2015施工组织设计范本市政最新规范)

'1、总则12、术语23、基本规定3一、国家现行标准和技术经济指标：8二、各项技术经济指标9施工组织设计目录114、施工组织设计144.1工程概况（第一章工程概况）14（第一节编制依据）14（第二节工程简介）14（第三节现场施工条件）15（1、气象、工程地质和水文地质情况）15（2、影响施工的构（筑）物情况）15（3、周边主要单位（居民区）交通道路及交通情况）16（4、可利用的资源分布情况）164.2施工总体部署（第二章施工总体部署）164.2.2主要工程目标（第一节主要工程管理目标）16（1、施工进度目标）16（2、质量目标）16（3、安全管理目标）16（4、环境保护管理目标）16（5、成本控制目标）17 （第二节总体组织安排）17（一、项目部组织机构图）17（二、各层级职责分工）18项目经理部职责18项目经理的职责：18项目技术负责人的职责19工程科的职责19质量科的职责20经营科的职责21材供科职责21综合办职责21（第三节总体施工安排）22（第四节施工进度计划）22（第五节总体资源配置）23（一、劳动力投入计划）23（二、主要建筑材料、构配件和设备进场计划）23（三、主要施工机具进场计划）23（第六节专业承包项目施工安排）23表4.2.5施工总体进度计划样表24表4.2.6-1劳动需用量计划25表4.2.6-2主要材料、构配件、设备进场计划25表4.2.6-3主要机具进场计划26 4.3施工现场平面布置（第三章施工现场平面布置）26（第一节施工现场平面布置安排）26（第二节施工现场总平面图）274.4施工准备（第四章施工准备）28（一、技术准备）28（1、技术资料准备）28（2、工程测量方案）28（二、现场准备）29（1、生产区临时设施的安排与计划）29（2、生活区临时设施的安排与计划）29（3、办公区临时设施的安排与计划）29（三、资金准备）29（1、资金使用计划）29（1）、资金使用计划表）29（2）、资金使用计划图）29（2、资金筹措计划）294.5施工技术方案（第五章施工技术方案）29（一、各分部分项工程施工工艺流程）30（1、施工起点、流向和施工顺序）30（2、各分部分项工程施工工艺流程图）30（二、各分部分项工程施工方法）414.6主要施工保证措施（第六章主要施工保证措施）41 6.1进度保证措施416.2质量保证措施426.3安全管理措施426.4环境保护及文明施工管理措施436.5成本控制措施456.6季节性施工保证措施476.7交通组织措施486.8构（建）筑物及文物保护措施496.9应急措施50（示例）第六章第一节进度保证措施51一、管理措施51一）资源保证措施：511、劳动力配置：512、施工机具配置：513、建筑材料、构配件和设备供应：514、三通一平525、建立强有力的指挥机构。52（二）资金保障措施、521、资金使用措施522、筹资措施52（三）沟通协调措施531、内部沟通协调53 2、外部沟通协调53二、技术措施541、制定阶段工期控制措施542、采取相应的技术措施。54（示例）第六章第二节质量保证措施55一、管理措施55（一）建立组织机构，明确职责权限551、质量管理组织机构图552、职责权限55（二）建立质量管理制度（只列目录）591、工程项目施工质量管理制度。592、施工质量检查制度593、试验、检验管理制度594、质量问题处理制度。595、质量事故责任追究制度。59（三）建立对资源供方及分包方的质量管理措施591、劳动力资源供方592、对施工机具593、材料、构配件、设备管理制度。594、对分包方59二、技术措施59（一）、施工测量误差控制措施59 （二）、建筑材料、构配件和设备、施工机具、成品（半成品）进场检验措施。60（三）、重点部位及关键工序的保证措施。60（四）、建筑材料、构配件和设备、成品（半成品）保护措施。60（五）质量通病预防和控制措施61（六）工程检测保证措施61（示例）第六章第三节安全管理措施62一、建立安全施工管理组织机构，明确职责和权限62（一）成立安全管理小组62（二）安全小组职责和权限62二、建立各项安全施工管理制度631、安全目标管理制度。632、安全会议制度。633、安全检查制度。634、安全技术交底制度。635、安全培训制度。636、安全事故处理制度。637、治安保卫制度。638、用火审批制度。639、消防安全制度。6310、门外值守管理制度。63 三、安全控制措施63（一）工程控制措施63一）高处作业安全控制措施63二）机械设备、起重设备安全控制措施65三）现场用电、现场交通、消防、保卫安全控制措施66四）清淤、疏通地下管线，防止中毒、窒息安全控制措施。68五）脚手架、支架施工安全控制措施69六）沟槽基坑安全控制措施70七）季节性、夜间施工安全控制措施71八）主要分项工程施工安全控制措施72（二）、标示、警告和管理措施76一）安全标志控制措施GB2894-200876二）安全防护控制措施78三）安全警示控制措施78四、安全专项施工方案791、桥梁模板及支架专项施工方案792、地下沟槽支护专项施工方案793、降水专项施工方案794、施工便桥便线专项施工方案795、顶管施工专项施工方案796、软基处理专项施工方案79 7、大型物件吊运专项施工方案798、大体积混凝土浇筑专项施工方案799、设备安装专项施工方案7910、管道吹洗专项施工方案79五、安全施工管理资源配置计划79（示例）第六章第四节环境保护及文明施工管理措施80一、建立组织机构，制定职责和权限801、环保文明施工领导小组802、管理职责和权限80二、建立环境保护及文明施工检查制度80三、制定施工现场环境保护措施811、扬尘、烟尘防治措施812、噪声防治措施823、生活、生产污水排放控制措施824、固体废弃物管理措施835、水土流失防治措施84四、制定施工现场文明施工管理措施851、封闭管理措施852、办公、生活、生产、辅助设施等临时设施管理措施。853、施工机具管理措施894、建筑材料、构配件和设备管理措施.895、卫生管理措施91 6、便民措施92（示例）第六章第五节成本控制措施措施95一、建立以项目经理为中心的成本控制体系95（一）成本控制体系图95（二）按各岗位和作业层进行成本目标分解95二、管理措施95三、技术措施96四、经济措施971、材料费的控制972、人工费的控制973、机械费控制97（示例）第六章第六节季节性施工保证措施98一、雨期施工保证措施98（一）雨期前的准备工作98（二）雨期施工保证措施98（三）雨期施工保证资源配置计划101二、冬季低温施工保证措施101（一）道路工程低温施工保证措施101（二）给排水工程低温施工保证措施102（三）桥涵工程低温低温施工保证措施102（四）冬季低温施工保证资源配置计划103三、夏季高温施工保证措施103 （一）水泥混凝土路面103（二）桥涵工程104（三）夏季高温施工保证资源配置计划104四、台风季节施工保证措施105（一）台风接近本工程所在地之前，采取的预防措施。105（二）台风袭击时采取的措施105（三）台风过后采取的措施105（示例）第六章第七节交通组织措施106一、交通现状情况106二、交通组织安排1061）按施工安排的不同阶段分别阐述交通组织形式及人员配置。1062）交通组织平面示意图。1063）交通疏导示意图。106（示例）第六章第八节构（建）筑物及文物保护措施106一、构（建）筑物情况106二、构（建）筑物及文物保护措施107（示例）第六章第九节应急措施108一、事故应急处置程序108二、现场应急处置措施110（一）火灾应急处置措施110（二）爆炸应急处理措施111 （三）坍塌应急处置措施112（四）水患应急处置措施114（五）机械伤害应急处置措施116 1、总则1.0.1市政工程包括城镇范围内的道路、桥梁、供水、排水、供热、燃气、城市轨道交通、城市公共广场、城市生活垃圾处理、交通安全设施、机电设备安装、园林绿化、综合管道等工程及附属设施建筑，通常一项工程同时包括多项施工内容，需交叉作业。如果没有市政工程施工组织设计指导施工会降低功效和管理水平。目前各地区、各企业、各公司、各项目部编制方法五花八门，管理要求各不相同，给施工企业跨地区经营和内部管理造成了混乱。住建部为了规范市政工程施工组织设计编制与管理，在全国范围内形成了统一、科学、合理的施工组织设计指导性框架，提高市政工程施工组织设计编制水平，使市政工程施工组织设计具有针对性、操作性，以保证工程质量、进度、安全并减少施工现场周围环境的影响，对推动市政行业总体水平，提升行业生产力、规避风险、减少工程建设投资，提高企业经济效益具有重大意义。新的市政工程施工组织设计规范必将对我们金茂建设施工管理水平的提高产生巨大的推动力。1.0.2本规范对新建、扩建、改建等市政工程的施工组织设计编制及施工过程中的动态管理做出了规定，同金茂建设所推行的项目管理标准化是完全一致的。市政工程施工组织设计要结合本地区的条件和工程特点进行编制。120 1、总则1.0.1市政工程包括城镇范围内的道路、桥梁、供水、排水、供热、燃气、城市轨道交通、城市公共广场、城市生活垃圾处理、交通安全设施、机电设备安装、园林绿化、综合管道等工程及附属设施建筑，通常一项工程同时包括多项施工内容，需交叉作业。如果没有市政工程施工组织设计指导施工会降低功效和管理水平。目前各地区、各企业、各公司、各项目部编制方法五花八门，管理要求各不相同，给施工企业跨地区经营和内部管理造成了混乱。住建部为了规范市政工程施工组织设计编制与管理，在全国范围内形成了统一、科学、合理的施工组织设计指导性框架，提高市政工程施工组织设计编制水平，使市政工程施工组织设计具有针对性、操作性，以保证工程质量、进度、安全并减少施工现场周围环境的影响，对推动市政行业总体水平，提升行业生产力、规避风险、减少工程建设投资，提高企业经济效益具有重大意义。新的市政工程施工组织设计规范必将对我们金茂建设施工管理水平的提高产生巨大的推动力。1.0.2本规范对新建、扩建、改建等市政工程的施工组织设计编制及施工过程中的动态管理做出了规定，同金茂建设所推行的项目管理标准化是完全一致的。市政工程施工组织设计要结合本地区的条件和工程特点进行编制。120 1.0.3市政工程施工组织设计在编制时和实施过程中都要符合本规范的要求，并且要符合国家现行有关标准的规定，还要符合新出台的国家有关标准。2、术语2.0.1施工组织设计是我国在工程建设领域长期沿用下来的名称，简称“施设”。西方国家一般称为施工计划或工程项目管理计划。在《建设项目总承包管理规范》GB/T50358-2005中，把施工单位这部分工作分成了两个阶段，即项目管理计划和项目实施计划。施工组织设计既不是这两个阶段的某一阶段内容，也不是两个阶段的简单合成，他是综合了施工组织设计在我国长期使用的惯例和各地实际使用效果而逐步积累的内容精华。施工组织设计在投标阶段通常被称为技术标，但它不是仅包含技术方面内容，同时也涵盖了施工管理和造价控制方面的内容，是一个综合性文件。施工组织设计编制对象是市政工程项目，市政工程项目是以排水、道路、桥梁等单位工程组成的群体工程。市政工程施工组织设计编制的目的在于指导施工，涵盖技术、经济和管理三方面的综合性文件。2.0.2施工方案，以市政工程中各专业工程的分部（分项）工程为主要对象单独编制，文件形成紧紧围绕其施工组织与技术，目的是具体指导其施工过程。2.0.3危险性较大的分部（分项）工程，有两个特征：其一是导致作业人群群死群伤，不论是在施工过程中存在的，还是有可能导致的；其二是在施工过程中存在的可能导致重大不良社会影响。120 2.0.4家通过组织措施：时机为在市政工程施工作业期间；目的是保障施工及周边路网交通有序和减少施工作业对交通的影响，形成文件并且实行的方式方法。施工部署——对项目实施过程做出统筹规划和全面安排，包括项目施工主要目标、施工顺序及空间组织、施工组织安排等。施工部署是施工组织设计的纲领性内容，施工进度计划、施工准备与资源配置计划、施工方法、施工现场平面布置图和主要施工管理计划等施工组织设计的组成内容都应围绕施工部署的原则编制。施工现场平面布置，在施工用地范围内，对各项生产、生活设施及其他辅助设施等进行规划和布置。施工现场就是实证产品的组装厂，由于市政工程和施工现场千差万别，使得施工现场的平面布置因人、因地而异。合理布置施工现场，对保证施工顺利进行具有重要意义，施工现场平面布置应遵循方便、经济、高效、安全、环保、节能的原则。3、基本规定3.0.1施工方案在某些时候也被称为分部（分项）工程或专项工程施工组织设计。120 如城镇道路工程中，路基、基层、面层、人行道、挡土墙、附属构筑物为主要对象单独编制的施工组织设计；城镇桥梁工程中，地基与基础、桥墩、盖梁、支座、桥跨承重结构、桥面系、附属结构、装饰与装修为主要对象单独编制的施工组织设计；给水排水管道工程中，土方工程、管道主体工程、附属构筑物工程为主要对象单独编制的施工组织设计；园林绿化工程中栽植基础工程、栽植工程、养护，园林附属物工程中，园路与广场铺装、园林理水工程、园林设施安装等为主要对象单独编制的施工组织设计，以上全部被称为分部工程施工组织设计。模板与支架、地下沟槽基坑支护、降水、施工便桥便道、构筑物顶推进、软基处理、大体积混凝土浇筑等徐编制专项的施工组织设计，主要侧重于安全和功能方面的具体措施。本规范考虑到通常情况下，施工方案是施工组织设计进一步的细化，是施工组织设计的补充，施工组织设计中的某些内容在施工方案中不需赘述。施工阶段施工组织设计并不能代替施工方案，在一个市政工程中应同时编制。投标阶段的施工组织设计内容全面、不适合指导施工，强调的是相应招标文件，以中标为目的；实施阶段的施工组织设计，突出保证技术、安全的具体措施及质量控制要点，强调的是可操作性，鼓励企业持续改进，体现技术创新。3.0.2第一款：施工合同不仅仅局限于施工合同条款，而且包括招标文件中的要求，除符合进度、质量、安全、环境保护、文明施工外，还要符合造价方面要求。第二款：优化施工方案，要对工期、费用、资源进行优化，采取科学的施工程序，合理的施工顺序，采用流水施工和网络计划等方法，合理布置现场，科学配置资源，采取季节性施工措施，实现均衡施工，以求达到合理的经济技术指标。120 第三款：在目前市场经济条件下，要积极利用工程特点，组织开发、创新施工技术和施工工艺。“四新”应用，主要参照《建筑业十项新技术》（2010）中的规定和要求，也可以是企业内部的创新。根据我公司的实际情况，下列新技术可参照应用：1、地基基础和地下空间工程技术1）灌注桩后注浆技术2）土工合成材料应用技术3）非开挖埋管技术2、模板及脚手架组拼式大模板技术3、防水技术1）遇水膨胀止水胶施工技术4、绿色施工技术1）预拌砂浆技术2）施工过程水回收利用技术第四款绿色施工是建筑业十项新技术的其中一项，执行建质[2007]223号文《关于印发<绿色施工导则>的通知》，达到节能、节地、节水、节材和环境保护的目的。3.0.3本条规定了施工组织设计的编制依据120 第一款：法律是社会规则，由国家制定或认可，由国家强制力保证实施，以规定当事人权利和义务为内容，具有普遍约束力的一种特殊行为规范。法规是法令、条例、规范、章程等法定文件的总称，由国家机关制定的规范性文件。国务院制定和颁布的行政法规属国家法规；省、自治区、直辖市人大及常委会制定和公布的属地方性法规；省、自治区人民政府所在地的市，经国务院批准的较大市的人大及常委会也可以制定地方性法规，但要报省、自治区的人大及常委会批准后实施。法规也具有法律效力。规章，即规定章程，是行政性法律规范文件。规章主要指国务院组成部门及直属机构，省、自治区、直辖市人民政府及省、自治区政府所在地的市和经国务院批准的较大市的人民政府，在XX的职权范围内，为执行法律、法规需要制定的事项或属于本行政区域的是具体行政管理事项而制定的规范性文件。常用规定、办法、细则等文件。规范性文件是各级机关、团体、组织制发的各类文件中最主要的一类，其内容具有约束和规范任免行文的性质。属于法律范畴的立法性文件也为规范性文件。根据《立法法》，我国各级国家权力机关（人大及常委会）制定的是法律和地方性法规，国务院制定全国性的行政法规、国务院部委制定的部门规章，各省市自治区政府制定地方性规章，除以上的各级正度及其部门均可依法制定规范性文件。去别法律法规与规范行文件时不要看文件名称，而看制定机关。常用的法律、法规、规章和规范性文件。（一）法律1）中华人民共和国建筑法——2011.04.22，全国人大常委会2）中华人民共和国安全生产法——2009.08.27，全国人大常委会3）中华人民共和国劳动法——2009.08.27，全国人大常委会120 4）中华人民共和国产品质量法——2009.08.27，全国人大常委会5）中华人民共和国水污染防治法——2008.02.28，全国人大常委会6）中华人民共和国固体废弃物污染环境防治法——2004.12.29，全国人大常委会7）中华人民共和国合同法——1999.03.15，全国人大常委会（二）法规1）建设工程安全生产管理条例——2003.11.24，国务院2）建设工程质量管理条例——2000.01.30，国务院3）建设项目环境保护管理条例——1998.11.29，国务院（三）规章和规范性文件1）房屋建筑和市政基础设施质量监督管理规定——2010.08.01，住建部2）房屋建筑和市政基础设施工程竣工验收规定——2013.12.02，住建部3）房屋建筑和市政基础设施工程竣工验收备案管理办法——2009.10.19，住建部4）建设工程项目管理试行办法——2004.11.16，原建设部（四）地方性法规1）东营市建设工程文明施工管理规定——东建发（2010）15号2）山东省市政基础设施工程施工现场扬尘治理控制要点（试行）120 第二款：国家标准简称国标，是指由国家标准化主管机构批准发布，对全国经济、技术发展有重大一一，且在全国范围内统一的标准。现行为正在实施的，现时有效的。一、国家现行标准和技术经济指标：（一）国家现行标准1）城镇道路工程施工与质量验收规范CJJ1-20082）城市桥梁工程施工与质量验收规范CJJ2-20083）给水排水管道工程施工及验收规范GB50268-20084）城市道路照明工程施工及验收规程CJJ89-20125）城镇供热管网工程施工及验收规范CJJ28-20046）园林绿化工程施工及验收规范CJJ82-20127）钢筋焊接及验收规程JGJ18-20128）给水排水构筑物施工及验收规范GB50141-20089）建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-201110）建筑与市政降水工程技术规范JGJ/T111-199811）工程测量规范GB50026-200712）城市测量规范CJJ/T8-201113）混凝土质量控制标准GB50164-201114）混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-200215）水利水电工程施工质量验收及评定标准SL176-200716）建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-200117）建设工程施工现场环境与卫生标准JGJ146-201318）工程建设施工企业质量管理规范GB/T50430-200719）市政工程施工组织设计规范GB/T50903-2013120 二、各项技术经济指标（1）项目施工工期：1）建设项目总工期；2）独立交工系统工期；3）独立承包项目和单项工程的工期。（2）项目施工质量：1）单位、分部、分项、检验批质量标准；2）单位工程和建设项目质量水平。（3）项目施工成本1）建设项目总造价、总成本和利润；2）每个独立交工系统总造价、总成本和利润；3）独立承包项目造价、成本和利润；4）各单项工程、单位工程造价、成本和利润；5）工程项目产值利润率和成本降低率（4）项目施工消耗1）建设项目总用工量、独立交工系统用工量、各单项工程用工量及各自平均人数、高峰人数和劳动力不均衡系数、劳动生产率；2）主要材料消耗量和节约量；3）主要大型机械使用数量和利用率（5）项目施工安全：1）施工人员伤亡率；2）重伤率；3）轻伤率；4）经济损失（6）项目其他指标：1）临时设施费比例；2）综合机械化程度；3）工厂化程度和装配化程度；4）流水施工系数；5）现场利用系数。编制施工组织设计依据和技术经济指标主要指山东市政工程工程量清单计价办法和相关规定及我省现行的“市政工程消耗量定额”120 ，在造价控制、材料和劳动力消耗等方面，仍起一定的指导作用。第3款：施工组织设计应相应工程合同文件的要求；合同文件指组成合同的各项文件，包括：协议书（包括补充协议）；中标通知书；投标报价书；专用合同条款；通用合同条款；技术条款；图纸；已标价的工程量清单；经合同双方确认进入合同的其他文件。上述次序，也是解释合同的优先顺序，在双方发生争议之时，尤为重要。第4款：工程设计文件，非投标阶段的工程设计文件，而是施工图阶段的设计文件。第5款：编制施工组织设计应结合本工程的特点和施工条件，如沿海地区、平原微丘区、高原山区、新建与改建、砂性土与盐渍土、软弱土、湖塘沼泽、冻融地段、夏炎与夏凉区、潮湿与干燥区等都要针对性编制。地域条件：地形地貌变化情况、绝对标高。工程地质：地质构造，土的性质和类别，地基土的承载能力。水文地质：流经的河流和水质，最高洪水和苦水期水位，地下水位的高低变化，含水层的厚度、流向、流量和水质情况。现场条件：地上、地下管线及相邻地上、地下建（构）筑物情况；工厂、机关、学校、居民情况；拆迁情况；与项目部有关的道路、河流等情况。气象：建设地点的气温、雨、雪、风和雷电等气候变化情况；冬、雨期的期限和冬季土的冻结深度。120 工程特点：1）各专业工程交错、综合施工、干扰情况；2）就工程拆迁，新工程建设同时开展情况；3）与城市交通、市民生活干扰情况；4）工期任务或有行政命令、政府干预、政府色彩情况；5）场地、用地情况；6）施工流动情况第6款：与工程有关的资源供应情况：1）劳动力供应情况；2）与当地建筑材料、设备供应及运输情况；3）当地外租机械情况；4）当地供水、供电、供热、通信情况。第7款：企业的生产能力：能承担工程的规模和年完成的产值。施工机具状况：本单位自有设备情况是否完好。经济技术水平：资金保障情况和技术状况。3.0.4施工组织设计编制时机：施工前。编制对象：施工内容。第1款：后面详细讲解施工组织设计内容及顺序。第2款：主要编制人-项目负责人第3款：有些分期分批建设的项目跨越时间很长，有些项目并不是由一个总承包单位完成，此外还有一些特殊情况的项目，在征得建设单位同意的情况下，施工单位可阶段性编制施工组织设计。施工组织设计目录第一章工程概述第一节编制依据第二节工程简介第三节现场施工情况120 第二章施工总体部署第一节主要工程管理目标第二节总体组织安排第三节总体施工安排第四节施工进度计划第五节总体资源配置第六节专业承包项目施工安排第三章施工现场平面布置第四章施工准备第五章施工技术方案第六章主要施工保证措施第一节进度保证措施第二节质量保证措施第三节安全管理措施第四节环境保护及文明施工管理措施第五节成本控制措施第六节季节性施工保证措施第七节交通组织措施第八节构（建）筑物及文物保护措施第九节应急措施3.0.5分部（分项）工程施工方案依据：施工组织设计120 时机：施工前对象：分部分项工程第1款：基本内容六项第2款：主持编制人：项目负责人。第3款：专业承包施工的分部（分项）工程，施工方案由其项目技术负责人主持编制。3.0.6危险性较大的分部（分项）工程施工前，根据施工组织设计单独编制安全专项施工方案。执行住房建设《关于印发<危险性较大的分部分项工程安全管理办法>的通知》（建X[2009]87号）。3.0.7施工组织设计的审批权限总承包单位技术负责人审批，加盖企业公章。3.0.8施工方案的审批权限第1款：施工方案由项目技术人审批，重点、难点分部（分项）工程实施方案总承包单位技术负责人审批。第2款：专业承包单位施工的，由专业承包单位技术负责人审批，总承包单位项目技术负责人核准备案。3.0.9危险性较大的分部（分项）安全专项方案120 开挖深度超过3m（含3m）的基坑（槽）的土方开挖工程和虽未超过3m，但地质条件和周边环境复杂的基坑（槽）支护、降水工程专项方案由施工单位技术部门组织本单位技术、安全、质量等部门的专业技术人员进行审核。审核合格的有施工单位技术负责人签字。实行总承包的专项方案由总承包单位两级技术负责人签字。不需要专家论证的专项方案，经施工单位审核合格后报监理单位，由项目总监理工程师审核签字。3.0.10重点审核内容7项3.0.11审核应满足的要求，上述7项的针对性。3.0.12实行动态管理——因情况发生变化而修改补充。第1款：修改和补充的条件有三种情况。第2款：重新审批、存档。第3款：3.0.13:施工前进行施工组织设计交底。3.0.14施工中检查执行情况，分析后适时调整。3.0.15竣工验收后归档。4、施工组织设计4.1工程概况（第一章工程概况）（第一节编制依据）（第二节工程简介）4.1.1工程概况：宜采用图表形式说明。4.1.2工程主要情况：主要从五方面编制。1、鉴于市政工程受外部干扰因素多的特点，应准确说明拟建工程实体所处的位置。包括：所处的行政区域、相交的道路或河流等；2、承包范围，主要包括起讫点桩号、红线范围等；120 3、各专业工程结构形式，应简要介绍专业管线类型、位置、埋深；道路路基、路面各层结构，桥梁上下部结构等个专业工程的主要结构形式（以图的形式）；4、主要工程量，包括各专业工程的工程量（以表格的形式），路线总长以KM为单位；专业管线以m为单位（按类型分）；路基土方以m³为单位（按填挖分）；路面工程以千平为单位（按结构层分）；挡土墙以m为单位（按类型分）；附属构筑物、路缘石等以KM为单位（按类型分）；倒虹吸及涵洞以道为单位（按类型分）。5、合同要求：包括合同内容涵盖的实施合同的工期、质量、安全文明施工等基本要求。（第三节现场施工条件）4.1.3现场施工条件，主要从四个方面编制。（1、气象、工程地质和水文地质情况）1）气象：简要介绍工程建设地点的气温、雨、雪、风和雷电等气象变化情况，雨期、低（高）温期限，冻土深度等情况。2）水文地质情况：结合设计文件和有关勘察资料编写。（2、影响施工的构（筑）物情况）建筑物——一般指供人居住、工作、学习、生产、经营、娱乐、储存物品以及进行其他社会活动的工程建筑；构筑物——指房屋以外的工程建筑，如围墙、道路、管道、桥梁等；影响施工——不仅包括承包为范围内的，还包括施工作业对周边有影响的构（建）筑物。120 （3、周边主要单位（居民区）交通道路及交通情况）1）主要单位分布情况：包括学校、企业、商店、广场及公园；2）道路及交通情况：主要指与拟建工程实体相交及工程施工影响的交通道路；交通情况包括行人、机动车、非机动车的交通情况；公共交通情况要做单独介绍。（4、可利用的资源分布情况）包括工程当地及工程周边的水、电、劳动力、地材等资源的分布及供应情况。4.2施工总体部署（第二章施工总体部署）4.2.1施工总体部署，主要从五个方面编制。4.2.2主要工程目标（第一节主要工程管理目标）结合企业的实际情况及合同约定。（1、施工进度目标）应依据合同要求、相关技术经济资料（预算定额）、企业的技术力量、同类工程施工进度控制经验来确定。（2、质量目标）应依据现行有关标准、合同要求确定。（3、安全管理目标）应依据对危险源辨识和评价大的结果确定。（4、环境保护管理目标）应依据对环境因素的辨识和评价结果确定。120 （5、成本控制目标）应依据现场施工条件、工艺流程、主要的施工方法确定。（第二节总体组织安排）4.2.3项目经理部的组织机构及管理层次，应结合施工管理实际情况、工程的规模、复杂程度、地域范围等特点确定。各层次的责任分工编写，应包括项目经理、项目总工、项目副经理、项目经理部各职能科室、各专业班组等方面。宜采用框图形式辅助文字说明。（一、项目部组织机构图）各专业班组项目经理技术负责人工程科质量科材供科经营科综合办统计员结算员采购员保管员采购员保管员质检员资料员实验员施工员测量员安全员项目部组织结构框图120 （二、各层级职责分工）项目经理部职责1、代表分公司对工程项目全面行使管理职责；2、负责项目的造价控制、工程进度、工程质量、施工安全管理以及竣工验收，对项目的经济效益负责；3、负责与建设单位、地方政府、设计单位、监理单位的联系沟通；4、负责缺陷责任期内的售后服务。项目经理的职责：1、对项目工程全面负责，是合同履行和成本控制及质量安全的第一责任人；2、负责项目部的组建、决定管理层次、选配工作人员、明确责任分工；3、主持编制《施工组织设计》和《施工方案及质量计划》；4、在公司“合格劳务材料设备分供方名册”中选择分供方；5、主持召开项目月、旬生产调度例会，调整进度计划；6、参加公司月度例会，汇报项目生产经营情况；7、主持建立质量管理制度，推行质量管理责任制，适时组织技术人员对出现和潜在的质量问题制定预防措施和纠正措施，督促责任人落实到位。8、主持建立安全生产责任制，负责搞好安全生产、文明施工的工作。9、负责定期对项目部各岗位人员工作进行检查考核。10、参加单位工程和分部工程质量验收。120 11、审核竣工图和竣工报告。12、主持编写竣工总结。项目技术负责人的职责1、认真贯彻执行国家、地方政府、行业及公司的法规、规范标准和规范性文件。2、对项目经理负责、分管技术和质量工作。3、主持对设计施工图纸复查工作，参加图纸会审、协助办理涉及设计变更的有关手续。4、负责汇编项目工程施工组织设计和施工方案及质量计划。5、负责单位工程和分部工程技术交底。6、及时协调处理技术难点、负责对一般不合格品的处置。出现严重不合格品时，向公司技术部报告。7、参加分部、分项、检验批的隐蔽工程验收工作。8、结合项目实际，努力推广“四新”成果。9、参加分项工程质量验收。10、编制竣工图。11、负责编写竣工报告。12、督促资料员整理竣工资料。工程科的职责1、负责整个工程的施工进度计划、施工方案、作业指导书的执行和实施。2、负责全工地定位放线、高程控制等测量工作。120 3、定期维护、校准、检查测量仪具，确保数据准确无误。4、负责各施工现场人员和机械设备的安排、协调、调度工作。5、根据总进度计划，月、旬计划，组织劳动力、材料、机具进场。6、合理安排劳动力，施工作业面，使各工种，各工序不发生窝工现象。7、及时办理签证手续。8、主持各检验批、各分项工程的自检和交接检。9、编制分项工程、检验批的技术交底。10、负责安全技术交底和工地安全管理工作。11、负责环境保护和扬尘治理及文明施工。质量科的职责1、参与编制施工组织设计、施工方案、作业指导书；施工总进度计划，节点计划，月、旬施工计划。2、负责制定质量目标并组织实施。3、负责按现行国标和行业标准进行工程施工质量验收。4、负责按相关专业质量标准对工程采用主要材料、半成品、成品、构配件、器具和设备进行进场检验批使用前复验。5、负责各分项工程自检、交接检验文件的整理。6、参与检验批及分项工程的因不工程验收并形成隐蔽工程验收文件。7、负责全部工程竣工验收资料的整理。8、负责工程文件的备案。120 经营科的职责1、负责工程合同的执行、更改和修订的联系沟通。2、负责编制施工图预算和施工预算。3、技术收集、编制、报批、发生的现场签证、代用和设计变更。4、负责工程项目的对内对外的预结算工作。5、负责对施工队伍的管理，对分包队伍的营业执照、资质证书，施工能力等审查，起草分包合同。6、规范设计、统计的费用管理工作，保证个台账的统计计划的及时、完整、准确。7、及时收集经营计算资料，建立台账、档案。材供科职责1、参与材料物资市场调查，搞好市场预测，推荐合格供应商。2、按材料计划组织采购，随时掌握库存、消耗情况，保证供应。3、负责进场材料的计量、验收、标识、保管、发放。4、负责工程周转材料的计划、购置、租赁管理。5、建立健全各类物资台账。综合办职责1、负责项目部文件管理、人员管理、行政、后勤服务等。2、督促职能部门履行职责，对内负责沟通，协调和服务，对外负责信息交流和联络，负责上级和外部及公司来文的接收、呈批、传阅和催办。3、负责会议组织工作，做好会议记录，起草会议纪要。120 4、负责项目部文化建设、形象实施。5、负责项目后勤保障，卫生防疫工作。6、负责项目办公用品的购置、登记、分发、更新。7、负责食堂、生活区环境卫生、安全的管理。8、负责工程所在地工农关系处理、协调。（第三节总体施工安排）4.2.4总体施工安排立足点应站在工程实施整体的角度，在保证工期的前提下，在全局上实现施工的连续性和均衡性。编写时要结合施工顺序及空间组织、逻辑关系。桥梁工程、地下管线等专业工程需考虑施工时的空间组织。对施工作业的衔接，要统筹安排紧密，一环扣一环，杜绝人为的窝工，造成人、材浪费。（第四节施工进度计划）4.2.5划分施工阶段要合情合理，其实合乎工程实际情况。根据工期目标确定施工进度计划及施工进度关键节点，明确每一时间段内必须完成的任务。4.2.5施工进度计划应依据：1）工期目标2）有关技术经济资料编制。（预算定额有关数据）施工进度计划要符合总体施工安排确定的施工顺序及空间组织。施工进度计划提倡采用网络图，也可以采用横道图及进度计划表的形式编制，附必要说明。120 施工总体计划不需要细化到各分项工程，只要编制到各分部就可以了。各分项计划在分部工程施工方案中编制。（第五节总体资源配置）4.2.6总体资源配置计划主要包括三方面内容：（一、劳动力投入计划）确定1）总用工量2）各工种用工量3）工程施工过程中各阶段的各工种劳动力投入计划。该计划要按照工程量、根据进度计划、参考概（预）算定额或有关技术经济资料确定，需预算员提供人工数量分析资料。（二、主要建筑材料、构配件和设备进场计划）确定主要1）建筑材料2）构配件3）设备的进场计划，明确1）规格2）数量3）进场时间等（三、主要施工机具进场计划）确定主要施工机具进场计划，明确1）型号2）数量3）进场时间等。第2款、第3款同样需要预算人员根据工程实际情况提供用量。施工总体进度计划样表见表4.2.5劳动力需用量计划样表见表4.2.6-1材料、构配件、设备进场计划样表见表4.2.6-2施工机具进场计划样表见表4.2.6-3（第六节专业承包项目施工安排）4.2.7确定专业工程分包的施工安排。对外分包需要符合有关法律法规的规定；120 要审查分承包的承担任务的能力；要明确分包管理方式并签订协议。表4.2.5施工总体进度计划样表序号工程项目单位数量劳动量(工日)工期每班平均人数工作日/天年月月开始结束上中下上中下一施工准备二污水管道1土方工程2管道主体工程3附属工程三雨水管道1土方工程2管道主体工程3附属工程四道路工程1快车道路基2快车道基层3快车道面层4慢车道路基5慢车道基层6慢车道面层7人行道8附属构筑物五照明工程1灯墩2电缆3路灯安装六整理路容120 表4.2.6-1劳动需用量计划序号工程项目工种名称总人数年普工技工月月月一施工准备二污水管道1土方工程2管道主体工程3附属工程三雨水管道1土方工程2管道主体工程3附属工程四道路工程1快车道路基2快车道基层3快车道面层4慢车道路基5慢车道基层6慢车道面层7人行道8附属构筑物五照明工程1灯墩2电缆3路灯安装六整理路容表4.2.6-2主要材料、构配件、设备进场计划序号名称规格单位数量进场日期备注120 表4.2.6-3主要机具进场计划序号名称型号单位数量进场日期退场日期备注4.3施工现场平面布置（第三章施工现场平面布置）（第一节施工现场平面布置安排）4.3.1布置原则第1款：占地面积少、平面布置合理；讲究科学，通过计算确定。第2款：总体策划满足工程分阶段管理需要；要全面考录，合理组织运输，减少二次搬运和场内搬运距离，力求材料直达工地，尤其大型的预制构件，将运输量和起重量减至最小。小型构建预制场地力求运输方便，接近水源。第3款：充分利用既有道路、构（建）筑物，降低费用。尤其原有道路、桥梁、排水系统。第4款：施工现场临时用电应根据工程实际情况对用电负荷、用电量等方面进行计算和说明；消防通道、防火器材符合要求；文明施工要符合主管部门要求；建筑垃圾、废水排放、扬尘治理都要符合环保要求；水土保持要符合法律法规要求。第5款：不能违背法律、法规和规范性文件要求。4.3.2施工现场平面布置安排内容：120 第1款：生产区、生活区、办公区等各类设施的建设方式，依据现场整个工程为对象布置，不能简单的理解为项目经理部的平面布置，三个区可以分别表述其各类设施的性质建设方式、布置和尺寸。第2款：确定临时便道、便桥的位置及结构形式，如便道的宽度、面层结构及类型，便桥的位置应在图中明确表达，木结构还是钢结构，通行能力。并且对现场交通组织形式简要说明。第3款：根据工程量的大小和总体施工安排的顺序，确定加工厂、材料堆放场、拌合站、机械停放场等辅助施工生产区域，说明位置、面积及结构形成和运输途径。第4款：确定施工现场临时用水、临时用电、布置安排、施工现场的临时用水，包括工程用水、施工机械用水、施工现场生活用水、生活区生活用水、消防用水等。临时供水源首先要考虑当地自来水，如不可能时，另选天然水源，像河水、水库蓄水等地面水和净水等地下水源。临时供水系统由取水系统、净水设施、储水构筑物、水水管网几部分构成。工地临时供电，需考虑动力用电和照明用电两类，根据用电负荷和用电量选择电源，布置配电线路。第5款：确定现场消防设施的配置中磊、位置、数量等，进行简要的说明。（第二节施工现场总平面图）120 4.3.3依据工程项目施工影响范围内的地形、地貌、地物及你念的工程主体等，回执施工现场总平面图。施工现场总平面图可以有生产区、生活区、办公区各区的平面图组成，也可以由总平面图细化为三个区平面图。现场所有设施、用房由总平面布置图表示，避免采用文字叙述的表达形式。4.4施工准备（第四章施工准备）4.4.1施工准备要根据施工总体部署确定。根据施工开展顺序和主要工程项目施工方法编制总体施工准备工作计划。4.4.2施工准备包括技术准备、现场准备、资金准备三个方面。（一、技术准备）技术准备是施工准备的核心。由于任何技术的差错或者隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成生命、财产和经济的重大损失。（1、技术资料准备）（2、工程测量方案）技术准备包括技术资料准备及工程测量方案等内容。技术资料准备具体有如下内容：1）熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料，了解和掌握设计意图、结构与构造特点和技术要求。2）实地勘测和调查原始资料获得有关数据的第一手资料。3）搜集现行的规范、标准和图集。4）编制施工组织设计，编制施工测量方案，对给出施工图控制网、点等级进行现场勘察、复核；提交测量复核书面报告；建立平面控制网和高程控制网及线、点。编制试验检验和测试工作计划，确定工程质量控制的单位工程、分部工程、分项工程和检验批的划分。结合工程特点对现场作业人员进行技术、安全培训，对特殊工种进行资格培训，做好各级技术交底。120 （二、现场准备）（1、生产区临时设施的安排与计划）（2、生活区临时设施的安排与计划）（3、办公区临时设施的安排与计划）现场生产、生活、办公等临时设施范围，如临时生产用房、临时道路、便桥、材料堆放场、加工场、生活用房、临时用水、用电和供暖、供气、办公场所等的安排与计划，根据工程大小，项目部人员的多少确定，符合政府有关安全文明生产和现场环境卫生的法律法规。（三、资金准备）（1、资金使用计划）（1）、资金使用计划表）（2）、资金使用计划图）（2、资金筹措计划）编制资金使用计划要根据施工总进度计划编制，完成工程总的资金计划，不是实际使用的资金，结合资金使用计划表和斜率图的形式，辅以说明。4.5施工技术方案（第五章施工技术方案）4.5.1施工技术方案。针对各专业工程分别编制是施工方案的编制基础，应在准确、合理的基础上力求简洁。要求技术上先进、科学，可操作性强，投入少、经济。经过对比，最后确定。120 （一、各分部分项工程施工工艺流程）（1、施工起点、流向和施工顺序）4.5.2施工技术方案包括施工工艺流程和施工方法两方面。第1款：结合实际1）工程特点2）现场标准3）工程图纸4）现有情况；明确目的1）施工起点2）流向3）施工顺序。（2、各分部分项工程施工工艺流程图）确定各分部分项工程施工工艺流程，采用流程图形式：120 120 120 120 120 120 120 120 120 120 120 （二、各分部分项工程施工方法）施工方案目录第一章工程概况第一节工程主要情况一、分部（分项）工程名称二、施工范围三、施工组织设计的重点要求第二节设计简介第三节工程施工条件第二章施工安排第一节分部工程管理的组织机构一、组织机构二、职责和权限第二节工程施工目标一、进度二、质量三、安全四、环境保护第三节施工安排一、施工段的划分二、施工顺序三、分部工程施工计划120 一、资源配置计划（一）劳动力配置计划（二）物资配置计划1、建筑材料、构配件和设备配置计划2、施工机具配置计划3、工程检测设备配置计划第一章施工准备第一节技术准备一、技术资料准备二、图纸深化的要求三、工程测量方案四、检测工作计划五、试验段（首件）制作计划六、与相关单位的技术交接计划第二节现场准备一、生产临时设施安排与计划二、生活临时设施安排与计划三、办公临时设施安排与计划第三节资金准备一、资金使用计划二、资金筹措计划第二章施工方法120 第一节技术方案第二节工艺流程第三节检测手段第一章主要施工保证措施一、进度保证措施二、质量保证措施三、安全管理措施四、环境保护及文明施工管理措施五、季节性施工保证措施4.6主要施工保证措施（第六章主要施工保证措施）4.6.1主要保证措施要针对工程整体编写。4.6.2根据工程实际情况酌情考虑，①季节性施工保证措施②交通组织措施③成本控制措施④构筑物及文物保护措施，四项措施可以选编。①进度保证措施②质量保证措施③安全保证措施④环境保护及文明施工管理措施⑤应急措施，五项措施必编。施工保证措施6.1进度保证措施6.1.1进度保证措施包括管理措施和技术措施两项内容。6.1.2管理措施从三个方面考虑。120 要针对劳动力，施工机具，建筑材料，构配件和设备等施工资源制定，并考虑异常情况，如农忙、节假日劳动力保障措施，对资源供方及分包单位的进度控制措施。包括资金使用和筹资两方面措施。包括内部和外部的有关组织和个人，所有与工程所涉及的各方面。例如：工程例会，访问等沟通协调方式。6.1.3确定合理的技术措施，要充分考虑技术的先进性和经济性及对进度的影响。第1款：关键工作能否按计划完成，直接影响到工程进度目标的实现，所以要制定相关控制措施。实行分阶可控制进度目标。第2款：考虑影响进度的因素要全面，从人、机、料、法、环五种因素考虑，进行动态管理，发现问题，及时解决，防止问题积少成多，日积月累，进度越拖越长，难以弥补。要采取必要措施，早纠偏，如增加投入，使用早强砼，采用早拆模板施工技术等。6.2质量保证措施6.2.1质量保证措施包括管理措施和技术措施。编制要与施工特点，施工条件及施工方法相适应。6.2.2技术措施内容第1款：质量组织机构框图，分述职能部门和人员的职能和权限第2款：列出各项质量管理制度目录第3款：列出资源供方（人、机、材）及分包方的管理措施目录6.2.3技术措施内容120 第1款：施工测量误差控制措施应符合设计文件现行相应技术标准和工程需要，如对测量仪器、设备、工具等进行符合性检查，对基准点，基准线和高程进行内业、外业复核；对施工控制点、线、网进行保护并定期复核等。第2款—第6款：写具体措施6.3安全管理措施6.3.1建立安全管理组织机构，明确机构的职责和权限6.3.2安全施工管理制度包括：目标管理制度，安全会议制度，安全检查制度，安全技术交底制度，安全培训制度，安全事故处理制度，治安保卫制度，用火审批制度，消防安全制度，门卫传守管理制度10项内容。6.3.3根据工程实际对危险源辨识和评价，（QEO管理手册）安全目标分解包括两个方面：按工程内容分解到各单位、分部、分项工程；按岗位职责分解到各岗位职能部位，横向到边，纵向到底，直至作业班组。120 制定控制措施，考虑降低风险，优先考虑改变设计以消除危险源，如引入机械提升装置以消除手举重物危险源，戗灰引入生石灰块，以消除消除消解石灰可能烫伤的危险源等。其次考虑用低危害材料代替或降低系统能量，如采用低噪音设备替代高噪音设备，用石油沥青代替煤沥青，用天然岩沥青代替石油沥青等；第三才是工程控制措施，从高处作业安全控制措施，机械设备、起重设备安全控制措施，现场用电、现场交通、消防、保卫安全控制措施，清淤、疏通地下管线防止中毒窒息安全控制措施，脚手架、支架施工安全控制措施，沟槽、基坑安全控制措施，季节性、夜间施工安全控制措施，主要分项施工安全控制措施八个方面写，可根据工地实际情况选取，第四，标示、警告和（或）管理控制措施，从安全标志、安全防护、安全警示控制措施三个方面考虑。第五，个体防护装备：从安全防护眼镜、听力保护器具、面罩、安全带和安全索、口罩和手套等方面考虑。6.4环境保护及文明施工管理措施6.4.1建立组织机构，设定负责人，按组织机构划分制定管理职责和权限。6.4.2检查制度适合本企业和工程项目特点，有针对性。6.4.3制定施工现场环境保护措施，符合现行行业标准，JGJ146-2013《建设施工现场环境与卫生标准》的有关规定及《山东省市政基础设施工程施工现场扬尘控制要点（试行）》和《东营市建设工程文明施工管理规定东运发（2010）15号》文，公司的管理手册和管理制度包括1.扬尘、烟尘防止措施，2.噪声防止措施，3.生活、生产污水排放控制措施，4.固体废弃物管理措施，5.水土流失防治措施。6.4.4文明施工管理措施，符合JGJ146-2013、JGJ59-2011和JGJ/T77-2010的有关规定，省、市主管部门及公司规定。第1款：封闭管理措施：包括现场围挡、大门设置、出入口设置，五牌一图（本公司七牌二图），消防设施布置，车辆冲洗设施等，按公司项目管理标准化实施方案编写。120 第2款：1.办公设施管理包括：办公室、会议室、传达保卫室管理。2.生活设施管理：包括宿舍、食堂、厕所、淋浴室、阅览室、卫生室等。3.生产设施管理：包括材料仓库、防护棚、拌合站、木材加工厂、钢筋加工厂、机械维修厂、操作棚等。4.辅助设施管理：包括施工便道、现场排水设施、围墙、大门等。第3款：施工机具管理：包括机具存放、防护、标识等。第4款：建构材料、构配件和设备管理措施：包括搬运、存储、防护、标识等。第5款：卫生管理：包括卫生保健和食堂卫生。第6款：便民措施：包括告知牌、便民通道、指示牌等设施管理及施工防扰民措施的规定。6.5成本控制措施6.5.1成本控制体系以项目经理为中心，（施工组织设计按投标书，实际控制按公司项目实施方案的项目经理）目标成本分解师将综合平衡，得到全体职工认可后的总目标成本值进行分解，落实到工程年内部各产品、工序、项目部各部门、各施工单位的过程。目的在于明确责任，确定未来各部门、各施工队伍的奋斗目标。目标成本分解是目标成本预测的最终结果及其目的，分解目标成本要结合项目部实际状况和工程实际进行。通常是现将总体目标分解到各产品（单位工程），然后再将个产品的目标成本分解到各分部分项工程或施工队。目标成本的分解包括纵向分解和横向分解。纵向分解——按生产成本的构成要素分解。按市政工程的性质，构成生产成本的要素一般为：人工费、材料费、机械费、管理费。横向分解——120 把纵向分解的各项目标分解到各基本生产单位的各工序、各部门，已形成纵横交错的目标成本网。市政道路工程的生产要素人工费：可直接从纵向分解的资料中获得，然后分别到各工序、各施工单位、各管理部门去。可以从每个工序加强管理，改进施工工艺，提高目标利润；可以从对各施工单位实行内部定额管理，控制人工费开支，提高目标利润；工程管理部门可以从新技术计划管理减少人工费开支，质量部门可以从加强质量管理、降低返工率。减少人工费开支，材料部门可以让供货方自己卸车减少项目另外开支或利用自卸车运输降低卸车费等。主材料费目标的横向分解：道路的生产工序大体上可以分为：路床、底基层、基层、侧平石、透层油、封层、底面层、粘层、表面层、路沿石等，为此，把原材料总成本具体分解法到各工序中去，作为各工序原材料的目标成本。计算方法如下：原材料的目标成本=工序原材料消耗定额*计划单价*目标产量。辅助材料费同主材料分解。机械费目标的横向分解：可通过改进工艺降低消耗定额，达到成本目标。管理费目标的横向分解，可由各部门、施工队申报开支计划，再按管理费目标成本的要求进行综合平衡后下达。6.5.2成本控制要根据实际情况、工程规模和工程特点，进行技术经济分析，制定管理和技术措施。成本控制的原则：1）目标管理的原则2）责、权、利相结合的原则3）全面控制原则4）动态控制原则5）开源与节流原则6）节约原则7）例外管理原则。120 管理和技术措施，从材料费、人工费、机械费、管理费四个方面编制，材料费从用量和价格两方面考虑。1、材料费的控制。1）材料用量控制，一方面合理使用，另一方面节约使用材料。主要通过三个方面：一是定额管理，二是计量管理，三是控制施工质量避免返工，有效控制材料的物资消耗。例如：推广钢筋连续下料，采用气压焊、机械连接技术和利用钢筋延伸率节约钢筋。砼中掺减水剂节约水泥用量。利用定型组合钢模板节约木材。提高测量放线和标高测量精度，避免由于误差引起的成本增加。使用材料，随进随用，避免和减少二次搬运。改进材料的采购、运输、收发、保管等各环节损耗。2）材料价格的控制。材料价格由原价、包装费、运杂费、运输中合理损耗等组成，因此，其价格主要通过市场信息询价、应用竞争机制和价格合同手段等控制材料、设备、工程用品的采购价格。另一方面，还可以通过淡季进料和提前预定两种方法来降低材料的价格。2、人工费的控制通过合理安排施工顺序、工序连接紧凑，提高工效。通过劳务合同，按照内部定额，考虑将文明施工及零星用工按定额工日的一定比例一起发送。3、机械费的控制施工机械要经济合理配套。主要从合理使用和平衡调度及提高机械完好率来控制。120 4、管理费的控制根据施工管理费占施工项目计划总成本的比重确定施管费总额，制定开支标准和范围，严格执行施工管理费使用的审批和报销流程。6.6季节性施工保证措施6.6.1不同于以前提法，制定预期、低（高）温及其他季节性施工保证措施。6.6.2要针对雨期对分部（分项）工程施工影响，制定雨期施工保证措施，编制施工资源配置计划。6.6.3针对低（高）温制定措施，编制计划。6.6.4其他季节性施工保证措施，本市属于沿海地区，台风季节施工要制定《台风季节施工保证措施》。6.7交通组织措施6.7.1交通组织措施要有针对性，即施工作业区域内及周边的交通，包括交通现状情况和交通组织安排两方面内容。、6.7.2交通情况从两方面阐述，即：主要路段和交叉路口，进行不同时段的交通流量调查。其他影响因素指施工作业区域及周边固定的，有规律性的活动。如定期的集市、学生定期的离（返）校，定期的居民活动场所等。6.7.3交通组织安排包括第1款和第2款两项内容。120 第1款：交通实施阶段及交通组织形式，就是依据施工安排的不同阶段，结合施工及现场交通流量，划分交通的不同组织形式，运用交通组织合理安排道路的使用，使交通有序进行。交通组织分半封闭和全封闭两种形式。根据交通组织形式确定人员配置。绘制交通组织平面示意图。包括6项内容：1）施工作业区域及周围的现状道路；2）围挡布置、施工临时便道及便桥的设置；3）车辆及行人通过路线；4）现场临时交通标志、交通设施的设置；5）图例及说明；6）其他应说明的相关内容。第4项：交通标志、交通设施的设置，应符合国标GB572682-3，机具交通组织在显著位置设置隔离设施，夜间警示信号，依据现场变化及时调整施工周边的适当位置可设置临时可移动信号灯、减速垄、停车或让行标志等交通管理设施。施工周边道路设置施工预告标志、绕行标志和其他临时指路标志（导向XX），引导车辆通行。第5项在交通组织平面示意图中一角或一侧标明各种符号和颜色所代表的内容与指标的说明。让居民、车辆驾驶员和行人看后明白什么符号代表什么。第6项其他应该说明的内容，可依据工程所在的位置对主要建筑、驻地单位、居民小区等影响要素进行标示。第2款：主要是确定交通疏导方式和绘制交通疏导示意图，主要交通路口是指对于新建道路与现状主要道路交叉处；重点区域是指施工施工沿线的主要单位、居民小区及主要公共场所，要明确该两处是确定交通疏导的重点。第5项要求对该两处的主要建筑、驻地单位、居民小区进行标示。6.7.4本市无类似工程。120 6.8构（建）筑物及文物保护措施6.8.1调查的范围是：对施工影响范围内的；调查的内容是构（建）筑物和地表文物；调查的情况说明形式有两种，第一种是文字、表格；第二种是平面布置图。调查情况应说明：1）构（建）筑物的平明位置，里面位置、地基和基础与新建市政设施的相对位置。2）管线调查还应说明管线的种类、走向、材质、规格、全书、完好程度以及与新建市政设施的相对位置。6.8.2制定保护和监管措施，例如运河路在开挖沟槽的施工时，要考虑施工影响范围的高压线塔基础和原有的市政排水管线的安全，并只能制定保护、监测和管理措施。6.8.3制定万一发生意外情况时的应急处理措施，有备无患。6.8.4有时调查不能确定施工作业范围内是否存在文物古迹，所以要制定在施工过程中一旦发现文物古迹的现场保护措施，保护文物现场不被破坏，等待有关文物保护部门到现场处理。6.9应急措施6.9.1根据危险源辨识和评价结果，可发生事故的紧急情况制定应急措施，应急措施的编制需要充分考虑实施救援中可能产生的次生灾害和损失，要素应齐全完整，反映主要重大事故风险，避免应急措施相互孤立、交叉和矛盾。例如根据危险源辨识和评价结果，可能发生的火灾、沟槽塌陷、人员触电、雷击、食物中毒、机械伤人等。6.9.2应急措施包括三部分内容：120 第1款：1）建立应急救援组织机构2）组建应急救援队伍3）明确职责和权限。第2款事故应急处置程序，根据发生的事故类别及现场情况，明确事故报警、各项应急措施启动，应急救援人员的引导，事故扩大及同公司应急预案的衔接程序；现场应急处置措施；针对可能发生的火灾、爆炸、坍塌、水患、机械伤人等，从操作措施、工艺流程、现场处理、事故控制、人员救护、消防现场恢复等方面制定明确的应急处置措施。第3款：应急措施和装备保障，即明确应急求援需要使用的应急物资和装备类型、数量、性能、存放位置、管理负责人及其联系方式等内容。（示例）第六章第一节进度保证措施一、管理措施一）资源保证措施：1、劳动力配置：1）选用劳务承包能力强，有专业技术人员，经验丰富，责任心强，专业化队伍。2）鉴定劳动承包协议，保证农忙满足劳动力需求。3）节假日劳动力保证措施，取消节假日、休息日。4）对轻工队伍实行定额管理等保证工效措施。5）对劳务分包单位的进度控制措施。2、施工机具配置：1）对自有机械的管理，专人操作，精心维修、保养，提高完好率、利用率，确保正常使用。120 2）对外租机械的管理，加强合作，保证供给，热情服务，调动随机人员的积极性。3）激励措施。3、建筑材料、构配件和设备供应：1）充分利用老客户供方，及时供应。2）对新客户讲信誉，及时拨款，调动其及时保障供应。3）及早订货，充分预留加工原材料、半成品的时间。4）对甲方供料，及时准确向业主提供材料计划，具有超前意识。5）搞好仓储工作，保证不变质、不受损。4、三通一平1）保证施工用水2）保证施工用电3）保证临时道路通畅4）保证场地平整。5、建立强有力的指挥机构。1）选派优秀的技术力量2）精选精锐施工力量（二）资金保障措施、1、资金使用措施1）按资金使用计划，合理安排，按工程实际情况调节、控制和使用。2）合理使用工程款，做到专款专用，不属于本工程的开支绝不占用工程款。120 3）按照工程进度计划采购物资，决不因计划不周导致物资积压，致使资金不能发挥效益。2、筹资措施1）及时收取工程款，严格遵照合同条款中有关付款条纹，根据要求提供必要的付款依据，请业主、监理审核，既不丢项、漏项，也不高估冒算。2）合理调度工程款，若业主按合同规定，资金一时不能到位，则不因此而拖延工期。我方将千方百计调度项目外资金，确保工程顺利运行。（三）沟通协调措施1、内部沟通协调1）项目部每旬召开一次施工现场会议，邀请业主、监理参加。每晚召开一次现场工作调度碰头会，对反馈的信息立即作出处理。2）推行日检查工作制，每天由专业施工员检查当日进度计划完成情况，将检查结果在每晚碰头会上汇报项目经理，以便及时了解施工动态，监督和督促各施工班组按计划完成任务，及时进行必要的调整。3）旬汇报工作制，建立每旬进度汇款分析制度，会议由项目经理主持，检查落实一旬工作情况，提出建议及要求。4）月分析调整制，项目部按月进行分析、总结，并对个别节点进行调整，进行必要的生产要素调动，项目经理主持，项目部有关人员参加。120 5）施工日志，对每一天所发生的有关是以真实记录，有项目技术负责人和各专业施工员分别记录，以便项目经理随时了解有关工程的情况。2、外部沟通协调1）旬汇报分析会，检查分析的结果书面汇报给监理、和业主，以便在协调会上对项目部提出的建议和要求给以解决。2）月分析调整回，结果书面汇报业主和监理。3）不定期对业主进行访问，争取对进度的要求。二、技术措施1、制定阶段工期控制措施1）与甲方、设计单位保持密切联系，解决施工中存在的问题，尽早将设计变更确定，防止造成不必要的返工，及时备料，按计划安排各种材料进场。2）以总体计划为龙头，以月进度计划为指导，以旬计划为实施安排旬工作，日保旬、旬保月，最终实现总体计划。3）将工程项目进度按阶段分解，突出控制点。按分部分项工程划分呈若干施工阶段，以总进度计划为依据，确定各分部分项工程工程目标，确保总工期实现。4）实行进度事前、事中双控制。A、事前控制：编制总进度计划和月、旬计划，尤其是材料、机械计划，力求详尽、准确，杜绝因待料而影响正常进度。120 B、事中控制：严格实行进度检查，做好记录并将计划于实际进度相比较，从中找出进度偏差，分析偏差造成的影响，做出进度预测，从中提出可行性纠偏措施，重新调整进度计划，付诸实施。严格按照PDCA四个循环步骤控制进度，实现动态管理。2、采取相应的技术措施。1）推行平行流水作业，一环扣一环，紧密衔接，避免造成不必要的窝工现象。2）对相互穿插的项目，明确交接时间，争取工序提前插入，缩短作业时间。3）缩短和减少水平运输和垂直运输。4）改进施工工艺和施工技术，缩短工艺技术间隔时间。（根据工地实际，采用不同的新技术、新工艺）3、实行采用网络计划进行必要的纠偏。120 （示例）第六章第二节质量保证措施一、管理措施（一）建立组织机构，明确职责权限1、质量管理组织机构图2、职责权限1）项目经理职责权限A、职责a、主持编制《施工组织设计》和《施工方案》及《质量计划》b、在公司“合格劳务、材料、设备分供方名册”中选择分供方。c、主持建立质量管理制度，推行质量责任制，d、适时组织技术人员对出现和潜在的质量问题制定预防和纠偏措施，督促责任人落实。e、参加单位工程、分部工程质量验收120 （2）权限a、有权对公司配备到项目部的技术人员的具体工作进行管理、安排和协调。b、有权按公司规定选择承包队伍，签订承包合同，将合同文本报公司备案或审批。c、有权对项目部组成人选质量意识差、屡次出现质量问题者提出调离、辞退的建议权。d、有权依据批准的施工组织设计结合施工现场实际情况，决定施工部署、施工方案。e、有权对发现的质量隐患或有关质量的紧急突发事件（事故）直接进行处理，处理原则遵照公司规定。f、对存在质量隐患或已发生质量事故的承包人及人员，有权要求其停产整顿和进行返工处理。2）技术负责人职责权限A、职责a、主持对设计施工图纸的复查工作，参加图纸会审，协助办理涉及设计变更的有关条款。b、负责汇编《施工组织设计》和《施工方案》及《质量计划》。c、负责单位工程和分部工程技术交底。d、及时协调处理技术难点，负责对一般不合格品处置。e、参加分部分项、检验批的隐蔽工程检查验收工作。f、参加分部分项工程质量验收。120 B、权限a、有权对项目部所有技术人员的工作进行检查和指导。b、有权对质量意识差、屡次出现质量问题的技术人员提出调离、辞退的建议。c、有权督促各施工员进行分项工程和检验批的技术交底。d、有权对发现的质量隐患或有关质量的紧急突发事件（事故）直接进行处理，处理原则按公司规定。e、对存在质量隐患或已发生质量事故的承包人及人员有权要求其停产整顿和进行返工处理。f、有权对所有项目技术人员实行“质量一票否决权”3）工程科职责权限A、职责a、负责施工方案、作业指导书的执行和实施。b、负责工程项目的定位放线、高程控制等测量工作。c、负责定期维护、校核、检定测量仪器，保证精度。e、负责编制分项工程、检验批的技术交底。f、主持各检验批、分项工程的自检和交接检。g、负责具体指导和专业施工班组按规范标准施工。B、权限a、有权现场指导作业工人进行施工。b、有权按技术交底检查作业工人的施工情况。c、有权对不按规范标准施工的工人进行制止。120 e、有权监督作业工人进行返工处理。f、有权拒绝使用复检不合格的材料。g、有权拒绝违章指挥。4）质量科职责和权限A、职责a、参与编制《施工组织设计》和《施工方案》及《作业指导书》b、负责制定《质量目标》并组织实施。c、负责按标准进行工程质量检验e、负责按标准对主要材料、半成品、成品、构配件、器具和设备进行进场检验和使用前复查。f、参与各分项工程自检、交接检，负责专项检查。g、参与检验批及分项工程的隐蔽工程检查验收。h、负责对过程中出现的一般不合格品处置的跟踪和验证，对不符合品采取纠正和预防措施。i、参与质量事故的调查和处理。B、权限a、有权制止现场施工人员和作业人员违反施工规范的行为。b、有权对不合格品的处置进行跟踪验证。c、有权拒绝违规指挥和违规操作。d、有权在授权范围实行质量否决权。f、有权对违规人员根据公司制度给予相应的处罚。120 （二）建立质量管理制度（只列目录）1、工程项目施工质量管理制度。2、施工质量检查制度3、试验、检验管理制度4、质量问题处理制度。5、质量事故责任追究制度。（三）建立对资源供方及分包方的质量管理措施1、劳动力资源供方2、对施工机具3、材料、构配件、设备管理制度。4、对分包方二、技术措施（一）、施工测量误差控制措施1、对测量仪器、设备、工具等使用前进行符合性检查，确认符合要求。严禁使用未经计量检定、校准及超过检定有效期或检定不合格的仪器、设备、工具。2、开工前，对施工图规定的基准点、基准线和高程测量控制资料进行内业及外业的复核。3、施工测量用的控制桩进行保护并校测，对建立的网、线、点定期复核。120 （二）、建筑材料、构配件和设备、施工机具、成品（半成品）进场检验措施。1、对建筑材料、构配件和设备、施工机具、成品（半成品）实行进场验收，必要时，到供应方的现场进行验证。2、未经验收的建筑材料、构配件和设备不得用于工程施工。（三）、重点部位及关键工序的保证措施。1、对施工过程中对施工质量影响较大的关键工序确定工序质量控制点。2、对重点部位及关键工序、制定具体施工方案或专项方案加以控制，由项目技术负责人向班组长进行技术交底。（四）、建筑材料、构配件和设备、成品（半成品）保护措施。1、在管理制度中明确建筑材料、构配件和设备的现场管理要求，明确进行贮存、保管和标识，并进行检查，发现问题及时处理，明确搬运及防护要求。明确发放要求，建立发放记录，具有可追溯性。2、对购进的半成品材料，保护措施同上。3、对施工过程中的成品，在各工序施工完成后，由项目部对其进行检验，派专人负责保管、看护，并做好标识。在保管、看护过程中，如遇到外界因素或客观条件影响时，根据实际情况采取相应的保护措施。对地下设施、地下施工半成品、成品必须要有施工防护的书面技术交底。120 4、在施工过程中，有些分项工程已经完成，而其他分项工程尚在施工，或者分项工程某些部位已经完成，而其他部位正在施工，对已完成的成品采取“护、盖、封”的保护措施。5、合理安排施工顺序，防止后道工序损坏或污染前道工序。（五）质量通病预防和控制措施1、针对质量控制点或分项工程、分部工程，实现分析在施工中可产生的隐患并提出相应的对策。2、施工过程中推行“三检”制，生产组织在完成工序自检、互检的基础上，进行工序质量的交接专职检查；坚持上道工序不合格，不能转入下道工序施工。3、对将被其他工序所隐蔽的分项工程、分部工程，在隐蔽前进行检查验收，在检查中所发现的质量问题，认真进行处理后，再进行复核，表明处理情况，未经检查或检查不合格的隐蔽工程，不得进行下道工序施工。4、在未施工前进行预检，防止可能发生偏差或重大质量事故，未经预检或预检不合格，不得进入下道工序施工5、对成品保护质量要经常进行巡视检查。6、在施工过程中，加强对操作质量的巡视检查。对违章操作，不符合质量要求的情况及时纠正，防患于未然。（六）工程检测保证措施1、对工程采用的主要材料，半成品、成品、构配件、器具和设备在使用前进行复验，结果经监理认可。2、涉及结构安全和使用的功能的试块、试件进行平行检测或见证取样检测，确认合格。120 3、对设计结构安全和使用功能的分部工程进行抽样检测。（示例）第六章第三节安全管理措施一、建立安全施工管理组织机构，明确职责和权限（一）成立安全管理小组组长：XXX（项目经理）副组长：XXX（工程科长）组员：XXXXXXXXX（安全员和兼职安全员）（二）安全小组职责和权限1、职责1）贯彻执行国家和上级有关安全生产、劳动保障的法律法规及法规性文件。2）制定各项安全施工管理制度并负责组织实施。3）对安全目标进行分解并制定控制措施。4）编制安全专项施工方案，并负责组织实施。5）确定安全施工管理资源配置计划，并负责落实。6）进行分项工程开工前的安全技术交底，组织施工过程中安全生产检查，做好分项工程开工后的安全总结工作。7）宣传安全生产知识，组织安全教育培训，表彰安全生产好人好事，批评违规作业，惩处安全问题。8）建立安全档案，收集安全信息，组织安全文明工地创优争先工作。2、权限120 1）有权对施工现场违章作业的现象及时进行制止，对不听劝阻着，先停其工作，并立即通报有关领导。2）对领导违章指挥管理，经多次劝阻无效时，可越级向公司工程技术部及总经理报告。3）有权对现场存在的安全隐患及时提出整改建议措施和组织实施。4）对发生安全事故的单位或个人，不得在本项目部和公司参与本年度评优获奖，实行安全一票否决。二、建立各项安全施工管理制度1、安全目标管理制度。2、安全会议制度。3、安全检查制度。4、安全技术交底制度。5、安全培训制度。6、安全事故处理制度。7、治安保卫制度。8、用火审批制度。9、消防安全制度。10、门外值守管理制度。三、安全控制措施（一）工程控制措施一）高处作业安全控制措施120 1、凡是坠落高度在2米（含2米）以上的作业均称为高处作业；高度虽不足2米，但作业地段下面是陡于45度的斜坡，附近有坑、井、有转动设备或堆放容易伤人的物品；工作条件特殊（风雪天气）；有机械震动的地方，在有毒气的房内工作时，均应按高处作业规定执行。2、在进行高处作业时，作业人员必须系好安全带、带好安全帽，作业现场必须设置安全护梯或强度合格的安全网等防护措施，遇有六级以上大风、暴雨或雷电天气时，应停止高处作业。3、高处作业的人员必须经安全教育合格，并熟悉现场环境和施工安全要求，对患有职业禁忌症和年老体弱、疲劳过度、视力不佳及酒后等人员不准进行高处作业。4、进行高处作业的人员一般不应进行交叉作业。若因工作需要，必须进行交叉作业时，要设安全网、防护棚等安全设施，否则不准进行作业。5、高处拆除工作，必须提前做好方案，并落实到人。6、高处作业所用的工具、零件、材料等必须装入工具袋，上下时手中不得拿物件，且必须从指定线路上下，禁止从上往下或从下往上抛扔工具、物品或杂物，不得将宜滚落的工具、材料堆放在脚手架上，工作完毕时应及时将各种工具、零部件等清理干净，防止坠落伤人。上下大型物件时，必须使用可靠的起吊设备。7、进行高处作业前，应检查脚手架、跳板等上面是否有水、泥、冰等，如有，要采取有效的防滑措施。当结冰、积雪严重无法清除时，停止高处作业。8、高处作业地点应与架空电线保持规定的安全距离，距普通电线1米以上，距普通高压线2.5米以上，要防止运输的导体材料触碰电线。120 9、高处作业所用脚手架，必须符合《建筑安装工程安全技术规程》的规定。10、高处作业必须专人监护。二）机械设备、起重设备安全控制措施1、不得租赁和使用有以下情况之一的设备1）属国家命令淘汰的或者禁止使用的；2）超过安全技术标准或者制造厂家规定使用年限的；3）经检验达不到安全技术标准规定的；4）没有完整安全技术档案的；5）没有齐全有效的安全防护装置的。2、所有设备操作人员必须持有相关部门核发的有效操作证。3、机械设备使用前应对照《施工现场机械设备完好技术标准》进行验收，达不到安全使用要求的禁止在施工现场使用。4、对设备操作人员进行安全教育和安全技术交底，告知施工现场作业环境，尤其对挖掘机要交代清楚地下各类管线布置情况。编制相应的施工方案，明确发生事故隐患和发生后的应急处理措施。5、进行挖掘作业时，安排管理人员跟班作业，进行现场监护，发现违章作业及时制止，发现险情及时处理，并及时报告。6、汽车起重机活动范围内设置明显的安全警示标志，对集中作业区做好相应的安全防护措施。7、汽车吊检车“十不吊”规定。120 三）现场用电、现场交通、消防、保卫安全控制措施1、现场用电安全控制措施1）严格执行三级配电、两级保护的规定。总配电箱除了要装设电压表、总电流表、总电度表及其他仪表外，还要装设总开关和分录开关，开关均用自动空气开关。分配电箱要装设总开关和分开关，总开关采用自动空气开关。分开关采用漏电开关并配置熔断器，开关箱内安装漏电开关、熔断器和插座。2）严格执行“一机一闸、一漏一箱”的规定，严禁一个开关控制两台及两台以上用电设备。漏电保护装置必须灵敏、有效，总电箱、分配电箱上的漏电保护开关的漏电动作电流为50mA，开关箱的漏电保护开关的漏电动作电流不大于30mA，漏电动作时间为0.1S。3）严格执行配电箱的设置。箱体采用铁板或优质绝缘材料制作，牢固防雨，进出线口设在箱体下面，箱内接收采用绝缘导线，接头不松动。4）严格执行“三相五线制”规定。电缆架设或埋设采用完好无损、无老化的五芯电缆。现场使用的电动工具和照明灯具的电源线一律采用软质橡胶线，由电工安装，不许他人和乱拉扯。5）严格执行接地、接零和漏电保护的规定，重复接地，其电阻值不大于10欧。电气设备、施工机具和照明灯具符合漏电保护要求，其外壳、金属底座或支架采用可靠地接零和接地。使用行灯和低压照明灯具时，电源电压不得超过36伏，变压器安装在箱内。120 6）严格落实用电安全检查，电工每天上班前对线路和用电设备检查一遍，发现问题及时处理。每半个月对所有配电箱、开关箱进行一次维修检查，项目经理定期组织安全员和电工对现场用电情况进行一次全面检查，发现问题及时整改。2、现场交通安全控制措施1）施工现场的主要交通道路整修压实、平坦，确保中在车辆通行无阻。2）便道及车行道设立醒目的导航标志，让进出车辆分上下道形式，夜间料场有足够的照明设施。3）安全员对现场内作业的所有机动车不定期检查车况、制动、转向、喇叭、灯光、后视镜等，保证其齐全有效，发现问题及时处理。4）不准无证及时场内机动车辆，驾驶室不准超额坐人。5）限制车速，施工便道车速不得超过30Km/h，施工场地内不得超过20Km/h，交叉路口、下坡道、又危险警告标志或调头时不得超过15Km/h，积水路段、能见度30m以内时，不得超过10Km/h，进出项目部大门、停车场、施工生产现场时不得超过5Km/h。6）车辆装载不得超过核定数量，载运超长货物时，悬挂明显标志，装载散状、粉状、液态货物时，不得散落、飞扬或滴落到车外。7）专用工具车辆如装载机、起重机、洒布车、沥青罐车、砼运输车、泵车不得用于载人，沥青料、水稳料和运灰车，车厢内不得乘人。3、消防安全控制措施120 1）工地仓库和易燃易爆物品存放场所设置明显标志，严禁吸烟，20米内禁火。对不再使用、剩余的易燃易爆物品及时清理和处理。工棚和临时宿舍内严禁明火取暖；严禁使用“热得快”等不能自动断电的各类电器、炉灶等。2）临时动火，填写动火审批表，经哟管部门领导同意批准后，方可按规范要求动火。3）工地现场按要求配备足够的“防火沙”、“灭火器”、“消防桶”等灭火器具，放于取用方便处，责任到人，严禁移做他用。灭火水源有保障供水系统。4）项目部驻地预留的消防通道要保持通畅。4、保卫安全控制措施1）安全领导小组安排专人24小时值守，对出入现场的车辆、物资、器材、人员进行管理，实行外来人员登记制度，加强夜间工地巡逻、值班守护。2）施工现场要害部位安装监控防盗设施和报警装置。3）豢养家犬，配合值班保卫人员值守。四）清淤、疏通地下管线，防止中毒、窒息安全控制措施。1、所有施工人员必须佩戴安全帽，穿反光背心。靠近施工现场的道路设置明显的警示标志。2、原则上不准人员下井作业，疏通地下管线，如确需要下井项目，严格履行逐级申报原则，由每一级主管领导签字，加盖单位公章。报告内容要说明施工地点、井下情况、选择的施工队伍、下井作业人员情况、作业的时间、作业的人去、采取的作业方式（潜水式面罩型）、施工现场负责人及下井作业的主要安全技术措施。120 3、下井前，由公司工程部到井下作业现场勘察，确定是否非下井作业才能解决、是否可采取其他方式替代。4、下井时，必须佩戴好防护用具，接受技术交底，听懂后双方签字，并制定应急救援方案后方可作业。五）脚手架、支架施工安全控制措施1、脚手架施工安全控制措施1）脚手架设计，对落地式细管脚手架进行地基承载力验算，如不满足要求，进行加固处理。对底部采用钢管悬挑的脚手架，对悬挑手里钢管进行受力验算。2）脚手架搭设必须配合施工进度，一次搭设高度不超过相邻连墙件以上两步；外径48mm与51mm的钢管严禁混用；开始搭设主柱时，每隔6跨设一根抛撑，至连墙件安装稳定后，视现场情况拆除；搭建有连墙件的构造时，主柱、纵向水平杆、横向水平杆搭设完后，立即设置连墙件；封闭式脚手架的同一步纵向水平杆必须四周交圈，用直角扣件与内、外角柱固定；连墙件优先采用X排均与布置；剪刀撑、横向支撑随主柱、纵向水平杆等同步搭设；扣件规格必须与钢管外径相同；脚手板铺满铺稳。3）脚手架使用维护，施工荷载不得超载。不能将脚手架和其他吴键连接，严禁悬挂起重设备。使用过程中，严禁拆除主节点处的纵横水平杆、扫地杆、连墙件；严禁靠近脚手架进行挖掘作业；经常检查脚手架的牢固程度。4）脚手架拆除，逐层由上而下进行；连墙件随脚手架逐层拆除。120 2、支架施工安全控制措施1）支架搭设，地基、基础必须加固处理。基础范围的周边设有排水系统。2）支架搭设作业区，有效作业区域周围设置围墙安全警示标志。边施工边通车的车道上方设防坠落层。车流方向入口处设施工标志、限速标志和诱导标志。3）支架与架空输电线路要保持安全距离4）非架子工和酒后架子工一律不准搭拆脚手架、支架，上架时必须佩戴安全带、安全帽。六）沟槽基坑安全控制措施1、开挖前，向建设单位了解地下各管线、人防及其他构筑物保护措施，电力、通信电缆2米范围内和现场燃气、热力、给排水管道1米内挖土时，必须在主管单位人员监护下人工开挖。2、开挖深度超过1.5米，根据土质和深度按安全技术交底放坡或加可靠支撑。3、设置人员上下坡道或安全梯。严禁攀登固壁支撑上下，或直接从沟、槽、坑边壁上挖洞攀登爬上或跳下。间歇时，不得在沟、槽、坑坡脚下休息。4、挖土过程中遇有古墓、地下管道、电缆或其他不能辨认的异物和液体、气体时，立即停止作业，并报告，待查明处理后继续挖土。5、人工开挖土方，两人横向间距不得小于2米，纵向间距不得小于3米。严禁掏洞挖土，搜底挖槽。120 6、起吊垂直运送时，下方不得站人。7、配合机械挖土清底作业时，严禁进入铲斗回转半径范围内。8、堆土距沟槽边缘不小于0.8米，且高度不得超过1.5米。9、经常检查支撑，发现支撑构件有弯曲、松动、位移或劈裂等迹象时，及时处理。拆除支撑前，对沟槽两侧的建筑物、构筑物和槽壁进行安全检查。多层支撑沟槽，待下层回填完成后，再拆除上层沟槽的支撑。10、沟槽回填控制回填土的虚铺厚度、压实遍数、压实度。七）季节性、夜间施工安全控制措施1、雨期施工安全控制措施1）根据夏季施工特点，适当延长作业人员午休时间，尽可能“起早贪黑”，避开高温阶段。2）有针对性的落实防坍塌、防雷电、防台风、防暑等措施。对沟槽边坡采用雨布遮盖，脚手架、支架周围修筑排水沟，水稳拌合设备、沥青拌合设备安装避雷针，对工棚、机械设备在台风来临时，加固处理，台风过后及时检查、修复，暴风雨过后，及时检查用电线路，保证高温季节工地人员生活用水供应，建立应急措施，遇有突发事件时，及时送就近医院进行救治。2、冬期施工安全控制措施目前根据我公司承揽工程不需编写。3、夜间施工安全控制措施1）现场必须有符合操作要求的照明设备，施工驻地要设置路灯。120 2）施工中的小型桥涵及穿越路基的管线等临时工程设置围栏，并悬挂红灯警示标志。3）大型桥梁攀登扶梯处设有照明灯具。4）室内施工的工程在工程起讫点设置围栏，并悬挂红灯警示标志。八）主要分项工程施工安全控制措施1、开槽施工管道基础施工安全控制措施1）砂垫层、砂石垫层利用装载机倒料时，要看清槽内有无工作人员，在现场施工工作人员指挥下倒料，装载机轮胎与槽口外沿保持一定的安全距离。2）支模人员要戴手套，穿牛皮鞋，防止砸手扎脚。3）商砼入模采用流槽。4）振动器要一人操作、一人手持电缆，电缆用前要确认完好无损，一机一闸。5）平基凿毛要戴护目镜。6）槽内工作人员佩戴安全帽。7）进行技术交底的同时进行安全技术交底，主要内容包括为保证施工安全所采取的技术措施、资源投入、安全操作规程及注意事项、施工过程安全控制要求等，交清听懂后双方签字。8）安全员不定期到现场检查，发现问题及时处理。2、管道铺设施工安全控制措施1）吊车距沟槽边缘1米以上，保持沟槽边坡稳定。120 2）吊车在架空输电线路附近作业时，与线路间保持的安全距离符合电业管理部门的规定。3）下管时采用专用吊钩或柔性吊索，严禁用钢丝绳穿入管内起吊。绑（套）管子找好重心，平吊轻放。4）专人指挥下管，槽内人员佩戴安全帽。5）施工现场狭窄，不便机械下管，人工压绳下管时，槽内不得站人，并有专人指挥下管。6）管口凿毛人员佩戴护目镜3、路拌石灰土施工安全控制措施1）消解石灰时，不得在浸水的同时边投料边翻拌，人员远避，以防烫伤。2）装卸、撒铺及翻动石灰时，操作人员站在上风口，轻拌轻翻，减少扬尘。3）运输石灰车辆进行覆盖，尽量避免在大风天气进行。4）稳定土拌和机作业时，先将转子提起离开地面空转，然后慢慢放下降至拌和深度。拌合过程中，不能急转弯或原地转向，严禁使用倒档拌合作业。遇有底层有障碍物时，及时提起转子，检查处理。行走和拌合过程中，采用低速，保持匀速。停车时，拉上制动，将转子置于地面。5）洒水车抽水时，不能妨碍交通，在有水草和杂物的水道中抽水，吸水管加设过滤网罩。上下坡及弯道运行中，不得高速行驶，并避免紧急制动。驾驶室外不得载人。120 6）平地机行驶时，刮刀和松土器提起，刮刀不得伸出机侧，速度不得超过20Km/h，夜间不作业。刮刀的四转与铲土角的调整及向机外倾斜必须在停车时进行，作业中刮刀升降量差不得过大。7）装载机作业，起步前将铲斗提升到离地面0.5米左右，作业时用低速档，用高速挡行驶时，不得升降和翻转铲斗，严禁铲斗载人。运送距离不要过大，铲斗满载运送时，铲斗保持在低位。装料时铲斗从正面低速插入，防止单边受力。8）压路机必须在前后左右无障碍物和人员是才能启动。变换前进后退方向待滚轮停止后进行，严禁利用换向离合器制动，靠近边缘作业时，留有必要的安全距离，两台以上压路机同时作业时，前后相距3米以上，9）振动压路机停振和起振在压路机行走时进行，碾压时先静压一两遍，然后振动压实。换向离合器、起振离合器和制动器的调整，必须在主离合器脱开后进行，不得在急转弯时用快档，严禁在尚未起振情况下调整振动频率。4、沥青混合料面层施工安全控制措施1）从事沥青操作人员不得患有结膜炎，皮肤病及对沥青过敏反应。2）工地现场备有医务箱和常用的防护药膏。3）沥青洒布车洒布装置及防护、防火设备齐全有效。满载沥青时中速行驶，遇有弯道下坡时提前减速，尽量避免紧急制动，行驶严禁使用加热系统。作业时，喷洒沥青方向10米内不得有人停留。120 4）自卸车辆运输沥青混合料不得人货混载，驾驶室内不得超额坐人，平稳行驶，不得猛然加速，也不得紧急制动，发动机启动后，检查起翻装置，确保良好。卸料起斗时检视上空有无电线。5）摊铺机驾驶台及作业现场要视野开阔，清除一切有碍工作的障碍物。无关人员不得在驾驶台逗留，驾驶员不得擅离岗位。运料车向摊铺机卸料时，协调动作，同步前进。换挡在摊铺机完全停止时进行，严禁强制挂档。熨平板加热时，应控制温度，防止局部过热而变形。加热过程中，专人负责。驾驶力求平稳，不得急剧转向。弯道作业时，熨平装置的端头与路缘石的间距不得小于10厘米。用柴油清洗摊铺机时，不得接近明火。6）碾轮刷油或洒水的人员，必须跟在碾轮行走的后方，并注意压路机转向。5、水泥混凝土面层施工技术安全控制措施1）水泥混凝土运输车、液压泵、液压马达紧固并与管道连接牢固，密封良好。各泵旋转时无卡阻和异常声响。传动系统出现古装，液压油输出中断而导致滚筒停转，一时无法修复时，利用紧急排出系统快速排出料和物。严禁用手触摸旋转中的搅拌筒和随动轮。2）装卸钢模时，逐片轻抬轻放，不随意抛掷。3）振捣器操作人员要配戴安全防护用品，配电盘（箱）的接线使用电缆线。4）真空吸水作业时，严禁操作人员在吸垫上行走或将物件压在吸垫上。120 5）使用抹平机时，确保叶片光洁平整，处于同一水平面。联接螺栓紧固不松动，在无负荷状态下启动。电缆有专人收放，确保不打结不砸压，发现异常立即停机。6）切缝机切缝时，刀片夹板的螺母应紧固，各连接部位和安全防护罩应完好正常。切缝前，先打开冷却水。冷却水中断时立即停止切缝。刀片要缓：切入注意切割深度指示器，当遇有较大切割阻力时，立即升起刀片检查。停止时，现将刀片提离板面后，再停止运转。（二）、标示、警告和管理措施一）安全标志控制措施GB2894-20081、由图形符号、安全色、几何形状（边框）或文字构成安全标志，用以表达特定安全信息。安全色包括红、蓝、黄、绿四色。2、将安全标志分为禁止标志、警告标志、质量标志、提示标志四类。1）禁止标志：有禁止吸烟、禁止烟火、禁止带火种、禁止用水灭火、禁止放置易燃物、禁止堆放、禁止启动、禁止合闸、禁止转动、禁止叉车和厂内机动车通行、禁止乘人、禁止靠近、禁止入内、禁止推动、禁止逗留、禁止通行、禁止跨越、禁止攀登、禁止跳下、禁止伸出窗外、禁止倚靠、禁止坐卧、禁止蹬踏、禁止触摸、禁止伸入、禁止饮用、禁止抛物、禁止带手套、禁止穿化纤服装、禁止穿钉鞋、禁止开启无线移动通讯线设备、禁止游泳2）提醒人们注意的警告标志——正三角形边框（黄底黑色边框）注意安全、当心火灾、当心爆炸、当心触电、当心电缆、当心机械伤人、当心塌方、当心坑洞、当心落物、当心吊物、当心碰头、当心烫伤、当心伤手、当心扎脚、当心弧光、当心高温表面、当心车辆、当心坠落、当心障碍物、当心跌落、当心滑倒、当心落水120 3）要求人们必须遵守规定的指令标志——圆形边框，蓝色必须带防护眼镜、必须佩戴遮光护目镜、必须戴防尘口罩、必须戴防毒面具、必须戴护耳器、必须戴安全买、必须戴防护帽、必须戴防护手套、必须穿防护鞋、必须系安全带、必须加锁、必须接地4）表示给人们提供允许、安全信息的提示标志——正方形边框、绿色。紧急出口、可动火区、急救点、有方向辅助标志安全标志颜色符合GB2893-20083、安全标志牌的要求1）衬边：警告标志用黄色勾边，其余用白色，宽度为标志边长或直径的0.025倍2）材质：坚固耐用，遇水不变形、不变质，不易燃。有触电危险的作业场所用绝缘材料。3）表面质量：图形清楚、无毛刺、孔润、无瑕疵。4、标志牌的设置高度、1）尽量与人眼的视线高度相一致2）悬挂式和柱式的环境信息标志牌下缘距地面不小于2米；局部信息标志的设置高度视具体情况确定。5、安全标志的型号选用、设置、维修，遵照《安全标志及使用导则》GB2894-20086、安全标志使用120 1）施工作业场所安全标志使用在施工组织设计中提出。在分部分项工程中具体实施。2）机械设备和物资仓库安全标志的使用，在机械设备和物资仓库投入使用时一并实施。3）易燃易爆危险品和道路交通及消防、有毒有害作业安全标志，其项目、部位一经确定立即实施。二）安全防护控制措施1、建筑物周边的防护1）施工范围两端采用围挡封闭2）构筑物的脚手架、直角采用防护栏杆、安全网。3）施工作业面的孔洞采用盖板防护2、个人防护安全帽、安全带、防毒面具、护目镜、口罩、护耳器、工作鞋、绝缘手套3、机具防护防雨罩、防护罩三）安全警示控制措施1、施工现场有宣传安全生产的标语2、施工现场有禁止非作业人员入内的标牌3、边施工边通行时，有提醒行人和车辆注意安全的标牌4、市区施工路段，有提醒车辆绕行和注意的标牌。120 四、安全专项施工方案1、桥梁模板及支架专项施工方案2、地下沟槽支护专项施工方案3、降水专项施工方案4、施工便桥便线专项施工方案5、顶管施工专项施工方案6、软基处理专项施工方案7、大型物件吊运专项施工方案8、大体积混凝土浇筑专项施工方案9、设备安装专项施工方案10、管道吹洗专项施工方案五、安全施工管理资源配置计划资源名称配置计划安全帽现场作业人员每人一顶安全带高空作业人员每人一条安全网高空作业脚手架、支架全设护目镜作业人员每人一副护耳塞作业人员每人一副面罩有毒作业人员每人一副口罩作业人员每人一只手套搬运、装卸及电焊人员每人一副工作鞋搬运、装卸及电焊人员每人一双120 （示例）第六章第四节环境保护及文明施工管理措施一、建立组织机构，制定职责和权限1、环保文明施工领导小组组长XXX（项目经理）副组长XXX（技术负责人）成员工程科质量科办公室负责人2、管理职责和权限1）认真贯彻执行住建部、省住建厅和东营市关于环境保护及文明施工的各项规定，全面负责项目的环境保护及文明施工管理工作。2）根据现场情况，组织清洁人员，负责环境清理及维护工作。3）根据工程特点，组织技术人员，负责文明施工工作。4）建立并执行环境保护及文明施工检查制度。5）制定环境保护及文明施工管理措施并组织实施。6）根据检查情况制定纠正和预防措施改进工作。7）对部门和个人视业绩给与奖惩。二、建立环境保护及文明施工检查制度1、每旬由副组长组织一次由小组成员和各专业施工队负责人参加的旬检查，发现问题，开出“不合格通知单”，各专业施工队在收到“不合格通知单”后，根据具体情况，定时间、定人员、定措施，制定“不合格项纠正和预防措施”，由小组人员按规定进行跟踪、验证整改情况。120 2、每月有组长组织一次环境保护及文明施工月度检查，时间安排在月底，整改情况由副组长跟踪验证。3、项目部月底检查配合公司月度检查，考虑工程进展情况和各分部分项工程的特点，讲究实效。、三、制定施工现场环境保护措施1、扬尘、烟尘防治措施1）施工区、材料加工及存放区与办公区、生活区划分清楚，采取相应的隔离措施。2）施工现场实行封闭管理，采用2.5米高度的硬质围挡。围挡牢固、稳定、整洁。3）施工现场主要道路、项目部驻地进行硬化处理。4）施工现场撒布水泥和石灰采用扣锨工艺，主要道路定期清扫洒水。5）拆除建筑物或构筑物时，采用隔离、洒水等降噪、降尘措施，及时清理废弃物。6）土方和建筑垃圾及粉状材料运输采取覆盖措施，对驶出施工现场的车辆进行清洗。7）严禁凌空抛掷建筑垃圾。8）施工现场严禁焚烧各类废弃物。9）施工现场使用预拌混凝土，现场搅拌砂浆的场所采用封闭、降尘、降噪等措施，水泥采用袋装水泥并覆盖。10）进行铣刨、切割作业时，进行有效的防尘遮挡措施。灰土采用预拌、尽量减少路拌，或设计变更为厂拌无机料，碾压过程中洒水降尘。120 11）施工现场的机械设备、车辆尾气排放应符合国家排放标准。12）当环境空气质量指数达到中度及以上污染时，施工现场增加洒水频次，加强覆盖措施。2、噪声防治措施1）合理选用低噪声、低振动的施工机械和先进的施工技术，以达到控制噪声污染的目的，注意经常对施工设备进行维修保养，避免因设备性能减退而使噪声增强的现象发生。强噪音设备设置在远离居民区的部位。2）进入施工现场的车辆严禁鸣笛，装卸材料轻拿轻放。3）尽量采用商品混凝土，减低搅拌过程中噪声的影响。4）模板尽量采用钢模板，减少木模板加工的噪声影响。5）对推土机、钻孔机、空压机等高噪声设备合理安排作业时间，夜间禁止高噪声扰民作业。6）因生产工艺要求或其他特殊需要，需进行夜间施工时，加强噪声控制，尽量减少人为噪声。3、生活、生产污水排放控制措施1）教育全体施工人员从节约水资源、减少污染、保护环境的高度充分认识污水排放控制的意义，自觉的尽量节约用水，减少污水，控制排放污水。2）施工现场设置排水沟。120 3）办公区、生活区排水沟旁严禁防止化学品、油品、固体废弃物，防止排水沟受污染。生活区食堂设置简易有效的隔油池，污水经除油后方可排入市政污水管网。4）砼尽量使用预拌砼，减少冲洗搅拌机产生的污水。5）通过技术革新，改进施工工艺，尽可能减少湿作业，将污水量降到最低。6）现场拌制砼和砂浆，尽量采用人工降水所排出的废水，经沉淀后重复利用。7）生产施工区产生的污水经过沉淀处理达到排放标准后方可排入市政污水管网。4、固体废弃物管理措施1）组织项目部全体人员认真学习《中华人民共和国固体废弃物污染环境防治法》和GB/T28001《职业健康安全管理体系》及公司QEO管理手册，提高认识2）明确分工，由项目部综合办公室负责固体废弃物管理工作，并赋予了职责和权限。3）将固体废弃物分为：一般废弃物和危险废弃物两大类。（1）一般废弃物根据回收利用情况分为可回收利用和不可回收利用两小类。可回收利用固体废弃物包含：剩饭菜、废钢铁、废纸、废木材、废水泥袋、废电线、废电缆、废塑料等，清基草皮、废土石方等。不可回收利用固体废弃物包含：生活垃圾、建筑垃圾、废混合料、炉渣、废蓄电池等。（2）危险废弃物根据处置情况可分为可处置和特殊处置两小类120 可处置废弃物包含：含油固体废弃物、废沥青、含油废手套、废棉纱、废油桶等。特殊处置废弃物包含：废日光灯管、废旧电池、废石棉制品、化学原料容器、化工原料包装物、废放射源等。4）将固体废弃物收集贮存根据固体废弃物的包含情况，分别设置收集箱、收集池、收集桶、收集场等贮存。5）固体废弃物的处置（1）根据固体废弃物的收集量的大小安排处置时间（2）对可回收物安排专人利用、出售、馈赠等方法给予相应单位和个人，有经营资质的废旧品回收公司等。对不可回收物安排专人运送到当地政府指定的地点（垃圾处理站）对可处置危险废弃物安排专人运送到当地政府指定的地点进行销毁；对特殊处置的危险固体废弃物安排专人运送到政府指定的专业处理点。（3）处置后留有《固体废弃物处置记录》6）监督检查及跟踪项目部一年两次进行检查，工程科一月检查一次，发现不符合及时进行整改，必要时发出预防纠偏措施。5、水土流失防治措施1）工程措施：120 （1）设置临时便道排水沟和施工降水、排水的排水沟时，尽量减小沟底坡降，减少坡面径流量，减缓径流速度，以提高土壤吸水能力和坡面康冲刷能力，尽可能抬高侵蚀基准面。（2）工程开工前，施工方案中，增加清除草皮及腐殖土工序，集中堆放的设计。（3）根据施工工艺、施工方案增加施工技术后绿化带使用清除的腐殖土回填的设计。2、植物措施：本方案增加施工结束后对临时台地的植被恢复措施设计。3、临时措施：对开工前清除的腐殖土采用覆盖等防护措施。四、制定施工现场文明施工管理措施1、封闭管理措施1）施工现场采用牢固、稳定、整洁的硬质围挡，一般路段围挡高低1.8米以上，市区主要路段围挡高度2.5米以上。距离交通路口20米范围内占据道路施工设置的围挡，其0.8米以上部分采取通透性围挡，并采取交通疏导和警示措施。（三种围挡视施工情况选用）2）施工区、材料加工及存放区与办公区、生活区划分清晰，并采取相应的隔离措施。2、办公、生活、生产、辅助设施等临时设施管理措施。1）办公区临时设施管理措施（1）办公区设项目经理、资料室、预算核算室、综合办公室、会议室等。（2）项目部驻地入口设置“七牌二图”120 施工企业简介牌、工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产责任牌、文明施工牌、入场须知牌和施工现场平面图、工程效果图。（3）项目部院内设“四牌两栏一报”（宣传牌、危险作业每日告知牌、事故案例牌、安全奖罚牌、宣传栏、阅报栏、黑板报）（4）大门设封闭式大门，宽度7.0米，高度4.2米，门口上部标明企业名称、工程名称、悬挂企业标识，两旁为弘扬企业精神标语，大门整体为蓝色。大门旁设置门卫室。（5）室内上墙标牌设八大员岗位责任牌，质量、安全保证体系牌，QEO方针牌及工程形象进度图。（6）院内备有消防器材、灭火器、防火砂、铁锹、水桶等。（7）综合办公室负责设施的管理和办公用品、消防器材的管理。（8）垃圾应集中分类收集贮存，及时清理。2）生活区临设管理措施生活区设职工食堂、施工餐厅、职工淋浴室，职工宿舍设置晾晒区和洗漱池、开水炉、垃圾堆放点。（1）宿舍A职工宿舍净高2.5米以上，通道宽度0.9米以上，住宿人员人均面积不小于2.5平方米，每间宿舍不超过16人。设室长一名负责管理。B宿舍窗户采用开启式外窗，床铺不超过两层，不使用通铺。C一帮情况冬季停工，如确需冬季施工，宿舍内使用炉火取暖，采取防止煤气中毒措施，彩钢板房禁止使用炉火或明火取暖。120 D宿舍安装电扇防暑降温，设置垃圾桶等生活设施。E宿舍照明选用安全电压（2）食堂A食堂远离厕所、垃圾站、有毒有害场所等污染源B食堂设置隔油池，并定期清理。C食堂制作间和储藏间独立设置，门扇下方设0.2米以上的防鼠挡板。灶台采取白瓷砖贴面，墙裙处理1.5米以上，水泥地面防滑处理，保持墙面地面整洁。D食堂安装排气扇，配备冰柜。E食堂刀、盆、案板等炊具生熟分开，分别存放专用橱内。F宿舍和办公房分别设置，保持一定的安全距离。（3）厕所A厕所地面水泥硬化，门窗齐全，通风良好，门及隔板高度0.9米，纱窗封顶防蝇。B厕所专人负责，定期清扫、消毒、清掏。（4）淋浴间淋浴间内设淋浴喷头，配备挂衣架。（5）盥洗池下水管道设置过滤网，与市政污水管线连接，排水通畅。（6）生活区设开水炉（7）未经允许，施工现场和生活区不得使用电热器具。3）生活临时设施管理措施（1）临时生产房120 A施工区、材料加工区与办公区、生活区隔离，划分清楚，预留一定安全距离。B现场小量的砼和砂浆采取集中半只，1吨自卸车运输到现场。C模板支撑等周转性材料采用钢模、铁支撑等可回收再利用产品，加强保养维护，提高周转率。D合理安排材料进场计划，减少二次倒运，并实行限额领料。E加工棚采用防雨篷布，一般砂石大宗材料库房露天堆放，防雨篷布遮盖，怕雨淋的少量材料，用可拆装的彩钢板房，易燃易爆危险品库房使用不燃材料搭建并与其他库房保持一定距离。F石灰料场就近设置，并能充分利用施工降水抽排出的地下水和回收循环再利用的废水、及收集的雨水。G机械停置场统一安排，合理布置定位，在用的机械收工后，停在施工现场。H生活和生产用水、电等资源能源分别安装水表、电表，实行计量。4）辅助临时设施管理。（1）场内临时便道与场外交通广道和李连杰，保证运输车辆安全顺利进入场内，路面高出自然地面20厘米以上，两侧设排水沟，经常养护维修，保证路况良好通畅。道路工程利用拟建道路作为临时道路路基。（2）办公区和生活区设置临时消防车道，净宽4米，保证通畅，，禁止在消防车道上堆物、堆料、停车、占用。消防器材，布局合理，灭火器、防火砂等不准乱动，标识明显醒目。120 （3）临时给水满足施工、生活、消防需要，按用途计算管径，砼、砂浆搅拌作业处所及洗车设置排水沟、沉淀池，废水经过二次沉淀后排入污水管网。施工现场便道两侧、料场周围、办公区、生活区设置排水系统。在没有市政排水条件的地区设置渗水池。（4）办公区和生活区及材料加工区围墙采用围挡。3、施工机具管理措施1）施工机具的存放：统一在项目部库房存放，作业人员使用时到保管人处领用，办理手续，用完交回。2）施工机具的防护：施工机具必须有相应的安全防护装置，安全防护不齐全，严谨投入使用。3）所有机具设备明显处设置《机械设备标识牌》，标明设备名称、统一编号、规格型号、用途、设备状态、操作人等4、建筑材料、构配件和设备管理措施.1）建筑材料、构配件和设备的采购和验收。（1）采购部负责生产经营所需物资的统一采购工作，机械配件、燃油、润滑油等有采购部、机械部共同考察确定。（2）小型物资实行采购周申请单，经审批后，采购部负责采购、调拨。（3）生产消耗性主要材料，根据《工地用料计划》组织购进。（4）采购价值3万元以上的设备，进行公开考虑、招标、签订合同，以保证设备质量和售后服务，由采购部牵头，相关部门参加。120 （5）对于大宗材料、质量由项目部根据实际情况掌握。材料、构配件、设备进场时，项目部指定人员进行数量、质量验收，未经负责人同意，进场材料质量不合格全部由收料员承担，负责人同意，不合格责任由负责人和采购员相应承担。（6）有质量样品的材料物资的质量由采购部负责。材料到场三日内，采购员讲质量证明文件送交项目部资料员保管存档。材料试验由项目部负责。（7）物资入库后，领料时由项目经理或工程负责人开具领料单，机械用品由驾驶员申请，机械部经理批准后开具领料单，库管员凭领料单发货。出库单一式三联。2）建筑材料、构配件、设备的搬运。采购部负责对建筑材料、构配件、设备搬运的管理，确保正确搬运，防止野蛮装卸。并负责搬运过程中的防护、防风、防雨、防碰撞。3）建筑材料、构配件、设备的存贮和防护（1）搬运过程中防护由采购员负责（2）建筑材料、构配件、设备验收合格入库后的防护由项目部库管员负责，进行分类摆放码垛，不得随意乱扔。要考虑防风、防雨、防雷、防鼠、防过期。4）建筑材料、构配件、设备的标识按照公司三标体系的要求进行标识（1）材料标识牌：明确标识材料名称、规格、批次、数量、产地、材质、检验状态、检验日期等。120 （2）构配件标识：明确标识、名称、规格、产地、批次、数量、进货日期、检验状态等。（3）设备标识牌：明确表明设备名称、设备型号、设备编号、验收日期、检验状态等。5、卫生管理措施1）卫生保健管理措施（1）办公区和生活区设兼职保洁员，采取灭鼠、灭蚊蝇、灭蟑螂等措施。（2）生活垃圾分类存放，及时清运消纳。5、卫生管理措施（3）项目部备有常用药品及绷带、止血带、担架等急求器材。（4）宿舍人均面积25平方米以上，设置可开启外窗，设电扇降温（5）淋浴间淋浴喷头，满足需要，设挂衣架、盥洗室。（6）生活区设开水炉，施工区配流动保温水桶。2）食堂卫生管理措施（1）炊事人员体检合格，持证上岗，穿戴洁净。（2）炊具、餐具、公共用水杯及时清洗，定期消毒。（3）建立食品、原材料采购台账，严禁购买无照、无证商贩的食品原料。（4）生熟视频分开加工和保管，器皿有生熟标识，成品、半成品应遮盖，遮盖物有正反标识。佐料、食品、副食密闭容器有标识。（5）食品储藏间通风、防潮、防鼠、防虫。面粉存放处离墙20厘米以上。120 （6）食堂原理厕所、垃圾点、有害有毒气体场所。（7）食堂设隔油池，定期清理。6、便民措施1）便民设施的管理（1）在工地创建便民告知牌：在建设项目开工前，向所在辖区主管部门和周边群众、居民打招呼，进行社会公示，明确施工的期限，对施工增添的麻烦表示歉意，情就原谅，公示本项目部工地负责人、联系电话，方便群众有扰民现象时便于联系。（2）当工程施工过程中，可能中断交通时，为群众搭设便道和便桥，保证便道和便桥满足使用，畅通无阻。短期内临时性的道桥要安排专人看护，老人和小孩出行通过时，要设人搀扶。（3）当对交通产生干扰时，在醒目位置设置明显的指示牌，告知从何处绕行，标明走向的示意图。（4）净场作业。工地渣土、淤泥随挖随运，现场用料随用随进。尽量减少给行人造成不便的影响。（5）准时竣工。严格按合同工期竣工，三天内清理完现场。（6）结束采访。综合办公室24小时接待采访，8小时内予以明确答复。2）施工防扰民措施（1）石灰稳定土采用扣锨法撒布石灰，水泥稳定土采用厂拌，主要道路定期清扫、洒水，以减少扬尘。120 （2）施工区架设临时照明路线，照明灯具使用磨砂玻璃罩，高度照明灯和电焊时设置挡板，避免强光照射，干扰周边局面和影响夜间行车司机。（3）严禁焚烧杂草、垃圾等各类废弃物。（4）机械设备、车辆尾气平排放符合国家排放标准。（5）选用低噪声、低振动的设备，强噪声设备在远离居民区处使用，搭设防护棚。（6）施工现场车辆禁止鸣笛，装卸材料轻X轻放。（7）确需进行夜间施工的工序加强噪声控制，减少人为噪音。（8）大量的砼采用与拌混凝土，少量的砼或砂浆采用现场搅拌时，采取封闭、降尘、降噪的措施。（9）水泥和易飞扬的细颗粒建材采取覆盖措施。（10）拆除建筑物和构筑物时，采取隔离、洒水等降噪、降尘措施，废弃物及时清理。序号资源名称规格材质单位数量进场日期备注1围挡1.8m*2.5m彩钢板㎡2洒水车3600L部3覆盖网尼龙㎡、片4雨篷布布㎡、块5排水沟道6隔油池个120 7沉淀池个8垃圾池个9垃圾箱个10消防桶只11消防砂㎡12消防锨把13灭火器个14洗漱池个15洗洁间间16开水炉个17开水桶只18电扇台防暑降温19排气扇只食堂20炊具橱个食堂21冰柜个食堂22水表只23电表只24标识牌个机械25标识牌个材料26标识牌个构配件27标识牌个设备28保健箱只120 29告知牌个公示30便道条交通31便桥座交通32指示牌个交通33挡板块电焊机（示例）第六章第五节成本控制措施措施一、建立以项目经理为中心的成本控制体系（一）成本控制体系图（二）按各岗位和作业层进行成本目标分解视施工规模和特点，进行纵横目标分解二、管理措施1、项目经理是成本控制第一责任人，全面负责项目部的成本管理工作，及时掌握和分析盈亏情况，迅速采取有效措施。120 2、工程部是整个工程项目施工技术和进度及安全的负责部门，在保证质量，按期完成任务的前提下，尽可能采用先进技术，以降低工程成本。安全生产以降低事故费用。3、核算员主管合同实施和合同管理工作，负责进度款的申款和催款工作，处理施工赔偿问题，加强预算管理，增创工程预算收入。4、采购员主管材料、构配件、设备的采购，负责询价、谈判、采购、运输工作，尽可能降低价格，以控制工程成本。5、质量科主管质量检查和材料试验及资料整理工作，负责材料送检、资料签证、材料试验，减少返工，以降低工程成本；签证齐全，以增加工程收入。6、机管员主管机械使用维修，负责合理先进的操作工艺，提高效率，正确使用、保养、维修机械，降低维修费用。7、综合办主管处理当地工农关系、工人考勤、办公用品。负责及时处理关系，防止影响施工；正确考勤以减少人工费用、冒领等。项目部各部门和各班组都要精心组织，为增收节支尽职尽责。三、技术措施1、制定技术先进、经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的，从施工方法的确定、施工机械的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织四个方面正确选择施工方案，是降低成本的关键。2、施工过程中努力寻求各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料等降低成本的措施。3、严把质量关，杜绝返工现象，缩短工期，提前验收时间，节省费用开支。120 四、经济措施1、材料费的控制1）材料用量的控制。在保证符合设计规格和质量标准的前提下，合理使用材料和节约使用材料，通过定额管理、计量管理等手段以及施工质量控制，避免返工等有效控制材料物资的消耗。改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各环节的损耗，合理堆置材料、材料随进随用，避免二次倒运，降低消耗。2）材料价格的控制。通过市场信息、询价，应用竞争机制和经济合同等手段控制材料、设备、工程用品的采购价格。采用预先订购和淡季预定，降低材料合同价格。2、人工费的控制1）通过合理安排施工顺序，工序衔接紧凑，提高工效。2）实行内部定额，计算人工费。3）零星用工同内部定额按一定比例发包。3、机械费控制1）加强机械设备合理使用和平衡调度，防止窝工，提高利用效率2）加强保养、维修，提高机械完好率。4、管理费控制根据以往工程经验，确定施工管理费占计划总成本的比重，制定开支标准和范围，严格执行审批、报销流程。120 （示例）第六章第六节季节性施工保证措施一、雨期施工保证措施（一）雨期前的准备工作1、根据当地气候，水文地质和工程地质条件，在编制施工进度计划时，将不宜在雨期施工的工序路基处理和石灰土底层提早安排。工期允许时，适当延后安排，尽量避开雨期。2、必须雨期施工时，安排专人听取天气预报，及时采取相应的对策，做好防雨，防雷，防电、防汛准备。3、雨期施工有可能难以进场的原材料石灰等提早备料，料场设在相对地势较高的位置，周围设立雨后能及时排水的排水沟。4、雨期清解石灰，适当预留部分生石灰，以备雨后石灰过湿的应急。5、项目部提早备足雨期施工资源。6、对土质不良的便道进行硬化处理。专人处理便道维护，确保路面实好，雨天便道畅通。7、对砂石和大宗材料进行覆盖，以防雨淋。8、进入雨季前，对测量控制网和水准的进行一次校核，必要时加固防护，防止因雨造成位移，下沉而影响测量精度。（二）雨期施工保证措施1、道路工程（1）以当地防汛期做为雨期施工控制期（2）充分利用地形与所有的排水设施（3）采取集中优势公工力，设备，分段流水快速施工。120 （4）雨中、雨后及时检查工程主体及现场环境，发现雨患，水毁及时补救处理。（5）路基施工，土方工程尽量避开主汛期施工。易翻浆与低洼积水地段避开雨期施工。路基因雨产生翻浆时，及时进行逐段处理，不能全线开挖，战线太长。填方地段在主汛期前填方至汛期水位以上路床顶面。当日填土路段，当日碾压密实。填土过程中遇雨，对已摊铺的虚土及时碾压。（6）雨后施工基层时，先对路基状况进行检查，符合要求后在施工。（7）路伴石灰土，尽量避开主汛期。填筑路槽时，雨侧露肩每隔5-10cm交错开挖临时泄水沟。天气预报第二天有雨不能提前摊铺土。作业段不宜过长，并当日摊铺，当日碾压成活，未碾压的料层受雨淋后，进行测试分析，按原配合比要求重新拌合。（8）水泥稳定土基层，拌合站对原材料与拌料成品采取覆盖防雨淋措施，根据工地计划要求向现场供料。混合料随到随摊铺。碾压完成，及时覆盖。（9）砌筑缘石，平缘石的砂浆随拌随用。（10）沥青混合料类面层，降雨或基层有集水或水膜时不施工。运料车有防雨措施。（11）水泥混凝土面层施工，搅拌站有良好的防水条件和防雨措施。根据天气变化情况，及时测量砂石含水量，准确控制混合料的水灰比。事先准备好防雨棚，施工中遇雨时不再开新作业，立即使用防雨棚完成已铺砼的振实成型，采用覆盖措施保护尚未软化的砼层。120 2.给排水工程（1）沟槽外设挡水堰，排水沟。防止地面水流入沟槽。（2）适当缩小工作段，及时砌筑检查井，暂时中断安装时管道临时封堵；已安装的管道，验收后及时回填。（3）加大对市政下水管道的保护力度，一旦下雨能使雨水顺利排放。（4）钢筋水泥用帆布防雨，垫高地面以上20cm（5）制定槽边雨水经流疏导，槽内排水及防止漂的应急措施。（6）刚性接口作业避开雨天。（7）原则上雨天不进行浇筑砼，小雨天气浇筑的混泥土表面随浇随盖塑料布。（8）雨后及时清理模板内的积水。（9）雨后拌合混凝土时，要测量砂石含水量，调整用水量。（10）模板内钢筋如有泥污要清洗干净。（11）雨季施工要采取措施防止管道漂浮。3.桥涵工程（根据目前公司施工能力只针对中小桥）（1）基坑周围设置挡水堰，基坑内增加设置集水坑，集水坑设置潜水泵。（2）脚手架满铺脚手板，泥污清洗干净。（3）预制场地，桥面板运输道路做好排水系统。（4）雨后及时检查，电气、电闸、架子、设备。发现问题及时修复合格。（5）钢筋加工在钢筋棚内，钢筋骨架用篷布覆盖。120 （三）雨期施工保证资源配置计划序号资源名称规格材质单位数量进场日期备注1建筑垃圾m³便道2塑料布㎡覆盖砂石，水稳，砼面层3篷布块运料车，钢筋水泥4防雨棚㎡砼路面5潜水泵台排雨水二、冬季低温施工保证措施（一）道路工程低温施工保证措施1、冰冻前完成场地清理工作，修通施工便道。2、冰冻前进行冬季施工项目的现场放样，保护好控制桩并树立明显的标志。3、路基土方开挖至路床时，必须当日碾压成活，成活面采取覆盖土防冻措施4、路基填方土层用未冻，透水，符合规定的土。虚铺原度为常温施工的3/45、石灰土和水泥稳定土分别在进入冬期前30-45-d和15-30d停止施工。当养护期进入冬季时，在施工时向基层材料中掺入一定数量的防冻剂。6、粘层，透层，封层，沥青混合料，施工温度，低于5℃停止工作。120 7、水泥砼路面，根据气温变化采取保温防冻措施。连续5昼夜平均气温低于-15℃以下时，停止施工。水泥用水化总热量大的型水泥或单位水泥用量较多的32.5水泥，不掺和粉煤灰。加热水或砂石料拌制砼熟料时，水温不得高于80℃，砂石温度不得高于50℃。出料温度不低于10℃，摊铺温度不低于5℃。保温温度覆盖养护最低温度不低于5℃，严禁砼受冻。（二）给排水工程低温施工保证措施1、冬季回填以上500范围以外的填土，均匀掺入适当冻土的数量，不超过填土总体积的15％，冻土块不超过100mm。2、冬季施工不得使用冻硬的橡胶圈。3、管道不得铺设在冻结的地基上；安装过程中，防止地基冻胀。（三）桥涵工程低温低温施工保证措施1、砼工程混凝土浇筑前，清除模板及钢筋上的冰雪，气温低于-10℃时，将直径大于或等于25mm的钢筋和金属预件加热至0℃以上。2、砼料合物入模温度不低于10℃3、砼浇筑分层厚度不小于20cm4、冬季砼制造选用较小的水胶比和较小的厚度。5、砼搅拌料时间常温延长50％6、拆模时间符合抗冻强度后，方可拆模。当砼温度与环境气温温度差10-15℃时，砼表面采取覆盖措施。温度不得大于15℃。采用对部热源加热养护，气温在0℃以下时，待砼冷却至5℃以下后，方可拆除模板。120 （2）砌筑工程1、砌筑砂浆未达到设计强度的70％时，不得受冻。2、砌块应干净，无冰雪附着。砂中不得有冰块或冻结团块。遇水浸泡后受冻的砌块不得使用。3砂浆采用普硅水泥，水温不超过80℃，用60℃以上的热水时，先将水和砂稍加拌匀后再加水泥，水泥不得加热。4、砂浆拌制在暖棚内机械拌制，拌制时间不小于2mm，砂浆稠度适当增大到4-6cm5、砂浆随拌随用，每次拌合量在0.5h内用完。已冻结的砂浆不得使用。6、石料，砼砌块表面与砂浆的温度差不大于20℃（四）冬季低温施工保证资源配置计划序号资源名称规格材质单位数量进场日期备注1防冻剂Kg砼2塑料布㎡砼路面养护3毛毡㎡砼路面养护4锅炉台砼5土工布㎡覆盖砌块三、夏季高温施工保证措施（一）水泥混凝土路面施工现场气温高于30℃，搅拌物温度在30℃-35℃，空气相对温度小于80％时，混凝土中宜掺缓凝剂，缓凝减水剂。切缝应120 混凝土强度的情况，常温施工适度提前。铺设现场宜设遮阳棚。（二）桥涵工程1、高温期混凝土拌合时，掺加减水剂或磨细粉煤灰。对原材料和料合设备采取防晒措施，根据检测混凝土度的情况，在保证配合比不变的情况下，调整用水量。2、高温期混凝土运输尽量缩短运输时间。3、混凝土的浇筑温度控制在32℃以下，选在一天温度较低的时段内进行。浇筑现场采取遮阳，降温措施。4、混凝土浇筑完成后，表面立即覆盖塑料膜，冷凝后盖土工布，洒水保持湿润。（三）夏季高温施工保证资源配置计划序号资源名称规格材质单位数量进场日期备注1缓凝剂Kg砼2保塑剂Kg砼3缓凝减水剂Kg砼4遮阳棚㎡砼5塑料膜聚乙烯㎡砼6土工布无纺布㎡砼120 四、台风季节施工保证措施东营市位于沿海地段，夏季雨季常有台风袭击。为确保施工正常秩序和施工质量，将不利因素影响的损失降至最小，项目部设专人收听气象预报。气象部门发布台风警报后，值班人员随时注意收听台风动向的信息，随时应付紧急情况。（一）台风接近本工程所在地之前，采取的预防措施。1、关闭门窗，关闭不要的电源2、对临设房舍、工棚进行加固3、脚手架，支架、零星材料堆放遮盖加固。4、疏通下水管沟排水系统。5、准备手电筒，蜡烛等照明器具及雨衣，雨鞋等雨具。6、抢险救灾人员集中待命。7、准备好需要的药品。8、机械设备关牢操作室。（二）台风袭击时采取的措施1、关闭电源2、门窗破坏时，采取紧急应对措施。3、易燃物品放到安全处。（三）台风过后采取的措施1、及时对现场所有设备，设施全面细致的检查，抢修。2、立即对模板、脚手架、电源线路进行全面检查核对。120 （示例）第六章第七节交通组织措施一、交通现状情况1）作业区域内及周边的主要道路2）各主要道路的交通流量各主要路段和交叉路口不同时段的交通量分析。3）其他影响因素二、交通组织安排1）按施工安排的不同阶段分别阐述交通组织形式及人员配置。2）交通组织平面示意图。3）交通疏导示意图。（示例）第六章第八节构（建）筑物及文物保护措施一、构（建）筑物情况Xxx情况调查表序号项目情况说明示意图1平面位置2立面位置3地基和基础4与新建工程的相对位置XXX管线工程情况调查表序号项目情况说明示意图120 1种类2走向3材质4规格5权属6完好程度7与新建工程相对位置二、构（建）筑物及文物保护措施（一）构（建）筑物及地表文物保护措施1、在构（建）筑物及地表文物周围设置围挡，悬挂“禁止通行”“危险”“注意管道”等明显标志，夜间设红灯警示。2、在构（建）筑物周围适当位置设排水沟，避免雨水、工程废水流进，造成损害。3、对新建工程相对位置较近的构（建）筑物，施工作业时选用振动力较小的机械作业，尽量减少和避免构（建）筑物受振。4、在必须进行振动作业时，对构（建）筑物进行加固措施，在适当位置设置沉降位移观测点，每天定期进行观测，保存记录。发现异常情况，停止施工逐级上报。5、每天定期观察构（建）筑物外观，是否有开裂、变形、漏水等情况。发现异常停工处理，及时上报6、教育现场施工人员，保护构（建）筑物的地表文物，加强宣传，让居民爱护构（建）筑物和地表文物。对有意破坏者，坚决制止。120 7、对构（建）筑物和地表文物安排专人执勤看管。（二）施工过程中发现的文物古迹安排专人执勤看管。在施工过程中，一旦发现文物古迹，如古墓、钱币、化石等有考古研究价值的物品及地下构筑物，已开工的要立即停工，报告项目经理部。在场施工人员立即保护现场不被破坏，采取有效措施，设置警戒线。由项目经理部立即向有关文物保护部门报告，等待现场处理，项目部积极协助。（示例）第六章第九节应急措施一、事故应急处置程序（一）事故报警：发生事故立即报警1、报警电话：火警电话：119急救电话：120匪警电话：1102、拨打电话需讲清事项：1）说明火情、伤情、案情，已经采取了什么措施，意外伤害，还需说明伤害的性质、人数等情况。2）讲清事故发生在什么地方、靠近什么路口、附近有什么易辨识的特征，尽量具体确切。3）说明报警者单位、姓名、事故发生地、联系电话。基本通话完后，应问清接报人员还有什么不清楚，确认后才能挂断电话。通完话后，派人在现场外路口等候接应救护车或消防车，同时检查进入现场的通道有无障碍，如有障碍及时清除。3、报告：立即向分公司经理、公司工程部经理和安全工程师、公司应急组长、总经理报告事故情况。120 （二）各项应急措施启动按公司管理手册QEO/F7.8，应急准备和响应控制程序执行。1、项目部应急小组，负责应急指挥及协调工作。组长：XXX（项目经理）负责指挥及协调工作成员：XXX（安全员）负责组织现场人员抢救伤员XXX（工程科长）负责组织进行现场处理？？XXX（综合办主任）负责现场物资车辆调度XXX（综合办成员）负责在路口接应救护车2、应急响应的原则：首先确保人员安全，再采取应急措施。3、专人在主要路口引导急救车、消防车到来之前，安全员组织现场急救人员对伤者急救。4、工程科长组织处理事故现场，防止事态扩大，产生次生损失。5、同公司应急预案衔接，在发生事故以后，由项目部应急组长组织做好事故的详细记录，填写《意外事故调查表》，报到公司工程部以便评审应急预案及相关程序的有效性。施工现场事故处理完成后，工程部会同项目部应急小组及时组织分析应急与响应的有效性，评审和修订应急预案与程序，以预防降低类似现象所伴随的伤害、损失和影响，修改后的应急预案重新发布到各项目部。（三）预警程序120 二、现场应急处置措施（一）火灾应急处置措施1、立即报警，接待施工现场发生火灾的信息后，立即拨打119火警电话，并及时报告公司应急小组，以便及时扑救火灾。2、组织被困人员逃生，弄严重尽量猫腰、放低身体，湿毛巾捂住嘴，伤员身上的衣服难以脱下时，可让伤员就地打滚，或用水浇灭火焰。3、组织扑救火灾，项目部应急小组要立即组织义务消防人员和员工进行扑救。灭火原则为“先控制，后灭火；先救人，后救火；先重点，后一般”，派人切断电源，接通消防水源，组织抢救伤员，隔离火灾危险源和重点物资，充分利用现场的消防设施器材灭火。4、协助消防人员灭火。专业消防队达到火灾现场后，项目应急小组要简要的向消防队负责人说明火灾情况，全力支持消防队员灭火。听从专业消防队指挥，齐心协力，共同灭火。120 5、现场保护。火灾发生时和扑灭后，项目应急小组要派人保护好现场，维持好现场秩序，等待分析事故原因和责任人调查。同时进行善后工作，及时清理现场，将火灾造成的垃圾分类处理，将事故对环境的污染降到最低限度，恢复重建，及早恢复生产秩序。6、火灾事故调查处理。按照公司有关规定，《事故、事件处理控制程序》执行，做到四不放过（火灾原因不清不放过、责任者不受处理不放过，群众不受教育不放过，防范措施不落实不放过）7、项目部配备的火灾应急物资和装备有：消防器材：干粉灭火器、防火砂、水桶、防火锨、贮水池、自来水管。急救物品：急救药箱、口罩、担架及外伤救护用品。其他物品：手电筒、蜡烛、应急灯。（二）爆炸应急处理措施1、立即报警。接到施工现场发生爆炸信息后，立即拨打119火警电话，有受伤人员时，立即拨打120急救电话。2、立即组织营救受伤人员，组织撤离或采取其他措施，保护危险区域的其他人员。3、迅速控制危险源。4、针对爆炸事故可能产生的伤害，迅速采取措施。5、对爆炸事故造成的危害进行监测处理。6、协助119消防队灭火，消防队到达现场后，应急小组简要汇报后，全力支持消防队处理现场，有伤员时，120急救人员迅速送就近医院抢救。7、将爆炸造成的垃圾分类处理，将事故对环境造成的污染降到最低，尽快、及早恢复生产。120 8、爆炸事故调查处理，按照公司有关规定《事故、时间处理控制程序》执行，做到四不放过。9、项目部配备急救设备、应急照明，建立应急救援设施清单，明确存放地点，确定专人保管，保持状态良好。（三）坍塌应急处置措施1、监测人员、安全员或第一目击者应立即大声呼喊，其他在场人员立即报告项目应急小组报告，将具体情况简单明了的重复两次，尤其说明坍塌时是否造成人员受伤或掩埋，在场人员立即拨打120急救电话，报警求救。2、项目部应急小组立即号召基坑内所有作业人员避开坍塌处，停止所有作业活动，综合办主任立即组织对坍塌区域进行封闭隔离，禁止无关人员进入。工程科长立即组织挖掘机，组织抢救队带铁锹等工具做好加固准备，应急小组长向第一报告者和作业现场人员询问人员受伤情况和具体位置，粗略估计受伤程度。3、综合办成员在路口等候就会胡扯，引导救护车尽快到达事故现场。4、项目经理和工程科长，仔细观察塌方部位情况，是否又继续坍塌迹象，对坍塌部位上方10米范围内所有机械、物资迅速撤离，工程科长制定边坡加固方案，指挥抢救人员实施加固，防止边坡不断失稳，造成人员二次伤害。5、边坡相对稳定后，组织动用所有挖掘机迅速清除人员掩埋处坍塌土方，由第一报告人和现场作业人员确认判断人员掩埋位置，在接近人员0.5米时停止挖掘机作业，迅速组织抢救人员用铁锹仔细挖掘、除土。120 6、当发现人体时，组织人员手锨并用，先清除埋至胸口处土方，由安全员或120急救人员用清水清洗伤者耳鼻和嘴巴处污泥，立即吸氧，挖出双臂后，由四名人员架住双臂向上提拉，其余人继续挖除埋在下半身的土方，伤者救出后，立即输液和吸氧，用120急救车送往就近医院全力抢救。在不具备吸氧的条件下，立即展开人工呼吸。7、由公司应急小组、技术部负责坍塌事故调查处理，按照公司有关规定《事故、事件处理控制程序》执行。对受伤人员进行善后处理。8、坍塌情况稳定，隐患已得到控制，由项目部应急小组宣布应急预案结束，恢复施工作业。9、应急物资装备保障：项目部配备急救设备、应急照明及动力、逃生工具、器材、通讯设备，建立应急救援设备清单，明确贮存地点、确定专人保管，保持状态良好。救援物资和装备序号名称单位数量存放位置负责部门1救援车辆辆2挖掘机台3装载机台4编织袋个5草袋个6水泵台7雨衣、雨鞋套120 8绝缘手套9绝缘鞋10扩音喇叭支11救生衣12钢丝绳（四）水患应急处置措施1、在场人员发现水患险情后，迅速向项目应急小组成员项目部综合办公主任***报告，电话xxx。120 接警人详细询问水患发生的时间，详细地点。水患性质事故原因初步判断，简要经过介绍，人员伤亡及被困情况。现场事态控制和发展情况等，并做好记录。接警人立即报告项目部应急小组长汇报，由组长决定是否启动应急预案及向公司应急小组报告，有关应急机构政府及上级部门发出应急救援申请。启动应急救援的通知有综合办公室通知各部门的负责人。2、项目部应急小组要求施工区域内的所有人员。机械立即疏散和撤离，项目部应急小组长立即向公司应急组长报告，主要说明洪峰到达的时间、水位高度等，公司应急组长接到报告后，立即报告总经理，并召集有关人员召开紧急会议，根据洪水到来的时间。危害程度、波及范围采取相应的应急措施。3、如果条件允许，应组织抢险人员把洪水影响范围内的机械设备物资转移到安全地带，转移时应视设备物资的价值安排优先顺序。有毒有害物资应放在首先时间，避免污染河水。4、在紧急疏散的过程中，派专人对洪水动态严密了解，以便有充足的时间安排人员撤离。5、安排专人对危险区域设置醒目的景石标志，确定应转移或加固的设备明细，制定人员安全转移疏散路线图和躲避地点。6、人员设备全部转移后，安排专人值班，不准人员随便离开，每4h清点人数1次，以确保人员安全。7、洪水到后安全员安排专人对危险区警戒，防止人员不慎被洪水卷走，造成伤害。8、洪水退后，由工程科长、安全员到洪水淹没区域形成的淤泥、杂物等废弃物滞留处进行勘察。核实清理，挖运工作量，调集推土机、装载机、自卸汽车等清场、清理险情。9、在清场中，首先清除施工道路，生活区内道路，恢复原状态；清运中，按环境方案处理废弃物，避免造成新的环境污染。对损坏的设备有工程科安排现场人员清理，检修损坏的设备，使之尽快恢复工作状态。对被洪水淹没的设备有设备操作人员自行清理干净。10、恢复损坏的房屋，不能恢复的重新搭建新的临设，以确保项目居住和办公。对道路管线等破坏的及时进行修复。对损坏的用电设备，安排电工和部分抢险人员按照原用电方案恢复；经验收合格后恢复供电。11、经安全员和项目应急组长确认，公司应急组长批准后，应急情况解除，恢复正常工作。12、公司应急小组组织对救援情况进行评估，分析事故原因，明确相应的防范措施，为尽快恢复施工提供技术。管理支持或方案。恢复过程中。对危险和污染情况进行控制。（五）机械伤害应急处置措施1、现场施工负责人立即报告项目部应急小组，应急小组立即拨打120急救中心，详细说明事故地点、伤害性质、严重程度，并派人到路口接应，同时，向分公司经理、公司工程部经理和安全工程师、公司应急小组组长、总经理报告事故情况。2、在医护人员没有到来之前，安全员应检查伤者伤势、心跳及呼吸情况，视不同情况采取相应的急救措施。（1）对被机械伤害的伤员迅速小心地使伤员脱离伤源，必要时拆卸机械，移除受伤肢体。（2）对发生休克的伤员，首先进行抢救，遇有呼吸心跳停止者，可采取人工呼吸或胸外心脏挤压法使其恢复正常。（3）对伤口出血的伤员让其头低脚高的姿势躺卧，用消毒纱布覆盖伤口，用绷带较紧包扎，压迫止血，或者用弹性较好的橡皮管，橡皮带或三角巾，毛巾等包扎，上肢出血者，捆绑其上臂二分之一处，对下肢出血者，捆绑在其腿上三分之二处，每隔25~40分钟放松一次，每次放松0.5~1.0分钟。（4）对剧痛难忍者，让其服用止痛剂和镇痛剂。3、以尽可能的措施用急救车及时报上这送往就近医院抢救120 4、因消防不安全因素，如机械处于危险状态，立即采取措施进行稳定、防止事态扩大，以避免更大的人身伤害及财产损失。5、在不影响安全的前提下，切断机械的电源。6、注意保护现场，因抢救伤员和防止事态扩大，需要移动现场物件时，做出标志、拍照、详细记录和绘制事故现场图。7、机械伤害事故调查处理，按照公司规定《事故、事件处理控制程序》执行，做到四不放过（火灾原因不清不放过、责任者不受处理不放过，群众不受教育不放过，防范措施不落实不放过）。8、做好善后处理，对机械根据秦光维修或处理，及早恢复生产秩序。项目部配备的机械伤害应急物资和装备序号物资名称单位数量存放位置负责部门1车辆辆2气割工具套3安全带条4手电筒个5担架副6氧气袋个7药品箱个8照相机架9安全帽顶120'