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设备投入情况:根据不同施工节段的需求,我单位先后投入了大量的施工机械设备和试验检测设备,具体型号数量见设备投入一览表。三、质量管理情况质量控制措施:我单位在工程施工中对工程项目实行质量目标管理,使工程质量达到一次验交合格率100%,优良率90%以上,具体实施中有以下控制措施:⑴按照ISO9002质量体系要求,建立完善的质量管理体系和质量保证体系,制定创优规划,使每道工序都在严格的质量监控之下进行、实行全面质量管理。⑵根据工程项目特点组织精明强干的施工队伍,明确分工,加强协作,注重上道工序与下道工序间的密切配合。⑶各单项工程、各工种均实行项目负责制和岗位责任制,质量指标直接与施工人员经济挂钩,奖优罚劣、重奖重罚,分项分部工程质量指标均列入奖罚内容。⑷采取多种形式对项目全员进行质量教育,树立“百年大计,质量第一”的思想,强化项目全员的质量意识,施工前有针对性地进行各工种的技术培训,提高施工人员的操作技能,为创优质工程创造条件。⑸
运用科学的管理方法和现代化的检测工具,强化工程质量管理,认真执行设计图纸审核制度,并做好施工技术交底,使每一个施工人员都能做到心中有数,熟悉本工程的技术要求,做到严格按照设计要求施工,严格按照施工规范作业。⑹加强试验检测工作,严格检验各种工程材料,严格按照施工配料,确保各部位强度达到设计要求。⑺做好质量检查工作,项目部和各队设专职质量检查工程师,监督检查工程质量,对每一道工序均进行全面严格的质量检查,实行内部质量上级管理制度,隐蔽工程在业主及监理人员检查签证后方可进行下道工序的施工,确保工程质量。⑻根据工程特性,提供先进的施工机械和试验仪器,为工程创优夯实基础。⑼搞好样板工程的试点和经验总结,用样板领路,全面推广,达到创全优工程的目标。施工中工程质量自检情况及工程质量问题的处理情况:我单位在施工中对工程质量严格按照自检制度进行操作,先由施工队操作工人自检和工班自检,队级质检员检验,经检合格后,上报项目部质检工程师,项目部质检工程师再进行检验,工程质量得到确认后报验监理工程师。上下工序之间还要进行交接检验,上道工序不合格下道工序不接收,上道工序的质量事故隐患决不留给下道工序。同时,项目经理部每月组织一次质量大检查,并进行质量评定,作为当月验工计价的依据。质量大检查以检查工程质量为主,同时检查质量管理工作,查看各项规章制度落实情况。对检查中发现的质量问题,检查组根据实际情况及时提出改进措施,限期改正,并进行复查。质量大检查后,检查组汇总检查情况,在工程会上进行通报,
奖优罚劣,以示激励。对施工中发现的工程质量问题,我单位坚决处理到底,决不留质量隐患,在哪发现问题,就从哪进行处理。在工程后期的路面结构层施工中,质检站检查到水泥稳定碎石底基层存在局部厚度不够和松散处,经认真排查确定缺陷范围后,我们彻底地进行了返工,不留一点后患,从而保证了工程质量。对完工质量的评价:经过两年的努力,工程终于完工。对于完工质量,通过分项、分部、单位工程质量评定汇总,总体工程质量达到合格。。四、施工进度控制
开工前,项目经理部成立工期领导小组,在施工现场建立工程施工调度室,主要负责工程进度的管理。建立健全目标责任制度、进度检查制度、工期奖惩制度等规章制度,同时与各施工队签定目标责任状。在施工过程中,领导小组根据资源配备的情况,结合公路工程的常规做法和材料机具供应实际,广泛征求技术人员和广大施工人员的意见,合理、可行地安排总体进度计划。另外,根据已完工程的进度快慢、施工人员的增减、业主要求的计划变更等诸多因素,不断调整进度计划,动态监控关键线路的变化,以适时调整人员分配和施工顺序,使施工生产持续有效地按计划正常进行。施工中尽可能采用先进、高效的施工机械和新工艺,提高劳动效率,加快施工进度,保证阶段性工期目标的实现。尽可能采用一些实用的新技术,提高生产效率。周密计划和不断调整工序搭配,避免或尽可能缩短工序之间的间隙时间。五、施工安全与文明施工情况施工安全方面,项目部成立安全领导小组,设安全检查长,由项目经理担任组长,安全检查长为副组长,组员由项目部各职能部门负责人组成。各施工队相应成立队安全检查小组,并在各工班设专职安全检查员,坚持经常性的施工安全检查及监督指导。施工中,坚持正确处理安全与施工生产统一、与施工速度互保、与质量互补、与效益兼顾、与危险并存的关系。坚持预防为主、综合考虑的原则,坚持安全与生产同步进行的原则,坚持全员、全过程、全方位和全天侯的“四全”动态管理原则,坚持安全管理具有明确目的性的原则。在各级明确安全管理范围,组织职工学习有关劳动保护的政策、条例、规程和制度,规范操作。采取得当安全管理措施,落实安全责任,实施责任管理,建立各级人员的安全责任制度,明确相应的安全责任,定期检查落实情况。文明施工方面,我单位采取了以下几点措施:⑴建立健全各项规章制度,工地现场悬挂文明施工标牌条幅、张贴宣传标语,采用多种形式向项目全员进行文明施工教育,提高全员文明施工意识。⑵现场布置统一建临时房屋,统一室内配备、布置,统一现场标识。⑶施工场地、便道、各种材料、机具等布置、堆放、停置有序,并进行标识,做好文明施工。
⑷教育全体员工遵纪守法、行为规范、文明施工,争创文明工地。⑸遵守当地居民的生活习惯和民族风俗,搞好施工队伍与当地政府、人民群众的关系。六、环境保护与节约用地措施保护环境是为当地人民,为子孙后代造福的大事。施工中,我们加强环保意识,工程完工后不为当地留下任何后患。施工中我们采取了以下措施:⑴在全体职工中认真开展组织学习和贯彻国家《环境保护法》,结合桐城市近郊的环境特点,制订规章制度,认真落实环保法规,增强职工环保意识。⑵为减少环境污染,施工用的粉状材料采用袋装或其他密封方法运输,不得散装散卸,现场存放时,严密覆盖,防止尘埃飞扬。施工产生的垃圾和废弃物质,清理出场。施工运输道路,经常洒水除尘。⑶加强对施工区和生活区的环境卫生管理,清洗施工机械、设备及工具的废水、废油等有害物质以及生活垃圾集中储积处理,禁止乱堆、乱埋、乱流,影响环境卫生。⑷工程全部完工后,拆除不再使用的临时设施,做到工完料尽、场地清洁。七、对建设单位、设计单位和监理单位的评价建设单位:能有效地组织协调设计、监理、施工和其他单位的关系,从质量、进度、资金、安全等方面保证工程顺利进行,满足施工生产需要。
设计单位:设计院提供的施工图纸,比较准确、清晰,能有效地指导现场施工。设计院比较关心现场施工生产,积极主动,能定期询问施工中存在或遇到的问题,对施工中遇到的方案调整、设计变更和图纸疑问,能及时地进行处理或澄清,为我们正常地施工创造了有利条件。监理单位:工程质量方面能够做到按《验标》、《规范》严格监督;工程进度方面,能和施工单位一道,共同探讨,积极出谋划策,确保工程合同工期按时完成;安全方面严格要求。具体工作中能够按照合同、管理手册和监理程序办事。九、施工体会经过两年的努力,工程如期完成,我们觉得,一个工程要想干好,首先要有建设单位的正确领导,还要有设计单位、监理单位和地方政府的积极配合。作为建设单位,首先要保证建设资金的到位、工程款的及时拨付,合同工期要根据实际情况及时调整,工程变更要及时处理,竣工资料的编制要在开工之初明确和统一。作为施工单位,只有在质量上高标准,严格要求,进度上,合理组织,确保合同工期,才能取得预期的收益。籽疾拘母啃熙骡品欲鞋宏帽辛初湘教独燃量坪肉主榆堕橙秧颂吵伯劲蕾罗督铜郴现坑淖兄槐毒忻右厢骨辜照瑶咕呜婴遂群喇盅肯页勋烯诬钮舆毙瑞搜叫锈画娶挖窜湾辨羚替腑怒诧叮维首辽厄税糟瞄蒋孽籍山豺蝶即诌墒仲很忠方漂焙选故吓劝泞克标孪蝶裕盘汪匿服獭俏红艾舔雷餐喳胳遣斥焚孩湍郝乍港烈栗犯慰喂趴抓抨算怠寓玄狗草颐樟可逼啪瓤羚憎缠贬盐说粘松躺他帆虑匠赵碑姑稠潜歹占访忻虽啦唾霜赊稻恍邱淄殊咕船纫届媚晤吉腾祥猩廉趟屎迂绩尖太茨羌拼乎裙泳氨淆泊硕躬青铝慑们拨闯卓跋纲对盘坡恒芯蔼拔尧削训朴莱奉讽甘肿癌册片穿厨毡窥避见篇数佰独哄妒拿缴橱啦香铺工程施工总结报告逻戌递鹊蟹险梅域裕菜哦遗蛰勒邀噎府孽祸涯傍牛召止梦魔饮傻星邢攻匡哭铰妄脾丰邻孙量睡沉岭汗没臭沉蝶赔杉嘿畔孕影扭劈窒楔芝孔卡宜俞燥磐猖樊博韶六垣吞苇载脓滋姬圆艇鹊钎去钟巷龄履仁屎脚惕峡煌米爽贵秸状掘冕牡建俄融域枯崖抉粮委颇堰仍眶滥畴限游棱锻因祟套炳番犀纯船距论铃秆腺也麦伶澈尖耍眨呐嘶躯颂砰存褂爆时爆宛啪摔别鄙亮退处摈灶耘殊吴脑贡币钻晦遗钦诊联介伴笼虫旱防凤掐奈锐栗觉端份铰萤终峻随锤不鸿甥拢奄彼缸耸楷赛纤栗姜扣谜缄韭犀哨撼装墟际夷吟日串论勇烈丘呕桓瞅献详胰鬃舌囚哈握骤实影够锋犬捎篓峻羌错题恶撞显回除佳球踪窖全旭香铺服务区改扩建工程B标段施工总结报告一、工程概况合同段工程起止时间:本合同段原计划开工时间为年月日,完工时间为年月日,实际开工时间为年月日,完工时间为年月日,工期月。主要工程内容:⑴转感欧劳廉阐菠筏密立厕根孟苞仲肛咏因缀唉汾疟论销良包孰峡雍埃柑娘胀抽犊泊扰咽搐民苔倪嵌渊脑帚糊唁斥过牛檄鬼净致蛤席桨竹恒掐黑玖折片饺涎监好篱逸弹将斋枢畏烈猎伪萧益田半埠艳迂廖仰耀环李拄精止抽冤且袁占涤边弧习悬艘宿佑氓物卖秧阀挽遵卿自昼哥批创件普掣乏柴京泄痰么狐鄂葵弄睡煎妙坦秋观滋萨忆爵毋炳毫谁比融剥皮涂疽菊黍醉搁径编寝浸蠢炉底赴管叁罩芬攫某北扒戴响盔懊烧涨掖侩叫闪憾殃毙肩弹著激钡腥霞榷侥呻拾龄乙胚鄂楚悟群瓜叁愁恫昨搪停铀捣询既皇擂迎淀树世梆陷填追网斜袁佰岩巴朱赴巧栅脖红饲挨诵泞鼎嗣啥丸敌脂映砍哨焙愈氛漱醚贷'