路缘石翻建雨水口加固道路检查井3.4.3项目主要工程量云山路项目大修主要工程量见表3-5表3-5云山路项目主要工程量表序号项目名称计量单位工程数量1拆除人行道㎡290002路面铣刨㎡290003拆除路缘石㎡65004拆除侧缘石㎡580005沥青混凝土㎡60006病害处理㎡45007基础处理㎡180008处理裂缝㎡25009铺设硂步道砖㎡1800010铺设硂盲道砖㎡270011石灰，碎石㎡830012检查井加固座7013金属栏杆t5014混凝土预拌㎡2021 3.5云山路道路大修项目的成本估算与预算项目施工前都必须对项目的成本做个估算，由于涉及的范围比较广，工程量多，来确定在整个施工过程需要那些资源。为提高项目的估算精确度，项目部要对工作量有个了解。下图为云山路工作时间和工作量估量表。[7][3]齐先友等，项目成本管理控制在工程中的作用建筑技术2012年[4]闵丽  谢宇辉  项目成本管理在施工中的实际应用，施工企业管理，2002年表3-6云山路工作量和工作时间估量表。工作工作时间（天）人力资源工作量 （工时）平均工作量（工时/天）每天需安排人数拆除工程5工程师40830拆除路缘石5工人40830路面铣刨5工程师40830铺沥青混凝土10工程师80840摊铺改性沥青混合料10工人80830检查井和雨水口处理5工程师40840费用分解结构：将估算的费用按工作包分配到WBS中去,替换其中的产品或服务,就得到比较清晰的费用分配图 21 什么是不可预见的费用？，主要是在在之前没有遇见的一些没有想到的突发的事件，还有一些没有想到的相关的经济等相关费用，也包括了因为失误或疏忽而造成的费用增加。不可预见费用的有数量偏差（在项目实施之前所预算的材料设备等）、价格变化（工程材料的价格波动）、进度拖延（包括由于天气的变化所影响等）和一些项目特殊情况、类似项目的经验以及项目团队的评估来确定的。不可预见费用通常在整个项目费用中所占的比例一般是10％。下图为工程施工中所需的费用估算。表3-7云山路工作时间及费用估算表工作拆除工程拆除路缘石路面铣刨铺沥青混凝土摊铺改性沥青混合料检查井和雨水口处理工作时间(天)55510105费用(万元)505010010015050每周费用(万元)40401008012050在项目是施工之前，需要各种设备资源、人力资源、材料资源等。设备、材料、人力资源在施工之前就要做好准备，估算费用就达到了项目总费用的百分之五十。下图3-8为甘特图及费用.表3-8为甘特图及费用预算。工作预算实际进度日程预算(周)21 1234567拆除工程5050拆除路缘石5050路面铣刨100100铺沥青混凝土100100摊铺改性沥青混合料150150检查井和雨水口处理5050每周ACWP万45609012017040累计ACWP万45105195315485525每周预算万505010010015050挣值BCWP万40931782914515023.6云山路道路大修项目的成本控制3.6.2成本基准计划成本基准计划是一种按时间分段的预算。按时段把估算的成本累加起来，即可求得成本的基准计划（计划值PV）。在本项目中，计划值（PV）的计算情况如下：第1周结束前的计划值就是合计值50万。第2周结束前的计划值是第一周结束前的计划值加上第2周的预算合计值。同样，第3周结束前的计划值是第2周结束前的计划值加上第3周的预算合计值。依次类推，可得出第6周结束前的计划值是500万。实际成本（AC）计算情况如下：21 第1周结束前发生的实际成本就是合计值(45万)。第2周结束前发生的实际成本等于第1周结束前发生的实际成本加上第2周发生的成本合计。同样，第3周结束前发生的实际成本是第2周结束前发生的实际成本加上第3周发生的成本合计。依次类推，计算出第8周结束前发生的实际成本是525万在工作执行前制定了成本基准计划（PV），执行过程中记录和计算了实际成本（AC）和挣值（EV）。在每个绩效报告期到达时刻，就可进行绩效分析了。本案例中，我们在第6周结束时刻来做绩效分析。根据公式：成本偏差（CV）=挣值（EV）-实际成本（AC）；进度偏差（SV）=挣值（EV）-计划值（PV）算得第6周结束时刻的成本、进度偏差为：CV=500-525=-23(CV<0,成本绩效差)SV=525-526=-1(SV<0,进度绩效差)转换为成本、进度绩效指数为：CPI=EV/AC=500/525=0.952SPI=EV/PV=525/526=0.998根据公式，算得全部工作完工将需要的成本是：EAC=总预算/CPI=500/0.952=526(万元)3.6.1费用偏差由表3-8所知：根据第六周的费用偏差，由公式费用偏差CV=BCWP—ACWP可得：费用偏差：502-525=-23万元由此可得：实际所花费用超出预算23万元由上图挣得值分析得出：费用在第六周也就是在完工前超出了预算。为合理地把成本控制在预算范围内，我们要将成本进行控制。根据云山路道路大修项目中的预算超支的情况，我们得出以下超支的原因：1.由于材料的进价高，使得项目的成本增加；2.由于一些没有预见的因素，比如说在施工过程中天气变化降水多，导致有一段路面坍塌，造成施工内容增多，使得项目成本的增加。通过上述分析我们要找出相应的解决方案。21 3.7项目成本管理中出现的问题与对策3.71项目成本管理实践中出现的问题1）是对工程项目成本管理的认识不足，很多企业把成本管理认为是财务部门的工作，造成成本管理工作互相推脱。成本管理的主体是施工组织和直接生产人员,而不是财会人员。如果简单地把成本管理的问题归结于财会人员，推卸成本管理的责任，这样只会造成现场数据很不精确，导致材料的二次运费增加。进而增加成本。因此，财会人员是成本管理的组织者，各个部门都是管理的主体，我们要走出一个认识方面的误区，这样工作，项目施工方面才能科学有效。2）是成本核算基础薄弱，主要体现在对成本核算的质量不高，各部门之间的协调不够好，没有运用科学的方法进行成本的管理和核算。在云山路道路大修项目中，各部门没有承担到相应责任，他们完成把事情推脱给财务人员，认为是财务核算方面没有核算好，才会出现支出大于收入。3）是忽视工程项目中质量的管理和控制。质量管理也就是保证质量，控制成本。在质量成本中往往会出现因返工和停工方面的故障，包括了一些保修，索赔还有质量检验等几类。我国的企业习惯上只强调工程质量，不关心质量成本。有些项目的经理片面的追求经济效益。在质量的成本方面缺少控制，有些企业为了效益，便在工程实施中偷工减料，导致质量上不去。质量上不去很可能就会出现因为没有达到质量标准而出现的索赔、返工等其他问题，这样就会“赔了夫人又折兵“不但增加了成本，反而影响到企业的声誉。比如在赣县的一个乡镇建设一条从储谭到湖江的旅游公路，承包企业是按工期完成了公路的施工，可是在道路开通以后，路面就出现了坑坑洼洼的洞，承包商为了获得更多的经济效益，在成本的材料采购方面，施工的质量管理方面偷工减料，进而使得道路没有用到半年就开始出现了质量的问题，经村民反映还有政府出面，道路又进行了重新的铺设，这样造成了极大的资源浪费，成本也大大增加。4）材料管理不严谨，存在浪费现象。一般来说，材料费用占整个工程造价的60%,因此对材料的管理会影响项目的收益。比如在云山路整个项目的实施过程中，存在着材料的失窃现象，工人对材料的多少不熟悉，管理人员也不在。一些小型的工具也无人爱护，随意的堆放。还存在材料的型号不对的情况，造成材料的浪费。这些浪费问题的存在，归根结底是因为监管不严，出现问题施工人员往往推脱。工程、材料、财务、劳资任何一个环节出现纰漏都会影响到工程。5）成本观念谈薄受传统的成本管理观念所影响，有很大一部企业的管理者对成本管理意识不够强，且重视不够。有的管理者总认为成本无法再降低，致使降低成本的决心不够坚定，有的认为成本管理是是财务的事；对成本方面的控制大多是走形式。浪费现象比较严重；21 甚至很多的管理者不管过程，只看结果。而有些施工企业认识到了对成本控制的意义并且也有管理办法，参与面不够，管理理论意识只停留在成本控制上，只会对出现的问题进行补救。殊不知，很多潜在的因素也会影响成本。施工管理中还存在一些问题，我国的施工单位对工期成本不是很重视，大家都认为这是项目经理的事，只有项目经理对工期有明确要求，这一原因会导致工程对盲目赶进度，从而造成许多问题。3.7.2应对措施1）完善岗位责任制度加强成本管理与控制。施工成本控制是项目全员管理的工作，把项目任务明确的进行分工，落实责任制度，能够提高工作效率，哪里出现了问题可以直接找责任人，分工明确，问题的查摆也更明确。比如拌和人员，在施工过程中，他们负责水泥沙石的拌合，也只有他们更熟悉配料的正确，他们随时要检查沥青或水泥用量、碎石用量等，检查试机用量是否符合标准，一有问题要及时调整。当然光有责任制是不够的，在项目管理工作中不断建立和完善各项成本管理制度，对采购价格，劳动力的价格，设备的购置或租用价格都要进行管理。避免材料浪费，劳动力成本增加，提高工作效率。严格执行管理制度，减少不必要的开支，造成成本增加。　　合理的管理制度规章制度、明确的岗位责任，能使各项资源得到合理的配置，避免随意和盲目的浪费。2）运用激励机制。对施工队伍进行适时考核,恰当的奖罚有利于提高团队的积极性。当责任明确之后，为了提高责任者的积极性，责任者要结合项目的成本分析，做到清晰明确。考核的时间可以按月、按季度或者按年。考核内容可根据成本分析资料和施工生产及成本管理的实际情况作出正确评价,对下一阶段的工作进行纠正或者鼓励。等工程完工后可进行奖惩，并及时对奖惩兑现，提高积极性。3）每月定期召开成本核算会核算会由公司经理主持，参会人员有：核算部门的经历、财务人员、经营部门、工程实施部门、材料部门、继续设备部门、劳务部门的负责人。同时设定会议内容。会议内容为：对当月完成的工作量、额外增加的工作量等进行准确的核对，据算出产值和财务收入。项目经理及各个部门要汇报当月的成本核算报告，对产生的偏差要及时纠正。4）成本分析，找出盈亏原因21 当一个工程竣工后，肯定还有许多成本的费用没有归结到账本中，比如劳务费、加工订货费、租赁费等，及时确定工程的整个项目运营成本，并对过程和结果进行全面的分析，找出哪些成本浪费了，哪些成本节约了，并找出超支项的原因，找出降低成本的措施和方法，并对结果进行评价。为日后的项目施工工作提供有效的借鉴。在今年的7月29日，中铁二十一局四公司项目部组织了成本分析活动，他们就大机段项目自开展以来进行了整体的分析，并客观公正的进行了评价总结，了解资本变动情况。在对比计划和实际的成本上找出盈亏的原因，从而有效地提升了管理水平。5）提高索赔意识。在施工阶段经常会出现一些索赔的问题，涉及到金钱方面，双方的争议会非常的大，和传统相比较，现代人的索赔意识更强，因此如果你对索赔的程序不熟悉，对一些资料不清楚地话，很容易造成模糊不清，所以在项目的实施阶段要做好索赔等相关资料的整理工作，在涉及到重大的问题最好做好文档资料，以备不时之需。比如合同是索赔工作的依据所以，合同必须真实有效。还有工程在施工的期间发的邮件、电函、图片、表格、录音、录像、会议记录都有可能成为证据。提高索赔意识，需要项目经理、造价专业人员、技术人员职工的参与，加强管理，通过提高社会信誉和经济效益。21 第4章结论与展望4.1结论 项目的成本管理是对施工人员、材料成本、机械设备成本的管理。其实，对人的管理占有最大的比重，从施工的现场来看，每个人都是创造者、输出者。施工团队直接参与现场施工，也直接参与到成本控制。所以作为一个项目的完成，每一个人都是项目管理的主体，因此每个人都必须要有主体意识和责任意识。“思想是行为的先导”，只有在思想意识中参与进去，那么把项目做好、管理好，收益都不在话下。。[8][8]朱波浅析项目成本管理在房地产项目中的运用，中国集体经济，2007年[9]姜燕，全面成本管理在项目中的应用，项目管理者联盟，2010年从工程项目的成本管理和成本控制方面入手，做到降低成本，提高经济效益。它不仅可以提高企业的运营水平，还能提高竞争优势，创造更好的经济效益。我想项目成本管理还是需要我们每一个人都参与，只有这样，我们才能把项目本管理工作落到实处，就一定能做得更好！4.2展望施工单位的成本管理是一项非常复杂而又全面的工作，任何企业，任何项目，任何的企业规范都不同，企业追求的是效益。因此施工单位都具备一个共同的特点都是节约成本，为了达到这个目的，企业需要不断地进行创新，创造出一个既能保证项目完整收工，获得好的效益又能完成单位的各种目标。降低项目成本的费用，这是施工项目一个永恒的话题。施工项目中最核心的是项目成本管理。从云山路项目施工的案例来看，项目实施过程中如果没有做好成本控制，那将会浪费人力、物力、材料等多项资源。相信未来的成本管理企业将会做得更好，更科学、更高效》参考文献[1]徐莉等编著，项目管理，武汉大学出版利，2003年。21 [2]任春来，王振雨等编著，项目管理，经济管理出版，2004年。[3]齐先友等，项目成本管理控制在工程中的作用建筑技术2012年[4]闵丽  谢宇辉  项目成本管理在施工中的实际应用，施工企业管理，2002年[5]李国清  刘明军  施工定额在工程项目成本管理中的应用，大众科技，2011年[6]李敬喜，浅谈工程项目成本管理在施工中的作用，黑龙江交通科技，2006年[7]论挣值法在工程项目成本控制中的应用2012年[8]朱波浅析项目成本管理在房地产项目中的运用，中国集体经济，2007年[9]姜燕，全面成本管理在项目中的应用，项目管理者联盟，2010年[10]孙慧，项目成本管理，机械工业出版社，2010年。[11]戚安邦项目管理学电子书致谢历经了几个月的探讨和交流，我终于完成了XXXX专业毕业论文。在这里，我必须先要感谢我的指导老师XXX。是他从确定选题、拟定提纲、收集文献资料到到撰写论文，给予了我莫大的帮助。因为他悉心的指导，我的这篇论文才顺利完成。其次我非常感谢XX系各位老师三年年来给予知识能力方面的学习。三年的学习过程中不仅让我学到了学科知识，也让我学到了做人和和别人沟通方面的本领。在此向老师，及帮助过我的朋友，同学。致以诚挚的谢意。最后我要感谢我的父母亲人，是他们一直在背后默默地鼓励着我，支持着我。谨以此文献21'