精益项目报告模板课件.ppt

'改善模板（运营）（精益6西格玛）项目名称:分厂:生产线/区域:日期:类别:运营 GraspTheSituation（把握现状）1.Adjust3.Do4.Check（所有的列在这里的问题应该在A3规划里有记录）（显示主要问题和识别被聚焦的区域）（目标进展表）2.Plan（识别差距）精益运营-PDCA项目名称:关键性能指标趋势图（鱼骨图或SIPOC分析）（关键机会柏拉图）（项目进展） 改善需求分析（现状和问题）:（需要达到的输出）:（需要进行的改善）:（潜在风险评估与防范）: （改善团队成员）序号团队成员名字岗位部门出席精益研讨会次数102O3O4O5O6O7O80序号外来团队成员岗位部门出席精益研讨会次数12 Note:PlsensurethatallG&Oidentifiedinthispageiscapturedunderthetargetsheet.目标和目的目的目标目标单位现状目标%提高百分比 目标列表0-70%71%-90%91%-100%Above100%关键品质特性/目标测量单位开始目标日期:（1周）日期:（2周）（1天）（2天）（3天）（4天）（5天）%提高百分比状态项目标题:线︱区域︱模块: 过程与信息流跨职能部门业务流程图: 价值流图–现状现阶段的价值流图: 价值流图-未来未来价值流图: 标准化作业表–改善前标准化作业表–改善前: 标准化作业表–改善后标准化作业表–改善后: 作业员平衡图–改善前作业员平衡图–改善前: 作业员平衡图–改善后作业员平衡图–改善后: 设备平衡图–改善前设备平衡图–改善前: 设备平衡图–改善后设备平衡图–改善后: 布局图–改善前布局图–改善前: 布局图–改善后布局图–改善后: 照片-改善后标题:子标题1:XXXX（该改善项目包含的独立子改善项目）照片-改善前运营单元/工位问题措施结果持续保持的方法指标/（单位）改善前改善后%提高节约硬节约（金额/每月）软节约（金额/每月）客户 照片-改善后标题:子标题2:XXXX（该改善项目包含的独立子改善项目）照片-改善前运营单元/工位问题措施结果持续保持的方法指标/（单位）改善前改善后%提高节约硬节约（金额/每月）软节约（金额/每月）客户 照片-改善后标题:子标题3:XXXX（该改善项目包含的独立子改善项目）照片-改善前运营单元/工位问题措施结果持续保持的方法指标/（单位）改善前改善后%提高节约硬节约（金额/每月）软节约（金额/每月）客户 照片-改善后标题:子标题4:XXXX（该改善项目包含的独立子改善项目）照片-改善前运营单元/工位问题措施结果持续保持的方法指标/（单位）改善前改善后%提高节约硬节约（金额/每月）软节约（金额/每月）客户 行动措施责任人目标完成日期时间%完成百分比备注计划结束改善日报 改善活动中学到的经验教训和知识工具序号知识工具/经验教训描述123456 Note:请包括改善项目在研讨会结束后需要跟踪的行动措施.工厂精益领导对此表的行动措施担负追踪推动责任.精益领导从此表中选择需要在其他工厂/生产线推广的措施，并推动实施。改善日志–持续推广的提案持续推广提案I责任人目标完成日期时间%完成备注 改善出勤AM–午饭前PM–午饭后Evng–晚饭后备注:团队成员签名No.NameDay1Day2Day3Day4Day5AM（上午）PM（下午）Evng（晚上）AMPMEvngAMPMEvngAMPMEvngAMPMEvng 改善项目总结:XXXX财务绩效指标结果总财务收益主要目标关键品质特性开始目标最近的绩效表现硬节约（金额/月）软节约（金额/月）总计节约（金额/月）财务部验证人（名字和职位）'