xd 电梯公司新产品开发项目成本管理研究

'　　XD电梯公司新产品开发项目成本管理研究----成本管理论文-->第1章绪论1.1研究背景及意义1.1.1研究背景随着我国经济的发展，电梯行业在我国发展迅速，成为国内重要行业之一。电梯属于特种设备，它与我们的生活关系密切，目前城市中电梯无处不在，据相关统计，我国是全球电梯的主要市场，占全球电梯市场的 60%，同时也是电梯生产大国，由我国生产的电梯零部件销往世界各地。在电梯行业飞速发展的同时，关于电梯的新闻报道也逐渐增多，由电梯引发的一系列质量与安全问题也逐渐引起人们的关注，由于电梯的使用涉及到人们的生命与财产安全，所以受到了社会各界的关注，需要电梯公司提高电梯产品的质量，开发新的产品。市场竞争日益激烈，目前决定企业竞争力的已不再是硬件投资和技术的发展，对于电梯行业来讲，新产品开发中的项目管理水平决定了企业的整体竞争力。如何能够在最短的时间内，花最少的成本设计并开发出质量最优的新产品成为电梯公司所考虑的最重要的事情。因此在新产品的开发过程中，如何才能够做好项目成本管理工作成为电梯公司需要深刻思考的问题。我国的城市化进程逐渐加快，因此城市中对电梯的需求会越来越多，我国的电梯新产品开发水平与西方发达国家存在一定的差距，在新产品的开发过程中，项目成本管理水平低，对于新产品开发过程中的成本不能很好的控制，我国电梯公司的这些因素制约了新产品项目的开发水平，也影响着电梯的新产品质量，不能很好地在市场上进行推广。因此本文以XD电梯公司为研究对象，运用项目成本管理的相关理论，结合XD电梯公司的实际情况，对XD电梯公司的新产品开发过程中的项目成本管理存在的问题进行分析，为XD电梯公司的新产品开发项目成本管理提出改进措施，提高XD电梯公司新产品开发成本管理水平。......1.2国内外研究现状1.2.1国外研究现状 西方国家对成本研究的比较早，在十五世纪中期时，人们便能通过销售货物后所得的金额数计算出销售货物的成本，但是这种方法不能提前预估出成本，也就是能提前控制成本。随着经济的发展以及学者不断对经济成本的实践研究，人们可以对成本进行初步核算，成本分析应用到了企业日常的运营活动中。这种成本控制方法不能实现动态控制，只能借鉴以前的经验再对新一阶段的运营活动进行成本管理。19世纪20年代后期，人们越来越重视成本管理。项目成本管理在第二次世界大战后发展为独立的一门学科，而且人们也逐渐意识到，不能仅通过上一阶段的成本管理经验来进行下一阶段的成本控制，要在项目管理的全过程都要体现成本管理，将项目的成本管理应用到项目的全过程上面。到了20世纪80年代，学术界创新出了不同的成本管理方法并被全世界认同推广应用。1.2.2国内研究现状我国项目成本管理的研究起步则较晚，但是近些年来，我国的学者也开始了的研究，主要研究现状如下：从图1.1可以看出，本文研究时，通过论文的研究背景及意义，提出论文研究的问题，然后搜集论文研究的相关理论基础，以XD电梯公司为研究对象，对XD电梯公司新产品开发项目成本管理问题进行分析，此处分为两个研究内容，先是对XD电梯公司新产品开发项目的成本进行挣值分析，然后对XD电梯公司新产品开发项目成本管理中存在的问题进行分析，这部分是全文的问题分析部分。通过对XD 电梯公司新产品开发项目成本管理中存在的问题分析，了解了目前XD电梯公司项目成本管理中存在问题并应该改进的地方。全文的最后是解决问题的过程，结合XD电梯公司的实际情况，对XD电梯公司新产品开发项目成本管理提出改进措施，然后对全文研究的内容进行总结，对以后的研究工作提出展望。......第2章相关理论基础2.1项目管理内容及过程2.1.1项目管理的内容 首先，项目的范围管理在整个项目管理的过程中很重要，项目管理首先要清楚项目的范围，包括客户对项目的要求、项目的时间范围要求、成本范围要求、各个阶段目标的要求等，只有清楚了项目的范围，才能确定下来项目中所涉及到的资源[6]。成本管理是将项目中所涉及的资源进行成本估算，在整个项目进行中，对项目中的成本进行合理控制，并结合项目的整体进度，分配好项目的资金使用情况，最后做好项目的成本核算。进度管理与成本管理相互联系、相互影响，进度管理需要先对项目编制好进度计划，明确整体项目所需要的活动时间，记录好项目发生的大事迹，对于项目实际进度与计划进行度之间出现偏差的地方要及时纠正，做好对进度的控制工作。另外，项目质量管理也是影响项目最终目标的重要因素，项目质量与成本、进度之间相互影响、相互制约。质量管理要保证项目的质量能够满足顾客的要求，并且在质量管理过程中制定好质量方针，做好质量控制。风险管理要做到对项目风险因素进行识别，将识别出来的风险因素进行评估，最后根据评估的结果来判断出各种风险因素可能发生的概率大小，通过制定相关风险应对措施来应对风险，减少风险给项目带来的损失。项目人力资源管理是确定项目管理中所需要的人力资源，并且组成有机的整体，将各个成员的工作与责任明确，将每个人的能力发挥到最大，从而使整个团队的力量发挥到最大，做好项目管理的整体工作。在项目管理的过程中，最容易被忽略的就是项目沟通管理，项目沟通管理需要管理者及时沟通项目有关的信息，将什么时间做什么事情进行合理地协调，通常在项目中往往由于沟通不畅而出现项目工期拖延等情况发生，因此在项目管理中要及时做好沟通工作。2.1.2项目管理的过程 要想使一个项目能够取得圆满的成功，项目管理的过程就要组织有序，首先，在项目管理的过程中要建立起完善的组织机构，选取一名能力强的项目经理，并由项目经理选拔成员组成项目的整个团队，然后确定项目管理的目标，对整体目标进行分解，将项目所需要的时间估算出来，对项目所需要的人力、物力、财力等进行合理地分配，并且在项目管理的过程中不断进行协调与控制，对项目中可能发生的风险因素进行识别和评估，对项目中的冲突进行协调，根据项目进展的实际情况对项目的成本及进度进行适当地调整，推动整个项目朝着已定的项目整体目标前进[7]。总的来说，项目管理分为项目启动、项目计划、项目执行、项目控制、项目结束这五个过程，项目管理的过程如图2.1所示。......2.2项目成本管理相关理论基础2.2.1项目成本管理的概念在项目管理中，成本是指为了达到项目的目标而投入的所有资源[8]。在项目启动时，对成本要事先有一个估算的值，也就是对可以发生的成本进行合理的估计 -->，在项目的运行过程中，将实际发生的成本与估算的成本进行比较，找到二者之间的差别，对于偏差较多的地方要及时采取措施纠正，以保证项目的成本在可控的范围内。对项目的成本管理包括成本的事前控制、成本的事中控制和成本的事后反馈三种，事前控制是指根据项目的实际情况，对可能发生的成本都考虑进去，然后提前采取手段进行预防；对成本进行事中控制是指在项目管理的整个过程中，都做好成本的实时监控，以便于及时发现成本出现偏差的地方及时做出调整；成本的事后控制是指在项目结束后，对项目的整个成本进行分析，发现项目成本管理中的不足之处，总结经验教训，为以后的项目成本管理提供借鉴，从而提高项目的成本管理水平[9]。2.2.2项目成本管理的方法在项目成本管理过程中，会出现这样的情况，项目的实际成本比预算成本低，这时我们判断不出成本低的原因是成本控制得当还是进度延后造成的，同时，项目的实际成本比预算成本高，我们同样也判断不出是成本控制不当还是进度超前造成的。所以当这些用题用主观分析不出来时，就可以用挣值法进行成本分析。如图2.2所示，搜集项目的具体成本费用数据，绘制成挣值法评价曲线图，从图中分析偏差产生的地方，及时调整。...... 第3章XD电梯公司新产品开发项目成本管理现状......................153.1XD电梯公司新产品开发组织机构......................................153.2XD电梯公司新产品开发项目管理过程..............................16第4章XD电梯公司新产品开发项目成本管理存在的问题及原因分析.......334.1XD电梯公司新产品开发项目成本管理存在的问题...................334.1.1前期成本估算问题.............................................33第5章XD电梯公司新产品开发项目成本管理改进措施.................395.1建立全员成本控制观念........................................395.2引进优秀成本管理人才..........................................39第5章XD电梯公司新产品开发项目成本管理改进措施 5.1建立全员成本控制观念一个企业的成本控制，不是单靠几个人就能完成的，要利用全员的力量进行成本控制。对于成本最好的控制，就是让员工认为消耗企业资源时，就像在花自己的钱一样，这样员工才有节约成本的意识。对于新产品开发项目，成本的控制应该从新产品开发决策时就开始了，贯穿于成本设计阶段、开发阶段、试制阶段，以及日后的营销阶段，在决策前的市场调研阶段，就应该邀请新产品开发小组的成员到市场上去调研，了解各款电梯的价格、外观、性能等参数，让成本控制的观念深入人心。由于XD 电梯公司的中高层领导都是由一开始的技术专业转向管理专业，虽然对技术很精通，但是如果让他们制定开发计划、安排工艺流程对成本有什么影响，可能他们不会很明确，这就导致了成本管理仅是少数人的管理。因此需要提高管理人员的成本意识，让更多的人参与到管理中来，开设各种培训课程让员工积极参加，培训员工的成本控制观念，让全体员工参与到寻求低成本的过程中来。一个企业的成本控制，不是靠几个管理人员来实现的，也不靠一个管理部门来实现的，而是通过全体成员来实现的，让成本控制的理念深入人心，更好地为企业的新产品开发项目节约成本。人力资源对于大多数企业来讲，都是非常重要的资源，对于XD电梯公司来说也不例外，由上文分析可知，XD电梯公司新产品开发过程中，成本管理存在问题很大程度上由于新产品开发项目缺乏优秀的成本管理人才造成的，新产品开发小组多半人员为搞技术出身的，从事专业管理的人才非常少，导致新产品开发项目整体成本管理水平不高，因此，XD电梯公司在今后的新产品开发项目中，应该引进优秀的成本管理人才，为项目制定合理可行的项目进度计划，编制进度计划，及时发现新产品开发过程中成本管理存在的问题，并进行成本控制。在引进优秀人才方面，XD电梯公司需要做的不仅是招聘优秀人才，还要留住人才，降低人才流失率，对优秀人才继续进行培训深造，这部分费用的支出是很有必要的。因为优秀的人才势必会在今后的项目中为企业节省产品开发成本，使企业获得最大的价值。......第6章结论与展望 6.1结论近些年来，电梯行业在我国得到了较快的发展，电梯的安全性能受到各界的关注，因此，电梯的新产品开发也就得到了较多的重视。电梯公司的新产品开发项目成本管理水平不仅关系到电梯公司的未来发展，也直接影响到电梯产品的质量及企业的综合竞争力，市场竞争日益激烈，目前决定企业竞争力的已不再是硬件投资和技术的发展，对于电梯行业来讲，新产品开发中的项目成本管理水平决定了企业的整体竞争力。如何能够在最短的时间内，花最少的成本设计并开发出质量最优的新产品成为电梯公司所考虑的最重要的事情。所以对电梯公司的新产品开发项目成本管理问题进行研究就显得尤为重要。本文首先对项目成本管理相关理论进行研究，并且在论文研究之前对国内外有关新产品开发项目成本管理相关文献进行查阅，并总结出对本文写作能够提供一定帮助的文献。然后以XD电梯公司为例，对XD电梯公司的新产品开发过程中项目成本挣值分析，分析XD电梯公司新产品开发项目成本管理中存在的主要问题，探究出存在问题的原因，对XD电梯公司新产品开发项目成本管理提出改进措施，通过本文的研究，得到了如下结论： (1)任何一个新产品开发项目都存在一定的开发成本风险，因此在新产品项目开发之前，要对项目进行风险识别、风险评估，事先采取一定的风险应对措施，避免由于突发事件而使得新产品开发超支导致终止的情况发生，以减少给企业带来的损失。(2)XD电梯公司新产品开发流程包括：通过市场调研与分析提高新产品的开发概念、组建新产品开发项目部、设计开发计划、对新产品工艺进行设计、小批量生产、经过工艺更改后进行质量及性能试验、完善技术文件、对新产品进行评估、批量生产并推向市场。其中，项目的成本管理贯穿于整个项目管理过程。......'