建筑工程造价管理控制探析

'建筑工程造价管理控制探析　　【摘要】在建筑市场的竞争中，价格竞争日益成为具有决定性的因素。建筑工程造价管理是一个动态的过程，对工程造价的管理始终要贯穿于建设项目的整个过程。本文介绍了造价管理系统的建立，分析了建筑工程项目实施阶段工程造价的控制措施，探讨了加强建筑工程造价管理的措施。【关键词】建筑造价管理控制中图分类号：TU723.3文献标识码：A前言工程造价管理就是运用经济、法律和科学技术原理等管理手段，遵循工程造价运动的特点和客观规律，使工程建设活动中的工程造价控制与确定、经营与管理、经济与技术等实际问题得到解决。争取合理使用物力、人力和财力，从而达到提高经济效益和投资效益的全部组织活动和业务行为。使建设目标得以实现是工程项目建设的基本任务，而投资方经济效益的真正体现是投资目标的实现。工程建设管理不可缺少的重要组成部分是工程造价的投资与有效控制，如何做到有效控制是投资方、各级工程造价部门特别关注的问题。工程项目造价有效控制实质，就是在优化设计方案和建设基础上，在各阶段建设程序上，运用特定措施和方法使工程项目产生造价在核定的造价限额和合理范围内波动。7 一、建筑工程造价管理概念建筑工程造价管理指的是遵循工程造价运动的特点和客观规律，运用经济、科学、技术原理、法律等管理手段，来就工程建设活动当中经营与管理、技术与经济、造价确定与控制等实际问题予以解决，力在做到对人力、财力、物力的合理使用，从而进一步提高经济效益、投资效益的全部组织活动和业务行为。二、建立良好的造价管理系统造价管理部门是承包商内部造价管理的核心，其它各部门应与其密切配合，材料采购清单及发票复印件、工程变更、技术交底、施工方案、生产计划安排等资料都应递交造价管理部门。然后由该部门的预算人员在此基础上进行分析比较，定期进行核算，当发现预算用量与实际用量有较大出入时，应分析是预算原因还是施工管理的原因，并相应采取补救措施。当存在投标中不可预见的特殊原因时，应结合合同有关规定及时提出索赔方案。三、建筑工程项目实施阶段工程造价的控制措施1、严审、优化施工组织设计方案与制定合理工期是项目实施阶段控制成本的关键7 施工组织设计方案的科学、合理是整个工程施工阶段质量、成本、工期的基础保障，施工组织设计方案的合理优化是工程造价控制与管理的重要环节。合理工期是项目施工阶段的时间资源，在项目管理中逐步凸显出工期价值。工期是否合理直接影响施工质量与施工成本，实际生产工作中，合理安排施工进度，最大限度的压缩工期，降低工程投资成本是施工单位获取最大经济利益的根本保障。2、把握市场动态，压缩材料成本是控制项目实施阶段工程造价的核心降低材料成本主要体现在对采购材料的价格控制与用量控制。采购材料要把握市场动态，做好市场考察与询价工作，在波动的市场价格中选择最佳时机来购进材料，实现对采购材料的价格控制。与此同时，强化施工现场的材料用量管理，严格按照计划进行市场采购，依据合同现场对材料质量、数量进行验收，施工过程中加强材料的管理，避免材料的浪费。3、加强合同管理，严格已完工程子项目的工程量计量施工合同是施工阶段工程造价控制的依据，必须签订严密的施工合同，强化合同管理，一切施工活动都需以签订合同为前提，保证施工活动的科学、合理化。项目实施阶段，工程项目子项目在支付工程款时要强化对工程量的计量，严格按照合同规定的计量程序及付款比例对施工阶段工厂造价进行科学的控制。项目施工图绘制完成之后，合同管理人员深入了解施工前的工区实际情况，与造价人员做出详尽的施工预算，做到施工合同款的合理确定。四、加强建筑工程造价管理的措施7 要想加强对建筑工程造价的管理，就必须加强对建筑工程造价的各个环节的工作加强管理，做好造价管理的措施。1.前期——决策与设计阶段这一阶段是工程的前期准备阶段，要注意估算指标等资料的积累，保证数据的真实可靠，并且做好概括总结，在投资估算时充分考虑项目的可行性和收益与风险的比重，以便于做出正确的决策，避免损失。除此之外，编制投资估算是研究分析项目可能带来的经济效益的重要依据，对工程设计的投资额度起到限制作用，也是融资贷款的重要资料，控制着初步设计的概算，是初期必不可少的环节。设计的好坏会直接影响到工程的总体投资和工期的长短，是项目设计优劣的关键环节，亦是工程造价控制的重点。优化工程设计，合理有效地缩短工时，设计建立制度的推广，事半功倍的科学方法和科学手段的应用，是这一阶段乃至整个工程建设过程中的制胜法宝。2.中期——招投标与施工阶段(1)7 招投标阶段：招标时请资深的单位代为标底，编制拟建工程的底数要与最新市场价格同步，实事求是，与时俱进。在开工前定好价格，招标工作遵循公平、公正、公开的原则，根据实际情况拟定招标文件进行招标，然后选择与工程规模相匹配的恰当的施工单位发包，在保证最低利润的情况下实现利益的最大化，使施工单位和招标单位互利共赢，有效地控制成本。同时还要谨慎签订合同，加强合同的管理。在工程建设中，施工合同的作用主要针对的是工程量的价格清单，也对工程造价具有约束作用，作为施工双方合作基础的重要文件。在审查合同时需要全面考虑施工过程中可能发生的事故，毫无遗漏地将所有涉及资金的情况都统一进来，以免过程中发生意外，却束手无策，找不到处理办法。(2)实施阶段：这一阶段是将前期准备付诸于实际行动的阶段，是实现设计的过程，也是工程造价总体把握的具体实施阶段，因此对施工阶段的工程造价的监督控制管理也要格外严密。要时刻关注施工进度，注重和各个施工单位的及时沟通，做到信息的有效传达，并且在购买材料时加强价格意识，施工时可采取交叉施工减短工期。数学家华罗庚有个著名的“烧水泡茶”算法，告诉人们在完成一系列工序的时候，要选择合理、快捷的解决方法，毫无疑问，交叉施工便是粮食仓储物流工程施工过程中快捷的算法，这一施工方法将多个施工工序或领域，在不冲突的情况下同时进行作业，以加快工程的进度，减少因拖延和反复施工产生的不必要的人力物力的输出。不但节省了时间，而且还有效地控制了工程的造价。3.后期——竣工结算与后评价阶段(1)7 竣工结算：如果觉得项目到了竣工结算的时候工程造价的工作也就告一段落了，那么就错了，这个时候更应该严格把关，进行细致严谨地排查、核对、计算，必须在各个相关部门的大力配合下认真仔细地对账，将技术与经济合二为一，最终合同双方签订的明细，完成交付款的结算。工程造价要求这一阶段需经过多次审计复核的重重哨卡，从而达到工程造价的有效控制和管理。(2)后评价阶段：这一阶段是对前面几个阶段的总结和整理，是对整个工程从决策设计到最后竣工结算的一份综合性评价，起到了承上启下的作用，为以后的工程建设作参考，并且将收集和统计的数据，进行筛选和归档，分析此次工程的不足和总结出的改进方案，是完成一项工程后必不可少的收尾环节。结论工程造价管理是一项系统工程，贯穿于工程建设的各个环节。切实加强建筑工程造价管理，还需要充分利用现代化信息管理制度，合理有效地进行控制，这更需要深化行业体制改革，通过市场价格机制的运行，形成统一、协调、有序的工程造价管理体系，发挥工程造价管理的作用。我们应该在已有的工程造价管理的基础上，研究分析，以人为本，这样才能更有效的控制工程造价、降低工程成本，最后作到施工双方互利共赢！【参考文献】[1]7 陈燕.浅谈建筑工程项目实施阶段的造价控制[J].内蒙古科技与经济,2011.[2]兰玉.工程项目投资控制方法研究[D].西南交通大学,2011.[3]翟久梅.建筑工程招投标阶段造价控制研究[D].长沙理工大学,2012.[4]王田生.浅谈建筑工程项目在实施阶段的造价控制方法与措施[J].科技信息(科学教研),2007.7'