小议降低现代建筑工程造价有效途径

'小议降低现代建筑工程造价有效途径　　中图分类号：TU723.3文献标识码：A文章编号：1007-0745（2014）01-0431-01摘要：按我国现行的建筑工程造价构成分析，占最大比例的是建筑安装工程费。而建筑安装工程费的多少取决于设计阶段，取决于设计时应用科学技术的含量。设计部门和设计人员要严格遵守“经济、适用、合理”的原则，精心设计，选择合理的设计方案，应用现代科技成果，是可以实现降低工程造价取得经济效果的目的。关键词：工程造价降低途径引言控制好房地产开发成本是一个房地产开发企业生存发展的基础。一个房地产项目的开发成本主要有以下几项组成：地价、资金成本、工程成本、销售推广费、预备费、住宅使用专项基金等组成。作为一个开发企业，地价、预备费和住宅使用专项基金是不能控制的。1建设项目工程造价控制的必要性建设项目的造价控制贯穿于项目的全过程，即项目决策阶段、项目设计阶段、项目实施阶段和竣工阶段都关系到建设项目的造价控制。统计资料显示，在项目决策阶段及设计阶段，影响建设项目造价的可能性为6 30%-75%，而在实施阶段影响建设项目造价的可能性仅为5%-25%。显而易见，控制工程造价的关键就在于项目实施之前的项目决策和设计阶段，项目决策是决定因素，而设计则是关键因素。控制工程造价不仅仅是防止投资突破限额，更积极的意义是要促进建设单位、施工单位、设计单位加强管理，使人力、物力、财力有限的资源得到充分的利用，取得最佳的经济效益和社会效益。因此，做好工程造价的控制工作，对保证和加速经济发展具有一定意义。2施工成本控制的具体措施2.1设计阶段6 工程造价管理多年来，我国的建设项目普遍忽视了项目建设前期阶段的重要性，造价控制的重点主要放在项目建设的后期阶段甚至在工程决算阶段，因此经常出现投资超限的现象。有些项目甚至在建成后投资大幅超过计划，从而建设了大量效益不好的工程。所以，我们必须更新观念，重新认识，总结出一套完整的工程造价控制与管理方法。工程造价控制应贯穿于建设项目的全过程，但控制重点应转移到项目建设的前期，即转移到项目决策和设计阶段，而一旦投资决策后，控制的重点应放在设计阶段。只要加强设计阶段管理，选用节约方案可以达到经济适用的目的。设计阶段的投资控制是建设全过程的控制重点。在进入施工图设计阶段，原则上应按照初步设计标准进行，提高标准增加费用，就使费用提高几倍。在此，设计概算不能正常发挥控制工程造价的作用。必须加强对设计变更的控制监督，堵塞由于不合理的修改变更而提高工程造价；设计人员应深入施工现场，同经济人员一同跟踪对设计的具体施工，当发现设计与实际有差别，材料可以代用时，要及时征得监理人员同意进行更改，并由经济人员检查实际费用的增减，控制在投资范围内；建全专业设计人员经济责任制，实行节约提奖的政策。按照投资概算、预算和结算的不同阶段，将投资按专业分配，控制落实专业经济责任制，使设计过程中的每一环节都在监理控制之中，并应在多层次方位对方案比较，对不负责任的突破阶段造成浪费的要追究经济以至法律责任；建筑业成为国民经济的主要支柱产业及国际通行的惯例相适应，应发挥工程监理单位的作用，实行对建筑预算人员在设计全过程中的作用，使经济人员能参预工程建设的全过程，密切同专业人员的协调配合，跟踪监督管理。2.2施工过程中项目经理加强投资控制会同有关部门组织工程设计、施工、材料采购招（议）标工作，参与可行性论证及合同洽谈、管理，从源头对工程造价进行控制。施工过程中，会同有关部门重视隐蔽工程的检查与验收，做好相关问题处理的文字记录，列入档案资料，为工程竣工后的造价审核保留原始的基础资料。6 做好材料采购价格论证工作，材料价格的高低，对工程项目造价起着决定性的作用，材料的品种、厂家、规格和型号的不同，价格差异很大，将影响程项目的最终结算造价。项目经理从项目的决策阶段、项目准备阶段、项目实施阶段，要全过程负责控制工程造价，特别是在项目实施阶段，更应减少各种干扰因素，按时、按质、按量完成工程项目，使工程造价最终得以有效控制。2.3加强经济人员对工程造价的管理和控制做好施工前的准备工作，深入领会业主的意图、仔细编制招投标文件及标书内容，对投标单位进行资格预审和调查，确定合同种类，是总价合同、单价合同，还是交钥匙工程，合同形式的不同与承担的风险及竣工结算有直接关系。参与设计讨论，技术交底工作，熟透施工图纸。施工图纸是项目施工和工程结算的重要依据，必须全面熟悉了解，同时对某些配套工程，如室外管线、道路等，应有一个全面的构画和了解。6 深入施工现场，了解现场工程情况，参加施工验收。工程项目建设可变因素较多，有些内容施工图无法表示，有些施工单位没有编制施工组织方案，因此，经济人员若能经常深人施工现场，了解实际情况，实地测量工程量，掌握第一手资料，对做好竣工审核起到一定的作用。从造价控制的范围看，按规划、项目建议书、可行性研究、评审阶段投资估算到初步设计、技术设计阶段的概算，再到设计阶段的施工图预算，是投资源丰富控制的重点，可达到总控制额的60%以上。加强内部联系，共同搞好工程造价控制，内部联系是指工程建设内部各职能部门之间的工作联系，加强内部联系，经常互相通气，交换意见，参与制定材料采购计划、参与办理设计变更和经济洽商、参与工程验收和质量检查，各部门齐抓共管，搞好工程项目建设。在工程建设项目中，其造价时时处于变动之中，这就要求在动态中进行投资管理，在过程中进行造价控制，及时根据变化的情况进行核算，及时发现问题、解决问题、纠正偏差，注重工程造价控制的各个环节，以达到对项目工程总价的控制。3总结一个企业的发展首先要有良好的经济效益，我们企业的工作也是围绕如何提高企业经济效益这个核心问题来开展的，而一个房地产企业经济效益的好坏直接取决于成本的有效控制，只有通过项目开发全过程和各个部门全方位的实施有效的成本控制，才能最终取得良好的收益，为企业创造较高的经济回报，并为下一步企业的发展打下良好的基础，形成良性循环，所以，我认为应建立以成本控制为核心的项目管理体制。参考文献：6 [1]黄勇.设计优化是降低工程造价的重要途径[J].宁夏电力，2005，02.[2]王新昌.如何降低工程造价[J].冶金信息导刊，2004，12.6'