建筑工程造价的动态管理与控制分析孙玉鹏

'建筑工程造价的动态管理与控制分析孙玉鹏身份证号37078619870301xxxx山东省潍坊市261000【摘要】采取有效的措施，加强工程造价的控制和管理，是企业在发展过程必须解决的问题。对工程造价的控制应当从决策、设计、招投标、施工以及结算这几个环节入手，从而实现对工程造价的全过程控制与管理。文章分析了建筑工程造价有效控制的途径，以供参考。【关键词】建筑工程；造价；控制引言建筑工程如何在竞争激烈的市场以及行业竞争中分得一杯羹，就需要在工程造价方面有所体现，在工程管理中细化管理流程和细节，为企业的经济利益最大化争取最大的市场份额。因此，对建筑工程的造价实行动态管理，是现代建筑行业为应对市场和行业竞争的应有之义，也是提高建筑工程行业管理质量的有效方式。1建筑工程造价的动态管理的重要性我国建筑行业受传统的行业影响较大，一直处于粗放型的工程管理阶段，也由于工程的主体以及施工队较为分散，规模大小也不一，就使得一部分的建筑工程企业对建筑工程造价的认识不足，影响了工程造价的动态管理质量。随着建筑工程行业的市场竞争力不断增强，建筑工程企业逐渐认识到增强工程造价的管理对企业发展的重要性，从而能够提高工程建设应对外界的风险以及竞争力。建筑工程行业在建筑主体以及建筑的施工方等方面所受到的影响因素较多，如果在施工中对工程的造价没有一个明确且详细的计划和预算，就可能导致建筑工程在具体的运行和工作中受到影响，从而影响到整个工期的行程和质量，为工程带来额外的花费。因此，增强工程造价的动态管理，对建筑工程的施工以及各个部门的工作的规范只有重要意义。2建筑工程造价的动态管理与控制要点2.1决策阶段工程造价控制建设项0必须做好可行性研究和经济效益评价。在总体方案设计阶段， 要正确处理技术与经济的对立统一关系。具体地，就是以价值工程为导向，建立以功能分析为核心的评价体系，设定单位功能或产能的造价限额标准，对建设工程不同的组合方案进行全面的技术经济对比，优化组合方案，剔除不必要的功能、削减过剩的功能项目，实现项0功能合理、成本较低、效益更高。在项0取舍上实行效益否决制，从源头把关投资控制。2.2设计阶段工程造价控制项0设计阶段的工程造价控制紧靠决策阶段的造价控制。本阶段中进行工程造价控制的核心目标是给整个建筑工程项目造价形成良好且积极的影响。以招标的方式为工程项目选择性能最好的设计单位，确保所形成的设计方案能够在满足建筑工程项目既定要求的前提下，最人限度的将成本开支控制在最小范围内。其次，还需要在工程项B造价控制期间实施限额设计策略。限额设计的关键是指项目立项审批后所涉及到的投资金额，将其作为项B设计的最高限额标准，采取各种措施推进优化型的专.业设计，通过各种科学降低成本的措施，在不影响建筑工程项目使用性能的前提下，将实际投资金额控制在最高限额标准范围内。最后还需要控制好设计图纸的变更问题，尽量防止重大设计变更问题出现，使总投资限额得到完美落实。2.3招投标阶段工程造价控制在开展招投标工作吋，要遵循“公平、公开、透明”的原则，一视冋仁的对待竞标单位。在此过程中，审计单位要做好清单审査工作，尤其是对于一些竞争程度激烈、建筑实力雄厚、名气U碑好的竞标公司，要做好详细的资料检验和竞标审查工作，确保单位之间不存在虚假竞标信息，保证招标工作的质量。苏次，对于中标的工程承包方，双方要安排专人进行工程细节方面的探讨，确保招投标工作的完整性和规范性，尤其是对于设计到建筑工程核心质量的部分，要做到双方意见的高度一致。从工程造价控制的角度上来说，在本环节中，业主方需要详细描述招投标期间的各个细小环节，最人限度的避免因招标文件相关条款与内容不详尽所导致的纠纷事件，最大限度的降低索赔事件的发生几率。 2.4施工阶段工程造价控制第一，在人工费用的控制方面。在施工过程中，要合理的利用人力资源，尽可能的发挥每一个人员的作用，避免窝工、浪费工吋现象的发生，加强对施工现场的监督和管理，调节好各个施工部门之间的施工进度，合理分配施工现场，避免施工现场的混乱，造成管理不当，引起的工期延误。冋吋要制定相应的惩罚奖赏制度，提高人员的工作积极性，加强对人员专业技能的培养，保障施工操作的规范性和合理性，降低人为失误造成的财产损失。第二，在材料费控制方面。材料费用是工程施工过程中主要支出费用之一，加强对材料费用的控制和管理就需要从材料采购、运输、收发、保管等方面进行全面的控制，避免材料造成额外的成本损耗。在采购材料吋，采购部门要加强对市场的了解，做到货比三家，在满足工程建设对材料质量要求的同吋，尽可能的保障材料价格的优惠。材料的堆置要合理，避免对施工造成干扰，导致材料的二次搬运。在对材料用量管理方面，要结合施工项B的实际情况，合理、科学的利用，避免材料使用的浪费，减少施工过程中不必要的经济损失。第三，在机械费用控制方面。合理、正确的选用机械设备，科学的操作机械设备，定期的做好机械设备的维修和保养工作，避免机械设备过度使用，造成的维修资金的增加。同样，施工单位也可以进行机械承包，在严格的控制机械成本的同吋，提高机械的使用率，降低机械成本造价。第四，在间接费和其它直接费控制方面。施工阶段的造价管理方面要奋0标性和针对性，不能盲B的进行造价管理，要制定系统造价管理措施，完善管理机构，合理确定管理层次，避免管理方面造成的成本支出的增加。第五，严格控制设计变更。施工设计是施工得以顺利实施的一个基础，直接关系到施工的整体质量、施工造价以及施工进程，设计是施工的一个前提,施工是设计具体的实施过程，一般而言在施工过程中，设计的变动是不可避免的,任何设计点的变化都是为了施工项0更好的实施，都是为施工项B服务的，控制施工项0设计变更，是要求对设计要做到严格的审核，对设计内容进行模拟，及时的发现设计中存在的一些问题，并进行调整，尽可能的避免设计的变更，降低设计变更造成的损失。 2.5结算阶段工程造价控制首先，需要认真且全面的收集在整个项0施工期间与工程造价相关的资料信息。对于施工单位而言，每一份与造价相关的资料都必须引起重视，安排专人进行收集与保管，并做好对工程造价相关原始资料的分类与整理工作，方便后续造价人员按照相应的类别将原始造价资料输入造价管理系统当中，为后续同类工程项0的造价管理提供经验与数据支持。其次，需要严格控制竣工结算阶段的审核工作。这一部分的工作内容是围绕着建设单位与施工单位两个利益主体开展的，与工程项H造价控制的成效直接相关。因此，造价人员以及结算审核人员必须与各个部门人员密切配合，做好对各个细小环节的审查工作，以确保竣工结算的正确与合理。尤其应该对项B工程的工程量进行严格的把关，对于工程中的各项花费也应当做好详细的记录和分析，从而进一步保证在全过程造价管理下实现对于工程造价的控制。结语综上所述，对建筑工程进行动态的工程造价管理，是建筑行业顺应社会发展规律的必要之举，对建筑工程中的各个环节进行工程造价管理，通过对建筑工程的设计和决策阶段，施工阶段以及材料的控制和结算进行工程造价管理，是建筑行业进行成本控制以获得最大利润的基础。参考文献：［1］姚向宁.建筑工程造价影响因素及其降价措施分析［」］.江西建材，2014(21).［2］陈雍直.建筑工程造价管理的现状及改进措施分析［」］.科技与企业，2016(02).［3］刘俊义.简析建筑项目中工程造价管理的重要性及其影响［」］.经营管理者，2014(16).［4］施尧夫.建筑工程中的项0造价管理措施分析［」］.中华民居(下旬刊)，2014(08).'