建筑工程造价预算控制要点和其把握

'建筑工程造价预算控制要点和其把握　　摘要：随着现在的建筑工程的崛起，建筑工程造价也是非常盛行，本文就向大家简单的介绍一下建筑工程造价的预算控制要点及如何把握这些要点。本文具体针对在建筑工程造价中，超估算、超预算、超结算的现象，强建筑工程造价的管理，要知道种种漏洞的暴露，影的不仅仅是单个的建筑工程。最主要的是影响了整体的建筑工程造价的管理。关键词：建筑工程造价预算控制如何把握要点中图分类号：TU723.3文献标识码：A文章编号：建筑工程造价的管理前言：在我国经济发展中，已经形成了一套完整的建筑工程造价控制体系，这一体系对土建的发展起着重要的作用。但随着经济的发展，建筑项目的不断增加，原有的那套建筑工程造价控制体系就不可避免的出现种种漏洞，也就影响了建筑工程造价的管理，现在我就简单的说一下建筑工程造价预算的控制要点及其如何把握。控制要点有很多，统筹规划是关键。建筑工程造价的控制点有很多，需要有一定的分类统筹能力，这样的话才不会眉毛胡子一把抓。建筑工程的预算，在前期文件的整理，合同的签订，工程的进展，后期的资料整理等等中都有非常重要的应用。7 1.1做好前期统筹文件工作。建筑工程造价的前期准备工作是非常繁琐又非常重要的。不仅有大量的文件资料要整理，还有很多的数据要统计。很多的项目都要考虑到里面。一旦漏掉了某个环节，工程造价的准确性就得不到保证，可谓是牵一发而动全身，一招错则步步错。这就要求了工作人员的全局观念和细心耐心度。另外，如果将所有预算都考虑到内了，也还不行，得充分考虑到能否招标成功地问题。相信择优招标的标准不会是投入越多越好吧。资料尽可能越详尽越好，并且要保存好。如若中标，竣工结算时，这些资料是要给建筑开发商的。所以说，项目招标需要谨慎，统筹规划是必不可少的。1.2做好合同签订工作。中标后，合同的签订工作必不可少。必要地事情必须要考虑清楚，俗话说“先小人，后君子”，有了明确的合同规定，合作双方才能更好的完成任务。毕竟信任是相对的，不信任是绝对的。工作的事情，必须有法律做最后的一层保障。也许用不到，但必须得有。建立严格的合同管理体系，把握合同中涉及价格和结算方法的条款是否合理，保证合同的合法性与公平性。施工过程中也要严格按照合同所规定的去实施。遇到问题也要以合同为准则，不能在合同所包含的范围之外行驶自己的权利。这样有悖于法律规范。7 1.3招标幕后交易请停止。“不是所有的好项目都能竞标成功，年轻人，里面的水深着呢，想开点吧。”一听这些，你肯定就明白了其中的潜台词是什么了吧。由于建筑市场竞争激烈，施工企业出于能够承揽到工程的目的，在工程投标阶段人为的控制工程报价。例如目前建筑市场上的无标底招标，人为的降级压价，造成工程报价与实际造价不符，导致工程招投标管理部门对此很难进行有效的监督与控制，这也给工程造价的控制增加了难度。但是我想说，不管是金钱还是美女，幕后交易请停止。殊不知，有了这些潜规则，多少人成了它的牺牲品。现在市场竞争不规范，缺乏完善的控制机制。我国的经济体制致使现在的工程造价控制体制是多级别、多单位、多部门的管理体制，工程造价的相关制度和措施难以取得有效联系与协调机制，因而土建工程造价控制水平低下，整体效率不高。若停止了幕后交易的活动，那就等于为建筑工程造价上了一道保险。有效保证了建筑工程造价控制体系的更好发展。2施工过程严把关，建筑工程易把握。7 施工过程严把关，加强对施工成本的控制，切实按照合同办事，一切以设计方案为准则。坚决反对“将在外君命有所不受”的思想。在材料的选择上，人员的配备上也要严格把关。一个好的团队，一定会有非常严格的纪律底线的。制定出合理地实施方案，确定出正确的方向与目标。必须要将自己的想法告知团队上下，好让员工明白自己的奋斗目标。还要对设计概算和施工图的预算进行合理编制，严格依据批准的工程建设条件，对材料进行核实，确定设备和材料与计划的差价，以便对施工意图的预算费用做出准确地计算。最重要的是施工质量，一定要严格按照工程图纸上的要求去做，只有这样才能保证达到国家的验收标准，坚决不做有悖社会道义和违法的事情。2.1事不亲为，严把管理关。总体规划着就不要事事亲为。把握大局是关键，不要在一些小事上纠结。不是有一个“不完美圆圈”理论吗？就是管理者做什么事情都不要太完美，留一些明显的漏洞给员工看，让他们自己补上。这才是一个团队的合作方案。倘若总规划者事事完美完成，自己累不说，员工也觉得自己存在感弱，什么都做不好，产生自卑与依赖心里，尽管刚开始还能工作，但最后这个团队一定会土崩瓦解的。要知道“独木难林”就是这样，一个人再强大，也不能叫一个团队。2.2密切合作，重点监督关。7 统筹兼顾的主策划唯一要干的工作就是把好监督关。每个人都认真工作倒是不用太费心监督，主要是一些不能出差错的地方，宏观调控，不要自己改，只需点出来就行。要相信员工完全有能力自己改过来。搞好内部团结，密切合作。建筑工程造价控制过程中要涉及到财务、统计等很多部门，因此加强其协作管理很有必要。只有各部门之间协调合作，再加之严格地监督部门，我相信施工过程才会顺利实施。各部门要密切配合造价管理部门，严格审查，从源头上就对投资进行控制，确保工程进度。所以说，密切合作很重要，监督管理是重点。2.3事无细小，用料价差关。具体实施上的一些事情是不能马虎大意的。比如用料的差价问题，尽管预算再精确，但风云莫测，且物价急速上长，存在差价太正常不过了，也是正因为如此，把好差价关才显的尤为重要。这些很平常的事件上极易出现投机取巧的人。这就涉及到费用计取的方法和审计程序的问题。因为费用计取的方法和审计程序各地均有所差异，主要依据各地的实际情况，具体问题具体分析，采取灵活合理的方法。材料差价的问题重复出现，给建筑工程造价的控制敲响了警钟。大家都要严格审核。2.4工程记录，严把变更关。7 整个工程从一开始就要尽可能详尽的做好工程记录，只有这样，才能把失误降到最低。事件的变更尤为关键，要严格把关。要核对签证变更的有关信息，保证数额的正确性、合理性。在审计过程中，要对施工现场变更的合法性进行严格检查：是否征得有关领导的同意；是否随意变更设计图，增减预算费用等。要做到严格把关，切实保证预算编制工作的精确无误。还要注意建筑安装公司是否按照企业的级别和工程性质进行计取费用的，是否有高套取费标准；间接费用是否符合规定要求；材料差价；是否巧取名目、做假账；有无多算或重算的现象。细致审核，严格把关。建筑工程竣工决算是整个工程造价控制最后也是最重要的一个环节了。搞好竣工结算，在工程竣工验收后，施工单位应及时办好工程竣工决算必须收集、整理竣工结算资料。及时而完整地提交建设单位。3结语：了解了建筑工程造价，相信你对工程造价体系的改革也有了更深的了解。尽管现在的建筑工程造价还有一定的缺陷，但是有这么多的有志之士一起为其改革而努力，相信很快就能形成具有适合现在新形势的建筑工程造价体系。建筑工程造价的重要性也会进一步的展现出来。让我们一起为建筑工程造价体制改革一起努力吧。参考文献：[1]马丽，建筑工程造价预算控制要点及其把握，《市场论坛》，2007年08期[2]尹立双.东辉建筑公司工程造价管理的改进研究[D].吉林大学2012[3]杨昇瑜.建筑结构设计阶段工程造价控制的研究[D].7 华南理工大学20127'