浅析建筑工程造价管理李兴蕊

'浅析建筑工程造价管理李兴蕊河北省石家庄市摘要：当今市场经济条件，建筑行业面临着越来越残酷的竞争。所以,怎么样去完善成木控制、节约投资、提高施工企业的管理水平，达到最大的经济效益就成了所有建筑工程施工企业追求的方向。建筑工程造价在我国长久存在概算超估算、预算超概算、决算超预算的现象，严重困扰着建筑工程投资效益管理。通过研宄工程造价管理中存在的问题，采取有效措施确定和有效控制工程造价,保证工程造价管理的合理性和科学性，从而为优化资金使用，降低投资成木，合理使用人力、财力、物力，提高固定资产投资效益起到积极的作用。木文结合木人多年的工作经验，从工程项目成木控制的过程来探讨如何进行建筑工程的成木控制，仅供参考。关键词：造价管理；投标；施工一、我国工程造价管理的现状工程造价管理关系到投资主体和承商的经济利益，关系到整个市场的竞争规范化，建筑业劳动生产率的逐步提高以及全社会的科技水平的进步等一系列问题。目前我国的建筑工程造价管理远远落后于建筑业的快速发展形势，工程造价管理体系中存在的许多深层次的问题严重制约着建筑业的发展。工程造价管理改革的目的是为了建立适应我国社会主义市场经济体制所需的，具有中国特色的新的工程造价管理体制，目前还有许多问题有待解决，影响建设工程造价管理正常发挥作用的主要因素有以下几个方面：一是忽视价格机制，行政干预过多。二是长期计划经济体制和单一财政投资渠道。三是割断工程造价和流通领域价格的联系。四是缺乏信息加工和传递。五是投资主体责任制未完全建成。六是领域内的从业人员严重缺乏。所有这些都造成了我国工程造价管理人才素质较低，严重阻碍了我国工程造价管理的发展。 为了能够实现企业利润最大化，奋效增强企业的市场竞争力，企业应该充分认识到工程成本控制的重要性，就砬对工程成本进行科学、合理、有效的管理。企业应该冇效增强相应的成本控制理念和意识，积极冇效的寻找相应的成本控制措施，建立和完善相砬的成本控制体系；明确相位的成本控制的内容，进而积极进行付诸行动，寻求相砬的管理途径，奋效提高相位项0管理水平，进而实现相应的成本控制目标。二、工程造价管控的各重要因素与环节1、项S决策阶段工程造价管理应是以前期工作阶段为重点的全过程管理。一方面，决策阶段应深入做好前期可行性研宄工作，对某些重点的技术经济方案进行科学论证，提高投资估算的精确度。另一方面，设计阶段应采用限额设计及价值工程等技术经济方法来优化设计方案，将工程造价有效地控制在批准的限额之内；再次，建设全过程的工程造价实行责任制，建设、设计、施工等单位要各负艽责，形成相关单位均对工程造价负责的新机制。2、项目设计阶段在项0设计阶段，会根据项B设计图纸和设计说明等相关资料，奋造价咨询单位制定想看应的项0投资分布概算。在编制过程中，造价咨询单位会针对不同的设计方案以及工程材料，进行工程成本的分析与研究、同吋向设计人员提出相应的成本建议，进而使设计单位能够在奋效的投资限额中进行工程项0设计，使得能够在确定投资0标的前提之下完成相应的设计概算0标。在设计过程中应有效增加工程设计的精度与深度，从而减少工程设计变更对施工措施费的影响作用。在设计合同中应明确禁止通过设计变更的方式增加相应的工程建设规模，以及提高相应的设计标准等行为。3、投标阶段的成本控制投标阶段是工程管理工作的初始阶段，冋吋也是企业获取相关经济利润的基础。在这个阶段应编制具奋竞争力的投标报价，根据工程概况以及招标文件， 对项目成本进行有效成本预测，进而得到一个较为合理的投标报价。具体是指充分根据施工图纸对工程项0进行分解，奋效结合施工现场相应的勘查以及工程特点，对投标成本进行预测，进而得出一个完整的工程成本价。此外还应该充分竞争对手的相应情况，冇效衡量相关的施工风险以及工程利润，进而得到一个合理的投标报价。对于公开招标的房屋建筑和市政基础设施工程，建设单位须设置投标限价。投标限价不同于“标底”，按照国家法律规定，“标底”必须保密；而投标限价须在招标文件或开标前三天向投标单位公开。建设单位在招标文件中必须明确“凡投标总报价高于投标限价的，一律视为无效标书”。设置投标限价，可以防止串通投标、哄抬标价。建设单位松组织有注册造价工程师执业资格的人员审核并确认投标限价；以使投标限价合理；审核确认后的投标限价，在发给正式投标人的同时报冇关招标管理部门备案。如果投标限价定的过高便会导致中标价偏高，导致工程造价失控4、施工准备阶段的成本控制在施工过程中的成本控制管理工作，主要包括对各项费用的控制和成本分析。在施工过程中，所谓的工程成本费用的控制才能有效保证相应的成本预算0标。在施工期间，在成本控制过程中应充分衡量各种成本因素，冋吋制定相应的管理措施，这样将相应的成本有效控制在相应的计划成本内。在施工过程中,应着重从材料成本、机械费用预计人工控制以及管理费等方面进行成本控制。加强施工管理，必须合理布置施工现场，采用先进的施工方法和施工工艺，不断提高工业化、现代化水平；组织均衡生产，搞好现场调度和协作配合;注意竣工收尾，加快工程进度，缩短工期。确保工程质量与安全文明施工，质量与安全是提高效益的前提，努力提高成本管理水平，积极采用降低成本的新管理技术。5、竣工验收阶段的成本控制。竣工资料通常包括竣工图、结算书、有关签证及会议纪要、往来书信等， 特别需要注意的是竣工图必须要经现场监理和业主现场勘察核实是否跟实际施工状况一致，否则无论是建设方结算人员还是社会造价咨询公司都是以竣工图纸为依据来核实工程量及工程项0的，所以显得非常重要了。竣工结算过程中施工单位编制工程结算书普遍存在冒算多算、高套定额单价、高套取费标准等提高工程造价的现象。因此，做好施工阶段投资控制中各奋关方面因素的归集整理工作，为顺利进行竣工结算准备完善的条件。施工期工程造价控制属于过程控制的范围，此期间各环节控制点的工程计量、签证、变更及索赔的核定在竣工结算吋需重新归集汇总。除此之外，可转化为价款责任的合冋约定内容在工程竣工后均会以货币形式体现。处理好施工过程中各类费用的归集和整理，对于工程竣工结算将起到事半功倍的效果。三、如何提高工程造价的控制水平在工程项0成本控制管理工作中，应加强相应的事前策划、过程管理以及事后总结工作。应将成本控制的理念贯穿于工程的整个生命周期，冇效和完善相应的成本控制核算制度，进而充分调动项B各个人员的积极性。只有在有效加强相关成本控制力度的基础之上，提高企业效益，降低施工成本，才能有效提高企业的市场竞争力。建立科学的工程造价管理体系。许多工程造价管理经验表明，建立科学的管理体系，实行科学管理是工程造价管理的成功所在。建立科学管理体系应包括如下方面：建立工程造价信息库并建立多渠道的信息发布体系；人力发展工程造价管理咨询服务业；建立和完善造价工程师执业资格制度；加强计算机技术的应用。为了能够有效提高工程项目的成本控制水平，相关施工企业应做好下面的几个方面工作。应努力做到以下几点。一是要增强工程成本控制的理念，有效完善相关的成本控制体系。二是，对相关的成本控制工作进行明确，有针对性地加强工程的成本控制工作。在工程成本控制的管理过程中，应从合Ml控制，质量控制，材料控制以及费用控制等几个方面入手，有效降低工程的成本支出。 四、结束语工程造价管理是一项较为复杂的系统性工作，工程造价投资控制涉及到工程建设的诸多方面，它与工程建设的全过程中每个环节紧密相连。施工企业应从投标阶段、施工准备阶段以及工程施工、工程竣工验收等几个方面入手，有效强化相应的成本核算控制制度，冇效调动全员的积极性，这样才能真正降低企业的成本，有效提高经济效益，增强企业的市场竞争力，才能让企业在严峻的市场竞争中立于不败之地。参考文献：［1］董广红、卓凡.浅谈建筑工程中施工企业成本控制［j］经营管理，2011(1).［2］杨林、史玉莲、田龙.浅谈建筑工程施工成本控制［j］2010(9).［3］陈霞，张慧.浅谈建筑工程施工阶段的成本控制［j］建筑施工,2011(2).'