35kv线路接地大修施工组织设计

'国网福建新罗公司35kV村西线等输电线路杆塔接地大修工程第一章 目录（1）工程概况及特点分析;（2）施工现场组织机构;（3）施工现场总平面和临时设施布置；（4）施工方案;（5）施工进度计划和各阶段劳动力、材料、机械设备投入等进度保证措施;（6）质量保证体系及保证质量的措施;（7）安全目标、安全管理和保证安全的措施;（8）环境保护及文明施工; （1）工程概况及特点分析输电线路杆塔接地电阻不合格，增补接地线，共58基。（2）现场组织机构1、项目经理部决策层面我公司选派具有丰富的电力工程施工建设管理经验的人员组成项目经理部领导层面，代表公司全权负责对本工程施工和管理的组织工作。项目经理及技术负责人都是长期从事电力工程建设管理工作的专业人员，有很强的工作能力以及现场工作经验，近些年来完成类似电力工程项目较多，身体状况良好，完全能胜任本工程施工管理工作。2、项目经理部管理层面本工程项目经理部下设工程部、安全部、器材部、对外工作部、办公室五个专业职能部门，在项目经理的全面领导下负责本工程施工管理的各项工作。本工程项目经理部将根据项目经理责任制的管理原则，对工程的全过程进行有效的计划、组织、协调和控制。并在确保工期、安全和质量的前提下，有效地控制工程成本，以高效的管理确保本工程施工质量达到国家优良工程标准和具备达标投产要求。以项目经理为第一责任人，建立起本工程项目施工安全管理责任网络和生产组织系统；以技术负责人为直接责任人，建立起本工程项目施工技术质量管理责任网络；以项目经理部各职能部门为执行、监督及指导作用者，围绕项目各项管理目标，建立起相关的监督管理体系，确保项目的安全、技术、质量、环境保护及工期等管理目标的实现。3、项目施工作业层面结合本工程实际施工情况，项目经理部拟定将本工程划分成三个施工队，分别由各作业施工队负责组织现场施工，公司全力以赴做好各项保障工作，投入公司优秀的技术管理人才、施工作业人员、施工机具设备以及足够的流动资金，服务于工程项目和施工现场。（3）施工现场布置（一）方案制定的原则1、本方案为增补输电线路接地线工程。2、根据“安全第一，预防为主” 的宗旨，在施工安全、停电时间、工期等因素方面存在冲突时优先考虑施工安全。在保证施工安全的情况下，尽量减少停电时间和加快施工进度。3、应各相关部门密切配合，共同按此“施工计划”进行施工。4、砍伐过程中通讯应保持畅通、统一指挥。5、计划停电工作如遇下雨、无法停电、赔青等各种不可预见原因，将顺延工期。6、无特别标注，申请停电时间均为当日7：00~19：00(二)应急措施1、停电施工过程中遇到紧急情况以上停电线路需恢复送电时，施工班组应立即停止施工，恢复配合线路送电。所挂接地线拆除，人员撤离，工作票办理结束。二．项目部及材料站布置为了便于施工管理，项目经理部和工具站设在白沙镇。三．施工队驻地及施工范围队别驻地施工控制段备注施工队租用民房龙岩市新罗区白沙镇四．通信设施布置1.项目经理部与业主、监理、设计等外部单位，用电话和传真机联系。项目经理部与公司本部用电子邮件(Email),实现信息传递和远程控制。2.项目经理部与各施工队及各施工队之间用电话联系。现场用对讲机联系。（4）主要施工方案（1）一般要求：A、超高树竹砍伐应事先做好临时防护措施，部份超高树竹须停电做安全措施。B、如有当地居民阻拦，应立即停止工作，不得于当地居民发生争执。C、在满足线路运行规程的条件下，尽量少砍伐树竹。（5）进度措施工期目标1、前期准备阶段，明确各项准备工作的责任人，严格按照前期准备工作一览表，各负其责，按期完成各项准备工作，确保工程按期开工。 2、施工过程中，严格按照施工计划网络图和工程项目管理系统对施工进度计划有效地跟踪、控制，并及时调整施工力量，确保施工进度。3、搞好当地群众的宣传工作，积极与当地政府和有关部门取得联系，分乡、分片由专人负责解决施工中的地方问题，防止因各种赔偿、交通、社会治安等问题使施工进度受阻。4、根据施工特点，制定培训计划，提前做好特种工培训取证工作，提高职工素质，促进施工进度。5、合理组织地方劳动力，采取全线展开的施工方法，进行土石方开挖、材料运输等工作，有效地缩短施工工期。6、派专人负责搞好与业主、设计、监理的关系，确保资金、材料及时到位、质量检查检验及时准确，尽量缩短工程停滞时间，保证工程顺利进行。7、认真抓好质量管理和质量监督工作，使工程质量一次达到目标要求，缩短检修工期。8、充分发挥党、团、工作用，开展各种劳动竞赛活动，加快施工进度。9、派专人负责地方材料的采购运输工作，最大限度地满足施工需求，确保各项工作顺利进行。10、项目部必须随时向公司和业主汇报工程进展情况，公司还选派专人进入施工现场检查，若发现施工进度比计划进度拖后时，公司将及时采取得力措施，确保工期。11、严格做到人员搭配合理，资金使用得当，材料供应及时，机械配备齐全。（6）质量保证体系及保证质量的措施1）管理体系项目经理  （1）负责实施公司的质量方针、目标。  （2）负责组织工程质量管理、检验工作；审批本工程的质量计划。  （3）对为质量保证能力而提供的生产过程的基本条件负责。  （4）对本工程的工程质量和服务质量负领导责任。项目技术负责人1、在项目经理的领导下，具体负责施工管理工作及生产的综合进度，在项目施工中落实有关的质量体系文件、技术标准、安全规程、质量规范，保证本标段工程质量达到质量目标的要求。2、定时召集项目部月度生产、安全会议、质量会议，组织工程验收。对工程的质量管理提供技术上的支持与保证。2）保证措施 1、实行全面质量管理：对关键项目、薄弱环节、新的施工技术和安装工艺组织技术攻关和工艺改进，积极开展QC小组活动，采取科学的管理方法和必要的管理措施，实现预控。达到逐步提高工程质量的目的。2、落实各项制度：建立健全岗位质量责任制、质量奖惩考核，开展各项质量活动，增强职工质量意识，使职工具备“严肃认真、周到细致、稳妥可靠、万无一失”的工作态度，把工程质量隐患和不满足运行要求的一切缺陷消灭在施工过程之中和投运之前，创建政府放心、客户满意的工程。⑴按本工程质量体系的要求，工程项目经理对本工程质量负全责，为工程质量第一负责人。⑵质安部为本标段质量保障部门，负责质量体系的建立和实施。⑶项目部各部门及施工队为质量体系的执行部门，负责按体系要求完成质量计划安排的工作。⑷全体施工人员为施工具体操作者，按施工说明的要求，完成施工过程操作，每道工序均要填写施工工序把关卡、记录卡、检查表，经检验合格后方能转入下道工序，并作出施工记录。⑸整个工程实行全过程质量控制。⑹施工过程按送电施工安装过程控制程序的规定，设立质量管理点，并对管理点实施有效控制。⑺工程管理实施“六不准”即：未经会审的图纸，不准作为施工依据；未经设计同意，不准更改施工图；不合格的原材料、半成品不准使用；上道工序不合格，不准转入下道工序；未经验收检查的工程不准移交；质量不合格的工程，不准带电投运。⑻分部工程实行“三级验收签证制”。⑼过程控制管理实行“关键过程，特殊过程控制”，并且需经监理工程师检查签证；基础隐蔽工程、导地线压接等必须有监理工程师在场、签证。⑽做好质量管理、设计修改、原材料的材质证明等资料的编制、审批、审核、管理工作；做好工序质量的控制，使工程质量始终处于受控状态；执行班组、项目部、公司三级检查制度，检查的记录应真实，不搞回忆录。⑾每一部分工程施工完成后，经中间检查和监理部门检查确认质量合格，才能进行下一部分工程施工。⑿所有工程原材料必须按质量管理规定进行检验和标识。⒀所有施工方案、施工措施、施工工艺，必须有保证质量的技术措施，并经质量管理部门认定。⒁所有施工过程，必须确保按施工组织措施计划和规范要求进行施工安装，及时形成施工记录并有效控制。 ⒂施工检查及评级记录必须由招标单位的监理工程师签字认可。⒃按程序进行质量回访，搞好投产移交后的服务。（7）安全目标、安全管理和保证安全的措施目标一控制：严格控制人身轻伤事故小于3‰，确保重伤及以上事故为零；二降低：降低现场习惯性违章现象；降低机具、设备装置的不安全状态；三提高：提高班组安全管理水平；提高对事故预测预控能力；提高质安部安全意识和素质；三实现：工程安全管理到位率100%重要作业安全监察到位率100%安全技术措施交底率100%四杜绝：杜绝重大人身伤亡事故；杜绝群伤事故；杜绝恶性未遂事故；杜绝重大机械、火灾、交通事故。措施工程施工安全是项目管理的首要任务，而施工现场的安全薄弱环节就是安全事故发生的诱因。必须在项目开工前对施工过程可能出现的影响安全生产的薄弱环节进行全面分析和了解，有针对性地制定预控措施，并对工程进行全过程控制才能实现安全生产。开工前，由项目经理组织质安部、工程部、综合部、财务部针对在施工过程中可能出现的危险点及薄弱环节进行分析，做好预控措施或制定相应的管理制度或作业指导书。在施工过程中，由安全负责人和质安部认真监督、检查控制。从施工前的准备工作、施工技术交底、施工安装过程，以及质检到资料整理等程序，进行全程跟踪监督、指导安全措施落实。切实保证工程施工安全。（8）环境保护及文明施工; 工程开工前，组织职工学习《环境保护法》、《野生动物保护法》、《森林法》及业主、设计、政府对环境保护的要求，提高职工对环境保护意识。结合工程实际，在施工手册中编制环境保护内容和措施，并贯穿于施工全过程。一．环境保护目标保护生态平衡，减少水土流失，保持自然植被原貌。二．环境保护组织机构本工程决定由项目经理负责本工程的环境保护，项目部办公室具体办理日常环境保护工作，并派专人负责此项工作。各施工负责人应把环境保护及放在重要位置，并贯穿于施工全过程。文明施工管理措施加强宣传教育，提高全体施工人员对文明施工重要性的认识，不断增强文明施工意识，努力提高工效，降低物质消耗，杜绝铺张浪费。加强对施工人员的全面管理，所有施工人员均要办理暂住证，并与当地派出所联合开展综合治安管理。加强法制观念，遵守国家法令及地方乡规民约，依靠当地政府，搞好地方关系。开展文明工地竞赛活动，鼓励职工积极争当“文明班组、文明个人”。建立健全安全文明施工管理制度和实施办法，建立明确的奖惩制度。施工临设完整，布置得当，环境清洁。文明施工责任区划分明确，无死角，责任落实，并设有明显标记。施工过程中搞好“落手清”，对于完工的每一作业点都应做到“工完料尽场地清”。进入现场施工人员应着装统一，佩戴证明其身份的标识牌。施工机械、设备完好清洁，安全操作规程齐全，操作人员持证上岗，并熟悉机械性能和工作条件。施工机械设备及进场材料堆放整齐划一，文明施工标识清晰。基础工程在施工前，应有切实可行的存放和弃土方案，不得随意堆放和抛扔。施工过程严格按照施工手册、工艺标准、技术措施及各种规程、规范施工，杜绝违章指挥、违章操作。施工项目的新技术、新工艺的运用、实施，应提前向业主和设计单位申报，施工时应邀其到现场监督指导，对于重要跨越方案的实施，应事先和运行单位取得联系，界时派员亲临现场监督检查。工程资料严格按照档案管理的规定收集、整理、移交。施工图纸、措施、施工记录、材料检验等各类资料齐全，归类存放，查阅方便，字迹工整，装订齐整。项目部经常深入现场，对施工队、班文明施工进行检查、评比，做到奖惩分明，层层落实，使现场保持在一个较稳定的文明施工水平上。制定切实可行的职工教育、培训计划，严格认真执行，不断提高职工队伍素质。积极配合业主和监理工程师对文明施工情况的不定期抽查。'