35kv变电所电气安装及调试施工组织设计_secret

'***公司安装调试施工组织设计1、编制依据1）本工程依据***市供电公司营销（2010）16号《关于关于***2010年百万元以上业扩工程可研审查意见的批复》2）***市***路10kv及以下线路改造工程电气施工图进行编制。3）《电力建设施工及验收规范（建筑工程篇）》；4）《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）；5）《电力金具通用技术条件》（GB2314-97）；6）《电气装置安装工程盘柜及二次回路接线施工及验收规范》(GB50171-92)；7）《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》(GB50168-92)；2、设计范围1）***路10kv及以下供电工程改造3、工程概况及特点3.1工程概况3.1.1工程简述为了满足城市建设***CBD商务中心及***大厦用电的需要，报装容量已达到13461kva，现有的配电网络无法满足容量输配，将原有的***路10kv单回线路，改造成为10kv双回线路，两路电源均取自于***变电所。3.1.2工程建设规模10KV架空线路1.56km，导线型号：JKLYJ-10KV-240绝缘导线。0.4KV线路：0.78km，导线型号JKLYJ-1KV-150绝缘导线。敷设10kVYJV22/8.7/15-3*400电力电缆0.6km。配变工程：新建二进六出10KV环网柜1座。钢管杆4基，混凝土单杆7基。第４２页 3.1.3工程承包范围10KV架空线路1.56km，0.4KV线路：0.78km，敷设10kVYJV22/8.7/15-3*400电力电缆0.6km。配变工程：新建二进六出10KV环网柜1座。钢管杆4基，混凝土单杆7基。委建单位:　***市供电公司营销部设计单位:***电力设计所监理单位:***监理有限责任公司施工单位:***建筑安装有限责任公司3.1.4施工工期总体安排：工期：2010年8月1日开工，2010年8月30日竣工：工期30天。4.施工现场组织机构4.1施工现场组织机构关系图见附图4.2公司管理人员及职责4.2.1机构分工及关系本工程根据主管部门要求的计划完工时间，结合本公司实际情况，决定由项目经理负责整体工程管理，负责及协调各相关职能部门的人员配合、调配，有效保证项目目标的实现，同时也保证了公司行政管理的协调一致。有利于人力的合理调配，提高劳动生产率。4.2.2项目经理职责a.贯彻执行公司质量方针、安全方针，并对该项目工程质量目标的付诸、实施、负全面责任；b.第４２页 组织ISO9000族2000版（质量）／OHSAS18001（职业安全卫生）／ISO14000（环境）整合管理体系的落实并实施a.安排组织本单位劳动力及日常生产调度、资源的落实；b.合理配置资源，确保工程按计划如期竣工；c.组织本部参加电气安装工程的资料移交及验收；d.协调施工技术、安全、质量、等各部门的工作；e.组织本部参加电气安装工程投运；4.2.3技术负责人负责技术措施的贯彻执行、参与施工图会审、合同评审；主持日常技术管理工作，根据工程特点进行工程各工序的全过程质量控制，设置工程施工中危险点分析与预防控制点；负责编制常规的施工补充作业指导书，并对特殊施工及重大跨越施工提出施工方案，报公司主管经理审批；协助质检部门进行各种质量检查；4.2.4安全负责人&主持日常安全管理工作，组织本工程安全检查、安全技术措施落实的监督、指导工作；&负责ISO9000族2000版（质量）／OHSAS18001（职业安全卫生）／ISO14000（环境）整合管理体系有关职业安全卫生／环境体系的贯彻实施；&负责施工现场安全检查；&负责制作并向上级主管部门报送安全报表；&负责工作现场施工机具的监视及过程的监控；&对工程的应急预案/准备响应做好安排及控制管理；第４２页 &负责对管理方案在工程施工中的控制实施；&负责工程施工场所的工作环境的查证和监控，做好环境管理方案在现场的实施并进行控制策划；&负责工程中安全例会的主持并记录；4.2.5质检负责人1负责ISO9000族2000版（质量）／OHSAS18001（职业安全卫生）／ISO14000（环境）整合管理体系有关质量体系的贯彻实施；1根据工程进度，安排分阶段质检，并将质检工作中发现的问题写出书面整改意见，限期整改；工作结束时，组织质检人员进行全面质检与验收。1编制质量保证计划、质量验收计划，明确质量控制和实施细则，参加质量、职业安全卫生、环境技术交底工作，负责工作的质量教育工作；1积极配合监理工程师做好现场监理工作，搞好施工过程控制，确保工程按质量目标建设投产；1做好现场质量检查和管理工作，配合业主对工程质量进行阶段性和竣工验收，做好验收和评级记录；1负责各项施工记录、评级卡片的管理工作，搞好工程的档案管理；1在项目经理、总工程师的领导下，负责工作质量保证、管理体系的正常运行；1负责工程原材料、成品、半成品的质量检验取样认定检验工作，搞好进货检验，严把过程质量关；4.2.6施工队长第４２页 执行现场管理机构的决策和施工计划安排，合理组织本队施工力量，安全优质地完成施工队的生产任务，严格执行质量／安全／环境整合体系在施工过程中具体实施。4.2.7材料负责人^执行有关材料、设备管理的各项规章制度，按公司质量体系文件的要求，编制工程的设备、材料的购置计划；^严格按有关质量标准进行自供材料的采购、运输、验收、保管、发放；^负责对业主供应的材料、设备进行验收、保管；^负责机械设备、工器具的运输、保管、维修、检验和发放；^负责各类设备、器材、技术检验证明的收集管理以及设备运行、维修保养记录的收集管理工作；4.3施工人员4.3.1施工一队队长：技工：人负责一次设备安装、调试及试验的日常安排工作负责一次设备安装、调试及试验的分项、分部技术检验和指导工作负责一次设备安装、调试及试验的分项、分部质量监督和监察工作二次设备的安装，调试及试验的日常安排工作负责二次设备安装、调试及试验的分项、分部技术检验和指导工作4.3.2施工二队队长：技工：人线路复测定位10kv线路杆塔组立放线紧线5.施工总体平面布置施工总体平面图见附图。6.施工方案6.1施工准备第４２页 6.1.1施工技术资料准备我们将从以下几个方面做好技术资料准备工作：6.1.1.1参加施工图交底和会审；6.1.1.2由工程技术部组织对本标段进行详细地现场调查；6.1.1.3编制各分部、分项工程的补充作业指导书；6.1.1.4根据现场调查结果，结合施工图交付情况制定详细的《施工组织设计》、《质量计划》和《质量、安全保证措施》；6.1.1.5认真执行技术交底和工序试点制度，在各分部、分项工程开工进行试点作业，并邀请业主、甲方代表、设计代表和监理工程师参加。6.2材料准备措施根据公司施工工程编制材料表Ð本公司自购材料、加工件等质量都必须达到国家有关标准和规范、规程、标书及合同中规定的标准和设计要求。本工程所有材料都必须有生产厂家的出厂合格证和材质证明书。Ð本工程加工件的加工均选择具备生产能力的专业厂家加工，所有成品均按标书规定向业主和监理单位提供完整的产品合格证、材质证明书复印件。6.3材料保管和运输7材料、设备到货后,由公司后勤材料部门组织按有关程序文件规定进行检验(包括抽查产品实物质量、数量、规格、型号，合格证书、检实验记录等)，发现问题应做好记录，经技术、质检部门鉴定后，会同甲方和监理单位妥善处理。7第４２页 严格按我公司程序文件进行运输、保管所有工程材料、设备，避免人为损坏。不同品种、规格材料应分开储存，并进行明显标识。对报废品和不合格品要划定专门的堆放区域，以防混淆。6.4通讯、生活设施准备a)通讯设施准备工程施工部门外界联络主要以电话为主,与各施工队联络采用对讲机或配置其他通讯器具联络。b)生活设施准备成立文明领导小组，公司根据现场具体情况制定现场生活保障措施，建立完善现场各种管理制度，为工程施工提供可靠的生活保障。6．5主要施工机械设备和工器具准备>本表所列为各工序主要的施工机械和工器具.不含与其相配套的其他工具,设备等.>本表所列工器具、车辆、专用机械设备均按计划运抵现场，并由公司工具管理部门统一调配。投入施工现场的所有机械、工具均要经过必要的维修保养，决不带病发往现场；所有校验仪器、计量器具均为周检合格，各种检定证书齐全有效。主要机械设备、工器具和仪器仪表配置表序号机械名称规格数量1滤油机（附带热油循环）台12真空泵台23高空作业平台台14切割机台25台钻台26液压压接钳台17高空作业升降车辆1第４２页 8吊车（8吨）辆19电焊机台210施工配电盘面111SF6气体检漏仪台112SF6气体回收及充气装置台113SF6微水仪台214机动绞磨台115发电机台116电缆电动锯台117电动压钳（电缆）台118管柄式剪线钳台219手扳葫芦（0.75T、1.5T、3T）台各120单项滑车（0.5T、1T、2T）台各221电动扳手台222便携式油实验仪台223高压电缆测试仪台124高压电缆故障探测仪台125微安表台326毫安表台427电流表台428电压表台429毫伏表台430瓦特表台231标准电容只232抗干扰电桥台233单、双臂电桥台各134标准电流互感器台1第４２页 35电压互感器台136轻型高压试验变压器台137调压器台238直流高压发生器台139直流电阻测试仪台140开关特性测试仪台141雷电计数器校验仪台142SF6气体密度继电器校验仪台143微机保护试验仪台144频率周期表台145相序表台246数字相位电压表台247相位表台248直流电流表台249电测仪表校验仪台150交直流指示仪表检定装置台151对讲机台46.6施工技术力量的组织及劳动力安排我公司投入本工程的技术、质量、安全管理人员都具有电气安装调试的施工经验，所有施工人员在进入现场前均应针对本工程特点进行岗前培训，并经考试合格，各施工组按工序需要配备测工、压接工、焊接工等特殊工种，并配备专（兼）职质检员，且全部持证上岗。6.6.1技术力量的配置：在技术负责人的组织下组成工程技术、质管、安全组全面管理系统，负责施工措施、施工方案的编制，进行技术交底和技术管理、并负责安全和质量管第４２页 理。以上人员组织经监理工程师批准后，在分部、分项工程正式开工前进入现场，只负责本过程的技术、质量、安全管理工作，施工期间不兼其他业务。施工力量安排表分部工程名称工程技术人员（人）特殊工种人员（人）高级中级初级校验焊接起重10kV环网柜安装122212电缆沟开挖12112电缆井开挖11222电缆井砌筑121电力电缆YJV22-3×400121杆坑开挖122杆塔组立2222施工放线11221环网柜调试121316.6.2本工程施工力量安排本工程的施工力量，施工高峰期总人数25人，其中管理人员5人，技术人员6人，技工10人，民工4人。拟投入劳动力计划见劳动力安排表。6.6.3施工工序总体安排：第４２页 工期：2008年月日开工，2008年月日竣工：工期天。6.6.4主要工序施工方法：(见下图)主要工序施工方法：工序总流程竣工验收阶段施工阶段施工准备阶段电气高压试验建立项目部并进行责任分工电气设备试运行建设单位运行单位竣工验收公司竣工质量检查验收工程资料整理施工记录及报告施工质量三级检查系统整组传动试验变电二次设备安装调试变电一次设备安装调试质量技术安全及环境技术交底下达施工任务书施工机械、器具准备编制材料采购计划安装技术资料学习施工图会审、学习6.7线路施工工序总体安排根据本工程的特点，采用各分项工程分段负责、大流水作业进行施工，具体如下：⑴分段负责：土石方开挖、基础浇筑、接地敷设、电杆（铁塔）组立、工地运输等项目，采取各施工控制段分段包干方式。⑵　铁塔、砼杆线路分头并进：工程开工后，铁塔线路与杆塔线路分由两个施工队同时施工，齐头并进，保证线路施工工期。⑶大流水作业：对于架线工程，采用大流水交叉作业方式施工，每个施工队第４２页 将施工人员编成一个班、四个专业组，分别负责障碍的排除和施工准备、放紧线施工、附件安装、放线消缺，机械辅助队负责机械设备的运输、维护、使用。⑷施工顺序：基础、组塔、立杆、架线工程采取交叉作业，但仍按招标文件技术条款要求分阶段进行内部中间验收；⑸运输流向：由项目部设置材料站，负责材料的保管、发放，施工队直接从项目部材料站领取。6.7.1线路施工流程图工程开工技术交底复测分坑基础开挖基础浇制及装配基础回填杆塔组立架线工程接地工程工地运输竣工验收附件安装电气技术人员配合土建现场施工，当土建具备电气安装条件时，充分让出工作面于电气施工，尽量减少电气、土建交叉施工。电气安装部分的施工顺序是10kV箱式环网柜安装、二次设备安装调试。工程现场施工严格按照作业指导书的工序要求安装，工程现场作业指导书没有涉及的工序项目，现场编制作业指导书，由项目部审批后执行。第４２页 6.7道路施工工程开工箱式开闭所基础础开闭所就位安装竣工验收杆坑开挖砼杆组立设备安装电缆敷设电缆沟基础沟壁砌筑支架安装场地开挖场地平整围墙电气调试带电试运行.2环网柜施工流程图接地系统安装第４２页 环网柜接地系统的施工质量直接关系到工程完工后电气设备能否安全可靠运行以及环网柜运行人员的生命安全，所以，接地系统施工工艺虽然简单，但是一定要严格按规程规范施工，确保施工质量及接地电阻达到设计要求。⑴安装流程图放样挖接地沟场地清理中间验收人员准备技术准备施工准备工器具准备接地电阻测试电气设备接地水平接地敷设垂直接地体敷设接地沟回填灌注降阻剂6.7.3施工注意事项1）当大型设备吊装就位时，检查合格的机械及用具，防止设备损坏及人身安全。2）如果设备，基础不满足设计要求时，及时与监理，建设单位，设计代表沟通联系，共同协商解决办法，保证质量，按期完工。6.8工程成本的控制措施第４２页 控制工程成本的关键在于保证施工进度，即施工过程中做到不窝工、不返工；另外提高劳动生产率，把好原材料的进货质量关，降低材料损耗亦是降低工程成本的主要手段。因此在本工程施工中我们拟采取以下措施以达到控制工程成本的目的。6.8.1采取合理可靠的施工定额;6.8.2根据设计资料的交付和材料供应时间,抓好施工前准备工作,做到现场设施齐备、机械就位，料进人到，同步进行，避免发生窝工；6.8.3及时做到工程的零星材料的定货供应，以满足施工需要；6.8.4配备先进的工器具和机械设备，提高施工效率；6.8.5实行动态计划管理，每月对计划执行情况进行一次盘点，并根据工程进展和材料到货情况，对没有按计划完成的项目及时制定出修正措施，使整个过程处于受控状态；6.8.6采用新工艺、新技术，提高劳动生产率；6.8.7加强施工过程管理，严格执行三级质量检验制度，确保施工质量一次验收合格并达到优良标准，降低检修消缺频次；6.8.8取得地方政府的大力支持，减少外界干扰因素。7、施工工期及计划进度7.1施工工期本工程工期为2008年月日开工，2008年月日前完成全部工作内容并具备验收投运条件；工期为45天。根据竣工日期要求,安排工期，工程进度计划表如附图。7.2关键工序确保工期拟采取的措施针对本工程的特点，我们将采取以下措施确保计划工期：7.2.1第４２页 加强与业主、设计、监理单位联系，按施工图供应时间，及时安排前期准备，并根据材料实际到货时间及时调整施工力量，进度计划。7.2.2配合监理工程师和甲方代表对施工实行全过程控制，所有工序争取一次验收合格，杜绝返工对工期的影响。7.2.3做好后勤保障工作，确保职工以充沛的精力投入施工生产。7.2.4根据本工程特点，分析影响工期因素，对关键工序开展预测、预控，确保施工按计划顺利进行。7.3施工进度计划网络图施工进度计划网络图见附图。8.工程质量管理目标及质量保证体系、技术组织措施8.1工程管理方针：优质安全，节能环保；以法律为准绳，实现质量／环境／职业安全卫生管理体系的保持和持续改进；服务顾客和相关方，追求卓越8.2工程质量目标1承建的送变电工程项目施工优良并达标投产；1单位工程优良率100％；1分部分项工程合格率100％，优良率93%及以上；1顾客满意度96%以上；1杜绝重大质量事故；遵循我公司“优质安全，节能环保；以法律为准绳，实现质量／环境／职业安全卫生管理体系的保持和持续改进；服务顾客和相关方，追求卓越”的管理方针，精心组织施工，争取竣工投产一次达标，施工质量达到优质工程标准。按分部分项工程进行质量验收合格率，优良率达到要求。8.2.1施工质量管理机构见附图第４２页 本工程的质量目标是竣工验收分部分项工程质量一次合格率达到100%，竣工移交验收合格率100%，优良品率达93%及以上。争创优质工程，保证工程质量达到优良标准。工地应积极开展群众性QC小组活动，组织技术骨干针对施工难点进行攻关，群策群力，为提高施工技术质量、提高全面质量管理水平和工程的按期投产贡献力量。我公司是通过了ISO9001-2000版质量／安全／环境三合体系认证的具有国家三级施工资质的施工企业，因此在施工中我们将本着“质量第一、信誉第一”的宗旨，精心组织施工，争取竣工投产一次达标，施工质量达到优良标准，创建优质工程。8.3项目经理质量职责8.3.1为本工程管理工作质量的第一责任人，对施工质量／职业安全卫生／环境整合体系在本工程的有效运行全面负责。8.3.2贯彻执行国家有关的质量管理方面政策、法令、规章制度和上级有关规定。8.3.3组织现场质量保证体系开展工作，组织制定保证工序质量的具体措施，对影响质量的关键工序确定控制点，进行工序分析并严格控制；8.3.4负责组织对职工进行全面质量管理教育工作，总结和推广质量管理方面的先进典型，对在质量方面做出成绩的进行表彰和鼓励，对忽视质量而造成损失的进行批评教育或处罚，负责主持编制本工程质量工作计划和总结；8.3.5主持工程质量事故的调查分析工作，制定防范措施。8.4.质检员职责8.4.1设专职质量员全面负责本工程的质量管理工作，是本工程质量管理的执行部门；第４２页 8.4.2负责ISO质量体系贯彻施工全过程的控制实施和监督检查；负责对工程质量督促、指导施工队进行自检，组织分公司级质量复检，协助公司质量管理部对工程质量进行专检；8.4.3协助甲方及现场监理工程师对工程质量进行日常监督，预测影响质量的薄弱环节，并制定出预防措施；负责本工程质量体系运行监控；8.4.4负责组织开展质量检验、质量分析、质量统计工作；收集整理本工程的质量记录。8.5技术负责人职责8.5.1负责编制实现质量目标的技术措施和作业文件；对现场监理工程师和甲方代表提出的质量问题提出纠正和预防措施，在施工过程中指导施工人员消除和预防质量通病，实施持续改进；8.5.2协助质管部门进行各种质量检验，试验；协助材料部门根据设计资料进行进货检验。8.5.3负责竣工资料的整理移交工作8.6职能部门质量职责8.6.1全面负责公司施工管理工作。对本公司质量管理工作从技术上负责，组织编制工程施工组织设计，根据工程持点提出保证质量的措施。8.6.2组织好均衡生产，确保施工质量，严格执行图纸会审，技术交底，设计变更，技术检验等各项管理制度参加对重大事故的调查分析，及时处理现场出现的各类质量问题。8.7.公司材料部门职责主持本工程自购材料的分供方评定、采购、供应，负责公司提供材料的检验、接收、贮存、分发管理。第４２页 8.8.施工班职责8.8.1施工班是实现本工程作业文件和质量保证措施的具体执行者，对承担施工的分部、分项工程质量负全部责任；8.8.2负责在施工过程中实施质量计划和质量保证措施；负责对已完成的分部、分项工程进行质量自检；负责填写各种质量记录；负责实施纠正和预防措施，进行质量改进工作。8.9各类人员的质量职责详见我公司《质量保证手册》和《公司各部门、各类人员的质量职责》。8.10质量管理及检验标准8.10.1《电气装置安装工程高压电器施工及验收规范》GBJ147—908.10.2《电气装置安装工程变压器、油浸电抗器、互感器施工及验收规范GBJ148—908.10.3《电气装置安装工程母线装置施工及验收规范》GBJ149—908.10.4《电气装置安装工程蓄电池施工及验收标准》GB50172—928.10.5《电气装置安装工程盘柜及二次回路施工及验收规范》GBJ5017—928.10.6《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》（B50168—92）8.10.7《电气装置安装工程旋转电机施工及验收规范》（GB50170—92）8.10.8《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》（GB50168—92）8.10.9《继电保护及安全自动装置检验条例》（87）水电电生字第108号8.10.10《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》（GB50150—91）8.10.11各主要设备制造厂技术资料及各项技术规定8.11作好各分项工程的施工技术措施，加强新工艺、新技术、新设备的培训工作。第４２页 8.12加强施工全过程的管理，严格控制施工工序质量，努力提高工程施工质量。8.13严格执行三级检验制度，各负其责，查出问题及时予以解决，任何人不得拒绝处理。8.14加强对质量通病的防治，及时采取预防措施。8.14.1充油、充气设备的渗、漏问题：宜采用安装前加强对设备的检验，及时发现渗漏点，对各部分密封面、连接部位加强检验，各部位用过的密封垫及时更换，采用真空补漏新工艺。8.14.2盘柜垂直、水平度超标，间隙超标，盘面不齐：宜采用事先检验处理预埋件的水平度，使之符合电气安装标准，对设备自身的问题，应尽可能进行校正处理。8.15认真填写验评卡及各类施工记录，数据可靠、真实、准确。管理好原始记录以备查用。8.16质量保证技术措施8.16.1设备安装完毕，应做电气试验和传动试验，确保各项技术指标都能达到要求，保证传动灵活与信号的正确性。8.16.2电缆敷设及二次接线8.16.2.1电缆敷设应不交叉，不混乱，排列整齐。电缆标牌应清晰齐全，应标有：编号、型号、规格、起始地点、路径等主要内容。8.16.2.2电缆敷设应尽可能按设计给定的路径，如有变动应在竣工图标志清楚。8.16.2.3第４２页 严禁用小截面电缆替代大截面电缆，用普通电缆替代屏蔽电缆及其它特殊用途的电缆，与相邻保护连接二次电缆线时，应采取保证安全的技术措施。8.16.2.4二次接线应正确美观，每个接线端子不得接入二个以上的电缆芯线，接线采用圆孔，所有端子头号均用烫号机烫号，不得使用圆珠笔或铅字。8.16.2.5屏蔽电缆的屏蔽层用软铜线焊接后由花瓶处引出可靠接地，屏底接地铜排应整齐美观。8.16.3按运行要求对屏内小开关、熔断器、小母线、保护压板、标签框等装置进行标识，给顺利验收、启动、投运创造条件。9.安全管理目标、安全保证体系认真贯彻执行电力部《电力建设安全施工管理规定》、《电力建设安全工作规程》和《电力建设文明施工规定及考核办法》，认真贯彻执行公司《OHSAS18001职业安全卫生管理体系》标准，坚持“安全第一、预防为主”的安全生产方针，在施工现场认真落实各级安全责任制，建立健全安全风险机制，实现安全文明施工。9.1安全管理目标9.1.1【职业安全卫生目标】1杜绝人身死亡和重大设备事故1杜绝高空坠落、坠物造成的人员伤害及设备损坏；1杜绝误碰带电设备误入带点间隔及误蹬带电杆塔1杜绝同等责任的重大交通事故；1杜绝重大火灾事故。9.2安全管理组织机构及主要职责9.2.1安全管理组织机构项目第４２页 经理领导组织建立以工程项目部（涵盖质量管理、工程技术、安全监督）、施工队及施工班组安全员组成的安全工作三级管理网，其组织机构见附图。9.2.2安全管理部门及人员的主要职责9.2.2.1项目经理安全责任制项目经理是本工程施工安全管理的第一责任人。其主要职责是认真贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，严格贯彻公司《OHSAS18001职业安全卫生管理体系》标准和要求，对本工程的安全生产负全面领导责任。项目经理应熟悉上级下达的有关安全生产方面的指示，任务和要求；熟悉电力工业技术法规、电业安全工作规程、电业安全事故调查规程、工人职员伤亡事故报告规程；熟悉本工程施工设计图纸，各分部工程的主要施工方法，主要设备参数主要机具（工器具）的技术参数及操作规程。项目经理应掌握本工程的安全全技术措施及反事故措施的执行情况；掌握本工程安全生产方面的关键和薄弱环节；掌握各职能部门和施工班组工作的配备情况和存在的问题。项目经理组织领导按公司“危险源辨识”及“控制计划”清单，应针对本工程特点和特殊性，根据项目实际情况予以删减，依据现场新的危险源和危害因素必须通过风险评价制定相应的控制措施。必要时应制定相应的措施方案并负责全面实施。项目经理须经常巡视检查施工现场，积极参加班组的安全活动；全面督促检查施工班组的安全责任制实施及现场安全管理制度贯彻落实情况。支持各级安全员履行监督，监察职责，充分发挥他们的作用。定期主持和随时召开安全生产会，及时安排解决安全生产中出现的各种问题，并督促实施、解决。9.2.2.2安全员职责第４２页 协助本公司主管，积极宣传和贯彻上级有关安全生产指示和要求。执行公司对本工程《OHSAS18001职业安全卫生管理体系》标准的贯彻和执行，工程发生的事故、障碍和未遂事故及时进行现场调查了解，并掌握第一手资料，及时组织有关人员进行分析和教育。负责根据本工程特点和特殊性制定相应的“危险源辨识”及“控制计划”措施，并实施、落实、监督到位，深入现场，督促检查正确执行各种规章制度，两措计划和事故对策，及时消除设备缺陷。督促检查各班的安全用具、生产工具和消防器材是否安全合格，使用合理，数量充足，并定期检查试验。负责编制本工程安全保证措施，并检查、督促施工队实施；负责本工程的安全教育和安全技术措施交底工作；负责本工程安全三项制度落实检查，监督、指导作业人员正确使用安全防护用具，负责特殊作业监护；负责安全防护用具的鉴定，协助材料、工器具管理部门做好安全防护用具的管理、配给工作。负责向上级主管部门填报报表，组织事故调查，编制事故调查报告，负责在监理工程师提出要求的情况下呈递有关报告。9.2.2.3施工队安全员职责协助项目经理、安全员施工队长执行“危险源辨识”及“控制计划”措施的实施，并落实和监督施工人员认真遵守措施方案，负责对施工人员针对分项安装工程危险源的监督执行。协助队长经常对本队人员宣传、贯彻上级有关安全生产指示和要求。协助队长开展群众性的安全无事故活动，提高安全思想，搞好安全大检查，开展好安全活动日。第４２页 督促本班人员，严格遵守各项规章制度，对安全用具，生产工具消防器材经常保持完好，且定期检查试验。督促检查工作中的安全技术措施是否齐全，应提出纠正和补充，并督促执行。9.2.2.4其他管理部门：为实现本工程安全目标提供生活、资金等方面的保障。9.3安全管理制度及办法9.3.1所有参加施工的工作人员必须严格执行《电业安全工作规程》等有关文件。各级负责人切实当好第一安全员，牢固树立“责任重于泰山”的思想，各级项目主管切实负起领导所负的安全责任、政治责任、社会责任、法律责任；经常教育职工树立“安全第一、预防为主”的思想，严格执行安全三项制度。9.3.2所有施工人员必须严格执行《OHSAS18001职业安全卫生管理体系》标准针对本工程制定的“控制计划措施”，坚决杜绝重大人身伤亡事故及机械、设备、交通和各类非生产性事故的发生。9.3.3、所有施工人员必须严格执行“电力生产安全规定”、“变电检修个人行为规范”认真履行行为职责，加强监护人现场监护力度；和自我保护意识，必须严格遵守现场劳动纪律，遵守现场各项规章制度，坚决杜绝习惯性违章。9.3.4施工现场“监护人”不得参加施工作业，所有施工现场监护人，不得参加施工作业；因工作性质必要时应增加现场安全监护人；9.3.5加强施工电源管理，责任到人，各类电源箱、开关均应符合有关的安全规定。9.3.6专业机械的使用，必须是经培训合格的持证人员操作，严禁无证操作。各类机械的操作规程均应悬挂在该机械操作场地的明显处，操作时按该规程严格执行。9.3.7大第４２页 型设备的安装，必须制定《吊装方案》，必须有安全员、质管员亲临现场监督，不得无故脱岗。认真执行钢丝绳吊重的规定，加强起吊操作人员的业务素质和安全意识教育，起重人员必须持有上岗证起吊作业应设专职安全监护人并统一指挥，在钢丝绳使用前应由施工人员自检和安全监护人复检其型号、规格及完好性；9.3.8高处作业人员必须严格执行“电力生产安全规定”、“变电检修个人行为规范”认真履行行为职责，加强监护人现场监护力度；和自我保护意识，高处作业人员必须佩带螺丝袋，对小型设备吊装的安全程序和防范措施应在施工作业票中明确交底并记录，并对执行情况进行专人监督检查；9.3.9各主要施工现场均应设置足够的消防器材，对消防器材加强管理，不得移作他用，易燃易爆物资设专人管理，健全领取制度，作好现场保卫和防盗工作。9.3.10严禁乙炔、氧气同车混装。9.3.11加强驾驶员的安全教育工作，提高防范意识，注意驾驶员的劳逸结合，防止各类交通事故的发生。9.3.12对各类安全防护用具、机械设备、工器具进行重点检查，不符合规定的安全防护用具、机械设备、工器具，严禁带入现场使用。9.3.13加大反“三违”和反习惯性违章的力度，领导以身作则，加强管理。9.3.14一切施工活动应以安全、技术措施为准，教育职工牢固树立“安全第一”和“三不伤害”的思想，加强职工的自我保护意识。如有各类事故发生，应立即向有关负责人和公司汇报，不得隐瞒，对事故的处理按“三不放过”的原则严格执行。9.3.15现场布置井井有条，忙而不乱，材料对方整齐，标志齐全。坚持文明施工，作到工完料尽场地清，坚持每日清理施工现场。第４２页 9.4应遵守执行的安全管理规程制度主要有：《电力工业技术法规》《电业安全工作规程》《电业生产事故调规程（DL558-94）》《工人职员伤亡事故报告规程》《电业生产事故调查规程（实施细则）》西北电业管理局编《送、变、配检修安全行为规范标准》兰州供电局编《违章处罚规定》兰州供电局编《“三违”及其处罚暂行条例》甘肃省电力局编《安全活动标准》兰州供电局编《安全用具管理标准》兰州供电局编《电力建设安全规》9.5施工安全考核管理办法工程安全管理以我局安全生产逐级互保安全责任书的原则为基础，明确各级安全管理人员的责任和职权，保持全体人员高度的安全责任心，严格执行各级各类的安全规程及规章制度。以《安全生产经济责任制考核细则（暂行）》为考核依据，实行安全生产风险抵压保证金办法，对工程施工的安全工作实施奖罚。所有现场施工工作必须签发（领）安全施工作业票。9.6危险源控制措施序号作业活动危险源风险评级措施执行人1负责人作业人员工作范围、工作任务交待不清1加强管理第４２页 作业前的准备2现场情况核查不实，造成安全、技术措施完善2加强管理3作业组的工作负责人和工作班成员选派不当2加强管理4登高作业不戴安全帽，不按规定作业2加强现场监督、监护5使用的梯子顶端太陡2加强现场监督、监护6人离梯子顶端太近2加强现场监督、监护7设备损坏坠落3执行05号管理方案8工具、零部件从高空脱落3执行05号管理方案9高处作业作业人员安全帽未按规定戴好2加强现场监督、监护10未系安全带、安全绳2加强现场监督、监护11安全带、绳系在不牢固部件上2加强现场监督、监护12高空作业转移时无防护4执行05号管理方案13高空作业时未使用安全带的副保险绳3执行05号管理方案14安全带低挂高用2加强现场监督、监护15雨露天高空作业未采取防滑措施3执行05号管理方案16同杆塔多人同时上下2加强现场监督、监护17上下交叉作业3执行05号管理方案18攀登时失手3执行05号管理方案19施工人员由杆塔脚钉跳跃式下杆塔2加强现场监督、监护20设备吊装吊车起吊位置不符合安全要求2加强现场监督、监护21吊车停靠位置基础不牢固2加强现场监督、监护22吊臂伸展过长导致负荷超载超限3执行08号管理方案23吊物绳挂靠位置不规范2加强现场监督、监护24吊重绳吊重系数不够3执行08号管理方案25起吊臂、吊钩下站人，作业范围内站人3执行08号管理方案26吊物脱落、倾倒2加强现场监督、监护27吊构失控2加强现场监督、监护28不按规定戴安全帽2加强现场监督、监护29指挥信号不协调1加强现场监督、监护30吊机制动、限制器、闭锁等缺陷2加强现场监督、监护31钢丝绳磨损、断丝超标、安全系数不够3执行08号管理方案32起吊人员经验不足1加强现场监督、监护33屏柜安装-列屏不稳固、倾倒2加强现场监督、监护34-安装过程不沟通某一边失控、另一边施力倾倒2加强现场监督、监护35屏柜位移时压伤手脚2加强现场监督、监护36屏柜位移不当，玻璃破损造成人员伤害2加强现场监督、监护注：职业安全风险：极度风险（5）、重大风险（4）、中度风险（3）、一般风险（2）、轻微风险（1）针对3级以上的风险等级，应制定相应的控制措施序号作业活动危险源风险评级措施执行人37电池安装电池缸砸伤手、脚2加强现场监督、监护38电解液（酸、碱）灼伤1加强现场监督、监护39电缆敷设电缆敷设磨坏所跨带电导线绝缘2加强现场监督、监护40电缆敷设磨坏造成运行事故2加强现场监督、监护41电缆穿入带电屏柜内2加强现场监督、监护42电缆竖井口无标识和遮栏2加强现场监督、监护43电缆盘摆放不稳定1加强现场监督、监护44电缆敷设拐角、内角站人1加强现场监督、监护45电缆盘敷设造成手脚挤压2加强现场监督、监护46高处敷设安全措施或调停不当造成人员伤害3执行05号管理方案47未通知调试人员就操作开关1加强现场监督、监护第４２页 设备调试48刀闸调试拐臂伤人1加强现场监督、监护49贮能机构调试伤人1加强现场监督、监护50二次传动，PT二次反充电2加强现场监督、监护51带负荷试验CT二次开路产生高压2加强现场监督、监护52装拆试验电源或安装熔丝电源开关未可靠断电2加强现场监督、监护53高压实验高压试验误碰设备2加强现场监督、监护54试验设备不回零，接入电源时异常1加强现场监督、监护55高试残余电荷未放或未放尽2加强现场监督、监护56高试无围栏、标示监护不力，距离不够2加强现场监督、监护57未经运行人员许可做连动操作2加强现场监督、监护58在试验范围未采取监护、防范措施进行高压试验1加强现场监督、监护59电气焊接在易燃易爆品存入地点焊接2加强现场监督、监护60在有压力的设备上焊接2加强现场监督、监护61设备接地搭接面焊接截面不够导致的事故2加强现场监督、监护62钢瓶、阀门、胶管、焊枪泄漏2加强现场监督、监护63氧、炔瓶间距离小，且未立放2加强现场监督、监护64施焊地点离钢瓶距离小2加强现场监督、监护65不正确使用防护服、手套、绝缘皮鞋等2加强现场监督、监护66不正确使用电焊面罩和气焊防护目镜1加强现场监督、监护67使用有缺陷的焊机或外壳不接地2加强现场监督、监护68施工机具使用电动工具损坏漏电，绝缘不良2加强现场监督、监护69接地不可靠1加强现场监督、监护70漏电保护未接或未投入运行1加强现场监督、监护70低压、带电操作不慎2加强现场监督、监护72湿手触摸电灯、开关、电气工具2加强现场监督、监护73临时停电后未采取措施后突然来电2加强现场监督、监护74钻床操作戴棉纱手套2加强现场监督、监护75操作液压机手指伸入1加强现场监督、监护76锯、割凿、钻加工1加强现场监督、监护77砂轮机崩裂2加强现场监督、监护78砂轮机磨削1加强现场监督、监护注：职业安全风险：极度风险（5）、重大风险（4）、中度风险（3）、一般风险（2）、轻微风险（1）针对3级以上的风险等级，应执行相应的控制措施及管理方案序号作业活动危险源风险评级措施执行人79材料运输绑扎不牢（砼杆、钢杆、线盘等）2加强现场监督、监护80超重超高超长1加强现场监督、监护81线盘装卸指挥不力，方法不当1加强现场监督、监护82长物件搬运不同肩，卸件时不呼应和不同步卸落2加强现场监督、监护83多人搬运物体配合不当2加强现场监督、监护84物体堆放过高1加强现场监督、监护85从堆积物中间抽取物品2加强现场监督、监护86装卸车辆超载1加强现场监督、监护87人货混装1加强现场监督、监护88货物固定不好、线盘滚动1加强现场监督、监护第４２页 89装载货物超长超高超宽1加强现场监督、监护90氧气、乙炔通车混装2加强现场监督、监护91调车作业机驾、指挥人员无证1加强现场监督、监护92不按规定打开支脚1加强现场监督、监护93支脚不规范，不能确保吊臂转动各方面的平衡1加强现场监督、监护94吊臂转动和提升与相应障碍物距离不够1加强现场监督、监护95吊臂、吊钩下站人，作业范围内站人3执行08号管理方案96驾驶私自出车1加强现场监督、监护97开带病车和未检验车辆2加强现场监督、监护98夜间行车照明不良2加强现场监督、监护99违章超车2加强现场监督、监护100道口抢道通过1加强现场监督、监护101其他火灾3执行应急预案102烟火熄灭未控制2加强现场监督、监护103易燃品的过量存放2加强现场监督、监护104人员下班后未切断电器电源2加强现场监督、监护105注：职业安全风险：极度风险（5）、重大风险（4）、中度风险（3）、一般风险（2）、轻微风险（1）针对3级以上的风险等级，应执行相应的控制措施及管理方案10.工程分包的管理本工程没有分承包工程。11.环境管理体系及保证措施11.1环境管理体系保护和改善工程施工中生产环境与生态环境，防止污染和其他公害，使我国的一项基本国策，该工程应遵守《ISO1400环境管理体系标准》，必须严格执行国家有关建设项目环境保护管理的规定，依法保护环境，采用新技术，推行文明，清洁生产，减少有害物质的排放或不排放，做到保护和防治环境污染11.1.1环境管理目标1减少和杜绝施工污水向社区直接排放；1杜绝施工中固体废弃物及生活垃圾任意倾倒固体废弃物与生活垃圾集中分类存放，有害固体废弃物指定倾倒；1杜绝随意倾倒废油，减少和杜绝变电安装、检修过程中变压器油泄漏；第４２页 1变电安装、检修SF6气体回收处理，杜绝任意排放。11.2环境保护管理组织机构及主要职责环境管理体系组织网络图见附页11.2.1环境保护管理组织机构工程项目部成立“环境保护领导小组”由项目经理担任组长领导组织建立环境管理部及施工队组成的环境工作级管理网，其组织机构见附图。11.2.2环境管理部门及人员的主要职责11.2.2.1环境保护组长责任制（项目经理任组长）项目经理是本工程施工环境管理的第一责任人。其主要职责是认真贯彻执行“国家环境保护法”及有关法律法规，严格贯彻公司有关环境管理目标、要求，对本工程的环境保护负全面领导责任。项目经理应熟悉“环境保护法”及有关环境保护的法律法规规程，熟悉公司ISO14000环境管理体系的目标、要求，对公司有关环境管理方案的实施应具体运用到工程实际当中，并针对工程特点和环境要素组织搜集环境危险源，负责对危险源辨识制定相应的方案措施。项目经理应掌握本工程的环境管理措施的执行情况；掌握本工程环境方面的关键和薄弱环节；掌握各职能部门和施工班组工作的环境好护情况和存在的问题。项目经理应在施工过程中当出现新的重大危险/风险、发生较大以上环境污染事故或收到相关方的投诉、抱怨等情况，需要通过制定管理方案来强化控制时，必须增加管理方案。第４２页 项目经理须经常巡视检查施工现场，积极参加有关环境管理体系活动；全面督促检查施工班组的环境意识及现场环境管理制度贯彻落实情况。定期主持和随时召开安全生产／环境会，及时安排解决安全生产／环境中出现的各种问题，并督促实施、解决。11.2.2.2环境保护副组长职责（由安全员兼任副组长）协助本公司主管，积极宣传和贯彻上级即地方有关环境保护指示和要求。协助本公司对工程发生的环境破坏及时进行现场调查了解，并掌握第一手资料，及时组织有关人员进行分析和教育。负责ISO14000环境管理体系在工程管理中的具体执行和监督。负责工程管理方案内容的具体实施及监督检查，针对公司管理方案有关环境管理体系的的具体内容督促工程全过程实施监督，对潜在的环境破坏和可能发生的紧急情况（根据现场实际）并制定应急预案，并落实到位。深入现场，督促检查正确执行环境保护法及相关方的规定和要求，督促检查各班的施工用具、生产工具是否符合环境要求，并定期检查测量。负责环境管理体系在本工程的执行，检查、督促施工队实施；负责本工程的环境好护教育和环境保护措施交底工作；11.2.2.3环境保护组员职责（由施工队长担任）协助项目经理经常对本队员工宣传、贯彻上级有关环境指示和要求。协助项目经理贯彻执行开展“ISO14000环境管理体系”在工程施工中的具体执行和群众性的环境保护活动，提高环境保护意识，提高环境保护在工程中的具体实施。督促本队人员，严格遵守各项规章制度，严格执行ISO14000环境管理体系的要求，对施工用具，生产工具经常保持良好状态，且定期检查测试。督促检查工作中的环境保护措施是否齐全到位，并提出纠正和补充，督促执行。11.2.2.4第４２页 其他管理部门：为实现本工程环境管理目标提供生活、资金等方面的保障。11.3环境管理措施及办法成立“环保工作领导小组”由项目经理直接负责领导，管理依据我公司ISO环境管理体系标准，针对当地及现场环境实际情况制定相应的环境保护措施，搞好本施工段的环境保护工作；11.3.1组织全体职工认真学习《ISO环境管理体系标准》相关环境保护措施及《环境保护法》，《土地法》等法律法规，增强施工人员的环保观念，提高文明施工意识；11.3.2根据变电所的地理位置，周边环境，设备容量，架线形式及走向对环境进行调查、策划；11.3.3经过现场实际调查，做好对环境保护措施；11.3.4对有SF6气体的开关应备回收装置，不得任意排放；11.3.5对变压器废油应备回收装置，统一回收处理，对再生后剩下的废油角集中收集，集中回收，杜绝任意排放；减少和杜绝施工现场对变压器油的泄漏；11.3.6对施工现场噪声按国家标准应控制在规定范围之内，减少和杜绝对周边居民的影响；11.3.7在施工现场和油化验现场进行巡检和监督，杜绝随意倾倒废油，污染地面和地下水体11.3.8施工现场施工人员必须做到当天收工，场地清，工器具摆放整齐，保持现场整洁；11.3.9施工垃圾应分类存放，有毒有害垃圾不允许焚烧不允许随意倾倒，应定点收集处理或运至当地环保部门指定地点；第４２页 11.3.10现场施工人员应严格遵守和执行ISO环境管理体系标准；各级管理人员应严格监督，杜绝破坏环境因素的事件发生；11.3.11及时开展环境保护文明施工会议，强化施工人员思想教育，使管径保护管理工作落到实处；11.3.12加强人员对环保意识的培训；对有害固体废弃物的处置按国家有关规定执行；11.3.13施工后及时清理现场，做到工完料尽，场清、整洁保持原有生态。、11.4环境因素控制措施序号作业活动环境因素风险评级措施执行人1电气安装废油直接排放E2执行04号管理方案2充油设备附件在吊装过程中，油迹落地E1加强现场监督、监护3滤油纸、滤芯随手扔E1加强现场监督、监护4废油线、废棉纱、废塑胶燃烧E1加强现场监督、监护5工作结束后不清理作业环境E1加强现场监督、监护6SF6气体任意排放E2执行06号管理方案7施工机具施工机具维修时，油迹落地E1加强现场监督、监护8施工机具使用时渗滴漏油E1加强现场监督、监护9施工噪声E1加强现场监督、监护10施工场地施工生活垃圾不及时清理E1加强现场监督、监护11燃烧物过量存放E1加强现场监督、监护12电灯及其他电器不切断电源E1加强现场监督、监护13注：环境因素：重大环境因素（E2）、一般环境因素（E1）；针对E2以上的风险等级，应执行相应的控制措施及管理方案12.文明施工的目标12.1.1发扬兰供精神和兰供局风，树立良好的职业道德，保持端正的行业作风，遵守优质文明服务规定。将ISO环境管理体系标准列入文明施工的主要组成部分。12.1.2第４２页 施工现场及施工操作整洁、规范，杜绝不文明施工及不规范操作的现象；生产及生活环境文明整洁，工器具、材料等摆放有序，各道工序井井有条，工作完成后应保证作业场所清洁整齐。12.1.3坚持开展劳动竞赛和提合理化建议活动，坚持民主生活会活动；积极开展文体活动；保证饮食卫生。12.2文明施工组织机构见附图。12.3文明施工实施方案12.3.1及时传达安排上级下达的有关“双文明”建设及其他的工作文件、批示、任务和制定、安排本公司有关“双文明”工作的具体意见、任务及计划工作等，并指导督促实施，适时赴工地指导、督促、检查工程文明施工工作，公司党、政、工、团各部门负责各自归口工作的计划、安排，并指导、督促、检查实施。12.3.2本工程应确定文明施工的目标，编制实施方案；适时对全体人员进行强化文明施工的思想教育工作；落实工程文明施工的各项任务；。12.3.3各施工组负责施工现场及施工驻地的文明施工及管理的安排和检查、考评工作。主持召开班内的民主生活会；制订对施工现场文明施工要求和考评的实施细则；总结并及时汇报文明施工的实施情况。12.3.4各施工组负责人具体负责各自施工现场的文明施工工作。监督施工现场工作人员，必须按文明施工的要求，按规范的操作程序操作施工；生活管理员具体负责施工驻地文明管理的具体事宜。主要做好保证监督炊事人员的工作服务个人卫生要清洁，食堂的卫生清洁，全体人员饮食的卫生清洁，驻地环境卫生的清洁等工作。12.3.5第４２页 主管工器具及材料的库管员，主要负责施工驻地的工器具及材料的文明管理工作。应适时整理、整顿驻地的工器具。对机具及工器具、材料等应分类码放整齐，悬挂标牌；及时检修、保养各类朵具及工器具；对暂时不用的报废和多余的工器具材料等应及时清理整顿，登记选册并按合理的位置堆放、保管。12.4文明施工的管理、考核办法12.4.1文明施工的考核l文明施工的考核仍按经济责任考核暂行细则中，有关班组建设及文明生产部分的内容进行考核。l要求现场所有人员都严格遵守和执行有关规定，发现问题和错误，应及时纠正；各级管理人员应严格监督，检查，考核，做到奖罚合理，坚持兑现。12.4.2文明施工的管理方法组织管理方法及措施主要有：健全管理组织；健全管理制度；（其中包括人员岗位责任制、经济责任制、检查制度、奖罚制度、持证上岗制度、会议制度和各项专业管理制度。）健全管理资料；加强教育培训工作；（积极推广应用新技术、新工艺、新设备和现代化管理方法，提高机械化作业程序。）13.计划、统计和信息管理13.1计划统计报表的编制与传递13.1.1计划管理内容a)确定施工图的交付时间；a)确定业主提供材料的交付时间；b)本工程的劳动力组织；a)工程综合进度计划安排；第４２页 a)资金流量估算等。13.1.2统计管理内容a)实物工作量统计；b)用于工程施工的实际消耗统计包括：人工、机械台班、装置性材料用量、消耗材料用量、人力不可抗拒力的损失等；c)质量、安全报表统计。13.2计划、统计报表的编制计划统计报表工作是指导生产、保障工期的重要手段，是合理使用资源、人力、资金的依据。本工程计划、统计、财务、劳资、物资管理等报表均由分公司计划部门采用计算机进行处理、报出。13.3信息管理13.3.1信息管理的目标：准确、及时、完整。13.3.2信息管理拟采取的措施：13.4建立信息网络F建立现场与委建单位、监理、设计等单位的信息联络系F统，以保证业主的指示及时传递到现场，现场的信息及时反馈给业主。F建立从公司本部到各分公司，及分公司到各施工队班的信息网F络，安排相应人员配置相应的传递器具、电台、电话等。F积极收集、捕获工程施工中的各种信息,及时掌握工程动态和质量反馈意见，以便指导施工生产，改进工艺,保证质量和工期。F第４２页 加强与业主、监理工程师、设计、材料生产厂的信息联系，及时安排好施工生产。14.纲要总体评价本纲要总结多年施工经验，结合本项目工程特点，制定的施工措施基本得当；施工方法可行；适合本地施工,资源配置合理；纲要整体操作性较强。项目经理魏万存　材料主管　后勤主管　质量环境安全技术一次负责人　二次负责人　高压试验质量环境文明技术安全施工一班质量环境文明技术安全库管施工二班技术环境文明质量安全库管综合班质量环境文明技术安全工程组织机构图第４２页 项目质检负责人　二次质检负责人　一次质检负责人　材料组质量胡立谭库管施工二班质量技术库管综合班质量技术施工一班质量技术高压试验质量技术工程施工质量管理机构图第４２页 公司责任人***公司安全员***工程安全员***二次安全员一次安全员施工二班班长安全高压试验班长安全综合班班长安全施工一班班长安全工程施工安全管理机构图第４２页 环境组长施工队队长施工队队长综合班班长安全材料材料组负责保管施工一班班长安全材料施工二班班长安全材料工程施工环境管理机构图第４２页 项目经理***施工队队长施工队队长材料组负责库管施工二班班长安全库管施工一班班长安全库管综合班班长安全库管文明施工组织第４２页 施工进度计划时间分部分项工程2008年10月日35791113151719212325272913土建验收主变压器真空断路器10KV配电装置隔离开关互感器安装所用及电容器组直流高压实验二次安装及调试自检验收及消缺竣工验收及资料移交第４２页 第４２页'