35kv输变电工程施工组织设计

'施工组织设计1１．施工设计11.1工程概况及特点11.1.1工程概况12.施工方案12.1施工现场组织机构12.1.1主要劳动力组织安排22.1.2劳动力的岗位培训及职业资格认定22.1.3主要劳动力进场计划32.2施工准备32.3主要工序和特殊工序的施工方法52.3.1送电线路施工技术方法52.3.2组装电杆施工技术方法72.3.3立杆的方法92.3.4放线、架线、紧线、绑线与连线102.3.5基础施工方法及技术132.4劳动力计划162.4.1人力资源准备162.4.2设备、人员动员周期162.4.3劳动力安排依据及原则172.4.4劳动力安排措施173.施工现场总平面布置图193.1施工现场平面布置图194.工期及施工进度计划204.1工期规划及要求204.1.1总工期计划204.1.2工期的具体安排204.1.3工程进度控制管理方法204.2确保工期施工的技术组织措施221.组织保证222.劳动力保证223.物质保证224.设备保证225.技术保证226.环境保证237.技术供应238.安装工期保证措施244.3工程工期总体控制和保证投标工期提前实现的措施264.4施工进度计划横道图294.5主要安装设备及材料供应计划305.拟投入本工程的施工机具、设备及检测仪器306.质量目标、质量保证体系及技术组织措施306.1质量目标306.2质量保证体系306.3质量保证措施316.3.1组织保证措施316.3.2思想教育保证措施31 6.3.3施工保证措施326.4工程质量控制措施326.4.1施工过程中的全面质量管理326.4.2分部分项质量控制措施337.安全目标、安全保证体系及技术组织措施357.1安全目标357.2安全保证体系357.2.1安全保证体系组成要素357.2.2思想组织保证措施357.2.3工作保证措施357.2.4制度保证措施367.2.5经济保证措施387.3安全保证措施387.3.1施工现场安全管理措施387.3.2施工过程的安全管理措施387.3.3机械设备施工安全管理措施397.3.4现场用电安全措施397.3.5防雷安全措施407.3.6消防安全措施408.工程分包的管理409.计划、统计和信息管理419.1计划、统计报表的编制与传递419.1.1计划的编制、传递与保障419.1.2统计报表的编制与传递429.2施工信息管理439.2.1信息管理的目标439.2.2施工项目信息管理的主要内容439.2.3信息管理措施459.3计算机信息管理459.3.1计算机信息管理系统组成459.3.2计算机硬件469.3.3计算机软件469.4竣工资料及施工记录的移交469.4.1竣工资料及施工记录的收集、整理和编制原则469.4.2竣工资料的主要内容469.4.3竣工验收的程序4710.创优策划4810.1质量目标4810.1.1工程质量总目标4810.2管理组织机构及主要职责4910.2.1安全职责5010.3质量管理及检验的标准5110.4技术措施5310.4.1质量通病的防治5310.5技术档案管理5710.5.1技术档案管理制度5710.52、安全管理制度6411．安全文明施工策划6711.1安全文明施工管理目标67 11.2文明施工实施方案6711.3文明施工考核办法6811.4文明施工管理办法6811.5安全文明管理组织机构6911.6安全、文明施工现场布置7011.6.1项目部户外建设7011.6.2项目部建设7211.6.3材料站建设7311.6.4施工现场建设7311.6.5设备材料用品摆放定置化管理7411.6.6安全文明施工及环境保护设施7611.6.7消防设施设置8111.6.8进入施工现场安全文明施工纪律规定8111.6.9环境保护8211.6.10成品、半成品保护与防止“二次污染”8211.7应急预案8311.8环保及文明施工实施方案10611.8.1施工环保和水土保持管理制度106附表一拟投入本工程的主要施工设备表114附表二拟配备本工程的试验和检测仪器设备表115附表三劳动力计划表116 施工组织设计１．施工设计1.1工程概况及特点1.1.1工程概况1.工程名称2.施工方案2.1施工现场组织机构质量管理人员项目经理安全管理人员公司项目部材料管理人员技术负责人计划管理人员施工组长围绕本工程施工部署安排及施工总进度控制计划，我公司将配备足够施工资 源，以满足本工程施工需要，确保本工程目标计划圆满实现。具体资源的配备及投入计划将从现场管理班子、主要劳动力等多方面展开。2.1.1主要劳动力组织安排a、根据工程的定额用工、施工工效及其它实际情况，编制详细的劳动力投入计划，组织施工人员分批进退场。b、主要施工人员以“技术水平高、吃苦耐劳、服从指挥”为条件，本着“一人多能、精干高效”的原则进行挑选。c、根据本工程施工内容、工程量及进度计划的要求，计划各施工区域，每个工种均考虑一个班组分别进行施工。计划高峰时投入劳动力数量80人左右。2.1.2劳动力的岗位培训及职业资格认定a、岗位培训：每一位在本公司服务的员工均会定期接受岗位培训每一位在本公司服务的员工均会定期接受岗位培训，培训包括理论培训和技能培训两方面。理论培训由公司委托专门机构每三月进行一次；技能培训由公司相关部门组织，每半年进行一次。b、执业资格认定：公司操作工人（特别是从事特殊工种的专业技工）均持有专门机构认定的证书上刚作业，其中电焊工、架子工和电工等工种由专业培训机构培训合格后，颁布由甲方认可的证书。c、新雇员工安全培训、教育计划每一位新雇员工在进入工地后，都会由本公司进行工作前的安全培训、教育计划。培训的基本内容是以下各项：适应工程特性的危险常识教育员工知道本工程的危险区域以及危险工种。使每一位新雇员工和老员工一样知道危险的重点内容应是什么。■施工人员的安全三级教育本公司对每一个新近施工人员进行三级教育，并填写三级教育情况表，本公司对每一个新近施工人员进行三级教育，并填写三级教育情况表，经常现场管理。■定时安全会议制度本公司定期对工人进行召开安全教育会议，并要求工人都应参加并作好书面签到记录，这种会议安排在每周星期一下午。教育重点是：针对各阶段的施工重点作不同教育内容培训、新施工阶段的教育重点、新施工阶段的产品保护重点等，同时也可借此会议传递由本公司发布的各项安全生产条例。 2.1.3主要劳动力进场计划本工程基础施工所需的主要劳动力的进场时间保证在正式开工前一周到位，施工过程中，根据劳动力投入计划需要临时增加的，应及时调配进场。2.2施工准备（1）施工技术资料准备施工技术资料的准备工作由项目部负责组织安排施工技术资料的编制，在开工前，应把技术资料编制完毕；在技术资料准备阶段，项目技术负责人应负责同甲方、监理单位和设计室联系，及时取得有关的施工图纸和甲方对工程的要求。同时要对参加工程施工的职工与临时工进行技术培训及安全教育，确保每一个参加工程施工的人员都了解工程的质量目标、施工方法和安全措施，从技术上为工程的顺利开工做好充分准备。（2）材料准备材料方面的准备工作在项目经理的组织下进行。项目部在施工前1天应派人选好材料存放点。（3）通讯准备通讯设备的准备工作由项目经理部和公司本部办公室负责进行。项目经理部响应甲方要求配置海事卫星电话、传真机、计算机，以实现与甲方、设计室、公司本部的通讯联系。项目经理部与各施工队通过电话机、手提电话联系。各种通讯设备应于工程开工前完成配置。（4）工程设备材料的准备①.设备材料准备根据相关规定自购。项目物资负责人在现场会同建设方进行检验、登记、造册。②.自行采购材料的管理我公司自行采购的材料遵守公司《质量保证手册》以及《采购物资管理程序》的规定，所有采购材料必须向质量有保证的厂家进行采购。 ③.材料的保管和运输材料入库前要进行检查、验收，方可入库保管、储存。④.不同品种、规格材料应分开储存，并进行明显的标识。对报废品和不合格品要划定专门的堆放区域，以防混淆。（5）通讯设施的准备本工程项目指挥部与建设方及总公司等外界联络主要以电话、传真、电脑磁盘和电子邮件为主，与各施工班组联络采用对讲机和移动电话进行联络。（6）施工场地准备a.办理施工许可证b.根据有关文件权限，后勤部办理工程施工临时场所的相关手续。c.准备施工场地（在正式开工前需完成）d.设置工程项目部、材料仓库、施工人员临宿场所；e.施工运输道路平整。（7）准备主要施工机械设备和工器具由工程项目部制定详细的施工机械和工器具供应计划；配备、检查、保养、发运施工机械和工器具；现场人员对机械设备、工器具的检修、接收入库；根据工序安排向各施工班组配发工器具；（8）施工力量的配置准备a.本工程投入的施工技术力量按实际情况组织；b.我公司投入本工程的技术、质量、安全管理人员都具有110kV及以下送变电工程电气安装施工经验，所有施工人员在进入现场前均针对本工程特点进行岗前培训，并经考试合格，持证上岗。c.本公司将抽调精干的施工技术力量投入本工程的施工，负责材料管理、工地运输等工作。在项目经理的领导下，由项目部汇同公司专责工程师、技术主管、技术人员、质检员、安全员组成技术、质量以及安全管理系统。主要施工机械设备表 序号机械设备名称规格型号数量（台）额定功率（KW）备注1挖土机1.0型1据现场需求增减2挖土机0.6型3据现场需求增减现场需要增减现场需要增减3发电机100KW.A1100KW.A据现场需求增减4井点管50号87.5KW据现场需求增减5水泵5041.5KW据现场需求增减6潜水泵QY-741.5KW据现场需求增减7电焊机80KV.A180KV.A据现场需求增减8钢筋弯曲机GW4012.8KW据现场需求增减9钢筋切断机CQ4017KW据现场需求增减10自卸车5T35T据现场需求增减11放线滑车20据现场需求增减12牵引绳线盘5盘线1000m据现场需求增减13牵引绳5000mφ13据现场需求增减14卡线器43t据现场需求增减15接地线2100mm2，铜线据现场需求增减16手搬葫芦103t据现场需求增减17机动绞磨25t据现场需求增减18吊车18t据现场需求增减19对讲机15据现场需求增减2.3主要工序和特殊工序的施工方法2.3.1送电线路施工技术方法（一）、施工前对器材等的检查在架空线路施工前，应对送到现场的材料及器材等进行材质、规格型号等最基本的外观检查。1、线材不应有松股、交叉、折叠、断裂及破损等缺陷；不应有严重腐蚀现象； 钢绞线、镀锌铁线的镀锌层应良好、无腐蚀；绝缘线平面应平整、色泽均匀，绝缘层应挤包紧密、易剥离，端部应有密封措施。2、绝缘子及瓷横担绝缘子的瓷件与铁件的组合不歪斜、结合紧密；铁件镀锌良好；瓷件无裂缝、斑点、缺釉及气泡，瓷釉应当滑；弹簧零件的弹力应适宜。3、金具的表面应光洁，无裂缝、毛刺、沙眼；线夹转动良好；镀锌层无锌皮剥落及锈蚀等。4、附件及紧固件：由黑色金属制造的附件及紧固件，除底脚螺栓外应采用热浸镀锌制品；各种连接螺栓宜有防松装置；金属附件及螺栓表面不应有裂缝、砂眼、锌皮剥落及锈蚀；螺杆与螺母的配合应良好。（二）基础施工1、坑的定位与划线在杆位确定并经再次检查无误后，即可进行杆坑的定位与划线。（1）、坑口尺寸坑口尺寸要大于坑底的尺寸，这是为了施工的方便，也是为了防止坑壁的塌方。（2）、直线杆坑的定位与划线检查杆位标桩。在被检查的标桩和前后相邻的标桩中心点上各立一根侧杆，从一侧看过去，若三根测杆都在线路的中心线上，则表示被检查的标桩位置正确。然后，在标桩前后沿线中心各立一个辅助标桩。找出线路中心线的垂直线。将大直角尺放在标桩上，使直角尺的中心与标桩中心重合，使直角尺底边的中垂线与线路的中心线重合。此时，直角尺的底边即为线路中心线的垂直线。然后，在此垂直线上，在标桩两侧，各立一根辅助标桩，用作以后校验杆坑位置挖掘得是否正确以及铁杆是否直立。（3）转角电杆杆坑的定位与划线检查转角杆标桩。在被检查的标桩及前后两侧邻近的四个标桩中心点上各立一根测杆，从两侧各看三根测杆(被检查标桩上的测杆，作为公共的第三测杆)。若转角杆标桩上的测杆正好位于所看两直线的交叉点上，则表示该标桩位置正确。然后，在标桩前后侧两直线上的等距离处，各钉上一个临时辅助标桩，用作铁杆与拉线坑的划线以及校验 杆坑挖掘位置是否正确。将大直角尺底边的中点与标桩中心点重合，使直角尺底边与两临时辅助标桩连线平行，划出转角二等分线和转角二等分线的垂直线。以标桩为中心，在转角二等分线的垂直线与转角二等分线上，分别钉上辅助标桩，用以校验杆坑挖掘位置是否正确和铁杆是否直立。根据相应公式计算出坑口宽度，井用尺在转角二等分线的垂直线上量出坑宽，划出坑口尺寸(其方法与直线单杆相同)。2.3.2组装电杆施工技术方法电杆的组装，可以采取在地面上预组装和立杆后组装等两种形式。一般均采取前者，因为这可以既省力、又效率高。1、组装后电杆的型式由于电杆在架空线路中所处的地位不同，所以组装后电杆的型式也不同。按常用的电杆来分，可分为：直线杆、耐张杆、转角杆、终端杆、分支杆及跨越杆等六种型式。（1）直线杆，又称中间杆，即位于线路直线段的中间各杆。它仅用作支持导线、绝缘子和金具用。（2）耐张杆，又称承力杆、分段杆，位于直线杆之间，它是线路分段结构的支持点。它既可防止因断线而造成事故范围的扩大，又可提供施工与检修的便利。（3）转角杆，位于线路防线变更的地方。（4）终端杆，又称尽头杆，位于线路的始端与终端。一般情况下，它要承受线路方向上全部拉力。（5）分支杆，位于干线向外分支线的地方，是线路接支线时的支持点。（6）跨越杆，位于线路在跨越公路、铁路、河流或其他交叉场所的两侧。跨越杆一般都要比普通电杆高，承力也大。组装电杆（1）各种材料、器具的检查装电杆前，应对电杆、横担、绝缘子及金具等，再次进行型号、规格、质量以及能否配套使用等进行检查。横担的检查：横担有铁横担、木横担与瓷横担三种，以铁横担使用最广泛，它一般用镀锌角钢制成。直线杆及15 °以下的转角杆，宜采用单横担；跨越主要道路时，应采用单横担双绝缘子；15°～45°的转角杆，宜采用双横担绝缘子；45°以上的转角杆，宜采用十字横担。绝缘子的检查：绝缘子(瓷瓶)用以支持、固定导线以及使带电导线间、导线与大地间的电气绝缘。型号、规格应符合设计图纸的规定。无破损、裂缝。在10kv及以下的高压线路中，直线杆采用针式绝缘子(当采用铁横担时，针式绝缘子宜采用高一电压等级的绝缘子)或瓷横担；耐张杆宜采用两个悬式绝缘子和一个l0kv(6kv)蝴蝶式绝缘子或采用两个悬式绝缘子组成的绝缘子串。在低压线路中，直线一般采用低压针式绝缘子或低压瓷横担：耐张杆应采低压蝴蝶式或一个悬式绝缘子。金具(铁件)的检查：线路金具用于连接导线、组装绝缘子、安装横担、安装拉线等，它包括架空线上使用的所有铁制或铜、铝制的金属部件。对金具的检查，主要是看其型号、规格是否与电杆、横担、绝缘子能配套使用，检查其质量是否达到规定。（2）组装安装横担：首先将电杆顺线路方向放置在准备起立的杆坑边，然后根据所确定的横担位置，逐一放置配套的M形抱铁与横担，并用u形抱箍螺栓套入横担孔中，拧紧螺母，将横担紧固在电杆的规定位置上。在安装横担中，应该注意以下几点。横担安装的位置：横担安装的方位。直线横担安装的间距。横担距杆顶的距离：导线作水平排列时间(包括高压和低压)，横担距杆顶的距离一般为200mm，导线作三角形排列时，横担距杆顶的距离，一般为600mm。横担安装中允许的误差。横担安装应平正，横担端部上下歪斜不应大于20mm：横担端部左右扭斜不应大于20mm；双杆的横担，横担与电杆连接处的高差，不应大于连接距离的5/1000；左右扭斜，不应大于横担总长度的1/100。安装支持铁拉板：高压线路的横担应在两侧都安装铁拉板。低压线路的横担可以在一侧安装铁拉板。二线、四线的横担装设垫铁时，可以不装设铁拉板。在一侧安装铁拉板时，应装设在B、C相的一侧。安装绝缘子：将一定型号、规格的绝缘子，通过串钉螺栓、螺母，紧固在横担上。安装绝缘子，还应该注意以下事项。 安装应牢固，连接应可靠，瓷裙应防止积水，表面污垢、附着物及不应有的涂料应予清除。绝缘子裙边与带电部位的间隙不应小于50mm。悬式绝缘子安装时，应使其与电杆、导线金具连接处处无卡压现象。耐张串上的弹簧销子、螺栓及穿钉应由上向下穿。悬垂串上的弹簧销子、螺栓及穿钉应向受电侧穿入。两边线应由内向外，中线应由左向右穿入。瓷横担绝缘子的安装：当直立安装时，顶端顺线路歪斜不应大于l0mm，当水平安装时，顶端宜向上翘起5°～15°，顶端顺线路歪斜不应大于20mm。当安装在转角杆时，顶端竖直安装的瓷横担支架，应安装在转角的内角侧(瓷横担应安装在支架的外角侧)。全瓷式瓷横担绝缘子的固定处应加装软垫。（四）立杆就是把已组装好的电杆，按照规定的位置与方向，将电杆立起并埋入杆坑。其主要步骤是：立杆、杆身调整、涂防腐油(对木电杆)及回填不并夯实。2.3.3立杆的方法根据杆型与所用工具的不同，立杆的方法也有多种，最常用的有：汽车起重机立杆、架杆立杆。（1）汽车起重机立杆这种方法既安全，效率又高，有条件的地方应尽量采用。立杆时，应将汽车起重机先开到距坑道适当位置处，然后根据电杆各个构件的位置，从根部构件开始，逐一吊装。起吊时，要有两人负责监视电杆根部，对准基础预埋件，另有三人各拉一根调整绳，站成以坑为中心的三角形，并由一人负责指挥。当构件离地面5mm时，应对各处绑扎的绳扣进行一次检查，当确认绳扣牢固、可靠时，再继续起吊。（2）杆身调整杆身调整时，应由一人担任指挥。由测量员监视每一构件的就位，根据各杆基的控制标桩，检查、复测垂直水平精度。杆身调整后， 其偏差应符合下列规定。直线杆直线杆的横向位移，不应大于50mm。终端杆终端杆立好后，应向拉线侧预偏，不应向受力侧倾斜。2.3.4放线、架线、紧线、绑线与连线1、放线放线，就是将成卷的导线沿着电杆的两侧展开，为将导线架设扫横担上作准备。放线前，应清除沿线的障碍物。在展放导线的过程中，应对已展放好的导线进行外观检查，导线不应有磨伤、断股、扭曲、金钩与断头等。对于线路较短、截面积较小的导线，可采用手工放线；截面积较大的导线，可将先轴安放在高低可调的放线架上，用人力或卷扬机放线。当线路较长时，为避免导线与大地间的摩擦，又为了减轻放线时的牵引拉力，可以在每个直线杆的横担上挂一个直径不小于导线直径10倍的滑轮，并带有开口，以便将导线放进滑轮槽内，方便地进行放线。2、架线架线，又称为挂线，就是将展放在靠近电杆两侧地面上的导线架设到横担上。导线截面积较小时，可由地面人员用挑线竿将导线挑给杆上人员；导线截面积较大时，可由杆上人员用绳索吊导线，以便将导线架设到横担上或放线滑轮内。一般来说，以上两步骤是同时配合进行的，即边放线边架线，使导线沿着滑轮向前移。3、紧线紧线是在每个耐张段内进行的。紧线时，应先在紧线一端耐张杆上把导线牢固地绑扎在绝缘子上，然后用人力或机械力在另一端牵引拉紧。紧线一般使用钳式紧线器进行。为防止紧线时产生横担扭转，一般可先收紧两根线(先紧两边线，后紧中间线)，或者三根主线同时收紧。当导线截面积较大、耐张段较长时，可以采用卷扬机紧线。紧线的标准，是根据设计提出的导线弛度(即弧垂)的要求来决定的。所以，在紧线的过程中，必须配合对弧垂的观察与调整。首先应选取一个观察档(一般取中部)，然后去观察直线档两侧杆上导线的悬挂点，并各向下 量出观察弧垂值的尺寸距离，作出明显的颜色标志(如绑一条水平弧垂板)。由观察人员在电杆上，从一侧弧垂板瞄准对侧弧垂板，同时用信号(如手旗等)与紧线人员联络，指挥紧线人员停止弧垂的调整工作，因为此时的弧垂就是所要求的弧垂。根据规定，l0kv及以下架空电力线路的导线紧好后，弧垂的误差不应超过设计弧垂的±确5％；同档内各相导线的弧垂宜一致，水平排列的导线弧垂相差不应大于50mm。但是，导线的弧垂是与所安装的导线材质、耐张段的档距、气温的变化等因素有关。同时，架设新导线时，导线会因受张力产生永久变形而形成所谓初伸长，使弧垂增大。所以，紧线时应使实际弧垂比设计要求的弧垂小。根据施工经验，紧线后的实际弧垂比设计要求的弧垂的减小量为：钢芯铝绞线为12％。此外，导线或避雷线紧线完毕后，应注意线上不应有树枝等杂物。4、绑线紧线完毕后，即应将导线绑扎(又称为扎线)在绝缘子上。（1）铜导线在蝴蝶绝缘子上的绑扎铜导线在绝缘子上的绑扎方法与步骤。导线收紧后，将导线的一端沿绝缘子颈部绕一圈，与导线合在一起。然后将所用绑扎线折回30mm左右，挂在导线上。在距绝缘子中心约等于绝缘子颈部直径3倍的导线上面，用绑扎线上的一头在导线上紧紧缠绕5圈，然后把绑扎线短的一头折回压在缠好的5圈上面，再用长的一头压着短的一头紧缠5圈。用长头在短头下面(不压短头)将导线缠绕5圈，再压着短头缠绕5圈，然后把导线末端折回。用长头在导线后面压着短头将线缠绕5圈，最后将绑扎线的长短互相拧结在一起。将线绑扎完毕后，即可将紧线器松开并取下。（2）铝导线在蝴蝶绝缘子上的绑扎铝导线的绑扎方法与步骤，大致为如下。将绑扎导线用的绑带(采用宽为lOOmm、厚为lmm的软铝带)盘绕成圆盘。将一端留出约300mm的绑扎线短头，夹在导线与折回导线中间凹进去的地方，然后用导线在导线上绑扎。第一圈绑扎的位置(离绝缘子中心的距离)，为绝缘子颈部直径的3倍。绑扎到规定的长度后，把导线的端部折回，压在绑扎线上，再缠绕几圈， 然后与短头互相拧成小辫状压在导线上，剪掉余线。绑扎导线时应注意的事项：导线在绝缘子上应绑扎得很紧，使导线不会滑动。但是，又不宜因绑扎得过紧而使导线出现弯曲状，因为这样会损伤导线，同时还会因导线张力过大而破坏绑扎线。绝缘导线要采用带包皮的绑线：裸导线可采用与导线材料相同的裸绑线；铝镁合金线应采用铝线作绑扎线。用于低压绝缘子的铜导线的绑扎线，其直径不应小于1.2mm；用于高压绝缘子的绑线，其直径不应小于1.6mm。铜导线，截面积为35m2及以下时，绑扎长度为150mm~截面积为50～70mm2：绑扎长度为200mm。铝导线，截面积为50mm~以下时；绑扎长度为150mm；截面积为70～120mm2；绑扎长度为200mm。绑扎时，应注意防止损伤导线与绑线。绑扎铝线时，不可使用钳子的钳口，只可使用钳子的尖部。绑线在绝缘子颈槽内应顺序排列，不得互相挤压在一起。铝带在包缠时，应紧密无空隙，但不可交叉重叠。5、连线在架空线路中，由于路线较长，所以在线路档距内导线的连接常常是不可避免的。然而，此处的导线接头是要承受拉力的，所以又应该尽量避免接头。因为，导线的连接质量，将直接影响着导线的机械强度与电气性能。导线连接的方式，依导线材质与规格的不同而有所区别。目前，最常用的方法有两种：钳压法与缠绕法。（1）钳压法用于铜绞线、铝绞线与钢芯铝绞线。它是采用连接管将两根导线连接起来。其具体的施工方法、步骤与施工中注意事项如下。检查钳压接法的工具——压接钳是否完好、可靠、灵活。选择好与准备连接的导线相应的压模与连接管。在压接钳上安装好压模。导线的末端用直径为0.9～1.6mm的金属绑紧(以免松股)，再用钢锯或大剪刀将导线锯齐或剪齐。清洗导线及连接管的内壁(一般采用汽油清洗，导线清洗的长度，应取连接部分的1.25倍)，去除油垢及氧化膜，以保证连接的电气性能良好。然后在导线表面与连接管内壁上涂一层电工复合脂(导电膏)。将欲连接的导线分别从连接管两端插入，并使线端露出管外25～30mm。 若是钢芯铝绞线，则应在插入一根导线后，中间插入一个铝垫片，然后再插入另一根导线，以使它们接触良好。将组装好导线的连接管放入压接钳中的压模中(导线两侧应保持平直)，然后进行压接(铜芯线、铝绞线，从一端开始，一次向另一端交错压接；钢欣芯铝绞线，从中间开始，依次向两端交错压接)。此外，连接管的最外边的压口，应位于导线的端部。压接好后，从压模中取出压好的接头。然后用细齿锉刀去连接管管口与压坑边缘翘起的棱角，再用砂皮磨光，用浸蘸汽油的抹布擦净。为保证压接的质量，施工时还应注意以下几点：压接时，每一个坑应一次压完，中途不可间断，并应压到规定深度。然后稍停一会，才可松开压钳，进行下一个压口。连接管因压接而发生的弯曲度，不应超过1％。若弯曲度超过3％，或压接后连接管出现裂缝，则必须切断后重新进行压接。连接管两端附近的导线，不得有鼓包。若鼓包大于原直径的50％时，则必须切断后重新进行压接。接头处的抗拉强度，不应小于被连接导线本身的抗拉强度的90％。接头处的电阻值，不应大于相同长度导线的电阻率。2.3.5基础施工方法及技术根据招标文件资料，招标施工图纸，以及国家有关施工技术规范和工程现场实地情况等，初步拟定主体工程施工方法及技术措施如下：（一）现场施工测量依据设计单位提供的三角网点和杆位中心桩，增设实际施工的控制点，增设的控制点经过检验后完全吻合设计单位提供的三角网点和杆位中心桩的基本依据，并满足规定的施测精度，施测后保护可和保存好全部三角网点，杆位中心桩和自己增设的控制点，防止移动和损坏，并按设计要求，对全线实地勘察定出杆位，选路线要求尽量取直，尽量避免与沿途各种设施的交叉，尤其是通迅线路，对跨河处进行详细复测，对单回路直线杆、耐张杆及双回路直线杆、耐张杆坑位做好标记。（二）土石方开挖进行施工测量、放样后，经过监理单位对施放样进行复核，批准后进行土石方的开挖，由于机械不易开挖，故组织施工人员对选定 的杆位，基坑进行开挖，基坑口径长，宽各不相同，坑底保证长、宽各的长度，挖深、组织人力将电杆搬运到坑边待装。在土石方开挖的过程中要注意以下几点：（1）基础施工应遵照《110—500KV架空电力线路施工及验收规范》（GBJ233-90）执行，并参照《冻土地区建筑地基基础设计规范》（JGJ118-98）执行。（2）保护杆基环境是维护线路安全运行的基本保证因素，因此在基础施工中必须重视杆基及其附近的环境保护。（3）基础施工前，应逐基复测杆基地形，以便核实施工基面数据与杆位地形是否相符，如不符时请通知设计代表，少量地形狭窄陡峭的杆位，基础型式和防护处理可由设计代表在施工过程中，结合实际进行合理调整。（4）施工场地平整及基坑开挖，应保留杆位中心桩，作为校验柱顶标高，基础埋深的检测标志，若不能保留，应将杆位中心桩引出。（5）基坑开挖后，加强施工验槽，若发现地质情况与本表不符或发现不良地质，应尽早通知设计单位，以便及时修正地基处理方案。（6）位于陡坡（山坡坡度大于15°）的清场土和基坑开挖，严禁就地向杆位下方弃土，以防止弃土冲毁杆位下坡方向自然地形和地貌及植被而危及杆基安全，应将弃土运到杆基外围以利于基坑回填处堆放。（7）全线强风化岩石较多，开挖基坑时一般只可用少量炸药松动爆破，凡标有“严禁爆破”或“不能放炮”的，只能以人工开挖。（8）杆基的保坎应置于基岩或坚硬土层上，保坎顶部内侧至基础中心的距离应大于或等于基础的高度。（9）浇筑混凝土前，应严格核实基础根开及底脚螺栓根开，基础型号，施工基面数值是否正确，确认无误后方能浇灌基础。（10）本工程的主要基础型式是现浇钢筋混凝土直柱基础，直柱基础的主柱钢筋和底脚螺栓下部垂直放置，施工时就有可靠的固定措施。（11）转角杆，终端杆基础要求采取预偏措施，预偏值设计提出下列参考数据，各施工单位可结合各自施工经验修正设计提出的数据。 预偏值参考如下：转角小于或等于10度——20毫米、转角10—20度——30毫米、转角20—30度——40毫米、转角大于30度——不小于40毫米。（12）基坑回填时，应按20厘米分层夯实，回填土均要求严格控制回填土的含水量。回填土的含水量必须小于或等于12%。a、岩石基坑的回填除按冻土地基处理方式外，还需按石与±3:1掺合后回填夯实。b、基坑回填不得使杆基形成凹坑积水。c、基坑表层20厘米均采用粘性土回填，基坑回填后，采用粘性土在地面堆筑0.5米厚的防沉土堆，其范围同基坑上口尺寸。d、基坑回填土经夯实后的干容重要求达到较高水平。（13）如果基底含有地下冰或细粒土，设计要求进行超挖并采用粗石料换填，厚度不小于1/4的底板宽，并且不小于500毫米。（14）要求对基础侧表面的毛刺等突出物进行处理，设计要求侧表面光滑。（15）对于地形坡度较缓的杆位，尽管已配置了大小基础理论，但当个别杆腿埋深还不能满足要求时，应按设计埋深培土至规定高度。（16）部分地形坡度较陡的杆位，采用了加大基础的配置方法，以减少降基土方量保护杆基周围环境，施工时特别注意杆位降基时施工弃土不能向杆位下方倾倒，有问题及时通知设计代表。（三）临时排水在土石方开挖阶段，因施工期间时置雨季、雨水较多，所以在施工过程中要采取必要的排水措施。尽早开挖截水沟，排水沟，根据施工需要设置必要的临时排水与截水设施，施工区排水遵循“高水高排”的原则，力求避免高处水流跌水基坑深槽。（四）土石方填筑压实1、土石方填筑时，不得危及周围建筑物的结构或施工安全，亦不得危及相邻的有关设施运行安全、透水料回填时应防止颗粒分离，铺填分层厚度为40cm，夯实后相对密度应达到0.8，面层应平整。2、回填透水料施工过程中，不得损坏反滤层。3、其他部位回填分层夯实厚度小于30cm，夯实后建筑物基础填料相对密实度为0.8。4、进行建筑物上部覆盖回填时，禁止运输机械在其上部行、走。 5、各部位回填时，均应严格按照设计图中指定的区域和高程进行填筑施工。填筑前应排干坑内积水。6、回填应在相应部位混凝土强度达到设计强度的70%、浆砌石挡土墙砌筑7天后才能进行。2.4劳动力计划我公司对本工程非常重视，根据本工程的特点，结合以往施工经验，抽调施工经验丰富、身体状况良好能适应高原工作的人员，组建成强有力的施工项目部。项目部设项目经理一名，技术负责人一名，下设计划经营部、工程技术部、材料设备部、质量检查监督部、综合服务部、调度室等六个职能部门。主要负责指挥、协调工程施工和处理项目部的日常业务及上级机关、业主和监理工程师的联系工作；下设土方施工队、电杆施工队、线路施工队和安装队来负责现场具体施工；同时为项目部配备一个完整的工地实验室来负责完成各种原材料的试验、检查、配合比、现场检查等工作。项目部将科学管理、文明施工，抓质量、抢进度，严格履行工程质量和工期承诺，树立良好的施工形象，确保将该工程建为合格工程并力争使该工程成为一项精品工程。2.4.1人力资源准备组成项目部的专业工程师都具有丰富施工经验，组织熟练的操作手操作机械，招募多年配合施工的技术工人进行电杆组立、线路架设及设备安装等工程的现场作业，在工程进展的不同阶段及时配备所需各类管理、技术人员，满足工程施工需要。在普通劳动力方面，优先在当地招募，当地人力不能满足时，再从常年配合我公司施工的普工中选取，可适应青藏高原高寒缺氧的特殊施工环境，所有人员乘汽车进场。2.4.2设备、人员动员周期如我方中标，我公司将利用3天的时间进行施工总动员，主要内容有：1、介绍本合同工程的基本情况和建设意义；2、讲述本合同段施工概况和工程特点，施工总体计划和注意事项；3、明确工期目标、质量目标，强化工期、质量意识和安全、环保意识； 4、强调本合同段高起点、高速度、高标准建设的具体要求；5、做好所需各种设备数量及完好率的落实，在规定的时间内完成设备调遣工作。施工动员将逐级进行，普及率达95%以上，使参战人员以饱满的热情和高昂的士气，按期、优质、安全地完成各项施工任务。我公司会在规定的时间内进场第一批人员和主要设备，组织技术人员熟悉、复核图纸并编制详细的实施性施工组织设计，对给定杆位进行复测以及进行临时工程的建设。在各分项工程开工前进场相应的设备并安装完毕。2.4.3劳动力安排依据及原则我公司根据同类建筑施工经验，结合本工程具体特点及各分项工程的工程量，在编制劳动力安排计划表同时，坚持劳动作业平衡、减少作业者疲劳，保证作业安全的原则，择优选用技术力强的班组劳动力进场流水施工、交叉作业，并实行全过程动态管理，科学调配、组织劳动力进出场。2.4.4劳动力安排措施(1)、施工人员采取以公司技术娴熟、经验丰富、责任感强的正式工种为主，专业合同工为补充的劳动力组织方式。(2)、主要工种及专业工种采用公司劳务分公司、安装分公司选调思想素质好、技术水平高、组织纪律性强的成建制的专业班组，各分公司优先保证本工程劳动力的提供，并负责调配。(3)、根据进度计划安排，主要工序明确分配落实到固定班组，由班组掌握工序搭接，互相创造施工条件。(4)、严格技术纪律，熟悉施工图纸，按图纸及相应规范组织施工，确保每项成品优良，不因质量返工而延误工期。(5)、节、假日及农忙季节工作安排①、在工作安排上，主要安排一些关键线路及非关键线路上时差较小的工作和机械作业以及施工周期较长的工程。②、夏季合理安排作息时间，对现场作业人员的作息时间进行调整，安排早、晚休息，同时加强劳动保护，配备各种必须的劳保用品。③、加强后勤工作，适当提高暑期职工、临时工待遇。④、农忙季节、劳动力资源通过组织措施 经济措施保留计划用工的70%以上，以缓和农忙期间工程对劳动力的需求矛盾。⑤、节、假日通过行政及经济措施，职工的轮流休息必须满足正常生产的需要。 3.施工现场总平面布置图3.1施工现场平面布置图木工加工区办公、生活区配电箱水源材料堆放区安全工具堆放区油料堆放区钢筋加工区搅拌机砂、石、水泥堆放区消防仓库大门安全标志牌食堂WC 4.工期及施工进度计划4.1工期规划及要求经详细阅读本工程的招标文件及施工图，我公司完全同意并响应招标文件的要求。我公司如能有幸承建本工程，将充分发挥我公司的优势，抽调精兵强将组建项目施工管理班子，组织技术水平经验丰富，善打硬仗的劳务队伍进场，运用先进成熟的施工工艺、科学合理的管理方法，按“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个一流的要求，以IS09001-2000标准的施工质量管理模式竭诚为业主提供“高起点、高水平、高质量、高速度”的服务，令业主满意。工期目标承诺本工程计划从XX年XX月XX日开工，XX年XX月XX日竣工。我公司将根据工程的实际情况，确定最佳施工程序，对施工方案按施工阶段和部位进行深化、细化，力争尽早穿插各工序工程施工，作好现场协调工作。我们将制定切实可行的保证措施，以工期目标组织劳动力、机械、材料、资金等进行施工，保证在承诺工期日历天优质、高效完成施工任务。施工总进度计划安排4.1.1总工期计划本工程工作内容为①10kv线路工程；②0.4kv线路工程；③220V线路工程；④电缆工程；⑤进户工程。若我公司中标，则根据本工程的具体特点，结合我们现有的人员、技术、设备情况，本着“精雕细琢，建精品工程”的原则，考虑劳动节前完工，计划于XX年XX月XX日开工，至XX年XX月XX日竣工，确保在工期内优质、高效、圆满完成施工任务。4.1.2工期的具体安排为了保质保量地完成该工程的施工，对整个工程的设计工期作了合理的安排，一旦中标，我公司将选派具备丰富同类建筑施工经验的精干项目经理部进场施工，采取分区施工，平面穿插、立体交叉等有效措施，如期完成工期目标。工期的具体安排见施工横道图。4.1.3工程进度控制管理方法本工程内容多、项目分散、施工范围大，各专业施工队伍多。如我单位中标，将采用目标管理方法和网络计划技术控制方法，实现进度控制。1、目标管理方法（1）根据第一节确定的总进度目标，阶段性目标，采取有效的措施，确保进度目标的实现。 （2）进度目标的实现，需要业主、监理单位、设计单位、各专业施工队伍、当地建设主管部门等多家单位互相配合、协调，做到全员参与，人人有责。（3）计划控制部门主要职责：①对工程的现场条件、周围环境调查和考察，编制工程项目总进度计划，报监理单位和业主审批。②通过设计图纸协调，与设计单位建立合作监督工作关系，确保工程施工顺利进行。③审核各专业施工单位及供应单位的进度控制计划，并在其实施过程中，通过履行我公司职责，监督、检查、控制、协调各项进度计划的实施。④采用实际进度与计划进度对比的方法，以定期检查为主，临时检查为辅，对进度实施跟踪控制，动态调整。⑤对阶段性进度控制目标的完成情况，进度控制中的经验和问题做出总结分析，积累进度控制信息，使进度控制水平不断提高。⑥接受监理单位、业主的施工进度控制管理。2、网络计划技术控制方法网络计划技术控制方法是以编制的网络计划为基础，通过在图上记录计划的实际进度情况，以及有关的计算、定量和定性分析，确定对计划完成的影响程度，预测进度计划出现偏差的发展趋势，从而达到控制的目的。（l）制定施工阶段施工总进度计划（2）施工进度的检查与监督施工进度的检查与监督，贯穿于进度实施控制的始终，施工进度的检查是进度计划实施情况信息的主要来源，又是分析问题采取措施、调整计划的依据。施工进度的监督是保证进度计划顺利实现的有效手段。①跟踪检查施工实际进度检查的内容：在进度计划执行记录的基础上，将实际执行结果与原计划的规定进行比较。比较的内容包括开始时间、结束时间、持续时间、逻辑关系、工作量、总计划、网络计划中的关键线路等。检查的方式：现场专人管理，收集进度报表资料。每周召开进度工作汇报、协调会。②整理统计检查数据将收集的进度数据，按计划控制的工作项目内容进行统计，以相同的网络和形象进度，形成与计划进度具有可比性的数据。③对比分析实际进度和计划进度将收集的资料整理和统计成与计划进度具有可比性的数据后，用实际进度与计划进度的比较方法进行比较分析。④编制进度控制报告将检查比较的结果，及有关施工进度现状，影响因素和发展趋势， 预防措施，以简明扼要的书面报告形式，提供给进度职能负责人，监理单位和业主，作为调整进度，核实工程进度款的依据。⑤施工进度检查结果的处理。⑥进度偏差不影响总工期，继续执行原进度计划。（l）进度偏差影响总工期，但偏差较小，分析其产生原因的基础上采取有效措施，解决矛盾，继续执行原进度计划。（2）偏差较大，不能按原计划实现时，对原计划进行必要的调整。4.2确保工期施工的技术组织措施1.组织保证①缩短施工准备期，尽早进行工程施工。若我单位中标，在合同签署后3天内，项目主要管理人员全部到位，全力以赴组织有关人员结合现场条件，安排施工准备、修建临时施工便道，编制工程施工的实施性施工组织设计，建立健全各项规章制度和保证措施，并在合同签署10天内报监理工程师批准，确保快进场，早开工。②搞好标准化施工，认真贯彻执行IS09002系列标准，通过合理的施工组织与正确的方法来提高施工进度。③强化管理，健全内部经济承包责任制，利用经济杠杆的作用，充分调动广大职工的积极性，自觉性，作为保证工期的组织和思想保证，对指挥不力消极怠工者及时处理。2.劳动力保证根据总体施工进度安排，逐季、逐月搞好劳动力使用计划，不足劳力可利用当地民工及时补充。3.物质保证①根据XX的交通特点，对材料储备要充足。对结构工程，开工前做出一次性备料计划，提前考察各种材料的货源、储备、运距等，保证各种物资的供应，因而对该工程材料的进度计划安排，我们将在各工序开工前将所需材料、设备进入工地。②超前订货，同时严把材料质量关，防止因不合格材料而影响工期。4.设备保证杆基施工、立杆、卸杆时，备齐施工设备，同时做好设备的使用、保养、维修工作，备足常用易损配件，保证各种设备的正常运转，提高其利用率。施工中所投入该项计划的设备，将安排于开工前全部到达工地。5.技术保证 ①搞好工程的统筹、网络计划工作，科学合理安排施工工序，通过分析工序的时间，采取特殊措施，尽可能减少影响进度的薄弱环节，科学合理地缩短各施工工序的循环来提高施工进度。同时牢牢抓住关键工序施工的工期与质量。②根据施工总进度的要求，分别编制月、旬、周施工生产计划，建立生产找原因完善管理，促进施工。③提前做好图纸会审工作，对图纸中有疑问的地方，及时与设计单位取得系处理。④组织技术质量人员学习招标文件、技术规范，准确掌握本工程的质量标准。⑤做好各分项工程的施工方案与材料试验，及时申报开工。⑥加强技术管理和工序管理，杜绝因工作失误造成返工而影响环境。6.环境保证协调好同当地政府及藏民的关系，创造良好的生活施工环境，并与业主、监理、设计单位密切合作，同心协力，为确保本工程工期献计献策。7.技术供应1、设备、人员动员周期我单位在投标的同时，即下达了本工程所需设备保养计划和做好了人员动员工作。一旦中标，其施工设备、人员在3天内即可调迁进入施工现场。2、设备、人员、材料运至施工现场的方法设备、人员用汽车运至施工现场。材料：钢材、水泥用汽车运至施工现场。其他各类零星材料用汽车运至工地。3、机械设备配备如后附表：4、施工技术力量配置及劳动力组织为优质高效地完成本工程，一旦中标，立即派遣项目经理、技术负责人进场，各专业工程师均为大专以上学历，拟配备专职质检员1人，专职安全员1人，材料员1人，测量员3人，资料员1人，测量负责人为技术员以上职称并具有3年以上相关工作经验。测工、资料员均经过专业培训后方能上岗。本工程常备施工人员30人，高峰期施工人员100人，其中技术工人占80％。劳动力不足应尽量采用当地民工。5、材料供应配齐、配足材料采购、保管人员，制定详细材料计划，同时现场修建材料库，确保工程所需材料及时到位，保证工程施工顺利进行。 6、技术管理①建立并实行项目技术负责负责人负责制，同时建立技术人员的岗位责任制，做到分工明确，责任到人，使施工程序和方法符合施工技术管理的要求。以此确保工程质量。②运用统筹法，网络计划技术等现代管理方法在周密调查得可靠数据的基础上，编制切实可行的实施性施工组织计划，并报业主或监理工程师批准，在严格按网络计划实施的同时，实行动态管理，根据变化了的情况及时作出必要调整，使整个施工过程处于受控状态。⑧认真编制施工方案，分单项工程由技术负责人牵头，在本项目投标文件的基础上，根据深化的现场调查，提出两个以上的施工方案，提交公司总工程师，由总工程师组织有关人员，对所提出的技术方案进行对比分析、比选、优化，最后确定方案，报请业主或监理工程师批准后实施。④组织图纸会审，认真核对设计文件和图纸资料，切实领会设计意图，查找是否差、错、漏现象，及时会同设计部门和建设单位解决发现的问题。⑤认真进行技术交底，图纸会审后，由项目总工程师、作业队技术主管单项工程的技术人员逐级进行书面及口头技术交底，确保作业人员掌握各项施工工艺及操作要点、质量标准。8.安装工期保证措施1、组织措施中标后，由公司经理作为本工程最高决策机构，充分发挥施工企业的综合施工能力，为项目部提供人、财、物的有效配置。将组织应变能力强、效率快、素质高、组织协调能力强的项目经理部，对工程实施具体管理。项目工程负责施工进入进度控制工作，编制进度计划、项目分解、施工进度调度、资源配置和组织工程进度检查、协调。将在公司内选派抽调具有丰富施工验、高素质、战斗力强的专业生产技术骨干，按工期计划安排，分批分期进入施工现场，确保施工顺利进行。2、技术措施项目部在施工图纸会审的基础上，编制全面详尽的《施工组织设计》、《施工方案》和《作业指导书》，组织施工班组学习、理解施工图，了解设计意图和施工标准，施工专业工长对班组进行施工技术交底，使班组明确自己工作的目标和标准。在工程施工中，积极推广采用新技术、新工艺、新材料和先进的工法，既可提高效率、确保工期，又可确保工程质量。3、经济措施合同签订后，公司为本工程项目提供启动资金，满足施工准备、前期物料、配合土建施工、现场加工预制等。对工程拨付款，支持专款专用原则，统一计划合理使 用，确保项目生产活动的正常进行。公司应建立资金应急保障制度，当工程进度款与工程进度需资金发生矛盾时，公司可启用应急保障资金，保证工程资金。4、材料设备措施强化机械配置，选调企业内性能最优的机械设备到本工程使用，并视情况，购置或租赁优良的机械配置到现场，在施工中加强维护和保养，减少故障发生。项目部和专业工长，应提出工程材料需用计划，并根据施工进度安排，提出阶段性材料需用计划，明确材料进场时间，材料部门与合格分供方签订采购合同，按时合格材料进场，满足施工需要。5、工期目标管理采用目标管理，分阶段控制施工进度，以工期目标为依据，施工计划为龙头，编制月、周进度计划和组织实施，实行长计划短安排，确保总工期的实施。在施工中采用网络计划及其在农村电网施工中的应用，各作业队形成更加合理的网络，互创施工条件，合理安排施工，以达到各作业队最佳的配合。6、合理划分施工区和施工阶段为充分利用本工程路线长，施工作业面阔的有利条件，根据本工程的特点，齐头并进，平行施工。为便于组织和管理，将整个工程划分为施工准备阶段、配合土建阶段、线路施工阶段、正式安装阶段和调试收尾阶段五个阶段，针对每个阶段的不同特点，合理配置人、财、物资源，确保各阶段工期目标的实现。7、质量和安全措施把好工程质量关，抓好安全生产，杜绝发生质量、安全事故，把影响工期的不利因素降到最低程度。施工班组严格按设计要求和规程规范进行施工，严格控制各工序的施工质量，把各种质量通病消除在施工过程中，把出现质量问题而返工的可能性减到最低。施工工长和质量部门加强对施工质量的日常检查，及时发现施工过程中的问题，并督促班组尽快整改，使工期受到的影响最小。8、加强生产调度按时参加建设单位、监理单位组织的现场施工协调会，了解工程总体进度安排和调整，保持项目工期目标和安排与建设单位计划管理和进度控制的一致性。每周六下午召开项目部周安装进度协调会，每月底召开项目部月安装进度调度会和职工大会，总结本周（月）生产任务完成情况，存在的问题和采取的措施，布置下周（月）的施工生产。根据《职业健康安全管理体系规范》（GB/T28001-2001）对现场组织建立并保持程序，以持续进行危险源辨识、风险评价和实施必要的控制措施。组织现场的职工学习。根据《环境管理体系规范及使用指南》（GB/T24001-1996）对涉及环境污染因素的 工作部门进行现场教育，对各种涉及环境污染因素的工作部门进行现场教育,对各种污染进行预防和防治。经常检查分析计划执行情况，随时了解、掌握和解决施工生产中存在的问题，随施工条件的变化，调整计划并对劳动力、机具、材料进行相应平衡调度，对因各种原因造成的进度延误要采取有效的补救措施。采取切实可行的冬雨季节施工措施，保证连续施工，将恶劣季节对工期的影响降到最低程度。4.3工程工期总体控制和保证投标工期提前实现的措施1.组织精干高效的项目管理班子，科学组织施工。为确保本工程按期完工，我公司选派年富力强高效务实、团结进取的工程技术管理人员组成项目经理部。项目经理部的主要管理者均是我公司建设的骨干，他们经验丰富，管理有方，其所承建工程均被评为优良工程以上。在施工组织管理上制定详细的施、工进度计划，并将责任落实到人，通过严格科学的管理，确保计划得到落实。2、加强施工进度计划管理一旦我公司中标承建该工程，我公司将严格依据与业主商定的工期要求进一步更具体地编制施工总体网络进度计划，该施工进度计划作为本工程的总控实施目标。我公司对于该计划的编制将采用《鹏业网络计划》技术，突出关键线路，项目经理部按照施工网络计划组织施工，确保关键线路工期得到保障，保证各工期控制节点目标的实现。项目经理部将依据施工总控制计划按照实际情况利用鹏业软件及《PROJECT2000》编制月施工计划、周施工进度网络计划。周施工网络计划的编制将落实到每一道工序，每一责任工长及职能部门，并制定严格的奖罚措也施，确保每一关键工序按期完成，对关键线路的工期予以保障。项目经理部每月、每周定期召开项目生产会，针对施工生产中出现的制约施工进度的不利因素进行分析，及时找出不利因素，立即解决出现的矛盾及问题，并根据计划完成情况对相关部门及责任人进行奖罚，同时下达下一月或周施工进度计划。实行“日报表”制，对每天的施工进度进行跟踪记录，并对照周计划随时调整，确保按计划完成。3、组织强有力的专业施工队伍，保证劳动力的需求我公司将选派优秀的专业施工队伍，他们为我公司创立优良工程做出了突出贡献，在技术上专业施工队伍完全有能力胜任本工程的施工。在劳动力的需求上，我公司将根据各分部分项工程的特点以及工期控制的要求配备足够的劳动力，建立奖罚制度，开展劳动竞赛，将责任承包和效益挂钩。作好班组工作、生活的后勤保障，为作业人员营造良 好的施工氛围，使操作者保持旺盛的工作热情和高度责任感，确保施工任务的顺利完成。4、投入先进周转料具，满足施工的质量、工期要求根据本工程的工期安排，我公司拟定投入的周转料具，充分满足拟定的流水施工要求，并按计划保证周转料具供应及时。施工前，一次性全面储备周转料具，以此确保施工所需的料具供应，满足工期要求。5、适当加大机械设备的投入，提高劳动生产率。加强机械设备保养，保证其完好、高效，以充分发挥机械设备的效率加快施工进度。6、严格进行质量控制，确保一次验收合格：保证计划的执行把好工程质量关，抓好质量控制，把质量管理落实到事前预防，事中控制，事后检查，杜绝不合格产品的出现，把影响工期进度的不利因素减少到最低程度，保证计划按期执行。7、加强与业主、监理、设计、地方职能部门之间的协调及沟通：为本工程优质高速施工创造良好条件。“以心沟通，用心服务”宗旨：我公司一贯重视与业主、监理、设计、地方政府部门之间的协调及沟通，融洽相互之间的关系，对于工程方面的问题及矛盾，坚持“先执行,后商量”的原则：实现“三心”三目标，即“设计单位称心，业主舒心，政府职能主管部门放心”。我公司将从大局出发，积极主动加强相互间沟通工作，为工程优质高速施工创造有利条件。及时参加图纸会审，解决图纸存在的问题，提前施工样板间，以便早日确定作法和标准，便于进入大面积施工。8、加强对节假日、恶劣气候的提前准备对节假日、封路、停水等特殊情况进行妥善安排，建立天气预警制度，原材料供应、劳动力安排、安全防护、成品保护等工作有预计、有组织地开展，尽量减少由于恶劣天气或特殊情况因素对施工的影响。9、组织各工种进行流水施工，强化实施性施工组织设计根据结构的特点，分区段组织各工种进行分段流水作业。整体保持连续和均衡施工，使生产资源得以有序、均衡、持续地使用，使工作面得到充分利用，确保计划实现。10、积极推广应用新技术、新工艺，提高劳动生产率。11、组织保障措施我公司将本工程列为重点工程，按照公司“重点工程管理办法”进行施工管理，公司在人、财、物方面给予优先保证。我公司选派具备丰富同类建筑施工管理经验，具有顽强拼搏精神的项目经理部进场施工，组织优夯作业班组，充分发挥企业优势，充分调动参战人员积极性，确保管理人员到位，技术工人充足，平衡现场劳动力要求，严禁因人员不到位影响工程施工。 加强合同资金管理，公司组织有关施工管理人员学习和熟悉合同，施工过程中严格执行合同条款，明确责任和权利，特别对工程资金实行专款专用。确保工程各项经济活动正常顺利进行。12、建立信息体系我公司己和下属单位、项目经理部进行电脑联网，我们将充分利用己建立的信息体系、信息数据库，对工程的工期相关信息和数据进行快速处理、反馈。确保工程有序地开展，实现工期目标。13、加强对工程工期的预控、预测针对工程特点，进行方案的研究讨论，在各分部、分项工程开工前完善施工方案（技术、质量、安全），制定工程有保障（安全、质量）措施，确保工期计划实现。 4.4施工进度计划横道图 4.5主要安装设备及材料供应计划1.材料供应方式根据招标文件规定，材料到货后由项目部负责装车、卸车、验收、清点、保管，并根据工程实际进度情况，由项目部和运输队负责向各施工点分供。根据招标文件规定，由承包方负责采购供货的材料，项目部负责随时了解市场行情，严格按标准、规范检验所购买材料，严把质量关、价格关。2.材料的检验⑴、供应部应设专人在交货地点详细核对收货件数，对外观进行检查、记录，如有问题应及时通知厂家。⑵、对所建工程选定的砂、石、水泥、钢筋、混凝土配合比及试块等必须按规范规定抽样，到符合资质等级要求的质量检验部门进行检验和试验并合格，其检验报告须送监理工程师审查批准；工程中使用的材料与送检合格的样品必须一致，且采购的材料和加工件必须有齐全的产品合格证、材料证明书、检验报告等足以证明其质量的资料文件。⑶、在安装过程中项目部如发现材料质量缺陷要作好书面记录，及时处理，对厂家在施工现场处理质量缺陷的工作要予以配合。5.拟投入本工程的施工机具、设备及检测仪器拟投入本工程的施工机具、设备及检测仪器详见附表一、附表二6.质量目标、质量保证体系及技术组织措施6.1质量目标根据本工程招标文件，确定质量标准为合格。为此，我公司将严格按照《建筑工程施工质量验收统一标准》及国家、XXX现行的规范、标准、规程等进行施工操作及质量验收，质量目标确定为：合格。6.2质量保证体系1、建立健全施工现场质量保证体系①建立健全施工现场岗位责任制，充分发挥各级人员的积极性，切实作好本职岗位工作以工作质量保证工程质量，使施工质量达到现行施工规范的要求，并且在规范质量的前提下不断提高，从而形成质量的突破，达到新的质量水平。②现场质量岗位责任制有项目经理质量岗位责任制、技术负责人质量岗位责任制、 施工工长质量责任制、质量员岗位责任制、材料员岗位责任制、班组长质量岗位责任制等，岗位责任制内容明确具体，使责任人时刻牢记“百年大计、质量第一”的方针。2、施工现场成立质量管理小组①施工现场成立以项目经理为组长，技术负责人为副组长的质量管理小组，组员包括工长、材料员、质量员、试验员、资料员、测量员等。②质量管理小组定期开展质量管理活动，组织相关人员进行质量学习、检查、讨论，对有争议性质量问题及时上报公司施工处或查阅相关技术资料，统一认识，解决质量难题。3、坚持质量“三检”制度施工班组和个人必须严格坚持“三检”制度，任何不符合标准要求的产品不能进入下道工序，且当日产品当日检查。4、严格按照“三按“、“一控”的原则施工作业“三按”是：按图纸、按工艺、按标准施工作业。“一控”是：控制质量达合格。6.3质量保证措施6.3.1组织保证措施①按照质量管理组织机构配齐、配强本项目质量管理人员。②制定质量管理机构及人员的质量职责。做到职责明确，工作内容清楚，责任人及具体工作落实到人，形成质量工作人人肩上有责任的工作氛围。③全面按照投标文件中确定的具有丰富的类似项目工程施工经验的施工队伍和技术、管理人员投入本工程，以保证施工顺利进行和质量到保证。④建立健全各种质量管理的规章制度定质量标准及操作工艺，并通过质量监督检查工作确保贯彻落实。⑤确定本项目质量攻关项目，并组建相应质量QC小组，保证质量得到有效控制。6.3.2思想教育保证措施①在本工程参战职工中，广泛经常开展“责任、市场”质量观教育，使广大职工深刻认识到：百年大计，质量第一；质量责任重于泰山；质量就是市场，必须不断建造精晶工程，施工企业才能赢得市场，才能不断改善和提高物质和文化生活水平。②深入开展全面质量管理教育，使参战员工更深刻认识人、机、料、法、环五大因素对工程质量的影响，从而围绕五大因素研究并实施不断提高工程质量的措施和办法。③组织本工程职工学习业主对本工程的质量要求和我公司在投标文件中对质量作出的承诺以及公司有关质量管理的各种规章制度，统一参战员工的思想并明确创优规划目 标和措施。6.3.3施工保证措施(—)、施工准备阶段1、从公司项目经理部到作业班组，根据本投标文件制定的质量目标和各项保证措施，分层次制订全部或单项工程的创优规划和更为详细的创优保证措施，为工程创优明确方法、途径和标准。2、本项目开工所必须的各种条件，包括劳动力、材料、机械设备配备和组织、施工场地布置、施工图纸准备。3、明确质量攻关项目，组建质量Qc小组进行质量攻关。4、制定操作工艺标准，以保证工程施工达到标准化作业（二）、施工实施阶段1、控制源头，把住材料采购关。按照公司质量管理体系文件要求，从物资采购、供应商提供产品、产品标识和追溯性。不合格产品控制、纠正和预防以及质量记录等六个环节进行控制。各种材料到达工地必须进行验收，投入使用前必须按规范进行试验。2、搞好技术交底，坚持按章操作，每道工序开始前都进行详细的技术交底、交清设计要求、规范要求、质量要求和操作工艺标准、新材料、新设备“四新”技术，提高工程质量。3、大力推广使用新技术、新工艺、新材料、新设备“四新”技术，提高工程质量。（三）、施工过程监督及检查1、建立健全项目经理部监督检查和项目队、班组自检的质量监督检查制度，强化以项目质量检查工程师为核心的工程质量监察系统。2、实行工序质量考核负责制，上道工序质量考核负责制，上道工序必须经检查验收满足本项目的质量标准并经过签认，同时无论监理工程师检查与否，隐蔽工程均应对将覆盖或掩蔽的工程进行拍照，以备存查，并作为竣工资料的一部分。3、对线路工程等关键工序项目，实行旁站监督，全部施工必须置于质检人员的现场监督之下。4、主动配合支持监理工程师的工作，积极征求监理工程师的意见决执行监理工程师决定，共同把好质量关。6.4工程质量控制措施6.4.1施工过程中的全面质量管理全面质量管理是运用科学的管理模式，以质量为中心制定的保证质量达到要求的循 环系统，其设置可使施工过程有据可依，但关键是在运转正常，只有正常运转的质保体系，才能真正达到控制质量的目的。而质量保证体系的正常运作必须以全面质量管理控制体系来予以实现。1、施工过程全面质量管理控制体系的设置施工质量控制体系是按科学的程序运转，其运转的基本方法是PDCA的循环管理活动，通过计划、执行、检查、总结四个阶段把经营和生产过程的质量有机地联系起来，形成一个高效的体系，来保证施工质量。（l）设置各阶段工作任务首先，以我们提出的质量目标为依据，编制相应的分项工程质量目标计划，这个分目标计划应使项目参与管理的全体人员均熟悉了解，做到心中有数。其次，在目标计划制定后，各施工现场管理人员应编制相应的工作标准并对施工班组交底实施，在实施过程中进行方式、方法的调整，以便工作标准完善。再次，在施工过程中，无论是施工工长还是质检人员均要加强检查，在检查中发现问题并及时解决，以使所有质量问题解决于施工之中，并同时对这些问题进行汇总，形成书面材料，以保证在今后施工时不出现类似问题。最后，在实施完成后，对成型的建筑产品或分部工程分次成型产品进行全面检查，发现问题，追查原因，对不同原因产生的问题进行不同的处理，从人、物、方法、工艺、工序等方面进行讨论，并形成改进意见，再根据这些改进意见而使施工工序进入下次循环。6.4.2分部分项质量控制措施一）土方开挖、回填的质量控制措施1、土方开挖前对整个场地的排水坡、排水沟、下水道进行系统设计，作好排水设施，使场地排水通畅，开挖基坑石应设排水沟，防止地面水流入基坑内。2、土方开挖过程中应随时对基坑变形进行监测，确保施工安全。3、严格控制土方大开挖深度和开挖边线，基坑底部留300mm的土方由人工开挖，以保证基础持力层不受破坏。在坡顶边脚设置明显标志和边线，并设专人检查，防止多挖。4、土方开挖到基底标高立即组织设计、建设、质检、监理、地勘等有关部门进行基础验槽，若持力层不能满足设计要求，共同协商处理。5、挖出的土方及时清运。6、土方回填前将基坑内的积水、淤泥、杂物清理干净。如有地下水或滞水带必须经过排水后再进行回填。7、土方回填严格采取分层回填、分层夯实。每层虚铺土厚度不大于250mm。土料和含水量应符合规定。回填土密实度按规定抽样检查。8、达到一定强度方可进行土方回填，回填必须两侧同时进行， 并避免在规定的拉力，并要进行尺长和温度修正。二）隐蔽工程的质量保证措施建立健全工程质量检查和验收制度，层层分解、落实责任，是保证隐蔽工程质量的关键。l、项目经理对隐蔽工程的质量总负责，项目部负责将责任层层分解，落实到班组和个人。严格隐蔽工程检查验收程序，认真执行三检制度“自检、互检、专检”。（1）施工班组在工序完成后，对隐蔽工程进行自检，自检合格后填写质量检查验收表。（2）质检员在施工班组自检合格的基础上，对隐蔽工程进行质量检查，将检查结果报告项目经理。检查合格后，由项目经理书面通知监理工程师进行隐蔽验收。（3）监理工程师对隐蔽工程进行验收，合格后，方可进行下一道工序的施工。2、施工过程中，质检员、项目技术负责人经常在工地施工面检查，及时指出工程中的不合格处，让施工班组迅速加以改正。3、隐蔽检查中必须按规范和设计要求进行，对预埋件、预留孔洞等的检查要做到无一遗漏，位置正确。4、对关键工序、特殊工序要在质量计划中设立质量控制点（停止点），上道工序检查不合格的不准进入下一工序的施工。5、对隐蔽工程的验收，应按施工计划确定的时间，事先通知监理工程师，让监理工程师有足够的准备和充分的检查时间对将隐蔽的工程进行检查、验收。6、预埋件完成后必须首先经过现场施工单位质量保证体系的三级检查，并备有书面记录，然后由监理工程师进行隐蔽工程验收，经验收签证后才能浇筑混凝土。7、基础土方回填前应对基底进行清理，经验收后才能进行回填作业。8、隐蔽工程的验收要争取一次通过。项目部将建立奖优惩劣的制度，将验收情况与经济效益相结合，对隐蔽工程一次验收合格的施工生产班组给予一定奖励，对隐蔽工程一次验收不合格的施工生产班组，给予一定的处罚。9、按要求整理好各项隐蔽工程资料。隐蔽工程施工中应对施工记录严格要求，记录中应有检查项目、施工技术要求及检查部位等，将施工过程划分为各个施工阶段，每个施工阶段都有技术负责人，质量检查人签字，返工后的隐蔽工程复检合格后，填写隐蔽工程验收记录。同时向驻地监理工程师提出复检申请，办理相应的签认手续。 7.安全目标、安全保证体系及技术组织措施7.1安全目标实现“四无”、“一控制”、“一达标”“四无”：无职工因工死亡事故，无重大交通责任事故及无机破事故。“一控制”：职工伤频率控制在0.05％以下。“一达标”：安全生产达国标。7.2安全保证体系7.2.1安全保证体系组成要素为全面贯彻落实安全方针和实现安全目标，针对本项目的具体情况并结合以往在XX施工的经验，从安全生产管理的思想组织保证、工作保证、制度保证及经济保证等方面建立和完善本工程的安全保证体系。7.2.2思想组织保证措施1、按照安全管理组织机构配齐、配强本项目安全管理的各级机构或部门的工作人员，明确其安全工作职责范围，将施工经验丰富、安全意识强的人员充实到安全管理的各级机构和部门，项目的各级第一管理者是安全管理的责任人，以确保安全管理工作的领导权威。2、制定严格的安全管理制度和措施，定期分析安全生产形势，研究解决施工中存在的问题，建立、健全各级安全责任制，责任落实到人。充分发挥各级专职安检人员的检查和共产党员、共青团员的监督作用，及时发现和排除安全隐患。3、安全教育经常化、制度化，对特种作业人员必须经培训合格后持证上岗；对新员工必须进行经理部、专业队和班组三级安全教育和培训；通过安全竞赛、现场安全标语、图片等宣传形式，增强全员安全生产意识和自觉性，注意安全、珍惜生命，把安全生产工作落到实处。4、每月一次分层次开展安全检查评比活动，并进行通报，奖优罚劣对检查中发现的安全隐患下达整改通知，限期整改。7.2.3工作保证措施1、施工准备阶段(1)编制实施性施工组织设计必须同时编制安全设计及安全技术措施，下达季度、月份生产计划的同时下达安全计划及保证措施。(2)根据各工点或工序的具体情况，配置与之相适应的机械工设备，杜绝因机构设备不符工程特点而造成的安全事故。 (3)根据工程特点编制有针对性的安全防护措施，对一些易发事故工点由总工程师组织设计安全防护方案及措施。(4)分专业组织对作业层人员进行安全措施及防护方案等安全技术交底。2、施工过程阶段(1)各个作业层及操作人员必须熟悉、清楚所从事施工项目的安全设计、安全技术措施及工艺流程安全注意事项，并在实施中严格遵守。(2)经理部分期分批地组织安全生产大检查，监督和保证安全操作规程及安全技术措施能够顺利执行。(3)坚持周一安全活动、班前讲话和安全交接班制度，充分发挥党、团员安全监督岗位的积极作用。(4)实行安全否决制，杜绝违章指挥和违章作业。(5)开展“安全标准工地”活动，以此为载体把经常性的安全教育、管理和控制统一起来，落实安全技术和防护措施，做到作业标准化，管理规范化，保障生产安全。(6)广泛开展安全的预控活动。采用“FTA事故树分析”方法，对“高处坠落、特体打击、机械伤害、坍塌”四大惯性事故形成的原因和影响因素进行深入彻底分析，形成图表，标识于工序操作点，提高操作者的安全警觉性。对从事较具危险性操作人员进行“生理节律”控制，对其智力、体力、情绪进行临界点测算，建立“生理节律台帐”，在其不适合上岗的时候进行工作调整或安排休息，以杜绝事故，保证安全。3、竣工收尾阶段(1)总结施工过程中的安全生产经验，对于好的经验措施和办法在下一项目中推广。(2)找出施工过程中的安全管理薄弱环节和安全事故的原因，改进制定具有针对性的措施，在下一项目中运用。7.2.4制度保证措施制定安全生产管理制度，在施工全过程认真贯彻执行。1、安全生产责任制从本项目的各级管理人员到生产工人按照国家安全生产法规和我公司有关规定，逐级建立和完善安全生产责任制，做到分工明确，责任到人。2、安全生产教育制度(1)在全体参战员工中开展经常性安全生产教育。公司经理部每月、项目队每周召开一次安全生产例会，总结上季(月、周)安全生产情况，布置下季(月、周)安全生产措施，并在例 会上学习安全生产的规章制度。(2)坚持每周不少一于两小时的班组周一安全学习活动，学习安全操作规程，总结上周安全生产情况，研究本周生产安全措施。(3)对新工人进行上岗前的技能和安全基本知识培训教育，取得上岗证后方可上岗，并以“师带徒”的形式在实践过程中熟练技能和安全操作规程。对特殊工种工人必须经培训考试合格，取得上岗证后方能上岗操作。3、安全技术交底制度项目经理部在编制施工组织设计和下达施工计划时，要针对性地编制安全技术措施，并在开工或施工前由技术或安全专职干部向腾人员进行安全、技术交底，无安全措施和未进行技术交底不得进行作业。4、安全生产检查制度坚持经常和定期安全检查，及时发现事故隐患，堵塞事故漏洞，预防安全事故。经理部每月、作业队每周开展一次安全检查，检查的主要内容有：查思想、查制度、查纪律、查领导、查隐患、查落实；重点检查防洪、防高空坠落、防物体打击、防交通事故等措施的落实。每次检查有明确的目的和具体要求，对检查中发现的问题及时采取措施解决。5、安全事故报告和处理制度发生安全事故，应主动向上级报告。事故的调查处理，本着“三不放过”的原则，在深入调查的基础上，写出事故的调查报告，找出原因，总结教训，制订切实的防范措施。事故调查报告要通告全体职工，并上报公司。6、针对施工过程中隐患多的工点或工序，在编制施工组织设计或施工方案时，同步进行安全防护方案的设计，并由经理部总工程师组织有关人员进行审查，并报监理和建设单位审批后执行。7、安全标准工地建设制度本项目开工前，项目经理部制定并颁布安全标准工地建设规范文件安全标准工地建设活动标准化、规范化。8、安全生产奖惩制根据公司颁布的《安全生产奖惩办法》，对参加本项目施工的单位和个人进行安全生产考核和奖惩。9、周一安全活动制。作业队及其作业班组每周一开展不少于2小时的安全活动，学习安全生产规章制度，总结和布置安全生产各项工作。10、班前安全讲话制。作业班组进入工点施工作业前由班组长和安全员进行班前讲话，交待有关安全注意事项。11、安全交接班制。领工员、作业班组向下交班时，必须交接安全生产情况及注意事项。 12、安全操作挂牌制。把工序和设备的主要安全操作规程悬挂于工地，在危险处调置警示牌以进一步提醒作业人员。7.2.5经济保证措施在工程实行安全生产包保责任制，明确奖惩措施，实行层层包干负责，定期进行考核，并严格兑现奖惩。7.3安全保证措施7.3.1施工现场安全管理措施（l）现场悬挂安全标语，无关人员不准进场，进场人员要遵守“十不准规定”。施工人员必须戴好分色安全帽，佩戴工作胸卡，危险处要设警戒标语、警示牌及保护措施。特殊工种操作人员及管理人员必须持证上岗，并认真履行各自的岗位职责。（2）施工现场场地平整，道路畅通。临时设施、水、电安排等必须按施工组织设计总平面图进行布置。配电房派专人负责，安门上锁，无关人员不得入内。（3）施工现场内各种原材料、构配件，钢管架料等必须按照总平面图规划的地点整齐堆放，并设置标志牌。（4）施工现场四周边应有足够的照明度，施工夜间作业时（晚10：00以前）。（5）施工期间建筑物采用密丝网进行全封闭外，现场人行通道处还将搭设水平安全防护。7.3.2施工过程的安全管理措施（1）基础土方施工的安全管理措施土方开挖时在开挖边线设醒目标志，防止土方超挖。在进出大门口设红色警示灯，交通频繁处设专人指挥。（2）施工安全保证措施⑴夜间施工应安装足够的照明，临时照明线路不得与金属管相接触，应设漏电保护器灯的位置布置得当，并加防护罩，预防钢筋与电灯相碰而触电。⑵卸料倒车应有专人指挥，转动卸料槽或上车清料时应与司机取得联系。⑶现场操作人员不得赤脚、穿硬底鞋、拖鞋或高跟鞋，必须正确戴安全帽。 7.3.3机械设备施工安全管理措施1、所有机械操作人员必须持证上岗，班前班后检查机械设备，并经常进行维修保养。2、本工程设置专职机械管理员，对机械设备坚持“三定制度”，定期维护保养，保证安全装置齐全有效，杜绝安全事故的发生，发生机械故障，及时更换零配件，保持机械使用的正常运转，机操工必须持证上岗，按时准确填写台班记录、维修保养记录、交接班主记录，掌握机械磨损规律。3、施工现场设机械员负责机械的进出场，中途移动的指挥工作，督促机操工进行日常的检查、保养、清洁、紧固、调整工作，监督机操工认真填写软件资料，负责机械、用电安全技术交底。4、架线机、拉线机等机具的操作工应认真按操作规程操作，保证线路安装质量。7.3.4现场用电安全措施施工临时用电必须严格遵照建设环保部颁发的《施工现场临时用电安全技术规范》的规定执行。1、现场各用电安装及维修必须由专业电气人员操作，非专业人员不得擅自随意操作。2、现场用电按各用电器实行分级配电，各种电气设备必须实行“一人一机一闸一漏一箱一锁”，严禁一闸供两台及以上设备使用。3、所有接至各用电设备的支线由各专业施工单位架设，但必须接受项目经理部的用电负荷量调配及用电安全检查。所有手持电动工具的电源必须加装漏电保护开关。4、每路干线分支援出支线时，均采用铜芯导线连接，支线在干线上缠绕加焊锡连接方式，干线不得断开，以增加供电安全、可靠性及防止火灾危砼。5、在总配电箱、分配电箱等处均作重复接地，且接地电阻小于4Ω。必须采用焊接或压接的方式连接，在所有电路末端均采用重复接地。6、所有电气材料及元件均应购置正规合格产品，电器线路和设备的安装、维修必须由专业人员进行，发现问题及时解决。7、施工期间值班电工不得离开岗位，应经常巡视各处的线路及设施，发现问题及时整改。8、漏电开关必须定期检查，试验其动作可靠性。9、配电房、重要电气设备及库房等均应配备灭火器及砂箱等，配电房房门向外开启，户外开关箱及设备要有防雨措施。10、所有电气装置及机具的操作人员必须持证上岗，并配备相应的防护器具。 ll、配电箱采用拉闸配电整体主必须是铁型而不能是木型，且必须附合用电安全标淮。各种电箱必须设置完好的短路及漏电保护装置，电箱与设备必须保护零线作可靠的电气连接，应并联，不得串联。12、设备除作保护零线外，应在负荷前端设置短路及漏电保护装置，导线保护，电箱上锁。使用设备落实到责任人，专人操作，设备侧挂标志牌，出现故障应向主管部门汇报，由专业人员排除。l3、必须对接地电阻进行测试，并作好测试记录。7.3.5防雷安全措施l、雷雨季节期间钢管脚手架必须在架子四角设置防雷接地装置，接地电阻大于4Ω。在六级以上大风、大雾、暴雨、雷击天气或夜间照明不足时严禁在架上操作。施工现场的杆吊、门架与防雷装置的引下线相连，作好防雷安全措施，接地电阻＜4Ω。2、所有的机电房、库房搭设严密，防止渗漏，并防水淹。机电设备要安装接地安全装置，保护装置要可靠，以防雷击毁坏。在雨季来临之前，应对所有垂直运输机械的接地装置进行一次摇测检查，发现问题及时改正，使其达到安全要求。7.3.6消防安全措施1、在施工过程中必须加强对明火的管理。动明火前必须填写申请，制定消防措施，经项目部和建设单位、监理单位审批后执行。2、在各动火点张贴消防标语和设立消防设施，作好消防器材的配备。并定期进行检查，坚决淘汰过期或不能使用的设施或器材。3、对施工人员进行消防知识教育，使每个职工树立安全防火意识。现场成立消防小组，小组由各部门人员组成，项目经理统一管理指挥。4、认真组织做好防火、防爆及机电设备防漏电措施。增强消防意识，做好消防工作，在生产、生活区配备足够数量的消防器材，并定期更换。电焊周围不得有易燃品，氧气瓶与乙快瓶旋转距离不得小于10m，氧气瓶由专人看守。现场不准燃明火，不准私接乱接电线。5、注意电器防火，禁止线路长期超负荷运行，严禁用铜线代替保险丝，不准使用电炉和大灯泡（施工现场宿舍内照明灯泡不超过60W），在易燃易爆的地方，线路连接更应注意符合施工用电要求，避免产生火花。在夏季、施工中出现火花既要采用隔离式承接措施，也要经常对易燃物浇水湿润。8.工程分包的管理本次工程不做任何劳务分包 9.计划、统计和信息管理9.1计划、统计报表的编制与传递本标段工程将实行信息化管理，为了满足信息化管理的要求，计划、统计报表将根据管理软件提供的信息编码办法及要求进行编制，信息传递采用网络传输，提高无纸化办公程度，达到高效、便捷、准确的传递目的。（1）项目部设置计划统计机构并配备计划统计人员，负责工程施工的计划统计工作，在计划统计业务方面，接受监理工程师的监督与协调。（2）统计报表数字做到真实、准确，严格按照国家统计法的规定执行。统计报表应加盖承包单位、主管领导、统计部门负责人、制表人的印章方属有效。（3）严格按本合同条款规定的完工工期，本合同《技术条款》规定的内容和期限以及发包人、监理人的指示，编制施工总进度计划提交发包人和监理人审批。以经审批的合同进度计划作为控制本合同工程进度的依据，并依此编制年、季、月进度计划报监理人审批。提交施工总进度计划的同时，按特殊条款规定的格式，向发包人和监理人提交按月的资金流估算表（估算表包括承包人计划可从发包人处得到的全部款额，以供发包人参考）。并按发包人和监理人提出修订的要求，在指定的时限内提交修订的资金流估算表。（4）按合同规定的计量办法，按月对已完的质量合格的工程进行准确计量，并在每月末随同月付款申请单，按合同《工程量清单》的项目分项向监理人提交完成工程量月报表和有关计量资料。（5）按相关合同条款要求，及时、准确地向监理人和发包人提供相应的电子文件。文本文件采用WORD2007，图形文件采用AUTOCAD2012，报表及各种形象图表采用EXCEL2007，有关施工进度计划的控制，应用P3网络计划管理软件。计划主要为施工进度计划，以及为实现施工进度计划而所制订的设备、配件、材料等供应计划。统计报表主要包括工程、质量、安全等统计报表。9.1.1计划的编制、传递与保障9.1.1.1编制合理详细的施工进度计划（1）根据控制性工期及业主和监理的要求，编制总的施工进度计划，建立目标工期计划，重点对影响本标段直线工期的单项工程的关键线路进行控制。达到全工程按动态管理来进行控制，最终实现预期的工程进度计划。（2）对总的施工进度计划进行分解，从总进度逐步分解成年计划、季度计划、月计划、周计划直至日计划；实现以日计划保周计划、以周计划保月计划、以月计划保季度计划、以季度计划保年计划、直至以年计划保证最终计划的完成。（3）制定合理的技术方案和工期保证措施，施工中随时跟踪进度实施情况，各部门及 时反馈信息，由工程技术处协同有关各方对计划进行及时调整。（4）制定各施工队伍的作业进度计划，使各施工队伍都有明确的进度计划目标。9.1.1.2制订及时的供应计划（1）根据施工进度计划，编制人员、设备、配件、材料的供应计划。对于大型设备、较难购买的设备配件必须提前制订计划，以保证及时供应。（2）加工设备、配件、材料等按业主和监理指示的时间制订计划；一般材料、配件按月编制计划。（3）各种供应计划应及时、合理，经过主管领导审批后，按计划及时采购，并建立仓库，储存部分备用材料、配件。（4）根据进度计划的安排，合理组织劳动力进场。9.1.1.3计划的传递（1）经审批后的书面计划，及时送交有关单位和个人，并作好记录。（2）对计划做好必要的技术交底。（3）在计划的实施过程中，加强监控和信息反馈。（4）计划的实施出现偏差，及时予以调整。9.1.1.4计划的保障（1）本工程实行项目法施工，工程进度计划的实施是对项目部考核的一项重要内容，并有严格的进度计划目标保证措施和奖惩措施。工程施工前，项目经理须与单位主管签订“责任书”；同样，按职责划分，项目部各级人员层层签订“责任书”，加强管理考核，充分调动全体职工的积极性，从组织和管理制度上确保工程进度按计划实施完成。（2）加强沟通。坚持每日现场例会、每周生产调度会、每旬生产检查会、每月计划会、每季动员会；参加业主、监理组织的各种协调会，积极配合业主和监理；出现情况，及时调整。（3）加强采购的配件、材料等的及时供应和质量控制，人员的技术水平、上岗资质、健康条件等符合要求，确保人员数量和素质及物资供应不拖施工进度的后腿。（4）做好施工测量、试验检测等服务工作，加强技术人员的现场巡查，尤其质检人员要实行全过程跟踪、检查，及时发现、收集施工中存在的问题，通过沟通、分析等及时提出解决问题的措施。9.1.2统计报表的编制与传递统计报表是本合同现场项目经理部掌握工程进展情况和资金运用情况，及时办理工程报款结算的依据，也是监理人、发包人上报上级主管部门和国家统计部门的统计基础资料。 （1）根据业主和监理的要求、上级的指示、工程施工及管理等需要及时编制各类统计报表。（2）工程将运用P3软件进行项目进度管理，并按业主发布的规划书、P3编码体系说明、P3管理细则来编制进度计划，在签署协议书后56天内报送监理人审批。（3）工程、质量、安全等统计报表的数据必须及时收集、整理，且确保数据真实、准确，统计报表负责人必须对所提供的报表负责。（4）统计报表及时提供给相关部门和单位，并做好发文登记。9.2施工信息管理9.2.1信息管理的目标通过信息收集、调查分析、系统设计、系统实施、系统评价，使信息管理系统持续改进，不断完善。信息管理目标：建立一个以业主为中心，按照业主、监理单位、施工单位的合作关系，以信息的传递、审批、汇总为手段，以进度控制、投资(成本)控制、质量安全控制、合同管理、信息管理为目的，结合工程网络图、合同通用条款及专用条款对工程项目进行多部门的综合管理系统。信息管理及反馈系统如下图所示。9.2.2施工项目信息管理的主要内容9.2.2.1信息流分类（1）完成合同所需的信息流；（2）完成现场施工准备、编制施工组织设计，解决重大施工方案及采取先进技术方面的信息流；（3）疏通物资渠道及解决急需物资方面的信息流；（4）按时提供完好的大型施工机械设备所需要的信息流； 信息反馈系统示意图承包人施工信息管理系统工程实施报告发布指令报表专题报告执行决策收集信息执行决策发布指令统计归纳分析信息输入信息施工工区各职能部门决策层发包人、监理人信息管理系统信息管理程序示意图决策层收集信息决策发布指令施工工区执行决策收集信息输出信息职能部门执行决策收集、处理信息输出信息发布指令发布指令专题报告发布指令报表反馈发包人、监理人信息管理系统工程实施报告发布指令、输入信息承包人施工信息管理系统（5）指导质量管理，实现质量目标方面的信息流；（6）及时调配项目缺口的专业技术和管理人员，以及技术工人方面的信息流； （7）为解决流动资金、控制项目成本及经济核算方面的信息流；（8）保证完成工作形象进度及进行网络进度计划控制方面的信息流；（9）施工全过程完成各项技术经济、安全等方面指标情况的信息流；（10）上级主管部门及管理层有关规范、标准、规定等方面的信息流；（11）外部环境、国家政策、行业行情、银行、设计、材料、设备等协作单位方面的信息流。9.2.2.2信息管理系统子系统（1）施工活动信息（施工形象进度、完成工程量等）；（2）工程质量信息（分项工程质量检查情况表、竣工质量评定表等）；（3）劳动工资信息（劳动统计及出勤率、劳动生产率及产值等）；（4）机械设备信息（机械完好率和利用率、机械维修情况报表等）；（5）财务及成本信息（成本会计报表、标价执行情况分析等）；（6）安全生产信息（工伤频率统计报表、安全措施执行分析等）；（7）其它信息（如文明施工信息、环保措施实施信息等）。9.2.3信息管理措施（1）对相关人员进行培训，使其了解信息管理特点，理解信息管理的主要内容。（2）为使信息网络统一规划，形成制度并使之规范化，项目指挥长必须高度重视，亲自过问，从人力、物力、财力上给予支持和帮助。（3）确定并实施信息收集方法，包括信息的来源（内部或外部信息，也可以是口头的或书面的）、收集的频次和对信息的分析评价。（4）加强合同管理，重点是对合同条款的履行及变化情况的处理，资料的收集；加强统计管理，及时编制和报送统计报表；加强沟通交流，从多方面、多渠道有效地收集各种信息。（5）及时进行调查、整理分析各种信息。充分利用各种信息，及时反馈到有关的人员、部门和场所，使之得到改进提高的机会。9.3计算机信息管理9.3.1计算机信息管理系统组成计算机信息管理系统是收集施工中进度、质量、安全、资源、合同、变更、采购、图纸及往来文档等数据资料，并对其进行汇总提炼，为各级管理者、决策者提供依据的系统。我局作为国家特级施工企业，在施工信息化管理已积累了十分丰富的经验。根据工程的特点，本施工信息化管理系统其主要的功能模块拟由进度、资源、成本管理模块；合同、结算控制模块；图纸、文档资料控制模块；质量安全管理模块等四大模块组成。本信息化管理系统为 了有良好的兼容性，并能充分进行数据共享，进度、资源、成本管理系统，合同结算控制系统；质量安全管理模块由专业的“混凝土浇筑仓面管理系统”和Office办公软件组成。计算机信息管理的目标就是对工程施工建设全过程，采用现代科技手段，应用计算机对工程信息进行管理，利用计算机管理网络进行内部信息流通，通过有组织的信息流通，使决策者能及时、准确地获得工程建设信息。以便对工程施工中出现的问题，及时采取措施，解决问题。9.3.2计算机硬件为保证施工信息管理系统的正常动转，本工程信息管理系统硬件将满足工程表要求。9.3.3计算机软件所有电脑均采用Windows操作系统，P3采用网络版和单机版，仓成管理系统两套（含8个仓面记录器）及“施工信息管理系统”应用软件若干。P3计划录入人员：人数1~3名，主要由工程技术部门技术人员担任。能灵活运用P3软件，主要负责计划编制、资源加载、计划调整，结算合同信息录入等，按发包人和监理人要求提供的所需信息。仓面管理系统录入人员，安全信息系统录入人员：仓面管理系统录入人员由质量管理部质检人员但任，安全信息系统录入人员由安全管理部专职安全员担任。主要负责质量信息、安全信息的资料录入，并为业主、监理提供所需信息。9.4竣工资料及施工记录的移交9.4.1竣工资料及施工记录的收集、整理和编制原则（1）分部工程一般在完工后半年内应完成竣工资料的验收及移交工作。（2）竣工资料是记录施工过程中的各项活动的总和，资料应真实、详尽，不得人为改动。（3）竣工资料的整理、收集是整个施工过程的资料积累，在施工过程中应制定详细的施工计划并保证按计划实施。9.4.2竣工资料的主要内容（1）工程实施概况和大事记。（2）已完工程移交清单（包括工程设备）。（3）永久工程竣工图。（4）工程验收及质量评定资料。（5）质量保证资料。（6）列入保修期继续施工的尾工工程项目清单。（7）未完成的缺陷修复清单。（8）施工期的观测资料。 （9）发包人和监理人指示应列入完工报告的各类施工文件、施工原始记录（含图片和录象资料）以及其它应补充的完工资料。9.4.3竣工验收的程序竣工验收程序如下图所示。项目竣工施工单位竣工预验监理工程师审查验收申请报告监理工程师现场内部初验监理工程师组织初验监理工程师组织正式验收办理项目交接施工单位竣工资料文件准备施工单位返修补救竣工验收程序框图 10.创优策划10.1质量目标本工程质量满足国家及行业施工验收规范、标准及质量检验评定标准要求，杜绝重大质量事故的发生，确保实现工程零缺陷移交。零缺陷移交确保达到：(a)按照有关项目的设计规程、规范和勘测设计的规定完成了设计施工图和其它设计文件；(b)为工程建设所采购的设备、材料符合现行的国家或行业及以上制造标准和技术规范要求；(c)严格按照项目设计施工图和其它设计文件施工完毕，满足现行的施工及验收规范要求。没有因施工造成不可修复的、降低使用功能或降低安全可靠性指标的缺陷，各种施工记录、试验资料、各类协议整理完毕，归档资料除土地征用手续外齐全、完整、正确，且已通过了预验收。10.1.1工程质量总目标总评为优良，并满足土建部分：分项工程合格率100%，观感得分率≥98%；安装部分：分项工程合格率100%，分部工程优良率100%。我方保证贯彻和顺利实施工程设计技术原则，满足国家施工验收规范和质量评定规程优良级标准的要求，确保工程零缺陷移交、达标投产，争创优质工程。 10.2管理组织机构及主要职责 10.2.1安全职责1、建立健全施工现场质量保证体系①建立健全施工现场岗位责任制，充分发挥各级人员的积极性，切实作好本职岗位工作以工作质量保证工程质量，使施工质量达到现行施工规范的要求，并且在规范质量的前提下不断提高，从而形成质量的突破，达到新的质量水平。②现场质量岗位责任制有项目经理质量岗位责任制、技术负责人质量岗位责任制、施工工长质量责任制、质量员岗位责任制、材料员岗位责任制、班组长质量岗位责任制等，岗位责任制内容明确具体，使责任人时刻牢记“百年大计、质量第一”的方针。2、施工现场成立质量管理小组①施工现场成立以项目经理为组长，技术负责人为副组长的质量管理小组，组员包括工长、材料员、质量员、试验员、资料员、测量员等。②质量管理小组定期开展质量管理活动，组织相关人员进行质量学习、检查、讨论，对有争议性质量问题及时上报公司施工处或查阅相关技术资料，统一认识，解决质量难题。3、坚持质量“三检”制度施工班组和个人必须严格坚持“三检”制度，任何不符合标准要求的产品不能进入下道工序，且当日产品当日检查。4、严格按照“三按“、“一控”的原则施工作业“三按是：按图纸、按工艺、按标准施工作业。 10.3质量管理及检验的标准工程技术质量体系控制网络图 施工计划质量控制程序图 10.4技术措施10.4.1质量通病的防治基础施工方面:预制基础浇制采用机械搅拌及振捣,浇制后应按有关规定要求进行养护;运输及装卸应等到设计强度达到要求后进行;岩石基础施工不符合规范.砼杆组立方面:起吊时的吊点及现场布置应按有关施工说明及根据现场的实际情况确定,预防起吊时水泥杆变形.架线方面:防止导线磨损,导地线压接管质量控制,跳线质量及工艺控制。所采取的质量保证措施薄弱环节质量保证措施岩石基础施工1、岩石基础根据具体地形进行局部的开挖或小剂量的爆破或人工开挖,以确保岩石基础基坑的设计尺寸及整体性.2、当设计有要求时,基坑开挖接近完毕时请设计工带到现场观看,看现场情况是否与设计一致砼杆组立1、合理选择砼杆吊装点,并在该处垫以空麻袋等纺织物,使钢丝绳不直接砼杆接触.2、严格控制整体重量,确保起吊安全.3、立杆后及紧线前各进行一次全面的紧固件及拉线检查,确保紧固件及拉线符合要求导线展放1、导线全部采用防扭钢丝绳牵引放线导线压接1、压接工作由经培训合格并持证上岗者进行,现场压接施工开始前,先进行压接拉力试验.2、压接工现场操作,现场检查,现场记录跳线施工1、成立跳线施工技术QC小组,不断总结经验,改进工艺.2、采用空中量线,提高跳线制作质量及工艺水平户表工程质量控制要点接/进户线安装 1、材料检查 1）所采用的材料应符合国家或行业现行技术标准，并应有产品质量证明； 2）绝缘导线、电缆检查外观包装完好、厚度均匀，线芯直径误差不大于标称直径的1%，不应有扭绞，死弯、断裂及绝缘层破损等缺陷；耐热、阻燃的导线应有明显标识和制造厂标；3）横担、支架使用的角钢规格不应小于50mm×50mm×5mm，拉棒、拉环使用的圆钢规格 不应小于φ16，并应热镀锌；4）横担、并沟线夹、拉板、螺栓、支架等金具均应热浸镀锌，镀锌良好，表面应光洁，无裂纹、毛刺、飞边、砂眼、气泡、锌皮剥落及锈蚀等缺陷； 5）金具上的各种联结螺栓应有防松装置，螺杆及螺母应配合良好，采用的防松装置应镀锌良好、弹力合适、厚度符合规定； 6）绝缘子的铁脚与瓷件应结合紧密，铁件镀锌层完好，瓷釉表面光滑、无裂纹、缺釉、斑点、烧痕气泡及碰损，铁瓷胶合连接填料饱满，紧密无松动，型号及规格符合设计规定，绝缘良好； 7）钢绞线不应有松股、交叉、折叠、断裂及破损等缺陷，不应有严重腐蚀现象，表面镀锌层应良好，无锈蚀； 8）电杆表面应光洁平整，壁厚均匀，无混凝土脱落、偏心、露筋、跑浆、蜂窝等缺陷； 9）铜线与铝线连接时，应采取加装铜铝过渡接头等措施。2、安装接线1）接户线的相线和中性线应从同一基电杆引下，其档距不应大于25m，中间不应有接头；超过25m时，应加装接户杆，接户线的总长度（包括沿墙敷设部分）不宜超过50m；沿墙敷设接户线的档距不应大于6m； 2）低压接户线在屋檐处引入线对地距离不应小于2.5m； 3）接户线两端均应绑扎在绝缘子上，接户线在电杆上固定时，应采用横担和蝶式绝缘子，固定时接户线不得本身缠绕，应用单股塑料线绑扎。同杆架设的接户线横担与架空线横担的最小距离为0.3米； 4）接户线在用户墙上固定时,使用支架和蝶式绝缘子固定。支架应固定牢固，宜采用膨胀螺丝固定在墙上，禁止用木塞固定；5）沿墙架设的电力线路，中性线在支架上的位置，设计无要求时，安装在靠墙侧； 6）接户线固定端当采用绑扎固定时，其绑扎长度应符合：10mm2以下：≥50mm16mm2以下：≥80mm25-50mm2：≥120mm70-120mm2：≥200mm7）接户线搭接在导线上，绑扎处要作朝上防水弯，接户线下端作朝下滴水弯，并做防盗电措施； 8）农村接户线应采用绝缘导线，低压接户线的截面不应小于下列数值：铜芯线不小于4mm2，铝芯线不小于10mm2； 9）不同金属、不同规格的接户线，不应在档距⑤内连接。跨越通车街道的接户线，不应有接头； 10）由两个不同电源引入的接户线不能同杆架设； 11）低压接户线不允许从配电变台架上引接，不应从高压引下线间穿过，严禁跨越铁路； 12）低压接户线与同杆上的低压接户线交叉、接近时的最小净空距离不应小于0.1m。不能满足时应套上绝缘管； 13）接户线与主杆绝缘线连接处应进行绝缘密封处理； 14）强雷区的下户杆横担应接地； 15）接户杆拉线不应打在墙体上，无选择时要进行拉力计算； 16）室外导管的管口应设置在盒、箱内。所有管口在穿入电线后应做密封处理； 17）明敷导管应排列整齐，固定点间距均匀，安装牢固；在终端、弯头中点或箱等边缘的距离150-500mm范围内设有管卡，中间直线段管卡间的最大距离：管内径20mm及以下时为1.0m， 管内径25～40mm时为1.5m，管内径50mm及以上时为2.0m； 18）管内导线包括绝缘层在内的总截面积不应大于管子内空截面积的40%，管内导线不得接头； 19）接户线和室外进户线最小线间距离一般不小于下列数值：自电杆引下：150mm;沿墙敷设：l00mm； 20）接户线和进户线对公路、街道和人行道的垂直距离，在电线最大弧垂时，不应小于下列数值： ①公路路面：6m； ②通车困难的街道、人行道：3.5m； ③不通车的人行道、胡同：3m。 21）接户线与建筑物有关部分的相邻距离不应小于下列数值: ①与下方窗户的垂直距离：0.3m; ②与上方阳台或窗户的垂直距离：0.8m; ③与窗户或阳台的水平距离：0.75m; ④与墙壁、构架的水平距离:：0.05m。图5接户线的固定 22）接户线、进户线与通信线、广播线交叉时，其垂直距离不应小于下列数值： ①接户线、进户线在上方时：0.6m； ②低压接户线在弱电线路的下方0.3m。 如不能满足上述要求，应采取隔离措施。 23）进户线穿墙应加保护管，保护管内高外低。 3、接户电缆沿墙敷设 1）三相四线制系统中应采用四芯电力电缆，不应采用三芯电缆另加一根单芯电缆或以导线、电缆金属护套作中性线； 2）电力电缆在终端附近应留有备用长度； 3）塑料电缆的最小弯曲半径应不小于15D（D为电缆外径）； 4）架空电缆悬挂点的水平距离应符合设计规定，当设计无规定时，应符合：全塑型不大于0.4米；全塑型以外不大于0.8米； 10.5技术档案管理10.5.1技术档案管理制度XX技术档案管理标准1、总则本标准规定了XX技术档案的管理职能、管理内容与要求、检查与考核。本标准适用于XX技术档案管理工作。2、引用标准2.1《中华人民共和国档案法》；2.2国务院颁发《科学技术档案工作条例》；2.3国家档案局《国营企业档案管理暂行规定》；2.4《电力工业系统科学技术档案工作细则》；2.5《XX省档案管理条例》。3、管理职能3.1技术档案是本公司在生产、经营、技术、科研管理活动中形成具有保存价值的图纸、图表、文字材料、计算材料、照片、影片、录像、录音等技术文件材料，由公司档案室集中统一管理。3.2技术档案管理由受主管经理和上级档案主管部门的指导和监督。3.3技术档案基本内容包括接收、整理、保管、鉴定、统计、利用、编研等工作，做到完整准确、系统安全和有效利用，为电力建设和科研服务。3.4公司各有关生产技术、基建、计划、设计、供用电、技术、物资供应等部室及生产单位等，对本单位产生的各种技术文件材料的形成负责，做好收集、整理、鉴定、分类，并达到系统、完整、准确的要求，及时向档案室移交归档。 3.5技术档案管理基本任务3.5.1制定技术档案管理有关规章制度。3.5.2做好技术档案的接收、整理、鉴定、保管、统计、编研和利用工作。定期查看技术档案的保管状况，发现问题及时提出整改措施。3.5.3指导监督技术档案管理网络的工作。3.5.4编制本公司技术档案保管期限表，按技术档案实用价值划分为永久、长期、短期三种。3.5.5技术档案复制，要经公司分管生产领导的批准方可进行复制。3.5.6凡借出的技术档案，严禁在技术档案上涂改、勾画、随意拆卷等不良行为。4、管理内容与要求4.1归档范围和保管期限4.1.1根据《国有企业档案管理暂行规定》精神，结合公司生产、基建、科研活动中形成的技术文件材料的种类，制定本公司技术档案归档范围和保管期限表。4.1.2保管期限分永久、长期、短期三种。长期为十六至五十年左右，短期为十五年以下。4.2凡是在工作查找、经验总结、科学研究等方面具有长远利用价值的技术文件材料列为永久保管。凡在一定时期内有保管价值的技术文件材料列为定期（长期或短期）保管；凡是介于两种保管期限之间的技术文件材料，其保管期限一律从长。4.3归档范围及保管期限表（见档案存归内容及保管期限表）4.4归档时间4.4.1新建、扩建、改建和增建工程图纸、技术文件资料，工程主管部门要在工程竣工验收后30天内向档案室归档。大型新建工程可按 工程的阶段性，定期分阶段向档案室移交。4.4.2重大技术改革方面的技术文件，在取得成果经项目负责人审定后，30天内归档。4.4.3有关技术会议方面的技术资料，应在会议结束后15天内归档。4.4.4外购或内购设备的随机文件，在设备开箱当场验收后归档。4.4.5凡公司职工外出学习、考察或参加研讨会带回的材料应当及时交档案室归档。否则计财科不予报销费用。4.4.6技术管理性文件，在次年六月未前归档。4.4.7规程、制度及各种技术成果照片可随时归档。4.5归档要求4.5.1归档的文件材料必须做到完整成套、真实准确，层次分明，符合其形成规律。4.5.2案卷封页的诸项目、备考表，应填写清楚，标题准确，文字材料依次编页，并编写卷内目录。4.5.3纸质优良，图面清楚，字迹工整，签字完备，归档的材料一律用钢笔或毛笔书写，严禁用铅笔或圆珠笔书写。其规格为260*184mm或297*210mm的办公标准用纸。4.5.4凡需归档的技术材料，底图和蓝图一并归档，重要的蓝图可归档两份。技术管理文件材料可归档一份，对于重要的需永久保存和利用频繁的文件材料归档两份。竣工图必须加盖竣工图章，并有工程负责人签字，标明竣工日期。4.5.5蓝图按规定幅面折叠后装入袋或盒。4.5.6归档时必须办理归档手续，由归档单位填写移交清单一式两份，当面查点清楚，交接双方签字，各留一份。4.5.7凡应归档的技术文件、资料等，不按期归档者，按公司综合月 奖考评标准给予扣奖。4.6鉴定和销毁4.6.1鉴定工作根据“保管期限表”定期对档案进行鉴定，准确的判定档案的存毁。4.6.2鉴定工作由主管领导，专业技术人员、档案部门人员组成“鉴定小组”，直接对档案进行鉴定，并注明鉴定日期。4.6.3销毁时需要由鉴定小组提出意见，登记造册，提出销毁报告，经公司主管领导批准后，由两人以上在指定地点监销，并在销毁注册上签字，销毁时要严格执行保密规定。4.7保密要求4.7.1遵守党和国家制定的档案及保密法规，维护档案的安全与完整，保守国家机密。4.7.2秘密以上档案，原则上只能在档案室内查阅，公司或档案部门领导同意借出的，也要履行登记手续，借阅人必须按期归还，档案人员应及时收回。4.7.3外单位来档案室查阅秘密以上档案，须凭单位介绍信并经公司或档案部门负责人批准，履行手续后方可查阅。4.7.4无论公司内外人员因工作需要，须抄录秘密以上档案的，要经公司或档案部门领导批准方可抄录。档案人员有权当场了解抄录情况。4.7.5任何人不得将秘密以上档案携带在身参观、游览和办私事。如确因工作需要，必须调出档案携带外出，须经公司或档案部门负责人批准，并指定专人保管。4.7.6秘密以上档案的销毁，应严格执行销毁制度，指定专人在指定地点销毁，同时必须有二人监督，以防泄密。4.7.7档案人员要定期清查秘密以上档案，发现问题及时报告和提出 处理意见。4.8技术档案的统计4.8.1为确保技术档案的安全无缺，更好地开展利用工作。技术档案人员必须正确地、及时地掌握技术档案、技术资料的归档、整理、保管和利用的情况。4.8.2技术档案人员必须及时地做好技术文件材料和技术资料归档情况的统计。4.8.3技术档案管理员必须正确地做好所保管的技术档案、技术资料的数理统计，条理分明、查阅方便。4.8.4档案室应了解掌握技术档案、技术资料的利用及其效果，并及时予以统计。4.8.5统计工作须经常及时，每季统计一次，年终汇总。4.9借阅与复制4.9.1技术档案凡一份原则上只能在阅览室借阅，有特殊情况须经档案部门负责人批准。4.9.2公司内职工借阅本专业范围内的有关档案，必须办理借阅手续，方可借阅。借阅非本职业务范围的档案须经本单位主管领导批准。属保密档案，应按保密规定办理。归还时应填写利用效果。4.9.3外单位借阅须持单位介绍信，并在借阅登记簿上签字后，只能在阅览室内查阅。4.9.4凡借出的技术档案应按期归还，不准转借。档案室根据工作需要，可以随时向借阅人收回借出的技术档案。4.9.5借阅期限一般为一个月，过期追回或办续借手续。4.9.6借出或返还档案时，必须当面点清，双方签字。4.9.7借阅档案应严格遵守保密规定，妥善保管，不得勾画涂改，更 不准损坏。如发现档案丢失、损坏现象按下列规定办理。4.9.7.1党和国家机密以上文件，依法追究刑事责任。4.9.7.2上级下发文件，按文件性质给予不同性质处分和扣发1-3个月奖金。4.9.7.3重要技术文件、资料，按性质和情节扣发4-6个月奖金，给予记过以上等行政和党纪国法处分。4.9.8借阅技术档案必须妥善保管，保持档案的完整与安全，阅卷时严禁吸烟、折叠、剪裁、折卷、抽页、勾画、涂改、转借或擅自复制、拍照和带出公司外。4.10设备开箱管理4.10.1凡属公司安装的主变压器、主开关等设备到货后，由生产技术部通知档案室派员参加设备开箱，以便检查验收设备的技术文件及说明书，一并归档。4.10.2开箱后发现缺少出厂文件及说明书，由设备购进单位负责补齐。4.10.3设备开箱后，如不通知档案部门，发生技术文件材料丢失、损坏或留在个人手中，视其情节轻重，追究有关领导及当事人的责任。4.10.4开箱时，要有建设单位、施工单位、物资供应部门会同档案部门共同检查验收设备出厂技术资料及说明书。档案部门接受原件后应负责把复印件交给建设及施工单位。4.11底图管理4.11.1凡归档的底图，应由设计单位移交档案室统一保管，并填写移交清单，一式两份，双方在移交清单上签字，以备存查。4.11.2归档底图必须完整，签字齐全，分类编号正确，字迹线条清晰，底图的标准尺寸按国家标准执行。 4.11.3对归档的底图要分类、编目、平放保管、定期检查，做到帐物一致。4.11.4底图除修改、送晒外，一律不外借。修改后底图入库，要认真检查修改、补充情况。使用单位需用底图复制蓝图时，应填写借阅登记，用后及时返回。4.11.5底图作废时，应由设计单位及生产部门书面通知档案室。档案室将此作废底图另行保管，不得立即销毁。4.11.6属于旧底图破损更换新底图时，底图号不变。4.11.7底图除增晒蓝图或必要修改使用外，一律不外借。必须外借时，需经批准，任何人不得改动图面内容或图标。4.12工程竣工档案验收4.12.1凡是公司内对基建工程、重大改进工程、科研项目等进行鉴定、验收时，有关部门应通知技术档案员参加。4.12.2验收时要坚持工程档案必须与实际情况相符，保证档案质量。编制竣工图应以施工技术文件资料为基础，将设计变更和现场实际变化情况如实地反映到竣工图上。4.12.3档案人员参加工程竣工验收时，确认该工程档案齐全完整后，方可履行在验收报告单上签字盖章的手续，如没有档案人员签字，财务部门不予结算。4.13库房管理4.13.1非档案人员未经同意不得进入档案库房，严禁在库房内开会和干其他工作。4.13.2库房要做好六防：防火、防盗、防尘、防虫、防鼠、防潮。4.13.3档案员要做好四查：上班要查看库房温湿度、通风、清扫、检查档案情况及消防器材、樟脑情况和库内有无鼠洞，下班前检查。 10.52、安全管理制度XX安全管理标准第一章总则第一条为加强本企业电力生产和经营安全管理工作，保障职工电力生产经营过程中的安全与健康，促进本企业生产和经营健康快速发展，根据国家有关法律法规及电力部门有关规定，结合本企业电力生产经营实际情况，特制定本条例。第二条电力生产和经营安全管理工作，必须贯彻“安全第一、预防为主”的方针。第三条必须严格执行国家和电力行业的有关法规、标准、规定、规程、制度，规范企业行为，使企业安全生产经营工作规范化、标准化。第二章安全目标第四条本企业安全目标是：1、人身死亡、重伤事故0次2、大面积停电事帮0次3、主要设备严重损坏事故0次4、电气误操作事故0次5、重大火灾事故0次6、农村触电群伤事故0次7、送电事故率≤0.5次/百公里·年8、变电事故率≤0.15次/台·年9、配电事故率≤0.5次/百公里·年第五条各部门分别提出实现安全目标的具体目标和措施，层层 分解、落实到每个岗位，并实行严格的考核。第一章安全责任制第六条各级管理部门、各生产（工作）岗位必须制定明确的安全职责，做到各负其责，密切结合，从各方面为安全是生产创造条件。第七条各级管理人员对实现安全目标和本单位安全工作全面负责，其主要职责是：1、熟悉并负责贯彻国家及上级有关安全生产的方针、法规、政策和规定，熟悉并执行与本单位有关的安全规程制度，保证企业安全生产（经营）目标的实现。2、负责本单位各级安全生产责任制的建立和贯彻落实。3、建立健全本单位的安全管理机构和安全网组织，并保证安全网络的正常运行。4、亲自主持本单位每月一次的安全例会，定期开展安全检查，组织指定年度安全生产目标和安全工作计划、反事故技术措施计划及安全技术、劳动保护措施计划，并督促落实。5、至少每周二次深入班组和工作现场，了解本单位安全生产状况，及时解决存在的问题。第八条各级管理干部、各部门、各岗位的安全职责，由本单位根据“谁主管谁负责”的原则分别制定岗位的安全要求，其内容应从实际出发，亦针对性和可操作性并不违反上级的有关规定。第二章规章制度第九条各单位部门必须认真贯彻执行国家电力部及地方政府颁布的关于安全生产、职工安全与卫生安全的法律法规、条例制度，并根据实际情况制定实施细则，但不得与上级规定相抵触，不得降低安全标准。 第十条电力生产单位必须严格执行两票（工作票、操作票）三制（交接班、巡回检查、设备定期实验转换制度）。在执行上必须严肃认真、准确及时，做到执行标准化，规范化。第十一条各部门应针对有关行业特点，执行好各种安全规程、制度及安全注意事项，做到凡事有章可循。第一章教育和培训工作第十二条公司安监人员、技术干部、管理干部及全休职工每年应进行一次以上的安全工作规程的培训学习并考试合格。第十三条新招收录用的工人必须经过上岗前安全教育培训。第十四条按国家规定属于特种作业、危险作业的人员必须经过专业培训、持有主管部门颁发的操作证，方可上岗。第十五条建立特种行业人员档案，其中包括入厂前体验的健康情况，定期体检记录、安全教育培训。记录历次安全考试成绩，安全奖惩记录等。第十六条各下属单位、各部门应积极配合搞好电力生产，经营的教育宣传工作，并根据各自条件，利用墙板普及安全技术知识教育，提高职工的安全意识和自我防护能力。第二章反事故措施计划第十七条企业每年应编制下一年度的反事故措施计划，各下属单位、部门应坚决贯彻执行并由分管生产的领导组织实施。第十八条反事故措施计划所需资金应优先安排，做到专用。第十九条各下属部门反事故措施计划的实施由公司职能机构负责进行检查考核。 11．安全文明施工策划11.1安全文明施工管理目标安全生产目标----零事故工程即：人身重伤及以上事故为零；一般及以上机械、设备损坏事故为零；重大火灾事故为零；负主要责任的生产交通事故为零；环境污染事故为零。文明施工目标----达到XX省电力公司输变电建设工程安全文明施工标准化管理实施细则要求，工程安全健康环境管理评价成绩优异。文明施工的组织机构:组长:项目经理副组长:项目技术负责人组员:项目经理部全体管理人员、各施工队长、队技术员11.2文明施工实施方案(1)施工组织设计中应明确的文明施工要求,并经技术负责人审核通过.(2)施工用材料、设备等堆放合理,各种物资标识清楚,排放有序,并符合安全防火标准.(3)施工所用机械、设备完好、标识清楚、清洁、安全、操作规程齐全;操作人员持证的岗,并熟悉机构性能和工作条件.(4)施工临建设施完整、布置得当、环境清洁;办公室、工具间、生活区等场所内部整洁、布置整齐;有关职责、制度规定上墙.(5)施工设备材料堆放整齐、布置合理;施工人员统一配戴安全帽;施工结束时应及时清场,做到工完、料尽、场地清.(6)广泛开展增产节约活动,在全体职工中开展勤俭办企业的教育,提倡艰苦奋斗、勤俭节约的风尚,努力提高工效、降低物质消耗、杜绝铺张浪费.(7)增强法制观念,遵守国家法令及地方乡规民约,尊重地方风俗习惯,依靠地方各级政府,搞好同当地群众的团结工作.(8)在施工中,广泛开展比安全、比质量、比进度、比团结、比遵守劳动纪律等有实效、内容充实的劳动竞赛活动,并有详细齐全的活动记录.(9)项目经理要把文明施工放在与安全、质量、进度同等重要的位置上来抓,认真贯穿于施工全过程. (10)工程项目的工序安排应合理,衔接紧密,使各工序配合得当,符合总工期要求,做到匀衡施工.(11)施工中,施工图纸、施工措施、安装纪录、验收材料等各类资料和技术资料应整理齐全、归档准确、查阅方便、保管妥善.11.3文明施工考核办法(1)根据电力工业部电建(1995)543号文附表中的考核办法,对文明施工进行考核.(2)对施工现场、文明施工情况进行分级检查,检查进采取观察、实测、查阅及问询方式.(3)项目经理部应对现场文明施工情况经常性自检,发现问题及时解决.(4)公司经理部、安全、质量、机具等部门将在各施工主要阶段结合安全检查、质量监督检查等工作的同时,对文明施工工作进行检查,并按附表要求和标准进行考核,做出公正的评价.(5)公司将定期发布安全文明施工信息、定期表彰一批文明施工先进班组(项目工程),抓住典型事例、分析文明施工中存在的问题,推广文明施工方面的先进经验,并对文明施工搞得差的班组提出整改意见.(6)公司在评比年度先进时把文明施工做为一个主要考核内容.11.4文明施工管理办法(1)执行原电力部颁发的《电力建设文明施工规定及考核办法》.(2)实行全过程、全员、全方位的文明施工管理.(3)强化全体人员安全文明施工意识,创造成一个施工组织周密、现场整洁、安全设施完善、标识明显、劳动纪律严明、施工人员遵章守纪的安全文明施工环境.(4)工程不具备文明施工条件时,应找出差距,提出切实可行的改进措施,监督实施后方可开工.(5)每月项目经理组织一次文明施工检查,按规定进行考核.11.5安全文明管理组织机构项目经理安全负责技术负责尹文辉质检员施工队 图-安全文明管理组织机构管理机构的主要职责序号部门安全职责1公司安监部监督、检查、指导项目部安全健康与环境管理工作状况和现场安全文明施工状况，发现问题，及时督促整改。负责公司施工机械（机具）和车辆交通安全监督管理工作。负责公司防火防爆安全监督管理工作。对公司环境保护工作和生活与环境卫生进行监督、检查。协助公司领导定期组织安全大检查，督促有关部门及时解决发现的问题。2项目经理本工程安全施工的第一责任人，对工程安全负全面领导责任；认真贯彻安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，制定和执行安全管理办法，严格执行安全考核指标和安全生产奖惩办法，严格执行安全技术措施审批和施工安全技术措施交底制度，定期组织并参加安全施工检查和分析，针对可能产生的安全隐患制定相应的预防措施。3项目总工对工程安全技术工作负全面领导责任，组织、监督、指导有关部门编制各施工工序及特殊工序的施工技术措施、施工安全措施和技术交底，监督、指导专职安全员的工作，参加安全检查、事故处理工作。4项目安全员负责制定工程项目年度安全工作目标计划，经审定后组织贯彻实施。组织开展安全健康与环保宣传教育工作，协助总工组织安全工作规程、规定的学习与考试。布置检查安全文明施工工作，协调解决存在问题。审查施工组织设计、重大施工项目、危险性作业及特殊作业的安全施工措施，并监督执行。组织相关部门研究制订防止职业病和职业危害的措施，审查施工防尘、防毒及环保措施，并对措施的执行情况进行监督检查。深入施工现场掌握安全施工动态，监督、控制现场的安全文明施工条件和职工的作业 行为，协调解决存在的问题。有权制止和处罚违章指挥行为，有权根据现场情况决定采取安全措施或设施，对严重危害人身安全的施工，有权指令先行停止施工，并立即报告领导研究处理。负责现场文明施工、环境卫生、成品保护措施执行情况的管理、监督与控制。监督职业防护用品、用具的定期试验和安全用具的计划、购置和定期试验和鉴定工作。负责组织安全管理网络活动，定期召开安全工作例会，检查指导班组安全建设。6项目部专职安全员贯彻执行国家有关安全规程、规定及公司各项有关安全工作的规定、制度，制定年度、月度安全工作目标计划并组织落实；组织安全规程、管理规定及安全技术措施的学习培训、考试工作；负责审查施工安全技术措施；负责施工现场的安全标识及现场安全监护工作；加强外用工的管理；进行安全用具、用品、安全设施的检查和认证；组织、参加定期对施工项目的安全大检查；参加事故调查处理工作；负责人身事故的统计、分析和上报。7施工队长、兼职安全员施工队长为本施工队安全施工第一负责人，对本队人员在施工过程中的安全和健康负责；安排施工任务时，向作业人员进行安全措施交底；严格执行安全技术操作规程，消除安全隐患。兼职安全员负责组织实施安全施工措施；定期开展安全学习、安全活动；及时指出不安全因素，采取措施加以改进；每道工序开工前要进行事故预想分析。8施工人员认真学习并严格执行安全技术操作规程，不违规作业；自觉遵守安全生产规章制度，执行安全技术交底和有关安全生产的规定；服从安全监督人员的指导，积极参加安全活动，施工时正确使用防护用品，对不安全作业提出意见，拒绝违章指挥。11.6安全、文明施工现场布置根据国网公司《输变电工程安全文明施工标准》（Q/GDW250-2009）的总体规定，以及项目建设管理单位的有关要求，结合现场实际对现场办公、生活区的布置、作业现场总体布局、安全设施和文明设施、环境保护、现场语音提示系统的具体应用进行细化布置，并采用必要的图片进行直观说明，确保“安全管理制度化、安全设施标准化、现场布置条理化、机料放置定置化、作业行为规范化、环境影响最小化”目标的实现，提升作业环境安全水平，保障员工身心健康。11.6.1项目部户外建设a.工程项目名称： 农网改造升级工程项目法人单位:XX电力有限公司项目负责人建设管理单位:XX电力有限公司工程施工单位：XX（项目经理）工程建设项目管理责任牌农网改造升级工程安全文明施工纪律牌一、施工现场作业人员要按规定穿着工作服、穿绝缘鞋，做到着装整齐统一。管理人员佩带胸卡上岗。严禁现场休息时将安全帽当坐凳。二、施工现场人员不得在作业区流功吸烟或边工作边吸烟。三、工作前四小时不得饮酒。四、遵守安全设施使用规定，任何人不得随意翻越或移动安全遮拦。五、登高作业要正确使用安全帽、安全带、移动绳、防坠器。六、使用砂轮机、电火焊或接触化学危险品时，要佩带防护镜。使用电钻钉孔时、不得带手套。七、现场作业需外协工配合时，要由有经验的职工带领。外协工从事重要工作时，必须设专人监护并作好安全措施。八、一切现场施工均需按作业指导书进行，同时注重内在质量与外观工艺，九、施工现场按规定完工后要及时清理现场。十、施工人员宿舍要做到整洁、卫生，被褥、脸盆、洗漱用品等要摆放整齐。 11.6.2项目部建设a.办公室、资料室、会议室墙上挂各类表牌墙上挂各类表牌b.宿舍（1）桌子床柜子 c.宿舍（2）桌子床柜子11.6.3材料站建设a.主要设备悬挂状态牌b.主要材料悬挂材料标识牌c.材料间及工具间悬挂“当心火灾”“禁止烟火”“当心腐蚀”标牌。11.6.4施工现场建设a.基础施工现场建设：①.基础开挖施工现场进行封闭管理。采用插入式安全围栏（安全警戒绳、彩旗，配以红白相间色标的金属立杆）围护、隔离、封闭。 堆土区砂、石，材料堆放区设备安放区岗位责任牌友情提示牌②.安全围栏入口处悬挂“必须带安全帽”警示牌。发电机旁挂“当心触电”警示牌。③.施工现场设置施工岗位责任牌、友情提示牌。④.机具、材料定置堆放有序。材料堆放用彩条布铺垫隔离；场地是耕地的，按生土、熟土分层堆放，回填时按先生土后熟土的顺序。⑤.施工完毕后，及时清理现场，作到工完料尽场地清。⑥.危险点控制标牌。11.6.5设备材料用品摆放定置化管理对本项目工程定置化管理具体实施进行细化明确。应根据施工的不同阶段和现场具体情况，绘制各个施工阶段施工平面布置图。进场设备材料应按各区域定置图（牌）堆放和管理，不得随意更换位置,堆放要整齐、有序、有标识。堆放 场地要坚实、平整、不积水。a.一般要求:①.材料按指定地点堆放，不得乱堆乱放，堵塞通道。②.钢构件运抵堆放场，经过检验后分类、配套，按堆垛堆放。堆垛高度一般不大于2米，③.垛间应留出足够的通道。柱子应放在木垫板上，分层堆放并用木垫板间隔。进场设备按指定区域放置整齐，不得侵占主要道路，影响场内道路畅通，堆放点应避开低洼积水处，且不得叠加堆放。直立运输的设备一定要放置在平整、坚实的地面上。设备应做好防雨措施（盖好雨布）。设备二次倒运至安装点后，进行开箱检查。拆除的包装箱、废弃物等应及时清理运走，不得在所内进行焚烧。④.车辆停车入位。⑤.各办公室内办公用品按定置图摆放不得随意变动。⑥.各部门办公用品必须按上墙定置牌摆放。⑦.衣物指定地点晾晒。 11.6.6安全文明施工及环境保护设施项目总工职责（1）认真贯彻执行上级和施工单位颁发的规章制度、技术规范、标准。组织编制符合输电线路工程实际的实施性文件和重大施工方案，并在施工过程中负责技术指导和把关（2）组织对施工图及时预审，接受业主项目部组织的交底活动。对施工图纸和工程变更的有效性执行负责，在施工过程中发现施工图纸中存在问题，负责向监理项目部提出书面资料（3）组织相关施工作业指导书、安全技术措施的编审工作，组织项目部安全、质量、技术及环保等专业交底工作。负责对承担的施工方案进行技术经济分析与评价（4）组织编制设备、材料供货计划、大型机具配置计划、技术培训计划并督促实施（5）组织本项目部全员的安全、质量、技术及环保等相关法律、法规及其他要求等的培训（6）定期组织项目专业管理人员，检查或抽查工程安全和质量。当工程项目安全和质量存在问题或隐患时，提出技术解决和防范措施（7）在项目经理的领导下，主持项目施工日常管理工作，负责落实业主、监理项目部对工程技术方面的有关要求（8）负责及时组织项目部管理人员收集、整理及汇总施工过程资料，项目投产后组织移交竣工资料（9）协助项目经理做好其他各项施工管理工作（10）负责施工新工艺、新技术的研究、试验、应用及总结项目经理职责（1）是落实输电线路施工现场管理职责的第一责任人，在授权范围内代表施工单位全面履行施工承包合同；对施工生产和组织调度实施全过程管理；确保工程施工顺利进行（2）组织建立相关施工责任制和各种专业管理体系并组织落实各项管理组织和资源配备，监督有效地运行，负责项目部员工管理职责的考核及奖惩，进行利益分配（3）组织编制符合工程项目实际的《项目管理实施规划（施工组织设计）》、《工程创优施工实施细则》、《安全文明施工实施细则》、《应急预案》和《输变电工程施工强制性条文执行计划》等实施性文件，并负责落实和监督（4）组织制订施工进度、安全、质量及造价管理实施计划，实时掌握施工过程中安全、质量、进度、技术、造价、组织协调等的总体情况，组织召开项目部工作例会，安排部署施工工作（5）对施工过程中的安全、质量、进度、技术、造价等有关要求执行情况进行检查、分析及纠偏（6）针对工程实施和检查中出现的重大问题，负责妥善处理，提请有关方协调解决，并制订纠正预防措施（7）合理安排工程资金使用；审核“安措费”使用计划（8）组织落实安全文明施工、职业健康和环境保护有关要求，促进项目的各项管理活动的开展落实（9）组织工程内部验收和质量评定工作，申请工程验收，安排工程竣工后期相关管理工作（10）项目投产后，组织对项目管理工作进行总结；接受审计，安排项目部解体后的收尾工作农网改造升级工程工程现场标准化管理安全员职责（1）积极协助项目经理全面负责施工过程中的安全文明施工和管理工作，确保施工过程中的安全（2）认真贯彻执行上级和公司颁发的规章制度、安全文明施工规程规范，结合项目特点制订安全健康环境管理制度，并监督指导施工现场落实（3）负责施工人员的安全教育和上岗培训，参加项目总工组织的安全交底。参与有关安全技术措施等实施文件编制，审查安全技术措施落实情况（4）负责制订工程项目安全工作目标计划。负责编制安全防护用品和安全工器具的购置计划。负责建立并管理安全台账（5）负责布置、检查、指导施工队伍安全施工措施的落实工作，并协助施工队伍提高专业水平，开展各项业务工作（6）监督、检查施工场所的安全文明施工情况，组织召开安全专业工作例会，总结安全工作（7）调查安全事故，提交调查报告，提出整改意见和防范措施。有权制止和处罚违章作业和违章指挥行为（8）督促并协助施工班组做好劳动防护用品、用具和重要工器具的定期试验、鉴定工作质检员职责（1）积极协助项目经理全面负责项目实施过程中的质量控制和管理工作（2）认真贯彻执行上级和公司颁发的规章制度、技术规范、质量标准，参与编制符合项目管理实际情况的质量实施细则和措施，并在施工过程中监督落实和业务指导（3）组织项目部职工学习工程质量验收规范和产品质量标准。定期检查工程施工质量情况，参加质量事故调查，提出事故处理意见（4）按照有关要求或档案资料管理办法，收集、审查、整理施工记录表格、试验报告等资料（5）组织进行隐蔽工程和关键工序检查，对不合格的项目应责成返工，督促班组做好质量自检和施工记录的填写工作（6）完成项目经理安排的其他各项施工管理工作 技术员职责（1）认真贯彻执行有关技术管理规定，积极协助项目经理或项目总工做好各项技术管理工作（2）认真阅读有关设计文件和施工图纸，在施工过程中发现设计文件和施工图纸存在问题及时向项目总工提出。施工过程中加强对设计文件等资料做到闭环管理（3）编写和审核各工序施工作业指导书、安全技术措施等技术文件；并在施工过程中负责落实有关要求和技术指导（4）在工程施工过程中随时进行检查和技术指导，当存在问题或隐患时，提出技术解决和防范措施（5）负责组织施工队伍做好项目施工过程中的施工记录和签证（6）不断提高自身的业务素质，并从技术方面指导和支持项目部的各项管理工作。协调员职责（1）协助办理有关施工许可证及其他相关手续（2）联系召开工程协调会议，协调与地方的关系。配合业主项目部做好相关协调工作（3）负责施工现场清理，做好房屋拆迁、青苗、跨越、塔基占地、树木砍伐等协调及赔偿工作（4）负责建设场地清理资料的收集、整理（5）完成上级交办的其它工作事项。造价员职责（1）严格执行国家、行业标准和企业标准，贯彻落实主管单位有关造价管理和控制的要求，负责项目施工过程中的造价管理与控制工作（2）负责施工图预算、工程变更费用计算和核实。按规定向业主和监理项目部等有关方报审（3）编制工程进度款支付申请和月度用款计划（4）负责编制工程竣工结算资料，按规定向业主和监理项目部等有关方报审（5）负责收集、整理工程实施中造价管理工作基础资料材料员职责（1）严格遵守物资管理及验收制度，加强对设备、材料和危险品的保管，建立各种物资供应台账，做到账、卡、物相符（2）以审定后的设备、材料供应计划为依据，负责办理甲供设备材料的催运、装卸、保管、发放，自购材料的供应、运输、发放、补料等工作（3）负责对到达现场（仓库）的设备、材料进行型号、数量、质量的核对与检查。收集项目设备、材料及机具的质保等文件（4）负责工程项目完工后多余材料的冲减退料工作（5）做好到场物资的跟踪管理，以实现质量可追溯性。 基础施工现场设施布置标准化：1、基础开挖施工现场安全围栏（安全警戒绳、彩旗，配以红白相间色标的金属立杆）。2、安全围栏入口处悬挂“当心塌方”“必须带安全帽”警示牌。搅拌机旁挂“当心机械伤人”发电机及配电箱挂“当心触电”警示牌。说明：1、用途：施工现场用2、颜色：红白相间立杆，红、黄、绿彩旗3、尺寸：Ø40MM×2000MM 3、施工现场设置施工岗位责任牌、友情提示牌农网改造升级工程工程作业地点：作业内容：架线工程施工负责人：安全负责人：技术负责人：施工单位：XX友情提示施工给您带来的不便请谅解和支持XX4、发电机操作规程牌说明：1、用途：基础施工现场2颜色：绿底白字3、尺寸：500MM×800MM发电机操作规程牌一、 发电机开机前必须做到先看水、看机油、看电路，不准带负荷开机，关机时必须切断电源。二、要看懂使用说明书，特别是维护保养一段内容，不准用错机油。机油要定期更换和反复补充。　三、注意机油、柴油滤清，预防油路堵塞，造成机器损坏。注意空气滤清，预防进气堵塞，造成输出功率下降。注意排气畅通，确保散热良好。四、发电机连续工作不准超负荷，一小时滞后工作，可用功率为额定容量的75%-80%。发电机每次起动时间不应超过10秒，再次起动要间隔2分钟以上（保护起动电机和蓄电池）。投入负荷运行时，注意冷却水温不能过低，停车时又要注意冷却水温不能过高等。 5、危险点控制标牌说明：1、用途：线路基础施工现场2、颜色：绿底白色3、尺寸：宽400MM×长550MM6、材料站主要设备悬挂状态牌待修机械：机械名称：检测人员：检测时间：完好机械：机械名称：检测人员：检测时间：在修机械：机械名称：检测人员：检测时间：：7、主要材料悬挂材料标识牌颜色：1、蓝底白字2、尺寸：宽200MM×长300MM材料标识牌材料名称：规格尺寸：存放地点：材料标识牌材料名称：规格尺寸：存放地点：材料标识牌材料名称：规格尺寸：存放地点：8、材料间及工具间悬挂标牌 说明：1、用途：材料站现场（红；不合格品，黄：待检品，绿：合格品）2、颜色：蓝底白字3、尺寸：宽200MM×长300MM11.6.7消防设施设置认真组织开展消防安全宣传教育培训，健立建全消防安全责任制；按照有关规定在现场配备足额、有效的消防器材，现场所有人员都必须掌握其使用要领，做到“防患于未然”。在同火灾斗争中能防会消，提高自救能力，减少失火事故的成灾率。在材料站设置消防器具。11.6.8进入施工现场安全文明施工纪律规定a.施工现场作业人员要按规定穿着工作服、穿绝缘鞋，做到着装整齐统一，管理人员佩带胸卡上岗。严禁现场休息时将安全帽当坐凳。b.施工现场人员不得在作业区流功吸烟或边工作边吸烟。c.工作前四小时不得饮酒。d.遵守安全设施使用规定，任何人不得随意翻跃或移动安全遮拦。e.登高作业要正确使用安全帽、安全带、移动绳、防坠器。f.现场作业需外协工配合时，要由有经验的职工带领。外协工从事重要工作时，必须设专人监护并作好安全措施。g.一切现场施工均需按作业指导书进行，同时注重内在质量与外观工艺，h.施工现场按规定完工后要及时清理现场。i.施工人员宿舍要做到整洁、卫生，被褥、脸盆、洗漱用品等要摆放整齐。 11.6.9环境保护现场工作人员要了解并自觉遵守有关环境保护和“三废”排放的规定与要求，未经主管部门批准，不得随意倾倒、排放、处理有毒有害物品及废弃物。在工程建设施工过程中或竣工后，应及时修整和恢复在工程建设过程中受到破坏的生态环境；做到“工完、料尽、场地清”。11.6.10成品、半成品保护与防止“二次污染”a.基础完工后纵横向直角边设木质保护条，预留螺栓涂抹凡士林或黄油后加套管保护。b.起重用钢丝绳不得与被吊设备直接发生摩擦。c.减少对农田的损害。拉运土方、碎石不得高出车箱板，车辆应采取有效措施尽量减少跑、冒、滴、漏造成二次污染。d.砂、石料要采用彩条布隔离，没有用完的砂、石料要及时清理干净。水泥要的现场存放要采取防潮措辞，运输时尽量选用原有的小道作为小运道路。 11.7应急预案1、总则1.1编制目的为了对项目部环境与生产安全事故实施有效控制，确保施工项目部（施工现场、生产基地）可能发生的各种紧急意外情况切实保护职工的人身安全与健康，减少紧急意外情况和事故给公司带来的损失，特制定本预案。1.2编制依据1、《中华人民共和国安全生产法》、《国家安全生产事故灾难应急预案》、《生产经营单位安全生产事故导则》、《XX省工程安全生产管理条例》《企业职工伤亡事故报告和处理规定》及其他相关法律、法规、规范、规程和标准。2、24001-1996环境管理体系规范及使用指南3、28001-2001职业健康安全管理体系规范4、质量环境职业健康安全一体化管理体系文件5、本项目部实际情况。1.3适用范围在施工项目部(施工现场、生产基地)发生火灾、坍塌、高处坠落、物体打击、触电、爆炸、起重伤害、机械伤害、中毒、窒息、中暑、大风、暴雨、洪水、雷电、地震、泥石流、疫情等紧急情况时，适用本预案。1.4应急预案原则在预防为主的前提下，遵循以人为本、依法规范、统一领导、分级负责、部门协调、反应及时、单位自救和社会救援相结合的原则。事故发生后，由领导小组、组织协调应急工作。1.5应急预案体系由项目经理、项目总工、项目部各职能部门、施工队组成强有力的应急预案体系。应急预案体系如下图。 关系线说明表示领导管理关系表示合同、业务指导关系建管单位监理单位XX有限公司施工队队长及全体人员项目经理工程技术部质量安全部器材物资部经营部项目总工 2、危险性分析紧急情况类别活动类型或区域潜在事故形成原因事故后果火灾生活区高山、树林民工宿舍、职工食堂火灾、森林火灾等隐患引发人员伤亡、经济损失现场油漆、稀释剂储存方式不当化学性的意外伤害与火灾坍塌材料堆放材料堆放超过规定要求人员伤亡高处坠落、物体打击高处、临边、交叉、悬空作业临边、交叉、悬空作业防护不到位、洞口未封闭人员伤亡触电生活区宿舍乱搭接电源人员伤亡施工临时用电线路老化、破损、电器设备无漏电保护装置人员伤亡爆炸爆破施工、氧气、乙炔储存、使用爆炸物失灵、容器保险装置失灵、缺损、气瓶使用违反规程人员伤亡、经济损失起重、机械伤害施工机具使用违章操作、安全装置失灵索具断裂人员伤亡、经济损失起重、吊装作业起重机械安、拆中毒生活区职工食堂食物变质、受污染人员中毒油漆、防腐保温作业作业环境密闭、通风不良人员中毒中暑封闭环境、露天作业暴晒、高温环境下作业人员中暑疫情人员伤亡、经济损失3、应急组织机构及职责3.1应急组织体系3.1.1、项目部成立事故应急救援领导小组，其组成如下：组长：项目经理组员：技术负责人、安全员、施工员、材料员、机械物资部等 领导小组办公室设在项目部。3.1.2、施工项目部在醒目位置公布应急救援联系电话。3.1.3、施工项目部成立义务抢险队，指定专人负责通讯、联络、人员救护、险情控制、现场警卫等工作。3.1.4、应急救援领导小组具备一种以上的联系方式，并保证每天24小时联系畅通。3.1.5、在下属两个施工队中分别成立应急救援小组，负责日常事务，其组成及联络方式如下：施工队救援小组：组长：项目经理组员：技术负责人、安全员、施工员、材料员、机械物资部等3.2指挥机构及职责3.2.1指挥机构如图：现场总指挥：公司总经理发生事故施工队全体人员后勤供应组机械物资部现场物资抢救组项目副经理现场伤员营救组项目经理保护疏导组技术负责人3.2.2职责（1）、现场总指挥（组长）的职责1）所有施工现场操作和协调，包括与公司指挥中心的协调；2）组织现场事故评估；3）保证现场人员和公众应急反应行动的执行； 4）控制紧急情况；（2）现场副指挥（副组长）的职责：1)参与评估事故的规模和发展态势，建立应急步骤，确保员工的安全和减少设施和财产损失；2)如有必要，在救援服务机构来之前直接参与救护活动；3)安排寻找受伤者及安排非重要人员撤离到集中地带；4)设立与应急中心的通讯联络，为应急服务机构提供建议和信息。（3）、现场伤员营救组的职责1）引导现场作业人员从安全通道疏散；2）将受伤人员进行营救至安全地带。3）对受伤人员进行简易现场抢救（止血、包扎、人工呼吸等）；（4）、保护疏导组的职责1）对场区内外进行有效的隔离工作和维护现场应急救援通道畅通的工作；2）疏散场区内外人员撤出危险地带。3）保护事故现场，便于事故调查处理和制定改进措施。（5）、后勤供应组的职责1）迅速调配抢险物资器材至事故发生点；2）提供和检查抢险人员的装备和安全防护；3）及时提供后续的抢险物资；（6）组员职责：1)确保与最高管理者和外部联系畅通、内外信息反馈迅速；2)保持通讯设施和设备处于良好状态。3)负责应急过程的记录与整理及对外联络。4)提出抢险抢修及避免事故扩大的临时应急方案和措施。5)指导抢险抢修组实施应急方案和措施。6)修补实施中的应急方案和措施存在的缺陷。7)设置事故现场警戒线、岗，维持工地内抢险救护的正常运作。8)保持抢险救援通道的通畅，引导抢险救援人员及车辆的进入。9)抢救救援结束后，封闭事故现场直到收到明确解除指令。10)绘制事故现场平面图，标明重点部位，向外部救援机构提供准确的抢险救援 信息资料。11)实施抢险抢修的应急方案和措施，并不断加以改进。12)寻找受害者并转移至安全地带。13)在事故有可能扩大进行抢险抢修或救援时，高度注意避免意外伤害。14)抢险抢修或救援结束后，直接报告最高管理者并对结果进行复查和参与评估。4、预防和预警4.1、危险点监控1、高处坠落事故的监控：凡在坠落高度基准面2米以上有可能坠落的高处进行的作业均称为高处作业。一切高处作业现场如不按规章制度、操作规程进行施工均有可能发生高处坠落事故。2、突发触电事故的监控：涉及施工用电、带电作业、停电作业、在带电体附近作业均是可能发生触电事故的涉电作业。3、突发火灾、爆炸事故的监控涉及施工、生活用电用火，爆炸物资、施工危险品（油料）的使用和储藏均可能发生火灾事故。4.2、预警行动1、高处作业应严格遵守《电力建设安全工作规程》有关高处作业的要求，预防高处坠落。施工现场有高处作业时进入突发事件的监测状态，应设安全监护人，严格进行现场监测，时刻监护作业动态，有违反安全操作规程，作业人员失去防坠落保护时，及时提醒纠正。2、涉电作业均应根据现场实际情况编制作业方案，填写施工作业票，严格遵守《电力建设安全工作规程》的施工用电部分、不停电跨越与停电作业部分有关规定，并在施工现场设专人负责安全监护，预防发生触电事故。3、施工现场均应配备灭火器材，严格遵守《电力建设安全工作规程》的施工用电及工程防火部分的有关规定，凡涉及爆破作业严格遵守《电力建设安全工作规程》的爆破作业部分的有关规定，并在施工现场设专人负责安全监护，驻地和物资仓库严格遵守《电力建设安全工作规程》中工程材料、设备堆放和保管部分的有关规定，配备灭火器材，专人负责，并定期检查，预防发生火灾事故。4.3、信息报告与处置 1、发生高处坠落事件及时向施工负责人汇报启动应急救援预案。2、发现有人触电事故及时向施工负责人汇报启动应急救援预案。3、发现火情、爆炸事故及时向施工负责人汇报启动应急救援预案。信息报告方式必须采用最快的方式，如：发生事故，先电话向施工负责人汇报，后当面或书面汇报。5、应急响应5.1、报警与响应级别确定报警：当现场发生紧急意外时，最先发现的人要大声呼叫，呼叫内容要明确、何地（何部位）发生了什么险情，听到呼叫的人应将险情迅速报告给最近的项目部管理人员。施工项目部通讯责任人负责拨打公众救援电话火警119、医疗120、交通122报警，同时按事故上报程序及时上报公司。响应级别确定：I级响应发生特别重大和重大事故，启动I级响应。省政府领导的应急工作，项目部服从省及其以下应急预案。II级响应发生较大事故，启动II级响应，项目部服从地方政府及公司应急预案。按相关部署，启动本项目部专项应急预案，各司其职。III级响应发生一般事故，启动III级响应，及时启动本专项应急预案。5.2、应急启动发生火灾、坍塌、高处坠落、物体打击、触电、爆炸、施工机械伤害、中毒、窒息、中暑、大风、暴风、洪水、雷电、地震、泥石流、疫情时引起的伤害与重要环境污染时，接到事故报告后的应急指挥人员应根据事故性质与严重程度作出决定，必要时立即启动项目部专项应急预案，应急响应救援小组进入紧急状态。5.3、救援行动5.3.1、高处坠落伤员的应急救援（1）、去除伤员身上的用具和口袋中的硬物。（2）、在搬运和转送过程中，颈部和躯干不能前屈或扭转，而应使脊柱伸 直，绝对禁止一个抬肩一个抬腿的搬法，以免发生或加重截瘫。（3）、创伤局部妥善包扎，但对颅底骨折和脑脊液漏患者切忌作填塞，以免导致颅内感染。（4）、颌面部伤员首先应保持呼吸道畅通，撤除假牙，清除移位的组织碎片、血凝块、口腔分泌物等，同时松解伤员的颈、胸部钮扣。（5）、复合伤要求平仰卧位，保持呼吸道畅通，解开衣领扣。（6）、周围血管伤，压迫伤部以上动脉干至骨骼。直接在伤口上放置厚敷料，绷带加压包扎以不出血和不影响肢体血循环为宜。发现出血，应迅速采取止血措施，可在伤口近心端接扎，但应每半小时松开一次，避免坏死。动脉出血应用指压大腿根部股动脉止血。当上述方法无效时可慎用止血带，原则上尽量缩短使用时间，一般以不超过1小时为宜，做好标记，注明上止血带时间。（7）、快速平稳地送医院救治。5.3.2、触电事故的应急救援（1）、迅速解脱电源发生触电事故时，切不可惊慌失措，束手无策，首先要马上切断电源，使病人脱离电流损害的状态，这是能否抢救成功的首要因素，因为触电时间越长，对人体损害越严重。为了保护病人必须马上切断电源。其次，当病人触电时，身上有电流通过，已成为带电体，对救护者是一个严重威胁，如不注意安全，同样会使抢救者触电。必须先使病人脱离电源后，方可实施抢救。使病人脱离电源的方法有很多种，根据现场情况不同分别采用如下：①、出事附近有电源开关和电源插头时，可立即将闸刀打开，将插头拨掉，以切断电源。但普通的电灯开关（如拉线开关）只能关断一根线，有时不一定关断的是相线，所以不能认为是关断了电源。②、当有电的电线触及人体引起触电时且不能采用其他方法脱离电源时，可用绝缘的物体（如木棒、竹杆、手套等）将电线移掉，使病人脱离电源。③、必要时可用绝缘工具（如带有绝缘柄的电工钳、木柄斧头以及锄头等）切断电源。总之，在现场可因地制宜，灵活运用各种方法，快速切断电源，解脱电源时，有两个问题需注意:决不可再误伤他人，将事故扩大。人体的肌肉不再受到电流的刺激，会立即放松，病人可自行摔倒，造成新的外伤（如颅底骨折），特 别在高空时更是危险。所以脱离电源需有相应的措施配合，避免此类情况发生。（2）、简单诊断伤情解脱电源后，病人往往处于昏迷状态，情况不明，只有明确的诊断，才能及时正确地进行急救。应尽快对心跳和呼吸的情况作一判断，看看是否处于＂假死＂状态，处于＂假死＂状态的病人，因全身各组织处于严重缺氧的状态，情况十分危险，故不能用一套完整的常规方法进行系统检查。只能用一些简单有效的方法，判断一下，看看是否＂假死＂及＂假死＂的类型，这就达到了简单诊断的目的。其具体方法如下：将脱离电源后的病人迅速移至比较通风、干燥的地方，使其仰卧，将上衣与裤带放松。①、观察一下有否呼吸存在，当有呼吸时，我们可看到胸廊和腹部的肌肉随呼吸上下运动。用手放在鼻孔处，呼吸时可感到气体的流动。相反，无上述现象，则是呼吸已停止。②、摸一摸颈部的动脉和腹股沟处的股动脉，有没有搏动，因为当有心跳时，一定有脉搏。颈动脉和股动脉都是大动脉，位置表浅，所以很容易感觉到它们的搏动，因此常常作为是否有心跳的依据。另外，在心前区也可听一听是否有心声，有心声则有心跳。③、看一看瞳孔是否扩大。如果瞳孔扩大说明了大脑组织细胞严重缺氧，人体也就处于＂假死＂状态。通过以上简单的检查，我们即可判断病人是否处于＂假死＂状态。并依据＂假死＂的分类标准，可知其属于＂假死＂的类型。这样，我们在抢救时便可有的放矢，对症治疗。（3）、现场抢救处理方法经过简单诊断后的病人，一般可按下述情况分别处理：①、病人神志清醒，但感乏力、头昏、心悸、出冷汗，甚至有恶心或呕吐。此类病人应就地安静休息，减轻心脏负担，加快恢复；情况严重时，及时送往医疗部门，请医护人员检查治疗。②、病人呼吸、心跳尚在，但神志昏迷。此时应将病人仰卧，周围的空气要流通，并注意保暖。除了要严密地观察外，还要作好人工呼吸和心脏挤压的准备工作，并立即通知医疗部门或用担架将病人送往医院。在去医院的途中，要注意观察病人是否突然出现＂假死＂现象，如有假死，应立即抢救。 ③、如经检查后，病人处于假死状态，则应立即针对不同类型的“假死”进行对症处理。心跳停止的，则用体外人工心脏挤压法来维持血液循环；如呼吸停止，则用口对口的人工呼吸法来维持气体交换。呼吸、心跳全部停止时，则需同时进行体外心脏挤压法和口对口人工呼吸法，同时向医院告急求救。（4）、口对口人工呼吸法的操作方法如下：①、将病人仰卧，解开衣领，松开紧身衣着，放松裤带，以免影响呼吸时胸廓的自然扩张。然后将病人的头偏向一边，张开其嘴，用手指清除口中的假牙、血块和呕吐物，使呼吸道畅通。②、抢救者在病人的一边，以近其头部的一手紧捏病人的鼻子（避免漏气），并将手掌外缘压住其额部，另一只手托在病人的颈后，将颈部上抬，使其头部充分后仰，以解除舌下坠所至的呼吸道梗阻。③、急救者先深吸一口气，然后用嘴紧贴病人的嘴或鼻孔大口吹气，同时观察胸部是否隆起，以确定吹气是否有效和适度。③、吹气停止后，急救者头稍侧转，并立即放松捏紧鼻孔的手，让气体从病人的肺部排出，此时应注意胸部复原的情况，倾听呼气声，观察有无呼吸道梗阻。④、如此反复进行，每分钟吹气12次，即每5秒吹一次。注意事项：口对口吹气的压力需掌握好，刚开始时可略大一点，频率稍快一些，经10－20次后可逐步减小压力，维持胸部轻度升起即可。对幼儿吹气时，不能捏紧鼻孔，应让其自然漏气，为了防止压力过高，急救者仅用颊部力量即可。吹气时间宜短，约占一次呼吸周期的三分之一，但也不能过短，否则影响通气效果。如遇到牙关紧闭者，可采用口对鼻吹气，方法与口对口基本相同。此时可将病人嘴唇紧闭，急救者对准鼻孔吹气，吹气时压力应稍大，时间也应稍长，以利气体进入肺内。（5）、体外心脏挤压法体外心脏挤压是指有节律地以手对心脏挤压，用人工的方法代替心脏的自然收缩，从而达到维持血液循环的目的，此法简单易学，效果好，不需设备，易于普及推广。操作方法如下： ①、使病人仰卧于硬板上或地上，以保证挤压效果。②、抢救者跪跨在病人的腰部。③、抢救者以一手掌根部按于病人胸下二分之一处，即中指指尖对准其颈部凹陷的下缘，当胸一手掌，另一手压在该手的手背上，肘关节伸直。依靠体重和臂，肩部肌肉的力量，垂直用力，向脊柱方向压迫胸骨下段，使胸骨下段与其相连的肋骨下陷3－4公分，间接压迫心脏，使心脏内血液搏出。④、挤压后突然放松（要注意掌根不能离开胸壁），依靠胸廓的弹性使胸复位，此时，心脏舒张，大静脉的血液回流到心脏。⑤、按照上述步骤，连续操作每分钟需进行60次，即每秒一次。注意事项：挤压时位置要正确，一定要在胸骨下二分之一处的压区内，接触胸骨应只限于手掌根部，手掌不能平放，手指向上与肋保持一定的距离。用力一定要垂直，并要有节奏，有冲击性。对小儿只能用一个手掌根部即可。挤压的时间与放松的时间应大致相同。为提高效果，应增加挤压频率，最好能达每分钟100次。有时病人心跳、呼吸全停止，而急救者只有一人时，也必须同时进行心脏挤压及口对口人工呼吸。此时可先吹两次气，立即进行挤压五次，然后再吹两口气，再挤压，反复交替进行，不能停止。（6）、电灼伤与其他伤的处理高压触电时接触处可造成十分广泛严重的烧伤，往往深达骨骼，处理较复杂，现场抢救时，要用洁净的纱布或纸类进行包扎，减少污染，有利于今后的治疗。其他的伤如脑震荡、骨折等，应参照外伤急救的情况，作相应处理。（7）、快速平稳地送医院救治出现“假死”时在抢救过程中，任何时刻抢救工作不能中止，即便在送往医院的途中，也必须继续进行抢救，必须要边救边送，直到心跳、呼吸恢复。5.3.3、火灾爆炸事故的应急救援（1）、发生火灾爆炸事故后，发生事故的施工现场应停止一切作业，由作业点施工负责人及时向事故现场指挥简要、如实汇报情况，同时拨打公众救援电话报警。（2）、项目部接到灾情电话后，立即启动预案，现场灭火营救组、物资抢救组马上进入急救程序。保护疏导组和后勤供应组在现场负责人的统一指挥下进 行作业。（3）、怎样报火警：首先要增强火灾报警意识，明白报警早，损失小的道理。决不能因任何理由而延误甚至不报。要熟悉报警电话和报警方法，在报警的同时应根据火势情况，一边向周围人员发出火灾信号，并通知单位领导和有关部门，一边采取紧急灭火措施。拨打119报警时，要沉着冷静，拨通电话后，要向接警人讲清起火单位名称、地址、起火部位，什么物资着火，讲清火场情况，有无人员被围困，有无毒或爆炸危险物品，讲清火势、烟雾大小，有无水源和交通状况。讲清报警人姓名和电话，以便联系。同时不要急于挂电话，要注意接警方的提问，并正确简捷地予以回答，当对方说可以挂电话时，方可挂电话。（4）、一般火灾自救方法：①在火势开始不大，应该迅速采取措施，尽快设法扑灭起初之火，或设法延缓火势的发展，以利于自救。②在火势越来越大不能立即扑灭，有被火围困的危险情况下，应尽快设法脱险。如果通道、门窗、楼梯已被烟火封住，确实没有可能向外冲时，可向头部、身上浇些冷水或用湿毛巾、湿被单将头部包好，用湿棉被、湿毯子、湿被单将身体裹好，再冲出险区。如果浓烟太大，呛得透不过气。可用口罩或毛巾塞住口鼻，身体尽量贴近地面进行或爬行，穿过险区。③人身上着火时，不要惊慌，千万不要拨腿就跑，因为人一跑反而加快了空气对流，促进燃烧，同时将火种带到别的地方。正确的处理方法是脱下着火衣服，侵入水中或用脚踩灭，如果衣服不能脱下，可以就地打滚，跳入附近水塘灭火。（5）火灾的性质与灭火方法：①防止火灾主要方法主要是控制可燃物、隔绝空气、消除着火源、阻止火势蔓延等。灭火原理就是隔离、窒息、冷却、抑制等。②灭火器材的适用范围和使用方法。火灾类别燃烧物及燃烧情况应许采用灭火剂禁用剂A木材、纸、布水、二氧化碳、泡沫磷酸氢铵干粉四氯化碳 B易燃液体、碳水化合物、松胶、塑料二氧化碳、泡沫、干粉四氯化碳、水C易燃气体二氧化碳、泡沫水、泡沫剂、四氯化碳D碱金属干的石墨（为锂用）、干的盐（为钾或钠用）水、泡沫剂、二氧化碳、四氯化碳（6）现场中毒伤员的救护处理：在火灾发生现场，由于烟雾毒害可能造成人员中毒昏迷，简单处理程序如下：简单诊断伤情：应尽快对伤员心跳和呼吸的情况作判断，看看是否处于“假死”状态，处于“假死”状态的病人，因全身各组织处于严重缺氧的状态，情况十分危险，故不能用一套完整的常规方法进行系统检查。只能用一些简单有效的方法，判断一下，看看是否“假死”及“假死”的类型，这就达到了简单诊断的目的。其具体方法如下：将脱离火灾后的病人迅速移至比较通风、干燥的地方，使其仰卧，将上衣与裤带放松。①、观察一下有否呼吸存在，当有呼吸时，我们可看到胸廊和腹部的肌肉随呼吸上下运动。用手放在鼻孔处，呼吸时可感到气体的流动。相反，无上述现象，则是呼吸已停止。②、摸一摸颈部的动脉和腹股沟处的股动脉，有没有搏动，因为当有心跳时，一定有脉搏。颈动脉和股动脉都是大动脉，位置表浅，所以很容易感觉到它们的搏动，因此常常作为是否有心跳的依据。另外，在心前区也可听一听是否有心声，有心声则有心跳。③、看一看瞳孔是否扩大。如果瞳孔扩大说明了大脑组织细胞严重缺氧，人体也就处于“假死”状态。通过以上简单的检查，我们即可判断病人是否处于“假死”状态。并依据“假死”的分类标准，可知其属于“假死”的类型。这样，我们在抢救时便可有的放矢，对症治疗。现场抢救处理方法：经过简单诊断后的病人，一般可按下述情况分别处理： ①、病人神志清醒，但感乏力、头昏、心悸、出冷汗，甚至有恶心或呕吐。此类病人应就地安静休息，减轻心脏负担，加快恢复；情况严重时，小心送往医疗部门，请医护人员检查治疗。②、病人呼吸、心跳尚在，但神志昏迷。此时应将病人仰卧，周围的空气要流通，并注意保暖。除了要严密地观察外，还要作好人工呼吸和心脏挤压的准备工作，并立即通知医疗部门或用担架将病人送往医院。在去医院的途中，要注意观察病人是否突然出现“假死”现象，如有假死，应立即抢救。③、如经检查后，病人处于假死状态，则应立即针对不同类型的“假死”进行对症处理。心跳停止的，则用体外人工心脏挤压法来维持血液循环；如呼吸停止，则用口对口的人工呼吸法来维持气体交换。呼吸、心跳全部停止时，则需同时进行体外心脏挤压法和口对口人工呼吸法，同时向医院告急求救。口对口人工呼吸法的操作方法及体外心脏挤压法同触电事故中自救相同。（7）现场其他伤员的救护处理在火灾现场由于燃烧造成建筑物结构变形倾倒，使现场人员受到物体打击或高空坠落伤害，简单处理程序如下：①伤情简单判断：由于伤员身体受到外部打击部位不同，受伤程度也不同，一般都会出现外伤。②去除伤员身上的用具和口袋中的硬物。③在搬运和转送过程中，使用简易担架，颈部和躯干不能前屈或扭转，而应使脊柱伸直，绝对禁止一个抬肩一个抬腿的搬法，以免发生或加重截瘫。④创伤局部妥善包扎，但对颅底骨折和脑脊液漏患者切忌作填塞，以免导致颅内感染。⑤颌面部伤员首先应保持呼吸道畅通，撤除假牙，清除移位的组织碎片、血凝块、口腔分泌物等，同时松解伤员的颈、胸部钮扣。⑥复合伤要求平仰卧位，保持呼吸道畅通，解开衣领扣。⑦周围血管伤，压迫伤部以上动脉干至骨骼。直接在伤口上放置厚敷料，绷带加压包扎以不出血和不影响肢体血循环为宜。发现出血，应迅速采取止血措施，可在伤口近心端接扎，但应每半小时松开一次，避免坏死。动脉出血应用指压大腿根部股动脉止血。当上述方法无效时可慎用止血带，原则上尽量缩短使用时间，一般以不超过1小时为宜，做好标记，注明上止血带时间。 ⑧快速平稳地送就近医院救治。5.3.4、坍塌事故的应急救援发生塌方后，应先检查塌方处是否还有塌方的危险，当确认无危险后，方可实施抢救，如还可能造成二次塌方，则必须采取有效措施控制。清理塌方土方不可使用工具，应人工清除，避免对伤员的二次伤害。受土方坍塌伤害的人员有可能造成内伤、脊柱伤害和骨折，应此，也不要急速移动或摇动伤员身体。应多人平托住伤员身体，缓慢将其放至于平坦的地面上。止血和人工呼吸同高处坠落和触电事故自救相同。5.3.5、起重、机械伤害的应急救援由在场人员迅速切断起重或机械电源；将人员救出后，立即检查伤害部位，进行止血（方法同上）；如有肢体切断伤害，应寻找切断部份，将其妥善保留；在急救医生到来之前，应尽最大努力进行自救，以使伤害降低到最底点。急救医生到来后，应将伤员受伤原因和已经采取的急救措施详情告诉医生。5.3.6、中毒、窒息的应急救援（1）吸入性中毒立即脱离现场，呼吸新鲜空气；解开衣服衣扣，静卧，保暖；保持气道畅通，呼出气道分泌物。（2）接触性中毒除去污染毒物的衣服；用清水洗体表、毛发及甲缝内毒物（不能用热水，以免血管扩张，促使毒物吸收）；腐蚀性毒物冲洗时间要达到13—30分钟左右。(3)食入性中毒A、催吐：无自发性呕吐，应催吐方法：压迫舌根或刺激咽喉壁下列情况禁忌催吐：昏迷者：不易成功，且可能误吸；内服腐蚀性毒物者：可出血、穿孔； 石油蒸馏物如——汽油、煤油中毒：误吸入肺；惊厥、休克、肺水肿：可能加重病情；心脏病者：可能虚脱。B、洗胃（4）一氧化碳中毒A、将中毒者迅速移至空气新鲜、通风良好的地方，松开衣扣使呼吸畅通。B、迅速吸入氧气5.3.7、中暑事故的应急救援轻度中暑者采用下列方法自救：（1）迅速使伤员脱离高温作业环境，到阴凉的地方休息；（2）开伤者衣扣、腰带，敞开上衣或脱去衣服；（3）补充清凉含盐饮料；（4）可选服十滴水、藿香正气丸等防治中暑药品。中度及重症中暑自救方法：（1）必须紧急抢救，并同时呼叫120.；（2）危重病例如昏迷、休克、心衰者采取使伤者除头部外全身侵入4摄氏度的水中；（3）将伤者置身于25摄氏度左右的空调室中，在头部、颈部的两侧、腋下、腹股沟大动脉附近放置冰袋，同时用冰水檫洗全身，不断檫洗四肢皮肤使之发红，防止血液淤滞；（4）调设备的，用风扇散热，注意降低环境温度，室内广洒水、放置冰块；（5）无上述条件的，可用井水、泉水檫洗身体，体表盖湿毛巾。5.3.8、蚊、虫、蛇叮咬的应急救援如遇虫蛇等咬伤，项目部将立即启动应急预案，处理小组成员接到通知后必须做到召之即来、来之能战、战之能胜，各尽其责地迅速开展全面工作。若发生虫蛇咬伤后启用该应急预案，立即组织救援人员第一时间奔赴现场，并对现场伤员进行全面施救工作，同时还向总公司报告，以便公司事故处理小组做出快速反应，尽快奔赴事故现场处理善后工作。拨打医院救援电话：1205.3.9、出现疫情的应急救援 发生疫情时，应严格控制现场人员进出，防止疫情扩散；对疑似病人进行隔离，并及时报告当地防疫部门。5.3.10、防汛预防与应急救援灾情预防：1.为有效防范重、特大洪涝灾害、山体滑坡、泥石流袭击和基础垮塌、房屋倒塌等恶性事故发生，所有参战人员必须认真贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，从思想上引起重视，组织上、措施上、物资储备等方面要有充分的准备并落到实处，只有在事前做好充分的准备工作，才能有效防范洪涝灾害对人员、财产和施工的危害。2.施工队在汛期到来之前，必须认真做好防汛自查工作，自查的内容主要包括以下几个方面：（1）思想上是否对防汛工作引起了高度重视，是否将防汛工作纳入了自己的工作议程与生产管理和其它工作同步开展。（2）防汛抢险所需的人员和物资储备是否已经落实。（3）人员住地、材料堆放场地周围的沟渠是否畅通，地势是否低洼，施工现场、基础周围的护坡、保坎和排水沟是否修建完成，有无险情存在。（4）组织自查时，要及时对存在的问题进行整改，使各项措施落到实处。3.汛期，项目部要认真实施防汛值班制度。防汛值班要求24小时不间断，要求施工队队长手机必须24小时开通，以便随时联系掌握汛情。应急救援：1.施工队在收到重要的汛情信息或发现有重大灾情征兆时，应立即通过电话、传真、电子邮件报告本项目防汛办公室，同时要积极主动地做好抢险救援应急准备，一旦险情发生，队长要第一时间赶到现场，组织指挥抢险救援工作，把损失减到最小。2.项目部防汛办公室接到施工队的汛情报告后，要立即向本项目防汛小组组长汇报，情况紧急时可直接向公司领导汇报，同时通报抢险救援负责人和相关人员立即进入紧急状态，做好相应的应急准备，随时投入抢险救援工作。3.本项目部防汛领导小组在接到汛情信息后，要立即启动本应急预案，研究对策，落实措施，部署抢险工作实施计划，及时指挥和调度项目部一切有效的资源进行事故抢险，如发生重大灾情，应立即报公司。 4.防汛抢险救援工作结束后，防汛办公室要将灾情受损情况和抢险救援情况及时向公司汇报，相关职能人员要认真处理好善后工作和有关费用追加补偿等工作。5.4、应急恢复应急事故发生后，应按照有关程序及时启动应急救援预案，减少事故带来的危害；事故调查小组必须查清事故原因，应安排好施工现场的守护工作，保护事故现场和物证，施工现场应采取措施消除危险因素，并报公司安监部门、经危险源风险评价组或有关部门认可后可恢复施工生产。5.5、应急结束对事故现场经过应急救援预案实施后，引起事故的危险点得到有效识别、控制；所有现场人员均得到清点；应急救援行动已完全转化为社会公共救援；方可应急结束。5.6、后期处置事故处理应遵照“四不放过”的原则进行；应急救援预案演练后或应急事故发生后，对应急救援预案的类别、措施、救援方式等内容进行评价和更新，以确保其适宜性。6、应急保障措施6.1、通信与信息保障应急救援领导小组应完善通信手段，保存应急救灾相关单位的通讯录，保证救援工作的通信畅通。应发挥自有通信工具的作用，保障救援通信畅通（如手机、对讲机等）。事故报告指定机构人员、联系电话施工项目部是事故报告现场指挥的指定机构，现场指挥接到报告后及时向公司安监部报告，并立即组织施工现场救援工作。6.2、应急队伍保障动员当地社会力量，迅速建立应急志愿者队伍，参与救援工作。应急队伍资源及其组织方案表先期处置队伍支援梯队人员抢救队伍本单位人员志愿者队伍地方救援队工程抢险队伍当地抢险队伍行业专业抢险队伍 次生灾害特种救援队伍消防部队行业特种救援队伍医疗救护队伍本地医院拉萨市人民医院事故现场应急队伍施工队应急救援小组项目部应急救援领导小组6.3、应急物资保障负责准备救援所需的物资、粮油、食品、药品，以保障生活必需品的供应。各作业点配备“班组急救箱”，箱内配备如下表所示：序号物品名称序号物品名称1绷带6医用胶布2纱布7医用消毒液3夹板8人工呼吸器4剪刀9创可贴5橡皮软管各作业点配备简易担架和夹板。6.4、经费保障财务部门：做好救援预备金和上级支援的资金的准备工作。领导小组：负责做好应急救援款的发放、安排。6.5、交通运输保障启动应急救援预案后，项目部所有运输车辆统一纳入应急救援工作之中。由现场指挥统一调度。协调运力，保证抢险应急救援人员、物资的优先、伤病员的疏散。6.6、次生灾害预防对处在受灾后易发生次生灾害的地区和工程，应加强监控，采取对应预防措施防止次生灾害的发生和扩展。7、培训与演练7.1、培训本应急预案制定实施后，按计划组织施工项目部的全体人员及施工队人员进行有效的培训，从而具备完成其应急任务所需的知识和技能。 主要培训以下内容：1、对危险源的突显特性辩识；2、高处坠落伤员的紧急抢救要领；3、触电事故应急培训4、止血、包扎、人工呼吸等抢救操作技巧；5、事故报警；6、事故现场保护内容。7.2、演练8、奖惩为了认真贯彻“安全第一、预防为主，综合治理”的方针，保护劳动者在施工（生产）中的安全和健康，必须牢固树立违章就是事故的思想，必须强调规章制度是强制性的，执行规章制度不能讲民主，不能宽松，不能迁就退让。根据省公司《关于电力建设大力开展的反习惯性违章的决定》和电力部关于两个补充规定，加大我司反习惯性违章的力度，结合我司具体情况，经修改后制定本《奖惩办法》。进现场不戴或不正确使用安全帽或将安全帽当凳子使用，每发现一次，处罚责任人100元。在爆破或坑内作业时不戴安全帽加倍处罚。高处作业不拴安全带（绳）或将安全带（绳）拴在工作点下方或附件安装不使用二道防线或把安全带（绳）作起吊受力绳使用或没有将安全带（绳）拴在牢固可靠构件上，每发现一人次，处罚责任人100元。高处作业时，任意向下抛掷物件或不配带工具袋或公用工具不系保险绳，每发现一人次，处罚责任人50元。高处作业时，动用电、火焊不查看下方是否有易然易爆物和工作人员或下方有瓷瓶无保护措施，每发现一人次，处罚责任人100元。非电气人员从事电气作业，非专职电工乱拉、乱接、乱拆电源线，每发现一人次，处罚责任人50元。施工（生产）场所（含生活区域）非法烧电炉及电炊具，每发现一人次，处罚责任人100元，工作负责人50元，并没收电炉及电炊具。作业人员擅自变更安全技术措施方案，每发现一人次，处罚责任人200元。随意拆除安全网、孔洞盖板、围栏或安全防护设施，每发现一人次，处罚责 任人100元。易然易爆区动用明火，不办“动火工作票”每发现一人次，处罚责任人200元，工作负责人100元。酒后进入施工（生产）现场，每发现一人次，处罚责任人200元，行政上给予警告及以上处分，第二次发现令其下岗。脚手架搭设不符合安规要求或跳板不合格、不检查、不满铺、不固定，每发现一处，处罚责任人100元，多处发现累计处罚。不按规定穿戴劳保用品或不使用安全工器具，每发现一人次处罚责任人100元，工作负责人50元。工器具和设备材料乱堆乱放，每发现一处，处罚责任人50元，工作负责人50元。作业前不检查工作场所，不观察周围情况，每发现一处，处罚责任人50元。起重、拖拉重物时，尖锐棱角处穿钢丝绳索不加防割垫物，每发现一处，处罚责任人100元、工作负责人100元。机械设备不安装安全附件、不可靠或没有操作规程或没有其它可靠措施就使用，每发现一处，处罚责任人200元，工作负责人100元。上下层交叉作业不设隔离设施（送电线路另设），每发现一处，处罚责任人100元。停电作业不验电、不挂接地线、不设警示牌、不装设遮栏（送电可不设遮栏和警示牌）或没有接到停电命令上杆塔作业或没有作业完通知恢复供电或下方有带电线路上方无安全措施，每发现一处，处罚责任人400元。不按规定设监督人（安全负责人）或监护人不到位或失去监护，每发现一处，处罚责任人100元。不按规定办理工作票、安全工作票不进行安全交底，每发现一处，处罚责任人100元。工作中打闹、吵架、干私活等，每发现一次，处罚责任人100元。在“严禁烟火”区吸烟，每发现一次，处罚责任人200元，每发现一只烟头，处罚责任人50元。车辆载物不绑牢固或客货混装或超载，超速、超额搭人，每发现一次，处罚责任人100元。 特殊作业人员无证上岗，每发现一次，处罚责任人50元。领导安排的处罚领导200元。并勒令其停止施工。将公司的车辆私自交他人开，每发现一人次，处罚责任人500元，行政给予警告及处分，并令其下岗。任何施工（生产）不明确工作负责人、安全负责人就进行施工（生产）每发现一次，处罚责任人100元，队（班）长100元。施工过程中站在受力钢丝绳内侧，每发现一人次，处罚责任人200元，施工负责人100元。凡在起重臂和吊起的重物下面停留或行走，每发现一人次，处罚责任人100元，工作负责人100元。高处作业时沿拉线攀登或滑下，每发现一人次，处罚200元，施工负责人100元。旋转机械未停止旋转前，进行修理、注油、徒手接触工件等或带手套操作者，每发现一人次，处罚责任人200元，工作负责人或队（班）长100元。进行金属切削、加工、敲击或车轮轮胎拆装时，不戴护目镜，每发现一人次，处罚200元，工作负责人或队（班）长100元。进行电气高压操作试验，不穿绝鞋，戴绝缘手套，每发现一人次，处罚责任人200元，工作负责人100元。同时携带雷管或炸药者，每发现一次，处罚责任者200元，工作负责人100元。非本机械操作人员擅自动用机械、设备或换其设施，每发现一次，处罚责任者200元。驾驶人员离开车不取钥匙，不锁门，坡道上停车不加防滑设施，每发现一次，处罚责任人100元。变电站内或公司机关院内不按限制速度驾驶车辆，每发现一次，处罚责任人100元。施工（生产）场所，不将发辫盘好或穿短裤、裙子、高根鞋、拖鞋，每发现一次，处罚责任人100元，工作负责人50元。没有签订符合规定并含有安全管理和事故责任划分等条款的分包合同就使用包工队或没有按规定进行资质审查就使用分包工队，每发现一次，处罚责任部 门2000元。没有签订临时工劳务合同的单位而使用临时工，每发现一人次，处罚责任部门200元。并责其停止作业，直至合同按要求签订完毕为止。没有签订公司规定的零星临时工劳务协议的单位而使用零星临时工，每发现一次处罚责任部门100元。（并限期整改）不听从专、兼职安全人员劝阻继续违章作业、违章指挥，每发现一人次，处罚责任人400元。恶性未遂事故，每发现一次，处罚主要责任及以上责任人200～500元；次要责任人100～300元，一定责任人50～100元，事故部门或项目处罚5000元。民工、临时工或无爆破作业安全合格证的人点炮，每发现一人次，处罚责任人200元，工作负责人100元。不按公司或项目部发出的“施工（生产）安全问题通知书”整改或经复查仍不合格的，每发现一次，处罚责任部门或项目的负责人300元。特殊作业、重要工序无上级审批的作业方案而施工，每发现一次，处罚责任人500元，处罚所在项目1000元。包工队人员、临时工、民工参加施工（生产）的不经过安全教育、学习和考试的，每发现一人次，处罚责任人100元。工作爬梯上端与固定物之间不用绳索绑扎或人字梯下端不用绳索水平相连，处罚责任人200元。各级领导、专兼职安监员违章或目睹违章不予制止者，按上述条款处罚标准加倍重处。凡发生人生伤亡事故，机械事故、严重未遂事故、交通事故、不按规定上报或不按“四不放过”原则处理，每发现一次处罚项目专职安全员200元，项目部2000元。每个站、每个施工队不按公司规定设立现场监督员、处罚项目经理200元，处罚项目部2000元。全年每发现违反上述条款两次以上的部门（工程项目）和个人予以全司通报批评，是个人的令其下岗，是部门（工程项目）的取消年度安全评先资格。各项目在执行过程中应收的罚金，一律从被罚人的奖金扣除（包工队、民工等在阶段付款中扣除）所得罚金用于本项目的安全奖励。公司在执行本办法中所收罚金，从被罚人的所在项目或部门的阶段性的奖金中扣除，所提罚金用于公司 安全奖励。对于每个分部工程完工，对各分部工程施工期间没有发生任何安全事故的施工队进行安全奖励5000元。对于应急演练分队进行评比，对表现最好的队伍给予200元每场进行奖励。11.8环保及文明施工实施方案11.8.1施工环保和水土保持管理制度1.施工环保、水土保持目标坚持“少破坏、多保护，少扰动、多防护，少污染、多防治”的原则；使环境保护监控项目与监控结果达到国家及地方政府颁布的有关法律、法规、方针和政策要求。2.施工环保、水土保持管理组织机构在高质量、高标准建成XX农网改造升级工程的同时，把此线建成一条环保线、生态线，是本项目实施的又一重点。依照ISO14001环境管理体系标准要求成立以项目经理为组长、项目副经理、总工程师为副组长、各部门负责人、工程队长参加的环境保护体系，项目经理部配备专职环保工程师、工程队及工班设兼职环保人员，按照国家、交通部、地方政府、业主的规定和要求，建立环境保护管理制度，落实环境保护责任制。 详见《环境保护、水土保持管理组织机构框图》。环境保证及水土保持体系组织机构图环护和水保领导小组副组长组长架线工程队队长杆塔工程队队长户表工程队队长基础工程队队长附件安装工程队队长电缆工程队队长工班环保人员环境保护、水土保持管理组织机构框图3.施工环保、水土保持管理制度a.施工环保、水土保持规划制度施工前对施工区域的环境情况进行调查，根据国家、交通部、地方政府有关环保、水保法律法规，结合业主有关管理办法，制定环境保护、水土保持的具体安排及相应措施，确保实现环境保护目标。b.环境保护、水土保持“三同时”制度环境保护、水土保持“三同时”制度即环境保护、水土保持设施与主体工程同时设计、同时施工、同时竣工的制度。针对现场工程实际，全面规划、制定环保措施。不留尾巴、不留后患。c.环境保护、水土保持影响评价制度施工前，根据本段工程特点，详细调查施工驻地、施工场地、弃碴场、施工便道的环境概况，编制由于施工活动可能造成的施工区域环境影响报告书，报有关部门审批，保证施工方案将环境影响减少到最低程度。d.环境保护、水土保持目标责任制本工程环境保护、水土保持工作由项目经理部向业主负责。项目部负责各施 工单位环境保护目标责任书的制定、下达、实施和考核工作，将环保、水保工作与每个施工人员的责任、权力、利益有机结合，切实做到奖优罚劣。e.施工垃圾、生活垃圾等污染集中管理制度施工中，生产、生活区集中布置，并对可能产生的污染种类，制定相应的防范措施，生产生活垃圾分类集中存放、集中处理，达到有效控制污染源，减少污染范围之目的。f.限期治理污染制度施工中对影响当地居民正常生产、生活等环境敏感地区进行重点监控，对施工中出现的环境污染及时进行调查、总结，并按照“限定治理时间、限定治理内容、限定治理对象、限定治理效果”四大要求进行限期治理，对造成污染的责任人进行处理，并制定相应防范措施，防止污染再次发生。g.环境保护、水土保持管理现场检查制度施工中，环保、水保负责人对施工驻地、施工场地、施工便道、弃碴场等重点区域进行定期和非定期检查，重点检查环保设施、生产、生活垃圾排放及环保措施落实情况。定期检查：经理部每月组织检查一次，工程队每旬检查一次；非定期检查：即从施工准备开始至竣工由专职环保员进行的日常检查。h.环境保护、水土保持污染事故报告及处理制度施工中、对出现的环境污染事故，按规定逐级上报，并及时组织人力、物力进行污染治理，将污染造成影响减少到最低程度。4.施工环保措施认真学习贯彻国家、交通部、地方政府、业主、监理工程师及合同条款有关环保法规及规定，明确本工程的环保要求，健全环境保护体系，把环保工作作为一项重要施工管理内容。制定和落实环境保护措施，保护现场内外的环境,避免由于施工操作引起的粉尘、有害气体、噪音等环境污染；采取措施保证因施工生产的气体排放及污染等不超过发包人要求规定的数值,也不超过适用法律规定的数值；保证原有交通的正常通行和维持沿线村镇的居民饮水、农田灌溉、生产生活用电及通讯管线等的正常使用；保证沿线居民房屋、树木、农作物不受损害；避免由于环境污染的原因造成 的人身伤害或财产损失；在施工组织设计中做好施工弃渣的处理严格按批准的弃碴规划有序地堆放和利用弃碴,防止任意堆放弃碴降低河道的行洪能力和影响其他承包人的施工和危及下游居民的安全。由于我方未能就本工程环境保护采取各种必要的措施而导致或发生与此有关的人身伤亡、罚款、索赔、损失补偿、指控及其它一切责任由我方负责承担。a.噪声、光污染控制严格遵守《建筑施工场界噪声限值》的有关规定，施工前，首先向环保主管部门申报并了解周围单位居民工作生活情况，施工作业严格限定在规定的时间内进行。合理编制施工组织设计，对周围单位、居民产生影响的施工工序，均安排在白天或规定时间进行，拌和站等高噪声作业区域，严格限定作业时间，减少对周围居民的干扰。施工运输车辆慢速行驶，不随意鸣喇叭。施工照明灯的悬挂高度和方向合理设置，晚间不进行露天电焊作业，不影响居民夜间休息，减少或避免光污染。b.大气环境保护施工生产、生活区域裸露场地、运输道路，经常洒水除尘。装卸、运输、储存易产生粉尘、扬尘的材料时，采用专用车辆、采取覆盖措施；对易产生粉尘、扬尘的作业，优化施工工艺，制定操作规程和洒水降尘措施。加强机械设备的维修保养和达标工作，减少机械废气、排烟对大气环境的污染。使用清洁能源：生产、生活所用能源，以煤气、天然气和电为主，降低煤炭使用比重，减少CO2排放量。尽量使用新能源，如浴池使用太阳能供热等。c.固体废弃物处理施工弃碴按设计或当地政府环保部门要求运至指定地点堆弃，随弃土、随平整、碾压，同时作好防护，保证不因大风、下雨污染环境。加强废旧材料和施工垃圾的收集和管理，按设计或地方政府的要求进行处理，切实做到保护环境。d.生态及居民生存环境保护 施工中积极主动与城市规划、业主、环保等有关部门联系，商订工程弃碴的有效利用途径，为复耕及土地再利用创造条件。施工改移道路工程，在旁位先修建与原道路标准相当的道路，保证原有交通正常通行的前提下施工。在施工过程中注意对沿线村镇居民饮用水源及输水管路的保护，临时设施修建、施工弃碴等保证不挤占河道和不破坏水利设施，保证居民生活用水及农田灌溉等生产活动的正常进行。对与施工存在干扰的电力、通讯线路及设施进行架空、迁改，保证居民生产生活用电及通讯管线等的正常使用。临时设施尽量征用荒地解决，保证沿线居民房屋、树木、农作物不受损害。e.临时工程环保措施临时工程按照设计规定、业主要求和当地施工环保要求进行实施。临时工程设施修建不切割、阻挡地表径流的排泄，不在临时工程附近形成新的积水洼地。合理布置施工便道，尽量减少施工便道数量。便道挖填施工，采用挖掘机按先内侧后外侧的顺序开挖，严禁土块顺坡滚落临近沟谷或河道。便道填方段均砌筑坡角挡墙。边坡采用绿化措施，以防水土流失。弃碴场按设计要求对坡脚进行工程挡护，碴顶平整，用表层土恢复植被，并做好排水。生产、生活房屋四周设通畅的排水系统，并对空地进行绿化，同时混凝土拌和站、料场、料库采用混凝土进行场地硬化，减少水土流失。生活区场地平整、环境整洁，设有规则的人行、车辆通道，其余空旷地段保持原有地貌，减少对原有植被的损坏。建生活房屋前，小心地取走地表植被并集中加以养护，待竣工清场后，将植被移回原处。生活房屋设在避风、向阳的安全地带；生活区集中建造，周围设置安全围护墙。定期对生活房屋内进行消毒，采用喷剂或紫外线消毒；对屋外采用喷剂消毒，防止蚊蝇滋生及病毒传播。生活垃圾用密闭容器集中收集，对可降解废弃物集中淹埋在指定地点；对不可降解的废弃物如塑料袋等须集中收集，运往指定垃圾堆放处统一妥善处理。每 个房间有小型封闭垃圾桶，室外设有可封闭的垃圾箱，确保垃圾无人为随地抛洒的现象发生。工程完工后，根据环保设计要求进行现场清整，必要时选用合适的土料覆盖，将地表恢复至原来的天然状态。5.施工水土保持措施认真学习贯彻国家、交通部、地方政府、业主、监理工程师及合同条款有关水保法规及规定，明确本工程的水保要求，健全水土保持体系，把水保工作作为一项重要施工管理内容。制定和落实水土保持措施，避免地面排水、水土流失造成水资源破坏及污染；采取措施保证因施工生产的地面排水、水土流失及污染等不超过发包人要求规定的数值,也不超过适用法律规定的数值；保证原有交通的正常通行和维持沿线村镇的居民饮水、农田灌溉等的正常使用；在施工组织设计中做好施工弃渣的处理严格按批准的弃碴规划有序地堆放和利用弃碴,防止任意堆放弃碴降低河道的行洪能力和影响其他承包人的施工和危及下游居民的安全。a.水环境保护根据地形、工程分布及施工部署，在施工准备阶段制定防水资源破坏、污染规划及实施方案。施工前作好施工驻地、施工场地的布置和临时排水设施，保证生活污水、生产废水不污染水源、不堵塞既有排水设施。布置大型临时设施时，不压缩河道，不破坏既有水利设施，保证排水畅通。施工中产生的废泥浆，在排放前先沉淀过滤，废泥浆和淤泥使用专门的车辆运弃，防止遗洒，污染路面，防止污染工地区域水源。施工中对弃碴场地按设计进行防护，随弃碴随防护，防止水土流失，保护水资源。b.临时工程水土保持措施搅拌机及职工驻地产生的废水，采用多级沉淀池过滤沉淀，处理达标后排入河道。污水处理的工艺流程为：污水→收集系统→多级沉淀池→沉淀净化处理→排出。 冲洗拌和站及沉淀中的废碴处理方案为：集中弃往设计指定的弃碴场，完工后统一对弃碴场进行复耕或绿化。环保、水保工作检查表施工单位：XX工程地点：序号检查项目应达到的标准现场检查情况1环保、水保工作管理办法目标明确、制度健全、措施具体2弃碴的处理按设计要求弃入取(弃)土场，少破坏植被，减少施工用地范围，避免产生水土流失3施工废水１、按照设计要求，修建简易污水处理设施；２要经过处理后排放，不得将未经处理的污水直接排入河流及敏感区域。4施工场地、道路１、施工便道、场地应办理临时用地手续；２、不得乱扔乱倒、乱挖乱压造成生态破坏；３、拌合站建设符合环保要求5取料场１、严格按照设计要求去料，不得任意开挖料场；２、如设计中料场不合适，要申报，不得为节约费用多开料场。 6生活垃圾１、营地建设规范，要有垃圾桶、围废池；２、临时营地也要设污水池；３、生活垃圾不得随意堆放；４、厕所是否建有成电池或集中处理。7噪声影响在居民聚居区施工要采取降噪措施，尽量避免夜间施工 附表一拟投入本工程的主要施工设备表序号机械设备名称规格型号数量（台）额定功率（KW）备注1挖土机1.0型1据现场需求增减2挖土机0.6型3据现场需求增减现场需要增减现场需要增减3发电机100KW.A1100KW.A据现场需求增减4井点管50号87.5KW据现场需求增减5水泵5041.5KW据现场需求增减6潜水泵QY-741.5KW据现场需求增减7电焊机80KV.A180KV.A据现场需求增减8钢筋弯曲机GW4012.8KW据现场需求增减9钢筋切断机CQ4017KW据现场需求增减10自卸车5T35T据现场需求增减11放线滑车20据现场需求增减12牵引绳线盘5盘线1000m据现场需求增减13牵引绳5000mφ13据现场需求增减14卡线器43t据现场需求增减15接地线2100mm2，铜线据现场需求增减16手搬葫芦103t据现场需求增减17机动绞磨25t据现场需求增减18吊车18t据现场需求增减19对讲机15据现场需求增减 附表二拟配备本工程的试验和检测仪器设备表序号仪器设备名称型号规格数量国别制造已使用用途备注产地年份台时数1全站仪莱卡TS093瑞士20136个月工程测量2经纬仪DT-02L1南宁20121年工程测量3水准仪DS32南京20121年工程测量4塔尺LF-3S2苏州20135个月工程测量7线锤CJ-50562长沙20133个月工程测量8水平尺2m5桂林20135个月工程测量9钢卷尺50m5中国20131个月工程测量10取土环刀200cm31中国20136个月实验检测11安培表0.51/2,2.5/5,5/102中国20131个月实验检测12兆欧表21C-38mm2中国20131个月实验检测13天平JYT-51衡阳20133个月实验检测14坍落筒Φ1501衡水201210个月实验检测15击实仪Φ1501衡水20134个月实验检测16靠尺3m1桂林20135个月实验检测17台秤11kg1桂林20135个月实验检测18接地电阻测试仪2中国20131个月电气检测19毫安表T25mAHY-S2中国20132个月电气检测20电动试压泵SY-3502中国20135个月给水管道检测21钳形电流表0-600A2中国20131个月电气检测22万用表V-2014中国20101个月电气检测23绝缘摇表500v3中国20101个月电气检测24压力计1.6~6MPa4中国20101个月给水管道检测25水表WS-50/1004中国20100给水管道检测26其他仪器设备按需 附表三劳动力计划表工种按工程施工阶段投入劳动力情况准备基础工程杆塔工程架线工程电缆工程户表工程竣工验收电缆基础工程敷设电缆工程测工244241焊工244241机械工2698864起重工266642电工1010201814106技工82520104614普工2060603040402040管理人员61010141010610'