200344_施工组织设计

'2012年小型农田水利高效节水专项工程一标段施工组织设计序言对承建本工程，我公司具有极大的热忱，对与建设单位的合作充满诚挚的意愿。在收到招标文件后，我公司组织有关人员认真阅读图纸，仔细了解现场情况，编制了指导工程施工的纲领性文件――《施工组织设计》，编制时对工期、质量目标、项目管理机构设臵与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要技术方案、安全、文明施工、环保、季节性施工等诸多因素做了充分考虑，突出其科学性、适用性及针对性。确保在招标标要求的工期内完成工程的全部施工内容，并使该工程质量评定等级全部达到国家施工验收规范合格标准，并争优良。如我公司在本次投标中中标，在开工前还要编制详细的实施性施工组织设计或施工方案、措施及作业指导书，指导工程施工。在此我们郑重承诺:如我公司中标，我们会克服一切困难，发扬我公司的优良传统，全力以赴，配备一流的人员班子、一流技术、一流的材料、一流的施工机具，以雄厚的企业整体实力为依托、精良的技术装备和丰富的管理经验为后盾，根据提供的资料进一步地优化施工方案，按先进科学的施工管理措施，更加合理地调动各种资源，保证以优良的质量、快捷的工期、优质的服务，按时交出令建设单位满意的工程。同时在施工中，我公司本着对建设单位高度负 责的态度，将积极与质量监督部门配合，服从建设单位及监理工程师的管理，从严控制工程质量。认真做好安全文明施工，制定环保措施，控制噪音尘埃污染，减少投诉;制定安全生产措施，建立安全保证体系，确保施工中不发生伤亡事故，创建安全文明工地。在施工中力争“少花钱、多办事、办实事”，将建设单位投资的每一分钱落到实处，以达到有效控制投资的目的，更好更快地交出让建设单位满意的精品工程。第一章工程简述1、工程名称：阿克陶县2012年小型农田水利高效节水专项工程一标段2、投标单位：克州第二建筑安装工程有限责任公司3、质量目标：合格4、计划开工日期：2013年5月11日；计划完工日期：2013年9月30日。计划总工期143天第二章、工程概况1.1.1工程概况阿图什市位于新疆维吾尔自治区西南部，西天山南麓，塔里木盆地西缘。地处东径75°35′—77°44′，北纬39°35′—40°46′之间，平均海拔1200-4562m.总面积16151km2,东西长241km，南北宽136km。东北与阿合奇县相连，东南接喀什地区，西邻乌恰县，西北与吉尔吉斯坦共和国接壤。阿图什市东距乌鲁木齐市1430km，西距南疆重镇喀什市45km。该项目工程在阿图什市阿湖乡，地处东经75°00′28″—76°01′42″，北纬39°38′21″—39°38′18″ 之间。位于阿图什市西北15km，博古孜河中游，314国道北8km处。东与新疆生产建设兵团农三师红旗一场为界，南至博古孜塔格山与市区相接，西与上阿图什乡相连，北接吐古买提乡。边境东西长约60km，南北宽约35km，全乡总面积609km2.修建衬砌渠道12.3公里，配套建筑物92座（其中都去节制分水闸56座，农桥24座，改造渡槽5座，修建量水堰7座），修建排碱渠6.24公里，新打机电井1眼，输变电线路配套0.3公里等。1.1.2水文气象和工程地质资料（1）水文气象阿图什市属于温带大陆性干旱气候区，四季分明，日照时间长，降雨量少，由于海拔稍高又有三面环山，农业季节比平原区晚10-15天。境内气候恶劣，空气干燥风沙大降水稀少，蒸发强烈。（2）工程地质项目区地处天山南麓，所属构造单元为天山地槽褶皱系的天山南脉地槽褶皱地带，断层、褶皱较发育，活动较为强烈，是本区地震发生的策源地之一。南部以库尔勒深断裂和乌恰深断裂与塔里木地台相邻，工程区位于巴什苏洪复背斜东部。乌恰深断裂从工程区北部通过，距工程区约18-20km，但工程区无5级以上地震记录，根据2001年/400万《中国地震动参数区划图》（GB18306-2001），地震动峰值加速度为0.3kg，地震动反应谱牲周期为0.45s，工程区地震基本烈度为度。 项目区地层岩性主要为砂卵砾石，结构松散，地下水的补给、径流、排泄条件良好，地下水受大气降水补给较少，主要补给来源为上游的泉水及天山融化的雪水。1.1.3施工条件（1）交通条件①对外交通项目区距阿图什市西北15km，工程所需水泥、钢筋等材料从喀什市拉运，平均远距70km；砂石料场距工地20km；交通便利，可通行各种车辆和施工机械。场外交通主要利用已有公路干线和乡间干道，一般均能满足交通要求。②场内交通场内交通根据施工地段和位置，沿渠线修整简易道路，联接场外交通即可满足施工要求。工程施工时少数施工现场运输需用推土机对施工路段稍加平整即可通行各种车辆。对外通讯：对外通讯通过该乡的直拨电话或手机实现。(2)供水供电条件施工用水可用7KW水泵抽取附近渠道水沉淀后使用；施工用电由施工单位自备50KW柴油发电机作为施工电源。第三章施工组织机构及管理机构一、施工组织机构为保证工程能按质、按量、按期完成，成立“耿马自治县耿马镇2006年农业综合开发中低产田改造项目渠系工程”工程项目经理部，强化施工现场的组织管理工 项目副经理项目技术工程师专职质检专职安全专职材料供应渠道及桥涵施工负责水库坝基施工负责水电机械安装负责提灌站修复施工负责各施工作业队班组项目经理项目经理部组成（如上图）配备强有力的管理班子，技术熟练、经验丰富、方法得当的专业施工队伍和适合本工程特征的专业施工机械设备，是工程顺利完工的重要保障。在充分认识和理解本工程项目的重要性的基础上，做好人员动员和设备准备工作。竭尽全力、精心施工，确保工程保质保量按期完成。为此我公司根据本工程的施工特点和工程管理目标，决定成立工程项目经理部，项目部对外负责统一与业主、监理以及当地政府的联系和协调，对内负责安排实施整个合同段的施工组织计划、物资调配与机械设备调度计划、施工技术指导、施工质量控制等，项目部管理人员由我公司骨干技术管理人员组成，施工主力队伍主要利用灵霓海堤和水闸现有施工队伍，临时生活设施亦部分采用灵昆水闸基地现有的，办公设施在其旁边新建，故完全可以迅速进场，快速开工。项目经理部设办公室、技术、质检、安全、财务、设备材料。下设帷幕灌浆施工队、石方施工队、土方施工队、砼施工队、砌筑施工队等。我公司决定选派具有丰富的工程施工管理经验和扎实的专业知识的同志任项目经理和技术负责人，配备得力的管理班子和专业施工队伍。 配置合适的施工机械，采用科学的施工方法，依靠丰富的实践经验，确保项目目标实现。二、施工组织管理机构（一）施工组织管理管理制度1、根据本工程特点，本着精干、高效、功能匹配的原则，成立现场项目经理部，组成矩阵式的项目施工管理体系，负责履行施工承包合同。2、在公司的直接领导下，组建“耿马自治县耿马镇2006年农业综合开发中低产田改造项目渠系工程项目部”。3、由我公司有水利工程施工经验的同志担任本工程项目经理，项目生产副经理五名，项目主任工程师（技术负责人）一名。专职质检、安全、成控等人员按规定设置。4、项目经理全面负责工程的生产施工、安全文明管理、进度控制、成本控制及新技术的推广应用。5、选派精干、有丰富施工经验的施工经验的施工技术管理人员组成项目经理部，项目部人员配备齐全，责任到人，分工明确，完全有能力、有信心实现本工程的质量、工期等目标。6、为实现本工程的管理目标，项目部应建立健全配套的各项管理制度，制度应覆盖全部工作，形成体系，做到有职有现，有章可循，现场应建立的管理制度主要有：施工项目计划管理规定，施工项目质量管理与控制办法，项目经理部生产调度有关规定，项目成本管理办法，项目技术管理办法，项目安全管理办法，项目材料管理办法，施工作业安全技术交底管理规定，现场文明施工管理办法，项目计量管理办法，项目财务管理办法，现场治安保卫管理办法等。项目部各部门人员安排表 序号职务部门名称人数负责人资格1项目经理1贰级建筑师、工程师2项目副经理5工程师、助理工程师3项目工程师1工程师4项目办公室3中专、大专学历5工程技术3工程师、助理工程师6质安环保3工程师、助理工程师7计财2会计员8材料设备5助理工程师（二）项目部部门职责表序号部门名称职责1项目经理1、在企业授权下代表公司履行工程承包合同，监督合同执行，处理合同变更，确保项目目标的实现，保证业主满意；2、为总经理决策提供信息，当好参谋，执行总经理的决策意图；3、对施工项目从开工到竣工的全过程实施管理，制定项目总体控制计划和阶段性的目标；组织精干高效的项目管理班子，对最终的产品和业主（包括对分各施工队伍的管理）全面负责；4、对作业层负管理和服务的职责，建立内部规章制度，落实施工作业条件，向有关人员解释和说明项目的重要文件；5、负责对计财部的管理。2项目副经理1、协助项目经理的工作，外理项目部日常事务；2、协调分各施工队伍与各方的关系；3、负责对办公室、拆迁协调部、材料设备部两个部门的管理。3 项目工程师1、全面负责项目经理部的技术工作，组织编制工程项目质量计划（施工组织计划），但位工程施工方案，制订各项工程施工技术措施；2、参加施工图纸会审，主持施工图纸学习及工程技术交底，处理审批技术核定文件；组织制订保证工程质量、安全、技术措施，制订推先及降低成本等计划，并组织实施；3、主持主要工程的质量、安全检查、处理施工质量事故和施工中的十时微问题；4、组织有关人员学习和贯彻上级颁发的各项技术标准、规定、事故验收规范、操作规程、安全技术规程和各项质量管理制度；5、深入现场指导施工、督促专业工程技术负责人，遵守规范、规程和按图纸施工，发现问题及时解决，对不符合质量标准者有权作出停工或返工的决定；6、做好组织分部分项隐蔽工程质量的评定和验收、整理及编写竣工报告，并参加验收工作，在竣工验收前向公司生产技术科填报竣工验收资料汇总表负责工程档案各项技术资料的签证、验收和整理、并汇报上级；7、审定竣工报告、组织有关人员进行工程竣工前的预检及工程回访，参加工程竣工验收；8、负责对工程技术部和质安环保部的管理。4办公室负责人事、培训、劳资分配及协调分各施工队伍的关系等工作。5工程技术负责施工组织设计、施工放线、施工技术管理、劳动力的组合调动、文明施工。6 质安环保负责产品实验、质量监督、处理质量问题、安全生产、消防保卫、环境保护等工作7计财负责合同管理、计划统计、工程结算、索赔、资金收支、成本核算、财务管理等工作。8材料设备负责材料的调价、采购、计划供应、管理、运输、工具管理、机械设备的管理及其配套使用等工作。（三）主要岗位责任制划分1、项目经理岗位责任制认真贯彻执行上级有关部门的各项管理要求，实施ISO9001-2000管理体系，对安全生产、工程质量、施工进度严格按工程合同要求组织，大力宣传文明施工、安全第一、质量第一的重要性，创优良工程；积极配合好上级有关部门在工地开展的各种安全、进度、质量的活动；认真执行本工地制定的各项管理措施，根据施工进度，及时做好工程材料、机械设备及施工计划。2、技术负责人岗位责任制在项目经理的领导下，确定有关工序的施工方案，落实施工计划；进行设计图纸交底和质量标准交底，办理技术核定和设计变更的洽谈事项，组织质检员和材料员对材料质量进行验收，参与事故的处理，提出修改或补救意见，落实补救措施，经常深入工地，按规范规程要求指导施工，合理安排施工工序，组织质检员对单元、分部工程进行验收、评定，指导资料员做好技术资料的积累、归档。质量负责人岗位责任制 积极参加上级有关部门开展的各种质检活动，贯彻质量管理规范，编制工程质量管理体系文件。对工程材料质量严格把关，及时做好原材料复检等工作。经常对施工人员进行工程质量的重要性、必要性的宣传，认真做好工程测量、放样工作，并做好测量放样复核单记录。坚持“质量第一”的方针，对各单元、分部工程做好自检记录。隐蔽工程提前两天通知上级有关单位验收，合格后进行下一道工序。做好试验、工程质量，内业资料及竣工验收资料。安全负责人岗位责任制在项目经理的领导下，对本工地劳动保护负总责，贯彻“安全生产法”，编写项目安全管理体系，并直接领导本工地安全生产机械和开展职工劳动保护及安全生产教育活动。坚持“五同时”：计划、布置、检查总结、评先、搞好安全生产工作。有计划地组织施工人员进行劳动保护措施、方针、政策学习，督促所属班组和有关技术人员定期向施工人员进行技术教育活动，积极推广安全施工经验，组织好班组的经常性安全活动。定期进行安全生产检查，施工现场、机械设备、生产和生活用电等确保安全。若发生工伤及安全生产事故，及时向项目经理报告，分析原因，提出处理意见供项目经理参考。第四章施工准备及临时工程1.临建设施布置尽量紧凑、合理、方便使用，少占用土地，尽量避免与其它工程的施工干扰和影响。2.所有临建设施均布置在防洪渡汛高程以上，以满足防洪渡汛要求。3.各施工场地、临建设施等布置均满足有关安全、环保、消防等的要求。4.施工道路布置本工程对外交通方便，为满足工程需要，项目区场内交通可根据施工地段和位置，修筑简易道路与场外交通相连。5.施工供电施工用电经估算总功率约450KAV，业主提供的10KV 电源线经过项目部，直接引接入变压器房即可。对不足功率，进场后和业主协商解决。变压器房布设500KVA压器一台，通过变压器后引到各施工场面，动力用电采用380V高压电，总供电线路采用240mm2铝芯线600m(五线制)。生活用电采用220V电压，供电线采用35mm2绝缘铝芯线。6.施工生活用水施工用水可用7KW水泵抽取附近渠道水沉淀后使用；施工用电由施工单位自备50KW柴油发电机作为施工电源。生活用水采用200m3的水罐供生活用水7.施工供风主要用风机械为手风钻，在右岸布设空压机房安装2台12m3电动空压机供风，通过DN200的钢管延伸至施工区内（管长约150m）另为满足开挖高峰期供风需要，及溢洪道开挖远距离要求，增设4台2.6m3移动式柴油空压机备用。8.土石料加工系统本工程所需的天然建筑材料主要有：混凝土用骨料、戈壁垫层料等，因此本次勘察对混凝土用砂砾石料场进行了勘察，选择了一个砂砾石料场，依照《水利水电工程天然建筑材料勘察规程》（SL251-2000）进行评价。（1）产地概述所选砂砾石料场从博孜塔格山前冲洪积扇及巴羌沟出山口河床料场采集拉运，运距8km；交通较便利，料场地层岩性为第四系全新统冲积卵砾石，分布稳定，厚度较大。本次工作共取了5组样品进行物理力学性质试验，布置坑探深度2.50～3.00m，具体位置在引水渠首下游，约300m范围以内河床均可作为砂砾石料场。9.混凝土供应 由于本工程砼、砂浆使用地点较散，拌和系统设成临拌站形式，安装0.5m3强制式拌和机一台。导流洞浇筑，围砌筑及▽1315以下趾墙浇筑时，临拌站设在导流洞出口下游。坝体填筑到▽1315后，临拌站迁到右坝肩3#施工便道旁的开阔地带，高程在▽1317左右。砼运输采用小型搅拌运输车（4.5m3/车），局部用农用翻斗车补充。10.弃土场由于该水库库容较小，弃土场设于大坝下游500m处，左右岸各一处。11.施工通讯对外通讯：设两台程控电话，部分移动电话通讯；内部通讯：配备6台对讲机，部分移动电话辅助。2.2主要临时工程临时设施面积表(总人数以200人计)序号名称人均建筑面积(m2)合计建筑面积(m2)1工人住宿2.55002办公楼0.3603食堂12004材料库(含水泥库)12005机具工具房0.2406其它12007合计5.91200第五章主要施工方法 (一)管道安装系统1、施工流程测量放线→材料、设备验收及布管→沟槽开挖→管道安装→阀门安装→井室砌筑→管道回填→管道压力试验。2、测量放线2.1工程开工前由项目负责人组织有关人员勘察现场，清点统计管线沿途的地上、地下障碍物，挖探坑确定障碍物具体位臵和埋深，如遇问题应及时与设计人员联系协商解决;2.2根据图纸提供的管道中心线控制点进行测量放线，管道中心线上应每隔50米设一中心桩。管道变坡桩、转角桩及附属设施等部位桩应同时放出，各桩点应做好拴桩记录，以便在丢失、破坏时能够及时、准确补测、恢复。3、材料验收及运输3.1管材、管件的质量检查;3.1.1在管材及管件运输前和货到现场后分别对管道进行验收。应检查厂家的生产许可证和质量合格证，并检查管材、管件的内、外表面及接口处是否符合质量要求;3.1.2不得采用有任何损坏迹象的管道，发现有质量问题的管材和管件应妥善处理;3.2管材管件的装卸和存放;3.2.1管材、管件装卸过程中应轻装轻放，严禁摔跌或撞击;3.2.2管道装卸机具的工作位臵必须稳定，机具的起吊能力必须可靠;3.2.3管道可采用一个或两个支撑点起吊，应保证管道在空中均衡，严禁用绳子贯穿其两端装卸管道;3.2.4装卸采用软吊带，严禁采用钢丝绳或铁链吊装管道; 3.2.5当管道直接存放在地上时，地面应平坦。严禁将管道存放在尖锐硬物上，所有堆放的管道应加木楔防止滚动;3.2.6管道应按规格分类堆放。每堆一层应垫放枕木，枕木间距应小于1/2管道长度;管道堆放高度不得超过2m。3.3管道运输3.3.1管道运输前应做好管壁和接头的保护;3.3.2管道在运输时，应使两根管的管壁保持一定距离，并分别在管底嵌入木楔保持稳定;3.3.3管道在运输车上的堆装高度不得多于2~3层。4、沟槽开挖4.1开挖前的准备4.1.1开挖前进行现场调查以查明以下情况;4.1.2施工期间地下水位、土质情况;4.1.3地上、地下构筑物分布情况，并与甲方洽谈处理方案;4.1.4制定土方开挖、调运方案及沟槽降水、支撑等安全措施;4.2土方开挖4.2.1本工程采用人工开挖、清底的施工方法;4.2.2沿沟槽底部每隔10米钉(30×30mm)木桩，以控制槽底高程。沟槽严禁超挖，如个别地方超挖则回填砂砾土回填密实。沟槽开挖过程中及成槽后，槽顶避免出现振动荷载;4.2.3该工程沟槽均采用人机明开施工;4.2.4槽底标高位于软土或不稳定土层内且深小于0.5 米时，应全部清除并挖至好土层，用砂砾土回填夯实至管道基础底部，密实度不可小于90%;当深度大于0.5米时，应抛片石至0.5米，然后用砂砾土回填夯实至管道基础底部，密实度不得小于90%。再按管道基础做法铺设0.15米砂垫层;4.2.5沟槽土的堆放沟槽土及材料堆在距沟边0.8米以外的位臵，土的堆臵高度不能超过1.5米。以保障施工安全，且不得掩埋已建地下管道的井盖，妨碍其正常使用。4.3在沟槽开挖期间，必须严格保护沟槽两侧永久性工程设施的稳固，如发现问题，要立即停止施工，并及时通知监理工程师，凡业主提前指出的与管道交叉的各种地下管线，施工开挖时必须严格保护;4.4沟槽开挖允许偏差:中心线位移为±50mm，高程偏差为±30mm。4.5排水措施4.5.1凡有地下水的沟槽应及时排水，槽底必须无浸泡现象，以保证管道的干场作业，并使地下水位降至槽底面0.5米以下，且降水作业持续到回填完毕;4.5.2在沟槽内采用明沟和集水井排水，采用明沟排水方法为沿沟槽每隔一定距离(根据渗透系数计算)设一座砖砌集水井，井径0.8米，井底比槽底深0.5米，井内稳2〃泥浆泵，集水井之间沿沟槽一侧做排水沟，排水沟为0.3×0.3米，并以3‰坡度坡向集水井，沟槽内水应排入指定地点，排水时排水口应做滤网，防止对当地水质污染;4.5.3施工中遇雨天增设集水井及水泵，集中排水将水位降至沟槽底部以下0.5 米，确保干场作业，直至回填土超过地下水位高度且不致使空管浮起的高度时，才可停止和拆除降、排水设施，雨季施工还应在沟槽顶部两侧分设挡水堤或截水沟，以防止地面水流入沟槽。4.5.4沟槽开挖完毕后应请监理工程师验槽，合格后方可进行下道工序。5、阀门安装5.1阀门安装5.1.1阀门在安装前应根据设计要求核对阀门的型号及法兰、螺栓的规格和数量，复核产品合格证和试验记录;5.1.2阀门各部件不得有裂纹、气孔、砂眼、浇铸不足等缺陷;5.1.3阀门在关闭状态下安装，安装时按介质流动方向确定其安装方位。5.1.4阀门安装应牢固，严密，启闭灵活，与管道轴线垂直;5.1.5紧固螺栓采用不锈钢螺栓。6、管道支墩施工6.1在管道的弯管、变径、三通处应设臵固定支墩。支墩应包围住管件，并应设臵在原状土上;6.2止推墩的受力一边应支承在原状土层上，否则土壤应分层夯实;6.3阀门必须有足够的加固，在阀门井内设臵卡环、支墩等固定阀门的装臵;6.4当沟槽中的地下水对空管道的浮力很大时，应先用绳索将管道固定在砼座或其他固定座上。7、管道回填 7.1管道按设计标高敷设后须尽快回填，沟内如有积水应排除;7.2管道基础到管顶以上0.75米范围内，必须采用人工回填，且应采用轻夯压实;7.3管区的夯实应从沟槽壁两侧同时开始，逐渐向管道靠近，严禁单侧夯实;7.4回填土内不得含有有机物、砖块及大于20mm的石子;7.5在管道试压前，管顶以上回填土厚度不宜小于0.5米，可留出管道接头处0.2米范围内不进行回填，管道弯头、三通等特殊部位在试压前必须回填至设计地面标高;7.6管道试压后大面积回填，宜在管道内冲满水的情况下进行;7.8为保证中砂回填的密实度，可适当洒水分层夯实。8、井室砌筑8.1各井室应严格按标准图集中的几何尺寸和技术要求砌筑，各井室基坑开挖后不间断的排水，确保干槽作业，排水方法采用基坑一角挖集水井，集水井内设潜水泵，进行排水，直至井室施工完毕复土后，才能停止排水，防止井室“上浮”;8.2所用材料要有合格证，混凝土砂浆要有配比试验结果，质保、质检资料必须真实齐全;8.3各种井室土建施工过程中，各种预留孔洞、预埋铁等严格按图纸位臵预留设臵，禁止剔凿现象;8.4各种设备井井墙内外均作防水层;8.5 井盖应与其相应道路地平面保持水平，不得高出或低于相应道路地平;8.6各种钢筋绑扎严格按钢筋图进行，遇孔洞处应自行切断;8.7施工完毕及时将井室清理干净。9、水压试验水压试验前检查如下:9.1后背及堵的设计和计算;9.2后背平整与管道轴线垂直;9.3各部分管件的支墩与加固必须符合受力要求;9.4各串水、放气设施完好。(二)、管理费房1、土方工程（1）挖方工程1）根据现场场地及施工安排，基坑四周均采用放坡，土方开挖采用机械开挖，人工配合清除基底预留土层。2）先放好坡顶线、坡底线，经复测及验收合格后开始开挖。在开挖至距坑底50cm以内时，测量人员抄出50cm水平线，在槽帮上钉水平标高小木楔，在基坑内抄若干个基准点，拉通线找平。3）基槽平整完后，随时覆盖帆布，保证基底土水分不至蒸发损失，导致土体积膨胀，并及时进行垫层等下道工序的施工。（2）土方回填基础工程施工完毕后，及时清除杂物进行土方回填并分层夯实。采用人工分层回填，回填土施工前，基底垃圾应清理干净，回填土中不能含有垃圾或有机物等杂质，并根据土质实际含水率，采用洒水、晾晒、掺入碎石或干土的方法，保证土质达到最佳含水率。2、模板工程（1）垫层模板 垫层厚度为150mm垫层模板采用150mm×150mm方木，沿垫层边线设置方木，方木支撑在基坑壁上（2）顶板模板顶板模板采用15mm厚度竹胶板，主龙骨采用100mm×100mm单面刨光方木，间距1200mm，次龙骨选用50mm×100mm双面刨光方木，间距200mm，为保证顶板的整体混凝土成型效果，将整个顶板的竹胶板按同一顺序、同一方向对缝平铺，必须保证接缝处下方有龙骨，且拼缝严密，表面无错台现象。若与柱相交，则不刻意躲开柱头，只在该处将竹胶板锯开与柱尺寸相应洞口，下垫方木作为柱头的龙骨。3、钢筋工程（1）钢筋采购1）钢筋全部采用大钢厂生产的钢筋，进场必须有出厂合格证、试验报告、钢筋标志，并根据标志按批号及直径分批检验和做好见证试验。2）特别注意的是纵向钢筋要检验钢筋的强屈比和屈标比。钢筋的抗拉强度实测值与屈服强度的比值不小于1.25；钢筋的屈标强度实测值与钢筋的强度标准质值的比值不应大于1.25。钢筋进场时分类码放，做好标识。（2）钢筋加工根据设计图纸、现行规范《混凝土结构工程施工质量验收规范》，由钢筋工长进行钢筋配料、计算、作料单，下达到钢筋加工班组，关键部位工长要进行放样，且考虑混凝土下料施工，接头位置要综合考虑，要符合设计和规范要求，同时兼顾施工方便，成型钢筋必须挂牌标识，注明几何图形和尺寸根数及使用部位，码放整齐，按使用部位发放。1）调直钢筋在下料前应对弯曲的钢筋调直，用冷拉方法调直时，I级钢筋的冷拉率应控制在4%以内，由于钢筋冷拉加工区场地有限 ，钢筋冷拉前长度为27m，钢筋冷拉后长度为28.08m。2）切断下料应根据图纸和配筋表的技术数据，进行编号下料，下料时，遇有局部劈裂、缩筋、明显损伤、弯曲过大等缺陷的钢筋应当进行局部切除后再使用，切断时，钢筋切口应平整，不得有马蹄形和端部起弯现象。（3）钢筋绑扎1）绑扎火烧丝选用18#-22#火烧丝，所需规格根据钢筋直径确定。2）顶板钢筋绑扎绑扎前先修整模板，将模板上垃圾杂物清扫干净，用粉笔在模板上划好钢筋间距。按划好的钢筋间距，先排放受力主筋，后放分布筋，预埋件、电线管、预留孔洞等同时配合安装并固定好。板钢筋绑扎采用八字扣，双向配筋板所有相交点，均要绑扎；双层钢筋之间设置钢筋支架，保证上下层钢筋间距的准确。4、砼工程施工（1）混凝土配制1）混凝土性能指标混凝土配合比由监理单位现场签证取样，送有资质的试验室检验，并根据检验结果提供配合比，施工中严格计量，准确执行配合比。2）对混凝土原材料的要求粗细骨料的质量直接影响混凝土的质量，因此对混凝土的原材料必须精心选择，质量严加控制，不符合要求的原材料不准进场使用。水泥：标号不宜低于42.5级，品种采用普通硅酸盐水泥。水泥每次进场时应检查厂家的3d测试报告（其中标明数量、运输交付日期以及批号），进场后，必须按规定取样检测。砂石：技术指标除应符合（JGJ5279）和（JGJ5379）的规定外，砂宜采用中砂，含泥量应小于3%。石子最大粒径不宜大于40mm，含泥土不得呈块或包裹石子表面，且不得大于1%，吸水率不得大于1.5% 。各项指标达不到要求者不得使用。水：混凝土的拌合用水应洁净，不含有害杂质，使用前应进行成分检验，必须符合混凝土拌合水要求，方可使用。（2）操作工艺1）准备工作为避免操作人员直接踏踩板钢筋而导致钢筋变形，需根据操作人员的行走路线搭设行走马凳。对班组制作人员进行技术交底，明确浇捣顺序，施工要点。对钢筋绑扎、预留管道、预留孔洞、模板支设尺寸及支撑加固情况进行认真自检，自检合格后，会同有关人员进行检查，填写工程隐蔽记录，验收完后，方可浇筑混凝土。2）混凝土浇筑基础混凝土浇筑时采用“斜面分层、薄层推进、坡顶、坡中、坡底三点同时振捣”的操作工艺，并采用二次振捣方法，加快混凝土内部温度散发。混凝土振捣时，有专人负责，同时要严格进行分层振捣，振点均匀排列，逐点移动的顺序进行。3）混凝土浇筑完后，及时覆盖塑料薄膜，保水隔热养护。派专人浇水养护，以表面保持潮湿为准。混凝土应养护7d以上。5、砌筑工程施工（1）施工准备1）使用的材料，砖、水泥必须有质保书，并及时根据各材料检测标准对材料进行复检，砂用中粗砂并应选筛，不得含有有机物，含泥量小于3%，水泥用425#普通硅酸盐水泥。2）皮数杆要求标记出砖、灰缝厚度。3）根据设计图纸开洞处须备好钢筋砼预制过梁。4）砖应提前隔夜浇水湿润。5）由国家认可的试验室根据现场取砂、水泥样品做级配试验后，提供砂浆配合比。（2）操作要点1）砖砌体操作要点 砌砖前，先根据墙体位置弹出墙身轴线及边线。开始砌筑时先要进行摆放，排出灰缝宽度。摆放时应注意门窗位置、砖垛等对灰缝的影响，同时要考虑窗间墙的组砌方法，以及七分头、半砖等砌在何处为好，务使各皮砌块或砖的竖缝相互错开。在同一墙面上各部位的组砌方法应统一，并使上下一致。砌筑前，先要立皮数杆，皮数杆上划有砖的厚度、灰缝厚度、构件位置。皮数杆竖立于墙角及某些交接处，其间距不超过15m。立皮数杆时要用水准仪进行抄平，使皮数杆上的楼地面标高线位于设计标高位置上。砖砌体宜采用“三一”砌砖法，即“一铲灰、一块砖、揉一揉”的操作方法。竖缝宜采用挤浆方法，使其砂浆饱满，严禁用水冲浆灌缝。砖墙的转角处和交接处应同时砌起，对不能同时砌起而必须留槎时，应砌成斜槎，斜槎长度不应小于高度的2/3。如留置斜槎确有困难时，除转角外，也可留直槎，但必须砌成阳槎，并加设拉结筋。拉结筋的数量为每半砖墙厚放置2根，直径6mm；间距沿墙高不超过500mm，埋入长度从墙的留槎处算起，每边均不小于500mm，其末端应有90度弯钩。2）砌筑注意事项砖墙的水平灰缝厚度和竖向灰缝宽度一般为10mm，但不小于8mm，也不大于12mm。水平灰缝的砂浆饱满度应不低于80%。锚拉筋伸入墙内长度符合设计要求。砌筑时应横平、竖直，灰缝均匀、饱满，粘结牢固，垂直度、平整度要符合质量标准。3）质量标准使用的机砖及原材料的品种、强度等级必须符合设计要求，机砖的质量应满足有关材料技术性能指标，并有出厂合格证。 砂浆品种、强度必须符合设计要求，砌块砂浆必须饱满密实，砂浆的平均强度不小于设计要求。转角处必须同时砌筑，交接处不能同时砌筑时必须留斜槎。砌体接槎处砂浆密实，砌块平顺，灰缝标准厚度为10mm，过大或过小的灰缝缺陷不得大于五处。拉接筋留设间距、位置、长度符合设计要求；留置位置、间距偏差不得超过一皮砖。6、屋面工程屋面施工中应严格按图纸及规范要求施工，严禁在雨天雪天施工。五级风以上时不得施工防水层，气温低于-10℃时不宜施工，且准备一定数量的雨布，以便下雨下雪时及时覆盖，并应注意以下几点：(1)、基层必须牢固，无松动、起鼓、凹坑、起砂、掉灰等缺陷。(2)、基层表面应平整光滑，均匀一致，其平整度应用2米长直尺检查，表面平整度不应超过5mm，要求排水坡向正确顺畅，不积水。(3)、基层与突出屋面的结构（女儿墙、管道等）相连接的阴阳角以及基层与泛水沟、排水口等相连接的转角处应做成R=50圆弧形。(4)、在铺贴卷材防水层前，必须将基层表面的突出物铲除，并将尘土杂物彻底清除干净。对阴阳角、管道根部、排水口等部位更应认真清理干净，如发现有油污等要用砂纸、钢丝刷或溶剂等清除。(5)、铺设挤塑聚苯乙烯泡沫塑料板保温层时，基层应平整、干燥和干净，其含水率应符合设计要求，1：8水泥加气砼铺摊时，应按设计坡度及流水方向，找出屋面坡度走向，确定保温层的厚度范围，摊铺压实后不得直接在保温层上行车或堆放重物，施工人员宜穿软底鞋进行操作。(7) 、水泥砂浆找平层施工前先在砼构件表面上洒水湿润，均匀扫素水泥浆一遍，随扫随铺水泥砂浆，稍干后用铁抹子压实三遍成活。头遍提浆拉平，使砂浆均匀密实，当开始初凝，人踩上去有脚印，但不下陷时，用铁抹子压第二遍，将表面压平整、密实；注意不得漏压，并把死坑、死角、砂眼抹平；当水泥开始终凝时，进行第三遍压实，将抹纹压平、压实，略呈毛面，使砂浆找平层更加密实，切忌在水泥终凝后压光。(8)、找平层必须牢固、无松动、起鼓、凹坑、起砂、掉块等缺陷，表面必须平整光滑，均匀一致，其平整度应不超过5mm，且要求排水坡找平层宜留设分格缝，缝宽宜为20mm（兼作排汽孔道时，可适当加宽），其纵缝的最大间距不宜大于6m。(9)、屋面防水层施工时，应先做好节点、附加层和屋面排水比较集中部位的处理，然后由屋面最低标高处向上施工。铺贴泛水沟卷材时，宜顺泛水沟方向，减少搭接。铺贴卷材时应平行于屋脊铺贴，即应顺流水方向搭接，其长短边搭接宽度分别为10cm、80cm。7、水泥砂浆地面工程水泥砂浆及细石砼楼地面的操作工艺为：踏灰饼，粘玻璃条—刷素浆、摊砂浆—分格、面层压光— 养护。施工时应掌握好压光时间，即面层应在初凝前搓平压实，压光应在水泥初凝后进行第一遍，最后一遍压光应在水泥终凝前完成，最少三遍成活。压光时应注意先压墙边收水快的地方。如水份不均可用手筛子筛干灰砂面，撒1：2干砂浆面吸水，然后用尺杆刮去多余灰浆，木抹搓平，适时铁抹压光，面层严禁撒干水泥面的操作方法。为了防止温度变化引起楼地面裂缝，施工时，每隔一定间距设置一道缩缝，做法为：纵向缩缝做成平头缝，间距为3～6米，横向缩缝做成假缝，间距为6～12米设一道，平头缝间不应放置任何隔离材料，浇筑时要相互紧贴，假缝应按规定的间距设置吊模板，或在浇筑砼时将预制的木条埋设在砼中，并在砼终凝前取出，也可在砼强度达到一定要求后割缝，缝宽宜为5～20mm缝深宜为垫层厚度的三分之一，缝内应填SBS油膏。8、内外装饰工程(1)、装饰工程进行前应多方考察，讨论确定装饰方案、施工方法及材料，且应先做样板间，经建设、监理单位认可后，方可大面积施工。(2)、为防止填充墙与砼墙、梁、柱相接触处出现龟裂影响工程质量，填充墙与砼梁、板、柱相交处粘贴300宽的钢板网片，用水泥钉间距300钉牢后，刷801胶素水泥浆一遍，配合比为801胶：水=1：4，注意钢板网片与基层之间设钢垫片。(3)、抹灰前要先贴饼后冲筋，抹灰前24小时在墙面浇水二遍，抹灰前一小时再浇一遍水，浇水后应立即刷素水泥浆、抹灰，不得在素水泥浆干燥后再进行抹灰；加气混凝土砌块墙不得浇水，采用水泥塑胶浆封闭处理后直接抹灰。(4)、底灰砂浆总厚度要薄，分层后每次抹灰厚度应小于10mm。底灰刮糙可用铁抹子在墙面上刮成鱼鳞状，与底面粘结良好，厚度为3-6mm。(5) 、抹灰层所用砂子不得用细砂，底层宜用粗砂，中层和面层可用中砂，砂子含泥量不得大于3％，为防止抹灰层开裂，在取得业主方同意的情况下，可在粉刷砂浆中掺加EC砂浆抗裂剂。(6)、内墙及门窗洞口阳角采用1：2水泥砂浆做刚性护角，其高度不低于2米，每侧面宽度不小于5cm。(7)、抹灰层与基层之间必须粘结牢固，无脱皮、空鼓，面层无爆灰和裂缝等缺陷。(8)、涂料面层施工工序流程为：检查基层表面—基层处理—批嵌腻子—用砂纸打磨—腻子基层细部处理—刷涂面层—清理现场。(9)、批嵌腻子：对处理好的基层表面，用腻子批嵌两遍，以使整个墙面平整光洁，第一遍用稠腻子嵌缝洞，以免破坏或弄污，再用刷涂方法进行施工，刷涂时使用排笔，先刷门窗口、然后竖向、横向涂刷大面两遍，其间隔时间为2小时，上下涂刷层的接头要好，颜色应均匀一致。(10)、铺贴面砖的操作工艺：清理基层——抹底子灰——分格弹线——铺贴面层——清刷勾缝。其质量要求为：面砖的品种、规格、颜色必须符合设计要求，并不得有裂缝，缺楞、掉角等缺陷，面层与基层灰浆应粘结牢固，无空鼓、颜色均匀，表面整洁，缝格严密，宽度深浅一致。9、门窗及油漆工程1、安装前应检查并处理洞口，验收半成品规格尺寸、外观、质量等，并对施工人员进行详细的技术安全交底。 2、门全部安装完毕后，进行检查验收，检查门、扇开启的灵活性，五金配件的位置正确及油漆观感质量并注意成品保护，要保证开关推拉灵活，关闭严密，五金齐全，位置正确不渗水。3、塑钢窗安装固定后，采用矿棉或玻璃毡条分层填塞缝隙。4塑钢窗安装时，推拉窗框扇之间应有防碰措施。窗下框应设有排水孔，窗表面不应有明显的擦伤、划伤、碰伤等缺陷，相邻构件表面着色不应有明显的色差，不应有毛刺、污斑或其它污迹，装配连接处不应有外溢的胶粘剂。窗框与墙体间缝隙填嵌饱满密实，表面平整、光滑、无裂缝，填塞材料、方法符合技术要求。窗框安装必须牢固，预埋件的数量、埋设连接方法及防腐处理必须符合规范要求。且应关闭严密、间隙均匀、扇与框搭接量符合规范要求，开启灵活。窗附件齐全，安装位置正确、牢固、灵活适用，达到各自的使用功能。5、油漆工程施工要保证色泽一致，手感光滑，按要求遍数涂刷。其操作工艺为：基层处理---满刮油腻子两遍---打砂纸---刷底油---刷第一遍油漆---刷第二遍油漆。9、安装工程施工方案（1）电气安装1）使用的管材应经检查，无明显的伤痕、开裂、异物堵塞等，特别是管子的纵向焊缝，不应有明显的凹陷、漏焊等现象，电线管弯曲处不应有折皱、凹陷裂缝等现象。2）暗配管路宜沿最近的线路埋设，并应减少弯曲，埋入墙内的管子离表面净距不应小于15MM。第六章确保工期的技术组织措施第一节确保工期的技术组织措施一、工期目标总工期目标：143天。二、控制性施工进度计划网络图 （详见附图）三、影响工期的主要因素分析1、影响工期的因素较多。则必须对各工序之间，流水段之间科学调配；搞好机具设备的购置、租赁、维修保养作进场等工作，保障机具及时进场和运转正常安全，及时组织材料、构件的进场，做好材料的检测、码放和保管工作，合理地进行临时设施的布置，充分发挥人力、物力资源的效能等，否则会造成工期的延误。2、施工现场位于人员居住较少区域，地质条件较复杂，施工期可能阴雨季节较长，铺设施工有较大难度，若施工准备不充分，事故预防措施不得力，则会拖延工期。3、施工机械设备故障，引起停工。4、受阴雨季节的影响，可能雨天较多，产生雨天累计停工工时太多或雨期施工进度缓慢，而形成工期的拖延，或因雨季现场排水难度大，施工道路条件差，影响材料构件的进场或水平运输受阻，而影响施工进度，或由于受低温期施工条件的限制，而使工程进度缓慢。5、受停电、停水影响，造成工期延误。6、施工管理人员及班组工人素质不高，施工进度缓慢或受质量或安全事故的影响造成返工、延误工期。7、受外部因素影响，如材料检测结果不能及时出来；因噪声扰民造成周围居民投诉，使夜间施工受到干预。8、因图纸会审深度不够，或设计变更较多，或出现其他不可预见因素而影响工期。四、保证工期的技术措施1、对工期有影响的部位或摊点，技术组事先拿出方案和措施。加强审核关，针对本工程施工的具体地点，编制有效的防御措施。2、制定阴雨期施工措施，减少阴雨期对工程质量的影响，及对材料管理、施工现场的影响，如现场的排水、水泥的受潮、砼浇筑、拌合的不好造成质量受影响等因素，使施工工期受到影响。 3、积极采用新材料、新工艺，并及时调整施工方案和施工方法，在技术上为加快施工进度创造条件。4、制定砌筑施工措施，合理分配各施工班组人员和机械配备数量，根据实际情况及时调整。5、按施工部署的原则组织分段流水作业，及时组织工序阶段性验收，提前进入下道工序，以确保施工进度和工期。五、保证工期的组织和经济措施1、对工期和进度的控制，在施工过程中建立例会制，每到星期五下午为工期和进度协调会时，项目组及时掌握进度状态，分析和研究影响进度的各种因素，及时制定有效对策，对进度实行计划、控制和调整。2、针对本工程的特点和难度，将安排我公司一流的项目经理负责本工程的施工，并调入技术水平最高的技术人员担任项目主任工程师，技术员、施工员等均为我公司优秀施工管理人员，并竞选高素质的施工专业队伍进场施工。3、建立工期和进度控制小组做到施工进度有人抓，施工进度有人管，责任明确，目标清楚，步调一致，进度控制小组组长为项目经理，副组长为施工组组长，组员为主任工程师，施工员，材料组组长，技术员质检员及预算员。4、项目经理及五大员，交纳质量、工期风险保障金1万至1万2仟元。5、实行工作责任制和工期奖惩制，明确各阶段的进度指标，以经济手段保证工期，若施工原因造成工期拖延，以月计划为依据，每拖延一天，罚项目组500元，按影响工期的责任大小分摊，奖罚对等，月月兑现。并按总工期每拖延一天罚项目组2000元，并按此奖惩标准向业主承诺交工期。对项目组工期控制领导小组成员，按工期责任制，按责任大小进行奖罚分摊。 6、对造成安全质量事故影响工期和进度的，按造成损失的大小对班组实行500元以上的处罚，并予以撤换。六、施工准备阶段的工期控制措施工期的事前准备工作，极为重要。工期预防，其主要措施为：1、按工期目标，编制项目总进度计划，并根据总进度计划，详细排出阶段计划及月、旬、周、天施工作业计划。2、项目主任工程师负责施工进度计划的编制和管理工作，并审核各阶段的进度目标是否符合总工期控制目标的要求，施工进度计划与施工方案的协调和合理性等，并及时调整。3、项目主任工程师必须按规定审核技术员编制的施工方案，审核其是否能够保证工期，重点审核技术组织措施可行性和合理性；必须审核施工总平面图，并检查现场布置与施工方案，施工进度计划的协调性和合理性。4、搞好各施工准备工作，根据总进度计划，各施工段的进度计划及其月旬周进度计划，任务和计划逐一分解，具体到个人，提前2天做好劳动力进场的一切准备，保证按时进场施工。各种材料、机具必须提前工序10天进场和准备到位。5、做好图纸会审核技术变更工作，提前解决涉及和施工可能会遇到的问题，减少技术延误。6、工期的事前控制职责由主任工程师担负，对工作中的失误由项目经理处以300元以内的罚款。七、施工过程中的工期控制措施1、由各施工段施工员对各项工作提前编制作业指导书，排出每工作班每人的作业计划目标，并对班组进行交底，一切为实现作业计划目标开展工作。2、施工组组长必须建立反映工程进度的施工日志，如实记载影响工程进度的内、外、人为何自然各种因素，并注明起止时间，为每周五的进度例会提供信息。 3、工程进度的检查。工程进度的检查由施工班组组长负责，比做好记录，做到每星期一检查，每月一总结。4、如期组织现场进行例会，进度例会由项目组组长负责，进度控制小组成员参加，例会的主要内容是，对上次全会的工作安排进行检查，了解计划进度与实际进度的符合情况，分析产生计划进度与实际进度产生差异的原因，并提出进度调整的措施和方案，相应提高施工进度计划及材料设备，劳动力安排计划。协调内部各项工作，解决现场有关重大事宜，制定下一步的工作任务、明确进度责任和进度目标。5、定期向甲方和监理人员报告有关工程进度情况，与现场监理人员密切配合，共同搞好进度控制工作。6、认真按保证进度的技术措施组织施工和进行管理，为加快施工进度奠定基础。7、做好阴雨季和低温施工准备，及雨季现场防洪派浑工作，雨季施工现场条件保障由施工班组直接负责。8、按规定时间组织材料进场及时进行检测。9、在施工现场设贮水池，贮水量在5立方米以上，防止停水影响施工进度，并做到按规定安全用电，保证现场不因施工原因造成停电，以免影响施工进度，对不按规定、违章用电罚款20~50元。10、坚持每星期全面检查和保养一次机械设备，保障机械设备正常运转，安全可靠，避免因机械设备故障而影响工期，不按规定操作者罚款20~50元。八、工期的事后控制措施当实际进度与计划进度发生差异时，在工期例会上采取群策群力和领导决策的方式，在分析原因的基础上采取以下措施：1、技术措施：如缩短工艺时间，减少技术间歇期，实行分段平行流水立体交叉作业等。2、组织措施：如增加作业队数，增加作业人数，增加机械投入，增加加工班次等。3、经济措施：如实现包干奖金，提高计件单价，提高工资水平等。 4、其他配套措施：如改善外部配合条件，改善劳动条件，实行强有力的领导等。第二节施工进度计划安排一、编制依据根据合同约定，工期为143天，根据水利工程的相关规定，并结合我单位长期从事水利工程的施工经验进行编制。根据当地气候，地形特点和工程主要项目，统筹兼顾，各工序工程施工，并形成最佳组合，设备充分利用、周转，工序相互衔接，平行流水作业，自始至终贯穿整个施工体系。二、施工进度计划安排2013年5月11日—5月16日：临时搭设、定位、放线、测量；2013年5月17日-6月10日：挖掘机进场进行土方开挖，分为两个组；2013年6月11日-7月24日：输水管道安装、检查、试压2013年7月25日-9月20日：管理用房施工2013年9月21日—9月25日：临时工程施工；2013年9月26日—9月28日：机械设备、施工人员退场；2013年9月30日：竣工。三、控制性工期可关键工序安排本工程主要工作内容为渠道开挖。在施工过程中需及时布置好开挖施工道路，边坡支护随开挖下降及时跟进，调整好开挖与支护之间及相邻标段之间的关系，确保资源设备配置满足高峰强度的要求，加强机械设备的维修保养，提高设备的利用率，强化施工管理，保证本标段施工进度满足招标文件要求。（1）我公司准备配备施工经验丰富、技术实力强的项目管理班子，中标后立即可投入人力、物力，及时进场组织施工。 （2）充分发挥我公司施工组织管理的优势，公司各职能科室对本进度计划全力支持，由各级管理人员对各道工序进行全过程控制，在做好成品保护的前提下，促使各分部分项工序以最大限度进行合理的交叉施工，保证施工流水能按计划正常运转。（3）加强施工中的过程控制，严格“三检”制，提高一次交验合格率，避免不必要的返工返修，延误工期。（4）在总体计划控制下，制定月计划、周计划，并按计划每周召开一次现场协调会，及时解决劳动力、施工材料、图纸、资金、成品保护等方面存在的问题，每月报详细计划，认真听取业主及监理工程的意见，以确保工期。（5）施工进度计划责任落实到人，工种、作业队，实行奖罚制度，在保证质量的情况下，上道工序进度不能影响下道工序进度。（6）生产上要根据进度计划及现场实际情况，合理安排各工种进退场时间及劳动力用量，材料部门做好材料计划并使材料、工具及时到位，技术、质量各部门也要密切配合，做到随叫随到，不影响生产。（7）对工程施工的问题和困难做好充分的思想准备和技术准备，图纸技术分析、细部分项施工计划、资料管理、施工管理、放线核线、材料确认和定货、场外加工安全保护等准备工作，将及时配合施工计划进行安排，为工程施工顺利进行提供强有力保障。四、网络图、横道图（附后）第三节施工技术力量及组织机构管理一、施工准备我施工方将在业主、监理工程师的指导下，积极部署施工准备工作，包括项目部组建，建立健全项目管理制度，参与图纸会审，编制详细的施工方案，编制施工机械、原材料、劳动力计划，组织人员及设备进场，签订各项订购合同、劳务合同，完善现场施工生产、生活条件，搭设临时设施，布置及实施“三通一平”先勘施工准备，为后续施工创造安全生产施工条件。二、技术准备 组织有关施工人员认真学习技术规范，质量验收标准集熟悉并掌握施工图设计的技术要求。积极配合监理工程师实施项目划分，对单元工程、分部工程、单位工程等进行施工技术、安全生产技术逐项逐次进行交底。并根据合同文件、施工图进行施工组织设计，结合有关技术规程、规范按照科学管理、规范施工、过程控制、优质服务、质量第一的指导原则，编制切实可行，并具有独立性、可具有操作性的作业指导性文件，以此作为施工技术标准，施工行为来对工程中各工程的施工工序进行检查、验收。技术人员负责组织测绘人员对业主、设计方提供的桩位、布线、高程进行复测，为了施工快捷、方便、可靠，沿施工布线可增设BM点，并形成书面材料，并及时上报监理工程师核准。同时配合公司质检、监理对各点、段高程抽查复测工作。三、生产准备1、指定专人协同业主及监理方办理《施工许可证》、《开工令》等前期开工手续，组织开工前期所需的材料、机械、劳动力等进场计划，进行临时用水、用电、施工道路的开拓、平整，搭设临时生产、生活设施，积极主动为全面开工创造良好的施工条件。2、施工道路及料场的布置，料场选址地段可尽量选在进出口段，且有场地开阔、平坦、无洪水冲刷的地段。3、及时配合监理方对砂、石料、水泥等材料的抽样，进行砼砂浆设计配合比的工作。四、施工顺序渠道：放线布桩——测量（复核BM点）——土石方开挖、局部回填——灌水夯填——布桩——测量——隔墙支模、浇筑、抹压、脱模、养护。渠道人工清修底、边坡、封顶——底板浇筑——边坡板浇筑、封顶板浇筑、抹压——沥青砂浆灌缝——清修马道（宽度2米）。第六章确保工程质量的技术组织措施一、质量目标 该工程作为我公司本年度重点工程项目进行施工和管理，公司将组织一支精干高效的管理层，确保本工程质量合格并争创优良标准，无工程质理事故，分项分部过程交验合格率为100%，依据ISO9002质量管理模式，对本项目建立严格的质理保证体系。二、质量控制依据（一）、本工程施工图、设计说明及其他相关设计文件和技术资料。（二）、国家现行的建筑工程法律、法规，施工及验收规范，质量检验、评定标准及技术规程等。（三）、省市有关的法规、条例、标准、规定和办法等。（四）、施工合同文件。（五）、《土地开发整理项目验收规程》（TD/T1013—2000）三、质量保证体系1、质量保证体系框架图 办公室劳力班总工程师主任工程师施工组核算组物资组技术组项目经理技术员质检员测量员劳力工长保管员机修工长砼工长预算员劳资员出纳材料机修班砼工班砌筑班司机班环保班电工班机械班养护班材料班2、管理人员岗位责任制项目经理职责项目经理是项目的最高负责者和组织者，对工程全面监督并直接负责，保证工程进度及质量目标得以实现，对工地的生产经营活动全面负责。（一）应与建设单位、公司内部协作部门有关单位联系协商，解决有关工程方面的所有问题。（二）确定现场的施工组织系统、工作方针和工作程序。（三）选择和确定现场各部门的负责人，明确班子中个成员的权利和职责范围。 （四）制定项目质量、安全、进度和费用目标，并监督检查该项目工作的人员按照这些目标完成各项工作。（五）及时监督工程进度、费用和质量，对照计划分析，发现问题并及时解决。（六）监督和管理在现场的所有人员，并在不同的施工阶段，根据工作难度要对现场人员进行调配。（七）监督执行质量检查、文明施工和安全生产。主任工程师职责主任工程师是现场最高指挥者，必须具备专业管理水平和技术水平，责任重大。其职责如下：（一）工期：根据进度网络图，编制好月计划，并在施工中合理安排各班的施工进度、合理组织流水作业，精心施工，每星期组织召开一次班长会，安装计划检查各班执行情况，确保工期的顺利执行（二）质量：参加施工前的质量技术交底，在施工工程中协助质检员管理好工程质量。（三）安全生产：参加施工前安全技术交底，在施工过程中协助安全员抓好安全生产工作。（四）按文明施工规定，抓好现场文明施工工作。（五）每天安排当天的工作，合理调配人员，每天检查施工任务和安全、技术交底。（六）组织图纸会审，编写施工组织设计和施工方案，参加重要工序的质量控制，检查和验收。（七）负责工程施工中的一切技术工作，协调处理有关变更和施工小组需处理的技术问题。（八）每天写好施工日记，工程管理资料和质量保证资料的整理（九）完成项目经理交办的其他工作。质检员职责 质检员必须有专业技术水平，是该工程质量最重要把关者，其职责如下：（一）负责施工现场全部质量的监督和检查工作。（二）对施工质量、技术交底。并补充一些合理化得建议，确保工程质量。（三）参加施工组织设计和施工方案的编制工作。（四）参加施工中质量、安全事故的处理。（五）参加图纸会审和施工方案的讨论，对工程的分部分项工程进行评定和隐蔽工程验收。（六）在工程质量检查中，要积极与设计单位，业主和监理公司配合。检查验收合格后方可施工。（七）对工地职工进行“百年大计、质量第一”和“重基础、严结构”的思想教育，开展技术交底和技术比武以提高对工程质量的思想认识，不断提高操作技术水平。（八）施工中，严格按施工图纸及施工规范施工，按工程建设质量检验评定标准进行验收。施工中严把材料质量关，不合格材料，产品不准使用。预算员职责预算员必须有专业技术水平，持证上岗，是工程预决算和工程成本造价最重要之一，其职责如下：（一）负责工程的施工预算、工程决算。在施工中，编制分部分项工程材料分析的汇总表。（二）在工程施工中，将材料分析及时与工程实际消耗相比较，作出亏盈对比分析并汇报项目经理，对工程成本进行控制。（三）负责工程合同的起草工作，在施工中，负责对分包合同的鉴定工作。（四）负责对金额站的联系工作，对建设部门关于造价方面的文件的收集和存档，对每季度的定额信息的收集与存档，确保工程造价方面的资料信息准确可靠。 （五）在施工中，及时了解和记录工程中的变更，隐蔽和其他有关质量、工期、计时工、机械台班、二次倒运等有关变化和鉴证情况。确保竣工后结算工作的准确。（六）负责分项工程的结算工作。工程竣工后。要进行两算对比，为公司经营决策提供依据。（七）完成项目经理交办的其他工作。材料员职责材料员的工作每月考核一次。（一）根据生产任务的安排，做好材料供应计划并及时落实货源到位的情况，不准影响工程进度。（二）深入工地、仓库了解管理情况，抓好材料管理供应工作。（三）坚持“三三制”统计工作制度（报表、调查、分析），每月库存、账务、规格、型号相符。（四）建立总清帐，并按每月耗用，分项消减。水泥等的进货单，做出分项工程亏盈方分析表，并同预算部门联系，然后共同解决。（五）按要求规定提供原材料、成品、半成品合格证书和材料质量证书。（六）所有的班组均按施工预算进行限额领料、节约有奖、不准超额。四、质量创优小组1、按施工组织部署建立项目质量创优小组。2、质量创优小组的任务和目标（1）质量创优小组的任务是：编制质量创优计划书，负责向班组进行质量技术交底；检查质量创优计划的实施情况，及时调查和分析工程施工过程中存在的质量问题和质量隐患，制定纠正和防御措施，积极预防和控制质量通病的出现，保证细部做法符合设计和施工验收规范要求，做好成品保护工作，制定成品保护措施。（2）、质量创优小组活动时间及组织方式 质量创优小组每两个星期召开一次工程例会，会议时间为每隔两个星期的星期三或根据具体情况确定开会时间，工程例会由项目主任工程师组织和主持，必要时邀请项目经理参加。项目主任工程师负责向项目经理和公司技术管理部门汇报项目在质量创优活动中的工作，并接受其工作安排。五、质量创优规划（一）质量目标的分解与规划将本工程各分项工程质量目标分解如下：1、土石方开挖边坡、平整度、回填压实度、各验收合格率达100%。2、跌水工程分项工程优良，各验收合格率100%。3、排水沟、蓄水池工程分项工程验收合格率100%。4、各分项工程的优良率达到85%以上，竣工验收一次交验达到优良标准。（二）工程关键工序的质量控制方法1、制定工序质量控制计划。2、以质量预控为重要手段。3、设置质量控制点，重点控制。4、由项目主任工程师严把施工准备阶段质量控制关。5、施工过程中由专职员跟踪检验和复核性检验。6、坚持质量例会制。7、搞好与质量监理人员的配合，严格执行监理程序。六、施工准备阶段的质量控制措施对参加本工程施工的全体员工及项目管理人员，使之从思想上牢固树立“质量第一”、“用户至上”的思想，把质量意识进一步提高到一个新的高度。质量的事前控制，即在施工准备阶段对工程质量就实施控制。具体措施如下：1、搞好图纸会审，坚持按图纸施工。2、编制针对性的施工组织设计。3、建立各项保障措施和制度。 4、熟悉与本工程有关的各项质量控制的技术依据。5、做好施工现场准备。6、审核施工队伍资质及各主要施工人员职称证、上岗证、特殊工种操作证，提前做好内部劳务分包。7、对本工程所需原材料，天天进行市场了解，对其质量和供货商进行审核和评价，制定采购计划。七、施工过程中的质量控制措施1、按工种认真做好交底工作，采取会议动员和书面交底相结合的方法。2、对关键部位和工序要制定专项预防措施，严格把关，积极预防相结合，以预防为主，明确质量控制点，进行质量预控。3、要有关部门检查验收，并办理验收手续后，才能进行下道工序。4、制定测量专人负责制，各工序测量控制由项目部技术组专门负责。5、将控制工序质量工作作为质量控制的重点，结合本工程特点对各分项工程制度相应的工艺程序，明确施工操作程序，确定环节目标。6、严格“三检制”的实施，执行“三检制”挂牌制度，建立“三检制”日记台账，“三检制”的贯彻由工长牵头组织有关人员进行。7、从阀门井、机房、蓄水池等均要实行样板制，以样板引路。8、对砌筑水池，机井的每一道工序等，制定严格的成品保护制度，从组织的措施上实施，并重奖重罚。9、质检员的对各部位、对各项进行质量检查有质量一票否决权，树立质检员的质量权威性，质检员负责对不合格分项进行处罚。10、各班组施工任务书的结算，必须经质检员签署等级证明后，才允许结算，不合格的分项不予结算，并按规定给予处罚，并实行优质优价。11、及时组织质量例会，总结分析和解决施工中存在的质量问题，使质量始终处于受控状态。八、质量事后控制措施 1、对各工序做好成品保护，实行成品保护交底，施工阶段成立成品保护领导小组，明确目标、措施和职责，防止成品的污染、损坏和丢失。2、对施工过程中的不合格工序产品做好采取三不放过的原则，标志和隔离，制定纠正措施，并跟踪检查调整情况，及时评定质量等级。3、与监理单位及建设单位密切配合，搞好工程分阶段验收竣工验收和初验、报验、验收工作，并及时按整改消项单的要求实施消项整改，办理验收和移交手续。4、及时整理和搜集工程施工资料，并编目建档，做到资料齐全、准确、标准。验收前提前10天送监理人员和监理站审核，确保顺利交验。5、按施工合同做好工作质量的回访保修工作，实现质量创优的最终目标，向业主提供满意的服务。九、检验试验规定及有关技术要求1、工序施工前，必须检查其所有材料的各项技术指标，对于毛石和水泥，必须在复检报告与出厂合格证都合格的前提下使用；对于砂石，必须在其复检合格后方可使用。2、施工过程中的材料配比量，技术要求都得提前提供，以便于施工作业，技术要求应以技术交底形式发放给工长、安质员和班组负责人，并需签发认可。3、质量检验与技术资料的整理得保持一致，一项工作完成，其质量检验记录和质量证明手续必须一次性与技术资料相符，使技术资料准确和真实，并且与施工进度同步。4、砼的质量检验以试块的抗压强度试验报告结果为依据，试样制作、送检，必须严格按规范规定执行。5、原材料的取样送检应严格按国家规定的材料检验批量规定，必须对已施工完的产品进行质量检验，对不合格的部位要做标识、做记录，同时要制定纠正措施，指定专人负责返修或返工，直到质量达到合格。 6、根据建设部及湖北省建设厅，亲于实施见证权益那个的规定，做好原材料及工序产品的第三方见证取样工作。7、原材料质量在经监理审检同意后方可使用。十、计量管理措施计量工作是企业生产和管理的主要技术基础工作，是提高企业管理水平、确保工程质量、节约能源、降低消耗、提高企业的经济效益，推动企业技术进度的重要手段。为此，结合本工程情况制定下列管理措施：1、建立健全工程计量管理机构，配备兼职计量人员，负责该工程的计量工作。2、宣传、贯彻、执行国家的计量法规，普及计量技术、知识，教育职工正常使用、维修、保养记录器具，贯彻使用法定计量单位。3、配备施工生产、质量检测、试验机构所必须的仪器设备和器具，按照国家验收规范和检验标准进行工艺控制和质量检测，确保检验数据准确可靠。4、严格按本施工组织设计的主要检测仪器设备配置计划配备计量检测仪器设备十一、创优工作制度1、对工地职工进行“百年大计、质量第一”的思想教育，开展技术交底，提高对工程质量的思想认识，不断提高操作技术和业务管理水平2、创优小组应组织班组长等，对影响工程质量和各种因素的各个环节，事先进行分析研究采取措施，采取有效的协作和控制。3、认真贯彻执行国家颁布的有关规定、技术规范和质量检验评定标准，对每项工程质量进行监督、检验和评定。4、积累有关质量方面的各项原始记录资料，并及时研究分析，及时处理施工过程中产生的质量事故或不正常的因素，不允许有质量事故发生。 5、材料员必须严格把好材料关，不合格的材料不准进入现场，原材料及半成品必须试验合格后方可使用。6、技术上实行“四有四把关一落实”制度（即施工有资料、变更有手续、交底有记录、完工有档案、把好图纸会审关、材料化验关、测量定位关、隐蔽工程验收关、落实措施）。7、质检员在检查工程质量时，应采取“卡、防、帮、讲”的工作方法（卡：即把关；防：即预防产品不合格；帮：即对工人进行技术指导，共同解决质量问题；讲：即宣传“质量第一”方针）。8、严格把好隐蔽工程验收记录，原材料试验、工序交验记录，均由各方都签字后方可施工。9、各项检查实行“三检一结合”方法（即自检、互检、交接检、专事职检验相结合）。检查完后，一定做到“三满意”（即工人满意、下道工序满意、甲方监理满意）。10、砼工程实行“三关一挂牌”制度（即配合比关、搅拌关、振捣关、操作均要挂牌）。11、本工程实行“三定一立样”方法（即定人、定位、定标准、立样板），样板经各方同意后，方可施工，并实行挂牌制。十二、实行质量奖惩制1、项目经理、现场五大员交纳质量、工期风险保障金1.2万元。2、如果本工程达到优良样板工程标准，则按合同金额的1%为奖金，对各职能机构及班组按质量责任的大小进行奖励。3、施工过程中出现质量问题，由责任人赔偿全部损失。4、若本工程质量达不到承诺质量标准，则由施工单位向业主赔偿工程合同金额的1%。十三、质量通病的防治质量通病是每个工程都或多或少会出现的情况，对质量通病的研究和治理是搞好整个工程质量的关键所在，以下就是一些常见的质量通病和防治方法： （1）混凝土麻面产生原因：1、模板表面粗糙或粘附水泥浆渣等杂物未清理干净，拆模时砼表面被粘坏。2、模板未浇水湿润或湿润不够，构件表面砼的水分被吸去，使砼失去过多出现麻面。3、模板拼缝不严，局部漏浆。4、模板隔离剂涂刷不匀，或局部漏刷或失效，砼表面与模板粘结造成麻面。5、砼振捣不实，气泡未排出，停在模板表面形成麻点。防治措施：模板表面清理干净，不得粘有干硬水泥砂浆等杂物；浇灌砼前，模板浇水充分湿润，模板缝隙，用油毡纸、腻子等堵严；选用长效的模板隔离剂；涂刷均匀，不得漏刷；砼分层均匀振捣密实，至排除气泡为止。（2）浆砌石内部结构不牢，砌体内外两层皮、互不联接，砖块间砂浆粘接不牢，砖块间砂浆不满，砌体结构松散 产生原因：1.石块间压、搭接少；未设丁石2.砌筑未采用座浆法；不饱满；3.砂浆强度不够；4.每工作班砌筑高度超过规范规定；防治措施：1.优选石料，严格掌握灰缝大小在规范要求范围内；2.采用座浆法或挤浆法砌筑，严禁采用灌浆法；3.每工作班砌筑高度应按规定执行，石料表面清理干净；4.按配合比要求拌制砂浆，采用砂浆拌和机拌料。第七章确保安全生产的技术组织措施一、安全生产管理目标本工程施工面积大，战线长，交叉作业多，高峰期作业工人多，因此必须建立健全安全生产责任制，明确各职能部门安全生产职责，成立以项目经济为主的安全生产领导小组，项目经理是本工程安全生产第一责任人，本工程专职安全员主要负责该项目施工生产的安全管理工作，各职能部门在各自相应的业务范围内对安全生产负责，使本工程的安全管理体系形成“纵管成线，横管成网”，确保本工程项目以优质、高速、安全顺利地完成。二、安全管理网络 安全管理网络由项目经理牵头负责，由安全员、班长三条线分管共抓。安全员具体进行安全措施的制度落实，从技术方案角度来落实安全生产措施；项目经理通过安全工程师还要建立专职安全员和分包安全员责任制度，并由他们去抓好班组长和兼职安全员，并安全生产落实到人。保证项目顺利的实施。三、安全生产保证体系框图生产副经理公司经理安全监督部总工程师项目经理项目主任工程师项目专职安全员项目安全生产领导小组组长：施工员、技术员、材料员组长、专业分包队长、各专专业各专业班组四、安全生产职责项目经理安全生产职责 对本单位劳动保护和对所辖范围内的安全生产工作具体领导责任，具体贯彻执行上级有关安全生产方针、政策法规标准和规章制度。1、计划、布置、检查总结、评比生产的同时，计划布置、检查、总结、评比工作。2、编制施工组织设计，制度安全技术措施，经上级主管部门审核批准后，组织交底与实施。3、实行单位工程组织设计，制定安全技术措施，经上级主管部门审核批准后，组织交底与实施。4、负责组织对本施工区内的主要施工用电，施工机具及其他重要的设施的安全技术检查，鉴定验收工作。5、负责组织对本工程区内的主要施工用电，施工机具及其他重要的设施的安全技术检查，鉴定验收工作。6、负责组织每一镒的安全检查，针对现场存在的隐患和不安全因素，及时采取整改措施，限期定人整改。7、组织实施文明生产安全达标，发生事故后及时上报，并认真分析事故原因，实施忙乱进措施。8、严格按规定提留（取）工程安全技术措施的经费，并主要用于保证提高劳动安全生产，总结与推广安全生产经验。安全员安全生产职责安全员的工作每月考核一次。（一）负责现场的安全生产，不得违章指挥、冒险作业，按国家安全生产规定施工。（二）执行公司安全制度和施工组织设计安全方案。（三）向班组下达任务时，要做好针对性的安全交底，搞好每周一早上的一小时安全交底活动。（四）有权拒绝不科学、不安全、不经三级安全教育的人员进场施工。（五）负责安全设备、机械设备的验收工作，合格后方可交给工人使用。 （六）负责现场的施工安全管理，深入工地，如果发现有不安全隐患，应立即排除，同时对上级部门检查工作所发现的问题和隐患就地立即整改。（七）对班组进行安全技术交底，并在生产过程中督促其执行。（八）参加安全事故的处理。充分利用现场宣传标语、安全标准进行安全宣传工作。（九）完成项目经理交办的其他工作。五、划定安全生产职责区实行安全责任制序号安全责任区名称责任人1安全管理项目经理、主任工程师、专职安全员2现场工区内安全施工专职安全员、施工员、各专业班长3材料装卸、库存房专职安全员、材料组长4施工用电专职安全员、电工班长5安全防护专职安全员、施工员6运输道专职安全员、司机班长、施工员7其他施工机械操作专职安全员、电工班长、机械班长8消防专职安全员、材料组长、各专业班长9长活办公区专职安全员10场区防护及安全管理专职安全员11安全防护措施制定及监督实施主任工程及技术人员 六、安全技术措施1、按施工布置防护棚及围栏及施工运输通道。2、在各主要出口醒目处设置安全警示牌，由专职安全员负责防护棚的管理，施工期间提示行人注意安全。3、所有安全防护设备的设置需经安全员检查签证后方可使用，保证其牢固、稳定、安全可靠。4、在材料等方面，除材料管理人员外，专职安全员必须跟踪装卸过程和监督，保证必要的安全防护，突厥安全事故在装卸中出现。5、对现场特殊工种工作人员、配备必要的安全防护用品，做好劳动保护工作，在操作之前必须检查操作环境是否符合安全要求，道路是否畅通，机具是否完好牢固，安全设施的防护用品是否齐全，经检查符合要求后才可施工。6、做好低温阴雨期施工的安全措施，特别是对基础施工过程应采取有效地防范措施，防止安全事故的发生。七、消防管理措施1、消防井上不得覆盖其他材料2、现场材料必须严格按施工平面布置图要求布置，保证消防通道畅通。3、施工现场不得随意搭设木板房，随意拉接电线，禁止违章用电。4、电气焊集中管理，集中设置，严格执行用火制度。电焊等焊接施工时应及时灭除火种，防患于未然。由专职安全员看护。5、电器设备必须有电工值班，电工、电焊工持证上岗。6、搞好安全消防教育，每周例会上都作为必讲课题，给施工人员以提醒，建立现场消防检查制度，加强监督检查。7、油料房、配电房、材料库存配置相应的想法设施（如:干粉灭火器、消防桶）。禁止在施工现场及以上地区吸烟、烤火等，杜绝火源，分库存储，专人看管。 8、对施工现场划出消防责任区，安排专人负责，与个人收入挂钩，实行经济奖惩。八、施工安全用电管理措施1、施工现场电工，必须按照建设部颁布的《施工现场临时用电安全技术规范》的明确规定，施工现场外侧边缘与外电架空线路的边线之间必须保持安全操作距离。2、施工现场配慢慢线路、架空线路由导线、绝缘子、横担及电杆等组成。必须按操作规程架设，架空线路必须采用绝缘导线，导线必须有足够的绝缘强度、机械强度和绝缘能力。凡绝缘层破损或老化禁止使用。3、施工现场、配电箱、开关箱的安全要求，应采用铁板或优质绝缘材料制作，铁板的厚度不大于1.5mm。金属箱体必须做保护接零。室外设置闸箱最好不用木质制作，因为本质受潮和雨水侵蚀后，绝缘性能下降，不便于整体防漏电保护。安装闸箱高度离地面不小于1.3m，不大于1.5m，移动式闸箱离地面0.6~1.5m为宜。4、施工现场照明装置于人的接触是经常的、普遍的。为了从技术上保证现场工作人员免受发生在照明装置上触电伤害，必须采取安全技术措施，施工现场夜间临时照明电线及灯具，室外距地面的高度不得低于3m，室内距离地面不得低于2.4m。危险场所必须使用安全电压，等级为42V、36V、24V、12V。5、施工现场电工必须按规程操作，严禁违反操作规程架线及安装。施工现场所使用的手持电动工具，现场照明等必须装置漏电保护器，如无漏电保护器电工有权不给接线送电。电工在现场如果发现非电工接线、接闸有权不给送电。现场所有闸箱必须有门上锁并挂标志。施工现场电工如违章操作，不符合安全技术规程要求架线，安装经查出后，给予罚款或给予行政处分，造成伤亡事故的要追究法律刑事责任。九、施工现场机械工安全技术要求 搅拌机必须安置在坚实的地方，用支架或支脚筒架稳，不准以轮胎代替支撑。开动搅拌机前检查离合器、制动器、钢丝绳等应良好，进料斗升起时，严禁任何人料斗下通过或停留，工作完毕后应将料斗固定好，检修时，应固定好料斗，切断电源。土石方机械工人上班后，在安全操作时，要坚守工作岗位，不能随便交给非机械工操作，要认真执行安全操作规程，必须持证上岗。机械加工不按操作规程或操作失误造成事故要给予行政处分，或经济处罚，造成严重伤亡事故，要追究法律刑事责任。十、安全生产管理规定1、按安全部署方案设专职安全员和安全生产领导小组，每星期一上午8：00~8：30召开安全生产安全会，要求施工班组负责人参加，及时解决施工中出现的安全问题，并随时跟踪检查和监督施工中出现的安全隐患，杜绝安全事故。2、坚持安全第一、预防为主的方针，建立健全安全生产的责任制度和群防群治制度。凡进入施工现场的人员，应严格遵守安全各项规章制度，和安全操作规程以及各项安全措施规定，做好各级安全教育，加强安全检查，做好对新人、外包工人员、零散作业人员的安全培训交底，施工前工长必须对班组作书面安全技术规程施工和管理。3、进入施工现场人员必须戴安全帽，加强安全防护。严禁穿高跟鞋、拖鞋进入现场。作业使用的工具、零件要装入工具袋内，不准乱扔、乱放，严禁往下抛掷任何料具各重要部位设定安全警示牌，并设安全宣传标语。4、夜间施工要有足够的照明。5、定期检查机具，机电设备要专人操作，非机电人员禁止上岗操作。实行定人、定机、定岗。施工现场用电线路敷设、电闸箱、开关、闸刀及用电机具设备、灯具等均应按施工用电安全规程设置、管理和使用，保障施工用电安全，一旦发现违章操作、违章使用火违章作业。项目安全员对当事人采取100元罚款。6、加强消防检查和监督。每周在例会上作出汇报。 7、以经济手段管理安全生产，建立安全生产奖惩条例，对违反安全生产制度、不按安全措施和安全技术交底作业的人员，由专职安全员视情节轻重处以10—200元处罚，发生事故有公司主管部门根据有关规定对当事人及有关管理人员做出相应处罚。8、设立安全生产奖励基金，鼓励先进。十一、安全生产管理措施为贯彻安全第一、预防为主的方针，根据公司文件精神结合本工程具体情况，对施工安全管理作出如下规定：1、凡进入施工现场和施工管理人员，一律戴安全帽，若发现不戴者，每人一次罚款10元。2、施工人员进入现场后，听从安全员指挥，服从分配，操作人员遵守劳动纪律，按操作规程施工，因违章作业造成事故，除追究事故责任外，还按有关规定赔偿经济损失。3、现场电气装置必须接零接地，手持电动工具必须在漏电保护器，如正在使用的手持电动工具未设漏电保护器，扣罚现场电员工10员，发停工通知书。4、现场的机械、管理、执行公司的有关规定，非机械工不得操作，违章者罚款50元。5、在没有防护措施的高空施工必须系安全带。违章罚款10元。6、严禁穿高跟鞋、拖鞋进入现场，严禁在现场打闹、追逐，违者罚款10员。7、现场发生事故后，除采取必要措施抢救受伤人员外，事故现场严加保护，不得任意破坏，并及时报公司有关负责人。8、凡违反规定者，其罚款一律由本人负责，由安全员出罚款通知书，由项目经理签字，财务从工资中扣除。第十章确保文明施工的技术组织措施一、文明施工管理目标 本工程工期紧，施工面积大，施工班组、施工人员集中，交叉复杂，现场管理困难较大，根据省建设厅施工企业现场管理文明施工条例的有关规定，为加强文明施工管理，树立公司形象为工地创造良好的施工条件，确保达到文明生产先进工地。二、文明施工及环境保护责任区划分序号责任区名称责任人1施工操作层，作业点施工员2七牌一图，宣传标语专职安全员3现场围护施工员4材料、构件码放材料组组长5工具房、材料库、水泥库材料组组长6场区道路、排水施工员7粉尘及噪声污染施工员8建筑垃圾管理施工员9生活办公区主任工程师10现场平面布置技术员11岗前培训，行为文明安全员12文明施工及环境保护管理监督员专职安全员13工地文明施工负责人项目经理三、文明施工措施（一）创造文明施工的环境与氛围1、施工现场设围栏，临时设施必须有质量安全、文明施工的口号；在施工现场门口应设工程概况、鸟瞰图，入口处摆放盆景花，进行现场绿化布置。 2、由现场管理制度，明确各级主管生产线或经营的领导以及各级施工现场管理人。管理人员胸前佩戴上岗卡，实行挂牌制。要讲文明，禁止讲粗话、野话。3、在进场大门设本公司形象宣传标语。在工地办公室、门口挂设门牌。办公室配置标准的办公桌椅及其他办公设施，将管理制度、人员岗位责任制度、施工总平面布置图施工进度划网络图用统一制式上墙。4、对现场管理人员、各工种人员实行色彩管理，以安全帽的颜色不同进行区分。黄色为公司管理人员、红色为项目管理人员、兰色为电工、绿色为机械工、竹编帽为工人。5、施工现场设置茶水桶和水杯6、施工现场附近设厕所和洗手间。7、安排现场办公专职保洁员。8、施工道路排水沟设置规范（二）、施工现场文明施工管理措施及目标1、根据场地合理进行施工平面布置，并随施工不同阶段进行场地布置和调整。2、道路与场地：规划循环道路，道路畅通、整洁、不乱堆放，无散落物，建筑周围保持清洁；道路两边设排水沟，场地无积水，排水沟坡向外网排洪沟；在出口设水管，对进出场车辆进行清洗；入口处派专人清扫车辆进场时掉落的渣子。3、砂石堆放，底脚边用边清。材料、够配料、杂物分类，集中放存，不散不乱。水泥入库，袋袋分清标号，堆放整齐，不混放，且能成方。专人管理，限额发放，分类插标挂牌，库容整洁，无“上漏下渗”。4、临时水电设专人负责，不准有水流水、长明灯现场。5、管线规划、走向要合理整齐，并设置固定架，不得绑扎和缠绕。6、现场施工实行限额领料和挂牌作业制度。工人在完成工作后，必须做到工完场清，把材料浪费控制在最小范围，超过标准者自行负责赔偿。班组必须做好操作落手清，随做随清，物尽所用。在施工作业时，防止灰尘飞扬，污水外流，车辆粘带泥土等措施。 7、施工现场做到“四净三无”。四净是指：施工现场整洁干净，灰、砂杂物清理干净。机械上的灰尘清干净，现场设施食堂内、外打扫干净，“三无”是指“施工道路畅通无损，排水畅通无积水，现场施工无垃圾。8、施工现场“四清”。四清是指：工完场地清，活完脚下清，当天作业当天清，设备停用洗刷清。9、现场“五不见”。五不见是指：不见成品、半成品、材料乱堆放、不见架具乱堆放，不见碎木头砂石料，不见电线、焊把线乱接。10、现场“六整齐”。六整齐是指：现场钢、水、水泥、砂、石等堆码整齐；构件堆放整齐；施工机械内外干净整齐，水型工具放置整齐，安全网、护栏搭设整齐。四、施工现场环境保护1、建筑垃圾、渣土应及时清理。不准从施工区向外抛掷垃圾或工具、材料等物体，控制和处理施工现场的各种粉尘。2、对搅拌机洗刷污水及其他废水的排泄，砌筑专用排水沟排至附近污水沟，搅拌机洗刷污水在排出前，须经过设置的沉淀池沉淀后排走，并定期清理现场排水沟。3、积极与建设单位联系并解决有关环境保护的种种因素，合理解决噪声扰民问题等。4、对运输车辆必须冲洗车轮和覆盖车厢内土方，避免污染山村环境。5、做好施工现场及办公生活区的环境卫生和环境改善工作，设厕所和澡堂，杜绝随地大小便，露天洗澡现象，做到生活区与施工现场隔离，定期清理排水沟及生活垃圾。6、将生活垃圾随时处理或集中加以填埋或运至指定地点，避免扩散。7、尽量减少噪声对邻近居民产生的影响，做到不影响其正常的生活，选用噪声达标的施工机械，并尽量减少夜间施工的时间和次数，若需加班施工，则应办理夜间施工许可证，并对周围居民进行告示，必要时须征得许可。 8、禁止施工人员上山砍伐树木，或破坏植被，实现对周围环境的保护。五、文明施工及环境保护措施1、建立以施工负责人为组长的文明施工领导小组，按施工现场区域划分文明施工责任区，落实到专人负责，实行文明施工管理奖罚制，每月一评比，奖罚与工资挂钩。2、建立文明施工例会制，在每周的生产例会上，将文明施工作为必须汇报和强调的方面，由责任区负责人分别汇报情况，及时完善和处理现场文明施工的薄弱点和不规范行为。3、文明施工责任人有权对本责任区域内的违规者处以20~50元的处罚。4、现场文明施工领导组长接受公司的统一领导，组织好现场文明施工。5、设立文明施工奖励奖励基金。六、现场安全、劳动管理（1）现场应挂置明显的安全标牌，危险部位要有安全标志。（2）用电设备必须接地，设备保险装置，电线架设符合要求，开关、电闸箱应由专门值班电工管理。（3）进入施工现场的施工人员、管理人员应佩戴安全帽。（4）各施工班组管理人员应自觉遵守劳动纪律，不迟到、不早退、严禁酒后上岗。（5）严格考勤制度，各施工班组，项目组，考勤当天有记录不准开虚作假。（6）甲方代表，上级领导到现场检查、指导工作，应礼貌待人。第八章水保和环境保护措施1、组织机构 成立工程建设水保与环境保护领导小组，由项目经理部项目经理挂帅，相关部门及生产单位负责人参加，作为工程建设当地环境保护的领导指挥机构，对工程建设环境保护负总责，带领全体职工既要确保工程建设，又要保护当地环境。组长：项目经理副组长：办公室主任、物机科长成员：工程科长、财务科长、各班组负责人2、水保与环境保护教育水土保持与环境保护树立以人为本购建和谐社会的思想，经常对职工进行水保与环境保护教育是创建文明施工工地的重要措施。“水保与环境保护领导小组”将每旬召开（组织）一定形式和范围的会议（或学习），学习环境保护有关法律法规，评价上旬工程施工环境情况，根据典型具体案例分析破坏施工环境存在的思想根源。在工程施工过程中，认真听取业主和监理部门的安排，合理堆放工程施工废渣和渠道污泥，防止制造新的水土流失，污染当地美好的生活环境。教育职工树立“业主第一、质量第一、安全第一”的思想。教育职工团结互助、自尊自爱、谨守职业道德、加强自身修养、服从领导、听从指挥、遵纪守法，自觉同打架斗殴、酗酒赌博等不良现象作斗争。教育职工爱国家、爱集体、爱家庭、尊老爱幼；尊重建设单位、监理单位、设计单位的人员，虚心听取他们的意见以改进工作。树立正确的人生观、价值观，培养高素质的职工队伍。教育职工在工作中自觉维护工地的良好环境，不乱拉、乱用、乱丢，养成良好的工作习惯。3、水保与环境保护措施建立水保与环境保护施工细则，规范全体职工的行为，在工地形成团结向上、文明施工、保护环境的良好风气。 建立岗位责任制，按工作责任范围划定水保与环境保护责任范围，做到谁施工，谁负责本工序、本工区、部门的从料物堆放、设备停放、现场杂物清理、环境保护等文明规章措施的落实工作。建立定期评比制度，每两周由精神文明建设小组召开一次评比会议，主要查找文明施工方面存在的不足，统一思想，研究改进措施。同时评选文明施工工作，对开展好的单位进行表扬和奖励。施工现场内保证道路畅通、排水设施有效、建筑及生活垃圾及时清理至指定的处理场地。现场使用的材料按类别和使用部位分别堆放，不得乱堆乱放以保证现场的整洁。经常开展健康向上的文体娱乐活动，宣传党的政策、好人好事，增强企业的凝聚力，激发职工的向上热情，陶冶职工的情操，在工地形成团结、活泼的良好局面。设立工地水保与环境保护宣传标语和宣传栏，表扬先进，鞭策后进，形成整个工地人人讲文明施工、人人懂文明、保护环境、自觉文明施工氛围。第九章成品保护技术组织措施一、成立成品保护领导措施（一）成品保护领导小组的人员构成成品保护领导小组即为质量创优小组，根据各施工阶段的不同特点，质量创优限制的重心作相应的调整。（二）成品保护工作的责任划分1、主任工程师负责本项目工程的全面的成品保护工作，监督成品保护措施的实施，考核各成员所负责的成品保护工作。2、安质组组长负责管理施工过程中工序的成品保护，以及工序完工后的各项成品保护工作，及时向工程师汇报自己所负责的成品保护工作情况及现场存在的问题，保证信息畅通。3、施工员负责施工过程中的各项成品保护工作，负责向施工班组和施工人员进行成品保护技术交底，实施成品保护措施。及时向安质组组长和工程师汇报成品保护方面存在的问题，发现问题及时指导施工或安排返工返修。 4、技术负责成品保护措施的制度。并按工程师安排开展工作，监督成品保护措施的实施，并根据各施工阶段的具体情况，及时观察，分析和研究，制定针对性的成品保护措施，形成以预防为主的成品保护制度。5、材料组组长负责材料采购、运输、装卸、保管等方面的成品保护，保证材料或构件在出库前，符合质量要求。6、各专业班组组长或队长负责本班组施工的工序或部位的成品保护，并对相邻施工单位工程给予配合，协助做好成品的保护工作。二、成品保护措施1、加强施工人员成品保护教育，各工序施工前，必须由施工员向作业班进行书面成品保护技术交底。2、严格按施工顺序施工，统一安排每道工序。施工员根据综合进度计划安排好各班组和工种的施工作业程序。3、各工序之间交接时必须办理交接手续，明确上道工序成品有无损坏丢失，并做好记录，发现问题及时向质量创优小组成员汇报。4、材料、设备订货时，要求厂家供货商必须采取可靠的包装盒防护措施。5、各种材料或设备，在运输、放库、保管、存放等环节中，由材料部门妥善管理，并制定具体管理办法。6、对水泥库存必须垫高和做防潮层，避免水泥受潮失效。7、对施工单位的施工成品本单位施工人员也要保护，严禁损坏、污染其成品。发现一起损害成品的现象，给予50元的罚款。第十章施工协调管理措施为保证施工工期和施工质量，我方采用合理调配、科学用工，必要时采用梯队交替施工，歇人不歇工。一、施工现场的协调与配合 为缩短工期，我方在正常施工段采用高效率手段协调交叉作业，并根据已制定的施工方案和质量要求，抓住主要的矛盾和施工难点，提前安排调度，给各工种留出充分的施工、检查、验收、采购、加工等时间，做到多单元穿插作业，化整为零、分段作业，采取先区域流水后交叉会和，主要工序均组织两套施工班子和生产机具。二、与建设单位、监理单位及有关单位的协调与配合1、与建设单位协调与配合本着以用户至上，充分维护建设单位利益的原则来开展工作。项目部保持每日与建设单位保持联系。每周交周施工情况表。每周对进度计划进行一次修订。施工现场由工程师专职与建设单位联系，密切配合并及时反馈建设单位、项目部意见，做到信息畅通。本公司历来重视与建设单位（业主单位）关系，不论工程大小、工期长短。对于每个工程公司最高领导每月都会到现场了解施工情况，随时发现问题随时解决。对于建设单位提出有关工程施工的各项要求，项目部都以积极态度接受执行。并虚心听取建设单位有关工程方面的意见和建议，做到切实让建设任务满意。有关设计变更。洽商等具体问题，项目部严格按照规范和有关程序进行，积极配合建设单位工作。2、质量安全监督站的协调配合与质量安全监督站的协调与配合的好坏将是我公司能否顺利开展工作的关键之一，我公司在本工程施工中将一如既往紧密加强地方与地方质量安全监督站的关系，为本工程的顺利开展创造条件。3、与周围企业与居民的协调与配合在本工程中，我公司将加强与周围企业、居民取得联系，并得到其对我公司工程施工的谅解支持，为顺利开展本工程创造良好的周边关系。4、与设计单位间的工作协调 根据建设单位的要求我们与设计方联系，进一步了解整个项目的总体设计意图及本工程要求，根据总体设计意图结合我公司的设计方案提出我们的施工具体实施方案。协助设计院解决诸如因管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作，协助设计院解决不可预测因素引起的地质沉降、裂缝等变化。5、与监理方协调配合“监理”是工程质量的监督者，我公司将在现场监理的监督下，严把工程质量关，严格控制工期。严格按照施工图及施工规范施工，同时尊重监理的一切正常管理，认真执行监理所提出的标准要求，积极配合监理日常工作，确保工程质量优良。贯彻公司已建立的质量控制、检查、管理制度，并对各专业工种予以监控，确保工程的质量目标。对于所有进入现场试验的成品、半成品、设备、材料、器具，均需主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，对于应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动地交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成质量隐患和材料浪费。按部位或分项、工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一致的情况，遵循“先执行监理的指导后予以磋商统一“的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。6、协调方式按总进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施情况，制定、修正、调整下一个节点的实施要求。由公司项目经理负责主持施工协调会，一般情况下，以周为单位进行协调。 公司、项目部将会同建设单位代表定期或不定期地组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原资料及施工机具等的检查，并制定必要的奖惩制度，奖优惩劣，直至工程验收结束。第十一章施工节能降耗措施在保证质量、安全前提下，如何提高经济效益、降低工程成本，对该工程所发生的人工费、材料费、机械费、其他直接费以及间接费等五大费用方面进行管理，从而运用科学，合理的管理手段，来预控工程成本，以期达到成本低、效益好的目的。本工程将加强对成本控制的目标、成本控制的主要原则、成本控制的主要步骤及人工费、材料费、机械费、其他费以及间接费进行管理和实施。一、成本控制的主要原则（一）加强现场施工管理，科学组织，合理安排，采用高效管理以达到降低工程成本的原则。（二）积极推广和运用“四新”技术（新工艺、新技术、新材料、新设备），利用科技进步的手段来达到降低工程成本的原则。（三）制定合理的管理制度，节约材料，减少浪费来达到降低成本的原则。（四）采用合理的施工顺序，利用缩短工期的方法来达到降低工程成本的原则。二、成本控制的主要实施步骤（一）确定工程的成本目标，开展成本目标管理根据工程施工，编制施工图瞀，在工程正常施工情况下，以正确的成本预测方法、对该工程总体成本水平和降低成本的可能性进行预测，确保较为准确、切实可行的目标成本。并围绕目标成本，从横向全方位的展开，横向上实行明确项目协作部门的职责，先算后干，边干边算，以达到实现目标成本的目的。（二）编制切实可行的成本计划根据工程的特点及现场的具体施工条件，结合该工程拟定应用的 “四新”技术，制定降低成本的措施和管理制度，根据预控成本，通过对项目成本的争辩，提出分阶段目标成本，月结月清，进行动态分析，跟踪管理，实施目标成本的控制措施。（三）定期的成本核算和经济活动分析项目成本核算员每月底定期编制出该工程的降低成本目标的完成情况表和成本计划的执行情况，由总结、有依据、确保核算的口径、方法准确；每月定期召开经济活动分析会（成本分析会），主要分项当月成本的升降情况，经济效益与管理水平的变动情况，项目的收支情况，并小结当月的五大费用的亏盈，找出盈亏的根源，对症下药，在采取妥善的相应措施，及时控制下月的成本，将有助于工程成本的控制。（四）成本的档案、资料管理该工程各种类的成本控制的有关帐、表、本、计算底稿和种种原始资料，是项目成本信息资料的重要组成部分，必须由专人整理，立卷归档。并应用到微机管理系统中，这将积累成本管理的经验，提高本项目管理水平、建立项目的信息库，及时分析、总结、改进。三、成本费用的控制措施和方法（一）人工费得控制措施及方法1、建立预算计划用工和现场实际用工台账，每月进行比较分析原因制定对策，严格执行定额，定额执行面须达95%，计时用工、在5%以下，实行包干制，尽量减省雇工。计时工的产生。2、针对关键、特殊工序及工种，经过较为准确的测算，实行综合单价一次性包干（包综合单价、包施工范围、包工作内容、包进度、包质量安全及工完场清等文明施工）的原则，并与作业班组签订人工费单价费包合同（协议），以避免人工费控制不严的漏洞。3、加强现场的各项管理，避免返工、费时、费料、费工现象，充分利用“四新”技术，可以降低劳动强度，提高人的工作效率，减少人工开支费用。 4、加强施工任务完成时的核算，施工员、预算员、材料员、质量检员、劳资员、项目经理层层把关，杜绝重复开工，禁止乱开工、窜工、混工现象。（二）材料费的控制措施方法1、制度完善的现场材料管理制度和切实可行的材料管理措施，加大奖罚力度，杜绝浪费现象，严把现场的材料验收关与发放关，禁止不合格的材料及有缺陷产品流入现场，避免人为的材料损失。2、加强现场的材料管理，严格控制现场的各类材料的合理利用，贯彻招待材料使用的计划及审核制度，照料单位控制发放各类材料，杜绝乱用、乱丢、乱堆和任意损坏材料的现象，以减少浪费，增长材料的使用寿命，从而达到降低成本的目的。3、加强现场投标人施工人员和材料管理人员的工作责任心，指导班组正确合理的使用材料，及时回收整理可周转使用的材料，将材料损耗降到最低程度，杜绝浪费。4、加强材料计划、采购、验收、保管、使用的层层把关制度，并实行严格的抽检措施，控制不合格材料进入现场，以避免增大工程成本，建立预算及材料消耗台账，每月对比分析，做到心中有数，便于材料成本的控制。5、积极推广和应用“四新”技术，编制切实可行的施工方案，最大限度的提高效益，达到成本降低的目标，并加强现场施工过程中的管理，避免费时、费工、费料和返工现象，减少不必要的费用开支。6、加强廉政建设，材料管理人员须廉洁自律，加强保障工作。（三）机械费得控制及方法1、根据现场的具体情况，制度较为详细的机械设备使用计划，严格执行上级有关机械管理规定。2、加强机械的定期保养及维修，尽量减少机械的维修费用，提高机械设备的完好率和得用率，本项目的设备利用率达到80%，设备的完好率和利用率达100%。 3、加强机械操作人员的岗位技能的学习和培训，充分熟悉和掌握机械的原理和性能，减少人为地机械故障，以避免不必要的费用开支。4、严格控制机械设备零配件的购置，必须配备需用计划，货比三家，加强现场的验收，减少不合格配件造成的浪费。5、充分发挥机械的效能，以提高工作的机械化程度，加快工程的施工进度，避免因工程进度拖延而造成的各项费用开支。（四）其他直接费得控制措施和方法1、建立健全施工现场用水、用电等种种管理规定，如加强对水电的控制、检查、管理，办公室统一布置，统一管理，确保生产及生活两不误，严格控制水费、电费及各种零星费用的支出。2、实行用水表、电表来控制水电的计算，每月由专人检查，抄表，严格执行“每月巡检，一周一查、一月一抄”的控制措施，对违反用水用电规定者，按规定予以处罚。3、加强现场所有人员的用水用电管理，避免和杜绝“滴水长流，灯火通明”的现象发生。4、理顺项目与建设单位及其他施工单位的用水用电关系，划分责任及使用范围，分片包干，避免不必要的水电损失及人为地矛盾纠纷。（五）间接费得控制措施1、坚持执行上级的有关管理规定，严格控制行政办公用品的计划，采购、保管、发放，减少不必要的行政开支，做到有计划，由节制，由管理的使用资金。2、选配精干高效的项目管理班子和施工过类似工程的有丰富经验的人员，充分发挥人的主观能动性，用人所长，充分发挥作用，高效率，高水准的工作，严格控制管理费得支出。四、降低工程成本的其他措施（一）增加施工过程中的科技含量，加强施工技术管理，合理编制施工方案或作业指导书，合理安排施工计划，缩短施工工期，降低工程成本。 （二）开展全面质量管理活动，组织全面质量管理小组，通过全员性的全面质量管理活动提高该工程的质量，降低消耗。（三）积极推广应用建设部确定的10项新技术成果，增加施工过程的科技含量，向科技技术要效益。（四）在物资管理方面，加强对原材料的计量管理工作，控制各种原材料的消耗，减少库存损耗，提高资金周转使用率，降低工程成本。（五）加大文明施工力度，周转材料、工具应堆放整齐，模板不得随意抛掷，模板要及时清理干净、修整、刷油，以增加模板使用周转次数，确保材料的正常损耗降低到最低限度。（六）大力加强机械化施工水平，减少劳动力的用量。（七）在施工管理过程中，按施工管理人员的50%配备计算机，进行动态施工管理，更及时，更准确地对施工全过程进行有计划、由成效的管理。五、成品保护节能措施对已完成的成品，如果没有一个妥善的安排和具体的措施加以保护，则必然会造成花费大量的人工与材料进行修补，而且会造成工程质量的下降。所以，施工前必须编制好保护措施，认真做好成品的保护工作，保护措施主要包括组织措施、保护措施和技术措施的三个部分。1、组织措施包括建立样本保护组织，由技术领导负责，组织主要工种工长、班组长及材料部门的人员参加，在竣工收尾阶段增设必要的专职成品保护，监督成品保护工作，建立成品交接检查制度等。2、保护措施包括遮挡、包扎和封闭等遮挡：就是对可能下道工序施工污染甚至破坏的部位，采取挡护的措施。封闭：就是对已完成的部位临时进行封闭。3、坚决执行行之有效的技术措施 成品保护值班人员，按项目领导指定的保护区范围进行值班保护工作。成品保护专职人员，按施工组织设计或项目质保计划中规定的成品保护职责、制定办法，做好保护范围内的所有成品检查工作。专职成品保护值班人员工作到竣工验收，办理移交手续后停止。六、施工节能降耗措施一般要求1、合理安排综合施工进度计划，缩短工期，减少人工、机械等费用的支出。2、加强质量控制，一次验收合格达优。3、加强管理，做好限额领料。4、综合平衡工程配料情况，合理组织不同规格的材料。5、尽量减少二次搬运。6、加强对机械设备的检查、维护、保养，以延长使用寿命，提高使用率。7、加强施工质量的监督和管理，避免出现返工返修。8、与施工班组签订奖罚协议，保证减少浪费、节约材料和能源，保证工程质量，以经济手段保障节约目标的实现。第十二章工程资料管理技术档案资料是本公司进行技术交底、科学研究、生产组织的重要依据，也是本单位生产经营活动的技术标准，因此加强技术资料的管理是本单位的一项重要的技术基础工作。一、工程技术档案的内容1、施工依据资料：开工报告，工程协议书（合同）、施工许可证。2、施工指导文件：施工组织设计；采用新技术或较复杂的分项工程编制的施工方案，技术交底文字资料。3、施工过程中形成的各种文件、资料（1）图纸会审纪要，设计变更联系单，技术核定单，材料使用通知单，技术联系单；（2）材料试验记录； （3）材料出厂证明；（4）隐蔽工程验收检查验收记录，预检复核记录，结构验收证明。（5）质量评定资料，资料格式为《分项工程质量检验评定表》；《分部工程质量评定表》；《单位工程质量评定表》；（6）施工总结和技术总结；4、竣工文件资料（1）竣工文件资料：包括经济资料，竣工测量，竣工图，工程预决算，竣工工程一览表，工程经济技术分析；（2）交工移交资料：包括交工验收证明，竣工报告，竣工验收报告，工程验收会议文件等；5、优质工程验评材料：包括优质工程的单位工程检查评定材料，上级审批文件，检查评定结果等。6、工程回访，保修资料。二、交工资料的内容交工资料是工程技术档案中的主要部分，有下列几个部分：1、施工过程中形成的资料，包括施工过程中形成的各种文件材料，洽商记录，材料试验记录，材料出厂证明，隐蔽工程检查验收记录，各种中间交接记录和证明施工记录，质量评定资料等。2、竣工文件资料，包括竣工图资料，工程预决算，竣工工程一览表、竣工验收报告等。3、工程回访、保修等资料。竣工图是交工的主要组成部分，一定要与实际情况相符，要保证图纸质量，做到规格统一，图面整洁，字迹清晰，不得用圆珠笔或其他易于褪色的墨水绘制，竣工图要技术负责人审核签认。三、技术档案资料的汇总与整理专职资料员按规范和有关文件的规定，在开工后认真进行收集、积累、不得后补。第十三章施工总平面布置 一、平面布置原则现场平面布置方案，直接关系到施工现场安全文明施工合理化程度和能否实现安全文明目标。1、确保安全生产和满足文明施工条件2、利用现场地形地物及周边进行布置，节约临时设施成本。3、尽量减少场内二次搬运，施工用材料堆放场地尽可能靠近运输机械设备和加工机械。4、生活区尽可能与施工区分开，减少互相干扰，避免安全隐患。5、严格按照安全生产和安全防火规范要求进行安排。6、在满足施工和生活需要前提下，水、电线路尽量合理缩短，并不得互相影响。7、现场临时道路能便于材料车及机械设备进出。二、平面布置总体规划平面布置是依据建设单位提供的现场平面图及施工现场的实际情况，结合建设单位的施工实践经验，科学、合理组织施工而编制。按建筑施工现场文明管理规定首先在生活区与集中搅拌场地四周根据建设单位认可的线路搭设临时围墙，原有电源接入口处设置配电房，施工用电线路从配电房由临时道路架空敷设。水源自原有水源引入。在大门入口处设立门卫安全值班室，在进出口设冲洗槽，所有进场车辆均要进行冲洗清洁处理，以保持场内、场外文明卫生环境。场内还设置文明施工展示台和宣传栏，使全体职工了解工程情况，遵守管理制度和纪律。达到全员自觉控制的目的。为实现安全文明目标，保证施工在良好环境下顺利实施。现场成立临时安全文明施工管理领导小组。由项目经理、项目副经理、安全员、专职清洁员和班组组长，分级负责、分区负责到人。现场临时设施布置将在进场后7天内完成。三、施工道路及管沟布置1、根据该工程特点和现场条件，自然流入排水沟井内。施工场地内已全部推平采用戈壁土回填。 2、为了保证工程顺利施工不受气候影响及满足现场文明施工的需要，在场内临时用水部位一侧设置临时排水沟，排水沟每隔一段距离设置雨水井一个，3、自指定水源接入口埋管引至施工现场。在食堂、浴室、卫生间、宿舍、办公室和蓄水池、材料堆场、加工车间等处各安装闸阀或水嘴一个。并在生活区和生产区各预备至少一个闸阀作为消防用水接口。4、电网布置（1）、由指定电压接口引至施工场内总配电箱，由总配电线引至各施工分配电箱，场区用电分箱设置，分配电箱分别控制机械设备、加工车间及照明用电。各箱内采用一机一闸并安装漏电保护器和接地保护线。电器具由专职人员管理和使用，其他人员一律不得随意动用。（2）、由于渠道施工战线较长，混凝土搅拌站采用高压电，渠道施工采用柴油发电机发电。四、总平面管理措施施工现场必须统筹安排，科学管理，形成平面图管理制度及场区管理条例。材料入场必须有秩序、有组织地进行，禁止随意堆放，并及时清除剩余材料，派专人清理场地。五、临时设施用地计划根据现场平面布置原则、现场用地实际情况，并参照《临时性行政、生活福利建筑参考指标》，结合现场高峰期人数、管理人员人数、后勤人员人数，以及场地材料堆放等所占用的面积，合理布置整个施工现场，满足现场文明施工要求。六、现场临时供电设计1、根据现场实际情况及所投入设备数量及设备的就位位置，综合考虑临时供电布置2、在整个工程施工阶段，现场用电主要施工生产用电、临时生活用电和照明用电。 第十四章附表（图）附表一拟投入本标段的主要施工机械设备表附表二拟投入本标段的实验和检测仪器设备表附表三拟投入本标段动力计划表附表四计划开工日期、竣工日期施工进度网络图附表五施工总平面布置图附表六临时用地表 第一节拟投入的主要施工机械设备表序号机械名称机械型号计划数量单位1挖掘机1602台2装载机1601台3搅拌机350L2台4运输车辆1T4辆5发电机组8-12KW2套6经纬仪1台7水准仪2台8平板夯1台9平板振动器2套10振动棒2套11手推车8辆1210CM宽槽钢60M138CM宽槽钢100M14木工机械2台15Dg48钢管300M16简易帐篷20-30M28顶17胶合五层板120M218木楞待定19运输车辆8-12T6辆 第二节主要试验和检测仪器设备表序号仪器设备名称型号规格数量国别产地制造年份已使用台时数用途备注1水准仪2测量2钢卷尺50M3丈量3经纬仪1测量第三节劳动力计划表劳动力计划表工种工数机械工砼工模板工钢筋工杂工合计人数人工工日数201年2季度35251583季度4季度 74'