施工项目成本管理初探毕业论文

'本科专业学年论文题目：施工项目成本管理初探2014年8月26日 中国石油大学（华东）本科专业学年论文摘要随着经济的全球化和科学的发展我国社会主义经济体制越来越完善了以及收到了经济的影响。我国施工企业面临的社会环境发生了巨大的变化，在当今市场竞争日益激烈的建筑施工大环境下,使建工企业面临着巨大的压力，施工企业生产水平，管理体系和成本状况是衡量施工企业的重要标志，企业要想在竞争中处于优势地位，实现理想的盈利，就必须强化项目成本管理，，施工企业如何以建筑工程项目管理为中心，提高工程质量，保证工程进度，降低工程成本，提高经济效益这是事关建筑施工企业生存和发展的关键，进行施工项目成本管理是施工企业改善经营管理，提高施工企业的管理水平以及实现利润最大化，提高施工企业竞争力的重要手段之一。尤其在在当今市场竞争越来越激烈的建筑施工环境下，建筑市场全面开放，市场竞争更加激烈，所以建筑企业应树立成本、进度、质量的系统管理观念，将企业的成本、进度、质量管理工作视为一项系统，对企业成本、进度、质量管理的对象、内容、方法进行全方位的分析研究，实现管理的创新，在安全、质量、工期保证的情况下，严格控制工程成本，采取各种能使成本降低的措施,使施工过程中各环节的潜力得到充分挖掘,以其成本优势参与市场竞争。关键词：施工项目，项目管理，成本管理，存在问题和对策14 中国石油大学（华东）本科专业学年论文目录第1章前言5第2章施工项目成本管理理论基础62.1成本的概念62.1.1成本基本含义62.1.2经济性质62.2施工项目成本管理62.2.1施工项目成本6第3章施工成本控制原则83.1全面成本控制原则83.2成本最低化原则83.3目标管理原则83.4责、权、利相结合的原则8第4章施工项目成本控制措施104.1组织措施104.2技术措施114.3经济措施12第5章结论13参考文献1414 中国石油大学（华东）本科专业学年论文14 第1章前言第1章前言我国改革开放以来经济，科学，军事，生产等方便迅速地发展了，虽然在2008年举行的欧运勉励了好多外国的投资进一步推动了我国经济的进步，但是过不久就收到了经济危机，使各个行业的竞争更激烈了，导致了海外市场需求大幅减少，我国工程建设项目众多、投资巨大，但工程施工项目的成本控制研究和应用相对滞后，建筑施工企业产业结构不合理，竞争过多，利润水平相对较低。项目成本控制是决定建筑施工企业市场竞争力的关键，是工程项目管理的中心内容，因此研究项目成本控制对提高施工企业市场竞争力具有十分重要的现实意义。施工项目成本管理是一项复杂的系统工程，施工项目成本管理贯穿于工程投标，设计，施工，交付使用等全过程。涉及报价决策，施工组织，资源配置，方案优化，安全施工，保证质量，工期进度等每个环节，任何一个环节失控会导致损失，成本管理问题。项目成本控制水平是衡量施工企业管理水平的一个综合性指标，施工企业的一切经济活动均要以成本为基础进行。利用成本这一综合性指标，通过有计划的计算和调整，反映和监督成本费用，使生产消耗降低到最低限度，取得最好的经济效益，促使企业不断降低消耗、增加盈利、提高项目收益，最终达到降低成本的目的，谋求企业长期竞争优势，使企业激烈的市场竞争中占有一席之地，正式本文的研究目的。14 第2章施工项目成本管理理论基础第2章施工项目成本管理理论基础2.1成本的概念2.1.1成本基本含义成本是商品经济的价值范畴，是商品价值的组成部分。人们要进行生产经营活动或达到一定的目的，就必须耗费一定的资源（人力、物力和财力），其所费资源的货币表现及其对象化称之为成本。并且随着商品经济的不断发展，成本概念的内涵和外延都处于不断地变化发展之中。成本在经济学上指的是无可避免的最高代价。成本因选择而起，没有选择就没有成本2.1.2经济性质马克思曾科学地指出了成本的经济性质：“按照资本主义方式生产的每一个商品W的价值，用公式来表示是W=C+V+M。如果我们从这个产品价值中减去剩余价值M，那么，在商品剩下来的，只是一个在生产要素上耗费的资本价值C+V的等价物或补偿价值”。2.1.3构成内容成本的构成内容要服从管理的需要，并且随着管理的发展而发展。国家规定成本的构成内容主要包括：①原料、材料、燃料等费用，表现商品生产中已耗费的劳动对象的价值；②折旧费用，表现商品生产中已耗费的劳动资料（手段）的价值；③工资，表现生产者的必要劳动所创造的价值。2.2施工项目成本管理2.2.1施工项目成本施工项目成本由直接成本和间接成本组成，直接成本是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出，包括人工费、材料费、机械使用费和其他直接费等。间接成本是指企业内各项目经理部为施工准备、组织和管理施工生产的全部费用。施工项目间接成本，应包括现场管理人员的人工费（基本工资、工资性补贴、职工福利费）、资产使用费、工具用具使用费、保险费、检验试验费、工程保修费、工程排污费以及其他费用等。14 第2章施工项目成本管理理论基础2.2.2施工项目成本管理施工项目成本管理由于自身所处的重要地位，已成为企业经济核算的基础，是企业成本管理中不可缺少的有机组成部分。但不能简单的理解为企业陈本是施工项目成本的施加，也不能把施工项目成本理解为企业成本的直接分解，这两种倾向都将施工项目成本管理走入误解。企业是经营的主题，扮演者经营者，投资者和监督者角色，施工项目是产品的制造中心，肩负着对完整的建筑产品全面，全过程管理的责任，工程项目部扮演者在规定时间，费用和质量条件下，展品制造者的角色，两者在管理对象，管理方式，管理任务和管理责任上有明显的不同。施工项目成本管理和企业成本管理的区别如表所示：施工项目成本管理企业成本管理管理对象针对具体的施工项目管理，包括为该项目所发生的各项费用进行控制和成本核算针对企业的管理，施工生产服务的企业各职能部门和全体员工的费用管理任务在企业健全的成本管理经济责任制下，合同工期，优质的质量和低耗的成本，完成企业下达的各项管理目标为管理任务，因此它是企业成本管理的一部分对资源，费用的合理配置以及生产任务的合理分配，使整个企业的成本费用在一定时期内控制在预定的计划内。管理方式项目管理，项目管理费责任主要责任，管理空间在施工现场，管理必须及时到位职能部门管理，具有多层次管理特征，管理行为不在施工现场施工项目成本管理和企业成本管理的区别14 第3章施工成本控制原则第3章施工成本控制原则建筑施工项目成本控制是施工企业成本管理的基础和核心,每一个施工企业都应根据自身的施工水平和能力,制定企业内部定额,其根本目的是为了在实现施工项目目标的同时,给企业创造最大的经济效益。3.1全面成本控制原则项目成本控制贯穿于全企业、全员和全过程,亦称”三全“管理。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容,项目成本涉及到项目组织中的各个部门、单位和班组的工作业绩,与每个职工有着切身利益的关系,所以它是个全员控制的过程,要求做到人人有责,人人都参与。项目成本的全过程控制就是要随着项目进展的各个阶段连续进行,既不能留空当,也不能时紧时松,要自始至终,有序可控3.2成本最低化原则成本的主要组成说明人力、物力、财力是成本的主要消耗,节约人力、物力、财力的消耗是提高经济效益的核心,也是成本控制的一项最主要的基本原则。成本控制的根本目的,在于通过成本管理的各种手段,不断降低项目成本费用,以实现最低的目标成本。在遵循成本最低化原则时,应注意降低成本的可能性和合理性问题。一方面挖掘各种降低成本的潜能,使可能变为现实;另一方面还要从客观实际出发,合理确定通过主观努力可能达到的最低成本3.3目标管理原则目标管理是贯彻执行计划的一种方法,它把成本控制计划的方针、任务、目的和措施等逐一加以分解,提出进一步的具体要求,并分别落实到执行计划的部门、单位和个人。施工企业根据施工合同确定所施工项目的成本目标,并实行目标管理。目标管理的主要内容包括:目标的确定和分解目标的责任落实和执行,执行结果的检查,评价目标和修正目标,形成目标管理的划、执行、检查、处理循环即PDCA循环。3.4责、权、利相结合的原则14 第3章施工成本控制原则在项目施工过程中,项目经理部各职能部门、各作业班组在承担成本控制责任的同时,应当享有成本控制的权力。做到责、权、利相结合就是在规定的权力范围内如何开支,开支多少,同时对各部门、各单位、各班组在成本控制中的业绩进行定期的检查和考证,并与工资分配紧密挂钩,实行有奖有罚,这样才能达到预期的效果，实现对成本的控制14 第4章施工项目成本控制措施第4章施工项目成本控制措施降低施工项目成本的途径应该科学合理、符合规范、安全优质。控制项目成本的措施归纳起来有组织、技术、经济等三个方面。4.1组织措施首先要明确项目经理部的机构设置与人员配备,明确项目经理部、公司和施工队之间职权关系的划分。项目经理是项目成本控制的第一责任人,应当针对项目制定一套行之有效的管理制度,组成良好的项目管理班子,及时掌握和分析盈亏状况,全面系统组织项目成本管理工作。合理控制以下各个阶段的成本。4.1.1设计阶段的成本控制设计阶段是建筑工程项目成本控制的关键与重点。设计质量的好差直接影响建设费用的多少和工期的长短，同时直接决定人力、物力和财力投入的多少。故应优选设计并通过设计的科学合理性实现对投资的控制和管理，降低建设工程项目成本。目前，有的业主往往为了赶工期，盲目采用边设计、边施工、边变更和随意降低设计费用，不是为了优选设计方案，而是缺乏整体的科学论证，不注意投资效益和项目成本控制，由此造成工程项目成本加大，是企业蒙受重大损失。因此必须重视初步设计，以避免“先天不足”。首先，推行设计招标，择优选择设计单位。一是不要仅以设计费用的高低选择设计单位，而应把设计质量高、行业内信誉好作为优先条件;二是委托设计监理单位强化对设计阶段进行有效管理，以期达到控制投资、合理确定成本、优化设计的目的;三是对于一些特殊专业工程在筛选对比的前提下选择专业设计院，规避非专业设计院的恶意竞争，提高工程项目成本前期的控制管理效率。其次积极推行限额设计，健全设计经济责任制，有效的控制工程项目成本。一要健全设计经济责任制，各专业设计人员要增强工程建设费用和工程项目成本的控制意识，保证工程项目成本在合的范围内进行优化设计二要在控制造价的前提下，结合市场需求和价格，合理确定增减项目，规避不合理项目的费用支出，使投资效益最大化。4.1.2招标投标阶段的成本控制工程招标投标包括设备、材料采购招投标和施工招投标两个方面，通过招投标开发商择优选择施工单位或材料供应商，这对项目投资和成本乃至质量、进度的控制都至关重要。因此，要坚持招标工作水平、公平、公正和诚信的原则，做好投14 第4章施工项目成本控制措施标文件的编制，对招标文件中涉及费用的条规要反复推敲，尽量做到“知己知彼”，在保证质量和工期的前提下通过工程量清单招标竞争以合理低价中标的形式达到工程项目成本的控制管理目的。做好合同签订工作，在投招标确定的中标价的前提下严格按照建设工程施工合同《示范文本》的要求签订施工合同对合同中涉及到的费用如工期、价格、结算方式、违约争议处理等，都应有明确的定。对招标文件和设计中不明确、不具体的内容，通过谈判、争取得到有利于合理低价的合同条款。此外，预测施工过程中的各种风险兼对可能引起风险及索赔的因素要有前瞻性，避免风险及索赔事件的发生。同时采用工程保险，工程担保等风险控制措施，使风险得到适当转移，有效分散和合理规避，提高工程项目费用支出的控制效果。4.1.3施工阶段的成本控施工阶段周期长、工程量大、涉及面广、影响制因素多，是构成人力、物力、财力消耗的主要阶段，是建安资金投入的最大阶段，也是成本控制管理的关键阶段。因此，要从管理模式上着手，建立建设监理制。首先，要抓好合同管理，抓好合同管理的关键是要对工程变更实行有效控制，严格审核工程变更，计算各项变更对总投资的影响，减少不必要的工程费用支出，避免项目成本开支失控。其次，要技术措施和经济措施上展开项目成本的有效控制，选用新工艺、新材料提高劳动生产率努力缩短工期降低成本。再次，要强化甲方供料的现场管理、合理堆放、减少搬运及损耗。为此要求项目管理部规定和完善职责分工及有关制度，落实责任，从工程管理机制上建立健全项目成本控制管理体系，统筹做好工程进度、质量、费用的控制管理目标，减少不必要的支出。4.1.4竣工结算阶段的成本控制该阶段成本控制工作的最后阶段，也是项目部成本控制管理的最后结果。为了做好这一工作，在严格承、发包双方签订施工合同的前提下，根据国家相关规定及相关定额、竣工资料，结合实际发生的现场变更及经济签证及市场价格变化，在双方核对的基础上，公正、公平、实事求是地编制好工程结算，防止少算或漏项，以达到降低项目成本的目的。4.2技术措施采取技术措施是在施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性,对标书中主要技术方案作必要的技术经济论证,以寻求较为经济可靠的方案,从而降低工程成本,包括采用新材料、新技术、新工艺节约能耗,提高机械化操作等14 第4章施工项目成本控制措施4.3经济措施主要从人工费、材料费、机械费、质量管理和合同管理四个方面入手。1、人工费控制:要从用工数量控制,有针对性地减少或缩短某些工序的工日消耗量,从而达到降低工日消耗,控制工程成本的目的。2、材料费的控制:按量、价分离的原则,主要做好两个方面的工作。一是对材料用量的控制:首先是坚持实行限额领料制度;其次是改进施工技术,推广使用降低材料消耗的各种新技术、新工艺、新材料，再就是对材料进行性能分析,力求用低价材料代替高价材料。3、机械费的控制:尽量减少施工中所消耗的机械台班量,通过合理施工组织、机械调配,提高机械设备的利用率和完好率。4、加强质量管理,控制返工率:在施工过程中,要严把工程质量关,各级质量自检人员定点、定岗、定责、加强施工工序的质量自检和管理工作真正贯彻到整个过程中,采取防范措施,消除质量通病,做到工程一次成型,一次合格,杜绝返工现象的发生,避免造成因不必要的人、财、物等大量的投入而加大工程成本。5、加强合同管理,控制工程成本:合同管理是施工企业管理的重要内容,也是降低工程成本,提高经济效益的有效途径。加强施工过程中的合同管理,意味着在合同执行期间密切注意我方履行合同的进展效果,以防止被对方索赔。总之,施工项目成本控制是一项复杂的系统工程,在实际工作中需要因地制宜,灵活运用。尽管不同的工程规模,不同的建筑企业,不同的管理体制下有差别,但都是对建筑企业生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支,进行指导、监督、调节和限制。”增产节，增收节支“是企业追求的共同目标,这就需要在实践中不断的总结和提高成本控制的方式和方法,以保证项目成本目标的实现14 第5章结论第5章结论通过以上施工项目成本管理介绍，可以得出成本管理过程中必须项目事前管理与施工实施过程中的成本管理有机的结合起来。避免成本管理和施工实施相互脱节，管理不到位现象的发生，控制构成施工项目成本本要素的直接成本与间接成本，采用各种成本管理法来分析项目成本的特征，考虑事实情况，将各种费用控制在项目成本计划之内。虽然我这次初探没那么深刻，但我尽力论述了施工项目成本管理的重要性和做研究的重大意义，探索过程发现我对施工项目成本管理的理解单薄，是那边这过程学会了好多新的知识，同时意识到了施工项目成本管理的综合要求很高，决策者应有丰富的知识，工作经验，按时处理问题能力，和综合素质，企业的发展需要决策者对整个社会有敏锐的观察能力，施工企业应结合企业实际情况和项目成本特质,建立一套独有的、确实可行的成本管理模式，项目成本管理才会有其真正的意义，提高盈利，减低成本，实现企业利润最大化。14 第5章结论参考文献书籍：1，《马克思恩格斯全》集第25卷，人民出版社1974年版2，徐玖平.项目成本管理.北京经济管理出版社2008.3,19-213，《成本管理体系术语》标准中第2.1.2条4，李竟。公司项目成本管理研究.重庆大学2008，19-215，孙秀伟，陈立春.建筑工程成本管理.北京理工大学出版社2009.66，崔晓莉.施工项目成本管理.北京交通大学出版社201036-47研究生论文：梁岩.建筑工程项目成本管理研究.河北经贸大学，201014'