xh630机床研发项目成本管理研究

'　　XH630机床研发项目成本管理研究----成本管理论文-->第1章绪论1.1选题背景及研究的目的和意义1.1.1选题背景 制造业是经济发展和社会进步的物质基础，是国民经济发展的支柱产业，是一个国家综合国力的重要体现，特别是对于以生产产品为主的制造业来说，在其生产过程中必然会涉及到材料采购、研发设计、生产、营销服务等环节，每个环节都会有成本发生，因此成本控制在整个企业的生产中至关重要。但在我国传统成本控制中仅以产品生产成本本身控制为主，即着重于企业内部的产品生产制造过程的成本控制，相应的忽视了涉及企业成本发生全过程的成本控制，即较少从整个企业系统的角度探讨引发成本形成的动因及降低成本的途径。而对于制造业企业来说制约企业发展的主要问题是成本问题，因为真正影响企业发展的是利润，而利润又取决于成本。S公司是上海著名的数控机床制造企业，长期以来，S公司都沿用了当年计划经济粗放型的思路，只要将产品制造出来，有的时候甚至不惜血本，但为了盈利，价格又更高，这样致使我们的产品的性价比不高，销售受到比较大的影响，销售量不断下降。此次的XH630机床虽然是新产品，但其相似产品在研发过程中因为价格过高，性价比过低，没有能够完全被市场接受。因此，成本管理成为了XH630机床研发项目管理的首要问题。针对这一个问题，把成本管理作为企业的重点进行管理，并提出了一系列的措施和解决方案。作为企业负责研发项目的项目工程师，在3年多的产品研发项目工作中，发现成本管理无处不在无时不在，但大多数人并没有意识到，造成了大量的人力物力的浪费。此次引入项目的成本管理的思路，实施全过程，全面，全员参与的成本管理。大大降低了成本，使这次的这个新型号产品有一个新的市场局面，使公司提高盈利能力。本次研究基于实际的工作经验和所学知识体系以及文献学习中，提炼整理出一套在操作层面上有普遍适用性的研发项目成本管理体系，对企业的研发项目提供有益的借鉴。1.1.2选题研究的目的和意义 降低成本是增强企业竞争力的最有效手段之一，利润=收入-成本，在企业生产稳定的情况下收入额处于基本不变的总量，这时如能降低生产成本必然会增加利润。而在企业生产收入呈增长趋势时，有效控制企业成本就会让企业利润加倍增长，即使在整体的收入状况不佳的情况下，企业成本的有效控制也可以有效抑制企业利润可能的损失。现在很多企业降低成本的方式并不科学，只是不断压低生产成本，成本低了，质量也差了，只会加速企业的灭亡。应当从产品设计、生产、经营、销售等各个环节进行全面合理的分析，根据实际情况统筹配置，才能真正实现降低产品成本的目的以达到追求利益的最大化的最终目的。......1.2国内外研究现状1.2.1国外研究现状随着经济和技术的迅猛发展，企业经营环境发生了剧烈的变化，市场竞争R益激烈，传统成本管理已经无法满足企业发展的需要。国外学者开始工程项目成本管理研究的时间比较早，始于二十世纪中叶，并逐步形成了现代项目成本管理的方法，从管理思想来看，现代项目成本管理的方法是全面的、系统的管理方法。 项目全过程成本管理的研究认为项目成本管理应该是贯穿项目生命周期各阶段的全过程，全方位的工作，因为项目的投资要贯穿于项目建设全过程，而且项目实施之前的决策和设计方案对投资的影响最大，因此，成本管理的关键在于采取经济技术手段，以设计阶段为重点，对项目建设全过程进行全方位管理。贝克(S.Baker)等人在《实时成本管理》中都提出了只有用全过程的成本控制才能管理好项目成本的观点。”卡尔(R.I.Carr)在《成本与工期的集成控制》一文中就对项目全过程成本控制进行了探讨。美国成本工程师协会前主席威斯内（R.E.Westney)在他《90年代项目管理发展趋势》一文中提出了项目全面成本管理的思想。项目全面成本管理的核心思想是要在项目成本管理的过程中全面考虑涉及的所有的关于成本管理问题，这样才能管理好项目成本。这种全面管理的思想体现在四个方面：1.要求所有项目管理的成员，从管理层到实施的人员都要参与到项目成本管理的工作中来；2.要全面考虑成本、质量和进度等成本管理的要素，不。因为直接成本比例减少，间接成本比例增加，但成本制度没有能够及时适应这个变化。[7]美国跨国公司对内部的成本管理是非常严格和细致的，其主要做法有：1.定期向主要管理层提供成本管理报告，2.注重策略成本管理和价值链分析[8]。二十世纪八十年代开始，日本企业迅速崛起并日趋强大，他们的成本管理方法主要表现为：1.日本企业非常重视以提高效率来降低成本，2.日本企业注重“以人为本”，树立每位员工的成本意识，形成“自下而上”的成本管理与控制，3.日本企业成本管理最显著的特点就是在新产品设计之前就制定出目标成本。 ......第2章项目成本管理的基本理论2.1项目成本管理的基本概念(1)成本的概念及分类项目成本指的是项目从设计到完成全过程中所消耗的各种费用的总和。因为项目具有一次性的特点，所以可以将整个寿命周期的项目成本看成是各阶段的成本之和。在项目的起始阶段，对项目进行可行性研究所耗费的资金称为项目的决策成本；在项目的第二阶段，为了对项目进行招标所耗费的资金称为项目的招标费用；在项目的第三阶段，根据可行性报告进行勘测，再进行设计，这些工作所耗费的资金称为项目的勘测设计成本；在项目的第四阶段，根据已制定的项目计划进行实施所耗费的资金称为项目的实施成本。 1)项目成本管理是一种事前能动的管理。这是由项目的一次性的特点决定的，项目成本管理只能在这种不再重复的过程中进行管理，所以必须是事先的、能动的、自为的。在项目的起始点就对成本进行预测，制定计划，明确目标，然后以这个目标为出发点来进行全面的成本管理。2)项目成本管理是一个动态控制的过程。每一个项目从立项到施工都要经过很长周期的过程，项目实施过程中会有很多因素对成本产生影响，最终的成本在项目运作过程中是不能确定的，只有在项目的收尾阶段，形成成本决算后才能最终确定项目的成本。3)项目成本管理影响项目质量与项目进度。一个完整的成功的项目既要看项目的-->质量又要看项目的进程，而项目成本管理的效率直接关系到项目的成败，高效的项目成本管理不但可以保证项目的质量和进度，还能节约资源，避免过多的浪费。......2.2项目成本管理的目标与意义项目成本管理是对项目全过程中所发生的全部的资本消耗进行全过程、全员的科学管理，最终的目的就是为了争取经济效益最优，节约费用，降低成本。项目成本管理以保证、促进、监督、协调为四大目标。[26] 1)保证作用：保证项目最终目标的实现，这也是项目实施的意义所在。项目成本管理可以对其发生的各种成本进行监督、调控、及时纠错，将实际的成本耗费限制在预定的目标范围之内，确保物资消耗与劳动消耗均达到最小，保证项目目标的实现。2)促进作用：在项目成本管理的过程中，通过运用科学的方法，可以发现项目的薄弱环节，寻找可能降低成本的途径，促进项目组织改善经营管理方式，提高项目的竞争力。3)监督作用：项目成本管理在一定意义上是一个全方位的系统管理过程。整个项目的一切耗费均应该置于项目主管人员的监控下，通过成本信息反馈，可以掌握这个过程中的成本状况，并及时采取措施，减少浪费，节约成本。4)协调作用：项目成本的高低及其管理的好坏直接决定项目的利益和各方面的利益冲突及协调，而项目人员之间的协调又直接影响项目成本管理工作的进行，两者之间是互相影响，和谐统一的。可以通过项目成本管理协调项目组织各系统之伺的利益，使之协调一致，达到效率最大化。(2)项目成本管理的意义1)增加项目的盈利能力、减少资源浪费 项目成本管理是项目增加收益的主要途径。成本的降低表明在实施的过程中人力、物力得到了节约，劳动生产率及机械设备的利用率均有提高，控制成本能提高项目的收益空间。项目经营管理的目的就是要追求低于同类项目平均成本水平，成本越低，收益就越高，盈利能力就越强，通过各种手段进行成本管理，不仅能提高盈利水平，还能减少施工过程中的资源浪费现象，节约日益稀缺的原材料，提高整个社会的效益。2)提高项目的全面管理水平，增强整体实力项目成本管理除了要考虑确定性成本的管理以外，还要同时考虑由于预测、决策的不确定性所带来的不确定性成本的管理，对于这部分风险成本首先要能识别，然后能够控制，并开展对各种风险成本及风险成本管理的直接控制，从而在这个意义上实现整个项目的成本管理目标。......第3章S公司机床研发项目成本管理的现状与问题分析.........153.1S公司机床研发项目成本管理的现状..................153.1.1S公司机床研发项目概况...........................153.1.2S公司机床研发项目成本组成...........................16 3.2XH620机床研发项目成本管理中存在的问题分析.........16第4章XH630机床研发项目成本管理优化研究..................234.1建立健全XH630机床的研发项目成本管理机制.........244.1.1建立矩阵式项目成本管理组织机构..................244.1.2建立各级项目成本管理组织机构职责..................254.1.3建立项目成本管理考核机制..................264.2科学制定XH630研发项目成本预算..................29第5章总结与展望..........................405.1本文主要工作总结..........................405.2进一步的探讨与研究展望..........................40第4章XH630机床研发项目成本管理优化研究 本项目为XH630机床的研发项目，包括产品的设计，釆购到样机制造完成这几个阶段，XH630机床是S公司今年准备先研发的一个中端机床产品，为之前XH620机床的升级版，在功能上有所提高，细节上有细微差别，但主要零部件上没有改变，故在成本管-理上也没有差别。经过公司研究决定，XH630机床项目总预算为150万元。本项目的成本包括材料成本，人工成本和其他成本。针对S公司目前项目成本管理存在的几个问题，本章从建立项目成本管理组织机构形式、完善项目成本考核机制、选择性价比高的项目设计方案、完善成本偏差分析方法等几方面提出相应的优化改革措施。项目成本管理过程主要遵循以下六项基本原则(1)节约原则节约就是用较少的人力、物力和财力的投入可以得到较多的产出，节是提高项目经济效益的核心，是成本控制的一项基本原则。节约不光是加强成本的反i控制和事后检查分析，还应该要着眼于成本的事前控制，要利用各种成本管理的手段，不断挖掘降低成本的潜力，在保证项目质量和进度的前提下，力争做到成本合理最低值。 建立科学合理、能够互相牵制、权责分明的管理组织结构，加强人员管理，组建髙效务实的项目管理团队，是保障项目顺利实施的关键步骤。规范各部门的工作并加强各部门间的协作关系，才可以使成本管理能进行有效实施。建立XH630机床研发项目成本管理组织机构，就要改变过去单纯的职能式的项目组织机构，向矩阵式的项目组织机构靠拢，如图4.1所示：矩阵式组织结构形式是在直线职能式垂直形态组织系统的基础上，再增加一种横向的领导系统，它由职能部门系列和完成某一临时任务而组建的项目小组系列组成，从而同时实现了事业部式与职能式组织结构特征的组织结构形式。矩阵式组织结构也可以称之为非长期固定性组织结构。对于每个阶段都存在的人工成本超支的问题，只有建立一套完整的、责权利相互结合的机制，才能保证整个项目成本管理的有效进行。制度建设是企业规范管理的重中之重，完善的制度可以避免或减少项目进行过程中发生的权责不明，互相推诿责任的现象。各部门都要各负其责，将责任体系落实到个人，进行层层指标分解，层层落实责任。成本管理中尤其要强调“责任”，每一个环节都需要责任心，每个环节都对下一环节乃至整个项目的结果都会有一定影响，要考虑到由于自己的失误给他人带来的后果。不光自己这个环节没有问题，也不能因为自己的环节对其它环节甚至整个项目产生不良影响。每个部门都要正确行使自己的“权利” ，如果一个部门没有正确行使自己的权利，那么成本管理就会形同虚设，也不能有效控制的控制成本，从而使利润无法达-->到预期水平。这就要对成本管理进行动态控制，一旦出现问题尽快改正。将成本管理落实到每一个组织团队成员，奖罚分明，以达到优化和高质量完成项目需要的目的。把每个员工负责的工作的成本与他的工资挂钩，你为公司省钱，那省下的钱里有一部分就是你的，你浪费公司的钱了，那你自己也要掏出一部分，这样关系到自己切身利益了，员工们也会尽力去完成的。......第5章总结与展望5.1本文主要工作总结本文通过对S公司XH630机床的研发项目成本管理现状的分析，从项目的成本管理组织机构入手，完善项目成本考核机制，釆用限额设计、价值工程等方法加强项目设计阶段的管理，采用挣得值项目成本分析方法完善成本偏差分析方法等几方面提出相应的优化改革措施实现以下目的： (1)希望通过探索思路、总结经验、吸取教训，将此次研究得到的系统性的方法运用于S公司正在进行的以及未来要进行的项目管理工作中去，保证这些项目在满足质量、进度的前提下，实现项目成本管理的目标，进而提升S公司的整体竞争能力。(2)希望通过本论文的研究和分析,形成一套较为系统的机床研发项目成本管理的方法，为国内其他机床制造企业项目成本管理提供借鉴,使机床制造企业项目成本管理综合能力得到有效提升。5.2进一步的探讨与研究展望本文主要是针对S公司目前机床研发项目成本管理现状提出的改进措施，所提出的改进方法对S公司目前的机床研发项目成本管理能起到一定的积极作用，但对于目前项目成本管理理论方面的全要素成本管理,如项目成本与项目质量、项目进度等要素的集成管理问题，还有待于进一步的学习和研究。(1)项目成本与进度的集成管理问题 进度与成本的集成管理已经有了一定的发展，如挣得值管理方法，此方法本文也进行了介绍,但是从全面性地角度综合考虑项目进度与成本的集成管理方面还存在一些问题。在目前项目进度与成本的管理方法中，进度变动对成本的影响与项目所耗资源数量和价格变动对成本的影响存在着混淆问题，也存在着项目进度和项目资源变化对项目成本影响的信息混淆等问题。(2)项目成本与质量的集成管理问题在目前项目成本管理方法中，质量与成本的集成管理还不十分成熟，应用范围也不很广泛。项目质量与成本的管理是一般是由工程师和造价工程师(或工料测量师)按照各自独立的管理方法分别幵展管理的。而且目前对这两个要素的集成管理研究也只涉及到由于质量问题带来的项目成本索赔及其对成本的影响方面，很少有人能全面地考虑项目质量与成本的集成管理。此外，由于项目质量变动对成本的影响信息与其他影响因素的信息混在了一起,也使得人们无法对项目质量与成本两个要素进行更为有效而科学的集成管理。......'