工业厂房改造工程的项目管理策略.pdf

'施工管理工业厂房改造工程的项目管理策略曾涵卫(信息产业电子第十一设计研究院科技工程股份有限公司,浙江杭州310020)摘要：闲置工业厂房的改造对降低开厂成本及缩短收益周2.3质量控制期具有重要作用，但此类改造工程往往受限于建筑原来的结质量控制是所有工程项目管理的首要任务，当然也包括工构，工程环境复杂、施工条件有限、牵涉面广，因此统筹考虑，合业厂房改造项目。工业厂房改造施工过程，既要对所有施工环理规划，有效管理是实现使用价值最大化的前提。鉴于此，本节的质量进行严格控制，注意各项成果均应满足审核要求，又文就工业厂房改造工程的项目管理展开讨论。要满足业主所提出的各项功能要求。因此，作为总包管理单关键词：工业厂房；改造工程；项目管理位，应对各分部分项工程的质量检测工作进行严格把关，如严无论从经济效益或社会效益来讲，工业厂房改造均优于拆审施工单位提交的施工方案；严格验收各项隐蔽工程；严格控旧建新工程。但工业厂房的改造却受制于许多条件，且还存在制施工材料的质量。诸多风险，因此如何全面规划、排布计划是实现项目目标的前2.4施工阶段的风险管理提，严谨的管理和严格的控制是项目工程成败的关键。对此，施工阶段风险管理的一般流程为：风险识别→风险分类→本文认为有必要开展有效的项目管理工作，以规避某些风险及风险分析→风险应对→风险监控。风险识别指的是识别风险实现工业厂房改造价值最大化。的类型，判定风险的来源、产生的条件，表述风险的特征及估算1项目管理的组织结构风险的危害程度、可控性等，而工业厂房改造工程在施工阶段组织结构的建立是工业厂房改造的首要任务。组织对实所面临的风险一般来自承包商、参建方等内部因素及自然、社现项目目标具有决定性的作用，因此应在项目改造之前，结合会等外部因素。风险分析是指按项目目标受风险的影响程度工业厂房改造工程的特点及改造要求，建立起完善的组织结构来分等级排列风险，注意此环节主要采用AHP法+ABC分析法图，即：业主→业主代表→代理型总包管理→项目管理→设计来实现风险的排序分级。AHP法的实现步骤为：按一定原则将单位、施工单位、设备供应单位，其中业主是项目的投资人；业特定问题分解为许多个组成因素→按支配关系对各组成因素主代表是投资方的决策人；代理型总包管理是指业主聘请专业进行分组→采取两两比较法判定各因素的重要性→层次单排的管理单位来管理改造工程，以减少风险，而单就工业厂房的序及总排序→开展多指标评价。AHP法可量化各种风险对目改造来讲，代理型总包管理主要完成设计、施工和管理方面的标问题的影响权重，由此判定各风险的重要性，之后再采用工作；项目管理是由项目经理负责进行投资、进度、质量、合同、ABC法将风险因素分为A级、B级、C级，具体按风险因素对决信息控制及组织协调。根据项目管理的结构，下文简要分析工策的影响程度来分级。据统计，在总风险数目中，A级风险占业厂房改造工程的项目管理策略。10%，B级风险占10-20%，C级风险约占80%。各级风险所采取2工业厂房改造工程的项目管理策略的管理方法各不相同，即应密切关注A级风险；定期检查B级风险；决策时适当考虑C级风险，从而实现对施工阶段风险的有效本文侧重从投资控制、进度控制、质量控制及施工阶段的管理。风险管理四个方面来浅析工业厂房改造工程的项目管理策略。2.1投资控制3结语工业厂房改造工程的投资控制事关投资项目的成败，而投工业厂房改造工程已成为企业扩大再生产的主要途径,而资控制应从改造项目的洽谈开始，即按生产工艺初步估算投生产工艺改造必然面临工业建筑改造,以适应新的工艺条件。资，并以此为依据估算工业厂房的改造成本；扩充初步设计后，工业厂房改造工程关系到安全生产和工人正常工作生活,研究按审核标准开展设计的预算工作，并就设计与业主进行协商，新形势下工业建筑改造机制具有重大理论意义和现实意义。以便合理调整设计，从而保证预算与投资计划值相当。总的来相比于新建工程，工业厂房改造工程的项目管理难度更大，且讲，工业厂房改造工程的投资控制表现在以下方面：1.优化施工要求更高，因此应做好投资、进度、质量控制工作及施工阶段的工艺，尽量降低技术成本和设备租赁费用；2.采用公开招标的方风险管理工作。式，以使改造成本降低最低标准，同时此举亦可提高施工单位参考文献：的技术水平；3.严审合同的各项内容、施工的预结算、工程变更[1]任庆昌,汤燕良,黄开华等.城市旧厂房改造规划探索-以及签约款的增减，由此从技术层面、组织层面、经济层面及合同广州黄埔区旧厂房改造专项规划为例[J].规划师,2015,(8):100-层面对工业厂房改造工程的投资进行有效的控制。104.2.2进度控制[2]王金金.旧厂房改造工程质量控制与管理[J].城市建设理工程进度控制对缩短效益的实现周期具有重要作用，因此论研究（电子版）,2013,(24).工业厂房在进行改造时，应从以下方面来严格把控工程的进度[3]武乾,余晓松,武晓然等.旧厂房改造项目的进度影响因素控制：1.实现安排好改造工程的总进度，注意对所有可能的影响分析——以西安某创意产业园改造项目为例[J].项目管理技术,因素进行综合考虑，特别应对设计时间、施工时间、设备采购及2015,13(3):9-14.手续的审批时间等进行合理安排；2.合理计划施工进度，即基于[4]孙继德.工业厂房改造工程的项目管理[J].建设监理,常规要求，组织各项安排，同时从技术层面、组织层面、经济层1998,01:30-31.面组织各项安排，以确保工业厂房改造工程如期保质完成。2102016年2月'