云阳县滨江大道房屋风貌改造工程一标段施工组织设计

'目录第一章　编制说明第二章　工程概况第三章　基本思路及实施目标第五章　施工总体部署第四章　施工准备第六章　施工平面组织规划第七章　主要施工方法第八章　施工进度计划安排第九章　主要物资投入计划第十章施工用水、用电量计算及平面布置第十一章　主要施工机械设备投入计划第十二章　项目组织机构构成第十三章　劳动力安排计划及劳务分承包情况第十四章　工程质量技术组织措施第十五章　工程安全生产技术组织措施第十六章　文明施工技术组织措施第十七章　工程工期技术组织措施第十八章　工程季节性施工保证措施第十九章　工程技术资料管理措施第二十章　工程成品保护措施第二十一章　工程成本控制措施附图表 云阳县滨江大道房屋风貌、店铺门头及店招改造工程第一标段施工组织设计第一章　　编制说明一、本施工组织设计是根据云阳县城市开发投资有限公司要求及相关设计施工图和施工现场实际情况。二、本施工组织设计在编制的过程中，参照的有关现行施工技术规范和专业书藉如下：DB42/203-2000《钢筋混凝土结构外粘钢板加固技术规程》GB50300-2001《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50204-2002《混凝土结构工程施工及验收规范》GB50203-2002《砌体工程施工及验收规范》GB50209-2002《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50210-2001《建筑装饰装修工程施工及验收规范》GB50212-91《建筑防腐蚀工程施工及验收规范》JGJ18-96《钢筋焊接及验收规程》JGJ27-86《钢筋焊接接头试验方法》GBJ321-90《预制混凝土构件质量检验评定标准》GB50164-92《混凝土质量控制标准》GBJ107-87《混凝土强度检验评定标准》JGJ59-99《建筑施工安全检查评定标准》JGJ80-91《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ33-86《建筑机械使用安全技术规程》 JGJ46-88《施工现场临时用电安全技术规范》GB50194-93《建设工程施工现场供电安全规范》GB242-2002《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50243-2002《通风与空调工程质量验收规范》GB50259-96《电气装置安装工程施工及验收规范》GB50057-94《建筑物防雷设计规范》JGJ/T98-96《砌筑砂浆配合比设计规程》GBJ3-88《砌体结构设计规范》三、从该工程的施工准备、总体部署、施工进度控制、主要分项施工方法、质量技术保障措施、现场安全文明施工方法等方面，对该工程建设做阐述。第二章　　工程概况第一节　　建设概况云阳县滨江大道房屋风貌、店铺门头及店招改造工程第一标段，位于滨江大道刘兵联建房至双江中学学生宿舍楼、加油站至残联联建房，对原外墙刷新或清洗、空调外机归位、店招制作安装、门市卷帘门喷新、门市玻璃门制作安装、门市立柱翻新、地脚石翻新等。第二节　　工程特点及现场状况１、本工程位于云阳县主城区内滨江大道，交通十分便利。但周边商铺林立，异常繁华，人群密集，属于繁华闹市区。２ 、施工现场周边环境复杂，属繁华闹市区，道路交叉纵横，在施工过程中对该区交通峰值情况应进行摸底调研，并用以指导施工交通组织方法的确定。３、本工程工期十分紧迫，对施工流水进行详细划分，对施工进度计划进行优化，提高劳动效率，加快工程施工进度，确保业主各阶段控制工期和总体工期要求。４、工程量巨大，对于前期各类周转材料的组织应有一定的保障，确保正常工程施工实现连续作业，应从数量上、计划措施上、进场组织上进行统一安排，满足工程进度要求。５、在后期工程施工中，业主分包队伍较多，作为施工单位，对其统一协调配合能力提出了较高要求，必须采取措施针对各分包施工单位进行统一制度化管理。６、本工程为风貌改造工程，工艺复杂、繁多，施工难度高，因而对安装施工要求十分严格，施工人员的专业化必须配套。工程质量要求黄鹤奖，更对施工的精度和整体配合提出了严格的要求。第三章　　基本思路及实施目标第一节　　基本思路以“安全第一、质量为本”为宗旨，认真参照ISO9001系列标准，大力贯彻公司的质量方针，建立可靠工程质量保证体系，积极推广“四新”科技成果，不断开展QC管理活动及形式多样的劳动竞赛，精心组织、科学施工，优质、高速完成工程施工任务。第二节　　实施目标 施工中，采用成熟的施工工艺，严格的质量要求、科学组织各工种的交叉作业，以先进的技术和有效的管理，严格履行施工合同，确保实现以下目标。质量目标：严格按国家施工验收规范及图纸设计要求施工。本工程质量确保达到合格标准。工期目标：本工程总工期为40天。安全目标：确保达到“云阳县安全优良现场”要求，制定完善安全管理责任制，提高全员安全生产意识采取有效安全防范措施，杜绝死亡和重伤事故。轻伤严格控制在1.5‰以内。现场及文明施工目标：认真贯彻云阳县有关施工现场文明管理规定，严格执行公司下达各项文明生产标准，确保达到“云阳县文明施工样板工地”。第四章　　施工准备第一节　　技术准备１．技术负责人组织工程相关管理人员认真熟悉施工图纸，理解设计意图和要求，收集存在疑问，以便图纸会审时做到心中有数，保证工程如期开展。２．资料员应及时做好前期基础资料收集与整理，建立本工程各类技术资料档案。３．安全员、质检员完成对进场人员的各项安全技术教育，质量方针及质量目标的宣贯工作。４．在工程合同签订以后，由公司预算科就合同条款内容，对项目进行有关工期、质量、安全、经济结算进行交底，项目经理对项目成员进行上述内容交底。 ５．技术交底采用三级制。技术负责人、工长、班组长。技术负责人向工长交底，要求细致齐全。并要结合具体操作部位，关键部位的质量要求、操作要点及注意事项等进行交底。对确定的关键工序和特殊过程，要从人、机、料、法、环五个方面进行细致交底，对所涉及的新技术、新工艺，必须对具体做法予以交底。除口头和文字交底处，必要时采用图表、样板、示范操作等方法交底。班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，保证明确施工意图。６．编制施工预算，根据工程量，按施工各阶段将所需材料用量进行分解，对工程成本情况进行预计。第二节　　劳动力、材料、机械设备的准备1．对该工程所需劳务工人，从数量和质量上严格把关。2．择优选用合格材料供应商，及时组织周转材料、钢筋等主要材料的进场，确保工程所需。3．机械设备安装就位、调试检查、确保机况良好。第五章　　施工总体部署第一节　　施工部署原则1、根据本工程既定的质量和工期目标，结合工程特点进行项目分解，确定各阶段目标。在各阶段中明确主导工序和重点环节，有针对性的制定相应的技术管理的施工等保证措施，落实专人跟踪管理，项目经理重点监控。2、 加强施工过程中的动态管理，合理安排劳动力和施工设备的投入。在确保每道工序工程质量的前提下，立足抢时间，争速度，科学的组织流水及交叉施工。3、严格劳动纪律，严肃施工调度命令，有计划、有目标的严格管理分包单位，严格控制关键工序的施工工期，确保按期、优质、高效地完成工程施工任务。4、根据本工程的建设规模、质量及工期要求，拟将现场管理人员分为六个主控部门，均在现场设立职能齐全的办公室。各主要管理部门及控制方面分述如下：技术质量部：由项目技术总工负责领导，从施工技术保证措施，工程质量保证措施上切实对工程技术管理负责。工程部：由项目经理负责，由各专业项目副经理督促各专业工长组织落实，切实对工程技术方案施工，落实到位，同时满足项目部对工程施工进度要求。材料部：由项目经理负责，由项目材料员、机电工长负责组织工程所需材料、机械、计划采购、入场、就位。计划统计部：由项目经理负责，由项目财会员、核算员组织落实，切实抓好项目工程资金需用计划，做到专款专用，保证施工所需，同时狠抓工程成本控制管理，严格按照公司成本计划进行，尽可能为业主及公司节约不必要资金投入。生产方面：设土建、安装项目副经理各一人，负责本工程的生产总调度，项目的施工进度，生产人员的安排调度、安全生产、文明施工等一系列的生产方面的综合工作。 技术方面：项目技术负责人负责本工程的施工技术，管理好工地内技术上的难点，同建设单位、监理单位及设计院做好技术问题上的探讨，由技术负责人和土建、安装施工员组成。质安方面：项目经理负责本工程的质量安全问题，同时做好生产方面和技术方面人员的协调，是工地创优和创标化的现场指挥。核算及后勤方面：由办公室和财务负责本工程的经济核算、工地成本控制、材料供应计划及办公室日常工作、职工生活、工地保安等工作。第二节　　总体施工顺序安排１、本工程安装内容繁杂，专业众多，土建与安装工程配合问题十分突出，安装工程施工人员应在遵循土建总体施工进度安排上，优化各分部分项施工安排，合理划分流水区段，顺应土建施工流水安排，保障二者实现有序进行。２、对于旧楼的加固、改造、拆除施工采取应先进行结构室内外的铲除、拆除，然后自下而上进行室内结构的加固施工，确保在室内装饰开展之前完成全部结构加固任务。施工中，应作好施工穿插工作，避免与结构施工发生冲突，进而影响整体施工进度。三、施工阶段划分与控制重点在工程施工中，将进行统一指挥调度，分阶段、抓重点，对施工流程主线实行强有力的管理与规划。以实现主控制工序有条不紊进行，狠抓施工进度，严把施工质量关。 在该阶段是整个施工过程的控制关键，必须把各类施工用材料按计划组织到位。组织各专业施工班组，严格按照既订施工总体，分项施工网络控制计划进行施工，确保流水顺畅。在高层作业中，安全防护问题突出，应加以重点控制。整个工程内外装饰工作全面展开，是竣工验收前的重要关键性阶段。该阶段交叉作业多，必须合理组织工序、搭接，运用质量控制技术把好各工序质量关，协调好各方关系，做好施工总承包统筹规划，统一分配工作。同时，安全、文明施工问题突出，应采取一定措施，防止各类事故发生。另外应加强成品、半成品质量控制。竣工验收阶段：在该阶段，应加强竣工验收资料的整理、归档工作。对于室内外零星收尾工作，应及时到位。第六章　　施工平面组织规划一、施工组织规划1、根据现场情况，把现场划分为作业加工区、办公区两大块，其中办公区、部分作业加工区实行分隔管理。2、施工现场的布置将严格按照公司对于重点项目创文明施工标准化工地的具体实施办法进行，力求现场卫生达到干净整洁、环境优雅。项目将加大对本工程的硬件投入，彻底改善工地办公硬件环境。3、在现场布置上，注重文明施工管理，严格按照公司CI形象设计进行规划。二、施工现场通讯施工现场配备4对步话机，加强施工通讯联系。第七章　主要施工方法第一节无损切割一、施工工序安排 （1）对拆除部位梯、井、洞口进行防护，以策安全；（2）搭设拆除部位脚手架，铺设跳板；（3）在需拆除的部位进行放线、定位；（4）用切割机沿放线处对原结构进行切除；（5）切割完成后采用风镐进行混凝土破碎；（7）混凝土块破碎后用小型电锤对原结构进行修边，并用角磨机打磨齐整；（8）混凝土破碎出渣；（9）拆除顺序由底层往上逐层拆除,脚手架逐层搭设。二、混凝土无损切割施工程序流程如下：搭设围护及脚手架→混凝土表面划线→确定拆除部位→脚手架拆除部位支撑→切割机按切割线切除原结构→破碎拆除部分混凝土→混凝土修边→碎渣清理出场→质量验收三、施工注意事项（1）施工要求严格按照设计图纸要求定位画线、复线，再进行无损切割；（2）混凝土破碎块最大粒径不得大于0.01m3；（3）要求切割一层、破碎一层、渣土外运一层后方可进行下层施工；（4）清运余渣不得从高空随意倾倒，以免危及地面施工人员及行人的安全；（5）破碎混凝土块时，工作处挂密网进行围护，以免有渣块从高处坠落伤人。 四、考虑到结构的重要性和施工复杂性，确保安全第一，质量为主，特作此说明：1、施工前，对所搭设的施工脚手架及支护系统作严格的检查，保证施工工程中操作的安全。脚手架务必搭设牢固，且满足施工操作所需高度和宽度的要求，以便于施工；2、为保证梁、板所用的混凝土达到设计强度，施工时将使用商品混凝土；3、楼板、梁混凝土拆除应先放线定位后采用无损切割工艺，予以凿除，严禁破坏原结构保留部分，并按照图纸要求预留钢筋，焊接锚固；4、植筋时，为防止钻孔损伤原结构钢筋，应先凿除钻孔附近的混凝土保护层，然后开始钻孔，如遇原结构钢筋，应尽量避开或由设计人员另行确定移位。钻孔深度不小于图纸中已标注的深度。成孔后，须清除孔内灰渣，再灌结构胶，插入锚筋；5、新旧砼面结合处，应先凿除原结构面风化疏松层及油污，直至完全露出坚实基层，凿毛并用水或洗涤剂清洗干净。在浇筑砼前，在表面刷一层高粘结性能的界面处理剂或纯水泥浆，随涂随浇；6、加固用焊条、钢材及砼结合面处应干燥无湿气；结构胶不得掺杂水份和异物；加固后材料表面不得钻孔、敲击振动和动火施焊；7、施工过程中，应注意做好现有成品的保护工作，做到文明施工；8、实际情况不符，应及时与设计人员联系。第二节脚手架工程本工程脚手架采用双排扣件式钢管脚手架，立面全部采用绿色尼龙网 。每隔三步设安全兜网，同时，首层采用竹板网封堵严密。钢管采用Φ48、壁厚3.5mm的热轧无缝钢管，脚手板采用竹制脚手板。施工中整个工程将分三个部分进行施工脚手架的搭设。b.主体结构部分：自地面以上搭设双排施工脚手架，主要做安全防护及外墙施工使用。c.对于室内脚手架主要采取移动工具式脚手架，对于层高大于标准施工高度的，均沿施工工作面搭设双排钢管脚手架。脚手架材料选用必须严格按要求进行，不得选用严重锈蚀或弯曲变形的钢管，经调直后的钢管可用做大横杆或小横杆。１、搭设参数柱距选定为1.8m，排距1.2m，步距1.8m，内排柱距墙20cm，小横杆间距0.9m，大横杆间用竹篙设两道安全护栏。2、注意事项⑴立柱底座的地基要有相当承载力，若承载力较低时，需加垫木板或砼垫块。⑵立柱立好后用大横杆将同一平面内的柱脚连接牢固，柱驳口应交错，不得全部在同一水平面上。⑶立柱及大横杆接长时，先在已装的立柱或大横杆端头插入驳芯，再将后装的立柱或大横杆套上，摆正，然后在接口处装上对接扣，上紧螺栓。⑷搭设时必须保证立柱与大横杆小横杆互成90度，扣接要稳固。⑸斜撑应与立柱和大小横杆的交点连结，不得支撑在非受力点处。⑹ 质安部门要严格按规范要求进行检查，对不合格的要及时提出整改或返工，确保安全。第三节拆除工程拆除过程中，必须严格按照施工布署及相关拆除措施进行，严禁野蛮施工，确保拆除工程安全有序进行。施工人员均从公司《合格劳务承包商名册》中筛选责任心强、具有长期拆除工程经验人员，并进行入场前短期岗前培训，确保各岗位人员对工程内容了如指掌，严格按照施工程序施工。建筑物拆除过程中，应注意观察结构征兆，防止安全事故发生，确保整个拆除过程安全有序进行。一、门窗拆除对于结构原有门窗，拟采用分类单体拆除方法，即每一间为一个施工流水段，共分二个班组，逐樘拆除。拆除时应先卸下每樘窗扇及固定亮窗玻璃后，整体拆除窗框。拆除窗框时，应首先找出原有窗体固定点，解除固定后，整体窗框四周边沿，逐点敲打移出窗框，遇墙体粉刷层阻挡时，应先凿除粉刷层，再敲移窗框。施工过程中，每樘窗应至少有2人共同进行。严禁野蛮作业，应切实注意保证原有门窗完整，拆除后，整樘分类码放。二、水电管线对于水电管线，拆除前，应先切断该层进户电源及水源，并在水源、电源处采用一定保护措施，并设明显标志，保证水源、电源在拆除过程中不受损坏。拆除过程中，应遵循“先器具，后线路；先支线，后干线” 原则进行。拆除灯具时，应先将灯体拆下，然后将灯架的固定螺丝卸下，再将灯架连同灯体用泡沫等柔性材料包裹后放置于场外。拆除线路时，应先将线扣或固定件拆除掉，再逐段分离接头，再将同一类电线进行缠盘，理顺。拆除水路时，应先将大便器、小便器、水咀等拆除下，再自每一支管处逐段拆除水管。同一房间拆除后，应及时分类归堆；对于排水管道，拆除之前，应先用废旧塑料泡沫团将二层底标高处堵塞牢，以防止拆除过程中垃圾落入堵塞一层管道。另外，在拆除金属管、件、器具时，如丝扣已生锈，应用除锈剂进行预松处理，严禁随随意拆卸，损坏原有设备、器具、管线材。尽最大可能保证原有构件完整、完好性。三、屋面附属件屋面拆除物有隔热板，防水层、保温层、找平层、填充料等，本过程拆除较简单，但建筑垃圾较多，应切实抓好施工方法落实，防止为抢进度而用人工蛮力凿除。对于屋面隔热板及下砌砖墩，应逐块拆除再搬运堆放到指定点。四、现浇砼构件对现浇楼板采用凿子，用人工凿打方法进行，凿打前应先用脚手板在一层顶敷设缓冲层，方可进行。包裹钢筋的砼凿除完毕后，再用铁钩子将绑扎钢筋铁线逐一松开，将钢筋另类堆放，并尽可能理直调顺。凿打时，应分区段进行（约1.2m为一个工作区段）。对于现浇大跨度梁，重量大，因此在拆除时，不能直接将该梁落在下层顶板上。拟采用先顶撑后拆除办法。即在梁底用Φ 48钢管在梁中进行支撑。支撑时，在钢管两端用50×500×300mm垫板衬垫，然后分段自梁端向中部凿打砼，待分段砼凿除完后，对梁体钢筋进行分段剥离，该过程需在梁两侧搭设临时施工架体，拆除完后，放开支撑，清运楼面堆积砼垃圾，钢筋进行归堆码放。五、砖墙拆除砖墙采用分段分区拆除，同时将每块砖粘结砂浆层进行场外铲除，并按整砖、半块砖分别整齐堆放，对于废弃不能利用砖渣，堆放至垃圾堆场。在拆除墙体时，应按照“先圈梁、再砖墙；先纵墙、后横墙；先外，后内；先过梁，后墙体”顺序进行。第四节　　装修工程本工程内外装修档次较高、施工工期短，施工时应认真组织实施，合理进行流水段划分，确保工程质量及进度需要。1墙面粉刷1、抹灰前必须先找好规矩，即四角规方、横线找平、立线吊直、弹出准线和墙裙、踢脚板线。先用托线板检查墙面平整垂直度，大致决定抹灰厚度（最薄处一般不小于7mm），再在墙的上角各做一个标准灰饼（用打底砂浆或1：3水泥砂浆，也可用水泥：石灰膏：砂=1：3：9混合砂浆，遇有门窗口垛角处要补做灰饼），大于5cm见方，厚度以墙面平整垂直决定，然后根据这两个灰饼用托线板或线锤挂垂直做墙面下角两个标准灰饼（高低位置一般在踢脚线上口），厚度以垂直为准，再用钉子钉在左右灰饼附近墙缝里，拴上小线挂好通线，并根据小线位置每隔1.2～1.5m 上下加做若干标准灰饼，待灰饼稍干后，在上下灰饼之间抹上宽约10cm的砂浆冲筋，用木杠刮平，厚度与灰饼相平，待稍干后可进行底层抹灰。2、室外墙面、柱面的阳角和门洞口的阳角，用1：2水泥砂浆抹出护角，护角高度不应低于2m，每侧宽度不小于50mm。其做法是：根据灰饼厚度抹灰，然后粘好八字靠尺，并找方吊直，用1：2水泥砂浆分层抹平，待砂浆稍干后，再用捋用器和水泥浆捋出小圆角。3、墙面阳角抹灰时，先将靠尺在墙角的一面用线锤找直，然后在墙角的另一面顺靠尺抹上砂浆。4、踢脚板、门窗贴脸板、挂镜线和密集管道等背后的墙面抹灰，宜在它们安装前进行，抹灰面接槎应顺平。外墙窗台、窗楣、雨蓬、阳台、压顶和突出腰线等，上面应做流水坡度，下面应做滴水线或滴水槽。滴水槽的深度和宽度均不应小于10mm，并整齐一致。5、安装花岗岩板材按试拼石板就位，石板上口外仰，将两板间连接筋对齐，连接件挂牢在拉钩上，用木楔垫稳石板，用靠尺检查调整平直，一般均从左往右进行安装，柱面水平交圈安装，以便校正阳角垂直度，四大角拉钢丝找直，每层石板应拉通线找平找直，阴阳角用方尺套方。石板缝隙应均匀一致，并保证每层石板上口平直，然后用熟石膏固定。经检查无变形方可浇灌水泥砂浆。6、浇灌水泥砂浆 把搅拌均匀的水泥砂浆用铁簸箕徐徐倒入，不得碰动石板及石膏木楔。要求下料均匀，轻捣水泥砂浆，直至无气泡。分三次浇灌，每次浇灌间隔1h左右，第三次浇灌细石混凝土时上口留5cm，作为上层石板浇灌水泥砂浆的结合层。7、擦缝、打蜡石板安装完毕后，清除所有石膏和余浆痕迹，用棉丝或抹布擦洗干净，并按照花岗石板颜色调制水泥浆嵌缝，边嵌缝边擦干净。最后上蜡抛光。3外墙防水涂料施工1、准备工作（1）材料准备:外墙刮墙腻子、封底漆、各色防水涂料。（2）施工工具:基层处理工具有刮刀、扫帚等；涂刷工具有毛刷、涂料滚子、托盘、手提电动搅拌器、空气压缩机、喷枪；劳保用品用口罩、手套、工作服等。（3）作业条件①对涂料施工有影响的其他土建及水电安装工程均要求已施工完毕，并预先加以覆盖；室内水、暖、电、卫设施及门窗等都需进行必要的遮挡。②混凝土及抹灰墙面不得有起皮、起砂、松散等缺陷。正常温度气候条件下，一般抹灰面龄期不得少于14d，混凝土基材龄期不得少于一个月。③施工环境温度应高于5℃。④相邻施工环境不应有明火施工。2、施工工艺（1）施工顺序，见下表。阶段工序名称备注 基层处理清扫填补孔洞、磨平每一遍满刮腻子第一遍满刮腻子磨光第二遍满刮腻子第二遍满刮腻子磨光封底漆满涂封底漆腻子干透后施工第一遍防水涂料第一遍防水涂料磨光封底漆至少4h后施工第二遍防水涂料第二遍防水涂料间隔6-8h后施工清扫清除遮挡物，清扫飞溅涂料（2）施工要点①基层处理：表面清扫后，用水与醋酸乙烯乳胶（配合比为10:1）的稀释乳液将SG821腻子调至合适稠度，用它将墙面麻面、蜂窝、洞眼、残缺处填补好。腻子干透后，先用开刀将多余腻子铲平整，然后用粗砂纸打磨平整。满刮两遍腻子。第一遍满刮，要求横向刮抹平整、均匀、光滑，线角及边棱整齐。尽量刮薄，不得漏刮，接头不得留槎，注意不要沾污门窗框及其他部位，否则应及时清理。待第一遍腻子干透后，用粗砂纸打磨平整，磨后用棕扫帚清打干净。第二遍满刮腻子方法同一遍，但刮抹方向与前遍腻子相垂直。然后用细砂纸打磨平整、光滑为止。② 封底漆的施工：封底漆必须在干燥、清洁牢固的表面上进行，可采用喷涂或滚涂的方法施工，涂层必须均匀，不得漏涂。③滚涂施工：高档乳胶漆一般是浓缩型，因而施工时应进行稀释处理。第一遍应稍稀，加水量根据生产厂家要求而定，然后将涂料倒入托盘，用涂料滚子蘸料涂刷。为了避免流挂，应少蘸、勤蘸。第一遍施工完后，一般需干燥6h以上，才能进行下一道工序。磨光。第二遍乳胶漆应比第一遍稠，具体掺水量根据生产厂家要求而定，施工方法与第一遍相同，若遮盖差，则需找磨后，再涂一遍。（3）质量要求项次项目质量要求1掉粉、起皮不允许2漏刷、透底不允许3反碱、咬底不允许4流坠、疙瘩不允许5颜色、刷纹颜色一致、无砂眼无刷纹6装饰线，分色线平直（拉5m通线，不足5m拉通线检查）偏差不大于1m7门窗、灯具等洁净（4）施工注意事项①各种涂料的稀释方法、施工温度及使用方法等，应严格执行使用说明书的规定。一个工程所需涂料应为同一批号的产品并一次备齐。涂料在使用前及使用过程中应经常搅拌。 ②涂料的存放与运输应按使用说明书的规定进行。一般水性涂料应密封存放在0℃以上的室内。溶剂型涂料还需严防烟火。③喷刷涂料后至成膜前应避免淋水，风雪天应停止施工。风力在四级以上时，不得进行喷涂施工。4卷帘门安装本工程采用不锈钢通透式卷闸门。1．门框安装时应按设计图纸要求的水平标高和平面位置，按其开启方向对应编码安放，用通线及线锤依水平和吊直校正，然后与邻近物连接牢靠。2．砌筑后安装在砌体内预留木砖，每边固定点应不少于2处，其间距不大于1.2m，用木楔将框临时固定，在门洞内后将框用框砸钉帽的钉钉牢在木砖上，钉帽凹入1-2mm。3．安装时考虑抹灰层厚度，框面应与抹灰外皮平。4．依照图纸设计规范要求确定门扇的开启方向和使用小五金和门锁型号规格。5．用尺量框上、中、下尺寸，按框的内口使其高低，宽窄尺寸一致。使四周与门框的缝隙达到规定的宽度标准，塞入框内校验。6．双扇门根据门宽度确定时，对口缝深度，塞入框内校验，不合适处再作调整。7．在距上、下冒头1/10立杆高度的位置剔出领槽，将合页固定在门扇上。 8．门扇开启后易碰墙，为固定门扇位置应安装门轧头（上门器或门碰）。5天棚吊顶工程一．吊顶安装（1）施工准备根据设计要求，选用主件及配件。并准备好固结材料和施工机具。（2）测量放线定位①在结构基层上，按设计要求弹线，确定及吊点位置。主端部或接长部位要增设吊点。②确定吊顶标高。在墙面和柱面上，按吊顶高度要求弹出标高线。（3）吊件加工与固定①在吊点位置钉入带孔射钉，然后用镀锌铁丝连接固定。②在吊点位置预埋胀管螺栓，然后用吊杆连接固定。③在吊点位置预留吊构或埋件，然后将吊杆直接与预留吊钩固定或预埋件焊接连接，再用吊杆连接固定。采用吊杆时，吊杆端头螺纹部分长度不应小于30mm，以便于有较在的调节量。（4）的安装与调平①安装顺序，应先安装主后安次，但也可主、次一次安装。②上人的吊顶的悬挂，既要挂住，同时也要阻止摆动，所以还要用一吊环将箍住。③ 先将大与吊杆（或镀锌铁丝）连接固定，与吊杆固定时，应用双螺帽在螺杆穿过部位上下固定，然后按标高线调整大的标高，使其在同一水平面上。大调整工作，是确保吊顶质量的关键。必须认真进行。大的房间可以根据设计要求起拱，一般为1/200左右。大的接头位置，不允许留在同一直线上，应适当错开。④中小的位置，一般应按装饰板材的尺寸在大底部弹线，用挂件固定，并使其固定严密，不得有松动。⑤横撑下料尺寸要比名义尺寸小2-3mm，其中距视装饰板材尺寸决定，一般安置在板材接缝处。灯具处理：一般轻型灯具可固定在中（次）或附加的模撑上；重型的应按设计要求决定，而不得与连接。二、安装注意事项（1）安装前，要与照明、通风、消防等专业施工作好图纸会审工作，统一协商解决有关标高、预留孔洞等问题，以使灯具、消防自动喷淋、烟感器、风口等设施与吊顶衔接得体，其吊悬系统与吊顶分开，自成体系。（2）遇有高低跨时，应先安装高跨再安装低跨。对于检修孔、上人孔、通风篦子等部位，在安装时，应留出位置，并将街边的横撑安好。（3）为了防止吊顶上下晃动，可作辅助支撑。（4）吊杆或镀锌铁丝应与结构固定，不允许固定在管道上。（5）吊杆距主端部距离不得超过300mm，否则应增设吊杆，以免主下坠。（6）当预埋的吊杆需接长时，必须搭焊牢，焊缝均匀饱满。（7）吊顶安装前，吊顶内的通风、水电管道及上人吊顶内的人行或安装通道，应安装完毕。消防管道安装并试水完毕。（8）施工所用的临时脚手架、马道、爬梯，严禁以吊顶为支撑点。 三、质量要求（1）外观要求（2）吊件应平直，不得有弯曲。螺丝处应刷润滑油。（3）各种连接件与连接应紧密，不允许有过大的缝隙和松动现象。上人安装后其刚度应符合设计要求。第六节　　安装工程1安装工程施工方法由于本工程是城市风貌改造，安装施工量大，且该工程的高质量要求对施工精度及专业化程度要求较高，首先组织技术人员认真研究图纸，同时，对现场进行勘测，进一步优化设计。根据“优质高效,节能省耗”的服务宗旨，贯彻业主的意图，密切联系各相关单位，合理组织施工。2电气工程本工程供电线路穿钢管敷设于板、墙及吊顶内。施工工艺流程如下：施工准备→预留预埋→疏通清理管盒→配管配线→配电箱安装→灯具开关插座安装→通电调试一、预留预埋根据施工图，在土建施工过程中适时插入预埋工作，并认真复查土建预留的电气井道和孔洞的位置及尺寸是否正确。浇捣混凝土过程中，派专人轮流跟踪看护。如有线管松脱或压扁，应及时补救；预留洞移位则及时恢复。土建模板拆除后，及时进行管道疏通清理，并堵好管口。二、防雷接地系统安装 屋面避雷带采用Φ10镀锌圆钢制作，支架采用同径镀锌圆钢弯成7字形每间隔1米固定在女儿墙和屋面突起的结构上。建筑物60M及以上的外墙栏杆、门窗等金属物，通过圆钢与结构梁内主筋焊接，以防备侧击雷。等电位措施按设计要求施工。三、管内穿线配线前先疏通管道，并在钢管内穿好铁丝，管口用塑料护口保护；同一管内导线采用不同颜色加以区分，一般黄、绿、红为相线，黑色为零线，黄绿相间双色线作为接地保护线。整个工程线色应保持一致。铜芯导线的中间接头和分支连接采用熔焊、线夹或压接法连接，接头采用黄蜡绸带包扎后再用绝缘胶带包扎。电线套管内不允许有接头，各支路用绝缘摇表检测其绝缘电阻，阻值必须大于0.5M欧。第八章　　施工进度计划安排根据总体施工部署，从全局考虑，从各分项工程局部着手，充分考虑劳动力数量、机械设备能力、周转材料及资金，以期实现劳动力机械设备的最佳组合，各分部分项工程时间安排如下：本工程总有效工期为40天，同时根据业主要求该工程须严格控制分阶段工期目标，依据项目实际情况，计划40天内完成全部工作。施工进度计划横道图附后第九章　　主要物资投入计划一、主要周转材料 所有周材的进场，由项目经理部根据生产进度计划和工程量预先提出材料需用量计划，根据工程主进度需要，分别进场，以提高施工现场使用率及周材的周转次数。二、工程用材料组织供应所有工程用材料均由合格供应商供应，供应材料必须进行验证检验和材料试验。到场材料必须按规定提供材质证明书，经检验合格的材料应按规定进行标识，不合格材料，不得放行和使用。主要工程用材在开工前作出材料需用计划，并按进度计划进行分解，工程进行时，按工程进度组织进场，确保工程需要。第十章施工用水、用电量计算及平面布置第一节　　施工现场临时供电施工现场临时供电分动力用电与照明用电两种，根据施工平面布置，2台切断机、2kw/台；2台/弯曲机、2.8kw/台；2台交流电焊机、15KVA/台；1台闪光对焊机、75KVA/台；1台砂浆搅拌机、2.2kw/台；2台木工刨床、3kw/台；1台木工圆锯、2kw/台；潜水泵8kw；照明用电20kw。总用电量按下式计算：P=1.10（K1ΣP1/COSΦ+K2ΣP2+K3ΣP3）式中P供电设备总需要容量P1电动机额定功率P2电焊机额定容量P3室内外照明容量COSΦ电动机的平均功率因数，取0.70K1，K2，K3，为需要系数，分别取为K1=0.6K2=0.6K3=0.9 ΣP1=2×2+2×2.8+4×2.2+2×7.5+2×3+1×2＋2×3+8=55.4kwΣP2=75+2×15=105KVAΣP3定为20kwP=1.10（K1ΣP1/COSΦ+K2ΣP2+K3ΣP3）=1.10×(0.6×55.4/0.7+0.6×105+0.9×20)=141.3KVA现场用电取定为200KVA,选用200KVA交流变压器。第二节　　施工现场临时用水本工程现场用水分为施工用水、施工机械用水和消防用水。1、施工用水量q1：以高峰期为最大日施工用水量，计算公式为：q1=K1Σ（Q1N1）K2/8×3600其中K1为预计的施工用水系数，取1.15K2为用水不均衡系数，取1.5Q1以4台325L砂浆机8小时生产量（每台以25m3计）4个泥工班8小时内的砌筑量（每班以20m3砖砌体计），砼养护8小时内用水（自然养护以150m3计）。N1每m3砂浆搅拌耗水量取500L/m3计，每m3砖砌体耗水量以200L/m3计，每m3砼养护耗水量以300L/m3计。q1=1.15（4×25×500+4×20×200+150×300）×1.5/（8×3600）=8.14L/S2、施工机械用水量计算：q2=K1其中：K1为预计的施工用水系数，取1.15 K3施工机械用水不均衡系数取2.0Q2以一台对焊机每天工作8小时计，一个木工车间一个台班计计。N2每台对焊机耗水量300L/h，每间木工房耗水量20L/台班。q2=1.15×（300×8+20×1）×2.0/8×3600=0.56L3．生活用水q3。现场高峰人数以800人计算，每人每天用水20L计算。q3=Q3N3K4/8×3600＝800×20×1.5／8×3600＝0.83/S4．消防用水量q4，根据规定，现场面积在25公顷以内者同时发生火警2次，消防用水定额按10-15L/S考虑，根据现场占地面积，q4按15L/S考虑。5．现场总用水量：根据规定，当q1+q2+q3＜q4时，采用q4的原则现场总用水量为：q=q4＝15L/S第十一章　　主要施工机械设备投入计划施工机械是保证工程施工按预期目标进行的重要条件，是加快工程进度、提高工程质量的必要手段，为确保按施工进度计划要求按期入场，满足工程施工需要。一、施工机械设备的组织供应施工机械设备，由项目经理部根据施工进度计划及施工程量提出机具设备需用计划。按计划时间组织进场,并进行安装调试,经验收后，能确保正常使用时准予使用。在此项目的其它机械设备投入详见后表。第十二章　　项目组织机构构成 根据本工程特点，选派具有高度责任心，丰富施工经验的同志担任该工程项目经理。加强工长跟班作业，保证在项目经理的全面领导和协调下，依照原定进度计划，保证完成各项生产、质量、安全、文明施工目标，确保现场正常的施工秩序，促使工程如期达到业主各项要求。第十三章　　劳动力安排计划及劳务分承包情况根据项目经理部施工进度安排，并在施工技术水平确保的前提下，合理投入劳动力，确保人力资源的最大限度利用。第十四章　　工程质量技术组织措施为保证按合同要求保质保期完成施工任务，本工程将全面推行GB／T19001－ISO9001《质量管理和质量保证》系列国家标准，认真贯彻执行公司《质量保证手册》，在施工生产中的贯彻实施和运行，不断提高工作质量和工程施工质量，确保本工程严格按国家规范和操作规程施工。第一节　　质量管理系统为顺利实现质量管理目标，将组成如下图管理体系：项目经理技术负责人资料员材料员质检员安全员施工员各施工工长及施工队第二节　　加固技术保证措施一、 考虑到结构的重要性和施工复杂性，确保安全第一，质量为主，特作此说明：1.施工前，对所搭设的施工脚手架及支护系统作严格的检查，保证施工工程中操作的安全。脚手架务必搭设牢固，且满足施工操作所需高度和宽度的要求，以便于施工；2.为保证梁、板所用的混凝土达到设计强度，施工时将使用商品混凝土；3.楼板、梁混凝土拆除应先放线定位后采用无损切割工艺，予以凿除，严禁破坏原结构保留部分，并按照图纸要求预留钢筋，焊接锚固；4.植筋时，为防止钻孔损伤原结构钢筋，应先凿除钻孔附近的混凝土保护层，然后开始钻孔，如遇原结构钢筋，应尽量避开或由设计人员另行确定移位。钻孔深度不小于图纸中已标注的深度。成孔后，须清除孔内灰渣，再灌结构胶，插入锚筋；5.新旧砼面结合处，应先凿除原结构面风化疏松层及油污，直至完全露出坚实基层，凿毛并用水或洗涤剂清洗干净。在浇筑砼前，在表面刷一层高粘结性能的界面处理剂或纯水泥浆，随涂随浇；6.加固用焊条、钢材及砼结合面处应干燥无湿气；结构胶不得掺杂水份和异物；7.加固后材料表面不得钻孔、敲击振动和动火施焊；8.施工过程中，应注意做好现有成品的保护工作，做到文明施工；9.施工发现不利情况或图纸与现场实际情况不符，应及时与设计人员联系。二、质量保证体系： （一）施工质量日常管理程序1、材料进场管理原材料、成品全部有出厂质量证明，并按照规定送到法定的建筑材料试验中心检验。2、技术交底由技术人员根据设计及规范要求对在各分项工程开工前向各班组工人进行技术交底，对技术有难度的和质量通病进行特别强调。3、施工全过程跟踪管理为避免事后大面积返工而造成工期滞后和工料浪费，在施工全过程，质检员随时跟踪检查，一旦发现问题即刻纠正。4、工程质量检验评定对工序、各分部分项工程的质量实行工人自检、工人互检、质检员检查“三检”制，并填写质量检验评定表。（二）质量管理等条例成立质量管理小组，实行全面质量管理是项目组的重要工作，本着一切为客户高度负责的思想，树立质量第一的观念，调动各个班组，各个员工的积极性和责任心，层层落实，处处把关。对造成质量事故的处理原则是：①事故原因不明不放过；②责任不清不放过；③防范措施不力不放过。造成质量事故，公司的主管领导和质量小组成员必须到事故现场按“三不放过”的原则，组织现场分析会，做好笔录，提出处理意见，书面报告。并由项目技术工程师作出批复意见。一、安全保证措施： 为保证各方面的安全，特制订以下安全保证措施。（一）总则1、安全管理，建立健全的安全管理制度，使公司各级领导和员工有章可循，有法可依，避免安全事故的发生。2、安全管理的指导思想是：生产必须安全，安全促进生产，安全第一，预防为主，使公司员工人人抓施工，个个管安全，要让安全第一的意识落实在行动上。3、安全生产纳入公司工作议事日程，列入组织安排施工的主要内容和工作要求，坚持定期召开安全工作例会，听取汇报，调查隐患，制定措施。4、服从上级和地方安全管理部门的安全检查和工作督促。5、设立安全管理专职机构，配合一定数量的专职人员，建立了安全管理的组织保证体系，形成专管人员成线，群管成岗。6、经常组织安全检查，及时发现隐患，制定防范措施，指定专人限期整改。7、各施工队、各工种，严格执行各项操作规程，做到安全、文明施工。（二）细则1、由分管安全工作负责人在进场前对全体人员进行安全管理和安全操作规范教育，进场后由专职安全员负责检查落实，各班组在班前布置工作时必须讲安全。2、所有配有安全保护的设施，必须经检查合格后方可进行使用，施工用电必须配备保护装置做到安全用电。 3、进入施工现场的施工人员必须配戴安全帽及穿着工作服，并必须配有安全防护设施，持证上岗、文明施工、安全工作。4、施工现场不许吸烟、不允许生火烧水或作其它用途。保证施工现场有序作业、不制造噪音，不影响其它单位或施工人员工作或作业。5、施工期间保持开展工作例会、安全会议、施工进度会议，并做好记录和整改方案。6、装卸建筑材料及相关货物、建筑垃圾应合理安排有序进行，确保安全，防止对已装修部位造成损害，否则追究个人责任。7、按工程进度领用材料，堆放应按指定位置，保证施工现场、公用场地无障碍，及时清除建筑垃圾。8、施工期间服从上级安全管理部门及安全员的安全检查和工作督促，对安全部门提出的工作要求、整改意见，施工人员必须服从。（三）责任建立安全生产责任制，做到责任分工到位。1、项目经理职责：(1)认真观贯彻执行国家有关法规和公司指定的各项安全生产的规章制度。(2)按时提出在项目施工前安全技术措施方案，安全作业的技术指数，负责对施工项目安全措施的实施。(3)经常组织施工人员进行安全思想教育和技术培训，认真对新工人进行安全培训，坚持做到没有合格证不能上岗。2、专职安全员职责： (1)努力学习积极宣传国家有关法规和公司安全制度。(2)督促公司施工项目的安全工作，对严重违章违规作业者，有权令其停工。监督施工设计方案的实施和执行情况，协助公司领导搞好事故的调查分析和处理工作。第三节　　质量通病防治措施外墙面渗水由于加气块吸水量大，容易使砌筑砂浆或粉刷砂浆迅速失水，而失去粘结能力，故应在砌筑或粉刷前保证砌块湿润，特别应注意抹灰时分遍成活，保证底糙为“隔夜糙”。由于加砌块与砼或砂浆线膨胀系数相差较大，除严格按设计要求外，并在砌块与梁、柱交接处，加铺钢丝网，并保证其搭接长度。如条件允许，还可在粉刷砂浆中掺入部分粉煤灰，从而改善砂浆性能，不使粉刷层层因与砌体伸缩不一致而使粉刷层空鼓、开裂从而渗水。第四节　　施工配合保证1、给排水部分与土建配合给排水主管及支管卡子，卫生器具的固定架子等均应在土建抹灰或做饰面前进行。卫生间内的排水主管甩口安装并堵严后再做防水，地面防水层应包住周围立墙面5-10cm；地在与立墙交界处，防水层不允许断开，管口周围应包好防水层。地漏应设置在地面的最低处，地面的坡度应坡间地漏，一般要求地漏篦子顶低于地面5mm。 排水立管穿出屋面后，再做屋面防水，给排水立管、支管等严禁踏踩及用作搭设脚手架支撑。管道试水、通水、排污，应按分支系统试验，或安排足够人员进行维护，避免由于渗漏严重而污染墙面及浸泡楼地面，一旦需要用气焊修补时，对墙面应进行保护。做好成品保护，对已施工完的给水管道应在抹灰、喷白、刷油漆前进行保护，防止管外壁污染，可用废水泥袋或旧报纸包扎好。2、建筑电气分部工程安装与土建的配合在砌筑墙时，暗配的电线、接线盒、配电箱和安装要随土建进度预埋，明装管道过墙留洞。在现浇捣制砼柱子中要注意接地线的焊接，在现浇捣制砼板上预留孔洞的木盒子，穿板套管事先做好，在经绑扎钢筋前按图纸要求的规格、位置，将盒子订牢，在楼板上预埋的电线管、接线盒同样按图纸要求预埋好，打砼时要认真检查各中盒子，管线的位置是否有歪斜或移动。暗管敷设应密切与土建配合，做好现浇楼板，墙内的预埋措施。预埋管口应以木塞、纸或硬质泡沫塑料堵口，对于管径较大的应在管口焊薄钢板堵口并在管内穿好铁丝，预埋管应注意立管穿过圈梁和现浇梁时的弯曲半径必须大于6D，并注意弯曲处的管道弯扁。总而言之，暗配管线的埋设比较复杂，要求较高，暗埋管同土建施工配合十分密切，所埋设的管子位置是否正确，建筑结构是否可以穿越，同配电器具之间如何连接还需要一些附件。3、安装各工种之间的配合 安装各工种各班组之间也要配合好，各种管线的走向、位置应统筹安排，画好实际施工位置图，做好隐蔽记录。各种管道施工的先后顺序、标高安排应事先计划好，并在施工中严格落实和把关。在系统调试过程中，各工种更应该密切配合，使调试工作顺利完成。第五节　　工程材料采购与管理措施为了在把好材料质量关，保证工程顺利进展的同时杜绝浪费，避免差错以降低成本，特制定以下措施：1、在领取施工图纸预算编制完成后，列出主要建筑材料品种，规格型号和数量，并经技术部门和各工种负责人复核确认后，根据工程施工进度计划表编制材料采供计划表。2、根据合同中材料采供甲乙双方划分的品种，乙方向甲方报送应由甲方采供的材料品种、规格型号和数量和领料计划总表。3、根据工程进度至少提前一个月以分表形式向甲方书面确认需料的品种、规格、型号和数量并明确进料的时间。4、甲供材料落实后，按合同中有关条文参与验收并催缴材料质保书或产品合格证，并对有关技术参数进行认真核查，以做到质符量符。5、乙方自行采供的材料，除严格按规定把关外，部分材料、产品须事先取样经甲方同意并及时通知甲方代表到场参与验收并书面确认。须取样复试的材料，必须严格按规定执行。其复试、测试结果必须及时送交技术部门认真对照复核，以杜绝不合格材料进入现场用入工程。 6、所有材料进场后须由施工技术部门指定场地或仓库存放，严禁品种、规格混杂，乱堆乱放。凡不适宜露天堆放的材料进场，须提前通知施工部门腾出场地尽量堆放室内，一时不能进入室内的，也须做好遮盖措施。以避免日晒雨淋，降低质量。7、凡其价格须取得甲方认可的材料，在进货前须事先以书面形式报甲方认定并办好签证手续，以作为结算依据。8、在材料采供过程中要严格遵守法规，绝对禁止以次充好，缺斤少两和非正规发票等违法乱纪行为发生。9、所有材料、工机具采供、进入库、使用须建立台帐。材料管理人员必须严格执行各类材料、工具的收、发、领、退、核制度，做到帐、卡、物相符。10、对商品混凝土供应商的合同要求要细化，对商品混凝土供应商要提出水泥品种要求、外加剂要求、初凝时间要求、坍落度及误差要求、均匀供砼速度要求。第十五章　　工程安全生产技术组织措施认真贯彻GB／T18000职业安全卫生管理体系，规范企业管理，加快企业改革力度，提升企业综合素质，严格按照JGJ59-99进行安全生产技术措施的组织落实。不断提高工作质量。安全是建筑施工中永恒的主题，我项目将把安全放在最重要位置。对整个工程的施工过程而言，其排列应为安全→质量→进度→经济效益，只有在确保工程施工安全的前提下，才有质量、文明施工、进度、经济效益。没有安全，一切就无从谈起。安全生产目标为：杜绝死亡及重伤事故，月安全事故频率控制在1.5‰之内。 建立以项目经理出任组长，由各施工工长，班组长及专职安全生产检查员组成施工现场安全生产管理小组。项目设专职安全员一名，有权因安全问题责令某分部分项停工整顿安全，各施工班组设兼职安全检查监督员。第一节　　安全生产管理制度a.执行安全生产交底制度。施工作业前，由工长向施工班组作书面的安全交底，施工班组长签字，并及时向全体操作人员交底。b.执行施工前安全检查制。各班组在施工前对所施工的部位，进行安全检查，发现隐患，经有关人员处理解决后，方可进行施工操作。c.加强对施工人员的安全意识教育，提高自我防护意识，进场前对职工进行安全生产教育，以后定期不定期地进行安全生产教育，加强安全生产、文明施工的意识。d.建立安全生产责任制。定期组织安全生产检查，并建立安全生产评定制度，根据安全生产责任制的规定，进行评比，对安全生产优良的班组和个人给予奖励，对于不注意安全生产的班组和个人给予批评，甚至处罚。第二节　　主要预防及控制措施a.进入现场的所有人员必须带安全帽，高空作业必须系安全带，施工现场设置安全警告牌。b.加强对施工人员的防火安全教育，及现场消防器材的管理，消防器材配备齐全，安放位置符合消防要求，并定期检查，保证消防器材随时处于良好状态。c.随时取得气象预报资料，根据气象预报，提前作好防风防雨措施，并切实按措施严格执行实施，并合理安排现场施工生产。 第三节　　安全用电措施（1）施工组织设计中，必须有现场电气线路及设备位置平面图。现场电气线路和设备应由专人负责安装、维修和管理，严禁非电工人员随意拆改。（2）所有机电设备由专人负责操作，并持证上岗，非专业人员不得动用电器设备，供电设备要遮盖严实，经常检修，并设置漏电保护器。（3）现场施工用电严格遵守《施工现场临时用电安全技术规范》的有关规定及要求进行布置及架设，并定期对闸刀开关，插座及漏电保护器的灵敏度进行常规的安全检查。现场用电按三相五线制架设线路及电器安装由持证电工安装，无证人员不得操作。现场的所有移动式电器须发设漏电保护器，并在每班前由持证电工进行试验。（4）施工现场架设的低压线路不得用裸导线。所架设的高压线应距建筑物10m以外，距离地面7cm以上。跨越交通要道时，需加安全保护装置。施工现场夜间照明，电线及灯具高度不应低于2.5m。（5）构件运输时，构件或车辆与高压线净距不得小于2m，与低压线净距不得小于1m，否则，应采取停电或其它保证安全的措施。（6）现场各种电线接头、开关应装入开关箱内，用后加锁，停电必须拉下电闸。（7）电焊机的电源线长度不宜超过5m，并必须架高。电焊机手把线的正常电压，在用交流电工作时为60～80v，要求手把线质量良好，如有破皮情况，必须及时用胶布严密包扎。电焊机的外壳应接地。电焊线如与钢丝绳交叉时应有绝缘隔离措施。 （8）各种用电机械必须有良好的接地或接零。接地线应用截面不小于25mm2的多股软裸铜线和专用线夹。不得用缠绕的方法接地和接零。同一供电网不得有的接地，有的接零。手持电动工具必须装设漏电保护装置。使用行灯电压不得超过36v。（9）在雨天或潮湿地点作业的人员，应穿戴绝缘手套和绝缘鞋。大风雪后，应以供电线路进行检查，防止断线线造成触电事故。第十六章　　文明施工技术组织措施认真贯彻ISO14000环境管理体系，规范企业管理，加快企业改革力度，提升企业综合素质，严格按照企业标准进行文明生产技术措施的组织落实。不断提高工作质量。本工程位于繁华市区内，在保证正常施工进度情况下必须做到不破坏周边环境，不污染沿途道路，这对项目经理部现场施工管理提出了较高要求。因此，在狠抓现场施工文明的同时，更要注重现场外部施工环境，这不仅是对自身实力的一次证明，更是为在业主创造良好营业前发展环境作贡献。本工程的文明目标为：达到云阳县文明施工管理标准，创建云阳县文明施工优良工地。第一节　　现场文明施工措施该施工现场周边环境复杂，人群密集，必须进行专项施工防护，同时加强污物排放施工组织，既要确保周边环境卫生，更要确保周边人群安全。一、一般措施1．场容要求： 所有现场都要加强场容管理，使现场做到整齐、干净、节约、安全、施工秩序良好。施工现场场容要求如下：（1）施工期做到“五有”a、有宣传标语、黑板报及保卫、防火安全标志牌。b、有进出口标志牌。c、有施工标志牌。d、有工程进度计划表。e、有场容分片包干图。（2）施工中做好“四净三无”a、工完后做到“四清四不见”b、现场布置做到“四整齐”c、施工现场要做到“三好”1）安全防护好，正确使用“三宝”，搞好“四口”防护。2）施工秩序好，按施工程序施工，不打乱仗，现场做好忙而不乱。3）成品、半成品保护好，有防护措施，做好没有损坏及污染。二、针对性措施本工程必须采取针对性措施。1、防光措施：在进行结构施工中不可避免要进行夜间施工，我们拟采取以下措施来防止减少光污染。a、确保脚手架的进度高出施工层一层，且脚架除采用竹片围护外另加一层矿棉板围护，起到遮光效果。 b、对于裸露的未施工层不设照明线路。c、结构施工期间对插入的砌体工程施工及以后的装修施工不在夜间进行。d、严格管理制度、加强夜间照明管理工作。2、防污水措施a、施工现场设置沉淀、滤清池、循环水池，四周道路旁设有水沟，场地雨水等可由排水池排入沉淀池及下水道排走。b、对于砼养护用水采取有组织排水方法将养护用水经沉淀池、滤清池至循环水池后可以通过高压水泵再利用。3、防噪音措施a、现场采用商品砼。b、尽量避免夜间施工。c、减少大型机械进场频率。d、现场材料的转移应轻拿轻放，减少人为制造的噪音。e、围绕建筑物四周在脚手架上采用吸音矿棉板全封闭三．施工现场布置1、大门大门的设计按照按公司CIS形象识别系统设计，统一、美观、清晰。采用钢质封闭大门，门扇画以公司的企业标志和“公司名称”几个大字；进门处放置精美不锈钢文明标牌。地工围墙利用建设单位已做好的围墙。2、建筑物围护 建筑物四周采用挑架、立面用建设部推荐的密目安全网防护，围护整齐、美观、严密。建筑物四周靠临时通道部位设1.2m高的钢管围护栏，护栏按标准用油漆涂刷成醒目标志。其它需要临时隔离部位均按此钢管护栏隔离。3、门卫制定《门卫制度》，建立《工地进出人员登记》。进入工地大门的右侧设置门卫，严格履行门卫制度，对地工进出人员进行严格管理，协助项目部保安科做好保安工作。4、场容场貌制定《材料堆放制度》及各班组的《施工场地落手清制度》与《区域包干制度》。5、道路及排水本工地临时地面全部用150mm混凝土硬化地坪，保证平坦、整洁；并对道路以色标标明，严禁物料理随便浸占道路。在施工现场的排水组织中，利用场内的排水管网，在办公室前设置排水明沟，将工地内雨水、废水排入阴井中，项目部派专人对排水管网定时检查、疏通，保证有效、有组织的排水。6、加工区和办公区加工区和办公区划分管理，办公区采用轻质活动板房，并布置一定数量的绿化。7、生产区及材料堆放生产区要保证整洁、有序、安全。 材料堆放的原则是：整齐合理堆放，既保证使用的方便，又保证现场的整洁美观，既保证使用的安全，又保证材料在使用过程中的质量和“先进先用”。必须按现场平面布置图堆放材料，材料分类、分批、分规格堆放整齐、清洁、安全。钢筋房、木工房等均搭棚作业；砂、石料堆场全部利用混凝土地面，并设置砖砌围栏；塔吊位置设置合理，钢管、模板等周转材料堆放整齐。8、施工现场落手清强调“落手清”工作的意义，加强职工“落手清”意识，建立落手清制度和施工现场分区域责任制，由专人管理负责；各区域包干到班组，做到现场清洁、卫生、整齐。9、标识标牌（1）制定《标识、标牌、标语管理制度》。（2）标识、标牌由公司统一管理，按照公司CIS《企业形象识别手册》与《ISO9001质量体系程度文件》的要求制作与设置。（3）制作七牌三图：公司简介、工程概况、十项安全技术措施安全生产六大纪律、防火须知、项目管理网络图、施工现场平面布置图、施工进度计划表、“警钟长鸣”牌、工地卫生须知。（4）设置一机二牌本工程所用的所有机械设置均做到一机二牌制，（即操作规程牌与验收合格牌），配置一机一保一闸一箱。在箱门内侧设置线路布局图。（5）施工人员挂牌上岗 项目部所有管理人员（包括项目经理）和一线职工（包括后勤）均持证上岗，上岗证由公司按CIS形象识别系统统一制作、发放。（6）安全帽分色管理管理人员——深红色；班组长——天蓝色；一般职工——黄色。10、文明标语在生活区、生产区及施工楼层上，均张挂大幅宣传标语，以此提高员工的集体主义意识与工作责任感，树立项目部良好的精神风貌。四、文明施工保证措施成立由项目经理部经理和负责生产、安全的有关人员及分包单位负责人组成文明施工领导小组，全面负责现场文明施工的管理，定期或不定期地组织施工现场内各分包单位和施工队伍进行文明施工大检查，对不符合文明施工要求的地方限期予以整改。（1）管理制度a.遵守云阳县有关环卫、市容、文明施工的规定，贯彻执行我公司现场管理文明施工的细则，争创云阳县文明施工现场。b.在主要通道口、楼面孔洞处及钢筋与木材加工车间设立安全警示牌或安全文明施工操作规程牌。c.现场材料管理：按平面布置图堆放料具，成排成行，大宗材料做到砖成垛、砂成堆；门窗按规定分类堆入，做到保管妥善，使用方便。执行限额领料或材料包干制度，及时回收落地灰、碎砖块、包装箱及其它余料，做到工守场清，余料堆入整齐。d.现场机械管理：现场所有机械设备必须按平面布置要求设置和停放。机构设备的设置和使用必须严格遵守“建筑机械使用安全技术规程” 。做好机械设备的清洁、润滑、坚固、调整、防腐等各项养护工作；现场机械应有明显的安全标志和安全技术操作标志牌；各施工现场必须设置专职或兼职机械管理人员，负责现场机械管理工作。e.建立现场保卫管理制度，材料、器具的进出必须登记，要求卡物相符。f.建立文明、卫生、安全防护检查制度，除公司每月定期检查一次以外，项目部应经常组织定期或不定期检查，奖优罚劣，使职工有一个较为舒适的生活和工作环境。（2）管理措施a.施工现场按照文明施工的有关规定在醒目的地方设置工程概况标牌、施工进度计划标牌、现场管理制度标牌、安全防火保卫标牌及施工平面布置图。b.统一布置工地现场用水、用电管理及排水沟道，保持施工现场场容场貌的整洁、平整，施工道路畅通无阻，并使排水畅通无积水，施工材料及设备按施工平面图的划人区域堆码整齐。c.建立施工现场的出入管理制度，施工人员进入施工现场出示工作证，严禁非施工人员进入施工现场。d.工程竣工后，及时清理现场建筑废料、剩余建材，保证周围清洁整齐，使使用单位有一个良好的使用环境。第二节　　减少施工扰民的保证措施 为了使施工现场按照施工进度计划的要求有条不紊地组织施工，施工现场总平面的使用必须严格地执行统一管理的原则，由项目经理负责，施工现场总平面的使用，根据进度计划安排的内容实施动态管理。为了保护和改善施工场地的生活环境，防止由于建筑施工造成的作业污染，保障施工现场在施工过程中有一个良好的生活环境是十分重要的。为了切实做好建筑施工现场的环境保护工作，我们的主要措施是：1、提倡文明施工，建立健全控制人为噪声的管理制度。增强全体人员防噪声扰民的自觉意识，尽量减少人为的喧哗。2、合理安排施工工序及作业时间，有噪音施工尽量安排在白天。3、凡必须进行强噪声作业的，应严格控制作业时间，晚间作业不超过22时，早晨作业不早于6时。特殊情况需连续作业（或夜间作业）的，应尽量采取降噪措施，并事先做好周围群众的工作。4、牵涉到产生强噪声的成品、半成品加工、制作作业，应尽量放在工厂、车间完成，尽量减少施工现场的噪声。5、现场尽量选用低噪声或备有消声降噪设备的施工机械。施工现场的强噪声机械（如电锯、电刨等）要设置封闭的机械棚，以尽量减少强噪声的扩散。6、加强施工现场环境噪声的全过程监测，凡超过《施工场界噪声限值》标准的，要及时对噪声超标的主要因素进行调整，以达到有效地控制施工噪声的目的。第三节　　周边环境保护的保证措施一、防止水污染的技术组织措施1、工程开工前，建立健全用水管理制度，增强全体施工人员的节约用水意识和环境保护意识。 2、严格按照方案要求完善现场供、排水设施，所有排水沟道均用砖砌并用水泥砂浆抹面，施工现场的排污沟、化粪池等均应与市政排污管网相通，以便将现场污水及时排出。3、楼层结构砼施工期间，砼养护用水要由专人看管，不用时水源随时关闭，以免水淹楼层。4、安装专业管路试压冲洗用水必须先与土建联系，试压冲洗结束后排水应接专用排水管道排入现场排水沟或集水坑，不得污染现场环境。6、剩饭、剩菜、剩汤要倒入指定的垃圾桶内，再由现场清洁工统一清倒，严禁随地乱扔乱倒。7、因下雨产生的基坑内集水，应及时派人抽排出集坑，以防污水污染地下结构。二、防止大气污染的技术组织措施1、施工现场四周实行全封闭式施工管理，防止施工过程产生的粉尘向外弥散，造成大气污染。2、有可能产生有害气体的施工工艺，如聚丙烯管道热熔、铜管钎焊等，应加强对施工人员的保护。3、随时接受市环卫局对本工程施工现场大气污染指数的测定检查，若出现超标情况，立即组织整改。4、严禁在施工现场煎熬、烧制易产生浓烟和异味的物质（如沥青、橡胶等），以免造成严重的大气污染现象。5、对厕所等易产生异味的重点部位要经常冲洗，防止地久天长产生臭味。 6、严禁在施工现场和楼层内随地大小便，施工现场内设巡察保安，一经发现，将给予重罚。7、工程施工现场为“无烟工地”，进入施工现场严禁吸烟，严禁在办公室等地吸烟，以防污染空气，影响他人正常工作、学习和休息。第四节　　施工现场地下管线防护根据类似工程及地形特点，可以预见基坑周边地下管网可能较多，且临近办公区，在施工中，应注意加强施工防护，确保周边建筑的安全、地下各种管线的正常状态。施工前，应会同业主及有关单位对前期分包土方、基坑支护施工过程中对地下管线的影响程度，并对施工现状进行记录认可。在整个施工过程中，对暴露在外的管线拟在管线周边采用MU10机制红砖加砌防护挡墙，顶部采用15厚胶合板覆盖牢固（或焊接钢筋防护网），同时，在沿线设置施工安全防护标志牌，严禁拆除防护设施。对于未暴露的地下管线，必须在沿线设置施工警示牌，防止施工损坏。同时严禁在其上方超载堆放施工材料。第十七章　　工程工期技术组织措施第一节　　施工进度计划完成的条件施工进度计划能否按时完成，存在很多的条件，作为承建单位我们必须对一些客观制约施工的条件进行明确并提请业主对这些条件应引起充分的重视，并在施工前进行落实解决。根据我们每月（或阶段）报送的施工进度计划，特地编制了用 于图纸、设备、材料等的确定、定货、进场等时间表，这些时间的确定，是根据以往工程的施工经验而形成的，特别是设备及有些定制的材料有一定的加工期限，在表中所表述的是最晚的极限时间，业主只有保证了这些时间表的要求，我们才能按施工进度计划完成施工任务。第二节　　施工进度计划管理及管理措施采用四级管理方式。四级管理是指总进度计划管理，阶段性进度计划管理，月进度计划管理，周进度计划管理。并以周计划作为实施性计划。在确保周计划按时完成的前提下，保证月计划，阶段性计划，乃至总进度计划的完成，施工进度计划的控制结果作为我项目对项目的重点指标从月底进行全面检查，并与经济收入相挂钩的手段，以确保工期按各节点要求准时完工或提前完工。同时明确项目生产副经理主管并落实计划的实施，各工长主管并落实日计划的实施，项目经理对整个过程的施工进度计划，特别是阶段性网络计划进行总控制。第三节　　工期保证措施1．项目经理部实施项目法施工，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督等六项基本职能。2．建立生产例会制度，每星期1－2次，检查上一次例会以来的执行情况，布置下一次例会前的计划安排，对于拖延进度的工作应找出原因并分析，及时采取有效措施保证计划完成。3． 采用施工进度总计划与季、月、旬计划相结合的各级网络计划进行控制与管理，并利用计算机技术进行动态管理。施工生产中抓主导工序，找关键矛盾，组织流水交叉、安排合理的施工程序，做好劳动力组织调动和协调工作，通过施工网络节点控制目标的实现来保证各控制点工期控制进度计划的实现。4．根据业主的使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程的时间、空间上的充分利用与紧凑搭接，从而缩短工程的施工工期。5．作好施工配合及前期施工准备工作，拟定施工准备计划，专人逐项落实，搞好后勤保障的高质、高效。6．发扬我项目重合同、守信誉的光荣传统,思想上高度重视,合同履约率达到100％,现场设立党支部，做好思想政治工作，表扬好人好事，并同时运用经济手段做好按劳分配工作，奖罚分明，不搞平均主义，激发工人的劳动积极性。7．从组织机构上认真设置，选派优秀人员上岗，从工序上认真分析对待，从材料上充分保证，从机具上提高投入，从劳动上选择技术素质好的施工班组，集中项目人力、财力、物力，从而全方位地保证网络计划的落实。8．严格按施工流水网络计划控制施工，只能提前，不能拖后,内部采用经济责任奖罚制度,项目各部门签订工期责任合同，按月计划检查各部门完成情况，对不能完成下达指标而影响工期的部门实行重罚，扣除当月所有奖金和现场的各种补贴，对每月完成情况较好的部门，按进度进展情况给予重奖。9．配足资源。对于本工程，本项目无论是人力、物力、还是财力上都放在第一位考虑。10． 科学管理,程序施工，控制关键工序进度。随时调整、优化施工计划，保证施工连续进行。11．协调好工序配合工作，减少相互干扰，避免返工返修，保证施工的有效性，从而缩短工序的延续时间。12．创造条件，充分利用夜间施工。注意各种机械的日常维修、保养、使用，使其保持良好的工作状态，保障机械、电力正常供给。13．引进激励机制，施工管理体系上在施工队伍之间展开施工竞赛。利用经济手段刺激操作层，对施工队伍实行淘汰制。第四节　　确保工期的技术组织措施一、技术措施利用成熟的科技成果和先进的施工工艺、良好的设备、加大周转材料和劳动力投入，抓住关键工序组织交叉流水作业，来缩短各工序的施工周期，确保工期目标实现。1、在施工工序安排上将充分利用有效的时间和空间，科学地组织交叉作业，流水施工，形成主体结构、砌体、安装、内装修、外装修工程“同步”施工。2、配置先进的施工设备，加大设备投入，以确保工期。3、为加快施工进度，确保本工程提前交付使用，在结构施工中加大模板投入量。4、利用先进的技术，加快施工速度。二、组织措施工程施工立足一个“抢”字，确保一个“质”字，在保证质量的前提下，有条不紊地保工期。 1、项目经理部实施项目法施工，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督等六项基本职能，并在公司系统内选择能打硬仗的施工队伍组成作业层，承担本工程的施工任务。2、建立生产例会制度每星期2次，检查上一例会以来的执行情况，布置下一次例会前的计划安排，对于拖延进度的工作应找出原因并分析，及时采取有效措施保证计划完成。3、采用施工进度总计划与季、月、旬计划相结合的各级网络计划进行控制与管理，并利用计算机技术进行动态管理。施工生产中抓主导工序，找关键矛盾，组织流水交叉、安排合理的施工程序，做好劳动力组织调动和协调工作，通过施工网络节点控制目标的实现来保证各控制点工期控制进度计划的实现。4、根据业主的使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程的时间、空间上的充分利用与紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而缩短工程的施工工期。5、作好施工配合及前期施工准备工作，拟定施工准备计划，专人逐项落实，搞好后勤保障的高质、高效。6、采用成熟的科技成果，向科学技术要速度、要质量，通过新技术的推广应用来缩短各工序施工周期，从而缩短工期。第十八章　　工程季节性施工保证措施第一节　　雨期施工措施1、雨期排水为避免大雨季节导致场地淹水，特采取如下措施： ①现场所有路面均按单坡处理，将雨水排入明沟。②设专人检修和维护场地四周明沟和集水坑，为现场排水创造条件。③现场配备四台抽水泵，大雨时24小时不停抽水，确保现场道路畅通。2、原材料的储存和堆放①水泥进场要入库房，先进先用，以免存放过久失效降低标号，水泥库房地面标高要超过室外地面30cm，四周封闭严密，地面铺上红砖及油毡,室外排水沟要砖砌抹灰处理。②砂堆场四周要求排水处理，防止污、脏物渗入。③砌体堆场部位注意排水，不得长时间浸泡。④材料堆放场地要碾实铺道渣,挖沟排水,随时检查，防止地坪下沉，影响材料质量。⑤钢筋堆放场要求设置排水，且用方木铺垫，不得在水中浸泡。3、防雨防风物资和器材的准备工作①准备足够水泵（包括备用），并检修合格。②储备好帆布,塑料薄膜和油毡,暴风雨前对现场的工棚、办公楼都要检修。③加强天气预报工作，掌握天气变化的情况，并作好各种预防措施，减少因大风、暴风给工程造成损失。④在大风到来之前，要把现场的模板、配电箱、电灯架等绑扎牢固。4、雨期施工①防水工程 屋面防水施工应尽量避开雨天，如在施工中正在下雨，可将预先准备的雨布，进行覆盖。5、雨期施工的安全注意事项①检查各种露天使用的电气设备,电闸箱的防雨措施是否落实。电闸箱应做有防雨木箱，放在现场干燥、较高位置（各种电器设备处理相同），在现场安放设备应用木方垫起，电焊机等电气设备应加防护雨罩。②雨期要经常检查现场设备的接零、接地保护措施是否牢固、可靠，检查漏电保护装置是否灵敏、有效，雨期使用移动电气设备及手持电动工具时，应采用双重保护措施：一是有漏电保护装置，二是要使用防触电的劳动护具，同时还要注意绝缘是否良好，接头是否包好，特别是拖地的胶皮线电缆，地埋线挂好明显标志和警牌，电机线要经常检查，发现有烧坏或裸露处要及时处理。第二节　　冬期施工措施1、冬期施工的准备工作①三乙醇胺类防冻剂。②帆布、塑料薄膜、草袋等。2、冬期施工①气温过低时，砼初期养护温度不得低于防冻剂规定的温度,达不到规定温度时,应立即采取保温。砼应调整配合比，掺入适量防冻剂。当砼温度降到抗冻剂规定温度以下时，其强度不应小于3.5N／mm2。②砼、砂浆用骨料必须清洁，不得含有冰、雪等冻结物及易冻裂的矿物质。③负温下养护,严禁浇水,宜用塑料薄膜或草袋予以覆盖。 ④砌体上的冰雪清理干净，砂浆可根据要求加入防冻剂。3、冬期施工注意事项①冬期施工注意防滑,板上如有积雪、冰块应予以及时清除。②裸露又未保温的水管中积水应及时放空。第十九章　　工程技术资料管理措施本工程现场设置专职资料员一名，主要负责技术和经济资料的收集与管理。全部施工资料的管理采用微机管理，以备随时存查。项目材料员、核算员和各专业工长应按公司的项目管理标准和岗位工作标准的要求，负责本专业资料的汇总和整理工作。钢材、水泥、砖、砂石等进入施工现场时，材料员应提供材料出厂证明和合格证,测试员应及时送检并应按时反馈回试验资料。各专业工长，质检员应按工程形象进度提供隐蔽记录和质检资料等。专职资料员每月25日向各管理人员收集一次技术和经济资料，并按公司要求进行归档和整理。随时接受公司技术和经济部门的检查。工程收尾阶段，技术和经济资料须按合同要求份数再一次进行系统化、规范化整理并送交公司技术科和财务部进行审查,通过后方可送质检站办理竣工验收手续。第二十章　　工程成品保护措施对于建筑产品，无论是在施工过程中还是在完工后，都应对工程成品、半成品采取保护措施，特别是对于施工过程中的工序产品，要制定严格的保护措施，防止工序产品受到污染、损坏，避免不必要的返工返修现象，从而稳步提高工程质量。 1．在总体施工安排上，要根据施工组织设计的总体要求,合理安排施工顺序,如水电管线预埋必须待板底筋绑扎后，板间筋绑扎前预埋到位，防止事后凿打砼；设备预留埋必须待设备到货核对无误后进行，防止到货设备实际尺寸与设计不符造成返工；外装修从上至下施工；室内装修按照先顶棚再墙面，最后楼地面的顺序施工，防止装修期间造成交叉污染；屋面防水层施工应待所有管道设备安装固定后开始施工,以保证防水层不受损坏。2．在工序施工过程中特别是交叉作业施工的工序，应制定相应措施，既要保护好自身的产品质量，又保护好已完工的工序成品质量，还要保证对下一道工序能提供便利干净的工作面。3．对于浇灌成型的砼，首先要加强对砼的养护，对于楼面及楼梯砼，终凝前严禁上人、堆物。梁、板、柱拆模时间必须满足设计及施工规范要求，严禁随意拆模，否则，一经发现予以重罚。4．脚手架搭拆外脚手架拆除时，在传递钢管等材料时要轻拿轻放，并派专人指挥，严禁损坏窗及玻璃。室内拆除脚手架时，应讲究文明施工，不得乱扔钢管、扣件，防止钢管、扣件等材料损坏已完工的墙面。5．油漆施工油漆工涂刷油漆时勿将油漆涂刷到其它已完工的产品上，如涂刷拦杆、扶手，用塑料膜覆盖在楼板上；墙面乳胶漆和室内门窗油漆交叉施工时，应用塑料膜覆盖已完工的成品，防止交叉污染。 第二十一章　　工程成本控制措施一、工程项目成本控制的概念工程项目成本控制是指为实现工程项目的成本目标，在工程项目成本形成的过程中，对所消耗的人力资源、物质和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时控制与纠正即将发生和已经发生的偏差，把各项费用控制在规定和规定的范围内。二、施工项目成本控制的原则（1）全面控制的原则①全面控制a.建立全员参加责权利相结合的项目成本控制责任体系b.项目经理、各部门、施工队、班组人员都负有成本控制的责任，在一定的范围内享有成本控制的权利，在成本控制方面的业绩与工资奖金挂钩，从而形成一个有效的成本控制责任网络。②全过程控制a.成本控制贯穿项目施工过程的每一个阶段b.每一项经济业务都要纳入成本控制的轨道c.经常性成本控制通过制度保证，不常发生的“例外问题”也有相应措施控制，不能疏漏。（2）动态控制的原则①项目施工是一次性行为，其成本控制应事前重视、事中控制。②在施工开始之前进行成本预测，确定目标成本，编制成本计划，制订或修订各种消耗定额和费用开支标准。 ③施工阶段重在执行成本计划，落实降低成本措施，实行成本目标管理。④成本控制随施工过程连续进行，与施工进度同步，不能时紧时松，更不能拖延。⑤建立灵敏的成本信息反馈系统，使成本责任部门（人员）能及时获得信息、纠正不利成本偏差。⑥制不合理开支，把可能导致损失和浪费的苗头消灭在萌芽状态。（3）创收与节约相结合的原则①施工生产既是消耗资财人力的过程，也是创造财富增加收入的过程，其成本控制应坚持增收与节约相结合的原则。②作为合同签约依据，编制工程预算时，应“以支定收”，保证预算收入。在施工过程中，要“以收入定支”，控制资源消耗和费用支出。③每发生一笔成本费用，都要核查有否相应的预算收入，收支是否平衡。④经常性的成本核算时，要进行实际成本与预算收的对比分析。⑤严格控制成本开支范围，费用开支标准和关财务制度，对各项成本费用的支出进行限制和监督。⑥提高施工项目的科学管理水平、优化施工方案，提高生产效率、节约人、财、物的消耗。⑦采取预防成本失控的技术组织措施，制止可能发生的浪费。⑧ 施工的质量、进度、安全都对工程成本有很大的影响，因而成本控制必须与质量控制、进度控制、安全控制等工作相结合、相协调，避免返工（修）损失、降低质量成本、减少并杜绝工程延期违约罚款、安全事故损失等费用发生。⑨坚持现场管理标准化，堵塞浪费的漏洞。（4）责权利相结合的原则①要使控制真正发挥作用，必须严格按照经济责任制要求，贯彻责权利相结合的原则。有责无权，不能完成所承担的责任，有责无利，缺乏履行责任的动力。②工程项目成本涉及面广，必须形成覆盖项目全员的成本责任网络，归口控制项目成本，并与奖金分配挂钩，有奖有罚。三、工程项目成本控制的方法（1）制度控制制度控制是企业层次对项目成本实施的总体宏观控制，使项目施工过程中成本管理“有章可循”。这些制度主要有《劳务工作管理规定》、《机械设备租赁管理办法》、《料具租赁管理办法》、《工程项目成本核算管理标准》等，详见公司内部文件。（2）定额控制为了控制项目成本，企业必须有完整的定额资料，这些定额除了国家统一的建筑、安装工程基础定额以及市场的劳务、材料价格信息之外，企业还应有完善的内部定额资料。内部定额资料根据国家的统一定额，结合现行质量标准，安全操作规程，施工条件及历史资料等进行编制，并以此作为编制施工预算，工长签发施工任务书，控制考核，工效及材料消耗的依据。 （3）合同控制①项目经理部与公司之间的经济技术承包合同②公司与劳务承包队伍之间的承包合同③项目经理部与劳务承包实体之间的承包合同四、工程项目成本控制的内容1、材料费的控制材料费的控制按照“量价分离”的原则，一是材料用量的控制；二是材料价格控制。（1）材料用量的控制材料消耗量主要是由项目经理部的施工过程中通过“限额领料”去落实，具体有以下几个方面：①定额控制对于有消耗定额的材料，项目以消耗定额为依据，实行限额发料制度。项目各工长只能在规定限额内分期批领用，需要超过限额领用的材料，必须先查明原因，经过一定审批手续方可领料。②指标控制对于没有消耗定额的材料，则实行计划管理和按指标控制的方法。根据上期实际耗用，结合当月具体情况节约要求，制定领用材料指标，据以控制发料。超过指标的材料，必须经过一定的审批手续方可领用。③计算控制 为准确核算项目实际材料成本，保证材料消耗准确，在各种材料进场时，项目材料员必须准确计量，查明是否发生损耗或短缺，如有发生，要查明原因，明确责任。在发生的过程中，要严格计量，防止多发或少发。（2）材料价格的控制材料价格主要由材料采购部门在采购中加以控制。由于材料价格是由买价、运杂费、运输费中的合同损失等所组成的，因此在控制材料价格时，须从以下几个方面进行：①买价控制买价的变动主要是由市场因素引起的，但在内部控制方面，应事先对供应商进行考察，建立合格供应商名册。采取材料时，必须在合格供应商名册中选定供应商名册。采购材料时，必须在合格供应商名册中选定供应商，实行货比三家，在保质保量的前提下，争取最低买价。同时实行项目监督，项目对材料部门采购的物资有权过问询价，对买价过高的物资，可以根据双方签订的横向合同处理。此外，材料部门对各个项目所需的物资可以分类批量采购，以降低买价。②运费控制合理组织材料运输，就近购买材料，先用最经济的运输方法，借以降低成本。为此，材料采购部门要求供应商按规定的条件和指定的地点交货，供应单位如降低包装质量，则按质论价付款；因变更指定交货地点所增加的费用均由供应商自付。③损耗控制要求项目现场材料验收人员及时严格验收手续，准确计量，以防止将损耗或短缺计入材料成本。2、人工费的控制 按照内部施工图预算,钢筋翻样单或模板量计算出定额人工工日，并将安全生产、文明施工及零星用工按定额工日的一定比例一次性包干给劳务承包队伍，达到控制人工开支的目的。3、机械费的控制机械费用主要由台班数量和台班单价两方面决定，为有效控制台班费支出，主要从以下几个方面控制：①指导项目合理安排施工生产，督促项目加强设备租赁计划管理，减少因安排不当引起的设备闲置。②协助项目加强机械设备的调度工作，尽量避免窝工，提高现场设备利用率。③监督项目强强现场设备的维修保养，避免因不正当使用赞造成机械设备的停置。④协助项目做好上机人员与辅助生产人员的协调与配合，提高机械台班产量。4、管理费的控制管理费在项目成本中有一定比例，由于没有定额，所以在控制与核算上都较难把握，项目在使用和开支时弹性较大，主要采取以下控制措施：①根据各工程项目的具体情况及项目经理自身的管理能力、水平、思想素质等，分别赋予不同的管理费开支权限。②制定项目管理费开支指标。项目经理在规定的开支范围内有权支配，超计划使用则需经过一定审批手续。③ 及时反映，经常检查。企业委托财务部门对制定的项目管理费开支标准执行情况逐月检查，发现问题及时反映，找出原因，制定纠正措施。五、施工项目成本控制的实施施工项目的成本主要是在施工过程中形成的，其成本费用支出主要发生在施工项目的各职能部门的业务活动中，发生在施工队、生产班组进行的分部分项工程施工中，因而施工项目成本控制的实施要要是指在项目的施工过程中，以各职能部门、施工队、生产班组为成本控制对象，以分部分项工程为成本控制对象，在对外经济业务时，以经济合同为成本控制对象，所进行落实成本控制责任制，执行成本控制计划并随时进行检查、考核、分析等一系列成本控制活动。 '