建筑工程造价管理措施论述

'建筑工程造价管理措施论述　　摘要：工程造价的控制与管理是一个从投资决策到竣工决算的全过程管理，每个环节都不可或缺。为了发挥投资效益，实现预期投资目标，只有对建筑工程进行全过程造价控制才能达到预期的目的。笔者分析了建筑工程造价管理中存在的问题，探讨了建筑工程造价管理的方法。关键词：工程造价；管理；控制中图分类号：TU723.3文献标识码：A文章编号：随着建筑行业的快速发展，工程项目越来越多，工程造价管理的好坏直接影响到项目是否能达到预期的投资目标，所以在工程建筑过程中，就要对工程造价进行科学合理的控制，在保证工程质量的前提下，尽量以最小的投资，获得最大的经济效益。但是在实际施工中工程效益的收益并没有达到所预期的目的。因而，工程造价管理工作越来越受到大家的关注。一、建筑工程造价管理中存在的问题1、不重视成本控制管理。7 在施工管理过程中对成本控制的管理不到位，不能将经济问题与技术问题切实的有机地结合到一起，没有及时发现经济管理中存在的弊端，等到工程竣工时才发现经济耗损问题，就已经为时已晚，无法弥补了。在施工过程中只重视技术、生产，不重视成本的节约，不能将优化技术方案、改进施工工艺降低建设成本列入到生产管理过程中来。技术人员与经营管理人员互不通气，造成成本的人为不可控制状态。2、忽视前期工程的造价控制。长期以来，建设单位普遍忽视了工程建设项目前期工作阶段的整体造价控制，而是把重点放在施工阶段的审核施工图预算、工程结算价款。企业对工程造价管理及其管理人员的作用重视不够，忽略了前期工作阶段作为投资控制基础的投资估算和设计概算的作用，因此，造成了概算超估算，预算超概算，结算超预算的“三超”现象。3、工程造价控制各环节相互脱节。投资估算、设计概算、施工图预算、合同价、工程结算价分别由建设单位及其主管部门、设计单位、施工单位各自管理，互相脱节，没有形成一个完整的控制系统。企业的报价管理人员与项目的经营管理人员工作沟通不透彻，在很多企业中报价管理人员和项目中的经营管理人员是分开的。管理环节上一旦存在漏洞，投标人员的投标思想和初衷，没有完善的制度来保证准确无误地传递给施工现场的经营管理人员，迫使投标者与施工管理者只能依据社会平均水平这一标准来完成各自的工作。二、加强设计工作管理，甄选合理设计方案。7 据整个工作经验和数据资料的显示，设计阶段是影响投资的重要阶段，影响项目投资的可能性是75%。设计阶段如果能够能以经济效益为中心，做到精打细算，在项目做出投资决策后，才能合理控制工程造价。1、增强设计阶段的监理监理的职责在某种意义上就是监督管理生产的各个环节。在设计过程中加强监理环节，有针对性的合理选择设计单位以及设计人员，并且在设计过程中及时的对工程造价进行分析比较,使其树立经济核算的观念,克服重技术轻经济的观念,严格按照设计任务书规定的投资估算做好多个方案的技术与经济的比较，以保证有效的控制造价。2、优选设计方案好的设计方案的标志是技术先进，功能优越，而且投资具有最优的性能价格比，通过优化设计方案来控制投资成本其实是一个综合性的问题。根据项目的实际情况，对设计的总图方案及单项设计方案进行分析与比较，选取最优最合理的方案。如工程建筑设计，应节约土地少占农田，在满足生产工艺和使用功能的前提下，充分结合地形地貌、地质条件、因地制宜、依山就势地布置车间和设施，力求工艺流程顺畅、生产系统完整、物料运输简便短捷、避免大填大挖、减少土石方量和节约用地，从而降低工程造价，所以搞好设计阶段的工程造价控制是有效控制“投资失控”的首要任务。三、加强管理，提高各项的水平1、重视技术水平的提高7 在现今社会里，一些现代建筑企业在造价控制上做了新的提高和改进，他们重新对造价管理的重要性有了新的认识和了解，认识到了造价管理不仅是造价部门的工作，也是现场全体施工人员、财务人员的工作，逐渐从传统的定额管理转变为现代清单计价管理。造价控制是一个系统、动态的过程。建筑工程企业的造价控制管理工作要以技术可行、经济合理为评判指标，在工程建设过程中要把技术与经济有机的结合起来，通过经济分析、技术比较和效果评价，正确处理技术先进与经济合理两者之间的对立统一关系，力求在技术先进上经济合理，在经济合理上技术先进，把工程造价管理观念渗透到各项设计和施工技术工作中。比如在遇到超大规模剪力墙时，用整体大模板一次支模，相对于小块模板拼装组模不仅节省了时间，也省去了劳工用量，在拆模后混凝土也没用那么多拼接缝，更加美观，这样造价成本比小模板拼装更加缩小。2、提高建筑工程造价管理人员的整体管理水平和素质通过对造价管理人员的培训，这样才能提高他们的业务水平以及职业素养。工程造价管理要实现全员参与，可以通过在公司内部签订相关经济合同，明确员工与公司福利关系，这样可以进一步刺激工程管理人员的加强造价管理的积极性，做到造价管理工作好坏直接与自己收益挂钩。7 同时还要建立健全各种考核机制，各级领导应该以身作则，明确各个部门职责范围，充分调动各部门、各施工单位的积极性以及创造性，避免“大锅饭”现象的发生。从工程的全过程都要进行考核，对于考核成绩合格、造价管理工作到位的个人，公司应该给予奖励；那些考核结果不能满足工程要求的人员应该受到一定程度的处罚，包括接受继续教育培训或者经济处罚。3、严格审核工程施工图预算我们要根据施工图设计的进度计划及现场施工的实际进度，及时的核定施工图预算。对于预算超出相应概算的施工设计部分，要加以详细分析，找出原因，并及时与项目负责人沟通，调整或修正控制目标，对工程造价进行动态控制。4、深入施工现场，收集和掌握施工有关资料在工程施工过程中，审价人员和造价控制人员要经常深入施工现场，对照图纸察看施工情况，有时与监理方、总承包方及施工人员进行座谈，了解、收集工程的有关资料，掌握现场施工动态，做好已完工程台帐登记和汇总工作，及时进行形象进度与实际投资的对比，协助业主及时审核因设计变更，现场签证等发生的费用，相应调整控制目标，并为最终的工程总结算提供依据和做好必要的准备工作。四、施工企业成本控制和成本管理7 1、施工企业成本控制。工程承包合同一经签订，工程的承包金额就已确定。施工企业为了能够盈利，须编制施工预算，做出计划成本，对工程成本进行控制，因施工预算是用施工定额编制，施工定额的人工、材料、机械台班消耗量小于预算定额。计划成本又考虑了可能的降低率，因此，按计划成本进行工程成本控制，工程造价不会超出承包价。在施工过程中，可能遇到未预见的情况，如地质、水文条件与原勘测设计条件不同，也可能发生不可抗力的情况，或者物价上涨等，这些情况都会引起承包金额变动。这时，须作设计变更，或现场签证。当须作设计变更或有现场签证，并不需要修改工程承包合同，而是在工程款结算时，在合同价款上增（减）因设计变更的造价增（减）数和现场签证金额。施工企业成本控制的目的是获得更大利润。但在工程计量、现场签证等方面，必须实事求是，工程预付款及材料预付款必须专款专用，讲求诚信，将有助于工程成本控制。2、建设单位的工程成本管理。虽然工程承包金额在工程承包合同中已明确规定，但施工过程中，由于未预见的情况而须作设计变更现场签证，由于物价上涨而须计算价差，这些都会引起承包价的变动。建设单位的工程成本管理，不仅要管理合同内承包款的支付，而且要控制合同外发生的费用。参考文献[1]梁基照编著，《工程管理学》，国防工业出版社2007年7 [2]成虎.工程项目管理[M].北京:高等教育出版社，2004.7'