2015年怀柔区农民住宅抗震节能单项改造项目第十三标段怀北镇)施工组织设计

'目录第一章、工程概述1一、编制依据1二、工程概况1三、工程承诺2第二章、施工组织管理机构与岗位责任4一、工程项目现场管理机构4三、主要管理人员岗位管理责任制5第三章、施工总体项目部署11一、工程基本目标11二、基本施工流程和施工部署12三、施工现场总平面布置13四、施工准备工作18第四章工程进度计划与保证措施26一、施工进度计划26二、进度计划的管理系统27三、工程工期保证措施30第五章施工方案与技术措施33一、外墙保温工程33二、塑钢门窗安装37三、脚手架工程40第六章质量管理体系与保证措施44一、质量管理保证体系44二、施工质量控制实施要点49三、质量管理制度保证措施53四、确保质量的技术保证措施55第七章环境保护保证措施58一、环境保护措施58二、分部分项安全与环境保护措施60第八章现场文明施工保证措施61一、明施工管理原则、目标和体系61二、现场文明制度管理措施62 三、施工现场化学危险品管理措施65第九章安全生产保证及现场紧急预案处理措施67一、安全生产管理目标与体系67二、安全生产技术措施71三、突发事件紧急预案的处理方法和措施81第十章消防、保卫措施86一、现场安全消防措施86二、现场治安保卫措施88第十一章冬雨季施工方案91一、雨季施工保证措施91二、雨季施工分项工程措施91第十二章成品保护和工程维修工程的管理措施和承诺92一、成品保护原则92二、成品保护责任制度92三、成品保护措施制订实施92四、一般性成品保护方法与措施93五、工程验收94六、工程回访94 第一章、工程概述一、编制依据本工程投标文件的编制依据工程设计图纸、招标文件及答疑文件，以及招标文件中工程规范和技术说明要求，本工程的施工组织设计编制、实施以及工程验收应依据招标文件、国家及北京市现行的相关标准、规范和规程、法律、法规及政府授权管理部门颁发的规定和要求，按施工图纸要求进行，包括但不限于：（一）招标文件1.招标文件2.工程量清单3.设计图纸（二）主要规范、规程、标准依据设计文件要求,本工程项目的材料、设备、施工必须达到现行中华人民共和国以及北京市或行业的工程建设标准、技术规范的要求。1.《工程测量规范》GBJS50026-932.《外墙外保温施工技术规程》DB11/T697-20093.《建筑工程施工质量验收统一标准》GBJ50300-20014.《北京市建筑施工安全操作规程》DBJ01-62-20025.《建筑节能工程施工质量验收规范》GB50411-20076.《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-20017.《施工现场临时用电安全技术规程》JGJ46-20058.《建设工程施工现场供用电安全规范》GB50194-939.《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002（三）其他参考文件1.类型近似的工程施工经验资料。2.对施工现场的实地考察资料。二、工程概况（一）.工程基本属性1、工程基本属性（1）.工程名称：2015年怀柔区农民住宅抗震节能单项改造项目第十三标段（怀北镇）（2）.建筑地点：北京市怀柔区（3）.保温面积：42075平方米（4）.门窗面积：12375平方米95 （5）招标人：北京市怀柔区农村工作委员会（6）资金来源：财政投资85%和村民自筹15%，已落实到位。2、招标质量要求质量标准：达到国家工程质量验收规范要求之“合格”标准。3、招标工期要求计划开工日期：2015年7月1日计划竣工日期：2015年10月15日总工期为107日历天。（二）、设计概况本项目外墙外保温面积：42075平方米，门窗面积：12375平方米。三、工程承诺我们完全响应招标文件关于本工程有关的质量标准、施工工期的要求，完全响应招标文件关于文明施工、环境保护和安全生产的要求，全力实现工程质量好、工期短、配合佳，以及业主满意、用户满意、社会满意的目标，具体相应承诺如下：1、工程质量承诺我们将严格按照国家现行设计和施工验收规范、标准及由招标人提供的招标文件和相关图纸组织施工，确保本工程质量一次交验合格，验收标准按国家规范及其他专业验收规范执行；同时按照ISO9000质量保证体系组织实施，确保本工程满足设计及业主要求的质量效果，工程质量达到“合格”验收标准。2、工程工期承诺我们将认真按照招标文件要求的总工期和工期特别要求的阶段工期合理安排施工部署，严格执行业主对总工期和阶段工期的要求，具体工期计划如下：（1）计划开工日期2015年7月1日，计划竣工日期2015年10月15日，总工期107日历天。（2）在确保质量要求的前提下，全部工程在上述日历天内完成，并验收“合格”，及时交付业主。3、安全文明承诺我们将在安全文明施工和形象等方面按照北京文明工地的要求，使项目成为我公司又一窗口工程。我公司承诺，本工程安全文明施工达到北京市“安全文明工地”的标准要求，若达不到相应标准，愿承担相应罚责。4、工程保修承诺95 我公司若中标，我们将遵照建设工程施工合同的约定进行工程的施工、竣工、交付并承担工程保修期内的全部责任。确保保修期内无顾客对保修服务不满意投拆，坚持质量回访，保证优质服务，以达到顾客的完全满意为最终的服务目标。同时保证，凡由我方采购供应的材料、设备、成品、半成品均为正规厂家生产，所有材料等级均为优等品，并征得业主及监理单位的认可。所有材料和设备均有质量保证书，并符合国家规定的技术标准，我们有责任向业主及监理单位提供满意的证明材料。95 第二章、施工组织管理机构与岗位责任一、工程项目现场管理机构（一）、现场管理组织建立根据本工程主要特点，本着达到各项管理目标为原则，确保项目符合业主要求，针对项目施工管理的需要，本工程选派具有复合知识结构施工经验丰富的管理人员和技术人员，依据各自的职责，直接为现场服务。执行项目经理负责制，组建项目经理部，如下表《项目组织机构图》所示。项目副经理门窗作业组保温作业组质量负责人安全负责人材料负责人预算负责人资料负责人项目技术负责人项目经理涂料作业组（二）、组织机构配置原则1.精明能干、高速有效的原则从项目经理、生产经理、技术负责人到各类专业人员，我们都将选派具有类似工程施工经验、具有拼搏、奉献和敬业精神的人员。2.层次分明、职责明确的原则组织机构分为企业总部保障层、现场项目管理层、施工作业层，总部保障是后盾，现场管理是主体，施工作业是基础，各层次之间要做到职责划分明确。3.充分发挥团队合作精神的原则项目的最终成功要依靠项目团队的努力，因此，组织机构的设置和人员配备有利于大家充分发挥团队精神；否则，如果大家各行其是，即使人员配备再精干也无法完成项目管理目标。（三）、组织机构管理形式1.项目经理95 由国家注册建造师作为本工程的项目经理，负责工程对内及对外各专业的协调工作。项目经理在公司决策层的领导及职能部门的指导下，项目经理部负责实施从工程项目开工到竣工，交付使用全过程的施工经营管理。项目管理层由生产、技术、材料和行政事务四大部分组成，在项目经理的领导下，全权组织生产施工要素，包括与各专业、各工种的协调、劳动组织，材料供给，对工程的工期、质量、安全、成本实施全过程的动态管理。2.施工作业组组织一批高质量、高安全意识作业层人员。根据优良组合的原则，选用具有较高素质，有丰富施工经验和劳动技能的合同工，分工种编成工作班组，由技术过硬，思想素质好的专业组长带班，加强激励机制，提高作业层施工的战斗力和质量水平，所有投入工程施工的班组均按项目部的要求，在项目管理人员的监督下协调地进行专业工种施工，确保质量、安全管理落实到位，在总进度计划的控制下完成施工任务。（四）现场管理人员配置及素质1.现场机构特点在本工程管理机构中，将工程施工组织管理分为三个层次，即公司总部保障层、施工现场管理层（项目经理部）、各专业施工作业层。在总结以往项目管理经验的基础上，设置了协调管理部门，负责整个工程的协调工作。协调管理部在项目经理的直接领导下，行使工程承包管理职能，有效地解决以前工程承包管理中存在的管理和协调力度不大的问题。在本工程项目经理部设置过程中，我们充分考虑了所承担任务的范围和目标要求，因此，在部门设置和人员配备方面，都给予了高度重视，做到部门设置齐全、人员配置合理，如在协调管理部中设置了计划员，在工程技术管理部中设置了各专业施工员，能及时解决施工中遇到的图纸、变更、洽商等问题，从而确保工程的顺利进行。因此，该项目管理部为实现工程管理目标具有有力的保障作用，为搞好工程管理奠定了坚实的基础。2.现场管理人员特点（1）各类专业设置齐全：根据本工程的特点，设置了各专业（保温、装修、结构）施工员。（2）类似工程施工经验多：项目管理机构中的管理人员/技术人员大部分参加过类似工程的施工。（3）合作施工经历较长：多数管理人员（领导层、管理层）在多个项目有过合作经历；（4）管理人员素质很高：本工程计划配置多名管理人员。三、主要管理人员岗位管理责任制组织机构设立后，将根据工程计划具体抓五个环节的工作：即安全、质量、工期、成本和协调工作的控制，为保证这些施工环节的落实，首先要建立健全的现场项目管理制度。95 （一）主要负责人员岗位责任1、项目经理岗位责任制（1）项目经理受企业法人委托，是本改造工程的第一责任人对外（业主）代表企业履行工程承包合同规定的义务和权利，是企业法人代表在项目经理部代理人，同时又是企业承包体制的经济承包人，负责生产任务的下达，组织施工，编制并督促进度、计划、质量、安全等规章制度的执行，狠抓工程进度、质量与工地文明施工，确保工程顺利进行并达到规定标准。对工程工期、质量、安全生产、文明施工进行全权管理并负责。（2）项目经理需制订并指导施工管理班组的思想及业务学习，树立正确的人生观以及法制教育，重视项目部的技术培训，不断提高施工班组人员的素质和工作能力；（3）项目经理享有的生产指挥权。以法人代表在项目经理部的代理人身份与业主及相关单位洽谈与工程有关的生产、经营业务，并有承包范围内的经营决策权和签署有关文件权。（4）有权对工程的生产经营活动进行组织领导，指挥协调和监督管理，对进入施工现场的人、财物有统一组织调配以及调剂使用权。（5）项目经理有权对完不成合同约定条款的专业分包单位进行调整、撤换。有权委托执行经理或其他管理人员参加业主、监理召集的各种会议。处理日常工作中出现的各种违章、违规事宜。对施工中达不到设计要求的专业分包单位进行处罚。（6）项目经理有权随时召集各种形式的会议，解决和处理施工中出现的各种问题。也可授权执行经理或其他专职工程师主持召集各种形式的专题会、协调会。（7）项目经理必须定期向业主、监理、上级主管部门汇报施工进展情况及存在的问题，下一步工作的计划安排和方案措施。（8）项目经理享有的人事权①在与单位领导或劳动人事部门协商的基础上，有权组织项目经理部班子和选聘施工管理人员，按人事管理权限聘任。②根据项目经理部生产活动的需要，有权建议选聘高级专业人才权。③对承包部班子人员和其他管理人员有指挥、调配、考核奖罚直至解聘权。④项目经理有成本管理和资金分配权。⑤在项目经理部范围内，根据企业规定，有对工程成本及费用支出的批准权。⑥在企业资金管理规定内，有资金使用的支配权。⑦项目经理部兑现二次分配，根据项目承包合同的规定和风险责任大小，由项目经理提出方案，经项目经理部领导集体讨论、征求项目经理部员工意见，合理确定后执行。（9）技术行政管理权①95 工程项目的一般技术方案，技术措施及质量计划的编制由项目经理部经理授权，项目经理部技术负责人负责落实，项目经理部经理有参与研讨或建议权、审批权。②对企业技术管理部门或程序文件规定应由企业技术管理部门编制的重大技术方案和技术措施，项目经理部经理有进一步的核实权，发现问题有提出修改权。（10）材料、构件采购、询价和机具租赁权根据工程项目的规定、特点，所在地区等具体情况，在遵守企业材料采购程序和材料管理制度的前提下，有对材料构件、设备采购方案和施工机具租赁方案进行决策和把关、择优对工程所需机械设备及三大工具的租赁权。（11）劳务选择和专业分包权在劳务队的选择上，根据工程需要和有关规定，项目经理部经理有建议权、参与权或投票权，对劳务分包和专业分包有考核、奖罚、撤换权或建议撤换权。2、生产经理岗位责任制（1）在项目经理的领导下负责日常施工生产工作。协助项目经理履行与业主签订的承包合同。项目经理离开工地时，代表项目经理履行各项权力和义务，并对项目经理负责。（2）贯彻执行项目经理部制订的各项规章制度，传达落实项目经理签发的各项施工指令。（3）主持召开各种形式的专题会、协调会、生产调度会。安排布置施工生产计划。组织检查落实各项计划的完成情况。（4）协调处理日常工作中出现的各种突发事件和不可预见的问题。（5）对违反操作规程,对达不到质量安全标准要求的专业分包单位有权进行处罚并责令进行返工。（6）项目经理不在时代表项目经理参加业主、监理召集的一般性各种例会。代表项目经理部与社会对接并可参加各专业的商务洽谈。（7）有权代表项目经理处理和协调业务部门之间和专职工程师之间出现的各种问题。协助技术负责人制订总施工组织设计、质量保证措施和安全保证措施。组织编制施工进度计划。（8）对施工现场的质量、安全、进度、文明施工、作业场地划分、机具材料的进场顺序、临时水电的使用等，有权统一调度、统一协调、统一指挥，对不服从指挥的专业分包单位的各级管理人员有权责令停工、待岗、“请”出施工现场等。3、技术负责人岗位责任制（1）协助项目经理全面负责工程技术工作，组织工人进场前的技术培训以及安全教育，编制施工工艺卡，安排施工生产；（2）制订质量目标。落实过程控制措施，研究和解决影响质量目标的各种要素。监督技术资料的整理、完善，做到与工程进度同步。组织分部、分项工程的验收和机电设备的调试工作，协助项目经理搞好单位工程的最后交验。95 （3）综合施工组织设计的编制审批，相关专业施工图深化、细化、优化设计，明确各节点的具体做法，解决交叉配合问题，提高设计质量满足使用功能及规范标准的要求，组织分包单位与设计院将以上事宜落实到施工图上；（4）根据项目质量计划建立健全质量保证体系，根据承包的范围和内容确保质量体系的有效运行；（5）负责主持各工种每周施工计划和实施，并定期检查执行情况，坚持按规范施工，狠抓质量，创精品工程；（6）认真执行业主的有关规定，以及安全生产系列等，针对各工种的生产任务，对班组进行详细的安全技术交底，随时检查实施情况并对安全生产负直接的领导责任；（7）不断改善、合理组合，调度施工劳动力，安排各班组间的衔接，组织流水作业努力提高工效，缩短施工期；（8）服从统一领导，加强各工种协作，维护各工种之间的团结，实行互相支持，确保各工种质量和进度的协调进行；（9）对照工程进度，及时做好材料计划，并上报领导以便组织货源，保证各工种不停工、窝工；（10）不断检查督促，及时解决施工中的有关问题，并做好各工种间的搭接，对不能解决的重大问题及时向项目汇报，尽快处理。4、质量负责人岗位责任制（1）贯彻国家及地方的有关规范、工艺标准、质量标准；全面开展“三工序”活动，样板引路，质量奖罚、质量分析，跟踪检查等质量措施。（2）负责分解质量目标，制订质量创优实施计划，并监督实施。（3）参与特殊分部、分项工程施工组织设计中的质量保证措施的编制，并监督与落实。（4）参与审核各专业班组/分包单位所制订的技术方案或技术措施，确定能否保证项目质量目标与质量计划的实现。（5）组织每周质量例会与每月质量检查讲评，分析上周质量活动中存在的不足，并商讨解决质量问题应采取的措施。会后予以贯彻执行。并作为下次例会检查执行情况的依据。（6）实行项目质量奖惩制度，按照合同条款中的要求及质量目标严把施工过程关，行使质量否决权，确保项目总体质量目标和阶段性质量目标的实现。（7）负责工程质量资料的搜集、整理和管理工作。（8）参与质量事故调查分析，处理并跟踪检查，直至达到规定的要求。（9）协助项目技术负责人组织参与分项、分部、单位工程的验收和质量等级评定工作。5、安全负责人岗位责任制95 （1）负责宣传贯彻安全生产方针、政策、规章制度，推动项目安全组织体系的正常运行；（2）各专业班组/分包单位必须达到市级安全文明示范工地，否则按合同有关条例执行。（3）杜绝重伤和死亡事故的发生，轻伤事故在1.5‰下列。（4）组织各专业班组/分包单位安全专兼职人员开展安全监督和巡查工作。（5）对违章指挥、违章操作的行为，有权责令整改或停工。（6）认真贯彻落实上级有关安全生产规定，指令及施工组织设计中所规定的各项安全技术措施。（7）监督检查“安全生产协议书”的落实情况，明确安全生产责任目标，确保安全考核指标的完成。6、预算负责人岗位责任制（1）在项目经理、副经理的领导下，主要负责合同预决算、索赔等工作。（2）对项目部管理人员进行合同交底。协助项目经理研究和控制合同中的关键条款，做好工程索赔的资料收集工作。（3）严格执行专业分包的各项合同条款，审核专业分包的预决算。（4）按合同的要求办理竣工、结算和审查各专业分包的结算。（5）设计变更、设计增减、业主确认的施工组织设计、技术方案、会议纪要等需要计价的工程资料的整理收集。（6）代表参加业主、监理及各专业分包的商务洽谈。（7）对违反合同规定，不能履行工期、质量、安全目标的分包单位，项目经理部将依据合同条款予以处罚。（8）协助财务管理负责人搞好项目的成本核算工作，推行“两制”建设。7、材料负责人岗位责任制（1）按项目施工进度计划编制，申报材料分阶段使用计划。（2）落实材料、半成品的外加工、订货的质量和供应时间。（3）依据上级材料管理规定制订现场材料使用细则，尽量合理使用资金，降低库存和合理消耗。（4）按施工进度部位确定材料的领用额。（5）按照现场材料计量要求，对进场材料的规格、质量、数量把好验收关，负责监督、检查工程部位和材料耗用情况。（6）制订降低材料成本措施，并贯彻执行。（7）材料工程师的现场材料台帐，应做到齐全，进料有凭证，发料有依据，帐物相符。95 （8）工程竣工的应及时做出现场材料成本分析，对超耗及节约材料的部位，应重点总结并提给项目经理。8、班组/工长岗位责任制（1）认真贯彻项目部的各项规章制度，严格实施好施工安全技术交底，熟悉图纸、严格按规范精心施工；（2）搞好本班组的日常工作，不断组织本班组的工人进行思想、技术学习，采取措施抓好现场管理及文明施工，加强核算，降低成本，达到社会、经济效益双赢；（3）自觉遵守安全生产各项规定、规范，遵守安全施工操作规范规程；（4）严禁违章作业，野蛮施工，对本班组的安全施工负具体的责任；带领工人协助质检员、安全员搞好质量检测、安全检查工程，消除隐患、杜绝质量、安全的重大事故发生；（5）服从领导、顾全大局、维护团结、搞好班组协作、互相支持，确保工作协调进行；95 第三章、施工总体项目部署一、工程基本目标1、工程质量目标达到国家工程质量验收“合格”标准，并符合设计图纸和业主关于质量方面的要求。2、工程工期目标服务业主，满足合同工期要求，我方根据现场情况，相关工期目标如下：计划开竣工日期：2015年7月1日－2015年10月15日，总工期：107日历天。3、安全生产目标在施工中，贯彻执行OHSMS18001《职业安全卫生标准》，贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产工作方针，把安全生产工作纳入施工组织设计和施工管理计划，使安全生产工作与生产任务紧密结合，严防各类事故发生，以安全促生产，倡导文明施工，严禁野蛮作业：一般事故控制在1‰以下；避免和杜绝任何重伤事故、死亡事故。4、文明施工目标符合北京市安全文明工地标准，现场管理达标“北京市安全文明施工样板工地”。并根据我公司总部的要求，在本改造工程中塑造一个“企业良好CI形象”。5、环境保护目标“保护环境，爱护自然，改造环境”是我们每个建设者责无旁贷的职责。为此我公司进驻施工时将严格按照ISO14001《环境管理标准》以及建设部、市劳动局的有关要求进行施工管理和控制，尤其对于保护自然、扰民、降噪、粉尘污染等等环境因素将严格控制。为确保周边美好的环境不受影响，周边人员在施工期间内有一个文明、舒适、安静的环境而尽我们最大的努力。6、实现目标的保证措施（1）人员保证我公司定时召开协调会，随时控制工程动态，并以公司的人、财、物作为项目经理部的依托。组建一个权威性的统一指挥系统，确保以项目经理为主的施工管理班子必须可以协调各方面的关系，排除各种障碍，能够顺利完成工程施工任务。我公司在本工程施工中，选派具有多年施工经验的项目经理一名，对本工程所用的人、机、料进行总体协调控制，实行项目经理负责制。依据工程规模，挑选我公司各级业务骨干组建动态项目经理部，选派一名工程师人员担任现场技术负责人，选派具有丰富施工管理经验且具有中级职称的的技术人员，分别出任各个村现场项目副经理（生产负责人），专业选派一名具有中级职称的人员出任项目机电副经理。其他各专业技术人员由公司统一调配，要求知识化、年轻化。（2）制度保证95 由项目经理部根据公司总部各项规章制度，编制、完善、签发各种项目部管理制度，使全体管理人员在施工过程中有章可寻、有据可考，从而达到规范生产，创造精品的目的。（3）技术保证配备齐所有工程中所能用到的各种规范、规程、标准、图集和相关的技术资料。由技术总工亲自编制施工组织设计，编制各种施工方案，组织各专业技术人员，进行图纸会审和技术交底，技术问题提前解决。（4）材料保证由生产负责人牵头材料部门控制本项目所需的物资及时到位并严把质量关，保证工程所用材料为优质材料。二、基本施工流程和施工部署1、主要施工部位施工流程是根据工程项目内容和工艺技术特点，按一定次序编排以表达施工程序。合理确定施工顺序是解决各工种之间的搭接、减少工种交叉破坏，以期达到预定质量目标，充分利用工作面，实现缩短工期的目的。2、编排流程基本原则（1）拆除工程在先。（2）隐蔽工程在先，面层工程在后。（3）基层处理在先，饰面工程在后。（4）同一空间施工，顶部在先、上部墙面在先，下部墙面在次，地面最后，超过3.6m的空间要提前搭设脚手架；（6）易受污损及贵重的材料，不易保护的应先预制、预订，在工程中后期安排施工。（7）在一项施工前，对周围需要保护的成品或不进行施工的区域，事先保护好。3、施工阶段的划分根据现场实际情况，按照施工总体、项目本身的特殊要求，本项目工程施工阶段分两个大的施工段。每个大的施工段内分别进行流水，因为工期比较紧张，所以要配备五个独立的劳务队。4、基本施工顺序施工进场→搭设现场围挡、临建→将临水、临电接到现场→搭设外脚手架→现场测量→外墙保温施工→外墙涂料施工→安装门框和窗框，并且做好成品保护竣工验收→项目交接→进入保修期。95 三、施工现场总平面布置（一）平面布置原则我方将在业主的统一安排下，本着从施工现场实际需要出发，妥善处理施工场地与办公、仓库、周转材料、运输通道等必要设施之间的关系，尽可能封闭施工场地，合理布置现场总平面图，使之符合“功能齐全，满足使用”。同时必须保护现场绿化设施、操场等消防要求保护的场地。（二）目前现状分析1.社区现场十分狭小，可供使用的场地极其紧张。根据实际情况，随施工进度及时调整部署及平面布置。2.根据项目现场实际情况，只能在社区外设置材料加工及堆放场地，现场办公室等暂设需自行搭建，材料运输需按进度计划按需运至现场。3.现场内无法为工人提供住宿条件，须在场外另行租赁场地进行布置。4.临时用水用电提供一个水接驳点和供电接驳点。（三）现场临时设施1.生活设施布置（择地另建）招标文件要求，现场不提供工人住宿，我公司将在距离工地比较近的地方安排工人住宿，建立独立、封闭的生活区，生活区选在平房区，同时配备工人食堂、洗澡间、卫生间、农民工业余活动室、医务室等配套设施，并设专人管理，每天上下班租用客车接送。2.交通工具的配置项目经理部配置专用班车，接送所有管理人员、生产人员、技术人员上下班，往返于施工现场与生活区之间，并配置办公用车。3.人员就餐和如厕(1)所有管理人员、技术人员早餐、中餐和晚餐均由食品配送公司送到现场，各劳务队伙食由各劳务队自行安排，生活区食堂必须卫生，要定期打扫、消毒，食谱安排要合理。比如尽量不吃扁豆等食品，容易引起中毒。(2)所有管理人员、生产人员、技术人员在施工期间的如厕利用移动厕所，或由校方指定，并及时清理，消毒。(3)工地施工正值暑期，所以每天熬绿豆汤用来降温，现场设热水器，必须保证一线生产工人喝水。4.办公设施布置95 办公场所设置。本工程采取集中办公的形式，以便于施工统筹协调。办公用房安排在社区内。办公设施配备一定会齐全，包括电脑、打印机、复印机等必要设备必须数量、质量有保障。5.现场临时围挡为方便施工管理和文明施工，采用封闭式施工，做封闭围挡，高度大于1.8m；围挡材料采用彩色定型钢板。将施工场地围成一个闭合的整体。6.临时用电设置（1）设置方案我方将根据业主提供的施工用电的电源与相应的位置，每个加工车间设置二级配电箱一个，三级配电箱根据需要设置多个，按照施工段的划分原则分别布置，供电系统采用三相五线制的TN-S系统，所用电缆均靠墙悬挂设置，并由安全员现场定期定时巡视，保证现场用电安全。（2）管理措施1)施工用电必须严格执行国家颁发的《施工现场临时用电安全技术规范》。2)施工临时用电设施的安装、维修、改动或拆除，必须由工地主管安排电工进行，其它施工人员不得擅自处理，严禁乱拉接电源。3)各类施工用电机具在使用前必须检查其电气装置和保护设施是否完好，严禁设备带病运转。4)由维修电工进行现场临时施工用电设施安全检查，及时处理不安全因素，在故障没有处理前，严禁重新合闸。5)搬迁、移动、拆除或维修施工用电机具，必须切断电源妥善处理后进行，严禁带电作业。6)现场电气设施严禁超载使用。7)现场设置的开关箱子1.8米的范围内严禁堆置可燃物质。8)使用电气机具的操作人员严禁赤膊、赤足作业。9)作业所有用电施工机具的电缆拖线必须保证绝缘完好，严禁使用绝缘破坏的电线、电源。10)用电施工机具的连接头必须配置安全插头，严禁采用裸线直接插接。11)在潮湿的环境使用的用电施工机具必须加接保护线。12)施工现场照明灯具悬挂高度不低于2.4米，特殊场合不得低于2米，严禁非电工人员移动灯具或作为行灯用。在天棚内施工照明应采用手提式应急照明灯具。13)施工现场严禁使用电炉、碘钨灯等取暖。14)施工电缆、地拖线应用“S”绝缘钩悬挂或沿墙敷设。15)95 施工现场在无人作业时或未能施工到的区域，在不影响其它作业的情况下，把电源关闭，避免浪费能源。7、临时用水设置（1）设置方案①我方将根据业主提供的施工用水的水源与相应的位置，自行设置水龙头及相应下水管道，配置水表计量，由专人管理。②关于污水排放，按业主指令的位置铺设，并符合城市污水管理的有关规定和要求。（2）管理措施①施工用水根据现场已有水源，施工时可直接引至各需用地点。②设置龙头或阀门进行控制用水，必要时方可打开使用。③施工现场在无人作业或未能施工到的区域，把水源关闭，避免浪费。8、主要机械布置：（1）施工所需机械在相应区域内进行布设。（2）现场混凝土采用商品混凝土，故现场不进行混凝土设备的布设。9、消防设施布置（1）消防栓根据现场实际情况，按业主设置的消防栓位置布置，由于原有消防管道和设施需要拆除，所以需要设置临时消防设施，每加工车间配备一根消防立管，消防立管在每层设置消火栓箱。(2)原已设置的现场消防栓、灭火器材、消防箱/架四周3m之内不准堆放物品，不得埋、压、圈占或挪作他用。(3)根据工程的特殊性，除业主的消防设施外，设置干粉灭火器，具体设置数量按照规范要求。分别放置各施工区、办公区及材料库房处，布置均衡，标志醒目，挂放牢靠。10、现场垃圾处理（1）对由于工程施工所产生的建筑垃圾和生活垃圾将根据业主和城市卫生的要求，每天定时清理到指定位置，并及时外运。（2）垃圾清运车辆必须有垃圾消纳证。对有污染的废料废渣由专人通过合法渠道进行处理。11、临时出入口布置(1)在出入口处设置内部门卫执行门禁制度，其它洞口及出入口暂时用脚手架封闭，并派保安巡视，防止其它施工人员进入施工区，造成安全隐患。(2)同时在出入口悬挂安全警示标志，提醒进入现场人员注意安全规定及必须佩戴安全防护用品等。所有进入现场的施工人员，必须戴安全帽。禁止穿拖鞋进入现场，禁止穿短裤进入现场，尽量不穿薄底鞋。95 12、文明施工与环境保护(1)现场设置安全警示标志牌：在易发生事故（或危险）处设置明显的、符合国家标准要求的安全警示标志牌。尤其是从施工道路进入各个教学楼的入口，悬挂多个警示标志，重点防止高空坠物。(2)五板二图：在进门处悬挂工程概况、管理人员名单及监督电话、安全生产、文明施工、消防保卫五板；施工现场总平面图、突发事件应急流程图。(3)企业标志：现场出入的大门应设本企业标识或企业标识。(4)条幅和文明用语：在围挡外侧，密目网外侧悬挂文明用语，比如“施工给您带来的不便敬请原谅”等等。（四）、现场平面布置管理1.平面布置管理原则根据施工总平面布置及各阶段布置，以充分保障阶段性施工重点，保证进度计划的顺利实施为目的。在工程实施前，制订详细的机具使用及进退场计划，主材及周转材料生产、加工、堆放、运输计划，同时制订以上计划的具体实施方案，严格执行、奖惩分明，实施科学文明管理。2.平面布置管理体系由项目经理部生产负责人负责施工现场总平面的使用管理,由生产负责人统一协调指挥。建立健全调度制度，根据工程进度及施工需要对总平面的使用进行协调和管理，工程部对总平面的使用负责日常管理工作。3.平面管理计划制订施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划，在工程进度网络计划的基础上形成主材、机械、劳动力的进退场、垂直运输等计划，以确保工程进度，充分均衡利用平面空间为目标，制订出切合实际的平面管理实施计划。并将计划输入微机电脑，进行有效的动态管理。4.平面管理计划实施根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含时间计划表、责任人、执行标准、奖罚条例，在计划执行中不定期召开生产调度会，经充分协调确定后，发布计划调整书。工程部负责组织阶段性的定期检查监督，确保平面管理计划的实施。其重点保证项目是：安全用电、场区内外环卫场区道路，给排水系统，垂直运输、料具堆放场地管理调整，机具、机械进退场情况，以及施工作业区域管理等。95 95 四、施工准备工作（一）材料组织与计划1、材料进场计划凡由我方供应的材料进场后，必须有合格证明材料，符合北京市建委对材料的要求，并且按照GB50367进行复试，复试合格后方可使用，同时各项性能指标要满足国家规范和图纸要求。材料进场后严格按设计要求挑选主材样板并送交业主及设计单位签证认可。签证单及材料样品一式三份，一份交业主，一份交监理，一份交工程项目部。相关检测报告和质量证明要满足要求。2、材料采购标准(1).严格按照优质、优价、货比三家的原则进行材料采购，尤其要把好材料质量关；尤其是保温材料我方一定选用正规厂家；各种力学性能一定要满足图纸和相关规范要求，进场后先要进行力学性能复试。对装修材料的把关也不能放松，各种性能和指标一定要满足相关规范要求和图纸要求，选择原则基本是选择中档材料。防水材料把关也要严格。(2).统一颜色、统一纹理、统一规格、统一品质，货到工地立即组织检查验收，对于质量不合格的要坚决退货；(3).主要材料要有质量合格证或质量检测报告。尤其是保温用材料。(4)低值易耗品及现场急需的零星材料由工程项目部自行购买。3、主要材料设备/构件用量计划本工程材料采购由项目材料部负责，根据物资采购程序进行计划、加工、采购、验收控制，保证材料供应，确保工程施工所需。（二）、材料采购控制措施1、安排专人负责选样供应按业主提出的质量要求，中标人自行进行材料的采购。但在采购前将材料品牌、规格型号或供应应报业主/设计/监理审核，并进行封样。实际使用时，按封样品牌/质量标准采购和使用。2、充分考虑材料进出场时间本改造工程所需的设备/辅材/主材，必须充分考虑好进场计划时间和最佳进出场日期。对于特殊加工制作和供应的材料/设备，应充分考虑其加工周期和供应期，统一协调，满足工程需要。3、材料采购品质控制措施(1)95 材料统一采购制度。所有材料，均由材料部门统一采购，严格执行材料采购程序确保每一项材料均符合设计、环保要求，满足质量标准。(2)材料样品采购制度对设计师与业主指定的装修材料品牌及样板，采取专业生产厂家采购样品，并把实物样品交业主/设计鉴定，直至符合要求后方可大面积采购使用。（五）、生产劳动力配备计划1、人员的素质管理我公司拟派经验丰富且有相同施工经验的国家注册建造师担任项目经理，由经验丰富且进行过同类工程施工的管理人员共同组成的项目经理部，承担此工程所有施工任务。（1）管理人员：项目经理选用专业素质高的国家注册建造师担任，具备独立主持大型工程的能力和经验，从事过同类工程施工，其优势是施工管理水平高，熟悉专业技术，注重科学管理，对施工工艺要求严格。技术负责人具备高级工程师资历，具有本专业工程的施工、管理经验，从事房屋修缮工程工龄多年。（2）生产技术工人承担本工程的生产作业人员，与我公司有长期合作的整建制施工队伍，具有同类型工程施工经验，技术水平高、吃苦耐劳、实践操作经验丰富等特点。2、劳动力配备计划劳动力计划安排表见附表施工劳动力是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、安全、进度、文明施工的实施者，也是最直接的保证者，故我们在选择劳务层操作人员的原则是：具有良好的质量、安全意识，具有非常高的技术等级，具有类似工程施工经验的劳务层人员。根据本工程的分布特点和施工段划分，结合工期安排，统一安排用于现场施工各工种的专业技术工人，各专业工种一般均分为两个施工班组展开流水作业，具体劳动力工种、数量、班组配置见表《劳动力计划安排表》所示，表中人数各专业根据全部房屋改造工程内容基本配置，实际施工过程中将根据进度需求量进行动态调整，以保证工程进度需要，并且我公司做好充分人力资源应急准备、临时用工准备。3、劳动力素质控制措施（1）劳动力素质保障①我公司将首先选用专业施工人员，利用专业施工队，以最熟练、最直接的方法达到最佳效果。进场前，加强对工人的质量、安全、文明施工等方面的教育，对工人进行各种必要的培训，关键的岗位必须持有效的上岗证书才能上岗。②95 为了保证进场工人做到人尽其才提高劳动生产力，在劳动力管理上，我们采取区域管理与综合管理相结合，岗前、岗中、岗后三位管理相结合的原则。③做好宣传工作，使全体施工人员牢固树立起“百年大计，质量第一”的质量意识，确保工程质量创优目标的实现。④提供数量充足，性能完备的施工机具给予工人发挥技术水平的最大空间。⑤对进场的施工人员进行严格的资格审查制度。为确保施工参与人员的素质，所有专业技术工人必须经过过预审程序，经审查合格者方可进场施工。⑥对现场的专业施工队施工人员实行动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保队伍的素质和人员相对稳定；⑦找到最好的专业厂家生产加工专业构件并负责现场安装一条龙控制的做法，是达到最佳、最方便的措施；而各专业的协调，收口交接控制的做法，是达到最佳效果最方便的措施；而各专业的协调，收口交接面则工程技术部统一处理。⑧所有工程各班组施工实行挂牌施工，责任明确，奖罚分明。（2）劳动力应急保障措施①发挥最高管理层的指挥协调能力，由总指挥组织召开劳动力协调会议，进行劳动力调配，责任到人，一周内支援人员即可到工地；②项目制订紧急调配人员预案，对工人来源、管理人员来源、激增人员的后勤保障、资金需投入量预先编制措施。4、农民工工资支付保证措施（1）人员管理措施①安排专人负责农民工管理工作，并建立农民工工资档案管理制度。②进场前，对所有劳务人员进行盘查摸底，对有劣迹的人员，一律不得采用。劳务公司必须提供相应的劳务工名册，保证进场工人与花名册名单一致。③根据劳务人员花名册，统一办理工资卡，每月进行一次劳务工资发放。（2）监督管理措施①为防止工人不能及时拿到工资的现象发生，我们将建立工人、劳务公司、企业和业主连动监督机制，安排专人负责监督，及时了解情况，如有问题及时解决。②我们将加大宣传力度，让农民工了解政府职能部门和电话等相关信息，如不能拿到工资，可以到相关政府部门投诉，以保证农民工合法权益。（3）资金保证措施农民工工资支付的核心在于如何调度资金的使用，因此将对工程进行专款专用，严禁公司总部挪用本项目任何资金。同时为保证项目资金需要，将根据公司财力情况，进行大力的支持。95 （六）、现场拟投入主要机械设备及检测仪器1、现场拟投入主要机械设备进场计划根据施工进度计划动态调整现场施工机械，确保现场所有机械均处于良好运作状态，并保证现场施工所需，具体所需机械设备见附表所示。2、保障施工机具、检测设备供应的措施（1）编制合理的机械设备供应计划，在时间、数量、性能方面满足施工生产的需要。合理安排各类机械设备在各个施工队（组）间和各个施工阶段在时间和空间上的合理搭配，以提高机械设备的使用效率及产出水平，从而提高机械设备的使用效率。（2）根据供应计划作好供应准备工作，编制机械设备运输、进场方案，保证按时、安全地组织进场。（3）加强机械设备的维修和保养，提高机械设备的完好率，使计划供应数量满足施工要求。（4）合理组织施工，保证施工生产的连续性，提高机械设备的利用率。95 序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率kw生产能力用于施工部位1日立14切割机DH-3356日本20131750正常门窗2日立手电锯FD10vA8日本2014350正常门窗3氩弧焊机2国产20141800正常门窗4电锯C94日本20131250正常门窗5大锣机TR-1210日本20141750正常保温6空压机4HP380A8德国20142000正常门窗7LG角磨机TGC-100SA10德国2014500正常门窗8岩田喷漆枪Iwataw-717德国2015正常保温9蚊钉枪GREA62250美国2014正常保温10贝克斯直枪BEIIF30A30美国2015正常保温拟投入的本工程的主要施工设备表95 拟配备本工程的试验和检测仪器设备表序号仪器设备名称型号规格数量国别产地制造年份已使用台时数用途备注1全站仪Bts-60821苏州2013120测量2水准仪45602苏州201465测量3钢尺5m10北京201332量测4游标卡尺1天津201420检测5计算机联想2北京201450资料6打印机佳能1201310资料95 劳动力计划单位：人按工程施工阶段投入劳动力情况工种施工准备阶段施工阶段竣工验收阶段保温工4175架子工4214抹灰工3145粉刷工2205壮工156015焊工552电工55595 临时用地表用途面积（m2）位置需用时间办公室100自然村内2015.7.1～2015.10.15库房100自然村内2015.7.1～2015.10.15传达室10自然村内2015.7.1～2015.10.15材料堆放场200自然村内2015.7.1～2015.10.15施工员宿舍150自然村内2015.7.1～2015.10.15停车场100自然村内2015.7.1～2015.10.15消毒室20自然村内2015.7.1～2015.10.15开水间40自然村内2015.7.1～2015.10.1595 第四章工程进度计划与保证措施一、施工进度计划（一）工期目标本工程计划开工日期为2015年7月1日，竣工日期为2015年10月15日，总工期为107日历天。（二）施工网络进度计划1、施工总进度控制（1）根据招标文件要求，本工程的关门工期已经定死：2015年10月15日。因此，为了保证各分项工程均有相对充裕的时间保证工程施工和施工质量，编制工程施工进度总控计划时，要确立各阶段的目标时间，阶段目标时间不能更改。施工设备、资金、劳动力在满足阶段目标的前提下进行配备。（2）施工总控进度计划表（见附表）①施工计划：各自然村分别进行小流水，整个项目进行大流水。②结合工程的特性和分部分项工程的要求，合理安排小流水作业。③施工进度计划控制模式Ⅰ.施工进度计划控制模式总控制计划--月计划--旬计划--周计划--日计划Ⅱ.由总控计划编制相应施工计划。根据总控计划制订月/旬计划，由月/旬计划制订周计划，再由周计划制订日计划，层层落实总控计划。Ⅲ.由各类计划保证总控计划实现。形成以日计划保证周计划，周计划保证旬计划，旬计划保证月计划，月计划保证总控计划的计划保证体系。Ⅳ.计划实施过程中进行动态消项管理，检查和发现计划中的偏差，并及时进行调整和纠正，避免影响月计划、阶段计划，进而影响总控计划。Ⅴ.切实落实配套计划的实施，保证施工计划的进展和实现。Ⅵ.对各专业进行计划协调，避免工序、技术、作业面等矛盾而影响计划的实施。Ⅶ.对计划进行严格管理，建立相应奖惩制度，切实保证计划的实施效果。Ⅷ.在施工过程中随时听取业主/监理公司对工程进度意见和建议，并积极做出相应的调整，保持与工程整体安排部署及业主/监理公司的步调统一。Ⅸ.为保证本工程总控计划的实施，应制订下列配套计划：材料、设备送审、订货、进场计划；材料试验计划；施工机械、设备使用计划；劳动力使用计划；加工件的加工计划；调试计划；验收计划；培训计划。95 二、进度计划的管理系统本工程的进度计划管理由项目副经理及技术部负责进度计划系统的管理，项目经理部设进度计划员，负责施工进度总控制进度计划及月施工进度计划的编制及管理，负责审查各专业分包商的施工进度计划。（一）进度计划的控制1、进度计划控制的内容进度计划控制是涉及进度计划指标的整体行为，即凡进度计划指标确定的内容，都是进度计划控制的内容。如对施工主要进度计划控制的是：形象进度，施工产值，工程质量，工料消耗，文明安全施工等内容。2、工程进度计划的控制（1）进度计划编制是依据设计图和总工期要求，综合本工程实际情况，遵循进度计划的有关规则形成的，它只是进度计划综合平衡的静态平衡。（2）而施工进度计划的实施是动态的，随着施工进展的外部环境及条件在不断发生变化，势必对工程项目本身带来影响，致使进度计划体系从平衡变为不平衡状态。这就要求实施进度计划的部门及人员不断深入现场，调查研究，掌握情况，运用统计分析等方法，找出实际完成情况与进度计划指标的差异，分析原因，制订措施，加强生产调度，及时调整进度计划，在动态中求平衡。（3）当进度计划指标可行而外部条件不落实时，就要组织项目经理部及各分包商的相关部门积极创造相应条件：当某一进度计划指标有潜力可挖时，就要及时调整该指标，使施工资源得到更大的利用或使已投入施工的有限资源充分发挥更大的效益。（二）进度计划控制的管理保证措施1、进度计划责任制项目经理部首先要动员相关职能部门参与进度计划的编制并集中深入讨论，以明确施工目标及达到施工目标应做的工作，组织各专业分包商开进度计划动员会，明确各分包方施工任务以及为完成施工任务应做的工作，要求各专业分包方负责人在讨论通过的进度计划上签字，以使总的进度计划变成所有施工单位的共同目标。各分包方接受任务后，要对所有施工人员和施工单位进行教育，并把施工目标层层分解到班组个人，从而把施工进度计划变成全体职工的行动。2、下达施工任务单在施工过程中，根据施工工序的要求，往往会出现一些新的施工项目，而这些新项目的时间性要求很强，如不迅速投放施工，将影响工程的进展。因此，作为项目经理部及时下达《施工任务单》能发挥“短、平、快”95 的作用。施工任务单明确施工项目、责任单位及完成时间，一般由部门负责人签发。施工任务单是施工进度计划的辅助形式，具有施工进度计划的同等效力。接受施工任务单的各分包单位应根据项目经理部单位的要求及时调整劳动力，按时完成施工任务，《施工任务单》不仅是完成施工任务的手段，也是受理单位的施工依据。（三）进度计划控制的质量保证措施1、相应奖罚措施项目经理部将某一进度计划期限内完成的施工项目列出清单，明确每一施工项目形象进度目标、完成时间、质量要求及奖励标准，并形成正式文件下发分专业分包方执行。分包方逐一完成施工项目时，可向项目经理部提出书面验收申请，项目经理部组织有关部门进行验收。对于符合要求并经签字确认后，可以给予奖励，对于表现突出的还可以通报表彰，对于不按期完成施工任务，且工作拖沓松懈的分包商进行处罚，对施工严重滞后的分包商要给予通报批评或在通报批评的同时采取相应的处罚措施。2、编制有针对性的施工组织设计/方案“方案先行，样板引路”是我公司施工管理的本色，本工程将按照方案编制计划，制订详细的、有针对性的和可操作性的专项施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程有条不紊的按期保质完成。3、工程进度计划分析在施工进度计划实施过程中，进度计划指标完成情况，工程进度情况，定期进行工程进度分析，其主要内容有：进度计划指标完成情况，是否影响工期目标，劳动力和机械设备投入是否按进度计划进行，是否满足施工进度需要，材料及设备供应是否按进度计划进行，有无停工待料现象；试验和检验是否及时进行，检测资料是否及时签认；施工进度款是否按期支付，建设资金是否落实，此外，施工图的发放、工程量的增减及气候条件也要详细分析。通过工程进度分析，总结经验，暴露问题，找出原因，制订措施，确保施工进度的顺利进行。4、工程进度计划的技术保证措施（1）全面实行计划控制制订阶段性工期目标，严格执行关键线路工期，以小节点保大节点，对工程进行动态管理，确保阶段目标得以完成。根据施工中出现的影响关键线路的因素，及时分析原因，找到解决办法，并及时将网络计划进行调整，再按照调整后的关键线路组织实施。从而使施工在经常变化的资源投入及不可见因素的动态影响下，始终能够对工期进行纠正及控制。这样就保证整个工程的工期有了科学的手段，避免了盲目性。（2）施工流水段的合理划分95 采用小流水均衡施工作业。小流水段的合理化分将能大大提高机具及周转材料的使用率，并使劳动力按照工序划分，每个工人的操作更加细致、更加专业化，从而提高效率。小流水段施工的组织是一个系统工程，项目经理部建立有效的指挥系统，保证资源供应能够满足小流水的需要。（3）建立有效物资供应系统生产部门根据网络计划的要求，提前提出物资需有量计划交于物资供应部门，确保材料物资供应能够连续不出现间断。（4）生产劳动力的合理安排安排足够的劳动力和设备、组织立体交叉施工，充分利用时间、空间，充分利用作业面。5、进度计划的检查与调整（1）进度计划的检查施工进度计划的检查，主要是将进度计划其内实际完成情况与进度计划指标进行比较，找出差异。进度计划检查的主要内容有：进度计划期实际完成及累计完成的工作量、工作量占进度计划指标的百分率；进度计划期实际参施人员、机械设备数量及生产效率；进度计划期发生的对施工进度有重要影响的特殊事项及原因。本工程检查施工进度采用网络进度计划技术法，明确关键路线。（2）进度计划的调整施工进度计划的实施过程是一个动态过程，对进度计划的调整是必然的，只有按期调整施工进度计划，才能增强进度计划的指导作用。影响进度计划调整的主要因素有：总工期变动；施工进度款不能按时拔付；工程量的增减；施工资源不能按进度计划利用，如：施工用料或设备不能按期供货等。调整施工进度计划主要是抓住那些影响全局，对总工期产生重要作用的关键工序。关键工序作业时间延长，势必导致施工工期拖后；关键工序作业时间缩短，某些非关键工序有可能升为关键工序，给施工穿插及衔接带来困难，对施工资源的投入是提出新的要求，因此，要对施工进度计划进行调整。解决此类问题的方法是确定所有应调整的关键工序及其相关的非关键工序，重新确定各工序间的逻辑关系，绘制新的网络图，计算调整后的时间参数和总工期，确定新的关键线路。（3）进度计划调整后的进度执行情况作为项目经理部，在网络进度计划调整后，要组织项目经理部及各分包商的主管领导及相关部门，召开进度计划会议，认真分析调整后各关键工序对本装修改造工程的影响，对于在关键线路上的各分包商，项目经理部要根据各分包的管理水平、劳动力、机具、材料的投入情况明确该分包商应相应增加的管理人员、劳动和和施工机具，规定投入的到位时间，并派专人对其进行监督检查。对于不按照项目经理部要求的分包商，要严格按照奖罚制度进行处罚，必要时，经业主、监理同意后，可安排其它具有相同资质和能力的分包商完成该分包的施工任务。95 三、工程工期保证措施本工程靠一流的施工策划与运作、一流的管理与协调、一流的技术与工艺、一流的设备与材料、一流的承包商与劳动力素质等来实现一流的管理和控制，从而以过程精品达到工程精品，满足业主对工期、质量等方面的要求。（一）现场综合管理技术保证措施1、作好进场前准备工作在投标阶段，我公司就着手一切开工的前期准备工作，包括项目管理机构及人员、劳务分包的选择、机械设备的投入、施工安排、市场的调研、施工组织和技术方案的研究和优选等，如果业主信任我公司一旦认可我公司中标，从宣布中标后，在业主许可的情况下，我公司将会立即组织人员前往工地现场，并着手开始进行现场平面规划、临时设施、劳动力和机械设备的进场、各施工证件的办理、施工进度的安排等。2、建立完善的计划保证体系（1）建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以施工总进度网络图为宏观调控计划，施工总进度计划为总体实施计划，以月/旬、周、日计划为具体执行计划，并由此派生出设计进度计划、机械/设备进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。（2）根据前述施工总进度网络图及总体施工进度计划表，要保证总体计划的实施，与之相适应的配套计划的完成是关键，所以编制此配套计划并在施工中按此计划完成此计划非常必要，否则工程中的诸多工作就要受到影响甚至等待，从而最终拖延工期。（3）认真做好施工中的计划统筹、协调与控制。严格坚持落实每周工程施工协调会制度，作好每日工程进度安排，确保各项计划落实。编制详细的工程施工总进度计划，并采用微机管理技术，对施工计划实行动态管理；建立主要的工程形象进度控制点，围绕总进度计划，编制月、周施工进度计划，作到各分部分项工程的实际进度按计划要求进行；每期根据前期完成情况和其它预测变化情况，对当期计划和后期计划、总计划进行重新调整和部署，确保按原定或因非施工原因调整了的期限交工。3、人、财、物的保障（1）将委派具有丰富经验和能力的优秀项目经理和各类专业技术管理人员组成项目经理部，以最大程度地满足本工程的需要。我公司总部除具备强有力的总部对项目实施和管理进行服务和控制外，还具有门类齐全、实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力，同时具备组装和组合社会优良资源的经验和能力。95 （2）我们具备良好的资信、资金状况和履约能力，具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，在该工程上不折不扣地实行专款专用，多年来，我们所形成的项目管理和运作模式广为业主和用户认可。（3）我公司通过多年的合作，精心挑选出许多合格分承包方，已逐步适应我公司的总体管理，服从我公司的整体调配。（4）我公司拥有强大的施工机械设备资源，包括种类类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备，能满足各类复杂工程的需要。4、现场管理制度保证措施（1）建立一系列现场制度，诸如工期奖罚制度，工序交接检制度，施工样板制，大型施工机械设备使用申请和平衡制度，CI管理制度，材料堆料申请制度，总平面管理制度，日作业计划和材料日进场平衡制度等，为加强现场制度化建设提供了依据。（2）通过例会制度，使施工各方住处交流渠道通畅，问题解决及时，制订四级控制计划，即通过日计划保证周计划，通过周计划保证月计划，通过月计划保证总进度计划。5、资金专用保证措施（1）本项目的资金专款专用，由项目经理部全权负责，公司和其它项目不挪用、不借用。资金专款专用既能充分保证劳动力、施工设备的充足配备和材料及时采购进场，又可以随着工程各阶段关键控制点的完成及时兑现各施工队伍的劳务费用。（2）一线生产工人(主要是农民工)的素质和数量是保证工期是否如约完成的核心。为此，我们在施工过程中，将严格按招标文件的有关规定执行，确保按月兑现工人的工资，做到不拖、不欠，并接受业主的检查。（二）施工所需各类资源保证措施1、人力资源配置（1）为保证工程进度计划目标及管理生产目标，公司将充分配备项目管理人员及足够的高素质劳动队伍，做到岗位设置齐全以形成严格完整的管理及施工层次。（2）劳务队伍从我公司劳务分包商中选择，有着丰富的创优工程经验，善打硬仗和苦仗。2、机械资源配置机械是影响施工生产的主要因素之一，机械的投入直接影响着项目生产及生产成本。对于这些设备的投入，公司将通过具体计算，以保证生产进度为前提进行合理配置。3、物资资源配置为保证施工生产的正常进行，公司将根据施工总进度计划需要提出材料采购、加工及进场计划，通过加强物资计划管理，消除物资对施工进度的潜在影响以形成对施工总进度计划实现的有力保障。95 95 第五章施工方案与技术措施一、外墙保温工程（一）外墙保温工程施工操作要点1、基层处理彻底清除基层墙体表面浮灰、油污、脱模剂、空鼓及风化物等影响粘结强度的材料。2、为增加挤塑板与基层几面层的粘结力，应在挤塑板两面各刷界面剂一道。3、配置专用粘结剂：1）将5份（重量比）干混砂浆倒入干净的塑料桶，加入1份净水，应边加水边搅拌，然后用手持式电动搅拌器搅拌5分钟，直到搅拌均匀，且稠度适中为止。2）将配置的粘结剂静置5分钟，在搅拌即可使用，配置好的粘结剂宜在1小时内用完。3）专用粘结剂的配置只准许加入净水，不得加入其他添加物（剂）。4、安装挤塑板1）标准板规格尺寸为1200×600mm，对角线误差小于2mm，挤塑板用电热丝切割器或工具刀切割，尺寸允许偏差为±1.5mm。2）网格布翻包门窗洞口、变形缝两侧等处的挤塑板上预粘网格布，总宽度约200mm，翻包部分宽度为80mm，具体做法如下：网格布裁剪长度为180mm加板厚。首先在翻包部位抹长度为80mm宽度为2的专用粘结剂，然后压入80mm长的网格布，余下的甩出备用。3）将配置好的专用粘结剂涂抹在挤塑板的背后，粘结剂压实厚度约为3mm，为保证粘结牢固，粘结方法可采用条粘法和条点法。4）条粘法用齿口镘刀将专用粘结剂水平方向均匀的抹在挤塑板上，条宽10，厚度10，中距50。5）条点法用抹子在每块挤塑板周边及中间抹宽50mm，厚度为10mm的专用粘结剂，再在挤塑板分隔区内抹直径为100mm，厚度为10mm的灰饼。6）将抹好专用粘结剂的挤塑板迅速粘贴在墙面上，以防止表面结皮而失去粘结作用。不得在挤塑板侧面涂抹专用粘结剂。7）挤塑板粘上墙后，应用2米靠尺压平操作，保证其平整度及粘贴牢固，板与板之间要挤紧，不得有缝，因切割不直形成的缝隙，用挤塑板条塞入并磨平。每粘完一块板，应将挤出的专用粘结剂清除。95 8）挤塑板粘贴应分段自下而上沿水平方向横向铺贴，每排板应错缝1/2板长，局部最小错缝不得小于100mm。5、安装固定件1）固定件在挤塑板粘贴8小时后开始安装，并在其后24小时内完成。按设计要求的位置用冲击钻钻孔，孔径10mm，钻入基层墙体深度约为60mm，固定件锚入基层墙体的深度约为50mm，以确保牢固可靠。2）固定件个数按设计说明要求设置。3）自攻螺丝应挤紧并将工程塑料膨胀钉帽与挤塑板表面齐整或略拧入一些，确保膨胀钉尾部回拧，使其与基层墙体充分锚固。6、打磨1）挤塑板接缝不平处应用粗砂纸打磨，动作为轻柔的圆周运动，不要沿着与挤塑板接缝平行的方向打磨。2）打磨后及时将挤塑板碎屑及浮灰用刷子清理干净。7、作装饰线角1）根据设计要求用墨线弹出需要做线角的位置，并进行水平和竖直方向校正。2）凹线角使用开槽器将挤塑板切成凹口，挤塑板凹口最薄处不小于15mm。3）凸线角应按设计尺寸切割后，在线角及对应挤塑板两面刷界面剂一道，再涂满专用粘接剂，使其粘贴牢固。8、抹底层聚合物砂浆1）聚合物砂浆的配置同专用粘结剂。2）将配置好的聚合物砂浆均匀的涂抹在挤塑板上，厚度为2mm。9、压入网格布1）网格布应按工作面的长宽要求裁剪，并应留出搭接宽度。网格布的裁剪应顺经纬向进行。2）在门窗等洞口周围网格布翻包，四角均应附加一层网格布加强，整幅网格布应在洞口周边翻包及附加网格布之上。3）在洞口及网格布翻包部位的挤塑板正面和侧面，均涂抹聚合物砂浆（只允许此处的挤塑板端边抹聚合物砂浆）。将预先甩出的网格布沿板厚翻转，并压入聚合物砂浆中。4）将整幅网格布沿水平方向绷直绷平，注意将网格布内曲的一面朝里，用抹子有中间向上、下两边将网格布抹平，使其紧贴。网格布水平方向搭接宽度不小于100mm，垂直方向搭接长度不小于80mm，搭接处用聚合物砂浆补充底层砂浆的空缺处，不得使网格布皱褶、空鼓、翘边。95 5）在凹凸线角处，应将窄幅网格布埋入底层聚合物砂浆内，将整幅网格布在窄幅网格布之上，搭接宽度80。6）在墙身阴阳角处两侧网格布双向绕角相互搭接，各侧搭接宽度不小于200mm。10、抹面层聚合物砂浆1）抹完底层聚合物砂浆并压入网格布后，待砂浆凝固至表面不粘手时，开始抹面层聚合物砂浆，抹面厚度以盖住网格布为准，使聚合物砂浆总厚度为2.5—3.0。2）为提高外墙抗冲击能力，按照前两项工序再进行两边，聚合物砂浆总厚度约为3.5—4.0。11、变形缝、界格缝处施工1）墙身变形缝的金属盖缝板应在挤塑板粘贴前按设计定位并与基层墙体固定牢固。2）在金属盖缝板与挤塑板相接处及界格缝处填塞发炮聚乙烯实心圆棒，其直径应为缝宽的1.3倍，分两次嵌入密封膏，深度为缝宽的50—70%3）密封膏的施工应注意不要污染两边挤塑板面层。12、饰面层的施工1）饰面层采用水溶性高弹涂料时，施工前应修补聚合物砂浆不平处，并用细砂纸打磨，然后进行涂料施工。2）饰面层采用面砖时，粘结剂及勾缝砂浆应采用专用瓷砖粘结剂。13、修补孔洞1）当脚手架拆除后，应及时对孔洞进行修补。对墙体孔洞用相同的基层墙体材料进行填补，并用1：3水泥砂浆抹平。2）根据孔洞尺寸切割挤塑板并打磨其边缘部分，使之能严密封填于孔洞处。并在挤塑板两面刷界面剂一道。3）待孔洞水泥砂浆凝固后，将挤塑板背面涂10mm厚的专用粘结剂，将挤塑板塞入洞中，注意不要在四周边沿涂专用粘结剂。4）裁剪面积能覆盖整个修补区域大小的网格布，并与周边网格布搭接80mm。5）涂抹底层聚合物砂浆，埋入修补用的网格布，待表面不沾手时，再涂面层聚合物砂浆，厚度应与周边一致。6）用湿毛刷将新旧表面不平整处整平，并将孔洞边缘刷平。（二）刷涂料工程(1).材料要求:涂料：可采用厂家配制好的成品涂料，一个工程应采用同一厂家，同一牌号，同一批量生产的产品，并应一次备齐。所选用涂料的有害物质含量必须满足《民用建筑工程室内环境污染控制规范》（GB50325－2001）的规定。本工程主要为外墙涂料。95 (2).作业条件:①.门窗必须按设计位置及标高提前安装好，并检查是否安装牢固，洞口四周缝隙堵实。②.墙面基层及防水节点应处理完毕，完成雨水管卡，设备穿墙管等安装预埋工作，并将洞口用水泥砂浆抹平，堵实，晾干。③.脚手架应选用双排外架子或活动吊栏，墙面不得留设脚手眼，脚手架距墙间隙应满足安全规范的要求，同时宜留出施工操作空间，脚手架的每步高度最好与外墙分格相适应。④.喷涂、滚涂，弹涂进行饰面施工前，对所采用的机械如空压机、振动筛等应提前接好电源及高压气管，并应提前试机备用。⑤.根据设计需要，提前做好喷涂、滚涂、弹涂的样板，并经鉴定合格，记录好样板施工的工艺参数和方法。⑥.对不进行喷涂、滚涂、弹涂部位应进行遮挡，提前准备好遮挡板。（3）.操作工艺:外墙涂料需要面层分格，弹线、粘条：根据图纸要求分格、弹线，并依据缝的宽窄、深浅选择分格条、粘条。要保证位置准确，要横平竖直。外墙根据甲方要求拌制涂饰用料：石屑(或中，粗砂)、颜料分别过窗纱筛(石屑若为大颗粒时应先过3mm筛)，然后分别按粒径级配，装袋存放备用。按要求配比配料，并有专人负责掌握。喷涂拌合砂浆：根据喷涂需要采取随拌随用的要求，先将水泥与石屑(或砂)按l：2体积比干拌均匀，加入界面剂水溶液一起拌合均匀，使其稠度达11cm，并在砂浆内掺水泥重0.3％的木钙粉，反复拌和均匀，颜色的用量根据样板要求加入。当采用厂家配制好的涂料时，无此工序。面层喷涂外墙检查粘条位置是否准确，宽度、深度是否合适。喷涂：外墙喷涂之前应洒水湿润，开动空压机，检查高压胶管有无漏气，并将其压力稳定在0.6MPa左右。喷涂时，喷枪嘴应垂直于墙面且离开墙面30～50cm，开动气管开关，用高压空气将涂料喷吹到墙上，如果喷涂时压力有变化或室外有风天气，可适当地调整喷嘴与墙面的距离。(4).应注意的问题：①.95 颜色不匀，二次修补接槎明显：主要原因是配合比掌握不准，掺加料不匀；喷涂手法不一，或涂层厚度不一。后补灰活与原抹灰层含水不一，造成面层二次修补接槎明显。解决措施：由专人掌握配合比，合理配料，计量要准确；喷面层施工指定专人负责，施工手法一致，面层厚度一致；使用此类方法施工，严禁采用单排外架子；如采用双排外架子施工时也要禁止将支杆靠压在墙上，以免造成灰层的二次修补，影响涂层美观。阴角喷涂时应将先喷面进行保护。②.喷涂面层的空鼓和裂缝：主要原因是底层抹灰没按要求分格，水泥砂浆面积过大，干缩不一，会形成空鼓及开裂。因此，打底灰时应按图纸要求分格，以解决灰层收缩裂缝。③.底灰不平或抹纹明显：主要因为喷涂层较薄，底灰抹的不平顺。所以要求底灰抹好后，应按水泥砂浆抹灰的标准来检查验收，否则，面层涂层不能施涂。④.面层施工接槎明显：主要原因是面层施工没将槎子甩在分格条处或不明显的地方，而是无计划乱甩槎，形成面层涂层接槎明显可见。解决措施：施工中间甩槎，必须把槎子甩到分格缝、伸缩缝或管后不明显的地方，严禁在块中甩槎；二次接槎施工时注意涂层厚度，避免涂层重叠，形成深浅不—。⑤.施工时颜色很好，交工时颜色变化，污染严重：产生原因是涂层颜料退色，经风吹、雨淋、日晒颜色变化。解决办法：选用抗紫外线、抗老化、抗日光照射的颜料，施工时严格控制加水，中途不能随意加水以保证颜色一致；为防止面层的污染在涂层完工24h后喷有机硅—道。并注意有机硅喷涂厚度一致，防止流淌或过厚，形成花感。⑥.高处作业应符合《建筑施工高处作业安全技术规范》（JGJ80—2005）的相关规定；脚手架搭设应符合国家有关规范的要求。二、塑钢门窗安装（一）、塑钢窗（1）材料产品要求①．塑钢窗的规格、型号应符合设计要求，五金配件齐全，具有产品出厂合格证、材质检验报告书并加盖厂家印章。②．塑钢门窗应进行抗风压性能、空气渗透性能和雨水渗透性能的检验，其各项性能应符合设计要求和有关标准的规定。③．有保温要求的门窗，其保温性能应符合设计要求和有关标准的规定。④．防腐材料、填缝材料、密封材料、防锈漆、水泥、砂、连接板等应符合设计要求和有关标准的规定。（2）.主要机具常用工具为铝合金切割机、手电钻、冲击钻、小型电焊机、射钉枪、打胶筒、玻璃吸盘、线锯、手锤、黎子、扳手、螺丝刀、木楔、托线板、线坠、水平尺、钢卷尺、墨斗等。(3).作业条件①.主体经有关质量部门验收合格。工种之间己办好交接手续。②.95 按图纸要求尺寸弹好门窗中线，并弹好室内水平线。外窗安装前应沿建筑物全高弹窗口边线。③.检查门窗洞口尺寸及标高是否符合设计要求。有预埋件的门窗口还应检查预埋件的数量、位置及埋设方法是否符合设计要求。检查塑钢门窗，如有劈棱、④.窜角和翘曲不平、偏差超标、表面损伤、变形、松动及外观色差较大者，应与有关人员协商解决，经处理，验收合格后才能安装。⑤.塑钢门窗表面应粘贴保护膜，安装前检查保护膜，如有破损，应补粘后再行安装。(4).操作工艺①.工艺流程：弹线安装--门窗洞口处理--防腐处理--塑钢窗拆包检查--塑钢窗框就位和时间固定--塑钢窗框固定--门窗框与墙体间隙的处理--清理--门窗扇及门窗玻璃安装--五金配件安装。②.弹线定位：沿建筑物全高用大线坠引测门窗边线，在每层门窗口处划线标记。并逐层抄测门窗洞口距门窗边线实际距离，需要进行处理的应做记录和标识。门窗的水平位置应以室内水平线为准向上反量出窗下皮标高，弹线找直。每一层必须保持窗下皮标高一致。墙厚方向的安装位置应按设计要求和窗台板的宽度确定。原则上以同一房间窗台板外露尺寸一致为准，窗台板应伸入铝合金窗下5mm。③.窗洞口处理：门窗洞口偏位、不垂直、不方正的要进行剔凿或抹灰处理，洞口尺寸偏差应符合下表规定：④.防腐处理：门窗框四周外表面的防腐处理设计有要求时，按设计要求处理。如果设计没有要求时，可涂刷防腐涂料或粘贴PVC薄膜进行保护，以免水泥砂浆直接与塑钢门窗表面接触，产生化学反应，腐蚀塑钢门窗。安装塑钢门窗时，如果采用连接铁件固定，则连接铁件、固定件等安装用金属零件最好用不锈钢件。否则必须进行防腐处理，以免产生化学反应，腐蚀塑钢门窗。⑤.塑钢门窗披水安装：按设计要求将披水固定在塑钢窗上，且要保证位置正确、安装牢固。⑥.塑钢门窗的安装就位：根据划好的门窗定位线，安装塑钢门窗框。并及时调整，使门窗框的水平、垂直及对角线长度等符合质量标准，然后用木楔临时固定。⑦.塑钢门窗框的固定：塑钢门窗框与墙体的固定一般采用固定片连接，固定片多为1.5mm厚的镀锌板，长度可根据现场需要进行加工。塑钢门窗框与墙体洞口的连接要牢固、可靠，固定点的间距应不大于600mm,距框角的距离不应大于180mm。95 铁脚与墙体固定的方法主要有以下三种：a.当墙体上预埋有铁件时，可直接把塑钢门窗的固定片直接与墙体上的预埋铁件焊牢，焊接处需做防锈处理。b.用金属膨胀螺栓或PVC膨胀螺栓将塑钢门窗的固定片固定到墙上。c.当洞口为混凝土墙体时，用φ4mm或φ5mm射钉将塑钢门窗的固定片固定到墙上。⑧.窗框与墙体间缝隙间的处理：塑钢门窗安装固定后，应先进行隐蔽工程验收，合格后及时按设计要求处理门窗框与墙体之间的缝隙。如果设计未要求时，可采用发泡胶填塞缝隙，亦可采用弹性保温材料或玻璃棉毡条分层填塞，外表面留5--8mm深槽口填嵌嵌缝油膏或密封胶。若窗框侧边已进行防腐处理，也可填嵌低碱性水泥砂浆或低碱性细石混凝土。铝合金窗应在窗台板安装后将上缝、下缝同时填嵌，填嵌时不可用力过大，防止窗框受力后变形。⑨.窗扇及窗玻璃安装：窗扇和窗玻璃应在洞口墙体表面装饰完工验收后安装。推拉窗在窗框安装固定后，将配好玻璃的窗扇整体安入框内滑槽。调整好与扇的缝隙即可。平开门窗在框与扇格架组装上墙、安装固定好后再安玻璃，即先调整好框与扇的缝隙，再将玻璃安入扇并调整好位置，最后镶嵌密封条及密封胶。地弹簧门应在门框及地弹簧主机入地安装固定后再安门扇。先将玻璃嵌入门扇格架并一起入框就位，调整好框扇缝隙，最后填嵌门扇玻璃的密封条及密封胶。⑩.五金配件安装：五金配件与门窗连接用镀锌螺钉。安装的五金配件应结实牢固，使用灵活。(5).质量标准①.主控项目：a.塑钢门窗的品种、类型、规格、性能、开启方向、安装位置、连接方式及型材的壁厚应符合设计要求。塑钢门窗的防腐处理及嵌缝、密封处理应符合设计要求。b.塑钢门窗必须安装牢固，并应开关灵活、关闭严密，无倒翘。推拉门窗扇必须有防脱落措施。c.塑钢门窗配件的型号、规格、数量应符合设计要求，安装应牢固，位置应正确，功能应满足使用要求。②.一般项目：a.塑钢门窗表面应洁净、平整、光滑、色泽一致，无锈蚀。大面应无划痕、碰伤。漆膜或保护层应连续。b.塑钢门窗推拉门窗扇开关力应大于1OON。95 c.塑钢门窗框与墙体之同的缝隙应填嵌饱满，并采用密封胶密封。密封胶表面应光滑、顺直，无裂纹。d.塑钢门窗扇的橡胶密封条或毛毡密封条应安装完好，不得脱槽。e.有排水孔的金属门窗，排水孔应畅通，位置和数量应符合要求。③.成品保护a.塑钢门窗装入洞口临时固定后，应检查四周边框和中间框架是否用规定的保护胶纸和PVC薄膜封贴包扎好，再进行门窗框与墙体之间缝隙的填嵌和洞口墙体表面装饰施工，以防止水泥砂浆、灰水、喷涂材料等污染损坏塑钢门窗表面。在室内外湿作业未完成前，不能破坏门窗表面的保护材料。b.应采取措施，防止焊接作业时电焊火花损坏周围的塑钢门窗型材、玻璃等材料。c.严禁在安装好的塑钢门窗上安放脚手架，悬挂重物。经常出入的门洞口，应及时保护好门框。严禁施工人员踩踏塑钢门窗，严禁施工人员碰擦塑钢门窗。d.交工前撕去保护胶纸时，要轻轻剥离，不得划破、剥花铝合金表面氧化膜。(6).应注意的问题a.窗框不正：安装前弹线找正，照线立框；正式固定前，应检验门窗框是否垂直。b.塑钢门窗面层污染、腐蚀：塑钢门窗施工时贴保护膜进行保护，施工中应注意不得损坏保护膜。c.塑钢门窗渗水：塑钢门窗与墙体连接处注胶应采用质量合格的防水密封胶；平开塑钢门窗应安装披水；推拉铝合金窗应设置排水孔；外窗台抹灰层应底于内窗台，避免倒坡。d.外表面颜色不一：塑钢门窗进场应严格验收，避免色差过大；施工时注意保护面层，防止损坏，如有损坏应使用与门窗生产厂家一致的染色液体进行修补。后将十字槽盘头自攻螺钉M4×20mm拧入，不得直接锤击钉入。固定片的位置应距窗角、中竖框、中横框至少150--200mm,固定片之间的间距小于或等于600mm，不得将固定片直接装在中横框、中竖框的档头上。三、脚手架工程(1).材料选择原则：①.钢管采用外径48mm，壁厚3.5mm的焊接钢管，钢管材质使用力学性能适中的Q235钢，其材质应符合《碳素结构钢》的相应规定。用于立杆、大横杆、剪刀撑和斜杆的钢管长度为4～6m（这样的长度一般重25kg以内，适合人工操作）。用于小横杆的钢管长度为1.8～2.0m，以适应脚手架宽的需要。②.钢管件禁止使用有明显变形、裂纹和严重锈蚀的钢管。使用普通焊管时，应内外涂刷防锈层并定期复涂以保持其完好。95 ③.应使用与钢管管径相配合的、符合我国现行标准的可锻铸铁扣件。严禁使用加工不合格、锈蚀和有裂纹的扣件。④.脚手板:脚手板采用50mm厚的木脚手板，宽度为150-250mm,长3-4m两端用8＃镀锌钢丝箍两道，自重不超过0.35kN/㎡。(2).脚手架搭设①.脚手架搭设的工艺流程为：场地夯实平整→检查准备，材料配备→定位设置木垫板→纵向扫地杆→内外立杆→横向扫地杆→纵向水平杆→剪刀撑→连墙件→铺脚手板→扎防护栏杆→绑扎安全网→验收。②.定位定距：脚手架内立杆距建筑物外皮10cm，内外立杆横向间距1.2m，搭设时先定出四周角点，中间立杆均匀分布，要求落地式脚手架立杆纵向间距不大于1.5m。③.竖立杆：由至少三人合作完成，首先竖两个立杆，立杆竖起后，由两人扶住，一人在这两人的帮助下搭设第一步纵向水平杆，然后在两侧设临时抛撑，予以固定，然后继续排放立杆、立杆排放要求长短错开，并满足相邻立杆接头错开50cm的要求。④.设扫地杆：扫地杆距地150mm，连续设置连接立杆，防止立杆在纵向发生位移，在设扫地杆时校正立杆的垂直度，立杆的垂直允许偏差不大于架高的1/200，同时全高垂直偏差不大于100mm，若发现有不正的立杆应在拧紧扫地杆扣件前予以调正。⑤.设连墙件、抛撑：连墙件、抛撑水平间距不大于4.5m，连墙件层层设置，用架杆和扣件固定在脚手架上，加设时校好立杆侧面垂直度，架杆伸出扣件外距离不得小于10cm，抛撑设好后可以拆除临时抛撑，脚手架顶部和转角处应增设抛撑或连墙件。⑥.继续设纵向水平杆，接长立杆，增设连墙件：纵向水平杆步距1.5m，连墙件水平方向间距4.5m，高度方向间距3.0m。⑦.设剪刀撑：剪刀撑跨四跨五杆，与地面45°角搭设，剪刀撑间距9～15m，一般选9m，并沿着脚手架高度连续设置。内脚手架纵横方向均设置剪刀撑。⑧.安全防护：在距地面3m高处挂安全平网，在施工层脚手板底挂一道安全平网，在3.0m标高位置挂一层层间平网。脚手架外立杆内侧挂2000目密目式安全网。用直径8mm尼龙绳全眼绑扎封闭，不准用铁丝绑扎。⑨.设横向水平杆：横向水平杆设在靠近纵向水平杆的立杆上，横向水平杆伸出扣件外大于10cm，在高度方向上沿脚手架立杆两侧交替布置，沿纵向在两横排立杆之间相向布置。⑩.铺脚手板：脚手板底增加横向水平杆，横向水平杆间距0.75m，脚手板满铺，并用18号铁丝与横向水平杆扎实，应平整牢固。无探头板，对接小于15cm，搭接大于15cm，设25cm高的挡脚板，在两纵向水平杆中间绑扎防护栏杆。(2).脚手架的搭设、使用和拆除技术措施95 ①.脚手架的搭设作业规定a.钢管脚手架的杆件连接必须使用合格的玛钢扣件，不得使用铅丝和其它材料绑扎。脚手杆件不得钢木混搭。b.在搭设之前，必须对进场的脚手架杆配件进行严格的检查，禁止使用规格和质量不合格的杆、配件。c.脚手架的搭设作业，必须在统一指挥下，严格按照以下程序进行：1）按施工方案放线、铺垫板、设置底座或标定立杆位置。2）周边脚手架应从一个角部开始，并向两边延伸交圈搭设。3）搭设应按定位依次固定，拆除顺序相反。校正立杆垂直之后再予以固定。4）脚手架各杆件相交伸出的端头均应大于10cm，以防止杆件滑脱。d.脚手板或其它作业层铺板要求1）脚手板或其它铺板应铺平铺稳，绑扎固定。2）脚手板如采用搭接铺放，其搭接长度不得小于200mm，且在搭接段的中部应设有支承横杆。铺板严禁出现端头超出支承横杆250mm以上未作固定的探头板。3）长脚手板采用纵向铺设时，其下支承横杆的间距不得大于1.2m。纵铺脚手板应按以下规定部位与其下支承横杆绑扎固定：脚手架的两端和拐角处；沿板长方向每隔15～20m；其它可能发生滑动和翘起的部位。4）由于内排立杆距结构30cm，必须在此处的小横杆上满铺脚手板，并且将脚手板用14#铁丝绑扎牢固。脚手架的操作面必须满铺脚手板和挡脚板，不得有空隙、探头板和飞跳板。e.施工人员在架上进行搭设作业时，作业面上宜铺设必要数量的脚手板并予临时固定。施工人员必须戴好安全帽、系好安全带，工具及零配件要放在工具袋中。不得单人进行搭设较重杆配件和其它易发生失衡、脱手、碰撞、滑跌等不安全的作业。f.在搭设中不得随意改变脚手架架设计、减少杆配件设置和对挑杆纵距作≥100mm的构架尺寸放大。确有实际情况，需要对构架作调整和改变时，应技术主管人员解决。g.必须按照要求搭设防护栏及防护网，脚手板操作面的端头处设不小于1.2m高的防护栏杆两道；建筑物顶部脚手架要高出顶1.5m，高出部分要绑三道护身栏，并立挂安全网防护。h.对脚手架进行定期检查，发现有杆件变形、扣件松动、沉降明显等变化及时进行处理。②.脚手架搭设质量的检查验收规定a.脚手架的验收标准规定1）构架结构符合前述的规定和设计要求，个别部位的尺寸变化应在允许的调整范围之内。2）节点的连接可靠，其中扣件的拧紧程度应控制在扭力矩达到40～60N·m。3）脚手架立杆垂直度应≤1/300，且应同时控制其最大垂直偏差值：当架高≤20m95 时为不大于50mm；当架高＞20m时为不大于100mm。4）纵向水平杆的水平偏差应≤1/250，且全架长的水平偏差值不大于50mm。5）作业层铺板、安全防护措施等需符合上述的要求。b.脚手架的验收和日常检查按以下规定进行，检查合格后，方允许投入使用或继续使用：1）搭设完毕后；2）施工中途停止使用超过15天，在重新使用之前；3）在使用过程中，发现有显着的变形、沉降、拆除杆件和拉结以及安全隐患存在的情况时。③.脚手架使用规定a.操作人员必须在下层架搭设完毕，并检查符合设计规定才可上架操作。b.作业层每1m2架面上实用的施工荷载（人员、材料和机具重量）不得超过相应的规定值或施工设计值：施工荷载（作业层上人员、器具、材料的重量）的标准值不得大于3kN/m2。c.架面上码放散装材料，必须放置稳固，防止滑脱、落物伤人；严禁架上人员在架面上跑、跳。d.作业人员在架上的最大作业高度应以可进行正常操作为度，禁止在架板上加垫器物或单块脚手板以增加操作高度。e.在作业中，禁止随意拆除脚手架的基本构架杆件、整体性杆件、连接紧固件和连墙件。确因操作要求需要临时拆除时，必须经主管人员同意，采取相应补强措施，并在作业完毕后，及时予以恢复。f.施工人员在架上作业中，应注意自我安全保护和他人的安全保护，避免发生碰撞、闪失和落物。严禁在架上戏闹和坐在栏杆上等不安全处休息。g.人员上下脚手架必须走设安全防护的出入通（梯）道，严禁攀援脚手架上下。h.每班施工人员上架作业时，应先行检查有无影响安全作业的问题存在，在排除和解决后方许开始作业。在作业中发现有不安全的情况和迹象时，应立即停止作业进行检查，解决以后才能恢复正常作业；发现有异常和危险情况时，应立即通知所有架上人员撤离。i.在每步架的作业完成之后，必须将架上剩余物品移至各层上；每日收工前应清理架面，将垃圾及时清运；在作业期间，应及时清理落入安全网内的材料和物品。在任何情况下，严禁自架上向下抛掷材料物品和倾倒垃圾。95 第六章质量管理体系与保证措施一、质量管理保证体系（一）现场质量方针坚持质量标准，科学组织施工；创建优质工程，提供满意服务。（二）工程质量目标本工程的质量目标为“合格”标准，针对质量目标，将委派高素质的项目管理和质量管理人员组成工程项目管理班子，项目经理部在单位总部的服务和控制下，充分发挥企业的整体优势和专业化施工保障，按照企业成熟的项目管理模式；严格按照GB/T19002-IS09002模式标准建立的质量保证体系来运作；以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体系，全面推行科学化、标准化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技术、一流的施工和一流的服务以及严谨的工作作风，精心组织、精心施工，履行对业主的承诺，实现上述质量目标。（三）质量保证体系本工程承包的质量管理涵盖招标文件规定的承包合同范围，并依据工程质量要求和工程承包管理特点进行。根据工程所在地相关政府部门的政策法规，结合工程特点和企业质量管理相关制度，建立符合工程实际的质量管理体系。施工质量管理体系的设置及运转均要围绕质量管理职责、质量控制来进行的，只要当职责明确、控制严格的前提下，才能使质量管理体系落到实处。本工程在管理过程中，将对这两个方面进行严格的控制3、管理体系设置依据（1）施工质量控制体系是按科学的程序运转，其运转的基本方式是PDCA的循环管理活动，它是通过计划、实施、检查、处理四个阶段把经营和生产过程的质量有机地联系起来，而形成一个高效的体系来保证施工质量达到工程质量的保证。（2）以我们提出的质量目标为依据，编制相应的分项工程质量目标计划，这个分项目标计划应使在项目参与管理的全体人员均熟悉了解，做到心中有数。（3）在目标计划制订后，各施工现场管理人员应编制相应的工作标准在施工班组实施，在实施过程中进行方式、方法的调整，以使工作标准完善。（4）在实施过程中，无论是施工工长还是质检人员均要加强检查，在检查中发现问题并及时解决，以使所有质量问题解决于施工之中，并同时对这些问题进行汇总，形成书面材料，以保证在今后或下次施工时不出现类似问题。（5）在实施完成后，对成型的装修产品进行全面检查，发现问题，追查原因，对不同问题进行不同的处理方式，从人、物、方法、工艺、工序等方面进行讨论，并产生改进意见，再根据这些改进意见而使施工工序进入下次循环。95 2、质量保证体系组织机构3、管理体系运转的保证⑴.项目领导班子成员应充分重视施工质量管理体系运转的正常，支持有关人员开展的围绕质保体系的各项活动。⑵.强有力的质量检查管理人员，作为质量管理系中的中坚力量。⑶.提供必要的资金，添置必要的设备，以确保体系运转的物质基础。⑷.制订强有力的措施、制度，以保证质保体系的运转。⑸.每周召开一次质量分析会，以使在质保体系运转过程中发现的问题进行处理和解决。⑹.全面开展质量管理活动，使本工程的施工质量达到一个新的高度。4、质量管理体系的落实施工质量管理体系主要是围绕“人、机、物、环、法”五大要素进行的，任何一个环节出了差错，则势必使施工的质量达不到相应的要求，故在质量保证计划中，对这施工过程中的五大要素的质量保证措施必须予以明确地落实。⑴.“人”的因素施工中人的因素是关键，无论是从管理层到劳务层，其素质责任心等的好坏将直接影响到本工程的施工质量。故对于“人”的因素的质量保证措施主要从：人员培训、人员管理、人员评定来保证人员的素质。在进场前，我们将对所有的施工管理人员及施工劳务人员进行各种必要的培训，关键的岗位必须持有效的上岗证书才能上岗。在管理层积极推广计算机的广泛应用，加强现代信息化的推广；在劳务层，对一些重要岗位，必须进行再培训，以达到更高的要求。在施工中，要加强人员的管理和评定工作，人员的管理及评定工作是对项目的全体管理层及劳务层，实施层层管理、层层评定的方式进行。进行这两项工作其目的在于使进驻现场的任何人员在任何时候均能保持最佳状态，以确保本工程能顺利完成。⑵.“机”的因素进入现代的施工管理，机械化程度的提高为工程更快、更好地完成创造了有利条件。但机械对施工质量的影响亦越来越大，确保机械处于最佳状态，在施工机械进场前必须对进场机械进行一次全面的保养，使施工机械在投入使用前就以达到最佳状态，而在施工中，要使施工机械处于最佳状态就必须对其进行良好的养护、检修。在施工过程中我们将制订机械维护计划表，以保证在施工过程中所有的施工机械在任何施工阶段均能处于最佳状态。⑶.“物”的因素材料是组成本工程最基本的单位，亦是保证外观质量最基本的单位，故材料采用的优劣将直接影响本工程的内在及外观质量。“物”的因素是最基本的因素。为确保“物”95 的质量，我们必须从施工用材、周转用材进行综合地落实。⑷.“环”与“法”的因素“环”是指施工工序流程，而“法”则是指施工的方法，在本工程的施工建设中，必须利用合理的施工流程，先进的施工方法，才能更好、更快地完成本工程的建设任务。在施工过程中能否按施工组织设计中的有关内容进行全面地落实才是确保本工程施工质量的关键，只有建立良好的实施体系、监督体系才能按既定设想完成本工程的施工任务。5、主要人员质量岗位职责根据质量管理体系图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各行其职。⑴.项目经理的职责：Ⅰ.履行合同，执行单位质量方针，实现工程质量目标，组织建立和完善项目管理机构，明确项目管理人员职责，建立健全项目内部各种责任制；Ⅱ.组织项目质量策划和质量计划的编制、实施及修改工作；Ⅲ.组织制订项目其他各项规划、计划；Ⅳ.对工程项目的成本、质量、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作全面负责；Ⅴ.合理配置并组织落实项目的各种资源，按质量体系要求组织项目的施工生产活动；Ⅵ.协调项目经理部和业主之间的关系。⑵.技术负责人的职责：Ⅰ.组织项目人员进行图纸会审；Ⅱ.编制施工组织设计，并发放至有关部门和人员；Ⅲ.确定施工关键过程和特殊过程，并编制质量控制要点；Ⅳ.组织编制作业指导书，并逐级交底至作业班组；Ⅴ.负责项目技术洽商，处理设计变更有关事宜，负责项目的技术复核工作，参与质量事故和不合格品的处理，编制技术处理方案，组织对工程质量进行检查评定；Ⅵ.负责项目竣工技术资料的收集、整理和归档及统计技术的选用。⑶.生产负责人的职责：Ⅰ.项目副经理作为负责生产的主管项目领导，应把抓工程质量作为首要任务；Ⅱ.在布置施工任务时，充分考虑施工进度对施工质量带来的影响；Ⅲ.在检查正常生产工作时，严格按方案、作业指导书等进行操作检查；Ⅳ.按规范、标准组织自检、互检、交接检的内部验收。⑷.质量工程师的职责：Ⅰ.对工程质量严格执行国家、行业和地方政府主管部门颁布的质量检验评定标准和规范；95 Ⅱ.行使监督检查职能，巡回检查，随时掌握辖区内的工程质量情况，对不符合质量标准的情况有现场处置权；Ⅲ.负责分部分项工程的检查验收与评定，对发现不合格品应及时报告工程负责人，参加制订处理方案，并验证方案的实施效果，行使现场质量处罚权。⑸.技术管理部门职责Ⅰ.负责相关专业的深化设计，组织参与编制施工组织设计、施工技术方案、项目质量计划；Ⅱ.负责执行和落实各项技术管理制度和措施；Ⅲ.参加不合格品、不合格项分析会，负责制订、检查、纠正和预防措施的实施情况。Ⅳ.负责各项检验和试验，正确选择取样、送检工作；Ⅴ.负责工程施工全过程的测量工作；Ⅵ.做好各项计量器具验收、登记、统计、送检工作；⑹.工程预算人员职责Ⅰ.全面负责工程的物资供应工作，认真贯彻执行国家政策和企业有关物资管理的规定，确保物资供应满足工程进度和质量要求。Ⅱ.认真贯彻执行《采购控制程序》和《进货物资的检验和试验程序》的规定，做好材料供应厂家的资格审查工作，对厂家提供的样品组织专业工程师进行确认，并报送发包方、监理进行审批。Ⅲ.组织对进场材料进行检验，确保进场材料的质量符合标准。Ⅳ.材料进场后，按总图的规划，落实材料现场堆放、保管、挂牌、标识。采取措施防止合格材料进场后出现物理、化学变化，导致材料变形、变质影响工程的使用。Ⅴ.根据施工组织设计的要求，组织落实施工机具设备进场和退场。Ⅵ.组织编制现场施工机具设备的检查、保养、维修计划，建立现场设备台帐。Ⅶ.定期对施工机具设备进行检查、保养，并随时掌握现场施工设备的运转情况，对出现故障的设备及时组织人员进行修理。确保每台机器均处于最佳状态，保证工程施工的进度及质量。⑺.各专业工程师的职责Ⅰ.是专业质量管理目标的责任人和落实人。Ⅱ.参与施工组织设计和质量计划的编制，编制专业施工方案。Ⅲ.对施工班组进行技术交底，编制检验和试验状态标识卡，负责技术复核工作。Ⅳ.解决施工中的技术难题，督促施工班组作好自检和质检员作好专检工作。随时指出作业班组的不规范操作，对质量达不到要求的，督促其整改。95 Ⅴ.负责工程技术资料的积累和汇总工作。⑻.各施工工长的职责：Ⅰ.施工工长作为施工现场的直接指挥者，首先其自身应树立质量第一的观念，并在施工过程中随时对作业班组进行质量检查，随时指出作业班组的不规范操作，质量达不到要求的施工内容，督促其整改。Ⅱ.施工工长亦是各分项施工方案、作业指导书的主要编制者，应做好技术交底工作。6、质量管理办法（1）通过健全的质量保证体系，自项目保障层到项目执行层，再到专业施工队伍，最终落实和执行的为施工班组和各工种工人。（2）积极开展劳动竞赛，促进工程施工质量的提高。建立与之相适应的工程质量奖罚制度。（3）建立自检、互检、专业检查、施工抽检的质量监督检查过程，并在施工过程中，接受监理工程师在任何时候、对任何部位所进行的其认为有必要进行的检查，服从业主、监理和社会的监督。（4）建立独立的质量监督检查部门全面负责工程质量的监督和管理，对接质检部门，管理内部各子项目经理部的质量监督检查部门。（5）建立与质量相关的岗位责任制，工程施工期间设置质量监督检查部门、质量工程师、质量检查员、兼职质量检查员等岗位，逐级落实和分解质量目标，全面履行个人职责。（6）组织质量法规、施工规范、验收规范的学习，提高全员的质量意识，技术交底中提出相应的质量标准、施工要求以及对应的施工方法和检验方法。（7）建立材料、设备进出场制度，严把质量关。（8）进行阶段性工程质量检查，以关键工序、特殊工序、特殊工艺为工程质量控制的要点，坚持样板先行的施工方法，以此作为工程质量管理的重点。（9）坚决执行业主方提供的适用于本工程的标准、规范、规程及操作工艺。（10）承包单位推行生产控制和合格控制的全过程质量控制：不仅包括原材料控制、工艺流程控制、施工操作控制、每道工序质量检查、各道相关工序间的交接检验以及专业工种之间等中间交接环节的质量管理和控制要求，还包括满足施工图设计和功能要求的抽样检验制度等。（11）承包人和专业分项施工单位通过内部的审核与管理者的评审，找出质量管理体系中存在的问题和薄弱环节，并制订改进的措施和跟踪检查落实等措施，使工程的质量管理体系不断健全和完善，不断提高本工程施工质量的保证。（12）95 施工单位特别重视综合质量控制水平，从施工技术、管理制度、工程质量控制和工程质量等方面制订对工程质量控制水平的指标，以达到提高整体素质和经济效益。二、施工质量控制实施要点施工质量控制措施是施工质量控制体系的具体落实，其主要是对施工各阶段及施工中的各控制要素进行质量上的控制，从而达到施工质量目标的要求。（一）施工阶段性的质量控制措施施工阶段性质量控制措施主要分为三个阶段，并通过这三阶段来对本工程各分部分项工程的施工进行有效的阶段性质量控制。1、事前控制阶段事前控制是在正式施工活动开始前进行的质量控制，事前控制是先导。事前控制，主要是建立完善的质量保证体系，质量管理体系，编制《质量保证计划》，制订现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段。对工程项目施工所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，并编制相应的检验计划。进行设计交底，图纸会审等工作，并根据本工程特点确定施工流程、工艺及方法。对本工程将要采用的新技术、新结构、新工艺、新材料均要审核其技术审定书及运用范围。检查现场的测量标高，建筑物的墙体定位线及水准点、水平线等。2、事中控制阶段事中控制是指在施工过程中进行的质量控制，是关键。主要有：完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围。及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住影响质量的关键问题进行处理和解决；严格工序间交换检查，作好各项隐蔽验收工作，加强交检制度的落实，对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合要求为止；对完成的分部分项工程，按相应的质量评定标准和办法进行检查、验收；审核设计变更和图纸修改；同时，如施工中出现特殊情况，隐蔽工程未经验收而擅自封闭，掩盖或使用无合格证的工程材料，或擅自变更替换工程材料等，主管工程师有权向项目经理建议下达停工令。3、事后控制阶段事后控制是指对施工过的产品进行质量控制，是弥补。按规定的质量评定标准和办法，对完成的单位工程，单项工程进行检查验收；整理所有的技术资料，并编目、建档。在保修阶段，对本工程进行维修。（二）各施工要素的质量控制措施1、施工计划的质量控制95 在编制施工总进度计划、阶段性进度计划、月施工进度计划等控制计划时，应充分考虑人、财、物及任务量的平衡，合理安排施工工序和施工计划，合理配备各施工段上的操作人员，合理调拨原材料及各周转材料、施工机械，合理安排各工序的轮流作息时间，在确保工程安全及质量的前提下，充分发挥人的主观能动性，把工期抓上去。鉴于本工程工期紧，施工条件不利，故在施工中应树立起工程质量为本工程的最高宗旨。如果工期和质量两者发生矛盾，质量放在首位，工期必须服从质量，没有质量的保证也就没有工期的保证。综上所述，无论何时都必须在项目经理部树立起安全质量放在首位的概念，但工期的紧迫，就要求项目部内的全体管理人员在施工前做好充分的准备工作，熟悉施工工艺，了解施工流程，编制科学、简便、经济的作业指导书，在保证安全与质量的前提下，编制每周、每月直至整个总进度计划的各大小节点的施工计划，并确保其保质、保量地完成。2、施工技术的质量控制措施（1）施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。发放图纸后，专业技术人员会同施工工长先对图纸进行深化、熟悉、了解，提出施工图纸中的问题、难点、错误，并在图纸会审及设计交底时予以解决；（2）根据设计图纸的要求，对在施工过程中，质量难以控制，或要采取相应的技术措施、新的施工工艺才能达到保证质量目的的内容进行摘录，并组织有关人员进行深入研究，编制相应的作业指导书，从而在技术上对此类问题进行质量上的保证，并在实施过程中予以改进；（3）专业工长在熟悉图纸、施工方案或作业指导书的前提下，合理地安排施工工序、劳动力，并向操作人员作好相应的技术交底工作，落实质量保证计划、质量目标计划，特别是对一些施工难点、特殊点，更应落实至班组每一个人，而且应让他们了解本次交底的施工流程、施工进度、图纸要求、质量控制标准，以便操作人员心里有数，从而保证操作中按要求施工，杜绝质量问题的出现；（4）在本工程施工过程中将采用二级交底模式进行技术交底：①第一级为项目技术负责人，根据经审批后的施工组织设计、施工方案、作业指导书，对本工程的施工流程、进度安排、质量要求以及主要施工工艺等向项目全体施工管理人员，特别是施工工长、质检人员进行交底。②第二级为施工工长向班组进行分项专业工种的技术交底；（5）在本工程中，将对下列的技术保证进行重点控制：施工前各种节点图、立面图、大样图；原材料的材质证明、合格证、复试报告。（6）根据本工程的特点，为了按期优质、高效、安全地完成本项目的施工，达到业主满意，除在施工方案、施工方法中所涉及到的具体施工技术措施外，对技术及技术管理工作做如下安排：①组织保证、制度落实95 a)选派有丰富工程施工经验、组织管理能力强、技术过硬的工程管理、工程技术人员组成项目管理班子。同时组织本企业内、外专家成立专家组，派驻工地，协助项目经理部做好技术攻关及技术管理工作。选派技术过硬、作风好的施工队伍进场施工。b)建立以项目技术负责人为首的技术管理体系，切实执行设计文件审核制、工前培训、技术交底制、开工报告制、测量换手复核制、隐蔽工程检查签证制、“三检制”、材料半成品试验、检测制、技术资料归档制、竣工文件编制办法等管理办法。确保施工生产全过程始终在合同规定的技术标准和要求的控制下。c)建立完善的技术岗位责任制，各级技术人员都要签订技术保证责任书，以关键和特殊工序实行技术人员专业分工负责制，明确责任，确保各项技术管理工作的落实。②做好技术交底工作a)技术交底的目的是使施工管理和作业人员了解掌握施工方案、工艺要求、工程内容、技术标准、施工程序、质量标准、工期要求、安全措施等，做到心中有数，施工有据。b)工程开工前，项目经理部技术部门根据设计文件、图纸编制“施工手册”，向施工管理人员进行工作内容交底，“施工手册”内容包括工程分布、工程名称、工程数量、施工范围、技术标准、工期要求等内容。施工阶段由项目经理部技术人员向作业层技术人员对分项、分部、单位工程进行工程结构施工工艺标准、技术标准交底，现场技术交底由作业层技术人员向领工员、工班长进行技术交底。c)施工技术交底，以书面交底为主，包括结构图、表和文字说明。交底资料必须详细、直观，符合施工规范和工艺细则要求，并经第二人复核确认无误后，方可交付使用。交底资料应妥善保存备查。③做好施工测量工作a)工程现场控制基准点，由项目经理部技术部门负责接收使用、保管。交接测量控制点时，双方要逐一现场查看，双方应在交接记录上详细注明控制桩的当前情况及存在问题的处理意见，并进行签认。交接后，由项目技术负责人组织技术力量对控制点位进行复测，复测精度须符合有关规定，如误差超过允许值范围，及时与业主联系落实。b)施工过程中，经理部技术人员负责施工放样、定位，控制基准点测量的工序间检查复核测量。工程竣工后，按设计图纸进行中线、高程贯通测量，确保中线、标高、水平线达到设计要求。c)测量原始记录、资料、计算、图表必须真实完整，不得涂改，并妥善保管。测量仪器按计量部门规定，定期进行计量检定，并做好日常保养工作，保证状态良好。d)95 认真贯彻执行测量复核制度，外业测量资料必须经过第二人复核，内业测量成果必须两人独立计算，相互校对，确保测量成果的准确性。④施工技术文件、资料管理a)所有上报、下发的图纸、文件、联系单等资料均由项目经理审查后批示。所有上报的施工管理资料由项目经理审定,施工技术资料由项目总工审定。b)由资料员统一收发，统一编号，统一记录。不允许各部门、各专业施工队伍与建设/监理/设计等部门直接发生关系，防止产生混乱现象。c)采用微机管理手段，对文件资料进行存档和整理，并对处理结果（是否已发放给有关单位和人员，是否已按文件资料要求实施，是否有反馈信息）跟踪检查并做记录。3.施工操作中的质量控制措施施工操作人员是工程质量的直接责任者，故从施工操作人员自身的素质以及对他们的管理均要有严格的要求，对操作人员加强质量意识的同时，加强管理，以确保操作过程中的质量要求。⑴.对每个进入本项目施工的人员，均要求达到一定技术等级，具有相应的操作技能，特殊工种须持证上岗。对每个进场的劳动力进行考核，同时，在施工中进行考察，对不合格的施工人员坚决退场，以保证操作者本身具有合格的技术素质。⑵.加强对每个施工人员的质量意识教育，提高他们的质量意识，自觉按操作规程进行操作，在质量控制上加强其自觉性。⑶.施工管理人员，特别是工长及质检人员，随时对操作人员所施工的内容、过程进行检查，在现场为他们解决施工难点，进行质量标准的测试，随时指出达不到质量要求及标准的部位，要求操作者整改。⑷.在施工中各工序要坚持自检、互检、专业检制度，在整个施工过程中，做到工前有交底，过程有检查，工后有验收的“一条龙”操作管理方式，以确保工程质量。4、施工材料采购的质量控制措施⑴.物资采购①施工材料的质量，尤其是用于结构施工的材料质量，将会直接影响到整个工程结构的安全，因此材料的质量是保证工程质量前提条件。②为确保工程质量，施工现场所需的材料均由材料部门统一采购，对本工程所需采购的物资，进行严格的质量检验控制。主要采取的措施如下：③采购物资必须在合格的材料供应商范围内采购，如所需材料在合格的材料供应商范围内不能满足，就要进行对其他厂家的评审，合格后再进行采购。物资采购遵循在诸多厂家中优中选优，执行首选名牌产品的采购原则。④95 建立物资评审小组，由材料部门、项目经理部及吸收有关专业技术人员参加，对材料供应商的能力、产品质量、价格和信誉进行预审，建立材料供应商评定卡。采购部门负责人定期（半年度）组织对于选定的材料供应商进行审核，如审核中发现不合格的，从合格材料供应商花名册中除名。⑵.产品标识和可追溯性：为了保证本工程使用的物资设备、原材料、半成品、成品的质量，防止使用不合格品，必须以适当的手段进行标识，以便追溯和更换：①水泥：必须有材质证明、准用证、复试合格报告，入库须分类堆放，挂牌标识；②其它材料必须有合格证，其包装必须有出厂标识。③所有砂浆试块必须标明工程部位、抹灰时间和强度等级。④所有标识均应建立台帐，作好记录、以具有追溯性。5、施工中的计量管理的保证措施计量工作在整个质量控制中是一个重要的措施，在计量工作中，我们将加强各种计量设备的检测工作，并在指定权威的计量工具检测机构（经业主及监理同意），按单位的计量管理文件进行周检管理。同时，按要求对各操作程序绘制相应的计量网络图，使整个计量工作符合国家的计量规定的要求，使整个计量工作完全受控，从而确保工程的施工质量。（1）各计量器具必须按照计量法所要求定期送到计量部门校验，并妥善保管与维护，正确使用，特别是经纬仪、水准仪等仪器要经常校核，凡超过误差规定，决不能使用，要隔离存放。（2）检查了解在用的各种计量器具的周检情况，检查是否漏检现象，检查计量器具的三率：即配备率、检测率、合格率是否满足规范及工艺要求。（3）计量数据是单位科学管理的依据，各种试验要按其试验程序及标准操作，各项计量数据必须准确一致，各种数据要作原始记录并及时将各种数据存档。做好计量数据的采集、处理、统计、上报工作。（4）原材料检测要及时作好记录，发现量差超过正负公差范围时，要立即通知有关部门和人员进行处理。三、质量管理制度保证措施根据工程项目施工管理责任制的要求，特制订下列质量管理制度，以保证《质量计划》的实现。（一）工程质量负责制度项目经理部对本工程的承包范围内的工程质量向业主负责，并作为项目质量管理的第一责任人。（二）现场技术交底制度95 坚持以技术进步来保证施工质量的原则。项目部应编制有针对性的施工组织设计，积极采用新工艺、新技术；针对特殊工艺要编制有针对性的作业设计。每个工种、每道工序施工前要组织进行各级技术交底，包括项目技术负责人对项目部的技术交底、项目部对班组的技术交底。各级交底以书面进行。因技术措施不当或交底不清而造成质量事故的要追究有关部门和人员的责任。（三）材料进场检验制度对工程的各类材料必须具有出厂合格证，并根据国家规范要求分批量进行抽检，抽检不合格的材料一律不准使用，因使用不合格材料而造成的质量事故要追究验收人员的责任。施工操作应注意工序的优化、工艺的改进和工序的标准化操作，提高工序的操作水平，确保操作质量。要在开始大面积操作前做出示范样板，包括样板墙、样板间、样板件等，统一操作要求，明确质量目标。（四）施工过程三检制度实行并坚持自检、互检、交接检制度，自检要作文字记录。隐蔽工程要由项目部组成项目技术负责人、质量检查员、班组长检查，并做出较详细的文字记录。（五）施工质量否决制度对不合格分项工程必须进行返工。不合格分项工程流入下道工序，要追究班组长的责任。有关责任人员要针对出现不合格品的原因采取必要的纠正和预防措施。（六）现场成品保护制度应当像重视工序的操作一样重视成品的保护。项目管理人员应合理安排施工工序，减少工序的交叉作业。上下工序之间应做好交接工作，并做好记录。如下道工序的施工可能对上道工序的成品造成影响时，应征得上道工序操作人员及管理人员的同意，并避免破坏和污染，否则造成的损失由下道工序操作者及管理人员负责。（七）现场质量记录制度质量记录是质量责任追溯的依据，应力求真实和详尽。各类现场操作记录及材料试验记录、质量检验记录等要妥善保管，特别是各类工序接口的处理，应详细记录当时的情况，理清各方责任。（八）工程质量等级评定、核定制度竣工工程首先由施工企业按国家有关标准、规范进行质量等级评定，然后报当地工程质量监督机构进行等级核定，合格的工程发给质量等级证书，未经质量等级核定或核定为不合格的工程不得交工。（九）竣工服务承诺制度项目部严格执行“质量回访服务控制程序”95 ，工程竣工交付使用前办理质量保修书。主动做好用户回访工作，按有关规定实行工程保修服务。（十）培训上岗制度工程项目所有管理及操作人员应经过业务知识技能培训，并持证上岗。因无证指挥、无证操作造成工程质量不合格或出现质量事故的，除要追究直接责任者外，还要追究企业主管领导的责任。（十一）工程质量事故报告及调查报告工程发生质量事故，马上向当地质量监督机构和建设行政主管部门报告，并做好事故现场抢险及保护工作，同时按照“三不放过”的原则，负责事故的调查及处理工作。对事故上报不及时或隐瞒不报的要追究有关人员的责任。（十二）材料/成品/半成品的检验/计量/试验控制由材料部、工程部、项目部负责项目的材料、成品、半成品的检验、计量、试验控制的日常管理工作。（十三）严格按有关标准进行检测严格按有关标准规范和本单位试验检测工作程序进行控制。见证取样程序按建委有关规定执行。本装修改造工程所需各种材料、成品和半成品进场后必须按有关规定要求进行检验验收，合格后方可使用。未经检查或检查不合格的材料、成品及半成品一律不准使用。各类施工材料、机具设备进场后应堆放整齐，并有明显标识，标明材料、机具的品种、规格和检验状态。四、确保质量的技术保证措施（一）质量技术投入项目根据需要拟订购入技术书籍、资料的目录，购买工程所需技术资料，同时给项目部配置所需用的计算机。（二）技术资料管理技术资料是施工企业依据有关管理规定，在施工过程中形成的应当归档保存的各种图纸、表格、文字、音像材料等技术文件，是体现工程质量的重要组成部分。技术资料的管理实行资料员负责制，负责施工资料的收集、整理和归档工作。施工资料应与施工进度保持同步，按专业归类，认真书写，项目齐全、准确、真实，无未了事项。施工资料的填写必须符合《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程勘察设计管理条例》及国家有关规范、标准和《建筑工程资料管理规程》（DB11/T695-2009）的规定。表格统一采用地方性标准《建筑工程资料管理规程》（DB11/T695-2009）光盘所附表格，采用电脑进行管理。1、施工技术资料的管理95 施工技术资料包括施工组织设计、施工方案、技术交底、图纸会审、设计交底、设计变更等内容。图纸会审、设计交底及设计变更在各方签字完毕后，及时发放至相关人员。施工组织设计、施工方案在工程开工及分部分项施工前编制完毕，并上报业主及监理进行审批。2、材料技术文件管理本工程所用材料质量均应合格，并有出厂质量证明文件。须业主及监理确认的材料应提前将产品性能说明书、质量检验报告、生产企业资质、工程物资报审表等文件报送业主及监理，按照工程物资选样资料的管理流程进行。工程物资进场后，材料人员应在材料进场一周内提供随行质量文件（材质证明、合格证、准用证等），对须进行复试的材料应由试验员按照有关规范要求进行取样并到具备相应资质的试验室进行复试，须进行见证取样的材料应按照有关规定进行取样送检，有见证取样的项目比例为该项目试验总次数的100%以上。自检合格后向业主及监理单位报请验收。3、施工测量资料管理施工测量资料包括工程定位测量、放样测量、放线测量等资料。所有测量资料的形成均应反映现场实际情况，并应随工程施工同步，定期归档。4、施工记录资料管理施工记录资料是反映现场施工情况的重要资料，主要包括隐蔽工程检查记录、预检工程检查记录以及一些专用施工记录。施工记录的填写应真实、准确、全面，施工记录应随工程同步进行，并定期进行归档。5、施工试验记录资料的管理施工试验记录资料是检验工程质量的重要依据，因此必须确保资料的原始性、真实性、准确性及严肃性。试验员应在开工初期根据工程需要列出试验计划，根据计划做好取样送检工作并对出具的试验报告的计算、审核及结论的正确性，一切原始数据不准涂改，资料不准抽撤，同时应有试验、计算、审核和负责人签字。6、质量报验资料管理质量评定资料按照分项工程、分部工程、单位工程的顺序进行。每个分项完成后填写质量评定表，评定表中有关数据应为现场实测实量结果，同时填报分项工程施工报验表，按照分项工程施工报验资料管理流程进行报验。分部工程完毕后进行汇总，按照分部工程报验资料的管理流程进行报验。7、工程资料归档管理95 所有资料形成后，应定期由资料员归档。资料员应对上交资料进行检查，保证资料的准确无误。资料归档后由资料员按照要求进行分类组卷，并编制目录以便查阅。资料员应对归档后的资料负责，确保其不被损坏、修改及遗失。资料员应建立借阅记录，并负责向借阅人要回所借资料。项目技术负责人应定期对归档资料进行检查，确保资料与工程同步进行。8、音像资料的收集与管理工作音像资料是工程资料中不可缺少的部分，它是从工程开工到工程交付使用的全过程形成的。项目经理部设专人负责音像资料的收集整理归档工作，制订照相及录像计划，确保覆盖整个施工工程，同时配备必要的设备保证音像资料的安全，并严格按照国家《照片档案管理规范》（GB/T11821-89）进行管理。95 第七章环境保护保证措施一、环境保护措施（一）基本控制原则1、严格工程所用材料的采购选择施工中原材料的采购必须严格按照ISO9001和ISO14001的相关执行文件进行。现代装修中必须强调装修材料的无害化，建筑材料的放射性污染物氡，化学污染物甲醛、氨、苯及各种具有挥发性的有机物（TVOC）是人体健康和环保污染的罪魁祸首。所以，在材料的采购过程中要特别注意各种乳胶漆，油漆；它们的采购必须要有检验机构所出示的合格证明和绿色环保标志。2、严格控制施工过程中的环境污染在施工过程中，严格按照工地环境管理方案，我们将从控制粉尘污染、噪声污染、灯光污染三方面着手，并在施工过程中派人及时纠正检查中发现的不符合环境管理方案的情况。（二）扬尘污染控制措施1、个人防护在有粉尘的环境中作业，应穿戴好防护用品，如防毒面具、口罩、眼镜、安全帽等，直接与水泥石灰等粉质材料接触时还应戴手套，无关人员应撤离现场。2、环境保护（1）切割及打磨时，只要可能，应加水（或油）冷却，减少粉尘的产生和扩散。（2）切割及打磨设备应有防护装置，特别是木料开锯及金属砂轮切割时，应有挡板，以减少颗粒的飞溅及粉尘的扩散。（3）批量的切割活动，只要可能应集中安排在一个固定的房间进行，以减少粉尘的扩散。（4）搬运粉质材料（如水泥、石灰）时，应轻拿轻放，严禁抛撒，室内关闭风扇及迎风边窗户，水泥等存放时应保持包装完整，以减少粉尘的产生和扩散。（5）室内应经常洒些水，（远离水泥存放处）以保持一定湿度。同时，应经常清扫，保持地面干净，减少地面扬尘。（6）室外堆放河沙、石灰等可被风吹散的细颗粒材料时，应放置避风处，或设挡风墙。（7）拆除工程的粉尘扬撒应洒水、遮挡。（8）禁止在施工现场焚烧旧材料，有毒，有害和有恶臭气味的物质。（9）装卸有粉尘的材料时，应洒水润湿和在仓库进行。（10）严禁向建筑物外抛掷垃圾，所有垃圾袋装运走，并及时清运。（11）运输车辆必须冲洗干净后方可离场上路：在装运材料，运弃垃圾的车辆，派专人负责清扫道路及冲洗，保证行始途中不污染道路和环境。95 （12）严禁抛洒垃圾、渣土和其它可能产生扬尘污染的行为。（三）噪音污染控制1、产生噪声的作业（1）外墙面拆除工程；（2）工程机械；（3）空气压力机、空气锤等；（4）射钉枪、电焊、电锤、电钻及重锤敲打等。2、产生噪声区防护措施如切割、打磨、锯、刨木材、钻眼等的作业人员应戴耳塞，无关人员应尽量撤离现场。3、环境保护措施（1）重噪声的作业应尽可能安排在隔音效果好的房间进行，并关闭门窗。装修施工作业的噪音可能超过装修施工现场的噪音限制时，在开工前向建设行政主管部门和环保部门申报，核准后方能施工，在噪音特别严重的区域我们将设置隔音布。（2）作业应根据周边环境安排合适的作业时间，居民区应避开休息时间；办公区应避开办公时间；疗养区和环境敏感区应严格控制。严禁在中午和夜间进行产生噪音的装修施工作业（中午12时至下午2时，晚上10时至第二天早上6时）。由于施工不能中断的技术原因和其它特殊原因，确需中午或夜间连续施工作业的，将向建设行政主管部门和环保部门申请，取得相应的施工许可证后方可施工。（3）尽可能选用新设备，如推广新型汽钉枪；用瓷片切割机局部替代金属切割机等，以减少设备噪声。（四）防止废水污染1、产生废水的作业（1）切割、打磨石材和瓷砖等；（2）清洗场地、工具等；（3）生活用水。2、环境保护（1）节约用水：切割和打磨时尽量采用滴水，保持湿润不过量；清洗场地时，应洒水清扫，避免用水龙头冲水，以减少废水的产生。（2）生活废水应注入城市下水管道，统一处理，生活废水不能注入雨水管。（五）防止废气污染1、产生废气的作业（1）油漆作业；95 （2）墙体乳胶漆；（3）打胶作业；（4）清洗作业等；2、个人的防护（1）油漆的调配、喷刷及乳胶漆的打磨人员应戴防毒面具、眼罩、口罩、穿工作服或防护服；（2）其它作业人员应戴口罩；（3）无关人员应撤离现场。3、环境保护（1）油漆调配应固定人、固定房间并统一调配，以控制油漆气味的传播源；（2）油漆作业应尽可能是独立作业，在通风良好的环境中进行，必要时应配置通风设备以减少废气对人身体的危害；（3）可移动的家具应尽可能在厂家作油漆，以减少现场的废气污染；（4）油漆、乳胶漆等可产生废气的材料应选择合格的供应商，选正规厂家的合格产品，以减少废气的污染；二、分部分项安全与环境保护措施（一）墙面工程安全与环境保护措施1、面材集中在一个场地加工，装临时门，降低粉尘外扬，控制噪声。2、切割采用湿作业，污水排入桶中，集中处理。3、注意节水、节电，减少原材料浪费。4、工人操作戴防尘口罩或面具。5、废渣及时清运，按规定程序处理。（二）油漆工程安全与环境保护措施1、材料要符合环保要求，尤其注意油漆及稀释剂达标。2、在保证质量前提条件下尽量减少喷漆作业，打磨时地面提前淋水。3、注意节电，合理配料，减少原材料浪费。4、余料及空桶及时分类清理，按规定程序处理或回收。95 第八章现场文明施工保证措施文明施工的程度体现了企业的综合管理水平。整洁文明的施工现场、井然有序的平面布置，给人焕然一新的感觉。因此，我们将以文明施工为突破口，全面抓好施工现场管理。一、明施工管理原则、目标和体系（一）文明施工管理原则1、进行动态管理现场管理必须以施工组织设计中的施工总平面布置图和政府主管部门对场容的有关规定及依据，进行动态管理。2、建立岗位责任制按专业分工种实行现场管理岗位责任制，把现场管理的目标进行分解，落实到有关专业和工种，这是实施文明施工岗位责任制的基本任务。3、勤于检查，及时整改对文明施工的检查工作要从工程开工做起，直到竣工交验为止。由于施工现场情况复杂，也可能出现三不管的死角，在检查中要特别注意，一旦发现要及时协调，重新落实，消灭死角。（二）文明施工管理目标1、保证达到建筑施工安全文明样板工地。2、做到“五化”：亮化、硬化、绿化、美化、净化。（三）文明施工管理体系1、文明施工管理组织机构（1）成立现场文明施工管理小组，项目经理担任组长，建立现场文明施工责任区制度，根据文明施工管理员、材料负责人、各组长具体的工作将整个施工现场划分为若干个责任区，实行挂牌制，使各自分管的责任区达到文明施工的各项要求，项目定期进行检查，发现问题，立即整改，使施工现场保持整洁，确保达到安全文明工地标准。建立工地文明施工领导小组具体构成如下：1)组长：项目经理2)副组长：项目副经理、项目总工3)组员：安全环境管理部经理、安全员、环境管理员、各专业施工员、各分包队伍负责人。（2）文明施工管理机构。见下页附图95 项目经理文明施工工作领导小组文明施工监督员项目分部文明施工工作负责人保温项目分部文明施工员塑钢窗项目分部文明施工员粉刷项目分部文明施工员其它项目文明施工员2、文明施工管理职责（1）企业主管领导：主管本企业的文明施工管理工作。（2）企业工程管理部门：负责本企业文明施工管理体系的建立及运行监督、管理工作。（3）项目经理部：负责环境管理制度和方案的实施工作；半月召开一次“施工现场文明施工”工作例会，总结前一阶段的施工现场文明施工管理情况，布置下一阶段施工现场文明施工管理工作；建立并执行施工现场文明施工管理检查制度。每半月组织一次由各施工单位施工现场文明施工管理负责人参加的联合检查，对检查中所发现的问题，应根据具体情况,定时间、定人、定措施予以解决,项目经理部有关部门应监督落实问题的解决情况。（4）项目经理：对项目部文明施工管理体系的运行工作总负责。（5）项目副经理：具体负责项目部文明施工管理方案和措施落实工作。（6）技术负责人：负责根据项目部具体情况制定相应的文明施工管理方案和措施。二、现场文明制度管理措施（一）基本管理制度原则认真执行工完场清的制度，每一道工序完成以后，必须按要求对施工中造成的污染进行认真的清理，前后工序必须办理文明施工交接手续。由项目经理、文明施工管理员、保卫干事定期对员工进行文明施工教育、法律法规知识教育，以及遵章守纪的教育。提高职工的文明施工意识和法制观念，要求现场做到“五有、四整齐、三无”，以及“四清、四净、四不见。”每月对文明施工进行检查，对各负责人进行评比、奖罚并张榜公布。（二）现场检查监督措施项目文明施工管理班组每周对施工现场做一次全面的文明施工检查，项目部每月对项目进行一次大检查。95 检查内容为施工现场的文明施工执行情况，检查依据：《建设部建筑施工安全检查评分标准》、《建设工程施工安全条例》、《建设现场检查评分标准》、《施工现场检查评分记录表》、以及“文明施工管理细则”。检查采用评分的方法，实行百分制记分。每次检查应认真做好记录，指出其不足之处，并限期整改。对每次检查中做的好的进行奖励，做的差的进行处罚，并敦促其改进。（三）现场场容管理措施1、基本措施施工现场应有规范和科学的施工组织设计、合理的施工平面布置；现场施工管理制度应健全、文明施工措施落实；要实行归口管理、责任明确、定人定岗，检查考核项目明确；施工现场出入口设保卫；入口两侧标牌整洁美观，四周警示标语醒目，现场周边规矩成线；2、措施内容（1）现场“2图5牌”齐全。各种标牌(包括其它警示标语牌)，应悬挂在门前或场内明显位置；1)“2图”：《施工平面布置图》、《突发事件应急流程图》。2)“5牌”：《工程概况牌》、《管理人员名单及监督电话牌》、《施工进度牌》、《安全生产(记录)牌》、《文明施工牌》等按平面布置建造，室内外整洁卫生，有一个良好的生产、工作环境；（2）现场材料、机具、设备、构件、木门和周转材料按平面布置定点整齐堆放，道路畅通无阻，供排水系统畅通无积水，施工场地平整干净；（3）工程施工现场临时水电要有专人管理；（4）工人操作地点和周围必须清洁整齐，做到活完料清，工完场清；丢洒在施工现场的砂浆要及时清除；（5）严禁损坏污染成品，堵塞管道；（6）工程施工现场不准乱堆垃圾及余物，应在适当位置设临时堆放点，所有垃圾及时装袋；（7）设置黑板报，针对工程施工现场情况，适时更换内容，奖优罚劣，鼓舞士气、强化教育；（8）施工现场划区管理，每道工序做到“落手清”，施工材料和工具及时回收、维修、保养、利用、归库，工程完工后料净、场清，各工序成品保护好；（9）施工现场管理人员和工人应戴分色或有区别的安全帽，现场指挥、质量、安全等检查监督人员应佩戴明显的袖章或标志，遵章管理；危险施工区域应派人佩章值班，并悬挂警示牌和警示灯；（10）施工现场严格使用“安全三宝”，“洞口临边”95 有防护措施；施工临街面、人行通道有安全棚；脚手架有验收合格挂牌；（11）施工现场施工设备整洁，电气开关柜(箱)按规定购置，完整带锁；安全保护装置齐全可靠并按规定设置，操作人员持证上岗，有岗位职责标牌和安全操作规程标牌，垂直运输机械有验收合格挂牌；（12）施工现场有明显的防火标志和有报警电话牌，配备有足够的消防器材，防火疏散道路畅通，现场施工动火有审批手续；（13）运输各种材料、成品、垃圾等应有盖和防护措施，不得将垃圾洒漏在道路上，影响市容环境卫生；（14）严格遵守社会公德、职业道德、职业纪律，妥善处理施工现场周围的公共关系，争取有关单位和群众的谅解和支持，控制施工噪声，尽量做到施工不扰民。（四）施工人员管理1、基本要求对进场的所有人员进行严格的管理，对所有进场的施工人员各分包单位应及时上报承包方进行登记，汇总统一管理。流动人口持有“三证”，施工过程发生人员流动的，必须及时更改登记记录，并及时汇总汇报给监理单位及业主单位。2、管理内容（1）进入施工现场的人员办理劳动保险，并向进场施工人员提供符合《建筑施工安全检查标准》对食宿、生活和施工环境条件。（2）对所属进场人员进行全天候管理，避免发生纠纷或影响社会治安。（3）人员的身份识别，并且所有人员必须经以审核，符合要求；（4）全体员工树立遵章守纪思想，采用挂牌上岗制度，安全帽、工作服统一规范。安全值班人员佩戴不同颜色标记。（5）施工管理人员和各类操作人员佩戴不同颜色安全帽以示区别；在安全帽上方粘贴或喷绘企业标志。（6）统一服装：所有进入现场的施工人员和工程管理人员必须统一着装。3、劳动纪律（1）进入施工现场，必须遵守安全生产规章制度；（2）进入施工区内，必须戴安全帽，机械操作工必须戴压住头发的防护帽；（3）操作前不准喝酒；（4）现场内不准赤脚，不准穿拖鞋、高跟鞋、喇叭裤；（5）高空作业严禁穿皮鞋和易滑鞋；（6）非有关操作人员不准进入危险区内；95 （7）未经施工负责人批准，不准任意拆除架设设施及安全装置；（8）不准带小孩进入施工现场；（9）不准在施工现场打闹；（10）不准从高空向下抛掷任何物资材料；（11）凡违背上述纪律，按规定给予处罚。（五）防止扰民和民扰的措施1、防止扰民的措施（1）制定环境管理方案和实施措施，防止噪音、水及大气污染。（2）对环境污染尤其是噪音污染进行严格的监控。并请环保部门进行检测，确定噪音污染的程度，并对强噪音设备采取封闭、限时使用，增加降噪设备等措施，最大限度的降低噪音污染。（3）严格遵守环保部门的规定，不进行超过国家标准噪声限制的作业。2、防止民扰的措施只要严格执行和落实防止扰民的措施，最大限度的减少噪音污染，就可以有效地减少民扰，民扰大部分是由于扰民引起的，应该相信，我们的绝大多数居民是遵纪守法的，是能够充分理解施工单位的困难的。为了防止民扰事件的发生，我们在落实防止扰民措施的前提下，制定如下措施：（1）在施工前公布连续施工的时间，发布安民告示，向楼内的居民做好解释工作。（2）教育施工人员严格遵守各项规章制度，维护群众利益，尽力减少工程施工给当地群众带来的不便。（3）环保部门按国家规定的噪声值标准进行测定，并确定噪声扰民的范围。（4）与居民代表、派出所共同开展创建文明工地活动，通过沟通和融洽关系减少或防止民扰。三、施工现场化学危险品管理措施明确化学危险品的管理要求，确保化学危险品在贮存、搬运和使用中的安全，预防环境、安全事故的发生。（一）界定和分类化学危险品由项目部根据采购产品的特性进行界定，施工项目常用的化学危险品按用途分为油漆类、乳胶漆类、溶剂/清洗剂类和胶类四种：1、油漆类：各类油漆类等；2、乳胶漆类：乳胶漆、防水乳胶漆等；3、溶剂/清洗剂类：稀料、酒精、盐酸汽油等；95 4、胶类：白乳胶、万能胶、玻璃胶、结构胶、耐厚胶、大力胶、108胶、903胶、502胶等；5、当施工项目需新增化学危险品种类时，应及时报告工程部，及时修改相应管理文件和制度，以确保其受控。（二）采购和搬运化学危险品由采购员按正常的采购程序进行采购，但要注意下列事项：1、按生产计划控制采购量，在一定的时间段内用多少买多少，尽量少贮存化学危险品；2、采购时应要求供应商提供安全技术资料，并提供符合运输和装卸安全的服务，按化学品使用说明书的要求操作使用；3、入库验收时，一定要检查包装是否完整，瓶袋是否密封，如发现有泄漏时，应立即换装符合要求的包装，必要时可以退货。4、化学危险品搬运时应轻拿轻放，避免碰撞、翻倒和损坏包装，严禁重抛、撞击。（三）现场贮存现场为居民区，化学危险品尽量不做存放，随进随用，但对于进场的化学危险品，在在现场存放时应设专区或专柜存放；在施工现场应有专房存放，其贮存场地还应满足下列要求：1、应保持通风良好；2、应分类放置和标识；3、无关人员不得进入化学危险品贮存场地，贮存场地严禁吸烟和使用明火；4、贮存场地应按要求配备一定数量的灭火器，并在显要位置（如大门上）张贴防火和危险品的标识。（四）现场使用1、化学危险品在使用时，应有专人领用、管理和调配，调配应在指定的地方进行，使用前应清理场地，远离火源，无关人员应撤离现场。2、油漆及乳胶漆应指定专人按使用量调配，并应尽量避免浪费和泄漏，无用的油漆和乳胶漆渣应作为有毒有害固体废弃物单独存放，定期交政府指定的部门处理。3、清洗时，应避免洒漏。废溶液应装入密封瓶罐，沉淀后过滤，溶液回收利用，沉淀渣应装入密封瓶罐，按有毒有害固体废弃物处理。4、做好的涂层应让其自然干燥，严禁用高温灯具或电炉等烘烤。95 第九章安全生产保证及现场紧急预案处理措施一、安全生产管理目标与体系（一）安全生产管理目标1、管理方针在施工管理中，我们要始终如一地坚持“安全第一、预防为主”的安全管理方针，以安全促生产，以安全保目标。2、管理目标杜绝重大人身伤亡事故和机械事故，一般工伤事故频率控制在1‰以下，确保安全生产，力争“建筑施工安全文明样板工地”。3、目标分解管理目标杜绝重大人身伤亡事故轻伤事故率控制在1‰以下确保施工安全文明工地（二）安全生产管理体系施工现场安全生产管理体系是施工企业和施工现场整个管理体系的一个组成部分，包括为制定、实施、审核和保持“安全第一，预防为主”方针和安全管理目标所需的组织结构、计划活动、职责、程序、过程和资源。施工现场安全生产管理体系的建立不仅是为了满足项目经理部安全生产的要求，同时也是为满足相关方对施工现场安全生产管理体系的持续改善和安全生产保证能力的信任。1、安全生产组织机构以项目经理为首，由技术负责人、生产负责人、各专业施工员、安全员，各分包商负责人、各施工队及各施工班组等各方面的管理人员组成本工程的安全管理组织机构。安全管理机构见下页附图。95 保温施工安全员项目经理工地/安全施工经理安全管理工作领导小组各项目分部负责人涂料施工安全员门窗安装施工安全员其它施工安全员2、安全生产职责（1）项目经理①对承包项目工程生产经营过程中的安全生产应负全面责任；②贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各种规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定本项目工程各项安全生产管理办法，或提出要求，并监督实施；③组织落实施工组织设计中安全技术措施,组织并监督项目施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施；④领导、组织施工现场定期的安全检查，发现施工生产中不安全问题，组织制定措施，及时解决，对上级提出的安全生产与管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决；⑤发生事故，要做好现场保护与抢救工作，及时上报，配合事故的调查，认真落实制定的防范措施。（2）生产副经理①对承包项目工程生产经营过程中的安全生产负直接领导责任；②根据工程特点确定安全工作的管理体制和人员，并明确安全责任和考核指标，支持、指导安全管理人员的工作；③组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施；④领导、组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工生产中不安全问题，组织制定措施，及时解决。对上级提出的安全生产与管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决；④发生事故，要做好现场保护与抢救工作，及时上报并组织、配合事故的调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训。（3）技术负责人95 ①对项目工程生产经营中的安全生产承担技术责任；②贯彻、落实安全生产方针、政策、执行安全技术规程、规范标准，结合项目工程点，主持项目工程的安全技术交底；③参加或组织编织施工组织设计、编制、审查施工方案时，要制定、审查安全技术措施，保证其可行与针对性，并随时检查、监督落实；④主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同时，制定行营的安全技术措施并监督执行。及时解决执行中出现的问题。⑤项目工程应用新材料、新技术、新工艺。要及时上报，经批准后方可实施，同时要组织上岗人员的安全技术培训、教育，认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺，要求预防施工中印化学物品引起火灾、中毒或其新工艺实施中可能造成的事故；⑥主持安全防护措施和设备的验收。发现设备、设施的不正常情况应及时采取措施。严格控制不合标准要求的防护设备、设施投入使用；⑦参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和办法予以消除；⑧参加事故的调查，从技术分析事故原因、提出防范措施、意见。（4）工程技术部职责①执行项目部关于安全、消防的有关规定。②组织专业施工员编制安全消防技术措施。③参加安全环境部主持的职工安全消防教育与培训。④组织专业施工员对工人的安全消防技术交底。⑤检查现场安全消防措施的落实情况。⑥对施工现场的机械设备安全运行负责，按机械设备管理要求对现场设备进行管理。⑦参加安全事故的调查，从设备事故方面认真分析原因，提出处理意见，制定防范措施。⑸.物资供应部职责①根据劳动防护用品计划及时供货。②购置的劳动防护用品必须“三证”齐全（生产许可证、产品合格证、年检证），不符合安全标准的用品必须更换，严禁发放使用。③按要求做好材料堆放及储存，防止坍塌，仓库配备灭火器材。④组织员工进行安全技术操作规程的教育与学习。⑹.安全员职责①执行国家及北京市安全生产的方针、政策、法规和各项规章制度。执行本项目安全生产管理办法和要求。95 ②主持对进场工人进行安全消防教育和培训，指导施工队（班组）正确使用劳动保护用品及消防设施。③参加专业施工员对工人的安全消防技术交底，强调安全注意事项、不安全因素、可能发生事故的地方。④深入现场检查安全消防措施的落实情况，发现不安全因素及时纠正，当出现险情时有权采取果断措施，并对违章指挥，不服从管理，违反安全管理规定的施工队（班组）和个人，按照有关规定给予处罚。⑤现场发生安全事故时，先采取应急措施，保护好现场，并立即报告。⑺.各专业施工员职责①认真执行上级有关安全生产规定，合理安排班组工作，对所管辖专业的消防安全生产负责。②负责编制本专业的安全消防技术措施，并对作业班组进行技术交底。③领导班组搞好安全生产活动,组织班组学习安全消防操作规程及安全规定。指导工人正确使用消防设施和劳保用品。④经常检查作业环境及各种设备、设施的安全状况，发现问题及时纠正解决，对重点、特殊部位施工必须检查作业人员及各种设备、设施技术状况是否符合安全消防要求，严格执行安全消防技术交底制度，落实安全消防技术措施并监督执行。⑤做好新工人的岗位教育，负责对班组进行安全消防操作方法的检查指导，制止违章，以身作则，遵章守纪，确保安全检查生产。⑥对各级组织检查下发现的整改单和自检发现的不安全隐患及时消除，不留隐患。⑻.施工人员职责①认真学习本专业的安全消防技术操作规程，遵守安全纪律和项目部的各项安全管理规定，严格按照操作规程施工，严禁酒后上班，严禁在易燃易爆场所吸烟和擅自进入危险区域。②认真听取安全消防技术交底，积极参加各种安全活动，并有权拒绝违章指挥，对不安全做法有责任提出改进意见。③爱护安全防护设施和安全消防标志，发现损坏，立即报告有关人员处理。④如发生工伤事故、未遂事故、不安全隐患时，应立即向班长或上级领导报告。（三）安全生产宣传教育1、安全教育内容（1）安全思想、安全知识和安全技术教育①安全思想：国家安全生产劳动保护方针、政策、职业道德教育等。②95 安全知识：施工安全生产流程、安全生产注意事项、工种及岗位安全生产知识、作业环境中特别危险部位或区域、有关电气设备使用的基本知识、常用机具使用维护等。③安全技术教育：安全生产技术、安全技术操作规程等。（2）安全法制和纪律教育①安全法制：安全生产法规、有关法律条文、安全生产规章制度等。②安全纪律：职工守则、劳动纪律、安全生产奖惩条例等。2、安全教育制度（1）新工人安全教育新工人安全教育主要内容包括:①安全思想、知识、纪律的教育。安全生产制度、安全技术的教育；②岗位安全生产知识、岗位安全操作规程的教育等。（2）特殊工种安全教育①特殊工种安全教育主要内容包括：②一般安全知识、安全技术教育、本工种安全知识、安全技术教育等。③所有特殊工种人员均进行理论与实际考试合格，发合格证上岗，不合格者补考，仍不合格者取消特殊工种资格。（3）新操作法、新操作岗位安全教育①新操作法、新操作岗位安全教育主要内容包括：②新技术知识、新操作方法安全教育、相关注意事项教育等。二、安全生产技术措施执行国家有关安全生产和劳动保护的法规，建立安全生产责任制加强规范化现场管理，进行安全生产交底、安全教育和安全宣传，严格执行安全技术方案。施工现场的各种安全设施和劳动保护器具，定期进行检查和维护，及时消除隐患，保证安全保证体系有效运行。（一）施工阶段性技术措施1、施工准备阶段安全技术措施（1）技术准备①了解工程设计对安全施工的要求。调查工程自然环境和施工环境对施工安全及施工对周围环境安全影响；②编制切实可行的安全技术措施，并严格履行审批手续等。（2）物资准备①及时供应质量合格的安全防护用品(安全帽、安全带、安全网)以满足施工需要；②保证特殊工种使用工具器械质量合格、技术性能良好；③95 施工机具、设备、车辆等需经安全技术性能检测、鉴定合格、防护装置齐全、制动装置可靠，方可进场使用。（3）现场准备①按施工平面图要求作好现场施工准备；现场各种临时设施、库房等按消防要求布置；②电气线路、配电设备符合安全要求，有安全用电防护措施；③场内道路通畅，设交通标志，危险地带设危险信号及禁止通行标志，保证行人、车辆通行安全；④现场周围设围栏、防护板、现场入口处设“无关人员禁止入内”标志及警示标志；⑤保证输电线路、永久或临设工程间有足够的安全距离、避免碰撞、以保证搭设脚手架、安全网的施工距离等。2、施工阶段安全技术措施（1）单项工程、单位工程均有安全技术措施，分部分项工程有安全技术具体措施，放工前由技术负责人向有关人员进行安全技术交底；（2）安全技术与施工生产技术统一，各项安全技术必须在相应工序施工前做好，操作者遵守相应的操作规程，实行标准化作业；（3）施工现场的危险地段设防护、保险、信号装置及危险警示标志；（4）针对所采用的新工艺、新技术、新设备、新结构制订专门的施工技术措施。（二）现场基本安全防护措施1、脚手架防护（1）天棚施工脚手架距顶1800mm满铺脚手板，搭设操作平台,脚手架与墙面之间不留空隙。（2）外墙每次暴风雨来临前，及时对脚手架进行加固；暴风雨过后，对脚手架进行检查、观测，若有异常及时进行矫正或加固。（3）安全网在定点生产厂购买，并索取合格证。进场后，由项目经理部安全员验收合格后方可投入使用。2、“四口”防护通道口：用钢管搭设宽3米、高4米的架子，顶面满铺双层竹笆，两层竹笆的间距为800mm，用铁丝绑扎牢固。3、交叉作业防护凡在同一立面上、同时进行上下作业时，属于交叉作业，遵守下列要求：（1）禁止在同一垂直面的上下位置作业，否则中间应有隔离防护措施。（2）在进行架子搭设拆除、电焊、气割等作业时，其下方不得有人操作。架子拆除必须遵守安全操作规程，并应设立警戒标志，专人监护。95 （3）堆物（如材料、脚手架扣件、钢管等）应整齐、牢固，且距离楼板外沿的距离不得小于1米。（4）高空作业人员带工具袋，严禁从高处向下抛掷物料。（5）严格执行“三宝一器”使用制度。凡进入施工现场的人员必须按规定戴好安全帽，按规定要求使用安全带和安全网。用电设备必须安装质量好的漏电保护器。现场作业人员不准赤背，高空作业不得穿硬底鞋。（三）机械设备的安全使用措施1、中小型机械安全使用（1）中小型机械应在操作场所悬挂安全操作规程牌，操作人员应熟悉其内容，并按要求操作。应持证上岗，操作时专心致志，不得将自己的机械交他人操作。机械要做到上有盖、下有垫，电箱要有安全装置，要有漏电保护装置。（2）对电锯、电刨，台锯，其传动部分应有防护罩，电锯应有安全装置，要有漏电保护装置。（3）电焊机一次线接机处，应有保护罩，电线不得任意布放，放置露天应有防雨装置。手把线不乱拉，手把要绝缘，不跑电、不随意拖地。（4）乙炔瓶上应有明显标志。瓶上应有防震圈，要防暴、防晒。（四）现场安全用电措施1、安全用电技术管理（1）施工现场用电须编制专项施工组织设计，并经主管部门批准后实施。（2）施工现场临时用电按有关要求建立安全技术档案。（3）用电由具备相应专业资质的持证专业人员管理。（4）主要作要的电气知识，考试合格并取得合格证书。（5）用电设施的运行及维护人员必须具备下列条件：①经医生检查无妨碍从事电气工作的病症。②掌握必要的专业知识。考试合格后在正式电工带领下，方可参加指定的工作。③掌握触电解救方法和人工呼吸方法。④新参加工作的维护电工、临时工、实习人员，上岗前必须经过安全教育，（6）现场巡视①恶劣天气易发生断线、电气设备损坏、绝缘降低等事故，应加强巡视和检查。为了巡视人员的安全，在观察时应做好触电防护。②架空线路的巡视和检查，每季不少于1次。③配电盘应每班巡视检查1次。95 ④各种电气设施应定期进行巡视检查，每次巡视检查的情况和发现的问题应记入运行日志内。⑤接地装置应定期检查。（7）供用电设施的运行及维护，必须配备足够的常用电气绝缘工具并按有关规定，定期进行电气性能试验。电气绝缘工具严禁挪做它用。（8）新设备和检修后的设备。应进行72小时的试运行，合格后方可投入正式运行。（9）用电管理符合下列要求：①现场需要用电时，必须提前提出申请，经用电管理部门批准，通知维护班组进行接引。②接引电源工作，必须由维护电工进行，并应设专人进行监护。③施工用电完毕后，由施工现场用电负责人通知维护班组，进行拆除。④严禁非电工拆装电气设备，严禁乱拉乱接电源。⑤配电室和现场的开关箱、开关柜应加锁。⑥电气设备明显部位应设“严禁靠近，以防触电”的标志。⑦施工现场大型用电设备等，设专人进行维护和管理。2、安全用电技术要求（1）电缆线路①电缆与道路交叉处应敷设在坚固的保护管内。管的两端宜伸出路基2m。②低压电缆（不包括油浸电缆），需架空敷设时，应沿内墙面架设，其架设高度不应低于2m；接头处应绝缘良好，并应采取防水措施，进入配电室的电缆沟或电缆管在电缆敷设完成后应将管口堵实。③电缆之间、电缆与管道之间平行和交叉时的需满足最小距离要求。（2）接地保护①整个施工现场临时用电线路及设备使用两级漏电保护，即除用电设备的开关箱内装设漏电保护器外，还必须在总配电箱内装设一台总的漏电保护器。为保证漏电保护器正常运行和保证专用保护零线不断线，PE线必须在第一级漏电保护器电源侧的零线处引出。分配电箱引出PE线的连接点前侧的零线严禁通过任何开关电器。②采用具有专用保护零线的TN-S系统。即在TN-S系统中，保护零线专用，不得作工作零线使用。所有电器设备外壳和保护零线均与专用保护零线联接。③接零保护应符合下列规定：接引至电气设备的工作零线与保护零线必须分开，保护零线上严禁装设开关可熔断器；接引至移动式电动工具或手持电动工具的保护零线必须采用铜芯软线，其截面不宜小于相线的1/3，且不得小于1.5mm²95 ；用电设备的保护地线或保护零线应并联接地，并严禁串联接地或接零；保护地线或保护零线应采用焊接、螺栓连接或其他可靠方法连接。严禁缠绕或钩挂；保护零线和相线的材质应相同，保护零线的最小截面应符合相关规定。（3）常用电气设备1)配电箱和开关箱a)配电箱及开关箱的设置：现场设总配电箱，总配电箱以下设二级分配电箱，分配电箱以下设开关箱（三级流动箱），开关箱以下就是用电设备。b)配电箱及开关箱的安装要求：配电箱、开关箱的安装高度为箱底距地面1.3～1.5m,箱体材料一般应选用铁板，亦可选用绝缘板，而不宜选用木质材料。配电箱所有开关电器必须是合格产品。不论是选用新电器还是延用旧电器，必须完整无损、动作可靠、绝缘良好，严禁使用破损电器；开关箱与用电设备之间应实行“一机一闸”制，禁止“一闸多机”。开关电器的额定值应与用电设备额定值相适应。开关箱内应设置漏电保护器，其额定漏电动作电流和额定漏电动作时间应安全可靠；所有配电箱与开关箱应在其箱门处标注其编号、名称、用途和分路情况。c)配电箱及开关箱的操作：为防止停、送电时电源手动开关带负荷操作，以及便于对用电设备在停、送电时进行监护，配电箱、开关箱之间应当遵循一个合理的操作顺序。即：①送电操作顺序：总配电箱→分配电箱→开关箱②停电操作顺序：开关箱→分配电箱→总配电箱2)熔断器和插座a)熔断器的规格应满足被保护线路和设备的要求；熔体不得削小或合股使用，严禁用金属线代替熔丝。b)熔体应有保护罩。管型熔断器不得无管使用；有填充材料的熔断器不得改装使用。c)熔体熔断后，须查明原因并排除故障后方可更换；装好保护罩后方可送电。d)更换熔体时严禁采用不合规格的熔体代替。e)插销和插座必须配套使用。一类电气设备应先用可接保护线的三孔插座，其保护端子应与保护地线或保护零线连结。3)移动式电动工具和手持式电动工具a)本工程选用二类手持式电动工具。电动工具上装设额定动作电流不大于15mA，额定漏电动作时间小于0.1S的漏电保护器。b)负荷线采用耐气候型的橡皮保护套铜芯软电缆，不得有接头。c)手持式电动工具的外壳、手柄、负荷线、插头、开关等必须完好无损，使用前必须作空载检查，运转正常方可使用。d)移动式电动工具通电前应做好保护接地或保护接零。95 e)单独的电源开关和保护，严禁1台开关接2台以上电动设备。电源开关应采用双刀开关控制，其开关应装在便于操作的地方。f)移动式电动工具和手持电动工具应装高灵敏动作的漏电保护器。需移动时，不得手提电源线或转动部分。g)使用手持式电动工具应戴绝缘手套或站在绝缘墙上。4)电焊机a)布置在室外的电焊机设置在干燥场所，并设棚遮蔽。焊接现场不准堆放易燃易爆物品。交流弧焊机变压器的一次侧电源线长度不大于5m，进线处须设置防护罩。b)使用焊接机械必须按规定穿戴防护用品，电焊把绝缘必须良好。焊接机械的二次线宜采用YKS型橡皮护套铜芯多股软电缆。电缆的长度应不大于30m。c)电焊机的外壳有可靠接地，不得多台串联接地。电焊机各线卷对电焊机外壳的热态绝缘电阻值不得小于0.4M殴。d)电焊机的裸露导电部分和转动部分应装安全保护罩。直流电焊机的调节器被拆下后，机壳上露出的孔洞应加设保护罩。e)电焊机一次侧的电源线必须绝缘良好，不得随地拖拉，长度不宜大于5m。f)电焊机的电源开关应单独设置。直流电焊机的电源应采用启动器控制。5)其它电动建筑机械a)平板振动器及水泵的漏电保护器的额定漏电动作电流不大于30mA，额定漏电动作电流时间应小于0.1S。b)在潮湿的环境时，漏电保护器采用防潮型，其额定漏电动作电流不大于15mA，额定漏电动作时间应小于0.1S。（4）现场照明1)照明灯具和器材必须绝缘良好，符合现行国家有关标准的规定。2)照明线路布线整齐，相对固定。室内安装的固定式照明灯具悬挂高度不得低于2.5m，室外安装的照明灯具不得低于3m。安装在露天作业场所的照明灯具应选用防水型灯头。3)现场办公室、生产基地内照明线，除橡胶套软电缆或塑料护套线外，均应固定在绝缘孔，并分开敷设，穿过墙壁时应套绝缘管。4)照明电源线不得接触潮湿地面，并不得接近热源和直接挂在金属架上，在脚手架上空装临时照明时，应设木横担和绝缘子。5)照明开关应控制相线，当采用螺口灯头时，相线应接在中心触头上。6)使用行灯符合下列要求：c)电压不得超过36V；95 d)应有保护罩。e)行灯的手柄应绝缘良好，且耐热、防潮。f)行灯的电源线应采用橡套软电缆。g)行灯变压器必须采用双绕组型，行灯变压器一二次侧应装熔断器，金属外壳应做好保护接地和接零措施。7)照明灯具与易燃物之间，保持一定的安全距离，普通灯具不宜小于300mm，聚光灯，碘钨灯等高热灯具不宜小于500mm，且不得直接照射易燃物，当距离不够时，采取隔热措施。3、高空作业管理措施（1）从事高空作业要定期体检。经医生诊断，凡患高血压、心脏病、贫血病、癫痫病以及其他不适于高空作业的，不得从事高空作业。（2）高空作业衣着要灵便，禁止穿硬底和带钉易滑的鞋。（3）高空作业所用材料要堆放平稳，工具应随手放入工具袋（套）内。上下传递物件禁止抛掷。（4）遇有恶劣气候（如风力在六级以上）影响施工安全时，禁止进行露天高空、起重等作业。（5）梯子不得缺档，不得垫高使用。梯子横档间距以30厘米为宜。使用时上端要扎牢，下端应采取防滑措施。单面梯与地面夹角以60～70度为宜，禁止二人同时在梯上作业。如需接长使用，应绑扎牢固。人字梯底脚要拉牢。在通道处使用梯子，应有人监护或设置围栏。（6）没有安全防护设施，禁止在屋架的上弦、支撑、桁条、挑架的挑梁和未固定的构件上行走或作业。高空作业与地面联系，应设通讯装置，并专人负责。（五）安全生产管理制度1、基本制度要求（1）健全安全管理机构认真学习、宣传、贯彻国家有关安全和法律法规和条例，健全安全管理体系，实现主管成线，群管成网的良好局面。项目经理为第一安全责任人，各分项工程部主管为第二安全责任人，同项目经理、分项工程主管、安全检查员、物资仓管员等组成安全小组。（2）建立安全生产责任制建立安全生产目标管理，严格坚持标准化施工，正确使用机械设备，杜绝违章作业。（3）制订安全技术措施必须制订高空作业、脚手架、高空施工时的技术措施，并有详细的安全技术交底及检查验收记录，对一切安全防护设施未经安全负责人员同意，不得随意拆除。95 （4）健全安全值班制度安全小组成员必须每日轮流值班，并有值班记录，做到每天有检查，对安全隐患要及时整改。（5）推行安全责任制实行安全生产目标管理，严格坚持标准化施工，正确使用机械设备，杜绝违章作业，安全主管必须每天进行安全巡视、记录安全问题、发布安全整改通告，召开安全会议，并定期总结安全工作，提出安全措施和计划。（6）开展安全教育活动有组织有计划的开展“安全生产劳动竞赛”，强化安全意识教育牢固树立“安全第一”的思想，有效地提高职工自我保护意识和认识。（7）加强现场施工管理重视文明施工管理，做到施工平面布置合理，材料堆放整齐，要有很好的排污措施，施工现场与设计的平面布置图必须相符。（8）坚持持证上岗制度特殊工种必须持证上岗，人证相符，未经上级主管单位和劳动部门考核的不得上岗操作。（9）严格现场处罚制度对违章指挥、违章操作、违章蛮干所造成重大事故必须追究刑事责任。2、安全奖罚制度（1）安全奖励制度凡在安全生产中工作成绩突出，具有下列条件的个人给予奖励：认真执行安全规定，安全生产和文明施工取得成绩、并有贡献的，奖励200~2000元。防止和避免了重大伤亡事故，或在事故抢救中有功的，表现勇敢的，奖励1000~5000元。（2）安全处罚制度凡有下列行为之一的，教育不改的给予处罚：①违章作业或违章指挥造成事故的。②玩忽职守，违反安全生产责任制造成事故的。③发现事故隐患，既不采取防范又不及时汇报而造成事故的。④发生事故后破坏现场，隐瞒不报、虚报、故意拖延报告或嫁祸于人的。⑤对批评或制止违章作业、违章指挥的人员打击报复的。⑥由于设备超负荷或超过检修时间仍继续运行使用的，或设备有缺陷的防护装置而造成事故的。⑦95 发生事故后，不积极组织抢救或事故后不吸取教训采取措施，致使同类事故重新发生的给予处罚，情节严重的报上级执法部门处理。3、安全生产检查制度（1）为了确保安全生产，每天进行例行安全检查，发现违章及时处理，发现隐患及时排除，不留死角，每月进行安全检查小结，提高职工安全生产意识。（2）对安全管理工作混乱，现场隐患严重，确有随时危害职工生命和国家财产安全的班组要在“隐患通知单”上签字，立即停工整顿，限期解决。（3）对施工中发现违章指挥或违章作业，要进行批评教育，遇到严重违章、冒险作业、严重违章指挥和不听从劝阻的违章者，要立即停止工作，签发“违章通知单”。（4）开展安全系统工作，传达贯彻执行上级安全部门的指示精神，布置安全工作，注意发挥职工参加安全管理工作的作用。（5）经常组织安全检查，重点检查现场的安全设施中是否有马虎、凑合现象，检查施工设计、施工工程是否有不符合安全生产的地方，检查高层装修施工的安全检查措施是否周密。（6）重点检查“三定”“四口”的防护是否完善，检查架子的搭接和防滑是否合格，检查机械、电器是否存在隐患检查，现场布置和材料堆放是否有不安全的现象。（7）检查施工人员是否有违章作业，冒险作业，检查安全生产的宣传、教育是否经常、广泛、领会、做到安全工作处处在先。（8）建立班组安全自检组织，做到班前、班中检，班后和节假日前后的安全检查，发现问题立即解决或上报领导，处理好后方可作业，班后要对作业现场进行清理，不得有任何隐患和危险存在。4、特殊工种《电工》操作规程制度（1）电工必须经过培训、考核后发证，持证上岗；（2）电气设备必须有二人值班；（3）值班人员不得一人单独移动带电设备和单独工作；（4）电气巡视二人进行，对高压巡视必须经企业主管批准后进行，巡视者不得从事其它工作；（5）倒闸必须由二人进行，用倒闸操作规程票填写倒闸情况；（6）电工所架设的电器、照明、动力等线必须符合规范。带电维修必须有专人看护，尽量避免维修操作。5、特殊工种《焊工》操作规程制度（1）焊接设备应有完整保护设置，一次、二次接线柱处均应有保护罩；（2）在容器内施焊时，容器上必须有进出风口，容器外必须调协通风设备，容器内的照明电压，不得大于12V95 ，焊接时应两人轮流施焊，外面一人在场监护，严禁在已喷过油漆或塑料等的容器内焊接；（3）高空焊接时或切割时，必须挂好安全带，焊件周围和下方应采取防火措施并作专人看护；（4）接地线和手把线不得搭在易燃、易爆和带有热源的物品上，地线不得接在管道、建筑物钢筋和脚手架等金属构件上，绝缘性能应良好，机壳接地电阻不得大于4欧姆；（5）雨天不得露天电焊，在潮湿地带工作时，操作人应站在铺有绝缘物品的地方，并穿好绝缘鞋；（6）焊钳应与手把线连接牢固，不准用胳膊夹持焊钳，清除焊渣时，脸部应避开被清焊缝；（7）施焊现场10米范围内不准有易燃、易爆等物品；（8）施焊前必须开动火证，设专人看护，配备消防器材。作业结束后清理现场，灭绝火种，消除焊件余热后，切断电源，锁好闸箱后，方可离开现场。（六）安全作业检查1、安全作业检查内容（1）作业场地和工作面①具有满足操作要求的作业场地和工作面；②场地和作业面上没有影响供料和操作的障碍物；③设备、材料有合理的占位，不影响正常操作的进行；④具有通畅的交通和安全通道，可保证应要求和一旦有危险的人员撤出要求。（2）施工机具设备①具有符合《建筑机械使用安全技术规程》、产品说明或技术措施规定的机械完好状态、周围环境要求等作业条件；②在使用中发现的故障和问题已得到满意的解决。（3）作业对象和涉及项目①作业项目达到可以安全作业的强度的其它要求；②作业场地的工程结构达到安全作业的强度和其它要求。2、交叉配合作业的安排（1）交叉配合作业的各项有关安排明确并已落实；（2）有关交叉配合作业中出现的影响问题已得到满意的解决。3、安全作业检查注意事项（1）认真坚持上岗前检查、作业检查和收工时检查，发现问题及时解决当自行解决不了时，及时报告上级研究和协调解决；95 （2）检查项目内容要求并结合具体作业情况加以细化；（3）坚持对安全作业条件的要求，杜绝冒险作业。当有某些解决不了的安全作业条件而又必须进行施工作业时，应采取加强防护监护措施，并作书面记录下来，以便备查。4、安全保护他人和自我保护加强保护他人和自我保护,这能较迅速地提高职工安全生产素质和自我保护能力,减少安全事故的发生和减轻安全事故发生时的伤害程度,主要从下列几个方面防护:（1）进入施工现场后,自己要按规定使用安全防护用品,同时也要敦促别人按规定使用安全防护用品；（2）在施工作业中，自己要严格地执行安全操作的有关规定，同时也要敦促别人严格地执行安全操作的有关规定；（3）在安全作业条件不具备，作业安全得不到保证的情况下，自己不冒险进行作业，同时也劝阻他人不进行冒险作业；（4）自己不进行违章作业，同时也劝阻别人也不进行违章作业；（5）自己不违章进行指挥，同时也劝阻别人不要进行违章指挥；（6）自己不发生各种形式的不安全行为，同时也劝阻别人的各种形式的不安全行为；（7）在进行作业时，使自己的操作和行为不要伤及别人，同时也要注意不被别人的听凭和行为所伤害；（8）在施工发现事故征兆或异常情况时，应及时通知直接领导和负责人处理；（9）发现危险情况出现时，自己迅速撤离或采取保护措施，同时通知别人及时撤离或采取保护措施；事故发生后，应采取自我安全保护措施情况下，及时拯救采受伤和受困人没脱险。三、突发事件紧急预案的处理方法和措施为杜绝并减少火灾、触电、机械伤害等事故的人员伤亡损失，特制订下列相应现场紧急预案措施。（一）相关报警预案与措施在城市中发生各种危难，都可以通过拨打报警电话而获得相关部门有效和及时的救援。1、“119”火警电话发生火灾及时拨通“119”，要讲清着火的单位名称、施工现场的详细地址、街道名称、门牌号、醒目标志、着火物质、火情大小以及报警人的姓名与联系电话。2、“110”匪警电话遭遇坏人袭击或发现有人盗窃时，利用一切机会及时拨打“110”95 电话，讲清自己的姓名、发生事故的地点及所使用电话号码，然后将案情简要报告，包括犯罪分子的人数、面貌与衣着特征、作案手段、逃逸方向等，提供尽可能多的线索，并保护好现场。3、“120”急救电话无论在何时何地发现重病人或以外事故，都可拨打“120”或“999”急救电话，请求进行急救。通话中，要讲清病人的姓名、年龄、目前病情、详细地址、电话号码以及等待救护车的确切地点，最好讲清户外易识别的建筑物。意外灾害事故，还需说明伤害性质、受伤人数等情况。4、“122”交通事故报告电话发生交通事故后，除了应紧急抢救受伤人员和财产外，要保护现场，并迅速拨打“122”电话报警，讲清事故发生的时间、地点、主要情况和造成的后果。（二）火灾现场的逃生预案1、遇有火警发生时，应迅速准确拨打“119”报警并积极参与扑救初期火灾，防止火势蔓延。当火势难以控制时，就要镇定情绪，设法逃生。2、火灾逃生要注意下列几点：（1）不要惊慌，要尽可能做到沉着、冷静、更不要大吵大闹，互相拥挤；（2）正确判断火源、火势和蔓延方向，以便选择合适的逃生路线；（3）回忆和判断安全出口的方向、位置，以便能在最短时间内找到安全出口；（4）现场领导要负责指挥撤离，要有互助友爱的精神，听从指挥，有秩序地撤离火场；（5）当被烟火包围时，要用湿毛巾捂住口鼻，低姿势行走或匍匐爬出现场。当逃生通道被烟火封住。可用湿棉被披在身上弯腰冲过火场；（6）当逃生通道被堵死时，可通过阳台排水管等处逃生，可在坚固稳定的物体上拴绳子，顺绳子逃离火场。如果上述措施不行，则应退回室内，关闭通往火区的门窗，并向门窗上浇水延缓火势蔓延，同时向窗外发出求救信号；（7）如火灾现场、秩序混乱，找不到逃生通道和出口，可以采取自我保护的方法，在人群中用双手包头，两肘朝外，尽快松开衣扣，确保呼吸畅通，防止内脏受挤压，用肩和背部承受外部的压力。避免靠墙或墙角尽快走近通道；如被挤倒，应双手抱住后脑勺，两肘支地，胸部稍离地面，以免窒息死亡。（三）触电伤害事故的急救预案1、当发现有人触电后，应首先应迅速切断电源，若电源开关距离较远，可用绝缘体拉开触电者身上的电线，或用带绝缘柄的工具切断电源。切勿用金属材料或潮湿物体救护他人，更不可接触触电者身体，以防自己触电。2、95 当触电者脱离电源后，应迅速展开急救工作。对伤势不重、神态清醒者，使其安静休息一小时，再送往医院观察；对伤势较重，已失去知觉，但心脏跳动和呼吸停止的，应立即施行人工呼吸和胸外挤压，并速请医生诊治或送往医院。必须注意，急救要尽快进行，不能等候医生，在送往医院的途中也不能中止急救。3、人工呼吸法。施行人工呼吸以口对口人工呼吸法效果最好。捏紧被救者鼻孔，深吸一口气后紧贴被救者的口，向其口内吹气，时间约为2秒钟，吹气完毕后，立即离开，再在被救者心窝上方、胸骨下方的位置，掌根用力垂直向下挤压，以压出心脏里面的血液，挤压后迅速松开，胸部自动复原。以每分钟60次的速度进行。4、一旦被救者心脏和呼吸停止跳动时，应当同时进行口对口呼吸和胸外挤压。如现场只有一个人抢救，可以两种方法交替使用，每吹气2—3次，再挤压10—15次。抢救要坚持不断，切不可轻率终止，运送途中也不能停止抢救。（四）机械伤害现场急救预案1、休克、昏迷急救由于外伤、剧痛脑脊髓损伤等可造成工作现场的休克昏迷。一般按下列程序处理：（1）立即与医院联系，拨打“120”电话，请医生救治。（2）等待时让休克者平卧，不用枕头，腿部抬高30度。若属于心原性休克同时伴有心力衰竭、气急。不能平卧时，可采用半卧。注意保暖和安静，尽量不要搬动，如必须搬动时，动作要轻。2、骨折急救工作现场发生严重骨折时，必须迅速采取紧急救护，采用正确的固定方法。（1）固定断骨的材料可就地取材，如棍、树枝、木板、拐杖、硬纸板等，长短要以能固定住骨折处上下两个关节或不使断骨错动为准。脊柱骨折或颈部骨折时，除非是特殊情况如室内失火，否则应让伤者留在原地，等待携有医疗器材的医务人员来搬动；（2）抬运伤者，从地上抬起时，要多人同时缓缓用力平托，运送时，必须用木板或硬材料，不能用布担架或绳床。木板上可垫棉被，但不能用枕头，颈椎骨骨折伤者的头须放正，两旁将头夹住，不能让头随便晃动。3、严重出血急救（1）现场可备有应急小药箱，备有医用酒精、生理盐水、红汞、碘酒、纱布、绷带等；（2）一般止血法：一般小伤口的出血，先用生理盐水（0.9%NaC1）冲洗伤口，再涂上红汞药水，然后盖上消毒纱布，用绷带较紧地包扎；（3）压逼带止压法：严重出血时使用，适用于头、颈、四肢动脉大血管出血时的临时止血。即用手指或手掌用力压住比伤口靠近部位的动脉跳动处（止血点）。只要位置找的准，这种方法能马上起到止血的作用。身体上通常的止血有8处，一般来讲上臂动脉、大腿动脉、桡骨动脉是较正常的。上臂动脉；用495 个手指掐住上臂的肌肉并压向臂骨；大腿动脉；用手掌的根部压住腿中央稍微偏上点的内侧；桡骨动脉；用三个手指压在靠近大拇指根部的地方；（4）其它止血法：有止血带止血法，加压包扎止血法和加垫屈肢止血法等多种。（五）化学品伤害的现场急救预案当有人急性中毒时，应迅速组织急救，使患者立即脱离中毒现场，不让其继续接触毒物。随后将患者移到空气流通处，保持呼吸畅通，并迅速解开患者衣服、纽扣、腰带，同时注意保暖。对皮肤、衣服被污染者，应立即脱去污染衣服，用温水、清水洗净皮肤，严重者一定要抓紧时间送医院诊治。（六）施工现场卫生防病（疫）管理制度及预案1、卫生防病（疫）管理制度（1）按照建委、卫生局提出的工地卫生防病工作要求，设一人负责此项工作并定期检查，落实各项卫生防病措施；（2）利用板报、宣传栏及开会等形式宣传《卫生防病疫规定》及有关卫生防病知识，提高职工地卫生防疫管理工作的认识和自我保键意识，养成良好的卫生习惯；（3）组织工人进行健康体检并办理《健康证》。此外，定期组织对职工进行“急性肠道感染”带菌检查；（4）工地发生传染病疫情，及时、如实地以电话形式向所辖地段医院保健科进行报告，及早采取隔离病人及消毒等疫情处理措施，协助卫生监督和医疗卫生机构进行疫情调查和处理；（5）食堂有卫生许可证，食堂炊管人员有健康证，按照食品卫生要求做好食堂卫生工作。采购员严格把好食品原料进货关；（6）工人宿舍每日通风和清扫，并定期进行消毒；（7）设立饮水设计，保证开水供应，饮水器具专人消毒；（8）加强文明施工，搞好环境卫生。施工垃圾和生活垃圾实行专人负责管理清运。2、卫生防病（疫）管理预案为切实贯彻落实《中华人民共和国传染病防治方法》和地方有关《疫情报告管理办法》，搞好施工现场卫生防疫、疫情报告工作，结合项目部环卫卫生管理现状，制订本预案：（1）领导重视。成立以项目执行经理为组长，后勤管理员、安全员、保洁员、环卫卫生负责人为组员的项目部卫生防疫管理小组；（2）宣传学习。组织管理小组成员及各班组人员学习有关卫生、防疫管理规定，掌握日常卫生、防疫知识，谨防病从口入，积极配合有关部门搞活经济好卫生防疫工作，发现传染病疫情及时落实进行报告，不得瞒报、谎报、迟报；（3）落实责任制。卫生防疫管理人员必须掌握疫情报告的“三知道”、“三会”；95 （4）疫情报告①由管理小组组长负责向当地医院或疾病控制中心报告病人的具体情况（姓名、性别、年龄、班组、现住址、发病时间、发病人数、初诊医院、诊断及已采取的措施）；②由副组长联系病人就诊、病人隔离及发病区人数、人员详细登记备查工作；③由小组成员负责发病区消毒、现场人员的健康巡视，防止事态扩大。95 第十章消防、保卫措施一、现场安全消防措施（一）现场消防组织机构1.管理组织施工现场成立消防安全工作领导小组，以承包方项目经理为组长，项目生产副经理为副组长，安全环境部全体员工、各专业施工员、分包商负责人、各专业施工队队长，现场保安员为组员。消防组织机构见下图。2.消防职责(1)定期分析施工人员的思想状况，做到心中有数；(2)经常检查消防器材，以保证消防的可靠性；(3)经常检查现场的消防规定执行情况，发现问题及时纠正；(4)定期对职工进行消防教育，提高思想认识，一旦发生灾害事故，做到召之即来，团结奋斗。3.防火教育(1)现场要有明显的防火宣传标志，每月对职工进行一次防火教育，定期组织防火检查，建立防火工作档案；(2)电工、焊工从事电气设备安装和电、气焊切割作业，要有操作证和用火证。动火前，要清除附近易燃物，配备看火人员和灭火用具。用火证当日有效，动火地点变换，要重新办理用火证手续；(3)95 施工材料的存放、保管，应符合防火安全要求，库房应用非燃材料搭设。易燃易爆物品，应专库储存，分类单独存放，保持通风、用火符合防火规定；(4)保温材料的存放与使用，必须采取防火措施。（二）消防安全措施1.机电设备(1)机械和动力机的机座必须稳固。转动的危险部位要安设防护装置。工作前必须检查机械、仪表、工具等，确认完好方可使用；(2)电气设备和线路必须绝缘良好，电线不得与金属物绑在一起；各种电动机必须按规定接零接地，并设置单一开关；遇有临时停电或停工休息时，必须拉闸加锁；(3)施工机械和电器设备不得带病运转和超负荷作业，发现不正常情况应停机检查，不得在运转中修理；2.油漆工(1)各类油漆或其它易燃、有毒材料，存放在专用库房内，不得与其它材料混放。挥发性油料应装入密闭容器内，妥善保管；(2)库房应通风良好，不准住人，并设置消防器材和“严禁烟火”明显标志。库房与其它建筑物应保持一定的安全距离；(3)使用煤油、汽油、松香水、丙酮等调配油料，带好防护用品，严禁吸烟；(4)沾染油漆的棉纱、破布、油纸等废物，应收集存放在有盖的金属容器内，及时处理；(5)在室内或容器内喷漆，要保持通风良好，喷漆作业周围不准有火种；(6)使用喷灯，加油不得过满，打气不得过足，使用的时间不宜过长，点火时火嘴不准对人；(7)使用喷浆机，手上沾有浆水时，不准开关电闸，以防触电。喷嘴堵塞，疏通时不准对人；(8)在调油漆或对稀料时，室内应通风，在室内和地下室油漆时，通风应良好，本人和他人不准在操作时吸烟，防止气体燃烧伤人；(9)用不完的料桶应存放原处，不准到处乱放；(10)清理随用的小漆桶时，应办理用火手续，按申请地点用火烧，并设专人看火，配备消防设施器材，防止发生火灾。3.可燃可爆物资存放与管理(1)施工材料的存放、保管，应符合防火安全要求，库房应用非易燃材料搭设；(2)易燃易爆物品应专库储存，分类单独存放，保持通风，用电符合防火规定；(3)95 化学类易燃品和压缩可燃性气体容器等，应按其性质设置专用库房分类存放，其库房的耐火等级和防火要求应符合公安部制定的《仓库防火安全管理规则》，使用后的废弃物料应及时消除；(4)用易燃易爆物品，必须严格防火措施，指定防火负责人，配备灭火器材，确保施工安全。4.明火作业(1)用电气设备和化学危险品，必须遵守技术规范和操作规程，严格防火措施，确保施工安全，禁止违章作业。施工作业用火必须经保卫部门审批，领取用火证，方可作业。用火证只在指定地点和限定时间内有效；(2)具有火灾危险的场所禁止动用明火，确需动用明火时，必须事先向主管部门办理审批手续，并采用严密的消防措施，切实保证安全；(3)现场生产用火均应经主管消防的领导批准，任何人不准擅自动用明火。使用明火时，要远离易燃物，并备有消防器材；(4)施工现场严禁吸烟；(5)现场从事电气焊人员均应受过消防知识教育，持有操作合格证。在作业前办理用火手续，并配备适当的看火人员，看火人员随身应有灭火器具，在焊接过程中不准离开岗位；5.季节施工(1)脚手架、易燃易爆仓库等应设置临时避雷装置，对机电设备的电气开关，要有防雨，防潮设施；(2)现场道路应加强维护，斜道和脚手板应有防滑措施；(3)夏季作业应调整作息时间，从事高温作业的场所，应加强通风和降温措施；(4)材料堆料防火措施a)材料堆放不要过多，垛之间应保持一定的防火间距，木材加工的废料要及时清理，以防自燃。b)现场生石灰应单独存放，不准与易燃可燃材料放在一起，并应注意防水。二、现场治安保卫措施（一）基本措施1.配合地方和业主维持社会治安管理，积极主动办理各种证件手续。2.精选综合素质高的作业人员，凡曾有不良表现的一律不予使用。3.加强入场教育及治安规章制度学习。4.实行全封闭式管理，严格将施工区域与周围办公区分开。5.有必要时，根据业主安排，增派现场夜间值班员，实行夜间巡逻值班制度，值班人员在当班期间要认真负责，不得擅自离岗，注意防盗、防火。6.建筑材料及机具要出场要由材料员和项目经理开具出门证方可放行。95 7.定期进行检查，发现问题及时严肃处理。（二）施工现场门卫值班管理制度1.门卫管理人员必须政治可靠、责任心强、坚持原则；2.必须严格执行出入现场的会客登记制度，认真履行登记手续；3.门卫值人员应尽职尽责，不得看书、下棋、睡觉或做其他有碍本职工作的事情，不得擅自离岗。亦不得随便让他人代岗。发现问题及时处理、汇报。严禁酒后值班；4.门卫值人员及须具备基本的法律、保卫、消防知识，做到遵纪守法，具有处理突发事件的能力；5.非施工人员及本工地人员不得随便进入施工现场，外来人员联系业务或找人，必须先经保卫负责人许可，值班门卫验明证件，登记后方可进入工地；6.进入工地的各种材料，值班人员必须进行认真登记，注明材料数量等；7.外运材料必须有负责人签字，门卫值班人员认真查验、登记无误，方可放行；8.门卫值班人员必须认真填写值班记录，做好交接班的有关事宜。（三）施工现场值班人员守则1.值班人员必须自觉遵守各项法规和安全规定，遵守本单位的一切规章制度；2.值班人员必须明确防火、防盗职责，坚守岗位，尽职尽责，夜班值人员要时刻警惕，不得睡觉、不准下棋、打扑克、喝酒等，保证单位安全；3.值班人员认真巡视，仔细检查火源和物资设备、建筑门窗等，发现可疑情况，要及时采取防范排险措施，并报告值班领导；4.值班人员要建立交接班记录本，严格执行交接班制度。在交接班时，经接班人员核查无误后，方可接班，以便分清责任；5.发现有人在严禁烟火部位吸烟或使用明火，以及不经领导批准，带走单位财物者，有权制止，并报告领导和有关部门予以处理；6.值班人员必须熟知本单位防火重点部位和消防水源器材的分布情况。一旦着火，要及时拔打“119”电话报警；7.值班人员必须懂得消防常识，要做到会检查，以发现问题、会扑灭初起小火，以控制火势蔓延；8.现场材料进、出有记录。做好外协单位物品进出场的登记，避免本单位财产流失；9.值班人员在防火、防盗工作上，做出显著成绩的，单位给予表扬或奖励。对玩忽职守、不负责任而造成火灾或财务损失的，要根据情节轻重给予处罚。三施工现场保卫/保密工作方案（一）现场保卫/保密预案95 1.所有进入现场人员，必须经过严格的政治审核，经审核通过的人员方可进入现场施工；2.加强对在施工人的管理，摸清人员底数，掌握每个人的思想动态，及时进行教育，把事故消灭在萌芽状态。非施工人员不得进入施工现场；3.单位工程设立由若干人组成的保卫/保密领导小组，单位工程负责人任组长，负责全面领导工作，安全负责人任副组长，其他成员若干；4.工地设门卫值班室，由3人昼夜轮流值班，白天对外来人员和进出车辆及所有物资进行登记，夜间值巡逻护场。重点是仓库、办公室、成品及半成品的保卫；5.加强对在施工人的管理，摸清人员底数，掌握每个人的思想动态，及时进行教育，把事故消灭在萌芽状态。非施工人员不得进入施工现场，特殊情况要经保卫工作负责人批准；6.对易燃、易爆、有毒物品设专库、专管，非经项目负责人批准，任何人不得动用。不按此执行，造成后果追究当事人的责任；7.施工现场必须按照“谁主管，谁负责”的原则，确定主要领导干部负责治安保卫工作；8.施工现场要建立门卫和巡逻护场制度，护场守卫人员要佩戴值勤标志；9.施工现场严禁赌博、酗酒、传播淫秽音像和打架斗殴；10.做好成品保护工作，制定具体措施，严防被盗、破坏和治安灾害事故的发生；11.施工现场发生各类案件和灾害事故，要立即向上级有关部门报告并保护好现场，积极配合公安机关侦破。12.现场所有技术资料、施工图纸、施工记录、施工内容、图表、文字、照片未经业主许可，均不能复制、传播，或作为任何商业用途。施工过程中，所有人员严格保密涉及本工程装修改造的所有内容。95 第十一章冬雨季施工方案一、雨季施工保证措施本工程2015年7月1日开工，2015年10月15日竣工，故合理安排施工顺序，做好季节性施工准备，是确保工程顺利施工的关键之一。（一）雨季施工基本措施1、工地成立雨期施工领导小组，安排专人收听天气预报，下雨前对材料机具仓库、暂设工程、施工机械等进行全面检查，安排专人经常巡查，做好避雨的准备。2、施工所用全部木料开锯后要及时上墙、刷防火（防潮）乳胶漆，成品要及早刷油，防止潮气侵入。3、组织专人在下班前关闭外窗，防止夜间淋雨，材料堆要远离窗口。4、水泥、袋装粉剂等要架空堆放。5、雨天卸货要有遮挡措施。6、预备排风扇，对卫生间、长距离走廊等潮湿部位人工排潮。（二）雨期安全文明施工措施1、现场组织施工人员、安全员、技术人员雨期来临前对现场进行雨期安全检查，发现问题及时处理。并在雨期施工期间定期检查。2、雨期要经常检查现场电气设备的接地、接零保护装置是否灵敏，雨期使用电气设备和平时使用的电动工具应采取双重保护措施（漏电保护和绝缘劳保工具），注意检查电线绝缘是否良好，接头是否包好，不要把线浸泡在水中。3、要做好相关机械设备的防雷接地工作，并注意进行全面检查，各项接地指标应符合安全规程要求，并做好检查记录。4、机械操作人员班前作业必须检查机身是否带电，漏电装置是否灵敏，各种操给机构是否灵活、安全、可靠。二、雨季施工分项工程措施外墙装饰工程外墙保温及涂料施工禁止在雨天进行，本工程施工正值雨季，为保证施工质量，管理人员手机定制天气预报，以便随时掌握天气情况，遇有雨天，提前调整施工工序，避开雨天进行外墙装饰施工，待天晴时，多上人力，加紧外墙装修工程施工。95 第十二章成品保护和工程维修工程的管理措施和承诺一、成品保护原则（一）合理安排工序，确定成品保护方案在准备工作阶段，由项目总工程师领导，门窗及外墙保温等专业工种配合施工员对施工进行统一协调，合理安排工序，加强工种的配合，正确划分施工段，避免因工序不当或工种配合不当造成成品损坏，研究确定成品保护的组织管理方式以及具体的保护方案，对重要构件保护下发作业指导书。（二）专人成品保护，建立成品保护责任建立成品保护责任制,责任到人派专人负责各专业所属劳务成品保护工作的监督管理。专业施工员在安全工程师的配合下，会同各分区的成品保护责任人进行定期的巡回检查，将成品的监护作为项目重要工作进行。（三）大力加强现场成品保护教育，提供成品保护意识1.加强职工的质量和成品保护教育及成品保护人员岗前教育，树立工人的配合及保护意识，建立各种成品保护临时交接制，做到层层工序有人负责。2.除在施工现场设标语外，在制成品或设备上贴挂成品保护醒目的警示标志，唤起来往人员的注意。3.对成品保护不力的单位和个人以及因粗心、漠视或故意破坏工地成品的单位和个人，视不同情况和损失，予以不同程度的处罚。二、成品保护责任制度（一）现场负责人为其施工范围内的成品保护直接负责人，各班组应设成品保护检查员一名，负责检查监督本班组的成品保护工作，各班组的施工员根据责任制和区域划分进行实施，负责管理。（二）项目经理部工程部归口管理整个项目成品保护工作，各班组的成品保护工作对其负责。（三）成品保护期限：从进入现场开始施工至工程竣工验收为止均处于成品保护阶段，特殊专业按合同条款执行。三、成品保护措施制订实施（一）严格按照施工工序作业各班组要按照正确的施工工艺流程组织施工，不得颠倒工序，防止后道工序损坏或污染前道工序。（二）认真执行施工组织设计95 各班组要把成品保护措施列入本项目施工部分的施工组织设计，项目经理部审核批准后，要认真组织执行，对于施工组织设计中成品保护措施不健全、不完善的，决不允许其动工作业。（三）提高人员成品保护意识加强对员工的职业道德教育，教育员工爱护公物，尊重他人和自己的劳动成果，施工时要珍惜已完成的工程项目，增强员工的成品保护意识。（四）加强现场技术交底力度各专业的成品保护措施要列入技术交底内容，必要时下达作业指导书，同时要认真解决好有关成品保护工作所需的人员、材料等问题，使成品保护工作落到实处。（五）做好成品保护检查记录成品保护工作的检查员，要每天对本公司范围内施工部分的成品保护工作进行检查，并及时督促专职施工员落实整改，并作好记录。同时每周一参加项目经理部组织的成品保护检查，并汇报一周以来的施工部分成品保护工作的状况。（六）成品保护工作奖罚办法1.各班组施工部分的成品保护工作，经检查发现不完善，但尚未造成损失，需立即整改，对整改不及时的人员罚款；2.各班组施工部分的成品保护工作，如因自身管理上的失误，成品保护工作不及时、不完善，已造成经济损失，损失由各班组或责任人自负，同时对其处以罚款。四、一般性成品保护方法与措施（一）基本方法成品保护的方法主要有护、包、盖、封四种方法：1.“护”就是提前保护。如墙面完成后防止在进行顶棚和地面施工时受污染，应全部贴上塑料薄膜纸，保护起来，在门口及转角等交通道口，为预防受碰，要多贴几层薄膜纸或再贴上小块木条。2.“包”就是包裹。如电气开关、插座，灯具也应包裹，防止油漆时污染。3.“盖”就是表面覆盖。如地面工程完工后，用地毯胶垫进行表面覆盖，在信道位置还应盖上木夹板。4.“封”就是封闭。如洗手间施工后应封闭起来，达到保护目的。（二）具体措施1.根据施工程序绘制施工流程表，此表标有工作内容和完成时间，如不符合流程时间的工种一律不准进入他人施工区，所有的消防上下水系统及电气在装修前完成试压调试工作。2.分层分段设专人负责成品保护、治安消防和巡视检查，操作人员凭许可证进入施工区并在入口处办理登记手续，工作完毕由成品保护人员检查，发现问题立即查明责任者。95 3.对已完成的区域，派专人负责保管钥匙和开门工作，凡未经许可一律不得进入已完成的房间内。4.预检后有休整的项目须有特殊许可证方可进入。5.统一全场成品保护标志，如挂“油漆未干”等警示牌加以保护。6.对于购买的成品保护措施。进场前作好“四检”工作，既检验规格、品种、质量、数量，凡不合格的不进场，作好现场和仓库的管理工作。五、工程验收（一）工程的竣工1、工程项目的竣工是指工程项目按照要求和甲、乙双方签订的合同所规定的施工内容全部完成，经验收鉴定合格，达到交付使用的条件。2、竣工日期：由甲方或监理单位核试验为合格工种的签字日期。（二）工程的交工1、工程交工是指竣工办理手续，交付甲方使用。2、交工日期：指竣工工程办理手续，交付甲方使用的签字日期。3、交工验收的准备工作（1）完成收尾工作；（2）收集整理竣工验收资料；（3）交工工程的预验收。4、工程的收尾工作工程接近交工阶段，不可避免会存在一些零散、分散、量小、面广的未完成项目，这些项目的总和与竣工准备工作、善后工作共称为收尾工作。（三）竣工验收在发生问题的部位或项目修理完毕以后，要在保修证书的“保修记录“栏内做记录，并经甲方验收签认，以表示工作完结。竣工验收程序竣工验收工作主要分两步：竣工自检和正式验收。六、工程回访（一）工程回访1、技术性回访主要了解在装修工程施工中所采用的新材料、新工艺、新技术等的技术性能和使用后的效果，发现问题及时加以补救和解决。这种回访便于总结经验，获取科学依据，不断完善，并进一步推广创造条件。这种回访，定期进行；95 （1）制度性回访每季度或每半年，对在保修期内的装修工程项目，统一进行制度性的回访，目的在于对已完成项目的质量进行普查，同时加强甲、乙双方的感情与联系，便于今后工作的开展；（2）保修期满之前的回访这种回访一般是在保修期即将届满之前进行，既可以解决出现的问题，又标志着保修期即将结束，使甲方注意维护和使用。2、回访方法施工单位有关人员进行回访。回访应认真并解决出现的问题，应做回访记录，必要时应写出回访纪要。（二）维修服务1、操作及维修手册工程竣工前向业主提交有关分包工程的各系统、设备等操作、维修、紧急程序及修补等手册，并负责训练业主的有关人员对本分包工程的操作，维修及紧急程序等。2、质量保修之证书本装修改造项目交付使用时，我公司将及时按招标文件的规定同业主签订《房屋装修改造工程质量保修书》，按各分项工程不同的保修期履行全部保修责任，同时还将不定期地对工程进行回访，听取业主和用户意见，处理施工质量中的有关问题。3、缺陷维修与服务本加固修缮工程在保修期内若因施工质量造成的问题，我们将在接到通知后4小时内安排技术工人进行无偿维修，确保业主的使用，为业主和用户提供满意的服务。所有工程回访和保修都应有记录，以备询查。95'