谈建筑工程造价动态管理

'谈建筑工程造价动态管理　　摘要：工程造价的动态管理是工程项目运行中一项十分重要的内容，也是如今市场条件下对工程项目的要求。为了使工程项目顺利的进行需要加强工程项目造价的动态管理，使工程项目达到利益最大化。本文主要对建筑工程造价的动态管理进行了分析探讨。关键词：建筑工程；造价；动态管理；存在问题；措施中图分类号：TU723.3文献标识码：A引言建筑工程的工程造价管理主要指的是对工程项目造价的计算原理、方法、标准等的管理和控制。科学、合理地进行建筑工程项目的造价确定和控制，有利于保障建设工程及其企业的经济效益和社会效益。随着我国社会主义市场经济的发展和房地产建筑市场的不断变革，其建筑工程的工程造价在计算方法、价格、成本等方面也发生着相应的变化，对工作造价实施动态管理已经成为适应市场发展的必然趋势。一、对建筑工程造价实施动态管理的重要意义7 通过动态造价管理实施的三大基本内容—事前管理、事中控制、事后总结可以看出，对建筑工程实行动态管理的显著特点就是管理工作与施工现场密切结合，构成了一个紧凑高效的网络整体，使任何环节的管理都处于整体工程施工网络中。因此，建筑工程的动态造价管理对建筑工程施工具有非常重大的意义。1、规范施工过程持续性、时效性、动态性的造价管理最大程度上降低了人为因素、主观因素对施工过程产生的障碍，避免了工程预算金额浪费，拓展了工程施工空间，有利于规范建筑工程的整体施工过程。2、及时解决问题对施工过程进行细致化、深层化管理，有助于及时高效地反映施工过程中出现的问题、预测将要出现的问题、并提出针对性应对措施及时解决已经出现的问题。3、优化成本预算对建筑工程事前管理、事中控制和事后总结能够做到一切从实际出发，对每个环节的工程成本进行合理的预算估计，既减少了工程施工过程中因变更调动带来的资源浪费，又优化了工程成本，保障了工程造价动态管理的科学性和可靠性。二、建筑工程造价动态管理中存在的问题我国经济和科技的发展也使工程造价管理的相应方法产生了一些变化，这些变化一定程度上有利于工程项目的发展，但是，现有的工程造价管理方案还不能适应迅速发展的市场需求，还存在许多制约工程造价管理健康顺利发展的因素。1、工程造价动态管理各单位缺少沟通，流程不畅7 一个项目工程需要几个单位的参与，有工程设计单位、工程的建设单位以及工程的施工单位。工程造价动态管理需要这些个单位的参与，但是不同的单位往往按照资金的方法行事，缺乏单位间的交流和我沟通。不同单位的工程造价管理不同，这样整个工程项目的工程造价就很难统一，就很难进行科学合理的工程造价动态管理。如果设计单位对工程的造价管理进行了科学的分析，但是由于缺少单位间的沟通，建设单位只注重对工程可行性进行研究，施工单位也不能对施工中的细节进行科学的分析，这样的工程造价管理，很可能超出预算，影响工程的正常运行。2、工程造价的动态管理往往是阶段性的，缺少全过程的有效管理7 当前在工程造价的动态管理的过程中，设计单位、建设单位以及施工单位往往是各行其事，彼此之间缺少沟通与交流，致使造价动态管理的根本出发点和目的点存在偏差，这也在很大程度上说明了工程造价的动态管理的阶段性太过于明显。例如，设计单位虽然在设计中进行了概算和预算，但是对于设计方案中的各项造价指标缺乏科学的、有效的评估，使得造价方案往往造成投资偏高的现象。建设单位往往只注重建筑工程建设的可行性投资研究，而对建筑工程实际施工中的变动因素和设计变更缺乏充分的考虑。施工单位虽然也注重造价控制工作中的概、预算，但是在实际的施工过程中往往对工程实际建造的细节以及每一个影响因素的控制力度不够，致使工程实际造价出现超预算的现象。3、工程总价数据收集不及时，实效性差工程造价动态管理就是要时刻关注工程造价的信息，然后及时的更新策略，使工程造价各家合理高效。但是在目前的工程造价管理中，市场上相关信息的发布都是踊跃看的形式发布的。这样之后的信息发布形式，使工程建设很难及时的了解建材市场相关价格的变动，也就不能及时的对工程造价进行修改。如果短时间内建材市场某种建筑材料的价格发生了很大的变化，而这种价格变化的信息到半月后才被工程项目造价管理的人员知道，那么原有的工程造价信息已经不能适应如今市场的需要，现在在临时改变已经不能按期完成预定的任务，这就会给工程造成很大的损失。三、加强工程造价动态管理的措施1、加强工程项目参与单位的沟通7 工程项目是一个庞大的工程，工程的设计单位、工程的建设单位以及工程的施工单位都是这个项目工程中的重要参与者。在制定工程造价计划时，一定要各个阶段协调运行，不能只顾各自的利益而忽视工程的整体利益。例如，工程的设计单位进行造假管理时可以了解建设单位和施工单位的计划，再参考整个工程的管理方案制定科学有效的造价管理方案。有了各个单位的协调运作，就能有效的实行工程造价的东动态管理。2、加强对建筑工程造价进行全过程的动态管理2.1做好设计阶段的动态管理要建立工程造价设计竞争机制，选择最优的设计方案。目前，工程造价的设计方案多侧重于技术指标，而忽略了设计中经济价值的考虑。因此要将造价设计与工程建设的实际情况和需求结合起来，对工程造价和质量进行平衡的考虑。同时，尽量减少设计变更，以避免出现造价上扬的现象。2.2做好招投标阶段的动态管理要严格控制好标底的制作工作。在制作标底时，要在谨慎、严格的基础上，力求体现制作的真实性和准确性。同时，要慎重选择施工单位，杜绝暗箱操作等现象的发生。在施工单位的选择上，应该考察施工单位的技术水平、服务质量、企业信誉、资金状况等企业的软件条件。此外，施工企业还要在投标的过程中做好标底的制作工作，从自身的管理能力、财务能力出发，务必确保自身在工程建设中的经营收益。2.3做好施工阶段的动态管理要提高对工程造价的组织管理和技术管理的能力，对其进行项目化的管理，落实造价管理人员及其职能划分，并对其技术进行科学化、合理化的管理。同时，还要加强造价管理的经济性和实用性，以避免因为技术失误造成工程造价的上扬。最后，还要提高物资采购管理的水平。7 3、完善工程管理资料库相关政府部门要在对各类工程项目进行资料采集、数据分析研究的基础上制定一个统一的工程量计算测量标准，建立完善工程造价动态管理的数据库，以便确定先进科学的定额工料机消耗量，保障定额改革的可靠和精准。相关部门还应对建筑材料价格、设备价格、人员雇佣价格、工程造价指数等信息进行定期发布，指引企业有个大概自主的价格定位。4、重视专业人才资源的培养为提高社会主义市场经济条件下进行科学造价管理的水平，必须要重视造价管理人才的培养。一方面既要不遗余力的强化对工程造价管理工作的指导，另一方面又要着重专业性造价管理人才的培养，打造一支业务素质过硬、岗位本领扎实的人才队伍。四、结语工程造价的动态管理是一个科学、合理、经济的造价管理模式，它适应于当前及未来建筑市场的发展趋势。因此，建设单位要加强对工程造价的动态管理，完善计价模式，从而促进企业获得更大的社会效益和经济效益。参考文献[1]曲涛,贾春田,卞相娟.工程造价动态管理的现状及对策分析[J].中国新技术新产品,2009(16)7 [2]杨斌.浅谈动态信息管理系统在工程造价中的应用[J].科技创新导报,2012(23)[3]刘美兴.关于加强工程造价动态管理的措施及建议[J].广东建材,2009(08)7'