青岛某工程施工组织设计

'编制依据、编制原则及综合说明一、编制依据（一）工程招标文件及现有图纸。（二）国家及山东省现行的有关规范、规程、验收标准及其他工程技术、安全生产、文明施工和环保等有关规定。（三）公司相关文件：1、ISO9001质量管理体系《质量手册》及《程序文件》；2、ISO14001环境管理体系《环保手册》及《程序文件》；3、OHSMS18001职业健康安全管理体系《职业健康安全管理手册》及《程序文件》；4、《土建作业指导书》；5、《安装作业指导书》；6、《消除质量通病措施》；7、《环保作业指导书》；8、《职业健康安全作业指导书》；9、项目管理文件、管理制度等。（四）部分参考资料：1、《建筑工程施工手册》；2、《建筑工程质量通病防治手册》；3、《建设工程质量管理条例实施细则》。二、编制原则 一切从实际出发，着眼工程总体规划，我们将以招标书为依据，本着工程进度、质量、环境保护及投资节省率达到业主满意的原则，采取科学合理的方案、先进可行的技术、简捷适用的工艺、得力的保障措施、严密的组织管理、详细实用的计划确保目标实现，同时编制了本施工组织设计纲要。若有幸中标，我们将以本纲要为依据，根据工程施工图及具体进展情况编制更为详细的内容。第一章工程概况本工程为青岛市市南区开发建设局开发建设的市南区金华路保障性住房项目工程，建设单位为青岛市市南区开发建设局监理单位为青岛建设监理研究有限公司，施工单位为青岛平建建筑安装股份有限公司，该工程由青岛北洋建筑设计有限公司设计。该项目位于青岛市四方区，北临胡清路，南临金华路，东临金沙路，本项目为南北两地块，本次主要讲述北地块（以后简称北区），七幢建筑总面积约88153.50㎡，其中地下建筑面积24616.09㎡地上建筑面积63537.41㎡。本工程场区外道路可满足施工运输要求，施工用水、电由建设单位提供。结构形式为混凝土框架剪力墙结构，现浇注、梁、板、梯、墙，部分为填充墙砌体。本工程为住宅楼工程，使用功能要求较高，应精心施工，特别注意装修阶段的细部处理，创造一个舒适温馨的生活空间。本工程建筑机构为GB-2001三类，抗震防裂度为6度防火设计为一级类建筑，其中3#为一类综合楼。耐火等级为地上一级。二、施工组织特征及工程特点1、本工程经过雨季和麦收季节，我公司将根据雨季施工中的难点进行有效的施工准备。麦收季节采取积极稳妥的措施保证劳力的数量，同时采取相应的激励措施提高工人积极性，确保工程质量和进度的稳定。2、本工程平面分布范围大，需要合理的进行现场临时设施、加工场地和机电设备的布置，充分利用现有的场地，保证材料水平和垂直运输的畅通，合理划分施工区段，合理安排劳动力和施工机械，合理充分地安排流水作业，最大限度地节约周转材料和劳动力资源， 在不影响工程进度工期的前提下确保本工程的顺利施工。3、本工程期间跨越秋收农忙季节。因此，这是对施工进度和劳力组织的严峻考验。4、本工程为住宅楼工程，使用功能要求较高，应精心施工，特别注意装修阶段的细部处理，创造一个舒适的生活空间。5、本工现浇砼量大，应安排好各种机械、设备和材料的供应，特别是模板、钢管等周转材料的供应。（2）现场施工平面布置针对现场及工程情况，结合工程进度要求，在施工总平面的布置上，力求科学合理地利用一切可利用空间，减少施工用地、尽量减少场内运输费用，满足方便生产、有利于生活、安全防火、环境保护和劳动保护的要求进行布置，以满足各阶段的施工要求，并使场容按“安全文明优秀工地”标准实施。为此施工总平面布置将从临时设施、机械布置、现场供电、供水、施工道路、材料堆放几个方面来规划，分施工区、办公区、生活区等方面进行施工平面管理。本工程施工现场与其他周边建筑物之间相对独立，并使现场按我公司执行的ISO14001环境管理体系要求、OHSMS18001职业健康安全管理体系要求及省“安全文明红牌工地”标准要求实施标准化管理。现场具体平面布置情况：根据本工程实际情况，结合我公司的施工安排。现场平面布置情况如下： 电源在拟建建筑物的东北角与西南角各一处，水源在拟建建筑物的东北侧。现场在北侧设两个大门，其中以原有大门为一个出入口，现场大门东侧为另一个出入口。现场办公室布置在东北侧原有建筑，西北侧与其部分区域布置钢筋堆放加工区、木加工区成条状分布。仓库、水泥库、地材及周转材料沿场内道路附近布置。利用现场西侧道路与地基之间的空地进行钢筋调直加工和堆放作业。基础及主体施工阶段布置六台塔吊，拟建建筑物除1#、2#、3#、4#各一台塔吊外，5#、6#、7#共用2台塔吊，覆盖Ⅰ区和Ⅱ区，覆盖Ⅲ区，主要满足模板、支撑系统和钢筋等的水平垂直运输。主体和装饰阶段没楼座布置两台施工电梯于楼的东西两侧，主要负责砌块、砂浆、构件、安装材料、屋面材料等的运输。现场西侧及西北部分区域设置钢管及竹笆安全通道，保证安全。具体平面布置情况见施工现场平面布置图。施工总平面布置图详见附图：施工现场平面布置图第二章整体施工方案及施工部署一、工程目标1、工期目标：本工程装饰规格高，材料品种多，施工期间跨越着农忙季节，时间很紧、任务重。因此，必须制定详细可行的工期计划、落实强有力的各项保工期措施，方能实现计划工期。我公司结合本工程的重要性和紧迫性的特点及我公司的自身施工经验，制订了切实可行的施工计划和保证措施，并明确了各分部工程的工期控制点，本工程2012年9月16日开工，计划基础验收时间为2012年12月30日，主体验收时间为2013年9月30日，竣工验收时间为2014年9月30日。总工期为409天，较招标文件要求工期提前62天，以确保工期目标的顺利实现。具体安排详见施工进度网络图。2、质量目标：确保工程达到建设单位要求的质量目标：优良。3、安全生产施工目标：坚持“安全第一，预防为主”的方针，严格管理，在施工期间杜绝一切重大安全质量事故，杜绝死亡及重伤事故，轻伤事故发生率控制在1.5‰之内。争创标准示范化工地，在各级检查中达到合格标准。4、文明施工和环保目标：强化施工现场科学管理，满足现场环保要求，创一流水平。 5、服务目标：建造业主满意工程。二、施工管理机构1、建立现场项目经理部，成立以项目经理为主，项目副经理及主要施工管理人员为辅的领导核心，由施工计划、施工技术、施工质量、施工安全、施工设备、施工材料、资料、文明施工及后勤管理等人员组成的管理班子，全面负责工程施工准备、施工实施、竣工验收的全过程管理工作。2、项目部人员配备及施工力量部署。3、项目主要管理人员工作职责项目经理：全面负责现场生产、计划、质量、安全、进度、文明施工等工作，同时搞好与建设方、监理、协作方及外部的协调工作。项目技术负责人：全面负责项目技术工作，组织图纸会审，组织编制施工组织设计，审定现场质量，安全措施，以及对设计变更等的交底工作。项目副经理：具体负责现场生产调度、工程质量、劳动力安排和管理、工程进度等工作。施工员：参与编制施工组织设计，负责砌筑、支模、扎筋、浇捣等各项工作安排及进度协调，负责班组质量评定。技术员：参与编制施工组织设计，负责现场施工技术措施的落实，编制并检查现场质量、安全措施，负责对施工翻样单的审核和签发，加工构件图的绘制，参加各班组各分项工程质量检查和评定。质量员：具体负责现场施工质量，组织检查各分部分项工程的质量检查和验收，签发隐蔽工程验收单，参与工程材料和成品质量的验收。 资料员、试验员：收集整理工程施工全过程的技术资料及往来文件，负责现场计量工作，根据规范要求做好砼及砂浆试块的制作、养护、试压等工作。预算员（计划）：根据计划进度排出设备、材料、成品的需用量计划，做好施工图预算及施工预算，指导现场合理用工用料，同时根据实际消耗和预算消耗进行成本核算。材料员：根据工程进度计划制订、安排供料计划，及时采购所需材料、工具到场，负责外加工的检查、清点、保管、收发及通报有关部门。安全员：具体负责各项安全措施的制订和落实，各项设施、设备的安装、调试、检查，现场安全生产、文明施工的管理，现场消防、卫生、保卫工作及劳务的管理。三、基础及主体结构工程1.基础施工工艺：定位放线、验线→挖土方→边坡支护→垫层→条形基础、柱钢筋绑扎→模板→混凝土浇筑、养护、拆模→回填。2.主体框架结构施工工艺：放线→校正柱墙钢筋→绑扎墙、柱钢筋，办理隐检手续→焊接定位钢筋，安放墙、柱内的预埋铁件并进行预检→支模板并进行校正和预检→柱子上口焊接定位钢筋并复核墙、柱上口标高→浇筑墙、柱混凝土→混凝土养护→拆除墙、柱模，混凝土继续养护→弹柱中心线，经纬仪找平→绑扎梁钢筋→梁板支模→绑扎板筋→梁板砼浇筑→砼养护→梁板拆模，砼继续养护。3.主体结构框架及现浇板采用覆面竹胶板模板。大于等于20ｍｍ的钢筋连接采用机械对接方式，其余采用搭接或焊接连接方式其搭接与焊接长度不少于规范要求。4.本工程主楼外脚手架采用双排脚手架，密目式安全网全封闭。填充墙砌筑从下至上逐层施工，构造柱等零星砼工程穿插进行施工。 四、装饰阶段本工程装饰规格高，装饰工程的质量和外观效果是达到优良目标的关键。各装饰分项将提前计划，协助建设单位提前定案，为工期及工种的相互配合创造条件。为确保防水质量，屋面及卫生间的防水必须由专业队伍进行施工。各专业、各工种在项目部统一协调下合理穿插，配合紧凑。各专业施工前事先编制安装施工方案。各工种、各专业交叉作业时，注意做好已完工程的成品保护工作。装饰用内脚手架采用工具式脚手架，外脚手架采用结构施工时采用的外脚手架。五、安装工程本工程水、电安装工程包括：给排水、消防、强电、弱电、通风、空调系统等安装。安装工程的施工必须符合土建工程的进度计划要求，与土建工程密切配合，合理穿插施工，提前计划、提前准备，服从工程总进度计划，确保预埋件、预留洞的正确性，杜绝事后开槽凿洞，严格按序及规范要求施工。2主要施工技术措施及方法在中标后，积极做好现场各专业队伍的协调配合，并立即组织施工人员进行测量放线、土方挖运和施工准备工作。土石方开挖应边挖边支护，因该工程是地下两层，开挖较深，深度为4.0∽11.5米，周长约500米。青岛市市南区开发建设局委托青岛市勘察测绘研究院为金华路保障性住房进行基坑工程设计。场区周边地形高差较大，整体西北高东北低，地貌类型属于剥蚀斜坡∽剥蚀堆积缓坡。根据地质勘查报告从上到下为：1、杂填土2、粉质粘土3、花岗岩强化风带 4、花岗岩中等风化带5、花岗岩微风化带6、岩脉根据基坑开挖深度以及周边环境特点，本工程来用锚喷支护体系。采用钻孔注浆全黏结锚杆，杆体为1根HBR400级钢筋直径22ｍｍ，共划分5个支护单元，地面超载按15Kpa均不荷载考虑。主体结构框架及现浇板采用覆面竹胶板模板。大于等于20的钢筋连接采用机械连接方式，其余采用搭接或焊接连接方式。混凝土采用商品混凝土，构造柱等零星混凝土现场搅拌。本工程外脚手架采用外脚手架采用双排脚手架，密目式安全网全封闭。水平及垂直运输：主体施工阶段、基础施工阶段，塔吊解决模板、周转工具等水平、垂直运输问题。砼输送泵解决砼的水平、垂直运输问题，围护结构及装饰阶段垂直运输采用施工电梯解决。3主要施工管理措施一、质量管理措施1、建立权威、系统的质量管理体系，配备专职检查人员，树立质量第一的观念。2、严格执行强制性标准，加强过程控制，严格按规程及公司工艺标准施工。3、严格按ISO9001国际质量管理体系相应《质量手册》及《程序文件》的要求执行。二、安全管理措施1、成立有主要领导参加的安全生产领导小组，调配责任心强的人员任专职安全检查员。 2、加强人员安全培训，提高全员安全意识。对所有施工人员均进行上岗前的安全教育培训，组织学习上级颁发的安全管理文件法规。3、严格按安全操作规程施工。三、施工队伍管理措施1、总承包管理模式本工程采用总承包管理机制，我公司将按照多年来积累的成功的总承包管理经验以及国际惯例来运作和管理该项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本控制为主要内容，以科学的系统管理和先进技术为手段的总承包管理机制。同时，项目部在公司总部领导下充分发挥企业的整体优势，按照具有本公司特色的项目管理模式，高效组合优化社会生产要素，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制，保证实现我公司的质量方针和质量目标及对业主的承诺。（1）该工程如果由我公司中标承建，我公司将会把该工程列为重点工程，选派专门善于施工类似工程，连获优质工程的公司成员负责施工。（2）选派有过类似工程施工经验的项目经理及技术负责人，配备结构合理的项目部领导班子。2、合同管理（1）项目部人员必须认真学习与建设单位签订的合同文本，全面理解合同，在工程实施中，要以合同为依据，自始至终贯彻执行到整个总承包施工管理全过程。（2）以合同为依据，编制施工组织设计，由项目部总工程师签发后实施。 （3）主要以经济手段对工程进行控制。合同签订前对分供方从材料质量到工人的素质、资质等级等各方面进行全面考察,确保重要生产要素的质量。3、工期管理（1）编制施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度计划进行控制。（2）编制工程分阶段实施计划（施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划；材料进场计划等）。（3）编制分项工程进度计划。（4）月进度计划。（5）周进度计划。4、方案控制编制详细的分部分项工程施工方案，报请建设单位、监理审批同意后实施，加强施工方案的权威性和严肃性，杜绝未经批准随意施工。作为总承包单位，我公司将全力协助开发商及设计师做好设计的完善与优化工作，以确保工程质量满足建设单位的招标要求。4招标范围外分项工程的配合措施我方作为总承包单位，需要对整体工程进行总包管理，并对所有分项进行协调管理，提供必要的技术支持和协调管理，为分包工程的预留、预埋做好配合工作，保证工程的整体报验。如果我公司有幸中标，我公司将本着为用户创造完美、温馨的使用条件，交给用户一个满意的工程为原则，对这几项内容采取一些相应的组织协调及配合措施，为建设单位负责，为工程负责。具体措施如下：1、在合同规定的业务范围内提供便利条件，以保证分包项目的顺利实施。 2、发挥我方总承包的责任，主动协调其与其他多专业队伍之间的配合问题，解决在施工中出现的一系列问题及矛盾，协调各种材料垂直运输等问题。3、充分发挥我公司多次施工同类工程的优势，对这几项内容进行合理有效的控制与监督指导。4、在施工配合阶段，由我公司做好预留预埋工作，发挥我公司施工中的经验，充分考虑预留预埋的准确性和实用性。5、发挥我方总承包的责任心，将质量、进度及现场安全文明施工等各个方面纳入总包管理轨道，以满足工程大局的施工需要，进行主动的、严格的管理，实行过程控制，使分包承包的合同内容服从整个工程的需要和安排，以达到总工期、质量和安全文明施工的具体要求。6、定期与专业施工（个分包）单位召开协调会，解决生产过程中所发生的问题和存在的困难，检查各分包方每周计划完成情况及布置下周施工生产计划情况。7、现场管理人员每天召开生产例会，协商解决当天生产过程中所发生的问题，并针对相关问题予以解决。对第二天的生产作业作出系统安排。8、施工过程中与各类业务联系，除必要口头通知外，项目部均将以书面的形式，及时发给各分包方执行。9、对建设单位指定分包商的服务控制协调。5施工顺序、总进度安排施工顺序总体本着先地下后地上，先结构，后装饰，先土建后设备的原则，±0.000以下先低后高逐步施工。在施工中针对具体情况及时调整施工顺序，上道工序的完成要为下道工序创造施工条件，下道工序施工要能保证上道工序的完整不受损坏，以减少不必要的返工浪费，确保工程质量。 6劳动力用量计划一、根据招标文件要求和本工程特点，劳动力用量计划情况编制详见附件。二、劳力安排保证措施本工程施工期间，将经历农忙季节2次，如何安排好农忙季节的工程施工，是保证本工程工期目标实现的关键。为此特制定相应保证措施。1、农忙季节，为确保工程工期的实现，我公司拟采取特殊措施予以确保。首先，充分做好劳力的动员准备工作，合理安排有关操作人员正常施工，采取每天补助定期奖的办法，每完成一个定额工日的工程量，给予一定的奖励；其次，稳定施工人员思想，增强凝聚力，保证工期目标的实现。2、根据本工程总体网络控制计划，由于本工程工期很紧，我公司将通过公司成员施工队伍的当地政府和劳动部门共同与施工人员签定符合法律规定的合同，并组织专车运输施工人员，确保及时上人、劳力充足。法定节假日期间，我公司将从人力、物力、财力等各方面加强现场的施工管理工作，所有施工人员均不休息，连续组织施工，以确保本工程工期按时完成7主要材料用量计划及材料供应保证措施根据招标文件及本工程情况，我单位确定以下材料供应计划、保证措施和材料管理制度：一、材料供应计划和保证措施：主要材料用量待开工后，根据完整的施工图分别编制各工程材料用量计划，报建设单位审批。 为确保本工程材料的连续供应及质量，组织成立工程材料供应领导小组，由项目经理任组长，专职材料员和其他施工人员为小组成员。由材料领导小组全面负责材料的选择、提料、定货、质量检查、复试等工作。本工程所用材料必须符合国家规定的技术标准，进场前所有原材料均由建设单位、监理单位及施工单位共同对生产厂家进行资质审查，审查通过后方可进行订货。材料的检测、试验工作实行鉴证封样制度。现场设专职试验员，负责原材料的进场前检查、验收与进场后取样、送检等复试工作。材料进场必须出示出厂合格证和技术检验报告，使用前必须依据现行国家规范要求进行复试，复试合格后方可用于工程施工。现场材料员根据施工进度及早提出材料计划，积极组织按进度计划提前进场。二、材料管理制度：材料管理工作是保证本工程项目正常运行的基本工作。为了加强本职工作，使材料管理工作进一步明确化、程序化；为了保证本工程的质量、进度、成本及安全目标的实现，特制定管理制度程序化。（一）图纸会审十天内，预算人员应拿出材料总计划（包括安装总计划），经过主任经济师、项目部经理审核后编制材料计划表报材料科（甲供材报甲方材料科）。（二）采购管理程序（1）按照材料计划，积极配合甲方尽快采购所需材料进场，在工序开始前五日内将材料组织进场，保证不耽误工程正常施工。（2）需自购材料时，将生产厂家及价格及时报于甲方，待甲方审批后及时采购材料进场。（3）对供贷合同要在主任经济师的指导下签约，经主任经济师审核同意后，方能盖章生效。 （三）材料进场程序（1）积极配合甲方驻工地代表及工程监理对进场材料的质量、资料、观感、评估，验收合格必须三方签字并及时办理好验签记录或相关手续。（2）如不合格绝不允许材料进库。（3）供货商应随货将材料的资料（准用证、备案证、合格证、质保书、试验报告）等交收货人。否则，不予验货。（4）通知试验员抽样、取样、送试，试验不合格坚决不能使用。（四）材料验收后的管理程序（1）按照ISO9000标准，材料进场后要分类摆放整齐。（2）对材料要按程序化要求标示，标示牌要注明材料生产厂家、进场日期、规格、型号、数量、试验状态。（3）按照ISO14000标准，对有粉尘污染的材料要采取有效的措施，对砂、石进行覆盖。（4）按照ISO18000标准对有毒有害的材料按照程序进行隔离、封闭。（5）主要施工机械设备配置计划详见附件，施工时根据工程进度计划安排进场，并检查设备是否完好，及时保养设备与维修。8临时设施项目数量及平面布置针对现场及工程情况，结合工程进度要求，在施工总平面的布置上，力求科学合理地利用一切可利用空间，减少施工用地、尽量减少场内运输费用，满足方便生产、有利于生活、安全防火、环境保护和劳动保护的要求进行布置，以满足各阶段的施工要求，并使场内按公司“安全文明十项规定”、省级“安全文明优良工地” 标准实施。施工总平面布置将从临时设施、机械布置、现场供电、供水、施工道路、材料堆放几个方面来规划，基础及主体结构施工时，在工程内布置六台塔吊，电源在拟建建筑物的东北角与西南角各一处，水源在施工现场的东北侧。办公、会议室设在主入口东侧原建筑物内。材料堆放及加工场地主要设在现场西北角。在现场西侧和西北部分区域设置安全通道。详见施工平面布置图。平面管理上分施工区、办公区、生活区等方面进行管理。11电用量计划措施二、现场用电1、动力用电P动=1.05×(K1·ΣP1/COSΦ+K2·ΣP2）其中K1=K2=0.5COSΦ=0.75ΣP1=271.98KWΣP2=212KVA计算得P动=301.69KVA2、照明用电按10%考虑。P总=1.1P动=331.85KVA因此，现场设一台容量在1200KVA的变电设备即可满足施工用电。三、节水节电措施：本工程现场用水主要为混凝土浇注、砌体等施工用水及生活用水，为了不造成用水紧张，节约工程成本。因此，成立专门的节水节电管理小组以杜绝水电浪费，保证水电供应，节约能源。具体措施如下：1、现场设一处蓄水池，缓解用水高峰时的用水紧缺，保证工程的顺利进行；2、悬挂各类标牌，现场杜绝长明灯、长流水现象；3、对用电、用水设备进行检查、维护，避免跑冒滴漏；4、设专人负责各部位用水、用电设备；5、用喷雾式洒水器对混凝土进行养护； 6、混凝土养护采用混凝土养护液；7、采用节水型水龙头，避免跑冒滴漏；8、施工现场设发电机组，解决紧急情况的用电问题。第三章主要分项工程施工方法（基坑支护及土建部分）1工程测量工程开工前，对场区水准点进行全面复查，复查后报业主认可后，方可施工。测量仪器为经纬仪，电子扫平仪。施工现场测量工作由专人负责并上报阶段测量报告。一、轴线控制网测设：平面控制先从整体考虑，遵循先整体、后局部，高精度控制低精度的原则，根据建筑物的规划定点位置，由规划部门指定的坐标点引测建筑物的轴线控制网，建立统一的轴线控制网。控制点选在通视条件良好、安全、易保护的地方，并布设控制网平面图，根据建筑物的平面形式，轴线定位桩的确定依据建筑物主楼和裙楼的几个主要大角的主要控制轴线，距基坑约2.0m外，在建筑物外围车辆碾压不着和人为不易碰撞的地方，埋设轴线控制桩，控制桩可由C20混凝土内埋设刻有十字槽的短钢筋制成，并用砌砖围护，上盖钢筋混凝土盖板，并用红油漆作好标记。该工程的定位轴线的测设采取内引内控的方法进行。二、主轴线控制网测设：主轴线控制网依据业主提供的红线点，使用GTS-701智能全站仪，按极坐标方法施测。按照《建筑工程施工测量工程规范》DBJ01-21-95要求，控制网的精度见下表要求：等级测角中误差边长丈量相对误差一级±91/24000三、轴线控制网的加密: 经校测精度指标符合要求后，根据施工流水段的划分，对主轴线控制网进行加密，以满足施工需要。加密方法在原主轴线方向上采用内插法进行。四、高程控制网的布设：为保证建筑物竖向施工的精度要求，在场区建立高程控制网，以此作为保证施工竖向精度控制的首要条件。根据场区业主提供的水准点，布设场区高程控制网。高程控制网的等级拟布设三级复合水准，水准测量技术要求见下表：等级每千米高差中误差（mm）路线长度（km）水准仪型号水准标尺观测次数复合闭合差（mm）三级650DS3双面往返各一次±注：L为往返观测段复合水准路线长度(km)。五、水准点的埋设及观测的技术要求场区内设3个水准点，水准点的距离在50m～70m之间，各点间互相通视。水准点选设在稳定的建筑物上，并用红油漆作好标记。点位便于查找、保存和引测。观测技术要求见下表：等级水准仪型号视线长度（m）前后视距视差（m）前后视距视积累差（m）视线离地面最低高度（m）基辅分划读数差（mm）基辅分划所测高差之差（mm）三级D3≤75≤2≤50.32.03.0六、基础平面轴线投测根据基坑边上的轴线控制桩，将DJ2经纬仪架设在控制桩位上，经对中、整平后，后视同一方向桩（轴线标志），将所需的轴线投测到施工的平面层上，用红、绿、黄油漆分别标注柱角线及板墙边线，便于钢筋绑扎。在轴线投测过程中，轴线竖向垂直偏移不得超过3mm。施工过程中，施工平面测量工作完成后，进入竖向施工。墙拆模后，在墙立面抄测出结构1m 线，以供下道工序的使用，每段轴线测设完后，进行自检。自检合格后由项目测量专业人员进行专检，合格后向监理报验。自检时，重点检查轴线间距、纵横线交角，保证几何关系正确。验线允许偏差如下：L<30m允许偏差±5mm30m