汽车服务中心泡沫彩钢厂房改造工程施工组织设计.docx

'此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除xx汽车服务中心泡沫彩钢厂房改造工程施工招标技术标投标人：（盖单位章）法定代表人或其委托代理人：（签字）2017年8月10日目录此文档仅供学习与交流 此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除第一章施工方案与技术措施5第一节编制依据及工程概况6一、编制依据6二、工程概况7第二节施工准备工作7第三节施工部署15第四节测量放线19第五节脚手架搭设20第六节施工方案24一、双面岩棉金属板屋面新做施工方案24二、钢制楼梯制作安装施工方案30三、UPVC水落管新做施工方案33四、屋面天沟、沿沟新做施工方案38五、外墙岩棉板施工方案39六、地垄块料墙面砖新做施工方案46七、地垄墙粉刷涂料施工方案49八、金属卷帘门新做施工方案53九、推拉式塑钢窗制安施工方案56十、结构增加钢支撑、拉杆加固施工方案60十一、雨蓬新做施工方案68十二、百叶窗安装施工方案72十三、天棚吊顶新做施工方案75第二章质量管理体系与保证措施87第一节工程质量目标87第二节质量保证体系87第三节项目管理人员质量管理职能90第四节质量保证措施92第五节地砖地面铺贴质量通病及防治措施93第六节墙面质量通病及防治措施94第七节乳胶漆饰面质量通病及预防措施99第八节钢结构安装质量通病101此文档仅供学习与交流 此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除第九节门窗渗漏质量通病防治措施105第三章安全和绿色施工保障措施110第一节安全管理方针、目标制度110第二节安全生产责任制127第三节项目生产管理制度132第四节员工安全、健康管理制度153第五节光污染控制155第六节建筑垃圾控制157第七节节材措施158第八节装饰装修材料158第九节围护材料159第十节块料材料159第十一节周转材料160第十二节节能措施160第十三节机械设备与机具161第十四节生产生活及办公临时设施161第十五节临时用地指标及其保护161第十六节防尘、防噪、防遗洒管理制度及组织体系162第十七节防尘、防噪、防遗洒专项措施164第十八节绿色环保措施165第十九节饮食、卫生、防病、防疫措施168第四章工程进度计划与保障措施168第一节施工进度安排168第二节工期目标实现的不利因素及可行性分析174第三节施工进度计划管理方法177第四节工期安排及保证体系186第五节施工进度计划控制190第六节施工进度计划保障措施192第七节确保工期的生产调度措施198第八节确保工期的资源保障措施200第九节确保工程工期的措施203此文档仅供学习与交流 此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除第十节工程的赶工计划及突发事件的处理措施224第十一节施工进度计划的调整及补救措施226第十二节缩短工期的保证措施228第十三节与监理方关系的协调232第十四节与设计关系的协调234第五章工程重点难点分析及对策235第一节关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决措施235第二节前期报批重难点分析及解决措施239第三节设计管理重难点分析及管理措施240第四节质量管理重难点分析及管理措施241第五节工程工期控制250第六节施工过程工期控制措施252第七节进度管理重难点的认识259第六章紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施262第一节紧急情况的处理措施262第二节应急处理领导小组263第三节易发生风险的部位及风险分析263第四节抵抗风险组织269第五节安全措施277第六节防控流感应急措施283第七节安全保卫应急措施285第八节应急响应299第七章施工现场总平面图布置301第一节施工平面布置原则301第二节施工现场平面、道路301第三节施工现场情况302第四节施工现场管理制度302第五节室内临时材料堆放处307第六节施工现场布置方案308此文档仅供学习与交流 此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除此文档仅供学习与交流 此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除第一章施工方案与技术措施前言首先，我司对能参加本次投标工作表示荣幸和感谢。我司本着认真、严谨的态度编制此份施工组织设计。通过认真学习和研究招标文件、设计图纸，我司对本标段内的施工范围，施工特点有了进一步的理解。我司有充分信心建造成一处合格工程，并达到国家质量验收标准。以投标日起，我司将按ISO9001：2000质量管理体系要求做好投标工作。深化施工方案，编制详细的作业计划，以本公司管理优势，着手拟定适合本工程的各工种作业队伍，编制施工方案，确保一旦中标，立即能全面进入项目管理中。1、本《施工组织设计》是针对xx汽车服务中心泡沫彩钢厂房改造工程编制的。2、本《施工组织设计》由我司工程部部长及拟担任本项目的项目经理共同编制。由总工程师审核批准后，才用于本次投标工作。3、本《施工组织设计》作为竞标文件，供建设单位及有关部门招标进行参考，我司中标后作为施工管理的技术性文件，是指导施工全过程工作的依据。我司将按本《施工组织设计》中制定的施工方案进行施工（工期进度、主要项目内容施工技术措施、经济技术指标、质量目标、成品保护方案等），接受招标方的监督。4、本施工组织设计是较为理想状态下对本工程的一个初步统筹安排，中标后我们将根据现场施工具体的实际情况，对一些相关内容作出相应的调整和变更，在报请建设单位审批同意后，进行施工。此文档仅供学习与交流 此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除第一节编制依据及工程概况一、编制依据本《施工组织设计》编制的目的是为了有效地指导本工程施工，使该工程各工序、各种资源在空间与时间上合理搭配与协调，使各项施工准备工作、劳动力和各种资源的供应、现场安装施工等有计划、有条理地顺利进行，以确保按期保质保量完成该装修工程。编制时突出两个方面：一是为整体施工全面展开所需做的必要的准备工作，研究工程施工必须具备的组织方面和物质方面的客观条件，采取有效措施，具体指导施工准备工作的实施；二是规划施工活动，研究施工方案及实现方案的有关施工技术、管理方法，制定高效、合理、低耗的施工技术组织措施。本施工组织设计仅适用于xx汽车服务中心泡沫彩钢厂房改造工程。编制依据如下：建筑工程专业图集主要规范规程：（1）《防腐标准》ISO/ZH12944（2）《钢结构设计规范》GBJ17-2003（3）《建筑钢结构焊接规程》JGJ81-91（4）《建筑物荷载规范》GB50009-2001（5）《建筑结构荷载规范》GB5000-2001（6）《建筑结构设计统一标准》GBJ68-84（7）《冷弯薄壁型钢结构技术规范》GBJ18-87（8）《建筑结构抗震设计规范》GB50011-2002（9）《钢结构工程施工及验收规范》GB50205-2001（10）《钢结构工程质量检验评定标准》GBJ50221-95（11）《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005（12）《建筑施工高处作业安全技术规范》（JGJ80-91）（13）《涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级》GB8923-88（14）《钢铁结构构件防腐保护涂层应用指南》BS5493：1997（15）《钢结构高强螺栓连接的设计、施工验收规范》JGJ82-91（16）《中国工程建设标准协会标准：门式刚架轻型房屋钢结构技术规程CESS102：2001》此文档仅供学习与交流 此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除（17）建筑法等国家现行建设管理法规（18）本企业的特点、现状、施工技术管理力量（19）我公司的质量手册、程序文件、内部文件等管理制度二、工程概况1、工程简介（1）工程名称：xx汽车服务中心泡沫彩钢厂房改造工程（2）建设地点：xx市xx区xxxx（3）建设规模：建筑面积3868.85平方米（4）计划工期：2017年9月1日-2017年10月31日总工期60日历天。（5）建筑质量目标：合格。2、工程范围：xx汽车服务中心机修车间、工况车间、安检线2号等8处板房屋顶、外墙改造施工，详见工程量清单及图纸。3、我公司将根据总网络进度要求，结合自身的经验和实际施工能力，比较科学合理的编制施工进度计划（详见附页：施工进度计划表），用于现场工程组织和指导施工。第二节施工准备工作一、现场准备：为保证施工现场的管理有序有力，拟在现场设立管理办公室、材料库房、加工厂房等临时设施，订立各种规章制度标牌，强化现场管理目标，在甲方要求的工期内优质、合格的完成此项目工程。二、组建项目部：根据施工项目的建设规模、结构特点、复杂程度和合同文件的要求，建立适应本工程项目施工的管理组织结构，组织结构由项目经理、技术负责人、项目施工员、项目质量员、安全员、材料员、计划员等组成，各成员职责明确：1、项目经理（1）对本项目部的工程实行质量负责制和安全生产领导负责制，执行公司的质量方针，组织在项目部中贯彻和实施公司质量体系文件的各项规定，分配质量管理目标，对项目质量指标的完成负责；（2）组织工程均衡施工和工序管理，合理配置各种资源，对工程的质量、进度、成本、安全、文明施工等负全面责任；此文档仅供学习与交流 此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除（3）负责公司制定的纠正和预防措施在本项目部的贯彻和落实；（4）组织好生产过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性；（5）组织好本项目部职工的质量教育工作，积极开展各种质量活动。（6）主持项目实施中的重要会议，组织并主持每周初各种工作例会和周末总结评定会，作出周报表和月报表上报公司和甲方备案；（7）对设计方、甲方提出的设计变更、工程项目增减和合同变动按时上报，及时对工作范围作相应调整，并马上要求各方作出相应安排；（8）制订文件管理制度，以保存完整的工程档案、会议纪要和洽商涵、通知单及各类重要文件；（9）审查批准与工程有关的采购和现场行政支出；（10）协调施工中的人力、物力、资金，确保施工正常进行。（11）决策施工过程中的重大问题，协调各职能部门和外界有关部门的关系，保障施工正常进行。2、项目技术负责人（1）负责现场技术质量管理，协调技术管理工作；（2）负责施工组织设计编制；（3）审核并解决现场重要技术问题；（4）负责现场全面质量监督控制；（5）负责组织对分项、分部工程的质量评定；（6）搞好资金管理，控制工程成本；（7）对项目的施工进度负责，对项目的施工质量负责；（8）配合做好竣工验收；整理好竣工验收资料，组织写好竣工验收报告，参加竣工验收，并组织验收后的整改。3、项目施工员（1）协助项目经理执行对顾客的承包，实现工程质量目标；（2）负责公司质量体系文件在工程项目上的组织实施；（3）参与编制施工组织设计，优化施工方案，负责落实各项技术节约措施，提供技术节约措施控制计划；（4）负责向专业工长进行技术交底，并按交底要求组织施工；此文档仅供学习与交流 此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除（5）负责编制与修订特殊过程施工方案，负责组织专人在施工中连续跟踪、监督和记录施工方案的实施；（6）组织本项目部有关人员审核图纸，并提交书面审图意见；（7）负责本项目质量记录的汇总评定；（8）编制各类施工进度计划及半成品加工计划；（9）参与对不合格品的报告、调查及处置工作。4、项目质量员（1）严格执行公司质量方针、目标、积极协助项目经理、项目施工员做好项目工程质量管理工作，确保质量目标的实现；（2）参加检查、复核工程的标高、尺寸；（3）负责对分项工程检查、签证，参加分部工程验评，严格执行上道工序未经检验合格不得转入下道工序施工的规定。对本项目工程质量实行全面检查、跟踪，发现质量陷患及时通知项目部整改，并跟踪检查。协助项目材料员做好检验、试验状态的标识；（4）协助项目部对施工过程在发现的轻微不合格及时处置，发现一般或严重不合格，必须及时向上级报告；（5）对不合格的过程或物资，有权否决或下发《质量整改通知书》；（6）参加项目部召开的工程质量会议，每天认真记好质量日记；（7）参与工程质量事故的分析和处理工作。5、项目安全员（1）协助项目经理负责管理本项目工程的安全工作，贯彻执行党和国家劳动保护和安全生产的方针、政策、法令、法规推动本施工项目安全管理“达标”工作和安全管理目标的实现；（2）深入班组和现场作业部位，了解本项目工程的安全生产动态，协助项目经理抓好安全生产工作，对生产中的不安全隐患提出整改意见，督促整改，负责及时纠正生产过程中的“三违”现象，督促正确使用安全“三宝”，抓好的安全防护工作，督促现场施工用电、机具及各种安全防护设施完整有效、使用安全；（3）参加公司组织的安全检查，对查出的隐患及时提出整改意见，并帮助、督促项目部按“三定”原则及时整改，发现重大险情时，应立即通知停工，并报告有关领导，协助领导组织人员采取排险措施；此文档仅供学习与交流 此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除（4）对工程项目施工组织设计中的安全“三级”教育，检查督促班组长做好班前安全教育工作；（5）做好日常项目施工安全检查情况的记载，协助项目部资料员做好安全管理资料工作，做到记载详细，资料齐全，归档及时；（6）参与工伤事故的调查、分析与处理工作，协助项目部提出整改措施，并督促按期实施，当发生重大事故时，应及时向上级报告，组织人员保护好事故现场，配合上级进行事故调查；（7）负责本项目的安全防护设施、机具设备（施工用电等）的验收工作，参与公司组织的复验工作，对各种安全防护设施的安全使用负责监督、检查。6、项目材料员（1）根据合约、工程预算和施工进度，负责编制物资要料计划；（2）负责已进入现场的物资进行验证、送检，及时收集有关技术文件资料；（3）负责现场物资堆放和标识管理工作；（4）对验证不合格的物资及时向主管部门领导汇报，待验的物资须做出明显标识以防混用负责提出需紧急放行的材料的申请，并做出明显标识和做好记录；（5）认真做好物资进耗明细账及单位工程材料、构件分月台账，严格坚持“先进先出”的原则，做好领用记录，做到帐、卡、物相符，定期进行实物清查和盘点工作；（6）妥善保管好各类物资的标识及有关记录，及时填写材质跟踪表，保持物资的可追溯性；（7）督促队组做到随做随清、日做日清、工完场清，创建文明现场；（8）对环保有要求的物资的贮存，要熟悉物资性能，创造必要条件，防止因贮存不当而造成损失。7、项目计划员（1）正确掌握相关专业预算定额，认真执行国家和省、市有关工程造价政策、法令；（2）下发验收施工任务单，根据队组完成质量情况核对签发工作量，严格控制定额用工，提供人工分析表，核发工资、奖金，分包工程应付账款并建立台账；此文档仅供学习与交流 此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除（3）负责编制项目月进度验工月报、成本报表、台账，正确、及时核算项目实际成本，计算出成本超支情况。三、技术准备1、熟悉工程施工图纸，深入了解分析施工现场的具体情况，充分体会设计总体风格、意图、特点及细部做法的推敲。2、做好图纸的会审工作，对设计中的疑难点及时与设计方、建设单位进行沟通，尽量细致深入地配合设计方深化细部设计，将甲方意图及先进的设计理念，通过细部的深化，淋漓尽致地体现出来。把所有设计方面的问题解决在开工之前，为施工如期完成提供有力的保障。3、针对本工程的特点，结合现行规范及制定的作业指导书编制各分项具体细化的施工文字方案并进行交底，使各级施工管理人员做到心中有数，从各方面保证施工处于有效受控状态。4、组织所有技术人员认真学习新规范、新规程，特别是《民用建筑工程室内环境污染控制规范》，积极推广新技术，充分利用已有的先进技术，提高工程的科技含量，控制氡、甲醛、苯、氨等挥发性有机化合物（TVOC）的含量，达到绿色装修目的。5、组织有关人员学习监理规程，积极配合监理的工作，共同做好xx汽车服务中心泡沫彩钢厂房改造工程的各项工作。6、全面履行本工程的合同，保证完成合同规定的各项技术要求和指标。四、机械设备准备：本改造项目工程包含xx汽车服务中心泡沫彩钢厂房改造工程工程，涉及范围面广，施工难度大，工期紧的实际情况，投入的设备必须满足施工现场的需要，保障施工的顺利进行。根据各分项工程的需要，拟投入本工程的主要设备表见附表一，拟配备本工程的试验和检测仪器设备表见附表二。附表一：拟投入本工程的主要施工设备表：序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力用于施工部位备注1电焊机BXI2中国200124.3KV良好施工现场/此文档仅供学习与交流 此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除2石材、板材切割机DM310中国20147.5kw优良施工现场/3角磨机95210中国20130.54kw优良施工现场/4手电钻FDV10中国20150.55Kw优良石膏板吊顶/5电锤GBH24VR10进口20120.65kw优良施工现场/6手提石材切割机4100NH5进口20101.2kw优良施工现场/7气动直钉枪FD305成都20151.38kw优良施工现场装饰/8油漆搅拌机JIX-SDO55常州20140.22kw优良施工现场/9手提锯FCJ55VA5进口20120.65kw优良施工现场/10台钻ＴZ－502江苏20141.2kw优良施工现场/11云石切割机CX16010进口20131.2kw优良施工现场/12气泵600H-505浙江20150.75优良施工现场/13手枪钻Φ9mm40成都2016/优良施工现场/14拉铆枪/40常州2016/优良/此文档仅供学习与交流 此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除施工现场15空压机/2浙江2016/优良施工现场/16汽车吊10T1台成都2016/优良施工现场/附表二：拟配备本工程的试验和检测仪器设备表：序号仪器设备名称型号规格数量国别产地制造年份已使用台时数用途备注1靠尺3m10xx2016一个月实验检测/2接地电阻测试仪/2xx20162个月电气检测/3毫安表T25mAHY-S2xx20162个月电气检测/4钳形电流表0-600A2xx20161个月电气检测/5万用表V-2012xx20161个月电气检测/6线缆性能测试仪/2xx20161个月电气检测/7盒尺/10xx20171个月工程测量/8绝缘摇表500V2xx20132个月电气检测/9光线测试器2xx20121个月电气检测/10兆欧表21C-38㎜2xx20145个月实验检测/11水准仪DS33南京20132个月工程测量/12钢卷尺5m5xx20161个月工程测量/13水平尺2m10中国20161个月工程测量/14线锤CJ-50565长沙20151个月工程测量/此文档仅供学习与交流 此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除15塔尺LF-3S3苏州20132个月工程测量/五、劳动力准备1、做好劳动力的培训及技术咨询工作，对所有进场的施工人员进行施工管理教育，所有特殊工种人员必须持证上岗。2、根据施工进度，合理安排各分项施工人员的进出场，优化组合施工人员，避免施工现场出现人员闲置、窝工或少工、断工现象，使整个施工有序有节交叉进行。附表三：劳动力计划表工种拟投入劳动力计划表1～10天10～20天20～30天30～40天40～50天50～60天油工2101010105木工2101010105瓦工5101515155普工10202020205焊工2101010105门窗工2102020205板材安装工5202020205六、材料准备1、由于本工程的材料大部分尚未确定品牌规格和型号，因此供应部提前派人到市场进行选材，对材料进行考察摸底，再统一汇总报甲方及监理工程师选样确认。然后再对主要材料提前进行预定准备。2此文档仅供学习与交流 此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除、项目部编制“材料计划”，材料员按计划将材料提前采购进场，加工订货要与厂家签订经济技术合同，按照质量标准，供货时间等条款严格要求，提前对供应厂家进行考察，工程所有材料必须有合格证、准用证、复试报告等资料，进场时必须进行严格的进场检验，需全部达到质量要求，不合格材料不得进场。第三节施工部署一、总体部署原则1、以确保质量工期为原则，充分估计可能出现的各种困难，各专业穿插施工带来的影响以及难以预测的因素，因此，在施工安排中要立足一切向前赶，采取装修“空间占满”做法：在施工的平面和立面流向上，同时展开施工，尽可能利用施工空间，时间上统一协调，合理安排加班以保证工程如期完成。2、总体施工顺序上，按照以下几个原则进行（1）为了成品的保护，施工顺序安排总是从上往下施工；（2）为了满足工期要求，将整个工程划分为五个施工区，每层设为施工区；（3）在满足上述两个条件的前提下，先做天棚再墙面最后做地面；（4）具体到施工部位上，坚持合理的施工程序和顺序，按照先天棚，后门窗、墙面，最后进行地面施工的程序进行；在各个专业工种（如木工、电工、焊工、瓦工等）的穿插施工中，各工长积级协调，要做到忙而不乱，有条不紊。二、施工协调管理1、与设计部间的工作协调：对施工中出现的问题，技术负责人、监理工程师及甲方代表不能解决问题时，及时与设计部门取得联系，由设计部门协助解决。2、与监理工程师间协调（1）在施工过程中，严格按照经甲方及监理工程师批准的《施工组织总设计》进行质量管理。在各专业施工队“自检”和公司专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，对出现的问题，按照监理要求予以整改。（2）严格执行质量控制、检查、管理制度，并据此对各专业施工队予以监控，确保产品达到优良。坚决杜绝现场施工不服从监理安排的不正常现象发生，使监理工程师的指令得到全面执行。（3）所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料器具，均主动向监理工程师提交相应资料，对按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，确保工程所用材料质量符合要求。此文档仅供学习与交流 此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除（4）施工中，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使监理工程师能顺利开展工作。当出现与监理工程师意见不一的情况下，遵循“先执行，后磋商”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理的权威性。3、协调方式（1）按总进度计划制定的控制节点，组织召开协调工作会议，检查本节点实施的情况，制订、修正、调整下一个节点的实施要求。（2）由项目经理负责主持施工生产协调会，一般情况下，以周为单位进行协调。（3）会同甲方代表定期（半月）或不定期地组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器具等的检查，制定必要的奖罚制度，奖优罚劣。（4）各部门以周为单位，提出工程简报，向甲方和各有关单位反映，通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关各方了解工程的进展情况，及时解决施工中出现的困难和问题。根据工程进展，不定期地召开各种协调会，协助甲方协调与社会各业务部门的关系以确保工程进度。三、施工用水：本工程施工用水、生活用水和消防用水原则上使用楼内的给水系统。四、施工临时用电：1、按照《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2005）的有关规定，依据本工程现场实际情况，临时用电电源由施工单位制定的施工总配电箱引出，配电方式TN-S系统，供电电压380/220V，进入工地后设总配电箱并配电表，另设移动式开关箱，固定箱底距地1.4m，移动箱底距地0.6m。漏电保护采用3级漏电保护方式。2、技术措施（1）非电工严禁拆、装、改各种用电设备及配电箱，专业电工必须做到持证上岗。电工严禁带电作业，特殊情况带电作业是必须穿好绝缘鞋，戴好绝缘手套，一人作业，一人看护。停电作业时，要挂有明显的标示牌，设有专人看护。严禁酒后操作及违章作业。（2）坚持技术交底及安全交底制度，向电工及工人宣传安全用电的知识及现场临时用电的总体布置，施工交底要以文字形式，必须履行交底人和被交底人的签字手续，并标明交底日期。此文档仅供学习与交流 此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除（3）各类用电人员应做到：掌握安全用电基本知识和所有设备的性能；使用设备前必须按照规定穿戴和配备有相应的劳动防护用品并检查电气装置和保护设施是否完好。严禁带负荷拉合开关。发现问题，及时报告解决；搬迁用电设备，必须经电工切断电源并作妥善处理后进行。（4）所有配电箱、开关箱在使用过程中必须按照下述顺序操作：送电操作顺序为：总配电箱—分配电箱—开关箱。停电操作顺序为：开关箱—分配电箱—总配电箱。出现电气故障的紧急情况除外。（5）坚持定期维护制度，安排专人负责巡视，保持箱内电气设备和线路绝缘良好，无污染。施工现场停止作业一小时以上，需将动力、开关箱断电上锁。停止使用的配电箱应切断电源，箱门上锁。（6）每台用电设备应有各自专用的开关箱，不得乱接乱拉。必须实行“一机一闸一漏一箱”制，严禁用同一开关电器直接控制二台及三台以上用电设备。（7）电焊机应设专用漏电保护器。电焊机外壳必须接地可靠。一次线长度应小于5米，二次线长度应小于30米，一二次侧接线应压接牢固并安装防护罩。焊把线无破损，绝缘良好。电焊机设置地点应防漏、防雨、防砸。（8）各种机械设备的电源线一律使用橡套电缆线，绝不允许使用一般塑料线代替；电源线不得破损、老化、不得任意接长和调换；其自身附带的开关必须安装牢固；插头、插座均符合国标；工具的外绝缘应完好无损，维修和保养应由专人负责；电动工具必须安装漏电保护器，杜绝频繁使用手拔插头代替开关使用。（9）碘钨灯的使用应符合国家标准的有关规定，杜绝使用无支撑或无其他可靠的碘钨灯等大功率照明设备，室外碘钨灯高度在3米以上。室内灯具在2.5米以上，并符合安全要求。专用配电箱内漏电开关的漏电动作电流不大于15mA，漏电动作时间不大于0.1秒。（10）楼内装修时采用36V安全电压照明，行灯灯体与手柄应绝缘良好，导线使用橡套电缆，不得使用塑料线等。行灯变压器应有防雨防砸措施。一次、二次加装熔断器保护。（11）人员进入设备内维修（如清理搅拌机）或维修设备必须拉闸断电，设专人看护。此文档仅供学习与交流 此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除（12）建立周检制度，保持漏电开关灵敏可靠，每周应进行一次试调，发现失灵的产品应该及时更换。遇大风及雷雨天气时，雨后应立即进行配电线路的巡视检查，发现隐患及时处理。（13）采用编织软铜线，截面积不小于10平方毫米，所有配电箱必须配锁，并且有防雨措施，箱内电器并列开关间距为50mm，开关距盘边80mm。总配电箱或分配电箱内必须设零线、地线端子排（N、PE）。（14）开关的接线采用绝缘导线，接头不得松动。不准有外露带电部分，A、B、C、N、PE相分别采用黄、绿、红、淡蓝、黄绿双色线。在开关上的导线必须用线端子压接。（15）本工程隔离开关采用DZ20Y型，漏电开关采用DZ15LE型开关，B级漏电开关漏电动作电流为50mA或者30mA，动作时间小于0.1秒，C级开关箱漏电开关电流为15mA动作时间小于0、1秒；手握或流动开关箱漏电电流为15mA，动作时间小于0.1秒；在潮湿场所应用防水防潮产品并采取安全保护措施。3、接地保护措施（1）本工程临时用电采用TN-S系统，三级配电，三级保护，严格按照《施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-88）》要求安装管理。现场采用三相五线制。由施工方在进入总配电室（A箱）处做重复接地一组，自总配电箱后保护接地和工作零严禁混淆。接地极采用φ25镀锌圆钢垂直打入地下，接地电阻≤4欧姆。（2）所有电气设备的金属部分及金属构架和管道均应与PE线连接可靠。施工现场的电气严禁利用大地做零线。零线、地线不准装设开关或熔断器。（3）设备必须单独做防雷接地，采用40*4镀锌扁钢及φ25镀锌圆钢，埋深不小于0.6m。接地电阻≤4欧姆。雷雨季节之前对设备进行一次接地电阻摇测，达不到要求应立即处理，并记录归档。（4）在周检中接地线的压实、连接情况和接地阻值的变化情况将列为重点检查。严禁设备漏接地、接地断路等现象发生。4、临时用电安全技术措施（1）分配电箱至开关箱线段采用双重聚氯乙烯绝缘型（BVV）铜芯线穿PVC管保护管架空敷设。对地高度不小于2.5M。（2）配电箱外壳及零线应重复接地（与现有的接地干线网可靠连接）。接地电阻不大于10欧姆。此文档仅供学习与交流 此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除（3）配电箱底边距地1.5M。周边不得堆放足以妨碍操作、维修的杂物。（4）进出箱体的电气线路必须设在箱体的下底面。（5）手持式或移动式电动工具电线采用YZ-1000W橡皮套软电缆。五、施工消防安全布置临时设施场地中，在明显位置设置消防架，摆放各种消防器材，在施工现场设置干粉灭火器,干粉灭火器两个一组，每组间距不大于20米。第四节测量放线一、施工测量准备工作1、定线依据：所有测量定线依据测绘单位所测设桩位及水准点资料。2、仪器、量具仪器名称规格单位数量鉴定情况全站仪Topcon201台1合格经纬仪J2台2合格水准仪S3台3合格钢尺5m／50m把5合格塔尺5m把3合格二、对施工测量的要求1、测量人员要有高度的责任心，施工前应认真看技术交底，明白放线内容，熟悉放线步骤。2、对任何放线工作坚持必有校核的作业原则，做到心中有数。3、爱护仪器，严禁对测量器具的人为损坏，禁止坐仪器盒、塔尺等，对各种器具定时进行检验、保养，使之处于良好的状态，保证放线的准确性和精度。4、测量人员放线时，必须要严格按照测量规范进行操作，避免出现错误。三、施工测量检查1、对每一步施工测量成果要进行复查校核，无误后方可申报上级检查，需监理现场认可后方能进行下步施工。2、做好测量日志，保证资料的完整。四、竣工测量：此文档仅供学习与交流 此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除工程完工后进行竣工测量，按要求测量工程的平面图，在图中标出有关结构物的位置、高程、相对关系和建筑物接近界的距离。第五节脚手架搭设一、施工准备1、钢管：应符合现行国家标准《碳素结构钢》（GB/T700）中Q235-A级钢的规定；新钢管应有产品质量合格证；钢管表面应平直光滑，不应有裂缝、结疤、分层、错位、硬弯、毛刺、压痕和深的划道，钢管外径偏差不得大于-0.5mm，壁厚偏差不得大于-0.5mm，端面切斜偏差不得大于1.7mm，钢管表面应刷防锈漆；旧钢管表面腐蚀深度不得大于0.5mm，超过规定的钢管不得使用。2、卡扣：采用可锻铸铁制作的扣件，其材质应符合现行国家标准《钢管脚手架扣件》（GB15831）的规定；旧卡扣使用前进行检查，不得有裂缝、变形，出现滑丝的螺栓必须更换；新、旧扣件必须刷好防锈漆。3、脚手板：采用4m长木脚手板；脚手板宽度不得小于200mm，厚度不小于50mm，两端应各设直径为4mm的镀锌钢丝箍两道；腐朽的脚手板不得使用。4、安全网、油漆。5、以上构配件经验收合格后分类堆放整齐、平稳，堆放场地不得积水。二、脚手架的搭设1、工艺流程：2、按要求进行定位放线；垫板（4m长、50厚脚手板）准确放置在定位线上。3、扫地杆：纵向扫地杆采用直角扣件固定在距离底座200mm处的立杆上；横向扫地杆固定在紧靠纵向扫地杆下方的立杆上。4、开始搭设立杆时，应每隔6跨搭设一道抛撑，直到连墙件安装完毕，架体稳定后根据实际情况拆除抛撑。此文档仅供学习与交流 此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除5、立杆接长除顶层相临立杆的对接扣件不得在同一高度内，错开距离不得500mm；各接头中心至主节点的距离不应大于500mm；立杆顶部高出女儿墙1m，高出檐口上皮1.5m；立杆钢管长度不应小于6m。6、纵向水平杆设置在立杆内侧，长度不宜小于3跨；纵向水平杆接长采用对接扣件连接；对接扣件应交错布置，两根相邻纵向水平杆的接头不应在同步或同跨内；各接头中心至最近主节点的距离不大于500mm。7、横向水平杆：主节点处必须设置一根横向水平杆，用直角扣件扣接且严禁拆除；作业层上非主节点处的横向水平杆，宜根据支撑脚手板的需要等间距设置，最大间距不应大于750mm；横向水平杆两端应采用直角扣件固定在纵向水平杆上。8、横向水平杆应设在纵向水平杆与立杆的交点处，与纵向水平杆垂直；横向水平杆端头伸出外立杆100mm，伸出内立杆500mm。9、当搭设至连墙件位置时，在搭设完该处的立杆、水平杆后及时设置连墙件；连墙件宜采用菱形布置，水平间距为4.5m，竖向间距为3.6m（标准层每层楼板标高处）；首层至三层在外墙柱中部加设一道连墙件；连墙件偏离主节点的距离不应大于300mm；由于脚手架搭设高度在24m以上，连墙件采用φ48钢管，与框架柱、梁固定。10、由脚手架两端转角处开始设置剪刀撑，剪刀撑连续设置；剪刀撑应用旋转扣件固定在与之相交的横向水平杆的伸出端或立杆上，旋转扣件中心线至主节点的距离不宜大于150mm；钢管接长应用两只旋转扣件塔接，接头长度不小于1000mm；剪刀撑与地面夹角为50°；立杆每隔5跨设置一道剪刀撑；剪刀撑每节两端用旋转扣件与立杆或水平杆扣牢固。11、脚手板：作业层脚手板必须满铺、铺稳，离开墙面200mm；脚手板可采用对接平铺或搭接；对接平铺时，接头处必须设两根横向水平杆，脚手板外伸长度不大于150mm；采用搭接铺设时，接头必须在横向水平杆上，搭接长度不小于200mm，其伸出横向水平杆的长度不小于100mm；作业层端部脚手板探头不应大于150mm。12、翻脚手板时，应二人操作，配合协调一致，要按每档由里逐块向外翻，到最后一块时，站到邻近的脚手板上把外面一块翻上去。13、外立杆内侧满挂绿色密目安全网，每隔四层满挂水平安全网一道。14、脚手架的检查与验收此文档仅供学习与交流 此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除（1）脚手架及其地基基础应在下列阶段进行检查与验收：基础完工后及脚手架使用前；作业层上施加荷载前；每搭完10—13m高度后；达到最终高度后；遇到六级大风与大雨后。（2）脚手架使用过程中，应定期检查下列项目：杆件的设置和连接，连墙件、支撑、门洞桁架等的构造是否符合要求；地基是否积水，底座是否松动，立杆是否悬空；扣件螺栓是否松动；安全防护是否符合要求；是否超载。此文档仅供学习与交流 此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除第六节施工方案本施工方案编制参照主要图集规范：（1）屋脊---------------------------------参见图集01J925-1P61（2）钢制楼梯制作安装-------------参见图集01J925-1P43（3）UPVC水落管新做---------------参见图集01J925-1P44（4）屋面天沟、沿沟新做----------参见图集01J925-1P57（5）金属岩板夹芯板外墙----------参见图集01J925-1P51P81-8（6）金属岩板夹芯板女儿墙-------参见图集01J925-1P51P62-8（7）塑钢窗制安-----------------------参见图集10BJ2-11P43A（8）雨蓬新做--------------------------参见图集01J925-1P72（9）百叶窗制安-----------------------参见图集10BJ2-11P43A（10）天棚吊顶新做------------------参见图集12BJ1-1D138页一、双面岩棉金属板屋面新做施工方案岩棉板屋面工程施工方案一、安装准备彩色钢板围护结构施工安装前的准备分为材料准备、机具准备、技术准备、场地准备、组织和临时设施准备等方面。1、材料准备对本工程，材料需一次性准备完毕。对大型工程，材料准备需按施工组织计划分步进行，并向供应商提出分步供应清单，清单中需注明每批板材的规格、型号、数量、连接件、配件的规格数量等，并应规定好到货时间和指定堆放位置。材料到货后应立即清点数量、规格，并核对送货清单与实际数量是否相符。当发现质量问题时，需即使处理，采取更换、代用或其他方法，并应将问题及时反映到供货厂家。2、机具准备彩板围结构护因其体轻，一般不需大型机具。机具准备应按施工组织计划的要求准备齐全，基本有以下几种：（1）提升设备：有汽车吊、卷扬机、滑轮、拔杆、吊盘等，按不同工程面积、高度、，选用不同的方法和机具。此文档仅供学习与交流 此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除（2）手提工具：电钻、自攻枪、拉铆枪、手提圆盘锯、钳子、螺丝刀、铁剪、手提工具袋等按安装队分组数量配套。（3）电源连接器具：总用电的配电柜及按班组数量配线、分线插座、电线等，各种配电器具必须考虑防雨条件。（4）脚手架准备：按施工组织计划要求准备脚手架、跳板、安全防护网。（5）要准备临时机具库房、放置小型施工机具和零配件。3、技术准备：（1）认真审读施工详图设计，掌握排板图、节点构造及施工组织设计要求。（2）组织施工人员学习上述内容，并由技术人员向工人讲解施工要求和规定。（3）编制施工操作条例，下达开竣工日期和安全操作规定。（4）准备下达的施工详图资料。（5）检查安装前的结构安装是否满足围护结构安装条件。二、安装1、安装放线由于彩色钢板屋面和墙面板是预制装配结构，故安前的放线工作对后期安装质量起到保证作用，不可忽视。（1）安装放线前应对安装面上的已有建筑成品进行测量，对达不到安装要求的部分提出修改。对施工偏差作出记录，并针对偏差提出相应的安装措施。（2）根据排板设计确定排板起始线的位置。屋面施工中，现在檩条上标定出起点，即沿跨度方向在每个檩条上标出排板起始点，各个点的连线应与建筑物的纵轴线向垂直，而后在板的宽度方向每隔几块板继续标注一次，以限制和检查板的宽度安装偏差积累。正确放线方法，同样墙板安装也应用类似的方法放线，除此之外还应标定其支承面的垂直度，以保证形成墙面的垂直平面。（3）屋面板及墙面板安装完毕后应对配件的安装做二次放线，以保证檐口线、屋脊线、窗口、门口和转角线等的水平直度和垂直度。忽视这种步骤，仅用目测和经验的方法，是达不到安装质量要求的。2、板材吊装彩色钢板压型板和夹心板的吊装方法很多，如汽车吊吊升、卷扬机吊升和人工提升等方法。此文档仅供学习与交流 此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除（1）吊、汽车吊的提升方法，多使用吊装钢梁多点提升，见图3-4。这种吊装法一次可提升多块板，但往往在大面积工程中，提升的板材不易送到安装点，增大了屋面的长距离人工搬运，屋面上行走困难，易破坏已安装好的彩板，不能发挥大型提升吊车吨位提升能力的特长，使用率低，机械费用高。但是提升方便，被提升的板材不易损坏。（2）用卷扬机提升的方法由于不用大型机械，设备可灵活移动到需要安装的地点，故而方便而有价低。这种方法每次提升数量少，但是屋面运距短，是一种被经常采用的方法。（3）人工提升的方法也常用于板材不长的工程中，这种方法最方便和底价，但必须谨慎从事，否则即损伤板材，同时使用的人力较多，劳动强度大。（4）提升特长板用以上几种方法都较困难，人们创造了钢丝滑升法，见图3-5。这种方法是在建筑的山墙处设若干道钢丝，钢丝上设套管，彩色钢板置于钢管上，屋面上工人用绳沿钢丝拉动钢管，则特长板被提升到屋面上，而后由工人搬运到安装地点。3、板材安装（1）实测安装板材的实际长度，按实测长度核对对应号的板材长度，需要时对该板材进行剪裁。（2）将提升到屋面的板材按排板起始线放置，使板材的宽度覆盖标志线对准起始线，并在板长方向两端排出设计的构造长度（见图3-6）（3）用紧固件紧固两端之后，再安装第二块板，其安装顺序为先自左（右）至右（左），后自下而上。（4）安装下一放线标志点处，复查板材安装的偏差，当满足设计要求时，应在下一标志段内调整，当在本标志段内可调整时，可调整本标志段后再全面紧固。依次全面展开安装。（5）安装夹心板时，应挤密板间缝隙，当就位准确，仍有缝隙时，应用保温材料填充。（6）安装现场复合的板材时，上下两层钢板均按前叙方法。保温棉铺设应保持其连续性。（7）安装完后的屋面应及时检查有无遗漏紧固点，对保温屋面，应将屋脊的空隙处用保温材料填满。（8）自攻螺钉时应掌握紧固的程度此文档仅供学习与交流 此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除不可过度，过度会使密封垫圈上翻，甚至将板面压得下凹而积水；紧固不够回使密封不到位而出现漏雨。我国已生产出新一代自攻螺钉，在接近紧固完毕时可发出一响声，从而控制紧固的程度。（9）的纵向搭接，应按设计铺设密封条和设密封胶，并在搭接处用自攻螺钉或带密封的拉铆钉连接，紧固件应拉在密封条处。4、采光板安装（1）采光板的厚度一般在1-2mm，故在板的四块板搭接处将产生较大的板间缝隙，而造成漏雨隐患，因此应该采用切角方法处理。采光板的选择中应尽量选用机制板，以减少安装中的搭接不合口现象。采光板一般采用屋面板安装中留出洞口，而后安装的方法。（2）固定采光板紧固件下应增设面积较大的彩板钢垫，以避免在长时间的风荷载作用下将玻璃钢的连接孔洞扩大，以至于失去连接和密封作用。（3）保温屋面需设双层采光板时，应对双层采光板的四个侧面密封，否则保温效果减弱以至于出现结露和滴水现象。5、泛水件安装（1）在彩色钢板泛水件安装前应在泛水件的安装处放出基准线，如屋脊线、檐口线、窗上下口线等。（2）安装前检查泛水件的端头尺寸，挑选搭接口处的合适搭接头。（3）安装泛水件的搭接口时应在被搭接处涂上密封胶或设置双面胶条，搭接后立即紧固。（4）安装泛水件至拐角处时，应按交接处的泛水件断面形状加工拐角处的接头。以保证拐角处有良好的防水效果和外观效果。（5）特别注意门窗洞的泛水件转角处搭接防水口的相互构造方法，以保证建筑里面的外观效果。6、装注意事项1、彩色钢板围护结构安装完毕后即为最终产品，保证安装全过程中不损坏彩色钢板表面是十分重要的环节，因此应注意以下几点：（1）场搬运彩色钢板制品应轻抬轻放，不得拖拉。不得在上面随意走动。（2）现场切割过程中，切割机械的底面不宜与彩色钢板面直接接触，最好垫以薄三合板材。此文档仅供学习与交流 此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除（3）吊装中不要将彩色钢板与脚手架、柱子、砖墙等碰撞和摩擦。（4）在屋面上施工的工人应穿胶底不带钉子的鞋。（5）操作工人携带的工具等应放在工具袋中，如放在屋面上应放在专用的布或其他片材上。（6）不得将其他材料散落在屋面上，或污染板材。2、彩色钢板围护结构是以不到1mm厚的钢板制成的。屋面的施工荷载不能过大，因此保证结构安全和施工安全是十分重要的。（1）施工中工人不可聚堆，以免集中荷载过大，造成板面损坏。（2）施工的工人不得在屋面上奔跑、打闹、抽烟和乱扔垃圾。（3）当天吊至屋面上的板材应安装完毕，如果有未安装完的板材应做临时固定，以免被风刮下造成事故。（4）早上屋面易有露水，坡屋面上彩色钢板面滑，应特别注意防护措施。3、彩色钢板围护结构施工中其他应注意的问题：（1）板面铁屑清理。板面在切割和钻孔中会产生铁屑，这些铁屑必须及时清除，不可过夜。因为铁屑在潮湿空气条件下或雨天中会立即锈蚀，在彩色钢板面上形成一片片红色锈斑，附着于彩色钢板面上，形成后很难清除。同样其他切除的彩色钢板板头，铝合金拉铆钉上拉断的铁杆等均应及时清理。（2）在用密封胶封堵缝时，应将附着面擦干净，以使密封胶在彩色钢板上有良好的结合面。（3）用过的密封胶筒等杂物应及时装在各自的随身垃圾袋中带出现场。（4）电动工具的连接插座应加防雨措施，避免造成事故。（5）在彩色钢板表面上的塑料保护膜在竣工后应全部清除。三、竣工验收在彩色钢板屋面和墙面施工完毕后应进行自检和检后的修整，才可交工验收。目前我国仅在冶金部标准《压型金属板施工规程》（YBJ216-88）中对竣工验收做出了规定。由于这个规定是彩色钢板围护结构在我国发展初期的经验总结，在以后的十年大发展中有了巨大的进步和应用面的扩展，但目前尚无国家的行业的标准产生，因此仍应参照YBJ216-88中的规定和其他相关规定执行。1、彩色钢板围护结构在竣工验收时应提交的文件（1）压型板及夹心板所采用的彩色钢板出厂材质证书。（2）保温材料的材质证书此文档仅供学习与交流 此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除（3）压型板、夹心板的出厂合格证。（4）连接件的出厂合格证。（5）维护结构的施工图设计文件及变更通知书。（6）维护结构的质量事故处理记录。2、护结构应做的外观检查（1）目测屋面、墙面平整，屋面檐口、屋脊、山墙及墙面下端等处成一线。（2）彩色钢板面色泽一致，无污染，损伤处有无修复等。（3）彩色钢板围护结构的长向搭接成一直线，板间缝成一直线，并且与各有关轴线垂直或平行。（4）目测各泛水件成一直线。（5）目测各连接件是否纵横各成一直线。（6）抽检连接件的紧固情况，有无松动，板面有无被紧固件压凹现象。（7）彩色钢板板面有无褶皱、错打孔等。（8）密封胶的封闭是否到位，有无假封现象。（9）屋面板、墙面板的安装偏差分别按表。二、钢制楼梯制作安装施工方案一、准备工作此文档仅供学习与交流 此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除熟悉施工图样和产品制造工艺，根据施工图样及排板图验明样板及材料数据，核对钢材牌号、规格，保证图样、样板、材料三者的一致，并要求材料具有质量合格证明书。检查材料有无裂纹、夹层、表面疤痕、或厚度不均匀等缺陷，并根据产品的技术要求酌情处理。当材料有较大变形、影响号料精度时，应先进行矫正。1、本工程钢构件的加工制作工艺流程如下：熟悉图纸→放样→取料→切割→小型构件焊接→预拼装→修改、调整、焊接→焊缝和尺寸检查→构件除锈→涂装→标注编号→分类堆放→安装。2、加工前的技术准备：为确保工程质量，按期完工，应了解下列内容：（1）了解工程项目的内容和性质、服务对象及安装位置；（2）熟悉技术、质量要求，强化技术管理及技术措施；（3）合理安排施工进度及人力和物力的投入。3、制作安装的验收标准及要求钢平台、钢梯和防护钢栏杆外形尺寸应符合GB50205中的如下标准及要求：（1）平台长度和宽度允许偏差在±5.0mm范围内；（2）平台两对角线差|ι1-ι2|允许偏差在6.0mm范围内;（3）平台支柱高度允许偏差在±3.0mm范围内；（4）平台支柱弯曲矢高允许偏差在5.0mm范围内；（5）平台表面平面度（1m范围内）允许偏差在6.0mm范围内；（6）梯梁长度ι允许偏差在±5.0mm范围内；（7）钢梯宽度b允许偏差在±5.0mm范围内；（8）钢梯安装孔距离a允许偏差在±3.0mm范围内；（9）钢梯纵向挠曲矢高允许偏差在l/1000范围内；（10）踏步（棍）间距允许偏差在±5.0mm范围内；（11）栏杆高度允许偏差在±5.0mm范围内（12）栏杆立柱间距允许偏差在±10.0mm范围内2.2钢梯的制作同时应符合GB4053-2009中规定：制造安装工艺应确保梯子及其所有部件的表面光滑、无锐边、尖角、毛刺或其他可能对梯子使用者造成伤害或妨碍其通过的外部缺陷。二、钢构件加工工序放样→气割下料→煨弯→铣头→号孔→钻孔→除锈→装配→焊接→油漆防腐→成品检查→验收此文档仅供学习与交流 此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除1、放样首先要认真核对图纸尺寸,工艺要求,如发现问题及时和设计联系解决。为保证装配安装尺寸,要求现场放大样,节点必须放样。所有要求号钻孔的板,划线时要用划针,号完孔后要打围冲.样板做好后,要经过自检,互检后才能交质检员检查。2、下料（1）下料前必须检查材料的外观质量,遇到问题需以书面报告形式与有关负责人联系处理,未得到处理意见不允许下料。（2）气割下料时,要求切割断口表面平滑,没有明显凹坑和沟槽,超过1mm磨光,超过2mm补焊并磨光。（3）零件气割下料采用半自动割下料,要求保证割口质量,控制断面断口900。（4）钢板下料后,其切割边缘不得有分层,夹渣等缺陷,焊缝坡口中心线两侧各离开2倍厚30mm(2S+30mm)的区域内。（5）气割下料的允许偏差(单位:mm)零件宽度、长度±3.0;切割面平整度<2.0;割纹深度<0.2;局部缺口深度<1.0。3、煨弯型钢下料后利用煨弯机进行煨弯。煨弯采用冷煨法。4、钻孔（1）钻孔前,钻模要用固定的专用卡具,紧固好后才能钻孔,钻床钻孔前必须用水平仪找平,钻孔时要控制同心度。（2）对好钻模后,为防止孔的窜动,除了用卡兰紧睹外,还要在腹板上孔的对角线处钻穿销子。（3）钻孔后要清除加工件上的飞边,毛刺。5、除锈（1）本工程除锈采用人工除锈，人工使用角磨，将构件便面浮锈清除干净。除锈标准应符合GB8923-88中的如下规定：（2）手工和动力工具除锈前，厚的锈层应铲除，可见的油脂和污垢也应清除。手工和动力工具除锈后，钢材表面应无可见的油脂和污垢，清除去浮灰和碎屑。6、安装此文档仅供学习与交流 此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除（1）搭设临时脚手架：安装过程中采根据楼层高度搭设脚手架，楼层较低的采用移动式脚手架，便于操作；楼层较高的采用钢管脚手架，整体稳定性好。钢管脚手架的架子管均采用外径φ48mm，壁厚3.5mm的钢管。立杆横距b=1.2m，主杆纵距l=1.5m，脚手架步距h=1.5m。脚手板采用50mm厚木板，两端采用10#铁丝箍两道。（2）埋件脚手架拱设好后，对钢梯或平台埋件的位置进行量测，如有较大位移，及时上报监理。确认无误后，将埋件表面水泥浆清理干净，与埋件四周焊接完成后进行除锈、打磨确保其光滑平整。（3）钢直梯安装要求：钢梯应与其固定的结构表面平行并尽可能垂直水平设置。当条件受限制不能垂直水平时，两梯梁中心线所在平面与水平面倾角应在75°~90°范围内。所有钢结构均为焊接，焊缝高度均为5mm各焊缝要求连续光滑。安装钢直梯，采用下固定，其上部的支撑与固定结构牢固连接，在梯梁上开设长圆孔，采用螺栓连接。（4）钢斜梯的安装要求：固定式钢斜梯与水平面的倾角应在30°~75°范围内，优选倾角为30°~35°。7、本工程中钢斜梯采用倾角为45°符合安装要求。钢斜梯安装流程：（1）安装梯梁;（2）安装钢梯踏板，要求横平竖直；（3）安装钢梯栏杆扶手，要求栏杆安装顺直，扶手与弯头高低一致无明显接口印；（4）清理飞溅物及焊渣，将凹凸不平的地方打磨平整，最后补刷防锈漆。8、焊接:焊接材料:焊条E43型，要有厂家的资质，材料的合格证或材质单。焊接要求:（1）所有焊接要按照《钢结构工程施工质量验收规范》（GB50205—2001）和《建筑钢结构焊接技术规程》（JGJ81—2002）进行,成为焊缝一部分的定位焊缝,要满足最终焊缝的质量要求,并用焊接该焊缝的相同牌号焊条进行定位焊。此文档仅供学习与交流 此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除（2）焊缝坡口要符合图纸要求焊接接头的坡口表面应没有飞边,撕裂氧化皮和其它杂物。（3）在任何材质的母材上不要在非焊缝区引弧,由引弧造成的裂纹或缺陷要磨光到平滑的外表,并进行磁粉探伤。（4）所有要求焊透的焊缝应满足设计说明的要求。9、油漆钢梯安装完成后除锈等级满足GB8923-88的技术要求，按照以下防腐顺序进行涂刷作业。（1）环氧富新底漆：1道，干膜厚度40±10μm；（2）环氧云铁中间漆：1道，干膜厚度60±10μm；（3）丙烯酸聚氨酯面漆：1道，干膜厚度40±10μm。10、验收材料产品合格证(复印件注明产地,原件存放地,复印人及使用量)；材料复验证明；构件检查记录(装配,焊接)；质量评定:焊接质量评定表;油漆质量评定表；焊工证及超检人员资质证；产品合格证。三、UPVC水落管新做施工方案一、施工准备1、材料要求：硬聚氯乙烯管塑料管内外表层应光滑，无气泡、裂纹，管壁厚薄均匀，色泽一致，直管段挠度不大于1%。管件造型应规矩、光滑、无毛刺。承口应有梢度，并与插口配套。管材为UPVC硬聚氯乙烯管，所用粘结剂应是同一厂家的配套产品，并有产品合格证及说明书。2、主要机具：手锯、平面锉刀、毛刷、卷尺、水平尺。3、作业条件：（1）、根据施工图纸编制的管材、管件、辅料计划按质量要求备齐。（2）室内雨排水管道和管件按施工图纸和建筑物结构实际情况先进行实物排列，经核实各部位标高、位置、甩口尺寸以及与其它管道间矩确实准确无误。（3）楼层内雨排水管道的安装穿越结构部位的孔洞等均已预留完毕，室内模板或杂物清除后，室内弹出房间尺寸线及准确的水平线。二、操作工艺1、工艺流程：此文档仅供学习与交流 此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除2、安装准备：根据设计图纸及技术交底，检查、核对预留孔洞大小尺寸是否正确，将管道坐标、标高位置画线定位。3、预制加工：（1）根据图纸要求并结合实际情况，按预留口位置测量尺寸，绘制加工草图。根据草图量好管道尺寸，进行断管。硬聚氯乙烯管的切断可用各种割管机或手工锯进行，断口要平齐。承插连接前，断口用锉刀或刮刀除掉内外飞刺，外棱锉出坡口，坡口厚度宜为管壁厚度的1/3～1/2，坡口完成后，应将残屑清除干净。粘接前应对承插口先承插一下，试验其松紧度。承口深度不得全部插入，一般为承口的3/4深度，在其表面划出标记，管端插入的深度不得小于下表的规定。塑料管材插入管件承口深度管外径（mm）75110160200管外端插入承口深度（mm）40506060（2）试插合格后，用棉丝将承插口需粘接部位的水分、灰尘擦拭干净，如有油污需用丙酮除掉。然后用毛刷蘸胶粘剂涂刷，先涂抹承口，再涂抹插口，粘合面上都要均匀涂到，粘合剂不宜过多，避免流挂，涂毕随即用力垂直插入，插入粘接时将插口稍作转动，以利粘接剂分布均匀。应使管端插入深度符合所划标记，并保证承插接口的直度和接口的位置正确，还应静置2～3分钟，防止接口滑脱。承插接口插接完毕后，应将挤出的胶粘剂用棉丝或干布蘸清洗剂擦试干净。多口粘接时应注意预留口方向。预制管段节点间误差不大于5㎜。（3）排水塑料管必须按设计要求及位置装设伸缩节。如设计无要求时，伸缩节间矩不得大于4M。4、立管安装（1）首先按设计坐标要求，将楼板洞预留或后剔。洞口尺寸不得过大，更不可损坏受力钢筋。按设计要求设置固定支架或支承件：排水塑料管支吊架最大间距（单位：m）管径（mm）75110160200立管（m）1.52.02.02.0此文档仅供学习与交流 此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除横管（m）0.751.11.31.6（2）将已预制好的立管运到安装部位。首先清理已预留的伸缩节，将锁母拧下，取出U型橡胶圈，清理杂物。塑料管伸缩节必须按设计要求的位置和数量设置。复查上层洞口是否合格。立管插入端应先划好插入长度标记，然后涂上肥皂液，套上锁母和U型橡胶圈。安装时先将立管上端伸入一层楼板洞口内，垂直用力插入至标记为止。管端插入伸缩节处预留的间隙应为：夏季取5㎜～10㎜；冬季取15㎜～20㎜。合适后即用自制U型钢制抱卡紧固于伸缩节上沿。塑料立管承口处外侧与饰面的距离应控制在20㎜～50㎜。然后将立管找正找直，并测量顶板距三通口中心是否符合要求。无误后即可由土建单位支模浇筑不低于楼板标号的细石混凝土堵洞，并将上层预留伸缩节封严。5、横管安装先将预制好的管段用铁丝临时吊挂，查看无误后剔出吊卡孔洞或复查预埋件是否合适。清除粘接部位的污物及水分，在承插口处涂抹粘接剂，用力推入预留管口。应迅速摆正位置，根据管段长度调整好坡度。合适后固定卡架，但卡箍不宜过紧，将各预留管口封闭和堵洞。6、雨水管道安装（1）雨水斗与屋面连接处的构造需保证雨水能畅通的自屋面流入斗内，防水油毡弯折时应平缓（成钝角，并力求弯折次数最少），连接处不漏水。雨水斗下面的短管要牢固的固定在屋面下的承重结构上。（2）雨水斗的排水连接管与悬吊管的连接应采用45°三通或顺水三通。悬吊管要有不小于0.005的坡度，坡向立管。7、管道试验（1）排水管道安装完毕后，应对管道的外观质量和安装尺寸进行复核检查，无误后再做通球试验。（2）排水主立管及水平干管管道均应做通球试验，通球球径不小于排水管道管径的2/3，通球率必须达到100%。此文档仅供学习与交流 此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除四、成品保护1、对已施工完毕的管道应在土建抹灰喷白前进行保护，可用旧报纸或塑料膜将管道扎好，防止污染管道外壁。2、预留管口的临时封堵不得随意打开，以防掉进杂物造成管道堵塞。3、预制好的管道要码放整齐、垫平、垫牢，不允许有用脚踩或物压，也不得双层叠放。4、不许在安装好的托、吊管道上搭设架子或拴吊物品，管井内管道在每层楼板处要做钢支架固定。5、管道通水时，应分开立管单独通水，防止由于人员少而造成跑水现象，污染了墙面和地面，通水前应事前清理堵物。五、应注意的质量问题1、管道接口时要将接口和管内的泥土及污物清理干净，甩口应封好堵严。卫生器具的排水口在未通水前应堵好。安装排水横管、水平干管及排出管应满足或大于最小坡度要求。管件装时应尽量采用45°三通或45°四通和90°斜三通、四通，排水立管与排出管端部的连接，应尽量采用两个45°弯头，以防管道造成堵塞。2、管道安装前认真查管材、管件是否有裂纹等缺陷，防止施工完毕后进行灌水试验造成通水后管道漏水。3、管道预制或安装时，接口处要保护好，强度不够时不能受到振动，防止产生裂纹而漏水。六、安全注意事项1、现场码放管子时，严禁超高堆放，并且不准人上去随意瞪踩。2、进入施工现场应戴好安全帽，防止交叉施工时，高空落物伤人，高空作业时应检查脚手架及跳板是否牢固，防止瞪滑及踩探头板，必要的地方应装设护栏。3、穿楼板的管道安装完毕，应及时进行堵洞，避免洞内掉落工具或杂物伤人。4、管道系统各部分安装就位后，必须及时将其固定牢靠，至少要采取临时加固措施，以免掉下伤人。5、在光线暗淡的地方进行施工时，必须要有行灯照明设备，且电压不能超过36V。此文档仅供学习与交流 此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除6、塑料管粘剂及丙酮等清洁剂均属易燃物品，在存放和使用过程中，必须远离火源和电源，粘接安装塑料管的室内严禁明火。粘接剂的瓶盖应随用随开，不用时应立即盖紧，严禁非操作人员使用。7、塑料管粘接时，应保持室内空气流通，不得密闭。操作人员应站在上风处，并配戴防护手套、防护眼睛和口罩等，避免眼睛和皮肤同粘接剂直接接触。四、屋面天沟、沿沟新做施工方案不锈钢天沟安装操作要点1.材质本工程使用的天沟板厚1.2mm不锈钢天沟、天沟由车间用折边机进行加工，长度为6m，由安装队现场进行焊接组装。：2.安装条件：钢板天沟安装前必须具备如下条件：钢结构主体（指梁、柱）已安装调整完毕，所有高强螺栓已全部终拧完毕。有女儿墙的工程，女儿墙柱和相应的墙梁已安装调整结束。3.安装：按设计图纸将相应的天沟倒运到位后，按天沟的大小和重量，采用吊机吊运，将天沟运到指定的安装区域，并即时用电焊将天沟临时连接。待一条天沟材料全部到位后，沿天沟外侧用钢丝拉一条通线，把整条天沟内外二条边全部调整到同一直线上，调整时注意使天沟拼接处的缝隙使之最小，并用电焊进行临时固定。4.焊接工艺此文档仅供学习与交流 此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除不锈钢天沟焊接采用氩弧焊，焊条采用同天沟相同材质的不锈钢丝，直径可同板厚。常用为1mm。在正式焊接前，应组织焊工进行试焊，合格后方可开始批量性焊接，同时焊接最好指定专人进行，同时安排一个辅助工配合作业，以提高主产效益。落水口焊接完后，该区域也应适当砸下部份，以利排水。不锈钢焊条如有泥沙等污染必须清除干净后方可使用。由于不锈钢天沟采用折边加工成型，因此不可避免的存在尺寸偏差的现象，因此天沟在上运前，应对其进行全面检查，尽量将连接处的缝隙调整到最小，在焊接前先用点焊进行点焊固定，随后进行焊接，焊接按先天沟底部，然后焊接天沟侧边。如有条件，可进行试排，按试排的情况进行编号后吊装，以最大限度的减小焊接工作量，保证工程质量。对缝隙太大无法用焊丝全部焊满的，可用边角料进行拼接，拼接处需注意必需四周围焊，同时保证边角的焊缝饱满无漏焊。5.落水口开孔：天沟落水口位置按设计要求进行定位，一般常规落水口均开在钢柱或钢梁侧边。开孔时要注意支撑的位置，尽量将其避开，以减少落水管的配件量。开孔的同时要考虑落水管的安装方法，最好在先确定落水管管箍的固定方法后再行进行，以缩短固定管箍的材料，降低成本。开孔可用角磨机开孔，严禁用电焊直接开孔。孔开完后，用角磨机将孔辕、周边进行修整，随后将不锈钢钢管落水口同天沟进行焊接，焊接时注意焊接质量，严防漏焊的现象发生。焊接完后及时将焊渣清理干净，对明显高出天沟的焊接金属用角磨机打磨直至基本平整，利于排水。6.油漆：天沟全部焊接结束并检查合格后，将焊接处的焊渣再次全面清理，同时用铁刷将焊接区域的垃圾清理完，随后用同银粉防锈漆进行油漆修补。待底漆干透后喷镀锌漆。五、外墙岩棉板施工方案一、施工准备1、物资准备：根据进场时间要求,按约定的材料品牌、型号进行订购，按工程进度分批进场,并向甲方、监理方提供材料的合格证、质保书及其检验资料。2、主要施工设备及施工工具：脚手架、砂浆搅拌机、手提式电动搅拌器、专用切割工具、角磨机、常用抹灰工具及抹灰的专用检测工具、冲击钻、电锤、手锤、经纬仪及放线工具、自动安平标注仪、塑料软管、螺丝刀、美工刀、拉线、弹线墨盒、2m靠尺、塞尺、钢尺等。3、施工用水、用电应提前接通，加工、办公、生活和仓库等临时用房应提前预备。三、施工条件：1、施工环境、基底及使用材料的温度不应低于5℃。2、不应在大风或烈日曝晒下施工,以避免材料在施工过程中失水过快而出现毛细裂缝。3、注意天气变化,在材料尚未硬化时避免雨水冲刷。4、对建筑物的基本要求：（1）墙体的湿度不应高于其与环境的平衡湿度。此文档仅供学习与交流 此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除（2）墙体表面不得有污迹、灰尘、油污等。（3）墙体应具有足够的强度,墙体表面具有足够的附着力(≥0.3N/m㎡)无开裂空鼓。（4）墙面的平整度,垂直度应达到《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2002）和《砌体工程施工质量验收规范》（GB20203-2002）的要求。5）孔洞开凿准确齐全避免保温施工后再进行。外保温工程施工前，外门窗洞口应通过验收，洞口尺寸、位置应符合设计要求和质量要求，门窗框或辅框应安装完毕。外墙面上的雨水管卡、预埋铁件、设备穿墙管道等应提前安装完毕，上述部位及窗口应预留出保温层的厚度。6）设计及其它施工预先考虑到外保温体系施工所需厚度及施工后所带来的外观变化。四、施工工艺1、施工流程：基层处理——岩棉板双面及板侧面喷刷界面剂——吊垂直、弹控制线——用胶粘剂粘贴岩棉板——抹第一道抹面胶浆——压入耐碱玻纤网——锚栓锚固抹面胶浆复合耐碱玻纤网层——抹第二道抹面胶浆，并压入耐碱玻纤网——薄抹第三道抹面胶浆2、基层墙体处理应符合下列要求：（1）基层表面应清洁，无油污、蜡、脱模剂、涂料、风化物、污垢、霜、泥土等其他妨碍粘结的材料。（2）基层应坚实平整，表面平整度允许偏差4mm。局部凸起、空鼓、疏松和有妨碍粘结的污染物应剔除，3、胶粘剂、抹面胶浆的配制：（1）应严格按供应商提供的配比和制作工艺在现场进行。（2）胶粘剂或抹面胶浆干粉料直接加入适量水中，用专用电动搅拌器搅拌均匀，达到工程所需的粘稠度。（3）每次配制不得过多，视不同环境温度条件控制在2h内或按产品说明书中规定的时间内用完。4、粘贴岩棉板要求：（1）粘贴岩棉板前，应首先检查岩棉板是否干燥，表面是否平整、清洁；潮湿、表面不平整、有污染的岩棉板不得用于工程。此文档仅供学习与交流 此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除（2）根据建筑立面设计和外保温技术要求，在墙面弹出外门、窗口的水平、垂直控制线以及伸缩缝线、装饰条线、装饰缝线等。应在建筑外墙阴阳角及其他必要处挂垂直基准线，每个楼层适当位置挂水平线，以控制岩棉板的垂直度和平整度。（3）在经平整处理的外墙面上沿距散水标高20mm的位置用墨线弹出水平线，（增加水平控制要求）当需设置系统变形缝时，应在墙面相应位置弹出变形缝及宽度线，标出岩棉板粘结位置，并应视墙面洞口分布进行岩棉板排板、基层上弹线。（4）凡在粘贴的聚苯板侧边外露部位（如窗口、伸缩缝等部位）都应预先做网格布翻包处理，在做翻包网格布时，先在应做翻包网格布处涂抹聚合物砂浆，然后将裁好的网格布压入砂浆中，待砂浆初凝后，方可进行下道程序（5）岩棉板应自下而上，沿水平方向铺设粘贴，竖缝应逐行错缝1/2板长，在墙角处应交错互锁，并应保证墙角垂直度。（6）岩棉板粘贴宜采用条粘法，其涂胶面积不得小于50%。岩棉板上抹完胶粘剂后，应先将保温板下端与基层墙体墙面粘贴，然后自下而上均匀挤压、滑动就位。粘贴时应轻揉，并随时用2m靠尺和托线板检查平整度和垂直度。注意清除板边溢出的胶粘剂，板的侧边不得有胶。相邻岩棉板应紧密对接，不留板缝，且板间高差应不大于1.5mm。局部不规则处粘贴岩棉板可现场裁切，但必须注意切口与板面垂直。墙面边角处的岩棉板最小尺寸不应小于300mm。门窗口内壁面贴岩棉板，其厚度视门窗框与洞口间隙大小而定，一般不小于20mm。5、岩棉板锚固要求：根据定位线安装岩棉板，岩棉板要错缝拼接，打钉根据规定应每平方米4-7个。待聚苯板粘贴牢固，正常情况下可在48小时后安装固定锚栓，按设计要求的位置用冲击钻钻空孔，锚固深度为基层内约20mm，钻孔深度为85mm（注意：钻孔时冲击钻钻头应与墙面保持垂直，以避免由于钻头的偏斜而扩大孔径，进而影响锚栓的锚固效果）在门窗洞口、阳角、孔洞边缘处所粘贴的聚苯板应沿水平、垂直方向增加固定锚栓，其间距不大于300mm，距基层边缘不小于60mm，用锤子将固定锚栓及膨胀钉敲入，锚栓和膨胀钉的顶部应与聚苯板表面齐平或略敲入一些，以保证膨胀钉尾部进一步膨胀而与基层充分锚固。6、铺设网格布要求：此文档仅供学习与交流 此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除（1）网的搭接量以平面搭接不小于100mm，阴阳角搭接不小于200mm。（2）岩棉板面上抹底层抹面砂浆，厚度为1.6mm，立即压入网格布，将网格布紧绷后贴于底层抹面砂浆上，用抹子由中间向四周把网格布压入砂浆的表层，要平整严实，严禁网格布皱蹑。网格布不得压入过深，表面必须暴露在底层砂浆之外。（3）单张网格布长度不宜大于6m，铺贴遇有搭接时，必须满足横向100mm，纵向80mm的要求。拐角网格布要保持连续性，并从两边双向绕角，当遇到门窗洞口时，在洞口四角处设45度方向加强网，尺寸400mm*200mm；在四角内侧阴角加铺与保温等宽标准网，防止开裂。建筑首层增加一道网格布。7、找平层施工要求：用找平浆料对岩棉板表面进行找平处理。在找平施工前，应弹出找平层厚度控制线，用找平浆料做标准厚度灰饼。找平浆料抹灰可一遍完成，抹灰厚度可略高于灰饼厚度，然后用杠尺刮平并修补墙面以达到平整度要求。找平施工时，应注意阴阳角和门窗洞口的垂直度和平整度。8、抹面层施工要求在找平层施工完成3～7d且施工质量验收合格以后，即可进行抹面层施工。抹面层施工应符合下列要求：（1）抹抹面胶浆前应根据设计要求做好滴水槽、角线。（2）在找平层表面抹第一道抹面胶浆，静停12h，然后在其表面再薄抹第二道抹面胶浆，将耐碱玻纤网压入第二道抹面胶浆，铺贴要平整、无褶皱，然后在其表面薄抹第三道抹面胶浆，以面层凝固后露出耐碱玻纤网暗格为宜，抹面胶浆总厚度为3~5mm。面层凝固后，涂刷防潮底漆。（3）耐碱玻纤网应自上而下沿外墙铺设，左右搭接宽度不小于100mm，上下搭接宽度不小于80mm。（4）首层墙面应铺贴双层耐碱玻纤网，第一层耐碱玻纤网应对接，对接点不得在阴阳角处且偏离阴阳角不低于200mm。两层耐碱玻纤网之间抹面胶浆应饱满，禁止干贴和干搭接。（5）抹面胶浆施工间歇应在自然断开处，以方便后续施工的搭接。在连续墙面上如需停顿，第二道抹面胶浆不应完全覆盖已铺好的耐碱玻纤网，需与耐碱玻纤网、第二道抹面胶浆形成台阶形坡茬，留茬间距不小干150mm。（6）抹面胶浆施工完后，应检查平整、垂直及阴阳角方正，不符合要求的应使用抹面胶浆进行修补。严禁在此面层上抹普通水泥砂浆腰线、窗口套线等。此文档仅供学习与交流 此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除（7）抹面胶浆和耐碱玻纤网铺设完毕后，不得挠动，静置养护不少于24h，才可进行下一道工序的施工。在寒冷潮湿气候条件下，还应适当延长养护时间。五、保证措施1、外部保证条件：项目实施阶段，进度控制至关重要。首先应做好施工现场场地、道路、水电、通讯等准备工作，消除前期工作对延误工期的影响，为工程施工创造一个良好的外部条件。2、内部保证条件：在施工管理中创造良好的施工环境，科学安排各工序，工地内及时安排材料的运输，更好的为施工服务，为保障工期创造良好的内部条件。3、组织体系保证：建立强有力的工程管理组织机构，配备具有丰富施工实践经验和较高理论水平的高层次专业技术人员和专业工程管理人员。4、工程进度计划保证：对工期及各项资源投入实行动态管理，根据合同规定的工期编制总进度计划并定出过程中的控制节点，加强监控。总进度计划要充分结合技术方案的进度要求，确保施工的最佳均衡。并加大现场管理、组织和协调工作的力度，确保整个现场能在统一指挥、统一组织、统一调度下，有条不紊的作业。进度计划确定以后，要在整个生产活动中定期和不定期的检查，并定期召开现场调度会，以便及时解决予盾和增强协调力度。5、施工管理保障：分区段进行管理，每一区段安排足够的劳动力，运用均衡流水施工工艺合理的安排工序，按照施工工序程序的要求，充分争取时间和充分利用时间，争取空间来科学的组织施工，确保施工的均衡性，使各道工序搭接紧凑，避免窝工现象出现，保证工程进度。6、技术保证：技术人员认真阅读图纸，制定合理有效的施工方案，保证工序在符合设计及施工规范的前提下进行，避免返工现象，从而影响工期。7、质量保证：（1）本工程质量目标设计：优良。（2）严格遵守《外墙外保温施工技术规程》，《建筑节能工程施工质量验收规范》。（3）严格按照监理程序办事，对每道工序进行检查验收，做到资料齐全无误。（4）建立健全质量保证体系，严格把关克服质量通病，质保体系内部执行三检制，即自检、互检、交接检制度。合格后报甲方及监理工程师验收。此文档仅供学习与交流 此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除8、实现质量目标的措施（1）本公司工程主管、安装队队长对工程质量负责，严格要求施工人员按图纸及施工技术文件进行生产、施工。服从甲方管理，严禁违章施工。（2）严格执行材料管理制度，不合格材料不准进入施工工地，发挥各级质量员的作用，将质量事故消灭在萌芽状态。（3）施工人员保证稳定，专人指挥。（4）施工过程中，加强对原始资料的收集、整理，做到工程完工后资料完全无误。（5）严格执行质量事故报告制度，出现质量事故要在24小时之内逐级上报，在施工过程中执行奖罚制度。9、材料保证：技术人员根据图纸及时上报材料计划，保证在工序施工之前材料提前进场，杜绝因材料原因影响施工正常进行。10、成品保护措施：（1）施工中各专业工种应紧密配合，合理安排工序，严禁颠倒工序作业。（2）对抹完聚合物罩面砂浆的保温墙体，不得随意开凿孔洞，如确实需要，应在聚合物罩面砂浆达到设计强度后方可进行，安装物件后周围应恢复原状。（3）应防止重物撞击墙面。11、安全及文明施工措施：1）设立领导小组：设立安全及消防领导小组，定期或不定期对施工现场进行检查，发现问题及时解决。2）安全措施①施工现场配备安全员，持证上岗，责任明确。②对所有进场工人进行安全教育，并进行考试。使其了解掌握基本的安全知识、提高安全意识。③脚手架安装完毕后，进行安全检查，合格后方可上人。施工过程中每周进行一次安全检查。④在2m(含2m)以上施工时，必须系好安全带；高处作业不得穿硬底和带钉易滑的鞋，不得向外投掷物料，严禁赤脚穿拖鞋、高跟鞋进入施工现场。⑤施工现场行走要注意安全，不得攀登脚手架、井字架、外用电梯。禁止乘坐非乘人的垂直运输设备上下。⑥施工人员进入现场必须戴安全帽，杜绝在脚手架上吸烟、打闹等现象。此文档仅供学习与交流 此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除⑦配电系统设立三级配电：总配电箱、分配电箱、开关箱。⑧电闸箱上锁，钥匙由专人保管，并做到一机、一闸、一漏保。⑨岩棉板、耐碱玻纤网存放地点远离火源。12、文明施工措施13、雨天的防护措施：（1）岩棉板应采取防雨、防潮措施，应在干燥的库房内成捆码放。（2）聚合物砂浆存放注意防潮，以免受潮结块。（3）网格布应成捆存放在干燥的库房内。（4）雨天，外保温、涂料、真石漆均不得施工，如施工中突遇降雨，应采取有效的措施保护未干的墙面，如毡布遮挡。14、材料节约措施：（1）不断提高专业操作技能，严格按施工程序进行操作，坚持每道工序的检验，避免返工事故的发生。（2）坚持执行限额领料制度，严格按照材料消耗定额考核生产、安装施工。3）施工现场设材料库房，对材料进场严格点验，加强保卫，防止丢失。15、其它注意事项：（1）各种材料应分类存放并挂牌标明材料名称，不得用错。（2）暑天施工时，若砂浆凝结过快，应适应安排不同作业面的作业时间，尽量避开日光爆晒时段。（3）风力大于5级或雨天不宜施工，同时应对尚未达到一定强度的保温层面实施保护措施，如用塑料薄膜覆盖等措施。（4）网格布裁剪应尽量顺经纬线进行。（5）拌制粘接剂和聚合物砂浆宜用电动搅拌器，用毕清理干净。（6）应严格遵守有关安全操作规程，实现安全生产和文明。六、地垄块料墙面砖新做施工方案墙面砖黏贴施工方案一、施工准备1、安装系统管、线、盒等安装完并验收。2、做好墙面防水层、保护层。3、墙面弹好+50CM水平线。4、按面砖的尺寸、颜色进行选砖，并分类存放备用。此文档仅供学习与交流 此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除5、室内温度应在5℃以上二、工艺流程基层处理à抹底灰à选砖-排砖、弹线à镶贴面砖-擦缝三、施工工艺1、基层处理：抹灰前，墙面必须清扫干净，浇水湿润。2、抹底灰：用1：2.5水泥砂浆打底，打底要分层涂抹，每层厚度宜5～7MM，随即抹平搓毛。3、选砖：按国家规定的质量标准对瓷砖的外形尺寸、颜色、形状、外观等认真检查各项指标是否符合要求，对不符合要求的瓷砖要予以退货。特别要注意检查瓷砖的几何尺寸并按0.5mm差距分类选出，同规格的瓷砖用在同一房间。施工前,要浸水2小时以上或完全浸透，取出后晾至表面无水分。4、排砖、弹线：首先检查墙面基层的平整度、房间几何尺寸是否满足要求。施工时，底灰强度达到60-70%干后即可按图纸要求排砖，排砖基本要求：门周边不允许出现刀把砖，非整砖要排放在次要部位或阴角处。弹出分格线，检查弹线和排砖无问题后，在墙面两侧镶贴竖向定位瓷砖，以此为镶贴基准，并同时控制墙面砖的平整度。5、镶贴面砖：铺贴前要确定水平及竖向标志，垫好底尺，挂线铺贴。墙面砖表面应平整，接缝应平直，缝宽应均匀一致。阴角砖压向正确，阳角线做成45度角对接。在墙面突出物处，要整砖套割吻合，不得用非整砖拼凑铺贴。镶贴用1：2.5水泥砂浆。在瓷砖背面满抹砂浆，四边刮成斜面，贴于结合层上，就位后，用灰铲手柄轻轻敲击面砖，使其粘牢平整，一面墙不得一次铺贴到顶，以防塌落。并随时检查瓷砖是否有塌落。每贴几块，在砂浆初凝前要随时检查瓷砖的平整度和接缝宽度，并及时调整。面砖贴好后清洁表面。6、擦缝：镶贴完毕自检无空鼓、不平。擦缝时间为竣工清理前10天，擦缝时，用清水将面砖洗净，用棉纱擦净。戴上干净的橡胶手套，将白水泥塞到砖缝，并擦匀、压实。然后用棉纱将面砖擦净。四、质量标准1、主控项目(1)饰面砖的品种、规格、颜色、图案和性能必须符合设计要求(2)饰面砖粘贴工程的找平、防水、粘贴和勾缝材料及施工方法应符合设计要求、国家现行产品标准、工程技术标准及国家环保污染控制等。此文档仅供学习与交流 此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除(3)满粘法施工的饰面砖工程无空鼓、裂缝。2、一般项目(1)饰面砖表面应平整、洁净、色泽一致，无裂痕和缺陷。(2)阴阳角处搭接方式、非整砖使用部位应符合设计要求。(3)墙面突出建筑物周围的饰面砖应整砖套割吻合，边缘整齐。墙裙、贴脸突出墙面的厚度应一致。(4)饰面砖接缝应平直、光滑，填嵌应连续、密实；宽度和深度应符合设计要求。允许偏差项目五、成品保护1、要及时擦干残留在门窗套等处的水泥砂浆，安装好的门窗,施工人员要加以保护。2、拆迁架子和移动工具等要注意不碰到墙面。阳角处需保护并张贴警示标志。3、装饰材料在运输、保管和施工过程中，必须采取措施防止损坏六、安全文明施工此文档仅供学习与交流 此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除1、操作前检查脚手架是否牢固，高度是否能满足操作要求，凡不符合要求的应立即整改。2、禁止穿硬底鞋、拖鞋在脚手架上面施工，架子上面的工人不得集中在一起，工具要放稳，以防止伤人。3、饰面砖、胶结材料等必须符合环保要求。4、电动工具的安全性能要符合要求，要做到一机一闸一保护，使用时要注意防止触电伤人。七、地垄墙粉刷涂料施工方案一、工程概况1、乳胶漆面漆两道；2、封底漆一道（干燥后再做饰面）；3、满刮3厚面层耐水腻子找平；4、7厚1：0.5：2.5水泥石灰膏砂浆找平；5、10厚1：0.5:2.5水泥石灰膏砂浆打底；6、墙体基层；二、工艺流程基层处理→水泥石灰膏砂浆打底→刮腻子→水泥石灰膏砂浆找平→施涂第一遍乳胶漆涂料→施涂第二遍乳胶漆涂料→施涂第三遍乳胶漆涂料1、操作工艺（1）基层处理：混凝土面或抹灰面的浮砂、灰尘、疙瘩等清理干净、砼面粘附着的隔离剂面用洗涤剂或火碱液（火碱：水=1：10）刷洗干净，然后用清水洗去火碱液晾干；混凝土墙面与砌体墙面裂缝处理。先用切割机在裂缝处列“V”形，用弹性腻子嵌补平整，再刷白乳胶嵌缝带两道。（2）刷稀乳液一遍：在洁净干燥的基层上刷稀乳液一遍，增加腻子与基层的粘结。稀乳液用重量比，乳液：水=1：5。（3）填补缝隙、局部刮腻子：墙面缝隙、局部碰坏、坑洼不平处，用石膏腻子分遍补平，干燥后砂纸打磨，浮灰扫净。腻子配合比：石膏粉：乳液：纤维素水溶液（浓度：3.5%）=100：45：60。轻质条板隔墙接缝和吊顶罩面板拼缝应用嵌缝腻子塞满，上糊一层玻纤网格布或化纤网格布条，用乳液或胶粘剂贴于拼缝上，粘贴时应将布条拉直糊平，糊完后刮石膏腻子，并盖过布边，干燥后用砂纸磨平。此文档仅供学习与交流 此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除（4）满刮腻子：刮腻子遍数可由墙面平整程度决定，一般情况下为3遍，腻子重量配比为乳胶：滑石粉：纤维素＝1:5:3.5，第一遍用刮板竖向满刮，一刮板紧接着一刮板，接头不得留槎，每刮一刮板最后收头要干净利落，不得有刮痕。干燥后磨砂纸将浮腻子及斑迹磨平磨光，再将墙面清扫干净。第二遍用胶皮刮板竖向满刮，所用材料及方法同第一遍腻子，干燥后砂纸磨平并扫干净。第三遍用胶皮刮板找补腻子或用钢片刮板满刮腻子，将墙面刮平刮光，干燥后用细砂纸磨光磨平，不得将腻子磨穿。注：每在一间房间刮腻子的时候，先刮相对立的两面墙，待此两面墙干后再刮剩余对立的两面墙，此做法为了保证阴角处理方便，易于定型。（5）涂刷乳胶漆施工顺序：先涂刷顶棚，后涂刷墙面，墙面由上往下进行。涂刷工程不能丢破活，要丢便丢下整遍活或一个房间。涂刷方法：可以采用刷涂、滚涂或喷涂，但后面两种方法离不开刷涂的配合。A刷涂法：涂刷方向和行程长短均应一致，如涂料干燥快，应勤沾短刷，不显接槎，涂刷层次，一般不少于两度，在前一度涂层表干后才能进行后一度涂刷。前后两次涂刷间隔时间与施工现场温度湿度有关，通常不少于2-4小时。b滚涂法：通常采用海棉涂辊。施工时在辊子上蘸少量涂料后在被滚墙面上轻缓平稳地来回滚动，直上直下，避免歪扭蛇行，保证涂层厚度一致，色泽一致，质感一致。c喷涂法：涂料稠度要合适，喷涂压力调至0.3～0.5N/mm2之间选定，喷嘴与墙面成90°角，距离40～50cm，喷口的涂料成浓雾状，移动速度要平稳，喷涂要均匀，不可漏喷，不可过厚，一般以喷二遍为宜。涂料要求：涂料的工作粘度和稠度，应保证施工时不流坠，不显刷纹。如达不到要求时，应事先按产品说明书规定或在厂家指导下进行调整，在施工过程中不得任意加长或用其他溶液稀释。涂料在使用前应进行充分搅拌，在使用过程中也要不断进行搅拌。涂刷第一遍乳胶漆。第一遍涂料应稍稀，但乳胶漆一般是浓缩型，使用前应按产品说明书进行稀释，但在使用过程中不得任意加水稀释。此文档仅供学习与交流 此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除涂刷第二遍乳胶漆。第二遍乳胶漆比第一遍稍稠，具体掺水量按生产厂家要求。施工方法与第一遍相同，如遮盖差，则需打磨后再涂一遍。第二遍乳胶漆操作要求同第一遍，使用前充分搅拌，如不很稠，不宜加水或少加水，以防露底，漆膜干燥后，用细砂纸将墙面小疙瘩和排笔毛打磨掉，磨光滑后清扫干净。手摸无颗粒感。涂刷第三遍乳胶漆。第三遍乳胶漆操作要求与第二遍相同。由于乳胶漆干燥较快，应连续迅速操作，涂刷时从一头开始，逐渐刷向另一头，要上下顺刷互相衔接，后一排接前一排，避免出现干燥后接头。本遍涂料是交工活，有些在施工过程中不易保护的公共部位可以暂先不涂刷，留到交工前进行。（6）复补腻子：第一遍乳胶漆干透后，对墙面上的麻点、洼坑、刮痕用腻子批刮找平，干透后用细砂纸轻磨，并把粉尘扫净，达到表面平整光滑。3、施工工序控制过程（1）环境要求：室内温度不得低于＋5℃，气温起伏不能太大而且不能突然变化。室内干净无粉尘，空气清洁无烟气。当遇有大风，雨雾气候时应停止施工，不得继续进行。（2）施工主要顺序：清理基层表面，填补缝隙，聚合物水泥砂浆修补墙面，局部腻子粗平。混凝土墙面和砖墙接缝处处理：贴无纺布，墙面刮腻子前应该对房间进行严格找方，做法：先对房间找方，房间四角做饼，然后沿单面墙两边向上吊线做饼，上边向中间吊线做饼，中间再向下吊线做饼，保证房间方正和墙面平整。第一遍满刮白水泥腻子,要求磨平（粗平）；第二遍满刮石膏腻子，如果平整度小于1mm则不打石膏腻子，直接做大白粉腻子，要求磨平；第三遍刮大白粉腻子两道，且要保证大白粉腻子的厚度不能太薄，用灯光照着打砂纸，第一遍用320号以上的砂纸，要求精平。第一遍涂料完成后，用灯光照着复补腻子，特别检查有顶灯的部位，然后用旧砂纸或500号以上的砂纸磨平（光滑）；第二遍涂料完成后，用600号以上的砂纸磨平光滑；第三遍涂料成活。4、窗口、阴阳角线及线盒等特殊部位细化处理办法（1）由于混凝土墙强度阳角部位容易受损坏，所以对阳角部位用阳角条子做保护。阳角部用石膏腻子做暗角，外边用白乳胶加大白粉腻子复角。复角时要用靠尺夹着复，保证阳角垂直。打砂纸时也应带靠尺夹住打。（2）窗户部位用白水泥腻子。此文档仅供学习与交流 此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除（3）阴角部位：所有阴角位置均先用靠尺靠着修到基本直时，再用自制的钢锯槎子来回打槎，完后用刨子把阴角两个面刨一遍。每刷一遍料都用油石打一遍。（4）踢脚线：楼梯间按照设计预留踢脚线高度留置，踢脚线以下不得刮腻子。留槎齐整，不得毛脚。踢角线处待踢角施工完成后复补腻子，用刨子刨平，保证踢角线上口宽窄一致。其他房间踢脚按照墙面施工，面层涂刷灰色涂料，高度按照设计要求施工。三、质量标准1、主控项目（1）涂料的品种、型号和性能应符合设计要求，产品应有出厂合格证，技术性能检测报告、产品使用说明书，应有进场验收记录。（2）涂饰工程的颜色、图案应符合设计要求，应涂饰均匀，粘结牢固，不得漏涂、透底、起皮和掉粉。（3）应做好基层处理：对新建筑物的混凝土或抹灰基层在涂饰涂料前应涂刷抗碱封闭底漆；旧墙面在涂饰涂料前应清除疏松的旧装修层，并涂刷界面剂；混凝土或抹灰基层的含水率不得大于10%；基层腻子应平整、坚实、粘结牢固，无粉化、起皮和裂缝，厨房、卫生间必须使用耐水腻子。2、一般项目（见下表）乳胶漆工程质量和检验方法项次项目中级涂饰高级涂饰检查方法1颜色均匀一致均匀一致观察2返碱、咬色允许少量轻微不允许3流坠、疙瘩允许少量轻微不允许4砂眼、刷痕允许少量轻微砂眼，刷纹通顺无砂眼无刷痕5装饰线、分色直线度允许偏差（㎜）21拉5m线，不足5m拉通线，用钢直尺检查此文档仅供学习与交流 此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除四、成品保护1、涂料墙面未干前室内不得清扫地面，以免尘土沾污墙面，漆面干燥后不得挨近墙面泼水，以免玷污。2、施涂墙面完工后要妥善保护，不得磕碰。3、合理安排工序，完成最后一遍涂刷后应进行封门，并派专人管理，一些公共部位最后一遍涂料留到交工前完成。4、施工过程中对其他产品采取防污染措施，如对地面、门窗、暖气、电气应加以覆盖保护，万一被污染应及时擦洗干净。5、专管人员应打开窗子通风，遇雨关窗，防止雨淋。八、金属卷帘门新做施工方案卷帘门安装施工工艺标准一、施工准备1、原材料、半成品要求（1）卷帘门应由帘板、卷筒体、导轨、传动部分组成。（2）卷帘门按设计要求不同其驱动方式分手动和电动两类。（3）卷帘门按其导轨规格不同，分为不同型号，常见的有8型、14型、16型。（4）目前设计上对卷帘门的设计深度往往不够，有的即使选定了标准图，本地区的生产厂家未必按此生产。因此前期应会同业主方进行市场调查，争取定购专业大厂生产的优质产品，对材质、型材规格、组合连接方式及加工制作标准提出具体要求。2、主要工机具电锤、锤子、电钻、墨线盒、电焊机BX-2009、螺丝刀、砂轮切割机、铝合金检测尺2m5、水平尺1m、直尺、线坠、钢卷尺3、作业条件（1）结构工程施工完毕，粗装修之后、细装修之前，最好墙面底子灰已完成，面层灰尚未施工前。（2）洞口尺寸及埋件位置、数量、规格符合设计要求。（3）进场产品验收合格。各部分相互匹配，配件齐全。此文档仅供学习与交流 此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除4、作业人员（1）由专业安装人员安装，主要作业人员有过三个或三个以上施工现场卷帘门安装经历。（2）机运工、电工必须持证上岗。（3）作业人员经安全、质量、技能培训，能够满足作业规定的要求。3施工工艺二、工艺流程抄平划线à安装固定卷筒à安装传动装置à空载试运转à装帘板à安装导轨à调试三、操作工艺1、抄平划线复核洞口尺寸，复核预埋件位置、数量及规格，清理安装部位的舌头灰，冲刷表面，保证弹线通畅、清晰。抄平、吊线后用墨线弹出两导轨边垂线及卷筒安装中心线。2、安装固定卷筒先将卷筒支架的垫板电焊在预埋铁件上，按墙上所弹卷筒安装中心线，连接固定卷筒的左右支架，安装卷筒。确保卷筒转动灵活、卷轴水平。3、安装传动装置安装传动系统部件，安装电气控制系统。4、空载试运转通电试运转，检查电机、卷筒的转动情况及其它传动系统部件的工作情况及转动部件周围的安全空隙和配合间隙是否满足要求。5、装帘板拼装帘板并检查帘板平整度、对角线、两侧边顺直度，符合要求后安装在卷筒上。6、安装导轨将两则导轨按线焊牢于墙体预埋件上，施焊前注意吊垂直线检查导轨安装部位墙体垂直度，达不到垂直度要求时必须加垫铁调垂直后方可施焊。7、调试此文档仅供学习与交流 此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除首先观察检查卷筒体、帘板、导轨和传动部分相互之间的吻合接触状况及活动间隙的匀称性，然后用手缓慢向下拉动关闭，再缓慢匀速向上拉提到位，反复几次，发现有阻滞、顿卡或异常噪音时仔细检查产生原因后进行调整，直至提拉顺畅，用力匀称为至。对电控卷帘门，手动调试后再用电动机启闭数次，细听有无异常声音。四、质量标准1、主控项目（1）卷帘门的质量和各项性能应符合设计要求。检验方法：检查生产许可证、产品合格证书和性能检测报告。（2）卷帘门的品种、类型、规格、尺寸、开启方向、安装位置及防腐处理应符合设计要求。检验方法：观察；尺量检查；检查进场验收记录和隐蔽工程验收记录。（3）卷帘门的安装必须牢固。预埋件的数量、位置、埋设方式、与框连接方式必须符合设计要求。检验方法：观察；手扳检查；检查隐蔽工程验收记录。（4）卷帘门的配件应齐全，位置应正确，安装应牢固，功能应满足使用要求和卷帘门的各项性能要求。检验方法：观察；手扳检查；检查产品合格证书；性能检测报告和进场验收记录。2、一般项目（1）卷帘门的表面装饰应符合设计要求。检验方法：观察。（2）卷帘门的表面应洁净，无划痕、碰伤。检验方法：观察。此文档仅供学习与交流 此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除（3）关键控制点的控制序号关键控制点主要控制方法1材料、半成品的采购和进场验收1.定购前明确材质、规格、性能、功能、加工标准；2.进行市场调查，争取购置专业大厂生产的优质产品。2卷筒支架安装固定加强施工过程控制和隐蔽验收，确保焊接牢固，筒轴水平。3导轨安装加强过程控制，确保两导轨的垂直度和平面度。并注重检查导轨与墙体的连接点数量和牢固程度4各构成部分组合质量及活动间隙结合稳固，活动间隙匀称。五、成品保护1、卷帘门安装过程中注意保护洞口周边装饰层。安装后洞口周边修补抹灰或装饰罩面时飞溅到卷帘门上的灰浆必须及时用湿棉砂擦净。2、防止脚手管等硬物撞击卷帘门。3、卷帘门手动开启或关闭时，必须注意左右匀称下拉或上提。九、推拉式塑钢窗制安施工方案一、施工准备1、材料及主要机具硬PVC塑料窗、塑料窗小五金、木楔、自攻螺钉、密封膏；线坠、粉线包、水平尺、托线板、钢卷尺、螺丝刀、冲击电钻。2、作业条件（1）结构工程已完，经验收达到合格标准，已办好工种之间的交接手续。（2）按图示尺寸弹好窗位臵线，并根据已弹好的+50cm水平线，确定好安装标高。（3）校核已留臵的窗洞口尺寸及标高是否符合设计要求，有问题的应及时改正。（4）检查塑料窗安装时的连接件位臵排列是否符合要求。（5）检查塑料窗表面色泽是否均匀。是否无裂纹、麻点、气孔和明显擦伤。（6）准备好安装时的脚手架及做好安全防护措施。此文档仅供学习与交流 此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除二、施工工艺1、工艺流程：弹线找规矩→窗洞口处理→安装连接件的检查→塑料窗外观检查→按图示要求运到安装地点→塑料窗安装→窗四周嵌缝→清理2、本工艺应采用后塞口施工，不得先立口后搞结构施工。检查窗洞口尺寸是否比窗框尺寸大，按图纸尺寸放好窗框安装位臵线及立口的标高控制线。安装窗框，并按线就位找好垂直度及标高，用木楔临时固定，检查正侧面垂直及对角线，合格后，用自攻螺钉将窗框与结构牢固固定好。嵌缝：窗框与墙体的缝隙应按设计要求的材料嵌缝如设计无要求时用沥青麻丝或泡沫塑料填实。表面用厚度为5～8mm的密封胶封闭。窗附件安装：安装时应先用电钻钻孔，再用自攻螺丝拧入，严禁用铁锤或硬物敲打，防止损坏框料。安装后注意成品保护，防污染，防电焊火花烧伤，损坏面层。三、质量保证措施1、塑料窗及其附件和玻璃的质量，必须符合设计要求和有关标准的规定。2、塑料窗安装位臵及开启方向必须符合设计要求。3、塑料窗扇关闭紧密，开关灵活，无阻滞回弹，无变形和倒翘。4、塑料窗附件安装齐全，安装牢固，位臵正确、端正，启闭灵活，适用美观。5、塑料窗框与墙体间的缝隙填嵌饱满密实，表面平整，嵌塞材料符合设计要求。6、塑料窗表面洁净、平整，颜色一致，无划痕碰伤，无污染，拼接缝严密。7、应注意的质量问题：（1）运输存放损坏：运输时应轻拿轻放，存放时应在库房地面上用方枕木垫平，并竖直存放，并应远离热源。（2）窗框松动：安装时应先在窗外框上按设计规定的位臵打眼，用自攻螺丝将镀锌连接件紧固（3）窗框与墙体缝隙未填软质材料：应填入泡沫塑料或矿棉等软质材料，使之与墙体形成弹性连接。窗框边未嵌密封胶：应按图纸要求操作。（4）窗框安装后变形：填缝时用力过大，使之受挤变形，不得在窗上铺搭脚手板。（5）连接螺丝直接锤入窗框内：没按规矩先用手电钻打眼，后拧螺丝。（6）污染：保护措施不够，清洗不认真。此文档仅供学习与交流 此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除（7）五金配件损坏：由于安装后保管不当，使用时不注意。8、塑钢窗安装允许偏差项目，见下表：四、成品保护措施1、窗框四周嵌防水密封胶时，操作应仔细，油膏不得污染窗框。2、外墙面涂刷、室内顶墙喷涂时，应用塑料薄膜封挡好窗，防止污染。3、室内抹水泥砂浆以前必须遮挡好塑料窗，以防水泥浆污染窗。4、污水、垃圾、污物不可从窗户往下扔、倒。5、搭、拆、转运脚手杆和脚手板，不得在窗框扇上拖拽。6、安装设备及管道，应防止物料撞坏窗。7、严禁在窗扇上站人。8、窗扇安装后应及时安装五金配件，关窗，以防风吹损坏窗。9、不得在窗上锤击、钉钉子或刻划，不得用力刮或用硬物擦磨等办法清理窗。五、安全措施此文档仅供学习与交流 此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除1、高跨区窗户安装时,必须对有关防护设施及个人安全防护用品进行检查,不得在存在安全隐患的情况下强令或强行冒险作业。施工过程中若发现高处作业的安全设施有缺陷或隐患，必须及时解决，危及人身安全时，必须停止作业。2、作业时衣着要灵便，禁止穿硬底和带钉易滑的鞋，在没有防护设施的高空施工，必须按规定使用安全带，安全带必须高挂低用，挂设点必须安全、可靠。3、高处作业所用材料堆放平稳，不得妨碍作业，防止人员及工具坠落；工具用完随手放入工具袋内。上下传递物件禁止抛掷。4、进行窗口作业时，操作人员的重心应位于室内，不得在窗台上站立，并系好安全带；另进行高跨窗口安装时,必须将安全绳加长，在窗户上侧的水平系杆上架设安全绳,安全绳至±0.00米以上2米处悬挂。5、高空作业时所用的索具、脚手板、吊篮、平台等设备，均需检查或技术鉴定后方可使用。6、防止高空落物伤人措施(1)地面操作人员必须戴安全帽。(2)高空操作人员使用的工具、零配件等,应放在随身配带的工具袋内,不可随意向下丢掷。(3)在高空安窗户时,应采取措施,防止窗户落下伤人。(4)地面操作人员,不得在高空作业正下方停留或通过。(5)窗户安装后,必须检查连接质量,只有连接可靠,才能拆除临时固定工具。(6)设臵安装禁区,禁止与安装作业无关人员入内。7、防止人员高空坠落措施(1)操作人员在进行高空作业时,必须正确使用安全带.安全带一般要求高挂低用,即将安全带绳端的钩环挂于高处,而人在低处操作。(2)在高空安装窗户时,人要站稳,,按照工序施工，不要急于求成。(3)登高用的梯子必须牢固.使用时必须用绳子与已牢固的构件绑牢,梯子与地面的夹角一般以65度～70度为宜。(4)操作人员在脚手板,应思想集中,可防止踏探头挑。(5)操作人员不得穿硬底皮鞋上高空作业。十、结构增加钢支撑、拉杆加固施工方案一、施工准备此文档仅供学习与交流 此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除1、钢支撑材料准备钢支撑材料准备采用壁厚12mm的钢管自购，壁厚16mm的采用租赁。钢管根据工程进展的情况分批进场，进场后对钢管进行检查和初步修理。钢支撑用的零星材料提前进场并集中加工制作。钢围檩采用双工字钢拼焊，在进入土方开挖阶段提前采购存放。2、场地准备钢支撑存放场地根据施工需要分批进场，分别存放在南侧场地内和北侧一期围挡内。以南侧场地为主存放区，北侧一期围挡内为临时存放区兼施工区，钢支撑的端头和拼装均在北册侧围挡内进行安装施工调整。钢围檩及钢支撑通过提升井道运入基坑，并通过小型运土车辆倒运到安装位置，在安装位置处进行加工安装。这样可以节约场地内场地位置不足的矛盾。3、施工设备准备（1）机械设备选型配备按照施工组织设计安排的施工进度和月高峰强度而定，同时考虑了特殊情况下的应急设备、备用设备，以确保施工工期和工程质量，满足工程施工的需要。（2）以现有设备为主，部分施工机械设备新购。（3）确保上场设备日的机械性能完好、设备数量充足，保证工程的施工，满足业主的要求。二、支撑具体施工方法1、主体第一道钢支撑架设本着减少在开挖土方的工期，充分利用机械施工的原则，第一道钢支撑架设应在军用梁架设的时候开始架设。（1）冠梁上支撑预埋件埋设预埋件安装在冠梁钢筋绑扎完后进行，将端头支撑用的钢板与冠梁钢筋连接牢靠后安装模板，并对埋件的位置进行复核，复核无误后，浇筑混凝土。（2）钢支撑加工及试拼装第一道钢支撑为Φ609×12mm的钢管，采用吊车吊装，支撑的连接可采用5.5米一段拼接。接头采用法兰盘形式，用42mm螺栓连接，连接时弹簧垫圈不能漏放。与冠梁连接的端头用20mm的钢板与支撑焊接，并采用工字钢作为端头与冠梁上的预埋件焊接，具体加工见“端头加工图”（3）钢支撑架设此文档仅供学习与交流 此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除①架设前的准备工作架设前现将冠梁上预埋的钢板的混凝土浆清理干净，并在板底以上10cm处焊接托盘，用于托架钢支撑用。施工中的焊接在条件允许下都采用双面焊接，焊缝高度不得低于10mm。提前在架设支撑的梁垫处用墨线弹出对应的支撑的架设位置，并对梁垫进行修整保证支撑架设的水平度。②钢支撑架设由于场地内的路面被开挖，汽车吊只能在围挡外展开施工，钢支撑只能采用25t的汽车吊利用夜间在围挡外进行支撑的吊装。起吊中支撑两端均应系上缆绳，由作业人员牵拉保持起吊中支撑的平衡。当支撑固定端架设到位后，由作业人员及时将固定端的工字钢与冠梁上的预埋钢板以焊接的形式焊接固定。③支撑的预加应力后架设的支撑与先前架设端面用螺栓连接，并利用液压千斤顶施加预加应力。将2台千斤顶同时施压，根据设计要求施加的应力为设计值的50%，即为75KN/m（斜撑设计值为250KN/m，加125KN/m的力）。施工中操作人员必须带防护眼镜，不得正对千斤顶加压方向。2、钢支撑架设（1）车站主体盖挖施工方法车站主体盖挖施工第一层采用全层面开挖至第二道支撑位置，第二层、第三层采用分层分段开挖，每段又采用自上而下分层的开挖方法。开挖过程中，应及时在开挖面的桩间喷射钢筋混凝土防护，采用湿喷法施工，开挖到钢管支撑下应立即进行钢管支撑，并采用千斤顶预加应力，确保基坑稳定。此文档仅供学习与交流 此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除此文档仅供学习与交流 此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除（2）钢支撑系统施工方法①钢管支撑系统的基本布置本工程车站主体及区间线路基坑和出入口段明挖施工，基坑内均设钢管钢支撑系统。车站主体结构断面沿基坑深度方向设三道撑，钢管支撑采直径609㎜钢管结构，主体结构的首道钢支撑采用壁厚为12㎜钢管结构，预加应力不超过75KN，第二道采用16㎜的钢管支撑，预加应力不大于250KN，第三道采用采用16㎜的钢管支撑，预加应力不大于325KN。车站主体西端扩大端为了减少支撑的受压计算长度，在支撑中部设临时钢立柱，临时立柱采用格构式钢柱，立柱之间用型钢连系杆拉结，同时作为相邻支撑的竖向支点，立柱基础采用灌注桩，当混凝土终凝后空桩部分采用砂土回填。②钢支撑施工组织为保证基坑开挖的安全和控制变形，全部钢管支撑系统的安装作业紧跟基坑开挖的施工进度，分段分层依次流水进行。每开挖土方至设计标高，及时架设钢支撑系统，按照随挖随架的原则进行施工。③钢管接长。按设计需要的钢管长度，准备好每根支撑钢管，如钢管长度需要接长时，在钢管接头处焊接上连接法兰盘，用螺栓拧紧，接长至设计长度。见下图“钢管支撑接长示意图”。此文档仅供学习与交流 此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除④支撑的安装及加压。在开挖到设计要求的支撑位置标高处后，将架设围檩位置的土方开挖出2米宽的凹槽，并及时挂网喷设混凝土保护，集中人员进行钢围檩的施工。具体施工步骤如下：先按设计施工图的布置间距，在排桩面定出支撑中心点位，以中心的水平线为基准，准确画出支撑牛腿的位置，在螺栓点位上使用手持电钻在排桩上钻眼，打入膨胀螺栓，安装托架，托架安装好后吊装在地面上做好的钢围檩，钢围檩与桩间空隙用细石混凝土填充密实，确保围檩受力均匀。吊装钢管支撑与钢围檩顶紧，安装时要保证支撑与墙面垂直（斜支撑要严格按照设计角度安装），一端用千斤顶及时对钢管施加预压力。预加力值按支撑设计轴力的50%施加，当预加力到达标准后，将固定端与钢围檩焊接好，松下千斤顶。⑤钢支撑施加预应力后，在土方开挖和内部结构施工时，严密监察围护结构变形情况，发现异常迅速采取补救措施。同时土方开挖和结构施工时，派专人负责监管支撑安全工作，坚决杜绝危及支撑安全事件的发生。3、钢支撑拆除主体第一道支撑拆除在拆除路面板及军用梁后开始，拆除前吊车应就位并将吊绳挂住支撑的端头，施工人员开始对端头进行烧焊，切断活动端的连接后，由指挥人员指挥吊车吊运支撑。起吊过程中要求支撑上系长绳控制好支撑起吊中的方向，确保起吊安全。由于基坑内大型起吊设备无法使用，必须利用小型机具和人工操作。第二、三道支撑采用机械和人工配合拆除。利用倒链将要拆除的支撑吊牢，再切除活动端的连接，利用倒链缓缓下放到地面，拆分成小段用小型运输车移到吊出井口吊出。六、施工安全管理1、钢支撑吊运及安装（1）钢支撑吊运时，必须有专人负责起重机和龙门吊指挥，严禁人员站在起吊物下方。此文档仅供学习与交流 此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除（2）起重机的安全状态是保证起重安全的重要前提和物质基础。设备的问题集中表现在金属结构、易损零部件（如钢丝绳、吊钩、制动器等）和安全装置的不安全状态上，问题的产生可以追溯到设计、制造、安装、使用等各个阶段。大量的问题存在于使用环节，重使用轻维护，使许多设备严重老化，甚至超期服役。支承受力结构变形，焊缝开裂，带病运行，缺乏必要的安全防护装置或装置失灵，零件严重锈蚀、磨损，以至失效、报废，零件得不到及时维修或更换等情况，都给起重安全带来了隐患。人的不安全行为的表现是多种多样的。违章操作导致事故的比例很大，例如：超载、高处作业不佩戴个人防护装备、冒险蛮干、拆装起重机违规操作、无证上岗、非司机操作等。责任心不强，擅自离岗，甚至玩忽职守，违章指挥等问题必须坚决杜绝，加强对操作人员安全教育，确保工地的施工安全。（3）钢支撑安装前必须仔细检查钢围檩的加固情况，重点检查角钢的支撑的焊接和牢固程度，确保能够支撑住钢支撑的重量。当钢支撑安装后注意观察钢围檩与桩间混凝土之间是否出现缝隙，如果出现缝隙则马上进行加固，同时把钢支撑上吊。钢围檩安装尽量不要分段太多，保证整体受力，这样安全性较高。2、金属焊接、切割作业加工钢支撑时，焊接人员必须装备墨镜、绝缘手套及鞋子，严格按照焊接规范操作。乙炔瓶、氧气瓶等必须按规定放置，并有相应的设施和防护装置，严禁随意摆放。1、焊工在焊接时应注意的事项有：（1）防止飞溅金属造成灼伤和火灾。（2）防止电弧光辐射对人体的危害。（3）防止某些有害气体中毒。（4）在焊接压力容器时,要防止焊接发生爆炸。（5）高空作业时,要系安全带和戴安全帽。（6）注意避免发生触电事故。2、手工电弧焊按焊接的位置可分为平焊、立焊、横焊和仰焊四大类。进行手工电弧焊接在安全技术方面有如下基本要求：（1）电焊机的外壳和工作台，必须有良好的接地。（2）电焊机空载电压应在60～90V之间。（3）电焊设备应使用带电保险的电源刀闸，并应装在密闭箱内。（4）焊机使用前必须仔细检查其一、二次导线绝缘是否完整，接线是否绝缘良好。（5）当焊接设备与电源网路接通后，人体不应接触带电部分。此文档仅供学习与交流 此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除（6）在室内或露天现场施焊时，必须在周围设挡光屏，以防弧光伤害工作人员的眼睛。（7）焊工必须配备合适滤光板的面罩、干燥的帆布工作服、手套、橡胶绝缘和清渣防护白光眼镜等安全用具。（8）焊接绝缘软线不得少于5m，施焊时软线不得搭在身上,地线不得踩在脚下。（9）严禁在起吊部件的过程中，边吊边焊。（10）施焊完毕后应及时拉开电源刀闸。为保护焊工眼睛不受弧光伤害，焊接时必须使用镶有特别防护镜片的面罩，并按照焊接电流的强度不同来选用不同型号的滤光镜片。同时，也要考虑焊工视力情况和焊接作业环境的亮度。为防止焊工皮肤受电弧的伤害，焊工宜穿浅色或白色帆布工作服。同时，工作服袖口应扎紧，扣好领口，皮肤不外露。对于焊接辅助工和焊接地点附近的其他工作人员受弧光伤害问题，工作时要注意相互配合，辅助工要戴颜色深浅适中的滤光镜。在多人作业或交叉作业场所从事电焊作业，要采取保护措施，设防护遮板，以防止电孤光刺伤焊工及其他作业人员的眼睛。3、预应力施工（1）液压机及千斤顶等设备进场后必须对设备进行全面的检查验收，确保设备的安全可靠性。压力表要求找相关的检测部门进行标定，并出具检测证明。在钢支撑施加预应力前，计算出压力表的施压数据才能进行施压。（2）施压前必须对千斤顶和压力表进行检查，保证千斤顶的进出油管的连线正确以及连接到对应的压力表。严禁千斤顶与压力表不一致就进行施压。千斤顶的摆放位置要与钢管管壁轴线对称，并且保证千斤顶前后水平受力。施加压力的过程中，不得有人员面对千斤顶的正面，并有专人负责观察受压部件的受力情况，如出现异常现象必须立即停止施压，当判定受压部件受损不能使用后，应卸载更换部件。（3）当压力达到要求后，应及时打入钢板楔子，不能留有空隙。之后才能卸载进行焊接。要求对能双面焊接的地方必须双面焊接，不得有漏焊的地方。施压后对钢管连接处的法兰盘的螺栓再次全面的紧一遍，确保钢支撑的连接牢固。4、钢支撑拆除此文档仅供学习与交流 此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除（1）钢支撑拆除前，应对周边环境进行清理，确定拆除的支撑放置位置，由专人负责指挥并提醒过往的施工人员。拆除采用多部倒链协调进行。（2）当确认支撑两端已经彻底切割完成后再通知倒链操作人员缓慢提升。提升过程中应利用绑在两端的缆绳人工控制支撑的方向，保证在提升过程中不会与其他支撑发生碰撞。5、电气安全检查电气安全检查包括检查电气设备绝缘有无破损，绝缘电阻是否合格，设备裸露带电部分是否有防护，屏护装置是否符合安全要求，安全间距是否足够，保护接零或保护接地是否正确、可靠，保护装置是否符合要求，局部照明灯电压是否是安全电压或是否采取了其他安全措施，安全用具和电气灭火器材是否齐全，电气设备安装是否合格，安装位置是否合理，电气连接部位是否完好，电气设备或电气线路是否过热，制度是否健全等内容。对配电箱等重要电气设备要坚持巡视，并做必要的记录新安装的设备，特别是自制设备的验收工作要坚持原则，一丝不苟。对于使用中的电气设备，应定期测定其绝缘电阻；对于各种接地装置，应定期测定其接地电阻；对于基坑内照明灯、线及其他一些电器，定期检查、维修。6、消防防火（1）进入施工现场，必须遵守现场防火规章制度；（2）保持消防通道及疏散通道畅通；（3）油漆间、木工棚及危险品仓库等易燃易爆场所和规定的禁火区域严禁吸烟；（4）严格执行动火审批制度；（5）在工棚、宿舍内严禁擅自拉接电线，不准使用电炉、煤油炉、电热棒等非生产性加热器具，灯泡功率必须低于60瓦，并不得用纸或布等可燃物罩住；（6）在工棚、宿舍内不准躺在床上吸烟，不得乱扔烟头、火种；（7）乙炔瓶、氧气瓶等必须按规定放置，并有相应的设施和防护装置；（8）消防给水管网络必须合理设置，保证有足够的水压，保证其有效灭火距离能控制到施工现场的任何地方；（9）爱护消防器材并掌握其使用方法，保证消防器材时刻处于有效的可用状态，发现火灾必须速打火警电话119并积极进行灭火。8、安全教育此文档仅供学习与交流 此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除为逐步提高全体员工的安全素质及自我保护能力，自觉地遵守安全法律、规程及政策，防止伤亡事故发生，严格按安全教育制度执行。（1）广泛开展安全生产宣传教育，使各级领导和广大职工群众，真正认识到安全生产的重要性、必要性，懂得安全生产、文明施工的科学知识，牢固树立安全第一思想，自觉地遵守各项安全生产法令和规章制度。（2）建立经常性的安全教育和培训考核制度。1.把《建筑安装工人安全技术操作规程》作为对全体工人进行安全教育的重要内容和考核、评定工人技术水平的重要依据，考核成绩记入技术档案。2.项目部每周一进行一次安全生产教育（以周检查为主要内容）。3.班组长对本组人员进行班前教育。（3）新工人（包括合同工、临时工、学徒工、学习和代培人员）必须进行入场三级安全教育（公司、项目、班组），教育内容包括安全技术知识、设备性能、操作规程、安全制度和严禁事项，并经考试合格后，方可进入操作岗位。（4）电工、焊工、架工、机操工及起重工和各种机动车辆司机等特殊工种，除进行一般安全教育外，还要经过本工种的安全技术教育，经考核合格发证后，方准独立操作，每两年还要进行一次复审。对从事有尘有毒危害作业的工人，要进行尘毒危害和防治知识教育。（5）采用新技术、新工艺、新设备施工和调换工种时，要对操作人员进行新技术操作和新岗位安全教育，未经教育不得上岗操作。（6）对各级管理人员及安全人员必须按规定进行年度培训及考核，以提高其安全管理素质。十一、雨蓬新做施工方案一、施工安装的基本条件1、主体结构完工，现场清理干净，在二次装修前进行。由于工程的工期要求一般都比较紧，经常是多个施工单位交叉施工，所以在施工过程中应同甲方协调好各施工单位的工作进度，要制定出保护测量的基点和钢线的方案。经甲方认可后，各施工单位要严格执行，否则会导致已定位的钢线断损、偏移等，造成工作的重复，且可能造成定位点的偏移，影响到后期工作的顺利进行。2、施工前脚手架搭设应满足安装施工的要求，若不能满足施工要求应同甲方及土建单位协调解决。此文档仅供学习与交流 此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除3、对新建工程应确认预埋件已妥善埋入，且位置准确，必要时应提供埋件的位置、规格、数量及技术要求等相关图纸，埋件应注意的问题是：①埋件尺寸宜大不宜小，要与焊接件大小不同相适应，由于土建结构偏差较大，埋件尺寸过小会导致焊件部分悬空，焊缝的受力不能满足设计要求，甚至会出现焊件无法焊接到埋件的问题产生；②埋件数量要准确，施工前应派专人检查，若有遗漏应尽快同甲方联系解决，必要时我方提供解决方案，派专人指导补埋；③埋件的位置度、平面度及垂直度要有一定的要求，且在土建施工前应提供并落实。二、施工的准备1、所使用的工具及部分配件应运抵工地，工具运往工地前应进行安全检验，测量仪器要进行精度校验，测量仪器若不准确就会出现大问题。构件、材料及配件应在现场验收，验收时供货方、监理方和业主应在现场。测量工具：经纬仪、吊线垂、角尺、水平尺、钢卷尺。辅助材料：钢线、拉码、透明水管等。主要工具：电焊机、电锤、砂轮切割机，电动葫芦、氧气、乙炔等。2、雨篷的主要支承构件加工已在车间完成并运抵现场，焊缝应有无损探伤检验报告。3、对易损和易丢失的构件应备有一定的更换贮备量。三、工艺流程1、钢龙骨安装（1）安装主钢架龙骨根据测量放线确定的生根部位把作为主龙骨的刚才调整至安装部位准备安装。1.应将钢材先与连接件连接，然后连接件再与主体埋件用焊条点焊连接。并应进行调整和固定。钢架安装标高偏差不应大于2mm，轴线前后偏差不应大于2mm，左右偏差大应大于3mm。2.相邻两根钢材安装标高偏差不应大于2mm，相邻两根钢材的距离偏差不应大于2mm。3.位置的调整此文档仅供学习与交流 此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除a)利用相邻轴线对轴线内钢龙骨分格中心线，用钢卷尺度量多条龙骨中心距离，以免误差数值累积。b)内外位置以标准钢丝线作基准测量。c)水平位置，利用水准仪及水平基准点为基准。D）正式固定钢龙骨：所有需焊接牢固的部位按工艺文件要求焊至规定焊高，且必须确保焊缝质量达到标准。4.检查确认：a)利用铅锤、经纬仪测量龙骨的垂直精确度。b)内外位置以钢丝线为基准测定其位置是否正确，并加以校正。c)左右位置利用多龙骨中心距离测量并留意有机会产生累计误差读数，核准校正、消除误差。（2）安装次龙骨A）将次龙骨调整至合适的安装位置进行点焊初步固定。B）以水准仪及水平基准点为基准，按设计要求检查、调整、校正并可靠的焊接好钢骨架。C）相邻两根次龙骨的水平标高偏差不应大于1mm。D）检查确认：检查确认次龙骨安装质量符合设计要求。2、玻璃板块安装（1）基本方案A）玻璃到达施工现场后，由现场质检员与安装组长对玻璃的表面质量，公称尺寸进行100%的检测。同时使用玻璃边缘应力仪对玻璃的钢化情况进行抽检。B）玻璃垂直运输：采用在脚手架上临时搭设的简易龙门吊，使用电动葫芦及尼龙包装带垂直提升到安装平台上进行定位，安装。在整个过程中减少尺寸积累误差在每个控制单元内尺寸公差带为3mm。C）打胶工艺控制与检测a）在玻璃安装调整结束后进行打胶使玻璃的缝隙密封。b）打胶顺序是先上后下，先竖向后横向。此文档仅供学习与交流 此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除c）打胶过程应注意事项：先清洗玻璃，特别是玻璃边部与胶连接处的污迹要清洗擦干，在贴美纹纸后要24小时之内打胶并及时处理，打好的胶不得有外溢,毛刺等现象；打胶时采用双人里外同步对打的方法，保证胶缝填实；在刮胶过程中必须保正横向和纵向交缝的接口处平滑，如有凸起必须在胶表面硫化前修整好，保证在胶缝处排水通畅；在隔日打胶时，胶缝连接处先清洗已打好的胶头，切除园弧头部以保正两次打胶的连接紧密；如在自检中发现有局部打胶缺陷（如气泡、空心、断缝、表面严重裂纹），必须将该部分切除清理后再进行补胶。（2）质量控制及检验A）玻璃安装误差控制：相邻两玻璃面接缝偏差1.0mm相邻两玻璃面水平偏差1.0mmB）雨蓬板块可以自由拆换，为此我司设计了玻璃板块之间接缝，采用现场填注硅酮密封胶。拆换时可自由割除及重新填注。C）为保证雨蓬具有足够安全度，我司设计了如下构造措施。①采用钢化夹胶玻璃，使玻璃不仅有足够安全储备，而且即便出现超出设计规范考虑的意外事故导致玻璃破损仍能使玻璃保持形状不脱格，确保使用者的生命财产安全。②玻璃板三向都采用弹性可动连接，满足玻璃板块热胀冷缩要求。（3）耐候胶的施工A）胶缝清洁与干燥施工密封胶缝隙的接触面，须采用中性溶剂二甲苯，用海绵或擦布安全清洁，同时应注意避免中性溶剂到缝隙以外，此外海绵或擦布，擦到某一种程度时换掉，不使用不洁材料，如此才能保持清洁的最佳效果，最后再用干净海绵或擦布擦掉中性溶液，同时应再检查擦干后有否结露或蒸气的现象，到安全干燥的状态为准。B）垫料的装填。密封垫料应充分堵塞安装之缝隙，按缝隙尺寸填充，并应考虑其公差，密封垫材填充的浓度应按图指示的尺寸，充分考虑后安装。填充材料、所选用的密封胶均要和玻璃、铝板测试相容性，合格后才可使用。C）贴胶带贴胶带的作用是使密封剂材料填缝周边平整光滑美观，以免四周污染，注意用胶带贴上后，此部分应避免阳光（高温）照射时间过长，以免将来撕胶带时，其胶质残留在玻璃、铝板上。D）密封胶的填充此文档仅供学习与交流 此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除玻璃、铝板接触面经过擦清洁剂干燥后，在适当的时间内即刻注上密封胶，用施工胶枪装密封胶由缝隙底部慢慢往上施工，但应注意施工胶枪填充时筒内一定要填满，不能有空气在内，注胶应密实平直。E）清洁密封胶刮平后再去胶带，如有密封胶粘上玻璃、铝板时，应用中性的溶剂清洁干净。十二、百叶窗安装施工方案一、安装前准备应认真熟悉施工图、认真学习技术交底，检查施工机械设备、仪器是否完好；及时配合土建施工单位确定门窗洞口尺寸，按建设单位确定的窗型图制作安装。二、施工前准备的内容范围（1）工地概况：对工地概况进行了解掌握，熟悉有关施工单位及甲方、监管部门的有关情况，熟悉工期进度总体计划、施工电源、生活水、电源、运输、吊篮等情况；（2）技术资料准备：首先对图纸要充分熟悉，对不清楚有疑难的地方要弄懂，还需准备各种需用的表格和有关工程的竣工验收需用的资料等。（3）施工工具、器具准备：对所需工具、器具，具体到型号、数量在开工前运抵工地；材料准备：根据图纸及工程情况，做出详细的材料供应计划单，根据施工进度计划安装，将所有材料的供货时间安排好。（4）人员准备：项目经理对自己管辖工程中的人员安排亦要列出详细的准备计划，尽量做到落实到岗、到人、明确责任。（5）临时设施：包括办公仓库等。根据工程的材料及人员情况进行准备。（6）施工组织计划准备：要对施工进度、质量进行行之有效的控制，必须做好详细的施工方案，方案准备的越细，落实的越充分，工程的进度质量就能控制的越好。三、安装1、工艺流程弹线找规矩→窗洞口处理→铝合金百叶窗检查→按铝合金百叶窗安装→安装五金配件→调试→清理2、各道工序施工工艺此文档仅供学习与交流 此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除（1）弹线找规矩：在最高层找出窗口边线，用大线坠将窗口边线下引，并在每层窗口处划线标记，对个别不直的口边应剔凿处理。窗口的水平位置应以楼层+50cm水平线为准，往上反，量出窗下皮标高，弹线找直，每层窗下皮（若标高相同）则应在同一水平线上。（2）墙厚方向的安装位置：根据外墙大样图及窗台板的宽度，确定铝合金窗在墙厚方向的安装位置；如外墙厚度有偏差时，原则上应以同一房间窗台板外露尺寸一致为准，窗台板应伸入铝合金窗的窗下5mm为宜。3、防腐处理：窗框两侧的防腐处理应按设计要求进行。避免填缝水泥砂浆直接与铝合金窗表面接触，产生电化学反应，腐蚀铝合金窗。4、铝合金窗安装时采用直连接固定。5、就位和临时固定：根据已放好的安装位置线安装，并将其吊正找直临时固定。6、与墙体固定：铝合金窗与墙体固定采用镀锌钢片连接。7、处理窗框与墙体缝隙：铝合金窗固定好后，应及时处理窗框与墙体缝隙。三、质量控制及保证措施1、质量控制措施严格控制材料采购，保证本工程所使用的材料质量符合国家标准，不合格材料坚决不得入场。（1）严格选择材料厂商，必须是甲方指定的合格材料厂商，信誉等级较高，供货质量比较可靠。（2）当进场材料质量不合格时，要求供应厂商予以调换，质量严重不合格时，取消厂商的供货资格。（3）进场材料严格管理，防止材料出现后天性的不合格，任何材料进场时要检查，搁置一段时间后使用也要重新检验。（4）经自检合格的材料应向监理单位报审，报审合格后方可用于工程。2、严格控制进场工人素质，不仅生产工人的技术素质要得到保障，而且管理人员的素质也要得到保证。（1）进场施工人员须持有上岗证，特殊人员还须有特种操作证，管理人员也须持证上岗。此文档仅供学习与交流 此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除（2）、严格保持工人班组的稳定性和整体技术素质，不允许进场班组人员任意更换、调整或无限度膨胀，在班组的使用上充分发挥班组的特长，做到人尽其才。（3）严格控制施工过程，防止不合格工序产生，杜绝不合格工序流入下一过程。1.质安员在工地现场，不停巡视检查，及时发现间题，及时纠正。2.经过质安员检查出有质量问题，一律返工，并且一切后果由施工人员负责，所对应的专业工长、项目经理、质安员分别进行处罚。3.实行质量大检查制度，每个月均有一次由公司经理会同有关部门人员进行一次在建项目的质量大检查，各个项目之间相互对比，寻找差距，对所检查项目的工程质量、现场安全生产、文明施工进行比较打分，对高低分分别进行奖励与处罚。4.加强质量意识，高度重视质量工作，树立“质量就是企业的生命”思想。5.严格进行技术交底，认真做好施工任务书的签发工作，各专业工长安排施工人员施工前必须要有书面的技术交底，其内容包括：工作内容，施工工艺过程技术要求，质量要求，完工时间等。十三、天棚吊顶新做施工方案一、工程概况1、龙骨类型、材料种类、规格、中距:50系列吊顶轻钢龙骨；2、面层材料品种、规格、品牌、颜色:双层9.5厚纸面石膏板错缝铺贴；3、嵌缝材料种类:纸带嵌缝膏接缝处理。二、施工准备本工程石膏板采用9.5mm厚纸面石膏板，50系列吊顶轻钢龙骨1、材料要求：（1）石膏板：材质、规格及质量性能指标符合设计及规范要求；品牌经过业主认可。（2）龙骨：龙骨采用原厂产品配套镀锌龙骨，符合国标《建筑用轻钢龙骨》（GB11981-89），承载龙骨不低于要求，双面镀锌量不少于120g/m2；（3）零配件：镀锌钢筋吊杆、射钉、镀锌自攻螺钉。2、主要施工机具：此文档仅供学习与交流 此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除电锯、无齿锯、射钉枪、手锯、手刨子、钳子、螺丝刀、扳子、方尺、钢尺、钢卷尺等。3、施工的相关条件：（1）吊顶工程施工在前应熟悉施工图纸及设计说明。（2）施工前应按设计要求对空间尽高、洞口标高和吊顶内管道、设备及其支架标高进行交接检查。（3）吊顶内管道、设备的安装及水管试压进行验收，确定好灯位、通风口及各种露明孔口位置，并核对吊顶高度与其内设备标高是否影响；（4）检查所用的材料和配件是否准备齐全。在安装龙骨之前必须完成墙面的作业项目。搭设好顶棚施工的操作平台架子；（5）石膏板龙骨吊顶在大面积施工前，应做样板间，对顶棚的起拱度、灯槽、通风口的构造处理，分块及固定方法等应经试装并经鉴定后方可大面积施工。此文档仅供学习与交流 此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除三、施工工艺1、施工工艺流程2、操作工艺：（1）基层清理：吊顶施工前将管道洞口封堵处清理干净，以及顶上的杂物清理干净；（2）测量放线：根据每个房间的水平控制线确定图示吊顶标高线，并在墙顶上弹出吊顶龙骨线作为安装的标准线，以及在标准线上划好龙骨分档间距位置线；（3）安装吊筋：根据施工图纸要求和施工现场情况确定吊筋的大小和位置，吊筋加工要求钢筋与角钢焊接，其双面焊接长度不小于4cm并将焊渣清除干净，在吊筋安装前必须先刷防锈漆；安装吊筋焊接角钢一般为L40*4，吊筋采用Φ8镀锌钢筋。顶棚骨架安装顺序是先高后低，角钢打孔后用膨胀螺栓固定在结构顶板上的，一般所用的膨胀螺栓采用规格为Φ8。吊点间距1200mm。安装时上端与预埋件焊接或者用膨胀螺栓固定牢固，下端套丝后与吊件连接。套丝一般要求长度为10cm，以便于调节吊顶标高和起拱，并且安装完毕的吊杆端头外露长度不小于3mm；（4）安装主龙骨：吊顶采用U50主龙骨，吊顶主龙骨间距为600mm，沿房间长向安装，同时应起拱（房间跨度的1/500）。端头距墙300mm以内，安装主龙骨时，将主龙骨用吊挂件连接在吊杆上，拧紧螺丝，要求主龙骨连接部分要增设吊点,用主龙骨接件连接，接头和吊杆方向也要错开。并根据现场吊顶的尺寸，严格控制每根主龙骨的标高。随时拉线检查龙骨的平整度,不得有悬挑过长的龙骨；此文档仅供学习与交流 此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除（5）安装副龙骨：副龙骨间距为400mm，两条相邻副龙骨端头接缝不能在一条直线上，副龙骨采用其相应的吊挂件固定在主龙骨上,副龙骨分为U50型龙骨,根据吊顶的造型进行叠级安装，采用吊挂件挂在主龙骨上，将副龙骨通过挂件吊挂在大龙骨上,注意在吊灯、窗帘盒、通风口周围必须加设副龙骨；（6）安装横撑龙骨：在两块石膏板接缝的位置安装U50横撑龙骨，间距1200mm。横撑龙骨垂直于副龙骨方向，采用水平连接件与副龙骨固定。石膏板接头处必须增设横撑龙骨；（7）石膏板安装：石膏板应在自由状态下固定，长边沿纵向龙骨铺设，自攻钉间距有纸包封边为10～15cm，切割边为15～20cm，自攻钉间距为15～17cm，自攻钉头略埋入板面，刷防锈，按设计要求处理板接缝。四、质量标准：1、主控项目（1）轻钢龙骨和石膏板的材质、品种、式样、规格应符合设计要求。（2）轻钢骨架的吊杆，大、中、小龙骨安装必须位置正确，连接牢固，无松动。（3）罩面板应无脱层、无翘曲、无折裂缺棱掉角等缺陷安装必须牢固。2、一般项目（1）整面轻钢龙骨架应顺直、无弯曲、无变形；吊挂件、连接件应符合产品的组合要求。（2）罩面板表面平整、洁净、颜色一致，无污染，反锈等缺陷。此文档仅供学习与交流 此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除（3）允许偏差项目项次项类项目允许偏差（mm）检验方法纸面石膏板1龙骨龙骨间距2尺量检查2龙骨平直3尺量检查3起拱高度3拉线尺量4龙骨四周水平5尺量或水准仪检查1罩面板表面平整2用2m靠尺检查2接缝平直3拉5m线检查3接缝高低1用直尺或塞尺检查4顶棚四周水平5拉线或用水准仪检查五、成品保护措施：1、龙骨骨架及罩面板安装应注意保护顶棚内各种管线。轻钢骨架的吊杆、龙骨不准固定在通风管道及其他设备件上；2、轻钢龙骨、罩面板以及其他材料在进场入库存放、使用过程中应严格管理，保证不变形、不受潮、不生锈等；3、施工顶棚部位已安装的门窗、窗台板、墙面、地面注意成品保护，防止污损。4、已安装完的骨架上不得上人踩踏，其他工种不得随意固定在挂件或龙骨上；5、为了保护成品，罩面板安装必须在顶棚管道，试水、保温等一切工序全部验收后进行。六、施工注意的质量问题：1、吊顶龙骨必须牢固、平整：可利用吊杆或吊筋螺栓调整拱度。安装龙骨时应严格按水平标准线和规方线组装周边骨架。受力节点应安装严密、牢固，保证龙骨的整体刚度。龙骨的尺寸应符合设计要求，纵横拱度均匀，互相适应。吊顶龙骨应严禁有硬弯，如有必须调直再进行固定。2此文档仅供学习与交流 此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除、吊顶面层必须平整：施工前应拉线，中间按平线起拱。长龙骨的接长应采用对接；相邻龙骨接头要错开，避免主龙骨倾斜。龙骨安装完毕，经检查合格后安装石膏板。吊件必须安装牢固，严禁松动变形。龙骨分割的几何尺寸必须符合设计要求。石膏板的品种、规格应符合设计要求，外观质量必须符合材料技术标准的规格。3、大于3kg重型灯具、电扇及其他重型设备严禁安装在吊顶工程的龙骨上。4、高处作业应符合《建筑施工高处作业安全技术规范》（JGJ80－91）的相关规定；脚手架搭设应符合有关规范要求。现场用电应符合应符合《施工现场临时用电安全技术规程》（JGJ46－88）的相关规定。七、安全环保措施1、吊顶工程的脚手架搭设应符合建筑施工安全标准。2、脚手架上堆料量不得超过规定载荷，跳板应用铁丝绑扎固定，不得有探头板。3、顶棚高度超过3米应设满堂红脚手架，跳板下应安装安全网。4、工人操作应戴安全帽，高空作业应系安全带。5、有噪声的电动工具应在规定的作业时间内施工，防止噪声污染、扰民。6、施工现场必须工完场清，废弃物应按环保要求分类堆放及消纳。十四、钢梁、屋顶承重结构喷刷防火涂料施工方案一、施工前的准备工作1、安全设施搭设a、脚手架的搭设⑴按施工实际需要牢固固定于本体上，脚手架的搭设要横平竖直，并在同一水平面上为搭设施工平台打下基础。⑵先上后下，先施工上部钢结构，后施工下部钢结构。⑶竹排或木跳板搭设在脚手架上，摆设平稳，并固定牢靠，组成施工平台，施工人员站在上面施工作业。b、安全网的搭设对于悬空部位，在防腐施工时，必须在其下部搭设安全网，安全网要牢固可靠，固定于有承受能力的钢结构上。2、原材料的检验a、本工程拟采用奥威斯超薄型钢结构膨胀防火涂料，其性能特点如下：⑴不含石棉等有害物质，生产、施工及使用过程中无特殊的刺激性气味。⑵涂层薄，装饰性好，对受保护的钢结构负荷轻。⑶涂料由工厂配制好，采用单组份包装，在现场搅拌均匀即可涂装施工。此文档仅供学习与交流 此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除⑷可采用刷涂、辊涂和喷涂方法，亦可用其中一种或几种方法结合施工。⑸理化性能优良，干燥快，抗潮、耐水和耐冻融性好；⑹面漆可根据用户要求配制各种品牌或颜色。⑺其它性能优点：表干：不大于1小时；粘结强度：不低于0.15Mpa；抗震性：挠曲L/200，涂层不起层、脱落；抗弯曲性：挠曲L/100，涂层不起层、脱落；耐水性：在自来水中浸泡24小时以上，涂层无变化；耐冻融循环性：15次以上。b、防火涂料必须具有质保书或检验报告；监理人员依据质保书或检验报告以及性能指标进行检验确认。3、其它方面准备工作⑴设计和其他技术文件齐全。⑵建立质保体系，制定质保计划。⑶编制完成施工方案。进行技术交底和安全教育，进行技工上岗审查。⑷施工用水、用电能满足连续施工的需要。防护设施应符合安全、卫生和文明施工的规定。⑸施工设备、机具、检测仪器、仪表等性能完好，运转正常，符合规定。⑹防腐本体的质量具备交接证明文件，并对其外观质量进行检查验收。⑺施工现场环境，必须保证在无冰、霜、雨、雪的条件下施工，温度宜为5～35℃，相对湿度宜为85%以下。⑻与有关单位的合作关系，已协调好。二、施工工序表面预处理→防锈底漆施工→防火涂料施工1、表面预处理a、采用手工或电动工具除锈的方法进行除锈清理，达到St3级标准。b、表面预处理合格，经监理人员确认后进行下道工序。2、防锈底漆施工a、防锈底漆采用环氧类防锈底漆，干膜厚度为40μ（一道）。b、经监理人员确认后，进行下道工序。3、防火涂料施工a、防锈底漆施工完48小时后，可进行防火主料的涂装施工。b、最佳施工环境条件：温度0～35℃，相对湿度≤85%。此文档仅供学习与交流 此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除c、防火涂料应分次涂装，第一道涂装干膜厚度不得超过200μm，以后第道涂装干膜厚度不得超过300μm，每道间隔时间为24小时。d、经监理人员确认后，进行下道工序。此文档仅供学习与交流 此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除2、施工工艺此文档仅供学习与交流 此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除三、施工方法施工方法主要有以下三种：刷涂、滚涂、高压无气喷涂。1、刷涂：（1）应使用优质天然纤维漆刷或人造毛漆刷，其尺寸和刷毛软硬程度应与所使用的涂料相配。施工工具应保持干净，不得随意混用。（2）刷涂一般适用于小范围的涂层施工或表面预处理程度比较低的涂层施工，尤其适用于预复杂结构的涂层施工。（3）刷涂时，层间应纵横交错，每层易往复进行，涂匀并达到要求厚度为止。如果刷毛掉进涂层中要进行易除、补刷。2、滚涂：（1）应根据涂料类型及表面粗糙度，选择绒毛长度合适的滚筒。在一般情况下，应采用酚醛芯滚筒，配以短绒或中长绒的滚筒套，使用前应先清洗滚筒套，清除松散的纤维。（2）滚涂适用于平整的大面积涂覆施工，不适用于复杂结构的涂覆施工。用来涂装大规模装饰性涂料。（3）滚涂时，层间应纵横交错，每层要往复进行（快干漆除外），涂匀为止。滚涂时，难以获得厚膜，必须注意厚度的控制。3、高压无气喷涂：（1）高压无气喷涂用电力气动泵使涂料产生强大的液体压力，在特定设计的喷枪的喷嘴处完成的。是一种喷涂高性能耐用防护漆的简易手段，被广泛运用。（2）高压无气喷涂时，喷嘴与被喷涂表面距离不得小于400mm，其角度宜为90°。喷出压力宜为11.8～16.7Map。或按产品说明书的规定。4、涂料施工时，根据构件的大小、复杂程度等可采取一种或多种方法相结合的施工方法。无论采取哪种施工方法，均应先进行试涂，试涂合格后，方可全面展开施工。涂料和稀释剂在施工、干燥及贮存中，不得与酸、碱、水等介质接触，并应防尘、防曝晒，严禁烟火。四、施工质量保证措施质量目标：单位工程一次交验合格率：100％材料合格率：100％质量事故：零此文档仅供学习与交流 此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除根据公司质量标准要求，本工程所有分部分项工程合格率保证100%，定点优良率保证85%，其中主体和装饰部分必须是优良，为达到这一目标，特制定以下具体质量保证措施：1、首先加强质量跟踪检查，保证质量目标的实现。建立严格的质量监理、质量监督机构。质量监理、质量监督机构图如下：2、提高质量标准，为了确保工程质量，达到优中取优的目的，确定实测标准，按现行工程标准，提出高一个档次，取原允许值得1/2。此文档仅供学习与交流 此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除3、开展班组QC活动，根据优良工程中，主体、地面和装饰部分必须优良的要求，决定在表面处理、除锈、粉刷等分项工序中，以各施工班组为基础，成立QC小组，设组长一名全面展开QC活动，以一单元一个环节，以个人独立记录，考核个人成果，QC活动的纪录，作为班组质量自检评定的依据。切做到实事求是，活动成果的准确性，由专职检验人员抽查考核。对于质量不符合要求的，要订出整改措施，促进质量的提高。4、明确责任，实施工程质量的终身责任制。“百年大计，质量第一”公司将与项目经理签订工程质量责任书，由项目经理对本工程质量全面负责，是工程质量的第一责任人，对工程本身负责。5、坚持“三检”制度，严格工序交接制度，对工程质量实行“自检、互检、工序交接检”制度，是我公司一直坚持的检查制度，本工序不合格不下转，上道工序不合格不接受，并填写，工序交接卡。6、认真做好材料、成品、半成品的检查和检验进入施工现场后的原材料必须按规定进行取样化验：半成品要有合格证：未经检验和试验的及检查和试验不合格的材料及半成品，一律不准使用。7、严格按“施工规范”进行施工。涂料工程施工前先做样板间，经公司、建设单位、监理单位验收认可后，在进行大面积施工。做到样板引路，中间随时引路，中间随时检查、监督质量，严格按样板施工，确保优良。8、注重资料积累。由项目部和技术资料源负责工程技术资料的整理、归档，要做到准确、及时、齐全有效、真实全面的体观工程的质量情况，这是保证工作造优目标是管的重要一环。9、实现经济杠杆，严格奖罚制度。我公司对项目技术人员实行竞争上岗，工程质量的好与项目经理的经济利益挂钩，实行工程质量一票否决权，奖优罚劣，重奖重罚，实行内部优质优价，并及时兑现，这能提高施工人员的责任心，创优，更能保证整个工程创优目标的实现。10、尊重和服从质检站、建设单位、监理单位检查。对提出的问题，认真及时地加以整改。五、安全和文明施工控制措施安全生产与防火防险管理是保障职工人身安全，保护国家财产不受损失，保证施工生产顺利进行的首要条件。1、安全管理机构设置根据施工过程特点，对安全工作实行项目部、安全部门和班组三级管理。项目安全领导小组，由项目经理担任组长。安全管理是安全部门负责的日常工作，安全专职和兼职人员，由安全部门统一管理，对各施工班组行使检查监督权。此文档仅供学习与交流 此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除2、安全防护措施安全生产人人有责，施工中发生工期等一切矛盾以安全生产为第一。（1）非生产人员不准进入防腐施工现场，进入防腐施工现场戴好安全帽；（2）各种机械禁止非操作人员操作，作到专人专机操作。下班切断电源。施工电源架空拉设、拖动使用的电线及橡皮绝缘线要检查后才准使用。（3）电气开关柜（箱）应完整带锁，应装设漏电开关；机械设备的安全防护装置要齐全，灵活可靠；工人应持证上岗，定机定人定岗并有操作安全规程标牌；机械设备的机容整洁，严禁带“病”运行。（4）在管道防腐区和生活区健全防火制度，设置明显的防火标牌，配备足够的消防器材。现场设置专职安全员，负责检查火源、电源安全，发现问题，及时解决，按规定处理。3、文明施工为了强化施工管理，搞好文明施工生产，推动创建文明工地的深入发展，达到促进安全生产、降低物质消耗，提高施工现场管理水平，增进社会效益和企业效益，树立企业在社会上的良好形象。（1）文明施工组织规划施工组织规划是搞好文明施工管理的基本条件，因此从施工准备工作开始，就要把文明施工的要求和措施纳入施工组织管理，并以平面布置为基础，管理制度为依据，责任到人，执行到岗为保证，检查考核为手段来进行管理。（2）堆物、道路、排水：施工现场存放的大宗材料、设备、零配件、周转材料等要定点堆放；现场施工道路畅通无阻塞；堆放场地的四周及施工道路的两侧应有排水沟。存放油漆原料、设备的场所，应有防火措施；现场给、排水系统应畅通，确保无积水现象。（3）施工现场“随手清”：要求现场施工的每一个工种、每一个工日、每一道工序、每个区域的作业面，在完成自已的形象进度部位时，都要对操作环境进行必要的清理。并以任务和责任纳入作业人员的工作内容中，以利于材料、半成品、成品、工具等的回收、利用、归库、维修、保养，达到降低消耗，降低成本的目的。做到三清收尾：工完料清、工完场地清、工完资料清、不留尾项。（4）周围环境管理此文档仅供学习与交流 此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除对于出入施工现场的车辆、各种防腐材料、包装材料及垃圾，严格执行环境卫生管理条例，采取切实有效的防护措施，避免污染施工现场周围的环境。第二章质量管理体系与保证措施第一节工程质量目标随着科学技术革新的迅猛发展，新技术、新工艺、新材料、新产品的广泛应用，以及建筑产品的多样性，生产周期长，消耗多，生产受气候影响较大等特点，施工企业不能仅靠设备、技术规范和检验来保证工程质量。还必须建立完善的能有效运行的质量保证体系，减少或消除质量缺陷的产生。并在执行程序化项目管理中，对产生的质量缺陷及时发现和采取措施予以纠正。从而使工程质量成本与工程质量功能达到最佳平衡，增强企业市场竞争力、增加企业的经济效益和社会效益。我公司综合多年积累的项目管理经验，形成了以项目经理为核心，以合同管理和质量成本控制为主要内容，以科学的体系管理和先进技术措施为主要手段的项目管理机制。按照招标文件要求，本工程质量目标为合格。我公司承诺在工程质量达到国家《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2013）、国家及行业施工及质量验收规范、规程的规定，并在达到国家验收标准“合格”的基础上，达到合格标准要求，工程一次交验合格。第二节质量保证体系项目质量管理建立一套自上而下的行之有效的质量保证体系，从组织上确保质量目标的实现。质量保证体系由项目经理为质量总负责人，项目总工、生产副经理组织实施。项目部设专职质检工程师，作业队设专职质量员负责现场检查，建立总承包部、分包单位、作业队参与的全面的全员的管理系统，形成一个完善质量保证体系。各施工单位、分包单位进场时，质量保证体系即完成建立，并开始发挥质量保证能力直至工程结束。总承包单位和分包单位的主要管理人员必须由有丰富施工经验和质量管理的工程管理人员组成。建立健全各项质量管理制度，坚持预防为主的原则，强调事前控制，使工程质量全过程、全方位处于严格的受控状态。此文档仅供学习与交流 此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除我公司是ISO9001质量管理体系达标的企业，企业已建立并保持行之有效的规范化的质量管理体系，这是保持质量优质水平的有效手段。在项目建设过程中，将按照ISO9001相关标准文件规定规范运作，同时，要求参与项目实施的所有专业分包单位及材料供应商最少都通过ISO9000认证。通过ISO9001体系的强制性的标准化管理，有效地保证工程质量稳定受控并不断提高。此文档仅供学习与交流 此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除质量保证体系图：第三节项目管理人员质量管理职能一、项目经理1、代表单位履行对业主的工程承包合同，执行单位的质量方针，实现工程质量目标；2、组织项目质量保证体系建立；3、建立和完善项目的组织管理机构，明确人员职责，建立恰当的奖罚机制，充分调动项目所有员工的积极性和创造性；4、运用合同管理、行政管理等手段对分包单位、各专业分包队伍（包括业主指定分包单位）进行宏观监督管理和评价；5、主持项目工作会议，审定或签发对内对外的重要函件；6、组织监督员工培训计划的编制；二、项目总工1、主持图纸会审和技术核定工作，组织编制项目施工组织设计及各种施工方案，督促施工技术人员编制施工作业指导书，从技术管理上保证工程质量；组织项目有关技术人员审图，负责对图纸中出现的与施工工艺、施工实际难度和材料种类等有关的问题进行评审和协调。2、负责项目质量保证体系的建立和监督运行，并组织项目质量管理文件编制及修改工作；3、组织项目相关部门对工程质量状态进行实地跟踪，就实际情况提出具体要求和保证措施。4、主持质量事故处理和质量事故技术处理方案编制；5、负责工程质量创优计划的全面实现；6、组织对分包工程质量的监督与中间验收工作7、建立项目信息化管理网络，实行动态管理与施工质量决策；8、主持推广应用新技术、新工艺，领导项目QC活动。三、项目质量部此文档仅供学习与交流 此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除1、负责整个工程质量管理检查、监督、验收评定和创优等相关工作，全面负责履行和协调对各分包工程的质量监管工作；2、负责质量方面培训计划编制和具体培训工作；3、负责项目QC小组活动策划、组织和总结。四、专职质检员1、按照与本工程有关的国家现行规范、标准、工程设计图纸、选用的标准图、工艺标准、项目技术文件及积累的施工经验对工程质量实施全过程、全方位的监督，使之达到项目制订的质量目标要求。2、组织分项工程内各检验批质量验收工作：负责原材料、加工成品半成品的外观检查并核查相应的质量保证资料；3、负责对隐蔽工程进行验收；监督工序质量交接验收工作，不合格工序严禁流入下一工序；4、负责质量验收资料填报和复核工作。五、项目技术部1、项目技术部负责工程技术管理，编制工程施工组织设计和分部分项工程施工方案，并负责项目施工组织设计及各专业施工方案的解释工作并监督实施，编制的施工组织设计和施工方案必须有保证质量和创优具体措施。2、对分包单位施工组织设计和施工方案进行审核。3、辅助项目总工进行项目各项技术管理工作。4、熟练掌握工程设计施工图纸，随时收集图纸中存在的错误、与工程实际严重不符或对施工操作难度较大的问题并及时向项目总工汇报解决。5、负责工程技术管理资料收集、整理、发放工作。六、项目工程部1、负责工程施工的具体组织实施，确保所有施工操作均符合规范、设计和项目经理部的质量要求，并对施工内容的质量进行监督检查。2、各专业工程师为工程质量的直接责任人，负责工作岗位范围以内工程质量的实施、自检与改正。3、负责工程图纸及与本项目施工有关规范、标准、规程、施工组织设计以及项目其它技术文件的贯彻执行，确保工程质量达到项目制订的质量目标。4、主持班组技术交底会，确保参与施工的每个作业人员都明确自己的技术及质量要求，监督操作工人的操作质量，及时纠正可能或已经发生的质量问题。此文档仅供学习与交流 此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除5、与其他专业工程师一起作好施工工序质量的交接验收工作；6、负责对施工工序过程中半成品的抽检工作，按照规定程序进行试验检测，合格后方可进入下一工序施工。七、项目物资部1、负责整个工程材料和设备管理。2、对所有进场材料立即通知项目质监员会同项目试验员以及工程监理进行验收并由试验员抽样送检；材料员对抽样批量进行把关，保证所有需抽样检验材料均得到检验，严禁漏检。3、作好材料分类标识，对检验不合格的材料及时进行封存或退场，以防误用，并做好记录。把好材料发放关，对无出厂合格证及未经复检合格的材料严禁发放到现场使用。八、各专业施工单位1、建立与本单位质量管理机构相应的质量保证机构，机构中必须有相应的专职质检员负责监督检查，并赋予相应的权力。2、编制本专业施工内容的质量计划，并备案。3、编制专业施工施工组织设计，在施工组织设计中制定相应的工程质量保证措施、技术措施和预防纠正质量通病的具体施工措施。4、对所承包范围工程的质量全面负责。并按总包单位的有关质量文件、制度和要求进行全过程质量管理，确保本专业施工质量满足本工程质量目标的要求。5、在施工过程中服从总包单位的统一管理，接受总包单位、监理单位和建设单位的监督检查，并积极配合各级管理部门的检查工作。第四节质量保证措施为确保拆除工程质量，针对工程制定具体质量保证措施，望全体施工人员严格遵照实施。1、施工前管理人员应认真学习施工规范，施工组织设计方案，做到心中有数。2、做好对在施工人员的技术交底，并对参施人员进行质量及安全教育。3、开工前制定技术质量岗位责任制，由总工程师专职负责质量监督、检查工作，对甲方及项目部负责，确保质量达标。4、施工中安排技术人员现场进行监督检查，并作好记录工作。此文档仅供学习与交流 此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除5、拆除完工后组织相关技术及生产人员安排现场平整工作，做到现场平整，外部整洁，质量合格。6、所有地面基础应全部彻底拆除干净，并有书面检查报告。第五节地砖地面铺贴质量通病及防治措施1、地面空鼓原因分析：（1）基层清理不干净或浇水湿润不够，水泥素浆结合层涂刷不均匀或涂刷时间过长，致使风干硬结，造成面层和垫层一起空鼓。（2）垫层砂浆应为干硬性砂浆，如果加水较多或一次铺得太厚，砸不密实，容易造成面层空鼓。（3）地砖背面浮灰没有刷净和用水湿润，影响粘接效果，操作质量差，锤击不当。防治措施：（1）地面基层清理必须认真，并充分湿润，以保证垫层与基层结合良好，垫层和基层的纯水泥浆结合层应涂刷均匀，不能采用撒干水泥面后再洒水扫浆的做法。这种方法由于纯水泥浆拌合不均匀，水灰比不准确，会影响粘结效果而造成局部空鼓。（2）地砖作初步试铺时，用橡皮锤敲击，既要达到铺设高度，也要使垫层砂浆平整密实，根据锤击的空实声，搬起石板，增减砂浆，浇一层水灰比为0.5左右的素水泥浆，再安铺地砖，四角平稳落地，锤击时不要砸边角，垫木方锤击时，木方长度不得超过单块石板的长度，也不要搭在另一块已铺设的石板上敲击，以免引起空鼓。（3）地砖铺设24小时后，应洒水养护1～2次，以补充水泥砂浆在硬化过程中所需的水分，保证地砖与砂浆粘结牢固。灌浆前应将地面清扫干净，把地砖上和缝子内松散的砂浆用开刀清除掉，灌缝应分几次进行，用长把刮板往缝内刮浆，务使水泥浆填满缝子和部分边角不实的空隙内。灌缝后粘滴在板块上的砂浆应用软布擦洗干净。灌后24小时再浇水养护，然后覆盖锯末等对成品进行养护。养护期间禁止上人行走。此文档仅供学习与交流 此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除第六节墙面质量通病及防治措施饰面工程是建筑装饰施工中重要的产品形成过程，但在饰面产品形成过程中存在陶瓷材料饰面及石质材料饰面质量通病。施工企业要在激烈的市场竞争中获得胜利，必须依赖于良好的企业形象和声誉，众所周知，施工企业的形象与其产品密不可分，所以不但要严格控制产品质量，而且必须控制对产品形成过程中的质量通病进行分析及预防。陶瓷饰面砖用于建筑物外饰面，对建筑起保护和装饰两种作用，但在施工不妥，易出现空鼓、脱落、分缝不匀，墙面不平整，墙面污染、颜色不均等通病。一、空鼓、脱落1、原因分析（1）由于贴面砖的墙饰面层质量大，使底子灰与基层之间产生较大的剪应力，粘贴层与底子灰之间也有较上的剪应力，如果再加上基层表面偏差较大，基层处理或施工操作不当，各层之间的粘结强度又差，面层即产生空鼓，甚至从建筑物上脱落。（2）砂浆配合比不准，稠度控制不好，砂子中含泥量过大，在同一施工面上，采用不同的配合比砂浆，引起不同的平缩率而开裂、空鼓。（3）饰面层各层长期受大气温度的影响，由表面到基层的温度梯度和热胀冷缩，在各层间也会产生应力，引起空鼓；如果面砖粘贴砂浆不饱满，面砖勾缝不严实，雨水渗透进去后受冻膨胀，更易引起空鼓、脱落。2、防治措施（1）在结构施工时，外墙应尽可能按清水墙标准，做到平整垂直，为饰面施工创造条件。（2）面砖在使用前，必须清洗干净，并隔夜用水浸泡，晾干后（外干内湿）才能使用。使用未浸泡的干砖，表面有积灰，砂浆不易粘结，而且由于面砖吸水性强，把砂浆中的水分很快吸收掉，使砂浆与砖的沾结力大为降低；若面砖浸泡后没有晾干，湿面砖表面附水，使贴面砖时产生浮动，都能导致面砖空鼓。（3）粘贴面砖粘浆要饱满，但使用砂浆过多，面砖又不易贴平；如果多敲，会造成浆水集中到面砖底部或溢出，收水后形成空鼓，特别在垛子、阳角处贴面砖时更应注意，否则容易产生阳角处不平直和空鼓，导致面砖脱落。此文档仅供学习与交流 此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除（4）在面砖粘贴过程中，宜做到一次成活，不宜移动，尤其是砂浆收水后再纠偏挪动，最容易引起空鼓。粘贴砂浆一般可采用1：0.2：2混合砂浆，并做到配合比准确，砂浆在使用过程中更不要随便掺水和加灰。（5）作好勾缝。勾缝用1：1水泥砂浆，砂过窗纱筛；分两次进行，头一遍用一般水泥砂浆勾缝，第二遍按设计要求的色彩配制带色水泥砂浆，勾成凹缝，凹进面砖深度约3mm。相邻面砖不留缝的拼缝处，应用同面砖相同颜色的水泥浆擦缝，擦缝时对面砖上的残浆必须及时清除，不留痕迹。二、分格缝不匀，墙面不平整1、原因分析（1）施工前没有按照图纸尺寸，核对结构施工实际情况，进行排砖分格和绘制大样图。（2）各部位放线贴灰饼不够，控制点少。（3）面砖质量不好，规格尺寸偏差较大，施工中没有严格选砖，再加上操作不当，造成分格缝不均匀，墙面不平整。2、防治措施（1）施工前应根据设计图纸尺寸，核实结构实际偏差情况，决定面砖铺贴厚度和排砖模数，画出施工大样图。一般要求横缝应与旋脸、窗台相平，竖向要求阳角窗口处都是整砖，如方格者按整块分均，确定缝子大小做分格条和划出皮数杆。根据大样图尺寸，对各窗心墙、砖垛等处要事先测好中心线、水平分格线、阴阳角垂直线，对偏差较大不符合要求的部位要事先剔凿修补，以作为安装窗框、做窗台、腰线等依据，防止贴面砖时，在这些部位产生分格缝不均，排砖不整齐等问题。（2）基层打完底后用混合砂浆粘在面砖背后作灰饼，外墙要挂线，阴阳角上要双面挂直，灰饼的粘结层不小于10mm，间距不大于1.5m。并要根据皮数杆在底子灰上从上到下弹上若干水平线，在窗口处弹上垂直线，做为贴成砖时控制标志。（3）铺贴面砖操作时应保持面砖上口平直，贴完一皮砖后，需将上口灰刮平，不平处用小木片或竹签等垫平，放上分格条再贴第二皮砖。垂直缝应以底子灰弹线为准，随时检查核对，铺贴后将立缝处灰浆随时清理干净。此文档仅供学习与交流 此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除（4）面砖使用前应先进行剔选。凡外形歪斜、缺角掉棱、翘曲、龟裂和颜色不匀者均应挑出，用套板把同号规格分大、中、小进行分类堆放，分别使用在不同部位；有些缺陷则不能使用，以锡由于面砖本身质量问题造成排砖缝子不直、分格不匀和颜色不均等现象。三、墙面污染1、原因分析对面砖保管和墙面完活后成品保护不好；施工操作中没有及时消除砂浆，造成墙面污染。2、防治措施（1）用草绳或者有色纸张包装的面砖，运输和保管期间要防止雨淋或受潮。（2）面砖墙面完工后，如受砂浆、水泥浆水等玷污，用清水不容易洗刷干净时，可用10%稀盐酸溶液洗刷，使用盐酸与水泥浆口氢氧化钙发生化学反应，成为极易溶于水、强度其低的氯化钙，被玷污的墙面就比较容易清洗干净。洗刷时，应由上而下，然后用清水洗净，否则饰面容易变黄。四、泛白污染1、原因分析（1）泛白污染的主要万分为碳酸钙，上前一般镶贴面砖的材料为水泥砂浆（或掺入少量胶液），水泥砂浆在水化硬化过程中，反应生成的氢氧化钙以及其他碱性水溶液，从贴缝或面砖析出表面，在空气中的二氧化碳作用下，京戏成不溶于水的耐烦酸钙。另外，在砂浆硬化后，从贴缝和其他地方浸入雨水，雨水就会溶解砂浆里的水溶成分，并再从面砖或贴缝中析出，当析出物日积月累，逐渐扩大时，即形成非常难看的泛白现象。（2）有的面砖吸水率高，如用多孔陶质面砖时，石灰水不公要从贴缝处析出，而且会通过面砖孔隙析出表面，变成不溶解物质，出现整个面砖泛白。由于是通过面砖孔隙中析出的泛白，其泛白物质很难除掉（表面除掉后又会析出）。2、防治措施（1）做好勾缝，改变勾缝材料的性质，如掺加部分骨料，或适量的具有防水性质的聚合物，如金属皂类等。（2）用液体防水剂处理接缝，使之减小透水性。采用这种方法，虽然防水剂从硬化了的勾缝材料外表面只能渗入2-3mm，但对防止外部雨水浸透的效果很好。此文档仅供学习与交流 此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除（3）对陶质面砖进行防火处理。为减小陶质面砖的透水性，使泛白污染物不容易粘附在面砖表面上，可用防水剂处理面砖。釉面砖（又称瓷砖、瓷片及釉面陶土砖）饰面釉面砖，是上釉的薄片状精陶建筑材料，主要用于建筑物的内墙饿面及粘贴台面等。由于材质及施工等因素，常有变色污染、空鼓、脱落、接缝不平直、缝宽不均匀及表面裂缝等质量通病。一、变色污染主要出现白度降低，泛黄、发花、变赭和发黑。1、原因分析（1）釉面砖背面是未施釉坯体，如吸水率大，质地疏松，使溶解在液体中的各种颜色逐渐向坯体的深处渗透、扩散，直至从正面反出。（2）我国釉面砖的坯体大多为白色，施釉面是透明或半透明的乳白釉，上前施釉厚度约为0.5mm，且乳浊度不足，遮盖力所能及低。（3）釉面砖质地疏松，施工前浸泡又不透，粘贴时，砂浆中的浆水或不洁净水从釉面砖背面渗进砖坯内，并慢慢地从透明釉面上反映出来，致使釉面砖变色。2、防治措施（1）生产釉面砖时，适当增加施釉厚度，施釉厚度如大于1mm，阻透色效果就好。另外，提高釉面砖坯体的密实度，减小吸水率，增加乳浊度等。（2）在施工过程中，浸泡釉面砖应用洁净水，粘贴釉面砖的砂浆，应使用干净的原材料进行拌制；粘贴应密实，砖缝应嵌塞严密，砖面应及时擦洗干净。（3）釉面砖粘贴前一定要浸泡透，并将隐伤的挑出。尽量使用和易性、保水性较好的砂浆粘贴。操作时不要用力敲击砖面，防止产生隐伤，并随时将砖面上的砂浆擦洗干净。二、空鼓、脱落1、原因分析（1）基层没有处理好，墙面湿润不透，砂浆失水太快，造成釉面砖与砂浆粘结力低。（2）釉面砖浸泡不足，造成砂浆早期脱水；浸泡后的砖未晾干就粘贴，浮水使砖浮动下坠。（3）操作不当，砂浆不饱满、厚薄不均匀、用力不均。（4）砂浆已经收水，再对粘贴完的釉面砖进行纠编移动。（5）釉面砖本身有隐伤，事先未发现，嵌缝不密实或漏嵌。2、防治措施此文档仅供学习与交流 此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除（1）基层清理干净，表面修补平整，过凹的地方要分次填补，墙面洒水湿透。（2）釉面砖使用前必须清洗干净，用水浸泡到釉面砖不冒气泡为止，且不少于2h，然后取出，待表面晾干后方可粘贴。（3）粘贴釉面砖的砂浆厚度一般控制在7-10mm之间，过厚或过薄均易产生空鼓。必要时，可使用掺有水泥质量3%的107胶水泥砂浆，改善粘结砂浆的和易性和保水性，并有一定的缓凝作用，不但增加粘结力，而且可以减少粘结层厚度，校正表面平整和拨缝时间可长些，便于操作，易于保证粘贴质量。（4）当采用混合砂浆粘结层时，沾贴扣的釉面砖可用灰匙木柄轻轻敲击当采用107胶聚合物水泥砂浆粘结层时，可用手轻压，并用橡皮锤轻轻敲击，使其与底层粘结密实。心遇粘结不密实时，应取下重贴，不得在砖口处塞灰。（5）当釉面砖墙面有空鼓和脱落时，应取下釉面砖，铲去原有粘结砂浆，再用107胶聚合物水泥砂浆粘贴修补。三、接缝不平直，缝宽不均匀1、原因分析（1）施工前对釉面砖挑选不严格，挂线、贴灰饼、排砖不规矩。（2）平尺板安装不水平，操作技术水平低。（3）基层抹灰面不平整。2、防治措施（1）对釉面砖的材质挑选，作为一道工序。净色泽不同的釉面砖分别堆放，并把翘曲、变形、裂纹、面层有杂质、缺棱掉角、几何尺寸超标等缺陷的釉面砖挑出。同一类尺寸釉面砖，应用在同一房间或一面墙上，保证接缝均匀（2）粘贴前做好规矩。用水平尺找平，校核墙面的方正，算好纵横皮数，划出皮数杆，定出水平标准。可先用废釉面砖贴灰饼，找出标准，灰饼间距应小于靠尺板长度为宜。阳角处要两面抹直。（3）根据弹好的水平线，稳好平尺板，作为粘贴第一行釉面砖的依据，由下向上逐行粘贴。每贴好一行釉面砖，应及时用靠尺板横、竖向靠平靠直，高出处用灰匙木柄轻轻敲平；及时校正横、竖缝平直和均匀，严禁在粘贴砂浆收水后再进行纠偏移动釉面砖。四、釉面砖面裂缝1、原因分析此文档仅供学习与交流 此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除（1）釉面砖质量不好，材质松脆，吸水率大，因受湿膨胀较大而产生内应力，使砖面开裂。（2）釉面砖在运输和操作过程中产生的隐伤而裂缝。2、防治措施（1）釉面砖，特别是用于高级装饰工程上的釉面砖，应选用材质密实，吸水率小于18%的质量较好的釉面砖，以减少裂缝的产生。（2）粘贴前釉面砖一定要用水浸泡透，将有隐伤者挑出。尽量使用和易性、保水性较好的砂浆粘贴。操作时不要用力敲击砖面，防止产生隐伤。第七节乳胶漆饰面质量通病及预防措施一、剥落、粉化、暴皮是内墙乳胶漆的三大质量通病。这三大通病如果出现的话会直接影响到工程的使用功能和外观的质量，一旦爆发，引发的后果将是无法估量的，不得不引起大家的重视。专家经过不断的钻研，调查分析，已基本上了解引起内墙乳胶漆剥落、暴皮、粉化的三大病因，并对症下药治理了一些列预防措施，在实际应用中已经取得了显著的效果。以下是引起内墙乳胶漆三大质量通病的病因及预防措施。内墙乳胶漆剥落、粉化、暴皮的原因：1、抹灰基层的原因：（1）一是混合砂浆内有大量的石灰膏存在，不但增加了抹灰基层的碱性物质，还使石灰膏在气化过程中产生大量的水分；（2）二是光滑细腻的抹灰表面不但降低了乳胶漆对基层的附着力，还在表面形成了一层密实的外壳，阻断了墙体和抹灰层内的水分赖以逸出的通道，使水分和同水分同时析出的碱性物质和盐分滞留在墙内，在乳胶漆涂刷后影响乳胶漆漆膜的形成和固化，使乳胶漆漆膜变脆、变软、粉化、暴皮、剥落。还有，由于要求光滑的表面，会使操作者加大砂浆的配合比，有的甚至在面层上刮抹水泥浆。实践证明，配合比越大、表面越光滑的墙面乳胶漆粉化、暴皮的概率就越大，刮抹水泥浆的墙面暴皮脱落更是无一幸免。2、自然环境和季节的原因：新竣工工程一般多处于秋末冬初，这个时间交付的工程工期较紧，墙面多未完全干燥便急于刷乳胶漆，涂刷后又不注意开窗通风。有的已到冬季，为了防冻害而紧闭门窗，这样使乳胶漆长期处于低气温、高湿度的环境中，漆膜不能固化成膜，出现粉化剥落现象，有的还因保温不好，致使受冻而粉化。3、原材料方面的原因：此文档仅供学习与交流 此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除（1）一是乳胶漆底腻子，现在底腻子的代用品很多，操作者为降低成本不使用专用内墙腻子，而是使用一般的大白粉或滑石粉加掺有水的108胶拌和成底腻子，这样的底腻子强度低，本身不能牢固地与基层附着，又与乳胶漆不匹配，涂刷后漆膜不能很好附着，最后出现剥落现象；（2）二是使用劣质乳胶漆或过期的乳胶漆；（3）三是乳胶漆在涂刷时不按要求兑水，兑水量过大。4、工艺方面的原因：不按工艺要求对基层进行必要的消碱处理。二、预防措施：1、改进基层抹灰工艺对乳胶漆内墙的基层抹灰须按“要平、要直、不要光”的要求去操作。方法是在抹面层时，操作者可用木抹子将砂浆揉搓出浆，再用钢抹子抹压，将砂粒压入浆内，使面层呈带有棕眼状的平直表面；如操作者不好掌握，也可用钢抹子将表面抹平压光后用海绵块蘸清水将面层擦拭成细毛面。严禁在面层的任何部位刮抹水泥浆。2、充分干燥墙面要在墙面充分干燥后涂刷乳胶漆，干燥好的墙面含水率不应大于10%。一般情况下混合砂浆内墙面的干燥时间为：夏季一般不少于25d，春、秋季不少于35d，对有外墙外保温的墙面干燥时间还要适当延长。3、及时进行通风干燥室内墙面乳胶漆涂刷后要及时进行通风干燥，并应安排专人对门窗进行开启和关闭，以防风大甩坏门窗，或遇有扬尘天气污染墙面，或低气温使乳胶漆受冻。4、拒绝使用伪劣乳胶漆现在乳胶漆品牌很多，使用时要尽量选用正规厂家生产的品牌乳胶漆。乳胶漆在存放中要按产品的说明存放，不得受冻或过期存放。底腻子要使用乳胶漆专用腻子。5、注意作业环境温度影响在气温低于5℃时应停止乳胶漆的涂刷作业。6、注意对基层的消碱处理乳胶漆涂刷前可用专用底漆对墙面进行处理，也可用3%的草酸进行涂刷，但要注意的是，涂刷草酸后要用清水对墙面进行清洗，待晾干墙面后，再进行乳胶漆施工。此文档仅供学习与交流 此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除第八节钢结构安装质量通病一、钢柱安装标高尺寸超差1、现象：钢柱安装后标高尺寸，影响其他构件安装调整的难度。2、原因：基础标高不正确，安装前未对基础的坐标和标高检查验收，或处理不当而造成。3、防治措施（1）按设计图的规定进行施工，首先在安装前对钢柱基础进行检查验收，并按基础标高和钢柱的实际长度或牛腿支承面进行选配，使安装后各钢柱的标高尺寸达到一致，不致过高或过低；（2）按以下几种方法处理基础标高的调整1.钢柱总长长度应符合质量要求，可将基础支承面一次浇灌到设计标高，安装时直接就位不做调整；2.钢柱基础先浇灌到较设计标高低40~60mm的位置，然后用细石混凝土找平至设计标高，二次浇灌找平层应使新旧混凝土紧密结合达到基础的设计强度，不致形成夹层；3.将基础浇灌到比设计标高低40~60mm，在钢柱安装在调整用的垫铁上再浇灌混凝土4.预先按设计标高埋置好柱脚支承件（型钢、钢轨等），待钢柱安装后，再浇灌水泥砂浆。二、基础灌浆的质量不符合要求1、现象：钢柱基础面与钢柱底面在二次灌浆后存在空隙，砂浆填充不实，特别是底板下平面的中心，并对基础上平面边缘未做散水处理。2、原因：钢柱底面与基础上表面之间的距离太小，砂浆不易充填，采用灌浆的材料选配不当，操作工艺不正确，先用工具不恰当。3、防治措施（1）保持基础支承面在用垫铁调整标高时使与钢柱底板下表面间的距离不小于40mm，以利于灌浆和填满空隙（2）对二次灌浆所用水泥砂浆应比原基础混凝土标号高一级，冬季施工时应在砂浆中掺入防冻剂、早强剂，以防止出现冻害或强度上升缓慢的缺陷；浇灌前应将基础表面的污物处理干净，并用清水湿润原基础表面后再浇灌砂浆此文档仅供学习与交流 此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除（3）一些灌浆空隙较小的钢柱基础，可在柱脚钢板上开孔做为灌浆之用，对底座钢板长，宽均在1m以上的可如此处理，在养生期达到后，再将钢柱底板开孔处用小钢板覆盖焊死（4）按设计要求需做灌浆后强度试验的，应在同批施工基础中采用四种材料、同义配合比、同一施工方法制作两组砂浆试块、一组在钢结构吊装前作强度试验；另一组试块进行28d标准养护，做龄期强度备查。三、钢柱垂直度超差1、现象：钢柱安装后垂直度偏差超过规范允许值，除对本身结构承受的压力强度有影响外，还会影响其他构件的安装。2、原因（1）钢柱本身在制造时空之变形措施不当，对柱身弯矢高超差未进行处理；（2）安装前对钢柱的质量进行检查，如有变形缺陷应进行处理后再安装，（3）在外力作用下对易变形的钢柱未进行强度和稳定性计算，在吊装时也未采取加固措施，另外，环境温差、风力、日照等外界影响和焊接变形等因素都有关系。3、防治措施（1）在制作、安装、焊接操作中均应采取防变形措施，对已制作好和待安装的钢柱在放置时要支承垫好，运输过程也要如此；以防因自重而产生的弯矩引起变形；竖向吊装时的吊点一般应选择在柱全场的2/3上的位置（2）在校正钢柱垂直度时先固定两端边柱为基准柱，以纵横轴线为准来校正其余各柱，在调垂直度时，可按钢柱实际倾斜数值及其尺寸，用公式计算所需增减垫铁的厚度，以调整其垂直度。δ=△SB2L式中δ——垫板厚度调整值（mm）；△S——柱顶倾斜的数值（mm）；B——柱底板的宽度（mm）；L——柱身高度（mm）3.3.3在调整钢柱垂直度时，应注意日照温差和风力的作用变形，一般宜在早晨或光照温度较低时的环境中进行。在钢柱与屋架连接后吊装屋面板时，严禁从一坡进行，应由上弦中心两坡边缘向中间对称同步进行。4、钢屋架拱度不符合要求此文档仅供学习与交流 此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除（1）现象：拱度过大，影响着钢柱的连接，使上部跨度尺寸成负偏差；拱度下挠不但影响受力载荷，还会加大钢柱上部跨度尺寸及垂直度偏差。（2）原因2.1制作时未按规定的起拱度进行加工或拱度变形未经处理2.2屋架吊装未进行刚性加固，吊点选择不正确。（3）防治措施3.1在制作时应按规定的跨度比例进行起拱。3.2在制作中凡是拱度及其他结构发生变形时，要经校正符合要求后才能吊装；3.3吊装前选定合理的吊装方案，按不同跨度的尺寸进行加固，并选择正确的吊点，以避免钢屋架的拱度发生上拱过大或下挠的变形。5、吊车梁垂直度和水平度偏差（1）现象：在施工中经常遇到吊车梁的垂直度、水平度和两条吊车梁的相对标高超过允许偏差，影响到吊车轨道的安装。（2）原因2.1吊车梁本身的制作质量不符合要求，2.2钢柱的制作和安装未达到要求2.3钢柱支承吊车梁的牛腿面标高和水平度影响吊车梁上平面的高度或水平度及两条吊车梁的相对标高超差。（3）防治措施3.1在制作钢柱时，对钢柱底面到牛腿面的尺寸及扭曲变形要求严格控制3.2在安装定位时调整好钢柱的垂直度和牛腿的水平度，预先测量吊车梁的支承处的高度和牛腿距柱底的高度，可用垫铁在基础上平面或牛腿支承面上预先调整，3.3安装时应在梁的上翼缘平面事先划好的中心线进行找正、调平，在认真复测有关尺寸确能满足吊车轨道安装要求是，一般对该值的控制应以安装的吊车梁无负荷时，无下挠为准，若安装后上拱度过大，会影响下一步吊车轨道的安装。6、吊车轨道安装质量不符合要求（1）现象：安装后的吊车轨道和水平度和直线度以及两条轨道的相对标高超差，吊车轨道中心和吊车梁的中心重合度超差等。此文档仅供学习与交流 此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除（2）原因2.1因吊车梁安装的质量缺陷影响吊车轨道的标高、水平度超差2.2吊车轨道在安装前未经矫正就安装或虽经矫正但未达到要求2.3吊车轨道安装前未对吊车梁的标高、水平度和中心线坐标等进行验收。（3）防治措施3.1在吊车轨道安装前对吊车梁进行标高、水平度和中心直线的检查验收，同时沿轨道全长使两条轨道的接头相互错开，不要集中在同一位置，3.2在吊车轨道安装前对轨道的弯曲变形进行矫正3.3固定轨道的螺栓应用防松措施，一般在螺母下加弹簧垫圈或放松螺母，以防吊车在使用中受到外力的作用和振动使螺母松脱；3.4轨道在混凝土吊车梁上安装时，轨道下所垫的垫铁要平整，保证与轨道底面紧密接触，接触面积应大于60%；垫板与混凝土吊车梁的间隙应大于25mm，并用无收缩水泥砂浆填实；垫板之间应焊牢固。如系钢梁、垫铁应与吊车梁焊牢。第九节门窗渗漏质量通病防治措施一、设计1、门窗主要型材的壁厚应经计算或试验确定,铝合金门用主型材截面最小壁厚不应小于2mm，铝合金窗用主型材截面最小壁厚不应小于1.4mm。塑钢门窗选择型材必须为与其配套的热镀锌增强型钢，型钢厚度：门不小于2.0mm，窗厚度不小于1.5mm。2、应优先采用带附框的门窗。附框材料、品种、规格以及附框与结构洞口的连接方式、防渗漏等构造措施应在设计文件中明确，并有节点详图。3、外门窗洞口应设置钢筋混凝土框。窗上梁按结构要求设计，窗台梁（板）段厚度不小于150mm，窗侧框厚度不小于120mm，混凝土强度等级不低于C20。4、外门窗洞口侧面外保温材料应采用保温砂浆，厚度为20mm。当外保温层厚度不超过30mm，洞口保温砂浆应该转入立面50mm（厚度同外保温层厚度）。5、外门窗框与装饰层交接处的密封胶，应使用中性硅酮耐候密封胶。此文档仅供学习与交流 此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除二、构造措施1、窗台梁应内高外低，坡度不小于10%。防水构造见图1。2、飘窗窗台板的结构防水构造可选择下列方法，见下图2飘窗下槛做法一、图3飘窗下槛做法二。图2飘窗下槛做法一此文档仅供学习与交流 此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除图3飘窗下槛做法二3、门窗下槛应用聚合物水泥防水砂浆嵌填密实。4、外门窗框与洞口之间的间隙应采用聚合物水泥防水砂浆或发泡聚氨酯填充密实。当采用发泡剂填充时，应设专用限位，保证发泡剂不溢出框外，发泡剂应一次成型，充填饱满，并不得切割。此文档仅供学习与交流 此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除窗侧防水构造见下图4。图4窗侧防水构造5、门窗框与装饰完成面之间应抽槽打胶。见下图5三、材料1、玻璃与窗框之间的密封胶应符合现行行业标准《建筑窗用弹性密封胶》(JC/T485)的规定。此文档仅供学习与交流 此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除2、窗框与洞口之间的密封胶应符合国家现行标准《硅酮建筑密封胶》(GB/T14683)的规定。3、塑钢门窗连接螺钉、栓宜采用不锈钢紧固件，受力构件之间的连接不得采用铝合金抽芯铆钉。4、玻璃支承块、定位块应符合现行行业《建筑玻璃应用技术规程》JGJ113的规定。四、施工1、施工准备（1）门窗工程合同应明确质量标准。门窗施工单位应按设计要求对门窗细部及构造进行深化设计，编制门窗工程专项施工方案，报总包、监理、业主单位审核。（2）门窗施工单位应编制门窗翻样图，并对已建洞口按翻样图逐个进行检查，洞口位置、尺寸、垂直度应符合规范和安装要求。（3）土建单位应准确留置混凝土门窗洞口。对不符合要求的洞口，修补厚度超过40mm的应加筋支模浇C20细石混凝土修补，修补厚度小于40mm的应采用聚合物砂浆分层粉刷。2、构造施工措施（1）门窗下框室内侧翼缘应有足够的挡水高度，内外高差不小于30mm，平开门窗下框应带排水槽。（2）拼樘料应上下或左右贯通，并直接锚入洞口基层上，锚入深度不小于25mm。拼樘料与门窗之间的拼接应为插接或榫式。立挺应凸出上下横挺，立挺上口应封闭，飘窗立挺厚度必须大于横挺。（3）密封条应采用三元乙丙橡胶、氯丁橡胶、硅橡胶等热塑性弹性密封条。推拉门窗框扇应采用硅化加片毛条密封，密封胶条、密封毛条应连续，形成四周密封结构。框扇构件连接部位和五金件装配部位，应采用密封材料进行密封处理。此文档仅供学习与交流 此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除（4）采用搭接密封时，最小密封宽度：平开窗不应小于7mm，推拉窗不应小于8mm。（5）构件连接应采用槽口、榫口连接，确保拼角密实，交接缝口满打密封胶。框与框之间缝隙不大于0.1mm，并要挤满密封胶，框与框之间的连接螺丝固定点必须用密封胶密封。（6）门窗下槛内应设排水孔，保证挡水槽内不积水，排水孔间距不大于1m，每窗不少于2个。（7）洞口打胶应在装饰涂料施工前完成。五、检查与验收1、门窗进场后按材料报验的规定要求进行报验，核查质量证明文件与实物的相符性，并对材料或门窗外观质量进行检查，符合要求后按规定见证取样，合格后门窗方能进行安装。2、门窗安装前，应对洞口尺寸、洞口位置进行检查，合格后，土建施工单位与门窗安装单位办理交接验收手续。3、门窗安装后保温层或外墙饰面施工封闭前，应对安装质量进行隐蔽工程验收，并形成记录。重点检查安装位置，连接件规格、间距和连接方式、牢固度，防腐，缝隙填塞及密封处理，并做好检查记录。4、打胶前应检查留设槽口质量。打胶应顺直、连续、厚度一致、表面光滑。5、取样数量同一生产厂家，同一规格品种和开启方式的窗，一个单位工程不少于3樘。此文档仅供学习与交流 此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除第三章安全和绿色施工保障措施第一节安全管理方针、目标制度一、总则1、编制说明为加强和规范施工安全管理，根据国家、行业、集团公司、建设管理单位的有关规定，特制定本体系文件。参加施工的各级领导和全体干部职工必须坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，认真贯彻国家《安全生产法》、《建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》等有关政策、法规、规定，当施工生产与行车、人身安全发生矛盾时，要首先保证安全。施工工区为“操作实施层”，并要对各自的管理行为和操作行为承担安全责任。施工工区要认真贯彻质量、环境、职业健康安全“六位一体”管理体系，按照职责分工，做好预测、预防、预控，实行全人员、全方位、全过程的安全管理。施工工区安全生产工作，要充分调动广大参建人员的积极性和创造性。做到各级组织齐抓共管，各职能部门通力协作，分口把关。当本体系文件与其他有关文件（包括上级各单位）所制定标准不一致时，以标准高或严格的规定为准。2、编制依据《安全生产法》、《建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》、等有关政策、法规、条例、规定等。二、安全管理方针和目标1、安全管理方针安全第一，预防为主，综合治理。2、安全管理目标（1）无一般及以上人员伤亡事故（人员重伤、死亡为0）；（2）轻伤率控制在6‰以下；（3）无重大火灾、交通、机械伤害等案件（事故）发生；第二节安全组织机构一、安全管理体系此文档仅供学习与交流 此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除加大力气建立健全“组织保证体系、制度保证体系、技术保证体系、投入保证体系、信息保证体系”以确保本企业的安全生产。1、建设公司经理安全生产职责（1）建设公司经理是安全生产的第一责任人，对建设公司安全生产负全面领导责任。（2）主持领导建设公司安全生产委员会，并积极开展工作，及时研究解决安全生产的重大问题。（3）负责建立健全建设公司安全生产工作机构，确定安全技术干部编制。（4）批准建设公司安全生产规章制度、规程、标准。（5）项目经理签订《安全生产目标责任书》，并视完成情况进行奖惩。2、建设公司生产副经理安全生产职责（1）协助建设公司经理抓好安全生产工作，对建设公司安全生产负有具体的领导责任。（2）审定安全生产规划和计划，确定安全生产目标。每年安排一定比例的安全技术措施费用，用于增加安全卫生防护设施，改善劳动条件，消除事故隐患。（3）按权限组织公司重大事故的调查、分析和处理。（4）主持召开安全生产工作会议，研究公司安全生产工作，相应作出决策，组织实施。（5）组织例行安全生产检查，落实整改措施，及时解决安全生产的问题3、建设公司总工程师安全生产职责（1）负责安全生产方面的技术性工作，对建设公司安全生产负技术责任，组织编制并审批（定）安全生产技术措施方案，积极采用先进的安全技术和安全防护装备。（2）在推广、采用新技术、新工艺、新设备、新材料时，负责组织编制或审批（定）相应的安全技术规程。（3）负责组织编制（修）或审批（定）本单位安全技术操作规程和有关安全规程，组织研究并解决生产中的重大安全技术问题，审定重大事故隐患整改技术措施方案。（4）参加安全生产大检查和重大伤亡事故的调查、分析处理工作，负责组织技术鉴定与提出技术性的改进措施。此文档仅供学习与交流 此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除4、建设公司党委副书记安全生产职责（1）做好安全生产方针政策、法律法规、规章制度的宣传教育工作，提高职工的安全意识。（2）发挥各级党组织在安全生产中的监督保证作用。（3）把安全生产工作作为考核各级领导、干部、党员的重要内容之一；支持工会开展群众性的劳动保护工作。（4）维护职工在劳动生产过程中的合法权益。（5）督促检查事故隐患的整改及劳动条件的改善。（6）发生事故后，及时做好稳定职工情绪和恢复生产的各种思想政治工作。（7）党委副书记对建设公司安全生产负有监督保证责任。5、项目经理安全生产职责（1）项目经理为项目安全管理委员会主任，为施工项目安全生产第一责任人，对施工项目的安全生产负有全面领导责任和经济责任。（2）认真贯彻国家、行业、地区的安全生产方针、政策、法规和各项规章制度。（3）制定和执行本企业（项目）安全生产管理制度。（4）建立项目生产管理组织机构并配备干部。（5）严格执行安全技术措施审批和施工安全技术措施交底制度。（6）严格执行安全考核指标和安全生产奖惩办法，主持安全评比，检查。考核制度。（7）定期组织安全生产检查和分析，针对可能产生的安全隐患制定相应的预防措施。（8）组织全体职工的安全教育和培训，学习安全生产法律、法规制度和安全纪律，讲解安全事故案例，对生产安全和职工的安全健康负责。（9）当发生安全事故时，项目经理必须按国务院安全行政主管部门安全事故处理的有关规程和程序及时上报和处理，并制定防止同类事故再次发生的措施。6、项目技术负责人安全生产职责（1）项目技术负责人对项目的安全生产工作在技术上负总的责任；（2）在施工组织设计（施工方案）中，必须制订有针对性的安全技术措施，在新技术、新工艺、新设备、新材料推广应用时，必须编制安全技术措施；此文档仅供学习与交流 此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除（3）负责编制项目劳动保护措施计划；（4）负责对项目全体职工进行安全技术教育，及时解决施工过程中的技术问题；（5）在施工前对项目全体职工进行安全技术交底，督促项目技术员（施工员）在施工前对班组进行安全技术交底并做好交底卡的签证工作；（6）参加项目安全检查，对查出来的问题和隐患负责组织制订整改措施，并监督整改措施的落实；（7）参与项目安全事故的调查、分析，提出技术鉴定意见，制定安全技术整改措施。7、安全员安全生产职责（1）落实安全设施的设置，是否符合施工平面图的布置，是否满足安全生产的要求。（2）负责项目部安全生产宣传教育、三级安全教育和考核。（3）负责施工现场的安全检查，随时总结安全生产的先进经验，做好安全隐患整改记录。（4）贯彻执行国家的安全生产法律、法规和劳动保护条例。（5）参加审查施工组织设计（施工方案）和编制安全技术措施，计划并对贯彻执行情况进行监督、检查。（6）制止违章指挥和违章作业，遇有严重性情况，有权暂停生产并报告领导处理，对违规行为经说服、劝阻无效时，有权越级上报。（7）督促检查职工戴安全帽、系安全带。（8）发生重大或恶性工伤事故时，应保护现场，立即上报并参与工程事故调查分析和处理，进行工伤事故统计。（9）组织安全活动和定期安全检查，及时向领导汇报安全情况。（10）负责项目部安全档案整理和统计资料的保管。8、工长、技术员安全生产职责（1）组织实施安全技术措施，进行技术安全交底。（2）不违章指挥，组织工人学习安全操作规程，教育工人不违章作业。（3）督促检查安全技术措施落实情况，是否符合安全技术要求。（4）发现安全隐患，及时提出整改技术方案。（5）对施工现场的安全工作全面负责。此文档仅供学习与交流 此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除（6）对职工做好安全和遵章守纪宣传教育。（7）对施工现场搭设的架子和安装的电气，机械设备等安全防护装置，都要组织验收，合格后方能使用。9、材料员安全生产职责（1）材料员对实施安全技术措施所需材料应保证供应。（2）严把材料质量关，对脚手架、安全保护等所需要材料应杜绝不合格材料进场。（3）供施工生产使用的一切机具和附件等，在购入时必须有出厂合格证，发放时必须符合安全要求，回收后必须检修。（4）采购的劳动保护用品，必须符合规格标准。10、质检员安全职责（1）贯彻落实”安全第一、预防为主”的安全生产方针。（2）在公司领导主持下，组织或配合施工安全、劳保、环保等大检查及必要的专门检查。（3）参加定期或不定期的安全检查，发现、整改隐患，纠正、处罚违章指挥、违章操作。（4）严格按工程图纸和工艺文件的规定检验工程质量、判断工程产品的符合性，作出合格或不合格的结论，对因漏检、错检造成的质量问题负责。（5）严格检查安全防护用品、用具，对不合格品进行分类，并做出标识，及时填写不合格品通知单、返工通知单及废品通知单，做好废品隔离工作。质检员无权处理不合格品。（6）监督施工过程中的质量控制情况，严格执行“三检制”，并做好被检品和部位检验的标识，发现质量安全问题及时反映。11、施工机械管理员安全生产职责（1）贯彻执行公司制定的机械设备管、用、养、修的各项规定，满足工程质量对设备的要求。（2）严格遵守安全技术操作规程，防止违章作业，带病作业，督促、检查施工设备的例行保养，做到清洁、润滑、紧固、防蚀、不跑油、不冒气，无滴水、漏电的现象。（3）根据使用情况编制机械设备的月、季、年的保养和维修计划，签发任务单，落实计划，保证机械完好，改善设备技术状况。此文档仅供学习与交流 此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除（4）认真做好设备台帐，做好各项原始记录及基础资料的记载、收集、汇总整理；做好设备台班、保养、维修记录，及时填报各种报表。（5）严格执行安全用电和安全操作管理制度，发现违章，及时处理或报告。12、辅助工人安全生产职责（1）贯彻落实“安全第一、预防为主”的安全生产方针。（2）树立“质量第一”、“安全第一”和“预防为主”的质量安全意识，按有关工艺及质量文件规定，做好各项辅助工作和施工准备工作，为施工生产工人确保工程质量创造条件。对因施工准备工作的失误而引起的质量问题及不合格负责。（3）发现安全问题或潜在因素，及时向有关部门和人员反映。（4）发现安全隐患应及时向有关部门和人员反映。（5）努力学习质量管理和安全生产知识，积极参加质量活动和安全生产活动。（6）参加技术革新和合理化建议活动。13、施工班（组）长安全生产职责（1）贯彻落实“安全第一、预防为主”的安全生产方针。落实安全生产，重在预防。执行入场安全“三级教育制度”（2）严格督促施工操作人员按照安全技术操作规程进行施工。（3）加强班（组）质量教育和安全生产教育，树立“质量第一”、“安全第一”和“预防为主”的意识，积极开展各项质量活动和安全活动。（4）负责班（组）安全指标的分解、落实、完成及安全考核。配合项目部做好施工现场安全检查教育制度。（5）组织班（组）工人严格执行“三检制”，保证不合格品不出班（组），按“三不放过”原则处理质量事故和安全事故，对交付检验的工程质量负责。（6）积极开展技术革新和合理化建议活动，努力提高工程质量和施工效率。（7）交待施工人员正确使用安全、劳保防护用品。（8）发现安全隐患及时报告或处理。14、生产工人安全生产职责（1）树立“质量第一”、“安全第一”和“预防为主”的安全质量意识，严格遵照工艺规程的要求进行工艺操作，严格执行“三检制”，对由于不执行工艺及操作原因而造成的质量问题、质量事故和不合格负责。此文档仅供学习与交流 此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除（2）保证个人安全质量指标的完成。（3）严格执行安全技术操作规程，认真做到“三不伤害”，对于违章操作而引起的安全事故负责。（4）严格控制多余物和不明来历材料的现象的发生，对由此造成的质量问题负责。（5）努力学习质量管理知识和安全生产知识，积极参加各项质量活动和安全生产活动，参加技术革新和合理化建议活动。（6）认真做好个人的安全劳动保护，同时避免伤及别人。（7）正确使用安全防护用品，严格按照安全技术交底执行。（8）对存在安全隐患的施工操作面，有权拒绝施工，并报项目部相关管理人员，整改后方可操作。（9）有责任保持施工操作面的安全与文明。发现不安全因素，应及时报告或处理。（10）参加技术革新和合理化建议活动。二、安全保证措施1、安全生产管理制度按照《建筑施工安全检查标准》(JGJ59－99)建立各项安全管理制度,做到制度完善、责任到岗并严格执行，严格检查、整改、考核，确保生产安全。（1）安全技术交底制度1）开工前，项目技术负责人要将工程概况、施工方法、安全技术措施等情况，向项目管理人员进行技术交底；2）施工技术员（施工员）要向班组进行技术交底；3）班组长每天要对工人进行施工要求、作业环境的安全交底。2、安全教育制度新进场工人进行三级教育；工人变换工种，进行新工种的安全技术教育。三级教育包括：1）公司级安全教育国家及地方有关安全生产法律、法规、条例、上级安全生产规定，公司安全生产规章制度；公司生产特点；一般安全知识及守则。此文档仅供学习与交流 此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除2）工程处安全教育工程处生产特点和注意事项；工程处安全生产规章制度和安全技术规程；工程处历年发生的伤亡事故案例及教训。3）班组级安全教育劳动纪律、岗位操作规程及安全责任；岗位事故案例及事故预防措施；安全、消防装置及工器具、个人防护用品的正确使用及注意事项。（3）安全检查制度项目部建立定期安全检查制度和日查日纠制度，做到有时间、有要求，明确重点部位、危险岗位。安全检查有记录。对查出的隐患应及时整改，做到定人、定时间、定措施。施工井字架、施工用电、布料杆和脚手架，经公司安全主管部门验收合格挂牌（即“五验收”），方准投入使用。坚持班组日常检查制度，认真做好班前班后检查，发现问题及时解决。对检查出来的隐患立即进行整改，不能立即整改的，限期整改，并指定专人跟踪，直至整改完成。在隐患没有消除时，采取有效的防护措施，如有危及人身安全的紧急险情，立即停止作业。（4）安全技术措施管理制度1）安全技术措施在工程开工前编制，并经过审批。对于在工程施工中，由于工程更改等原因，安全技术措施也必须及时相应补充完善。2）编制安全技术措施的技术人员必须掌握工程概况，施工方法，场地环境，条件等第一手资料，熟悉安全法规，安全标准，编写有针对性的安全技术措施。3）安全技术措施应贯彻于全部施工工序中，力求细致全面具体。4）对工程的重点除必须在施工组织总设计中编制安全技术总体措施外，还应编制单位工程或分部分项工程安全技术措施。5）要认真进行安全技术措施的交底，交底应有书面材料，有双方签字要交底日期。6）加强安全技术措施实施情况的检查，及时纠正违反安全技术措施的行为。要对其及时补充和修改，使之更加完善有效。7）对安全技术措施的执行情况还应建立必要的与经济挂钩的奖惩制度。（4）职工劳动保护用品发放、使用制度此文档仅供学习与交流 此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除1）各单位应按规定为职工发放符合安全卫生要求的劳动保护用品。2）根据国家经贸委指定的《劳动防护用品配备标准（试行）》，应做到该发的按时按标准发给，不该发的坚决不发。3）物资部门应加强劳动保护用品的计划管理，按人事教育部统计的工种和性别，做好年度劳动保护用品计划，并按批准的计划进行采购，不得盲目采购，防止积压。4）各单位在采购劳动保护用品时，须在国家审批的劳动保护用品商店采购，所采购的劳动保护用品必须有安全生产许可证、产品合格证书、产品质量安全鉴定证书。5）劳动保护用品入库后，必须进箱、进柜，经常检查，严防霉烂变质、鼠咬、虫害、保持清洁卫生。6）劳动保护用品发放中，要建立发放领用台帐（工作服、工作鞋、安全帽、安全带等非一次性消耗的劳动保护用品），实行登记管理制度。7）职工必须按要求正确使用和保管好个人劳动保护用品。（5）安全生产奖惩制度1）建设公司设安全奖励基金，按完成工程总价的万分之一计提安全奖励基金，各种违章罚款均进入安全奖励基金，建立专项基金，专款专用，由公司统一使用。主要用于安全教育培训、安全奖励。各二级公司及项目分布根据本单位具体情况计提安全奖励基金。2）各项目分部、二级公司（厂）负责人的奖励按当年与建设公司签订的经营责任承包书规定执行。3）工程项目部（工程处）参照建筑施工安全检查评分标准（JGJ59-99），经建设公司安全管理部门检查，评分达到优良，建设公司将给予项目经理或项目主管负责人2000元的奖励。4）各项目分部二级公司年内无死亡、重伤事故、负伤率控制在指标内（9‰），年终建设公司给予项目分部、二级公司主管经理2000~5000元奖励。5）建筑施工安全，参照“建工安全检查评分标准（JGJ59-99）”执行，经安全管理部门检查不合格者，限期整改，整改后仍然达不到合格，将对项目经理处于1000元的罚款。6）对发生死亡事故、重伤事故隐瞒不上报的工程项目，将对项目的安全主管负责人处于5000元的罚款。此文档仅供学习与交流 此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除7）各二级公司（厂）负责人惩罚按当年建设公司经营目标责任制的规定执行；责任人参照建设公司建字（92）第4号文件规定执行8）各单位千人负伤率每超过控制指标的一个千分点，罚款500元；超过2个千分点以上以500元为基数累计罚款。发生安全事故造成重伤1人罚款2000元；重伤2人以上以2000元为基数累计罚款。9）罚款单位在接到建设公司罚款通知一个月内，把罚款交到建设公司资产财务部，如不按时交罚款，将在建设公司所管指挥部从罚款单位所在项目分部和二级公司工程款中扣除。（6）易燃易爆及有害物品保管制度1）各单位对易燃易爆及有害物品的储存，必须设立专用仓库或储存室。2）储存、使用易燃易爆及有害物品的场所，必须具备以下条件：符合建筑设计防火规范和有关专业防火规范；有防雷保护措施；电气设备符合国家电器防爆标准；有防静电设施；设置有相应的通风、防爆、监测、报警、灭火等消防安全设施；3）储存、使用易燃易爆及有害物品的单位和个人必须具备以下条件有公安消防监督机构核发的许可证；有符合防火、防爆要求的储存、使用的场所、设施；有经培训考核合格的人员（含保管、使用等人员）；有消防安全管理制度；有群众性的义务消防组织。4）运输易燃易爆及有害物品的车辆及驾驶员必须至公安消防监督机构申办准运证，配备的押运员也要办理押运证。5）运输工具必须符合消防安全要求并配备相应的消防器材；6）各单位必须严格填写易燃易爆及有害物品的分类清单，逐级上报，报表必须经单位负责人审核、签证并盖有公章。7）当日未使用的易燃易爆及有害物品，必须严格按规定退库，不得在使用单位滞留，即使是明日还要使用，但也要办理退库，明日使用时，再按规定领用。此文档仅供学习与交流 此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除8）易燃易爆及有害物品，必须严格入库验证、领用签证批准、退库签证确认等工作。（7）班组安全活动制度1）班组定期组织开展安全活动。学习安全生产规章制度和本工种有关的安全知识，提高安全意识和安全素质。2）组织班组成员熟悉施工要求，作业环境，认真进行班前安全交底，并做好书面记录。3）把经常性的安全教育贯穿于管理工作的全过程。4）班前要对所使用的机具、设备、防护用品及作业环境进行检查，发现问题，立即整改。5）宣传安全生产经验，树立搞好安全生产的信心。（8）现场消防管理制度1）施工技术人员在编制施工组织设计时，要考虑防火安全技术措施，及时征求防火管理人员的意见。2）建立健全用电管理制度，并采取防火措施。施工现场临时线路、电气设备的安装与维修应执行《施工现场临时用电安全技术规范》。安装电气设备必须由经培训合格的专业人员操作。3）施工现场应制订防火安全措施，建立健全用火管理制度，严格执行用火审批程序和制度。4）施工单位应当按照仓库防火安全管理制度存放、保管施工材料。5）临时设施应配备足够数量、种类合适的灭火器。（9）文明施工管理制度1）施工现场进出口处设置大门并挂有六牌二图，六牌：工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌、安全标志警示牌。2）建筑工地应采用封闭式围栏施工，建筑物立面采用绿色密目式安全网遮护封闭，以防物体坠落和工地粉尘的污染。3）施工工地地面做硬化处理，路面平整不积水，道路畅通。4）工地临时用电及配电符合《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-88的要求，临时供水管线埋入地下，临时排水形成系统保持畅通。此文档仅供学习与交流 此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除5）严格执行《施工组织设计》中施工平面布置图的要求进行临时设施的建设和材料堆放，施工的建设和材料堆放，施工机械的管理和堆放，定期清除建筑垃圾，保持场容场貌的整洁。6）施工区域与生活区域严格分隔，危险区域要有醒目安全警示标志。7）施工现场管理人员在施工现场应佩戴证明其身份的工作卡。8）遵守国家有关环境保护的规定，采取有力措施控制工地粉尘、废水、噪音及振动、保护周围环境。9）工程处工地对职工、民工加强安全文明卫生的教育，教育民工增强法制观念、遵章守纪，敬业爱岗，注重安全，讲究卫生，做文明公民。10）全文明卫生工地的建设工作，是企业的现场管理工作，是企业树立良好形象的重要窗口，需要各级企业员工从我开始从我做起，自觉认真贯彻实施制度。（10）施工设备安全管理制度1）保证在用施工设备处于完好的状态、禁止带病工作及超负荷运转。设备的机电安全装置和起重设备的限位装置要齐全有效。2）专用设备应指定专人负责操作，上岗前要进行培训，经考试或考核合格后方可操作，其他人员，未经许可不准进行操作。3）每台设备都要编制安全技术操作规程，并挂牌明示，严格按操作规程操作，不得违章操作。4）实行一机一闸制，不允许一闸多机，要安装漏电保护器，漏电保护器应定期进行试验。5）操作人员应对设备进行经常性维护和定期保养，保持设备完整、清洁，并建立运转台帐。6）多班进行的设备应执行交接班制度，认真履行交接程序。7）下班或人离开设备时，应做到拉闸断电。（11）安全例会制度1）建设公司经理定期向职工代表大会报告安全生产情况；2）建设公司经理主持公司安全生产委员会会议，研究、决策安全生产的重大事宜。3）建设公司每年召开一次安全生产工作会议，总结安全生产工作，制定下一年度安全生产工作安排，表彰安全生产先进集体与先进个人。此文档仅供学习与交流 此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除4）各二级公司根据自己的情况制定安全例会制度。5）在每年的“安全生产月”活动中，各单位应召开职工大会，报审安全生产情况，安排“安全生产月”活动内容。6）项目部每月应召开一次项目部职工大会，对职工进行安全教育。7）班组长每天在班前会上要对班组成员进行安全交底，班后要进行安全总结。（12）招用农民工管理制度总则第一条为了进一步加强招用农民工管理，明确各级组织的管理职责，根据国家有关法律法规以及上级有关规定，结合本企业改革与发展的实际，特制定本办法。第二条本办法适用于公司施工资质所覆盖生产经营活动中招用的农民工。第三条招用农民工必须严格执行《中华人民共和国劳动法》。第四条各单位必须依法与被录用农民工签订劳动合同，参加社会保险。第五条严禁使用证照不全、不具备劳务企业法人资格分包队和三证不全农民工；严禁使用童工、不用或少用未成年工。第六条工程合法分包时，发包单位应督促具有劳务企业法人资格的包工队承揽工程，而不具备劳务资质的包工队，不能承揽工程。发包单位应与每个农民工签订劳动合同。第七条严格遵守就业准入制度和持证上岗规定，没有证书上岗者，须经过相应培训，鉴定能力合格后方能上岗。第八条招用农民工实行建设公司、工程公司、工程处（分公司、分厂、项目部）分级管理，各尽职责。严格按照“谁主管谁负责、谁使用谁负责”的原则。把对农民工管理列为企业经营目标考核的重要指标之一。第九条建设公司社会劳动保障部为本办法主控部门、生产安全管理部、工会为配合部门，其职责为：1）负责及时宣传各级政府和上级有关法律法规、方针政策，督促检查各单位贯彻落实情况。2）宏观控制各单位招用农民工人数、时间，督促检查各单位贯彻有关法律法规及方针政策执行情况，对农民工进行安全、质量、职业道德、职业技能、企业规章制度的培训、宣传、教育、情况。此文档仅供学习与交流 此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除第十条工程处、项目部为本办法执行落实单位，其职责为：1）对录用并签订劳动合同的劳务工按三证登记造册，进行安全、质量、操作规程、企业规章制度的教育。2）与有劳动法人资格包工队签订劳动合同，明确规定工资报酬，与建设单位拨付工程款相一致。3）为农民工所从事的工作创造良好的生产（施工）条件，提供必要的安全设施和劳动保护用品。4）劳务法人包工队应缴纳所使用农民工的工伤保险、缴费总额要单列，缴纳标准按当月工资。5）要上报农民工实发工资清册。第十一条本办法从下发之日起施行，解释权在建设公司劳动和社会保障处。3、安全措施（1）首先按照建设部”一标五规范”即《JGJ59-99建筑施工安全检查评分标准》、《JGJ46-88施工现场临时用电安全技术规范》、《JGJ80-91高处作业技术规范》组织施工现场安全标准化管理。（2）落实施工现场项目安全责任制，建立安全生产保证体系；由项目经理牵头负责，由项目副经理、技术负责人分管共抓。项目经理分管专职安全员和材料组，负责现场安全措施的落实；技术负责人分管施工技术方面，从技术的角度落实部门工作，将安全生产责任落实到人，保证项目的顺利实施。（3）执行于本安全生产台帐制度，认真填写于本台帐，即“安全检查、安全生产责任制”“施工组织设计”“文明卫生施工”“班组安全情况验收记录”、“安全检查全教育”、“分部（项）工程施工安全交底书安全标志、目标管理”、“特种作业人员管理制度”、“工伤事故处理”等各项内容的台帐。（4）与附近的派出所协调治安保卫工作，杜绝发生偷盗、打架、斗殴、赌博和违反计划生育的人和事。（5）施工现场临时用电，首先根据用电设备由专业人员另行编制“临时用电施工组织设计”，经批准后执行；施工用电按三级配电进行，（阅施工现场临时用电施工方案）。（6）做好防雷与接地工作，对电机设备作保护接零，同时必须在设备负荷线的首端处设置漏电保护装置；施工现场施工电梯、井架等机械设备、钢管脚手架安装防雷接地装置。此文档仅供学习与交流 此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除（7）做好“三宝四口”工作，对场内工人每周一次进行安全教育，并时刻检查，对违反者进行处罚；“四口”的围护工作尤其重要，重点按规范进行围护和设置警示灯、标志，尤其是电梯井道的平面和侧面围护。（8）做好施工设备的安全操作教育，尤其是施工电梯不准超载，进出口做防护。（9）做好现场的消防工作，教育工人遵守防火规定，按规定设置防火墙设施，加强防火管理。4、安全生产责任制项目部建立、健全各级各部门的安全生产责任制，责任落实到人。各项经济承包有明确的安全指标和包括奖惩办法在内的保证措施。总包对现场安全进行全面管理，分包项目之间必须签订安全生产协议书。5、安全教育制度新进场工人进行三级教育；工人变换工种，须进行新工种的安全技术教育；工人应掌握本工种操作技能，熟悉本工种安全技术操作规程。6、施工专项安全方案制度施工前，编制施工用电、脚手架等专项安全方案，明确安全技术措施，经技术负责人审查批准后执行。7、分部分项工程安全技术交底制度任一分部分项工程施工前，项目经理组织施工员、技术负责人对班组成员进行全面有针对性的书面安全技术交底，受交底者履行签字手续。交底一式三份，班组长、安全员、交底人各存一份备查。8、特种作业持证上岗制度特种作业人员必须经培训考试合格持证上岗，操作证必须按期复审，不得超期使用，名册齐全。9、安全检查项目部建立定期安全检查制度和日查日纠制度，做到有时间、有要求，明确重点部位、危险岗位。安全检查有记录。对查出的隐患应及时整改，做到定人、定时间、定措施。施工井字架、施工用电、布料杆和脚手架，经公司安全主管部门验收合格挂牌（即“五验收”），方准投入使用。10、班组“三上岗、一讲评”活动制度此文档仅供学习与交流 此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除班组在班前须进行上岗交底、上岗检查、上岗记录的“三上岗”和每周一次的安全活动。项目部对班组的安全活动制定考核措施，并严格考核、奖惩。11、遵章守纪、佩戴标记，严禁违章指挥、违章作业。施工管理人员和各类操作工人要戴不同颜色安全帽，以示区别；施工管理人员戴红色白字安全帽；生产班组人员戴黄色红字安全帽；12、工伤事故处理制度项目部建立事故档案，按调查分析规则、规定进行处理报告，认真做好“四不放过”工作。13、安全备用金制度项目部建立专项安全备用金帐户，用以项目部配置安全用品，支付安全措施费，确保安全生产有资金投入保证。14、安全生产宣传牌在工程主要施工部位、作业点、危险区、主要通道口都必须挂有安全警示牌，并绘制警示牌平面布置图，按日检查，防止拆除。三、中小型机具使用安全安全保险装置必须齐全、灵敏、可靠；电源线不得破损、裸露，有良好的接地线或接零线保护；木工机具、手持式电动工具、电焊机、水泵应单独安装漏电保护器并灵敏可靠；乙炔气瓶与氧气瓶应分开存放，二者距离应大于5m；凡属须持证上岗操作的机具，操作者必须持有效证件上岗。四、防火安全1、建立防火责任制，职责明确。项目部设专职防火领导小组，建立防火档案并正确填写。2、重点部位（危险仓库、油漆间、木库、木工间等）建立有关规定，有专人管理，落实责任。按要求设置警告标志，配置相应消防器材。3、建立动用明火审批制，按规定划分级别，明确审批手续，并有监护措施。4、一般建筑各楼层、非重点仓库及宿舍，明确用火审批手续，并有监护措施。5、焊割作业应严格执行“十不烧”使用规定。6、危险品押运人员、仓库管理人员和特殊工种必须经培训和审证，做到持证上岗。五、“三宝”“四口”与“临边”安全保护措施此文档仅供学习与交流 此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除1、安全帽安全帽经有关部门检验合格后方能使用；正确使用安全帽并扣好帽带；不准把安全帽抛、扔或坐、垫；不准使用缺衬、缺带及破损安全帽。2、安全带安全带有合格证方能使用；安全带使用两年后，按规定抽验一次，对抽验不合格的，更换安全绳后才能使用；安全带储存在干燥、通风的仓库内，不准接触高温、明火、强碱或尖锐的坚硬物体；安全带高挂低用，不准将绳打结使用；安全带上的各种部件不得任意拆除。更换新绳时要注意加绳套。六、临近施工区域的防护临近施工区域，对人或物构成威胁的地方，搭设防护棚和安全通道，以确保人、物安全。第二节安全生产责任制一、安全管理制度1、安全生产责任制及安全管理人员资质管理制度安全生产责任制度是公司对各个部门、各类人员至每个职工所规定的在他们各自职责范围内，对安全生产工作应负责任的制度。公司已根据各个部门、各类人员的不同职责范围，制定了安全生产责任制，现已成为完整的制度体系。为使责任制的落实，做到时时处处的安全生产工作都有人切实负责，实现安全生产。特制定本办法：（1）本办法依据“管生产，必须管安全，安全生产人人有责”的原则及国家有关安全生产法律、法规、规范、标准制定。（2）本办法适用于公司各个部门、各类管理人员安全生产责任的考核。（3）本办法自发文之日起执行。（4）各部门、各类人员安全生产责任制，必须落实到位，并实行一级对一级负责，实行逐级签订安全生产责任状。各部门、各类人员自签订之日起，安全生产责任开始生效。（5）安全生产责任制的考核，实行分级考核的办法。即：公司经理负责对公司各部门、各类人员、工程项目经理考核；工程项目经理负责对项目部各个部门、各类人员、作业班组长考核；作业班组长负责对本班组工人进行考核。（6）安全生产责任考核采用日常考核与安全检查同时进行，公司每季、分公司每月、工程项目每周、班组每天进行。考核结果实行逐级审查，逐级上报。此文档仅供学习与交流 此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除2、项目经理（1）项目经理是项目部安全生产的第一责任人，对本项目的安全生产负全面责任。副经理在经理的领导下对分管范围内的安全工作负责。（2）认真组织执行国家和上级颁发的安全生产、劳动保护的法令、法规和上级机关制定的规章制度、项目部安全生产制度。保证本项目安全生产的有效投入。（3）每周召开一次安全例会，研究解决存在的问题，抓好措施的落实。（4）组织施工现场安全生产检查，及时处理不安全因素，杜绝违章指挥、违章作业。（5）掌握施工人员的身体健康情况，不准安排有病人员从事禁忌工种工作。对需要定期体检的工种，要督促按期体检。（6）发挥安全检查人员的作用，保证其行使检查工作的职权。配齐项目部专职安全员和区段、班组兼职安全员并充分发挥他们的作用。（7）督促相关人员及时发放安全备品和防护用品。（8）发生事故后，要立即组织抢救并做好现场保护工作，防止事态扩大，及时如实上报。负责轻伤事故、未遂事故的调查分析，参加重伤、死亡事故的调查分析。3、项目总工（1）项目总工在项目经理的领导下，协助项目经理负责安全技术工作，对安全生产工作负全面技术责任。（2）认真贯彻执行国家和上级颁发的安全生产、劳动保护法令、法规和上级机关制定的规章制度、项目部安全生产制度。组织、编制、审定本项目关键环节的安全技术措施及预防措施。（3）组织、编制、审定施工技术组织方案、技术文件和处理技术问题时，必须贯彻安全技术标准，向施工人员逐级进行安全技术交底。（4）推行新工艺、新技术、新设备、新材料、新结构时，必须事先制订安全措施。（5）负责本项目临时设施报验审批。指导安全技术教育，组织专业安全技术培训。参加安全事故的调查处理。4、执行经理：此文档仅供学习与交流 此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除（1）认真贯彻执行国家的安全生产方针、政策、法律、规定，标准及上级指示、决议，结合工地生产情况制定贯彻实施的措施，检查执行情况。（2）从组织、管理、指挥生产方面负安全责任。认真贯彻“管生产必须管安全”的原则，布置检查、总结、评比安全工作。（3）组织编制和审查施工组织设计，施工方案时，要贯彻安全第一的思想，安全技术措施要针对性强，实用效果好，成为科学指导安全生产上的重大问题，布置下月安全生产工作，责成有关部门人分头检查实施情况。（4）经常对所属各级人员进行安全责任教育，检查执行情况，主动布置、检查、支持上级安全部门的工作，当他们的工作受阻时，要排除障碍，开绿灯。（5）现场检查施工进度情况的同时，必须检查安全生产情况，及时纠正违章行为，每旬组织一次安全生产大检查，对查出的问题要责成有关人员限期解决。（6）参加安全事故的调查处理。5、技术员：（1）认真贯彻执行国家安全生产方针，政策和安全技术标准。（2）规范结合本工程特点，制定具体的安全措施，并检查落实执行情况，组织编制、审查施工组织设计、施工方案时，要贯彻“安全第一，预防为主”的方针，从工程设计的图纸审核，施工方法的确定施工机械设备的选用，以及确定架设工程的实施方案等每个环节，都要渗透进安全技术措施，要针对性强，实用效果好，成为科学指导施工的技术依据。（3）对工程存在的重大事故隐患和严重职业危害问题，列为重大科研项目，有计划、有步骤地下达科研任务，组织力量攻克技术难关，彻底改善劳动条件。（4）组织制定安全技术操作规程和特殊施工工艺的技术措施，督促现场实施，在对各部门、各施工队采取新技术、新设备、新工具、新工艺时，必须制订相应的安全技术措施，在组织技术鉴定、对符合安全技术措施，国家安全标准的技术措施，必须通过改进后才能鉴定。（5）参加安全事故的调查，从技术上分析事故原因提出技术鉴定意见和改进措施。6、专职安全检查员（1）认真执行国家和上级颁发的安全生产、劳动保护的法令、法规和上级机关制定的规章制度、项目部安全生产制度。此文档仅供学习与交流 此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除（2）对施工全过程的安全生产进行检查、监督，纠正违章作业，配合有关部门排除施工中的安全隐患。负责职工、民工的安全教育工作。监督安全备品和劳动保护用品的质量，确保按时发放和正确使用。（3）检查特种作业人员持证上岗及特种设备检验工作。（4）参加定期召开的安全生产例会，及时反馈施工中存在的安全隐患，并建议应采取的处理措施。（5）指导区段、班组专兼职安全员的工作。（6）负责对新员工进行安全生产教育。（7）及时向项目部领导汇报出现的安全问题和处理情况，对安全生产提出奖惩意见。（8）对发生的事故及时按程序上报并参加调查处理。7、现场施工负责人（1）对分管范围内的安全生产负直接主要管理责任。（2）按照安全技术交底组织施工。（3）对分管现场使用的安全防护装置和设施状况进行检查，及时解决存在的问题。（4）对执行安全操作规程、措施和安全交底的情况进行检查，随时纠正违章作业。（5）组织班组开展安全教育活动，接受项目部安全监督检查，及时处置安全隐患。（6）发生安全事故后，要及时抢救伤者，保护现场，并立即组织上报。8、现场安全员（1）对施工现场的安全进行检查、监督，纠正违章作业。（2）检查特种作业人员持证上岗情况。（3）参加区段召开的安全生产例会，及时反馈施工中存在的安全隐患，并建议应采取的处理措施。（4）及时向区段负责人汇报施工生产中出现的安全问题和处理情况并提出奖惩意见。（5）参加事故调查分析。9、施工员（1）对分管工作负直接主要管理责任。此文档仅供学习与交流 此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除（2）按照安全技术交底组织施工。（3）对现场使用的安全防护装置和设施状况进行检查，及时解决存在的问题。（4）对执行安全操作规程、措施和安全交底的情况进行检查，随时纠正违章作业。（5）落实班组安全教育活动，接受项目部安全监督检查，及时处置安全隐患。（6）发生安全事故后，要及时抢救伤者，保护现场，并立即组织上报。10、旁站监工（1）对劳务工的安全生产负直接责任。（2）负责劳务工工前安全讲话。（3）及时制止劳务工违章作业行为。（4）与劳务工同步上岗作业，实施全过程监控。11、班组长（1）对班组人员作业安全负责。（2）组织班组人员学习安全操作规程，执行安全生产规章制度，正确使用安全防护设施和劳动保护用品，开展安全活动，不断提高班组成员的安全意识和自我防护能力。（3）严禁违章作业，对违章指挥有权拒绝执行。认真接受安全人员的检查监督。（4）遇有不安全的情况出现时，要立即停止作业，将人员撤至安全地带，并报告上级主管人员，待查明情况并确认无安全问题后方可继续作业。（5）安排生产任务时，向本班组作业人员进行安全技术交底。（6）做好班前安全讲话并做好记录。（7）因施工需对技术措施作某些变动时必须经原措施制定人员批准后方可实施。（8）发生安全事故后，必须保护好现场并立即报告区段负责人。12、岗位操作人员（1）认真学习、掌握安全作业的有关规定和技能，坚持标准化作业，提高安全意识和自我保护能力。此文档仅供学习与交流 此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除（2）严格按操作规程和安全措施的规定进行作业，发现问题立即报告班组长。（3）坚持不违章作业，有权拒绝违章指挥。（4）作业中出现异常情况或发生事故时，要立即报告并通知相邻作业人员撤离现场，并注意现场保护。第三节项目生产管理制度一、安全生产教育培训管理制度1、为增强企业职工安全意识和自我保护能力，提高安全素质，确保安全生产，特制定本制度。2、本制度适用于公司、工程项目所有从事建筑施工的人员。3、公司劳资教育部门负责教育培训管理工作。4、公司全体员工必须参加定期或不定期安全生产教育培训。（1）企业法人代表、项目负责人每年参加建设部或省、市安全培训学习一次，学习时间不少于30小时。（2）安全专业管理人员每年参加省、市安全培训学习一次，时间不少于40学时。（3）其他管理人员和技术人员每年参加省、市安全培训学习一次，时间不少于20学时。（4）工人的安全知识、安全技能训练学习时间每人不少于20学时。（5）上述人员的学习成绩记录在安全教育培训卡上，成绩合格者方可上岗。5、新工人入场必须经过三级安全教育，即公司一级、工程项目二级、班组三级安全教育：（1）公司一级的安全培训教育主要内容为国家的安全生产方针、政策、法律、法规、规范、标准和企业规章制度。（2）工程项目进行第二级安全生产教育培训，其主要内容：工地制度、现场环境、工程特点及存在不安全因素等。（3）班组进行第三级安全生产教育培训，其主要内容：本工程安全操作规程、劳动纪律、事故教训、本班制度等，学习时间不少于20学时。（4）以上教育培训考核成绩作为录用先决条件。6、变换工种的职工要进行安全教育培训，主要内容是拟到工种安全操作规程、作业环境、劳动纪律、技能训练，经考试合格者方可变换。此文档仅供学习与交流 此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除7、特种工程（电工、焊工、机动车司机及其他从事特殊作业的工人）取得特种作业证的，仍然要参加安全教育培训，每年一次。8、根据本制度，每年由劳资（教育）部门列出培训计划，进行培训教材和师资准备，并监督实施。9、凡是经教育培训的人员考试不合格者应参加第二次学习（学习时间误工费和学费自理），如果二次不合格，将调离岗位或辞退。二、项目安全检查制度1、项目安全检查的主要内容是查制度落实、查机械设备、查施工现场安全防范措施的落实和整改情况、查施工现场当前存在的各类事故隐患。2、项目经理每月、项目部主管安全的副经理每旬组织技术、安全、施工、劳资等有关人员对工地进行一次检查，每月举行一次安全排查会由专职安全员填写安全检查台帐及会议纪要、3、对检查中发现的问题由安全员下达安全监察通知书，并监督检查实施情况。4、各班组在作业前后、交接工序时对自身的环境和工作程序要进行安全检查，并互相监督。5、对专业性很强的安全技术问题，由项目总工组织专业技术人员、作业人员、安全管理人员共同研究制定专项方案进行整改。6、根据季节性变化对施工安全可能造成的影响，制定针对季节特点的施工方案并检查措施的落实情况。三、安全事故处理报告制度1、发生伤亡事故（含急性职业中毒），按规定进行报告、调查处理。2、发生重伤及以下事故，事故现场有关人员应当立即向本单位负责人报告；单位负责人接到报告后，应当于1小时内向事故发生地人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门报告。3、发生死亡事故、多人伤亡事故必须逐级在四小时内报告至集团公司，并通过集团公司报告当地政府有关部门。4、发生事故后要保护好事故现场，迅速采取措施抢救人员和财产，防止事故扩大。5、重伤及以上伤亡事故，项目部配合上级有关部门，按照事故处理“四不放过”（事故原因不查清不放过,事故责任者得不到处理不放过,此文档仅供学习与交流 此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除整改措施不落实不放过,教训不吸取不放过）的原则，认真调查分析，弄清事故发生的原因，制定切实可行的整改方案。四、安全技术交底制度1、施工前，由项目主管技术人员编制安全技术措施并向领工员进行书面技术交底。2、安全技术措施交底包括：分部分项工程施工技术交底、特殊工程单项技术交底、设备安装工程技术交底，使用新工艺、新技术、新材料、新设备的技术交底。3、项目部安全技术交底必须实行逐级技术交底，并纵向延伸到班组全体作业人员。4、安全技术交底必须具体、明确、针对性强。5、安全技术交底应填写交底单，交底双方相互签字留档备查。6、安全技术交底的具体内容：计划施工项目的危险点、针对危险点的具体预防措施、应注意的安全事项、相应的操作规程和标准、发生事故后应及时采取的避难和急救措施等。7、施工员是安全技术交底的接收人，由施工员和班组长进行每天的工前口头教育和交底。五、安全管理交接班制度交接班制度是对实行轮班作业工序所实行的交接检查制度。上道工序作业人员作业完毕自检合格后要对下道工序作业人员进行交接检查，严禁不合格工序直接进入下道工序作业。六、班前安全讲话制度班组长或班组安全员根据当日的生产任务和作业项目，进行安全讲话，对接收到的书面安全技术交底进行口头交底并做好签字手续。提出针对性的安全要求和注意事项，做到安全警钟长鸣，提醒工人重视安全，认真执行安全技术操作规程。七、外协队伍、劳务工安全管理制度1、劳务施工队施工人员进场后必须经过三级教育和培训、考试合格后，方能上岗。施工作业前，项目部施工负责人与劳务施工队要进行施工“安全技术交底”并经双方签认备案后施工队方准作业。此文档仅供学习与交流 此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除2、劳务施工队进场后必须遵守国家的安全生产法规和项目部各项安全管理制度，接受项目部管理人员的安全检查和监督。3、劳务工进行特殊工种作业的必须持证上岗，并且要按照操作规程进行施工操作。4、如果劳务施工队在生产中违反各项生产制度和“安全生产控制要点”中的要求的，项目部管理人员必须进行检查、教育和罚款，以便保证安全生产的顺利实施。5、如果劳务施工队不遵守项目部安全管理制度和项目部管理人员管理的，管理人员要对其进行安全教育或者按章处罚，性质严重的驱逐出项目部。如果不按章进行施工生产造成的各类伤害和损失由施工队自己承担，项目部概不负责，项目劳资人员在签订劳务施工合同时必须把相关条款写入劳务合同内，以便进行安全管理。八、临时设施检查验收制度1、为完成正式工程项目所建造的各种临时性设施和拼装的临时设备要纳入检查验收制度。2、驻地临时设施的选址由项目经理、副经理、项目总工进行方案调查比选并组织项目部有关人员进行验收。3、小型临时设施由项目总工组织有关人员检查验收。4、对工程用的临时设施，项目部要严格按照设计图纸组织施工，施工完毕立即向公司总工程师报告请求组织验收，验收合格后方可使用。九、特种设备使用登记制度1、由材料主管负责，建立项目部起重设备、发电机等特种机械设备使用台帐。2、严禁擅自改变设备的安全性能。3、特种机械设备要定人、定机、定责，抓好操作规程的落实。十、安全奖惩制度为了更好的进行施工安全生产，按照集团公司有关文件的要求，特制定本办法。1此文档仅供学习与交流 此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除、坚决贯彻《中国有色金属工业建设有限公司员工违章违纪处理暂行规定》、《中国有色金属工业建设有限公司安全质量事故处理暂行规定》、《中国有色金属工业建设有限公司员工有限经济赔偿暂行办法》、《集团公司安全生产控制要点》的有关规定。各级管理人员必须严格执行本项目《安全管理计划》。2、奖惩制度：（1）对制止安全事故发生或对安全生产做出突出成绩的员工进行奖励。奖励金额按照贡献大小根据上级文件规定执行。（2）对在项目部安全检查中表现突出的施工区段按照评分进行奖励或者处罚，奖励前两名并同时处罚后两名。（3）在检查中对违反安全操作规程和施工规范以及安全技术交底的，视情况下发安全检查通知书或罚款通知书。违反安全生产控制要点其中一条，可对责任人处罚50元至200元。（4）各级管理人员以及外协施工队必须按照项目部的要求统一着装，文明施工，对初此违反要求的先进行教育，要求其整改，并做好记录，对再次违反的人员或者施工队将下发罚款通知书，每次罚款200元。（5）安全管理和检查工作按照安全管理组织机构实行分级管理和负责制。各级管理人员都要按照安全生产责任制的要求进行安全管理工作，对于不按照安全生产责任制的要求行使工作职责的，其上一级管理人员必须督促其行使管理职能，并做好督促记录，再次检查发现其还不作为的，要对其进行罚款，每次罚款金额50-100元。（6）如果检查人员发现施工人员有违章行为而现场管理人员不进行制止和纠正工作的，除对违章人员按章处罚外，对不作为的现场管理人员实行连带处罚。（7）项目部总体奖惩制度的原则是把罚款作为促进安全生产的手段，目的是为了促进安全生产。各级安全管理人员在行使奖惩权时，要把握好奖惩总量基本平衡的原则。（8）项目劳资主管在奖金分配时，要把安全生产作为考核指标之一。（9）奖惩通知一式四份，行使人一份、被奖惩人一份、奖惩栏公布一份、记帐一份。十一、分包工程安全管理制度1、认真执行安全生产的各项法规、规定、规章制度及安全操作规程，合理安排组织施工班组人员上岗作业，对本队人员在施工生产中的安全和健康负责。此文档仅供学习与交流 此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除2、严格履行各项劳务用工手续，必须持有劳动部门核发的安全生产资格审核认可证，特种作业人员必须有劳动部门核发的特种作业人员操作证，做到持证进场，持证上岗。做好本队人员的岗位安全培训、教育工作，经常组织学习安全操作规程，监督本队人员遵守劳动、安全纪律，做到不违章指挥，制止违章作业。3、必须保持本队人员的相对稳定，人员变更事先向项目部申报、批准，新进场人员必须按规定办理各种手续，并经入场和上岗安全教育后方准上岗。4、组织本队人员开展各项安全生产活动，根据上级的交底向本队各施工班组进行详细的书面安全交底，针对当天施工任务、作业环境等情况，做好班前安全讲话，施工中发现问题，及时解决。5、定期和不定期组织检查本队施工的作业现场安全生产状况，发现不安全因素，及时整改，发现重大事故隐患应立即停止施工，并上报有关领导，严禁冒险蛮干。6、发生因工伤亡或重大未遂事故，组织保护好事故现场，做好伤者抢救工作和防范措施，并立即上报。不准隐瞒、拖延不报。十二、危险源辫识、评价及重大危险源管理制度1、施工单位必须按照职业健康安全管理体系标准，采取适当方法及时辨识工程项目和周围环境所存在的各种危险源，分析评价风险，确定重大危险源，列出相应清单建档。2、对确定的重大危险源制定风险对策和管理方案，有针对性地采取安全技术措施进行控制，报上级主管部门。3、对已确定的危险源发生较大变化时，要重新进行评价和研究制定控制措施，进行持续改进及验证。十三、事故隐患报告和举报奖励制度1、有下列事故隐患的，施工现场任何人都可以向现场负责人或上一级部门负责人进行报告，施工现场应设置举报电话公示牌。2、危及人身、行车安全的重大事故隐患。3、严重违反易燃、爆炸物品管理使用规定的。4、未制定安全专项施工方案，对重大危险源未进行控制和未制定安全事故应急救援预案的。5、施工现场工区人员违反操作规程，违章作业的。此文档仅供学习与交流 此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除6、特殊工种操作人员无证操作的。7、不按规定发放和使用防护用具、劳动保护用品的。8、安全装置、安全设施不使用或私自拆除的。9、其它事故隐患。10、对发现事故隐患并及时报告的人员，不论是本单位职工、劳务工，还是社会人员，将根据事故隐患大小，经领导研究决定，进行物质奖励和表彰。十四、事故应急预案1、事故发生后，应当立即启动事故相应应急预案，组织抢救，防止事故扩大，减少人员伤亡和财产损失。2、各级接到报告后，按照分级负责调查处理原则和应急预囊要求，负责人应当立即赶赴事故现场，组织事故救援。3、事故发生后，项目部和现场人员应当妥善保护事故现场以及相关证据，任何单位和个人不得破坏事故现场、毁灭相关证据。因抢救人员、防止事故扩大以及疏通交通等原因、需要移动事故现场物件的，应当作出标志，拍照、绘制现场简图并作出书面记录，妥善保存现场重要痕迹、物证。4、事故责任人逃匿的，应当报告公安部机关迅速追捕归案。5、事故发生后的应急处理，执行项目部、项目部制定的应急预案。十五、事故隐患排查治理和建档监控制度1、有下列事故隐患的，项目部、项目部应及时对其记录在案，以整改通知单或检查通报形式下发，督促施工现场及时进行整改。2、危机人身、行车安全的重大事故隐患。3、未经有关部门批准，私自制造、安装机械设备、脚手架和严重违反机械等特种设备管理规定的。4、严重违反易燃、爆炸物品管理使用规定的。5、未制定安全专项施工方案，对重大危险源未进行控制和未制定安全事故应急救援预案的。6、施工现场工区人员违反操作规程，违章作业的。7、特殊工种操作人员无证操作的。8、不按规定发放和使用防护用具、劳动保护用品的。9、安全装置、安全设施不使用或私自拆除的。10、严重违反应用工规定的。此文档仅供学习与交流 此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除11、领导人违章指挥。12、新工人不按规定进行“三级”教育，换岗工人未按规定进行岗前培训。13、工程项目、工种、工序未按规定进行安全技术交底。14、其它事故隐患。15、对已经得到彻底整改的安全隐患，要经验证。16、对施工现场检查存在的各类安全隐患要有记录。17、各级安全检查人员对检查出的安全隐患已经整改，但要做到经常检查，防止同一问题在同一地点（或部位）重复出现。十六、安全事故报告和责任追究制度1、根据国务院《生产安全事故调查和处理条例》，生产安全事故分为：特别重大事故，重大事故，较大事故，一般事故。2、事故报告。事故发生后，事故现场有关人员要立即向项目负责人报告，指挥(项目)部负责人接到报告后，要立即向事故发生地县级以上政府安全监督管理部门和建设等单位(部门)报告。3、事故报告内容：事故发生单位概况，事故发生的时间、地点以及事故现场情况，事故的简要经过，事故已经造成或者可能造成的伤亡人数(包括下落不明的人数)和初步估计的直接经济损失，已经采取的措施，其他应当报告的情况。4、事故发生后的应急处理。5、事故发生后，应当立即启动事故相应应急预案，组织抢救，防止事故扩大，减少人员伤亡和财产损失。6、各级接到报告后，按照分级负责调查处理原则和应急预案要求，负责人应当立即赶赴事故现场，组织事故救援。7、事故发生后，项目部和现场人员应当妥善保护事故现场以及相关证据，任何单位和个人不得破坏事故现场、毁灭相关证据。因抢救人员、防止事故扩大以及疏通交通等原因、需要移动事故现场物件的，应当作出标志，拍照、绘制现场简图并作出书面记录，妥善保存现场重要痕迹、物证。8、事故责任人逃匿的，应当报告公安部机关迅速追捕归案。9、事故的调查处理。事故的调查处理各级要严格按照“四不放过”（事故原因未查清不放过，职工和事故责任人受不到教育不放过，事故隐患不整改不放过，事故责任人不处理不放过）原则进行。此文档仅供学习与交流 此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除10、发生各类生产安全事故，要按照各级项目管理单位应负的责任、安全逐级负责制和岗位责任制，根据事故等级和责任大小，严肃追究有关人员责任，并给予相应的行政处分。构成犯罪的，移交司法机关，依法追究刑事责任。十七、班前安全交底制度为了认真贯彻“管生产必须管安全”的原则，进一步强化施工过程中的安全生产管理，从根本上提高职工的自我防护意识，达到人人讲安全，人人管安全的目的，实现安全生产，特制定本制度。1、工地（项目）负责人在每日上班前召开的班组长会议上，在布置生产任务的同时，应同时布置安全工作，要针对不同工种的实际情况或操作时的位置进行安全交底，使班组长能够从思想上引起高度重视。对于险情较大的施工项目，除了制定有针对性的安全技术措施及施工方案外，还应组织召开由全体操作人员参加的安全会议，交代施工中应注意的安全问题，克服冒险蛮干，违章指挥，确保安全生产。2、各施工班组长或专（兼）职安全员，应在操作工人上岗前对作业面进行一次全面检查。然后由班组长召开全组成员班前安全会，针对当日施工的部位，操作中应注意的事项向操作人员进行详细的安全技术交底，使操作人员上岗前具备较强的安全意识。十八、施工现场用电管理制度1、施工现场临时用电施工组织设计必须由工程技术人员编制，技术负责人审核。所编制的施工组织设计必须符合《施工现场临时用电安全技术规范》(JGJ46—2005)中的有关规定。2、安装、维修或拆除临时用电工程。必须由电工完成。电工等级同工程的难易程度和技术复杂性相适应。3、现场用电应设专人负责管理，管理人员应掌握安全用电基础知识和所用设备的性能，正确执行安全操作规程。4、施工现场临时用电必须建立必要的安全技术档案资料，对现场的线路及设施定期检查，对不安全因素必须及时处理，进行复查，并将检查记录存档备查。5、临时配电线路及设备应按规范架设、安装，绝缘良好、布置整齐。低压架空线路采用绝缘导线，不采用塑胶软线，不能成束架空敷设或沿地面明显敷设，对地距离不得小于2.5m，通行车辆的地方不得小于5M此文档仅供学习与交流 此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除。确保施工机具、车辆及人员与线路保持安全距离，如达不到规范的最小距离时，采用可靠防护措施。6、对施工现场变压器、配电室等，要建房屋，搭设防护棚及设置围栏，并设安全警识牌。7、直埋电缆的埋深应为0.2-0.8m，车辆通行地区应穿管保护，地面有明显标志，沿建筑物架空敷设的电缆其高度不得小于2m。8、露天使用的电气设备元件，均采用防雨措施。9、在有易燃、易爆气体或大量蒸气的场所，应采用防爆灯具或投光灯。10、防雷接地。（1）各种用电设备和电力施工机械的金属支架和底座按规定采取可靠的接零、接地保护。在采用接地和接零保护方式的同时，设两极漏电保护装置，实行分级保护，形成完整到户系统，漏电保护装置的选择符合规定。（2）工作零线与保护零线应分别使用，保护零线不得装设开关熔断器。（3）防雷接地的电气设备必须同时作重复接地。外用电梯、外架等高大设备的接地体，应制作独立的接地装置，接地电阻不大于10Ω。（4）高大设施按规定装设避雷装置，施工内所有防雷装置的冲击接地电阻不得大于30Ω。（5）施工现场有可能产生静电的电气设备要做好防静电接地，以免静电火花引起火灾。（6）在总配电箱、分配电箱做重复接地装置的接地电阻应不大于10Ω。11、漏电保护。（1）施工现场的总配电箱和开关应至少设置两级漏电保护器，而且两级漏电保护器的额定漏电动作电流和额定漏电动作时间应作合理配合，使之具有分级保护的功能。（2）漏电保护器的选择应符合国标《漏电电流动作保护器》(GBN6828—86)的要求，开关箱内的漏电保护器额定动作电流不大于300mA，额定漏电动作时间应小于0.1s。（3）开关箱中必须设置漏电保护器，施工现场所有用电设备，除作保护接零外，必须设置负荷的首端处安装漏电保护器。（4）漏电保护器应装设在配电箱电源隔离开关的负荷侧和开关箱隔离电源开关的负荷侧。此文档仅供学习与交流 此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除（5）使用场地潮湿和有腐蚀介质场所的漏电保护器应采用防潮型产品，器额定动作电流不大于15mA，额定漏电动作时间应小于0.1s。12、使用和维护。（1）施工现场内设配电系统实行分级配电，各类配电箱，开关箱的安装和内部设置均符合有关规定，箱内电器完好可靠，其选型，定位符合规定，开关电器表明用途。配电箱、开关箱外观完整、牢固、防雨、防尘，箱体外涂安全色标，统一编号、箱内无杂物，维修、停用回路悬挂“有人工作、禁止合闸”标志牌。停止使用的配电箱切断电源，箱门上锁。（2）手持电动工具的使用符合国家标准的有关规定。工具的电源线，插头核插座完好，电源线不任意接长和调换，工具的外接线完好无损，维修和保管设专人负责。（3）施工现场所用的220V电源照明，按规定布线和安装灯具，并在电源一侧加漏电保护器，移动灯具体与手柄坚固、绝缘良好，电源线使用橡皮套电缆线，不准使用塑料线、必要时使用安全电压。（4）电焊机要单独设开关，外壳做接零地保护，一次线长度小于5M；二次线长度小于30M，焊接线无破损，绝缘良好，电焊机设置地点防潮、防雨、防砸。（5）当电器设备采用了超过24V电压时，必须采取防止接触带电体的保护措施。13、安全防火。（1）施工现场应建立防火检查制度，强化电器防火领导体制，建立现场电器防火消防队并加强职工教育、培训。（2）导线架空安装时其安全间距必须满足要求，正确选择导线截面，合理选择熔断气熔体，经常教育用电人员正确执行安全操作规程，避免作业不当造成火灾。（3）电气操作人员要认真执行规范，正确连接导线，连线要牢固、可靠，绝缘良好，严禁超载使用电气设备。（4）配电室的耐火等级要大于三级，室内配电砂箱或灭火剂要选用绝缘性能好的灭火器(如干粉灭火器、二氧化碳灭火器)按规定定期检修；配电室用电设备周围无易燃物。（5）施工现场严禁使用电炉子，使用电焊机时要执行动火制度，有人监护。此文档仅供学习与交流 此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除（6）一旦发生火灾时要先切断电源防止事态扩大，切断电源时要采取有效措施、使用绝缘用具，防止发生短路和人员触电。14、安全检查。（1）电气工程应在开工前向专业电工、各类用电人员介绍临时用电安全技术措施及注意事项，并履行交底签字手续。（2）每月由工区用电负责人员对临时用电工程进行检测，主要内容是：接地电阻、电气设备绝缘电阻值，漏电保护动作参数，以监视临时用电工程是否安全可靠，并做好检测记录。（3）加强日常和定期维修工作，及时发现和消除隐患并对维修时间、地点、设备、内容、技术措施、处理结果、维修监护人员、验收人员作好记录。（4）按规定应对专业电工和各类用电人员进行一次用电安全教育和培训，严禁无证上岗。十九、施工现场消防安全管理制度（1）强化组织领导，各施工单位成立以施工区长为组长的防火领导小组，每个施工现场制定详细的防火安全细则。（2）在编制实施性施工组织设计(或施工方案)时编制消防安全具体措施。（3）施工作业现场明确划分用火作业区、易燃、可燃材料堆放场、仓库、易燃废品集中点和生活区等，各区域间距离以安全防火规定为准。（4）施工现场及驻地配备足够数量的防火、灭火设施和材料。（5）建立上至工区长、下至职工的安全防火责任，并划分防火责任区。（6）在树林附近施工的工点和在大风季节，加强与气象部门的联系，掌握气象预报，随时加强检查，消除火灾事故隐患。二十、防火防爆管理制度1、生活驻地、工地临时工棚等要配备足够的消防灭火器材；灭火器要定期进行检验，失效的要及时进行更换。2、在火灾危险区设置明显的防火标志。3、严禁在办公室、休息室、宿舍等房间内存放易燃、易爆物品。4、在易燃、易爆环境中，严禁吸烟，严禁采用明火作业，严禁进行火花加工和带电作业。5、易燃、易爆物品按有关规定存放。此文档仅供学习与交流 此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除6、储存易燃、易爆物品的仓库管理人员，严禁穿丝绸、化纤等易产生静电的服装。7、宿舍及工地照明、电力线路必须按规范架设，符合要求，严禁私自乱接；工棚内严禁使用大功率电器；电热器不要直接放在可燃物(木质、塑料等)制成的台板上。8、照明灯与易燃物应保持一定的安全距离，普通灯保持大于300mm;碘钨灯等高热灯保持大于500mm，且不得直接照射易燃物，当间距不够时应采取隔热措施。9、配备通讯设备，制定应急预案并成立义务消防队，发现险情采取紧急措施并及时向当地消防部门报告。10、焊接工艺评定管理执行公司焊接工艺评定控制,焊接工艺评定管理工作由公司所属焊检公司负责实施，由项目焊接技术人员根据工程焊接情况和要求（规格、材质）提出申请，由焊检公司出据由公司总工批准能够覆盖整个工程焊接的工艺评定一览表，作为项目工程焊接编制焊接工艺卡的依据及指导性文件来执行。二十一、劳动保护及职业病防治制度1、贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，完善劳动保护和职业病防治工作体制；2、广泛开展对劳动者进行上岗前和经常性的职业安全卫生和职业病防治的宣传教育和培训。劳动保护和职业病防治宣传教育，提高认识；3、采取各种劳动保护和职业病防治措施，改善作业环境，防止和消灭职业病及职业危害，保护劳动者的身体健康；4、采用新技术、新设备、新工艺、新材料，改善劳动条件。使作业者免受尘毒以及其他物理因素（噪声、振动、电磁辐射等）的危害；5、改善劳动条件，减轻劳动强度，为劳动者创造舒适、良好的作业环境；6、贯穿劳逸结合的方针，安排好员工劳动和休息，严格控制加班加点，保证劳动者有合理的休息时间；7、各单位不得安排有职业禁忌的员工从事与禁忌相关的有害作业；8、施工现场应在可能发生急性职业中毒和职业病的有害作业场所，配备医疗急救药品和急救设施；此文档仅供学习与交流 此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除9、严格管理有毒物品、放射源或其他对人体有害的化学物品，并在醒目位置设置安全标志；10、各级安全部门应配备必要的检测设备，定期对有毒气体、粉尘、噪声等有害因素进行检测，并送检测结果；11、加强工会组织的监督检查，对忽视劳动保护工作的行为，要提出批评和建议，督促有关方及使改进工作条件；12、按照国家有关规定，组织对从事有害作业的人员进行上岗前和每年一次的职业健康检查，并及时将检查结果告知劳动者本人，对从事有害作业的合同制工人、农民合同工应当在解除合同前进行职业病健康检查。二十二、安全防护和警示标志悬挂制度1、严格执行各工种安全操作规程和施工现场安全防护规定，并向操作人员交底。2、在施工机具各工种操作岗位上必须悬挂安全操作规程。3、在施工现场出入口、施工机械设备、临时用电设施、脚手架、及有害危险气体和易燃易爆存放处等危险部位，设置明显的安全警示标志。4、在危险处所要采取安全防护措施。二十三、粉尘及噪音的控制制度1、控制目标（1）噪音控制：施工机械设备噪声一般控制在80～110分贝之间，汽车噪声控制在90分贝以内，职工营区休息时间段噪音控制在30分贝以下。（2）粉尘控制：均达到国家环保机构规定的空气中粉尘含量。2、粉尘控制措施（1）对施工现场场地进行硬化和绿化，并经常洒水和浇水，以减少粉尘污染。装卸有粉尘的材料时，要洒水湿润或在仓库内进行；（2）建筑物全封闭,防止粉尘外漏；（3）严禁向建筑物外抛掷垃圾，所有垃圾装袋运出。现场主出入口处设有洗车台位，运输车辆必须冲洗干净后方能离场上路行驶，对装运建筑材料、土石方、建筑垃圾及工程渣土的车辆，派专人负责清扫及冲洗，保证行驶途中不污染道路和环境；（4）对于用来运输可能产生粉尘的车辆配备挡板并用防水布遮盖；（5）开洞钻孔作业采用湿式作业，出渣前洒水降尘；此文档仅供学习与交流 此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除（6）水泥、粉煤灰等容易产生飞扬细颗粒物料尽量安排在库内存放，露天存放要压实覆盖；（7）对施工区域内的道路路面进行经常性的检查和维护，配置专人专车每天对路面进行洒水消尘。3、噪音控制措施（1）合理安排夜间施工项目，有效控制施工噪声，施工人员不得大声喧哗和撞击其它物件，减少人为的噪声扰民现象；（2）现场布置混凝土拌和站及综合加工场，,尽量选择远离职工生活休息区，减少对职工休息休闲的影响；（3）砼浇筑选用低噪声振捣棒；（4）合理分布动力机械设备的工作场所，避免一个地方动力机械设备的过多集中；（5）对噪音超标的机械设备，采用装消音器、隔音材料、隔音内衬、噪音棚等措施降低噪音；（6）对于行驶的机动车辆，装备排气消音器，现场鸣低音，场外行驶尽量少鸣笛；（7）对于开洞爆破尽量在孔外少利用导爆索，爆破采用毫秒微差延时网络，多分段降低爆破的单响药量，从而降低爆破声响和振动，爆破时间尽量安排在每天的早晚；（8）合理安排6点到22点有效时间内施工项目,减少夜间扰民；（9）运输材料尽量安排白天,减少夜间运输机械噪音；（10）对参施人员实行教育，夜间不要大声喧哗，施工时轻拿轻放，严禁敲打物体；（11）根据各分部分项工程施工的特殊情况，采取一定的封档措施，减少噪音影响范围；（12）如遇特殊情况，提前贴出安民告示，以得相邻单位及附近居民的谅解和支持；（13）建立定期噪音监测制度，发现噪音超标，立即查找原因及时整改。（14）建筑施工作业的噪音可能超过建筑施工现场的噪音限值时，我司在开工前向建设行政主管部门和环保部门申报，核准后再施工。二十四、安全事故应急救援制度此文档仅供学习与交流 此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除1、项目部成立应急救援组织机构及消防（抢险）队。2、对可能发生的惯性事故及分部、分项工程的薄弱环节，项目部编制应急救援预案，预案做到责任落实，措施到位。3、第一个发现事故的人员要立即报告项目部领导，项目部要采取有效的救护措施，同时做好疏散现场人员、现场警戒工作，缩小危害范围和影响程度。4、对发生的事故，项目部要以最快方式报告公司安全部门。任何人不得拖延报告或隐瞒不报。5、项目部安全员要做好现场拍照、收集资料，并填写记录为事故调查分析提供可靠的依据。二十五、安全生产周例会及文电传达制度1、项目部建立每周安全生产例会制度。2、项目负责人、项目部管理人员、区段负责人、施工员以及与施工生产有关的人员参加会议。3、由项目经理主持会议。传达上级安全文件、电报及会议精神。分析总结本周安全生产情况，布置下周生产安全工作。4、上级传达文电内容由主管部门主持传达到全体职工和劳务工，并要求签字。二十六、劳务工的安全管理制度1、选用劳务工要首先对其进行严格的资质审查，从技术、人员资格、技术工人操作技能、特殊工种人员的上岗资格证书等方面严格把关。2、签定劳务工合同时，必须明确双方的安全生产责任和义务，落实安全规章制度和防护措施，认真实施监督检查。3、施工前，要对劳务工进行安全生产知识、操作规程、安全措施、现场安全规定和法制教育，做到先培训，后上岗。施工中，要派有经验的技术骨干带领，不能单独从事高、难、险岗位的作业。此文档仅供学习与交流 此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除二十七、中、高度危险源安全管理措施计划表工程类别场区土建、进场道路、场区道路序号工序或场所危险源事故及伤害类型控制措施1施工准备生产生活房屋火灾按防火规定保持必需的安全净距。设置围栏。按要求设置消防器材。设置消防器材。2施工准备有高低压电线附近地段测量触电戴绝缘手套、穿绝缘鞋尽量避开电线附近进行测量3临时用电开关箱和电线路触电严格遵守安全操作规程。做到“一闸一箱一锁一漏电保护”并与操作人员的距离不得大于3米。更换老化和破损的电线路。漏电保护器符合国家标准。4车辆使用和维修车辆车辆伤害严格遵守运输车辆安全操作规程。加强操作人员的安全教育。维修时设置安全防护。现场卡控。5手持电动工具工具及开关箱触电符合施工现场临时用电安全技术规范。遵守安全操作规程。各种机具应定期检验。6氧割作业灼烫、火灾和爆炸遵守气瓶安全使用规定和操作规程。此文档仅供学习与交流 此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除氧气、乙炔瓶、压力表定期检验并标识。按规定佩带防护用品。隔离和防护。注：危害因素、危害源辩识及控制项目部可根据工程实际情况进行辩识确认和完善补充。二十八、危险作业人员意外伤害保险管理制度；根据《建筑法》第四十八条规定，建筑职工意外伤害保险是法定的强制性保险，也是保护建筑业从业人员合法权益，转移企业事故风险，增强企业预防和控制事故能力，促进企业安全生产的重要手段。中华人民共和国建设部于2003年5月23日公布了《建设部关于加强建筑意外伤害保险工作的指导意见》(建质[2003]107号)，从九个方面对加强和规范建筑意外伤害保险工作提出了较详尽的规定，明确了建筑施工企业应当为施工现场从事施工作业和管理的人员，在施工活动过程中发生的人身意外伤亡事故提供保障，办理建筑意外伤害保险、支付保险费，范围应当覆盖工程项目。同时，还对保险期限、金额、保费、投保方式、索赔、安全服务及行业自保等都提出了指导性意见，其内容如下：1、建筑意外伤害保险的范围建筑施工企业应当为施工现场从事施工作业和管理的人员，在施工活动过程中发生的人身意外伤亡事故提供保障，办理建筑意外伤害保险、支付保险费。范围应当覆盖工程项目。已在企业所在地参加工伤保险的人员，从事现场施工时仍可参加建筑意外伤害保险。各地建设行政主管部门可根据本地区实际情况，规定建筑意外伤害保险的附加险要求。2、建筑意外伤害保险的保险期限保险期限应涵盖工程项目开工之日到工程竣工验收合格日。提前竣工的，保险责任自行终止。因延长工期的，应当办理保险顺延手续。3、建筑意外伤害保险的保险金额此文档仅供学习与交流 此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除各地建设行政主管部门结合本地区实际情况，确定合理的最低保险金额。最低保险金额要能够保障施工伤亡人员得到有效的经济补偿。施工企业办理建筑意外伤害保险时，投保的保险金额不得低于此标准。4、建筑意外伤害保险的保险费保险费应当列入建筑安装工程费用。保险费应当由施工企业支付，施工企业不得向职工摊派。施工企业和保险公司双方应本着平等协商的原则，根据各类风险因素商定建筑意外伤害保险费率，提倡差别费率和浮动费率。差别费率可与工程规模、类型、工程项目风险程度和施工现场环境等因素挂钩。浮动费率可与施工企业安全生产业绩、安全生产管理状况等因素挂钩。对重视安全生产管理、安全业绩好的企业可采用下浮费率;对安全生产业绩差、安全管理不善的企业可采用上浮费率。通过浮动费率机制，激励投保企业安全生产的积极性。5、建筑意外伤害保险的投保施工企业应在工程项目开工前，办理完投保手续。鉴于工程建设项目施工工艺流程中各工种调动频繁、用工流动性大，投保应实行不记名和不计人数的方式。工程项目中有分包单位的由总承包施工企业统一办理，分包单位合理承担投保费用。业主直接发包的工程项目由承包企业直接办理。行政主管部门要强化监督管理，把在建工程项目开工前是否投保建筑意外伤害保险情况作为企业安全生产条件的重要内容之一;未投保的工程项目，不予发放施工许可证。投保人办理投保手续后，应将投保有关信息以布告形式张贴于施工现场，告之被保险人。6、关于建筑意外伤害保险的索赔建筑意外伤害保险应规范和简化索赔程序，搞好索赔服务。行政主管部门要积极创造条件，引导投保企业在发生意外事故后即向保险公司提出索赔，使施工伤亡人员能够得到及时、足额的赔付。行政主管部门应设置专门电话接受举报，凡被保险人发生意外伤害事故，企业和工程项目负责人隐瞒不报、不索赔的，要严肃查处。7、关于建筑意外伤害保险的安全服务此文档仅供学习与交流 此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除施工企业应当选择能提供建筑安全生产风险管理、事故防范等安全服务和有保险能力的保险公司，以保证事故后能及时补偿与事故前能主动防范。目前还不能提供安全风险管理和事故预防的保险公司，应通过建筑安全服务中介组织向施工企业提供与建筑意外伤害保险相关的安全服务。建筑安全服务中介组织必须拥有一定数量、专业配套、具备建筑安全知识和管理经验的专业技术人员。二十九、安全技术措施计划和劳动保护措施计划编制1、为了不断提高公司的安全技术管理水平，改善劳动条件，防止工伤事故、消除职业病和职业中毒等危害，保护职工在生产过程中的安全与健康，制定本制度。2、各级领导、工程技术人员、有关业务人员，必须熟悉、掌握安全生产的有关法律法规、技术标准，在管理施工生产技术的同时，管理好安全技术工作。总工程师、主任工程师以及项目技术负责人对各级施工生产的安全技术负责。3、施工组织设计或施工方案中，必须编制安全技术措施。4、安全技术措施内容要全面、有针对性，根据工程特点、施工方法、劳动组织和作业环境等具体情况提出具体内容要求。5、必须按照公司编制施工组织设计（施工方案）的权限规定，按各部门、各人员的职责，编制、审批安全技术措施，未经审批的不准施工。6、施工方案经审批后，必须遵照执行，不得随意变更。如遇特殊情况，需要变更时，应由编制人出具变更通知书，审批人签字后方可生效。7、施工现场的施工负责人，在分项工程施工前必须向分项作业负责人作书面安全技术交底，各持一份，工地安全员根据安全技术交底内容检查落实情况。安全技术交底的内容应符合施工、安装和生产的具体情况，交底内容要全面，有针对性和可操作性。8、施工现场架体、设备安装完毕后，必须由项目经理、技术负责人组织工长、项目安全员、施工安装负责人共同验收，确认符合标准、规范等要求后，认真填写验收单，履行签字手续，方可投入使用。9、各项验收单的填写必须符合现场实际情况，内容要量化。存在问题必须经整改后重新验收。第四节员工安全、健康管理制度一、目的：此文档仅供学习与交流 此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除为切实履行企业职工健康安全职责和执行公司职业健康安全方针，规范管理、明确管理内容措施、方法与程序，全面实现公司管理目标，保障国家企业财产与员工的人身安全，确保生产经营活动顺利进行，促进公司和谐平安快速发展，特制定本制度。二、坚持科学发展观为指导，认真执行安全第一、预防为主、综合治理的方针，坚持以人为本的理念，遵守和执行国家与地方政府及行业颁布的现行法律、法规、标准；围绕公司的方针目标，结合实际创造性地开展好各级职工健康安全管理工作。三、公司上下要全面执行以安全生产责任制为核心的各项职业健康安全管理制度，按照管生产的同时必须管安全的原则，各级负责人、各职能部门及工作人员和各岗位生产工人要在职业健康安全方面把应做的事情及应负的责任落实到位。四、认真执行各项职业健康安全措施1、认真执行安全技术措施，就是预防劳动者在劳动过程中发生工伤事故的各项措施，包括防护装置、保险装置、信号装置、防爆炸与消防设施等。2、认真执行职业健康措施，就是预防职业病和改善职业健康环境的必要措施，包括防尘、防毒、防污染、防噪音、通风、照明、取暖、降温等。3、认真落实好职工健康安全宣传教育措施，就是为宣传普及安全职业健康法律、法规，基本知识所需要采取的措施，其主要内容包括职业健康安全教材、图书、资料、展图、业余学校和训练班等。五、坚持常态化职业健康安全教育活动，提高全员安全意识和安全素质，防止产生不安全行为，减少人为失误，实现安全生产文明施工，通过各种形式的职业健康安全教育不断增强职业健康安全责任感、紧迫感和自觉性。学习掌握职业健康安全法律、法规、标准，普及和提高员工的安全技术知识，掌握安全生产技能，从而保护自己和他人的安全与健康，促进生产力的发展。1、按照三类人员、特种作业人员、一般作业人员分类进行施教。教育内容要结合实际，针对性要强，保证法规的符合性，能提高职业健康安全的管理水平与保障能力。2、采取灵活多样的教育形式，如委培、专项安全讲座、三级教育、转岗培训，特种作业人员与安全员资格学习培训和继续教育、四新应用操作技能培训、班前班后教育、安全活动日、安全生产月、安全生产会议，现场观摩会与事故现场会，张贴安全标语、条幅、宣传展板、安全知识问答竞赛等。六、职业健康安全检查此文档仅供学习与交流 此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除1、检查的内容主要是查思想、查管理、查隐患、查整改、查事故处理，查思想主要是检查管理者与员工对安全工作的认识；查管理是查企业与项目部安全体系的建立与运行情况；查隐患是检查施工作业现场是否符合安全生产文明施工的相关规定要求和标准，找出人的不安全因素、物的不安全因素、环境与管理缺陷，并组织整改；查整改是检查过去已发现和提出的问题整改落实情况，复查合格，隐患消除就据实消号，否则继续整改，直到隐患根除；查事故处理主要是检查企业内部发生的伤亡事故是否及时报告、认真整改、严肃处理、制定和落实了防范措施。2、检查组织形式职业健康安全检查按照公司职能部门（综合管理部）进行，公司每季末由主要负责人带队公司安全领导小组到每个项目进行职业健康安全综合大检查，综合管理部每月对项目部进行一次检查，各车间由各车间主任负责组织每周对项目部进行检查，每月下旬进行一次综合检查评价，逢节日前另外组织一次专项安全检查。3、依据公司安全生产奖罚制度，对检查中发现的安全隐患应负责或组织整改，同时对相关责任人亦应作出相对应的处罚。七、各项部门应严格执行公司重大危险监控制度，切实落实防范措施。八、应急救援与应急响应部门间应按照公司应急预案的总体要求，结合实际制定项目应急预案并做好相应的应急物质设备器材准备，成立应急救援队，适时组织应急演练，做好应急响应，防患于未然。九、职业健康安全费用管理与使用各部门应按安全生产资金保障制度与安全生产费用计划编制项目安全资金使用计划，并按计划实施，做好费用登记台账，按期上报，公司与财务应切实保证安全生产资金足额按时拔付到位，确保专款专用，适时对安全生产费用计划与使用情况进行检查、监督、分析或调整。十、安全事故的统计报告和处理此文档仅供学习与交流 此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除严格执行国务院《生产安全事故报告调整处理条例》和公司生产安全事故报告处理制度。事故发生后，事故现场有相关人员应立即向单位报告，单位负责接到报告后，应于1小时内向事故发生地县级以上政府安全生产监督管理部门报告。报告时应说明事故现场相关的情况，保护好现场，防止毁灭证据，积极开展伤员援救，配合事故调查，按“四不放过原则”进行或接受处理，落实好事故整改与防范措施将损失降到最低最小。第五节光污染控制为认真贯彻落实相关文明施工管理，实现文明施工现场达到相关标准，特编制本施工扬尘控制专项方案。在施工过程中，钢筋的机械连接如电弧焊接、闪光对焊、电渣压力焊、水电劳务作业时普通的管道连接等普通焊接及钢结构人员对构件的焊接（简称电焊）等在施工现场制作过程中，长期以来由于不注意防护、防范、给人造成极大的伤害，刺激眼球、疼痛、强光射伤皮肤、发红、灼热、脱皮，使施工人员望而生畏，不敢操作，以至于操作时为躲避幅射而敷衍了事，忽视工序、工件的质量。针对以上情况，本项目部根据实际情况和多年操作经验，制定本预防措施方案，具体方案如下：一、危害问题1、施工人员人体皮肤、眼睛造成伤害，甚至视力减弱永久伤残。2、间接污染，其它专业相近施工人员的伤害。3、光污染辐射大影响居民区、商业区正常休息。4、夜间加班忽闪、忽熄、施工人员眼睛模糊、操作和行走在危险部位易发生安全事故。二、预防措施1、操作者焊工应经特种作业培训、考试合格；2、焊工及直接操作人员穿着白长衣、封领、封袖、白长裤、皮鞋防辐射。3、冷作工、水工、电工应学会个人保护，点焊侧身相协调，焊接躲开。4、设置活动屏挡，封闭围栏。5、集中入房加工焊接，工地避开人员集中时焊接。6、采用工装模具固定焊接，操作人员避开。7、对居民房有影响场所辐射面搭设挡光壁。8、对光污染采取“转、遮、控、禁”措施，严格要求夜间施工须避免灯光直射居民区，焊割等强光源作业须设置遮挡措施，照明系统的开关控制采用光控措施。第六节水污染控制此文档仅供学习与交流 此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除施工现场污水排放应达到国家标准《污水综合排放标准》（GB8978-1996）的要求。在施工现场应针对不同的污水，设置相应的处理设施。设置沉淀池、隔油池、化粪池。具体措施：雨水：雨水经过沉淀池后排入市政管网。由于场地全硬化，这样减轻了沉积物的数量。污水排放：办公区设置水冲式厕所。在厕所附近设置化粪池，污水经过化粪池沉淀后排入市政管道。设置隔油池：在工地食堂洗碗池下方设置二级隔油池。每天清扫、清洗，油物随生活垃圾一同收入生活垃圾桶，由专门养殖场收走。沉淀池设置：二级沉淀池设置在每栋楼后，抽出的水和清洗混凝土搅拌车、泥土车等的污水经过沉淀后，可再利用在现场撒水和混凝土养护等。保护地下水环境。采用隔水性能好的边坡支护技术。在缺水地区或地下水位持续下降的地区，降水尽可能少地抽取地下水。该工程采用了地下连续墙作为支护方案，达到了止水效果，减小了抽取底下水的量。对于化学品等有毒材料、油料的储存地，应有严格的隔水层设计，做好渗漏液收集和处理。第六节建筑垃圾控制施工现场的固体废弃物对环境产生的影响教大。据不完全统计，目前城市建筑垃圾已经占到垃圾总量得30%~40%，这些垃圾不易降解，对环境产生长期影响。制定建筑垃圾减量化计划：每万平方米的建筑垃圾不宜超过400吨。加强建筑垃圾的回收再利用，力争建筑垃圾的再利用和回收率达到30%，建筑物拆除产生的废弃物的再利用和回收率大于40%。对于碎石类、土石方类建筑垃圾，采用地基填埋、铺路等方式提高再利用率，力争再利用率大于50%。施工现场生活区设置封闭式垃圾容器，施工场地生活垃圾实行袋装化，及时清运。对建筑垃圾进行分类，并收集到现场封闭式垃圾站，集中运出。在该工程中我们要按照“减量化、资源化和无害化”的原则采取以下措施：1、固体废弃物减量化此文档仅供学习与交流 此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除通过合理下料技术措施，准确下料，尽量减少建筑垃圾。实行“工完场清”等管理措施，每个工作在结束该段施工工序时，在递交工序交接单前，负责把自己工序的垃圾清扫干净。充分利用以建筑垃圾废弃物的落地砂浆、混凝土等材料。提高施工质量标准，减少建筑垃圾的产生，如提高墙、地面的施工平整度，一次性达到找平层的要求，避免或减少漏浆。尽量采用工厂化生产的建筑构件，减少现场切割。2、固体废弃物资源化利用木方、木胶合板来搭设道路边的防护板和后浇带的防护板。每次浇注完剩余的混凝土用来浇注构造柱、水沟预制盖板和后浇带预制盖板等小构件。3、固体废弃物分类处理垃圾分类处理，可回收材料中的木料、木板由胶合板厂、造纸厂回收再利用。非存档文件纸张采用双面打印或复印，废弃纸张最终与其他纸制品一同由造纸厂回收再利用。废旧不可利用钢铁的回收：施工中收集的废钢材，由项目部统一处理给钢铁厂回收再利用。办公使用可多次灌注的墨盒，不能用的废弃墨盒由制造商回收再利用。第七节节材措施一、节材要求1、遵守国家、行业、地方主管部门制定的法律、法规、标准等有关规定，在保证工程质量和施工安全的前提下，节约材料。2、依靠科技进步，技术创新，采用“四新技术”节约材料和资源。3、安全防护、临时设施定型化、工具化，减少用材。4、工程选材原则:就地取材；材料性价比合理；使用无污染材料；优先采用耐久性好、可再生或可降解材料；避免或减少选用稀缺资源；采用工厂化建材、构件和部品，减少现场加工。5、土建与装修工程一体化设计施工。6、合理划分施工流水段，优化施工方案，组织科学适用的流水施工，平衡劳动力和周转材料的配置，减少临设和周转材料用量。此文档仅供学习与交流 此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除7、落实“建设部推广应用和限制禁止使用技术”公告精神，积极采用“建设行业科技成果推广项目”技术。8、推行项目总承包管理模式，在设计、采购、施工、试运行全过程实施节约。9、应用新型建筑材料，逐步扩大结构材料、装饰材料、结构部件的工业化程度，改善现场密集作业状况，有效节约资源，减少环境负荷。10、根据工程情况，科学合理部署，因地制宜，采用技术手段进行节材与材料资源利用的策划，制定目标。11、材料运输工具适宜，装卸方法得当，防止损坏和遗洒。现场材料堆放有序，储存环境适宜，措施得当；保管制度健全，责任落实。12、落地灰应及时清理、收集和再利用。第八节装饰装修材料1、贴面类材料在施工前，进行总体排版策划，减少非整块材的数量。2、采用非木质的新材料或人造板材代替木质板材。3、油漆及各类涂料基层必须符合要求，避免起皮、脱落。各类油漆及粘结剂应随用随开启，不用时及时封闭。4、吊顶及各类预留预埋应与结构施工同步。5、木制品及木装饰用料、玻璃等各类板材等宜在工厂采购或定制。6、采用自粘类片材，减少现场液态粘结剂的使用量。第九节围护材料1、门窗、屋面、外墙等围护结构选用耐候性及耐久性良好的材料，施工确保密封性、防水性和保温隔热性。2、门窗采用密封性、保温隔热性能、隔音性能良好的型材和玻璃等材料。3、屋面材料、外墙材料具有良好的防水性能和保温隔热性能。4、当屋面或墙体等部位采用基层加设保温隔热系统的方式施工时，应选择高效节能、耐久性好的保温隔热材料，以减小保温隔热层的厚度及材料用量。5、屋面或墙体等部位的保温隔热系统采用专用的配套材料，以加强各层次之间的粘结或连接强度，确保系统的安全性和耐久性。此文档仅供学习与交流 此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除6、根据建筑物的实际特点，优选屋面或外墙的保温隔热材料系统和施工方式，例如保温板粘贴、保温板干挂、聚氨酯硬泡喷涂、保温浆料涂抹等，以保证保温隔热效果，并减少材料浪费。7、加强保温隔热系统与围护结构的节点处理，尽量降低热桥效应。针对建筑物的不同部位保温隔热特点，选用不同的保温隔热材料及系统，以做到经济适用。第十节块料材料1、选择节能型、环保型、轻型、小型和再生材料型砌块。2、施工的组织合理，组砌方法正确。3、临设使用以废弃物为源料生产的砌块，其用量占同类材料的比例不低于80%。4、预埋件、安装预留洞口位置准确，防止二次剔凿。5、用空心及轻质砌块砌筑的墙体，门窗框固定点，采用混凝土预制块，预埋件安装在预制块上。6、将砌块废料集中粉碎，作为次要建筑找平层砂浆用料。第十一节周转材料1、选用耐用、维护与拆卸方便的周转材料和机具。2、优先选用制作、安装、拆除一体化的专业队伍进行工程施工。3、施工前应对工程的方案进行优化。4、现场办公和生活用房采用周转式活动房。现场围挡应最大限度地利用已有围墙，或采用装配式可重复使用围挡封闭。力争工地临房、临时围挡材料的可重复使用率达到70％。第十二节节能措施1、能源节约教育：施工前对于所有的工人进行节能教育，树立节约能源的意识，养成良好的习惯。并在电源控制出，贴出“节约用电”、“人走灯灭”等标志，在厕所部位设置声控感应灯等达到节约用电的目的。2、制订合理施工能耗指标，提高施工能源利用率。3、优先使用国家、行业推荐的节能、高效、环保的施工设备和机具，如选用变频技术的节能施工设备等。此文档仅供学习与交流 此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除4、施工现场分别设定生产、生活、办公和施工设备的用电控制指标，定期进行计量、核算、对比分析，并有预防与纠正措施。5、在施工组织设计中，合理安排施工顺序、工作面，以减少作业区域的机具数量，相邻作业区充分利用共有的机具资源。安排施工工艺时，应优先考虑耗用电能的或其它能耗较少的施工工艺。避免设备额定功率远大于使用功率或超负荷使用设备的现象。6、设立耗能监督小组：项目工程部设立临时用水、临时用电管理小组，除日常的维护外，还负责监督过程中的使用，发现浪费水电人员、单位则予以处罚。7、选择利用效率高的能源：食堂使用液化天然气，其余均使用电能。不使用煤球等利用率低的能源，同时也减少了大气污染。第十三节机械设备与机具1、建立施工机械设备管理制度，开展用电、用油计量，完善设备档案，及时做好维修保养工作，使机械设备保持低耗、高效的状态。2、选择功率与负载相匹配的施工机械设备，避免大功率施工机械设备低负载长时间运行。机电安装可采用节电型机械设备，如逆变式电焊机和能耗低、效率高的手持电动工具等，以利节电。机械设备宜使用节能型油料添加剂，在可能的情况下，考虑回收利用，节约油量。3、合理安排工序，提高各种机械的使用率和满载率，降低各种设备的单位耗能。第十四节生产生活及办公临时设施1、利用场地自然条件，合理设计生产、生活及办公临时设施的体形、朝向、间距和窗墙面积比，使其获得良好的日照、通风和采光。2、临时设施宜采用节能材料，墙体、屋面使用隔热性能好的的材料，减少夏天空调、冬天取暖设备的使用时间及耗能量。3、合理配置采暖、空调、风扇数量，规定使用时间，规定温度实行分段分时使用，节约用电。4、项目部在活动房上调整了窗口和办公桌的摆放充分利用自然光源，做到不开或少开照明灯，灯源采用节能灯具。在生活区每栋楼都装上了电表，每月采用预算制管理，超出部分由使用人承担。此文档仅供学习与交流 此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除第十五节临时用地指标及其保护一、临时用地指标1、根据施工规模及现场条件等因素合理确定临时设施：临时加工厂、现场作业棚及材料堆场、办公生活设施等的占地指标。临时设施的占地面积应按用地指标所需的最低面积设计。2、平面布置合理、紧凑，在满足环境、职业健康与安全及文明施工要求的前提下尽可能减少废弃地和死角。二、临时用地保护1、对施工方案进行优化，减少现场的破坏，最大限度地减少对小区的扰动，保护周边自然生态环境。2、红线外临时占地应尽量使用荒地、废地，少占用农田和耕地。工程完工后，及时对红线外占地恢复原地形、地貌，使施工活动对周边环境的影响降至最低。3、利用和保护施工用地范围内原有绿色植被。对于施工周期较长的现场，按建筑永久绿化的要求，安排场地新建绿化。第十六节防尘、防噪、防遗洒管理制度及组织体系一、成立由项目总包方为首的“环境保护管理领导小组”，全面贯彻执行有关环保工作的文件精神。组织领导施工现场的环境保护管理工作。每半月召开一次“项目环境保护管理领导小组”工作例会，总结前一阶段的施工现场环境保护情况，布置下一阶段的项目环境保护工作。环境保护管理组织机构体系图如下：此文档仅供学习与交流 此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除二、现场成立“安全消防环保组”，按照有关要求对现场环境保护措施的实施进行监督检查，对检查中所发现的问题，开出“隐患问题通知单”，根据具体情况，定时间、定人、定措施予以解决，并检查落实情况。三、安保部在工程开工前编制切实可行的环境保护方案及环保管理规定，明确管理人员职责，并依照管理规定定期进行检查、整改。发现有不符合环保管理规定的现象，应立即进行制止，进行纠正。四、在项目开工前，组织专家对施工过程中的环境保护情况提出评估报告，就施工过程中建筑材料、施工工艺、施工环境、施工人员生活等各个方面对环境的影响进行评估、降低影响应采取的对策，提出建设性方案，指导今后整个工程建设，并在实施过程中不断改进，提高环保水平。第十七节防尘、防噪、防遗洒专项措施一、防尘措施1、施工现场设立专门的废弃物临时贮存场地，废弃物应分类存放，对有可能造成二次污染的废弃物必须单独贮存、设置安全防范措施且有醒目标识。所有废弃物将被送到许可的再生工厂。施工垃圾搭设封闭式垃圾道或采用容器运送到地面，杜绝将施工垃圾随意抛撒。在垃圾道出口处搭设挡板，现场不得堆积垃圾，垃圾要及时清运，清运时要洒水，防止扬尘。2、施工现场出口处要与已有道路衔接；路面设专人维护，保持清洁。基础及雨季施工期间，在施工现场出口处设车辆清洗冲刷台，车辆清理和冲洗干净后方可出现场，运输车驶出要保持车身清洁，车每次出场前应清洗下料斗。清扫施工现场时，要先将路面、地面进行喷洒湿润后再进行清扫，以免清扫时扬尘。当风力超过三级以上时，每天早、中、晚至少各洒水一次，洒水降尘应配备洒水装置并指定专人负责。3、结构施工中采用喷淋设施，防止施工中产生的尘物污染环境。4、施工现场的易飞扬的细颗粒散体材料应入库存放，库房应封闭严密。在使用、运输水泥、白灰和其它易飞扬的细颗粒散体材料时，要做到轻拿轻放文明施工，防止人为因素造成扬尘污染。二、防噪措施此文档仅供学习与交流 此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除1、施工现场每月进行一次噪音监测，测点选在距现场围墙1米处，现场设四个监测点，布置在场地北侧东西两头，设专人做噪声监测并做记录，接受社会监督。噪声测量数据必须要原始、公正、有效、严禁伪造数据，数据在记录时字迹要工整。2、振捣时采用低噪音振捣棒，尽量避免振击，以减少噪声。三、防遗洒措施1、油料、化学品贮存要设专用库房；一律实行封闭式、容器式管理和使用，施工现场固体有毒物用袋集装，液体物采用封闭式容器管理；尽量避免泄露、遗撒；化学品及有毒物质使用前应编制作业指导书，并对操作者进行培训；有毒物质消纳找有资质单位实行定向回收。2、垃圾、渣土等的运输车辆如有遗撒，应马上清理干净。3、涂刷脱模剂时，防止泄漏，以免污染土壤。4、混凝土施工中，在车辆上料过程中，洒在车身上的各种骨料必须清理干净，以免遗撒在运输道路上。5、装修施工中，油漆、涂料等化学品施工操作时，严禁遗洒。第十八节绿色环保措施一、场容场貌管理措施施工现场为全封闭式，施工工地正对大门砖砌宣传墙，上挂六牌一图宣传牌，注有公司的质量方针及质量目标，施工现场平面布置图及工程概况，建立良好的场容场貌,树立新的企业形象,工地是企业的“窗口”，也是企业的活广告，使企业管理水平及整体形象充分体现。本施工现场按照《施工现场平面布置图》布置，道路畅通、平坦、整洁。施工现场整洁，施工现场全部硬化道路。建筑物四周用水泥砂浆砌砖散水，在散水处做排水沟（建筑物四周200×200）保证雨天不积水，道路与工作现场不起泥，施工现场整洁。无落地灰、钢筋头、木屑等，施工人员做到工完料尽场清，各施工员负责对自己的施工段检查落实。1、由项目经理组织实施工地环境卫生制度及文明施工制度。公司负责监督检查；工地接受所在地区建设主管部门及建设单位的文明施工监督检查。2、工地加强建筑材料、混凝土、石灰膏、砂浆等在生产过程中造成的扬尘管理。此文档仅供学习与交流 此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除3、项目部在同操作人员明确任务、安排进度、质量安全生产要求的同时，必须向操作人员明确文明施工要求，严禁野蛮施工。对施工区域或危险区域设立醒目的禁令标志，并采取警戒措施。4、严格执行“门前三包”制度，工地内的污水不得上溢，建筑垃圾集中堆放并及时清运。建筑垃圾清运过程中必须有防止滴漏飞扬的措施。5、施工过程中，必须严格执行各项卫生制度，包括工地保洁、操作面清理、场容卫生检查等，保持工地环境的整洁。6、合理安排工序,尽量减少夜间施工,如必须进行夜间施工，则安排电焊等低噪音工序，尽可能不打扰周边居民休息。7、平时施工期间安排专人洒水，减少粉尘污染。8、工地安排专门人员值勤，平时出门要凭假条，夜间出门须经项目部批准。二、标牌、标识管理措施施工现场工地北侧生活区外墙临近钢筋制作棚，设有安全警示标志牌、工地“六牌一图”，门卫室墙上设有门卫制度牌，各种标牌字迹端正，表示明确。现场危险区域设有明显的禁令标志、设备安全标志，设备机械一机一台，一箱一闸、一锁，并标有安全操作规程以及操作人员岗位责任制。现场施工管理人员、技术人员、特殊工种人员都佩戴证明身份的上岗证。三、作业条件与环境保护措施施工现场的固定作业如钢筋制作、木工制作的工作点均设有工作专区，工作区内必须配备防火器具等消防器材。施工现场设有防污染及危害措施，垃圾做到随施工随清理并及时外运，不能外运的垃圾，随时倾倒指定地点并定期运出。对有污染的材料，如白灰等用蓬布隔离，不能使其污染周围环境。本工程环保目标：达到LSO14001国际环保认证的要求。2、施工现场道路管理措施为降低施工现场扬尘发生，施工现场。每天派人随时清扫施工主要道路，并适量洒水压尘，达到环保要求。3、施工现场管理措施施工现场每天撒水压尘，木工操作面要及时清理木屑、锯沫，木工棚和作业面保持清洁；钢筋棚内，加工成型的钢筋码放整齐，钢筋头放在指定地点，钢筋屑当天清理。4、区域清理此文档仅供学习与交流 此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除施工现场内区域：在施工过程中作到工完场清，以免在结构施工完未进入装修封闭阶段，刮风时将灰沫吹入空气中；各区域内的建筑垃圾随着区域施工进展及时清理，并运入垃圾台，所有垃圾全部装袋。5、加设安全防护网施工建筑物外立面采用密目安全网封闭，降低楼层内风的流速，阻挡灰尘影响建筑物周围的社区环境。6、垃圾堆放区在现场的东北角设专门垃圾台，根据垃圾数量，随时清运出施工现场，运垃圾的专用车每次装完后，用彩条布盖好，避免途中遗洒和运输过程中造成扬尘。7、噪音控制调整施工噪音分布时间。根据环境噪音标准日夜要求的不同，合理协调安排施工分项的施工时间，将容易产生噪音污染的分项如混凝土施工尽量安排在白天施工，避免搅拌机、振动棒扰民。敏感区域施工如面临宝中西侧，在噪音影响区域的作业层采用降噪音安全围帘包裹。施工现场的木工棚做封闭处理，并能有效降低噪音。8、废水管理工程开工前，给施工人员详尽提供排污方案。现场布置时，建立雨水、污水排水系统，雨水、污水排入现场雨水井内。9、易燃、易爆、油品及化学品的管理储存：现场水泥库房隔壁设易燃、易爆专用库房，易燃、易爆物品储存在专用库房内，分类存放，设专人严格管理，并建立台帐，定期清点。另外易燃、易爆物品储存量以三天用量为限。领用：对领用人、领用品、领用数量、领用日期进行登记，控制领用数量。防止施工现场火灾事故的发生：对现场施工管理人员和操作人员进行消防培训，增强消防意识。对办公区、生活区、材料库、木工棚、易燃、易爆仓库等一律配备符合规定数量的灭火器，严格落实各项消防规章和防火管理制度。四、降低能耗措施此文档仅供学习与交流 此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除项目部通过安装水表、电表，随时了解用水用电情况，及时发现水电浪费情况加以限制。经常对现场所有供水阀门进行检测、维修、更换、杜绝跑、冒、滴、漏；各部门制定节约纸张计划，办公用纸必须两面使用，废纸及时回收，推行无纸化办公，信息无纸化管理和网络化传递。第十九节饮食、卫生、防病、防疫措施一、成立施工现场卫生防疫领导小组，负责施工现场和民工生活区流行病疫预防和控制。应根据季节变化的特点，结合现场实际情况，要做好流行性感冒、非典型肺炎、高致病性禽流感等流行疾病的防控。二、施工场区的管理：施工场区内设置一定数量的绿化面积，保持施工现场的生产生活环境清新美丽。保证场区道路通畅无积水。设置一定数量的垃圾筒，并有专人每天负责清理。三、厕所管理：施工现场和生活区的厕所建成水冲式，墙壁严密，门窗齐全有效，并有专人负责打扫，保持厕所卫生清洁，定期进行消毒。四、饮用水管理：职工饮水由现场饮水站提供开水。夏季供应清凉饮料或绿豆汤。民工饮用水由专门的饮水站提供。第四章工程进度计划与保障措施第一节施工进度安排一、总体工期目标工程开工日期为2017年09月1日（具体时间以发包方书面通知时间为准），竣工日期为2017年10月31日，总工期为60日历天。二、施工总进度安排原则如何在规定的时间内高质量完成本工程施工任务，是本工程施工的关键。施工过程中，我们将根据本公司的综合实力，同时参考本公司类似工程施工积累的经验，从人、机、料、法等各项生产要素的优化组合、施工过程控制、多专业施工配合、进度计划控制、与各方的协调等方面管理出发，发挥我公司综合实力，统筹考虑，总体部署，对施工进度计划进行严格而科学的管理和控制，以确保工期目标的顺利实现。此文档仅供学习与交流 此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除进度计划控制是实现进度计划的重要保证，通过对各项工作量与工程量分解，选择合理科学的施工方法，资源配置的有效组织与利用，对分包单位的有效协调与控制，通过制定组织、技术、合同、经济和管理信息等强有力的措施保证，运用现代科学管理原理，实施对施工进度进行全过程控制，确保进度计划的实现，达到预期目标。三、具体施工进度安排建立以竣工移交使用为目标的全面计划管理体系，整个工程的进度计划，包括施工图深化设计，材料、设备进场时间，劳动力部署等每个环节，每一分部分项工程的完成均围绕这一总目标进行，为确保这一目标的完成，本工程按分级制订施工计划，构成一个自上而下，从总体到细部的完整的计划体系。第一级：制订三个主要形象进度控制点第二级：根据总控制点编制施工总进度计划，重点规划安装各道工序与结构、装修之间的相互衔接关系。第三级：编制分部分项工程计划。第四级：编制月进度计划，制定一周的详细计划。第五级：编制每天日作业计划，按每一分项工程在每一楼层上的逐日施工部位制定，工程总计划的统计表从日计划开始，汇总成周计划、月计划统计表，直到总计划统计表，构成从细部到总体的统计体系，通过统计、跟踪、反馈，对计划的执行及全过程的规律性，衔接性、动态性、系统性实行有效控制，由此制定工期计划原则，施工进度计划表见下表：此文档仅供学习与交流 此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除xx汽车服务中心泡沫彩钢厂房改造工程进度表2017年9月1日-10月31日/工期60天序号工作内容施工/天1-7天7-14天14-21天21-28天28-35天35-42天42-49天56-60天1施工准备12拆除、测量103岩棉金属板新做404钢梯制作安装205块料施工306涂料喷刷207塑钢窗安装158百叶窗安装159卷帘门新做2010雨水落管新做2011雨蓬新做1512天棚吊顶新做1513钢梁、承重结构喷刷防火涂料1514现场清理515工程验收216人员撤离2此文档仅供学习与交流 此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除四、工期保证体系我公司设立力量最强的项目指挥协调班子，负责对该项目的组织领导和重大问题协调并迅速组建本合同现场项目经理部，按项目法组织施工。1、项目部配备强有力的项目管理力量。选配懂管理、业务精、能力强、有才能、敢负责的干部担任项目部的项目经理。由项目经理挑选各专业骨干参加项目部的管理。2、建立以项目经理为首的施工进度协调小组，建立工程进度监测系统。对工程项目施工进度进行监督和协调，及时控制和解决施工过程中的关键问题。3、集中公司优势兵力，调集技术业务精、素质好的施工队伍，配备足够的各专业施工劳动力，加强分包管理、外协劳动力管理。4、项目经理为工期保证的最终负责人，领导和协调项目部人员进行施工，保证进度如期完成。审查进度计划，检查工程进度，解决施工过程的关键问题，并对人、财、物进行调度。5、专职调度员在项目经理的领导下，进行生产调度，严格贯彻执行生产计划，组织合理均衡的施工，并负责细化进度，检查施工进展情况，督促作业计划的完成。6、技术部在项目技术负责人的领导下，制定进度计划和确保工期的技术组织措施，积极推广应用新技术、新工艺，为工期保证提供技术上的支持。同时负责按施工进度计划组织施工生产，保证进度计划的实现。7、材料设备部负责保证材料设备按时进场并投入生产，并负责机械设备的维护、保养，使之处于较佳状态。保证材料供应，按材料计划采购材料并运输进场。8、项目部依据项目管理机构的组成建立监测、分析、调整、反馈进度实施过程的信息系统，包括由上而下的信息流动程序和由下而上的信息反馈程序，并建立一整套信息管理工作制度，以保证信息流动的畅通。9、抓好施工中的统筹、控制和协调工作，把做好工序衔接和抓好各关键工序的进展作为施工管理的中心。10、加强相关单位的配合和协调，处理好与周边单位和居民的关系，为施工创造良好的外部环境，减少外部因素对施工的影响，确保工期目标的顺利实现。11、切实做好施工后期服务并兑现各种奖励政策，调动施工人员的积极性。此文档仅供学习与交流 此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除五、施工总进度计划程序图此文档仅供学习与交流 此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除此文档仅供学习与交流 此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除具体要求如下：1、按进度计划组织施工生产，主要应做好如下工作：（1）提高计划的准确性和严密性；（2）与各施工队和班组签订定包合同，明确多方责任，并开展劳动竞赛，把施工过程中的工期保证责任同物质利益结合起来，促进工程进展；（3）通过计划的分解细化，形成定包合同，以便层层落实；（4）通过培训、教育、宣传等方式加强和提高班组的自身管理能力和工长的组织能力。2、承包合同的履行和施工任务单的贯彻（1）将月、周作业计划付诸实施，分解到班组，通过承包合同（月计划）和施工任务单（周计划）予以下达；（2）各职能部室对计划执行情况经常检查和监督；（3）按计划→实施→检查→处理的过程进行进度控制，形成PDCA良性循环。3、加强施工调度工作。（1）如前所述，设置专职调度员和兼职调度员。（2）专职调度员将计划落实到天，每天班前现场召集兼职调度员和工长布置当日施工内容；（3）专职调度员经常深入现场，检查作业计划完成情况，掌握动态，找出薄弱环节，并提出建议和措施。（4）专职调度员应及时检查材料、劳动力、施工机具等供应及后续工序准备情况；（5）专职调度员应及时平衡施工力量，传达上级决定，发布调度命令，并督促和检查调度命令的执行。（6）专职调度员应努力做好施工干扰的协调工作。第二节工期目标实现的不利因素及可行性分析根据施工总体部署，所选择的施工方案，本工程工程量，投入的机械设备及劳动力安排，考虑不确定因素的影响，确定合理的施工进度计划。一、影响本工程施工进度计划的不利因素分析1、施工组织影响因素此文档仅供学习与交流 此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除施工过程中，局部施工组织方案、人力、机械设备调配等可能因种种原因出现与计划不符的现象，若处理不及时将对进度计划产生不利影响。在本项目具体实施过程中，我们将加强组织管理，加强内、外部协调，避免各种计划外的不利情况发生。2、相关方的潜在影响因素（1）材料设备供应的影响施工所需的材料和设备如不能按期运抵施工现场或运至现场后发现其质量不满足合同规定的技术标准，都会对施工进度产生严重影响。本工程采用了大量先进、复杂的材料和设备，这部分材料设备质量要求高、订货周期长，具有较大的管理风险。（2）业主指定分包的影响本工程有若干项分项工程为业主指定分包，需要大量配合与协调工作，总承包方应加强专业分包管理，配合业主及时做好这些专业招标，及时组织分包进场，按总包的控制进度组织施工，以免影响总工期。（3）各专业交叉作业影响因素本工程设计涉及专业广泛，汇集了多项新技术和智能化设施，再加上工程工期紧，决定了施工中必然造成大量的专业交叉作业，总承包管理协调工作量很大。二、工期目标实现的可行性分析1、从科学管理方面分析（1）项目组织机构高效公司首先委派公司领导为该工程项目总协调人，拟派驻本工程的项目班子是从我公司庞大人才队伍中精选出来的项目管理方面的优秀人才，有丰富的同类项目施工管理经验。配备的各部门负责人和专业负责人均为近年来我公司相关专业方面出类拔萃的佼佼者。在我公司成熟的项目管理程序和制度的协调下，整套班子将发挥不可估量的战斗力和创造力，不但能化解施工过程控制中出现的各种各样的问题，更能在对施工过程的预控、事实上发挥有效作用，保证了施工进度的顺利实现。（2）对工程了解深入，已制定详细的施工管理文件（施工组织设计）：此文档仅供学习与交流 此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除投标过程中，公司上下高度重视，组织了强大、高效的标书制作队伍。投标过程中，拟派驻本工程实施的项目班子成员已全面介入，对本工程的招标文件、施工图纸等进行了深入细致的研究，已将本工程施工控制过程中的重点、难点问题进行详细分析，对可能遇到的困难有充分把握，制定了较可行的实施方案，保证了一旦进场即可全面投入工程本体的施工组织中。（3）加强总承包管理，优选分包合作队伍我们制定了切实可行的总承包管理办法和对分包的管理程序，依照此办法并根据招标（合同）文件，我们可对各分包商进行有效地管理，从分包商的招标管理入手，我们将配合业主优选有实力、负责任的分包商，通过对其施工过程管理、计划管理、技术管理、资金管理等各方面，可保证各分包的施工进度计划完全掌控在总承包进度计划的范围内，保证了整个进度目标体系的实现。2、从施工组织方面分析（1）流水施工，资源分配相对均匀在施工组织上，我们采用流水施工的方法，将混凝土浇筑等需要空间、机械等资源量大的分项工程施工时间安排基本错开，使整个工程的资源分配相对均匀，进一步化解了场地小、资源要求集中的矛盾。（2）程序协调，穿插安排合理在施工程序上，是以拆除施工为主，其他专业等工作做好配合协调。进度计划中安排了阶段验收，为整体工作完成创造空间条件。最后，留出了充足的时间进行清理时间。这样的程序安排，符合施工实际需要，针对本工程的特点作了专门设计，保证了进度目标的实现。3、从资源保障方面分析（1）资金：在本工程资金使用方面单开账户，真正做到专款专用。（2）劳动力资源方面：劳动力是完成管理目标的重要因素之一。我公司有成建制的劳务分包队伍，并有多年来证明切实有效的ISO9001系统的劳务管理程序，在劳动力保证方面可谓万无一失；对于分包单位的人力资源，我们将协助业主从招标阶段即进行考察，并从源头上加以保证。（3）物资资源方面：由于市场具有很大的风险，我们在物资资源配置方面，预留抗风险资金。三、分析结论此文档仅供学习与交流 此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除通过对本工程工期及现场条件、工程条件及我单位人财物的整体实力，我单位认为：科学组织结构的施工，确保各专业不失时机地穿插施工是确保工程在招标文件要求的日期内完成的必要条件。作为总承包单位，我单位可以通过科学组织，合理安排，强有力的措施，充分调动和发挥各种积极因素，确保该工程按期交付。第三节施工进度计划管理方法一、施工进度计划保证体系建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以日、周、月、年和总控计划构成工期计划为主线，并由此派生出设计进度计划、独立承包商招标计划和进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，形成分级计划控制。在进度计划体制上，实行分级计划形式，结合本工程各分项工程量，制定总控进度计划，并指明各专业承包商的配合及施工工期，在这级施工进度计划当中，充分考虑并保证专业系统调试时间必须充足，在总控进度计划的基础上，制定各阶段及各分部分项及各专业承包商的详细的二级施工进度计划，相对总控计划，二级进度计划适当提前，即各阶段点相对总控计划有一定的紧缩量，以下级计划保证总控进度计划的实现。在各项工作中做到未雨绸缪，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。二、施工进度计划编制与审批1、施工进度计划编制原则施工进度计划编制原则见下表：此文档仅供学习与交流 此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除施工进度计划编制原则序号原则内容1招标文件满足招标文件要求，保证总进度计划的实现并安排施工工期节点工期。2工程本身特点结合工程本身特点，合理组织施工工序的搭接和穿插等工作，尽量缩短施工工期，以确保工程形象进度要求。3工期控制节点合理划分工期控制节点，按照施工节点进行节点控制，确保总体进度安排。4现场情况和工程量根据现场情况和工程量计算，安排劳动力、机械设备及物资的投入计划，满足总进度计划需要。2、施工进度计划编制思路本工程根据各层工程量划分施工段进行组织流水施工。施工过程中充分发挥现场人员的能动性，做到均衡生产，避免窝工现象的发生。在施工进度的组织安排上，整个施工管理分现场施工、图纸设计方案等准备、招投标设备及场外加工定货三条线同时进行。见下表。施工进度管理三主线序号项目内容1现场施工现场施工主要是指工程的施工深入展开，是主线。2图纸设计方案图纸设计方案等准备主要包括技术、各种材料计划、各种机械设备计划、检测仪器计划等各种资源需用准备，确保技术先行、计划先行，不打无准备之仗。3招投标设备及场外加工定货招投标设备及场外加工定货等是指提前做好各种材料设备的采购定货，提前做好有关机电设备的场外加工等，确保各种资源的及时到位，保证不因材料机具等影响工程工期。在这三条线中，后两条线保证施工生产这条主线的进行，三者缺一不可，牢牢抓住这三条主线，保证这三条主线的有机统一，是工期保证的关键。此文档仅供学习与交流 此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除3、进度计划编制工具本工程将运用梦龙和Project进度计划软件进行本工程的项目进度管理。4、施工进度计划审批为了确保施工总进度计划的顺利实施，施工队应根据分包合同和施工大纲的要求，各自提供确保工期进度的具体执行计划，并经总包的审批同意付诸实施。执行计划一旦被批准，一般无特殊原因不作改变，并作为以后索赔的依据。通过对施工队执行的审核批准，使施工总进度计划在各个专业系统领域内得到有效的分解和落实。三、分级计划控制在进度计划体制上，实行分级计划形式，结合本工程各分项工程量，制定总控进度计划，并指明各专业承包商的配合及施工工期，在这级施工进度计划当中，充分考虑并保证专业系统调试时间必须充足，在总控进度计划的基础上，制定各阶段及各分部分项及各专业承包商的详细的二级施工进度计划，相对总控计划，二级进度计划适当提前，即各阶段点相对总控计划有一定的紧缩量，以下一级计划保证总控进度计划的实现。1、制定三级进度计划三级进度计划见下表。序号计划内容1一级总体控制计划总承包负责编制一级总体控制计划。表述出各专业工程的阶段目标、确定本工程总工期、阶段控制节点工期、所有专业分包工期等。是业主、设计、监理及总包高层管理人员进行工程总体部署的依据，主要实现对各专业工程计划进行实时监控、动态关联。2二级进度控制计划总承包将组织各专业及各分包编制如下二级进度计划。以专业及阶段施工目标为指导，分解形成细化的该专业或阶段施工的具体实施步骤，以达到满足一级总控计划的要求，便于业主、监理和总包管理人员对该专业工程进度的控制。具体为：此文档仅供学习与交流 此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除机电安装工程施工进度计划；装饰装修工程施工进度计划。3三级进度控制计划是指各专业工程进行的流水施工计划，供各分包单位基层管理人员具体控制每个分项工程在各个流水段的工序工期，是对二级控制计划的进一步细化。我单位将要求各专业分包根据实际工程进度提前1～2周提供该计划。该计划表述当月、当周、当日的操作计划，我单位随工程例会发布并检查总结完成情况，月进度计划报业主、监理审批。本工程实施过程中，将采取日保周、周保月、月保阶段、阶段保总体计划的控制手段，使计划阶段目标分解细化至每周、每日，保证总体进度控制计划的按时实现。2、制定派生计划工程的进度管理是一个综合的系统工程，涵盖了技术、资源、商务、质量检验、安全检查等多方面的因素，因此根据总控工期、阶段工期和分项工程的工程量制定的各种派生计划，是进度管理的重要组成部分，按照最迟完成或最迟准备的插入时间原则，制定各类派生保障计划，做到施工有条不紊、有章可循。为保证施工总体进度计划有操作性，编制各项施工保障计划见下表。此文档仅供学习与交流 此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除各项施工保障计划序号计划内容1施工准备工作计划施工准备工作是正式施工前的必要工作，是正式施工的前提，因此必须作好施工准备工作，施工准备的临时设施搭设可以与正式施工同时进行，确保工程的正常顺利进行。2图纸发放计划此计划要求的是分项工程所必须的图纸的最迟提供期限，这些图纸包括：建筑施工图，安装施工图，施工安装节点详图，系统综合图等。3施工方案编制计划此计划要求的是拟编制的施工组织设计或施工方案的最迟提供期限。“方案先行、样板引路”是保证工期和质量的法宝，通过方案和样板制订出合理的工序、有效的施工方法和质量控制标准。4分包开工计划此计划要求的是分包进场最迟期限，确保不因专业分包进场过迟而影响工程总体进度。5主要施工机械设备进场计划此计划要求的是分项工程施工所必须的加工生产设备所需的最迟进场期限，各种施工主要设备机具必须在要求的时间前进场，不得影响正常的施工进度，机械设备在使用完毕后及时组织退场。6主要安装设备、材料进场计划此计划要求的是分项工程开工所必须的主要材料、设备最迟进场期限。物资部门将根据此计划进行物资供应的各项准备工作，包括询价、报批、定货加工等。同时，该计划也是业主供货的主要依据。7验收计划分部工程验收是保证下一分部工程尽快插入的关键，工程分部分项验收必须及时，结构验收必须分段进行，保证施工的连续高效。此项验收计划需要业主和总包协调政府主管部门积极配合验收。同时工程竣工验收必须在各单项验收后进行，因此在工程施工完毕后应及时联系相关验收单位，尽快组织单项验收，为工程最终的竣工验收作准备。四、施工进度监测此文档仅供学习与交流 此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除我单位各责任工程师每天对现场的施工情况进行检查，汇总记录，及时反映施工计划的执行情况。进度监测依照的标准包括：工作完成比例；工作持续时间；相应于计划的实物工程量完成比例；完成任务量可以用实物工程量、劳动消耗量和工作量三种物理量表示，为了比较方便，一般用它们实际完成量的累计百分比与计划的应完成量的累计百分比进行比较。施工进度的检查与进度计划的执行是融会在一起的。计划检查是计划执行信息的主要来源，是施工进度调整和分析的依据，是进度计划控制的关键步骤。进度计划的检查方法主要是对比法，即实际进度与计划进度进行对比，从而发现偏差，以便调整或修改计划。主要是在图上对比。按计划图形的不同采用不同的检查方法，包括：横道计划检查法、网络计划检查法、实际进度前锋线法等。建立监测、分析、反馈进度实施过程的信息流动程序和信息管理工作制度，如工期延误通知书制度、工期延误内部通知书制度、工期延误分包检讨会、工期进展通报会等一系列制度、例会。要求各分包每日上报劳动力人数与机械使用情况，每周呈交进度报告，同时要求现场土建、机电和装修工程师亦跟进现场进度。跟踪检查施工实际进度，专业计划工程师监督检查工程进展。根据对比实际进度与计划进度，采用图表比较法，得出实际与计划进度相一致、超前或拖后的情况。五、进度计划调整在进度监测过程中，一旦发现实际进度与计划进度不符，即有偏差时，进度控制人员必须认真寻找产生进度偏差的原因，分析该偏差对后续工作和对总工期的影响。及时调整施工计划，并采取必要的措施以确保进度目标实现。通过前述的进度比较方法，当判断出现进度偏差时，做出相应处理措施，见下表：进度偏差分析方法此文档仅供学习与交流 此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除序号方法内容1分析进度偏差的工作是否为关键工作。若出现偏差的工作为关键工作，则无论偏差大小，都对后续工作及总工期产生影响，必须采取相应的调整措施，若出现偏差的工作不为关键工作，需要根据偏差值与总时差和自由时差的大小关系，确定对后续工作和总工期的影响程度。2分析进度偏差是否大于总时差。若工作的进度偏差大于该工作的总时差，说明此偏差必将影响后续工作和总工期，必须采取相应的调整措施；若工作的进度偏差小于或等于该工作的总时差，说明此偏差对总工期无影响，但它对后续工作的影响程度，需要根据比较偏差与自由时差的情况来确定。3分析进度偏差是否大于自由时差。若工作的进度偏差大于该工作的自由时差，说明此偏差对后续工作产生影响，应该如何调整，应根据后续工作允许影响的程度而定；若工作的进度偏差小于或等于该工作的自由时差，则说明此偏差对后续工作无影响，因此，原进度计划可以不作调整。进度计划调整的最有效方法是利用网络计划。调整的内容包括：关键线路长度的调整、非关键工作时差的调整、增减工作项目、调整逻辑关系、重新估计某些工作的持续时间、对资源的投入作局部调整等，见下表。进度计划调整方法序号制度内容1关键线路长度的调整（1此文档仅供学习与交流 此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除）当关键线路的实际进度比计划进度提前时，若不拟缩短工期，选择资源占用量大、或直接费用高的后续关键工作，适当延长其持续时间以降低资源强度或费用；若要提前完成计划，则将计划的未完成部分作为一个新计划，重新调整，按新计划实施。（2）当关键线路的实际计划比计划进度落后时，在未完成线路中选择资源强度小或费用率低的关键工作，缩短其持续时间，并把计划的未完部分作为一个新计划，按工期优化方法进行调整。2非关键工作时差的调整非关键工作时差的调整，在时差长度范围内进行。途径有三：一是延长工作持续时间以降低资源强度；二是缩短工作持续时间以填充资源低谷；三是移动工作的始末时间以使资源均衡。3增减工作项目增减工作项目时不打乱原网络计划的逻辑关系，并重新计算时间参数，分析其对原网络计划的影响。4调整逻辑关系若检查的实际施工进度产生的偏差影响了总工期，在工作之间的逻辑关系允许改变的条件下，改变关键线路和超过计划工期的非关键线路上的有关工作之间的逻辑关系，达到缩短工期的目的。只有当实际情况要求改变施工方法或组织方法时，才可进行逻辑关系调整，且不应影响原计划工期。5重新估计某些工作的持续时间当发现某些工作的原计划持续时间有误或实现条件不充分时，可重新估算持续时间，并计算时间参数。这种方法是不改变工作之间的逻辑关系，而是缩短某些工作的持续时间，而使施工迸度加快，并保证实现计划工期的方法。这些被压缩持续时间的工作是位于由于实际施工进度的拖延而引起总工期增长的关键线路和某些非关键线路上的工作。同时，这些工作又是可压缩持续时间的工作。6对资源的投入作局部调整当资源供应发生异常时，采用资源优化方法对原计划进行调整或采取应急措施，使其对工期影响最小。此文档仅供学习与交流 此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除如果潜在延误只是工期延误的潜在因素，项目部将按照进度目标体系，及时评估延误可能性大小、延误工期长短。同时，项目部将协调各相关分包提出延误最小化的施工措施。当产生潜在延误的突发事件发生时，项目部将即时作出延误预期评估，发出延误通知，通知业主，建筑师、监理。同时与业主、监理工程师联络是否要更改施工计划，以便抢回损失之工期。六、现场协调管理协调工作主要对进度控制起协调作用。协调配合关系，解决施工中出现的各种矛盾，克服薄弱环节，实现动态平衡。协调工作的内容包括：检查作业计划执行中的问题，找出原因，并采取措施解决；督促供应单位按进度要求供应资源；控制施工现场临时设施的使用；按计划进行作业条件准备；传达决策人员的决策意图；发布协调令等。要求协调工作做的及时、灵活、准确、果断。协调工作的主要工作制度见下表。此文档仅供学习与交流 此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除协调管理制度序号制度内容1定期巡查制度每天上午组织各施工队到现场巡查。巡查的目的是检查现场的施工进度、现场文明施工情况、安全生产情况等。由于参加现场巡查的人员多、时间有限，因此巡查不是为了解决现场碰到的具体问题，而是在巡查结束后将有关重要的内容记录下来，并及时发文要求各施工队予以确认。2每周工程例会制度每周召开工程协调会。在协调会上，由各施工队汇报现场施工进度和存在的问题及下一步的工作安排。业主和我单位将各施工队在现场施工的情况与施工计划进行对比，对各施工队的工作进行点评，并布置下阶段工作。工作例会形成会议纪要，并打印成文后发给各施工队予以确认。3专题会议对一些施工中存在的棘手问题，业主、监理和我单位，必要时邀请设计院联合在现场组织召开专题会议予以解决。七、实施奖惩制度每月初，我单位根据上月要求完成的单项工程控制节点目标进行检查，对未按计划完成的予以处罚，以对工作不力的施工队起到惩戒的作用。若是由于施工队自身原因拖延工期而使后续单项工程施工受阻的，施工队必须承担由此而产生的损失，同时我单位有权保留对施工队的工期索赔权。第四节工期安排及保证体系一、建立保证工期组织机构及保证体系项目分部和各施工队成立保证工期组织机构，项目经理任组长，项目总工任副组长，各部门负责人及各施工队成立保证工期小组。此文档仅供学习与交流 此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除确保总工期和阶段目标的实现，整个工程分阶段控制，明确每个阶段的目标，突出重点，全方位抓落实。作业班以工序保证日计划，施工队以日计划保证阶段计划的完成。经理部除掌握总体计划外，以旬计划下达施工任务，层层落实。建立工期保证体系（后附工期保证体系框图）。二、工期保证措施1、指挥机构迅速成立及时到位为加快本合同段的建设，项目分部对内指挥施工生产，对外负责合同履行及协调联络。2、施工力量迅速进场实施本合同的施工队伍已选定，目前已开始熟悉工程相关图纸。机械设备将随同施工队伍迅速抵达，确保主体工程按时（或提前）开工。3、施工准备抓早抓紧尽快做好施工准备工作，认真复核图纸，进一步完善施工组织设计，落实重大施工方案，积极配合业主及有关单位办理征地拆迁手续。主动疏通地方关系，取得地方政府及有关部门的支持，施工中遇到问题影响进度时，将统筹安排，及时调整，确保总体工期。4、施工组织不断优化以投标的施工组织进度和工期要求为据，及时完善施工组织设计，落实施工方案报监量工程师审批。根据施工情况变化，不断进行设计、优化，使工序衔接，劳动力组织、机具设备、工期安排等有利于施工生产。5、建立从经理部到各施工队的调度指挥系统全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题。对工程交叉和施工干扰应加强指挥和协调，对重大关键问题超前研究，制定措施，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。6、强化施工管理、严明劳动纪律，对劳动力实行动态管理，优化组合，使整个施工专业化、正规化。7、实行内部经济承包责任制既重包又重管，使责任和效益挂钩，个人利益和完成工作量挂钩，作到多劳多得，调动施工队、个人的积极性和创造性。8、安排好冬、雨季的施工根据当地气象、水文资料，有预见性地调整各项工作的施工顺序，并作好预防工作，使工作能有序和不间断地进行。9、加强机械设备管理此文档仅供学习与交流 此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除切实做到加强机械设备的检修和维修工作，配齐维修人员，配足常用配件，确保机械正常运转，对主要工序要储备一定的备用机械，确保机械化施工顺利进行。10、确保劳力充足、高效根据工程需要，配备充足的技术人员和技术工人，并采用各项措施，提高劳动者技术素质和工作效率。11、雨季及农忙季节的工作安排(1)成立雨季施工领导组，负责修建临时排水设施，成立防洪抢险队，及时疏通排水系统。把雨季的影响降到最小。(2)准备充足的防雨装备，盖好钢筋、水泥等物资，加固加高仓库，防止水浸水淹。(3)积极与当地气象部门联系，掌握气象情况，科学合理安排施工任务。(4)合理安排各施工项目的劳动力，将需要劳动力少的项目和工序排在农忙季节，抓紧农闲时节的工程进度，留有足够的机动劳力，补充受影响的工序。(5)工程使用的当地材料，在农忙前备足，保证工程均衡生产，对职工休假妥善安排，确保出勤及出工率。此文档仅供学习与交流 此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除工期保证体系此文档仅供学习与交流 此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除第五节施工进度计划控制一、施工进度计划控制方法施工进度控制是以现代科学管理作为其理论基础的，主要有系统原理、动态控制原理、信息反馈原理、弹性原理、和封闭循环原理等，运用这些科学原理，对施工进度计划进行科学控制的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和管理信息措施等。二、进度计划的分级控制根据系统原理，施工进度计划作为系统来研究时，包括施工项目总进度计划、阶段进度计划、分部分项工程进度计划、材料计划、劳动力计划、月（周）进度计划作业计划等，形成了一个进度控制目标按工程系统构成、施工阶段和部位等逐层分解，编制对象从大到小，范围由总体到局部，层次由高到低，内容由粗到细的完整的计划系统。计划的执行由下而上，从周、月进度计划、分部分项工程进度计划开始，逐级按进度目标控制，最终完成施工项目总进度计划。1、一级总体控制计划（总计划）表述各专业工程的阶段目标，并由此导出工程整体工期目标，形成总控制计划，提供给业主、监理、设计人和总承包商。总控制计划采用横道图与网络图两种方式进行管理，并在开工前录入到“PAM”项目管理软件系统中，在施工过程中，以总进度计划作为控制基准线,各部门及各组均以此进度计划为主线，编制实施项目综合进度计划实现的各项管理计划，并在施工过程中进行监控和动态管理。总进度计划为我公司承诺向业主实施合同进度保证的方式之一。2、二级进度控制计划（阶段计划）以总进度计划为基础，主要分部分项工程为目标，以专业阶段划分为基础，分解出每个阶段具体实施时所需完成的工作内容，并以此形成阶段计划，便于各专业进度的安排、组织与落实，实现有效地控制工程进度，在劳务队和分包进场时提供给他们，使他们对自已的工作时间有明确的认识。在每次月总结时，将二级进度完成向全体人员，劳务分包商，材料分包商和专业分包商进度通报。3、三级控制计划（月进度计划）此文档仅供学习与交流 此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除以二级进度计划为依据，进行流水施工和交叉施工间的工作安排，进一步加强控制范围和力度，月计划的安排，考虑到每个参于工程施工的单位均需要重视，具体控制到每一个过程上所需的时间，充分考虑到各专业分包在具体操作时要控制的时间，这是对各分包单位进行监控和实施管理力度的最大点。所有部门与专业组，专业分包商所必须服从的重点，是优化动态管理的依据。4、辅助计划（周计划、补充计划和分项控制计划）补充计划：每月25日向业主提供下月计划，并对计划中出现的偏差后进行纠偏，对修改后的计划及时制定补充计划，并上报监理审批。分项控制计划：按照工程实施情况，将制定分项控制计划，分项控制计划在专业交叉，施工进度较紧，或工序复杂的情况下采用，进行标准层施工时，将根据流水节拍和工序之间的关系，编制标准层流水施工小时计划。周计划：周计划是每周各专业队伍及分包具体完成工作计划的具体实施，由各专业现场负责人在工程例会上落实，并在下次工程例会上进行检查。将每周完成的工作情况与下周工作计划的调整与纠偏在监理例会向业主与监理进行通报。三、制定支撑计划工程的进度管理是一个综合的系统工程，涵盖了技术、资源、商务、质量检验、安全检查等多方面的因素，因此根据总控工期、阶段工期和分项工程的工程量制定的各种支撑计划，是进度管理的重要组成部分，按照最迟完成或最迟准备的插入时间原则，制定各类保障计划，做到施工有条不紊、有章可循。四、加强现场调度管理计划调度工作主要对进度控制起协调作用。协调配合关系，解决施工中出现的各种矛盾，克服薄弱环节，实现动态平衡。调度工作的内容包括：检查作业计划执行中的问题，找出原因，并采取措施解决；督促供应单位按进度要求供应资源；控制施工现场临时设施的使用；按计划进行作业条件准备；传达决策人员的决策意图；发布调度令等。要求调度工作做的及时、灵活、准确、果断。五、加强施工进度的检查此文档仅供学习与交流 此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除施工进度的检查与进度计划的执行是融合在一起的，计划检查是计划执行信息的主要来源，是施工进度调整和分析的依据，是进度计划控制的关键步骤。进度计划的检查方法主要是对比法，即实际进度与计划进度进行对比，从而发现偏差，以便调整或修改计划。主要是在图上对比。按计划图形的不同采用不同的检查方法，包括：横道计划检查法、网络计划检查法、实际进度前锋线法等。1、建立监测、分析、反馈进度实施过程的信息流动程序和信息管理工作制度，如工期延误通知书制度、工期延误内部通知书制度、工期延误分包检讨会、工期进展通报会等一系列制度、例会。2、要求各分包每日上报劳动力人数与机械使用情况，每周呈交进度报告，同时要求现场土建、机电和装修工程师亦跟进现场进度。3、跟踪检查施工实际进度，专业计划工程师监督检查工程进展。根据对比实际进度与计划进度，采用图表比较法，得出实际与计划进度相一致、超前或拖后的情况。六、实施奖惩制度每月初，根据上月要求完成的单项工程控制节点目标进行检查，对未按计划完成的予以处罚，以对工作不力的承包商起到惩戒作用。若是由于承包商自身原因拖延工期而使后续单项工程施工受阻的，承包商必须承担由此而产生的损失，同时总业主有权保留对承包商的工期索赔权。第六节施工进度计划保障措施一、施工总进度计划控制现场办公室贴施工总进度计划，明确施工管理人员各自分管的分项工程施工时间要求。以施工总进度计划为主，编制各个单体施工进度计划来控制总进度计划的实施。确保证实现施工总进度计划的措施此文档仅供学习与交流 此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除现场项目经理部同建设单位、监理单位紧密配合，统一协调各单位的关系，对工程进度、施工、安全全面负责，从组织上保证总进度的实现。实施网络法施工，强化施工管理，抓住主导工序，安排足够的劳动力。1)合理利用空间，进行立体交叉作业。2)合理安排工序，科学管理，加快工程进度。3)班组选择优先考虑施工进度快、质量优的班组，并具有一定的业绩，施工人员均组织精兵强将组成。4)配备足够的机械设备，保证工期使用需要。5)根据工程施工情况，可适当处长工作时间。6)星期天和节假日不放假，一般每月人均休息1-2天，其余时间都在工地上班工作。7)考虑到其它原因，适当增加劳动力，根据需要进场。8)根据本工程的状况，为保证工期要求，征得环保部门同意，适当结合夜间施工，实施连续作业的施工方法。9)落实内部责任制。根据各工种操作的特点及计划工程的目标，制订奖励条例，做到奖罚分明，月月兑现。工程快收尾阶段是个重要关键，应在多工种的协调下，做到尽快收尾，并加快工程机具设备、周围材料的出场工作。二、控制施工工期的奖罚措施项目部制订施工工期奖罚措施及方法，采取工期奖罚直接与经济挂钩，调动施工班组的积极性，实现控制施工进度的目的，项目部实施工期奖罚时，以总施工进度计划及业主平时的考核等形式为依据。三、施工进度计划施工进度：住户与拆迁公司签定完拆迁协议并与我公司做完交接手续后30日内完成规定的拆除工作。具体详见附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图。此文档仅供学习与交流 此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除四、施工进度计划的组织保障为确保本工程进度，成立以总包管理部和各专业分包商及各劳务作业层组成的工期组织机构，见工期保证体系图。1、施工进度组织系统（1）为确保本工程进度，我单位将成立以总承包经理部和各专业分包商及各劳务作业层组成的项目工期管理组织机构。（2）我单位将选派具有类似工程管理经验和业绩的项目经理担任该工程的项目经理，同时配备一批经验丰富、精力充沛的项目管理、技术人员。（3）项目组织机构在投标期间确定，项目管理人员提前做好就位工作，主要骨干成员参与投标过程，熟悉工程特点，在最快时间内展开工作；普通人员在投标期间着手工作移交，中标后立即就位。2、施工进度控制组织系统的主要职责简述以上组织机构系统既要严格执行进度计划要求、落实和完成各自的职责和任务，又要随时检查、分析计划的执行情况，以发现实际进度与计划进度发生偏离时，能及时采取有效措施进行调整、解决。即施工进度组织系统既是施工进度的实施组织系统，又是施工项目进度的控制组织系统，既要承担计划实施赋予的生产管理和施工任务，又要承担进度控制目标，对进度控制负责，以保证总进度目标实现。3、施工进度控制的组织措施根据本工程的实际特点，我们将强化项目管理，推行项目法与职能并进的复合式总承包管理模式，实行项目经理负责制，负责施工的全过程。项目部根据工程的实际情况以及公司的各程序文件，编制项目部《管理制度汇编》，项目部每位成员明确职责，各负其责确保工期目标的实现。在《管理制度汇编》中，明确项目员工的工作原则，工作范围，力求做到责、权、利明确、统一。此文档仅供学习与交流 此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除订立进度控制工作制度，制度内容包括：进度计划执行情况的检查时间、检查方法；进度协调会议制度等。建立生产例会制度。在总进度计划控制下，安排周、日作业计划，在例会上对进度控制点进行检查是否落实。每日各专业施工进度、施工区域情况汇总提供给各专业施工方和分包商，以便互相做好协调工作，以免互相发生冲突。落实各层次进度控制人员的具体任务和工作职责：项目经理对工程总工期负全面责任，对工程总工期的日常执行情况及阶段目标负责；工程部部长对月计划、阶段计划的执行负直接责任；职能部门及各分包负责人对周计划、月计划的执行情况负责；项目总工程师负责组织进度计划的策划、制定、检查、分析、更新。确定施工进度目标，包括总工期目标、阶段目标、分部分项工程目标、月（周）进度目标，以及相关资源的配置目标等。施工进度总目标根据施工总进度计划确定，然后对总目标进行一系列的从总体到局部、从高层次到基础层次的层层分解，一直分解到在施工现场可以直接调度控制的分部分项工程或作业过程的施工为止，形成实施进度控制、相互制约的目标体系。在分解中，每一层次的进度控制目标都限定了下一层次的进度控制目标体系，通过对最基础的分部分项工程的施工进度控制来保证阶段工程进度控制目标的完成，进而实现施工进度总目标。4、分包模式控制措施（1）选择合理的分包模式。（2）在选择专业分包商及劳务作业层时，根据不同的专业特点和施工要求，采取不同的合同模式，在合同中明确保证进度的具体要求。（3）我单位将选用素质高，技术能力强的土建及安装劳务队进行施工。5、合同管理控制措施（1）施工前就要和各分包单位签订施工合同，规定完工日期及不能按期完成的惩罚措施等等。施工合同是施工和付工程款的依据，一定要在施工以前签订。（2此文档仅供学习与交流 此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除）在合同中添加专款专用制度以防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保证劳动力、机械的充足配备，材料的及时进场。随着工程各阶段控制日期的完成，及时支付各作业队伍的劳务费用，为施工作业人员的充足准备提供保证。按工期节点设立奖罚制度，提前或按期完成给予奖励，拖期给予处罚。6、建立专题例会制度（1）项目定期召开施工生产协调会议，会议由项目经理主持，专业分包和劳务作业队主管生产的负责人参加。主要是检查计划的执行情况，提出存在的问题，分析原因，研究对策，采取措施。（2）项目部随时召集并提前下达会议通知单。专业分包和各作业单位必须派符合资格的人参加，参加者将代表其决策者。（3）工程进度分析。计划管理人员定期进行进度分析，掌握指标的完成情况是否影响总目标。劳动力和机械设备的投入是否满足施工进度的要求，通过分析、总结经验、暴露问题、找出原因、制定措施，确保进度计划的顺利进行。（4）下达施工任务指令。施工任务指令原则上由项目经理签发，主要是针对出现新情况利用签发指令的形式，取得短平快的效果，其次是针对在穿插施工时，必须在规定的时间内完成相应的施工任务。否则影响下道工序的施工计划。（5）专业分包和各作业单位及时根据项目部的安排调整进度计划，在进度上有任何提前及延误应及时向项目部进行说明。五、确保工期的技术措施“科学技术是第一生产力”，先进施工技术措施的合理运用为工期管理提供最直接的根本保障。我单位将充分发挥我单位在项目施工中积累的丰富经验和技术优势，精心组织，精心施工，确保本工程顺利实现既定的工期目标。做好详尽的技术准备工作，确保技术先行。1、提前完善各主要分部分项工程和重点、难点的施工方案：在本施工组织设计中，我们分析了本工程多项在施工中需控制的重点和难点，这些均对整个施工进度有重大影响，在施组中我们对此进行了深入细致的探讨，写出了现阶段较可行的方案。进场后，项目总工程师将组织技术部各专业技术人员，进一步针对现场条件和施工生产情况，对这些重点、难点进行研究，进一步确定方案的可行性和可操作性，并报监理、业主审批。此文档仅供学习与交流 此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除2、提前做好特殊环境（如室内照明、施工用电等）有针对性的施工前准备工作，做出各种紧急情况下的应急预案，以便在计划外的意外条件发生时，能适时启动应急方案，将意外情况对进度的不利影响降至最小。3、采用先进的施工工艺与方法本工程在施工时，采用先进的工艺与施工方法，是确保施工进度重要保证，在选择施工方法，尽量科学合理，采用现代成熟先进的工艺与施工方法。我们在施工过程中，对各项工艺和施工方法加以总结，通过不断地创新，达到节约工期的目的。4、优化资源的配备在工程施工时，开展劳动竞赛，立标杆，引入竞争性机制。确保劳动力的人员满足施工要求。加强质量控制，严把材料采购、检验、验收等环节，严格验收程序，加强过程控制，实现一次验收100%合格率，避免因返工造成的进度影响。5、做好交叉施工作业部署面对工程工期紧的压力，如何解决好各工序间的交叉配合及尽可能地利用空间和时间资源，是保证工期的关键。建立固定的协调制度，当工程施工进入多个专业交叉施工阶段，总包方会定期组织召开各专业施工方参加的工程协调会，以协调解决各专业施工各方施工过程中的制约因素。一切从工程全局出发，各专业施工方应在总包商的统一组织管理和协调下开展施工，互相帮助相互谅解，土建施工要为机电安装创造条件，机电安装要注意对土建成品及半成品的保护。6、进度计划的贯彻、交底与培训：进度计划是指导某一阶段的纲领，是实施进度的必要条件，只有让人人做到心里有数，计划落实才能得到有效的贯彻，在各分包队伍进行和直接组织的劳务队进场后，都必须进行计划的交底和培训工作。此文档仅供学习与交流 此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除总进度计划开工后一个月内提交于业主与监理，二级进度计划由各专业工程师和部门严格贯彻，三级进度计划在监理月总结前提交，在监理会上交底。四级进度计划主要是每日的工作安排，在周例会上进行培训与学习。第七节确保工期的生产调度措施现场调度工作是各项资源调配综合利用的核心部分，现场的调度以计划为主线，调度与实施计划相关各类资源的利用是进度实施的重要方面。在本工程实施中，公司派经验丰富的人员进行现场指挥，并常驻工地，随时解决调配之间的矛盾。做好施工现场的分配与综合利用、各项材料计划进场与出场安排，劳动力人数的现场监测等。(1)集中优势资源抓关键工作：制定本工程的总进度计划后，确定关键性线路，对所有关键线路上的各项工作，进行综合分析，确保总工期的实现。(2)在资源配给方面，对关键线路上的工序由现场经理在管理和资源上优先供给。(3)为保障夜间施工能顺利进行，我单位拟采取措施如下表。此文档仅供学习与交流 此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除夜间施工保障措施序号措施具体内容1监督管理现场安排一名项目领导（项目经理或项目副经理或项目技术负责人等）值班，协调处理夜间施工工作；项目经理部设置夜间施工监督员，对夜间施工进行巡视，确保夜间施工的工作效率和作业安全；项目部其他人员保持全天侯的通讯联络。2减少对周围环境的干扰提前做好扰民安抚工作，现场围墙、门口、道口等显要位置张贴夜间施工告示；制定合理车辆路线，减少干扰。3施工照明(1)施工照明与施工机械设备用电各自采用一条施工线路，防止施工机械因偶尔过载后跳闸导致施工照明不足。(2)施工准备期间，分别在场地四周搭设大功率环保镝灯，用于整个施工现场夜间照明。(3)同时配备足够数量碘钨灯，作为零星照明不足的补充。(4)现场必须有足够的照明能力。包括办公区到生产区的沿途，生产区到工作面沿途以及工作面都有足够的照明设施，满足夜间施工质量、安全等对照明的需求。(5)现场在临边、洞口等事故易发位置，严格按照有关规定设置警戒灯，并由专职安全员负责维护，确保设施的完整性、有效性。(6)配备足够的电工，及时配合施工对照明的需要，尤其是移动光源。4安全防护夜间施工时，加强进行安全设施管理，重点检查作业层四周安全围护、临边洞口防护等部位，确保夜间施工安全。5后勤保障此文档仅供学习与交流 此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除做好后勤保障工作，尤其食堂等生活配套设施，必须满足夜间施工的要求；生活区建立严格的管理制度，为夜间施工人员创造有良好的休息环境，使人员保持持续的夜间施工能力。6验收计划针对夜间施工中出现的中间验收，应提前制定验收计划，上报业主、监理单位，以便他们作出相应的工作安排。第八节确保工期的资源保障措施资源的投入包括劳动力、施工机械及设备器具、周转材料、资金等，如何保障资源投入是确保工期的关键所在。1、劳动力投入的保障措施依据计划，高峰期劳动力的需求预计达到50人，为保证劳动力需求必然需要强有力的保障措施作保证。保障措施见下表。劳动力组织投入保障措施序号类别措施内容1数量保障(1)按照“足够且略有盈余”的原则，选择多家劳务分包商并略作数量储备以应对施工中的诸多不确定因素；(2)劳务分包合同中明确约定不因节假日及季节性影响导致人员流失，确保现场作业人员的长期固定性；要求劳务分包商根据总包单位的总体、分阶段进度计划、劳动力供应计划等，编制各工种劳动力平衡计划，分解细化各阶段的劳动力投入量；充分发挥经济杠杆作用，定期开展工期竞赛，进行工期考核，奖优罚劣，激发各劳务分包商保证劳动力投入的自觉性。2劳务力保障(1)严格执行我单位ISO9001认证体系运行文件要求，在本公司的合格分包商名录中择优选择劳务分包队伍；(2)劳务分包合同中明确约定:进场人员必须持有各类《岗位资格证书》，其中高、中级工所占比例不少于90％；此文档仅供学习与交流 此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除(3)劳务分包进场后，及时组织工期、技术、质量标准交底，进行安全教育培训等；(4)施工中，定期组织工人素质考核、再教育。3劳动力组织安排(1)为保证工程进度计划目标及管理生产目标，我单位将充分配备项目管理人员，做到岗位设置齐全以形成严格完整的管理层次。(2)开工前提前组织好劳动力，挑选技术过硬、操作熟练的施工队伍，按照施工进度计划的安排，分批进场。分析施工过程中的用人高峰和详细的劳动力需求计划，拟订日程表，劳动力的进场应相应比计划提前，预留进场培训，技术交底时间；(3)根据工程内容，由我单位人力资源及项目管理部门拟出一份合格劳务施工队名单，选择其中跟本公司合作过多年的劳务队，通过综合比较，挑选技术过硬、操作熟练、体力充沛、实力强善打硬仗的施工队伍；(4)做好后勤保障工作，安排好工人生活休息环境和伙食质量，尤其安排好夜班工人的休息环境，休息好才能工作好，保证工人有充沛的体力更好的完成施工任务。(5)在确保现场劳动力前提下，还要计划储备一定数量劳动力，做为资源保障措施。4人员劳动力合理调配(1)做好劳动力的动态调配工作，抓关键工序，在关键工序延期时，可以抽调精干的人力，集中突击施工，确保关键线路按期完成。(2)每道工序施工完成后，及时组织工人退场，给下道工序工人操作提供作业面，做到所有工作面均有人施工。(3)根据进度计划、工程量和流水段划分合理安排劳动力和投入生产设备，保证按照进度计划的要求完成任务。5(1)此文档仅供学习与交流 此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除制定详细劳动力计划我单位将对劳务作业层实行专业化组织，穿透性动态管理，以保证本工程各项管理目标的实现。各专业主要工种人员的配备详见劳动力动态表。(2)对于整个项目施工，保证劳动力需求配置计划按时实现。对于业主指定专业施工，我单位将根据实际需要严格控制其人力资源的投入量以及投入时间、完成时间以保证整体施工进度。(2)施工机械设备投入的保障措施主要施工机械设备投入的保障措施见下表。主要市场机械设备投入的保障措施序号措施具体内容1数量保障(1)调集：发挥我单位的雄厚综合实力优势，在xx市内或周边调集能满足施工需要的各类机械设备及器具；(2)新购或租赁：必要时实施就地采购或租赁。配备足够的机械设备和必需的备用设备，如发电机等以保证连续施工。2机械计划精心编制详细准确的机械计划，明确机械名称、型号、数量、能力及进场时间等，并严格落实计划。3机械进场确保在拆除施工时即可投入使用4性能维护(1)设备进场验收：对所有投入使用的施工机械设备或器具，在进场时严格按照我单位有关管理程序，结合工程实际情况进行性能验收，对不符合要求的设备及时采取维修或清退更换处理；(2)施工中维护：根据“专业、专人、专机”的“三专”原则，安排专业维护人员对机械实施全天候跟班维护作业，确保其始终处在最佳性能状态；(3)检定：对测量器具等精密仪器，按国家或我单位相关规定，定期送检。(3)主要工程材料、设备料具投入保障措施本工程的材料分为周转材料和非周转材料两类，其供应保障措施见下表。此文档仅供学习与交流 此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除材料、设备供应的保障措施序号材料类别供应保障措施1周转材料(1)根据项目生产进度对各项材料需求，选择几家交通便利的周转材料租赁公司作为储备，在周转材料出现问题时及时进行租赁调配，保证不耽误施工生产需求。(2)根据周转材料投入总计划和工程进度计划，结合工程实际情况，编制切实可行的周转材料供应计划，按计划组织分批进场，确保周转材料供应及时、适量。第九节确保工程工期的措施一、保证工程工期进度措施1、技术措施（1）作好图纸会审，绘制施工综合布置图，指导施工。（2）为加快施工进度，对设备单机试车等工作，采用临时电源进行。（3）实行节点工期控制根据施工进度网络图，针对影响面广，施工时间长，技术要求高的关键工序实行节点工期控制，并对其中重要部位的进度以小网络进行剖析，确保关键工序施工计划完成。（4）严格控制关键路线的施工周期根据施工进度网络图，找准影响总工期的关键线路，对于关键线路中的各施工项目的施工周期严格控制，主要对资源供应进行控制，从而确保总工期的实现。（5）网络计划的调整和修改随着工程施工的不断进行，应不断调整与修正施工进度网络图，使施工进度自始至终纳入计划轨道中，从而达到动态管理的目的。（6）做好安装施工技术的各项准备工作。（7）抓工程质量，促施工进度狠抓质量通病和关键部位施工，强化安全和质量管理工作，不准出现工序质量返工，防止安全事故发生，确保施工连续均衡进行。此文档仅供学习与交流 此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除（8）对电气系统、弱电系统采用先进的调试设备及先进的调试技术。提高工作效率。设备安装采用机械化吊装就位。灯具安装及线路安装采用移动式操作台等方法，减轻劳动强度，加快工程进度（9）运用项目管理软件，进行微机动态控制，随时进行进度追踪，发现偏差，及时调整。2、组织措施（1）组织保证严格实行项目法施工管理，项目经理部应将安装工期作为一项主要工作重点管理，发挥组织的作用，与业主、设计、监理、土建单位紧密联系，严格按照施工进度网络图安排施工，保证总进度如期实现。（2）实行目标分解，责任到人项目经理全面负责进度计划实施，各专业施工员具体领导执行，由各专业施工员向班组作好月、旬计划交底，使班组人员明确工作目标，并按目标要求进行控制。（3）保证资金和材料供应公司将在人、财、物方面对该工程重点保证，做到各种材料计划及时、准确，材料质量合格并及时进场。（4）合理配置施工机具配置工程进度所需的施工机具，安排专人维修保养施工机具，保证其正常运转，金属加工设备、各类电动工具、吊装拖运设备、运输设备等，以达到减轻劳动强度，提高效率，以加快工程进度。（5）合理组织施工班组项目部应配备能保证施工进度的班组施工力量，对班组可采取延长工作时间，双休日不休息，开两班等措施保工期进度。（6）加强对外单位的沟通协调工作积极主动与其它施工单位进行协调，及时作好有关进度协调事宜，共保施工进度。按工程进度计划安排，土建单位应提前两天交付安装所需的工作面。（7）定期检查项目部对工程进行动态检查，及时发现工期进度管理中存在的问题，纠正工期进度中的偏差，调度人力、物力，使分项工程按期到点。此文档仅供学习与交流 此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除（8）定期召开工程施工进度协调会。及时处理进度中所需的各项资源，解决工程工期进度中存在的问题。明确责任人。（9）加强设备管理，提高运输能力配备足够的运输设备，加强设备材料运输能力。同时采取有效的管理手段，充分发挥机械设备的最大效能，提高劳动生产率。（10）合理配置资源，提高工时利用率加强施工计划管理工作，保证劳动力、机具、工具、设备、材料供应的及时性，减少浪费和窝工现象，提高工时利用率。（11）合理使用人力资源，提高劳动生产率合理安排劳动力，做到人尽其能，工尽其时。在安排任务时充分考虑技术状况，特长、劳动态度等因素，避免或减少因安排不当而产生的窝工现象，或者任务与能力不均衡引起的低效现象，努力提高劳动生产率，缩短施工工期。开展“三优”活动项目部根据具体情况，应组织各种形式的劳动竞赛活动。对“三优”（质量优、安全优、工期优）班组实行奖励，掀起现场施工热潮，使每个参建的职工都重质量、讲安全、比进度。（12）加大技术投入充分发挥我公司技术优势，调集施工技术力量投入该工程施工，加大技术投入，尽量避免返工造成时间上的浪费。3、经济措施项目部对工程的进度情况向公司工程部进行汇报，公司对项目部的进度进行动态管理，对项目部的进度管理工作进行考核，达到工程进度，按公司对项目的管理规定进行奖励，达不到进度要求，采取措施进行调度，并对项目部进行处罚。4、合同措施严格按照施工合同的规定执行。二、进度计划管理1、工程进度计划编制依据：（1）主要材料和设备的供应能力：我司长期从事机电安装工程施工工作，有强大的材料和设备供应网络，工程所需的材料和设备的品种规格我们完全有能力满足供应的需要。此文档仅供学习与交流 此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除（2）施工人员的技术素质和劳动效率，我司有数量众多的技术工人及各专业工程师，长期从事建筑安装施工工作，技术素质高，有丰富的经验，工程项目各项工作以人工和机械施工相结合，劳动生产率高，从过去所从事的类似工程来看，完全有能力达到工程的要求。（3）工期安排考虑交叉作业及发生局部变更留有适当余量（4）工期应考虑与其它施工单位流水、交叉作业时，安装单位能连续进行施工作业。（5）将以保证整个工程竣工时间为总目标，在建设单位的统一指导下，结合工程的具体施工条件等因素，安装施工将对工程进行综合安排。三、施工进度计划1、根据工期的要求，编制该工程及各隧道及管理站安装项目的详细工程实施计划，对工程各分部工程的进行统一安排和施工步骤，与工程实际情况将可能存在一定的差异，因此，在合同执行中，如业主根据工程实际情况调整工程进度计划，我们将严格执行调整后的工程进度计划。2、工程进度计划将报业主审批，以便业主、监理工程师监督进度计划的实施。未经业主、监理工程师批准不得执行计划。3、总进度计划中的安排是对进度进行控制，实施中应与土建、其他施工单位协商、平衡，必须认真严格执行确定的工程进度计划。4、工程进度计划实施以各项资源条件作为保证，采取一切措施保证工程中的工期和关键工作，不允许延误。5、对进度计划进行监督，当发现进度计划执行受到干扰时，应采取调度措施。调度工作主要对进度控制起协调作用，协调配合关系，排除施工中出现的各种矛盾，克服薄弱环节，实现动态平衡。主要进行作业计划执行中的问题，找出原因，并采取措施解决，督促供应单位按进度要求供应资源，控制施工现场临时设施的使用，发布调度令等。6、根据本施工组织设计划分的施工段、工程量、平面布置、工序搭接等因素，按分部分项工程的施工程序及工程量，确定工作内容及工作时间，按网络技术的要求及逻辑关系，形成工程施工进度计划。此文档仅供学习与交流 此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除7、该工程进度计划的重点工作，工程量大的分项工程，施工难度大的工作部位，技术要求高的施工工序，对后续工作影响大的工作等。变电所配电高低压设备安装、电气调试等工作将作为本工程进度控制的重点。8、施工过程的划分主要考虑施工部位，主要分项工程，工程量大的分项工程及主要配合工序等。9、施工过程的排列按施工顺序、工艺流程、施工组织等因素排列，编制时考虑前紧后松。10、关键线路上的工作实施应保证按时完成，非关键线路上的工作可合理利用机动时间。四、工程质量管理体系及保证措施1、管理体系（1）“一体化”管理体系质量、环境和职业健康安全管理一体化是根据GB/T19001-2000idtISO9001：2000《质理管理体系——要求》、GB/T24001-1996idtISO14001：1996《环境管理体系——规范及使用指南》和GB/T28001-2001《职业健康安全管理体系——规范》的要求而制定的，闸述了公司在质量、环境和职业健康安全管理方针、目标和指标，对一体化管理体系进行了具体描述，是指导公司实施质量、环境、职业健康安全管理的纲领性文件和行动准则。该管理体系是公司根据国标及行业特点、安装市场的情况，围绕工程施工及服务的特点，通过识别管理过程、施工过程、服务过程和质量、环境、职业健康安全的因素而建立的一体化管理体系。是公司保证工程质量、施工安全、环境保护的纲领性文件，也是强有力的管理措施。1）一体化管理方针质量方针：诚信立业、过程控制、终身责任、创造满意环境方针：全员环保、遵守法规、强化预防、净化环境职业健康安全方针：遵守法规、降低危害、文明施工、改进绩效2）目标质量：合格，争创优良。环境:最大限度减少因施工造成的环境影响。职业健康安全目标：不发生死亡事故和永久性伤残事故、防止重大火灾、设备和交通事故、保护所有人员的安全与健康。此文档仅供学习与交流 此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除防范重点：高空坠落、触电、起重伤害、机械伤害。3）项目部机构及职责见前述。项目设置专职安全员，负责监管现场的安全工作。4）质量计划、环境和职业安全管理方案在工程策划的基础上，由项目经理组织编制工程质量计划、环境和职业健康管理方案，报公司审批后在工程中实施。2、文件控制（1）工程所需的施工验收规范、质量检验评定标准、标准图、安全法律、法规等文件必须为有效版本，材料、质量证明文件等应妥善管理。（2）由档案员负责文件和资料的收发、配备、登记、保管等管理工作。（3）项目部对施工图、规范、标准等建立《文件和资料受控清单》（4）施工中因设计变更所涉及的图纸变化，必须报监理工程师进行认可后方可作为施工依据。（5）竣工图按招标文件及国家关于竣工图的管理规定进行绘制，必须全面地反映施工安装的情况。3、记录控制（1）根据质量体系运行的需要和国家关于竣工资料的规定，建立质量记录清单，使各项质量控制工作有见证资料和可追溯性。（2）工程资料和施工记录等由施工员形成，形成的质量记录应真实地反应工程的实际情况，书写等符合档案工作的规定，在施工全过程中应形成相应的声像资料，形成后，由内业员收集、整理、保存。（3）本工程应重点管理进贷物资验证记录、各种试验记录、检验记录、验收记录、设计变更、工程管理过程等施工记录（4）质量记录应妥为保存，以证明产品达到所需要的质量要求，以及质量保证体系的有效工作。（5）所有产品的质量记录应清晰可辨，质量记录必须符合程序化文件的规定，按程序化文件及国家对工程资料的规定进行分类，如业主需要可随时查阅这些记录。（6）工程进场后，由项目部编制详细的质量记录清单。4、管理职责（1）管理过程此文档仅供学习与交流 此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除（2)职责与权限1）组织机构为了确保工程质量等级和质量目标能按计划实现，必须建立健全完善质量保证体系组织机构。在贯彻执行ISO9001标准的同时，按程序文件要求推动质量保证体系组织机构正确、有效地运行。2）项目部人员质量职责项目部人员的质量职责按公司统一制定的质量职责履行。3）内部沟通按公司程序化文件的规定，接受公司部门对项目的检查、指导等工作，按规定向公司有关部门汇报工程的信息。本工程每周应向公司汇报工程各方面管理的信息，以便公司能及时对该工程进行指导。4）检查公司按管理规定进行检查工作，本工程公司将加强检查的力度，公司将随时对现场的管理工作进行检查。工作现场定期进行检查，消除不安全状态和不安全行为，消防质量隐患，检查依照有关规定进行。项目经理负责确保所有的管理工作缺陷在规定的期限内进行整改，检查前要确定检查的依据、检查的范围及检查的内容等。检查后要有总结会并有记录，检查记录按业主方要求上报。施工区域和工作规程的日常检查由质量安全监督员进行。由质量安全监督员完成安全检查报告并报送公司。对业主及监理工程师提出的各种问题项目部必须及时按要求进行整改，并将整改结果报业主及监理工程师。(3)资源管理1）工程所需的人力资源和专业技术、施工设备及临时设施、监测设备、计算机软件、资金等资源，公司有强大的资源储备完全能满足工程的需要，由项目部提出计划，相关部门进行提供，满足安装工程的实际需要。2）本工程的管理人员均持证上岗，特殊工种电工、起重工、焊工等必须持证上岗。3）工程的临时设施满足工程的需要和国家关于文明施工的有关规定以及招标文件对临设的规定。现场所建的生产、生活、安全等设施必须满足工程进度、质量的要求。此文档仅供学习与交流 此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除4）该工程的技术资源由技术部门保证供应，按工程技术管理的规定，项目技术负责人对该工程的技术资源进行管理，通过加强施工技术的管理工作，使工程的质量、进度等方面的工作得到保证。（4）产品实现1）产品实现的策划项目经理为该工程策划工作的组织者，为使公司建立的质量管理体系能在本项目上有效运行，根据本工程的特点和招标文件的规定，策划的内容包括：明确工程项目要达到的质量目标，对质量目标进行分解，项目经理为该工程质量目标的责任人。本工程安装所需的资源在本施工组织设计各章节中叙述。确定施工过程各阶段的验证、确认、监视、检验和试验等各种活动。以及该活动达到的质量标准和满足招标文件的效果。2）与顾客有关的过程项目经理负责项目部与顾客有关的过程工作，公司经营部门负责指导帮助。3）顾客沟通工程合同签订期的沟通由经营部门负责，以合同予以证实。工程施工期间的沟通由项目部负责与顾客沟通，一般通过施工现场协调会，信函等方式进行，以会议记要、设计变更、工程验交证明等予以证实。工程保修期的沟通由质量部门负责，在接到顾客的投诉后，及时安排有关人员进行保修期的工作。保修工作完毕，须经顾客确认。（5）采购1）应对所有外购材料按程序化文件的规定采取有效的质量控制措施，以确保其满足合同与技术规范的要求，外购材料的检验记录应妥善保存。2）对物资采购进行计划控制和质量控制。选择经考查合格评定列入合格名单的物资分承包方，以确保所提供的物质的质量符合规定的质量要求；按《检验和试验其状态控制程序》以及《检验、测量和试验设备控制程序》的规定，进行控制和管理，并作质量记录。（6）施工1）开工准备此文档仅供学习与交流 此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除在开工准备阶段按招标书要求，组建项目部，全面熟悉了解施工图纸和进行设计交底，编制施工组织设计和质量计划。2）施工过程控制施工前由项目技术负责人组织技术交底，贯彻施工质量验收规范，技术规程、工艺标准、项目的施工组织设计和施工方案、质量计划等文件，严格按项目的检验和试验计划进行过程检验，所有检验应形成记录，在施工过程中，项目部应按有关规定做好施工半成品、成品的标识和状态标识，本工程的各类设备安装均要求追溯其质量状态，以设备安装记录为可追溯性记录。关键工序本工程的关键工序为设备组装、焊接。关键工序：在施工过程中必须制订详尽的技术方案，对施工质量安全予以保证。对关键工序必须严格按施工规范和工艺标准及前述的施工要求进行控制。不准紧急放行和例外放行。竣工验收由项目部按有关规定对工程项目进行全面检查验证，编制完成竣工资料，满足顾客对竣工工作的各项要求。3）过程确认本工程的施工过程按安装工序进行划分，在前述的施工方案中已叙述。施工过程形成的施工记录作为可追溯性的依据。4）标识和可追溯性按《产品标识及追溯程序》规定，凡工程所用物质、半成品、成品以及施工过程中的产品，应按其要求和特点，材料部门和项目以规定的方式（标签、台帐、挂牌、质量记录、施工记录等）进行标识，库房发料时，形成材料追溯的记录，以防止物资混用、误用，同时对产品形成过程提供依据以实现追溯。5）产品防护见成品保护措施部分。6）搬运、储存、包装和发运对产品的搬运、储存、包装、发运按程序化文件的规定进行管理。本文主要对搬运、储存工作进行简述。搬运此文档仅供学习与交流 此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除现场搬运工作采用机械化和人力搬运两种方法，对设备及重量、体积较大、大宗数量的材料采用机械化方法搬运到作业点，小型及重量轻、数量少的材料采用人力进行搬运工作。中标后与业主及有关施工单位再详细进行设备材料运输的通道确定。场外运输采用汽车进行运输工作。储存在施工作业点建立临时库房，库房按材料设备的保管要求进行搭建，符合施工规范及设备材料保管要求的规定，见施工平面布置部分。一般规定所有设备、设施的维护保管应遵循有关规定及设备说明书要求，不准造成材料、设备受损现象。设备的现场保管和维护设备到货后，应建立设备及备品备件清单，按制造商的技术文件规定进行设备的保管工作，项目部设立专门的设备保管场地，并符合设备的保管条件，工程完成之后，与业主办理设备及备品备件移交手续。材料的现场保管和维护现场施工材料应在其临建仓库存放。材料保管按公司的管理规定和施工规范的要求及制造商的规定进行保管。材料存放应有防火、防盗、防潮等。不得由于存放和维护措施不当而造成材料变形、变质。（7）监视和测量装置本工程所需的监视和测量装置见前述计量器具计划，这些监视和测量装置，由分公司计量员进行检定工作，配置在项目上的计量器具必须在检定周期内，在搬运、维护和贮存时，应根据计量器具的特点采取措施，在使用中发现其失准或损伤，不得继续进行使用，送还计量员，更换符合要求的计量器具在现场上使用。（8）质量控制点进场后提供。（9）测量、分析和改进1）检验试验人员及职责此文档仅供学习与交流 此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除对本工程施工生产全过程中的材料、零配件、外购、外协件以及施工过程质量进行规定的检验和试验，保证未经检验和试验以及检验、试验不合格品不投入使用，确保工程质量达到设计及合同规定要求。检验和试验人员检验和试验人员由有资格的人员担任。材料员负责进货检验和试验、质量员负责现场工序检验，施工员负责工序及系统试验，项目经理负责组织单位工程的检验和试验工作。检验人员职责按公司制定检验职责进行检验和试验工作。2）进货检验和试验质检人员按施工规范的规定验证随同到货的材料试验报告，产品合格证书，产品说明书以及无损检验报告等。材料人员验证来料是否符合规范，是否完整，是否带有正确标识及到货有无损坏。对进货物资进行检验和试验状态的标识，并做好检验和试验记录，杜绝不合格品进入施工现场。3）过程检验和试验质量检查的依据是：国家及部颁的规程、规范、标准和有关实施细则，批准的设计文件、施工详图及设计修改通知，制造厂提供的设备图纸及技术说明书，经发包单位与承包单位商定的有关技术措施、技术要求及质量标准。项目部设质检机构，实行三检制(施工班组、主管、专业质检部门)进行自检，保证质量，并提交6份检查记录与试验报告，交监理工程师复验签证。业主和监理工程师有权在安装工程进行过程中对合同范围内的设备、材料、施工工艺进行检查和试验，但这不免除承包单位应负的责任。承包单位应配合监理工程师复验工程质量，对不符合合同规定的单项工程，监理工程师有权拒绝发签证，直至下达“返工令”，由此引起的返工和损失由承包方承担。在安装工作完成后，监理工程师发现或怀疑某个部位存在缺陷或故障要求查找，承包单位不得拒绝。此文档仅供学习与交流 此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除根据规范标准要求，及时进行隐蔽工程验收，阀门的检查试验，工序的抽样检验，管道的强度试验，严密性试验，风管系统的漏风试验、电气绝缘测试、设备试运转，弱电调试、系统联调。在工程中标后项目部制定项目检验和试验计划，确定工程所需进行的过程检验和试验项目，人员、时间、检验方法、质量标准等。隐蔽工程和中间验收工程具备隐蔽条件，进行自检，并在隐蔽或中间验收前48小时以书面形式通知监理工程师验收。承包人准备验收记录，验收合格，监理工程师在验收记录上签字后，承包人可进行隐蔽和继续施工。4）最终检验和试验项目经理组织各专业工长，班组长进行分项工程质量评定与验收及分部质量评定与验收，由专职质检工程师核定质量等级。由业主单位（项目）负责人组织施工、设计、监理等单位（项目）负责人进行单位工程验收，并将有关资料提交建设单位。5）不合格品控制本工程不允许出现不合格品。6）纠正和预防措施纠正措施按公司程序化文件规定处理。预防措施，本方案中制定的有关措施按公司程序化文件的规定按预防措施的管理要求进行管理。在本工程主要制定预防质量通病的预防措施，并追踪实施效果。主要对工程质量通病进行预防，管理人员随时对工程的工序质量进行检查、指导、改进等。（10）服务1）对工程服务我们将按国家有关规定及业主的要求进行服务工作，以保证工程质量、工程进度为前提，作好各项施工管理工作来为业主服务，在整个工程中急业主所急、想业主所想，为业主排扰解难，搞好与各方面的施工配合工作，把工程服务工作落实在实处。2此文档仅供学习与交流 此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除）施工现场准备的服务工作主要是，实施临设工程、组织施工机械设备材料入场，现场环境保护、安全及保卫工作，施工作业面的协调等。因该工程有多个承包商施工，施工作业面、施工通道等工作必须统一安排，我们将顾全大局，求大同、存小异的原则进行处理，任何时候不作影响质量工期的事，作好统一管理的工作。3）施工阶段的服务工作主要是，对工程质量、进度、造价、各施工单位施工程序等。在该阶段施工中不可避免地将会遇到各种的问题，如成品保护、同一工作面的交叉作业，施工通道的统一使用、调试时各施工单位的配合等，在处理这些问题时，我们将按业主的统一规定办理，尽可能地给其它承包商创造有利的工作条件，同时也要将我们的安装工作按质量标准、工期规定保质保量地完成施工任务。4）质量保证期的服务主要是，按国家的规定，交工后在试运营期间我们将安排从事该工程的主要技术人员及技术工人，在现场为试运营期的工作服务，在质量保证期我们将提供技术服务。5）工程保修按国家有关规定和施工合同的规定执行。保修期一年，在规定的保修期内，负责对安装原因造成的缺陷进行修复，并承担相应的责任。对不是我方原因造成的缺陷，也进行修复。5、确保工程质量的措施（1）专职、兼职质检人员在领导小组的领导下，做到经理部、施工队专业质检工程师的工作有职有权，按职责行使权力。（2）建立质量责任制，把质量职责层层分解，落实到人，并按制度狠抓落实，严格奖罚。（3）对其施工方案及工艺、操作规程、消灭质量通病的有效方法进行讲解学习，做到人人清楚明白，确保按施工方案及工艺、操作规程施工。（4）加大管理力度，主攻质量通病，高质量、高水平地完成本工程。针对施工中的质量通病，分析原因，组织进行技术攻关，有预见性地采取防范措施，做到施工有标准，过程能控制，把质量管理由事后检查变为事先预防和过程控制，使质量通病得到有效地克服及控制。6、灯具成品保护（1）灯具进入现场后庆码放整齐、稳固。并要注意防潮，搬运时应轻拿轻放，以免碰坏表面的漆及玻璃罩。（2）安装灯具时不要碰伤建筑墙面等。（3）灯具安装完毕后不得再次喷浆，以防止污染灯具。此文档仅供学习与交流 此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除7、管内穿线成品保护（1）现浇混凝土内配管时，注意不要踩坏钢筋，土建浇注混凝土时，电工应留人看守，以免振捣时损坏配管及盒、箱移位，遇有管路损坏时，应及时修复。（2）明配管路及电气器具时，应保持墙面及地面的清洁完整，搬运材料及使用高凳时，不得碰坏门窗、墙面等。（3）穿线时不得污染设备和建筑物品，应保持周围环境清洁。（4）在接、焊、包全部完成后，应将导线的接头盘入盒、箱内，并用纸封堵严实，以防污染，同时应防止盒、箱内进水。（5）穿线时不得遗漏带护口。五、安全生产管理体系及技术措施1、安全生产管理体系（1）建立和完善以项目经理为首的安全生产领导小组，有领导、有组织的开展安全管理活动。（2）设立专职安全员，建立各级人员安全生产责任制，明确各级人员的安全责任。（3）坚持“持证上岗”制度。一切从事生产管理和操作人员，依照其从事的生产内容，分别通过企业、施工项目的安全审查，取得安全操作认可证，持证上岗。（4）一切管理、操作人员均需与施工项目经理签订安全协议，做出安全保证。（5）安全生产责任制落实情况，要定期检查，认真详细记录，作为分配、补偿的原始资料之一。（6）制定防火、防盗、用电措施，施工驻地、料场，建立防火措施，消防用具齐备。重点场所要设警戒，防止材料被盗和伤亡事故的发生。（7）在任何时候都应采取各种合理的预防措施，防止其员工发生任何违法、违禁、暴力或妨碍治安的行为。必须具有劳动安全管理部门颁发的安全生产证书，参加施工的人员，必须接受安全技术教育，熟知和遵守本工种的各项安全技术操作规程，定期进行安全技术考核，合格者方准上岗操作。对于从事电气、起重、焊接等特殊工种的人员，经过专业培训，获得《安全操作合格证》后，方准持证上岗。此文档仅供学习与交流 此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除（8）操作人员上岗，必须按规定穿戴防护用品。施工负责人和安全检查员应随时检查劳动防护用品的穿戴情况，不按规定穿戴防护用品的人员不得上岗。（9）所有施工机具设备和高空作业的设备均应定期检查，并有安全员的签字记录，保证其经常处于完好状态；不合格的机具、设备和劳动保护用品严禁使用。（10）施工中采用新技术、新工艺、新设备、新材料时，必须制定相应的安全技术措施，施工现场必须具有相关的安全标志牌。2、安全技术措施（1）安全技术措施交底工程开工前，总工程师或技术负责人，要将工程概况、施工方法和安全技术措施，向参加施工的工地负责人、班长和作业人员进行安全技术交底。每个单项工程、特殊工程、主要工序，如：运输吊装、管线焊接、压力试压开始之前，重复交待单项工程的安全技术措施。对安全技术措施中的具体内容和施工要求，向工地负责人、工长进行详细交底和讨论，以取得执行者的理解。安全交底有书面材料，有签字记录（2）人员防护措施1）职工在指定的任务范围内完成指定的工作并严格遵守安全操作规程和工作纪律。一切违章行为会受到警告处罚甚至清除现场，目的是让职工认识所犯的错误及其后果。2）个人防护设备职员进入现场必须穿戴：合适的工作服、安全帽、安全鞋、安全防护眼镜、安全带、防护手套，在需要的场所还需使用听力保护设备、呼吸保护设备。（3）施工用电所有不带电的金属外壳及导体等，均需采用绿黄双色多股软绝缘导线与PE保护零线做可靠连接。施工现场临时用电的配置，以“三级配电、二级漏保”，“一机、一闸、一漏、一箱、一锁”为原则，A级、B级箱采用线路保护型开关，控制电动加工机械的C级箱，采用具有电动机专用短路保护和过载保护脱扣特性的漏电保护开关，电动工具的控制箱采用漏电保护开关。配电箱采用定型产品，箱内漏电保护开关，须每周定期检查，保证其灵敏度可靠。此文档仅供学习与交流 此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除电焊机须配置防触电保护器，设专用箱。行灯变压器箱，应保证通风良好，行灯变压器与控制开关采用金属隔板隔离。所有配电箱应有符合安全要求的标识。临时电缆、电线按机械强度、允许电流、允许电压降计算后选择。临时用电灯具按安全规定选用，临设电路按安全规定进行敷设。（4）施工机械所有防护设施都能保护操作人员和其他作业人员免遭如锋利尖角的工件、旋转的部件和飞溅的切屑及火花造成的伤害。设备管理人员负责确保防护设施满足操作需要且全部到位。在有可能的地方，所有防护设施都固定到机器上，也可固定到其他可靠的地方。施工机械进入现场前经安全检查，合格后投入使用，操作人员落实安全责任制严格按设备操作规程进行，并持政府部门颁发的上岗证上岗。各种施工机械传动部分等危险部位装设安全防护装置施工机械在运行中如发现有异常发热、异常响声或其它故障时立即停车，切断电源后进行检修。六、环境保护、水土保持保证体系及保证措施1、针对本标段工程的实际情况，对项目经理部门明确分工，成立以项目经理为组长的环境保护领导小组，并配备一定数量的技术人员负责实施。建立完善的环境保护体系。2、环境保护措施施工中水土保持工作和对自然环境的保护工作至关重要，开工后，针对本标段自然地理环境特点，施工现场环境保护工作全面规划，因地制宜。严格按照《环境保护法》及《水土保持法》要求，积极维护当地自然环境和居民清洁适宜的生活、劳动环境，尽可能保持原有绿化防护，最大限度地减少施工对自然生态的破坏，保护环境，防止水土流失。为此制定如下措施。（1）水环境保护措施为防止水土流失和对水源的污染，泥土要及时运至指定地点，不得随便排放废油、废水，乱扔垃圾。此文档仅供学习与交流 此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除靠近生活水源的施工，用沟壕或堤坝同生活水源隔开，避免污染生活水源，施工废水、生活废水按有关要求进行处理，避免直接排入河流和渠道。施工机械的废油废水，采用隔油池等有效措施加以处理，避免超标排放。生活污水采取二级生化或化粪池等进行净化处理，经检查符合标准后排放。（2）大气环境及粉尘的防治措施在设备选型时选择低污染设备，并安装空气污染控制系统。在运输水泥等易飞扬物料时用蓬布覆盖严密，并装量适中，不得超限运输。汽油等易挥发品的存放要密闭，并尽量缩短开启时间。（3）固体废弃物管理措施施工营地和施工现场的生活垃圾，应集中堆放。施工和生活中的废弃物经当地环保部门同意后，运至指定地点。工地设置封闭式厕所，派专人清理打扫，并定期对周围喷药消毒，以防蚊蝇滋生，病毒传播。报废材料或施工中返工挖出的材料立即运出现场，并及时进行处理。对于施工中废弃的零碎配件，边角料、水泥袋、包装箱等，及时收集清理并搞好现场卫生，以保护自然环境与景观不受破坏。（4）噪音管理措施对使用的工程机械和运输车辆安装消声器并加强维修保养，降低噪音。机械车辆途经县城、村镇和营区时应减速慢行，尽量不鸣喇叭。3、水保措施水土保持设施要坚持“三同时”，与主体工程同时设计、同时施工、同时投入使用。保护原有植被，对合同规定的施工界限内、外的植被、树木等等尽量维持原状。砍除树木和其它经济植物时，应事先征得环保部门、所有者和业主的批示同意，严禁超范围砍伐。永久用地范围内的裸露地表植被加以覆盖，临时用地范围内的耕地采取措施进行复耕，其它裸露地表植草或种树进行绿化。营造良好环境。在施工现场和生活区设置足够的临时卫生设施，经常进行卫生清理，同时在生活区周围种植花草、树木，美化生活环境。及早施作防护工程、排水工程和裸露地表的植被覆盖，防止水土流失。工程完工后，及时彻底进行现场清理，并按设计要求采用植被覆盖或其它处理措施。此文档仅供学习与交流 此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除对有害物质（如燃料、废料、垃圾等），按规定措施处理后，运至监理工程师指定地点进行掩埋，防止对动、植物造成损害。七、文明施工、文物保护保证体系及保证措施1、本工程成立文明施工管理专职小组，由项目经理直接领导，设置专人负责文明施工宣传及管理工作，并同界区其它施工单位搞好协作。2、明确项目部各部门、各工种、各单位保证文明施工的责任区域，以及防尘、防噪音、防遗撒、保证环境卫生，保证交通安全的具体责任，做到责任落实、人员落实、组织落实。必须认真贯彻执行，加强现场文明施工管理。3、本工程设施工及生活垃圾集中存放点，定时清运，设专人清扫施工现场，负责保证现场整洁及卫生工作。4、本工程材料堆放场地派专人负责平整夯实，各种材料按规格码放整齐稳固，并有明显标志。5、文明施工措施（1）废物1）废物的收集与分类管理：废钢及废金属-----集中堆放多余弃土-----就近堆放，统一处理施工垃圾-----废物箱，箱体颜色为绿色（2）废物的分类及处理方法废钢及废金属-----当地有关废品回收站废水-----业主指定的排放点（3）材料堆放项目所需材料、构件、机具、废物等按平面布置定点分区分类堆放，并有醒目的标牌标识。堆放线、块成型，防晒防雨防潮措施得当，易燃易爆物品应分类妥善存放。（4）工完场清班组每日做到废物及时处理和按规定堆放，所有机具、材料应做好维修保养和入库存放，做到工完、料净、场地清。（5）标识、标牌完整此文档仅供学习与交流 此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除施工作业区域内必须挂有针对性的标识标牌和警告标语，施工机械旁有安全操作规程和使用人、维修保养人员名字。特种作业时（吊装、探伤、试压用电设施等）应明确划出警戒线，晚间作业应安装警告灯。（6）封闭管理遵守建设单位统一制定的出入管理制度及现场管理制度.进场时对工人进行业主厂规教育。（7）施工场地施工现场内道路、排水畅通，场内平整干净，无积水、无污水。（8）实行标准化管理现场设置"五牌一图"，即工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌、施工现场平面图等。施工区域或危险区均有醒目的安全警示标志。（9）现场治安按公司及业主的规定进行管理，不准现场发生治安案件八、项目风险预测与防范，事故应急预案1、项目风险预测与防范（1）项目实施工过程中存在的风险1）质量与安全风险质量与安全是施工企业永恒的生命线，也是工程项目重要的管理内容，一旦发生质量与安全事故，不仅给伤者本人及家庭造成巨大的痛苦，同时也将给企业带来相应的经济损失。轻则罚款、通报批评，重则停止市场活动，降级甚至吊销执照，直接关系到企业的生死存亡。2）项目施工管理风险项目施工过程中有时由于工程本身规模较大，技术难度及要求高，管理上难免顾此失彼而造成风险。3）项目经理作为对施工项目全面负责人，其素质、能力往往是项目目标实现的关键所在。如果项目经理的管理与指挥组织能力不足或缺乏职业道德，那么项目的顺利实施及赢利就可能会大打折扣，从而给项目管理带来风险。4）材料价格风险建设工程项目成本的60％——70％以上都是材料成本，任何一种主要材料的大幅波动都会给项目带来巨大的影响。此文档仅供学习与交流 此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除（2）工程施工项目风险的防范策略工程施工项目风险防范的前提是树立合同意识、风险意识和索赔意识。在具体的防范控制中有以下几个策略：1）风险回避策略为预防项目投标阶段所面临的风险，在投标报价前，在编标报价阶段，熟悉招标文件，做好现场勘查，在单价和总价中考虑风险因素。2）风险降低（减少）策略有效降低（减少）风险，着重把握好两大环节：项目施工过程中这一环节。把握这一环节首先要制定先进的、经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。施工方案的优化选择是施工企业降低成本的主要途径之一，制定施工方案要以合同工期为依据，结合施工项目规模、性质、复杂程度、施工现场条件等因素综合考虑。可同时制定几个施工方案，相互比较，从中优选最合理、最经济的一个。在工程保修期内，项目经理部根据实际工程量，合理预计可能发生的维修费用，并制定保修计划，以此作为保修费用的控制依据。根据实际情况，项目部可委派专人或由就近施工的人员代管，尽量节约开支。3）事故应急预案为了最大限度地减少或消除施工或工作中可能发生的职业健康安全紧急情况或意外事故所造成的损失，避免或减少可能伴随的职业健康安全影响，特制定本应急预案。本应急预案包括以下紧急或意外情况：高空坠落、物体打击、机械伤害、触电、坍塌等造成的人员伤亡；火灾、爆炸事故；重大施工机械设备事故；项目部设立相应的应急小组，其组成及主要职责在项目应急预案中明确。4）火灾事故应急在施工现场和工作场所配备足够的灭火器、消火栓、砂箱、灭火铲、担架等，在施工场地中有明显标识。工地供水管兼作消防水管，其供水量必须满足消防要求，在施工组织设计中予以明确。施工中要保持供水正常，必要时应设置消防水池。施工道路保持通畅，工地安全员要随时检查并做好记录。此文档仅供学习与交流 此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除应急小组组织义务消防队进行消防演练和培训，每年不少于一次，使之获得基本的消防知识和技能。“120”急救中心/就近医院的沟通：施工前项目安全员对工程所在地120急救中心/就近医院、伤科医院等就近医疗机构地点、交通线路、联系电话了解清楚，打印张贴在安全宣传栏上。培训：项目部对进场员工尤其农民工，要认真细致地进行安全培训，做好三级安全教育，认真讲解“发生紧急情况急救措施和报告办法”和“本岗位预防事故的办法”，并做好记录。保险：项目部为员工购买意外伤害保险。5）急救程序急救小组组长/副组长在第一时间内赶赴现场，就地组织员工及时抢救伤员至安全地带，同时撤出死亡人员。工地救护员对重伤员进行止血急救措施，全部伤员立即转送医院诊断救护。对伤亡人员立即转送医院，请求医疗诊断，提出结论。现场警戒:保安人员在第一时间内到达现场，负责警戒，保护现场，阻止一切无关人员进入，以等待调查。报告和沟通:项目部应立即向工程技术部书面报告人员伤亡情况，远地项目部可以电传。对于死亡事故，项目部应于12小时内报告局工程技术部。工程技术部将重大伤亡事故通报当地建设主管部门，请求协助。工程技术部协助项目部按当地政府和上级主管单位规定做好伤亡人员家属及善后工作。第十节工程的赶工计划及突发事件的处理措施一、工期进度计划落后赶工计划项目落后原因应对措施资金工人短缺由总部支援人手，调度其他与我司合作劳务人员，延长工人工作时间资金调度困难公司及时解决利率上扬随时注意资金利率波动及早提出应对对策此文档仅供学习与交流 此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除对业主应收款未收加强与业主互协和关系，时间材料设备进场太慢提早提出采购发包申请，注意供货商生产时间政府法规变更随时注意政府相关法规变更及时提出对策变更设计请业主提早提出变更方案施工步骤变更请业主及总包方协调各分包单位施工步骤变更的施工方法原料短缺随时注意施工材料是否有短缺情况天然灾害投保保险，加强注意天气状况。品质材料设备品质不良率偏高加强制造过程的监督材料设备规范未能符合要求及时更换供货商工人施工技术不足加强岗前教育，使用技术纯熟的技工工程监督管理不善加强内部管理工程界面未能协调好加强与其他分包单位的协调，并请业主加强协调工作。二、工期进度计划落后赶工计划事件现象对策人力不足工人怠工向公司申请调动其他与我司合作的劳务人员了解原因按抚情绪，解决需求工人短缺向公司申请调动其他与我司合作的劳务人员向业主检讨工程进度，征求业主同意重新拟定进度工程赶工调用预备班、调用与我司合作的其他劳务人员材料材料部分采购时广询货源，并随时掌握货源及货量以备紧急时供应此文档仅供学习与交流 此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除及设备供应不及材料储放由专人负责依供料进度所需量加20%储量以备赶工用设备部分紧急采购，交变更运送方式缩短工期修改工程计划，先配合周边工程预留动用公司人力机械、代理高技术人员紧急抢修安全问题人的事故除按安全卫生作业流程处理外，调人补充依设备突发事件对策处理依材料突发事件对策处理三、特殊时段保证措施本工程施工将经历冬季施工特殊时段，在这特殊时段内我公司将采取以下措施：1、本工程施工工期紧张，为保证总工期计划，若天气状况允许，工程质量可以保证时，则节假日期间不停工。劳动力资源的保证成为节假日期间能否顺利施工的关键。2、施工现场管理人员坚守工作岗位，根据实际情况轮流安排管理人员调休，并在此之前做好工作交接，确保工作的连续性。3、安全部加强现场检查与巡视，落实预防措施，杜绝事故隐患。4、材料部门提前制定材料进场计划，作好材料储备。并根据特殊时段的市内交通状况，提前落实运输材料进场车辆的行驶路线，确保材料运输的及时与通畅；对委托加工的半成品、构件提前与加工厂商联系，由加工厂商提前加工或安排加班生产，以确保半成品、构件能按照原定计划组织进场。做好材料的储备工作，并做好相关材料的检测工作。5、节假日期间现场监理工程师可能会放假休息，项目部提前与监理工程师预约，使得现场有监理工程师值班，以确保隐蔽工程或中间验收工作的连续性。6、特殊时段施工时特别加强现场文明施工管理、消防管理、防噪音、防尘处理措施，保持良好的现场形象、维持现场及周围的市容环境整洁。第十一节施工进度计划的调整及补救措施一、施工季度计划的调整此文档仅供学习与交流 此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除在进度监测过程中，一旦发现实际进度与计划进度不符，即有偏差时，进度控制人员必须认真寻找产生进度偏差的原因，分析该偏差对后续后续工作和对总工期的影响，及时调整施工计划，并采取必要的措施以确保进度目标实现。通过前述的进度比较方法，当判断出现进度偏差时，做出相应处理措施。1、分析进度偏差的工作是否为关键工作若出现偏差的工作为关键工作，则无论偏差大小，都对后续工作及总工期产生影晌，必须采取相应的调整措施，若出现偏差的工作不为关键工作，需要根据偏差值与总时差和自由时差的大小关系，确定对后续工作和总工期的影晌程度。2、分析进度偏差是否大于总时差若工作的进度偏差大于该工作的总时差，说明此偏差必将影晌后续工作和总工期，必须采取相应的调整错施；若工作的进度偏差小于或等于该工作的总时差，说明此偏差对总工期无影响，但它对后续工作的影响程度，需要根据比较偏差与自由时差的情况来确定。3、分析进度偏差是否大于自由时差若工作的进度偏差大于该工作的自由时差，说明此偏差对后续工作产生影响，应该如何调整，应根据后续工作允许影响的程度而定；若工作的进度偏差小于或等于该工作的自由时差，则说明此偏差对后续工作无影响，因此，原进度计划可以不作调整。4、进度计划调整的最有效方法是利用网络计划。调整的内容包括：关键线路长度的调整、非关键工作时差的调整、增减工作项目、调整逻辑关系、重新估计某些工作的持续时间、对资源的投入作局部调整等。5、当关键线路的实际进度比计划进度提前时，若不拟缩短工期，选择资源占用量大或直接费用高的后续关键工作，适当延长其持续时间以降低资源强度或费用：若要提前完成计划，则将计划的未完成部分作为一个新计划，重新调整，按新计划实施。6、当关键线路的实际计划比计划进度落后时，在未完成路线中选择资源强度小或费用率低的关键工作，缩短其持续时间，并把计划的未完成部分作为一个新计划，按工期优化方法进行调整。此文档仅供学习与交流 此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除7、非关键工作时差的调整，在时差长度范围内进行。途径有三：一是延长工作持续时间以降低资源强度：二是缩短工作持续时间以填充资源低谷；三是移动工作的始末时间以使资源均衡。8、增减工作项目时不打乱原网络计划的逻辑关系，并重新计算时间参数，分析其原网络计划的影响。9、若检查的实际施工进度产生的偏差影响了总工期，在工作之间的逻辑关系允许改变的条件下，改变关键线路和超过计划工期的非关键线路上的有关工作之间的逻辑关达到缩短工期的目的，只有当实际情况要求改变施工方法或组织方法时，才可进行逻辑关系调整，且不应影响原计划工期。10、当发现某些工作的原计划持续时间有误或实现条件不充分时，可重新估算持续时间，并计算时间参数。这种方法是不改变工作之间的逻辑关系，而是缩短某些工作的持续时间，使施工进度加快，并保证实现计划工期的方法。这些被压缩持续时间的工作是位于由于实际施工进度的拖延而引起总工期增长的关键线路和某些非关键线路上的工作。同时，这些工作又是可压缩持续时间的工作。11、当资源供应发生异常时，采用资源优化方法对原计划进行调整或采取应急措施，使其对工期影响最小。12、如果潜在延误工期的潜在因素，总承包商将按照进度目标体系，及时评估延误可能性大小，延误工期长短。同时总承包商将协调各相关分包提出延误最小化的施工措施。13、当产生潜在延误的突发事件发生时，总承包商将及时做出延误预期评估，发出延误通知，知会招标人、设计单位、监理，同时与招标人、监理工程师联络是否要更改施工计划，以便抢回失之工期。二、进度补救保证措施如果因为一些客观非抗力因素影响到施工进度，通过增加施工班组和劳动力来进行全天24小时施工以保证施工工期。第十二节缩短工期的保证措施本招标工程招标人要求的工期60日历天，时间上较为紧张，需有效调动投入人、材、机、等相关生产因素，组织体系也将要求更加完善。施工期间基本上处于冬季，给施工带来很多不便，对我们也是一个很大的考验，提高、改进施工技术、加强管理、克服困难是对工期的有力保证。此文档仅供学习与交流 此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除一、技术措施1、首先必须组织工程技术人员和作业班长熟悉施工图纸，优化施工方案，为快速施工创造条件；制定各分部分项工程施工工艺及技术保障措施，提前做好一切施工技术准备工作，从而保证严格按审定的进度计划实施。2、积极引进、采用有利于保证质量，加快进度的新技术、新工艺，保证进度目标实现。3、落实施工方案，在发生问题时，及时与设计、甲方、监理沟通，根据现场实际，寻求妥善处理方法，遇事不拖，及时解决，加快施工进度。4、在保证足够劳动力的前提下，通过组织流水施工，可以缓解材料、机具调试等因素的影响。5、建立准确可靠的现场质量监督网络，加强质检控制，保证施工质量，做好成品保护措施，减少不必要的返工、返修，以质量保工期，加快施工进度。6、施工班组人员多，所以每道工序施工前必须做好技术质量交底，制定详细而实施性强的保证各工序顺畅衔接，减少窝工，提高工效。7、针对交叉作业多的情况，施工中统筹安排，合理安排工序之间的流水与搭接。8、实行进度计划的有效动态管理控制并适时调整，使周、月、季计划更具有现实性。以工程总体进度网络为纲，编制各施工阶段详细的实施计划，包括季度、月度、周计划，明确时间要求，据此向各作业队、班组下达任务。在安排施工进度时，各分部分项工程工作安排将根据实际情况，分别予以提前5%～10%，以确保工期目标的实现。并根据不同施工阶段及专业特点，把握施工周期中关键线路，决不允许关键线路上的工作事件被延误，对于非关键线路的工作，则可合理利用时差，在工作完成日期适当调整不影响计划工期的前提下，灵活安排施工机械和劳动力流水施工。做到重点突出，兼顾全局，紧张有序，忙而不乱。二、经济措施1、落实实现进度目标的保证资金，根据施工实际情况编制月进度报表，工程款做到专款专用，使之合理分配于人工费、材料费等各个方面，公司财务定期检查核实，从资金上保证工作能够顺利进行。2、签订并实施关于工期和进度的经济承包责任制，包括公司与项目部，项目部与管理人员及班组，乃至作业班组与工人个人之间的责任状。此文档仅供学习与交流 此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除3、建立并实施关于工期和进度的奖惩制度，实行奖惩制度是项目管理上激励机制和制约机制的具体体现，根据招标文件业主承诺的工期奖罚额度以及项目部层层签订的责任状，层层落实，层层考核，层层兑现。并预先将奖金分解到各工种班组中去，在全体参施人员中牢固树立质量争第一进度更要第一的思想，通过对目标实现与否的重奖重罚增强项目部所有人员的责任心与积极性。4、特殊时期还需考虑人工紧张劳动力增加费、停水停电机械租费等的资金储备。三、组织协调措施1、建立施工项目进度实施和控制的组织系统及目标控制体系，实行以总承包项目经理为首的施工调度中心，强化总承包管理，将所有参与本工程施工的各专业力量拧成一股绳，控制在总承包的统一部署之下，及时同有关分项队组互通信息，掌握施工动态，协调内部各专业工种之间的工作，注意后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题，促成各专业几近同步地完成各自的施工任务。并成立快速应变工作小组，发现问题，当场解决，不推不拖，化解矛盾，减少工期损失。2、订立进度控制工作制度，在施工中，定期检查，随时监控施工过程的信息流，实现连续、动态的全过程进度目标控制，比照计划，分析进度执行情况，及时调整人力、物力、资金及机械的投入量。并及时总结前一段或借鉴兄弟单位的成功经验，不断改进优化施工工艺与程序，上下动员，齐心协力，出谋献策，共同把工作做到最好。3、落实各层次进度控制人员的具体任务和工作职责，实行节日期间不停工，双休日等国家法定假日实施轮休，合理安排班组工作作息，以经济嘉奖作为鼓励。重点部位进行不间断连续施工，主要施工人员日夜值班，采用二班或三班工作制。4此文档仅供学习与交流 此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除、重视现场协调会制度，分外联工程例会和内部工程例会两种形式。外联工程例会主要汇报工程进展情况，听取业主，监理、质检站及设计院等各方面的指导和意见，针对施工中的问题研讨处理方案措施，协调与业主外包专业工程施工单位的矛盾、协作关系；内部工程例会主要总结工程施工的进度、质量、安全情况，传达外联工程会议精神，明确各专业的施工顺序和工序穿叉的交接关系及责任，全面分析施工进度状况，找出问题根源，提出调整措施，加强各专业工种之间的协调、配合及工序交接管理，保证施工顺利进行。每周定期召开例会。四、合同措施1、以合同形式保证工期进度的实现，首先是保持总进度控制目标与合同总工期相一致，其次为分包合同的工期与总包合同的工期相一致。2、供货、供电、运输、构件加工等合同规定的提供服务时间与有关的进度控制目标一致。3、以上各种合同一经签订，便具有法律效力，明确各自在本工程中所应承担的义务，若有违反追究其违约的法律责任。五、材料计划措施1、根据实际情况编制各项材料计划表，按计划分批进场，适应施工进度的需要，并根据计划落实各种工程材料、成品半成品等材料货源，以保证其相应的运作周期。2、地方材料采购，充分做好市场调查工作，落实货源，确保工程对材料的需求。3、现场分别建立足够大的各种建材及周转材料储备仓库、堆场，防止灾害天气影响供货中断，保证工程正常施工。4、随时了解材料供应动态，对缺口物资要做到心中有数，并积极协调，如对工程进度产生影响时，要提出调整局部进度计划和有效的补救措施，使总进度计划得以顺利实施。5、根据不同的施工阶段要求，需业主、设计认可的材料、设备，在采购前提供样品及时确认，缩短不必要的非作业时间。六、劳动力配置及保证措施1、施工劳务层是施工过程的实际操作人员，是施工进度最直接的保证者，故我公司在选择劳务操作人员时的原则为具有较高的技术等级及有过类似工程施工经验的人员。2、对进场后的劳动力进行优化组合，使各施工段作业队的人员素质基本相当，采用齐头并进的作业思路，各工种提前做好准备，按进度及时插入，为避免人员疲劳作业，实行轮班制，保证停人不停工。七、后勤保障此文档仅供学习与交流 此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除本项目在施工过程中将进行科学而人性化的管理，在抓进度赶工期的同时，认真仔细地做好各项后勤保障工作，使工人们能够安心愉快地投入工作，以提高工作效率。1、特殊工种的手套、口罩、防护眼镜、安全带等劳保防护用品供应及时而到位。2、高温季节现场准备充足茶水供应。3、保证开水供应，雨季雨衣套鞋等劳保用品亦应充分。4、在生活区设置必要的文娱设施，做到劳逸结合，调剂紧张的劳动生活。5、后勤服务人员要作好生活服务供应工作，重点抓好吃、住两大难题，食堂的饭菜要保证干净卫生且品种多、味道好，同时开饭时间要随时根据施工进度进行调整，晚上加班应备有夜餐。第十三节与监理方关系的协调监理单位与承包单位的关系是在监理规程等国家和地方的各项法律法规框架下的监理与被监理的关系。监理单位在开工前应向项目部进行监理交底，制定监理规划并下发给承包人。监理单位应根据业主的委托，客观、公正地对工程进行监理。承包人从以下几个方面配合好监理的工作：（1）中标后，协助驻场监理、业主代表，及时同设计单位联系，进行开工前的设计技术交底。（2）审图中发现的问题，及时向驻场监理汇报，并向设计人员征求意见，经设计人员同意，办理设计变更后进行施工。严格按施工设计图纸施工，未取得设计同意不随意更改设计。（3）积极邀请设计单位的有关人员参加关键部位的技术方案讨论、审定会，充分理解设计意图，把设计思想体现到实际施工中。（4）充分配合监理工程师的“质量、进度、投资”控制和合同、安全、信息管理职能，做好基础工作。（5）在施工过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的施工组织设计进行质量管理。在班组自检和质量部专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查。1）在施工现场为驻地监理单位在项目现场提供良好的工作条件，为其顺利开展工作提供保障。此文档仅供学习与交流 此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除2）开工前将正式施工组织设计或施工方案及施工进度计划报送监理工程师审定。书面报告施工准备情况，获监理认可后方可开工。3）严格按照监理规程要求及时全面地提供工程验收检查、物资选样和进场验收、分包选择等书面资料，使监理单位及时充分地了解工程的各项进展，对工程的实施全面有效的监理。4）各类检测设备和重要机电设备的进场情况向监理申报，并附上年检合格证明或设备完好证明。5）对有见证取样要求的材料、现场取样送检时有监理或业主代表见证。变更用材时，事先应征请监理意见，不同意者不进行变更。6）若监理对某些工程质量有疑问，要求复测时，项目部将给予积极配合，并对检测仪器的使用提供方便。7）及时向监理报送分部分项工程质量检验资料及有关材质试验、材质证明文件。现场验收申请、审批资料的申报要提前提交监理，为监理正常的验收和审批留有足够的时间。8）积极组织项目部各部门、班组负责人参加监理例会，听取监理对工程施工的意见。9）及时将业主、监理发给涉及到指定分包人的工作或工程的指示转发给相应的指定分包人，以确保相应的指示能及时得到落实。10）物资、材料定购前，向监理呈示物资、材料的样本并附上该材料的说明书、原产地证书、出厂报告、性能介绍、使用说明等相关材料，供其批准。（6）贯彻质量控制、检查、管理制度。所有进入现场的成品、半成品、设备、材料等均按要求向监理工程师提交产品合格证、质保书及进场报验单。外购材料，请监理工程师共同把关，审核生产单位的资质、信誉、xx市准用证等是否符合本工程的要求。（7）部位或分项检查工序的质量，严格执行上道工序不合格，下道工序不准施工的准则，使监理工程师能顺利展开工作。第十四节与设计关系的协调项目经理部与设计单位进行友好协作，以获得其大力支持，保证工程符合其构想、要求及国家有关规范、规定的质量要求，主要协调措施为：此文档仅供学习与交流 此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除1、工程开工之前，要会同业主、监理、设计院进行图纸会审，完善设计内容。在施工中协调设计院解决各专业诸如因多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸之间的矛盾，并积极修正可能出现的设计错误。1）定期向设计方介绍施工情况及采用的施工工艺。2）在每个分部分项工程施工前提交与设计有关的施工方案或作业指导书，并听取设计方的意见。3）定期交换对设计内容的意见，用丰富的施工经验来完善设计，以达到最佳效果。4）如因业主改变使用功能、提高建设标准或采用合理化建议需进行设计变更时，本公司将积极配合，若需部分停工，本公司将及时改变施工部署，尽量减少工期损失。5）配合设计人员深入到现场制做施工详图，进行节点设计，参与施工图纸设计的协调以便提供设计建议。6）请设计院按照总进度及整体效果要求，参加验收小样板间，进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。四、与社会关系的协调管理工程施工是一种社会性的活动，与社会有着紧密的联系。工程施工对社会有一定的影响，而社会对施工的影响则更大，这些影响主要表现在与材料供应、各级政府部门、社会团体、公用事业企业及周围居民等的关系上。1、施工总承包与各种材料供应单位的关系协调材料供应的及时与否将直接影响到施主过程能否顺利进行，因此，必须采取有效措施，确保材料供应及时满足施工要求。1）选择信誉可靠、实力雄厚的供应商，并进行供应商评价。2）根据施工进度及时提供各种材料采购计划，对需检验的材料要留出足够的检验周期。3）编制物资供应计划控制表，所需材料根据表中最迟进场时间提前5天开始监控，确保材料按时或提前进场。4）签订完善的材料采购合同，根据合同履行材料采购任务。5）制定应急措施，对某种或某几种材料不能按时到场的情况事先确定应急方案。2、总承包与政府各部门的关系协调此文档仅供学习与交流 此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除根据工程的实际情况，明确专人及时与政府部门取得联系，以及时得到或获得政府部门的指导、支持和谅解，为工程施工的顺利进行打下良好的基础。要进行协调的政府部门主要有：建设、市政、公安、消防、卫生、劳动、环保等。主要措施如下：1）在工程开工前，与各部门取得联系，并办理政府各部门规定的手续，如临建审批、夜间施工、污水排放等。2）建立定期沟通制度，及时向有关部门汇报施工管理情况、遇到的困难及解决的措施等，以期获得有力的支持。3）协助交通部门维持现场周围的交通，缓解施工带来的交通压力。4）建立综合治理小组，对施工现场的治安、环卫、环保、消防等问题按有关规定进行管理，确保不因上述方面的问题影响工程的顺利进行。第五章工程重点难点分析及对策第一节关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决措施1.本工程单层施工面积大质量控制是重点。2.本工程根据业主要求的工期，施工工期非常紧，工期控制是本工程的重点。3.本工程施工面积大过程安全控制是重点。一、工程质量控制1、施工测量准备因本工程占地面积大，单体多，施工工期紧，测量放线是一个重要环节。（1）校对测量仪器为了保证测量结果的准确性，本工程所用测量工具必须经过镇江市法定计量单位检验校准，并确保使用时在有效检测周期内。本工程测量仪器配备如下：仪器名称型号精度数量备注全站仪SET21102”、（2+2D）1/经纬仪J22”1/水准仪DS2000S31/激光垂准仪SZJ31/400001/钢尺50mmm2/（2）复核水准点及坐标点此文档仅供学习与交流 此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除熟悉和了解业主在施工现场提供的水准点和坐标点，并根据建筑总平面图进行复测，确保工程坐标的准确性。对规划勘测部门或业主提供的坐标桩及水准点进行复测，确定水准点和坐标的准确性，水准点和坐标点设置不少于四个。（3）对施测用辅助工具如木桩和铁锤等应做好准备。（4）对在施工现场内影响施测的各种障碍进行处理，以确保通视良好及施工测量的顺利进行。2、建筑物定位放线根据本工程的施工总平面图中给出的拟建工程城市坐标及建筑轴线尺寸，选用极坐标法进行建筑物定位放线测量。为提高定位放线的精度，采用SET2110智能电子全站仪，具体叙述如下：（1）为了便于每一个区段的施工测量，根据甲方提供的城市坐标点及相对位置，在现场内设12条控制线，组成本工程基础、主体结构施工轴线控制网，控制网采用精度为2+2D的SET2110全站仪测设，保证各控制线间距误差在±3mm以内，并尽量使控制线与本工程的横、竖轴线平行，以便于施工测设.（2）控制点（坐标点）设置应避开施工用水、用电线路、料场等地方，沿施工循环道边缘布置控制点，控制点用混凝土固定，必要时设防护栏杆。（3）依据规划勘测部门提供的坐标桩，以及工程总平面图施测，进行建筑物定位放线，复测无误后，申请规划勘测部门验线。3、水准点引测（1）根据业主提供的由规划勘测部门设置的水准点引测现场施工用水准点，本工程采用DS2000精密水准仪进行数次往返闭合，敷设现场施工用的八个水准点S1、S2、S3、S4、S5、S6、S7、S8，场地内均匀布置，作为施工高程传递依据，并以便相互校核。见附图水准点标石埋设图：（2）现场水准点的测量方法及精度要求此文档仅供学习与交流 此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除根据《工程测量规范》（GB50026-93）要求，本工程的高程控制网采用三等水准测量方法测定。测量方法：采用闭合导线法测量。主要技术要求等级每千米高差全中误差（mm）各线长度（km）水准仪型号水准尺观测次数往返较差、附合或环线闭合差（平地）与已知点联测附合或环线三等6≤5D91因瓦往返各一次往一次12DS3双面往返各一次4、结构工程施工测量（1）主体结构的平面控制1.地面结构顶板施工完毕后，用现场内设置的12条控制轴线对基础结构施工所使用的定位控制桩进行复测，校核无误后，将首层建筑轴线弹在零层板上，做为地上主体结构施工的依据。2.本工程单体多，中心综合楼7层，为了确保竖向投测的准确性，为此在结构的首层楼板上分别设置竖向控制点，做为上部结构轴线传递的基准点。其做法是利用极坐标法投测各竖向投测控制点，设置基点采用予埋钢板（100×100），并在钢板上刻划“十”字做为标记，上部结构的轴线传递采用激光铅直仪。在每层结构的相应楼板部位留置150×150孔洞，以便激光通过和确保轴线传通的准确性，每层的轴线均从首层基点向上传递。楼层结构放线根据其与建筑轴线的几何关系进行测量放线。此文档仅供学习与交流 此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除3.为满足控制网的精度要求，本工程将采用SET2110智能高精度全站仪，一测回测角，二测回测边。测量时严格按《工程测量规范》中水平角观测和光电测距的技术要求进行，并做测记录。4.根据《工程测量规范》的要求，轴线竖向投测的允许误差表（见下表）：项目允许误差（mm）国家标准内控标准每层32总高（H）H≤30米5330米＜H≤60米105（2）主体结构的高程测量根据业主提供的高程控制点，在结构首层引测12个标高控制点SM1、SM2、……SM12作为高程传递的依据，标高均设置为±0.000，十二个控制点应相互校核。高程传递采用钢尺依次直接向上传递的方法，标高的传递误差应符合规定，做法如下：1.施工层抄平之前，应先校核自首层传递上来的每两个标高点的误差，其相互较差应小于3mm，并依两点的平均点抄测水平线。抄平时，尽量将水准仪安置在测点的中心位置，并进行一次精密定平。模板拆除后，应在每层弹出0.5米控制线（50控制线标高为每层板的建筑标高+500mm），作为装修、安装的依据。2.在每层的剪力墙及墙体浇筑完后，在电梯井筒内墙上弹出1m线，用红三角标注，并以此做为结构高程测量的起始点。3.本工程结构最大高度31.2m，应对钢尺做加拉力、尺长、温度三差修正，并应往返数次测量，确保标高传递的准确性。4.在结构层内引测标高时，要使用水准仪引测，并往返测量与基准点校核，误差要控制在规范控制范围内。5.标高竖向传递的允许偏差见下表：项目允许误差（mm）国家标准内控标准每层32总高H≤30米53此文档仅供学习与交流 此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除（H）30米＜H≤60米105第二节前期报批重难点分析及解决措施一、报批内容繁多编制根据招标文件的内容，涉及到的相关部门有20几个，应提前编制报批进度控制计划，罗列出本项目所涉及到的所有报批内容，并和设计文件的进度有效的衔接，另外我单位一直从事全过程项目管理（代建）的工作，对办事流程熟悉，能为前期报批管理工作带来一定得便捷。鉴于项目的建设已十分迫切，建议为加快项目建设过程，应利用项目本身的优势，争取有关方面给予支持，争取绿色通道，缩短报批的中间环节审批时间。如我方中标，为了能出色完成该项任务，安排前期报批部专项人员来协助业主方完成前期报批的各项手续。我单位以围绕申领建筑工程规划许可证和施工许可证位置中心开展相应的前期工作，通过全面衔接业主方已进行的工作，熟悉项目功能要求和各项限制条件，用以指导后续前期工作，既保证项目工作连续性，也发挥出我单位的技术先进性，确保前期工作的准备质量。二、前期沟通协调设计部门多1、必须加强与政府各职能部门（涉及的部门包括发改委、市政、公安交通等）的联系，了解政府的有关政策，及时办理相关手续，决不违章作业，确保工程严格按国家规定的基本建设程序顺利进行。在工程建设过程中，建设管理单位应主动要求有关管理部门到现场检查和指导工作，对管理部门提出的有关整改问题应积极、及时进行改正和处理，不断完善和提高现场建设管理水平。此文档仅供学习与交流 此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除2、建设管理单位严格按基本建设程序办理相关前期手续，包括规划许可证，国土使用证，开工许可证，初步设计和施工图设计的消防审查意见书、卫生防疫审查意见书、图纸审查书、人防审查意见，质监备案通知，安监备案通知以及文物勘察通知，水、电、气、通讯、道路开口、市政排水等的申请批准书等。在办理手续时保证按政府及有关职能部门的规定要求提供项目完整的报批所需要有关资料和文件，项目的建设要求和内容在报建前应符合规划和相关法律、法规的规定，如项目的总平面布置、建筑高度、层数和建筑体型应符合规划要求，建筑内部的功能分区和结构应符合消防有关法规，基础设计满足人防、消防的规定，在正式开工前必须办理文物勘探手续、建筑渣土手续并完成现场的文物勘探工作，设计图必须通过消防、人防卫生防疫、规划、建委等部门的审查批准。在项目前期，及时与水、电、气、市政部门取得联系，根据项目建设要求提前向上述部门提出项目供水、供电、供气、通讯和市政雨、污水排放、道路开口的申请要求，以便相关部门及时进行配套建设的准备工作。3、依据政府的有关批文和依靠政府的有关政策规定，各方均对政府负责的职责和对项目认真负责的态度，严格科学办事程序，将是与政府和有关职能部门搞好工作协调的关键。4、项目的室外配套专业组织协调要求也较高，如何与政府职能部门进行充分、有效的组织协调，将直接影响到项目建设各项目标的实现，为此，我公司介入后将会把配套专业的实施与协调内容作为重点工作内容之一，并结合以往类似项目的沟通、协调管理经验，通过合理的计划与安排、组织与协调，加强与当地职能部门的联系和沟通，为使配套工程顺利进行，并能及时开通。第三节设计管理重难点分析及管理措施设计是建筑物的灵魂，而功能定位又是设计的灵魂，本项目的功能定位：整体建筑要达到智能化、信息化、网络化、生态化、人性化的要求。我们将从以下及方面分析本项目的设计要求：一、严格限额设计，打造经济设计1、推行限额设计。对设计单位提出工程造价的限制范围，如果各设计阶段的造价计算超过限额，就须进一步修改设计，修正造价，直至概（预）算造价控制在限额以内，这是一种投资控制的手段。要做到：通过技术经济分析确定降低工程造价的主要设计因素；明确设计单位是限额设计、降低造价的责任人；设计单位要限额设计与工程、功能等方面的联系；2、督促、协助设计人员采用限额设计、优化设计及价值工程等先进的有利于造价控制和节约项目费用的方法。3、施工图阶段的限额设计必须严格按照批准的初步设计所确定的原则、范围、内容、项目和投资额进行。重点放在工程量控制上面，控制的工程量是经审定的初步设计工程量，并作为施工图设计工程量的最高限额，不得突破。二、合理的功能分区、高效的服务理念项目按功能分区，地下建筑、室内机动车和非机动车仓库以及配电等设备机房。室外建设区内道路、大门、门卫值班室，并且结合绿化建设部分临时停车位，以满足车辆的停放。此文档仅供学习与交流 此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除三、设计绿色建筑、打造生态化环境生态化建筑是采用综合设计的方式，把建造师，工程师的设计理念和未来使用者的日常生活需求结合起来，考虑自然生态和社会生态的需要，注重建筑的节能、节水、减少污染，绿化环境，满足居住者对自然空间和人际交往的需求。根据《绿色建筑技术导则》，绿色建筑包括了节地与室外环境、节能与能源利用、节水与水资源利用、节材与材料资源利用、室内环境质量、后期运营管理等六大方面。四、专项审计与主体审计的同步交叉、衔接项目建筑结构复杂，在初步设计阶段，各主体审计之间如何与专项审计有效衔接，是设计管理和要求的重点之一，很多项目在施工后期墙体返工、产生大量建筑垃圾，就是专项审计与主体审计之间有没有很好交叉衔接造成的后果第四节质量管理重难点分析及管理措施作为项目代建方，质量管理的概念应该是和施工方有区别的，施工方的质量核心的建筑物体的施工质量，而代建的质量管理应该是广义上，应该是包含从方案设计开始到竣工移交为止的全过程质量管理，在设计阶段，质量管理应关注使用功能合理性、结构安全性、经济性、规范符合性等方面；在施工阶段，质量管理应关注建筑物本身的施工过程质量，包括事前控制等手段，在竣工移交阶段，质量管理应关注人员对建筑物功能的培训。项目质量目标为确保一次性通过竣工验收。在施工中我公司将主动、积极地并有创新性把先进工艺和施工方法、先进技术应用到工程上去，大力推广新工艺、新技术和新的管理措施，确保工程工期、安全、质量和降低工程成本。一、质量管理重难点的认识1、设计、施工过程中强制性规范的符合性，全力避免验收通不过，避免以后交付使用后的投诉。2、本工程应为群体高层住宅群，测量控制网的设置精度将对整个项目实施全过程房屋建筑、小区内道路、管线／网、供电、供水、电讯和整个工程的质量起到重要的作用。特别是不同标段施工单位间的测量控制网的统一性，以保证基础、裙房等结构的衔接及建筑立面的平面统一。3、本工程地质条件复杂，基坑土方开挖、基坑围护、基础防水、大体积砼浇注质量控制也是本工程质量控制的重点难点部分。同时，我公司将对重大方案组织专家论证，确保万无一失。此文档仅供学习与交流 此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除4、基础抗浮如不满足将直接影响基础结构安全。基坑停止降排水后，水位将会升高，造成基础上浮，如设计要求的上部荷载达不到要求，容易造成地下结构及桩基的损坏。5、本工程为高层建筑群、大基础形式。垂直运输吊车布置，施工过程中难免不设置在基础底板，穿过基础顶板。6、基础顶板完成后，做为材料堆场、加工棚以及商品砼、钢筋等重车通行区域，顶板荷载要求比较高，项目实施过程中特别要求和设计单位加强沟通，做到万无一失。8、有、无基础部位的室外道路交接部容易产生不均匀沉降，易导致地面开裂。9、施工单位对住保障性住房质量管控的重视程度不足，代建单位需要带领监理、施工等各参建单位，牢固树立“领导认同、群众满意”、“品质高、环境美”的较高质量的保障性住房意识，加强施工质量的管控。住宅工程的装饰一般不专业分包，而由总包直接委托班组进行施工，代建单位需要额外加强对装饰施工人员的专业性要求，避免出现质量问题。二、质量影响因素分析影响施工项目质量形成的因素主要有五大方面，即4M1E，指：人(MAN)、材料(MATERIAL)、机械(MACHINE)、方法(METHOD)和环境(ENVIRONMENT)。事前对这五方面的因素严加控制，是保证施工项目质量的关键。1、人的控制人是指直接参与施工的组织者、指挥者和操作者。作为控制对象是避免产生失误；作为控制的动力，要充分调动人的积极性，发挥人的主导作用。为此，除了加强思想教育、劳动纪律教育、职业道德教育、专业技术培训，健全岗位责任制，改善劳动条件，公平合理地激励劳动热情以外，还需根据工程特点，从确保质量出发，在人的技术水平、人的生理缺陷、人的心理行为、人的错误行为等方面来控制人的使用。总之，在使用人的问题上，要从思想素质、业务素质和身体素质等方面综合考虑，全面控制。2、材料的控制材料控制包括原材料、成品、半成品、构配件等的控制，主要是严格检查验收，正确合理地使用，建立管理台帐，进行收、发、储、运等各技术环节的技术管理，避免混用和将不合格的原材料使用到工程上。此文档仅供学习与交流 此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除3、机械控制机械控制包括施工机械设备、工具等的控制。根据不同工艺特点和技术要求，选用合适的机械设备正确使用、管理和保养好机械设备。为此要健全人机固定制度、操作证制度、岗位责任制度、交接班制度、技术保养制度、安全使用制度、机械设备检查制度等，确保机械设备处于最佳使用状态。4、方法的控制包含施工方案、施工工艺、施工组织设计、施工技术措施等的控制，使其结合工程实际、能够解决施工难题，技术可行、经济合理，有利于保证质量、加快进度、降低成本。5、环境的控制影响工程质量的环境因素较多，如工程地质、水文、气象等；工程管理环境，如质量保证体系、质量管理制度等；劳动环境，如劳动组合、作业场所、工作面等。根据工程特点和具体条件，对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制。尤其是施工现场，要建立文明施工和文明生产的环境，保持材料设备堆放有序，道路畅通，工作场所清洁整齐，施工程序井井有条，为确保质量创造良好条件。三、设计质量管理要点分析1、总体规划与方案设计：设计深度应符合《建筑工程设计文件编制深度规定》要求，相关规范的符合性，设计任务书的响应程度；功能分区合理性、日照景观分析、出入口位置和数量的合理性，对人、车流分析、通风流线分析、停车位的规划要求符合性和合理性分析、单体垂直交通的分析、可持续发展用地设置的合理性等。2、初步设计：设计深度应符合《建筑工程设计文件编制深度规定》要求，相关规范的符合性，设计任务书的响应程度；单体建筑内部功能布置的合理性，用房面积、交通面积、辅助方面比例的合理性、单体建筑立面色彩的规划要求以及与周边环境的协调，水、电系统、空调系统、物流系统等专项系统的功能定位。初步设计概算的科学性，与控制估算的符合性。此文档仅供学习与交流 此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除3、施工图设计：设计深度应符合《建筑工程设计文件编制深度规定》要求，相关规范的符合性，设计任务书的响应程度；房间尺寸与使用功能的合理性、桩基持力层选择，单桩承载力取值合理性，梁、柱、板截面的经济性、安全性；房间内热水、电话、网络、插座等点位的设置要求，空间对空调环境、温度、湿度的要求等造价咨询单位编制完成施工图预算后，还应和设计概算进行对比。四、施工质量管理程序此文档仅供学习与交流 此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除1、质量管理工作程序流程图此文档仅供学习与交流 此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除2、质量控制总工作程序此文档仅供学习与交流 此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除3、质量管理分工作程序此文档仅供学习与交流 此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除4、事前质量控制（1）、对施工单位承包资质的审查。根据工程的特点和规模，确定参与投标企业的资质等级，并取得招标管理部门认可。在招标过程中认真对符合参与投标的单位进行考核，查对《营业执照》、《资质证书》等文件，考核施工企业近期的财务状况，查对年检情况。资质升降情况，尤其是考核施工企业近期完成的大型住宅建没项目或类似项目的业绩，选择具备实力和经验的施工企业。（2）、核查施工企业质量管理体系。从了解施工企业的质量意识、质量管理情况、质量管理基础工作、项目管理的质量控制着手，掌握施工企业的质量管理体系，使项目施工得到完善的质量管理体系保证。（3）、审查分包施工企业的资质。在施工准备阶段，项目代建人通过监理单位或直接对分包单位的资质进行严格审查，必须满足国家建设行政主管部门所制定的专业承包企业或劳务承包企业的资质标准。严令禁止施工单位转包工程，一经发现，取消其施工资格，并追究其法律责任。（4）、审查施工单位（含分包企业）人员的执业资格。施工单位（分包单位）在施工前，向监理单位项目代建人报送有关项目负责人、管理人员、专职质检员、特种作业人员的资格证、上岗证等。对不合格人员项目代建人或总监理工程师及时要求施工单位予以撤换。（5）、组织设计交底和施工图纸会审：在施工前组织参建各方进行设计交底和施工图纸会审，是施工质量控制的一项重要工作。设计单位对设计意图和设计内容进行介绍，监理单位、施工单位对设计内容进行质疑，通过讨论和设计单位的解答，一方面使施工单位对图纸有充分的了解，另一方面也可发现设计中的错误、欠缺或遗漏，便于设计单位进行施工图修改完善。同时，设计交底和施工图会审对设计文件是否符合市发改局批复文件，是否适合现场条件、地质条件以及地方材料供应条件等进行检查，发现问题及时解决。（6）、审查施工组织设计：从质量控制的角度对施工组织设计进行审查，重点检查其内容是否符合国家的技术政策，是否充分考虑承包合同规定条件、施工现场条件及法规条件的要求，是否突出“质量第一、安全第一”的原则。同时检查施工组织设计中是否充分分析了本项目建设的特点和难点并采取相应措施。对施工组织设计的可操作性、技术方案的先进性以及是否符合安全、环保、消防和文明施工等方面的要求也要进行细致的检查分析。对检查中发现的问题，以书面的形式进行反馈，便于施工单位及时纠正。此文档仅供学习与交流 此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除（7）、施工场地条件的质量控制：施工场地条件是使用单位负责提供，施工场地条件的准确性关系到施工质量和安全施工，项目代建人（或委托监理单位）在开工前，应对场地条件进行认真的复核，保证其准确无误。具体包括两方面的内容：（8）、工程定位及标高基准控制点。工程定位及标高基准控制点由项目代建人从城市测绘部门获得，并提供给设计、施工单位作为设计平面即高程定位和施工放线的依据。若存在误差，会导致建筑物或结构位置或高程出现误差，造成的质量事故极为严重。因此，开工前要求施工单位对基准点、基准线及高程点进行复核，同时监理单位需对施工单位据此建立的施工测量控制网进行复核，确保其准确。（9）、现场核定施工所用场地的范围。按照合同约定，施工场地由使用单位提供。施工场地对施工质量和施工安全有至关重要的影响。在施工前必须现场对施工场地进行界定，避免造成质量事故和安全事故。（10）、道路、水、电等施工条件的质量控制：项目代建人提供的道路、水、电等施工条件是正常施工所必需的。开工前，项目代建人应进一步落实道路、水、电是否开通，核对道路宽度和水、电供应量是否满足施工需要，检查是否存在断路、停水、停电的隐患，发现问题及时解决。5、事中质量控制（1）全过程全天候进行跟踪监控我单位将会派出责任工程师，对各施工单位的过程质量展开全过程、全天候的监督与认可，凡达不到质量标准的不予签认，并责成期限整改。（2）抓住关键过程进行质量控制根据施工进度节点，突出重点，抓住关键过程进行质量控制。为了控制关键过程的工程质量，要求施工单位编制施工方案，组织质量技术交底，下达作业指导书，对施工全过程实施质量检验。加强对关键过程的检查和监督，使得关键过程施工质量始终处于受控状态。此文档仅供学习与交流 此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除（3）严格把关，进行过程检验在施工过程中抓好过程检验。首先审核各施工单位在施工方案中制定的检验和试验计划，验证检验和试验人员及检测单位的资质；其次进行分项分部工程的质量复验，在各施工单位自检的基础上，对分项分部工程的质量进行复验认可；第三，对隐蔽工程采取连续或全数的检验和试验方法，对各施工单位的隐蔽工程验收记录进行复验认可，并在招项目代建方下属专业管理工程师会同专业监理工程师核验签证后方可进入下通工序施工；第四，组织主要分部工程质量等级的核验。制订基础、结构和装饰工程质量的核验计划并报质量监督站，当上述分部工程分段完成时，经各施工单位自检，监理工程师复验，招项目代建方项目总工程师会同项目总监验收签证后，由质量监督站组织人员前来进行质量等级的检验。通过过程的质量检验，使工程质量始终处于受控状态。（4）、针对产品保护进行系统管理对施工单位完成并形成系统功能的产品，经有关部门验收后，即组织人力、物力和相应的技术手段进行产品保护，直至形成最终产品交付业主使用为止。5、事后质量控制每个阶段或每个工序后，由项目经理或项目总工程师带领，组织项目经理部和各相关人员进行质量会审，针对施工出现的问题，安排专人及时处理并作出总结，形成文字材料，并及时下发给各施工队，避免以后分项施工中再出现相同或类似问题。第五节工程工期控制缩短工期的主要措施鉴于本工程之中的联合工房工程规模之大、附属工程之多，施工工期较紧的特征，本公司经过反复研究考虑，从以下几方面措施予以保证工期。一、从组织措施上保证（1）成立具有开拓精神，运作高效的项目部，充分发挥总承包企业管理优势，密切配合。实行项目经理负责制，行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督各项基本职能。（2）加大劳动力投放，组织施工素质高、技术熟练、能打硬仗的施工队伍，进行本工程的施工，合理安排作业班次，节假日不休息，力争提前工期。（3）主动接受各级职能部门的监督、检查和指导，保证工作关系畅通，及时做好分部分项工程及分阶段验收工作，以便下道工序及时进行。二、从物质措施上保证1、我公司在本工程中采用4台吊车进行垂直运输，以加快施工运转。现场设置4台搅拌砂浆以满足砌筑抹灰砂浆的使用。其它机械设备配套齐全。此文档仅供学习与交流 此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除2、平台、梁、柱的模板、门架支撑等材料配足，中心综合楼、联合工房、物资中转站各配置1套模板，按早拆体系流水施工，以保证周转，缩短主体施工工期。3、本工程主体结构将按清水砼施工，减少柱、梁、板的抹灰用工，缩短工期。4、采取应急措施:决定自备发电机一台，并设临时蓄水池一座，以防突然停电、停水，保证施工正常运转，并加强材料紧缺时串换能力和准备工作。三、从技术措施上保证基础土方回填采用机械回填。1、选用先进合理的模板体系，决定梁、柱模采用多层胶合板，重量轻，刚度大，整体性强，周转次数多，施工速度快。2、立模支撑系统采用早拆支撑体系施工时在平台板底模上间隔一定距离设置一小块与整个底摸分离的活板，单独一根支杆加以支撑，当达到一定强度(约设计50～70%)，拆除平台板底模，加快模板周转。3、运用楼面砼浇筑厚度控制器，提高楼面平整度，减少找平后，缩短工期。4、装饰施工分为两阶段，第一阶段插入到主体施工中，第二阶段与外装饰同步进行，不占用整体工期，室内楼地面亦与外装饰同步进行，亦不占用工期。5、提前做好特殊季节施工的准备工作，采取切实可行的季节施工技术措施，保证工程进度计划的落实。四、从配合措施上保证1、施工期间，主动与业主、监理、设计、其他专业承包队伍及时沟通情况，得到各单位在工作上的支持，加大协调管理力度，结合工程实际施工情况，协调各工种或各相关专业分包队伍之间的工作配合，提供方便，为快速优质施工创造条件。2、加强服务，主动配合和协助业主在施工过程中涉及到工程设计变更、材料供应等配套工作上的困难，及时解决工程施工过程中出现的各种问题，保证施工正常进行。3、虚心接受南通市政府及有关主管部门的监督，并主动邀请主管职能部门领导现场指导，虚心学习，不足之处及时整改，积极预防质量通病，加快速度。五、从经济措施上保证1、认真做好资金使用计划工作，做到专款专用，如业主资金不能到位的情况下，为确保工程资金的周转，公司自行适当调整，真正用于工程当中，使工程顺利进行，不影响进度。2、采取一定的竞争激励机制，制定有关奖励条例，激发职工的劳动积极性，稳定职工队伍。此文档仅供学习与交流 此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除3、项目部与材料供应商签订合同，实行奖罚条款，加大延误处罚力度，使其按期或提前供货，保证施工不受影响。六、从信息管理措施上保证1、依靠公司科技质量部，项目部及时掌握有关工程建设的法律、法规、政策，并及时下发，保证新的施工规范、规定、标准及时执行。2、实施微机管理，对工程的进度、质量、安全纳入电脑控制，保证有关信息及时传到有关人员，使工程进度得到全面控制。第六节施工过程工期控制措施为了更扎实、更有效的保证工期，将在保证总工期措施的基础上，进一步采取施工过程工期控制。一、制定计划制定详细的、包含各阶段时间、各施工段、各作业层、各工种的计划；并及时总结，及时分析，不断调整和完善计划。1、制定涵盖整个工程各项内容的网络计划，明确各主导工序的完成时间，以总进度计划为主线，控制各分段计划进度，确保总进度计划实现。2、制定施工工期控制段，根据本工程细分为基础结构、主体结构，初装饰，配合施工四个阶段，进行工期控制。3、将本工程各工期控制段，细化进度计划，以日保周，以周保旬，以旬保月，以月保控制阶段，以各控制段保总计划。4、严格以进度计划安排生产并随时检查进展情况，及时调整部置，确保工期。5、每周定时召开生产协调会，对上一周的生产情况进行总结，对进度的完成情况进行综合分析、找出原因，并针对情况调整和完善计划和措施。二、落实后勤保障工作施工过程中，认真落实后勤保障工作，避免因材料、人力或其它原因对工程进度造成不可挽回的影响。1、材料采购工作必须走在施工的前面，要求在拿到施工图纸后的最短时间内提出材料计划报项目部，以作安排。此文档仅供学习与交流 此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除2、项目部收到材料计划后，应立即对计划进行分析分类，确定各类材料的性质和最后采购日期，并向采购人员下达采购计划，对于常用的小批量材料可临时采购；对于大批量材料须马上组织货源；对特殊材料须考虑进货周期和加工周期，在总体材料计划提出后立即采购。3、对于甲供材料，将尽可能提前提供材料计划，以供业主采购及供应。4、组织足够数量的劳动力投入施工现场，并根据施工阶段，及时进行工种的劳动力调整。5、加强施工过程中的职工队伍管理，关心工人生活，解除后顾之忧，使其能安心工作，保证工程施工进度。三、实行动态管理在施工过程中，做到计划人员、设备、物资、施工工序、检查验收随时调整，及时调度。1、根据不同的施工期预先制定设备使用计划、劳动力使用计划、材料进场计划，提前准备，及时组织、调整，加强协调。2、在施工中抓主导工序，找关键矛盾，合理安排施工顺序，充分利用空间，进行结构、装饰、设备安装的交叉流水作业，保证阶段控制点的实现。3、划分施工区域，采取分片包干的办法组织施工，根据作业段的实际安排劳动力，以便后道工序及时顺利施工。4、装饰阶段进行立面施工，顶棚、墙面、地面及其它作业面数条战线同时展开，大胆穿插。5、加强每一分部分项工程质量控制、验收，做到一次成优，严格把好成品和半成品质量，减少损坏及返工，使进度计划不受影响。四、安全管理控制本工程应认真贯彻执行《建筑施工安全检查标准》以及省、市建筑主管部门文件精神，确保达到市级文明工地标准。1、完善创建文明工地管理网络加强领导，完善创建文明工地管理网络，做到全员参加、全过程管理、全方位展开、全面提高。安全生产、文明施工领导小组：组长：项目经理副组长：项目副经理安全管理组员：项目工程师施工管理质量管理瓦工工长砼工工长木工工长钢筋工长此文档仅供学习与交流 此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除2、现场管理规范化（1）施工现场门面大方、整洁、美观，出入口设门卫，“门前三包”落实。（2）围墙、围栏搭建统一、规范，广告标语醒目，门头“六牌一图二照”齐全，规格统一。（3）现场办公及职工宿舍采用二层活动彩钢板房，同时将食堂、盥洗间布置在彩钢板房两侧，厕所则按照标准进行搭设；将材料工具库设在拟建工程东侧，配，生活区与施工区分隔设置。（4）办公室、宿舍内,项目部统一安装空调,宿舍内统一配置铁床架、小桌、凳子、木橱、被子、枕巾等,整洁美观,实施准军事化管理。（5）施工现场安装设置安全监控系统,及时发现施工中各种不安全隐患,杜绝各类事故的发生。同时，项目部配备对讲系统，以确保垂直运输机械的安全使用及测量放线的准确性。（6）以省市级文明工地的要求为标准，进场后，对所有施工场地和道路进行地面硬化。做法为：100厚碎石垫层，150厚C20砼的硬性路面，路面标高控制在比设计室外地坪低200。（7）实行硬地面施工，并安排专人负责道路保洁工作。3、安全管理标准化严格按照建设部颁布的“一标三规范”和《南京市建筑业施工现场标准化管理规定》的要求，实行标准化管理。（1）实施安全生产目标管理。本工程项目的安全生产管理目标是：杜绝重伤以上工伤事故和火灾、爆炸事故，减少一般轻伤事故，轻伤事故频率控制在0.8‰以内，并将此目标分解到各施工班组，认真落实。（2）建立健全安全生产管理制度和各工种安全岗位责任制，并认真检查考核。（3）健全安全生产管理网络，做到竖向到底、横向到边、群防群治、防治结合。（4）认真搞好职工安全教育培训，不断提高职工安全意识和防护技能。a.新职工必须经过“三级安全教育”并履行教育登记手续后方可上岗。b.针对不同情况和工程特点及时做好经常性的安全教育工作，包括年初入场安全教育、三高季节防暴降温、防高空坠落、防雷、防台风等教育和冬季施工时的防冻、防滑教育。此文档仅供学习与交流 此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除c.认真做好班前安全技术交底和转换工种的安全教育。d.特种作业人员持证上岗率100%。e.向职工进行遵章守纪和“三不伤害”教育。（5）认真落实现场各项安全防护措施、确保安全生产。a.外脚手架搭设应具有设计、搭设方案，并认真执行，脚手架采取外挂小孔安全网，内挂密目安全网，每步满铺竹笆片的双重立体封闭防护措施。b.认真落实用好安全“四宝”。（6）切实做好“四口、五临边”的防护工作⑴、临边作业防护a、基坑周边防护基坑周边必须采取可靠的围栏防护措施。拟在基坑周边钢筋砼锁口梁上每隔2m预埋铁件，用1100高的Ф48×3.5钢管作立柱焊牢在预埋铁件上，水平方向设置三道横杆，自下而上的高度分别为200、600、1000，立杆与横杆采用扣件连接，所有横杆的接头均应错开。立杆与横杆均涂刷400长红白相间油漆色标，并在栏杆内侧立张密目安全网封闭防护，密目安全网外侧设置安全标语、警语营造安全氛围。b、基坑上下通道防护在基坑基础、基础施工阶段，须搭设人行通道供作业人员上下通行，通道可用Ф48×3.5钢管和扣件扣结而成，其宽度应不小于1.2m,其角度以45～50°为宜,通道的水平横杆上应铺设200宽的十一夹板作踏脚板,两侧边均应以钢管设置防护栏杆,栏杆底杆高200为挡脚杆,上杆高度1000为扶手栏杆。所有杆件均涂刷400长红白相间油漆色标，并在两斜杆间张设密目安全立网防护。c、施工货梯和脚手架等与建筑物通道的两侧边，各楼层的楼梯口和货梯边，以及框架楼层周边均应设置钢管防护栏杆。栏杆材料由Ф48×3.5钢管扣结扣件组成，其立杆高度1200，立杆间距不大于2m，栏杆的下杆距楼面（梯段边）400，上杆距离1000，并根据建筑结构的具体情况将栏杆与柱子等主体固定好，栏杆均涂刷400长红白相间油漆色标示警。此文档仅供学习与交流 此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除d、在施工货梯的各层停靠站台须设置安全牢靠的通道，通道的底板应用木质顺直厚度不小于60的少疖木板铺底，上面再铺钉胶合板使其形成整体，不易挪动，并在每层站台出入口设置定型的安全防护门。门与施工货梯笼门等宽，高度1.6m,安装高度1.7m。防护门应随手关闭，在货梯间的柱杆间有750的空档，则必须设置统一制作的工具化铁栅栏。铁栅栏可用φ12钢筋焊接制成1200×750的钢筋框架，框内再焊接腹条筋，使间距不大于150，此防护铁栅栏均涂刷200长红白相间油漆色标。e、垂直运输接料平台周边与挑平台的外侧边应搭设牢靠的钢管防护栏杆。其立杆高度1200，立杆间距不大于2m，大杆距平台面400，上杆距900，并用2000×1000竹笆片立体封闭防护。在料台的出入口应设置活动防护栏杆。f、施工货梯地面站和建筑物的主要出入通道口均应搭设安全防护棚，防护棚架体用Ф48×3.5钢管和扣件搭设。防护棚搭设高度3.6m,顶部应设置双层防护棚架,两层相距1000,上层满铺竹笆片,下层满铺胶合板。防护棚架的钢管立杆、水平拉杆、斜拉杆等均涂刷400长红白相间油漆色标，通道防护棚口应悬挂的“安全通道”警示标牌。⑵、洞口作业防护a、电梯井口及其它墙面洞口的防护，采用Ф48×3.5钢管搭设防护栏杆，其立杆间距不大于2m，水平设置3根横杆，下杆距地200为挡脚杆，其上每隔500设一道横杆，防护栏杆两端靠洞口以短钢管扣件与墙夹紧固定，并涂刷400长红白相间油漆色标示警，在电梯井内每隔二层设置一道安全平网。b、建筑物内各种预留洞口应实施可靠的防护措施①、楼面、屋面等处边长为500以内的洞口，采用大于洞口的胶合板封盖，并在木板的四边加钉固定其位置，使其不得移动。②、边长为500～1500的洞口，应设置水平龙骨上满铺竹笆片和脚手板加以固定。③、边长在1500以上的洞口，四周必须设置扣件扣接钢管防护栏杆，栏杆高度分别为400和1000，并涂刷红白相间油漆色标示警，洞口下方应张设合格的安全平网。c、施工现场通道附近的各类洞口、坑槽等均应设置双道钢管防护栏杆，其立杆间距不大于2m，栏杆高度分别为400和1000，并涂刷红白相间油漆色标。d、施工现场位于车辆行驶道旁的洞口、管沟、坑槽等，应加盖厚度不小于10的钢板防护。⑶、认真做好验收和工序间安全防护交接手续此文档仅供学习与交流 此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除在施工各阶段，防护设施搭设完毕后，必须由项目经理和安全员进行验收，凡不符合规范要求不得使用。各工序交接时，对防护设施也必须进行交接，不符合要求的，必须整改合格后方可进入下道工序施工。（7）加强机械设备安全管理，严防机械设备事故。a.吊车、施工货梯等大型机械设备的组装、拆卸作业均编制好方案，持证上岗操作。检查验收、检测合格后使用。同时吊车大臂应分平面设置，各大臂之间的垂直距离应大于4m。b.吊车必须做到“三保险”、“五限位”齐全、灵敏可靠。严格执行“十不吊”原则。c.各种机械均应防护装置齐全、有效,并认真执行二定（定人定机）二专（专人使用、专人保管）五不准制度，尤其对吊车、人货电梯等大型机械设备应做好岗位安全检查，发现隐患及时排除，严禁带病运转，及时做好检查、保养、维修工作。（8）加强安全用电管理，施工临时用电必须有设计方案,并严格执行施工现场安全用电的有关规定和安技规程，确保施工用电安全。a.现场电气线路必须按规定架设，不得拖在地上或绑在钢架上，电线应绝缘良好，不得断裂破皮。b.各种电动机械设备应符合安全用电要求，做到一机一闸一保险，严禁一闸多用，并做到可靠接零（接地）保护。c.各种电动机具应达到首尾两级可靠的漏（触）电保护，漏（触）电保安器应保持灵敏有效状态。d.现场值班电工应加强值班检查，认真维护电气设备及时排除隐患，确保用电安全。（9）防火措施a.建立现场防火组织，健全防火责任制，并制定相应的防火措施。b.对职工进行防火安全教育，自觉执行安全防火制度，发现火险火警立即报告并及时组织灭火。c.油漆间、仓库、木工场地严禁烟火，及时清扫木花木屑，木料、成品、半成品分类堆放整齐。并设置足够的灭火器具，专人管理，不得它用。d.严格施工现场动火制度，履行现场动火申请、审批手续，并采取相应的防火措施。此文档仅供学习与交流 此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除e.施工现场内的办公、宿舍、厨房、食堂等场所应严防着火，并设置灭火器。f.吊车、人货电梯的驾驶室及总电源箱（柜）处应设置相应的灭火器，以防电气失火。4、工地卫生管理制度化（1）建立健全生活卫生管理各项规章制度，认真落实，并定期检查执行情况。（2）设置醒目的生活卫生宣传标牌和责任包干图、责任人。（3）生活区室内外保持整洁有序，无污物、污水，无乱泼乱扔，生活垃圾集中堆放，及时清运，并设置现场保洁员专人保洁。（4）工地办公室应保持文明、整洁、窗明地净，各种制度、证、牌挂设整齐。（5）职工宿舍采用彩钢板房，内部统一配置空调、双层铁架床,蚊帐、被单、竹席、毛巾等统一发放，室内保持通风、整洁，无乱挂乱放，建立卫生轮值制度，开展文明卫生宿舍评比活动，设置文明卫生宿舍流动红旗，定期检查评比，奖优罚劣。（6）加强职工食堂管理，项目部由一名领导主管食堂。工地食堂必须符合卫生标准，制度完善，做到卫生许可证、炊事员健康证两证齐全，穿戴工作帽、工作服上岗，储藏间、加工间、卖菜间分别设置，生熟食品分开存放，达到防蝇、防蚊、防鼠之要求，确保食品清洁卫生。（7）工地设置水冲式厕所，地面、墙面、蹲坑铺贴面砖，专人负责每天冲扫，做到通风透气、无积粪、无臭味，保持整洁卫生。（8）认真落实除四害措施，专人负责喷药消灭蚊蝇，适时定点投放药饵灭鼠。（9）开辟职工浴室，设置淋浴设施，保持个人卫生。（10）在食堂、职工宿舍区设置泔水桶，专供倒剩饭剩菜，并定人清运。严禁乱泼乱倒，影响环境卫生。第七节进度管理重难点的认识一、各阶段进度控制重点工作根据本次项目代建招标的实际特点，其进度控制主要有以下几个方面：项目前期、施工图设计、施工准备阶段、工程实体施工等。此文档仅供学习与交流 此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除1、项目前期本项目的目前条件：项目建议书批复已完成，在此情况下，应重点做好以下工作：（1）协助业主，尽快完成项目建设的可行性研究报告和环境影响评价报告报批工作。（2）协助业主尽快完成办理土地征用、环保、消防等有关手续的报批工作。（3）根据批准的建议书，协助业主完成勘察、初步设计工作，协助业主提出工程设计要求。2、施工图设计进度控制分析（1）尽快完成工程地质详勘。（2）做好施工图设计准备工作，尽快确定施工图设计单位，解决好施工图设计存在的问题，避免遗留问题影响工程的质量和进度。（3）要求设计单位按照我单位计划完成施工图纸设计。（4）在施工过程中及时协调完成设计变更，以免影响工程正常实施。3、施工准备阶段进度控制分析（1）一旦施工图完成后，必须立即协调相关部门完成施工图审查工作，一旦施工单位确定后，应尽快完成施工场地内的相关准备工作。该项工作非常重要，关系到工程能否按时开工。作为建设管理进度控制的一个重点。（2）施工、监理招标工作需在施工图完成后，立即开始。（3）施工标段的划分是关系到工程能否按时完成的关键之一，因此招标前，我单位将进行全面分析，确定合理的标段划分方案。（4）施工变压器、施工水表安装，施工租用场地等，前期三通一平工作应该作为开工前准备工作的重点。4、工程实体施工进度分析（1）通过招投标确定施工单位后，立即组织施工单位进场，做好开工前的相关准备工作。（2）制定切合实际的施工进度计划，并督促施工单位根据计划开展工作，一旦发生偏离，及时分析、采取纠偏措施。二、进度管理的难点分析l、经过对现场的踏勘，现场还有农作物的存在，因此对于能否尽快完成青苗补偿将是一大难点。进场后我单位将配合业主做好这一方面的工作，争取项目前期工作提早完成。2、施工招投标工作的时间紧迫此文档仅供学习与交流 此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除根据早开工早租赁的原则，结合项目规模及施工图设计进展情况，按约定的计划工期，施工招标周期倒排计划，近期重点初步设计批复、准备施工招标文件及工程量清单编制的准备工作，并及时做好施工图审批工作，合理穿插工程量清单与招标文件编制及后续相关备案工作，确保提前完成施工招标工作；在各类工程招标文件中均设置关于工期方面的条款，以次督促各方面按照总的建设周期完成工程建设任务。3、本工程工作面大、涉及面广、组织协调工作量大。本工程含小区道路、围墙、绿化、垃圾收集、污水处理、电力、停车等室外配套设施工程。涉及结构、建筑、装饰、给排水、消防、电气和环境道路、市政综合管网等工程内容，内容覆盖面较广。土建工程、安装工程和装饰装修工程量大，系统较多，交叉施工配合的点、面也比较多，各系统工程之间的组织协调工作难度较大。4、交叉施工的配合协调难度大。设计和招标是施工管理五大要素中的“法、人”要素的落实，强化专业设计、招标的前置是实现各专业工种交叉施工的基础保障，同时专业设计的前置有助于在设计阶段的工种衔接。5、施工阶段高层建筑上部结构材料、周转材料的搬运比较困难；个别建筑间距大，会大大影响施工材料周转，施工时重点审查施工方案的垂直运输能力。6、科学编制项目实施阶段工程建设总进度目标规划(1)根据已批准的可行性研究报告或相关文件中有关工程总进度目标的要求，编制工程项目建设总进度纲要；(2)按工程建设总进度纲要，编制项目实施阶段（设计、招投标、施工、竣工验收）总进度规划和分阶段进度规划；(3)按施工各个阶段，编制施工进度网络计划，并找出施工各个阶段的关键线路和里程碑事件；(4)按各施工单位，明确各单位的分部目标计划，以确保里程碑事件的完成，最终确保项目总目标的实现；(5)按各个专业工种，确保同专业工种，不同专业工种相互衔接或交接，如±建之间、土建与安装、安装与装修、安装与设备供应等；(6)按时间，将施工进度计划分解为年、季、月度工作计划；(7)编制主要设备供应计划、资金来源计划和分阶段资金使用计划，以确保进度目标的实现；此文档仅供学习与交流 此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除(8)正确及时掌握施工阶段的各类资源动态信息（各工种劳动力、施工机具、设计进度、重大施工技术措施、主要设备材料供应、资金运用等）及时向业主报告。7、对进度的分级管理由于本项目建设规模大，干扰的因素多，前期的工作多，工期紧、任务重，为有效的控制工期，确保按质按量按期完成项目建设任务，进度计划的编制分级管理，总进度目标规划是全局性和宏观性的整体项目建设控制计划，其余具体的进度控制计划，由具体的责任单位根据总进度目标规划进行编制，报代建单位审批后实施。本项目总进度目标规划的遵循“先紧后松，先主要后次要”的原则。本项目总进度目标规划还充分考虑了杭州地区的气候变化对施工的影响，在雨季和春节期间进度计划要求略宽松；到考虑到余泥外运对工期的影响。8、项目实施期间关键节点协调(1)大型工程项目的场地雨水、施工污水排放应予重点考虑，开工前，应在场地测量控制网设定的情况下，及时建立临时排水系统，以解决雨水和施工污水排放问题。(2)为在最短的时间解决项目实施过程中存在的问题，将直接影响到总工期目标的实现。具体措施包括组织有项目指挥部、设计单位、监理、施工单位有关技术负责人员组成现场协调小组，及时对施工过程存在问题进行分析，采取针对性的措施予以解决。(3)在编制总进度计划时，应从整个项目与各总分包施工场区，各总分包施工场区与单位工程，单位工程分部、分项，以及各专业施工先后顺序，各专业交接进行考虑。(4)为加快施工进度，建议基础阶段分块验收，高层分次中间验收。如果等基础全部完工后在进行验收，则如基础装饰安装就不能提前插入，影响整体工程进度。高层建筑也不可能等到主体结顶再进行装饰和安装工程。施工过程中，建议基础阶段分块施工分块验收和主体结构进行分次中间结构验收，能得到业主和监理的大力支持。第六章紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施第一节紧急情况的处理措施此文档仅供学习与交流 此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除认真分析施工过程中可能出现的紧急情况，可把紧急情况主要分为几类，具体类型及可能险情如下：火灾：生活区或办公区失火、库房失火、堆放材料、在建工程失火等。爆炸：易爆物品爆炸、压力容器爆炸等。质量事故：工程结构失稳或施工支撑倒塌。坠落伤亡事故：人员重伤、死亡。严重管道破裂：上下水管道破裂、煤气管道破裂、油管破裂等。集体食物中毒：不当饮食或人为造成的食物中毒等。夏季中暑：群体中暑、个别严重中暑等。突发传染病：传播迅速、后果严重的传染病，特别是SARS、禽流感等。不可抗力自然灾害：地震、地裂、地表陷落、暴雨、台风、龙卷风、雷电、严重沙尘暴等。恐怖主义袭击：炸弹、撞击、恶意破坏等。上访：聚众闹事、谣言惑众等。基础设施故障：电力、供水或通讯突然停止供应等。第二节应急处理领导小组成立以项目经理为组长的应急准备和响应领导小组，项目消防领导小组，治安联防领导小组，疾病控制领导小组等小组，负责处理紧急情况和突发事件。1、项目部在现场设立一个临时急救站，配备救助设备与专职医护人员，负责紧急情况的临时急救。2、领导小组职责：（1）对项目经理部及施工现场可能出现的火灾、爆炸以及灾害事故、疾病等进行预防和控制，保证人员和物品的安全。（2）负责项目治安、消防、安全管理工作。（3）负责本项目年度及重大节日、大型活动的应急准备和响应方案的制定和实施。（4）负责本项目应急准备和响应程序的实施及运行过程中的监督检查。（5）负责项目施工作业场所内易燃易爆及防火装饰、电气焊等作业面的具体管理，配合公司对紧急事故的处理。（6）负责对本项目工作人员、施工人员（含分包人员）进行应急知识的宣传和教育工作。此文档仅供学习与交流 此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除（7）负责本项目的应急人员组织、设施的配备及日常的自检维修工作。（8）负责监督项目所属施工队伍及分包单位的应急准备和响应程序的实施。第三节易发生风险的部位及风险分析一、易发生风险的部位（1）楼层单层面积较大，存在火灾风险、出现险情人员疏散困难的风险。（2）装修和专业设备安装穿插施工工序复杂，质量要求高，质量管理存在一定风险。（3）总工期会经历雨期，季节施工对工期影响较小，但计划的实现有一定的风险。二、风险分析1、质量风险：（1）工程进展当中，不可避免地将出现这样那样的质量问题，正确分析和妥善处理所发生的质量问题，是质量控制当中另外一个关键的环节，这个环节在保证建筑物的安全使用，减少事故的损失，总结经验教训，预防事故重复发生上有较大作用。对质量问题的正确分析和处理也极大地保障着项目的整体质量目标。（2）对于质量问题进行了正确的分析和处理的同时，对质量问题的纠正和预防措施在我公司的质量体系中也进行着明确的规定，这些措施也直接地保障着整体质量目标的实现。（3）一般不合格，由作业人员依据检验人员的指令直接实施整改，可不制定纠正和预防措施。对经常出现的一般不合格及严重不合格，责任部门应调查导致不合格的原因，并组织制订纠正和预防措施。（4）内部质量体系审核：总承包质量保证体系已经建立起来，但为确保这个质量体系始终处于正常的运行状态，必须有总承包质量体系的审核程序作为支撑。（5）质量保证体系建立之后，项目质量控制部门编制并发布本项目的质量体系运行审核计划，各部门、各要素的审核频次取决于其现状和重要性，同时兼顾考虑其他项目审核发现的问题。（6）审核员按质量体系手册和有关支持性文件审核体系的运行状况。审核员使用编制好的审核检查表，用它作为审核的助手和记录审核情况。对审核发现的问题，审核员及时向受审核部门说明。此文档仅供学习与交流 此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除（7）项目质量体系运行的保障除体系审核之外，最重要的一个内容是对与本项目的全部成员的质量保证体系培训，使项目人员全面、正确地理解和掌握项目质量体系。这种培训将不局限在项目的总承包直接控制的人员，还将延伸到指定分包、专业分包等项目参与单位，以使这些来自其他公司的人员也对本项目的质量体系进行全面的了解，并掌握在本项目上全面参与体系运行所需要的方法和技术。（8）总承包方在良好运行质量体系的同时，要求技术、质量人员做到深入现场，实地解决问题，确保质量得到有效控制；要求在施工之前做到方案、交底先行，做到交底到位，交底到人，做到方案、交底能够切实的指导施工。（9）建立质量问题、事故的报告机制，发现问题及时报告技术负责人、项目总工或者总部的技术部门，及时研究并得以解决。做到质量问题不放过，质量问题不拖延。2、进度风险（1）为确保本工程总工期目标的实现，必须合理进行施工部署，确保关键工序和关键阶段目标。作为项目的总包商将必须采取全面系统的计划管理措施，解决施工过程中出现的各种问题，保证计划的实现。（2）我公司在以往的实践中总结出了成熟的计划保障体系，概括说主要包括以下几个特点：清晰的分级计划控制体系、完善的派生计划体系、完善的计划落实体系、分级计划控制体系（3）一级总体控制计划：表述各专业工程的阶段目标、确定本工程总工期、阶段控制节点工期、所有指定分包专业分包工期等，是总包商与甲方、设计、监理进行工程总体部署的依据。总承包商负责编制一级总体控制计划。（4）二级进度控制计划：以专业及阶段施工目标为指导，分解形成细化的该专业或阶段施工的具体实施步骤，以达到满足一级总控计划的要求，便于总包商与甲方、监理和设计对该专业工程进度的控制。总包将组织本工程各专业及指定分包编制二级进度计划：（5）三级进度控制计划：是指各专业工程的施工计划，供各分包单位基层管理人员具体控制每个分项工程在各个流水段的工序工期，是对二级控制计划的进一步细化。总包商将要求各专业分包根据实际工程进度提前2此文档仅供学习与交流 此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除周提供该计划。该计划表述当月、当周、当日的操作计划，总包商随工程例会发布并检查总结完成情况。（6）派生计划体系：在三级控制计划建立起来之后，只是一个指导性的计划框架，具体落实需要将对应的资源保证计划也纳入到这个分级次的计划体系当中，这种资源的落实计划就是我们计划体系中另外一个重要的计划内容—即派生计划体系。（7）派生计划体系主要包括以下几个方面的计划：施工准备工作计划：施工准备工作是正式施工前的必要工作，是正式施工的前提，因此必须作好施工准备工作，施工准备的临时设施搭设可以与正式施工同时进行，确保工程的正常顺利进行。施工准备工作计划将主要包括：进场初期准备资源落实安排；施工人员进场、培训资源落实安排；临建搭设资源落实安排；编制相关具体施工方案的资源落实安排；测量放线及桩位复测资源落实安排；（8）图纸发放计划：此计划要求的是分项工程所必须的图纸的最迟提供期限，这些图纸包括：结构、建筑施工图，安装施工图，施工安装节点详图，安装预留预埋详图、系统综合图等。其中详图和综合图等是在总承包商的综合协调下，通过甲方要求设计院或指定专业分包商深化完成。（9）施工方案编制计划：此计划要求的是拟编制的具体实施施工组织设计或施工方案的最迟提供期限。“方案先行、样板引路”是保证工期和质量的法宝，通过方案和样板制订出合理的工序、有效的施工方法和质量控制标准。（10）甲方指定分包开工计划：此计划要求的是甲方指定分包工程开工最迟的期限。由于本工程施工工期较紧，对供应和专业分包商的选择是极其重要的工作，尽早的确定专业分包商是保证工程正常运行的关键。（11）主要施工机械设备进场计划：此计划要求的是分项工程施工所必须的加工生产设备所需的最迟进场期限，各种主要设备机具必须在该时间前进场，否则将影响正常的施工进度。机械设备在使用完毕后应及时退场。（12）主要工程设备、材料进场计划：此计划要求的是分项工程开工所必须的主要材料、设备最迟进场期限。采购部门将根据此计划进行物资供应的各项准备工作，包括询价、报批、定货加工等。同时，该计划也是甲方供货的主要依据。此文档仅供学习与交流 此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除（13）验收计划：分部工程验收是保证下一分部工程尽快插入的关键，本工程由于工期紧张，分部分项验收必须及时。为此，结构验收必须分段进行。验收工作需要甲方和监理单位和总包配合，以便得到政府主管部门的积极响应。同时工程竣工验收必须在各单项验收后进行，因此在工程施工完毕后应及时联系相关验收单位，尽快组织单项验收，为工程最终的竣工验收作准备。（14）计划落实体系：一套完善的计划体系制定了出来，实际上并不能真正解决计划控制的最关键问题，仍然需要总包商有一套落实体系去彻底贯彻所制定出的计划，这便要求总包商自身具备一个完善的计划落实体系。1）总包商现场组织、调度、管理系统要保证现场各专业按照计划有条不紊地开展工作，落实计划要求，总包商必须具备完善的现场组织、调度、管理系统去解决施工中出现的各种矛盾，克服薄弱环节，实现动态平衡。这个现场组织、调度、管理系统工作的内容包括：供水和排水管理、用电管理、施工用地管理、货物堆放定置管理、各施工阶段总平面布置这个现场组织、调度、管理系统的作用是让各分包获得现场作业条件，确保生产顺利进行，实现阶段性工期目标。2）施工进度检查系统施工进度的检查与进度计划的执行是融合在一起的。计划检查是计划执行的主要信息来源，是施工进度调整和分析的依据，是进度计划控制的关键步骤。因此总包商的进度计划检查系统非常重要，检查系统主要采用的是对比法，即实际进度与计划进度进行对比，从而发现偏差，以便调整或修改计划。3）进度计划的调整系统在进度监测过程中，一旦发现实际进度与计划进度不符，即有偏差时，进度控制人员必须认真寻找产生进度偏差的原因，分析进度偏差对后续工作产生的影响，及时调整施工计划，并采取必要的措施以确保进度目标实现。4)奖惩系统每月初，总包商根据上月要求完成的单项工程控制节点目标进行检查，对未按计划完成的予以处罚，以对工作不力的专业分包商起到鞭挞的作用。若是由于专业分包商自身原因拖延工期而使后续单项工程施工受阻的，专业分包商必须承担由此而产生的损失，同时总包商行使对专业分包商的索赔权力，以督促其予以改善，这种奖惩系统是计划落实中非常有效的一个手段。此文档仅供学习与交流 此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除5)进度报告系统进度报告系统也是进度落实的重要手段，更加重要的是这个系统也是一个与甲方、管理方的一个良好沟通工具。进度报告系统规定每月25日由总包商编制并向甲方、监理单位提供月进度报告，月报包括以下主要内容：本月完成实物工程量及形象进度说明；相应于计划的实物工程量完成比例；各专业分包商劳动力投入情况；材料、设备供应情况；工程质量状况；施工安全状况；工程款支付情况；合同工期执行情况；存在问题及处理措施；下月计划安排；反映工程主要形象进度的工程照片。（15）通过以上计划的制定、落实、检查、纠偏措施的运行，加上总承包方的人力、物力、机械等资源的调整，可以本工程全面施工进度的落实。3、安全风险施工中容易发生安全事故，一旦承担本工程，总承包方将认真做好安全工作，避免伤亡事故影响施工。（1）建立健全施工安全体系，项目设置专职安全副经理、安全主管、安全员；并要求专业分包商、劳务队根据规定设置专职或兼职安全员，形成完整的安全管理体系。（2）建立健全安全管理制度，在以往安全管理制度的基础上，针对本工程高度高的特点，补充完善安全管理规定，做到有法可依，严格按规定、制度办事。（3）总公司在施工期间定期不定期指导现场的施工安全情况，在安全防护、消防保卫、环卫卫生、临时用电等方面进行指导和检查，确保安全无事故。（4）配备齐全的安全防护用具，贯彻全员安全意识，齐抓共管，消除安全隐患。（5）从公司、项目部、班组方面落实“三级”安全教育，实施安全考核。此文档仅供学习与交流 此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除（6）按照政府部门的要求及时办理人身意外伤害险。（7）重点做好本工程的高空水平防护、外立面防护。工程使用的外架子，平工作面采用脚手板进行封闭，外面满挂密目网，防止出现物体高空坠落造成物体打击。（8）建立健全各种应急措施，确定应急响应小组成员，安排进行应急演练。4、火灾风险（1）由于地下结构施工期间很难形成消防通道，抵抗火灾风险的关键主要是在现场四周设置消防管道和消火栓，控制易燃材料的使用，控制关键工序如防水施工、冬期施工火源的使用；一旦发生火情，迅速组织义务消防员进行自救，同时根据火情的严重程度考虑是否通知消防部门，启动消防措施，确保火情扑灭。（2）地上结构施工期间抓紧进行回填土施工，使现场形成消防循环通道，同时及时设置消防泵房，随其施工速度设置楼层消火栓，布置水龙带，放置消防器材，确保措施到位。（3）安排专人在楼层内进行巡视，检查用火情况，及时消除隐患。冬期施工加强火源的监控。（4）严格执行动火制度；不定期的组织好人员疏散，火情控制，物资供应等消防演练项目。尤其冬期高空施工作业，注意大风对用火的影响，凡用火作业下班或完成后必须检查施工作业现场是否存在隐患。第四节抵抗风险组织一、一级应急反应组织机构图：此文档仅供学习与交流 此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除二、一级应急反应组织机构的职能及职责（1）应急措施总指挥（安全副经理）的职责及职能：1）分析紧急状态和确定相应报警级别，根据相关危险类型、潜在后果、现有资源和控制紧急情况的行动类型；2）指挥、协调应急行动；3）与企业外应反应人员、部门、组织和机构进行联络；4）直接监察应急操作人员的行动；5）最大限度地保证事故现场人员和外援人员及相关人员的安全；6）应急反应组织的启动；7）应急评估、确定升高或降低应急报警级别；8）通报外部机构；此文档仅供学习与交流 此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除9）决定请求外部援助；10）决定应急撤离；11）决定事故现场外影响区域的安全性。（2）反应操作副总指挥(安全总工程师)的职能和职责：1）协助应急反应总指挥组织和指挥应急操作任务；2）保持与事故现场副总指挥的直接联系；3）向应急总指挥提出应采取的减缓事故后果行动的应急反应对策和建议；4）协调、组织和获取应急所需的其它资源、设备以及支援现场的应急操作；5）组织总部的技术和管理部门人员对生产过程各危险源进行风险评估；6）定期检查各常设应急反应组织和部门的日常工作和应急准备状态；7）根据施工现场的实际条件，努力与周边有条件的企业达成在事故应急状态中共享资源、相互帮助、建立共同应急救援网络和制定应急救援协议。（3）危险源评估组长(施工管理组组长)的职能和职责：1）对施工现场的特点以及施工全过程的危险源进行科学的风险评估；2）指导施工安全措施落实和监控工作，减少和避免危险源的事故的发生；3）完善危险源的风险评估资料信息，为应急反应的评估提供科学的、合理的、准确的依据；4）落实周边协议应急反应共式，为应急反应提供及时的应急反应支援措施；5）确定各种可能发生的应急反应现场指挥中心位置，以便应急反应时及时启用；6）制定施工区的应急反应物资、科学合理的人力资源储备力量；（4）应急反应培训演练组长（施工管理组副组长）的职能和职责：1）根据工程项目的特点、人员的构成情况，以及施工场区周围环境状态，按照已确定的各种可能发生的事故应急内容，制定培训和演练计划。2）按照应急措施和总部的年度计划规定和项目部的计划安排，按时按计划组织各应急反应队伍进行各种应急反应技能的学习和培训，适时组织各应急反映队伍进行应急反映技能的演练。3）协助组织项目部各类应急反应队伍，建立各项应急反应机制。4）通过培训和演练，及时修正应急反应的不足和缺陷，逐步完善项目部的应急反应实施机制，培训演练内容和措施。此文档仅供学习与交流 此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除5）收集和整理在应急反应技能演练和实施中所获得的信息，及时反馈反应操作副总指挥，作好应急反应的人力资源资料和应急能力资料党案的归档。（5）应急反应物资管理组的职能和职责：1）协助项目部制订施工区域应急反应物资资源的储备计划，按制订的应急反应物资储备计划，检查、监督、落实应急反应物资的储备数量，收集和建立党案并归档。2）定期检查、监督、落实应急反应物资资源管理人员的到位和变更情况。3）定期检查、监督、落实过期应急反应物资资源的更新和达标状态。4）定期收集和整理应急反应物资资源信息，建立档案并归档，为应急反应行动的启动，作好物资资源的数据储备。5）应急措施启动后，按应急指挥的部署，有效地组织基地的应急反应物资资源，及时对事故现场进行应急救援。（6）应急反应工程技术服务部（技术质量组）的职能及职责。1）根据本工程施工内容及特点，制定其可能出现而必须运用建筑工程技术解决的应急反应方案，整理归档，为事故现场提供有效的工程技术服务做好技术储备。2）应急措施启动后，根据事故现场的特点，及时向应急总指挥提供科学的工程技术方案和技术支持，有效地指导应急反应行动中的工程技术工作。（7）应急反应后勤供给部（材料组）的职能和职责：1）根据施工现场的位置，了解落实该基地周边的应急反应物资供应点分布情况，为及时向应急反应行动的后勤物资供给作好准备工作。2）应急措施启动，按应急总指挥的部署，根据应急反应救援工作的需要，及时提供后勤服务。（8）应急反应保卫部(工程管理组)的职能和职责：1）协助基地厂区建立应急反应行动保安队伍并登记清理归档，为应急反应行动的启动，做好保安资源的数据储备。2）应急措施启动后，按应急总指挥的部署，及时赶赴现场，协助组织事故现场的保卫工作。三、项目部二级应急反应组织机构的职能和人员构成（1）事故现场副总指挥（项目经理)的职责：1）所有事故现场操作的指挥和协调；此文档仅供学习与交流 此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除2）现场事故评估；3）保证现场人员和公众应急反应行动的执行；4）控制紧急情况；5）现场应急反应行动的指挥，与在应急指挥中心的反应操作副总指挥的协调；6）作好应急救援处理现场指挥权转化后的移交和应急救援处理协助工作；7）作好消防、医疗、交通管制、抢险救灾等各公共救援部门联系工作。（2）项目部应急反应组织机构的人员构成1）伤员营救组由安全副经理担任组长，各作业队分别抽调作业人员组成；2）物资抢救组由木业班组作业人员组成3）消防灭火队由公司消防队成员组成；义务消防队由管理人员组成；4）保卫疏导组由保安人员、后勤人员和各作业队抽调作业人员组成；5）抢救物资供应组由仓库管理员、各作业队抽调作业人员组成；6）后勤供给组由后勤人员、各作业队抽调作业人员组成；7）现场临时医疗组由现场医护人员和后勤人员，各作业队抽调人员组成。四、应急计划的建立（1）危险源的风险评估：施工现场危险源的风险评估，应依据场区周边的具体实际情况，场区建筑的总平面分布及施工特点，施工内容和规模等，科学地估计出几种可能发生的事故及影响度。综合评估后，提出合理的评估意见，确立最佳的应急方案。结合周边单位应急救援能力，制定应急计划。上报总部形成独立的应急措施。（2）应急反应行动的资源配置：应急计划确立后，根据本所在位置的具体条件以及周边应急反应可用资源情况，按半小时自救的反映能力，配置合理的应急反应行动物资资源和人类资源。（3）建立危险辩识体系：根据施工现场特点和设备材料等特性确定危险源的清单，并根据危险源的分布情况建立落实管理人员、操作人员的危险变识体系，定时、定向、定人、交叉进行检查，以便及时发现危险源的突出特征。（4）应急报警机制：应急报警机制由应急上报机制、内部应急报警机制、外部应急报警机制和汇报程序四部分组成。它的形式为由下而上、由内到外，形成有序的网络应急报警机制。此文档仅供学习与交流 此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除（5）应急上报机制：通过危险辩识体系获取危险源突显特征后，第一时间报告项目负责人，并立刻向总部汇报，由总部主要负责人决定是否启动应急措施。（6）内部应急报警机制：应急措施启动后，一、二级应急反应组织启动，并拉响应急反应警报，通过电话（扩音器）通知总部的相关人员以及事故现场的全体人员进入应急反应状态，一、二级应急反应组织进入应急措施及应急计划实施状态。（7）外部应急报警机制：内部报警机制启动的同时，按应急总指挥的部署，立即启动外部应急报警机制，向已经确定的外部公司或邻近单位应急反应体系、周边已建立的外部应急反应协作体系、社会公共救援机制报警。（8）汇报程序：按地方政府的事故上报规定和行业事故上报制度，依照程序向上级相关主管部门汇报。（9）建立应急反应救援安全通道体系：应急计划中，必须依据现场总平面布置、建筑物的结构特点，确立应急反应状态时的救援安全通道体系，体系包括垂直通道、水平通道、与场外连接通道，并应准备好多通道体系设计方案（10）通讯体系：应急措施中必须确定有效的可能使用的通讯系统，以保证应急救援系统的各个机构之间有效地联系。建立有效的通讯体系，其体系应考虑的因素有：1）应急人员之间；2）事故指挥者与应急人员之间；3）应急救援系统各机构之间；4）应急指挥机构与外部应急组织之间；5）应急指挥机构与伤员家庭之间；6）应急指挥机构与上级行政主管部门之间；7）应急指挥机构与新闻媒体之间；8）应急指挥机构与认为必要的有关人员和部门之间；（11）受影响区域的疏散机制：在对施工区域周边情况的摸查基础上，应确立事故现场外影响区域的疏散路线和方向，形成行之有效的疏散通道网络。应急反应状态时，由应急总指挥决定下达应急反应疏散令。保卫疏导组引领受影响区域的人员从疏散通道网络疏散、撤退。此文档仅供学习与交流 此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除（12）交通管制机制：交通管制机制由事故现场警戒和交通管制两部分构成。1）警戒事故发生后，对场区周边必须警戒隔离。其任务和作用是：保护事故现场、维护现场秩序、防止外来干扰、尽力保护事故现场人员的安全等。2）交通管制事故发生后，及时通知交警部门，对事故发生地的周边道路实施有效的管制，其主要目的是为救援工作提供畅通的道路。五、应急措施的培训与演练（1）应急反应培训：应急措施和应急计划确立后，按计划组织项目部的全体人员进行有效的培训，从而具备完成其应急反应任务所需的知识和技能。一级应急组织每年进行一次培训。二级应急组织每半年进行一次培训。新加入的人员及时进行培训。（2）培训的内容：灭火器的使用以及灭火步骤的训练；个人的防护措施；对危险源的突显特性辨认；事故警报；紧急情况下人员的安全疏散；各种抢救的基本技能；应急救援的团队协作意识。（3）培训目的：使应急救援人员明确“做什么”、“怎么做”、“谁来做”及相关法规所列出的事故危险和应急责任。（4）应急反应演练：应急反应措施和应急反应计划确立后，经过有效的培训，应做到不定期进行演练，生产作业人员变动较大时增加演练次数。（5）演练目的测试措施和计划的充分程度；测试应急培训的有效性和应急人员的熟练性；测试现有应急反应装置、设备和其他资源的充分性；此文档仅供学习与交流 此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除提高与现场外的事故应急反应协助部门的协调能力；通过演练来判别和该项措施和计划中的缺陷和不足。六、应急措施实施终止后的恢复工作（1）应急措施实施终止后，应采取有效措施防止事故扩大，保护事故现场，需要移动现场物品时，应当做出标记和记录，妥善保管有关物证，并按照国家有关规定及时向有关部门进行事故报告。（2）对事故过程中造成人员伤亡和才物损失做收集统计、归纳，形成文件，为进一步处理事故的工作提供资料。（3）对应急措施在事故发生实施的过程，认真科学地作出总结，完善措施中的不足和缺陷，为今后的措施建立、制订提供经验和完善的依据。（4）依据公司总部的劳动奖罚制度，对事故过程中的功过人员进行奖罚，妥善处理好在事故中伤亡人员的善后工作。尽快组织恢复正常的生产和工作。七、各组组成人员职责（1）消防营救组负责引导现场作业人员从安全通道疏散；负责将受伤人员进行营救至安全地带。（2）医疗救护组成员负责对受伤人员作简易的抢救和包扎工作；负责及时转移重伤人员到医疗机构就医。（3）消防灭火队成员负责启动消防车带领全队人员迅速到达火灾事故现场，组织消指挥防队成员进行灭火工作；接好消防车的进水管的工作；迅速到达指定位置接好水枪，准备进行灭火；负责整个消防水龙带的巡视工作，确保灭火水源的畅通。确保消防车的加压泵正常工作。（4）物资抢救组成员负责抢运可以转移的场区内物资；负责转移可能引起新危险源的物品到安全地带。（5）义务消防队负责配合消防队进行灭火工作；组织消防器材到事故现场；启动场区内的消防灭火装置和器材进行初期的消防灭火自救工作；负责协助消防部门进行消防灭火的辅助工作；（6）保卫疏导组成员负责对场区内外进行有效的隔离工作和维护现场应急救援通道畅通的工作；负责拨打火警电话999，报告火灾地点，火势情况，同时给组长打电话；负责接待记者工作，避免新闻报道造成不良后果；坚决杜绝外来闲杂人员进入事故现场；负责到主要路口迎接消防车的工作，以便及时把消防车带进事故现场。此文档仅供学习与交流 此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除（7）抢险物资供应组成员负责迅速调配抢救物资器材至事故发生地点；负责提供和检查抢险人员的装备和安全配备；及时提供后续的抢险物资。（8）后勤供应组成员负责迅速组织后勤必须供给的物品；负责及时输送后勤供给物品到抢险人员手中；负责切断非消防电源，并启动事故现场的应急照明；（9）事故善后处理领导小组负责整个事故的善后处理的组织及决策工作；负责协助组长作好各成员的分工及落实工作，并及时向组长汇报情况；负责对整个事故中表现突出的有功人员的调查确认工作，编制奖励制度，调查确认在事故发生时不在位及事故的直接责任人的原因，并制定处理办法；负责对在事故中伤亡人员的善后补贴工作；负责对死亡家属的接待，安排及解释工作，避免造成不良的后果；负责对事故发生的原因进行调查工作，并编制事故调查报告，呈送给组长；负责对事故造成的财产损失的评估工作，并编制财产损失清单及台帐，呈送组长；负责事故发生的原因进行分析并编制发生事故原因的总结报告；负责事故善后处理资金的准备及发放工作。第五节安全措施（1）组织保证成立紧急情况应急措施的领导组织机构（指挥中心）组织机构所有人员均由项目部各部门相关人员组成。（2）应急措施组织的分工职责1）总指挥（项目经理）职责决定是否存在或可能存在重大紧急事故，要求应急服务机构提供帮助并实施场外应急计划，在不受事故影响的地方进行直接操作控制。复查和评估事故（事件）可能发展的方向，确定其可能的发展过程。指导设施的部分停工，并与领导小组成员的关键人员配合指挥现场人员撤离，并确保任何受伤害者都能得到足够的重视。与场外应急机构取得联系及对紧急情况的记录做好安排。在场（设施）内实行交通管制，协助场外应急机构开展服务工作。紧急状态结束后，控制受影响地点的恢复，并组织人员参加事故的分析和处理。2）副总指挥（项目生产副经理）职责此文档仅供学习与交流 此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除评估事故的规模和发展态势，建立应急步骤，确保员工的安全以及减少设施和财产损失。如有必要，在救援服务机构来之前直接参与救护活动。安排寻找受伤者和非重要人员撤离到集中地带。设立与应急中心的通讯联络，为应急服务机构提供建议和信息。3）通讯联络组职责确保与最高管理者和外部联系畅通、内外信息反馈迅速。保持通讯设施和设备处于良好状态。负责应急过程的记录与整理及对外联络。牢记政府相关部门电话：电话查询114；火警119；急救120；匪警110等。4）疏散引导组职责针对本单位或场所的人员情况对人员、物资进行疏散。明确安全出口位置、疏散标志，根据紧急情况发生的不同部位组织不同的疏散路线。疏散引导人员要明确任务，合理分工落实具体的疏散措施。及时、稳妥地疏散现场人员，正确快速引导救护车辆。5）消防保卫组职责事故引发火灾，执行防火方案中应急措施程序。设置事故现场警戒线、岗，维持工地内抢险救护的正常运作。保持抢险救援通道的通畅，引导抢险救援人员及车辆的进入。保护受害人财产。抢救救援结束后，封闭事故现场直到收到明确解除指令。6）抢险抢修组职责实施抢险、抢修的应急方案和措施，并不断加以改进。寻找受害者并转移至安全地带。在事故有可能扩大进行抢险抢修或救援时，高度注意避免意外伤害。抢险抢修或救援结束后，直接报告最高管理者并对结果进行复查和评估。7）医疗救治组在外部救援机构未到达前，对受害者进行必要的抢救（如人工呼吸、包扎止血、防止受伤部位受污染等）。使重度受害者优先得到外部救援机构的救护。此文档仅供学习与交流 此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除协助外部救援机构转送受害者至医疗机构，并指定人员护理受害者。8）技术支持组职责提出抢险抢修及避免事故扩大的临时应急方案和措施。指导抢险抢修组实施应急方案和措施。修补实施中的应急方案和措施存在的缺陷。绘制事故现场平面图，标明重点部位，向外部救援机构提供准确的抢险救援信息资料。9）后勤保障组职责保障系统内各组人员必须的防护、救护用品及生活物资的供给。提供合格的抢险抢修或救援的物资及设备。10）各个小组小组组长职责：积极了解自己本小组的责任，紧急情况发生时听从指挥长及副指挥长的安排，加强对组员的管理，应对紧急情况。小组副组长职责：协助组长工作，积极调动组员完成紧急状况下的工作任务。小组成员职责：执行组长、副组长命令，平时加强应急状况下的培训与学习，紧急时服从指挥长、副指挥长、组长、副组长的命令。（3）教育培训项目经理部针对可能出现的紧急情况，制定具有可操作性的应急措施。对措施的所有执行人员进行培训，对各岗位的职责达到应知应会。（4）启动措施发生突发事件立即启动措施，指挥部立即进入紧急状态。（5）内部联络建立健全与我司消防、抢险、人员救护、物资抢救等应急队伍的联络及队员之间的相互联络。说明其联系电话或其他主要联系方式。（6）外部联络利用周边资源，加强与市劳动管理部门、公安、消防、医院、防疫、居委会等相关政府部门有通讯联络。紧急情况发生时迅速将信息传递给相关人员以抢险、救灾。（7）层层签状此文档仅供学习与交流 此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除对进场人员进行施工安全、防火、防爆等紧急情况教育培训，逐级签订责任状。（8）勤于检查项目经理在现场平面布置图及其他相关位置标明施工现场易燃易爆物品存放处，设置防火设施；对安全防护、消防器材设施进行定点标识，定期检查，定期进行维护保养，保持安全通道、防火通道畅通。防患于未然。（9）安全疏导绘制现场的疏散路线和应急平面图，在醒目位置标明火灾、爆炸等紧急情况下的疏散路线，夜间保证标识处的照明。疏散路线是指施工建筑、办公区发生紧急情况时的疏散路线，应急平面标注消火栓、消防器材、危险物资、急救设施、道路、出口、管道、暂设以及其它和应急有关的内容。（10）紧急情况应急措施1、应急措施本工程采用突发事件和重大安全问题（事故）报告制度，项目经理为第一报告人，一旦施工现场出现突发事件或重大安全事故，第一报告人应在1小时内上报有关上级部门。紧急情况发生时关键在于临危不乱，有步骤有次序地采取正确合理的应对措施，针对工程施工过程中出现的主要紧急情况采取以下应急措施1）火灾立即奔赴现场，迅速判明起火位置，按疏散路线紧急疏散；通知义务消防队员或市相关消防部门；按照火灾种类及时抢险，根据不同的火灾性质、燃烧物质采取正确的灭火方法，使用正确的灭火设施和器材,结合分工履行各自职责,公安消防队伍到达火场后，必须服从公安消防机构总指挥员统一调动，执行火场总指挥的灭火命令；灭火工作完毕后，保护好火灾、爆炸现场，我司防火组织协助公安消防部门调查事故原因，核实火灾损失，查明事故责任，处理善后事宜，防止事故再发生。2）爆炸及时通知义务抢险队员、医院、市相关部门及时组织抢救；清理现场，查找受伤人员；查明原因，分析总结并制定预防措施。3）质量事故此文档仅供学习与交流 此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除发现人员立即离开现场并向项目经理部领导报告；指挥长统一指挥，及时、有序地将人员疏散到安全区，重要物资撤离危险区，将危险区隔离，并做明显警示；项目经理部领导现场勘查，查明险情，对抢修所需的资源进行估计，根据分析判断的结果，副指挥长定出抢修技术方案，明确抢修各小组的任务，各组组长履行职责，组织小组成员，使用必要的机具、设备、材料，按抢修方案实施作业。4）集体食物中毒及时报告，救护指挥立即召集抢救小组，进入应急状态；如果需要将患者送医院救治，联络组与医院取得联系，通知医院、卫生防疫部门及时抢救，使用适宜的运输设备（含医院救护车）尽快将患者送至医院；停止就餐，查明中毒原因，判明中毒性质，采取相应排毒救治措施，对现场进行必要的可行的保护；进行教育培训，防止事故再发生。5）夏季中暑发现异常情况或自己感觉不适及时报告；救护指挥立即召集抢救小组，进入应急状态；如果需要将患者送医院救治，联络组与医院取得联系，使用适宜的运输设备（含医院救护车）尽快将患者送至医院。6）突发传染病发现疫情及时报告，指挥员召集救护组进入应急状态。控制传染源，立即对病人采取隔离措施，并派专人管理；及时通知就近医院救治，切断传播途径，卫生管理员对病人接触过的物品，要用消毒液进行消毒，操作时要戴一次性口罩和手套，避免接触传染，保护易感染人群，发生传染病爆发流行时，生活区采取封闭措施，禁止人员随便流动；调查发病接触人员，采取措施，以大局为重，防止疾病蔓延。7）不可抗力、自然灾害指挥长下达发出警报令，项目部进入抢险救灾状态，抢险队及全体人员投入抢险工作；清查受伤人员，向医院或相关政府部门求援。在统一指挥下，及时、有序地将人员转离危险区域，疏散到安全区，重要物资撤离危险区，危险区隔离，标出警示；根据分析判断的结果，指挥长、副指挥长定出抢险的方案，调动必要的机具、设备、材料等资源，各抢险组长根据抢险方案，将具体任务下达给各小组成员，各小组成员按要求完成；及时接收媒体或气象部门有关事态后续发展的预测报告，密切跟踪灾害变化，以采取相应的措施。此文档仅供学习与交流 此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除8）上访立即向指挥长报告；通知消防保卫组及市相关公安部门；及时组织疏散引导组疏散人员，控制住施工现场的局面；查明原因，采取预防措施。2、应急措施的演练对措施的实施效果进行必要的演练和评审，对措施反复改进；由系统内的最高管理者或其代表适时组织实施；演练应有详细记录。第六节防控流感应急措施一、指导总则：为确保在发生流感疫情时，能够及时、迅速、高效、有序地处理疫情，保障农民工身体健康，维护社会稳定，根据《传染病防治法》等有关法律法规规定，结合施工现场工作实际，以构建预防为主、防治结合的流感长效管理与应急处理机制为根本，提高快速反应和应急处理能力，将防治工作纳入法制化、科学化和规范化的轨道，做到“早发现、早报告、早隔离、早治疗”，有效地控制疫情蔓延扩散，保障人民群众的身体健康和生命安全，确保农民工身体健康和生命安全，保证生产秩序正常进行，特制定本应急措施。二、加强领导，成立施工现场甲型HINI流感疫情应急处理领导小组。以项目经理为组长，项目总工为副组长，其它项目管理人员为组员。主要领导职责：项目经理：负责对工地流感防治工作总体工作。项目总工：负责施工现场部署的流感防治工作的具体落实。安全员：负责农民工晨检制度、表格的制定以及汇报工作的落实。负责农民工晨检表格的收集，晨检总表格的填写汇总并按要求每日上报当地主管部门负责农民工生活区的卫生，负责预防流感的物资储备以及安排保安、门卫严禁闲杂人员进施工现场。负责具体向农民工讲解预防流感的相关知识，并开展相关活动加大宣传和预防力度。三、工作要求：此文档仅供学习与交流 此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除（1）宣传工作要求1、要求安全员在进入施工现场后开展一次流感基本常识和预防知识的宣传教育活动，重点要教育农民工培养良好的卫生习惯，教育农民工避免接触流感样症状或肺炎等呼吸道病人，经常使用肥皂和清水洗手，尤其在咳嗽或打喷嚏后要洗手，休息日要尽量避免到人多拥挤的场所，保持居住场所的开窗通风、清洁卫生。2、利用板报等向全体农民工宣传流感扩散蔓延的危害性和流感可控、可防的科学知识。（2）卫生工作要求要求由项目部定期组织对农民工居住场所的卫生检查，以确保农民工居住场所的整洁卫生，为防控工作做好第一道屏障。（3）监察小组工作要求严格落实农民工晨检、午检、外出登记制度，对出现发热、咳嗽、流涕等症状的要立即送往就近医院的发烧门诊。四、完善各项工作制度，落实各项工作措施。1、坚持晨检制度。每天于8：15前将晨检情况上交项目部，然后由项目部统一汇总。2、启动“日报告”和“零报告”制度，项目部实行24小时值班制度。3、严格执行出入工地管理制度，控制外人进入施工现场。必要时实行封闭式管理，农民工不得无故外出。4、大力开展卫生知识宣传，强调要注意个人卫生。按照“客观、科学、准确”的原则，强化健康教育工作，向农民工做好流感基本常识和预防知识的宣传教育活动，维护施工现场生产的稳定。教育农民工培养良好的卫生习惯，通过教育让农民工了解流感可防、可控、可治，提高农民工的自我保护意识和防病能力，避免施工现场产生不必要的恐慌情绪，普及科学防范知识。通过适当的形式对农民工进行宣传，提醒农民工一旦发现有流感样症状，应尽早到医院就诊治疗，并及时让项目部了解掌握情况。5、加强健康教育。利用墙报、讲座、健康教育等多种形式进行呼吸道传染病的预防知识宣传教育，让农民工了解预防知识，提高防病意识。6此文档仅供学习与交流 此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除、如果疫情加重时，项目部要全面掌握和控制人员的流动情况，如有人员外出必须向项目部请假。外出人员和去疫区的人员返回后，必须进行医学观察。对缺勤者要逐一登记，及时查明缺勤原因。发现异常者劝其及时就医或在隔离室进行医疗观察，暂停上班。五、临时应急行动。1、接到病例预报后，领导小组立即进入临战状态，依法发布有关消息和警报，按要求全面组织各项应急工作。各有关组织随时执行工作任务。2、加强广大农民工宣传教育，做好农民工思想稳定工作。3、加强各类值班值勤，保持通信畅通，及时掌握各种情况，全力维护正常，工作和生活秩序。4、认真做好口罩、隔离室标志等各项物资保障，严格按措施要求积极落实饮食饮水，应急设备等物资落实，强化管理，使之始终保持良好战备状态。5、疑似病例出现后，采取必要手段隔离一切可疑人员，将损失降到最低点。6、调动一切积极因素，迅速恢复工地生产秩序，全面保证农民工身体健康和生命安全，保证生产秩序正常进行。第七节安全保卫应急措施为贯彻“安全第一、预防为主”的方针，加强施工现场安全管理工作，坚持以人为本，树立安全生产责任重于泰山的思想观念，确保施工人员在生产过程中的安全和健康，促进生产，预测潜在的事故后果。根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》和地方建设工程施工现场管理办法等有关规定，结合施工现场的实际情况，特制定应急措施。一、成立应急领导小组（1）建立完善组织领导机构，成立应急领导小组。由项目经理任总指挥，生产副经理、项目工程师任副总指挥，组员由项目部及各施工队相关管理人员组成。（2）应急领导机构人员分工总指挥负责全面组织应急抢救工作，并向有关领导和相关部门汇报；副总指挥负责后勤保障工作、救护车辆和消防车辆的联系，火警119、救护120、999；负责组织抢险人员和义务消防人员、现场安全和现场保护；负责技术保证；组员负责现场受伤人员的现场处理和临时救护；负责抢救车辆和向医院运送伤员；负责大门警卫，并到大门口给救护车辆、消防车辆带路；负责工具和抢险材料的供应；负责协调配合以上各工作。此文档仅供学习与交流 此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除二、成立抢救小组（1）抢救小组由生产副经理任组长，施工组主任任副组长，组员施工组、材料组和劳务队人员等组成。（2）抢险小组主要任务：1、根据发生生产安全事故的程度，首先立即切断电源、及时抢救伤亡人员和财产，重大事故应警戒并保护事故现场，做好事故现场物品移动的标记和书面记录，为事故的调查提供依据。2、一旦发生人员伤亡事故，根据伤者的情况，及时启用应急救援器材、设备和药品，并进行紧急抢救和治疗，同时根据伤亡人员情况，及时送往附近医院进行抢救，并向单位领导汇报情况。三、成立保卫小组（1）保卫小组由生产副经理任组长，经营组组长任副组长，组员安保组、保安和劳务队安全员等组成。（2）保卫小组主要任务：一旦发生生产安全重大事故，安排2名保安人员保护配电室，安排4人进行现场警戒，未经许可任何人不得进入事故现场，安排4人对大门进行警戒，控制一切出入人员，保证大门车辆畅通。四、成立事故调查小组（1）事故调查小组由项目经理任组长，安全组组长任副组长，组员安保组、保安和劳务队安全员等组成。（2）事故调查小组主要任务：根据现场所发生的事故程度情况，应及时组织人员或配合上级有关部门和政府有关部门调查事故的原因，严格执行“四不放过”，即：事故原因分析不清不放过；事故责任人和群众没有受到教育不放过；没有改进防范措施不放过；事故者没有受到处理不放过，对直接责任人严格追究其责任，同时做好伤亡人员的善后工作。五、职责范围（1）现场事故管理人员的职责1）、评估事故规模，决定需要内部或外部应急机构；2）、建立应急步骤以确保人员的安全和减少设施和财产的损失；3）、在消防队到来之间，直接参与救护和灭火活动；此文档仅供学习与交流 此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除4）、安排受伤人员并寻找失踪人员；5）、安排无关人员迅速撤离到安全地带；6）、设立与应急中心的通讯联系点；7）、在现场主要管理人员到来之前代理其职责；8）、给应急服务机构提供建议和信息；9）、现场事故管理人员穿着应易辨认；（2）现场主要管理人员的职责1）、判断是否可能或已经发生重大事故，是否要求应急服务机构帮助，并实施场外事故应急处理措施；2）、在安全的地方，尝试对危险设施进行直接操作、控制；3）、继续调查和评估事故的可能发展方向，以预测事故的方展过程；4）、指导危险设施的全部或部分停止运行，并与现场时间管理人员和关键岗位的工人配合，指挥危险源现场人员撤离；5）、重视所有事故造成的伤害；6）、与消防人员、地方政府和政府安全监管人员保持密切联系；7）、在危险源现场保持交通畅通，必要时实施交通管制；8）、对难以解决的紧急情况做出安排；9）、在事故紧急状态结束后，安排复原受事故影响地区的正常秩序；10）、每季度组织义务应急队和义务消防人员进行培训和演练，对应急人员和义务人员进行有关法律、法规和安全常识的宣传教育。六、物资准备救援物资准备与正常生产物资相配合的方式进行，由项目部（总包单位）及分包单位提供准备。七、应急救援措施（1）伤害事故应急救援措施1、物体打击不戴安全帽在物体打击事故中，占事故总数的90%，所以进入施工现场必须带安全帽是首选安全措施。当发生物体打击事故，最早发现者立即向项目经理或副经理报告，项目经理或副经理组织应急救援组人员迅速对伤者进行紧急清理包扎止血，并根据伤势情况立即送医院抢救及由项目经理或副经理拨打120此文档仅供学习与交流 此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除电话。项目经理按照事故报告程序逐级报告及保护事故现场，并协助各级事故调查组对事故展开调查。2、高空坠落当发生高处坠落事故，最早发现者立即向项目经理或副经理报告，项目经理或副经理组织应急救援组迅速对伤者施救。如发现当场死亡，应派人保护现场并拍照取证；如有骨折伤员，应注意对骨折部位的保护，使用木板平抬，避免因不正确的抬运，使骨折部位造成二次伤害。并根据伤势情况立即送医院抢救及由项目经理或副经理拨打999电话。项目经理按照事故报告程序逐级报告及保护事故现场，并协助各级事故调查组对事故展开调查。3、机械伤害施工现场的机械种类较多，如果防护不到位或者违章操作，则会对人体造成伤害，一旦发生此类事故，如受伤害者自己能够呼救，首先大声呼叫电工迅速拉闸断电；如果受伤严重已不能呼救，最早发现者大声呼叫电工迅速拉闸断电，并立即向项目经理或副经理报告，项目经理或副经理组织应急救援组有组织地抢救受伤人员，将伤者抬到平整的场地进行必要的救治，并保护事故现场不被破坏。救援人员迅速查清伤员受伤的部位和受伤的程度，如果是轻伤，施工现场可进行简单的包扎；如发现伤者有断指、断腿等，应立即将其找到，用医用纱布将其包好，随同伤员一起送往医院救治；如果伤者是骨折，一定要注意对骨折部位的保护，避免因不正确的抬运，使骨折错位，造成二次伤害；根据伤势情况立即送医院抢救及由项目经理或副经理拨打120电话。项目经理按照报告程序逐级报告及保护事故现场，并协助各级事故调查组对事故展开调查。4、触电1）发现有人触电，现场有关人员应立即报告项目经理或副经理，项目经理或副经理组织应急救援组尽快使触电者脱离电源，然后根据触电者的具体情况进行对症施救及采取有效措施防止事故扩大和保护现场。2）脱离电源的基本方法：①将出事附近电源开关拉掉，或将电源插头拔掉以切断电源。②用干燥的绝缘木棒、竹竿、布带等物将电源线从触电者身上拨离或者将触电者拨离电源。③必要时可用绝缘工具（如带有绝缘柄的电工钳、斧头等）切断电源线。④救护人可戴上绝缘手套或其它绝缘物品等拖拽触电者，使之脱离电源。此文档仅供学习与交流 此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除⑤如果触电者由于痉挛手指紧握导线或导线缠绕在身上，救护人可先用干燥的木板塞进触电者身下，使其与地绝缘来隔断入地电流，然后再采取相应的办法把电源切断。⑥如果触电者触及断落在地上的带电高压导线，且尚未确认线路无电之前，救护人员不可进入断线落地点8～10m的范围内，以防止跨步电压触电。触电者脱离带电导线后应迅速将其带至8～10m以外立即开始触电急救。只有在确认线路已经无电，才可在触电者离开触电导线后就地急救。3）对触电者脱离电源时的救援：①未采取绝缘措施前，救护人不得直接触及触电者的皮肤和潮湿的衣服。②严禁救护人直接用手推、拉和触摸触电者；救护人不得采用金属或其他绝缘性能差的物体（如潮湿的木棒等）作为救护工具。③在拉拽触电者脱离电源的过程中，救护人宜用单手操作，这样对救护人比较安全。④当触电者处于高位时，应采取措施预防触电者在脱离电源后坠地摔伤或摔死（电击二次伤害）。⑤夜间发生触电事故时，应考虑切断电源后的临时照明问题，以利救护。4）触电者未失去知觉时的救援：应让触电者在比较干燥、通风暖和的地方静卧休息，并派人严密观察，根据触电者伤势情况立即送医院抢救及由项目经理或副经理拨打999电话。5）触电者已失去知觉但尚有心跳和呼吸时的救援：应使其舒适地平卧，解开衣服以利呼吸，四周不要围人，保持空气流通，冷天应注意保暖。若发现触电者呼吸困难或心跳失常，应立即施行人工呼吸或胸外心脏挤压，根据触电者伤势情况立即送医院抢救及由项目经理或副经理拨打999电话。6）对“假死”者的急救措施：当判定触电者呼吸和心跳停止时，应立即按心肺复苏法就地抢救，根据情况由项目经理或副经理立即拨打999电话。7）应急救援工具：施工现场备有必要的应急救援工具。如：绝缘手套、绝缘棒、电工绝缘钳、药箱、担架等。（2）火灾事故应急救援措施此文档仅供学习与交流 此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除为了提高消防应急能力，全力、及时、迅速、高效地控制火灾事故，最大限度的减少火灾事故损失和事故造成的负面影响，保障我工地的人员与财产安全，根据总公司的相关制度与施工现场“用火用电制度”，制定本施工现场火灾事故应急救援措施。1、指导思想：贯彻落实“隐患险于明火，防范胜于救灾，责任重于泰山”的原则，坚持“预防为主、防消结合”的消防方针。组织全体作业人员与管理人员认真学习灭火的基本知识及救援知识。定期对义务消防队员进行培训与演练，熟练使用灭火器具。2、本工程消防简况：1）易发生火灾的重点部位及负责人：①木料存放区；②电气焊作业地点；③油漆、稀料库房；④氧气瓶、乙炔瓶存放处；⑤施工作业中用火部位（防水作业等）；⑥办公区、生活区（食堂、宿舍等）；⑦保温、防水材料存放处；2）消防设施和灭火器具及相关器材的准备：①在施工消防平面布置图中画出消防栓、灭火器的设置位置，易燃易爆的位置，消防紧急通道，疏散路线等。②救护物资：救护物资有水泥、黄沙、石灰、麻袋、铁丝等。数量充足，位置明显。③救灾装备器材：仓库内备有安全帽、安全带、切割机、气焊设备、小型电动工具、一般五金工具、铁锹、铁镐等、雨衣、雨靴、手电筒等。上述器材统一存放在仓库，仓库保管员24小时值班。④急救物品：施工现场的临时医务室配备急救药箱、口罩、担架及外伤救护用品。⑤备用的水龙带与灭火器。3、消防领导小组、义务消防队人员名单及其职责1）消防领导小组此文档仅供学习与交流 此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除组长（项目经理）副组长（生产副经理）2）义务消防队人员名单（8～16人）3）职责组长：工地发生火灾事故时，组长是工地进行抢救工作的总指挥，向各分工人员和义务消防队下达抢救指令任务，协调抢救工作，随时掌握最新动态并做出最新决策，根据情况向当地消防部门、建设行政主管部门与有关部门报告和求援及拨打119电话，并派人员到出入口引导消防车。副组长：服从组长指令，负责现场救援工作。义务消防队：平时多观察施工现场消防的预防工作是否到位，如发现火灾隐患及时上报组长或副组长，一旦发生火灾事故时，服从组长指令负责现场的救援任务。4、火灾事故的应急救援1）发生火灾后，发现人立即大声呼救并报告项目部的有关人员，安全员用喊话器、信号工用哨音发报警信号。2）由组长或副组长立即启动应急救援措施，并根据火灾的种类组织义务消防队员马上赶到失火部位进行灭火。3）灭火方式①木工房、木料存放区灭火：首先关掉去木工房的总电源，二是木工房与木料存放区的消防负责人及操作人员利用成组的灭火器具和消火栓进行灭火，三是项目部义务消防队员赶到现场后利用灭火器具及附近的消火栓进行灭火。②在施工程内灭火（主要是由吸烟、电气焊作业、油漆涂料、防水作业等违章作业时引起的火灾）：一是现场的发现人及相关工种的操作工人利用现场的灭火器具及设置的消火栓进行灭火，二是项目部义务消防队员赶到现场后利用灭火器具及消火栓有序的进行灭火。③易燃、易爆材料仓库灭火：首先要观察分析是什么物品着火。根据火源情况采取相应的措施，但首先要切断电源，以防扩大灾情，造成损失和在救火过程中造成不必要的损失及伤亡。要根据失火的类别使用适当的灭火器材如下：此文档仅供学习与交流 此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除A、一般物品失火，视为普通火，使用干粉灭火器和泡沫灭火器及水都可以。B、另一类是化学物品（油漆、稀料等）要使用泡沫灭火器和二氧化碳灭火器，在灭此类火时要注意防气体中毒的发生。C、在有爆炸可能的情况（氧气瓶、乙炔瓶和压力容器），要注意降温，在有可能的情况下立即搬离火源，防止扩大损失。④办公区、宿舍、食堂及普通材料库房灭火：首先关掉接至办公区与生活区等总电源，二是发现人及消防负责人利用现场的灭火器具及设置的消火栓进行灭火，三是项目部义务消防队员赶到现场后利用灭火器具及消火栓有序的进行灭火。⑤施工现场电气设备灭火：施工现场电气设备发生火灾时应立即切断电源，以免事态扩大，切断电源时应戴绝缘手套，使用有绝缘手柄的工具，当火源离开关距离较远需剪断电线时，火线和零线应分开错位逐根剪断，以免造成事故。当电源线因其它原因不能及时切断时，要派专人迅速到供电端拉闸，同时人体的各个部位与带电体应保持一定的安全距离，必须穿戴绝缘防护用品。当一时无法切断电源时，就需要带电灭火。扑灭电气设备火灾时要用二氧化碳或1211干粉灭火器等，严禁使用水、泡沫灭火器和各种导电体进行扑救。⑥根据①～⑤的灭火方式进行扑救仍不能灭火及控制不住火势的情况下，由消防领导小组组长或副组长及时拨打119电话。4）失火后如有人员受伤，轻伤的立即送附近医院治疗，有重伤员时由组长或副组长拨打119电话。5）在救火过程中要注意人员的疏散与隔离，要将易燃、易爆物品搬至安全地带并有专人看管，防止火势蔓延造成更大损失。5、火灾应急救援的培训与演练1）救援知识培训：定期组织全体员工培训有关安全、抗灾救助知识，学习防火与自救常识。邀请当地消防部门有关专家来现场讲课，通过知识培训，做到迅速、正确地处理好火灾事故现场，把损失减少到最低限度。2）灭火器材使用和维护技术培训：对各类灭火器材的使用，定期组织员工培训与演练，教会员工人人会使用灭火抢险器材。仓库保管员定期对配置的各类器材进行维修保护及管理。备用的抢险器材平时不得挪作它用，对各类应急救援物品、器具落实专人保管与检查。此文档仅供学习与交流 此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除3）每季度对义务消防队员和相关人员进行一次防火知识、防火器材使用培训和演练（伤员急救常识、灭火器材使用常识、抢险救灾基本常识等）。（3）中毒事故应急救援措施1、食物中毒施工现场食物中毒主要类型有：1）食用腐烂变质的食物。2）食用未经煮熟的扁豆。3）误食“工业用盐”混凝土添加剂的亚硝酸钠造成的食物中毒。本施工现场如发现饭后多人有呕吐、发热、上吐下泻等不正常症状时，应立即引起警惕，并迅速对患者进行询问了解，确定其中毒的类型，根据患者的状况立即送附近医院确诊或及由项目经理或副经理拨打120电话，同时让病人大量饮水，刺激喉部使其呕吐，通知食堂保留剩余食品以备检验，项目经理按照事故报告程序逐级报告。2、有毒气体中毒（煤气中毒等）在基础施工中，一旦有人发生中毒时，人员绝对不要盲目下去救助，必须先向下送风。救助人员必须采取个人防护措施方能抢救，使患者尽最快时间脱离中毒现场，给氧、保持呼吸道畅通，根据中毒者情况立即送医院抢救及由项目经理或副经理拨打999电话。如施工现场比较复杂无法抢救可立即拨打119报警请求救援。煤气中毒又叫一氧化碳中毒，发现有人煤气中毒时，最早发现人要迅速打开门窗，使空气流通，将中毒者穿暖抬到室外。如果轻度中毒有头晕、眩晕、恶心、呕吐、全身无力、两腿发软等，使中毒者迅速移离现场，吸入新鲜空气，症状可迅速消失。除上述症状加重外，皮肤黏膜呈樱桃红色，尤其是面颊，而且脉搏增快、多汗、烦躁、全身无力不能行动为中度中毒，将患者移出中毒场所及时抢救，能很快清醒，一般于数日内可恢复健康。如果是重度中毒，患者已进入昏迷状态，根据情况要立即送医院抢救及由项目经理或副经理拨打999电话。上述二类中毒发生后，在等待医生救治或送往医院抢救过程中不能停止和放弃施救，如采取人工呼吸、输氧等急救措施。事故发生后项目经理除组织人员抢救外还要按照事故报告程序逐级报告，并协助各级事故调查组对事故展开调查。此文档仅供学习与交流 此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除（4）传染病事故应急救援措施在流行传染病发病期间（或当地政府卫生部门有通知的时期），工地上如果有人发热、高烧不退、上吐下泻及其它非不良反应或符合当时当地卫生部门发布的传染病症状时，要立即对发病人员暂时隔离，以防交叉传染，由项目经理或副经理拨打120电话，将发病人送往当地医院确诊治疗。当确诊为传染性疾病时要按照《传染病防治法》及当地政府与卫生部门的有关规定实施，并将上述发生的病情由项目经理按程序逐级报告。（5）爆炸事故应急救援措施施工现场氧气瓶、乙炔瓶、汽油、油漆等易燃易爆品贮存与使用不当时易发生爆炸事故。当气体爆炸、可燃性材料起火引起的爆炸发生，项目经理或副经理要立即启动应急救援系统，组织应急救援组、义务消防队到现场救援，救援组首先要控制引起爆炸的火源、可燃物及助燃物，同时拨打119报警，及时通知非救援人员马上撤离事故现场，现场救援组对伤员紧急救治，项目经理按照事故报告程序逐级报告，特殊情况可越级上报，并协助各级事故调查组对事故展开调查。（6）生产安全事故应急救援程序依据总公司的《生产安全事故应急救援措施》，本施工现场一旦发生生产安全事故，一是要立即抢救伤员及保护现场和采取其它有效措施防止事故扩大；二是要及时向所属公司经理报告。本施工现场应急救援程序流程图如下：此文档仅供学习与交流 此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除此文档仅供学习与交流 此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除八、应急救援的培训与演练此文档仅供学习与交流 此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除1、救援知识培训：定期组织全体员工培训有关安全、抗灾救助知识，学习防火与自救常识。邀请当地消防部门有关专家来现场讲课，通过知识培训，做到迅速、正确地处理好事故现场，把损失减少到最低限度。2、灭火器材使用和维护技术培训：对各类灭火器材的使用，定期组织员工培训、演练，教会员工人人会使用灭火抢险器材。仓库保管员定期对配置的各类器材进行维修保护及管理。备用的抢险器材平时不得挪作它用，对各类应急救援物品、器具落实专人保管与定期检查。3、每季度对义务消防队员、应急救援组和相关人员进行一次防火知识、防火器材使用培训和演练（伤员急救常识、灭火器材使用常识、抢险救灾基本常识等）。九、生产安全事故报告本施工现场一旦发生生产安全事故，一是要立即抢救伤员及保护现场和组织与实施救援行动并采取有效措施防止事故扩大；二是要按照总公司“安全生产事故报告及处理制度”及时向所属公司经理报告；三是根据事故情况请求社会援助（拨打120、119、110等救援电话）；四是配合各级事故调查组进行事故的调查。本施工现场生产安全事故报告程序流程图如下：十、生产安全事故资料（目录）当施工现场一旦发生四级（含四级）以上伤亡事故时，项目部要派专人按照以下目录立即整理相关资料。1、事故调查组与善后工作组人员名单（事故发生后由所属公司同总公司安全生产部共同确定）2、安全事故报告：①事故发生的时间；②事故发生的地点；③事故发生的详细经过；④事故发生后项目部采取的应急措施；⑤事故原因分析；⑥预防事故重复发生的措施；⑦事故报告人（项目经理）签字。以上内容要在事故发生后4小时内书面上报总公司安全生产部，并附电子版。3、企业资质证书和安全生产许可证（复印件）此文档仅供学习与交流 此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除4、建筑工程施工许可证（复印件）5、建设工程施工合同（复印件）6、项目经理资质等级证书、安全生产考核合格证书（复印件）7、劳务单位资质证书和安全生产许可证（复印件盖公章）8、劳务分包合同、劳动合同书（复印件）9、劳务分包安全管理协议书（复印件）10、劳务注册手续（复印件）11、施工现场平面布置图12、专项施工方案及审批手续（按事故相关的专项方案）13、安全技术交底（按事故相关的交底）14、班组班前安全活动记录（按事故相关的班组记录）15、与事故相关的特殊工种操作证（复印件）16、与事故相关的机械设备（汽车吊、外用电梯、电动吊篮）资料（复印件）：（1）出租单位的相关资料①出租单位资质证书、营业执照、安全生产许可证；②租赁合同；③设备统一编号；④验收检验报告；⑤安全检验合格证；⑥操作人员操作证；⑦出租单位对操作人员（汽车吊含信号工、挂钩工）的安全技术交底及签字手续；⑧出租单位自检、月检记录、维修保养记录、隐患整改记录。（2）拆装单位的相关资料①拆装单位的资质证书、营业执照、安全生产许可证；②拆装单位的“拆装合同”；③拆装单位的安全管理协议书；④拆装单位的“安（拆）装施工方案”,要有编制人、审核人、审批人（企业技术负责人）签字并盖公章；⑤拆装人员操作证；此文档仅供学习与交流 此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除⑥对拆装人员的安全技术交底及签字手续。（3）承租单位的相关资料①机械设备安全管理协议书；②机械设备基础试验资料；③汽车吊作业或群塔作业方案（外用电梯作业方案、电动吊篮作业方案）及审批手续；④对操作人员（汽车吊含信号工、挂钩工）的安全技术交底及签字手续；⑤信号工操作证；⑥对操作人员（汽车吊含信号工、挂钩工）的安全教育培训及考核记录（汽车吊、起重工试卷）；⑦定期与不定期安全检查测定记录。17、安全生产教育记录（“施工队安全教育记录”表）。18、安全生产考核记录（花名册及试卷）。19、事故现场照片。20、证人证言记录（有本人签字并按手指印）。21、项目部的整改报告、所属公司的整改报告。第八节应急响应（1）发生火灾事故时，施工现场立刻以最快速度展开工作，义务消防队立即赶赴现场进行灭火和抢救物资工作。总指挥迅速组织应急抢救工作，并向有关领导和相关部门汇报；副总指挥拨打119，联系救护车辆和消防车辆，说明着火地点、部位、着火物质及人员受伤情况；组员到大门口接救护车辆、消防车辆带路；负责切断火灾部位的临时用电；其他人员按照各自的分工展开工作。（2此文档仅供学习与交流 此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除）施工现场发生人员工伤事故、机械设备等事故，最先发现者应立即报告值班领导、主要领导或值班领导。领导接到报告后，立即启动应急措施，组织对伤亡人员的抢救，采用有效措施控制事态扩大，同时根据事故发生的程度，即使真实的向公司主要领导汇报发生事故的情况。应急救缓组织成员根据事故的大小和伤亡情况，迅速有效的组织人员投入抢险工作。总指挥统一组织全面抢救工作，副总指挥做好后勤保障工作，并迅速组织抢险人员进行现场抢救、现场安全和现场保护，现场电工负责切断临时用电，其他人员按照分工展开工作。防止事故进一步扩大，最大限度的减少人员伤亡和财产损失。若重大事故除抢救伤亡人员外，必须保护好现场。（3）油料、化学品等大面积泄露时，发现人立即向领导汇报，由器材部门及时采取必要措施防止渗漏，义务应急队及时采取隔离防火防中毒措施，安全员做好应急情况的处理记录。可根据现场的实际情况，必要时向119报警，请消防人员进行处理。（4）施工现场如发生电器火灾，应迅速切断电源，以免事故扩大。切断电源时，应带好绝缘手套，使用有绝缘柄的工具。当火场离开关较远需切断电线时，火线和零线应错开剪断，以免在嵌口外造成短路，并防止电源线掉在地上造成短路使人员触电。扑灭电器火灾时应使用绝缘性能好的灭火剂。（5）施工现场有人呕吐、腹泻等不正常情况，应及时拨打急救电话999，及早确定是否是食物中毒。（6）现场出现工人有翻墙进入办公区内时，发现人有权立即调集保安将事故人员带回经理部，并及时与领导联系，由现场领导根据实际情况，进一步向上级部门进行及时的汇报。（7）事故发生后，项目部必须在24小时内写出书面事故报告，事故报告应包括以下内容：发生事故的单位及事故发生的时间、地点、事故的简要经过、伤亡人数、事故原因、性质的初步判断。事故抢救处理情况，需要有关部门和单位协助、支持的事宜。事故报告人、报告时间。此文档仅供学习与交流 此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除第七章施工现场总平面图布置第一节施工平面布置原则一、平面布置原则为保证施工现场布置紧凑、适用、合理，现场施工顺利进行，施工平面布置原则如下：1、在建设单位指定的临时施工用地范围内，根据施工流程规划好施工道路，搭建生产、生活临时设施及临时施工用水、电线路，合理布置搅拌场地及材料准备。2、保证场地排水畅通，布置符合现场卫生、安全防火和环境保护符合要求。二、平面布置体系由项目技术负责人负责总平面的使用和管理，建立健全调度制度。根据工程进度计划及施工需要对总平面的使用进行协调和调整，并由材料组对总平面的使用负责日常管理工作。三、平面管理原则根据施工总平面布置及各阶段布置，以充分保障阶段性施工重点，保障进度计划的顺利实施，在工程开工前，制定详细的机具使用及进退场计划，主材及周转材料加工、堆放、运输计划，同时落实到具体实施方案上，实现科学文明管理。第二节施工现场平面、道路组织好有关各专业，共同利用好有限的平面、道路和场地，在规定的时间及范围内解决好材料的进场、堆放、交叉使用、垃圾的清运和现场卫生等项工作，利用现场有利条件调整好专业队伍人员、物品的安排，消除不利因素，保证正常施工并创建出清洁卫生、布置有序的良好环境。此文档仅供学习与交流 此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除第三节施工现场情况1、工程地理位置本工程位于xx市xx区立汤路117号2、现场施工条件施工场地（现场）临时供水管径DN50施工场地（现场）临时排污管径DN100施工场地（现场）临时雨水管径DN100第四节施工现场管理制度为加强集团公司所属在施工程施工现场管理水平，保障施工顺利进行，促进安全生产、文明施工，通过施工现场体现集团公司整体形象。针对集团公司施工现场管理状况，依据相关法规制定本管理制度。一、工地临建管理1、施工工地的临时建筑：办公室、库房等都必须由防火材料建成，由工地技术人员设计建造，建成后由工地技术质量安全人员进行验收，确保其牢固安全，验收合格后方可投入使用。门宽度不小于1.1米，开启方向与消防疏散方向一致。临时建筑应符合防盗、防火要求，并保持安全间距。2、施工工地的临时建筑净高按单层铺设计不得低于2.5米，按双层铺设计不底于2.8米，房屋顶部材料必须采用防砸、防雨材料。厕所应距离食堂30米以上。3、会议室要做到宽敞明亮，召开会议时可以容得下20人左右，室内桌椅齐全。4、会议室内做到吊顶、墙面喷白、地面硬化，悬挂项目部组织机构、管理体系、岗位责任制等内容。会议室内标牌框尺寸为40cm×55cm，标牌美观大方，标牌必须有企业标志。选择会议室墙面明显部位设立企业标志和质量、环境、职业健康安全管理方针和目标。5、会议室由项目部安排专人打扫卫生，保持室内清洁。6、施工现场必须将施工区与生活区分开，界限清楚。在施工程不得兼作宿舍或当作仓库使用，严禁储存易燃、易爆物品，防止发生危险及影响工人休息。17、施工现场要明确卫生防疫负责人，加强对食品采购、制做、贮存、食用等环节的管理和检查，必须遵守食品卫生管理规定，防止食物中毒的发生。此文档仅供学习与交流 此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除18、餐具、炊具干净，摆放有序，生熟食品、餐具、炊具分开摆放，能够定期消毒，灶具设施性能完好。19、安全使用用电设备，专人操作食品加工机械，防火措施完备。20、厕所要有水冲设施或采取加盖措施，能够满足生活区居住人员的生活需要。厕所墙壁整洁、完好，门窗齐全，地面硬化，不存积水。21、施工现场厕所必须建立管理制度，有专人保洁，及时打药，防止蚊蝇孳生。22、生活区要设有洗漱、洗浴设施、设施完好，整洁卫生，排水通畅，冬季洗浴要有采暖措施和热水供应，保证每名职工能定时洗澡。23、建筑垃圾和生活垃圾要及时清理，并建立密闭式垃圾站，有专人管理，及时清运。24、应对施工现场人员进行卫生防疫宣传教育，配备必要的保健医药箱和急救器材，并对急救人员进行必要的业务知识培训。施工人员发生法定传染病、食物中毒、急性职业中毒时，必须在2小时内向事故发生地卫生防疫部门报告，按照卫生防疫部门的有关规定及时进行处理。25、组织或安排有关人员对生活区进行卫生、治安、消防、用电情况进行检查，保持生活区良好环境。二、安全宣传和安全标志1、选择生活区、办公区墙壁以板报、标语、图画形式，进行安全宣传普及安全知识。2、现场明显部位悬挂消防标志，现场出入口、防护区、仓库、电箱等处悬挂相应安全标志。3、现场要有明显的防火标志，消火栓白天标志明显，夜间有红灯。4、办公区用水、用电处悬挂节水、节电标志。三、六牌一图的要求1、六牌一图材料必须为金属材料，不得使用木质材料，优先采用铝合金和不锈钢材料，标牌尺寸面积800mm×1200mm,设置高度底边距离地面不低于0.8米，六牌一图尺寸，材料颜色必须一致，底边距离地面也保持一致,原则标牌写字板应为白底色，内容用黑色字书写，不得用错别字和繁体字，施工标志牌放在大门外侧，门卫视线范围之内，其余五牌一图放在门内侧。2、五牌一图具体内容如下：此文档仅供学习与交流 此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除（1）施工标志牌内容：工程名称、建筑面积、建设单位、设计单位、监理单位、施工单位、工地负责人、开竣工日期。（2）安全生产制度板。1）进入施工现场人员必须戴安全帽，严禁吸烟。2）现场责任区划分明确，责任到人，设立责任人标牌。3）仓库、电箱、及施工危险区域设置警告标志。（小心有电、严禁吸烟、高处坠落等）4）“四口、五临边”分别采取搭设防护棚、防护门、防护栏杆等安全防护措施，经常检查，发现隐患及时整改。5）必须采用合格安全网，安全网采用绑扎绳连接，不得使用火烧丝绑扎，架体封闭严密。6）施工机械安全装置要齐全有效，做到操作前检查，操作后清理场地。日常要对机械进行保养。7）施工线路要按规定铺设整齐，严禁私拉乱接，配电箱箱体完整，具有防雨功能箱体符合标准。箱体上绘制小心有电警示标志。8）电工、焊工、卷扬机等特殊工种需持证上岗。特殊工种人员安全防护用品齐全，严禁违章指挥作业。9）冬季、雨季编制季节性安全防护措施，雨后要检查用电线路，防止触电，雪后工作面、道路必须清理方可作业。10）安全监督员必须佩戴袖标，经常巡视检查。发现安全隐患及时整改。严禁施工无关人员进入施工现场。3、文明施工制度板1）开工前办理施工安全许可证、消防安全许可证、渣土消纳证等证件齐全，外地进京企业资质、用工手续要符合法规要求。施工组织设计编制审批完毕，开工手续不全不得施工。2）建立健全施工项目组织机构、消防组织、安全组织等管理体系和项目经理、施工员、特殊工种等责任制和管理制度。3）施工现场材料按图码放整齐，树立材料标识牌。现场主要道路进行硬化。施工场地进行洒水降尘，场地积水及时清理。此文档仅供学习与交流 此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除4）现场大门口设有施工标牌和施工平面布置图、制度板，图板距地不低于0.8米。5）施工区、生活区界限清楚划分明确，责任到人。6）施工现场和生活区设立密闭式垃圾站，施工楼层垃圾、现场垃圾、生活区垃圾要及时清理。楼梯、踏步、休息平台、阳台等处严禁堆放料具和杂物，现场严禁随地大小便。7）管材、构件等材料不得存放通道处，贵重、防潮物品需存放在库房内。易燃、易爆品单独存放库房内，并配备消防器材。8）现场保持整洁，垃圾外运应覆盖严密严禁遗撒。9）职工食堂卫生许可证、炊事员健康证、卫生知识培训证齐全，炊事员工作服穿戴齐全。10）设立劳务管理人员，对劳务队伍进行管理，进行法制宣传和日常安全教育。11）内业资料齐全整理及时，要有检查记录。总结安全管理状况，建立安全预防措施。4、环境保护制度。1）建立防止扬尘、施工噪声、固体废物和废水等环境管理措施，日常施工中严格管理落实到位。2）建立环境管理体系，责任明确到人。保持体系正常有效运行。3）施工区要经常保持整洁，运输车辆出场需清理干净，办公区及生活区做到无污物，无污水，生活垃圾集中存放及时清理。4）场区围护材料要符合要求，场内道路硬化、畅通，不起扬尘，无积水现象，用水设备杜绝跑、冒、滴、漏。5）各种材料要分类按规格码放整齐，水泥库要有防雨防潮措施。水泥严禁靠墙码放。6）建筑物内外零散材料和施工垃圾，渣土要及时清理，加工场地要做到“活完料净脚下清”。7）库房存放油料，要事先进行防渗漏处理。杜绝油料污染现象。8）食堂、宿舍、厕所必须做到清洁卫生、无蝇、无异味，严禁随地大小便，冬季取暖设施齐全有效。9）现场应使用清洁燃料，污水经沉淀后方可外排。此文档仅供学习与交流 此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除10）严格夜间施工规定，禁止22点至6点施工。特殊情况需办理夜间施工许可证。现场设立来访接待室。5、消防保卫制度。1）现场设门卫室，警卫人员统一着装护场，建立门卫管理制度。2）现场必须设置明显防火标志牌、消防疏散指示牌，禁止在现场内吸烟，建立消防制度，成立消防组织。3）施工现场仓库、木工房、易燃品库必须按要求配齐消防器材，不准在库房内调配漆料。4）在施工程主体，必须设置直径100毫米的消防主管，每隔一层设置消防栓口，配备水龙带，消防泵应有专用配电线路。5）明火作业前，必须办理用火证，清除附近易燃物，配备看火人员和灭火用具。6）禁止支搭简易工棚，木工房内锯末、刨花每日清理不少于二次，并运到指定地点。7）禁止在消防栓、消防器材3米以内堆放材料。消防栓夜间设立照明装置。8）易燃易爆物品要分开存放，设置易燃易爆库房。绘制禁止明火标志。9）消防器材为五五配置，消防器材要经常保养、维护，严禁挪用。6、施工现场平面布置图。内容：包括基础平面图、结构平面图、装修平面图，标明现场道路，周围建筑物、现场机械用电、用水位置等。四、施工用电各级配电箱的配置要求1、临时用电配电箱以购置符合部颁标准的定型产品为宜,自行制造的配电箱，必须符合部颁标准的规定，严禁使用木箱。2、建设工程现场临时用电系统的固定总、分配电箱必须设置围栏，并配以明显的安全警示标志，搭防砸防雨专用栅。3、各个配电箱应颜色统一，每级配电箱规格尺寸一致，各配电箱应统一编号，箱底距地面高度一致。固定箱箱体中心点距地面1.4-1.6米，移动动箱箱体中心点距地面0.8-1.6米。4、临时用电采用总箱、分箱，开关箱实行三级配电，总箱、分箱、开关箱必须设置多级配电逐级保护。线路敷设实行三相五线制，杜绝四加一电缆。此文档仅供学习与交流 此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除5、每台用电设备必须有各自专用的开关箱，必须实行“一机、一闸、一漏、一箱”，严禁用同一个开关电器直接控制二台或二台以上用电设备（含插座）。6、配电箱必须安装端正、牢固，移动式配电箱必须装设在坚固的支架上，箱内不准有杂物保持整洁，箱内用电开关必须标明用途，并做出分路标记。7、配电箱内的配置要严格按《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46—2005）标准要求执行。第五节室内临时材料堆放处施工材料到场后，经过验收合格后及时将材料运至相应的施工楼层或到相应楼层对材料进行验收。由于材料品种繁多，规格类型各异，多专业交叉施工，保证现场材料的运输、搬运和存放，使其流畅、有序的进行是创造良好施工条件之必须，也是体现现场管理水平、组织能力的验证。流动库房中，危险品，油漆、稀料类的材料将与其它材料分开并放置在拟建立的位置；机械设备易丢失、损坏的设专人看管。收工时所有机械和机具设备都要交到库房保存。各类材料做到计划提料，计划采购，计划储存，计划使用，保证材料中转库中材料占用量不超过库房面积30%，使材料供应有序流动，不大量存货，不大量积压、不提前采购，减少现场存储压力，并保证现场使用。楼体内设置一处临时材料堆放处，用于堆放单位面积较大，占用施工场地大的材料，如预拌砂浆、结构专业、安装专业等材料，临时材料堆放处布置的原则是不影响前期施工。临时材料堆放处只是临时的，将随施工的进行，在不同房间内进行搬移。此文档仅供学习与交流 此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除第六节施工现场布置方案一、场地及道路利用现场内原有布设环形通道。场地有组织排水，雨水和生产、生活污水均利用原有设施排放。二、办公区在场地设置办公区（具体位置见施工总平面布置图）。为单层彩钢板活动房，设办公室、会议室、接待室等。三、施工区布置施工区域四周设置围档，实现封闭施工；材料堆放场地整齐有序，与施工通道设置围挡隔开，并在每种材料旁设标志牌，指明材料品名、产地、规格及检验状态等，施工现场平面布置图见下图:此文档仅供学习与交流 此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除施工总平面布置图此文档仅供学习与交流 此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除附表：临时用地表用途面积（平方米）位置需用时间办公区24临设现场60天材料区120临设现场60天加工棚60临设现场60天仓库24临设现场60天厨房9临设现场60天餐厅32临设现场60天值班室9临设现场60天此文档仅供学习与交流'