2010福泉中修施工总结报告

'福泉高速公路2010年度路面中修工程施工总结报告厦门怡鹭工程有限公司2010年10月15日 福泉高速公路2010年度路面中修工程施工总结报告一、工程概况我司承建的福建省福泉高速公路2010年度路面中修工程，本工程工期紧、任务重、交通压力大，但是在福泉高速公路有限责任公司的领导关心下，在监理等各方的通力协作和支持下，在项目部全体员工共同努力下，精心组织，严格施工，路面作业于2010年9月20日顺利完成。（一）工程量完成概况本次中修主要完成段落位于AK2089+980~AK2096+230；BK2088+960~BK2095+736以及福州连接线桥头跳车处理和福州收费广场积水和病害处理。工程自2010年7月20日开工，9月20日完工，期间遇到9.8投洽会停工8天，实际施工时间54天。主要工程项目完成情况：序号工程项目单位合同数量实际完成数量实际完成金额(元)备注1铣刨5cm厚AK-16沥青砼上面层m24500045972.66373757.732重铺5cm厚AC-16沥青砼上面层m24500046240.603560526.203铣刨5cm厚AC-20沥青砼中面层m23600045443.41369454.924重铺5cm厚AC-20沥青砼中面层m23600045443.413461424.545铣刨6cm厚AC-25沥青砼下面层m22250014575.78142259.616重铺6cm厚AC-20沥青砼下面层m22250014575.781304240.797铣刨重铺5％水泥稳定碎石基层m21600450.9019082.098刻槽灌缝m4000274.003674.349盲沟m20017.502818.03109cmAC-20沥青砼调整桥头跳车M3310485.68939343.97合同造价为：9871673元，实际造价为：10196582元。 （二）工程质量自检情况及工程质量评定情况1、工程质量自检情况主要原材料：沥青砼进场14000T，检测14000T，检测频率100%和合格率为100%。各项施工技术指标均符合规范要求。试验检测概况：原材料检验项目检测次数合格率备注粗集料6组100%细集料3组100%沥青3组100%矿粉2组100%AC-16C沥青砼检验项目检测次数合格率备注马歇尔实验16组1100%沥青含量及级配16组100%取芯66点100%构造深度66点100%渗水实验66点99.1%抗滑实验66点100%AC-20C沥青砼检验项目检测次数合格率备注马歇尔实验17组100%沥青含量及级配17组100%取芯71点100% 2、工程质量评定工程质量评定表建设项目单位工程分部工程分项工程福泉高速2010年度路面中修工程92.0分，等级合格。福泉高速2010年度路面中修工程92.0分，等级合格。AK2089+980~AK2093+000路面工程得分92.2，等级合格。AK2089+980~AK2093+000沥青面层得分92.2，等级合格。AK2093+000~AK2096+230路面工程得分92.2，等级合格。AK2093+000~AK2096+230沥青面层得分92.2，等级合格。BK2095+736~BK2093+000路面工程得分94.2，等级合格。BK2095+736~BK2093+000沥青面层得分94.2，等级合格。BK2093+000~BK2091+000路面工程得分90.5，等级合格。BK2093+000~BK2091+000沥青面层得分90.5，等级合格。BK2091+000~BK2088+978路面工程得分91.0，等级合格。BK2091+000~BK2088+978沥青面层得分91.0，等级合格。二、机构组成（一）管理机构设置为更好地完成本次中修工程施工任务，我司成立了福泉高速公路2010年度路面中修工程项目工程部。项目工程部全权负责该项目的管理与施工，项目部由项目经理全权领导和指挥，同时设立施工技术组、质量安全组、工地实验室、计划计量组、机械设备组、材料供应组等多个职能部门，下设沥青砼路面摊铺班组、路面铣刨施工班组、交通安全布控班组、沥青砼拌和班组、沥青砼运输班组共同组成。（二）主要人员组成本工程的主要人员表职务姓名职称专业联系电话备注项目经理项目总负责李文滔工程师公路与城市道路13950116206现场负责人路面工程师周昕工程师交通工程13459229458后场负责人试验负责人张华辉工程师路桥13860488506 设备负责人安全负责人肖国清工程师机械电子13799781578现场技术员郑明健技术员项目管理15980770786试验检测员黄文章技术员——15060442679摊铺机手刘福龙等3人专业机手压路机手林志强等6人专业机手铣刨机手柯云棋专业机手（三）设备组织1、沥青混合料搅拌设备：玛莲尼2000间歇式沥青混合料搅拌设备，生产能力100-140T/h，设立于闽侯南通镇文山村203省道旁，距兰圃高速公路入口11KM。2、沥青混合料摊铺机：福格勒1800摊铺机1台，原装进口，宽幅最大9m。3、光轮碾压设备：英格索兰DD136双驱双振压路机1台。4、胶轮碾压设备：YL-20轮胎压路机1台。5、小吨位碾压设备：徐工小型压路机1台，手扶小型碾压设备1台。（主要用于周边、边角、纵横缝处理等等）6、装载机：龙工ZL-50装载机1部7、路面铣刨机：维特根铣刨宽2m1台。8、沥青混合料的运输：后双轴重型运输车30部。9．高压水车：长沙中标8吨水车2部。10．乳化沥青洒布车1台（3吨）。11.空压机1台、切割机1台、鼓风机3台、工具车6台。12．试验设备1套。13．交通安全标志及锥形标志3套。 二、质量管理情况（一）保证工程质量的管理制度和措施：1、建立健全各项管理制度我司通过十年的工程实践中，建立和不断完善一整套工程质量管理制度，通过此制度保障。在本标段工程实施中，我们切实执行并完善该制度。（1）质量责任制（2）质量挂牌奖惩制（3）开工报告审批制　（4）分阶段技术交底制（5）工程试验检测制（6）分项工程质量评定制（7）验工质量签证制（8）质量教育检查制（9）事故处理报告制（10）工程质量定期回访制2、设立质量监查专职人员，有效的质量检查监督制度我部在施工中建立严格的质量检查组织机构，赋予质量监查专职人员特别处置权，全力支持和充分发挥质检机构的质量监查专职人员的作用。3、每一道工序、每一作业班组指定兼职质量员，将质量缺陷消灭在萌芽之中。4、主动接受建设单位质量监督和监理工程师的监理，积极为监理工程师的工作生活提供便利条件。5、实施领导挂牌工程，抓点带面，保证全段合格工程的实现。6、强化施工过程管理，确保工程质量 （1）项目主要管理人员均选配水平高，经验丰富，业绩优良的人员担任。对施工管理人员和特殊工种工作人员实施持证上岗制度，保证人员素质满足工程需要。（2）施工的每道工序均有施工技术交底。对施工草图、配料单等，都经复核无误后再下发。并注意内业资料的收集整理（签证、变更、检查记录、各类报表等俱全）。（3）施工全过程中，实行全面质量管理，严格贯彻执行施工质量保证措施，认真做好施工原始记录和质量评定资料的签认整理，归档工作，完善质量责任追踪档案。（4）严格质量检查制度，各级质量监察人员三分之一的时间都在现场做检查工作。（6）质量检测和质量评定以《验标》为依据，用数据说话。施工现场针对不同的施工项目，把质量评定标准具体简化为易懂、易记的口诀，用标语牌的形式，树立在施工现场，使每个施工人员熟悉，便于掌握运用。（7）做好分部分项工程评定工作。每道工序先自检，然后由质检人员检查验收，之后进行下道工序施工。（8）施工中，每道工序，每个工种，每个操作工人，作到质量工作“三个落实”即：施工前，施工管理人员必须对施工班组进行书面技术交底，每个操作人员明确操作要点及质量要求；施工过程中施工管理人员必须随时检查指导施工，制订工序流程图，确定关键工序和特殊工序的关键点，进行连续监控，对比分析质量偏差，及时纠正质量问题，把质量隐患消灭在施工过程中；每道工序施工结束后，要及时组织质量检查评比，进行工序交接，上道工序质量不合格，下道工序不得开始，并根据检查结果对施工班组及操作人员进行相应奖罚。（二）保证工程质量的技术措施提高科技含量是保证工程质量的有效途径，本标段施工采取以下技术措施。1、根据工程特点，编制科学的施工组织设计，制订施工作业指导书，有计划地开展技术教育和培训，提高技术人员和施工员掌握技术技术水平。 2、提高机械化施工装备水平，降低工人劳动强度，减少手工操作随意性大的影响。3、重视试验室建设，建立科学先进的试验检测、监控手段。　项目经理部配备有工地试验室，工程检测和试验仪器设备满足本工程需要求。工地试验室负责取得本标段的试验参数和获取本单位内部检测评定结果、原材料的检验和试验，对设备仪器负管理责任。试验室对试验检测结果进行跟踪分析，确定出指导施工的各项参数。根据检测试验设备管理制度。执行按周期检定制度，定期对设备进行检定。设专人负责文件和资料的管理，坚持对检测试验人员定期进行培训教育，提高职业道德和业务技术水平。（三）保证路面工程施工质量的工艺措施原材料质量均合格，严格地选择、试验、审定及验收各种材料；施工机械和配件配备充足，做好开工前的保养、调试和试机，在施工期间极少发生有碍施工进度和质量的故障；配备有性能良好、精度符合规定的质量检测仪器；与监理的沟通做好沥青混凝土配合比的试验和设计；试验确定的各种施工工艺参数，有效地指导现场路面施工；采用先进的沥青拌合设备，严格掌握沥青和集料的加热温度以及沥青混合料的出厂温度。施工前或施工过程中，采取各种防排水措施，以确保施工质量。严格执行规范要求，开展标准化作业。（四）材料采购的质量保证措施 物资设备部为材料采购的主要部门，负责工程所用物资的采购、检验检测、标识、管理工作。本工程开工前，已根据材料使用计划对材料供应商从生产能力、质量管理、商业信誉等几方面进行评定，选择合格的供应商。2、采购文件包括以下内容：（1）项目名称、工程使用部位、规格、数量、时间及价格要求；（2）施工合同规定的质量保证规范、标准；（3）工程技术规范的要求（4）运输和交货条件；（5）质量鉴定和检查方法。3、进场材料均有出厂合格证和必要的检验、化验单据并送交工地试验室审核。工地试验室按规范和设计要求对进场材料进行抽检和工地试验，按检验合格与不合格分类堆放，明确标识。监理工程师有明确要求的，报监理工程师审核批准使用。四、施工进度控制（一）成立精干高效的指挥机构，抓紧抓好施工工作项目部选派施工管理经验丰富、业务能力高、工作责任心强的骨干力量成立强有力的现场指挥机构，对内指挥施工生产，对外负责合同履行及协调联络，确保了本工程管理目标的实现。（二）施工组织不断优化，实行网络化管理1、在工程进行中，我部以施工设计和投标的施工组织设计为依据，进一步优化各工序的施工工艺细则，报业主及监理工程师审批，并根据施工情况变化，不断进行改进、优化，使劳动力的组织、机具设备的配备更趋合理和完善。2、从经理部到各施工队的调度指挥系统，全面及时掌握并迅速、准确处理影响施工进度的各种问题，对工程交叉和施工干扰加强指挥与协调，对重大关键问题超前研究，制定措施，及时调整工序和调动人、财、物、机，使得工程连续和均衡。3 、根据项目全过程的网络计划，编制分阶段和月度网络计划，及时发现关键工序的转化，确定阶段工作重点。应用微机进行网络计划管理，及时掌握进度，分析调整，项目实施处于受控状态。4、灵活掌握作业时间，充分保证工作效率。5、不断加强作业工序调研工作，从加强工序衔接管理入手，不断提高工作效率。6、强化对路面施工的技术措施，防上因质量原因造成返工影响进度。（三）加强施工管理，实行责任承包1、实行内部经济承包责任制，既重包又重管理，使责任和效益挂钩，个人利益和完成工作量挂钩，做到多劳多得，调动单位，个人积极性和创造性。2、加强机械设备管理，加强机械设备的检修和维修工作，配齐维修人员，备足常用配件，确保机械正常运转，对拌和、摊铺和碾压等工序储备一定数量的备用机械。3、确保劳力充足、高效。根据工程需要，配足工程技术人员（包括工程试验）和技能工人、并采取各项措施，提高劳动者的技术素质和工作效率。（四）保障后勤和材料供应1、本工程所需材料做到有组织、有计划地进行采购与供应，保证施工用料。2、后勤保障有序进行，保障了人、财、物、机的充足供给，为顺利完成施工任务提供良好的后勤保障。五、施工安全与文明施工情况（一）施工安全情况1、安全目标本工程实现“五无”、“三控制”安全生产目标：（1）实现“五无”：即无重大伤亡事故、无重大行车和特大交通事故、无重大火灾事故、无锅炉压力容器爆炸事故。（2）“三控制”：员工因工死亡率控制在0，重伤率控制在0.5‰以下，负伤频率控制在12‰以下。2、保证安全的主要措施 （1）组织保证措施建立了以经理部为主的安全生产领导小组，强调“管生产必须管安全”的生产原则，推行全员安全生产责任制。（2）管理保证措施宣传教育工作，强化全员安全意识，建立了完善的安全保证体系，使安全管理制度化，教育经常化。附：我项目部的十二项安全管理制度A、安全生产责任制度项目经理部经理、工程队队长、班（组）长和干部、工人逐级建立安全生产责任制。经理部设立安全监察工程师，队设专职安全质量检查员，班（组）设兼职安全员，做到分工明确，责任到人。B、安全生产教育制度①对新工人贯彻队、班（组）各级安全教育，以师带徒，边教边学。②坚持每周不少于二小时的安全学习，安全技术员要定期上安全技术课。③对各级领导和全体职工要经常进行安全生产教育。对特殊工种工人，必须经考试合格，发给安全合格证后方能上岗操作。C、安全技术交底制度经理部和各队在编制施工计划方案时，针对性的编制安全措施，并在开工前向有关人员进行交底。无安全措施和技术交底时，不得进行施工。D、安全生产检查制度经理部每月一次，队半月一次，班（组）日检查（三检制）。检查时领导带队，组织有关人员参加，发现问题认真填写“安全质量大检查记录表“，经理部、队、班各一份，明确改进人、改进日期、监督人等。重大问题要发安全通知书和指令书，并填写《对策表》，将安全问题纳入全面质量管理P、D、C、A循环之中。 E、职工伤亡事故报告处理制度本着“三不放过”的原则，各级领导必须亲自组织处理各种不同程度的事故。F、安全设计制度针对施工中的薄弱环节进行详细的安全设计，预防事故发生。G、安全操作挂牌制度。H、班前安全讲话制度I、临时设施验收制度J、交接班制度K、安全活动日制度L、安全生产奖惩制3、技术保证措施（1）路面施工①严格遵守路面用各类机械的操作、运行规则及安全作业制度。②严格执行机长责任制度。非机械操作手不得随意在机械上逗留。③严格执行执证上岗制度，无机械操作证人员不得操作机械。（2）防火措施①对职工进行防火安全教育，杜绝职工燃电炉，乱扔烟头的不良习俗。②在生活区及工地重要电器设施周围，要设置接地或避雷装置，防止雷击起火，造成安全事故。③对工地及生活区的照明系统要派人随时检查维修养护，防止漏电失火引起火灾。④生活区及施工现场配备足够的灭火器材，并同当地消防部门联系，加强安全防范工作。（二）文明施工情况1、文明施工管理措施 （1）创文明工地目标：文明施工管理是工程规划中的重要方面。（2）由现场经理确定场容场貌、料具管理、环境控制、综合治理等方面的责任人，采取“标准明确，责任到人”的管理目标责任制，将文明施工落到实处。2、场容场貌作业现场设置必要的工程标识牌、责任划分牌、工艺流程牌、质量标准牌、安全警示牌等。3、物资及设备（1）物资按类别采取库房和大棚两种方式储放，做到料架整齐划一，分区合理，产品标识正确，检验状态无遗漏。（2）定点加工机具设防雨棚，做到机个维护到位，性能可靠，表面清洁。（3）各类机械设备操作规程保养条例挂牌警示，专人管理。4、尊重当地民风、民俗、遵守地方法规。（1）积极开展多种形式的便民、爱民活动，搞好路、地关系，为本工程顺利施工创造良好的外部条件。（2）施工中加强廉政建设，保证建设资金全部用于本项目工程的建设。六、对建设单位和监理单位的评价进驻工地不久，项目部主动向监理单位、业主单位、路政、交警等各单位汇报驻地建设情况。在驻地建设过程中，以及地材供应问题上，争取他们的支持和帮助。在工程进行中，每当我们工地上出现问题，他们总是夜以继日、随叫随到，办事效率快，为我们施工创造的良好环境。工作勤勤恳恳、兢兢业业，对施工过程反复琢磨，认真复核。建设单位代表们经常深入工地现场勘察施工情况，指导我们改进施工工艺，确保工程施工质量工期两不误。特别是在雨季施工中，我们既保障修补工作顺利进行，又要确保高速公路安全有效地运作，这无疑凝聚着监理单位、业主单位、路政、交警等各单位对我们莫大的支持和关心。 监理单位人员驻扎我们工地现场，不怕苦、不怕累，工地有施工的就有他们的身影。工作中他们严格执行监理程序、技术规范，遵守合同，履行职责，诚信合作，遇到工地疑难问题主动帮助我们找业主、设计代表解决。真正体现“热情服务、严格监理、秉公办事、一丝不苟”的十六字方针。后记本工程施工情况总结报告是根据交通部新颁发的《公路竣（交）工验收办法》所规定的内容而写的。文中所采用的资料和数据均以2010年10月为限，此时有些变更业主、监理还没批复，有些收尾工作尚未结束，因此，文中所采用的数据技术指标若与竣工文件、决算不一致时，应以竣工文件、决算为准。由于本合同段项目较多，值得总结的内容很多，范围很广，很难用有限的篇幅作全面概括和描述，因而每个问题只以典型项目说明。'