建筑工程造价与成本控制

'建筑工程造价与成本控制唐宗岳浙江省临海市古建筑工程公司浙江省临海市317000摘要：程造价与施工项目成木对于建筑工程有着重大的影响和意义。因此在实际的建筑工程施工过程中，施工单位必须加强做好这两方面的管理工作，对各项生产要素和施工资源进行有效的控制，同时还要将每一个施工项目中的管理系统相互结合，从而降低工程建设成木，促使木工程项目的经济效益和社会效益得到量化的实现。木文主要对建筑工程造价与成木控制进行了分析研究。关键词：建筑工程；造价管理；成木控制1导言建筑工程企业的工程造价管理工作质量对其经济效益的提高有很大的影响。在工程管理工作中，造价管理工作占有重要地位。所以，作为建筑工程企业的一份子，应当认识到工程造价管理的重要性和工程造价改革必要性。加强建筑工程每一个阶段的造价管理，促进造价管理工作的综合化和动态化。只有这样，才能让每一个人员参与到工程造价管理中来，实现工程造价的有效控制。2建筑工程造价控制中存在的问题2.1工程前期的造价控制力度不足对于一部分企业来讲，工程的造价控制工作只发生在工程的施工阶段。这些企业没有在建筑工程的设计阶段开展工程造价控制，也没有认识到工程投资决策阶段中工程造价的意义。在工程前期，如果没有从建筑工程造价控制的角度对投资的可行性进行分析，就很容易引发建筑工程投资方面的失误，过高的佔计往往会提高工程的成木，加大工程造价控制的难度。在工程的设计阶段，如果没有考虑到工程施工中可能会产生的设计变更问题，就会让实际的工程成木超过预算,影响工程进度。2.2施工过程中的成木控制不足 施工阶段的成本控制对建筑工程的造价控制工作有着重要影响。在施工过程中，材料、人员和机械方面的成本都影响着建筑工程成本控制的水准。施工过程中的成本控制不足主要表现在以下两个方面：（1）一些企业在材料成本控制方面做得不到位。在购买材料的时候，购买者没奋做到货比三家，也很少对供货商的场地进行考察，没有正确估计材料的购买成本，提高了材料的购买价格。另外，一些采购者也没有根据材料存量购买，使材料的存量与工程的实际需求不符。在材料进场吋，受到监督管理工作质量的影响，导致不合格的材料进入场内，一旦被使用，就会造成工程质量问题，加大工程成本。（2）部分企业的人工成本控制力度不足。一些企业没有做好人工的安排工作，使人员的分工不尽合理，企业内部的员工没有得到有效利用，在一定程度上增加了人工成本。另外，在人力资源的利用方面，企业一直关注事后控制，很少关注事前和事中控制，增加了企业的人工成本。另外，缺少激励机制，Ml样会影响工作人员的工程造价控制意识，将个人利益与企业相分离，从而影响企业的成本。3建筑工程造价控制的有效方法分析建筑工程造价控制质量的提高，要依赖于建筑工程造价控制方法的优化。下面，笔者就建筑工程企业的造价控制方法进行分析。3.1加强对工程前期造价控制的重视首先，建筑工程企业要做好投资估算工作，在最开始阶段严格控制工程造价。在做投资估算吋，要针对工程的实际需求与实际水平收集资料，然后深入分析工程资料。通过多个方案的对比，实现工程投资方案的优化。艽次，相关工作人员要加强设计阶段的工程造价控制力度。在工程的设计阶段，利益相关者应当开一次多方会审，制订建筑工程建设、施工和监督等多个方面的方案，从而在设计阶段将工程成本降到最低。最后，工程造价管理者要做好工程的预算控制，根据投资成本的控制要求进行预算控制工作，尽最人努力避免超支问题的出现。3.2加强施工阶段的成本控制力度 首先，从建筑材料的成本上来讲，管理者要通过规范多方行为来降低材料成本。在购买建筑材料的吋候，采购者要做到货比三家，根据材料的实际成本，将材料的购买价格降到最低。另外，采购者要根据材料的存量与工程的施工进度做好材料的配置工作，杜绝材料库存过大或者库存不足问题的产生。在采购中，工作人员要随机应变，发现材料的价格要上涨吋，就在条件允许的情况下多储存一些。如果材料价格要下设下跌，则要适当购买。在建筑材料入场前，需要进行全面检查，只有合格的材料才能进入场内，以提高建筑工程的施工质量。其次，企业要合理利用人力资源，大幅度降低人工成本。在施工过程中，管理者要针对建筑施工的需求对人员进行安排，从而促进建筑工程生产效率的提高，冋吋有效降低人工成本。建筑工程企业应当加强人力资源激励制度的建立，将建筑工程的成本控制工作质量与工作人员的个人利益相联系，将企业成本控制的结果与员工的个人福利相挂钩。最后，在机械成本管理方面，最重要的是要根据工程的需求选择机械设备，保障数量充足，但绝不浪费，促进机械使用效率的提高。另外，要注意机械设备的使用效率，定期进行保养与维护，从而减少机械设备的故障率，降低机械设备的维修成本。3.3加强工程造价队伍的建设工程造价控制人员的个人素质对建筑工程企业的工程造价工作水平有着重要的影响。企业要加强人才引进激励机制的建立，给工程造价控制人才提供更好的福利待遇，适当提高薪酬，吸引更多优秀人才。更要定期组织人员进行培训，让建筑工程造价人员在不断学习中得以成长。4如何改进建筑工程管理施工成本控制4.1强化施工成本控制意识要想对建筑工程管理的施工成本控制进行改进，首先要做到的就是思想观念的转变，只有在正确的意识指导下，才能够进行合理有效的实践活动。因此，这就需要在建筑行业以及诸多的建筑企业中，进行施工成本控制意识的强化。成本 控制意识的强化，第一步，要从国家和政府出发，不断的提高对建筑施工成本控制的关注度，支持建筑企业进行成本控制措施的实施。第二，需要在企业管理内部进行成本控制的宣传，认识到施工成本控制的对于建筑企业未来发展的重要性,不断地加强建筑工程项0负责人成本控制的意识。最后，就是要将成本控制意识强化到基层员工中。在培养建筑工程成本控制与建筑工程管理的专业人才的基础下，使得建筑工程施工人员都具备冇成本控制意识，最终为建筑企业带来更多的经济效益。4.2健全施工成本控制体系对于建筑工程管理中实施成本控制的改进中，除了要转变国家和企业的成本控制观念外，还需要在不断的施工进程中，健全•一个完整的施工成本控制体系。在工程项0施工之前，要将施工成本的控制严格纳入施工计划当中，对于施工过程要涉及到的施工材料、施工工具、大型施工设备的配备，还冇在施工中使用到的施工人员的雇佣管理和资本投入等，都是要进行资金投入的评价，并且将成本进行科学合理的预算。进行预算后，将各成本控制工作分配到个人，责任制进行成本控制，这样才能够建立起一个完善的施工成本控制体系。只冇在完善的成本控制体系的指导下，才能够使得建筑施工现场进行合理奋效的工作，避免不必要成本的投入，为建筑企业减少资金的浪费。4.3加强建筑工程管理施工成本控制的科学性对于施工成本控制的改进，最后就是要加强其自身的科学性。成本控制的科学性指的就是，在进行成本控制时，为建筑企业的长远利益考虑，不能够因为一时的利益，造成整个建筑工程利益的损坏。另外，还需要对成本控制进行战略性的指导，完善成本控制中的每项步骤，不会因差错而导致最终的失误。当然了，建筑企业也不能够为了建筑工程的质量不断的提升，就盲B地进行资金的投入，最终致使成为无底洞，投入远远大于获得的经济利益。成本控制的科学合理，才能够使企业利益最大化。5结论总之，建筑工程造价和成本管理工作对于建筑企业而言具冇十分重要的作用。 科学合理的造价成本管理手段能够有效避免资源浪费，投资失控，能够防范“三超”现象的发生，最终提高建筑企业的经济效益和社会效益。参考文献：［1】贺晋军.浅谈对工程造价的有效控制［j］.大众标准化，2011(11)［2】纪淑英.试论建筑工程造价中的管理与控制［」］.现代经济信息，2011(01)［3】张悦.浅析建筑工程造价控制存在的问题及对策［」］.科技创新与应用.2014(25)'