施工总结报告_图文

'S366六安段新建工程05标施工总结报告中国交通建设CHINACOMMUNICATIONSCONSTRUCTION中交第一公路工程局有限公司S366新建工程05标项目经理部二O—六年八月 目录一・工程概况1二・机构组成4三・质量管理情况5四・施工进度控制11五・施工安全与文明施工13六・环境保护与节约用地措施17七-施工中新技术、新材料、新工艺的应用19八•对建设单位、设计单位和监理单位的评价20九・施工体会21 S366新建工程05标施工总结报告一、工程概况S366六安段新建工程起点位于牛尾巴山以南合六交界处，连S366合肥段，沿途经过椿树镇南、洪桥村、小庙庄，在黄泥店下穿六舒三公路，经中店乡，至终点戚家桥上跨G105和j畀河总干渠，全长30.885km。本标段为第五标段。本标段起点位于金安区中店乡左家堰，终点位于裕安区城南镇戚家桥村，起讫桩号为K26+300—K30+210,标段主线全长3.91km,其中K29+150—K30+120为戚家桥互通段，长1.06km。工程内容包括路基工程、路面工程、一座大桥（陡步河支流大桥）、一座互通下穿桥（戚家桥匝道下穿桥）、7道盖板涵、3道机孔、19道圆管涵等。设计标准：（1）道路等级：双向六车道一级公路标准；（2）设计速度：80公里/小时;（3）路基宽度：32米；（4）桥涵设计汽车荷载等级：公路-I级；（5）设计洪水频率：路基、大、中、小桥及涵洞为l/100oS366六安段新建工程05标，起讫桩号：K26+300〜K30+210,长3.91kmo工程内容包括路基路面、桥涵、防护排水等工程，主要数量如下：（1）路基工程：挖土方290775.Im3；挖石方35486.3m3；填土 方284348.8m3；填石方38026.2m3；填砂砾43097.46m3；路基防护C20栓168.5m3,M7.5浆砌片石999.7m3o(2)路面工程：低剂量水泥稳定碎石底基层(3%)136983.6m2；水泥稳定碎石基层(5%)(厚150mm:4400m2,厚200mm:783.4m2,厚320mm:131486m2)；厚80mmAC-25C沥青磴126006.1m2；厚60mmSBSAC-20C沥青殓137138.2m2；厚40mmSBSAC-13C沥青碗136917.2m2o(3)桥梁、涵洞：A、大桥(陡步河支流桥)330m/l座，小桥(戚家桥匝道下穿桥)25m/1座。其中，陡步河支流桥中心桩号为K26+475,上部结构采用11跨(3X30m+4X30m+4X30m)30m后张法预应力栓预制箱梁，下部结构为肋板式桥台、桩柱式桥墩，基础采用钻孔灌注桩。1#〜10#墩采用桩径1.6m钻孔灌注桩，计1974m/60根,0#及11#台釆用桩径1.2m钻孔灌注桩，计480m/24根，墩柱采用柱式墩，墩柱直径1.4m,计466.2m3(C30栓)/60根。30m预应力磴(C50)预制箱梁110片。戚家桥匝道下穿桥中心桩号为K29+710.608,上部结构为lX25m预应力碗预制箱梁，下部结构为重力式桥台。25m预应力妊(C50)预制箱梁12片。B、涵洞及盖板涵机孔共计29道(主线13道，互通区匝道6道,线外涵10道)。其中，钢筋混凝土圆管涵(1-巾1・00111)llm/1道，钢筋混凝土 圆管涵(1-d)1.50m)377.45m/8道,钢筋混凝土圆管线外涵(1—巾 1.00m)260m/10道，钢筋混凝土盖板涵(H2mX1.5m)18.5m/l道,钢筋混凝土盖板涵(1-加X加)108m/3道，钢筋混凝土盖板涵(1-3niXI.5m)37m/l道，钢筋混凝土盖板涵(1-3mX3ni)43.5m/l道，钢筋混凝土盖板涵(1-4mX3ni)42.55m/l道，钢筋混凝土盖板涵机孔(l-4mX3.5m)9&15/3道。本合同段的主要工程数量见下表序号项目单位数量备注1主线全长KM3.912互通段全长KM1.063路基挖方土方M3290775.14石方M335486.35路基填方土方M3284348.8砂砾M343097.46石方M338026.26防护工程M312074.457路面工程水稳底基层M2136983.6水稳基层M2131486沥青下面层M2126006.1沥青中面层M2137138.2沥青上面层M2136917.28桥梁工程预制箱梁桥M/座330m/1座，25m/1座。 9涵洞工程混凝土盖板涵道29二、机构组成我公司是国家大型公路工程施工总承包特级企业，在公路建设领域特别是高速公路施工中拥有一大批技术造诣深、施工经验丰富的专家和施工人员。自进场以来，按投标文件的承诺，在公司范围内选拔优秀的工程管理人员、工程技术人员，迅速组成精干高效的“中交一公局S366六安段新建工程05标项目经理部”。抽调施工经验丰富、专业化的施工队伍，配备了性能优越、状况良好的施工机械、设备以及先进的一整套检测设备。项目经理部管理层将本着“以计划管理为主线，以关键工程控制为重点，以质量、进度、安全、环保工作为中心”的指导思想，按照项目法的原则开展各项工作。根据本标段的特点、工程量及工期要求，我公司将本着以计划管理为主线，以重点、难点工程控制为重点，以工程质量、进度、安全、环保工作为中心的指导思想开展工作，成立项目经理部，负责本标段的施工管理工作，项目经理部下设技术质量部、综合管理部、合同计划部、安全环保部、工地试验室、物资设备部和财务部六部一室，见组织机构图。 ♦二疋茨爸tw组织机构图三、质量管理情况工程质量是企业的信誉所在，是企业的生命，也是提高企业经济效益的条件之一；投标时，我公司对业主做出承诺，把合同工程建成优良工程。我项目都以“质量第一，确保优良”为目标进行施工。一如既往本着对业主负责，对企业自身负责的原则，精心组织、强化管理，勇创优良。1、质量管理机构 项冃经理部成立各部室部长（主任）为成员的工程质量创优领导委员会，项目经理任主任，项目副经理和项目总工程师任副主任，领导木项目开展质量管理和质量创优工作。质量管理组织机构见下图：主任：项目经理张越副主任：项冃总工程师副主任：项冃副经理 李全欢质检部技术部张栋周立新专职质检工程师张栋施工队专*只质检员施工队工各作业工班兼职质检员2、质量控制措施本项目制定分项工程一次验收标准，各分项工程均按合同条款和施工规范进行控制施工，在施工中做到认真严格执行三级质检体系。“三检体系”是在施工前检查，施工中检查，工作结束时检查。检查以自检、互检及交接班检的方式进行。同时把好施工技术图纸复核关,测量定位复核关，技术交底关，施工过程控制关，工程检验签认关。(1)建立了一个完整的以自检为主的质量控制体系。认真履行了作为承包人应尽的自检职责，配备了高强的自检设备和质量检测人员。对各分项工程的开工条件自检；对每道工序或工艺进行现场质量自检；按照合同指定、施工规范规定的抽样频率、时间和方法进行质量自检。(2)组织施工人员进行全面技术交底，从全线的工程情况、设 计意图、主要技术标准、质量要求、技术安全措施以及重点工程施工的注意事项等均要一一交待清楚，使全体参工人员做到胸中有数。(1)组织施工人员结合各自所承担的施工任务,进行监理程序、合同条款、施工工艺及规范的培训、学习。加强岗位技能培训，进行全员质量意识教育。(2)建立健全质量管理机构，制定工程质量岗位责任制和分项工程质量保证措施、规章制度，将其落实到每个人及每一个施工环节和每一道工序，并严格把关。把工程质量与经济效益挂钩，实行奖罚分明。(3)认真作好试验路段的施工，收集各种数据和满足要求的各项技术指标，总结分析施工步骤、施工工艺、人员及设备配套的实施性，修正各种施工技术参数，为工程的全面施工提供最佳指导方案,保证了S366六安段新建工程施工质量达到优良。(4)对进入施工现场的原材料进行严格检测和监测，特别是对水泥、砂石料等大宗材料指标进行严加控制。各种原材料进场前必须通过监理工程师认可，质检人员对自行采购、加工的材料随时取样检查，对进场的不合格材料实行废弃制度。在开工前做好各种原材料的相关试验工作。(5)严格执行招标文件、《技术规范》，按操作规程施工。在施工中尽量采用通过监理同意的新技术、新工艺，为工程质量的提高创造有利条件。 (1)推行全面质量管理，对工程质量进行全过程的动态管理。开展难点工序技术攻关活动，及时解决施工中的难重点和质量问题。开展创全优工程的活动，把工程质量管理引向深入。(2)认真对待质量通病，针对公路施工特点，对于常见的质量通病如水泥稳定碎石基层裂缝、水稳的养生不及时等在施工中针对性的釆取相应预防措施，并且严格实施，取得了显著成效。3、施工中质量自检情况及工程质量问题的处理情况加强施工中各种质量指标的自检和抽查。自检贯穿于施工的全过程，主要包括路面压实度、弯沉、平整度、高程等的检测；无侧限抗压强度、各种原材料的试验检测等。工程质量通过自检和监理抽检情况及质量评定情况看，本项目共有单位工程4个、分部工程23个、分项工程137个，按照《公路工程质量检验评定标准》及相关规定的要求对所有单位、分部、分项工程质量进行评定自检，合同段工程质量自检评定得分为98.33分，合同段质量等级为合格，无重大质量事故。得到了业主和监理人员的高度评价。四、施工进度控制按照总体的进度计划安排，积极落实各项措施，确保工程进度按计划要求进行。1、组织保障 (1)成立项目经理部，项目部内设六部一室的管理系统，实施工程的全面宏观管理。(2)各个施工队建立健全队长负责制，强化一线组织领导和指挥,确保实施性施工组织设计的实现，群策群力开展好13标管理，制定详细又科学合理的施工作业计划，保持均衡&产，实现计划的最终时间目标。(3)加强工程调度指挥，做到一切行动听指挥，步调一致，齐抓共管。2、人员保障措施(1)加强用工的计划性，实行定额用工。(2)加强劳动定额管理，确保定额水平的完成。(3)组织好昼夜“三班倒”工作制度的正常落实，做到各工序的连续施工。(4)领导跟班作业，及时发现并解决问题。(5)发扬艰苦奋斗的作风，节假日照常施工。3^技术保证措施(1)优化施工组织设计，做到科学施工，信息反馈及时，适时调整和改进施工方案。(2)组织采用平行流水作业方式，保证一环扌II一环的施工程序。(3)发挥技术管理的保障作用，细审核、严交底、勤检查、抓落实。 (1)专业技术工作人员，要深入一线跟班作业了解情况，及时搞好技术交底，并做到发现问题及时解决。(2)实行项冃总工程师技术岗位负责制，对技术负总责，并行使技术否决权。4、物资保障措施(1)加强物资采购人员的选配。(2)按施工计划安排，确保材料按时到位。(3)把握建筑的旺淡季特点，超前调查和预测市场供应情况，特别是季节性施工要做好材料的适量储备。⑷严把材料质量关，彻底杜绝劣质材料进入施工现场。5、设备保障措施(1)设备管理人员，要选配有较高的技术素质、较强的事业心和责任感的同志担任。(2)加强设备的维修与保管，确保完好率和出勤率。(3)加强现场设备的协调使用。⑷根据工程进度，应超前考虑，专人落实各种设备的进场，做到随用随上，不耽误施工进度。6、资金保障(1)选配财务经验丰富的会计师，主持工程资金的筹集和合理使 用。(1)压缩非生产性开支，全力保障有限的资金用于工程和职工的工资发放上。(2)积极与甲方联系，确保工程进度拨款不滞后，力争早到位，以便资金用于工程上周转。⑷若资金紧张时，积极向上级主管单位反映，确保工程施工用资金。7、处理好各种外部关系，争取良好的施工环境(1)搞好与甲方、设计、监理的关系，紧紧依靠地方政府，加强合作，密切配合，确保工程的顺利进行。⑵服从屮方协调，密切与本工程相关单位的合作与配合。五.施工安全与文明施工1、安全目标在施工过程中始终贯彻“预防为主，安全第一”的方针，建立健全安全管理体系，强化安全机构，制定安全目标，实行目标管理，切实做好施工中的安全工作。安全最终达到了：(1)杜绝因工重伤、死亡事故；杜绝等级以上安全事故；杜绝机械设备大事故和重大事故；无责任交通事故。(2)年度职工重伤率控制在0.04%以内，年度职工负伤率控制在5%以内。(3)争创安全标准工地。 2、安全组织机构fi台办公宜各it工队建立健全管理体系，建立以项目经理为组长的安全领导小组，坚持管生产必须管安全的原则，建立健全岗位责任制，从组织上、制度上保证安全生产，做到规范施工，安全操作。安全管理组织机构图如下：3、安全保证体系安全生产保证体系建立健全安全组织保证体系，贯彻国家有关安全生产和劳动保护方面的法律、法规、定期不定期地召开安全生产会议,研究项目安全生产工作，发现问题，及时处理解决。逐级签订安全承包合同，使各级明确自己的安全目标，制定好各自的安全规划，达到全员参加，全面管理的目的，充分体现“安全生产、人人有责”。按“安全生产，预防为主”的原则组织施工生产，做到消除事故隐患，实现安全生产之冃的。安全生产保证体系见下页图 思想保证—►经理部每月一次安全教育一》班组每周安全活动组织保证f公司安全领导小组一A项目部安全领导小组f公司安全部门—►项目安全监督部—项目部安全第一责任制一＞部门安全责任制安全保证体系厂＞安全法规、安全制度、操作规程一＞与经济收入挂钩的考核制度、安全否决制度-亠进度考核制度：每月考核与工资奖金挂钩・匚►安全技术措施计划ULJ冈位安全责任技术保证资源保证「►施工组织安全措施、安全技术交底-►安全技术培训「►安全QC小组一►安全宣传教育、安全竞赛活动f现场安全防护设施、安全标志、劳保、安全用品4、安全保证措施认真学习贯彻和执行国务院有关劳动保护的法律、法规；遵守有关劳动保护的条例规定；地方政府有关安全生产、文明施工的文件、通知。制定切实可行的施工现场安全作业规章制度。主要包括：《用电安全须知及电路架设养护作业制度》； 《各种机械的操作规则及注意事项》；《施工现场保安制度及火工产品保管领用管理制度》;《施工现场防洪、防火、防风措施》；《有关劳动保护法规的执行措施》；《各种安全标志的设置规则及维护措施》；《危爆物品安全保管和领取制度》；《爆破安全作业规章制度》；《高空作业安全作业制度》；《起重作业安全作业制度》；《防洪、消防措施》；经我项冃部的严格管理之下，我部成功实现工程施工“0伤亡”的佳绩。六、环境保护与节约用地措施环境保护是我国的一项基本国策，项目部将与当地环保部门联合协作，针对当地自然环境、生态环境特点，严格控制施工污染，合理处置废轻、废液、废气，减少空气粉尘及噪声污染，控制水土流失,保护生态环境，扎扎实实、一丝不苟地严格按照国家、省区及地方政府和环保部门颁布的一系列法规、规定及办法，切实抓好施工期间的环境与生态保护工作。1、环境保护措施成立环保领导小组，由项冃经理任组长，各工区负责人为组员,全而负责施工环保工作。 (1)水土保持及生态环境的保护措施尽量保护施工现场的原有植被。砍除树木或其它经济植物时，事先征得所有者和业主的同意，严禁超范围砍伐。对永久用地范围内的地表植被按业主要求进行保护。在施工现场和牛活区设置足够的临时卫生设施，经常进行卫生清理，同时在生活区周围种植花草、树木,美化生活环境。及早施作防护工程、排水工程，防止水土流失。工程完工后，及时对现场进行彻底清理，并按设计对裸露地表采用植被覆盖或其它处理措施。(2)大气环境及粉尘的防治措施在有粉尘的作业环境中作业，必须配备劳保防护用品。在运输易飞扬物料时用蓬布覆盖严密，并装量适中，不得超限运输。配备专用洒水车，对施工现场和运输道路经常进行洒水湿润，减少扬尘。对汽油等易挥发品的存放要密闭，并尽量缩短开启时间。(3)水环境的保护措施靠近生活水源的施工，用沟壕或堤坝同生活水源隔开，避免污染生活水源。施工废水、生活污水按有关要求进行处理，不得直接排入农田和渠道。对于清洗骨料的水和其它施工废水，采取过滤、沉淀后弃运至指定地点，避免污染周围环境。施工机械的废油、废水，采用隔油池等有效措施加以处理，不得超标排放。临时设施待工程完工后进行彻底清理，恢复原状原貌。对既有的排灌系统加以保护，必要时修建临时水渠、水管等，保证排灌系统的完整性。(4)噪音控制措施 施工车辆途经居住场所时应减速慢行，不鸣喇叭。在固定的机械设备附近，修建临时隔音屏障，减少噪音传播。适当控制机械布置密度，条件允许时拉开一定距离，避免机械过于集中形成噪音叠加。合理安排施工人员在高噪音区和低噪音区的作业时间，并配备劳保用品。拌和站远离村庄、学校，且不得近于300米，工作时间要尽量避开休息时间。振动压路机工作时，在离村庄较近时不能大震。(1)固体废弃物的处理措施报废材料或施工中返工的挖出材料立即运出现场并进行掩埋处理。对于施工中废弃的零碎配件、废料、水泥袋、包装箱等及时收集清理并搞好现场卫生，以保护自然环境不受破坏。2、环境保证体系框图 法律保证思想保证提尚全员环保意识发挥党员及工会组织作用思想过硬有环保意识作风过硬个人素质髙队伍团结稳定建设文明队伍环境保护保证体系框图组织保证制度保证经济保证经理部坏保领导小组_►分部坏保工作小组—►环保措施►各种保证措施f环保责任制>奖罚分明_►明确各级责任制◄—各种保证制度-►国家法律一全员学法、知—►法、懂法，法—►增强环保意识律教育—►地方规定七、施工中新技术、新材料、新工艺的应用本项目桥面铺装施工采用两种不同振捣梁设备对比，一种为常规振捣梁设备,一种为桥面铺装自制振捣梁（护栏顶面做为轨道自行走）。本项目施工的桥面铺装采用自制振捣梁，节约了轨道制作成本及节约轨道安装拆除功效，该振捣梁施工效果质量显著能够良好的保证施工 质量。桥铺振捣梁施工 水稳施工采用两层连铺施工工艺，水稳两层连铺减少了施工工序节约功效时间，减少了养生覆盖洒水投入，水稳两层连铺施工效果良好。水稳两层连铺 八.对建设单位、设计单位和监理单位的评价在六安市政府、六安市公路管理局、六安交通投资有限公司各级领导的亲切关怀和止确领导下，在S366新建工程现场办、驻地办的严格监督下，我项目部圆满完成了施工任务。1、对建设单位评价建设单位是工程建设的主导方，在工程建设中，作为施工单位，我们感觉到建设单位能够急施工单位所急，想施工单位所想。对施工项目的顺利完工起到了保驾护航的作用，具体表现为以下几方面：(1)资金保障供应方面：计量支付及时与否是工程能否顺利进行的关键所在。本项目自开工建设以来，建设单位领导就高度重视计量支付工作。我单位从未出现过因资金问题停工的事情。(2)地方协调方而：工程项目的施工一定会与地方政府、单位、村民接触，我们认为建设单位在地方外界关系协调方面做得非常到位。为我们施工单位营造了一个良好的施工环境，有力的保障了施工的顺利进行。2、对设计单位评价本项目的设计单位是安徽省交通勘察设计研究院。在施工过程中,我们认为设计单位能够及时和建设、监理、施工单位进行协商，优化设计，为工程顺利施工提供了很有力的支持。3、对监理单位评价 本项目的监理单位是一个很正规的监理单位，主要表现在以下儿个方面：首先是监理人员素质高、监理人员技术水平高。对各个工序的质量控制要点把握精确。其次是监理过程严格。现场监理认真负责,在施工的整个过程中，一直采取全过程旁站及巡视检查。对现场出现的问题能够与施工单位一起分析原因，提岀解决办法，有力的保障施工项目的质量。再次是在处理计量及变更工作时积极配合施工单位,保证了施工过程中资金的有力保障。监理单位能够及时审核计量、变更资料，确保计量工作的及时进行保证工程建设所需资金。九、施工体会当前市政市场竞争日趋激烈，保持市场占有率显得尤为重要，企业必须以质量求&存以效益求发展，才能够在激烈的市政市场立足。在整个施工过程中，值得总结的方面比较多，在应用新工艺、新技术、新材料的过程以及施工过程中的合理管理方面，我们有很多学习与借鉴的地方。1、项日部的管理机构配置应科学合理，以保证整体凝聚力，更好的发挥个体的独特性与团体的合作机制，又快又好保质保量地完成工程项目。2、项冃部在前期准备过程中，要详细认真地调查工地实际情况，及时制定或调整施工管理方案及机械配置措施，保证工程在进场后的顺利实施。3、项目部在合理投入资金、设备方面应做好合理的安排与规划，只有这样才能取得质量、进度效益的多赢局面。 4、在工程施工过程中，建设单位的支持起到了重大的作用，在建设单位的大力支持和领导下，我部在合同工期内顺利完成了本标段内的所有工程项冃。在整个施工中，领导的重视是我们出色完成本标段任务的关键。5、在施工中以过程控制保证质量，以质量保证进度。这一有效合理的施工工序被一直沿用与大力执行。质量是工程之本，“千里大堤，毁于蚁穴”从严抓起，保证施工的每个环节质量达标，不放过任何一个小的环节。6、在施工环保方面一定要做到进场时的原地貌保持与退场后的零破坏，“建设优质工程，造福一方百姓”为地方造福，树立公司的良好声誉！'