项目成本管理计划定义

'为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划项目成本管理计划定义　　项目成本管理研究　　工业工程2班施子江XX　　摘要：随着我国国民经济持续稳定的发展以及人民生活水平的不断提高,尤其是作为国民经济五大支柱产业之一的建筑业及房地产业的迅猛发展。然而工程建筑市场竞争日愈加剧，其承包价格战进入了白热化阶段，而且自XX年以来，还不断受到建筑原材料价格上涨、最低价中标制度、现金保证金制度三个市场因素的严酷冲击，直接导致工程施工企业利润大幅下滑和资金运转困难，企业面临极大的竞争压力，生存环境不容乐观。因此，想要在激烈的市场竞争中站稳脚跟，就必须坚持科学的成本管理原则，遵循正确的成本管理程序，弄清成本管理的具体内容，抓住成本管理的关键环节并采取相应的措施，实施有效的项目成本管理。本文首先对工程项目成本管理进行了分析，接着分析了企业在建工程项目成本管理中存在的不足，最后对加强企业在建工程成本管理与控制进行了探讨。　　关键词：工程项目成本管理　　第一章引言　　提出问题目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。 为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　成本管理意识不强。在目前项目成本管理中，公司级管什么，项目部管什么，责任不明确，虽然企业要求项目部要做到先算后做，但实际经常是干了后算或边干边算。　　材料管理不严，浪费现象严重。材料费在工程成本中约占60%，是成本能否有效控制的关键。因此，在测算过程中必须慎重合理，考虑到影响成本的多种因素，不仅要保证国家、企业的利益，而且要充分挖掘项目潜力，调动全员的积极性，积极运用新技术，促进增收节支，提高项目的经济效益。　　成本核算流于形式，指导意义不大。一般来说，每个项目虽配有预结算员，但其所从事的工作也只是按图按现场指令算量，作为结算依据之一，在施工过程　　中没将成本预算和成本核算结合起来，由于项目没有阶段成本分析，没有分部分项成本分析，没有实际成本与预算成本、计划成本的比较，因此，对项目施工指导意义不大。　　研究的意义　　加强项目成本核算是施工企业外部经营环境的要求。建筑施工企业的外部经营环境，包括政策法规环境、技术环境和市场环境。　　加强项目成本核算是建筑企业战略发展的需要。在我国，许多建筑企业成本核算工作没有系统开展，主要是由于企业短期行为而造成的。通过成本核算，取得的是进行项目管理需要的信息。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。 为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　研究的思路和方法　　加强项目成本核算意识及观念的转变，建立、完善项目成本核算的管理体制。建立项目经理责任制和项目成本核算制是实行项目管理的关键，而“两制”建设中，项目成本核算制是基础，它未建立起来，项目经理责任制就留于形式。项目成本核算又是项目成本管理的依据和基础，没有成本核算，其他成本分析考核、成本控制、成本计划等工作就无从谈起。企业经营核算部门作为一个施工成本管理与核算的职能部门，应当充分发挥其应有的职能，挖掘其内在的潜力，调动其工作人员的积极性，使项目管理人员真正认识到施工成本管理在项目施工管理中占据着不可替代的重要地位。　　加强施工成本核算监督力度，增强成本核算员自身的素质建设和工作责任感。各工程项目经理部人员应自觉认真学习和严格贯彻执行企业制定的施工成本控制与核算管理制度，并保持自律，不利用职权或工作之便干扰成本核算管理工作，使施工成本管理真正落到实处。　　加强材料管理，控制工程成本。加强材料管理是项目成本控制的重要环节，一般工程项目，材料成本占造价的60%左右，控制工程成本，材料成本尤其重要，如果忽视材料管理，项目成本管理就无从谈起，材料管理必须是全方位、全过程管理。　　第二章项目成本管理相关理论及研究综述目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。 为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　项目成本管理理论　　项目成本管理的概念　　在保证工期和质量满足要求的前提下，利用组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把项目成本控制在计划范围之内，并寻求最大程度的成本节约的过程。　　项目成本管理又叫项目造价管理，是指预测和管理项目成本，并确保项目在预算的约束条件下完成。项目费用管理是项目管理的核心目标之一，它包括在批准的预算和控制等全部过程。项目费用管理与性能、时间和质量是项目成功的关键要素。　　费用管理/控制就是在整个项目的实施过程中，确定的、经常性的收集项目的实际费用数据，进行给用划值和实际值的动态比较分析，进行费用预测，如发现偏差，及时采取纠编措施，以便项目的费用目标尽可能好的实现。　　项目成本管理内容　　内容包括:成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本检查等。施工项目经理部在项目施工过程中,对所发生的各种成本信息,通过有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算和分析等一系列工作,促使施工项目系统内各种要素,按照一定的目标运行,使施工项目的实际成本能够控制在预定的计划成本范围内。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。 为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　而成本预测、计划、控制、核算、考核、分析是加强工程成本管理的重要六大环节,这些环节是互为条件、互相制约的。成本预测和计划为成本控制与核算提供要求和目标:成本控制和核算为成本考核和分析提供依据:成本分析和考核的结果,反馈给成本预测与计划环节,作为下一阶段预测和计划的参考,以一个环节推动一个环节式的方法不断加强成本管理工作。　　工程项目成本管理存在的问题及原因分析　　工程项目成本管理是一个全员全过程的管理，目标成本要通过施工生产组织和施工过程来实现。工程项目成本管理的主体是施工组织和直接生产人员，而不只是会计人员。长期以来，许多项目经理一提到成本管理就认为只是财务人员的　　事，简单地将项目成本管理的责任归于项目成本管理主管或财务人员。结果，工程技术人员只负责技术和工程质量，工程组织人员只负责施工生产和工程进度，材料管理人员只负责材料的采购、验收和发放工作。表面上看起来分工明确、职责清晰，然而却没有了成本管理的责任。如果生产组织人员为了赶工期而盲目增加施工人员和设备，必然会导致窝工现象和机械浪费从而使人工费、机械费增加；如果材料管理人员堆放材料不合理，必然会导致材料二次搬运费的增加；如果技术人员为了保证工程质量，采用了可行但不经济的技术措施，必然增加质量成本。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。 为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　由于缺乏对工程项目成本管理重要性认识源于成本本身的特殊性。　　⑴隐蔽性　　项目成本不像质量、安全、工期和文明施工等管理指标，看得见、摸得着。虚假或错误的资料有时能表现的天衣无缝，不容易被发现，隐蔽性极强。　　⑵软弱性　　成本容易被一些质量、安全、工期和文明施工等具体问题所挤兑，在于这些具体问题的时效性极强，往往事过境迁，唯有成本则不然，它及其软弱，可以任其挤兑，在普遍存在垫资，预付款、进度款项目不能及时到位的建筑装饰市场，只要建筑装饰企业或项目资金链不断裂，项目在实施过程中就是发现亏损，也不会影响项目的正常实施或运转。　　⑶内部性　　客户关心的是建筑装饰结果的使用价值吗，而成本作为建筑装饰结果的价值表现，只有承包商自己关系。也就是说，项目管理其他一些要素的控制，外部力量也会来推动你，而惟有成本管理，只有靠内部自己去推动。　　工程项目成本核算存在的问题及原因分析目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。 为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　产品成本的控制要依据一定的标准来进行，工程项目作为施工企业的产品，由于其结构、规模和施工环境各不相同，各工程成本之间缺乏可比性。因而，如何针对单项工程项目制定出可操作的工程成本，控制依据十分关键。工程项目成本管理与一般产品成本管理的根本区别在于，它的目标成本管理是一次性行为，它管理的对象只有一个工程项目，随着这个项目的完工而结束其历史使命。不管该工程项目的目标成本是否合理仅在此一举，再无回旋的余地。因此可见，编制成本核算，制定出合理的成本控制目标是关键。　　企业之所以不能合理和准确地确定项目的责任目标成本的原因是缺乏一套适合本企业的项目成本核算体系，而企业的项目成本核算与成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核有机构成了成本管理系统。组织好成本核算，对全面提高企业管理水平，落实企业各部门经济责任制，提高企业经济效益，有很大的推动作用。在竞争日趋激烈的市场经济环境中，成本管理工作显得尤为重要。　　工程质量成本和工期成本管理存在的问题及原因分析目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。 为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　忽视质量成本和工期成本管理与控制。质量成本是指为了确保满意的质量而发生的一切必要费用，以及因未达到质量标准而蒙受的经济损失。长期以来，我国施工企业未能充分认识质量和成本之间的辩证统一关系，习惯于强调工程质量，而对工程成本重视不够。工期成本是指为实现工期目标或合同规定的工期而采取相应措施所发生的一切费用。工期目标是工程项目管理三大主要目标之一，施工企业能否实现合同工期是取得信誉的重要条件。工程项目都有其特定的工期要求，保证工期往往会引起成本的变化。　　现代控制论特别强调和重视对事件的过程控制或事中控制。项目信息管理或项目沟通管理是现代项目管理理论中的一个重要组成部分。很显然，项目实施过程中的经营和财物成本管理信息不能全面、及时地反馈到企业的总部，同样总部就不能及时的对项目中的质量成本和工期成本更好的监控，导致在工程项目成本管理中质量成本和工期成本没有得到更好的控制。　　工程项目管理的目的就是在工程竣工时，能够提供满足使用功能和质量保证的工程产品，并且取得预期的经济效益，提高企业的社会信誉，为企业今后进一步发展赢得竞争能力。　　工程项目施工材料管理存在的问题及原因分析　　依据施工企业的经验数据，材料成本约占整个工程成本的55%～70%，因此控制好材料成本对工程成本的降低至关重要。然而，在材料管理中存在许多问题，主要表现在缺乏详细的材料成本预算和控制分析，对材料成本的会计核算和内部审计不健全、不完善，造成材料购进、使用、库存账实不符等。　　施工项目是施工企业的成本中心，材料成本在建筑安装工程造价中占有很大的比重，要控制好施工项目责任成本，首先必须抓住"材料成本"这个关键环节。　　第四章工程咨询项目成本管理目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。 为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　工程咨询项目成本管理包括对成本进行估算、预算和控制的各过程，从而保证工程咨询项目在批准的预算内完成。见下面工程咨询项目成本管理概述附图　　4．1估算成本：定义　　对完成工程咨询项目所需资金进行近似估算的过程。4．1．1估算成本：输入4．1．1．1范围基准：　　范围说明：参与工程咨询项目人员工资、差旅费及福利费。工作分解结构：按单项工程项目咨询合同工作分解。工作分解结构词典：　　?参与项目人员名单；?工作描述；?进度计划；?所需资源；?成本估算；?质量要求；?合同信息；　　4．1．1．2项目进度计划　　项目所需的资源种类、数量和使用时间，都会对项目成本产生很大影响。进度活动所需的资源及其使用时间是本过程的重要输入。　　4．1．1．3人力资源计划　　项目人员配备情况，及其所发生的差旅费、福利待遇、奖金等是制定项目成本估算是必须考虑的因素。4．1．2估算成本：工具与技术4．1．2．1专家判断　　专家判断能对项目环境进行有价值的分析，并提出以往类似项目的相关　　信息。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。 为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　4．1．2．2类别估算　　成本类别估算是指以过去类似的项目参数为基础来估算当前项目的同类参数或指标。　　4．1．3估算成本：输出4．1．3．1活动成本估算　　活动成本估算是对完成项目工作可能需要的成本的量化估算。项目成本　　估算应该覆盖活动所使用的全部资源包括人员工资、差旅费及福利费。　　4．1．3．2估算依据?关于估算依据的文件；?关于全部假设条件的文件；?关于各种已知制约因素的文件；?对估算区间的说明；　　?对最终估算的置信水平的说明；　　4．2制定预算：定义　　制定预算是汇总所有单个活动或工作包的估算成本，建立一个经批准的成　　本基准的过程。　　4．2．1制定预算：输入?活动成本估算?估算依据?基准范围?项目进度计划?合同　　4．2．2制定预算：工具与技术　　?成本汇总?专家判断?历史数据　　4．2．3制定预算：输出　　4．2．3．1成本绩效基准目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。 为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　成本绩效基准是经过批准且按时间段分配资金的完工预算，用于测量、监督和控制项目的总体成本绩效。4．2．3．2项目资金需求　　根据成本基准，确定总资金需求和阶段性资金需求。4．2．3．3项目文件　　可能要更新的项目文件包括：成本估算；项目进度计划；　　4．3控制成本：定义　　控制成本是监督项目状态以更新项目预算、管理成本基准变更的过程。更新预算需要记录截至目前的实际成本，只有经过实施整体变更控制过程的批准，才可能增加预算。在成本控制中，应重点分析项目资金支出与相应完成的实际工作之间的关系，有效成本控制的关键在于，对经批准的成本绩效基准及其变更进行管理。项目成本控制包括：　　?对造价成本基准变更的因素施加影响；?确保所有的变更请求都获得及时响应；?当变更实际发生时，管理这些变更；　　?确保成本支出不超过批准的资金限额，包括阶段限额和项目总限额；?监督成本绩效，找出并分析与成本基准间的偏差；?对照资金支出，监督工作绩效；　　?防止在成本或资金使用报告中出现未经批准的变更；?向有关干系人报告所有经批准的变更及其相关成本；?设法把预期的成本超支控制在可接受的范围内；目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。 为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　在项目成本控制中，要设法弄清引起证明和负面偏差的原因。项目成本控制是实施整个变更控制的一部分。　　4．3．1控制成本：输入4．3．1．1项目管理计划　　成本绩效基准：把成本绩效基准与实际结果相比，判断是否需要进行变更　　或采取纠正或预防措施。　　成本管理计划：成本管理计划规定了如何管理与控制项目成本。4．3．1．2项目资金需求　　根据成本基准，确定总资金需求和阶段性资金需求。4．3．1．3工作绩效信息　　工作绩效信息是关于项目进展情况的信息，还包括已批准和发生的成本，以及完成项目所需的成本估算。　　4．3．2控制成本：工具与技术?比较　　按照某种确定的方式将费用计划值与实际值逐项进行比较，以发现费用是否已超支。　　?分析在比较的基础上，对比较的结果进行分析，以确定偏差的严重性及　　偏差产生的原因。这一步是费用控制工作的核心，其主要目的在于找出产生偏差的原因，从而采取有针对性的措施，减少或避免相同原因的再次发生或减少由此造成的损失。?预测目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。 为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　根据咨询项目实施情况估算整个项目完成时的费用。?纠偏　　当工程咨询项目的实际费用出现了偏差，应当根据工程咨询项目的具体情况、偏差分析和预测的结果，采取适当的措施，以期达到使费用偏差尽可能小的目的。纠偏是费用控制中最具实质性的一步。只有通过纠偏，才能最终达到有效控制费用的目的。?检查　　它是指对工程的进展进行跟踪和检查，及时了解工程进展状况以及纠偏措施的执行情况和效果，为今后的工作积累经验。4．3．3控制成本：输出　　?工作绩效测量结果；?成本预测；?变更请求；　　?项目管理计划;　　?项目文件；　　工程咨询项目成本管理概述附图：　　工程咨询项目成本管理概述附图　　《项目成本管理》　　1.项目成本的概念：为了达到一定目标所耗费资源的货币体现。　　2.项目成本与项目造价：成本是C+V,而造价则可以用C+V+M表示，造价除了包括成本外，　　还包括创造出来的利润税金，即造价是成本、税金及利润之和。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。 为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　3.完整而详细的项目周期可分为：机会研究、初步可行性研究、可行性研究、评估报告、　　项目发起、谈判签约、工程设计、建筑施工、试生产、移交等阶段。　　4.项目成本要素：1.人工费，2.材料费，3.设备费，4.分包费，5.其他费用。　　5.项目投资成本估算内容是指：工程项目从筹建开始到项目全部建成并投产为止所发生的　　全部支出。　　6.软件开发项目的成本主要几个方面：1.人员费用，2.硬件和软件费用，3.通信和差旅费用，　　4.咨询、外包、可复用组件购置费，5.培训及资料费，6.管理及服务费，7.办公场所及耗材，8.其他费用。　　7.项目成本影响因素：1.项目范围，2.质量，3.工期，4.价格，5.管理水平。　　8.项目成本管理的含义：是在整个项目实施过程中，为确保项目在批准的成本预算内尽可　　能好地完成而对所需的各个过程进行管理。　　9.项目成本管理原则：1.全生命周期成本最低原则，全面成本管理原则，3.成本责任制原　　则，4.成本管理有效化原则，5.成本管理科学化原则。　　10.我国的项目成本管理过程包括：1.成本预测，2.成本计划，3.成本控制，4.成本核算，5.目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。 为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　成本分析，6.成本考核。　　11.资源的分类：1.根据会计学原理分类，2.根据资源的可得性分类，3.科技资源的自然属性　　分类，4.根据项目使用资源的特点分类，　　12.定额：定就是规定，额就是数量，因此定额就是规定在产品生产中人力、物力或资金消　　耗的标准额度。　　13.定额的物质内容和用途分定额可分为：劳动消耗定额、材料消耗定额和机械台班定额。　　14.定额制定方法：1.技术测定法，2.统计分析法，3.经验估计法，类推比较法，　　15.资源计划的编制步骤包括资源需求分析、资源供给分析、资源成本比较与资源组合、资　　源分配与计划编制。　　16.资源单价的机构：1.人工单价，2.材料单价，3.机械台班单价，　　17.询价的含义：指通过各种渠道，采用各种手段对所需劳动力、材料、设备等资源的价格、　　质量、供应时间、供应数量等方面进行系统调查。　　18.项目成本估算是对完成项目各项活动所必需的资源成本的估算。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。 为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　19.国内建设项目成本估算的类型：1.投资估算，2.设计概算，3.施工图预算，　　20.成本估算精度的影响因素：1.项目工作进展和资料，2.物价水平，3.估算人员的知识水平　　和经验　　21.成本估算的依据：1.项目范围说明书，2.工作分解结构，3.项目活动时间估算，4.项目资　　源计划，5.资源单价，6.成本估算参考数据。　　22.项目成本估算的技术路线：根据估算单元在WBS中的层次关系，成本估算可分为自上　　而下的估算、自下而上的估算、自上而下与自下而上相结合估算。　　23.成本估算法：1.专家估计法，2.类比法，3.参数模型法，　　24.类比法原理：通过新项目与以往一个或多个项目比较来进行估算的，运用类似项目的成　　本资料进行新项目的成本估算，然后根据新项目与类似历史项目之间的差异对估算进行调整以获得对新项目的成本估值。　　25.估算通常包括规模估算、工作量估算和进度估算，这三级估算会转化为成本估算。　　26.用实物编制施工成本的具体步骤：1.收集、准备资料，2.了解现场施工条件、物资供应目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。 为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　情况及施工技术组织措施，3.列出分项工程项目并计算工量，4.计算分项工程直接工程费和单位工程直接工程费，5.以直接工程费或直接工程费中人工费为基础，按有关取费规定，分别计算各项措施费用，。　　27.学习曲线的局限性：1.学习曲线最适用于一定人力劳动比例的长期项目，2.假定学习比　　率不变，3.对学习曲线进行认真预测几乎是不现实的。　　28.项目成本预算是一项制定项目成本控制标准的项目管理工作。　　29.成本预算与成本估算的区别：成本估算的目的是估计项目的总成本和误差范围，而成本　　预算是将项目的总成本分配到各项工作上，成本估算的输出结果是成本预算的基础依据，成本预算则是将已批准的估算进行分摊。　　30.项目成本预算依据：1.项目成本估算文件，2.项目的工作结构分解，3.项目进度计划。　　31.目标成本的确定方法可分为：目标利润法，技术进步法，按实计算法和历史资料法四种。　　32.降低项目成本的可能途径：1.加强项目管理，2.加强技术管理，3.加强劳动工资管理，提目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。 为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　高劳动生产效率，4.加强机械设备管理，加强提高机械使用率，5.加强材料管理，节约材料费用，6.加强费用管理，节约管理费用。　　33.项目成本预算的调整分为初步调整、综合调整和田调整。　　34.影响项目成本计划的因素：1.由于技术上、工艺上的变更，造成实施方案的变化，2.交　　通、能源、环保方面的要求带来的变化，3.原材料价格变化、通货膨胀带来的连锁反应，　　4.工资及福利方面的变化，5.气候带来的自然灾害，6.可能发生的工程索赔，反索赔事件，　　7.国际、国内可能发生的战争、骚乱事件，8.国际结算中的汇率风险等。　　35.估算计划成本、确定成本步骤：1.根据已有的投标、预算资料，确定中标合同价与施工　　图计划的总价格差，或确定施工图预算与施工预算的总价格差，2.根据技术组织措施预算确定技术组织措施带来的项目节约数，3.对施工计划未包括的项目，包括施工有关项目和管理费用项目，参照定额加以估算，4.对实际成本可能明显超出或低于定额的主要子项目，按实际支出水平估算出其实际与定额水平之差，5.充分考虑不可预见因素、工期制约以及风险因素、市场价格波动因素，对此加以测算调整，得出综合影响系素，6.综合计算整个项目的目标成本降低额及降低率。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。 为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　36.项目成本控制的内容：包括项目决策成本控制、招标、投标费用成本控制、设计成本控　　制、项目施工成本控制。　　37.成本控制的方法：工作分解结构技术，即成本分析表法、成本累计曲线法，偏　　差控制和工程陈本分析法，还有价值工程在项目成本控制中的应用。　　38.计算题：P156　　39.因素分析法：任何经济现象都不是孤立存在的，某一经济现象与其他经济现象之间必然　　存在着一定的因果关系，分析这种关系的方法叫做因素分析法。　　40.差额计算法：差额计算法是因素分析法的一种简化形式，它利用各个因素的预算成本与　　实际成本的差额来计算其对成本的影响程度。　　41.专项成本的分析方法：1、成本盈亏异常分析；2、工期成本分析；3、资金成本分析。　　42.“五同步”检查是提高项目经济核算水平的有效手段，通过以下五方面的对比分析来实目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。 为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　现：1、产值与施工任务单的实际工作量和项目形象进度是否同步。2、资源消耗与工作任务单的实耗人工、限额领料单的实耗材料、当期租用的周转材料的施工机械使用情况是否同步。3、其他费用的产值统计与实际支付是否同步。4、预算成本与产值统计是否同步。5、实际成本与资源消耗是否同步。　　43.成本累计曲线法：又叫做时间—累计成本图。它是反映整个项目或项目中某个相对独立　　部分开支状况的图示。　　44.成本累计曲线法与香蕉曲线的关系：p172　　45.项目偏差控制法的运用程序：1、找出偏差2、分析偏差产生的原因呢3、纠正偏差　　46.价值工程定义和基本原理：价值工程是以功能分析为核心，是产品或作业达到适当的　　价值，即用最低成本来实现其必要功能的一项有组织的活动。　　47.价值、功能和成本的关系：价值工程的目的是力图以最低的成本是产品或作业达到适当　　的价值，也即实现其应该具备的必要功能。因此，价值、功能和成本三者之间的关系应该是：价值=功能(或效用)|成本　　49.提高产品或作业的价值：1.功能不变，成本降低2.成本不变，功能提高3.功能提高，成本降低4.成本略有提高，功能大幅度提高5.功能略有下降，成本大幅度下降目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。 为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　50.某施工项目的价值工程活动及其成果：1、制定提高价值的方案2、绘制功能系统图3、计算功能比重因子4、修正功能比重5、计算功能系数：功能系数=分部工程得分数/施工项目的份总数6.计算成本系数和价值系数。7.价值分析的对象，制订改进措施。8.成果验收和总结。　　51.完成估算主要三种情况：=实际支出+按目前情况对剩余预算所做的修改，　　2.EAC=实际支出+对未来剩余工作的重新估算，3.1EAC=实际支出+剩余的预算，　　52.项目成本决算时指：项目从启动时到项目结束为止的全部费用的确定。　　53.项目竣工决算的作用具体表现在下面几个方面：正确校核固定资产的价值，考核并分析投资效果，2.及时办理竣工决算，并以此办理新增固定资产移交转账手续可以缩短建设周期，节约基建投资，3.办理竣工决算后，工业项目可以正确计算投入的固定资产折旧费，合理计算生产成本和企业利润，4.通过办理竣工决算，可以全面清理基本建设财务，便于及时总结经验，积累各项技术经济资料，5.正确编制竣工决算，有利于正确进行设计概算，施工预算，竣工决算之间的三算对比。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。 为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　54.竣工决算的编制步骤：1.收集、整理、分析、原始资料。2.工程对照、核实工程变动情况，重新核实各单位工程、单项工程造价。　　55.项目审计概念：它是指国家或企业的审计机构依据国家的法令和财务制度以及企业的经营方针，管理标准和规章制度，对项目的全部或部分建设活动，用科学的方法和程序进行审核检查，判定其是否合法，合理和有效，借以发现错误、纠正弊端、防止舞弊、改善管理，保证投资目标顺利实现的一种活动。　　56.审计项目和审计对象把握两个基本原则，1.普遍性、2.重要性　　57.项目审计阶段步骤：1.项目审计启动，2.建立项目审查基准，3.实施项目审计，4.准备项目审计报告，5.项目审计终结。　　58.项目审计的注意事项：1.从亏损项目审计入手，是开展项目审计的有效途径，2.项目审计要以成本费用为重要审计内容，3.工程项目审计要深入到影响项目业绩的环节，4.组织相关职能部门人员的联合审计组进行审计是进行项目审计的有效方式。进行项目审计要选择恰当的时机，6.工程项目审计风险的防范。　　59.项目成本管理系统的功能是为了实现成本控制,包括:1.文件组织系统，2.计算功能，3.报表输出功能，4.成本控制功能。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。 为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　60.项目成本管理软件包括：美国公司的项目管理软件—P3，英国公司的工程估价软件—CatoXX目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。'