建筑工程造价管理和成本控制

'建筑工程造价管理和成本控制　　摘要：本文环环相扣分析了建筑工程项目各个阶段的造价管理、成本控制的具体工作，企业应采用现代科学的方式来加强造价管理，力争将工程造价控制在合理的范围内，达到成本控制的目的，为企业取得更大的利润和竞争优势。关键词：建筑工程；造价管理；成本控制Abstract:thisarticlelinkedtogetheratvariousstagesofconstructioncostmanagementinconstructionengineeringprojectareanalyzed,andthecostcontrolofspecificwork,enterprisesshouldadoptthewayofmodernsciencetostrengthencostmanagement,andstrivetowilltheprojectcostcontrolinareasonablescope,achievethegoalofcostcontrol,forenterprisestoobtaingreaterprofitsandcompetitiveadvantage.Keywords:buildingengineering;Costmanagement;Thecostcontrol中图分类号：文献标识码：A文章编号：2095-2104(2013)1引言7 当前，全球范围的经济不景气，使我国的出口贸易额和经济增速同时放缓，另一方面现在国家对房地产行业加大整合力度，在许多大中型城市实行商品房限购政策，行业前景不太乐观，建筑施工项目的成本直接决定了房地产施工企业市场竞争力，因此，建设单位、开发商必须严格控制项目建筑成本，这必将直接影响到建筑施工企业的经营利润。如何进行严格的施工项目成本控制与管理是十分重要的环节，是关系到建筑施工企业赢亏、存亡的关键。2工程项目各阶段的造价管理、成本控制工作7 谈起工程造价的管理和控制，大家便习惯地想到是工程造价人员根据施工图纸、工程资料编制工程预算或竣工决算的工作。但大家要清楚：当造价人员编制概预算或竣工决算时，建设方案和设计图纸都已经是确定了的，而施工过程是以按图施工为原则，这时造价人员所做的工作只是计算变更所产生的费用变化。但如果出现项目在经济上就是不合理的、决策存在失误；设计方案在技术上不可行或者不是最优；施工组织设计或通过招投标确定的承包合同价不合理的情况，则是造价人员无法控制的，他们只能被动地反映设计和施工所花的费用，这样进行工程造价的管理和控制显然是片面的、不够的。因此，为了有效地控制工程造价、建筑成本，必须组织各部门工程项目管理人员在项目建设全过程进行事先、主动的工程造价管理、成本控制工作。以下分别从建设项目的决策、设计、投标和施工、结算各阶段论述中应如何重点审查和切实做好工程造价管理、成本控制的重要工作。2.1决策、设计阶段是前期控制工程造价的关键建设项目的投资决策是投资行动的准则，项目一经决策就确定了项目的投资规模和建设方案。因此，正确的决策是控制工程造价的首要前提。合理的建设规模是决策阶段控制工程造价的关键，任何一个建设项目都应选择合理的建设规模。规模过小，资源得不到有效配置，建设和生产成本高，经济效益低下；规模过大，超过了产品的市场需求，导致销售不畅，也会使经济效益降低。建设标准是否合理，对控制工程造价有很大影响。项目的决策依据是可行性研究，因此，投资估算必须准确且能满足限额设计和控制概算的要求。据有关资料分析，设计费一般只占建设工程全部费用的1%，但影响工程造价却高达75%以上，可见设计质量对整个工程建设至关重要。先进的技术、合理的设计不仅能使项目建设缩短工期、节省现时投资，而且能降低今后的生产成本、经营费用。因此在满足使用功能的前提下，要进行方案比较和优化设计，选用适度超前、经济合理、安全可靠的设计思想。虽然前期策划工作大都是建设单位管理人员的工作，但也有部分交钥匙工程是由承包方负责这部分工作的，必须给予重视。2.2投标过程中的造价管理7 （一）建筑企业需要组织有实力，熟悉建筑市场运作规则、招投标流程以及了解当前市场动态的造价工程师、工程技术人员等人员组成投标团队参与投标。投标团队提交的投标文件中，要同时满足招标文件的要求和最大程度上节约工程的预算费用，在可选方案中，选择最为先进，最为合理，而且造价较低的方案进行投标。（二）投标团队应深入理解招标文件的各项要求，在满足招标文件要求的前提下，在衡量企业自身的真正能力以及建筑水平的条件下，编制符合企业定额的投标书，并运用报价策略安排工程投标报价。首先应该熟悉招标文件和图纸，要注意查找工程中比较少见的材料及工艺，尽快准备好其材料价格或分包价格。接下来是搜集各种主材的近期价格资料，如商品砼及钢筋、水泥的价格等，关注材料的走势预测价格浮动风险。材料价确定之后，利用企业定额、经验数据综合人工、机械费、管理费计算后组成合理的综合单价。2.3施工过程中成本控制是造价管理的最重要环节（一）控制施工进度成本合理地加快工程的施工进度，缩短施工周期是节约机械设备使用费、节省现场管理费用的有效途径。施工中优化配置各种施工资源，加强对各分部分项工程施工计划的节点控制和动态管理，加强施工调度，避免因施工计划不周和盲目调度造成的窝工损失、机械利用率降低、物料积压等而使施工成本增加，加大周转料具的合理投入，提高利用率和周转次数降低成本。7 （二）控制质量成本严格按施工图纸、施工规范、操作规程、质量验收评定标准组织施工。制定工程质量预控目标，严格监督、检查，确保各分部、分项工程一次交验合格，减少返工、浪费造成的损失支出。（三）控制安全生产、文明施工、形象成本根据工程的特点，施工周边环境状况，制定满足本工程施工生产的安全防护措施方案。合理投入安全用工、用料，在实施中进行重点监控，预防安全事故发生。同时要做好不可预见成本风险的分析和预控，编制相应的应急措施。制定文明施工责任制度细则，分片包干，降低非生产用工费用的支出。（四）控制施工使用的人材机生产要素的成本控制施工中的人工费，先要增强管理人员的成本意识和控制能力，再实行量价分离的方法，做好人工成本的询价；防止重复用工、返工损失等造成的人工费超支，严格控制其它非生产性用工。对于机械费控制要根据不同的建筑物合理的选择机械及组合方式，合理调控施工生产顺序，尽量避免设备的停置造成的窝工，做好机操人员与生产班组的协调和配合工作，提高设备的台班产量。7 材料费在建安工程费用中占的比例最大，也是成本控制的重点。实际施工中应以施工消耗定额为计算依据，同样按“量价分离”的原则将各分部、分项工程的工程量进行精确计算后实行限额领料，对于超量要查找原因，明确责任，经处理后才能另补料单领用。大型工程可安排造价人员进驻现场与现场施工负责人共同制定材料采购计划，实时监控、跟踪现场材料的使用，损耗情况，发现损耗过大，有不正常的情况尽快反馈给现场施工班组、技术人员调整、改进施工工艺。加强材料的计划管理，定期进行对比、总结。对材料采购价格做到“货比三家”，择优选购；减少材料的库存成本和运输成本，降低材料采购成本价。（五）加强经营招待费、办公费用及财务费用控制协调处理好业主、监理、质检、材检、安检、消防和环保等行业管理部门的关系；加强对施工生产区，办公、生活区用水、用电的控制和管理，禁止长明灯、长流水现象发生。积少成多，全方位地进行成本控制。必须建立一套健全的财务管理制度，按规定的权限和程序对项目资金的使用和费用的结算支付进行审核、审批，使其成为施工成本控制的一个重要手段。2.4结算过程中的造价管理工程竣工为保证工程尾款能按时回收，企业就要在合同约定的最短时间内办理好工程结算文件。企业在施工过程中要重视收集整理好各种设计变更、现场签证、索赔报告和国家政策性调整文件等，多搜集有利于自身的文件资料，争取在项目完工结算前所有索赔工作已经成功结束，为企业减少损失。7 进行科学、快捷的工程结算，应是项目各部门共同协作的过程，譬如预算部门负责概预算编制，对内、对外办理工程结算，物资部门负责提供材料分配表，机械部门负责办理租赁设备结算。这样也能提高企业成本分析控制、造价管理的水平。3结束语随着施工企业标准化、规范化、程序化、信息化管理的不断完善和深入发展，施工企业的管理重心和管理责任转向工程项目本身。施工企业应根据自身的特点，对工程进行造价管理和成本控制，因为只有合理的控制住成本和确定工程造价，才能使企业在建筑工程中获得经济利润，为以后的发展积累资金和经验，从而形成良性循环，才不会被激烈的市场竞争所淘汰。参考文献[1]刘常英.建设工程造价管理[M].北京:金盾出版社,2003.[2]张金衡,钟昌志.建设工程项目施工成本控制[J].西部探矿工程,2007,(4).[3]曲京涛．建筑工程造价管理现状及完善对策[J].时代金融,2009（1）7'