施工总结报告玉霄观

'工程施工管理工作总结报告　我重庆一三六地质矿产有限责任公司自中标承建富顺县富世镇富州花园社区玉宵观危岩边坡应急治理工程，在各相关责任部门大力支持、协调监督之下，已顺利完成合同约定的提前完成施工任务。工程质量达到合格要求，施工中无安全事故发生，工程质量达到竣工验收的标准，现将施工情况总结如下：一、工程概况富顺县富世镇富州花园社区玉宵观危岩边坡应急治理工程位于富顺县富世镇玉宵观。主要工程数量：1、清危嵌补：坡面土石方开挖：232m³，M15砂浆嵌补：134.1m³2、锚喷工程：砂浆锚杆：375米，钢筋网：350m2，C20砼喷射112m³，3、挡墙工程：挡墙修补M15砂浆100㎡，M7.5砂浆块石80m³4、地表截水工程：沟槽土石方开挖：100m³，M10砂浆抹面：243㎡,M7.5浆砌块石148m³，5、其他建筑工程：坡顶修整：165㎡，脚手架（双排）：350㎡。1、项目名称：富顺县富世镇富州花园社区玉宵观危岩边坡应急治理工程2、工程地点：富州花园社区玉宵观3、工程规模：工程量清单和施工设计图所有内容。4、资金来源：财政投资5、本标控制价为：29.60万元6、工期要求：本工程计划总日历工期180天。二、实际完成主要工程量主要工程数量：1、清危嵌补：坡面土石方开挖：112.97m³，M15砂浆嵌补：57.99m³2、锚喷工程：砂浆锚杆：640米，钢筋网：521.24M2，C20砼喷射521.24m2，填补C20砼：57.99M3，3、挡墙工程：挡墙修补M15砂浆100㎡，M7.5砂浆块石1.52m³4、地表截水工程：沟槽土石方开挖：8.949m³，M10砂浆抹面：56.52㎡，5、其他建筑工程：坡顶修整：165㎡，脚手架（双排）：521.24㎡。三、施工工期进度管理6 根据招标文件的要求规定的工期（180天），实际完成工期（28天），我公司提前保质保量的完成该工程施工任务，公司组织施工如下：1、从组织管理上保证工期①组织具有实际施工、管理经验丰富的专业技术人员和技术工人，调集精良设备投入到本工程项目施工中，选派组织能力强、施工经验丰富、有魄力的项目经理，建立坚强有力的项目经理部对工程进度统一规划、控制和协调。②用倒排工期将施工进度计划分解到日，落实到班组、个人，开展劳动竞赛，制定对完成施工计划施工队的奖惩、充分调动广大员工的积极性。③建立高效的指挥系统，全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进展的各种问题，建立每月进度汇报制度，逐渐向上汇报工程进度，对于关键工序施工，坚持每天开碰头会，每周开工程进展情况分析会，及时处理当天发生的问题。项目经理和技术负责人驻工地，完全保证服从工程施工需要。2、从资源上保证工期①人员：本工程施工的技术工人均为我公司专业施工队伍，施工组织管理人员具有丰富的施工、管理经验，不设休假日，保证昼夜加班需要，有很强的组织纪律性。②材料设备：项目部根据施工进度安排、编制出详细的材料供应计划，保证材料供应的计划性和时间的准确性，并保证一定的材料储备。确保工程不会因材料未到场而出现影响施工的问题。③我们通过深入细致的调查研究，选定有实力、信誉良好能确保材料质量、数量的供应商，及时签订供销合同，并做好材料的验收、保管、发放等工作。做好后勤保障，满足施工现场对人、材、物、机的需求。3、从技术上保证工期6 ①项目总工全面负责该项目的施工技术管理，项目经理部设置工管科，负责制定施工方案，编制施工工艺，及时解决施工中所出现的问题，以最优施工方案指导施工，防止出现返工现象而影响工期。②实行图纸会审制度，工程开工前由项目总工组织有关技术人员进行施工图会审，及时向业主及监理工程师提出施工图纸、技术规范和其他技术文件中的错误和不足之处，使工程顺利进行。③对影响工期的关键工序由项目部指派专人负责指导施工，并组织有关人员进行技术攻关，以缩短工期。④实行技术交底制度，施工技术人员在施工前及时向班组做好详尽的技术交底，勤到现场，对各个施工过程做好技术监控，发现问题及时就地解决。⑤由于施工在富州花园社区居民区，四邻关系的协调，我们积极联系甲方、监理居委会等工作人员，认真做好居民的协调工作，保障工程顺利开展。四、施工准备及材料验收（一）、施工准备1、机械、设备投入在施工前计划并准备防护施工各个阶段所需要的施工机械、设备。2、劳动力投入计划设置一个锚喷工班组配25人、一个钢筋班组配18人、一个砼班组配22人、架工班组配14人、石工班组配16人，抹灰工班组配14人、以满足各阶段各部位锚固、钢筋加工及安装、喷射砼等各工序的需要。3、根据施工现场布置实际情况，材料运输受到限制，组织马7匹，转运组人员16人，晚上加班运输材料，保障工程材料使用。（二）、材料验收1、钢筋检验6 钢筋进场时应具有出厂质量证明书或试验报告单，每捆（盘）钢筋均应有标牌，并应按不同材质和不同直径分批验收。材料报审及取样送检。2、水泥检验水泥应符合国家现行标准，进场后应根据生产厂家提供的水泥品质试验报告单等证明文件，及时进行材料报审，取样。3、砂的检验对拟采用的砂，应根据产地、类别、规格、加工方法及质量等情况的不同，分批抽样检验。4、碎石的检验对拟采用的碎石，应根据产地、类别、规格、加工方法及质量等情况的不同，分批抽样检验。五、施工时间及工序1、双排脚手架搭设，在施工时进行脚手架安全施工方案报审时间为2012年4月21日，搭设脚手架完毕时，及时通知监理到场进行验收，验收合格后进入下一道分项施工。2、钢筋加工及安装，钢筋运至现场报审时间为2012年4月21日，经监理验收合格进行安装。3、锚杆安装检查时间为：2012年4月22日。4、施工项目检查内容如下：1）锚杆规格等级及长度。2）锚杆上下排垂直间距及水平间距。3）锚杆倾角。4）锚杆锚固体灌浆，施工配合比M30及现场取样。5）加强筋及钢筋网片安装尺寸。6）喷射混凝土厚度。6 以上施工工序经监理检查验收施工工序为：脚手架搭设----边坡开挖----砂浆嵌补----钻孔与锚杆制作安装----注浆-----喷射混凝土-----挡墙修补----成品保护-----施工监测六、安全保证措施（购买民工保险）1、工程施工制订了专项施工放案及安全事故应急预案，及管理安全体系如下：（一）、建立健全安全保证体系和安全管理制度。1、坚持“安全第一，预防为主”的方针，建立健全安全保证体系和安全生产规章制度，制订行之有效的安全技术措施，完善安全生产内业资料管理，开展安全标准工地建设和安全生产检查活动。2、各级成立以第一管理者为组长的安全工作领导小组，施工队设专职安全员一名，层层签订安全包保责任状，形成齐抓共管，群防群治的管理局面。3、针对本工程及施工现场特点，搞好安全教育和安全技术，提高全员安全意识，安全工作重点严格遵守有关安全生产和劳动保护方面的法律法规和技术标准。4、建立健全安全生产管理制度，定期检查和召开会议，发现问题及时解决，消除事故隐患。5、为保证各项安全技术措施的落实建立完善的安全生产责任制度，做到分工明确，责任到人。6、加强安全教育工作，开工前组织广大干部职工认真学习《安全规则》，特殊作业人员必须持证上岗。进入施工现场所有人员必须配戴安全帽，否则不准进入现场。7、实行开工前安全技术交底制度，施工中安全生产检查制度，施工后安全生产评比制度。（二）、施工安全保证措施1、施工机械安全措施施工机具、车辆和设备由专人管理和操作，做到“三定”（定人、定机、定岗位）、“三好”（管好、用好、维修好）、“四会”（会使用、会保养、会检查、会排除故障）、“四懂”6 （懂管理、懂结构、懂性能、懂用途），车辆、设备按有关规定进行保养，确保其性能处于完好状态，符合安全技术要求，满足施工需要。2、现场用电、防火、防汛安全措施做好现场管理及安全用电、防火、防汛工作。现场管理有序，道路畅通，材料堆放整齐。现场用电须有专职电工负责。防护、防火设施按规定配置且完好有效，安全标牌齐全且符合规定。雨季成立防汛小组设专人值班，并加强与气象部门的联系。3、施工现场安全措施（1）、坡面开挖时，首先按设计要求对既有线路进行加固处理；然后按土质情况决定放坡系数，对软弱地质基坑要做好临时支护工作，做到随挖随支护，坡面开挖的土方应弃于选定的地点，弃土堆离边缘至少在1m以上，以防止造成质量和安全事故。（2）、高空作业必须系好安全带，周围设防护栏杆，挂设防护网，人员走动小心，严禁非施工人员上下墩台；4、为了保护工程、保障施工人员和群众的安全，在必要的地点和时间内，设置照明和防护、警告信号和看守人员。七、文明施工措施了解当地的风俗民情、民风、民俗，爱护群众，保护群众利益。坚持互助互利的原则，充分调动地方群众的积极性，发挥地方人力、物力的优势，带动当地经济发展。1、工地始终做到整洁有序、文明施工、工完料尽，保护当地水资源和建筑物，避免造成损失。2、对所有参加施工人员经常进行文明施工教育，增强文明施工意识，树立企业文明施工形象。3、按批准的施工组织设计平面布置图修建生产设施和生活设施，合理布局，施工现场及时完成“三通一平”创造良好的施工环境，建设文明工地。4、施工现场设置四牌三标，标明建设项目名称、建设单位及勘察设计、监理、施工单位名称和责任人。5、施工现场内施工用电安装规范、安全、可靠，排水设施畅通。各种材料堆放整齐，标牌明确，不同材料不混放。6、机械设备停放有序、清洁，施工机运车辆行驶要遵章守纪，文明驾驶，礼让三先，保证交通安全和施工安全。6 7、施工营地建设按批准的布置图进行施工，使其符合消防、环保和卫生要求，做到排水畅通，生活用电符合规定，生活垃圾按规定及时处理。各种娱乐设施，文化活动场所设置简朴齐全，并设专人管理，使施工人员有良好的生活环境。八、工程质量经检查各分项工程基本满足设计要求。1、施工质量：合格2、施工安全：无安全事故3、施工工期：提前完成4、资金：控制良好重庆一三六地质矿产有限责任公司2012年6月3日6'