路基施工总结报告

'那县长沙一级路CS-04合同段路基工程交工验收施工总结报告十堰市双环公路建设有限公司2013年9月22日 一、工程概况：那县长岭至沙洲一级公路将成为连接柳陂新区及十漫高速、长岭新区及那县城区的快速通道，并能与沿江大道、汉江一桥、和平岛国道209以及汉江大道汉江二桥共同组成员B县二环线，路线自南向北，起点位于：环湖南路白鹤观大桥，终点位于那县长岭经济开发区。全线共分为四个标段，本标段为CS-04合同段，起讫桩号K5+020〜K6+089.417,全长1.063公里，其中短链6.216米，包括路基、涵洞,及280m牛头山隧道等工程。路基主要工程内容：(1)路基土石方:路基挖方152146m3,路基填方282697.7m3;(2)涵洞工程:钢筋栓盖板涵，共有91.5延长米/2道，圆管涵47延长米/I道；(3)防护排水工程：路面排水管1503m,雨水井60个，防护垢工818m3；截水沟435m(4)边坡植被防护工程：TBS植被防护15500m2,三维网植草防护6800m2o合同段工程起止时间：木合同段原计划开工时间为2012年7月17日，完工时间为2014年1月17日,实际开工时间为2012年9月10H,完工时间为2013年7月18日，合同工期为18个月。 二、机构组成：主要人员：项冃经理：张汉礼；项目副经理：谢学春；项目总工：刘涛；工程部长：江吉平；项目施工主管：李富明、王贤海。设备投入情况：根据不同施工阶段的需求，我项目部先后投入了挖掘机4台，压路机2台，装载机2台，推土机1台，凿岩爬钻2台和测量设备全站仪及水准仪各1台等。管理机构设置：I项目经理：张汉礼项目副经理：谢学春项目总工：刘涛工程技术部：江吉平物资供应部：卢伟计划财务部：赵金萍综合办公室：李月明1隧道施工队：林俊杰路基施工队：李富明涵洞施工队：王贤海邠县长岭至沙洲一级路建设工程四标段项目经理部组织机构三、质量管理情况 质量控制措施：我标段在工程施工中对工程项目实行质量目标管理，使工程质量达到一次验交合格率100%,优良率80%以上，具体实施中有以下控制措施：（1）按照IS09002质量体系要求，建立完善的质量管理体系和质量保证体系，制定创优规划，使每道工序都在严格的质量监控之下进行,实行全面质量管理。（2）根据工程项目特点组织精明强干的施工队伍，明确分工，加强协作，注重上道工序与下道工序间的密切配合。（3）各单项工程、各工种均实行项冃负责制和岗位责任制，质量指标直接与施工人员经济挂钩，奖优罚劣，重奖重罚，分项分部工程质量指标均列入奖罚内容。（4）采取多种形式对项目全员进行质量教育，树立“百年大计，质量第一”的思想，强化项目全员的质量意识，施工前有针对性地进行各工种的技术培训，提高施工人员的操作技能，为创优良工程创造条件。（5）运用科学的管理方法和现代化的检测工具，强化工程质量管理,认真执行设计图纸审核制度，并做好施工技术交底，使每一个施工人员都能做到心中有数，熟悉本工程的技术要求，做到严格按照设计要求施工，严格按照施工规范作业。（6）加强试验检测工作，严格检验各工种工程材料，严格按照要求配料，确保各部位强度达到设计要求。(7)做好质量检查工作，项目部和专业队设专职质量检查工程师，监督检查工程质量，对每一道工序均进行全面严格的质量检查，实行 内部质量上级管理制度，隐蔽工程在建设及监理人员检查签证后方可进行下道工序的施工，确保工程质量。(7)根据工程特点，提供先进的施工机械和试验仪器，为工程创优夯实基础。(8)搞好样板工程的试点和经验总结，用样板领路，全面推广，达到创优工程的目标。施工中工程质量自检情况及工程问题的处理情况：我项冃部在施工中对工程质量严格按照自检制度进行操作，先由施工队操作工人自检和工班自检，队级质检员检验，经验合格后，上报项目部质检工程师，项目部质检工程师再进行检验，工程质量得到确认后报验监理工程师。上下工序之间还更进行交接检验，上道工序不合格，下道工序不接受，上道工序的质量隐患决不留给下道工序。同时，项冃经理部每月组织一次质量大检查，并进行质量评定，作为当月验工计价的依据。质量大检查以检查工程质量为主，同时检查质量管理工作。查看各项规章制度落实情况。对检查中发现的质量问题，检查组根据实际情况及时提出改进措施，限期改正，并进行复查。质量大检查后，检查组汇总检查情况，在工程例会上进行通报，奖优罚劣，以示激励。对施工中发现的工程质量问题，我单位坚决处理到底，决不留质量隐患，在哪发现问题就从哪进行处理。在K5+480〜K5+590填方段路基施工过程中，因土石料含水量较大，造成路基的压实度多次检测不合格，我项目部高度重视，立即与指挥部协调组织专业监理工程师及检测工程师考察了开发区多个地方进行取上化验，最后敲定了取土点。为保工程质量我们不计成本超运距取土，对已填路基压实度不合 格的点进行认真排查，彻底的进行了返工，不留一点后患，从而保证了工程质量。对完成路基质量的评价：经过一年多的努力，工程终于完工。对于已完工程质量，通过分项、分部、单位工程质量评定汇总，总体工程质量达到合格。四、施工进度控制开工前，项目经理部成立工期领导小组，在施工现场设施工主管，主要负责工程进度的管理。建立健全目标责任制度、进度检查制度，工期奖惩制度等规章制度，同时与各施工队签定目标责任状。在施工过程中，领导小组根据资源配备的情况，结合公路工程的常规做法和材料机具供应实际，广泛征求技术人员和广大施工人员的意见，合理、可行地安排总体进度计划。另外，根据已完工程的进度快慢，施工人员的增减，业务要求的计划变更等诸多因素，不断调整进度计划、动态监控关键线路的变化，以适时调整机械设备、人员分配及施工顺序,使施工生产持续有效的按计划正常进行。施工中尽可能的釆用先进、高效的施工机械和新工艺，提高劳动效率，加快施工进度，保证阶段性工期目标的实现。尽可能采用一些实用的新技术提高生产效率。周密计划和不断调整工序搭配，避免和尽可能缩短工序之间的间隙时间。五、施工安全与文明施工情况施工安全方面，项目部成立安全领导小组，设安全检查组组长，由项目经理担任组长，安全负责人为副组长，组员由项目部各职能部 门负责人组成。各施工队相应成立队安全检查小组，并在各工班设专职安全检查员，坚持经常性的施工安全检查及监督指导。施工中，坚持正确处理安全与施工生产统一、与施工速度互保、与质量互补、与效益兼顾、与危险并存的关系。坚持预防为主，综合考虑的原则、坚持安全与生产同步进行的原则、坚持全员、全过程、全方位和全天侯的“四全”动态管理原则，坚持安全管理具有明确冃的性的原则。在各级明确安全管理范围，组织职工学习有关劳动保护的政策，条例，规程和制度，规范操作。采取得当的安全管理措施，落实安全责任，实施责任管理，建立各级人员的安全责任制度，明确相应的安全责任，定期检查落实情况。我标段部分路基与土天路平行交叉，在施工初期，既要保证施工全面展开又要确保土天路来往车辆畅通，而且过路车辆较多。经过我们严密组织，多方协调，在保证止常施工的情况下，也保证了车辆的安全和原有公路的正常运营。文明施工方面，我项目部采取了以下几项措施：(1)建立健全各项规章制度，工地现场悬挂文明施工标牌条幅、张贴宣传标语，采用多种形式向项目全员进行文明施工教育，提高全员文明施工意识。(2)施工现场、便道、各种材料、机具等布置，堆放停置有序，并进行标识，做好文明施工。(3)教育全体员工遵纪守法、行为规范、文明施工，争创文明工地。(4)遵守当地村民的生活习惯和民风民俗，搞好与开发区管委会、 村委会及村民的关系。六、环境保护与节约用地措施保护环境是为人民，为子孙后代造福的大事。施工中，我们加强环保意识，工程完工后不为当地留下任何后患。施工中我们采取了以下措施(1)在全体职工中认真开展组织学习和贯彻国家《环境保护法》，结合那县生态滨江新区的环境特点，制定规章制度，认真落实环保法规，增强职工环保意识。(2)为减少环境污染，施工产生的垃圾和废弃物质，清理出场。施工运输道路经常洒水除尘。(3)加强对施工区和生活区的环境卫生管理情况，施工机械设备及工地的废水，废油等有害物质以及生活垃圾集中储集处理，禁止乱堆、乱埋、乱流，影响环境卫生。(4)工程全部完工后，拆除不再使用的临时设施，做到工完料尽，场地清洁。节约用地方面，我们采取了以下两项措施：(1)在保证路基填筑取土用地后，我们尽量做到不占用或少占用耕地。我们把混凝土搅拌站设在预先填好的路基上，临时设施、施工便道设置在永久征地内，这些都极大的减少了占用耕地。(2)在改路、改沟、改供水管网、改通讯线路的“四改工程”施工过程中，我们根据现场实际情况积极提出合理建议，在满足通行，通 洪条件下，尽量减少征地。后来实际的征地比设计减少了许多。七、对建设单位、设计单位和监理单位的评价建设单位：能有效的组织协调设计、监理、施工和其他单位的关系，从质量、进度、资金、安全等方面保证工程顺序进行，满足施工生产需要。设计单位：设计院提供的施工图纸，比较准确清晰，能有效的指导现场施工，设计院比较关心现场施工生产，积极主动，能定期询问施工中存在或遇到的问题，对施工中遇到的方案调整、设计变更和图纸疑问，能及时地进行处理或澄清，为我们正常地施工创造了有利条件。监理单位：工程质量方面能够做到按《验收标准》及《施工质量验收规范》严格监督；工程进度方面，能和施工单位一道，共同探讨，积极出谋划策，确保工程合同工期按时完成；安全方面严格要求。具体工作中能够按照合同，管理手册和监理程序办事。八、施工体会经过一年多的努力，工程如期完成，我觉得，一个工程要想干好，首先要有建设单位的正确领导，还要有设计单位、监理单位和地方政府的积极配合。作为施工单位，只有在质量上高标准，严格要求,进度上，合理组织，确保合同工期，才能取得预期的收益。 那县长沙一级路四标段项目经理部2013年9月22日'