公路施工项目成本管理的影响因素与应对措施

'公路施工项目成本管理的影响因素与应对措施摘要：对于公路工程项目，施工企业要想获得利益,保证企业的可持续发展，必须充分研究公路施工项目成本管理，对于其影响因素和应对措施要掌握。本文对项目成本管理进行概述，然后对公路施工项目成本进行分类，然后依据分类对相关成本管理的影响因素进行论述并给出应对措施，希望能促进公路滋工项目成本管理。关键词：成本管理;影响因素；应对措施随着汽车工业科学技术水平的不断提升，极大地促进了汽车在我国国民生活中的作用，汽车在人们生活中产生的便利性，也使得我国越来越多的国民产生了对汽车的消费需求。随着近年人们收入水平的提升，越来越多的汽车走进了平常老百姓家中，汽车数量的增长，必然会带来公路工程建设里程的增长，公路工程作为一项公益性质浓厚的建设项目，一直是国家高度重视的问题。目前，公路往往是由政府主导建设与施工的，一般采取招投标的方式确定工程承包商，这样使得公路工程的建设产生了激烈的竞争，如何促进公路工程在实际建设过程中，最大化的节约成本，造就最优良的公路项目，一直是人们关注、企业关注和政府关注的重点，所以必须做好公路工程项目的成本管理。公路工程项目 成本管理与广大人民群众、施工企业和政府三方的利益息息相关，为此，要想使得上述三方的利益得到均衡的发展，必须对影响公路施工项目成本管理的因素进行研究，全面细致的对相关问题进行研究，综合考虑各方面问题，然后提出切实可行的能够解决公路施工项目成本管理中的不良影响，进而实现公路项目建设的成本管理的目标。一、项目成本管理概述(一)项目成本管理及特点(1)项目成本管理定义。项目成本管理是在以工程质量达标和工期满足合同规定的前提条件下，对项目实施的全部过程中所产生的费用，按照计划、控制、组织和协调等方法实现既定的成本目标，并使成本费用尽可能降低的一种科学的管理活动。在项目的管理中，成本管理是最关键的环节,成本管理水平的高低直接决定了项目管理的水平。因此，对于公路工程施工项目，项目的成本管理必须紧紧围绕影响成本变化的每一个环节，从简单的人工费、材料费和机械设备购置、使用费等成本控制模式转向成本的事先预测、事中控制调整和事后总结改进等几个方面转变。在进行项目成本管理时，利用技术、经济手段实现预订的目标，完成施工企业的盈利需求。(2)项目成本管理特点。1)广泛性。由于项目具有广泛性，而且项目在人类活动中从未间断过，在人们生产生活的过程中，项目无处不在。从当前的理念来讲，每一种经营 活动都是一种实质意义上的某种项目。因此，项目成本管理也具有普遍性。2）复杂性。对于每一个项目，不论项目大小，其都具有一种内在的复杂性。每一项目的实施者都是由不同职业和不同素质的人群共同集合而成的群体，而且，项目成本管理工作能够被用来参考的经验实在是少之又少，此外，在项目实施的过程中，存在着诸多的不确定因素和未知风险。因此，项目的成本管理也具有复杂性。3）独特性。对于项目管理而言，每一个项目的项目管理都有自己特色的管理体系、工具和方法。项目管理与一般的生产管理和行政管理有着很大的不同，项目管理是为专门的项目设计独特的体系、方法和要求。由于项目成本管理属于项目管理的关键组成部分。因此，项目成本管理也具有独特性。4）创新性。对于项目成本管理而言，由于项目的独特性和单一性，使得每一个项目都找不到与之完全一样的项目。因此，项目的成本管理也应对待不同的项目采取独特的方法，这些方法主要源自创新，因此项目的成本管理也具有创新性。5）目的性。对于每一个项目，在其实际进行时，都是带着一定目的而开展的，对于项目成本管理而言，它也是带着一定目的性的，必须使成本管理达到甚至超越项目成本管理的标准。因此，项目成本管理也是一种带着目的性的活动。（二）项目成本管理原则、作用和管理过程(1)项目成本管理基本原则。项目成本管理的广泛性、复 杂性、独特性、创新性和目的性特点，使得项目成本管理工作必须要有高效的、系统的和科学的体系做支撑，方便进行管理。要想达到上述目的，项目成本管理必须遵守一定的原则：1)项目成本全生命周期最低原则。由于项目进行的复杂性，使得各个构成部分之间均存在相互影响的可能。因此，在进行项目成本管理工作时，需要从整个项目的全生命周期对相关问题进行考虑。项目在进行的过程中的每一项影响因素和每一阶段的进行都会对整个项目的总成本造成一定的影响，如果仅仅片面的追求某一过程或者是某一阶段的项目成本最低，则可能导致整个项目的总成本过高。因此，为了追求整体的成本下降，需要从项目进行的全生命周期对相关问题进行考虑，使得项目的最终总成本最低，进而实现最终效益的提升。2)全面成本管理原则。对于项目成本管理而言，遵循全面成本管理原则主要是指对于成本管理，应在项目进行的全过程、全要素和全员中进行。全过程，主要是指项目成本管理工作在开展时，对于项目的始终全部要贯穿；全要素，主要是指项目管理对于项目进行过程中的每一个对项目成本有影响的因素；全员，则是指项目成本管理的主体是所有参与项目的人都应包括在内进行成本管理。3)成本责任制原则。从当前许多科研成果分析，可以发现，即使管理的方法再先进，如果没有相应的配套措施保证方法能够有效实施，那些方法都属于纸上谈兵。要实现项目的全面的成本管理，必须要求全员参与管理过程， 借助责任制，实施项目成本管理的责任制机制，将成本管理工作责任到人，对于某一项具体的成本管理活动到具体的参与人身上，能够有效保证成本管理工作的实施与所取得的效果。4）成本管理有效化原则。对于任何一件事情，追求事情进行过程的有效性，是永恒不变的理念。成本管理工作的有效化，主要是在进行项目的过程中，保证人力资源的投入量最小，而且要尽可能多地完成管理工作，提高人员和物资资源的效率，使项目进行过程中以较小的投入获得较大的产出。（2）工程项目成本管理的作用。1）保证作用。对于一个项目，如果引进工程项目成本管理的理念和方法，能够使项目的进行十分顺利。通过监督、控制项目实施过程中成本方面发生的偏差，把项目成本控制在限定范围内。2）促进作用。在项目进行过程中，推行项目成本管理，能够极大地促进相关人员的工作积极性，对于项目的经营管理能够起到较大的促进作用，使项目的最终经济效益得到提升。在进行项目成本管理工作时，相关工作人员会采取专用的系统工程原理知识，对项目施工过程中发生的成本进行计算、监督，对于项目进行过程中存在的问题能够及时发现，并积极采取措施进行问题的解决，促进成本的管理，使项目的最终效益得到提升。3）监督作用。在项目进行过程中，实施工程项目成本管理，需要对项目的各项工作进行全方位的监督，能够有效发现项目进行过程中存在的不合理的资源和资本耗费， 并且能够采取措施积极予以解决。二、公路施工项目成本分类对于公路工程而言，由于工程项目的建设周期长、耗资巨大、性质各异而且人才流动性较大，对其进行成本管理，需要按照对管理的需要对施工项目成本进行划分。目前，较常见的有按照时间、性质和费用目标三种进行分类。依据成本产生的时间，对公路施工项目的成本进行分类，可以分为三类：预算成本、计划成本和实际成本。其中,预算成本是建筑工程的施工企业依据预算期的生产和经营情况所编制的预订成本，在项目完工后，项目部相关人士依据预算成本对实际成本进行计算和考核，用以衡量实际的成本管理的作用和效果。计划成本是指期望项目进行的某一过程能够达到的水平，这一成本由滋工项目经理部在项目正式进行施工前计算。实际成本则是指公路工程在建设的实际过程中，发生的所有成本的总和。依据成本的计算方式，将施工项目的成本划分为直接成本和间接成本。其中，直接成本主要是指材料费、人工费、分包费、机械设备使用费等直接耗用于工程对象的费用，这一部分的费用能够被记入工程的对象成本。间接成本则是以现场经费的形式体现，主要是非直接用于工程的实际施工过程，但是在工程的施工中又必须发生的费用，通常无法记入工程对象。 根据费用目标来划分，施工项目成本还可分为工期成本、生产成本、质量成本和不可预见成本。三、公路施工项目成本管理影响因素由于公路施工项目的复杂性和综合性，对其项目成本管理产生影响的因素很多。例如，招投标程、施工组织方案、施工进度、工程质量、资金状况、施工安全、变更与索赔、物价变动、自然环境保护、企业管理水平等均会对其有着影响。就目前而言，对于多数公路项目施工中，项目成本管理工作并没有认真做到位，对于预期的效果和目标也未达到，结合上述影响因素，结合实际进行分析整理，发现公路施工项目成本管理工作效果不佳，原因主要有如下几个方面：第一，对成本管理认识不足。交通运输行业在我国的飞速发展还是近几年的事情，这样的进程也使得许多的公路施工企业在发展过程中，缺乏有效的管理经营经验，而且这些企业在发展过程中，目前主要注重经济利益，而忽视成本管理控制带来的收益，再加上公路施工建设过程中带来的利润往往较大，使得公路施工企业的一些管理人员对于成本控制带来的利益不重视，从而忽视了成本的管理和控制工作，对于成本控制可以带来的巨大的效益和作用也认识不足，这也直接形成了企业在成本管理和控制方面的薄弱现象。第二，公路工程项目施工质量成本高。质量成本，对于公路工程而言，就是指为了使工程项目的质量得到保证和提 高，而采取的一种必要措施而带来的费用的耗费，以及因为工程质量不合格而产生的经济损失费用。质量成本可以分为因使用方索赔、公路保修所导致的外部故障成本，因工程停工、返工所导致的内部故障成本，质量预防费用以及质量检测费用四种。目前，许多公路工程建设企业往往追求利润，盲目的控制成本，却忽视了工程质量的保证，使得工程质量出现问题，不仅付出了额外的质量成本，也使得企业的经营水平和实力受到外界质疑。另外，还有一种企业特别重视工程的质量，而使得工程的质量成本异常高昂。第三，公路项目施工的时间成本高。所谓时间成本，就是指为了达到一个工程的预期规定的目标的工期而采取的必要措施，在这个过程中产生的有关费用。企业要想获得利益，在保证工程按照规定的合同期限完成的前提下，尽可能地缩短工期，能够极大地节省时间成本。但是，盲目的追求工期的缩短并不意味着时间成本低。目前，许多的施工企业由于忽视时间成本，导致工程无法按照合同规定的期限完成，或者是其他因素的影响，使得时间成本增大。第四，物资材料成本高。对于公路工程建设项目而言，所需的物资材料所占的成本是整个工程项目成本的60%左右，可以说是整个工程项目成本管理中最重要的部分。但是,多数企业在进行施工准备时，对于工程项目所需物质材料没有进行有效的核算，购进材料时也没有进行严格的质量检 测，导致物质材料的数量和质量与实际需求出入较大，另外,采购价格的不透明，也使得成本损失较大。四、公路施工项目成本管理的控制措施第一，正确认识成本管理。随着我国进一步深化改革开放，大力破除体制弊端对社会发展带来的影响，企业面临的大环境出现了显著的改变，在市场经济日趋成熟的条件下，管理方法和措施也必须紧跟时代发展步伐，方能使企业适应时代的发展。对于成本管理，应该予以正确的认识与对待，结合企业实际情况，对企业的成本控制管理方法进行创新，从制度和操作层面构筑一套适应施工企业成本控制的方法体系，并且相关管理人员应对成本控制有一个正确的认识，真正重视成本控制。第二，加强质量成本控制。在对质量成本进行控制时，必须要全面分析，正确认识和处理质量损失预防费用和检验费用之间的相互关系。对于公路工程项目而言，施工过程中的成本管理必须要具备全面性，成本管理要贯穿于工程项目的所有细节和始终。在各分项目施工前，要进行严格的规划、细化和设计，向施工人员详细讲解技术方案，并广泛听取他们的意见与建议，确保工程项目的施工质量可以达到合同规定和设计要求的质量目标。并且要加强对工程施工过程进行监督与管理，采用先进而实用的施工工艺和技术措施。按照先进的质量管理标准对每一道工序进行衡量，确保工艺和施工技术达 标，避免因质量问题造成的成本增加。第三，加强时间成本控制。在工程建设过程中，结合实际情况，对工期不断进行优化，而且重视总成本的降低，使得时间成本总和最小。对于施工准备阶段的时间成本控制，要根据工程设计的具体内容，结合施工现场的实际情况，制定合适的工期，确定成本目标，制定出科学的成本控制方案;对于施工过程中的时间成本控制，除了确保工程能够按照合同约定完成之外，要对时间成本进行跟踪，加强管理，促使施工过程中时间成本的降低，进而保证总时间成本的降低。第四，加强物资材料成本控制。工程物资材料的成本费用是整个工程项目能否顺利进行的关键，对物料的管理可以选择稳定的供应商，达成长期的合作协议，降低产品质量风险的同时还能有效地节省物料采购和价格方面的成本。五、总结公路施工项目成本管理的作用和影响是十分巨大的，公路施工企业必须充分重视起来，提高自身成本管理的水平，努力降低工程成本，使企业可以获得更大的利益，促进企业的长远发展。参考文献：[1]张立红•公路施工项目成本管理的影响因素与应对措施[J].财经界(学术版),2013(20)：130.[2]李源•公路施工项目成本管理的影响因素与应对措 施[J].财经界(学术版),2013(16)：87-89.[1]任静.高速公路绿化施工成本管理研究[D].西南财经大学，2012.[2]卫党委.高速公路工程施工项目成本管理应用研究[D].长安大学，2013.[3]金花•公路施工项目成本管理研究[D].南京理工大学，2013.[4]贺小玉•公路施工项目成本管理[D].长安大学，2005.[5]王卜存•公路工程项目成本管理研究[D].长安大学，2011.[6]赵成堂.高速公路施工项目成本管理研究[D].天津大学，2010.'