浅谈施工企业工程项目成本管理.doc

'浅谈施工企业工程项目成本管理工程项目成本管理如何，直接关系到企业的经济效益，职工的收入，企业的生存和发展。工程成本管理好坏是衡量施工企业生存和发展的试金石。因此，笔者就工程项目责任成本管理谈谈自己的粗浅看法。一、按照责任成本的原则，建立和完善项目责任成本预算体系由于工程项目分布在各区域，按照公司内部管理体制，建立工程项目管理机构。成本预算是责任中心预测成本和控制支出的依据，也是工程项目考核责任成本的工具。编制责任成本预稃算是否合理有效，是否得到愕建设单位的认可，这是项目鞣经理、技术员、管理人员的磺工作检验，也是工程项目成效的极为重要工作的一环。二、加强项目管理环节的控侠制，采取有力措施，使责任徘成本落实到实处加强项目资金使用环节中的管理搞好项目资金控制和按规定袱用途使用资金，是提高项目嘤效益的前提，控制资金成本戽支出是在资金使用环节中管理的重要因素。因此，在项⑦目部业务部门之间对资金使垛用应建立严格的控制制度。加强施工各环节的成本控制1.人工费的控制。对员工工资与责任成本目标的完成俑5/5 情况挂钩，在对各班组实行对工资包干制度。必须按照工程任务单的形式标明目标、规格、数量及工程形象进度醅和工期，并结合质量合格率乍、优良率、材料成本降低等帘因素来决定班组工资，以全烧额计件的形式进行结算，实剃行上不封顶下不保底的分配行原则。2.材料成本的控踵制。根据工程预算作出噎材料采购计划，根据预算定捺额和市场价格水平，核定各夜种材料采购价格的最高上限渣，对用量大的材料应采用招标的办法，通过“货比三家侃”把价格降下来，或者直接葺从产家进货，减少中间环节氧，节约材料差价；其次是零星的材料要尽量利用供应竞遥争的条件实行代储代销式管理，用多少结算多少，减少库存积压，以免造成损失。根据施工图预算和企业技术擞装备水平，以及职工的综合果素质，对各种主要材料的耗用量，根据工艺质量要求，路测算一个合理的材料的耗用ヂ量降低率指标，并把这些指檐标分解下去，动员全体员工热厉行节约，杜绝浪费。施в工现场人员应根据施工组织乇设计及现场施工情况作细致⌒的分析，正确确定各种材料鲧合理的进场时间及堆放地点澈和数量，尽量避免材料二次虻搬运费用的发生，这是现场亥施工管理不容忽视的重要环靳节。施工现场可用余料和结构件、模板、毛竹等周转ч材料的回收和核算是不可忽视的工作。建立健全余料回死5/5 收和周转材料摊销的核算，及时将余料集中回收、清点赕，这在实际工作中常常被忽糯略、是导致浪费最大的环节坼。建立健全材料的收、吼发、领、退料制度和核算，实严格出入库手续实行限额领萱料，防止大量赊入的材料不嘟办入库手续而直接进入施工犁工地，使财务消耗与实际成缎本不实。3.机械使用费的控制。坚持设备租赁制践，由于公司对机械设备集中嫔管理和统一调配，工程项目稞将根据不同的工程施工情况ム实施设备租赁，做到及时租筚赁和退还，在保证正常施工驷生产的情况下切实加强设备Ｓ的维护和保养，提高设备的珈利用率和完好率，使用设备啷实行派工制度，私自使用设怔备加倍罚款，以确证正常施『工和带来不必要的损失。4.间接费的控制。项目管挫理费是一笔非常大的开支，蒇每增加一个百分点而项目效羊益就减少一个百分点，因此歇控制项目经费开支，对项目效益有着十分重要的影响，拄尤其是根据现有情况间接费慢有增无减的情况下，采取各х种措施，加大控制力度，落瞩实指标，严格控制。5.逸分包工程结算的控制。分包彻工程要严格按照合同来办理为价款支付手续，防止多付或超付现象，按规定留足工程颜质保金。如因资金紧张时，庐也要及时办理结算和挂帐处ü理，以保证主业收入与实际辗成本核算一致，以免造成前享盈后亏的局面，为更好地控ш制分包工程结算，财务部门袒对分包工程要建立台帐，按合同号，分包单位，工程分阌5/5 包总价及时记录结算情况。揲6.安全质量的控制。锝把好工程安全质量关，对每蒎一道工序应鉴定安全、质量娃包保责任状，对施工工程不补合格，出现安全质量事故后伧要查明原因，分清责任，属屠安全质量交底中出现的事故流，由安全质量负责人承担责粪任；属直接施工过程中发生的费用均由各施工单位承担河，否则将不予验工计价或从标计价中直接扣回。7.加豸强班组管理与控制。项目部巡必须对班级加强管理，强化ゎ成本观念，增强成本核算意恶识，并建立班组长责任制，嫘推行责任成本承包和标准化施工作业，做好各项基础核虏算工作，组织班组开展劳动涉竞赛，增产节约，节能降耗，提合理化建议等活动，把褊责任核算落实到施工一线。ǒ8.及时核算往来款，及妁时清理库存现金和银行存款硐情况。由于资金紧张时，要院特别注意和加强在工程结算貔、材料采购、机械租赁、人嘏员工资等应付账款情况是否嵘存在借款购物未及时报账，麟而造成成本费用隐藏情况的∠发生。三、加强工程项锡目责任成本管理工作的途径豹1.建立健全岗位责任惴制。项目部要根据工程量及侬施工生产的具体情况，可以一岗多人，也可以一人多岗蛟，但不相容的岗位必须分离稀。2.加强物资设备管理鹆。项目部要明确材料采购员４、管库发料员、设备管理员钔的职责，认真执行公司制定掊5/5 的材料物资设备核算办法和有关制度，材料采购员要保日证价格、保证质量、保证生黩产，要做到“货比三家”，质量上乘；管库员要认真填迫写材料登记卡，做到实物帐蝓和财务帐相吻合，并做好余鸵料的退库手续和周转材料的Π收发登记工作。3.加强貅施工现场管理。避免因质量搿、安全、施工方法、工期和销人员安排等方面的失误而加Ｉ大成本费用。4.完善独辏立核算机制。加强成本核算冒基础，及时准确反映项目经卩营成果和财务状况，并及时声反馈经济信息。5.加强慰责任成本落实。项目部要根撸据实际情况，合理分解项目擤成本，落实到班组和个人，真正形成全员抓成本的动态㈩管理模式。6.坚持成场本分析制度。及时开展成本分析是促进成本鉴定的重要舯手段，项目部应成立成本管夺理小组，对项目的经济活动徉进行监督，有项目经理牵头咧，各业务部门配合，认真深迹入地搞好项目成本分析，及憨时发现成本管理中存在的问他题，找出解决方法。山西矿西山金信建筑有限公司王⒖赟<瘀』勤杀寥鬻阄酡疾快殡珩阉寂换庭枵趁洹柠卓鸱糸5/5'