建筑工程造价成本控制中存在问题和解决策略

'建筑工程造价成本控制中存在问题和解决策略　　【摘要】随着社会经济的变革和发展，建筑工程企业也逐渐增多。当前我国建筑施工企业在工程项目造价成本管理中存在着各种各样的问题，造成企业的成本支出费用过大，严重降低了企业的经济效益，因此，就必须要对工程造价进行科学合理的成本控制，来提高企业的投资效益和社会效益。本文分析了我国建筑工程造价成本控制中存在的问题，并针对这些问题提出了相应的解决策略。【关键词】工程造价；成本控制；建筑企业；中图分类号：C29文献标识码：A文章编号：一项建筑工程项目从决策到交付使用的过程中包含着诸多阶段。为了在工程建设过程中建立协调发展的各方经济关系，实现在项目工程中各主体的统一发展，建筑工程企业应该按照项目管理和工程造价控制的要求，对工程建设的各个阶段进行科学合理的计价，来确定工程的实际造价。在对工程造价的成本控制中，应该按照工程造价的合理范围和批准的造价限额，采取相关的方法和措施对工程造价进行成本控制，以实现企业人力、物力和财力使用效果的最大化，提高企业的经济效益。一、建筑工程造价成本控制中存在的问题6 1、投资决策阶段中的问题建筑施工企业在项目投资决策阶段合理选择建设项目，提高项目投资阶段的效益，对企业自身乃至整个国民经济效率和效益的提高起着重要作用。长期以来，我国的建筑施工企业普遍忽视了工程项目在投资决策阶段的造价控制，使得在工程建设时盲目投资，造成投资严重超标的现象，同时也会拖长项目工程的工期，增加工程造价的成本。2、设计阶段中存在的问题目前我国的建筑施工企业在对工程项目的设计上还存在不足之处，对经济和技术分析的深度不够，往往注重设计工程的质量，忽视了设计工程的造价，以致不能运用合适的优化方案来控制工程造价的成本。制作的工程设计图也不具备较高的质量和深度，在工程量清单中，由于错算和漏算工程量而引起更多的临时项目，不仅影响了项目工程的质量，也增加了工程造价的成本。3、招投标阶段中存在的问题6 随着市场经济的变革和发展，在建筑施工企业的招投标阶段，原来的预算定额计价模式已经不能适应当前建筑行业发展的需要，而应该根据建设部颁发的工程量清单计价方法，采用工程量清单报价的方式来进行招投标。但是目前我国很多建筑施工企业还未完全按照这种方式来进行，或者在操作的过程中由于对政策和方法掌握不准确而出现种种错误，影响工程造价的质量和成本。4、施工阶段和竣工结算中存在的问题由于建筑工程的复杂性，在项目的施工过程中难免会出现各种问题，要求适当变更施工设计，这样一来，无疑就增加了工程造价的成本费用。另外，当前我国建筑企业在施工阶段还存在着较多问题。首先，在制定工程造价的控制目标时，缺乏科学先进的方案；其次，在对材料价格的管理上，不仅管理方法落后，而且在材料采购的时机、数量和价格上不够科学合理，增加了企业在材料上的成本费用；另外，很多建筑企业的施工组织方法还很老套，没对现有资源没有合理的配置和利用，造成人力、物力和财力的大量浪费，提高了工程造价的成本。在项目工程的竣工结算时，存在严重的扯皮现象，一再拖延工程的结算，对工程项目的使用和工程造价的确认产生较大的不利影响。二、加强建筑工程造价成本控制的策略1、投资决策阶段的成本控制6 建筑施工企业工程造价的源头是工程造价的投资决策阶段，虽然这一阶段的耗资在总投资额中所占比例不多，但对项目的造价和投资效益有着决定性的影响。要加强这一阶段的工程造价成本控制，要从以下几个方面来做起。首先要对当前市场进行实事求是的分析，避免盲目决策投资项目，将投资的风险减少并降至最低，充分考虑在未来市场中该建设项目所具备的竞争力，制定出科学可靠的设计任务书。其次，要详实、准确的收集与工程项目有关的各种基础资料，为投资决策提供充分估算依据。同时要对同类项目展开广泛的调查研究和分析，并对方案和其功能进行充分的技术论证和经济评价，选定出具有先进技术、可靠功能且经济合理的项目建设方案。2、设计阶段的成本控制在建筑工程的设计阶段采用标准化的工程设计能有效降低其工程造价成本。在对项目工程的设计时，应严格按照国家现行的工程设计规范和批准的项目建设标准来执行，积极推广应用现代化的设计方法，来进行可靠性和结构优化性等的工程设计。标准的设计是对国家的技术经济政策的全面贯彻执行，能够对各项资源合理配置和利用，缩短了工程的周期，降低了成本费用，提高了企业的效益。3、招投标阶段的成本控制6 建筑施工企业要加强工程招投标阶段的造价成本控制，要从以下几个方面做起。一方面要在公平、公开、公正的基础上，对工程项目的招投标进行严格监督；另一方面要加强标底的编制质量，提高评标人员的业务素质，防止在招投标过程中出现压标或以低价抢标的情况发生；再者，要严格监督招标人员的行为，杜绝招标人为达到私人目的而要求施工企业降价让利或者垫资施工的情况出现；最后，在确定标底时，要使招投标双方实现共利双赢。4、施工阶段的成本控制建筑施工企业要降低在施工阶段的成本造价，需要做到以下几点。①工程造价控制目标在制定时要准确合理，定期比较工程造价的实际值和其目标值，找出它们之间存在的偏差，分析产生的原因，针对问题采取有效措施进行控制，以实现工程造价的控制目标。②影响建筑工程成本的一个重要因素在于材料的价格，降低工程造价的有效手段就是要在保证材料质量的基础上，严格控制好材料的价格。③从技术和经济的角度对比分析项目工程的各种施工方案，在保证工程质量和资源有效配置的前提下，择选出最为合理施工方案，来达到工程造价的降低。④对工程项目的设计变更要严格加以控制，并规范设计变更的程序和流程。对于必须要变更的工程，须分析出工程量和造价的增减情况，在经相关部门和单位的审批后方可按照规定和程序来变更。⑤做好施工过程中的机械设备和人身安全保障工作，避免由不必要的机械损毁和人身安全问题带来的经济损失，影响工程造价的成本。另外，加强工程建设中的整体管理，避免出现承包商索赔事件，也能起到控制成本造价的作用。5、竣工结算阶段的成本控制6 在竣工结算阶段，企业要对现场签证、工作量的计算方式、工程材料价款、以及各项费用进行准备、合理的审核，并处理好双方之间的关系，保证能够合理确定工程的造价，顺利开展工程竣工结算工作。三、结语建筑工程的造价成本控制是一项系统性的工程，需要对项目工程的各个阶段进行全过程、全方位的控制和管理，找出在各个阶段中造成造价成本上升影响工程造价成本控制的因素，并针对相关问题采取有效的措施来解决，以降低企业的工程造价成本，提高企业的经济效益和市场竞争力。【参考文献】[1]任佳.建筑工程设计阶段工程造价控制与管理措施分析探讨[J].四川建材.2009(03):28[2]庞晓.工程造价失控原因分析与控制措施[J].现代经济信息.2011(01):53[3]徐肖瑜,裘晓军.施工企业在工程造价管理存在问题及分析[J].四川建材.2009(02):74[4]武勇.刘宝增.浅论如何控制施工阶段的工程造价[J].黑龙江科技信息.2009(09)：1026'