2015配网施工组织设计

'罗定市2015年新建配网工程（第二标段）连州所连州线#39-1杆侧古屯配变台区改建工程施工组织设计方案批准：审核：编写：广东天华电力建设有限公司2015年月 目录一、工程概况及特点1二、施工现场组织机构3三、施工现场总平面布置4四、施工方案51、施工准备52、施工工序总体安排63、主要工序和特殊工序的施工方法74、工程成本的控制、提高效益措施11五、工期及施工进度计划安排121、工期规划及要求122、施工计划控制123、确保工期采取的措施124、主要材料供应计划125、施工资源计划136、计划控制13六、质量目标、质量保证体系及技术组织措施141、质量目标142、质量管理组织机构及主要职责153、质量管理机构的主要职责154、各部门人员质量职责（见下表）155、质量管理的措施166、质量管理及检验的标准177、质量保证技术措施178、分析质量薄弱环节，拟将采取的技术措施(见下表)18七、安全目标、安全保证体系及技术组织措施181、安全管理目标182、安全管理组织机构及主要职责193、安全管理制度及办法204、安全组织技术措施245、施工安全薄弱环境的控制措施25八、5S管理目标、职责及措施251、5S管理目标252、5S管理职责263、5S管理措施26九、环境保护及文明施工271、环境保护272、施工中影响环境保护的因素283、加强施工管理、严格保护环境284、文明施工组织机构295、文明施工实施方案296、加强施工管理、严格保护环境，环境保护的目标及采取的具体措施30 一、工程概况及特点1、工程概况：（1）工程简述工程名称连州所连州线#39-1杆侧古屯配变台区改建工程建设地点罗定市连州镇建设单位广东电网云浮罗定供电局计划开工2015年08月23日计划竣工2015年10月20日要求质量标准按照施工设计图纸和《电气装置安装工程施工及验收规范》进行施工与验收，达到合格标准。（2）工程规模10kV架空部分：新架设10kV支线采用JL/G1A-70/10导线架设,线路长325米；新建J21转角杆1基，Z23直线杆2基，J14-1终端杆1基，T3型T接杆1基；本工程所采用电杆为普通12米电杆；拉线7组，耐张绝缘子12串。台架及0.4kV以下低压部分：本项目共计安装SH15-100kVA变压器1台，安装100kVA变压器配电一体箱1台；组立12米高压水泥杆2根，组立10米水泥杆2根，组立8米水泥杆40根，架设低压线路10.6千米,安装TN-C重复接地4组，拆装单相电表98只，拆除低压线路2.12千米，拆装S9-30kVA变压器及相关计量箱1台。（3）工程承包范围1）本工程承包范围为：包工、部分包料、包工期、包质量、包安全的方式承包。（甲供材料包括：除定额辅材、水泥、中砂、碎石、红砖、钢筋及其他要求承包的材料外，其余材料均由建设单位提供），本工程标段下的全部项目的（安装、调试、验收、移交、维护、保管、保修等）施工。2）甲供材料由建设单位运至投标单位的中心材料站后,投标单位负责从中心材料站到工程施工地点的运输、卸车、清点、质量验收及保管。3）建设单位提供的设备、材料自交接地点至施工现场的运输和保管；负责进行卸车、清点、质量验收和保管。2、工程特点：（1）施工条件及交通情况:本工程位于连州镇，施工地形较为多为泥路，交通运输 比较困难。（2）本工程各工序间交叉、分段作业多，施工影响较大，在施工过程中必须做到合理安排工序，精心组织，认真施工。按照先地下后地上、先土建后电气的原则进行施工。由于工程属于带电改造，涉及停电施工和带电区内作业，需制定相应的安全技术措施。3、影响施工的主要因素和特殊环节分析等：（1）工期紧，需合理安排，确保工期本工程工期较紧，由于需各部门的协调，工期较紧，我们应合理安排工期、合理使用资源，制定切实可行的工期保证措施，抢前抓早，必保工期如期完成。（2）本工程实行总承包，需加强各部门的协调管理本工程施工实行包工、部分包料、包工期、包质量、包安全的方式承包，有利于工程管理和内部协调，可更合理地安排施工生产，减少交叉施工的相互影响。特別要注意各部门之间的协调和配合，减少窝工和扯皮现象，确保施工顺利进行。（3）影响施工的主要和特殊环节分析1）重点保障施工用水，采取施工地点就近接水结合自备运水车及贮水罐解决。2）施工用电要视具体情况而安排，采取施工地点就近拉电，为保证工程正常施工，工地配备专用应急发电机以保证施工用电。3）我们将对该工作予以高度重视，在建设单位的支持下，协调处理好与政府部门和群众之间的关系，保障工程的顺利开工和进行。4）工程前期准备工作是中心材料站的选址、建立，以保证物资、材料等的供应。施工地点的临时材料、材料堆放场地等将视土地租用、施工进度的具体情况具体安排。5）为保证现场的安全文明施工，我们将通过加强施工管理和制定相应技术措施、提前做好与政府各部门和群众沟通工作。6）选择自购材料的供货厂家时，选择产品质量好，供货及时的厂家，严格控制自购材料的质量，同时应注意自购材料的贮存、发放、回收等工作。7）为保证本工程顺利进行，严格控制工程的质量、安全、成本，对本工程实行“项目管理制”，以利工程施工、建设单位满意。8）工程施工沿线民事纠纷、青苗赔偿是本工程的重要工作，为保证工程顺利进行，我们将安排经验丰富，熟悉国家政策法规的人员参与，做好本项工程。9）针对地下水位等情况，在基础施工时相应制定科学的施工方法。针对雨天施工，相应制定科学的工地排水施工方案。 二、施工现场组织机构质检员郑培鑫施工四队队长：杨留金预算员郑荣创资料员黄锭辉材料员黄洁波安全员蔡培虹施工一队队长：黄亚静施工二队队长：霍炳锋施工三队队长：蓝金生施工负责人陈卫德技术负责人黄卫平建设单位项目经理黄赵龙工程监理单位施工现场组织机构关系图 三、施工现场总平面布置1、总体规划本工程根据施工需要，结合施工现场实际情况，按照施工平面布局合理、节约用地、满足生产、便于管理的要求，临建布置做到保证施工运输畅通，满足安全、防火等有关要求。2、施工临建施工临建利用空置的房屋和空地，合理布置现场指挥部的临建设施。施工临建设施需用量一览表(见下表)施工临建设施需用量一览表序号名称需用量（平方米）1现场办公室502材料设备仓库3003材料堆放场2004加工场1005工器具间406员工宿舍2007员工食堂508卫生间209垃圾场83、施工用水及用电施工用水、用电向当地供水、供电管理部门申请临时报装，以满足施工和生活需要。4、办公设施加强施工的管理，提高施工现场与建设单位的资料及时传递，项目部配备固定电话、传真机、复印机、电脑及打印设备、办公设施和电脑安装宽带网，便于施工的现代化管理。主要施工人员配备手机，并将汇总电话号码单提交给建设单位工程管理部门及监理方，便于施工联系。5、消防配备工现场配备消防箱、灭火器，按要求分区域放置，安全员负责消防检查工作。6、施工总平面管理施工总平面管理是一项严格的科学管理，管理的好坏直接影响到工程进度、质量、安全及文明施工。主要有下列内容： (1)、设备、材料的堆放是否在规定的区域，要求堆放整齐、合理，并作出标识。(2)、经常保持各种机具设施的完好，检查各施工的文明卫生，使施工现场真正做到工完、料尽、场地清。(3)、施工现场内车辆应限速行驶，确保安全。(4)、施工期间站区设专人负责站区保安工作，严防盗窃事件的发生，设专人24小时值班看守，夜间轮班巡视检查，施工人员进出挂胸卡，与施工无关人员不准进入施工现场。(5)、凡进出现场的设备、材料，需经材料站负责人签字，警卫进行登记，所有设备、材料按计划分批进场，不得任意堆放。四、施工方案1、施工准备(1)施工技术资料准备本工程在开工前首先由项目经理部组织人员对施工现场内、外环境情况进行详细调查，编制本工程施工的指导性文件。施工技术资料的准备工作由技术负责人负责安排编制，本工程在开工前需要把施工的技术资料编制完毕。在各分部工程开工前需将本工序的作业指导书及施工技术资料编制完毕。各分部工程需要编制的技术资料有：施工组织设计纲要、保证安全技术措施方案、基础施工方案、导线架设施工方案、设备安装施工方案、投运施工方案及其他特殊施工方案等。在技术资料准备阶段，技术负责人应负责同建设单位工程管理人员和设计人员联系，及时取得有关的详细施工图纸和建设单位对本工程要求，同时对参加工程施工的人员进行技术培训及安全教育，确保每一个参加工程施工的人员都明确工程的安全技术措施、质量目标和施工方法，在常规施工。每道工序施工前，由技术负责人主持，对施工人员进行详细的安全组织技术措施交底。在特殊施工由电气技术专责讲解特殊施工的技术要点、要求及注意事项，严格按照规范施工。从技术上为工程的顺利施工做好充分准备。见各作业指导书如下（见下表）：作业指导书序号名称数量备注1一般土石方工程作业指导书12钢筋混凝土杆组立安装作业指导书13杆、塔拉线安装作业指导书14横担、金具及绝缘子安装作业指导书15导、地线展放作业指导书16导、地线连接作业指导书17紧线作业指导书18台架式电力变压器安装作业指导书19户外隔离开关安装作业指导书1 10户外避雷器安装作业指导书111户外跌落式熔断器安装作业指导书112配网变压器监测计量终端安装作业指导书113防雷与接地作业指导书114变压器试验作业指导书115户外避雷器试验作业指导书116接地网试验作业指导书1(2)工程材料准备材料方面的准备工作在项目经理的组织下进行，在施工前按施工图纸所需的材料领齐，材料入库前要进行检查，不同品种、规格材料分类保管好。材料管理员在现场进行检验，并按规定进行接收后的清点、验证、存放及标识等工作。(3)施工通讯准备工程项目部安装固定电话，施工管理人员使用手机与有关工程施工管理部门保持热线联系，工程施工配备无线对讲机。(4)施工场地准备施工场地准备工作在项目经理的组织下进行，工程项目部、施工班组驻地的设立及施工道路的修筑应在开工前完成。(5)施工机械的配置施工班组配备工程所需的施工工具、运输车辆，以满足在施工中的需要。本工程所使用的施工机械设备和安全用具在使用前必须进行一次维护和试运行，确保正常使用。(6)、施工力量配置根据本工程的计划安排，针对本工程施工的工序次序，充分考虑到本工程的工作量、施工难度以及地方关系等因素，结合我公司多年工程施工经验，应用网络计划技术对施工、技术力量的组织进行科学的测算，精心组织，合理安排。1)施工力量：我公司将投入足够的工程管理人员和施工班组进行本工程的施工，负责施工的施工班组有：土石方工程施工班组、安装工程施工班组、电气调试班组和运输队。另设立材料站一个，负责全站材料、设备的收发管理。2)技术力量：本工程施工人员主要根据项目经理部计划及在不同施工阶段的需要，配备各专业施工人员进场。配备技术负责人1人,电气工程技术员5人，专职安全员3人,兼职安全员5人,质量管理专责1人；特殊工种人员按以下配置：电工20人、焊工2人、测工2人、起重工2人。另外质检员2人，普通工人30人。计划在施工高峰期投入约70人左右。2、施工工序总体安排本工程施工可分为工地运输、基础开挖、导线架设、变压器安装、电表安装、设备安装、电气调试、内部验收、总体验收等阶段， 为保证工期，我们将按施工工序计划安排人员、机具、材料进场，具体施工工序计划参见施工进度计划横道图。另外，将积极采取有力的措施组织人力、机具进行施工，采用合理的计划安排，将各大施工工序配合进行，尽可能缩短工期，保证在合同要求工期内竣工，具备投产条件。3、主要工序和特殊工序的施工方法1）基础工程的施工方法复测定位Ø基坑放线定位应根据设计提供路平、断面图和勘测地形图等，确定线路的走向，再确定耐张杆、转角杆、终端杆等位置，最后确定直线杆的位置。杆坑定位Ø架空配电线路的杆坑位置，应根据设计线路图已定的线路中心线和规定线路中心桩位进行测量放线定位。Ø基坑定位中心桩位置确定后，应按中心桩的标定位置辅助桩作为施工控制点，即为基坑定位的依据，详见表-1的规定。表-1电杆基坑定位规定电杆辅助桩允许偏差值（mm）直线角杆在顺线路方向，中心桩（主桩）前后3m处各设置一辅助桩（副桩）顺线路方向位移不应超过设计档距的5%，垂直线路方向不应超过50mm直线双杆在顺线路方向，中心桩前后3～5m处各设置一辅助桩，在垂直于线路方向，中心桩左右大约5m处再各设一辅助桩顺线路方向位移不应超过设计档距的5%，垂直线路方向不应超过50mm转角杆除中心桩前后各设一辅助桩外，并应在转角点的夹角平分线上内外侧各设一辅助桩位移不应超过50mmØ如线路沿已有的道路架设，则可根据该道路的距离和走向定杆位。当线路距离不长时，可采用标杆进行测位。这种方法是用三根标杆构成一条直线，逐步向前延伸测出杆位。Ø杆坑应采用经纬仪测量定位，逐点测出杆位后，随即在定位点处打入主、辅标桩，并在标桩上编号。应在转角杆、耐张杆、终端杆和加强杆的杆位的标桩上标明杆型，以便挖设拉线坑。Ø电杆埋设深度，应符合设计要求。如设计无要求时，应符合表4-2的规定。 表4-2电杆埋设深度数值杆长（m）81012埋深h（m）1.41.72Ø杆坑复测定位。施工前必须对全线路的坑位进行一次复测，其目的是检查线路坑位的准确性，特别要检查转角坑的桩位、角度、距离、高差是否正确，以防止坑位移。经复测确定主杆基坑坑位标桩、拉线中心桩及其辅助桩的位置，并划出坑口尺寸。Ø土方开挖是隐蔽工程占重要隐蔽工程工序，开工必须报告现场监理人员旁站。现浇基础、岩石基础应按现行国家标准的有关规定。Ø基础施工时要作施工记录。按规定要求制作混凝土试块，与基础处于同一养生条件进行养护。Ø回填应按规范进行，一般配应逐层夯实。培土高度应超出地面300mm。土块应打碎；10Kv及以下架空电力线路基坑每回填500mm应夯实一次；松软土质的基坑，回填土时应增加夯实次数或采取加固措施；回填土后的电杆基坑宜设置防沉土层，土层上部面积不宜小于坑口面积，培土高度应超出地面300mm。2）电杆组立与绝缘子安装Ø电杆顶端应封堵良好，设计无要求时，下端可不封堵。Ø施工人员按起吊方案核对现场起吊系统及吊点。Ø单电杆立好后应正直，位置偏差应符合下列规定；a、直线杆的横向位移不应大于50mm；b、直线杆的倾斜不应大于杆梢直径为1/2；c、转角杆的横向位移应大于50mm；d、转角杆应向外角预偏，紧线后不应向内角倾斜，向外角的倾斜，其杆梢位移不应大于杆梢直径。Ø终端杆立好后，应向拉线侧预偏，其预偏值不应大于杆梢直径，紧线后不应向受力侧斜。Ø线路单横担的安装，直线杆应装于受电侧，分支杆、90O转角杆（上、下）及终端杆应装于拉线侧。Ø绝缘子安装应符合下列规定：安装应牢固，连接可靠，防止积水，清除表面灰垢及不应有的涂料。3)横担的安装Ø线路单横担的安装，直线杆应装在受电侧；分支杆、90º转角杆（上、下）及终端杆应装于拉线侧。 Ø直线杆的单横担应安装在负荷侧，90º转角杆和终端杆若采用单横担，应装于接线侧。Ø转角杆、分支杆、终端杆以及受导线张力不平衡地方，横担应安装在张力的反方向侧。Ø直线杆、终端杆、耐张杆的横担与线路方向垂直。30º以下转角杆应与角平分线方向一致。Ø横担安装应平正，安装偏差应符合下列规定：横担端部上下歪斜不应大于20mm；横担端部左右扭斜不应大于20mm；双杆横担，横担与电杆连接处的高差不应大于连接距离的5/1000；左右扭斜不应大于横担总长度的1/100。Ø瓷横担绝缘子安装要求直立安装时，顶端顺线路歪斜不应大于10mm；水平安装时，顶端宜向上翘起5º-15º，顶端顺线路歪斜不应大于20mm；安装转角杆时，顶端竖直安装的瓷横担支架应安装在转角的内角侧（瓷横担应装在支架的外角侧）。Ø绝缘子安装要求安装应牢固，连接可靠，防止积水；安装时应清除表面灰垢、附着物及不应有的涂料；悬式绝缘子安装，还应符合下列规定：与电杆、导线、金具连接处，无卡压现象；耐张串上的弹簧销子、螺栓及穿钉应由上向下穿。当有特殊困难时可由内向外或由左向右穿入；悬垂串上的弹簧销子、螺栓及穿钉应向受电侧穿入。两边线应由内向外，中线应由左向右穿入。4)拉线安装Ø拉线是耐张杆的生命线，其制作和安装必需予以充分注意，是监理工作的重点部位。Ø拉线盘的埋设深度和方向应符合设计要求，拉棒与拉盘应垂直，连接处应采用双螺母，外露地面部分长度应为500-700mm。Ø拉线的规格、数量应与设计一致。Ø楔形、UT型线夹连接的拉线，线夹舌板与拉线应紧密接触，拉线弯曲部分不应有明显松股现象，尾线回头与本线绑扎应压（扎）牢，UT线夹应留有不小于1/2螺杆丝扣长度的可调裕度，主付线槽应正确。Ø顶（撑）杆的安装：顶杆底部埋深不宜小于0.5m，且设有防沉措施。与主杆之间夹角应满足设计要求，允许偏差为±50，与主杆连接应紧密、牢固。Ø拉线要选用埋设：拉线盘宜采用钢筋混凝土预制违规块，50mm2导线选用0.3×0.6拉线盘,拉线盘埋深1.5m以上。5）10千伏架空配电线路施工技术要求1、材料、设备、器材的检验 <1>采用的设备、器材及材料应符合国家现行技术标准的规定，并应有合格证件，产品应有铭牌。<2>架空电力线路使用的线材，架设前应进行外观检查，且应符合下列规定：Ø不应有松股、交叉；折叠、断裂及破损等缺陷；Ø不应有严重腐蚀现象；Ø钢绞线、镀锌铁线表面镀锌层应良好，无锈蚀；Ø绝缘层挤包紧密，且易剥离，绝缘线端部应有密封措施；Ø铁附件和紧固件应采用热浸镀锌制品（除地脚螺栓外），表面不应有裂纹、砂眼、锌皮剥落及锈蚀等现象。Ø混凝土预缺构件的制造质量应符合设计要求，表面不应有峰窝，露筋，纵向裂缝缺陷。6）导线架设Ø施工人员要检查钢芯铝绞线、绝缘导线的出厂合格证及有关试验报告，现场进行外观检查。Ø导线有严重损伤时，应锯掉损伤部分以接续管重接；Ø紧线时各交叉跨越处，交通要道必须有人监守，随时向指挥员报告情况。Ø紧线时全线通讯畅通，旗号分明，施工人员要掌握经换算的当日放线弧垂。10kV及以下的架空电力线路导线紧好后，弧垂误差不应超过设计弧垂+-5%。同档内各相弧垂一致，水平排列的导线弧垂相差不应大于50mm。导线的紧固应牢固、可靠，且应符合下列规定：Ø直线转角杆：对针式绝缘子，导线应固定在转角外侧的槽内。Ø直线跨越杆：导线应双绝缘子固定，导线不应在固定处出现角度。Ø导线与绝缘子固定应采用双十字绑扎。Ø不同金属导线连接应有可靠的过渡金具。Ø同金属导线连接采用绑扎时，绑扎长度应≥截面积5倍；Ø导线截面70mm2以上，应大于250mm2；Ø导线截面50mm2，应大于200mm，导线截面35mm2及以下，应大于150mm。7)10kV架空电力线路上电气设备1、杆上隔离开关安装Ø瓷件良好。Ø操作机构动作灵活。Ø隔离刀刃合闸时接触紧密，分闸后应不小于200mm的空气间隙。Ø引线连接紧密可靠。Ø水平安装的隔离刀闸，分闸时，宜使静触头带电。2、杆上避雷器的安装Ø试验合格，有出厂合格证。 Ø安装时排列整齐、高低一致，相间距离不小于350mm。Ø引线连接紧密，采用绝缘线时截面应符合下列要求：a)引上线：铜线不小于16mm2，铝线不小于25mm2。b)引下线：铜线不小于25mm2，铝线不小于35mm2。c)引下线接地可靠，接地电阻符合规定（一般不大于10欧）。Ø避雷器安装高度不小于4.2m。8)变压器台架安装1)变压器安装应保持水平，底座用∠63×6角钢与台架槽钢固定。2)电杆上电气设备的安装应牢固可靠，电气连接应采用线夹（耳）连接，且接触紧密可靠，不同金属连接应有过渡措施，固定部分应加装弹簧介子。变压器基础槽钢全长水平度不大于3mm，轨道内侧间距误差不大于3mm。变压器与过渡母线连接应符合规范要求。变压器固定水平稳固，变压器宜采用镀锌铁线绞成多股线加以固定就位，变压器外壳、引出中性点均应规范要求。变压器绝缘子应表面光滑，无裂纹损伤。9）接地工程Ø接地体规格、数量、埋设深度应符合设计要求。（一般不小于0.6m）Ø接地装置的连接应可靠,连接前应清除连接部位的铁锈及其附着物,与接地掌连接处应架弹簧介子。Ø接地体的连接采用搭接焊时，扁钢的搭接长度应为其宽度的2倍，四面施焊。圆钢的搭接长度应为其直径的6倍，双面施焊。圆钢与扁钢连接时，其搭接长度为圆钢直径的6倍。Ø接地引下线与接地体连接，应便于解开测量接地电阻。接地引下线应紧靠杆身，每隔一定距离与杆身固定一次。4、工程成本的控制、提高效益措施控制工程成本的关键在于保证施工进度，即施工进程中做到不窝工、不返工；另外提高工作效率，把好原材料的进货质量关，降低材料损耗也是降低工程成本的主要手段。严格控制工程进度，保证按计划完成安装工程量，从而控制工程成本。严格控制材料消耗，做到有制度计划，避免浪费，降低工程成本。 五、工期及施工进度计划安排1、工期规划及要求（1）本工程自合同签订之日起即开始施工准备，施工准备包括施工图的预审，施工图会审，施工技术资料的编制，材料订货，人员组织等。开工之日以监理工程师发给的开工通知为准，开工之日起即进行分项施工。（2）本工程总工期计划为日历天。计划于2015年月日开工，2015年月日竣工。实际控制进度为2015年月日开工，2015年月日竣工移交。2、施工计划控制为保证进度计划的实现，分析影响工期的不利因素，有针对性地采取措施，影响工期的主要因素有：(1)在施工的前期，地方关系处理的好坏，直接影响施工进度。(2)受设备材料供应限制，影响正常施工，使工期延长。(3)施工受天气影响，影响施工进度。(4)设计施工图存在设计问题影响施工进度。(5)厂家的设备存在质量问题影响施工进度。(6)青苗赔偿问题、征地问题影响施工进度。(7)施工力量、工器具配置不全，也可能影响工期。公司及项目部要统筹兼顾，合理配置，以确保工程施工顺利进行。3、确保工期采取的措施(1)抽调技术业务能力强的人员组成施工队，在项目经理领导下，实施工程管理。(2)严格按照施工进度计划实施工程，用网络计划指导、组织施工，以保证计划目标最大限度地实现。(3)为保证施工顺利进行，指定专人与建设单位保持联系，及时向建设单位及监理工程师汇报施工中出现的问题，同时与当地群众搞好关系，取得当地群众的支持和理解。(4)选派有经验人员对材料认真检查验收，发现不合格品及时处理。(5)根据工作安排提前到调度部门联系，办理好有关停电手续。(6)技术、安全、质检等人员经常深入现场配合施工，解决工程实际问题，以加快施工进度。(7)加大文明施工力度，改善劳动环境为工人提供良好生活条件。(8)如果发生不可抗力而有可能影响到工程的施工时，应立即通知甲方监理工程师，并履行合同中的义务。4、主要材料供应计划 (1)材料站负责施工材料、设备的检验、接收、采购、保管、发料等工作。(2)材料进场计划1）各种材料计划，按实际施工要求，提前半个月采购，提前5天进场入库。周转材计划，按照工期计划提前7天，陆续由仓库运至现场，保证正常使用。2）由建设单位提供的所有材料由承包方材料负责人接收、清点、检验、保管，有关材料的产品合格证及试验报告随材料一起交接，切实把好材料质量关，以保证工程质量。(3)材料的管理1）制定材料管理规章制度，按品种、规格分别标识、保管，仓库保管要采取防火、防盗、防鼠、防潮、防变形等措施。2）存放材料的仓库，场地要按规定配置灭火器材，夜间设专人值班，防止盗窃事件发生。5、施工资源计划(1)人力计划：本工程施工人员根据项目经理部在不同的施工阶段需求，配备各专业施工人员进场，施工队人员相对固定。所有施工人员均应进行岗前培训以及技术、安全交底和考试，考试合格后方可上岗作业。(2)材料准备材料方面的准备工作在项目经理的组织下进行。在施工前按施工图纸所需的材料领齐，材料入库前要进行检查，不同品种、规格材料分类保管好。(3)施工机械的配置施工班组必须配备一套能满足施工要求的常规工器具、运输车辆，以满足在施工中的需要，使资源得到最充分的发挥，确保工程进度。本工程所使用的机具设备使用前必须进行一次检查、保养、维修和试运行，确保所有施工机械能正常使用，主要设备和工器具由项目经理部按照本工程需要的时间进行调配。(4)施工场地的准备施工场地准备工作在项目经理的组织下进行，施工队驻地、材料站的设立及施工道路的修筑应在开工前完成。(5)施工力量的配置本工程由公司抽调精干施工力量投入施工，其中包括材料管理、工地运输、土石方开挖、杆塔组立、导线架设、变压器安装、电表安装、设备安装、调试、内部验收、总体验收等施工阶段。6、计划控制（1）计划控制的程序1)编制计划:将工程量分解成若干项,按施工先后顺序编制施工进度计划横道图,报项目法人和监理工程师批准。2)实施计划:按施工进度的安排进行资源分配和组织施工. 1)检查分析:在计划实施过程中,按月、旬检查计划是否实现，如出现偏差，则进行分析找出原因。2)调整计划：按施工实际与计划出现的偏差和原因，采取补救措施，调整修改原计划，保证不影响总工期。3)实施调整计划：按调整后的计划进行资源的配置和组织施工，最终达到完成计划。（2）计划控制的方法和措施1、项目经理部由技术业务能力强的人员组成，在项目经理的领导下，严格按照建设单位的要求实施管理，选拔技术高，有责任心并有丰富实践经验的施工人员，加强施工队伍的整体实力。2、高度重视进度计划的重要性，做到计划每一步都有人负责、有人检查、层层落实，使施工计划真正起到指导施工的作用。3、为保证施工渠道工作能按计划进行，项目部要在建设单位的支持下，积极与当地政府及其有关部门取得联系，提前做好施工线路走廊工作，同时教育职工与当地群众搞好关系，取得当地群众的理解和支持。4、细化材料供应计划，并在施工过程中经常检查修正，满足施工进度要求。材料站的工作人员对材料应认真检查验收，从质量上和进度上保证材料供应能按计划进行。技术、安全、质检等人员经常深入现场配合施工，解决工程实际问题，以加快施工进度。六、质量目标、质量保证体系及技术组织措施1、质量目标本工程的质量总目标为：按照施工设计图纸和《电气装置安装工程施工及验收规范》进行施工与验收，质量达到合格标准。（1）为了达到该质量总目标，在施工全过程中，全面执行质量目标管理，按我公司通过的质量管理认证体系（IS09001：2000）标准为手段，严格遵循国家、电力部颁发的有关施工规程和规范，依据以往的施工经验，对整个工程全方位的质量管理和控制。（2）质量指标：单位工程优良率≥95%；分部分项工程优良率≥95%；观感得分率≥90%。 2、质量管理组织机构及主要职责（1）质量保证组织机构图项目经理黄赵龙技术负责人黄卫平质检员郑培鑫施工二队霍炳锋3、质量管理机构的主要职责（1）管理一切与质量有关的问题，包括施工措施和作业指导书的贯彻执行，质量交底和教育等工作；（2）负责听取接收建设单位和监理单位对质量工作的意见和建议，并组织督促和整改。（3）对工程质量进行预控，对发生的质量事故进行分析处理；（4）组成质量检查小组，联系监理单位派员对工程进行分阶段施工质量的中间验收；（5）督促施工人员及时、准确、真实和完整地填写施工记录；（6）协助监理单位质量代表做好工作，负责对监理单位质检人员的工作提供一切便利。4、各部门人员质量职责（见下表）各部门人员质量职责质量体系人员主要职责项目经理批准质量计划、质量保证技术措施，特别是关键工序的质量控制。保证工程质量的指令能够贯彻执行。支持质检机构独立控制整个工程质量。技术负责人主持工程质量的日常管理工作，掌握工程的质量动态，审核本工程质量计划、质量保证技术措施并督促执行；协调监理工程师的工作，配合项目法人、监理工程师进行中间验收和竣工验收。专职质量管理员编制质量计划，主持日常质量检验工作。负责质量报表的编制。与监理工程师紧密配合做好工程中间验收和竣工验收。施工队长 认真组织执行公司质量体系文件。对本队出现的施工质量问题负责，对顾客、公司或工程处检验时提出的质量问题及不符合项，按规定予以认真纠正。组织对本队施工工程的自检验收。组织及时填写施工技术记录及有关记录。施工人员质量职责树立“质量第一”的观念，做到谁施工谁负责，严格按施工图纸和作业指导文件施工。熟悉岗位的机具设备性能及操作使用方法，认真填写施工自检记录。接受技术员、质检员的监督检查和指导。密切配合质检员的检查、验收。对不按要求进行施工造成的返修、返工和质量事故负责。有权拒绝使用不合格的产品。5、质量管理的措施（1）建立健全的工程质量保证体系。项目经理为工程质量的第一负责人，对工程质量全面负责，经常检查和监督质量体系的正常有效运行。（2）加强对员工的质量意识教育，组织学习与工程质量有关的现行国家标准或电力行业标准。做好施工前、施工中、竣工后服务。（3）自购的材料、原材料，要有完整的产品合格证、材质证明书、检验报告等足以证明其质量的文件，并妥善保管。待竣工时向项目法人移交。（4）制定施工方案时，从技术方案上保证质量满足设计及规范要求。（5）特殊工序作业人员需经专业培训，考试合格，执证上岗，确保特殊工序的施工质量。（6）及时填写施工及质量记录，坚持谁施工谁填写，填写人和审核人对施工记录的及时性、真实性、准确性负责。（7）隐蔽工程具备覆盖条件或达到中间验收部位，自检合格后，在隐蔽或进行中间验收48小时前通知监理工程师，准备验收记录。通知包括自检记录、隐蔽验收的内容、验收时间和地点。并对监理工程师的检查提供必要的手段和工具。验收合格，监理工程师在验收记录上签字后，方可进行隐蔽或继续施工。导线的连接试验和施工必须有监理工程师在场检查。（8）对已完工且具备验收条件的单位、分部、分项工程，应提前通知监理工程师前来验收，并准备验收记录，通知包括验收的内容、验收时间和地点并附上自检记录。经验收合格，需经监理工程师在验收记录上签字后方能进行下一工序的施工。（9）工程例会：外联工程例会：汇报工程进展情况；听取业主、监理、质检站及设计院等各方面的指导和意见；提出施工或图纸上问题、方案措施。内部工程例会：总结工程施工的进度、质量、安全情况，传达外联工程会议精神，明确各专业的施工顺序和工序穿叉的交接关系及质量责任，加强各专业工程之间的协调、配合及工序交接管理，保证施工顺利进行。（10）按南网最新要求做好WHS实施严格按照《中国南方电网有限责任公司基建工程质量控制作业标准（WHS）》标准，制定相关的实施细则，根据工程的实际设立合理的质量控制点，并做好WHS的记录、检查工作，务必使工程达到优良目标。 6、质量管理及检验的标准序号标准名称及标准号1《工程测量规范》GB50026-20072《普通砼用砂、石质量标准及检验方法》JGJ52-20063《普通砼力学性能、试验方法标准》GB/T50081-20024《混凝土质量控制标准》GB50164-20115《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》GB50169-20066《普通混凝土配合比设计技术规定》JGJ/T55-20007《混凝土强度检验评定标准》GB50107-20108《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-20029《电气装置安装工程35kV及以下架空电力线路施工及验收规范》GB50173-199210《电气装置安装工程母线装置施工及验收规范》GB50149-201011《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》GB50150-200612《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-200213《架空送电线路导地线液压施工工艺规程》SDJ226-8714《电气装置安装工程爆炸和火灾危险环境电气装置施工及验收规范》GB50257-199615《电力建设安全工作规程》（架空线路）DL5009.2-200416《建筑工程文件归档整理规范》GB/T50328-20017、质量保证技术措施(1)确保施工质量的技术措施：1）严格执行设计规程及有关标准，按程序文件进行质量管理，按作业指导书进行操作，是质量水平保持稳定的根本保证。2）加强技术管理，认真贯彻执行国家规定、操作规程和各项管理制度，明确岗位责任制，认真做好技术交底工作，除进行书面交底外，还应组织各班组召开技术交底会，对施工难点和重点进行讲解。1）各种不同材料必须合理分类、堆放整齐。对设备须挂牌标示，避免锈蚀和污染。加强原材料检验工作，严格执行各项材料的检验制度，各种材料设备都必须有出厂合格证和试验资料。2）收集质量信息，制定预防措施计划，在各工序施工时认真执行，做好施工前的质量控制。3） 加强材料的计划、采购、检验、保管，所有材料均应有完整的厂家产品合格证、材质证明书、检验报告等足以证明其质量的资料，并及时报送监理工程师审查，保证工程中使用合格的材料。1）对关键项目、薄弱环节、新的施工技术和安装工艺组织技术攻关、质量攻关和工艺改进活动，采用科学的管理方法和必要的管理措施，对新工艺、新技术、新材料做好试点工作，加大新技术、新工艺的推广应用。2）每项工程施工前必须有经审批合格的施工方案或施工安全技术措施，并进行严格的技术交底，贯彻项目法人的要求、设计意图，对施工技术要求、质量标准、施工方案等进行详细说明，做到交底内容清楚、准确，交底后，由参加交底人本人签字。不参加交底不能进入现场施工。3）科学、合现安排风雨期施工，当风力大于6级时，应停止室外的施工作业。施工安排做“先地下，后地上”晴天抢室外，雨于进室内，提前安排好各分部分项工程的风雨期施工。4）本工程结束后，我们将进行为期一年的质量保修，在保修期间内发生工程安装质量问题，无偿地返修；如因设备质量问题需要维修更换，我们也将热忱地提供服务。工程结束后的适当时间我们将进行质量回访，了解工程中的质量问题，在下一工程中予以改进。8、分析质量薄弱环节，拟将采取的技术措施(见下表)序号施工薄弱环节采取的防范措施1个别施工人员质量意识淡薄加强加强质量意识教育；执行质量管理标准及奖惩办法；严格执行、奖罚分明2安装材质差严格控制进场的待安装材料符合有关规程、合同中的技术条件书的标准，到场材料必须具有产品合格证、产品说明书、材质证明书及出厂试验报告等；严格按厂家的保管要求，认真保管，确保材料的性能及设备质量3电气安装过程中，螺丝紧固达不到规范要求落实责任制，制定奖罚措施；严把进货关，保证施工使用合格的螺丝；在施工组装时，采用力矩板手进行紧固；每个紧固螺栓必须达到规范要求；落实三级验收制度，使各种螺栓紧固率达到100%4隐蔽工程隐蔽工程在取得监理工程师的检查签证后才能隐蔽七、安全目标、安全保证体系及技术组织措施1、安全管理目标为确保证现场作业施工安全，维护工地正常生产秩序，必须强化“安全第一，预防为主”的方针。加大反习惯性违章力度，把我公司制定的《常见违章行为的危害和预防》发至参加施工的每个职工，加强班组安全管理，做到岗位无隐患，个人无违章。(1)杜绝人身死亡事故、重伤事故、负主要责任的交通死亡事故、群伤事故、高处坠落事故、严重触电事故、重大火灾爆炸事故、重大机械设备事故。(2)确保安全教育培训率，特殊工种持证上岗率，事故隐患整改率均达到100%。(3) 严格执行云浮供电局《外包工程安全管理规定》，在本施工现场应落实各级安全责任制，健全施工安全风险管理机制，实行安全、文明施工。2、安全管理组织机构及主要职责(1)安全管理组织机构(见下图)项目经理黄赵龙技术负责人黄卫平安全员蔡培虹施工二队霍炳锋(2)各级安全管理机构的主要职责1)项目经理：工程施工的第一安全责任人，负责制订本工程安全目标、管理方针，对工程安全生产及安全体系建立、健全负全面领导责任，负责审定、批准安全生产重要活动。主管安全监督部门并支持安监人员认真履行安全职责，贯彻有关部门安全生产的法规、法令，贯彻项目法人及监理部门有关安全生产的指令。2)技术负责人：协助项目经理制订工程安全目标和管理方针，对工程安全技术工作负全面领导责任，负责审批重要的施工技术方案和安全技术措施，审批安全新技术或改进措施，领导技术管理工作，在安全技术上贯彻建设单位，监理部门有关安全生产的指令。3)施工队队长：本队长第一安全责任人，对本队所管辖施工任务和人员、机具等安全负全面责任，贯彻落实监理部门和项目经理的安全指令和上级安全文件，执行各项规章制度，主持安全活动和安全检查，做好安全技术交底工作和安全总结工作，支持安全员的监督工作。4)安全员：安全工作负责人，负责检查安全指令、规章制度、安全技术措施的执行情况，协助队长搞好安全活动和安全检查，监督现场人员的操作和设备的安全运行，制止违章作业，负责安全保护和防止事故发生工作，有权对违章人进行处罚，有权发布指令采取保护性措施，做好队内的其它日常安全管理工作。 3、安全管理制度及办法(1)安全生产教育培训制度1）重视和开展安全教育培训工作，建立并健全安全生产教育培训制度。2）每年要制定安全生产教育培训计划，并认真组织实施，以确保员工受到应有的安全工作规程、规定、制度和相应的职业安全健康知识、安全素质和环境保护知识的教育培训。3）本公司人员必须接受安全生产教育培训，要求工程管理人员和施工人员掌握本岗位工作所需的安全生产知识，提高安全生产技能，增强事故预防和应急处理能力。4）新上岗人员必须经过规定的安全教育和培训，并通过规定的考试合格后，方可进入生产现场工作和上岗。在岗人员应定期进行针对性的现场考问、反事故演习、技术问答、事故预想等现场培训活动。5）定期组织对本项目的各部门负责人进行安全生产法规、规程制度的定期考试。6）采取多种形式宣传、普及安全技术知识，进行有针对性、形象化的教育培训，提高员工的安全意识和自我防护能力。（2）安全工作例会制度1）每年应召开一至二次安全生产工作会议，每半年召开一次安全生产委员会会议，每季度召开一次安全分析会，会议应由安全第一责任人主持，有关部门和施工队负责人参加。2）公司应定期召开安全工作会、安全分析会。安全工作会、安全分析会应由各单位安全第一责任人，有关部门负责人参加。3）公司根据情况进行定期和不定期安全检查，安全检查应根据上级要求和安排，结合季节特点和事故规律情况每年不少于两次。4）安全检查可分为一般性检查、专项检查和季节性检查，检查前应编制检查提纲和计划。检查内容以查思想、查管理、查规程制度、查隐患为主，同时应将文明生产和文明施工、环境保护和环境卫生纳入检查范围。对查出的问题，应及时向被检单位发出“安全隐患整改通知书”限期整改。5）公司实行安全生产举报制度。公司鼓励任何单位和个人对公司内各部分和施工队发生和存在的生产安全事故和隐患进行举报。6）定期召开安全工作周会，规定在每个星期五晚上召开。7）落实健全当天施工班前、班后会制度，把安全工作落到实处。（3）安全生产责任制度1）认真执行安全生产责任制，本项目的各部门负责人必须明确自己岗位的安全生产职责。做到各司其职，各负其责，密切配合，相互协调。2）项目部经理是安全第一责任人，对本项目部的安全生产工作和安全生产目标负全面责任。〈1〉项目部经理的安全生产基本职责：①负责建立健全并落实本单位各级领导、各职能部门的安全生产责任制。②负责组织制定本单位安全生产规章制度、操作规程和事故应急救援预案。③负责建立健全本单位的安全生产保证体系和安全生产监督体系。 ①保证本单位各级安全监督机构及人员配备符合要求，支持安全监督部门履行职责。②亲自批阅上级有关安全生产的重要文件，并组织贯彻落实。及时了解和检查本单位的安全生产情况，协调解决本单位安全生产中出现的重大问题。及时消除生产安全事故隐患。③保证本单位应当具备的安全生产条件所必需的资金投入和有效实施。④及时、如实报告生产安全事故。3）全体人员应当严格遵守本公司的安全生产规章制度和操作规程，服从管理，正确配戴和使用劳动防护用品。施工人员发现事故隐患或者其他的不安全因素，应当立即向现场安全生产管理人员或本公司领导报告。4）公司对安全生产工作实行奖惩制度，设立安全生产奖。对安全工作做出突出贡献的施工队和个人，给予表彰和奖励；对安全工作严重失职、违章作业、违章指挥、违章调度造成后果的，给予处罚。安全工作的奖惩实行精神奖励和物质奖励相结合，批评教育与经济处罚相结合的原则，以奖惩为手段。（4）安全生产检查制度1）成立安全生产检查小组，由项目部经理、各部门负责人和施工队负责人组成。根据生产情况定期或不定期检查。2）对安全生产责任制以及各项安全生产规章制度的制定和落实情况进行检查。3）对现场执行各项安全施工措施、施工方案以及安全检查中存在问题的整改情况进行检查。4）对现场危险点分析和危险点预防控制措施的落实情况进行检查。5）对应急预案的制定、资源配置、定期演练和完善的情况进行检查。6）对防暑降温的措施以及安全防护设施的配备和使用情况进行检查。7）对施工设备、工器具的维护、保养进行检查。8）对机械设备特别是起重机械、车辆的使用管理以及现场防火、消防器材配置管理状况进行检查。9）对现场的施工、照明、临时用电的使用、维护管理进行检查。10）对现场的安全隐患进行检查。11）如检查发现的问题要求限期整改，根据查出问题的轻重进行相应的处罚。，以教育为目的。（5）安全技术措施计划和安全施工措施编制制度1）安全技术措施计划：<1>工程项目部根据《电业安全工作规程》及安全施工的实际需要，编制本期工程安全技术措施计划。<2>安全技术措施计划，由工程项目部工程技术专责组织，以经营计划部门和安监部门为主，其他有关部门参加进行编制，由项目经理审批后执行。<3>安全技术措施计划编制的范围，应符合国家颁发的《安全技术措施计划表》，包括以改善劳动条件，防止工伤事故为目的的一切安全技术措施和设施，以及安全宣传教育。<4>安全技术措施计划经费的来源，由项目部负责 确保安全技术措施计划所需经费的开支。<5>安全技术措施计划，经项目经理审批后，应与施工计划同时下达，同等考核。各职能部门和专业工地，应在分管范围内组织实施，安全专责负责监督。 2）安全施工措施编制：  <1>工程项目的一切施工活动必须要有书面的作业指导书，作业指导书中必须要有专题安全施工措施，并在施工前对参加施工的所有人员进行交底、签字认可。无措施和未交底，严禁施工。  <2>一般项目的安全施工措施须经施工队长审查批准，由班组技术员交底后实施。  <3>重要临时设施、重要施工工序、特殊作业、季节性施工、多工种交叉等施工项目的安全施工措施须经施工技术、安监等部门审查，项目经理批准，由班组技术员或工地专责工程师交底后执行。 <4>施工技术人员编制的作业指导书及安全施工措施，应符合以下要求：  1>针对项目施工的特点指出危险点和重要控制环节与对策。   2>明确作业方法、流程及操作要领。   3>根据人员和机械(机具)配备，提出保证安全的措施。   4>针对工业卫生、环境条件，提出安全防护和文明施工标准。   5>提出出现危险及紧急情况时的针对性预防与应急措施。 <5>安全交底过程中，编制人员、施工人员均应参加，并按程序交底、记录、签证、认可。 <6>对无措施或未经交底即施工和不认真执行措施或擅自更改措施的行为，一经检查发现，应对责任人进行严肃查处。（6）交通安全管理制度为做好车辆安全行车工作，避免交通安全事故的发生，现对公司车辆安全行车管理规定如下：<1>严禁酒后驾驶、无证驾驶、超速行驶和驾驶无牌照机动车辆。<2>机动车在进出厂房、仓库大门、停车场、加油站、危险地段、生产现场、倒车时，时速不得超过每小时5公里。<3>恶劣天气能见度在5米内或道路最大纵坡在6%以上，能见度在10米以内时，机动车应停止行驶。<4>机动车在保证安全的情况下，在没有限速标示的厂站内行驶时，车速不得超过每小时20公里。<5>雨中行车，禁止滑行并尽量避免猛打方向盘和紧急制动，应使用刮水器，发现工作不良应停止行驶进行检查排除。大雨或久雨后，应注意道路变化，尽量在路中行驶，会车减速或暂停时不要太靠路边土路。雨雾较大、视线不清时，应选择安全地点暂停，开小灯和尾灯，放置警告牌。<6>下坡行驶时，驾驶员要思想集中，判断准确，认真操作并随时做好停车准备，时刻注意制器作用是否有效。根据坡度情况选择适当档位，万一脚制动器失效，应马上越级换入低速档，利用发动机制动作用和手动制动器控制车速。<7> 超车时，应按规定进行，超车后在不影响被超车辆行驶的情况下，再驶入正常行驶路线，不准强行超车，不得超车后在高速行驶的情况下猛打方向盘以防车辆失控碰撞他车或路边行人、树木等。<8>行驶中不准驾驶员一边开车一边打手机或一边查看手机信息。必要时，应选择安全地点靠右暂停，电话联系结束后，再集中精神驾驶。<9>货运机动车不准人货混载。<10>各车辆的司机每天在出车前必需要对车辆进行例行检查、保养。<11>司机必须清楚本人的驾驶证，车辆行驶证、二级维护、保险单的审证日期及有效日期，如由于司机的原因造成过期被罚款，所发生的费用由司机负责。<12>车辆除正常业务用车外，未经领导批准不得私自用车，否则因私自用车所发生的费用、甚至造成的交通安全责任事故由当事人全部负责。车辆过夜要停放在公司指定的停放点。车辆加油实行记帐或持卡加油，如需临时使用现金加油须请示批准。<13>司机在驾驶车辆时违章被交警部门处罚，所发生罚款由司机负责，发生交通安全事故的对当事人进行经济处罚:负次要责任的扣罚500元；负同等责任的扣罚1000元；负主要责任的扣罚1500元；负全部责任的扣罚2000元或以上。以上规定望请各位驾驶员严格遵守执行，把安全行车工作落到实处。（7）安全管理奖惩制度为提高施工作业人员安全意识，保证工程施工的安全、高效、优质、顺利完成，本公司特制订强化安全管理制度，希望各施工管理人员共同遵守执行。<1>严格执行“两票”制度，无工作票停电施工者罚班组3000元，罚班组长1000元，并给予主要负责人作辞退警告处分，对于能及时制止其违章作业者给予奖励1000元，并在本公司或班组给予表彰。<2>坚决与“违章、麻痹、不负责”三大安全敌人作斗争。对有工作票停电施工，而接地线与工作票挂的接地线不符或无挂接地线者，罚班组1000元，接地线的地极不符安全要求者，罚班组长1000元。对于能及时纠正违规操作且未造成任何影响者给予奖励500元。<3>严格执行现场施工“十不准”的有关内容，严肃查处野蛮施工及习惯性违章作业。未戴安全帽（或已戴安全帽未扣帽扣者）、无穿软底布鞋在现场施工者每次罚200元，对违反关于“放线、紧线、电杆组立、拆旧”等安全规程，野蛮施工者处罚500元，并在公司内部通报整顿。<4>认真贯彻施工现场“三不伤害”的精神。在街道施工未按规程规定放置警示牌和警示标志，罚班组1000元。使用电钻、冲击钻等电动工具未按规定装漏电开关的罚使用者200元，梯子作业无人扶梯、作业梯子未按规程放置、在2米以上梯子作业未扣安全带者罚款200元。能及时纠正其不规范行为者奖励200元。<5>为避开高温天气作业，禁止在360C以上的高温天气野外作业。在温度较高的野外作业时后勤人员须配备足够的开水和解暑凉茶，严禁精神状态不良或健康状况较差者登杆作业，违者罚施工班组长300元。<6>未对各危险点、危险源分析及做控制措施而进行施工者罚班组长1000元。能及时制止其行为并能纠正其行为者奖500元。<7>对违章操作能及时制止可能发生的人身事故、设备事故，并能将其化险为夷者奖励1000元，违章操作者罚3000元。 <8>必须执行“安全生产工作”条例做好班前、班后会制度及每周安全例会制度。各施工队员无故缺席者，罚款50元，连续三次不参加者作辞退处理，对完成了本项工程，所有开的安全例会从未缺席者奖100元。4、安全组织技术措施（1）为确保施工安全管理工作的顺利进行，我们必须认真贯彻执行“安全第一，预防为主”安全方针，坚决与“违章、麻痹、不负责任”三大安全敌人作斗争，对安全工作实行科学管理，工程施工过程中我们在安全控制技术上，应用预防、预测技术，根据工程施工的特点，安全组织技术措施如下：1、所有参加施工的人员均需学习《电业安全工作规程》《电力线路部分》《电力线路操作和工作票制度实施细则》等，并经考试合格方可上岗。2、进入已运行设备、线路部分工作时，必须办理好工作票手续，并落实好安全措施才可进入现场。在进行土石方开挖、放紧线、变压器安装、设备安装、运输等施工时，要遵守相应的安全组织措施。3、凡在原运行设备及登杆、登高、主杆等作业时；均要设专人监护；确保作业人中员与运行设备有足够的安全距离（10KV及以下大于0.7m）。4、施工时必须戴安全帽,使用合格的安全带、登高工具。5、在运行线路中进行改造工程时，必须严格执行“工作票制度”、“工作许可制度”、“工作监护制度”及“工作终结后恢复送电制度”特别要落实工作人员已由杆塔上撤离，接地线已经拆除后重复检查无误后才可恢复送电。6、开工前向施工人员进行全面安全技术交底，并做好施工记录签名。7、凡在有危险性的电力生产区域内作业，可能有触电危险及引起生产设备停电的，施工前要先制订好相应的安全施工措施落实执行。8、对施工人员的身体健康，精神状况全面了解、掌握，对不适应现场安全施工的人员不准开工。9、开工前施工机械，安全器具及安全防护设施进行全面检查，符合安全规定，确保安全10、严禁使用未成年工和不适应现场安全施工要求的老、弱、病、残人进行施工。11、不得把所承包的工程进行转包。12、自觉接受管理人员的监督、管理、发现违章作业按云浮分公司有关规定的处罚。13、新导线架设后，旧线应拆除，若旧线仍需运行，则必需对旧线进行妥善处理，使用安全运行。 5、施工安全薄弱环境的控制措施序号施工安全薄弱环节安全防范措施1施工人员未能认真听取技术交底，对图纸、方案、技术措施等领会（1）施工前编写完整的施工方案和安全技术措施；（2）所有施工人员都必须参加技术交底，必须签到；（3）施工方案和技术措施发到班组至少2份以上，让每个员工都能看到；（4）所有持证上岗的施工人员必须经安全技术交底后才能上岗。2习惯性违章（1）教育职工，树立安全第一的思想；（2）针对容易发生习惯性违章的工作悬挂警告牌、彩旗、标语或在施工牌中写上注意事项。工程开工前对全体人员进行反习惯性违章再教育，提高安全员安全意识。加大反习惯性违章的力度；（3）每个作业点均设有安全监护人，随时制止不安全的行为，纠正不安全的动作；（4）对违章施工实行记分累进制并进行处罚，直至停止工作；（5）对检举习惯性违章者给予奖励；（6）根据本工程现场的特定施工情况，编制现场《反习惯性违章实施细则》，杜绝习惯性违章。3施工机械使用（1）施工机械必须由合格的操作员操作，持证上岗；（2）施工机械进场前必须状况良好，施工过程中，机修员应在使用前对施工机械进行检查，并在使用过程中定期检查保养；（3）严格按照操作规程使用机械，严禁违章操作。4施工及生活用电（1）施工、生活用电的布设按批准的施工组织设计进行，并符合当地供电部门的有关规定。施工用电系统设专人管理，并明确职责及管理范围；（2）配电箱应坚固，其结构具备防火、防雨的功能。照明、动力分支开关箱加装漏电保护器；（3）对地电压在12V及以上的电气设备及设施均装设接地或接零保护且牢固可靠。加装漏电保护器后，原有的接地或接零保护只能加强不能削弱；（4）严禁一台开关接两台及以上电动设备。照明开关必须控制相线，使用螺口灯头时，零线必须接在灯头的螺口上。5为求进度放松安全（1）教育职工，树立安全第一的思想；（2）经济利益与安全质量挂钩；（3）综合评比时，应将安全、质量放在首位。6不文明施工现象（1）成立文明施工领导小组；（2）插彩旗、标语，悬挂安全警告牌。7安全活动及记录（1）每周安全活动领导亲自参加，指出本周的安全工作不足之处及下周安全工作的布置；（2）安监员经常检查安全活动情况并对活动记录的真实性负责；（3）广泛听取员工意见，齐心协力搞好安全工作；（4）安全记录完善，并保存良好。八、5S管理目标、职责及措施1、5S管理目标5S管理目标：整理：工完、料尽、场地清。整顿：定置管理，标识明确。清扫：保持工作环境整洁，持续改进。清洁：制度化、规范化，标准化。素养：养成良好工作习惯，提高施工队伍综合素质。2、5S管理职责 项目部职责：项目经理是工程现场5S管理主要负责人，应组织策划、制定本工程现场5S管理保证计划，并负责督促项目部人员进行贯彻与实施，接受上级公司的考核，并落实整改措施。项目部各级管理人员和施工人员必须根据自己的岗位职责，按照5S管理要求，积极开展相关的5S管理活动。3、5S管理措施整理：（1）、材料：1）废料、边角料处理：及时清理，分类放置，尽可能再利用，定期退回公司，办好登记和接收手续；2）余料：a)及时清理，分类放置，及时退库，办好材料退料记录和手续。b)加强材料的计划审核，材料领用计划要结合施工计划实施。（2）、工器具：1）根据施工计划配置工器具使用计划，减少现场闲置；2）每天工器具使用完毕后进行清理，放置原位，定期保养。（3）、个人物品：1）施工区不出现个人物品；2）生活区个人物品每天上班前、下班后十分钟清理。（4）、设备：1）设备进场计划要结合施工计划，循序渐进，确保不因堆放设备而影响场地、通道的整洁；2）主动联系设备厂家，提供工地准确地址、计划卸货时间及装车顺序，了解设备外型尺寸和特殊点，确保设备顺利、有序进场就位；3）设备就位后及时清点和整理其备品备件及出厂资料；4）及时掌握各工序流程和各工种工作之间的衔接，避免因流程错误造成的设备不能按时就位而无序堆放。整顿：（1）、施工现场总规划：临时建筑物、机械设备、装置型设施、标志牌、旗帜、绿化等结合现场实际按施工平面图实施标准化管理布局，并编入施工措施（计划）中。（2）、施工现场区域划分：生活区（职工宿室、食堂、浴室、厕所、晒衣场地等）；办公区（会议室、办公室、小食堂等）；施工作业区（加工作业区、材料堆放区、机具堆放区、备品备件堆放区、临时休息区等）；现场布置由项目部负责落实。（3）、办公区、施工区各类标志牌统一设置：1）办公区会议室内设置《施工平面图》《工程三级进度计划》《管理网络图》。蓝白底色，喷绘字画；2）材料定置管理，装置性材料和消耗性材料分类上料架，常用规格在上，帐卡齐备，标识明确数量和用途，油漆、松香水等危险品材料放置在专用油漆箱等定点区域；3）进入现场的机械设备、工器具等，必须经过整修、油漆，统一企业标识，合格证和保养记录齐全；各类机械设备安全操作规程牌、验收合格牌悬挂做到美观、规范、醒目；4）三类垃圾回收：生活垃圾、施工垃圾，危废垃圾采用不同颜色和标识的自制垃圾桶分类存放，由专业处理单位或公司统一回收。（4）、区域管理：1）办公区、生活区内实行定置管理，悬挂定置管理区域责任牌，落实相关责任人负责其包干区域的清洁卫生工作，执行相关卫生制度；2）材料、工器具定置区域由项目部材料员和机具员分别负责管理。 （5）、安全、质量与环境保护：1）项目部在施工前必须编制《施工组织设计》、《安健环管理策划》、《工程施工安全风险基准分析表》和《施工现场临时用电专项施工方案》等策划文件和《应急预案》，并建立项目部安、质、保体系标准台帐；2）项目施工过程控制严格按照南网公司质量、环境和职业健康安全管理体系文件要求执行，强化监督考核。（6）、资料管理：1）建立项目部标准文件夹目录，项目部配备统一文件柜；2）收工后将使用或借出的资料、图纸及时归档，每周定期整理，检查建设方、监理单位和设计单位的文件收发和回复记录。清扫：（1）、环境：办公区和生活区内每天上班前，收工后进行一次清扫，每周开展一次大扫除，清扫时同时检查机具、材料和身边危险源情况，及时消除隐患。（2）、设备：每周对设备进行清擦，同时检查设备情况和工艺质量，及时发现问题，给予解决。（3）、电脑：技术人员或项目工程师每周整理电脑资料，将重要数据文件备份，清除无用的资料，查杀病毒。清洁：（1）、施工人员的精神面貌：1）着装整洁、规范；2）站班会和收工会列队整齐，认真、主动；3）快乐工作、健康生活，严格作息制度，积极参加文体活动。（2）、工地氛围：1）建立项目部宣传栏和光荣榜，发扬爱岗敬业的优良传统，树立弘扬正气的工作氛围；2）保持环境整洁优美，给人以心情愉快的工作环境；3）落实“三工”建设，加强后勤保障，关心职工身心健康。（3）、定期检查：1）每周项目部进行工程现场5S管理活动自查，及时整改；2）每月公司对项目部工程现场5S管理工作进行考核和评价，相观影像资料将公布，优秀者将授予流动红旗和给予奖励；3）项目结束评估时，将项目部5S管理活动的结果作为一个重要的同业对标数据来评比；4）5S管理活动的情况将纳入公司质量、环境和职业健康安全管理体系的内部审核和管理评审活动中。素养：（1）、工作习惯：通过5S管理活动的开展、检查、考核和总结，培养职工的良好工作习惯。（2）、职业道德：通过5S管理活动的开展、检查、考核和总结，培养职工爱岗敬业的职业道德。九、环境保护及文明施工1、环境保护在施工过程中，应遵守国家现行的有关文明施工、环境保护、文物保护方面的有关规定。全面分析施工过程中可能引起的环境保护方面的问题，把保护生态环境作为一项重要工作来抓。 2、施工中影响环境保护的因素(1)土石方开挖、出土破坏周围环境；(2)个别人员环保意识和文明意识不强，随便丢弃垃圾；(3)基础施工材料数量计划过多，堆放不合理，造成清理困难；(4)修筑施工运输道路造成环境破坏；(5)架线时，所占用的施工场地过大，造成植被破坏面积加大。3、加强施工管理、严格保护环境(1)环境保护的目标:1)保护植被、林木，减少水土流失；2)杜绝施工现场森林火灾；3)做到工完、料净、场清；4)消除白色污染；5)保护好文物和化石；保护好稀有植物和动物。(2)环境保护的措施1)大力宣传《环境保护法》，教育职工提高对环境保护的意识。2)按照项目法人和建设单位对工程环保工作的要求，配合监理工程师做好环保工作。3)基础施工时，开挖出来的土方应合理堆置，施工余土尽快运送到合适地点。4)为了做到工完、料清、场净，基础施工材料中的沙、石实行袋装，定量供应。达到占地少，避免浪费，场地容易清理的目的。5)在施工过程中对于荔枝等可不砍伐的树种要采取措施加以保护，特别是在架线施工中，在跨越果园处搭设简易跨越架，以减少对树木伤害。6)施工人员在工地用餐时，应自带餐具，不得使用一次性餐具。在施工过程中，应保持现场不出现不必要的障碍，排除雨水和污水，并将任何设备和多余材料储存并作出妥善安排，从现场清除并运走全部废料。7)垃圾及不再需要的临时工程。8)与当地环保部门取得联系，在施工中注意搞好野生动物、文化古迹和文物保护工作。9)所有在工地被发掘的化石、硬币及有价值的物品，或文物、及有地质考古价值的其他遗迹和物品，应被视为国家的财产。应采取合理措施，严禁施工人员或其他人移动、损害这类物品，应立即停止施工，通知监理工程师并按监理工程师的指令处理这些物品。10)在项目法人发生任何移交证书后，我公司将立即从已签发了移交证书的那部分工地上将我们所有的设备、多余材料、垃圾及各种临时工程清除、移走，并使这部分工程及工地保清洁。(3)文明施工的目标、组织机构和实施方案1)本工程的文明施工在项目法人、建设单位、工程监理单位的监督下进行。按现行关于文明施工的规程、规定、文件进行施工，落实各级责任，争创文明和环保工程。2)讲文明、讲礼貌，杜绝违法、违纪现象发生；3)办公、生活设施齐全、秩序井然；4)施工现场布置规范，工具、材料摆放整齐、标示明确；5)循序作业、按章操作。 4、文明施工组织机构文明施工组织机构图(图9)项目经理黄赵龙技术负责人黄卫平文明施工管理员陈卫德施工二队霍炳锋5、文明施工实施方案（1）根据不同施工阶段、周围环境和季节、气候的变化，在施工现场采取相应的安全文明施工措施。（2）施工现场主要进出口必须悬挂有关工程概况、安全生产和文明施工等内容的牌图；工程醒目位置要悬挂安全标语，施工危险部位及作业区要悬挂操作规程及警示标志；施工现场办公区应设置宣传栏、读报栏、黑板报等。（3）施工现场的办公、生活区与作业区分开设置，并保持安全距离，施工现场临时搭建的建筑物应当符合安全、卫生要求，（4）施工现场应建立消防安全责任制度、动火审批和监护制度，同时成立消防安全领导小组，确定消防安全责任人，并培训义务消防员。易燃易爆物品应分类分库存放，所用仓库内严禁住人。要及时将重大危险源报告相关部门备案，（5）施工企业应建立健全治安保卫制度，并与当地治安联防机构密切配合，严防各类治安案件的发生。（6）职工生活区应当设置学习、娱乐场所，并定期举办各类活动，减少工人外出就餐娱乐。（7）施工企业应建立卫生责任制，为职工提供符合安全、文明、卫生要求的职工膳食、饮水、休息场所及相应的生活设施。施工现场应为职工设置男女淋浴及更衣室。施工现场应设置水冲式男女厕所，高层建筑作业区应合理设置便溺设施。（8）施工现场工完场清，停工场地应当及时整理，并做必要覆盖，保持场地清洁。（9）建筑垃圾必须定点存放，及时清运；堆放施工弃土、散料时，应当采取洒水或者遮盖等措施防止扬尘污染。6、加强施工管理、严格保护环境，环境保护的目标及采取的具体措施 严格遵守现行国家、地方法律、法规以及国家、省、市有关防火、爆施工安全、文明施工、深夜施工、环卫、城管等规定，认真执行“文明施工细则”制度，搞好安全文明施工宣传工作。(1)严格按照施工方案的作业方法进行施工，杜绝野蛮施工，做到现场平面布置合理，场地清洁有序。(2)进入施工现场要统一着装，树立良好的施工队伍形象。人员组织合理，分工明确，杜绝违章指挥、违章作业。(3)施工机械、设备完好、清洁，安全操作手续齐全，操作人员持证上岗。(4)施工作业而材料、设备堆放合理整齐，物资标识清楚，摆放有序，符合安全防火标准。(5)加强对施工用料的管理，施工场地废料集中处理。对材料的临时卸点要严格控制范围，对施工场地的待装设备妥善保管好，特别对较容易倾倒的设备要加临时保护，保证设备安全。(6)施工完毕后，施工场地及时清理，每个作业面做到“工完、料尽、场地清”，对起吊过程中造成的地坑及时回填、修补、并恢复到原状，使监理工程师满意。(7)提高施工管理水平，使施工管理科学化、规范化，图纸、措施、施工记录、验收材料等各类资料齐全，技术资料归类明确。认真做好竣工资料的移交工作。'