关于建筑工程造价控制和管理探析

'关于建筑工程造价控制和管理探析　　摘要：建筑工程造价管理是一个项目投资的重要环节，是一项系统工程,它贯穿于项目建设周期的全过程，与基本建设的每一个阶段都紧密相连。因此,只有实行全过程工程造价控制,才能高效发挥造价管理的作用,达到预期的项目目标。本文阐述了我国工程造价管理中的问题和具体解决措施。关键词：建筑工程；造价管理；控制中图分类号：TU723文献标识码：A文章编号：引言：工程造价管理是运用科学、技术原理和方法，在统一目标、各负其责的原则下，为确保建设工程的经济效益和有关各方面的经济权益而对建筑工程造价管理及建安工程价格所进行的全过程、全方位的业务行为和组织活动。一、建筑工程造价管理的基本原则1、工程造价与工程质量的关系要正确处理好。所谓工程造价，是指为完成一个工程而消耗的人工、机械、材料等全部的综合费用。对于不同性质的单位，如：投资方、承包方、审计方，他们可以对同一工程提供出不同的工程造价，即：投资估算、设计概算、施工图预算、承包合同价、竣工结算等。7 2、引入价值工程概念，采用价值管理手段。以提高产品价值为中心的价值工程是对工程各项功能进行分析评价，目的是想以最低的总成本去实现工程中必要的功能。工程项目的功能要求要与投资有机的结合起来，施工过程中，既不要片面追求提高工程的功能，也不应单纯的为降低成本而去降低功能，而应根据工程的实际情况，力求提高成本与功能的比值，从而能获得最佳的设计方案。经调查，应用价值工程管理可以降低整个工程项目初始投资额的5％~10％左右。二、建筑工程各个阶段的造价管理1、建筑项目在决策阶段的造价控制工程造价贯穿工程始末，但影响项目投资最大的阶段是工程项目研究决策阶段，特别是建设标准水平的确定、选择建设地点、工艺的评选、设备的选用等，直接影响到工程造价的高低，要提前对拟建项目进行深入调查、分析、比较作出经济评价。据资料显示决策阶段工程占投资造价总额高达80%~90%。因此项目决策阶段的控制的好坏是决定工程造价的基础。2、建筑项目在设计阶段的造价控制7 工程设计是建设项目的灵魂，是建设项目进行全面规划和具体描述意图是处理技术和经济关系的重要环节，也是工程造价的重要阶段。数据显示如下：在初步设计阶段可能影响项目投资的概率为75%~95%，在技术设计阶段影响项目投资的可能概率为35%~75%，施工图设计阶段，影响项目投资的可能性是5%~75%，所以一套合理、经济、完整的设计施工图，对降低造价有重要的作用。2.1优化设计方案加强对设计单位设计的图纸审查。充分利用图纸审查中心的职能，规范设计概算办法，而且须经过工程标准定额造价管理站和建行等全面审定，制订设计奖惩制度，给予优秀设计单位特殊荣誉和对设计人员实施奖励。2.2实行限额设计限额设计是按照批准的可行性研究报告的投资估算初步设计按照批准的初步设计总概算控制技术设计以及施工图设计，按分配的投资限额控制设计，严格控制不合理变更，保证总投资额保证在底线。他是建筑工程中控制工程造价有效的方法，也是控制投资规模的有效措施。所以按建筑的类型和规模，制订出适宜的限额设计标准，是建筑设计管理的一项重要任务。而在限额设计中的初步设计阶段更为重要，应按可行性研究阶段的投资估算限额进行进行设计，控制其不超过投资估算。初步设计阶段的限额设计工程量应以可行性研究阶段审定的设计工程量和设备、材质标准为依据，对可行性研究阶段不容易确定的某些工程量，可参照设计和通用设计或类似已建工程的实物工程量确定。3、建筑项目在招投标阶段的造价控制7 工程招投标在经济学上具有特殊意义。用投标竞争的方式来择优选定承包方，不仅有利于确保工程的质量和缩短工期，更是有利于降低建筑工程造价，目前大部分工程的招标采用国家推行的工程量清单招标方式。工程量清单计价方式应用的是综合单价法计价，它是一种完全价格方式。有利于企业提高自身的管理水平，还可以促使投标单位降低各种成本也就是降低工程造价。4、建筑项目施工阶段的造价控制管理工程项目的实施阶段是人力、物力、财力消耗的主要阶段，施工阶段持续时间长、面积大、各种工序多样、技术复杂，各总包、分包单位交叉施工而且影响因素多政策性变化、材料设备价格，市场供求波动大等。所以这个阶段的造价控制工作最为复杂艰巨。除招投标工程造价外，还要对图纸会审、设计修改与变更、现场签证等实际发生的全部费用严格控制，避免浪费。4.1重视审查图纸预算根据图纸设计进度计划和实际进度进行对比，对超出预算的设计图纸部分要详细分析，找出原因，及时纠正。重视图纸会审工作严格控制建筑材料、设备产生的费用，尽量减少设计变更。4.2动态管理提高意识7 在项目实施过程中，在发生的每一项设计变更和洽商签证附一份预算书，从事造价管理人员要统揽其对工程总造价全局的情况。通过多方面的综合考虑技术因素和造价因素后进行决策，要充分发挥建设单位的主导作用，增强造价员的造价意识。4.3在采购时最大限度地减少差价在施工阶段要求对工程所需的材料、设备实行科学的供应和管理。建立一个四通八达的资源网包括材料资源价格质量等。制定采购计划，了解当地行情，注意市场动态在单价的最低是出手采购。综合考虑材料的采购、运输、损耗、保管费用等尽量就地就近采购,严格管理以免造成不应有的浪费。对于价差大的大宗材料或价值大的设备尽量自供，最好直接和厂家定货。严格掌握材料、设备进货价格,争取购到质优价廉的产品。5、建筑工程竣工结算阶段的控制工程竣工结算指施工单位按照合同规定的内容全部完成指定所承包的工程，经过质量验收已经合格，向建设单位进行最终工程价款结算。第一，严格审核工程量。第二，好材料价格关。第三，审核取费程序及准确性，不得重复取费。按照国家现行有关经济政策及本地区管理部门的有关规定合理取费。第四，建设单位审核完后，必须送到审计部门进行复审。三、加强工程造价管理的措施1、建立优秀的管理队伍7 在施工阶段建立工程造价管理团队具有很大的优越性,可以调动各方与之积极的配合从而达到共赢的目的。还有最关键就是要提高管理队伍中人员的责任心，要时刻谨记做好工程的施工造价，提高管理队伍对其的重视性，只有这样才能提高工程造价的科学性。2、材料成本的采购和控制材料费在建筑工程中占有很大比重，往往决定一个工程的盈亏。（1）材料成本的采购及时了解市场材料的价格和浮动周期，通过在质量、服务、价格方面反复比较，从中选优；尽量采用就近选购的原则，避免增加运输费用，以降低运输成本；尽量实行集中订货，分批供货的原则，避免市场价格浮动，增加购买成本。（2）材料成本的控制材料设备进入施工现场要有严格的验收制度，对其数量和质量进行签收，不符合要求的坚决不收；加强施工现场的管理，减少材料的仓储损耗，缩短存放周期，减少搬运；在对工程进行功能分析、对材料进行性能分析的基础上，力求用满足功能要求价格低的材料代替价格高的材料。3、加强质量监控力度7 工程质量是施工企业的发展之本，安全的施工过程和优质的建筑成品是企业一直孜孜以求的奋斗目标，只有在施工过程中严格控制工程质量，才能使施工企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，处于行业竞争的顶峰。避免由于内部或外部原因所造成的工程事故问题的出现,这样将会严重的影响着工程项目的整体进程和质量，一个工程工期的延长或拖延，必然造成成本的增加，由于故障而引起的经济损失更是大大的增加了工程成本支出的负担。结语：总之，工程每一个阶段的造价控制对于工程项目能否取得良好的经济效益和社会效益都存在着重大的影响。工程造价控制是一项集管理、技术、质量、施工于一体的综合，有效控制资金投入对工程取得最佳的经济效益和社会效益具有重要意义。参考文献[1]刘磊.大体积混凝土施工管理工作重点探析[J].工程建设资讯，2010[2]陈小鹏.建筑工程大体积混凝土底板施工质量控制[J].建筑工程施工技术，2010[3]刘顺英.工程造价控制管理[J].中国西部科技,20087'