S209施工总结报告

'S209省道升级改造工程施工总结报告中国中铁十局集团有限公司S209省道升级改造工程项目部二零一三年十二月三十日 施工总结报告一、 技术标准及建设规模 1、执行《公路工程技术标准》（JTG B01-2003），GB/T19001--2008质量标准体系、GB/T24001-2004环境管理体系和GB/T28001-2001职业健康安全标准 。 2、道路等级：维持原有道路等级。二、工程概况S209省道马店-青山段路面改善工程位于安徽省六安市金寨县境内，路线整体呈东西走向。项目起自省道S209马店，经油坊店、面冲，终于青山镇，全长约38.05公里，路面结构为沥青混凝土路面。合同段工程起止时间：本合同段原计划开工时间为2013年7月30日，完工时间为2013年12月31日，实际开工时间为2013年7月26日，完工时间为2013年12月20日,工期五个月。工程主要施工项目：⑴路基工程：路基搭接反挖360m3，路基反挖1025m3,补坑槽18660m2.⑵路面结构层：级配碎石126502.5m2，沥青混凝土295770m2;C35混凝土路面2394m2.⑷小桥：17.04米/1座。⑸防护排水：排水工程c25矩形边沟16600m,边沟修复10000m，边沟拆除重建6586.00m。 三、机构组成项目中标后，根据本工程的特点，我局拟选派多次在类似工程中担任相应职务，具有丰富管理经验的管理人员担任项目经理、项目副经理、总工程师；同时调集具有丰富施工经验的专业施工队伍进行本工程的施工。项目机构图四、工程特点项目原有老路为沥青路面。由于道路为省道，大型车辆多，且老路年久失修，路面破坏较为严重，出现大面积坑槽、网裂沉陷等病害，局部路段通行较为困难，本工程的施工符合当地政府及人民群众需要，为老百姓带来便利，也为大型车辆提供畅通道路。五、质量管理情况我单位在工程施工中对工程项目实行质量目标管理, 根据工程规模和性质,从施工的组织机构建立到施工组织计划的编制、施工技术人员的培训、主要机械设备、原材料的进场和施工工艺方案的选择等，都进行科学合理的组织和安排， 使工程质量达到一次验交合格率100%。具体实施中有以下控制措施：⑴按照ISO9002质量体系要求，建立完善的质量管理体系和质量保证体系，制定创优规划，使每道工序都在严格的质量监控之下进行、实行全面质量管理。⑵根据工程项目特点组织精明强干的施工队伍，明确分工，加强协作，注重上道工序与下道工序间的密切配合。⑶各单项工程、各工种均实行项目负责制和岗位责任制，质量指标直接与施工人员经济挂钩，奖优罚劣、重奖重罚，分项分部工程质量指标均列入奖罚内容。⑷采取多种形式对项目全员进行质量教育，树立“安全第一，质量第一”的思想，强化项目全员的安全质量意识。施工前有针对性地进行各工种的技术培训，提高施工人员的操作技能，为创优质工程创造条件。⑸运用科学的管理方法和现代化的检测工具，强化工程质量管理，认真执行设计图纸审核制度，并做好施工技术交底，使每一个施工人员都能做到心中有数，熟悉本工程的技术要求，做到严格按照设计要求施工，严格按照施工规范作业。⑹加强试验检测工作，严格检验各种工程材料，严格按照施工配料，确保各部位强度达到设计要求。⑺ 做好质量检查工作，项目部设专职质量检查工程师，监督检查工程质量，对每一道工序均进行全面严格的质量检查，实行内部质量上级管理制度，隐蔽工程在业主及监理人员检查签证后方可进行下道工序的施工，确保工程质量。⑻根据工程特性，提供先进的施工机械和试验仪器，为工程创优夯实基础。施工中工程质量自检情况：我单位在施工中对工程质量严格按照自检制度进行操作，先由施工队操作工人自检和工班自检，队级质检员检验，经检合格后，上报项目部质检工程师，项目部质检工程师再进行检验，工程质量得到确认后报验监理工程师。上下工序之间还要进行交接检验，上道工序不合格下道工序不接收，上道工序的质量事故隐患决不留给下道工序。同时，项目经理部每月组织一次质量大检查，并进行质量评定，作为当月验工计价的依据。质量大检查以检查工程质量为主，同时检查质量管理工作，查看各项规章制度落实情况。对检查中发现的质量问题，检查组根据实际情况及时提出改进措施，限期改正，并进行复查，对施工中发现的工程质量问题，坚决处理到底，决不留质量隐患。质量大检查后，检查组汇总检查情况，在工程会上进行通报，奖优罚劣，以示激励。六、施工进度控制 开工前，项目经理部成立了工期领导小组，在施工现场建立工程施工调度室，主要负责工程进度的管理。建立健全目标责任制度、进度检查制度、工期奖惩制度等规章制度，同时与各施工队签定目标责任状。在施工过程中，领导小组根据资源配备的情况，结合公路工程的施工方法和材料机具的实际供应情况，广泛征求技术人员和广大施工人员的意见，合理、可行地安排总体进度计划。另外，根据已完工程的进度快慢、施工人员的增减、业主要求的计划变更等诸多因素，不断调整进度计划，动态监控关键线路的变化，以适时调整人员分配和施工顺序，使施工生产持续有效地按计划正常进行。施工中尽可能采用先进、高效的施工机械和新工艺，提高劳动效率，加快施工进度，保证阶段性工期目标的实现。七、施工安全与文明施工情况施工安全方面，项目部成立安全领导小组，设安全检查长，由项目经理担任组长，安全检查长为副组长，组员由项目部各职能部门负责人组成。各施工队相应成立队安全检查小组，并在各工班设专职安全检查员，坚持经常性的施工安全检查及监督指导。施工中，坚持正确处理安全与施工生产统一、与施工速度互保、与质量互补、与效益兼顾、与危险并存的关系；坚持预防为主、综合考虑的原则；坚持安全与生产同步进行的原则；坚持全员、全过程、全方位和全天侯的“四全”动态管理原则。在各级明确安全管理范围，组织职工学习有关劳动保护的政策、条例、规程和制度，规范操作。采取得当安全管理措施，落实安全责任，建立各级人员的安全责任制度，明确相应的安全责任，定期检查落实情况。我标段为金寨县到霍山县的必经道路，沿线过往车辆较多，吨位较大，经过我们严密组织、多方协调，在保证正常施工的情况下，也保证了车辆的安全和原有公路的正常运营。 文明施工方面，项目部采取了以下几点措施：⑴建立健全各项规章制度，工地现场悬挂文明施工标牌条幅、张贴宣传标语，采用多种形式向项目全员进行文明施工教育，提高全员文明施工意识。⑵现场布置统一建临时房屋，统一室内配备、布置，统一现场标识。⑶施工场地、便道、各种材料、机具等布置、堆放、停置有序，并进行标识，做好文明施工。⑷教育全体员工遵纪守法、行为规范、文明施工，争创文明工地。⑸遵守当地居民的生活习惯和民族风俗，搞好施工队伍与当地政府、人民群众的关系。八、环境保护措施⑴在全体职工中认真开展组织学习和贯彻国家《环境保护法》，结合环境特点，制订规章制度，认真落实环保法规，增强职工环保意识。⑵为减少环境污染，施工用的粉状材料采用袋装或其他密封方法运输,不得散装散卸，现场存放时，严密覆盖，防止尘埃飞扬。施工产生的垃圾和废弃物质，清理出场。施工运输道路，经常洒水除尘。⑶加强对施工区和生活区的环境卫生管理，清洗施工机械、设备及工具的废水、废油等有害物质以及生活垃圾集中储积处理，禁止乱堆、乱埋、乱流，影响环境卫生。⑷ 工程全部完工后，拆除不再使用的临时设施，做到工完料尽、场地清洁。九、 经济效益与社会效益 S209道路是金寨县的重要交通要道，工程的建设可以进一步加强提高运输效益，推动区域经济发展，给沿线人民生产和生活带来很好的社会效益和经济效益。十、施工体会与经验教训经过五个月的努力，在建设单位的正确领导，设计单位、监理单位和地方政府的积极配合下，工程如期完成，通过分项、分部、单位工程质量评定汇总，总体工程质量达到优良。虽然经过全体施工人员的奋力拼搏，圆满完成了工程任务，但在施工过程中还有很多不足之外，特别是在机械化施工管理方面，施工机械的优化组合做的还不够完美，没有最大限度地发挥其应有的作用，影响到了施工进度，作为我们以后工作中的一个经验教训。中国中铁十局集团有限公司S209省道升级改造工程项目部二零一三年十二月三十日'