建筑工程造价的动态管理控制分析马灯俊

'建筑工程造价的动态管理控制分析马灯俊浙江大松空调工程有限公司浙江省杭州市余杭区311100摘要：建筑工程造价的动态管理与控制是在社会主义市场经济环境下，对诸多能够引发工程造价波动的因素进行科学管控的有效对策。工程造价的动态管理及控制能够在造价编制过程中为成木的控制提供指导，进而实现成木控制，因而该技术手段能够为建筑业的发展和振兴打下坚实的基础。木文对建筑工程造价的动态管理控制进行了探讨。关键词：建筑工程；造价；动态管理；控制措施造价动态管理对建筑工程的顺利实施K有积极的推动作用，因此，建筑单位应站在应有高度，客观评价在造价动态管理方面的不足，分析问题出现的原因，积极寻找解决问题的有效路径，不断促进建筑工程造价动态管理工作的高效开展。一、建筑工程造价动态管理存在的问题1、造价动态管理意识不高建筑工程实施期间未充分认识造价动态管理的重要性，表现为事前主动控制较差，而事后常被动控制现象。施工单位较为看重竣工结算，但各方面的预算却未引起足够的重视，导致建筑工程预算存在较多问题，无法保证建筑工程造价动态管理质量。建筑工程实施领导层未结合实际制定造价动态管理的相关举措，或制定的举措未严格落实，使其流于形式。2、造价动态管理基础薄弱建筑工程正式施工前通常编制施工预算为造价动态管理提供指导，但在编制预算上存在一些不良问题。如部分估算指标无法满足施工实际要求；编制的预算存在一些漏洞，未完全涵盖影响工程造价的指标；未进行充分调研，对部分 施工材料价格把握不准，给工程造价的预测带来较大难度。上述基础性工作质量难以保障，无疑给造价动态管理质量造成较大负面影响。3、动态管理人员专业水平低建筑工程动态管理质量受管理人员专业水平影响较大，研究发现，部分造价动态管理人员专业水平较低，对造价动态管理相关规范标准不熟悉，无法严格依据规范标准开展管理活动。同时，部分动态管理人员专业水平低，不能灵活运用专业知识处理造价动态管理出现的新问题。另外，未定期举行专业培训活动，进一步提升管理人员的专业水平。二、建筑工程造价的动态管理控制措施1、决策阶段的动态管理与控制建筑工程的造价动态管理与控制的工作，贯穿于整个建筑工程的管理当中。所以对建筑工程进行管理与控制，应当对造价涉及到的每一个环节都进行严格的管理与控制。很多企业并不重视决策阶段工程造价的管理，苏实这是不正确的，决策阶段的造价控制如果做不好，那么在整个工程管理当中，成本控制都无章可循。在决策阶段应当对于经济方案进行仔细的研究与比选，最好是成立成本管理研宄办公室，对每一个项0方案的经济效益以及运行情况进行计算与比选，选择出最优秀的投资方案，运用到工程管理当中。经济方案为工程造价的管理提供了科学合理的依据，因此是对企业的经济进行管理的第一步。2、设计阶段的动态管理与控制在工程设计阶段，设计人员和财务人员需要对既冇的设计方案进行优化，从整体上提高建筑工程设计方案的经济性、可行性和技术性。此外，工程管理人员和项0经理还需对设计的投资项0进行严格、全面审核，从中找出投资不合理之处并进行重点讨论，确保建筑方案的整体合理性。在建筑材料方面，还需在施工前对其用途、价格以及质量和使用寿命进行深入调研，确保苏符合工程质量要求和施工技术需求的基础上，降低各类材料的采购成本。在选择施工方案吋，应将方案与工程施工现场的实际情况和工程特点进行有机结合，通过分析各施工工 艺的先后顺序，确保施工方案的科学性与合理性。3、招投标阶段的造价动态管理及控制在工程招投标过程中，需要对工程量的清单做出科学、系统的编制，以确保相关合同中规定的工程各方面价格符合行业市场的真实情况。在进行定标过程中，需要以工程量清单为主要依据，以谨慎、仔细的态度确保招投标工作的规范性与合法性。对于投标单位而言，其还需严格执行相应的投标管理制度，但本着公平、公开和公正的原则参与招投标过程，从而提高招投标管理工作的效率。4、施工阶段的动态管理与控制在工程的施工阶段，对造价进行管理的主体是施工单位。在管理当中应当注重几个方面：首先应当注重对于合同的管理，在合句的签订当中，对于工程合同的条款进行研宄与分析，从而找出对于企业最有利的条款与最不利的条款，并对不利的条款提出建议。在工程的实际施工当中，施工单位应当对施工组织设计与施工方案进行动态比选，对施工顺序进行合理安排，并找出施工的吋间节点。对于不同的吋间节点应当进场什么设备，应当退场什么设备，还有工人的进出场吋间都进行详细的安排。适当的安排可以减少设备的闲置费用以及人员的窝工费用，而且不会对工期造成影响。施工单位的技术人员还应当对工期的合理安排进行研宄，避免出现高峰施工时间，保证在每一个吋间段的人员劳力安排均匀。这样能够最大限度保证企业的经济效益。在工程的施工阶段进行控制，也包括材料的动态控制。施工单位应当提前安排市场专员对于建筑材料的市场价格以及价格的变动情况进行统计，找出材料价格变化的规律，选择最佳的材料购买时间，避免材料的大量堆积，减少材料的存放费用以及不必要的浪费。当然在工程材料的选择当中，施工企业应当遵循国家现行的标准，选择国家侣导的符合工程标准的材料，提高用户使用当中的经济效益。工程建设当中，材料所占据的费用占整个造价的70%以上，所以，必须要对建筑材料的价格进行控制，而且对于材料价格的差额控制工作，是材料价格管理当中的重要内容。建筑市场当中所用到的工程材料质量不一样，价格也是千差万别。在我国目前的市场经济条件之下，工程材料的价差还是比较明显的, 因此要对工程材料进行价差的调整工作。要对价差进行调整，还要对于价差系数、市场供应以及市场价格进行考虑，结合单向材料与费用控制系数，价格差异比较大的一些材料，则要对特征进行详细的描述，确定好合格的实物样品，避免质量差的材料替换质量满足施工要求的材料，造成价格的浪费。在工程材料的控制当中，由于市场价格在进行不断变化。所以施工单位还应当与建设单位签订好价格调整的相关条款，如价格过高怎么处理，价格过低怎么处理，使得整个合同价格的调整有章可循，避免在之后出现经济纠纷。进行动态管理还要做好工程量的变更管理，在工程中发现问题及吋提出并经过监理工程师的确认，写明变更的原因。企业应当提高工程人员的动态管理的理念，增强动态管理的意识，使得员工积极参与到成本管理与控制的过程当中，保证企业的经济效益与工程进度。5、竣工阶段的动态管理与控制当工程进入竣工验收阶段吋，建筑企业应对相关结算予以及时编制，冋吋，在第一时间做好核对工作，并将工程结算报表提交至业主方，对于施工过程中的设计变更应进行严格审査，同时，对产生工程变更的原因与变更结果予以全面说明，在确保各个环节的造价费用均经过核算与审查的基础上，将最终造价提交给业主方，并请业主方对工程质量进行检测，在确保工程施工质量的同吋，使工程造价控制在合理范围内，实现业主方和建筑企业的双赢。总之，建筑企业在工程的整体施工当中，要注重动态造价管理的意识培养，对建筑工程的造价全过程进行严格的控制和管理，对苏中的各个要点进行分析和研究，在保证工程的质量的原则和基础上，增加企业的经济效益。参考文献：［1】缪丽琴.浅析建筑工程造价的动态管理与成本优化控制［」］.江西建材.2015(16)［2】赵宁.建筑工程造价的动态管理与控制探析［」］.江西建材.2015(08)［3】魏峰.建筑工程中造价动态管理与控制论述与分析［」］.门窗.2015(04)'