论价值工程和建筑工程造价控制

'论价值工程和建筑工程造价控制　　摘要：价值工程是一项新兴的管理技术，应用于建筑工程造价控制，有利于企业经济效益的提高。本文简单介绍了价值工程及其在工程造价中的应用的程序与特点，并提出了运用价值工程来实现造价控制的有效措施。Abstract: Value engineering is a new management technology, used in the construction project cost control, to improve the economic benefits of the enterprises. This paper introduces the process and characteristics of value engineering and its application in the project cost, and put forward the application of value engineering to achieve effective cost control measures.Key words: value engineering; project cost; cost control8 关键词：价值工程；工程造价；造价控制TU723.3一、价值工程及其在工程造价中的应用（一）价值工程价值工程，也称价值分析（ValueAnalysis，简写VA），是指以产品或作业的功能分析为核心，以提高产品或作业的价值为目的，力求以最低寿命周期成本实现产品或作业使用所要求的必要功能的一项有组织的创造性活动，有些人也称其为功能成本分析。价值工程涉及到价值、功能和寿命周期成本等三个基本要素。（二）价值工程活动的基本程序1、选择价值工程对象。2、收集有关情报。3、进行功能分析。4、提出改进设想，拟订改进方案。5、分析与评价方案。常用的方案评价方法有：优缺点列举法、打分评价法、成本分析法、综合选择法等。6、可行性试验。一方面验证方案选择过程中的准确性，发现可能发生的误差，以便进一步修正方案；另一方面从性能上、工艺上、经济上证明方案实际可行的程度。7、检查实施情况，评价价值工程活动的成果。（三）工程项目中应用价值工程理论的特点8 1、建筑产品的多样性特点决定了工程项目应用价值理论具有普遍性。2、建筑生产的单件性特点决定了工程项目应用价值工程理论具有一次性。3、建筑产品的投资巨大、价值高昂的特点，决定了工程项目应用价值工程理论具有节约的潜力大，应用效率高等特点。4、建筑产品的使用寿命长的特点，决定了在工程项目中应用价值工程理论应注重测算全寿命周期费用的特点。5、建筑产品具有的建设周期长和劳动密集的特点，决定了在工程项目中应用价值工程理论不仅要注意提高产品的质量和功能，降低成本，而且要注重缩短建设周期，降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建筑施工项目的可施工性。6、建筑产品所具有的结构复杂、用途多样的特点，决定了工程项目中应用价值工程理论具有系统性的特点，要进行全局协调，统筹兼顾。二、应用价值工程理论的工程造价控制（一）决策阶段8 价值工程的目的就是在满足工程项目功能的前提下，用最低的寿命周期成本实现项目的价值，价值工程活动可贯穿于项目的全过程，而项目决策阶段对工程造价影响高达95％以上，因此，在此阶段开展价值工程分析，在充分理解业主对项目的要求，充分考虑项目功能和成本下，选定更加合理和科学的方案，就能够最大限度的节约投资。 项目决策阶段的内容直接影响着决策阶段之后的各个建设阶段工程造价是否科学、合理。因此，做好决策阶段的工程造价管理和控制至关重要。 要做好项目的投资估算需要很多资料，造价人员要对资料的准确性、可靠性认真分析，保证投资预测、经济分析的准确。基础资料主要有：工程所在地的水、电、路状况；地质情况；主要材料设备的价格资料及大宗材料的采购地等；现有已建的类似工程的经济指标和市场情况等；项目设立地的经济发展前景、周边的环境、同行业的经营情况等资料；国家和地方对该产业的政策和今后的发展趋势。 在此阶段，主要是工作是进行正式研究活动的一些准备工作。其次，建立费用模型,即对项目的成本进行分析、分解。其三，建立价值工程研究的组织，明确参加价值工程研究的人员等。（二）设计阶段设计阶段重点分析工程对象的选择和设计方案优化。1、工程对象的选择在设计阶段应用价值工8 程控制工程造价，应以对控制造价影响较大的项目作为价值工程的研究对象。根据各种对象选择方法的适用特点，在市政工程的设计过程中，我们采用ＡＢＣ分析法，将设计方案的成本分解并分成Ａ，Ｂ，Ｃ三类。其中Ａ类成本比重大，品种数量少，作为实施价值工程的重点。ＡＢＣ分析法，即重点选择法，是应用数理统计分析的方法来选择对象。在价值工程中，这种方法的基本思路是：首先把一个市政工程项目的造价分解为几个费用组成部分，根据各组成部分费用按大小由高到低排列起来，然后绘成造价累积分配图。将占总造价70％——80％的费用项目划分为Ａ类；将占总造价5％——10％的费用项目划分为Ｃ类；其余为Ｂ类。其中Ａ类项目是价值工程的主要研究对象。ＡＢＣ分析法抓住造价比重大的项目作为研究对象，有利于集中精力重点突破，取得较大效果，同时简便易行。2、设计方案优化 设计方案优化相关因素很多，设计参数与工程造价的关系就是其中二项，工程造价随建筑层高增高而增加，工程造价也与建筑层数有密切关系，可通过分析，作出建筑层数与工程造价的关系函数曲线图，求出工程造价合理相对应的建筑层数。根据建筑形体的构思选择匹配的结构类型，在同一个工程项目中，设计必须把技术与经济密切结合起来，充分考虑建造成本与寿命周期内维修费用的合理分配，剔除不必要的辅助功能，从中选择一个成本最低的方案。结构系统构件尺寸与建筑物荷载设计密切相关，直接影响工程造价。为此，有学者提出了运用期费用的期望值最低的概念。采用一定的计算模型可以计算出运用期费用的表达式，求出最合理的设计荷载和抗力水平。现代建筑更多的依赖于设备，所以设备的配置应充分考虑自然环境对能源节约的有利条件，如果能从建筑产品的整个寿命周期分析，能源节约是一笔不可忽略的费用。（三）施工阶段8 合理地选择建筑材料是控制工程成本和经济效益的关键。材料费用的高低主要由材料采购、材料价格和材料用量3个环节来控制。一般情况下,设计人员主要是依据建设方的使用功能要求选择材料,至于材料的供应渠道、材料与功能的适应性以及材料的市场价格水平等材料成本的影响因素根本不用考虑。所以,在设计规定的限制范围内,无法做到成本的最低化和价值的最大化,更没有分析材料选择不当会造成使用期维护、延续、更换等费用的增加。价值工程的创始人麦尔斯认为:“购买材料的目的是为了获得某些功能而非材料本身”。所以,为了控制工程成本,设计方应主动与采购方(建设方或承包方)沟通积累材料采购方面的经验,及时了解材料的市场价格变化情况,适时掌握商家的材料价格信息,引导或配合采购方将材料的费用合理地与价值工程结合,做到成本的最低化和价值的最大化。在材料的供应工作中需要应用价值工程,通过功能和成本分析选择可信度高、材料品质优良、价格合理的材料供应商，从而较好地控制材料的质量和价格,降低工程造价。切实做到使用功能不变的前提下,合理降低成本,有效提高工程价值。坚决消除或杜绝“好价格一定是好质量”的偏见或不良做法。同时,要合理组织运输,选用最经济的运输方法,降低运输成本。材料订购方面,还应考虑资金的时间价值,减少资金占用,8 合理确定进货批量和批次尽可能降低材料储备费用。材料的用量虽然是根据设计图纸、考虑合理损耗后确定的用量,但在实际工程中材料的浪费现象非常严重。因此，工程管理部门应限额领料，合理控制损耗，建立入库出库台帐等,加强材料的供应管理工作。结束语价值工程经济与技术相结合的方法，迎合了企业成本控制的需要。有利于合理配置、节省资金、减少消耗，对于获取最大的经济效益，增强企业竞争力、确保企业持续、稳定发展有着重要意义。价值工程应贯穿于工程的始终，在决策、设计、施工等阶段的成本控制中发挥作用。参考文献[1]龚晓凤.用价值工程进行施工项目的成本控制[J].铜业工程，2000.(02）．[2]吴江.价值工程在监理投资控制中的应用研究[D].重庆大学硕士论文，2005．[3]黄斌.价值工程理论在建筑施工项目成本控制中的应用研究[D].重庆大学硕士论文，2005．[4]尹贻林.建设工程项目价值管理[M].天津人民出版社，2006. [5]李量群.价值工程在中国建筑业的应用情况分析[J].技术经济，2004.8 [6]刘伊生.工程造价管理基础理论与相关法规[M].北京:中国计划出版社,2009.8'