35kv施工组织设计

'1.编制依据宁夏顿安风电35kV电源线路工程设计图及文件。2.《国家电网公司输变电工程施工工艺示范手册-送电工程分册》3.《国家电网公司输变电工程标准化施工作业手册-送电工程分册》4.《3kV～35kV高压配电装置设计规范》（GB50060-92）5.《电力建设安全工作规程第二部分架空电力线路》（DL5009.2-2004）6.《35Kv-500kV架空电力线路工程施工质量及评定规程》DL/T5168-20027.《塔桅钢结构施工及验收规范》CECS80：19968.《超高压架空输电线路张力架线施工工艺导则》SDJJS2-19879.《放线滑轮基本要求、检验规定及测试方法》DL/T685-199910《跨越电力线路架线施工规程》DL5106-199911.《架空送电线路导线及避雷线液压施工工艺规程》SDJ226-198712.国家电网公司企业标准《输变电工程安全文明施工标准》（Q/GDW250-2009）13.《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006）。14.《电力建设安全工作规程（第2部分：架空送电线路）》（DL5009.2-2004）15.《国家电网公司基建安全管理规定》国家电网基建〔2010〕1020号16.《国家电网公司输变电工程典型施工方法》基建质量〔2011〕78号17.《国家电网公司输变电工程达标投产考核办法》国家电网基建［2011］146号18.《国家电网公司输变电优质工程评选办法》国家电网基建［2011］148号19.国家电网公司企业标准《输变电工程安全文明施工标准》（Q/GDW250-2009）20.《国家电网公司输变电工程工艺标准库》基建质量〔2010〕100号21.《关于利用数码照片资料加强输变电工程安全质量过程控制的通知》基建安全〔2007〕25号22.《关于强化输变电工程施工过程质量控制数码照片采集与管理的工作要求》〔2010〕322号23.《电力建设工程施工技术管理导则》国家电网工【2003】153号。24《输变电工程建设标准强制性条文实施管理规程》Q/GDW248-20081/57 2.工程概况与工程实施条件分析2.1工程概述35kV集电线路工程及光缆安装施工工程为固原市原州区寨科风电场48MW风电项目的一部分，根据风场地形和风机布置本期风电场安装24台单机容量2000kW的风力发电机组，总装机容量为48MW。24台风机一机一箱变单元接线，共汇成3条35kV线路电缆接入拟建110kV升压站。新建35kV集电线路架空部分全长约为34km，按单回路设计。本工程主要设计气象条件为：本工程所在地区属于中温带大陆性季风性气候区，冬季漫长寒冷，夏季降水集中，春秋两季少雨雪多风大。2.1.1工程参建单位：建设单位：宁夏盾安风电有限公司监理单位：宁夏兴电工程监理有限责任公司设计单位：内蒙古自治区水利水电勘测设计院施工单位：宁夏宁通电力有限公司2.1.4工期要求：开工日期：2013年月日竣工日期：2013年月日2.2工程量风电场共布置24台风机，集电线路共分三回:A回并接10台风机，B回并接7台风机，C回并接7台风机。其中：35kV机电线路总长度约为：34Km。A回线路约为13Km，B回线路约为：11Km，C回线路约为：10Km。A、B、C三路集电线路共154基杆塔，66基转角塔，88基直线塔。风力发电机组与升压站变压器采用一机一变的单元接线方式，采用24台2150kVA的箱式变电站。2.3施工实施条件及自然环境2.3.1地形、地质情况本期场址轮廓面积约16km²，属典型的大陆性半干旱气候。场址地形起伏大，沟壑纵横，分布有高低不等的丘陵，顶部较连续，风机布置区域主要为连续的山顶和马鞍地带，海拔高度约为1900m。1/57 2.3.2交通条件35kV集电线路工程及光纤通信工程安装施工工程所处的地理条件较为复杂。全线地形为黄土丘陵，交通较为困难。3.项目施工管理组织结构3.1项目管理组织结构3.1.1结构特征：3.1.1.1项目经理部设职能部门或职能人员，一个职能部门或人员只受一位直接领导指挥。3.1.1.2施工队既是基层作业组织，也是一级管理组织。3.1.1.3公司委派的项目经理及项目经理部领导班子代表公司对外全权履行合同，对内全面负责实现工程目标。3.1.1.4项目经理部的每个部门、每个人员对责任制分配的那部分项目目标的实现负直接责任。3.1.2组织机构图我公司通过对本工程精心细致地研究，并经公司领导讨论决定，对本工程的管理实行项目制管理，本工程施工的现场组织机构关系见下图所示。工程建设单位监理单位公司经理公司各职能部门项目经理罗瑞1/57 质检员蒙浩学技术员罗金科安全员景彦鹏施工负责人高永亮技术员李小勇3.2项目管理的职责3.2.1施工项目部管理职责3.2.1.1负责组织实施工程项目承包范围内的具体工作，履行施工合同约定的职责、权利和义务，执行施工单位规章制度，维护施工单位在项目上的合法权益，确保工程各项目标的实现。3.2.1.2贯彻执行国家、行业建设的标准、规程和规范，落实国家电网公司、网省公司、业主项目部和监理项目部的各项管理规定，严格执行基建标准化建设相关要求。3.2.1.3负责施工项目部成员的安全、质量培训和教育，提供必要的安全防护用品和检测、计量设备，负责项目部的危险源和环境因素的辨识、评价与控制，并形成文件加以实施和记录；对于重要危险源制定管理方案，并落实相应的人员和物资准备。3.2.1.4建立健全安全、质量管理网络，落实安全、质量责任制。3.2.1.5配合业主单位协调项目建设外部环境，重大问题报至监理、业主项目部，参与协调。3.2.1.6参加各级管理部门的工程月度例会或专题协调会，协助解决工程中出现的问题。3.2.1.7报审工程资金使用、进度款申请和支付等情况，配合工程结算和竣工结算、审计以及财务稽核工作。3.2.1.8组织内部检查和质量评定工作，组织工程内部验收。参加与配合各级管理部门的检查和工程验收工作，完善消缺整改闭环工作，配合工程移交。3.2.1.9参加与配合电力质检中心站组织的质量监督活动，完善消缺整改闭环工作。1/57 3.2.1.10负责工程投产后质保期内保修工作；参与项目投产达标和创优工作。3.2.1.11负责工程信息与档案资料的收集、整理、上报、移交工作。3.2.1.12完成各级管理部门布置的其他管理工作。3.2.2项目部管理人员的岗位主要职责3.2.2.1项目经理（1）是落实输电线路施工现场管理职责的第一责任人，在授权范围内代表施工单位全面履行施工承包合同；对施工生产和组织调度实施全过程管理；确保工程施工顺利进行。（2）组织建立相关施工责任制和各种专业管理体系并组织落实各项管理组织和资源配备，监督有效地运行，负责项目部员工管理职责的考核及奖惩，进行利益分配。（3）组织编制符合工程项目实际的《项目管理实施规划（施工组织设计）》、《工程创优施工实施细则》、《安全文明施工实施细则》、《应急预案》和《输变电工程施工强制性条文执行计划》等实施性文件，并负责落实和监督。（4）组织制订施工进度、安全、质量及造价管理实施计划，实时掌握施工过程中安全、质量、进度、技术、造价、组织协调等的总体情况，组织召开项目部工作例会，安排部署施工工作。（5）对施工过程中的安全、质量、进度、技术、造价等有关要求执行情况进行检查、分析及纠偏。（6）针对工程实施和检查中出现的重大问题，负责妥善处理，提请有关方协调解决，并制订纠正预防措施。（7）合理安排工程资金使用；审核“安措费”使用计划。（8）组织落实安全文明施工、职业健康和环境保护有关要求，促进项目的各项管理活动的开展落实。（9）组织工程内部验收和质量评定工作，申请工程验收，安排工程竣工后期相关管理工作。（10）项目投产后，组织对项目管理工作进行总结；接受审计，安排项目部解体后的收尾工作。3.2.2.2项目副经理（1）按照项目经理的要求，对职责范围内的管理体系正确有效运行负责，保障体系正常运行。（2）按照项目经理的要求，负责组织各项管理工作，对施工班组进行业务指导。1/57 （3）全面掌握分管范围内的施工过程中安全、质量、进度、技术、造价、组织协调等的总体情况，对安全、质量、进度、技术、造价有关要求执行情况进行检查、分析及纠偏；组织召开相关工作会议，安排部署相应工作。（4）针对工程实施和检查中出现的问题，负责妥善处理，重大问题提请项目经理协调解决。（5）组织落实分管范围内的安全文明施工、职业健康和环境保护有关要求，促进相关工作有效开展。（6）积极完成项目经理委派的其他各项管理工作，对这些管理工作负全面责任。3.2.2.3项目总工（1）认真贯彻执行上级和施工单位颁发的规章制度、技术规范、标准。组织编制符合输电线路工程实际的实施性文件和重大施工方案，并在施工过程中负责技术指导和把关。（2）组织对施工图及时预审，接受业主项目部组织的交底活动。对施工图纸和工程变更的有效性执行负责，在施工过程中发现施工图纸中存在问题，负责向监理项目部提出书面资料。（3）组织相关施工作业指导书、安全技术措施的编审工作，组织项目部安全、质量、技术及环保等专业交底工作。负责对承担的施工方案进行技术经济分析与评价。（4）组织编制设备、材料供货计划、大型机具配置计划、技术培训计划并督促实施。（5）组织本项目部全员的安全、质量、技术及环保等相关法律、法规及其他要求等的培训。（6）定期组织项目专业管理人员，检查或抽查工程安全和质量。当工程项目安全和质量存在问题或隐患时，提出技术解决和防范措施。（7）在项目经理的领导下，主持项目施工日常管理工作，负责落实业主、监理项目部对工程技术方面的有关要求。（8）负责及时组织项目部管理人员收集、整理及汇总施工过程资料，项目投产后组织移交竣工资料。（9）协助项目经理做好其他各项施工管理工作。（10）负责施工新工艺、新技术的研究、试验、应用及总结。3.2.2.4项目部技术员（1）认真贯彻执行有关技术管理规定，积极协助项目经理或项目总工做好各项技术管理工作。（2）认真阅读有关设计文件和施工图纸，在施工过程中发现设计文件和施工图纸存在问题及时向项目总工提出。施工过程中加强对设计文件等资料做到闭环管理。1/57 （3）编写和出版各工序施工作业指导书、安全技术措施等技术文件；并在施工过程中负责落实有关要求和技术指导。（4）在工程施工过程中随时进行检查和技术指导，当存在问题或隐患时，提出技术解决和防范措施。（5）负责组织施工队伍做好项目施工过程中的施工记录和签证。（6）不断提高自身的业务素质，并从技术方面指导和支持项目部的各项管理工作。3.2.2.5项目部质检员（1）积极协助项目经理全面负责项目实施过程中的质量控制和管理工作。（2）认真贯彻执行上级和公司颁发的规章制度、技术规范、质量标准，参与编制符合项目管理实际情况的质量实施细则和措施，并在施工过程中监督落实和业务指导。（3）组织项目部职工学习工程质量验收规范和产品质量标准。定期检查工程施工质量情况，参加质量事故调查，提出事故处理意见。（4）按照有关要求或档案资料管理办法，收集、审查、整理施工记录表格、试验报告等资料。（5）组织进行隐蔽工程和关键工序检查，对不合格的项目应责成返工，督促班组做好质量自检和施工记录的填写工作。（6）完成项目经理安排的其他各项施工管理工作。3.2.2.6项目部安全员（1）积极协助项目经理全面负责施工过程中的安全文明施工和管理工作，确保施工过程中的安全。（2）认真贯彻执行上级和公司颁发的规章制度、安全文明施工规程规范，结合项目特点制订安全健康环境管理制度，并监督指导施工现场落实。（3）负责施工人员的安全教育和上岗培训，参加项目总工组织的安全交底。参与有关安全技术措施等实施文件编制，审查安全技术措施落实情况。（4）负责制订工程项目安全工作目标计划。负责编制安全防护用品和安全工器具的购置计划。负责建立并管理安全台账。（5）负责布置、检查、指导施工队伍安全施工措施的落实工作，并协助施工队伍提高专业水平，开展各项业务工作。（6）监督、检查施工场所的安全文明施工情况，组织召开安全专业工作例会，总结安全工作。1/57 （7）调查安全事故，提交调查报告，提出整改意见和防范措施。有权制止和处罚违章作业和违章指挥行为。（8）督促并协助施工班组做好劳动防护用品、用具和重要工器具的定期试验、鉴定工作。（9）开展安全施工的宣传和推广安全施工经验。3.2.2.7项目部线路施工协调员（1）协助办理有关施工许可证及其他相关手续。（2）联系召开工程协调会议，协调与地方的关系。配合业主项目部做好相关协调工作。（3）负责施工现场清理，做好房屋拆迁、青苗、跨越、塔基占地、树木砍伐等协调及赔偿工作。（4）负责建设场地清理资料的收集、整理。3.2.2.8项目部资料员（1）负责对工程施工图纸、设计文件、施工信息及内、外的行政文件（资料）的接收、传递和保管；保证其安全性和有效性。（2）负责向业主、监理项目部的方案（措施）报审工作。（3）负责有关会议纪要整理和资料翻译工作；音像资料的收集和整理工作；负责现场网站的维护工作，P3&EXP软件的加载工作。（4）根据项目总工要求，建立文件资料管理台账，及时进行档案移交工作。（5）负责基建管控模块和ERP系统数据的录入和维护工作。3.2.2.9项目部材料员（1）严格遵守物资管理及验收制度，加强对设备、材料和危险品的保管，建立各种物资供应台账，做到账、卡、物相符。（2）以审定后的设备、材料供应计划为依据，负责办理甲供设备材料的催运、装卸、保管、发放，自购材料的供应、运输、发放、补料等工作。（3）负责对到达现场（仓库）的设备、材料进行型号、数量、质量的核对与检查。收集项目设备、材料及机具的质保等文件。（4）负责工程项目完工后多余材料的冲减退料工作。（5）做好到场物资的跟踪管理，以实现质量可追溯性。4.工期目标及施工进度计划4.1工期目标分解1/57 工序计划开工日期（年/月/日）计划完工日期（年/月/日）开工前准备2013.07.052013.07.12线路复测及施工图交底会2013.07132013.07.14土石方工程2013.07.152013.07.20基础工程2013.07.212013.08.07基础中间验收2013.08.072013.08.09接地工程2013.08.092013.08.16杆塔组立工程2013.08.172013.08.21杆塔中间验收2013.08.222013.08.24导地线架设2013.08.252013.08.31附件安装2013.08.242013.08.27专检消缺及监理初检消缺2013.08.272013.08.30竣工验收2013.08.302013.09.044.2进度计划图表（见附表）4.3进度计划风险分析及控制措施序号进度计划风险预测控制措施1前期准备工作是项目顺利开工的基础，前期准备工作是是否顺利开展直接影响工程的进度。前期准备工作全面细致，前期投入两个涉外人员对工程沿线各种情况进行排查和处理，充分暴露出施工时可能出现的各种阻挡现象，留给关键工序宽松时间。2本工程部分岩石地质为对基础工程的影响较大。岩石爆破分包给专业爆破公司，多投入人力机械，多组织施工班组进行对基础工程进行突击。3细致周密的施工组织设计、工程施工技术方案是工程进度得到严密控制的保证。编制完善的施工组织设计，正确选择施工方案，合理布置施工现场；采用先进的施工方法和施工工艺，对基础施工、铁塔组立施工、导线架设施工技术方案进行多方案优化选择；开展合理化建议活动，推广新工艺、新技术；组织均衡生产，搞好现场调度和协调工作，保证各大工序按计划目标完成施工任务。1/57 4材料供应进度决定本计划实施是否顺利。加强材料管理。及时、经常与业主、供应商联系，做好供应计划，确保能与施工进度计划相协调；加强材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，确保材料供应的质量和数量，避免因材料问题造成窝工及返工；合理堆置现场材料，组织分批进场，避免和减少二次搬运。同时项目部人员认真审查施工图纸，对甲供材料清单进行详细核对，提前发现问题，保证材料供应不影响施工进度。5高素质的项目管理人员和施工队伍是项目顺利实施的人力资源保证。加强劳动管理，提高劳动效率。合理投入施工技术力量和劳动力，确保施工进度。改善劳动组织，减少窝工浪费；加强技术培训工作，提高职工的业务素质和服务意识，使之能胜任本工程施工需要。6工程的安全质量状况是施工进度控制的前提。加强施工安全、质量控制力度。经常开展安全质量检查活动，评比、总结，发现问题及时处理，防患于未然。7征地、青苗赔偿、障碍清理、涉外协调等问题处理不妥，会对整体进度产生较大的影响。选派能力强、经验丰富的人员承担涉外协调工作，在前期准备阶段，做好调查及宣传工作，并积极与当地有关部门联系，提前办理有关手续。8设备完好状况影响施工进度。正确选配和合理使用机械设备，并做好保养、维修工作，提高设备的利用率。5.质量管理体系5.1质量目标及分解5.1.1质量目标：坚持全方位全过程加强工程质量管理的指导思想，工程质量满足国家及行业施工验收规范及质量检验评定标准的要求。线路工程：1、质量总评为优良，分项工程合格率100%，分部工程优良率100%，单位工程优良率100%；不发生一般施工质量事故；工程无永久性质量缺陷；工程带负荷一次启动成功。5.1.2分项工程质量目标分解1/57 分项工程检查项目国家规范要求的优良标准项目部质量控制标准土石方及基础工程线路复测直线桩横线路偏移50mm50mm档距1％L1％L转角桩度数1′30″1′30″杆塔位及被跨越物高程0.5m0.5m被跨越物与临近杆距离1％L1％L基础坑深+100，-50mm+100，0mm基础根开及对角线尺寸（挖坑）±1.6‰±1.6‰基础坑底板断面尺寸-0.8％-0.8％土石方开挖应尽量减少破坏原始的地面和植被，注意保护环境，防止水土流失应尽量减少破坏原始的地面和植被，注意保护环境，防止水土流失基础埋深+100，0mm+100，0mm基础断面尺寸允许偏差≤-0.8%，基础表面平整美观≤-0.8%，基础表面平整美观基础根开及对角线尺寸±1.6‰±1.6‰（地脚螺栓）基础顶面间或主角钢操平印记间的相对高差5mm5mm整基基础扭转8′8′整基基础中心位移24mm20mm同组地脚螺栓中心与立柱中心偏移8mm8mm混凝土原材料均应符合国家现行标准的规定，并在当地具有一级资质的试验室进行检验和复试均应符合国家现行标准的规定，并在当地具有一级资质的试验室进行检验和复试1/57 混凝土强度≥设计值（试块与基础同条件养护，其龄期需达到600度·天）≥设计值（试块与基础同条件养护，其龄期需达到600度·天）接地工程接地体连接、埋深接地引下线工艺美观，接地体埋深大于设计值。接地引下线工艺美观，接地体埋深大于设计值。接地电阻电阻小于设计值，符合优良级标准要求。电阻小于设计值，符合优良级标准要求。铁塔组立工程节点间主材弯曲≤1/800节点间长度，主材无弯曲超标。≤1/800节点间长度，主材无弯曲超标。直线塔铁塔倾斜2.4‰2.4‰转角、终端塔倾斜架线后不允许向受力侧倾斜架线后不允许向受力侧倾斜架线后螺栓紧固率达到98%以上达到99%以上架线工程导、地线接续管试验强度≥95%保证计算拉断力。≥95%保证计算拉断力同一档内接续管与补修管每线只允许各有一个每线只允许有一个，无补修管导、地线弧垂允许偏差±2%±2%导地线的磨损严格控制在规程范围内严格控制在规程范围内交叉跨越物对地距离符合设计及规范要求符合设计及规范要求开口销及弹簧销齐全并开口齐全并开口防震锤安装尺寸〈±30mm〈±20mm线路防护设施基础护坡工艺严格，整齐美观工艺严格，整齐美观保坎、排水沟有效、美观有效、美观档案管理施工及评级纪录真实、清晰、规范，满足档案管理要求真实、清晰、规范，满足档案管理要求竣工图完整、真实、规范、装订整齐完整、真实、规范、装订整齐其他移交资料真实、齐全、装订整齐真实、齐全、装订整齐1/57 5.2质量管理组织机构项目经理：罗瑞项目总工罗金科项目副经理蒙浩学材料员魏燕红安全员靳彦鹏质检员田耀明施工三队队长：高永亮施工一队队长：刘霆施工二队队长：姚志知5.3质量管理主要职责5.3.1项目部质量管理职责1/57 （1）项目部对单位和合同质量负责。（2）建立健全施工质量管理体系、施工责任制，制定并落实完善的质量保证措施。按照合同约定，确定工程项目的主要负责人员，提供满足工程质量目标的人力、物力和财力等资源保障。（3）组织内部施工图纸会审，参与施工图设计交底。必须按照工程设计图纸和施工技术标准、规程、规范施工，不得擅自修改工程设计，不得偷工减料。发现施工图设计或设备材料有差错时，应当及时向监理单位反映。（4）施工单位对工程进行劳务分包的，应符合国家法律、公司有关规定及合同的要求。施工单位应加强对劳务分包人员的管理。（5）建立健全施工质量管理制度。严格执行设备、材料进场检验试验和计量、测量器具标定检测等制度。按规定组织内部的质量检查验收工作。严格工序管理，做好隐蔽工程的质量检查和记录。（6）定期向监理单位报告质量管理情况和工程质量状况。（7）按规定参加工程质量检查、工程质量事故调查和处理、工程验收工作。（8）完善施工质量档案管理，施工档案随工程进度同步形成，并保证资料的真实性、完整性。5.3.2项目部主要人员质量管理职责5.3.2.1项目经理负责贯彻国家、行业有关质量标准、规范、法规，贯彻落实公司质量方针、目标，建立与完善本工程质量保证体系，并确保其有效运行。贯彻执行业主、监理有关工程质量的任何指令，组织重大纠正和预防措施的制定与实施。负责施工资源配置的管理工作，确保施工全过程各种资源配置合理，满足质量保证计划的要求。负责本项目部质量责任制的建立，监督指导职能部门的考核工作，决定奖惩方案。5.3.2.2项目副经理督促检查各施工现场的质量控制活动。参加项目部组织的施工技术交底工作。落实各施工队质量管理制度的实施，并对实施情况进行考核。项目经理外出期间，代理履行其质量职责。5.3.2.3项目总工1/57 负责编审本工程的施工组织设计、创优实施细则、作业指导书、关键工序控制措施等技术文件，并控制其实施。负责组织特殊施工方案的制定与实施。负责重大技术问题的对外联系，以及施工图会审的内部组织工作。负责组织施工技术交底工作。负责监督一般性技术事务的处理，审批重要技术、质量问题的处理方案。负责原材料检验，施工过程监督检验工作的督促与管理。负责工程最终检验与交付验收的内部组织工作。组织领导本项目部的质量教育培训工作及质量体系运行情况的检查工作，确定一般不符合项的纠正措施，并组织实施。5.3.2.4项目专职质检员（1）积极协助项目经理全面负责项目实施过程中的质量控制和管理工作。（2）认真贯彻执行上级和公司颁发的规章制度、技术规范、质量标准，参与编制符合项目管理实际情况的质量实施细则和措施，并在施工过程中监督落实和业务指导。（3）组织项目部职工学习工程质量验收规范和产品质量标准。定期检查工程施工质量情况，参加质量事故调查，提出事故处理意见。（4）按照有关要求或档案资料管理办法，收集、审查、整理施工记录表格、试验报告等资料。（5）组织进行隐蔽工程和关键工序检查，对不合格的项目应责成返工，督促班组做好质量自检和施工记录的填写工作。（6）完成项目经理安排的其他各项施工管理工作。5.3.2.5项目部材料员负责自备材料的分承包商评价和评价资料的提交审批工作。负责业主提供材料的接收、保管、发放，对不合格品进行控制。负责组织材料的检验和试验。负责材料的标识、贮存、防护工作。负责材料合格证、质量证明、材质证明、厂家试验报告等保证资料的收集与保管。5.3.2.6项目部质检员按照设计文件、规程、规范、标准、作业指导书和有关质量体系文件组织施工。1/57 贯彻执行业主、监理、项目部的各项指令。组织本队的工序检验、过程控制、材料质量检查。负责本队的施工资源配置的管理工作。负责落实本队范围质量管理制度的实施和质量责任制的考核。5.3.2.7施工队质检员严格按规范、标准、设计文件、施工图对施工过程中的工序质量进行监督检验。负责工序交接检查工作，对质量问题提出返工要求。负责工序控制卡、工序检验记录的收集、保管、填写、移交和质量数据的收集、统计、分析工作。参加本队不合格品的确认，制订纠正预防措施并实施验证。5.4质量控制措施工程质量形成于施工过程之中，为了保证本工程质量目标的实现，必须对工程实行全过程、全方位质量控制，并坚持预防为主和检验把关相结合的原则。为此，我项目部将在组织保证、制度管理、技术保证、原材料控制、过程控制等方面采取控制措施。5.4.1组织保证措施建立以项目经理为工程质量第一责任人、项目总工主抓的工程质量管理体系，明确各岗位质量管理职责，从组织上保证工程质量目标的实现。5.4.2制度管理措施（1）为了规范本工程质量管理，特制定以下质量管理制度来进行项目管理。序号管理制度说明1物资管理制度通过严格控制原材料、半成品、成品和设备的采购、加工、保管和发放的管理，保证优质合格材料的使用，杜绝不合格品流入施工现场。2计量管理制度通过对各种测量仪器、工器具的有效管理和检验，保证了质量数据的可靠、准确、有效。3质量检查验收制度通过坚持严格的三级检验制度，充分发挥三级质量管理网络的监督作用，通过开展现场管理的旁站制度签证，保证隐蔽工程质量，通过质监中心的中间转序验收，保证工程质量管理和实物质量达到高水平。4质量事故调查制度确保出现质量事故后的有效处理和消灭各种质量缺陷。1/57 5质量教育培训制度严格对施工人员进行质量教育培训、对特殊工种人员坚持持证上岗，坚持质量活动日等质量培训活动，提高施工人员的质量意识和质量控制能力。5.4.3技术保证措施（1）项目部技术人员在收到施工图纸后认真进行预检，项目内部进行预审，整理预审参加业主组织的施工图纸会检。（2）根据施工图并结合现场情况，编制科学合理的施工方案、施工作业指导书，制定施工方案时从技术上保证质量满足设计和规范要求，按照公司《程序文件》要求，严格遵守编、审、批程序。所有的技术文件均由项目部总工负责提交监理工程师审批后执行。（3）加强全员质量意识教育和专业知识培训、项目部结合工程情况提出培训计划，并按要求组织实施，对施工安装过程中从事对工程质量有影响的人员作必要的培训。如：测工、焊工、压接工、起重工、机械操作工等特殊工序作业人员需经专业培训，考试合格，持证上岗，确保特殊工序施工质量。（4）严格执行技术交底制度，技术交底应包括施工图交底、施工技术措施交底、质量、安全及文明施工交底，交底要有记录，交底人与被交底人员应签字齐全。1）技术交底由项目总工组织，技术、质检、安监人员向施工人员进行交底。2）交底内容：图纸会检纪要、施工图设计、施工组织设计、作业指导书及安全质量和环境保护要求。5.4.4原材料控制措施加强施工物资质量管理，确保用于工程的物资质量符合规范及标准规定。为此将采取以下措施：5.4.4.1对业主供应物资我项目部作好以下质量管理和配合工作。1)由材料员负责对甲供材料的保管和进场管理。2)入库验证：在工地中心材料站进行检查、验证产品包装、型号、规格、数量、出厂质量保证资料是否符合合同规定，验证后填写半成品、成品的验证记录，并有参加验证人员签字。3)验证时发现丢失、损坏或不适用的产品应进行隔离标识。4)对运至现场的材料要妥善保管，进行标识，运输过程中要采取适当的防护措施，以防损坏。5)使用中发现非我方责任的质量问题，应填写记录表，并及时上报业主和监理工程师，以便及时处理。1/57 6）实物和产品合格证及试验报告单应随材料一起交接，切实把好材料质量关，以保证工程质量。5.4.4.2自备材料的质量保证措施由公司物资管理部组织招标、签订并履行合同，建设单位对其进行监督和指导；所采购的材料质量必须达到国家标准或专业标准、线路施工验收规范以及设计技术要求。自购的材料要有完整的产品合格证、材质证明书、检验报告等质量证明文件。（1）水泥的采购：水泥总体要求：水泥出厂日期、品种、标号、批号、厂家、袋装质量等满足质量要求。——按以下要求对生产厂家进行评价：a、产品通过中国水泥产品质量认证委员会认证；b、资质符合要求，商业信誉良好；c、有国家颁发的生产许可证；d、有经过省级管理机构批准的试验机构；——采购：每批进货量，不能超过规定的样品代表数量，当实际使用量超过样品代表数量时，则对后续采购的应重新取样试验。提货时应认真检查，确保实际使用的水泥与样品一致，同时向厂家索取质量证明资料，并妥善保存。（2）砂石料的采购：a、选场原则：按照质量可靠、供货能力满足施工需要、价格合理、施工运输较为方便的原则初选料场，当以上条件不能同时满足时，必须优先满足前两条。b、按规定进行取样，送业主或监理认可的试验机构进行检验，合格后出据试验报告，填写分承包方评价记录，并与之签订采购合同。c、水泥、砂石料确定后，进行配合比设计，样品送到有资质的质量检验部门进行。d、实际用于工程的砂、石料必须与样品相符，当实际用量可能超过样品代表的批量或对质量有怀疑时，必须立即重新取样送检和进行配合比设计。（3）钢筋的采购、加工：a、通过调查了解，选择有资质的国家定点厂或商业信誉好的供货商。b、1/57 从该厂当前批产品中，按标准规定进行抽样，送经监理或业主认可的试验机构进行检验，合格后出据试验报告，进行分承包方评价，并将评价资料和试验报告提交业主或监理单位，得到认可后，将该厂确定为合格分承包方，与之签订采购合同，明确供货时间，质量要求，发生问题后的处理等事宜。c、实际使用中的钢材必须与送检样品一致，对质量有怀疑时，立即重新抽样检验。d、加工组在接到经过会审的加工图纸、加工计划和原材料进场后，立即组织加工，并严格按规定进行检验。5.4.4.3材料的运输、保管、防护、标识:（1）材料的运输a、大宗物件的装卸使用吊车，保证材料的原包装完好，按材料特性选择适宜的防护措施（如垫木版、软物、绑扎方法等）。b、装载高度和装载量合理。c、根据道路状况，严格控制车速。d、小运拆包时，应有防碰损、磨伤、脏污等措施。e、对有特殊运输要求的材料（如光缆等），应按其要求进行运输和装卸。（2）材料的保管：a、材料入库前要进行检验，合格后入库保管。b、水泥、金具和其他小型材料在库内存放，水泥应分批码放，底部应设防潮垫层。钢筋、塔材、导线等大宗物资可露天存放，底部应有支垫物，并用防雨布遮盖。c、所有材料的存放，均要考虑防止腐蚀、变质、虫咬的措施，业主或监理有要求时，存贮方式应征得其认可。（3）标识、防护:a、对一般材料进行挂牌标识，标明型号、规格、产地、使用部位等，标识牌用铝塑板制作。b、完成安装的产品进行记录标识，并按业主要求悬挂标识牌。c、运至材料站和现场的材料，要设专人看管，注意防火、防盗、防止外力损坏。5.4.5质量过程控制为确保工程达到预定的质量目标，根据工程特点，把原材料质量、混凝土质量、螺栓紧固、导线防护、导线弛度、导地线压接、OPGW架设等作为过程关键控制项目进行质量控制。5.4.5.1材料质量控制措施1/57 （1）按照公司程序文件的规定，对工程自购材料分供方进行资质评定。（2）工程的砂、石、水、水泥、钢筋、混凝土试块及导地线等必须按规范规定进行抽样或制备，到我公司实验室或具有资质的专业实验室进行检验。工程中使用的材料与送检样品必须一致；样品应在监理工程的监督下取样和送检，其检验报告送监理工程师审查。（3）由项目法人提供的材料，由材料站按照程序进行质量检验等控制措施，并按规定进行标识。发现不合格品要及时通知监理工程师，并做好隔离和妥善处理，作好书面记录。（4）项目法人供应材料的产品合格证及试验报告单应随材料一起交接。5.4.5.2基础施工质量控制（1）项目部质检及技术人员深入现场，严把质量关，逐基对基坑进行验收；转角塔预偏必须逐基核算；基础各数据需反复校核，并将数据落实到操作者；在浇制前对基础的各部尺寸进行复检，合格后方可施工；施工中严格控制混凝土配合比、水灰比、坍落度；采用机械搅拌、机械振捣。（2）基础混凝土质量控制措施a、基础浇制前到我公司土建实验室和具有资质的的实验室进行配合比试配，确定各种强度等级的混凝土配合比。b、控制混凝土的下落高度，当混凝土的下落高度超过2m时使用溜槽。c、振捣时应“快插慢拔”，插点要均匀排列，逐点移动，不得遗漏，达到均匀振实。d、在交通条件较好的地方优先采用商品混凝土。对于使用商品混凝土有困难的塔位，在现场用机械进行搅拌，投料量严格按照配合比，按规定进行塌落度试验、检查配合比。5.4.5.3铁塔组立施工质量控制（1）基础验收合格后方可进行铁塔组立；塔材组装螺栓分类堆放，并标明规格型号，防止螺栓错用；组装时塔材分段按编号堆放，对塔材采取软胶皮包扎保护，防止钢丝绳磨掉镀锌层；防盗螺栓、扣紧螺母安装时须特别注意，防止错装、漏装；铁塔组立完成后立即用经纬仪检查其横线路、顺线路方向倾斜；螺栓保证在铁塔组立后5-6天内紧固完毕，实行专人紧固、专人复查、复紧，使紧固率达到规定要求。不合格编写铁塔组立施工作业指导书预先检验安全、技术交底施工人员经过培训高处作业人员岗位培训操作人员执行岗位责任制进行安全、质量教育组塔试点铁塔组立三级检验质量评级架线施工螺栓、脚钉、垫片规格及数量个人安全防护用品组塔工器具安全检查基础根开、高差复测塔材弯曲、表面质量过程控制塔材弯曲、表面质量铁塔结构倾斜塔材锌层保护螺栓角钉紧固、穿向部件规格、数量部件位置方向及工艺1/57 铁塔组立施工质量控制图（2）螺栓紧固质量控制措施a、为了保证螺栓的紧固力矩达到设计要求，应预先对力矩扳手进行检验，以保证其准确性。b、为保证铁塔螺栓的紧固率和构件起吊过程中不变形，在地面组装的构件，必须在地面将螺栓全部紧固并用力矩扳手检测。c、组立完成后，用力矩扳手用力矩扳手逐个进行复检，保证紧固力矩一致性，达到设计要求。d、架线完工后，对铁塔螺栓全部复紧一遍。5.4.5.4架线施工质量控制（1）架线施工质量控制图不合格导线压接试验六线走板实物照片架线施工三级检验质量评级验收移交编写架线施工作业指导书预先检验安全、技术交底施工人员经过培训教育牵张机手、液压工持证上岗操作人员执行岗位责任制进行安全、质量教育过程控制导、地线质量控制弛度观测、调整对地及交叉跨越距离金具组装、质量检查跳线工艺制作附件安装工艺压接质量控制金具、绝缘子外观检查压接设备、拉力试验架线工器具安全检查通信设备畅通导、地线外观检查压接管检查、清洗耐张塔预偏检查1/57 架线施工质量控制图（2）导线防护措施a、为避免导线在装卸和运输过程中被碰伤或损坏，必须用道木、钢丝绳等将线轴在车上固定好，在装卸和运输过程中，不得拆除线轴的外包装。b、合理选择放线段长度，长度控制在7km以内，以减少导线过滑车次数。c、转角塔放线滑车要预偏，上扬塔设压线滑车，防止导线跳槽，跳槽后要及时停车处理。d、全线在架设工程中，导线不得触地，特别要防止导线磨跨越架。e、在进行压接施工时，在压接点导线触地范围内，应铺设线轴木板等物，防止导线磨伤。e、合理布置工器具，避免与导线产生碰、磨、挤、压，无法避免时，在接触位置用软物进行隔离防护。锚线时防止卡线器在导线上滑动。1/57 （3）导线弛度控制措施a、按照施工及验收规范的规定合理选择观测档，根据不同观测档不同情况选择合适的观测方法。b、观测弧垂是的温度要在观测档内实测。c、为提高观测精度，采用经纬仪进行观测。（4）导地线压接控制措施a、编制《导、地线压接施工作业指导书》，进行导地线压接试验、培训和技术交底。b、切割导地线时应与轴线垂直，穿管前画好定位印记，保证压接位置正确。c、为避免压后压接管弯曲，应选用大功率液压机和压口较长的模具，加大每模的试压长度和相邻两模的重叠量。d、施压时应将管线放置水平，并与液压机轴心保持一致。e、为保证导地线握着力，施压的方向和压力应符合规程和液压施工方案的要求，每模都要达到规定的压力，压好第一模后应检查对边距，合格后方能继续施压。（5）OPGW架设质量控制措施a、施工前编制《OPGW架设施工作业指导书》和《弧垂表》。b、OPGW必须采用张力放线方法，张力机地轮径必须满足规定要求，满足光缆的最小弯曲半径要求。c、OPGW应在放完线后48小时内完成紧线和附件安装。d、OPGW符合光缆及其配套金具在装卸、运输、安装过程中不得碰伤，破损和丢失，临时存放应存放在洁净处，在施工前和施工过程中避免浸水。e、光缆运到中心材料站后，应进行单盘测试，经检测合格，且无机械损伤后，方可运至张力场，在运输过程中要保持竖直位置，坚决杜绝侧面放置。f、展放过程中应经常检查张力和弯曲半径是否超过最大牵引张力和最小弯曲半径的推荐值。g、在紧线完毕、两端耐张塔上安装完耐张线夹后，处理余缆时要小心进行，将引下接续的余缆盘好放置于塔上安全位置，并用遮雨布包裹线盘，用尼龙绳捆好临时固定于塔上，防止人为损坏偷盗，缆盘直径应大于厂方规定值。5.5质量薄弱环节及预防措施薄弱环节控制措施1/57 个别职工质量意识淡薄，对质量认识不够，执行不严。加强质量意识教育。完善质量管理及奖罚制度。严格执法、奖罚分明。浇制现场，泥（土）易混入砂石料中在堆放点地面铺彩条布，并将周围的泥土清理干净。砂、石料本身的质量波动押车人员、小运负责人员要加强质量监督，发现质量异常，及时报告项目部。基础施工水泥易受潮用木杆和竹夹板搭设悬空平台，并铺垫油毡，用于隔潮，堆放水泥后，用塑料布和帆布遮盖严密，以防下雨。配合比容易出现偏差指定专人负责按配合比进行投料，每次投料均使用台秤进行称重，禁止使用“体积法”计量，塌落度的检查，每班日不少于2次。基础经常出现烂脖子现象严格控制底板和立柱接缝高差，设专人控制混凝土振捣、搅拌、下料等工作。施工水氯离子、硫酸根离子超标浇制用水使用饮用水，可清洁的池塘水，对水质有怀疑时应进行化验，符合规定方可使用。地脚螺栓、钢筋笼、钢模板的安装错误浇制前，由项目部质检员验收安装位置、根开、对角线，以及固定方法是否符合作业指导书的要求，确认无误后，方可开始浇制。浇制过程中，注意监测控制，防止发生跑模、位移现象。机械回填时受力不均，导致基础根开尺寸超差机械回填时设专人指挥，基础四周均匀回填，防止机械碰撞和损伤基础。施工方法不当导致塔材磨损、变形根据计算确定吊点位置定，吊点绳采用挂胶钢丝绳，绑扎点采用专用吊装工具。合理布置底滑车位置，严格控制抱杆倾斜度，以防牵引磨绳与塔身相磨。利用控制大绳，使吊装塔片与塔身保持一定的距离，防止相互卡挂。螺栓漏紧影响紧固率M20及以上的螺栓使用加力扳手紧固。检修人员用扭力扳手逐个进行检验，对不合格者用粉笔标识，以防漏紧。项目部逐基按百分比进行抽检。可能出现个别铁塔结构倾斜不符合要求1/57 组塔前，再次复核基础顶面高差，并根据检测结果及塔脚板尺寸，制作垫板。组立过程中，严格按图组装，并随时注意检查部件的规格、尺寸以及安装是否符合图纸要求，有无变形情况。架线前，逐基测量，对倾斜超差者，进行调整。对转角塔、终端塔的受压腿，在架线前打好“楔铁”，并刷好防锈漆。张场导线与地面接触部位，易磨损，线盘上铁钉等物易挂伤导线采用铺垫彩条布，竹帘等措施防止导线磨损。放线时应将线盘上凸出的铁钉等物清除，以防挂伤导线导线与工器具接触部位易磨损锚线、高空临锚、过轮临锚等，导线与工器具接触部位，套胶皮管，并采用挂胶钢绞线。按装卡线器时，不得将卡线器在导线上滑动，卡线器尾部出口处导线上应装胶皮套管，保护导线。附件安装时，提线器与导线接触处，缠绕铝包带。导线接头位置偏差绘制出放线纵断面图，根据导线制造长度，放线段长度、档距和设计对接头位置的要求，合理布线，预定接头位置，确保接头位置符合设计要求。放线完毕，各监视点人员复核压接管位置，在考虑紧线位移后仍能满足要求时，方可锚线。压接管弯曲压接时控制压接工艺；压接管过直线塔时适当提高放线张力；使用质量良好的压接管保护钢甲，压接管过耐张塔时适当减小张力；在垂直档距较大的杆塔位设置双放线滑车。相间弧垂1.合理选择观测点，必要时增设观测点；2.成立弛度调整小组，专人负责；3.采用粗调、微调和精调相结合的方法。1/57 OPGW复合光缆架设过程中损伤加装防扭装置，以防止OPGW旋转；尽量降低放线张力；在OPGW与联接引绳之间加装旋转连接器，防止引绳扭力传至OPGW，从而控制OPGW旋转。6安全管理体系6.1安全目标及分解6.1.1安全目标认真贯彻落实宁夏电力公司2011年基建安全的指导思想和安全工作要求，以“三抓一巩固”基建安全主题活动为主线，进一步强化基建安全管理策划，强化安全基础，健全安全管理体系，落实基建安全责任，加强安全管理量化考核评价。进一步提升项目部基建安全管理水平，持续保持基建安全稳定形势。安全目标：总体目标努力实现安全“零事故”。具体目标：不发生一般人身伤亡事故；不发生因工程建设引起的一般电网及设备事故；不发生一般施工机械设备损坏事故；不发生一般火灾事故；不发生一般环境污染事件；不发生负主要责任的重大交通事故。6.1.2目标分解分项合同目标项目部目标施工队目标作业人员目标人身事故不发生一般人身伤亡事故不发生一般人身轻伤及以上事故，控制未遂事故；不发生一般人身轻伤事故，控制未遂事故；1、按照规程、规定、作业指导书进行作业，不发生习惯性违章作业；2、按照机械、机具操作规程进行操作，不发生操作失误引起的机械损坏事故；3、控制火源、火种、严格执行安全防火规定，确保不发生火灾事故；1/57 4、驾驶人员经常保养、维护自己的车辆，确保车辆状态良好，按规定驾车电网事故不发生因工程建设引起的一般电网设备事故；不发生因工程建设引起的电网设备事故；不发生因工程建设引起的电网设备事故；机械设备损坏事故不发生一般施工机械设备损坏事故；不发生施工机械设备损坏事故；不发生施工机械设备损坏事故；火灾事故不发生一般火灾事故；不发生火灾事故；不发生火灾事故；环境污染事件不发生一般环境污染事件；不发生一般环境污染事件；不发生环境污染事件；交通事故不发生负主要责任重大交通事故。不发生负主要责任的一般交通事故。不发生交通事故6.2安全管理组织工程施工现场建立以项目经理为第一责任人，项目总工、安全专责和各部门负责人、安全员组成的安全保证管理体系，对工程全过程实施安全管理、检查、监督。6.3安全管理职责6.3.1项目经理安全职责（1）负责施工项目部各项管理工作，是本项目部安全第一责任人。（2）组织建立本项目部安全管理体系，保证其正常运行，并主持项目部安全会议。（3）组织确定本项目部的安全目标，制定保证目标实现的具体措施。（4）组织编制工程施工组织设计、安全文明施工实施细则、工程施工强制性条文执行计划、现场应急处置方案等项目管控文件，报监理项目部审查，业主项目部审批后，负责组织、实施。（5）保证安全技术措施经费的提取和使用，确保现场具备完善的安全文明施工条件。（6）定期组织开展安全检查、日常巡视检查，并对发现的问题组织整改落实，实现闭环管理。（7）负责组织对重要工序、危险作业和特殊作业项目开工前的安全文明施工条件进行检查，落实并签证确认。（8）组织落实安全文明施工标准化有关要求，促进相关工作的有效开展。（9）参与或配合工程项目安全事故的调查处理工作。6.3.2项目副经理安全职责（1）按照项目经理的要求，对职责范围内的安全管理体系正常有效运行负责。（2）按照项目经理的要求，负责组织安全管理工作，对施工班组进行业务指导。（3）掌握分管范围内的施工过程中安全管理的总体情况，对安全管理的有关要求执行情况进行检查、分析及纠偏；组织召开相关安全工作会议，安排部署相应工作。（4）针对工程实施和安全检查中出现的问题及时安排处理；重大问题提请项目经理协调解决。（5）组织落实分管范围内的安全文明施工标准化有关规定，促进安全管理工作有效开展。（6）完成项目经理委派的安全专项管理工作，并对工作负全面责任。1/57 （7）参与或配合项目安全事故的调查处理工作。6.3.3项目总工程师安全职责（1）贯彻执行公司、网省公司和施工企业颁发的安全规章制度、技术规范、标准。组织编制符合工程实际的实施性文件和重大施工安全技术方案，并在施工过程中负责技术指导。（2）组织相关施工作业指导书、安全技术措施的编审工作；组织项目部安全、技术等专业交底工作。（3）组织项目部安全教育培训工作。（4）定期组织项目专业管理人员检查或抽查工程安全管理情况，对存在的安全问题或隐患，落实防范措施。（5）参与或配合项目安全事故的调查处理工作。（6）协助项目经理做好其他与安全相关的工作。6.3.4项目部专职安全员的安全职责（1）协助项目经理全面负责施工过程中的安全文明施工和管理工作，确保施工过程中的安全。（2）贯彻执行公司、网省公司和施工企业颁发的规章制度、安全文明施工规程规范，结合项目特点制定安全文明施工管理制度，并监督指导施工现场落实。（3）负责施工人员的安全教育和上岗培训，参加项目总工组织的安全交底。参与有关安全技术措施等实施文件的编制，审查安全技术措施落实情况。（4）负责制定工程项目基建安全工作目标计划。负责编制安全防护用品和安全工器具的购置计划。负责建立项目安全管理台帐。（5）负责检查指导施工队、分包队伍安全施工措施的落实工作，并督促施工队、分包队伍提高专业工作水平。（6）监督、检查施工场所的安全文明施工情况，组织召开安全专业工作例会，总结安全工作。（7）参与或配合安全事故的调查处理工作，负责落实整改意见和防范措施。有权制止和处罚施工现场违章作业和违章指挥行为。（8）督促并协助施工班组做好劳动防护用品、用具和重要工器具的定期试验、鉴定工作。（9）开展安全文明施工的宣传和推广安全施工经验。6.3.5施工队长安全职责1/57 （1）负责施工队（班组）日常安全管理工作，对施工队（班组）人员在施工过程中的安全与健康负直接管理责任。（2）组织施工队（班组）人员进行安全学习，执行上级有关基建安全的规程、规定、制度及措施，纠正并查处违章违纪行为。（3）负责新进人员和变换工种人员上岗前的安全教育培训。（4）组织安全日活动，总结与布置施工队（班组）安全工作，并作好安全活动记录。（5）组织施工队（班组）人员开展风险识别、评价活动，制定并落实风险预控措施。（6）组织每天的“站班会”，班后进行安全小结。（7）每天检查施工场所的安全文明施工状况，督促施工队（班组）人员正确使用安全防护用品和用具。（8）组织工程项目开工前的安全技术交底工作，对未参加交底或未在交底书上签字的人员，不得安排参加该项目的施工。（9）负责施工项目开工前的安全文明施工条件的检查、落实并签证确认。（10）实施安全工作与经济挂钩的管理办法，做到奖罚严明。（11）配合施工队（班组）安全事故的调查，组织施工队（班组）人员分析事故原因，落实处理意见，吸取教训，及时改进安全工作。6.3.6施工队专（兼）职安全员的安全职责（1）协助施工队（班组）长组织学习、贯彻基建安全工作规程、规定和上级有关安全工作的指示与要求。（2）协助施工队（班组）长进行施工队（班组）安全建设，开展安全活动。（3）协助施工队（班组）长组织安全文明施工。有权制止和纠正违章作业行为。（4）协助施工队（班组）长进行安全文明施工的宣传教育。（5）检查作业场所的安全文明施工状况，督促施工队（班组）人员执行安全施工措施及正确使用安全防护用品、工器具。（6）协助施工队（班组）长做好安全活动记录；保管有关安全资料。6.3.7施工人员的安全职责（1）学习基建安全工作的有关规程、规定、制度和措施，自觉遵章守纪，不违章作业。1/57 （2）正确使用安全防护用品、工器具，并在使用前进行可靠性检查。（3）参加施工项目开工前的安全技术交底，并在交底书上签字。（4）作业前检查工作场所，落实安全防护措施，确保不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害，下班前及时清扫整理作业场所。（5）严禁操作自己不熟悉的或非本专业使用的机械设备及工器具。（6）爱护安全设施，未经工地专职安全员批准，不得拆除或挪用安全设施。（7）施工中发现不安全隐患应妥善处理或向上级报告。对无安全施工措施和未经安全交底的施工项目，有权拒绝施工并可越级报告；有权对施工现场的作业条件、作业程序和作业方式中存在的安全问题提出批评、检举和控告；有权拒绝违章指挥和强令冒险作业；有权制止他人违章；在施工中发生危及人身安全的紧急情况时，有权立即停止作业或者在采取必要的应急措施后撤离危险区域。（8）参加安全活动，积极提出改进安全工作的建议。（9）发生人身事故时应立即抢救伤者，保护事故现场并及时报告；接受事故调查时必须如实反映情况；分析事故时积极提出改进意见和防范措施。6.4安全控制措施6.4.1安全管理制度在工程开工前，进行安全管理策划时，必须建立健全本工程的各项安全管理制度，共25条，从制度上保证安全生产处于可控状态。6.4.2安全控制措施6.4.2.1安全管理办法（1）建立健全各级安全责任制，做到层层抓安全、人人管安全、事事讲安全，坚决贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。（2）正确处理进度、质量与安全的矛盾，在任何时候任何情况下，都必须坚持安全第一。以质量为根本、以安全为保证，在保证安全和质量的前提下求进度。（3）工程开工前，参与施工的人员必须经身体健康检查，做好记录。进场地全部工器具和设备必须经过试验和维修保养，并对人员和工器具情况进行登记。1/57 （4）安全专责工程师负责对施工队安全员进行业务指导，支持施工队安全员的工作。负责日常安全检查，并且定期开展安全检查，检查内容为：查领导、查管理、查隐患、查事故处理，发现问题，填写安全施工问题通知书，送有关单位限期整改。（5）各大工序和特殊作业必须编制施工方案和安全措施，并经公司主管施工的领导批准，按技术交底制度认真进行技术交底，施工时严格按方案实施。以先进的技术方案保障安全。（6）加强安全教育和安全培训；杜绝违章指挥违章操作，加大反习惯性违章力度，特殊工种必须持证上岗。（7）加强行车安全教育，遵守交通法规。经常检查车辆的各种性能，谨慎驾驶。（8）成立消防领导小组，加强消防管理。（9）现场发生安全事故，项目部应立即报告上级主管部门，监理工程师和建设管理单位。同时项目部成立成立事故调查组，查找事故原因，按“四不放过“原则，对事故单位、事故责任人进行处理。（10）通过开展“三抓一巩固”基建安全主题活动，制定“三抓一巩固”基建安全主题活动实施细则，抓好本工程建设各项安全管理制度的执行，抓好安全措施的落实、抓好施工作业安全监护到位，巩固好安全基础。6.4.2.2主要工序安全措施（1）土石方及基础施工方面a、基坑土石方开挖时，施工人员上下基坑配备梯子等安全防护设施。b、基坑开挖时要采取防土方坍塌等安全防护措施。c、材料运输要修筑合理的人力运输和农用车运输道路，严禁随意破坏草皮植被。材料运输期间要相互照应，且保持一定安全距离。（2）铁塔组立方面a、在组立铁塔时,设立安全围栏及警示标志，不得超越围栏作业，闲杂人员严禁进入施工作业区。b、铁塔组立采用内悬浮抱杆，起吊作业应进行严格的受力验算，根据计算选择起吊方案，控制抱杆高度、起吊重量，确保组塔施工的安全。c、起吊横担时，防止受力变形，做好横担补强措施。d、组塔工器要经常进行检查、维修、保养，吊点钢丝绳、起重滑车，承托钢丝绳、抱杆等重要受力工器具要在起吊前后进行详细检查，变形、受损的工器具，严禁使用。e、高处作业人员持证上岗，安全设施齐全。f、1/57 做好预防大风、暴雨的控制措施，组塔抱杆应设防风拉线，及时了解气象情况，遇有大风等不良气候情况应停止组塔工作，做好防风措施。（3）架线施工方面a、认真进行架线和工器具的受力计算，合理制定施工方法，保证工器具有足够的安全系数。b、牵张机械应接地良好，防止感应电伤人。c、地锚要切实采取防止雨水浸泡的措施，做到排水畅通，坑口覆盖，责任落实。d、放线滑车悬挂、拆卸要用钢丝绳起吊，严禁采用棕绳。e、高处人员上下导线要使用专用软梯和差速保护器。f、附件安装使用专用接地线，防止感应电伤人。g、架线施工要做好防洪措施，牵张场、锚线位置应尽量选在地势较高位置，不宜选在地势低洼地段，防止暴雨造成危害。在架线施工期间，锚线采取地面和高处（耐张塔）双锚线的保险措施。（4）其它安全注意事项a、临时用电应设配电箱，并装设漏电保护装置。b、工地发电机、电焊机及其它机械设备应设专人维护操作。c、高处作业人员必须穿软胶底鞋，配备安全带延长绳及差速保护器，防止高处坠落。e、在架线施工中应注意防止感应电伤人，在放紧线施工全过程中，导、地线及牵引钢绳上必须装设接地滑车，并可靠接地。挂线后应在导线上装设半永久性接地并做好记录，在附件安装施工结束及竣工验收后，再行拆除。f、设置专职防火监督员，材料站、各施工驻点配备防火消防设备。g、现场施工应注意防火，同时在宿舍、帐篷等处生火取暖时，应采取有效措施，防止煤气中毒等事故的发生。h、注意交通安全问题，行车、会车要时刻提醒驾驶人员减速慢行。i、大风天气应尽可能远离高大的建筑物，不要在广告牌下、树下行走或逗留。j、大风时，车辆应停在低洼处，不得行驶，等到狂风过后再行驶。k、沙尘天气要注意携带口罩、纱巾等防尘用品，以免沙尘对眼睛和呼吸道系统造成损伤。6.5危险点、薄弱环节分析预测及预防措施1/57 危险源辨识、风险评价和风险控制措施表施工阶段：施工准备作业项目危险源时态状态作业条件危险性评价风险级别风险控制措施LECD生活区办公室、食堂、宿舍等房屋存放易燃、易爆物品。现在正常0.5640903制定易燃易爆等危险物品的保管措施和管理制度，设置专门的库房。生活区使用大功率电器，电线着火。现在正常167422更换破损、老化、过细的电线。生活区食堂管理不规范，食品腐烂变质，不卫生。现在正常0.5340602制定食堂卫生管理制度，及时处理。生活区室内电线私拉乱接，接头处理不当。现在正常167422由专业电工负责拉接电线，严禁私拉乱接。生活区插座、刀闸及开关残缺不全，且未固定。现在正常167422更换缺损的插座、刀闸、开关，且固定。生活区宿舍、食堂、办公室使用的电气设施漏电。现在正常0.5615452检查电气线路、并装置漏电保护开关。生活区食堂、生活使用煤气灶。现在正常0.5620602加强对食堂使用煤气灶的安全管理工作。生活区冬季生活区生活用污水随处排放结冰。将来正常0.567212严格管理污水排放，并指定排水位置。生活区冬季在河上滑冰将来正常1140402严禁冬季在江、河上滑冰施工现场在易燃、易爆物品库房等场所吸烟。过去正常1315452严禁在易燃、易爆物品库房等场所吸烟，并设明显标识牌。1/57 施工现场在易燃、易爆区周围动用明火。现在正常1315452严禁在易燃、易爆物品库房等场所吸烟，并设明显标识牌。施工现场防风、防雨、冬季保温防冻等措施落实不到位。现在正常0.5340602制定相应的安全防护措施和应急措施，并监督落实。施工现场施工现场设备、材料堆放不合理。现在正常1315452严格按照“六化”标准执行。施工用电电气设备的绝缘及电线绝缘层老化。现在正常0.5340602更换电气设备的绝缘及老化电线施工用电电源箱未固定或固定不牢固。现在正常1315452将电源箱固定并且可靠。施工用电电气设备超铭名牌使用。过去正常1315452严格按照电气设备铭牌使用。施工用电电源箱体未接地保护或接地规格不符合要求。现在正常1315452定期检查电源箱是否有接地、接地是否牢靠。施工用电现场用发电机未设置防护网。现在正常1315452现场用发电机严格执行设置防护网要求施工用电将电线直接勾挂在闸刀或直接插入插座内使用。现在正常1315452严禁将电线钩挂在闸刀或直接插入插座内，应钩挂螺丝上，并紧固。施工用电电源线路接近热源，损坏绝缘。现在正常1315452使电源线路和热源分离危险源辨识、风险评价和风险控制措施表施工阶段：基础工程作业项目危险源时态状态作业条件危险性评价风险风险控制措施LECD1/57 级别分坑及基坑开挖打锤人站在扶锤人正面打锤。现在正常337632严禁打锤人站在扶锤人正面打锤分坑及基坑开挖人工开挖时，多人同时坑下作业。现在正常237422人工开挖时，严禁多人同时坑下作业分坑及基坑开挖放坡系数不够，坑壁坍塌。现在正常1315452严格按照坑壁地质进行放坡，并针对实际情况，随时调整边坡系数分坑及基坑开挖坑口附近余土未清理，土石回落伤人。现在正常337632及时清除坑口附近余土。支模大坑口平台横梁不稳。现在正常1315452坑口平台应架设牢固基础浇制搭设探头跳板或跳板有缺陷。现在正常1315452用铁丝将跳板各部位连接固定并与下面撑面连接牢固。基础浇制上料平台结构不稳。过去正常1315452上料前，检查上料平台是否牢固。基础浇制推车至跳板边缘翻车下料。现在正常1315452下料时严禁撒把，并在跳板边缘设置挡车板。基础浇制发电机、搅拌机、振动棒接地不符合要求。现在正常1315452使用发电机、搅拌机、振动棒前，应检查接地是否牢靠。基础浇制振捣器漏电。现在正常1315452使用振捣器前，应检查线路连接、绝缘是否良好。基础浇制搅拌机料斗提升钢丝绳断股、严重锈蚀。现在正常333272使用前检查钢丝绳，如有损坏，及时更换。基础浇制夜间浇制照明不够现在正常1315452合理安排夜间浇制现场照明布置要求。危险源辨识、风险评价和风险控制措施表1/57 施工阶段：杆塔工程作业项目危险源时态状态作业条件危险性评价风险风险控制措施LECD级别分解组立组塔时临时地锚坑深度不够，地锚吨位不够将来正常337632严格检查临时地锚坑深、地锚吨位。分解组立整体起立抱杆时，侧方临时拉线未按规定设置。将来正常337632整体起立抱杆时，侧方临时拉线严格按规定设置。分解组立吊装横担时，对抱杆未设置反向临时拉线进行补强。将来正常337632吊装横担时，必须对抱杆设置反向临时拉线进行补强。分解组立未按技术措施要求控制起吊重量，超重起吊。将来正常3115452严格按技术措施要求控制起吊重量，严禁超重起吊。分解组立塔上人员随意向地面抛扔物件等。将来正常3115452严禁塔上人员随意向地面抛扔物件等分解组立钢丝套与塔身主材连接处未垫软物，钢丝绳受切割。将来正常6115903钢丝套与塔身主材连接处必须垫软物，避免钢丝绳受切割。分解组立工器具以小代大。将来正常337632严禁工器具以小代大。分解组立在吊物垂直下方停留或通过。将来正常3115452严禁在吊物垂直下方停留或通过。分解组立吊段上的斜材未固定好，“铡刀铁”伤人。将来正常3115452起吊前，检查吊段上的斜材是否固定好，避免“铡刀铁”伤人。分解组立起重工器具在带电线路附近施工。将来正常314012031/57 起重工器具在带电线路附近施工，必须设置警戒线，并设专人看护。分解组立塔上交叉作业。将来正常3115452严禁在塔上进行交叉作业。分解组立磨绳与拉线、塔材相磨擦。将来正常3115452绞磨吊装时，应将磨绳与拉线、塔材分开分解组立工作区，警戒范围不够将来正常137212应根据实际需要划出警戒方位，并设置围栏危险源辨识、风险评价和风险控制措施表施工阶段：架线工程作业项目危险源时态状态作业条件危险性评价风险风险控制措施LECD级别一般跨越跨越架不打临时拉线。将来正常3115452严格执行跨越架搭设验收制度一般跨越立杆埋深不够，架面不正，结构不牢。将来正常3115452严格执行跨越架搭设验收制度一般跨越拆除时，将架面整体推倒。将来正常3115452严格执行跨越架拆除监护制度带电作业跨越架与被跨物安全距离不够。将来正常31401203严格执行跨越架搭设验收制度停电作业没按规定验电，挂设接地，出现回路送电。将来正常1140402严格执行先验电、后挂接地制度带电跨越拉线对地夹角不够,不符合规定。将来正常1140402严格按照安规中带电跨越规定执行带电跨越采用吊车起立铝合金抱杆时，抱杆根部无控制绳。将来正常3115452采用吊车起立铝合金抱杆时，抱杆根部必须绑扎控制绳。1/57 带电跨越采用吊车起立铝合金抱杆时，吊钩没封口。将来正常1140402采用吊车起立铝合金抱杆时，吊钩必须封口。带电跨越采用吊车起立铝合金抱杆时，吊点位置不合理。将来正常3115452采用吊车起立铝合金抱杆时，应随时准备调整吊点位置。展放引绳引绳接头没有采用抗弯连接器，用铁丝连接。将来正常6115903引绳接头必须采用抗弯连接器展放引绳绝缘尼龙网受潮。将来正常31401203绝缘尼龙网受潮后严禁使用展放引绳用棕绳栓挂放线滑车或瓷瓶。将来正常3115452栓挂五轮放线滑车或瓷瓶不得使用棕绳。展放引绳引绳翻越带电跨越架时，没有用绝缘绳引渡。将来正常3115452引绳翻越带电跨越架时，必须用绝缘绳引渡。张力放线处理被挂导地线或引绳时,作业人员站在线弯或线圈内侧用手推拉。将来正常3115452处理被挂引绳时,作业人员不得站在线弯或线圈内侧用手推拉。张力放线处理导地线或引绳跳槽，下瓷瓶串不系延长绳。将来正常3115452处理导地线或引绳跳槽，下瓷瓶串必须系延长绳。张力放线张力放线时，电力线跨越架监护人员睡觉或离岗。将来正常1140402张力放线时，电力线跨越架监护人员不得离岗。张力放线张力放线时，公路铁路跨越架监护人员睡觉或离岗。将来正常1140402张力放线时，电力线跨越架监护人员不得离岗。张力放线导地线升空时，施工人员用身体压线。将来正常3115452导地线升空时，施工人员严禁用身体压线。张力放线锚线时，一个地锚上锚两根以上导地线。将来正常31401203锚线时，一个地锚上严禁锚两根以上导地线1/57 张力放线锚线地锚埋设深度不够，没按规定要求埋设。将来正常31401203锚线地锚埋设深度必须按规定要求埋设。张力放线锚线架焊口有裂缝。将来正常1140402锚线架焊口有裂缝，严禁使用导地线紧线导、地线紧线时，没有防止跑线的措施。将来正常3115452导地线紧线时，应有防止跑线的措施。导地线紧线紧线时,飞档塔位监护人监护不利,导线与滑车带铁部分相磨擦。将来正常1315452紧线时,飞挡塔位监护人应监督导线与滑车带铁部分相受力与角度，避免产生磨擦液压液压时，液压机支立不稳。将来正常1315452液压时，液压机支立应稳固，可靠平衡挂线链条葫芦尾端未系扣。将来正常1315452链条葫芦尾端必须系扣附件安装附件安装时，地面人员在高空人员垂直下方作业。将来正常1315452附件安装时，严禁地面人员在高空人员垂直下方作业危险源辨识、风险评价和风险控制措施表施工阶段：交通运输作业项目危险源时态状态作业条件危险性评价风险风险控制措施LECD级别道路修复对需加固修整的道路未及时修理或修理不彻底.将来正常1315452对需加固修整的道路应及时修理并修理不彻底.道路修复对途经的险桥、沟坡等特殊地段未向运输人员交底将来正常1315452特殊地段必须向运输人员交底大件运输31154521/57 对超长物件或工器具的运输没设警告标志。将来正常对超长物件或工器具的运输必须设明显警告标志。大件运输牵张机及导地线进场无专人押运及监护。将来正常1140402牵张机及导地线进场应设专人押运及监护一般驾驶无驾驶证、无操作证将来正常6115903严禁无驾驶证、无操作证一般驾驶违反交通规则将来正常327422定期对驾驶人员进行交规培训一般驾驶违反操作规程将来正常617422定期对驾驶人员进行交规培训一般驾驶没有进行日常检查将来正常327422必须进行日常检查一般驾驶超时、超里程疲劳驾驶将来正常627843严禁超时、超里程疲劳驾驶一般驾驶注意力不集中、驾驶时闲聊或打手机等将来正常327422定期对驾驶人员进行交规培训一般驾驶开故障车将来正常3671263严禁开故障车一般驾驶临时停车将来正常317212临时停车时应注意来往车辆，注意交通安全一般驾驶下坡空挡滑行将来正常3115452严禁下坡空挡滑行一般驾驶通过公路、铁路等交叉路口将来正常3115452通过公路、铁路等交叉路口时，应减速慢行一般驾驶牵引车辆将来正常3115452牵引车辆时，应和被牵车辆配合，并匀速行驶一般驾驶车辆在途中临时修理将来正常3115452车辆在途中临时修理，应选在安全位置上停车一般驾驶通过人行横道或无信号灯的路口将来正常3115452通过人行横道或无信号灯的路口，应减速慢行1/57 一般驾驶违章指挥将来正常3115452严禁违章指挥一般驾驶施工车辆盲目进入现场将来正常3115452施工车辆不得随意进入现场一般驾驶施工现场车速过快将来正常3115452施工现场车速应减速慢行一般驾驶不查看地形，盲目作业将来正常3115452作业前，应先查看周围地形一般驾驶停车位置不当将来正常317212车辆应停在指定位置上，不得随意停靠车辆一般驾驶未设警示标志将来正常317212必须设明显警示标志一般驾驶没有确定危险因素以及预防措施将来正常617422作业前必须确定危险因素以及预防措施一般驾驶超高、超宽、超长运输将来正常3115452制定针对性的运输方案，并设专人监护运输一般驾驶人料混装将来正常31401203严禁人料混装一般驾驶捆绑不牢、丢失或损坏将来正常3115452运输前，应检查捆绑是否牢靠、避免丢失或损坏起重作业未针对项目特点进行危险点分析制定措施将来正常6115903针对项目特点进行危险点分并制定措施起重作业违反操作规程将来正常3115452严禁违反操作规程起重作业违章作业、违章指挥将来正常317212严禁违章作业、违章指挥起重作业没有监护人、没有专业的指挥人员将来正常3115452作业现场必须设监护人、专业的指挥人员。1/57 起重作业没有进行日常检查将来正常617422必须进行日常检查起重作业无施工措施，盲目作业将来正常6115903制定施工措施起重作业没有使用正确的吊索、吊具、钢丝绳等将来正常3115452作业前，检查是否正确使用的吊索、吊具、钢丝绳等起重作业吊钩没有防脱落装置将来正常3115452吊钩必须设置防脱落装置起重作业工器具使用不当将来正常6215903作业前，检查工器具是否使用不当7.环境保护与文明施工体系7.1施工引起的环保问题及保护措施7.1.1施工中影响环境保护的因素（1）土石方开挖、出土破坏周围环境。（2）基础施工材料数量较多，堆放不合理，造成清理困难。（3）铁塔组立和架线时，所占用的施工场地过大。（4）施工后场地清理不彻底，一些材料的包装物和施工废弃物没有统一回收处置。（5）车辆在土路上行驶时，造成地面、车上砂石料尘土飞扬。（6）现场搅拌机、发电机等施工机械产生的噪音。（7）施工机械产生的废气、废油污染环境。7.1.2环境保护措施（1）加强对施工人员的宣传教育，增强环保意识。（2）基坑开挖时将上层熟土与下层生土分开堆放，回填时先回填下层生土再回填上层熟土，以保持地表层土壤肥力。（3）为了做到工完、场清、场净，基础施工时，砂、石、水泥堆放处敷隔离布；并定量供应，达到少占地，避免浪费，场地容易清理的目的。1/57 （4）在施工过程中，应保持现场不出现不必要的障碍，排除雨水和污水，并将任何设备和多余材料储存并作出妥善安排，从现场清除并运走任何废料、垃圾及不再需要的临时工程。（5）小型材料的放置尽量选择空地，材料小运利用原有路径，砂、石、水泥堆放时与地表隔离，以利于保护地表植被。（6）汽车运输应合理选择路径，并谨慎驾驶，不得随意碾压地表植物，施工人员行走，尽量脚踏空地，严禁随意踩踏。（7）基坑开挖、场地占用、施工临时地锚坑的开挖，必须按图纸和作业指导书的规定进行，以仅满足施工需要为限，最大限度地减少植被破坏。（8）加强对施工机械设备的维护和保养，保证其性能符合标准规定，以减少机械的噪音污染、废气污染、油污染。（9）人力展放导引绳前，用经纬仪测定导、地线方向，然后进行通道清理，在不影响施工和安全运行的前提下尽量减少树木砍伐。（10）施工驻地的生活垃圾和因施工而产生的废弃物应妥善处理，禁止随地倾倒。（11）施工中发现化石、文物、有考古价值的地下遗址以及其它有价值的物品，应采取妥善的防护措施，防止他人偷盗或破坏，并以最快的速度通知监理工程师，按其指令妥善处理。（12）基础开挖前对基础地表进行拍照，回填后对比，保持原地形地貌。（13）施工结束后应及时清理现场，恢复地表原状恢复农田耕作状态，妥善处理余土和施工废弃物，做到“工完料尽场地清”。（14）按照建设管理单位的要求，配合监理工程师做好环保工作。（15）工程竣工移交前，清理所有施工垃圾等，保持场地清洁。（16）施工现场环境卫生管理措施a、施工现场要整齐清洁，无积水、无浮土，道路上晴天无扬尘，雨天无淤泥。b、办公室、宿舍、食堂、饮水、吸烟室、垃圾站等统一制作标牌进行标识。c、宿舍区统一规划，保证室内采光、通风良好，配置空调，室内卧具、用具统一配置，按规定统一摆放。d、食堂炊事人员必须进行健康检查，持有健康合格证及卫生知识培训后，方可上岗。凡患有有碍食品卫生疾病者，不得从事炊事工作。1/57 e、食堂操作间、仓库生熟食品必须分开，炊事用具定期消毒。操作间、仓库保持清洁卫生，无蝇、无鼠、无蛛网，并有防火措施。7.2文明施工的目标、组织机构和实施方案7.2.1文明施工的目标及分解7.2.1.1文明施工的目标依据《国家电网公司输变电工程安全文明施工标准》（Q/GDW250-2009）要求，创建“文明施工示范工地”，树立国家电网公司输变电工程安全文明品牌形象：“设施标准、行为规范、施工有序、环境整洁”，实现安全管理制度化、安全设施标准化、现场布置条理化、机料摆放定置化、作业行为规范化、环境影响最小化。现场的安全文明施工设施、安全标识标志、绿色施工等各个方面必须达到《国家电网公司输变电工程安全文明施工标准》中的相关要求。安全标识清晰规范，实行办公区、加工区和施工区域的分区隔离。多个施工队共同施工时，综合考虑整体规划、交叉作业、工序交接等关键环节的文明施工要求。环保、水土保持、安全、劳动卫生等各项工作应满足相关政府主管部门的管理要求及验收标准。不发生环境污染事故，施工废料集中分类存放，施工结束做到“工完、料尽、场地清”；防止水土流失。7.2.1.2目标分解文明施工和环境保护目标分解项目目标值安全管理制度化建立健全安全管理制度，保证安全管理制度的有效实施。安全设施标准化安全设施、消防设施按照安全文明施工标准购置、设置。生活区功能齐全、卫生良好、有防鼠，防蚊蝇设施。现场布置条理化现场布置按照安全文明施工实施细则策划的方案进行布置。机料摆放定置化材料、机具摆放整齐，按规格类型分类存放，各类标识清晰，并设置施工范围警戒线。作业行为规范化严格按照措施施工，遵守现场施工布置和劳动纪律，不违章作业，杜绝野蛮施工。作业人员服装统一、干净整洁、佩戴相应职务的胸牌。环境影响最小化1/57 采取积极措施，降低噪音污染，不发生噪音扰民情况。施工时，采取有效的水土保持措施，确保不发生水土流失现象。在施工和生活中，做到少排放，三废处理措施落实到位。做到工完料尽场地清。7.2.2环境保护与文明施工7.2.3文明施工的实施方案7.2.3.1开工前由项目部按照《国家电网公司输变电工程安全文明施工标准》、《国家电网公司输变电工程标准化作业手册》等有关规定，组织工程部制定本工程的《安全文明施工实施细则》，规定施工人员的行为准则、有关人员职责、文明施工考核标准和考核办法以及奖惩规定。7.2.3.2提高施工管理水平，创造安全文明的劳动环境，使施工管理科学化、规范化。7.2.3.3按照《安全文明施工实施细则》，在施工阶段加强文明施工的管理与监督，防止参与施工的人员发生任何违法和妨害社会治安的行为，并保护工程附近的个人和财产免遭前述行为破坏，实现对工程全过程的文明施工管理。7.2.3.4材料、设备等放置合理，各种材料标识清楚，排放有序，并符合安全防火标准。7.2.3.5施工用机械设备完好、清洁，安全操作规程齐全，操作人员持证上岗，并熟悉机械性能和操作条件。7.2.3.6驻地卫生责任区划分明确，保持驻点环境卫生清洁。7.2.3.7施工图纸、措施、记录、验收材料等各类资料齐全，技术资料归类明确，目录查阅方便，妥善保管、字迹工整。7.2.3.8食堂卫生、伙食管理由专人负责，设立职工活动场所，活跃职工业余文化生活。7.2.3.9经常开展各级安全与文明施工活动，要有实效，内容充实，由详细齐全的活动记录，项目部对施工现场文明施工情况进行经常性检查。7.2.3.10教育职工尊重当地民俗、民规、严守群众纪律，与当地群众搞好关系。7.2.3.11在施工安全技术交底的同时，进行文明施工措施的交底。7.2.4文明施工考核办法及考核标准安全文明施工检查评价表1/57 序号检查项目检查内容标准分扣除分标准分合计实得分备注1安全目标与制度是否贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针3　21　　是否在保证职工安全与健康的前提下组织施工3　是否分解项目部安全目标，制定和实施队的安全管理目标3　队安全管理是否逐步实现制度化、规范化、标准化；3　是否控制了记录事故，杜绝轻伤事故，实现各类零的目标；3　是否认真组织所有施工人员学习上级或项目部下发的各种安全制度或文件3　队的安全工作是否做到事事有分工,人人有职责3　2安全宣传教育是否开展经常性、多样性的安全学习和宣传教育3　27　　是否按要求对施工人员进行安全技术交底,提高职工的安全意识和操作技能3　是否每周组织进行一次安全日活动3　安全日活动是否做到有目的、有内容、有记录3　安全日活动记录是否规范且结合实际,具有针对性3　是否坚持每天列队进行班前安全讲话(站班会);3　1/57 班前会是否做到“三查”“三交”(宣读安全工作票);3　是否利用每天班前会的时间进行前一天的安全小结;3　是否对新入厂人员、变换工种人员进行队安全教育。3　3安全检查队长是否每天检查本队施工场所,解决存在的问题;4　28　　队长是否每周会同兼职安全员进行全面检查;4　每周定期的安全检查是否有针对性;4　分项工程开工前,队长是否首先检查与落实安全施工条件。4　施工队每周安全检查是否有记录4　对查出的问题是否按“三定”原则进行整改4　整改后是否有人进行复验。4　4安全施工措施是否做到凡是开工项目,必须先组织安全交底后施工4　20　　是否做到凡是施工项目,必须先完善安全设施,具备安全条件后施工4　安全交底后是否做到参加交底的每个人都在交底书上签字4　是否做到未参加交底或未签字人员不安排参加该项目施工4　队长对危险性作业施工点,是否安排设安全监护人4　1/57 5工器具机具和工器具是否按规定进行检查、保养4　12　　机具和工器具是否有专人建帐卡,挂牌管理4　机具和工器具的摆放(停放)是否做到整洁有序4　6防护用品是否按时发放个人安全防护用品3　12　　对劳动防护用品、用具是否建立台帐3　对劳动防护用品是否妥善保管,室内挂放整齐;3　是否做到个人防护用品正确使用。3　7安全工作票是否做到施工中事事都有安全工作票3　20　　安全工作票是否签字齐全，有效3　安全工作票是否针对施工环境、地点、时间的不同填写相应得安全补充措施5　安全工作票中安全员是否及时填写安全员评语3　安全工作票数据栏是否填写技术正确的数据3　安全工作票是否与施工队长日志内容相符3　8消防及应急施工队是否按要求配备消防设施2　15　　是否对施工人员进行消防知识教育和消防器材使用方法培训3　1/57 消防器材是否齐全、有效、可靠3　是否建立应急响应制度2　是否公布有效的应急电话（应急电话号码上墙）3　是否确定应急车辆，确定应急责任人2　9文明施工及环境保护现场进设备、材料是否堆放整齐有序4　24　　施工场所是否每天整理整顿,做到工完料尽场地清;4　　　施工人员是否服装统一，挂牌上岗4　　　工作间是否做到精心布置,物品摆放整洁有序4　　　工作内外环境是否保持清洁卫生4　　　是否按要求采取有效的保护环境措施4　　　10安全奖惩对每个职工的安全施工和遵章守纪情况是否认真考核；3　21　　是否运用经济手段进行队安全管理;3　　　是否做到有奖有罚,奖罚严明,树立起良好的遵章守纪;3　　　队长是否严肃查处本队的违章违纪行为;3　　　队里发生的各类事故,是否及时登记、分析、报告；3　　　是否吸取事故教训,不断改进班组安全管理工作;3　　　1/57 队安全管理各项工作，是否做好记录，做到有据可查。3　　　8工地管理总体目标：能有效贯彻执行国家、地方有关法规及业主单位的要求，使施工现场和临时占地范围内秩序井然，文明施工，环境得到保持，绿地、树木不被破坏，交通通畅，文物得以保存，防火设施完备，居民不受干扰。9.施工方法与资源需求计划9.1计划投入的施工队伍根据本工程的施工特点、工程量和进度要求，结合我项目部的施工综合进度水平，本工程拟投入的施工力量如下：土石方、基础、杆塔、接地分部工程：投入3个施工队，每个施工队配备2个施工班组。架线分部工程：投入2个施工队流水作业。9.2施工方法及主要施工机具的选择9.2.1施工技术准备及要求9.2.1.1图纸会审：由项目总工召集有关人员参加业主组织的图纸会检。会检前各级相关人员应认真学习设计文件，积极提出问题和建议，以便正确深入理解设计意图。9.2.1.2施工技术资料的编制：（1）所有的技术资料完成编审后都必须上报监理工程师审批，获准后方可下发执行。（2）编制的技术资料主要要依据《国家电网公司输变电工程典型施工方法》基建质量〔2011〕78号，并结合现场实际，内容要有针对性，做到方法合理、措施可行。（3）技术资料、文件的编制、审核应严格按公司有关规定进行，确保其准确性，以正确指导施工。（4）技术交底：每道工序开工前，由项目总工组织有关人员进行安全技术交底，交底要有书面讲稿，要按规定填写记录，所有接受交底人要在记录上签字。9.2.2施工方法及主要施工机具选择9.2.2.1基础施工方法与主要施工机具选择（1）线路复测：1/57 主要仪器：GPS定位仪、全站仪、经纬仪。路径复测的主要项目有：直线杆塔中心桩复测；转角杆塔中心桩复测；档距和标高的复测；核实被交叉跨越的位置和标高是否与杆塔平断面图所标注的相符；复测有危险影响的断面点（包括风偏）是否符合设计规程要求；丢桩补测；塔基断面复测。（2）土石方开挖大开挖基础的基坑开挖:以机械开挖为主，特殊地形及基础型式采用人工开挖。土石方开挖主要机具：挖掘机等设备。（3）混凝土的浇制a、基础采用钢模板和竹胶板，模板表面涂刷脱模剂。b、交通条件较好，采用轻型搅拌机，混凝土捣固采用机械振捣。c、混凝土的捣固一律采用机械捣固，浇制混凝土时不得掺块石，应分层捣固，一般规定为200－300mm捣固一次。捣固应有专人负责。d、主要机具：搅拌机、振动棒、料筒或溜槽。（4）回填土：基坑回填时应分层回填，打夯机分层夯实，每层回填厚度300mm。回填后的密实度达到设计要求。主要机具：挖掘机、铲车、打夯机等工具。9.2.2.2铁塔组立施工方法与主施工机具选择（1）组塔方案选择根据本工程铁塔结构及以往施工经验，铁塔组立使用铝合金薄壁抱杆及□500×500×21m铝合金抱杆，采用内悬浮外拉线抱杆分解方式进行铁塔组立。对于交通条件好，塔位地形条件较好的地方采用大吨位吊车组立。（2）主要施工机具：内悬浮抱杆、吊车9.2.2.3架线工程施工方案针对本工程张力放线及紧线过程中的特点，拟采用的施工方法主要为：（1）导、地线采用液压连接，架线工程开工前应按规范要求进行导、地线压接试件试验。（2）张力放线：导地线均采用张力放线。（3）展放引绳：采用人工展放导引绳。（4）紧线：导线采用5T绞磨I-II滑车组紧线。地线及光缆采用I-I滑车组紧线。（5）附件安装采用3T手搬葫芦提起导线的附件安装方法。9.2.2.4交叉跨越施工1/57 10kV及以下电力线路或其它跨越物，采用搭设跨越架的方式进行施工，35kV电力线路须编制专项施工措施。带电跨越时，应做好以下措施：（1）制定细致可靠、切实可行的施工技术方案和安全措施。（2）所使用的绝缘绳、网、棒均应在使用前进行耐压试验，保管时注意防潮，且施工中注意防雨、防雾，合理安排施工日期，避免雨雾天气施工。（3）施工前进行详尽的现场调查及测量，对参加施工的工作人员进行交底，分工明确，措施得力，保障安全。（4）跨越架搭设应严格遵守《跨越架搭设施工方案》中的有关规定，安全、技术人员到场监督。（5）施工中统一调度指挥，各重要操作点设专人监护。（6）通讯设施齐全、畅通有效。9.2.2.5复合通讯光缆（OPGW）的施工（1）进行人员培训和学习，根据设计要求和生产厂家提供的安装指南编制详细的施工作业指导书。（2）严格控制OPGW放线及紧线张力，防止过牵引。（3）紧线使用的卡线器尺寸要与OPGW的标准尺寸相符合。（4）放线及紧线时，要在磨绳与光缆连接处安装防扭装置，以防止OPGW扭转。（5）卡线器的出线口部位应缠橡胶套管以保护光缆。9.3施工机具需求计划9.3.1施工测量器材需求计划序号名称规格单位数量备注1经纬仪J2台32塔尺把33游标卡尺0.02mm把34钢尺（30米）把35卷尺把46接地电阻测量仪台17扭力扳手把29.3.3基础及接地施工机具需求计划序号名称规格单位数量备注1/57 1钢筋弯曲机GJ-40台12切割机J3-400A台23电焊机BS1-330台24搅拌机JZR-150台85振捣器JY-50台166发电机3-10kW台107挖掘机台39.3.4铁塔组立施工主要机具需求计划序号名称规格单位数量备注1抱杆500mm×500mm×21m付42钢丝绳φ19.5×10-15m根163腰箍专用付164钢丝绳φ13×120-150m根385滑车组5t付806机动绞磨5t台167地锚8t组508钢丝绳φ15×120-150m根24磨绳9.3.5架线施工主要机具需求计划序号名称规格单位数量备注1小牵引机ARS-500台12小张力机FRS409台13导引绳□15×1000盘164单轮放线滑车只1005地线放线滑车只406光缆放线滑车660×90只407导线线盘尾车专用个8液压驱动8导线卡线器300-400个1801/57 9地线卡线器个810旋转连接器SLX-8只611抗弯连接器8T只1612导线单网套连接器个413导线双网套连接器个414地线线盘支架配套个215液压断线钳把1016进口液压机200t台417压接管保护套管个2018手扳葫芦3-6t个4019机动绞磨5t台820地锚8t个4021吊车8t台29.4材料、消耗材料需求计划及时、经常与业主、供应商联系，请业主、供应商按施工进度计划及时供应施工材料，确保供应计划与施工进度计划协调。合理安排运输方式和运输时间，确保材料供应及时。10.施工管理与协调10.1技术管理及要求10.1.1技术标准贯彻落实（1）根据本工程特点，建立项目部技术标准执行清单，并进行现场配置、及时更新。贯彻落实国家、行业、国家电网公司、网省公司颁发的相关技术标准、技术文件等，执行建设管理单位相关规定（2）检查施工队（班）技术标准的执行情况，并督促落实（3）在项目施工过程中收集施工技术标准执行中存在的问题、各标准间差异，提出修订建议并及时上报。10.1.2施工技术管理（1）项目总工组织施工项目部施工图预检，形成书面材料；参加设计交底和施工图会检。（2）项目总工组织编制施工技术方案（措施），按项目部编制、公司审批的程序1/57 ，报监理项目部审批。重大（特殊）施工技术方案（措施）还需报业主项目部审批。（3）在开工前和各分部工程开始前，项目总工组织对施工人员进行技术交底，并履行签字手续。（4）技术专责负责施工图和工程变更的接收、登记及发放。工程变更发放范围与施工图发放范围一致。（5）需进行工程变更时，填写工程变更单报监理项目部、业主项目部审批，工程变更单执行完毕后，填写工程变更执行报验单报监理项目部。（6）项目总工组织检查项目管理实施规划、技术方案的执行情况。负责施工技术资料的整理、审核工作。（7）在收到竣工图半个月内完成审核签署工作，由监理项目部组织向建设管理单位移交。（8）项目总工组织编制技术管理小结汇入工程总结中。10.2物资管理及要求10.2.1材料、物资供应地点本工程导线、架空避雷线、绝缘子、复合通讯光缆(OPGW)及金具、铁塔材料均由招标单位供应，其它材料由我方自行组织加工或订货。招标单位供应材料由招标单位负责送到我项目部材料站。10.2.2材料站及中转站的设置根据工程情况，材料站负责存放及供应全部工程的材料、设备。各施工队驻点兼做材料转运站。10.3作业队伍与管理人员管理及要求10.3.1.项目经理和项目总工由公司直接任命，要求业务能力强，具有丰富的送电线路工程相应管理经验。10.3.2.项目部各部门管理人员由项目经理或工程处在工程处人员中选择，要求专业能力强，管理工作经验丰富责任心强。10.3.3工程开工前将项目部管理人员资格报监理部审核，确保施工人员资质符合要求。对特殊工种人员要坚持持证上岗。10.3.3.施工队伍及施工人员的选择要求符合公司程序文件中的相关要求，上岗前必须经过严格的培训和考核，考核成绩优秀者优先上岗。培训内容将结合本工程特点进行，并不少于下述内容：（1）安全意识教育、《安全规程》、《国家电网公司基建安全管理规定》和各项安全管理制度、规定培训等学习；1/57 （2）施工质量意识教育，《输变电优质工程考核评定标准》和《输变电工程达标投产考核评定标准》等学习；（3）相关验收规范、质量标准要求技术交底、培训。10.4协调工作10.4.1.建立施工信息网络，形成项目部与公司、业主/建设单位、监理工程师及施工队的信息联网，密切与项目法人/建设管理单位、监理工程师及设计部门联系，及时发现、协调、解决工程中的问题，使施工作业高效、有序。10.4.2.在整个合同履行过程中，我项目部将本着对业主负责、对工程有利的原则，以积极的态度与业主/建设管理单位、监理、设计及参建各方密切配合，认真做好各项衔接协调工作，积极提出合理化建议，尽可能为业主/建设管理单位、监理、设计及参建各方创造工程实施过程的一切便利条件，为整个工程顺利实施做出努力。10.4.3.按要求及时向业主/建设管理单位、监理工程师报送工程有关报表；并积极了解和收集工程相关信息和业主/建设管理单位、监理工程师对工程实施过程中的建议和意见，以保证工程能按业主/建设管理单位、监理工程师的建议和意见顺利实施。10.4.4.建立与业主/建设管理单位和供应商之间经常、及时、有效的信息传递通道；做好工程材料供应计划工作，使之与施工进度计划相协调，以保障物资供应的质量和供应时间能满足工程计划；并使可能出现的材料质量问题能得到及时解决，保障工程连续顺利实施，使各方可能造成的损失降到最小成度。10.4.5地方协调工作（1）本工程主要协调对象网络简图项目经理部质量监督机构材料供贷商工程业主/建设管理单位监理部/监理师设计院公路交通管理电力线路运行管理沿线涉及单位及村民地方政府部门1/57 （2）地方政策协调组由涉外专责负责，配备专职人员和专用车辆。（3）工程开工进入现场后，对线路路径进行详细的调查，调查内容包括：每基塔所属的行政区域（县、乡、村），线路走廊内及塔基青苗覆盖物，线路走廊内的房屋结构、面积及所属户主，需要砍伐的树木种类、数量所属单位，沿线交叉跨越物情况及所属单位。搜集沿线有关土地征购、青苗赔偿、林木砍伐、房屋拆迁等有关文件及政策法规。（4）线路调查完后，由线路施工协调员负责和对外协调，争取取得地方政府及项目法人的最大支持，开工前召开地方工作会议，听取各方的建议和意见，制定出切实可行的补偿办法，加强各级管理及施工人员的思想素质教育，抓好文明施工和环境保护工作，搞好与沿线群众的关系；同时公司本部将调动一切有利因素，全力支持和服务于本工程施工，以保障工程顺利进行。（5）针对本本工程交叉跨越多的具体情况，及时与被跨公路、电力线路、通信线路的管理部门和运行单位开展协调和联系工作。并做到早计划、早按排、早联系、早协调、早落实的“五早”原则。（6）材料及物资应设置专人管理及发放，并做出入库登记记录。1/57 宁夏盾安固原寨科风电场一期48MW工程施工进度计划横道图工程项目2013年7月8月9月各分部工程施工计划时间上旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬中旬开工前准备（7月5日至7月12日）线路复测及施工图交底会（7月13日至7月15日）土石方工程（7月15日至7月21日基础工程（7月21日至7月31日）基础中间验收（8月7日至8月9日）接地工程（8月9日至8月17日）杆塔组立工程（8月17日至8月22日）杆塔中间验收（8月22至8月25日）导地线架设（8月25至8月31日）附件安装（8月24至8月27日）专检消缺及监理初检消缺（8月27至8月30日）竣工验收（8月30至9月4日）1/57'