建筑工程造价合理有效控制和探索

'建筑工程造价合理有效控制和探索　　摘要：建筑工程的造价是建筑工程管理中的重点，是建筑企业在市场竞争中处于不败之地的有效管理手段。任何一个建筑工程在招投标阶段、工程设计阶段、施工阶段以及交工结算阶段都需要进行严格的造价管理来控制建筑工程成本和实现建筑工程的利益最大化。本文简要论述当前建筑工程造价中存在的一些问题，并针对这些问题提出一些初步的解决措施和方法。关键词：建筑工程；造价；控制；问题；对策中图分类号：TU198文献标识码：A文章编号：建筑工程造价，是指工程项目建设过程中所投入的全部物化劳动和活劳动的价值，以及生产过程中所产生的新价值的总称，即建设项目有计划地进行固定资产的再生产形成最低量流动资金的一次费用的总称。建筑工程的造价则是衡量建筑工程项目的一个重要经济技术指标，它的高低直接影响着广大的业主的切身利益。因此，必须对建筑工程造价进行严格的管理控制。一、建筑工程造价控制中存在的主要问题及原因1、缺乏对建设项目全过程实施综合管理7 现行的建筑工程造价管理大多还处在阶段性的管理模式，缺乏对建设项目全过程实施综合管理。设计单位、建设单位、施工单位往往缺乏相互沟通的机制以及统一的建筑工程造价管理目标，建筑工程监理单位往往只局限于施工阶段的进度和质量管理，很少介入投资决策分析阶段。设计单位虽然在设计阶段做了建筑工程预算和概算，但由于缺少控制和约束设计方案的造价指标，所以容易导致投资偏高、设计保守。2、招投标制度管理和设计中存在着很大漏洞限额设计没有能够实现全面推行，不够重视设计工作，建筑工程建设单位没有采取相应的措施来使设计单位去限额没计和精心设计。许多建筑工程项目没有进行优选设计方案，也没有推行设计招标，更有不少设计单位的管理体制不够完善，片面的追求设计的经济效益和工作量。除此之外，在当前的建筑工程市场管理体制下，很多承发包单位在投标报价或者是编制标底时，故意抬高或者是压低建筑工程预算造价，使得一部分建筑工程项目的造价偏离了正常的平均水平轨道。3、施工阶段设计变更的随意性大7 通常来说，建筑工程项目在经过了严格的投资额度与可行性研究的审批程序后，在建筑工程建设实施的各个阶段，只要科学合理地进行组织实施、精心准备、严格监控，能够将建筑工程造价的实际发生额控制在批准限额范围以内。但是建筑工程建设单位往往盲目急于项目开工，却没有做好相应的准备，没有对建设标准的把握、投资额度的要求、设计深度的审查、承包合同和招标文件的完善与合理程度严格把关，导致边施工边变更，对处在施工过程中的建筑工程想改就改，有的工程项目甚至是一改再改，对更改的合理性和必要性也缺乏监督和研究，从而对更改造成的相应损失没有责任制约。4、队伍素质参差不齐，总体素质偏低在欧美发达国家，将建筑工程造价预算不仅视为是一门科学，也视为是一门艺术。在现阶段我国从事建筑工程造价的人员达到八十万之多，但是这其中绝大部分人员的主要工作是照套定额，而在我国目前的高等教育中，建筑工程造价专业的学生学习的最主要内容仍然是学习如何套单价，如何使用定额等等。这就致使大部分建筑工程造价人员对社会主义市场经济条件下的价格实务和理论了解甚少，甚至在建筑行业流行这样的口号“赚钱不赚钱，全靠预算员”，由此可见，建筑行业队伍的素质有待提高。三.加强建筑工程造价控制的对策1、加强对建筑工程建设造价的全过程管理7 通过对建筑工程经济指标的预算，从而制定出合理的建筑工程设计概算和投资估算指标依据。通过推行限额设计和加强管理投资估算，充分预测动态投资，合理的确定工程的静态投资，从而保证建筑工程建设项目在决策时不缺资金。加强在设计阶段对工程造价的控制工作，在建筑工程项目建设过程和竣工验收完成时，应该注意要同设计方案进行对照检查，对建筑工程造价影响较大的设计变更，要通过原项目批准机关审批认可。未通过批准同意，而擅自改变设计、进行追加投资、扩大建筑面积、提高标准的，在审查工程造价时不予承认，还要追究相应单位的责任。2、工程建设招投标阶段的造价控制（1）要仔细安排工程招标程序、投标报价及合同战略，对项目投资进行的最有效的控制，也将对项目实施阶段的造价控制产生深远的影响。（2）根据项目的招标和分标情况制订招标文件，合理制订招标文件可以有效限制承包商的报价，从而达到控制项目投资的目的。3、建筑施工过程中对工程造价进行合理控制7 施工阶段存在着落实合同、实施投资控制的工作过程。这是工程的最终设计意图，将设计蓝图实现成工程实物的过程。因为在施工过程中，其时间较长，因此会受到各种各样的因素的影响，因此要采取各种合理、有效的措施对施工阶段进行投资控制，从而做到资金的合理管理，在最大程度上提高投资效益。而且在建筑施工过程中，对成本的控制要采取多方面的管理措施。比如在施工中进行监控建筑材料时，出现了未对建筑材料的采购、储存等方面进行准确的计算，以及没有采取最适当的采购时间及方法，这在很大程度上会使得建筑材料的价格有一定的攀升。因此在进行实际的建筑材料采购过程中，必须建立其一项科学并与时俱进的制度，能够在管理建筑材料的采购进行一定的规划，最终保证在科学合理的条件下对建筑材料进行采购。针对建筑工程的施工组织方面，要尽一切可能减少工程发包的数量，将现有存在的建筑工程项目直接发给建筑施工企业。这样才能在最大程度上保证在施工过程中，有效的阻止建筑工程费用的增加，以及减少了施工企业监管施工质量的力度，而且建筑施工企业要尽量选择新的方法及方式，保证人、财、物等的综合利用，这样才能使得建筑施工企业在具有完善机制的情况下，降低建筑工程的总造价。当然在这个过程中，要进行保证建筑施工企业对施工过程进行一定能够程度的监管。这样才能确保施工企业按期解决工程任务，从而避免产生工程不必要延期而产生的工程损失。4、大力培养高素质、高技术、高质量专业技术人员作为一个技术性、经济性、实践性和政策性都很强的建筑工程造价管理工作，要能够科学有效的开展和运作起来，就要拥有一支高质量、高素质、高技术的工程造价管理队伍来对其进行管理和维持，以此推动建筑市场的不断发展。这样就要做到：7 （1）密切联系国民教育机构和行业管理机构，构成完备的行业需要与理论教育的教育体系，为建筑工程管理人才的培养创造有力的条件。（2）加强工程造价管理人员对专业理论知识的深化，不断提高他们的管理能力，并促使现代建筑市场与现代科学技术的紧密结合。（3）加强行业之间的紧密交流，进行双方的相互学习和相互改进，不断地创新自己、发展自己、提高自己。（4）对已具有造价工程师资格的人员，建筑工程造价管理部门要能够对其进行有目标、有计划、多层次的继续深造以及技能审核，严格进行业绩考核和理论考核，并实行一定的淘汰机制，促成高素质造价管理队伍的形成。工程造价控制是建设管理的一个核心部分，它始终贯穿于工程建设的全过程，即体现在对工程建设前期可行性研究、投资决策、到设计施工再到竣工交付使用前所需全部建设费用的确定、控制、监督和管理。因此，严格控制工程的造价是非常重要的，是项目成败的关键。参考文献：[1]鲁娟娟.建筑工程管理中的成本控制[J].黑龙江科技信息.2011(04)[2]罗丽芬.浅谈建筑工程管理中存在问题的原因及解决方法[J].科学之友.2011(04)[3]陈建.试论建筑工程全过程造价的控制措施[J].价值工程.2011(09)7 7'