降低现代建筑工程造价有效途径

'降低现代建筑工程造价有效途径　　摘要：降低现代建筑工程造价是提高建筑公司竞争力的重要筹码，笔者分阶段研究造价控制问题，决策阶段、设计阶段、施工阶段，并提出降低现代建筑工程造价的有效途径，如：建立健全建筑工程投资控制的知识体系、仔细进行施工合同审核等。关键词：现代建筑；工程造价；途径；阶段中图分类号：TU723.5文献标识码：A文章编号：1引言随着建筑市场竞争的日益加快，建筑企业的压力骤然加大，实质上建筑市场的竞争就是工程造价的竞争，哪个建筑公司能够在保证建筑质量、工期的同时，把握和控制合理的造价，注重成本管理，就能够在竞争中以最小的成本来获得最大的效益，实现建筑企业的可持续性发展。本文就建筑工程造价有效控制的途径进行探讨。2对建设项目决策阶段的造价控制6 建筑工程项目的决策实质上是对多个投资方案进行筛选和决定的一个过程，因此在这个过程当中，需要及时对多个不同的方案进行对比，这样才能做出科学、合理的决策和判断。而对工程造价的控制始终贯穿在建筑工程的整个建设过程之中的，并且工程项目在实施之前的设计与投资阶段可以说是对整个工程造价实现有效控制的重要环节。根据相关的数据分析来看，设计费用对的施工阶段具有非常重要的影响，并且在发展的过程中具有重要地位。可是，我国目前的发展情况在建筑工程项目的施工前期往往容易忽视对工程造价的控制，而是将主要精力全部放在了建筑工程的施工当中，例如合理结算、对施工图预算的审核工作等，这种工作方式获得了一定的成效，但是从本质上来讲却浪费了大量的人力与物力，因此在效果上面不够明显。所以说，要想对建筑工程实现有效的造价控制，就必须要将工程项目的设计与策划阶段作为整个工程项目的重点来执行，这样在设计与策划的过程中就会充分考虑到规模与成本这两方面的因素。从发展的角度上来看，这与建设单位有着密切的联系，甚至会对建设工程项目在投资控制方面有直接性的影响。可见，建设单位如果真的想对实际的建设项目进行进一步的调研，就一定会涉及到经济、技术以及社会等多个方面，同时还可以对采纳的工程建设方案进行合理性的分析，这样才能对该建筑项目竣工后所产生的经济效益的预算实现合理化。3建筑设计阶段的造价控制6 在建筑项目中，投资者往往是要将最初的设想转变为现实，也就是要所谓的设计阶段。而设计阶段能够通过设计招标的有关制度实现对工程造价的控制，从而制定出有效的设计方案，保证其合理性。假如监理参与到建筑工程的设计当中时，就可以有效排除很多不利的因素。尤其是在项目的实际建设过程中，也就是建筑施工阶段，对成本的控制只能对整个工程造价的控制是起不到任何实质性作用的，但是工程项目在建设期的有效成本控制却可以为整个项目施工节省很多费用开支。因此，在工程的设计阶段，工程监理需要依照相关的设计说明与图纸，然后尽量配合业主不同的方案设计，最后再对成本进行分析。从某种意义上来说，设计阶段对建筑施工项目而言是需要在其项目还没有进行具体化实施的情况下进行的，而对建筑工程造价的控制，可以最大程度避免工程项目在施工过程中发生较大幅度的变更，这样做可以有效减少由设计方案而增加整个工程的造价，因此一定要在方案设计上实现细化。4.施工阶段的工程造价控制施工阶段是资金投人的最大阶段，是合同的具体化，这个阶段造价控制的重点就是加强对履约行为的管理。控制不好便会发生“三超”现象，影响企业利益，如果控制失衡，甚至是导致企业经营。该阶段成本控制主要应做好以下几方面工作：6 (l)抓好合同管理，减少工程索赔。对工程变更实行有效控制是施工阶段成本控制的。因此造价管理人员应当强化责任感，主动监管，对变更过程进行严格审核，从美观、使用功能等角度确定是工程变更是否需要，严格控制工程费用支出，有效控制成本。(2)建设良好的管理模式，抓好建设监理工作，制定监理工作实施细则，并根据细则完善分工职责等制度，落实责任，做好工程管理工作，建立健全投资控制系统。及时审核工程进度款，避免投资失控。同时，从外包单价、材料采供、验工计价、拨付工程款等环节人手，检查分包单价的确定是否符合程序和定额规定，是否落实了限额供料和工程量控制，验工计价是否存在违规操作，高估冒算、超计价、超拨款等问题。5建立健全建筑工程投资控制的知识体系美国项目管理学会甲(PMI)早在于1984年就制定了PMBOK(项目管理知识体系指南)，但是PMBOK与中国现阶段工程项目建设的特点存在着一定的差距。现阶段工程项目管理的当务之急就是结合我国工程项目建设特点，建立一套适合我国国情的，以专业资质培训认证工程项目为主要目的的投资控制知识体系，能够有效地提高工程项目投资费用管理人员的综合素质，也能够便于准确评估他们的知识能力气。6 国外造价咨询公司或者造价顾问往往都具有业务面宽、人才素质高的特点。无论是美国的监理工程师方式(CM方式)，还是英国的工料测量师制(QS制)，其主导思想都是在经济、法律上定格造价管理人员同承包商、业主等之间的关系以及其自身的工作方式、义务、地位、职责、资格。为了有效地将国际惯例与我国工程项目的造价管理有机结合起来，应该采取多种途径来培养造价工程师的综合素质，尤其是要建立健全工程项目投资控制的知识体系，使得造价工程师能够熟练运用计算机技术、进行技术经济分析、善于管理、精通法律，具备综合解决问题的能力和安装、施工等专业知识，其服务范围可以满足一整套投资控制内容的要求，包括项目后期评估、项目实施管理、项目前期论证等。6仔细进行施工合同审核为了保证合同的可执行性，应该根据工程项目复杂程度、工期长短、工程项目规模、工程项目的竞争情况、工程项目的外部因素、项目准备时间的长短、单项工程的明确程度等因素来对合同类型进行正确选择。成本加酬金合同适用于风险较大的项目、新型的工程项目和立即需要开展开工的项目等；可调价格合同适用范围比较宽，主要的就是可以根据工程项目的具体施工情况来调整价格，以便合理分担风险；而固定价格合同适用于风险不大、技术不太复杂、有全面而详细的设计图纸、工期较短、能够进行精确计算、工程量不太大的项目。6 总而言之，造价控制对建筑工程来说是一个动态的管理过程，并贯穿于项目的整个建设过程之中。因此，在实际操作的过程中，对工程造价在施工中存在的问题有一定的了解和把握，同时采取有效措施来确保工程造价的合理性和科学化。例如，做好控制建设项目的有效决策、计的阶段性造价建筑项目、控制签约与招标汇中的工程造价、控制施工过程中的工程造价以及控制工程竣工后的结算造价。控制设计的阶段性造价建筑项目、控制签约与招标汇中的工程造价、控制施工过程中的工程造价以及控制工程竣工后的结算造价。参考文献：[1]潘虹.建设成本审核的关键环节与措施[J].杭州师范大学学报(自然科学版).2013(01)[2]潘锐,郭晓娜.核电项目工程总承包费用控制的研究[J].工程管理学报.2013(02)[3]王茂欣,任宏.基于造价控制的最优承发包模式选择[J].工程管理学报.2013(02)[4]方倩.对工程变更签证管理工作的感悟[J].黑龙江科技信息.2013(02)[5]梁华.浅析国内外工程造价管理[J].水电与新能源.2013(02)6'