浅谈建筑工程造价管理

'浅谈建筑工程造价管理广东腾越建筑工程有限公司【摘要】建筑工程造价作为工程项目管理的重要组成部分，其中工程造价控制管理仍然面临很多问题，迫切需要解决，以促进建筑工程项目的持续健康发展，木文详细论述了建筑工程造价管理，并对于造价存在问题分析和应对策略，提高工程造价管理水平，从而提高项目投资效益，促进工程建设质量的提高.【关键词】建筑工程；造价；工程造价1建筑工程造价管理系统介绍1.1基木概念1.1.1工程造价管理工程造价管理是指在项目的建设工程中，综合运用经济、技术、法律等手段全面的、有针对性的对项目各阶段的工程造价进行监督、控制、比较、优化，以达到资源的合力配置，实现项目的最大投资效益。1.1.2工程定额对于建筑工程项目而言，它的建设以及施工周期都是非常K：的，需要投入的人力、物力、财力及各种资源也很多。一旦投入成木以后，都需要很长的时间才能完成建筑工程项目的建设，从而获得投资回报。建筑工程项目造价管理主要是通过从宏观和微观层面上对整个建筑工程项目建设过程中的资金、资源的消耗实行预算、规划、控制和调配。这要做的目的主要在于一个可以保障一定资金及各种材料等资源的供给，满足建筑工程施工的需求，另外一个方面就死实现各种材料等资源的有效分配和利用。为了实现这个目标，就要要了解工程定额。工程定额主要是指在整个建筑工程项目检索过程中，并且在满足正常施工建设的基础上，建设具有一定标准的、质量合格的建筑工程项目在人力、物力、财力。施工机械等资源的消耗额度。1.1.3建筑工程造价管理系统 建筑工程造价管理系统是指对建筑工程各环节费用进行计算分析、评估，从而为领导层提供辅助决策，对工程信息，设备材料信息进行传递、存储、维护和科学调用的计算机控制系统，涉及到设计、预算、工程、设备、材料采购等多个部门。1.2建筑工程造价管理系统建筑工程造价管理大致可分为以下三个阶段：工程项目招投标阶段、工程项0施工阶段、工程项0竣工结算阶段。每个阶段的主要工作如下：1.2.1工程项0招投标阶段投标之前的计价和报价，是使用建筑工程造价管理系统的重要阶段。在这一阶段，投标人要认真分析工程项B招标文件，.其中包括招标公告、招标文件、工程量清单、招标答疑和工程标底等，苏中许多条款直接关系到工程项0造价的确定与控制，是管理各阶段工程造价的主要依据。施工企业要根据施工图纸、预算定额和工程量清单等依据来进行计价和报价。在工程量清单中，招标人按《计价规范》规定的方法和表格，设计新建工程的分部分项工程数量和施工措施项0的名称，施工企业只需要根据相应的计价报价工作即可。投标报价应根据招标文件中的工程量清单及相关要求、施工现场实际情况以及拟定的施工方案或施工组织来进行设计。根据企业定额的市场价格信息，或者参照建设行政主管部门发布的社会平均消耗量定额来进行编制。据此，施工企业可以在工程量清单的基础上，采用根据本企业施工技术和管理水平制定的、供本企业使用的企业定额和市场价格信息自主计价和报价。这个阶段的系统设计，实际就是整个造价管理系统的总体设计。1.2.2工程项0施工阶段在这一阶段，主要的工作是落实己经确定的造价控制0标和控制计划，严格执行工程量清单计价的原则和内容，特别要注意的是工程量的增减签证工作。在工程量签证前，应区分签证内容、项0是否在合同内；工作内容是否己经在投 标单价中。部分分项工程量清单只列出了主题项0,围绕这个主题项0施工的附属项0内容，就得靠项B信息，随主体项0名称一起反应出来，构成组合并计算综合单价的依据。施工企业根据这个来确定完成该主体项0所需的具体内容来计价和报价。1.2.3工程项0竣工结算阶段在这一阶段造价控制的重点是：核算实际完成工程量，核实各分项工程使用的综合单价是否与投标时或者合同签订时的综合单价一致，审核竣工结算汇总金额。这个阶段是整个工程的据算阶段，也是对招投标阶段的工程预算合理性的验证，提高工程造价管理水利。2建筑工程造价管理过程中存在的问题随着建筑工程规模的不断扩大，建筑数量不断增加，冇的施工单位为了缩短工期，就会采用边设计边施工的形式，导致工程在设计的深度和广度上不能满足施工要求，增加了工程的施工难度，从而使工程不断变更，影响工程造价，导致实际投资超过预算的范围，同时也会导致增加工程建设的投资，其至出现崩溃的情况。在建筑工程施工阶段，会出现追求片面的节约，从而忽略了工程的整体利益。由于建筑工程施工条件和环境都比较复杂，对工程招标文件和合冋落实提出了非常高的要求和挑战。但是在实际的管理过程中，很多的工程造价管理人员综合素质和业务水平有待提高，在很大程度上多工程造价管理不力。冋吋没有采取合理有效的方法对工程造价进行有效控制，采用比较落后和传统的方式对工程施工造成了不良的影响。3加强建筑工程造价管理的措施3.1设计阶段的工程造价控制与管理3.1.1建立内部设计方案选取制度 建筑工程离不开方案设计，为奋效降低建筑工程造价从而降低工程项0成本，企业应建立完善的设计方案竞争机制，选取最优的设计方案。3.1.2优化工程设计方案工程设计方案是否科学合理直接影响工程造价，因为后期施工是根据施工图开展的，因而必须要在设计阶段不断优化过程设计方案，减少不必要的费用开支。3.1.3减少设计方案的变更在施工过程中，尽量避免在方案确定之后再次选取其他方案，进而拖延了工程进度，增加了工程造价以及整个工程项目成本。3.2招标阶段的工程造价控制与管理(1)科学合理地编制标底建设单位拟建工程投资的底数是标底。(2)确定适合的发包方式。根据工程的规模、性质、特点等，业主可确定合适的发包方式来控制工程造价。(3)制定严密的招标文件。任何一项更加影响着企业在整个项S工程中的投资。3.3项B实施阶段的工程造价控制与管理3.3.1施工中设计变更的控制一般的建设单位、施工单位、设计单位在动工前都会认真的审核设计图纸，严格的遵守设计的规范，在图纸审核的阶段会把可能在施工中出现的各种问题进行解决，避免影响施工的进度和质量，浪费人力、物力和财力。3.3.2严格监督签证的质量在工程签证管理中务必做到求真务实、客观、精确，以确保工程签证的质量与有效性。3.3.3区别对待索赔与反索赔 3.3.4合理制定工程进度款支付方案4结束语综上所述，我们在进行建筑工程造价管理的过程中，应该采取冇工程都离不开招标，制定严密的招标文件是提升招标成功的奋力基础和前提，这不仅影响着企业是否可以顺利拿下工程，效的措施，解决其中面临的问题，加强对工程的决策阶段、招投标阶段和施工阶段及竣工阶段等环节的优化工作，最人限度的降低工程投资，提高工程施工质量，建造精品工程，保障资金投入发挥最大的经济效益和社会效益。参考文献：[1]丁士昭.建筑工程项0管理[M].北京：中国建筑工业出版社，2004：5-15.[2】卢国华，元霞.建设项0的界面管理[j].价值工程，2010(5)：126-127.[3]成虎.工程项目管理[M].北京：高等教育出版社，2004：121-134.'